OBOS Forretningsbygg AS Årsrapport

Transkript

1 OBOS Forretningsbygg AS Årsrapport 2015

2 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT Høydepunkter for 2015 OMSETNING PÅ OBOS-SENTRENE Omsetning på våre 6 kjøpesentre ble på hele mill. kroner, en økning på 165 mill.kroner fra 2014, tilsvarende 4,7% (Oppsal er tatt ut av oversikten da senteret er revet). Lambertseter Senter har en økning på 7,3% og nådde mill. kroner i omsetning. Denne økningen er 6 høyest i landet på listen over de 60 største kjøpesentrene i landet målt på omsetning. OBOS har også fortsatt 3 av sine 6 sentre inne på listen noe vi må si oss svært fornøyde med etter et noe tøffere år. Tasta Senter i Stavanger endte med en omsetning på 367 mill.kroner en økning på 8,4%. Markedet i Stavanger er krevende og de fleste konkurrentene har hatt en 0% vekst i et svakt marked for Rogaland. UTVIKLING HOTELLER Det har vært et godt år på Scandic Byparken Bergen, belegget har vært 73% hvilket er omtrent uendret i forhold til belegg og rompris til tross for økt kapasitet i Bergen og skifte av navn, tidligere Rica Bergen. HTL Karl Johan i Arbeidergata åpnet i sommer etter en fornyelse av eiendommen med nytt design, innredning og nytt hotellkonsept. Belegget i høst ble på 52% hvilket forventes å øke etter hvert som det nye hotellkonseptet HTL by Scandic blir innarbeidet. Ørnen Hotell i Bergen hadde i 2015 første hele driftsår. Belegget ble 62%, en økning fra 56% (kun 7 måneder i 2014) og forventes å øke ytterligere fremover som markedsposisjonen blir ytterligere innarbeidet. UTLEIE OG LEDIGHET Ledigheten i selskapets eiendomsmasse er redusert gjennom 2015 fra 4,8% til 4,0%. Det er inngått 70 nye kontrakter for et samlet areal på kvm og en årlig leieverdi på 22 mill.kroner. I tillegg er det forlenget 102 kontrakter for et samlet areal på kvm. og årlig leieverdi på 51,5 mill.kroner. Gjennomsnittlig kontraktstid for nye avtaler har vært 5,8 år. ÅPNING AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS MORTENSRUD I Helga Vaneks vei på Mortensrud ble nytt sykehus for rusomsorg, barne- og voksen psykiatrien og med døgnplasser som skal dekke Oslo øst. Byggearbeidene er utført av Bunde Bygg og bygget ble overlevert 1. mai. Bygget er på kvm. Arbeidene er gjennomført med null feil og uten uhell, bygget ble levert en måned tidligere enn opprinnelig forutsatt og innenfor vedtatte rammer. Offisiell åpning ble foretatt av helseminister Bent Høie. OSLO CANCER CLUSTER INNOVASJONSPARK PÅ ULLERN Ny skole for Ullern videregående, lokaler for sykehuset, kreftregistret og OCCI inkubator har fått nye lokaler i bygget. Det er lagt opp til et samarbeid mellom skolen og inkubatordelen for at elevene skal få hospitere gjennom en skolefaglig samarbeidsavtale. Tilsvarende skal OCC bidra til forskning, utvikling og nye bedrifter innenfor kreftforskningen. Arbeidene er utført av Skanska, bygget som er på kvm ble ferdigstillet Prosjektet har vært et samarbeid mellom Utstillingsplassen AS, SIVA, Industrifinans, Forskningsstiftelsen og OBOS Forretningsbygg AS. OBOS har sponset OCC sitt kreftforskningslaboratorium med 4,0 mill.kroner. til innredning og utstyr. Den nye inkubatoren ble offisielt åpnet av næringsminister Monica Mæland. Nye Ullern videregående ble offisielt åpnet av statsminister Erna Solberg. PORTALEN LILLESTRØM Byggearbeidene for Jernbanegata kvartalet i Lillestrøm ble igangsatt i mars med Veidekke som entreprenør. Arbeidene omfatter 144 boliger, et hotell med 220 rom, kvm kontor, kvm forretning og en parkeringskjeller. Næringsdelen skjer i OBOS Forretningsbygg AS sin regi, boligdelen er et samarbeid mellom OBOS Nye Hjem AS og Veidekke Boliger AS. Det var inngått leieavtaler for utleie av 50% av næringsarealene allerede ved oppstart. Scandic blir operatør av hotellet. På kontorsiden er 3M og BDO leietakere, det forhandles med flere interessenter om resterende arealer. Forsidebilde: Oslo Universitetssykehus Mortensrud. Foto: Kenneth Flaten. Ombrekking og trykk: Allkopi AS.

3 4 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT CHR. KROGHSGATE 32 Eiendommen eies sammen med A.B. Nilsen Eiendom AS og ble overtatt i januar Bygget skal i sin helhet ombygges til skole hvor Westerdals flytter sin virksomhet til høsten Bygget er på kvm og byggearbeidene utføres av Bunde Bygg AS. OPPSAL SENTER Planene for nye Oppsal senter ble godkjent og arbeidene med rivning av det gamle sentret startet i november. Nybygget vil gi 200 nye boliger i regi av OBOS Nye Hjem AS, hvorav første byggetrinn ble solgt med stor interesse. Det nye senteret vil ligge på gateplan med et samlet areal på kvm og kundeparkering som skal gi et godt handelstilbud for Oppsal. Det nye sentret vil åpne høsten ØSTMARKVEIEN 2 Handelseiendommen liggende ved Oppsal senter ble kjøpt med overtakelse fra årsskifte 2015/16. Bygningen er på kvm og tomten er på kvm. CHR. KROGHSGATE Eiendommen som er en ubebygget parkeringstomt ble kjøpt med overtakelse fra årsskifte 2015/16. Tomten er på 871 kvm med potensiale for å realisere et nybygg i fremtiden. EIENDOMSSALG Youngstorget 2 AS som var eid sammen med Thon Gruppen, ble solgt til Thongruppen med en gevinst på 11,3 mill.kroner. Eiendommene Oppsalstubben, Ammerudveien, Ladebyhagen i Trondheim og en leilighet i Pilestredet 68 ble solgt. Samlet salgssum var 120,1 mill.kroner. med en samlet gevinst på 108,9 mill.kroner. CECILE THORESENS VEI 12 - LAMBERTSETER Forslaget til ny reguleringsplan for tomten ble godkjent av Bystyret i desember. Dette åpner for bygging av 110 leiligheter og kvm nye butikklokaler. Prosjektet vil bidra til å forsterke Lambertseter senter som et knutepunkt i bydelen. Det er planlagt å starte byggearbeidene i Styrets beretning OFB 2015 INNLEDNING OBOS Forretningsbygg AS er 100 % eid av OBOS BBL. Selskapets formål er å utvikle, eie og drive næringsbygg i Oslo og andre større byer i og utenfor Norge. Selskapet skal bidra til at OBOS når sine mål som boligorganisasjon. Selskapets adresse er Hammersborg Torg 1, Oslo. MARKEDET I 2015 Antall signerte leiekontrakter for kontor i Oslo har hatt en svak økning fra 2014, det samme har skjedd med antall kvadratmetere som er leid ut i Imidlertid har gjennomsnittsleien falt med ca. 4 % i Inngåtte leiekontrakter i markedet med kontorareal større enn 1000 kvm var 5% høyere i 2015 enn i Det er registrert stor ledighet i området Lysaker/ Fornebu og sterkt press på leieprisene i vest regionen, dette gir kraftig priskonkurranse i de tilliggende deler av markedet. Boligmarkedet har i de siste årene vært veldig godt og dette har medført økt boligkonvertering av eldre og urasjonelle kontorbygg. Det varsles kutt i arbeidsstokken hos flere store bedrifter. Nye digitale løsninger gjør at eksempelvis bankene har varslet nedbemanning i sitt filialnett som følge av kundenes økte bruk av nettbank. Lav oljepris har negative ringvirkninger og oppsigelser med ca årsverk i oljesektoren. Dette gir igjen lavere etterspørsel etter leie av kontorkvadratmetere fra oljerelaterte tjenesteytende næringer. Spesielt merker man dette i oljebyen Stavanger, men det slår også inn i Osloregionen. På transaksjonssiden har 2015 vært et rekordår hvor eiendommer for over mill. kroner har blitt omsatt. Et lavt rentenivå og usikre aksjemarkeder har styrket eiendom som aktiva klasse. Interessen fra utenlandske investorer og konvertering til bolig har økt, hvilket har bidratt til en fortsatt prisoppgang for attraktive næringseiendommer. Utleiemarkedet for selskapets eiendommer har vært godt, med stabile leiepriser. Våre butikklokaler har stort sett vært fullt utleid i 2015, mens noen kontorlokaler har stått ledige lenger enn det selskapet hadde planlagt. Ledigheten i OBOS Forretningsbygg økte fra 2,5% til 2,8 % i løpet av På konsernnivå er ledigheten 4,1 %, ned fra 4,8% i Den største ledigheten i selskapet er knyttet til kontorbygget på Storo, samt i byggene Kværnerhallen og Strandveien i Trondheim, som ligger i egne selskaper. Leieprisene har vært stabile. De forskjellige megler/analysehusene spår en liten leieprisnedgang på kontorbygg i 2016, etter 2016 spriker indikasjonene noe fra en fortsatt nedgang til en svak oppgang. I følge kjøpesenterindeksen utført av Kvarud Analyse økte omsetningen på landsbasis i 2015 med 5,3 %. Store deler av omsetningsøkningen skyldes om- og utbygginger av eksisterende sentre og åpning av nye sentre. Korrigert for dette var veksten i 2015 på 2,3 %. OBOS-sentrene hadde i 2014 en omsetning på mill.kroner. (brutto) og er en av de største kjøpsenteraktørene i Oslo Kommune, målt etter omsetning. Tre av sentrene; Lambertseter Senter, Tveita Senter og Manglerud Senter ligger på topp 60-listen over landets største sentre. Sentrene hadde en omsetningsøkning på 4,7 % sammenlignet med fra Større konkurranse fra andre aktører, netthandel, mindre handlevilje hos befolkningen, samt økt sparerate hos befolkningen er faktorer som påvirker omsetningen ved OBOS-sentrene. Kjøpesentrenes beliggenhet, i nærmiljøene der folk bor og ferdes, samt ved kollektivknutepunktene, er imidlertid en fordel for OBOS-sentrene.

4 6 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT ÅRSREGNSKAPET Årets resultat viser et overskudd etter skatt på 237 mill.kroner mot 70 mill.kroner i Styret foreslår følgende disponering av årsoverskuddet: Overført til annen egenkapital kr Sum disponert kr Egenkapitalen var ved utgangen av året på 2.452,3 mill.kroner, sammenlignet med 2.210,1 mill.kroner ved årets start. Bokført egenkapital utgjør 42,3 % av totalkapitalen. Driftsinntektene ble redusert fra 356,5 mill. kroner i 2014 til 352,2 mill.kroner i Driftsresultatet ble 149,7 mill.kroner i 2015, mot 183,1 mill.kroner i Det er aktivert 51 mill.kroner i investeringer på eiendommene. I 2015 er eiendommene OBOS Ammerudveien 25 AS og Oppsalstubben 3 solgt. I tillegg har selskapet solgt de ferdigbygde næringssseksjonene i Ladebyhagen samt en leilighet i Pilestredet. Aksjene i Youngstorget 3 AS er også avhendet. Salgene har gitt betydelig gevinst og frigjort likviditet til nye prosjekter. Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn for antakelsen ligger resultatprognosen for 2016 og konsernets langsiktige strategi for årene fremover. Styret mener at årsregnskapet gir et riktig bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Selskapet har en sunn økonomisk og finansiell stilling. Styret er tilfreds med driftsresultatet for inneværende år. Det har ikke inntruffet forhold etter årsregnskapets slutt som ikke er hensyntatt i årsregnskapet. FINANSIELL RISIKO Låneporteføljen utgjorde ved årsskiftet 2.975,6 mill.kroner. En reduksjon på 130,3 mill.kroner sammenlignet med Andelen fastrente i porteføljen var 68 % i 2015 mot 56 % i Porteføljens durasjon er 2,77 år og annualisert rente var 4,24 % i 2015, mot 4,39 % i Selskapet har ubenyttede trekkrettigheter i banker på 300 mill.kroner, og likviditetsrisikoen anses som lav. I eiendommene er det ledig pantesikkerhet dersom det skulle bli nødvendig med økt belåning. Kontantstrømmen i selskapet er god og gir stor handlefrihet. Risikoen for at leietakerne ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer, og husleierestansene har vært lave. Selskapets markedsrisiko består i hovedsak av verdiendringer i rentesikringer og eiendomsporteføljen. Kredittrisikoen for selskapet ligger i hovedsak i husleierestanser. KONTANTSTRØM Selskapets ordinære drift bidro med en vesentlig positiv kontantstrøm i 2015 i tillegg til gevinster fra solgte eiendommer. EIENDOMSPORTEFØLJEN Ved utgangen av 2015 bestod eiendomsporteføljen av 27 bebygde eiendommer. I tillegg eies 14 eiendommer gjennom datterselskaper. Bygningsmassen for konsernet består av kjøpesentrene kvm, kontorlokaler kvm, hotell kvm, garasjer og parkering kvm, samt øvrige forretningsbygg kvm. I tillegg eier selskapet kvm (vår andel) i tilknyttet eller felleskontrollert virksomhet. Samlet eiendomsmasse utgjør kvm. SELSKAPSSTRUKTUR Det ble gjennomført en fisjon av selskapet i 2015 for å legge utviklingseiendommer i egne selskaper. Dette for å lettere kunne strukturere utbyggingsprosjekter, endre eierskap og styring av det enkelte prosjekt. Eiendommene Oppsal senter, Vetlandsveien 68, Langbølgen 39, Cecilie Thoresen vei 12, Bogerud senter og Ammerudveien 25 ble derfor etablert som egne selskaper. BYGGEVIRKSOMHET Distriktspsykiatrisk Senter (DPS) på Mortensrud ble ferdig overlevert i april Kostnaden for prosjektet ble 400 mill.kroner mot budsjett 420 mill.kroner OCCI (Oslo Cancer Cluster Inkubator) på Ullern som er et samarbeidsprosjekt sto ferdig sommeren 2015 med nye Ullern videregående skole, lokaler for Radiumshospitalet og andre virksomheter knyttet til kreftforskning. På Lillestrøm har selskapet satt i gang et prosjekt på kvm handel, kontor, hotell, parkering og 144 boliger som skal utbygges i samarbeid med OBOS Nye Hjem AS. Byggene vil bli ferdigstilt fra juni 2017 til januar I Christian Krohgs gate 32, som er et 50/50 samarbeid med Anton B. Nilsen AS er rehabiliteringen av bygget på kvm godt i gang. Bygget skal benyttes til skoleformål og er i sin helhet leid ut til Westerdals School of Communication og vil stå ferdig i august På Oppsal ble rivningen av det gamle senteret startet høsten Det nye prosjektet er et felles prosjekt med OBOS Nye Hjem og består av 5000 kvm handel og 205 leiligheter. Senteret skal stå ferdig juni Nytt kontorbygg på Ryen på kvadratmeter vil bli igangsatt når utleien er avklart. I Kværnerbyen arbeides det med rammesøknad for nytt kontorbygg i Freserveien på kvm. Reguleringsplan for Cecilie Thoresens vei 12 ble godkjent av bystyret med 110 leiligheter og kvm nye butikker. Det vil bli byggestart i Forslag til nye reguleringsplaner og utbygging av Lambertseter sør, Bogerud senter, Holmlia senter, Etterstadgt. 2-4, med flere er til behandling i kommunen. PERSONALET OBOS Forretningsbygg AS hadde 29 ansatte ved årsslutt, fordelt på 15 kvinner og 14 menn. Det har ikke vært noen personskader i Sykefraværet i OBOS Forretningsbygg AS var på 1,9 % i 2015, en økning på 0,4 % sammenlignet med Selskapets arbeidsmiljø er godt. OBOS håndterer arbeidsmiljøutvalg, samarbeidet med de ansattes organisasjoner og andre felles personaltiltak på vegne av OBOS Forretningsbygg AS. OBOS arbeider for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering på grunn av kjønn, etnisitet, hudfarge, språk, religion og livssyn. HMS Selskapet har fokus på helse, miljø og sikkerhetsarbeidet, ikke bare for egne ansatte men også i forhold til arbeidet på våre byggprosjekter. Det har ikke vært rapportert inn personskader i 2015 slik at utviklingen i H1-verdier har vært positiv. MILJØ Målsettingen for selskapet er å drive virksomhet som ikke forurenser eller skader det ytre miljøet. Selskapet ble i 2015 miljøfyrtårnsertifisert. Vårt mål er å bygge hus med en energiklasse bedre enn forskriftskravet. DPS Mortensrud ble levert som lavenergi hus med energiklasse B. Dette utløste et Enova tilskudd på 1,3. mill.kroner OBOS Forretningsbygg AS startet i fase av energisparing. Dette programmet har som mål å spare 5,4 GWh pr. år, og skal sluttrapporteres til Enova i Total besparelse ble i 2015 på ca. 35,6 GWh pr. år, mot 35 GWh i Tallene er graddagskorrigerte, en beregning som bygger på at utetemperaturer lavere enn et visst nivå medfører behov for oppvarming. Graddagstallet for et gitt døgn beregnes som differansen mellom en såkalt basistemperatur (i Norge satt til 17 grader) og den aktuelle døgnmiddeltemperaturen.

5 8 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT REVISJON Selskapets revisor er PricewaterhouseCoopers AS. STYRET Styret har i 2015 bestått av: Styreleder: Nestleder: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Daniel Kjørberg Siraj Ove B. Haupberg Jan Tore Berg-Knutsen Kari Gjesteby Arne Baumann Martin Mæland var styreleder frem til da han fratrådte som konserndirektør i OBOS. UTSIKTENE FREMOVER ranse, både på hjemme- og eksportmarkedet. Dette gjelder også norsk hotellnæring. Kronesvekkelsen holder inflasjonen oppe, men lavere kostnadsvekst vil dempe den etterhvert. Både den lave renten og den svake kronekursen utgjør viktige støtdempere i norsk økonomi. Det samme gjør den ekspansiv finanspolitikken med skattelettelser og økte offentlige utgifter. Alle er de med på å begrense de negative effektene på norsk økonomi av oljebremsen. Det ligger derfor fortsatt an til vekst i norsk økonomi, men den er lav. Lav rente, fortsatt befolkningsvekst og knapphet på boliger i enkelte områder, vil trekke opp boligprisene. Svak reallønnsvekst, økt usikkerhet blant husholdningene om utviklingen i både landets og egen økonomi og noe strammere kredittilgang, vil dra i motsatt retning. Det ventes store regionale forskjeller i boligprisveksten også fremover, med høy vekst i Oslo-området og nedgang i de oljetunge regionene og særlig i Rogaland. For landet i alt kan det ligge an til 3-5 prosent prisvekst i år. teavkastningen og lånerentene (yieldgapet) med prime yield på 4,2 % og utsikter til 10 års swap på 1,75 % de neste 12 månedene, trekker i motsatt retning. Det samme gjør begrenset avkastning på alternative investeringer, fortsatt god internasjonal interesse for norsk næringseiendom og lite nybygg i markedet. I sum ventes det at 2016 blir et noe svakere år for næringseiendom enn Særlig gjelder dette Vestlandet. De regionale forskjellene ventes å bli enda større i 2016 enn i Daniel Kjørberg Siraj styreleder Oslo, For OBOS Forretningsbygg AS vil arbeidet med å utvikle nye prosjekter ha stor oppmerksomhet. Selskapet har en eiendomsmasse, økonomi og finansiell stilling som etter styrets mening gir gode forutsetninger for å kunne møte utfordringene i årene fremover. Styret vil rette en stor takk til de ansatte for den innsatsen de har vist og de resultater som ble oppnådd i Ove B. Haupberg styremedlem Norsk økonomi vokser svakt og arbeidsledigheten er stigende. Reduserte investeringer og kostnadskutt i petroleumssektoren er en vesentlig årsak til den svake konjunkturutviklingen. Det er store regionale forskjeller, hvor de oljeavhengige fylkene rammes spesielt hardt. Renten er rekordlav hvilket ventes å vedvare i flere år fremover. Norges Bank kutter trolig styringsrenten ytterligere i løpet av Svak norsk krone bedrer konkurransesituasjonen for norske bedrifter med utenlandsk konkur- Totalt sett ventes utviklingen i folks økonomi å bli moderat, noe som også innebærer moderat vekst i detalj- og kjøpesenteromsetningen. Igangsetting av nye kontorbygg forventes å bli begrenset og vi antar det blir en utflating i leieprisene. Makroøkonomisk usikkerhet, lav sysselsettingsvekst, lav oljepris, et vanskelig leiemarked og strammere kredittpraksis overfor næringseiendom, kan medvirke til noe lavere transaksjonsvolum i Et fortsatt høyt gap mellom direk- Jan Tore Berg-Knutsen styremedlem Kari Gjesteby styremedlem Arne Baumann styremedlem Nils Morten Bøhler adm.direktør

6 10 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT Resultatregnskap OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) DRIFTSINNTEKTER Leieinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader eiendom FK Lønnskostnader Pensjonskostnader Andre personalkostnader Rep. og vedlikehold Administrasjonskostnader Andre driftskostnader Ordinære avskrivninger Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT I Gevinst ved salg eiendommer DRIFTSRESULTAT II Aksjegevinster og utbytte Tap ved salg aksjer/nedskrivninger Pantegjeldsrenter Andre finansinntekter Andre finanskostnader Netto andre finansposter Balanse OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Eiendommer Arbeid under utførelse, forretningsbygg Tomter,bygninger og annen fast eiendom Maskiner og inventar Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i TS og FKV Lån til tilknyttet selskap Investeringer i andre selskap 2 2 Andeler i sameier o.l Pensjonsfond Andre langsiktige fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Fordringer på selskap i samme konsern Andre kortsiktige fordringer Andre likvide midler Sum omløpsmidler Sum eiendeler RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad RESULTAT Opplysninger om: Overført annen egenkapital Avsatt til konsernbidrag Sum disponert

7 12 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT Balanse OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetninger for forpliktelser Langsiktig gjeld Pantelån Obligasjonslån Annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Husleieforskudd Gjeld til foretak i samme konsern Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Pantestillelse Garantiansvar Kontantstrømoppstilling 2015 OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) A Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Note Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Gevinst ved salg av eiendommmer Tap ved salg av eiendommmer Gevinst ved salg av aksjer Tap ved salg av aksjer/nedskrivninger Ordinære avskrivninger Nedskrivninger Endring kundefordringer Endring leverandørgjeld Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser Effekt av valutakursendringer 0 0 Påløpte renter Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter B KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger fra lån til konsernselskap Utbetalinger ved lån til konsernselskap Innbetalinger fra lån til tilknyttet selskap Utbetalinger ved lån til tilknyttet selskap Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0 0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter C KONTANSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER IInnbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Inn-/tilbakebetaling av egenkapital Innbetaling av utbytte Utbetaling av utbytte Endring i konsernmellomværende bank * Innbetalinger av konsernbidrag Utbetalinger av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter * Pr har ikke selskapet egen bank konto. Selskapets inn- og utbetalinger avregnes via kortsiktig konsernmellomværende med OBOS morselskap.

8 14 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og regler for god regnskapsskikk. OBOS Forretningsbygg AS inngår i OBOS-konsern (OBOS BBL). OBOS og OBOS Forretningsbygg AS har forretningsadresse Hammersborg Torg 1, Oslo. I samsvar med regnskapslovens ledd vil det ikke bli utarbeidet eget konsernregnskap for underkonsernet OBOS Forretningsbygg AS. Det begrunnes med at selskapene inngår i OBOS konsern, ref. opplysninger om konsernforhold. Konsernregnskapet til OBOS er tilgjengelig på nettstedet no. OBOS Forretningsbygg AS anvender samme regnskapsprinsipper som morselskapet OBOS. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Inntekter inntektsføres i perioden de er opptjent, og kostnader kostnadsføres i perioden de er påløpt. Enkelte poster er i samsvar med regnskapsloven vurdert etter spesielle vurderingsregler. Det redegjøres nærmere for disse nedenfor. Tekniske installasjoner er skilt ut regnskapsmessig og avskrives over 20 år. Bygningsmassen avskrives over 100 år. INVESTERINGER I DATTERSELSKAP, TILKNYT- TEDE SELSKAP M.M. Investeringer i tilknyttede selskaper og i felleskontrollerte virksomheter er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringer i anleggsaksjer, andeler i ansvarlige selskaper, sameier o.l., hvor OBOS Forretningsbygg AS ikke har betydelig innflytelse bokføres til anskaffelseskost. Anleggsaksjer som er børsnoterte nedskrives til børskurs når denne er lavere enn anskaffelseskost. Nedskrivning utelates i spesielle tilfeller dersom formålet med investeringen tilsier det. De øvrige investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet er vesentlig og ikke forventes å være forbigående. MARKEDSBASERTE AKSJER Aksjer og andre verdipapirer klassifisert som omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. FINANSIELLE DERIVATER Rentebytteavtaler utenfor balansen er avtaler som inngås for å sikre fremtidige rentevilkår. Det benyttes ikke finansielle derivater utover rentebytteavtaler. Det henvises til egen note for nærmere spesifikasjon. Den beregnede påløpte forpliktelsen, både for pensjoner som er dekket i forsikringsselskap og pensjoner som dekkes over driften, sammenholdes med verdien av pensjonsmidlene. Differansen mellom midler og forpliktelser presenteres som eiendeler eller gjeld i balansen, avhengig av om ordningen er over- eller underfinansiert. Overfinansiering balanseføres kun dersom det er sannsynliggjort at OBOS Forretningsbygg AS kan nyttiggjøre seg denne. Endringer i forutsetninger og estimatavvik resultatføres ikke dersom de er innenfor en korridor på 10% av det høyeste av forpliktelsene eller midlene. Planendringer regnskapsføres over forventet gjenværende opptjeningstid. VALUTA Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. SKATTER OG UTSATT SKATT Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skatteberegninger er vist i egen note til regnskapet. Årets skattekostnad i resultatregnskapet består av betalbar skatt på årets inntekt og endringen i utsatt skatt. Utsatt skatt i balansen er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen. INNTEKTSFØRING/KOSTNADSFØRING Leieinntekter og andre inntekter resultatføres når de opptjenes. Utgiftene sammenstilles med inntektene slik at kostnadene resultatføres i samme periode som tilhørende inntekter. KONTANTSTRØM Kontantstrømoppstillingen er satt opp i tråd med den indirekte modell etter foreløpig regnskapsstandard om kontantstrøm. Kontanter og kontantderivater omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. DATTERSELSKAP Datterselskaper og tilknyttede selskaper blir innarbeidet etter kostmetoden i selskapsregnskapet. FISJON OBOS Forretningsbygg AS har vært deltaker i en fisjon i Fisjonen er gjennomført som et ledd i omstrukturering av eiendomsporteføljen i konsernet. Følgende selskaper er stiftet som ledd i fisjonen: Boligtomt Oppsal AS Boligtomt Lambertseter AS Boligtomt Bogerud AS OBOS Langbølgen 39 AS OBOS Vetlandsveien 68 AS OBOS Ammerudveien 25 AS Fisjonen er gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig virkning 1.januar Videre er fisjonen gjennomført med skattemessig kontinuitet. Videre er det gjennomført en kapitalforhøyelse i OBOS Forretningsbygg AS ved tingsinnskudd. Formålet med kapitalforhøyelsen er å etablere de utfisjonerte selskaper nevnt ovenfor som heleide datterselskaper av OBOS Forretningsbygg AS. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Påkostninger på eksisterende bygg som øker byggenes verdi, samt kostnader i forbindelse med nybygg blir aktivert. Finansieringsutgifter/ byggelånsrenter vedrørende slike prosjekter blir også aktivert. Gjennomsnittlig finansieringsrente for OBOS-konsern legges til grunn for beregning av den finansieringsutgift som aktiveres. PENSJONER OBOS Forretningsbygg AS er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. OBOS Forretningsbygg AS oppfyller kravene etter denne loven, og selskapet følger Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har både en ytelsesbasert og en innskuddsbasert ordning. Standarden for ytelsesbasert pensjon tar utgangspunkt i nåverdien av antatte fremtidige pensjonsytelser som anses opptjent på balansedagen. KLASSIFISERING AV UTVALGTE RESULTAT- POSTER Resultatposten salgsgevinster er en ordinær resultatpost for selskapet, men vil kunne variere sterkt fra et år til et annet. Posten er derfor vist særskilt i resultatoppstillingen.

9 16 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) NOTE 1: LIKVIDE MIDLER ETC. Skattetrekksmidler på kr er garantert av OBOS gjennom en godkjent ordning. Oversikt over likvide midler: Bankinnskudd * Ubenyttede trekkrettigheter Sum Trekkrettighetene har ingen restriksjoner. * Fra år 2014 har ikke selskapet egen driftskonto i bank. Selskapets inn- og utbetalinger avregnes via kortsiktig konsernmellomværende med OBOS morselskap. NOTE 2: SKATTER Betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanenteforskjeller og renter på iliknet skatt 28 7 Nedskrivning aksjer/ reversering tidligere nedskrevne aksjer Skattemessig resultatandel i deltagende selskaper Gevinst/tap ved salg av aksjer Skattefrie utbytter Skattefrie inntekter etter fritaksmetoden 3 % Konsernbidrag til datterselskaper Endring midlertidige forskjeller Grunnlag betalbar skatt i balansen Skatt 27% / 28% Skattekostnad Årets betalbare skatt Skatt som følge av konsernbidrag ytet Avregning for tidligere år skatteopp 0 0 Endring utsatt skatt, balansen Utsatt skatt, endring skattesats Skattekostnad Forklaring til hvorfor skatteprosenten ikke er 27 % av resultatet før skatt Grunnlag Skattekostnad Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller og renter på iliknet skatt 28 8 Nedskrivning aksjer/reversering tidligere nedskrevne aksjer 0 0 Endring andel i deltagerlignende selskap Skattemessig resultatandel i deltagende selskaper Gevinst/tap ved salg av aksjer Skattefrie utbytter Skattefrie inntekter etter fritaksmetoden 3 % Endret skattestas Avregning for tidligere år skatteoppgjør 0 0 Skattekostnaden i resultatet Midlertidige forskjeller * Endring Fordringer Pensjonsforpliktelse Anleggsmidler Gevinst-/tapskonto Finansielle instrumenter Midlertidige forskjeller Andre forskjeller Andel i deltagerlignede selskap Differanse sk.m.inng.v og vederlag Andre forskjeller Grunnlag utsatt skatt % / 27% utsatt skatt gir * Selskaper er fisjonert ut fra OBOS Forretningsbygg AS i For å skape skattemessig kontinuitet korrigeres de midlertidige forskjellene pr fra selskapet før fisjonen. Midlertidige forskjeller utfisjonert til selskap 2014 * OBOS Langbølgen 39 AS 45 OBOS Vetlandsveien 68 AS -147 OBOS Ammerudveien 25 AS -59 Grunnlag utsatt skatt utfisjonert % Utsatt skattefordel -44 NOTE 3: PANTSTILLELSE OG RENTEKOSTNADER Pantstillelse for egen gjeld Sum pantstillelse Bokført gjeld sikret mot pant Gjennomsnittlige vektet lånerente 0 0 Gjeld med forfall etter 5 år Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for gjeld utgjør: Bygninger Tomter Sum bokførte verdier Byggelånsrenter 0 0 Pantegjeldsrenter/ eksterne banker Sum pantegjeldsrenter Det er ikke knyttet finansielle covenants krav til selskapets låneopptak. NOTE 4: GARANTIANSVAR Selskapet har følgende garantiansvar som ikke er regnskapsført: Finansinstitusjoner Entrepenører Sum garantiansvar NOTE 5: LØNN OG PERSONAL Selskapets lønnsutbetalinger bestod av: Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Styrehonorar Sum Sammenstilling av lønn og ytelser for adm. direktør: Lønn Bonus Annet Pensjonspremie ordinær avtale Usikret pensjonsavtale Lån 0 0 Sum Adm. direktør mottar ikke lønn eller styrehonorar fra øvrige datterselskaper. Utbetalt styrehonorar til de eksterne styremedlemene var kr Styreleder og interne styremedlemmer hever lønn i morselskapet OBOS. Antall ansatte i OBOS Forretningbygg AS: Menn Kvinner Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 29 28

10 18 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) NOTE 6: REVISOR Ulike oppdrag utført av revisor: Lovpålagt revisjon Skatterådgivning 0 32 Andre attestasjonstjenester 74 7 Andre tjenester utenfor revisjon 0 0 Sum Selskapets revisor er PricewaterhouseCoopers AS. Beløpene er eks.mva. NOTE 7: GEVINST ANLEGGSMIDLER Selskapet har solgt følgende eiendommer i 2015: Solgte eiendommer Salgs- Gevinst/ sum tap (-) Oppsalstubben Leilighet i Pilestredet park Ladebyhagen Annet (etteroppgjør Refstadveien) -29 Sum NOTE 8: AKSJEGEVINSTER OG UTBYTTE Gevinst OBOS Ammerudveien 25 AS Gevinst Portalen Boligtomt AS Gevinst Youngstorget 3 AS Utbytte Open House Production AB Utbytte fra Hospitalet AS Utbytte Åsegråden AS Gevinst salg Kabelgata 2 AS Utbytte Utstillingsplassen AS Utbytte Kricke Fastighets AB Sum NOTE 9: INVESTERINGER I DATTERSELSKAPER Selskap Forretningskontor Eierandel Resultat i år Bokført verdi Ørnen Eiendom AS * Bergen 100 % Tasta Senter AS Stavanger 100 % KB Næring AS Oslo 100 % Strandveien 43 KS Trondheim 90 % Freserveien 1 AS Oslo 100 % Gårdpass AS Oslo 100 % Hospitalet AS * Oslo 100 % Jernbanegata Lillestrøm AS Oslo 100 % Haakon VII`s gate 7 AS Trondheim 100 % Tærudparken AS * Oslo 100 % Kjøttbasaren Byens Basar AS Bergen 100 % Portalen Jernbanegata AS Oslo 100 % Oslogarasjene AS Oslo 100 % Open House Production AB Malmö/Sverige 100 % Boligtomt Oppsal AS Oslo 100 % Strandveien 43 AS Trondheim 100 % Etterstadgata 4 AS Oslo 100 % Boligtomt Lambertseter AS Oslo 100 % OBOS Langbølgen 39 AS Oslo 100 % OBOS Vetlandsveien 68 AS Oslo 100 % Portalen Forretning AS Oslo 100 % Boligtomt Bogerud AS Oslo 100 % OBOS Eiendomsdrift AS Oslo 100 % Haugenstua Senter AS Oslo 100 % Etterstadsletta 3 AS Oslo 100 % Christian Kroghs gate AS Oslo 100 % Sum Stemmeandel er lik eierandel i alle selskapene. * Det er i 2015 avgitt konsernbidrag til Tærudparken AS, Ørnen Eiendom AS og Hospitalet AS. Netto konsernbidrag er ført direkte mot investeringene. Netto konsernbidrag som er avgitt er tkr: Tærudparken AS Ørnen Eiendom AS 730 Hospitalet AS 730

11 20 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) NOTE 10: INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Selskap Forretningskontor Eierandel Hele årets Mottatt Bokført EK Bokført verdi resultatandel utbytte i selskapet UtstilUtstillingsplassen AS Hamar 38,34 % Oxenøen Bruk AS Bærum 50,00 % Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark AS Oslo 27,22 % Hotell 33 AS Oslo 50,00 % Østre Aker vei 33 AS Oslo 50,00 % Christian Kroghs gate 32 AS Oslo 50,00 % Fredvang Eiendom AS Hamar 50,00 % Åsegården AS Bergen 50,00 % Youngstorget Eiendom AS Oslo 25,00 % Telefonfabrikken AS Oslo 50,00 % AS Etterstadgarasjene Oslo 33,55 % Nyhavna Utvikling AS Trondheim 25,00 % Youngstorget Parkeringshus AS Oslo 21,26 % Sum NOTE 12: EIENDOMMER OG DRIFTSLØSØRE Kontor Transport- Inventar, Forretnings- Tekniske Bolighus Arbeider Sum maskiner og midler innredning og hotellbygg installasjoner og tomter under datautstyr og maskiner utførelse Anskaffelseskost Anskaffet i år og balanseførte renter Ferdigstillelse bygg omklassifisering Avgang i år Kostpris Akk. avskrivninger Ord. avskrivninger i år Nedskrivninger i år Avgang i år Akk. avskriv Bokført verdi Avskrivningssatser 30 % 20 % 20 % 1 % 5 % 0 % 0 % Stemmeandel er lik eierandel i alle selskapene. Offisielle regnskap med opplysninger om samlet egenkapital var ikke tilgjengelig for alle selskapene ved regnskapsavleggelse. NOTE 11: EGENKAPITAL Tekst Aksjekapital Overkurs Annen Annen Sum innskutt EK Egenkapital Egenkapital Årets resultat Tingsinnskudd Egenkapital pr Aksjekapitalen består av aksjer á kr. 244,195. OBOS eier samtlige aksjer. NOTE 13: KONSERNMELLOMVÆRENDE Følgende poster gjelder mellomværende med foretak i samme konsern og tilknyttede selskaper: Mor-/søsterselskap Datterselskap Tilknyttede selskap Sum Lån, langsiktig Likvide midler Kortsiktige fordringer Sum eiendeler Anen langsiktig gjeld Konsernbidrag Annen kortsiktig gjeld Sum gjeld

12 22 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) NOTE 14: ANNEN LANGSIKTIG GJELD NOTE 15: ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOTE 17: PENSJONSKOSTNADER OG FORPLIKTELSER Annen langsiktig gjeld relaterer seg blant annet til innbetalinger fra leietakerne. Dette gjelder rentefrie leietakerforskudd/sikkerhetsstillelser. Garasjer/parkering, leieforskudd mm Lokaler, leieforskudd mm Annen langsiktig gjeld Sum NOTE 16: FINANSIELLE DERIVATER Skyldig feriepenger Påløpte swap-renter Påløpte renter Påløpte renter obligasjonslån Andre periodiseringer etc Sum OBOS Forretningsbygg benytter rentebytteavtaler (renteswapper), som er avtaler om bytte av rentebetingelser for et bestemt nominelt beløp for en bestemt periode. Hensikten med renteswapene er å sikre kontantstrømmen til deler av låneporteføljen (kontantstrømsikring). Renter på swappene blir periodisert samtidig som renter på underliggende lån. OBOS Forretningsbygg AS har valgt å ikke regnskapsføre sikringene. Sikringene har en gjenværende løpetid som spenner fra et år og tre måneder til seks år og ni måneder målt fra balansetidspunktet. Kontraktsbeløp 1) Kontraktsbeløp 1) Virkelig verdi 2) Verdiendring Rentebytteavtaler pr gj.snitt 2015 pr Betaler fast rente, mottar flytende rente (3 mndr NIBOR) Sum sikringsinstrumenter ) Kontraktsbeløp defineres som brutto nominell underliggende verdi. 2) Virkelig verdi er beregnet som nettosummen av anslått realisasjonsverdi. Kredittrisikoen for inngåtte avtaler anses som lav, da avtalene er inngått med solide norske finansinstitusjoner. Det er ikke inngått motregningsavtaler. NOTE 17: PENSJONSKOSTNADER OG FORPLIKTELSER Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne loven. Frem til og med 2006 hadde selskapet ytelsesbasert pensjonsordning for sine ansatte. Fra og med ble det besluttet å lukke denne ytelsesbaserte ordningen og innføre innskuddsbasert ordning for alle nyansatte. For den ytelsesbaserte ordningen gis det en bestemt fremtidig pensjonsytelse (ytelsesplan). Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivået ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsen er dekket gjennom et forsikringsselskap. Selskapet har også hatt en usikret ordning som gjelder AFP, men på grunn av overgang til ny ordning fra og med ble denne forpliktelsen løst opp. Annen usikret ordning er adm.dir mulighet til å gå av når han har fylt 62 år. Antall personer som er med i selskapets kollektive pensjonsordning: Ytelsesbasert: Pr Pr Aktive Pensjonister 10 9 Sum Innskuddsbasert Totalt Selskapets totale pensjonskostnader: Ytelsesbasert Innskuddsbasert Uforsikret ordning Sum Pensjonsmidlene er basert på Storebrand Livsforsikrings finansielle midler som har følgende sammensetning pr Aksjer, egenkapitalinstrumenter 6,0 % 5,0 % Obligasjoner 22,0 % 22,0 % Eiendom 12,0 % 11,0 % Obligasjoner til amortisert kost 51,0 % 49,0 % Pengemarked 8,0 % 10,0 % Annet 1,0 % 2,0 % Sum 100,0 % 100,0 % Tabellen viser prosentvis plassering ved utgangen av året på pensjonsmidlene som administreres av Storebrand Livsforsikring. Hovedforutsetninger benyttet i beregningene av netto pensjonsforpliktelse Avkastning på pensjonsmidler: 3,30 % 3,20 % Diskonteringsrente: 2,70 % 2,30 % Årlig lønnsvekst: 2,50 % 2,75 % Årlig G-vekst 2,25 % 2,50 % Årlig regulering av pensjonene: 0,00 % 0,70 % Gjennomsnittlig arb.g.avg faktor 14,10 % 14,10 % Balanse pr Forsikret Uforsikret SUM Forsikret Uforsikret Estimerte pensjonsmidler Estimert påløpt pensjonsforpliktelse =Estimert netto pensjonsmidler / (netto pensjonsforpliktelse) Ikke resultatførte estimatendringer og avvik =Netto balanseførte pensjonsmidler / (Netto pensjonsforpliktelser) Periodisert arbeidsgiveravgift =Pensjonsmidl. (pensjonsforpl.) inkl. arbeidsgiveravgift Avsetning ved overgang til ny AFP-ordning 1) =Balanseførte pensjonsmidller (pensjonsforpl.) inkl. arbeidsgiveravgift Netto ) 1) Ved overgang til ny AFP-ordning ble det satt av kr 6.900,- pr ansatt, totalt kr ,- pr som skal dekke premie for gammel AFP årene Avsetningen er pr er på kr. 0,- Sammensetning av periodens pensjonskostnader Forsikret Uforsikret SUM SUM Nåverdi av årets pensjonsopptjening Netto rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Resultatført virkning av planendring Resultatførte estimatendringer Resultatført implementeringsendring Administrasjonskostnader = Periodens netto pensjonskostnad

13 24 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) NOTE 18: ANDRE FINANSPOSTER Andre finansinntekter Konsernbidrag datterselskap Konserninterne renteinntekter Renter mellomregning konsern Andre renteinntekter Sum andre finansinntekter Andre finanskostnader Andre rentekostnader Valutatap Sum andre finanskostnader Tap ved salg av aksjer/ nedskrivninger Tap ved salg av aksjer Nedskrivning av aksjer i DS og TS Sum tap aksjer/nedskrivninger NOTE 19: KORTSIKTIGE FORDRINGER Oppgjør salg eiendom Omsetningsleie Oppgjørskonto mva. 0 0 Påløpte swaprenter innlån Andre fordringer Sum kortsiktige fordringer NOTE 21: ANDEL I SAMEIER OG LIGNENDE Selskap Bokført Eierandel verdi Ellingsrudåsen Senter S/E I 26 14,30 % Ellingsrudåsen Senter S/E II ,11 % Holmlia Senter S/E II ,81 % Sum 541 NOTE 20: TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER OBOS Forretningsbygg AS har løpende transaksjoner med nærstående som en del av ordinær virksomhet. Alle transaksjoner er foretatt som del av den ordinære virksomheten og til armlengdes priser, de blir fakturert til forretningsmessige vilkår. De vesentligste transaksjonene som er foretatt er som følger: Kjøp av konserninterne administrative tjenester Forretningsførerhonorar konsernselskap Juridiske tjenester konsernselskap Sum Salg av konserninterne administrative tjenester Forretningsførerhonorar til datterselskaper Forretningsførerhonorar til tilknyttet selskap Andre inntekter datterselskaper Sum Utleie av fast eiendom til konsernselskaper Leieinntekter fra konsernselskaper Sum Konserninterne renteinntekter Renteinntekter fra foretak i samme konsern Renteinntekter bank Sum

14 26 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT 2015 OBOS FORRETNINGSBYGG ÅRSRAPPORT Revisjonsberetning 2015 Resultatregnskap konsern 2015 OBOS Forretningsbygg AS (Alle beløp i TNOK) Noter Driftsinntekter og driftskostnader Kontingenter medlemmer - - Tekniske konsulentinntekter - - Prosjektinntekter - - Forvaltningsinntekter - - Eiendomsdrift Eiendomsmegling - - Leieinntekter eiendommer Gevinst salg eiendommer Premieinntekt skadeforsikring - - Andre driftsinntekter Driftsinntekter Prosjektkostnader - - Personalkostnader Av- og nedskrivning på driftsmidler Annen driftskostnad Driftskostnader Verdiendring investeringseiendom Inntekt av investering i tilknyttet selskap Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Gevinst / tap ved salg av verdipapirer Finanskostnader Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat etter skatt Herav resultat ikke-kontrollerende eierinteresser Totalresultat Noter Resultat etter skatt Estimatavvik pensjon Skatt Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder Omregningsdifferanser valuta Regulering til virkelig verdi Kontantstrømssikring Skatt Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder Totalresultat Herav resultat ikke-kontrollerende eierinteresser