Rindal, Til eiere av prosjektet Opplev Trollheimen:

Transkript

1 Rindal, Til eiere av prosjektet Opplev Trollheimen: Sunndal kommune, Surnadal kommune, Meldal kommune, Oppdal kommune, Rindal kommune, Rennebu kommune, Sør-Trøndelag fylkeskommune, Møre og Romsdal fylkeskommune, Fylkesmannen i Sør-Trøndelag og Fylkesmannen i Møre og Romsdal. Invitasjon til eiermøte Prosjektet Opplev Trollheimen nærmer seg slutten, og vi ønsker å invitere våre eiere til et møte for å diskutere hvilke arbeidsoppgaver og innhold som skal videreføres, og hvordan dette bør organiseres. Tid og sted: 14. mars kl 10:00 14:00 i Rindalshuset Vi starter møtet med en gjennomgang av prosjektets aktiviteter og resultater. Basert på erfaringene fra prosjektperioden ønsker vi å få en god diskusjon om videre arbeid med næringsutvikling og verdiskaping i og rundt Trollheimen. Vi oppfordrer eierne til å diskutere saken i sine administrasjoner og styrer før eiermøtet. Vedlagt er et notat som bakgrunn for diskusjon. Ta gjerne kontakt dersom dere ønsker at prosjektleder skal komme og orientere om prosjektet. Det er ønskelig at kommunene deltar med representanter for ledelsen. Vi ber om tilbakemelding om deltakelse innen 7. mars. Vennlig hilsen Grete Elshaug Leder Styringsgruppe Janne Bøklepp Prosjektleder

2 Notat Videreføring av Opplev Trollheimens oppgaver Bakgrunn for notat Prosjektet Opplev Trollheimen har per februar måneder igjen av prosjektperioden. Det er på tide å finne ut hvilke oppgaver i prosjektet som bør videreføres etter prosjektperioden, og på hvilken måte. Vi ønsker med dette å invitere kommunene og fylkeskommunene til en diskusjon om videre arbeidet med verdiskaping rundt verneområder, naturvennlig reiseliv og god informasjon til alle brukergrupper i Trollheimen. Notatet er et innspill fra styringsgruppe og prosjektleder i Opplev Trollheimen. Her skisserer vi, basert på erfaringene fra prosjektet så langt, hvilke oppgaver bør videreføres etter prosjektperioden og forslag til hvordan dette kan løses. I løpet av prosjektperioden har det skjedd vesentlige forandringer i forvaltningssystemet for Trollheimen Landskapsvernområde (LVO) ved at lokal verneområdeforvaltning har kommet på plass. Verneområdestyret ble konstituert i februar 2011 og verneområdeforvalteren ble ansatt i august samme år. Verneområdestyre og -forvalter er nå godt etablert og vi har et klarere bilde av hvilke oppgaver de vil løse og hvilke oppgaver de ikke vil ta ansvar for. Hvilken rolle de har tatt og hvilke oppgaver de har fokus på er grunnleggende premisser for hvilken rolle Opplev Trollheimen skal ha videre. Prosjektet Opplev Trollheimen har hele tiden hatt et nært samarbeid med den lokale verneområdeforvaltningen, og det ligger til grunn for dette notatet. Innerdalen en septemberdag Kommunene som er deleiere i prosjektet er de viktigste premissgiverne for videreføring. De samme kommunene er også representert i verneområdestyret for Trollheimen. Verneområdestyret har nå startet arbeidet med å utarbeide besøksplan og fornye forvaltningsplanen for Trollheimen LVO. For å sikre videre arbeid med verdiskaping rundt Trollheimen bør dette notatet ses i sammenheng med besøksplanen og forvaltningsplanen. Vi håper notatet kan være et godt utgangspunkt for diskusjon om hva hver enkelt kommune ønsker i forhold til videre arbeid med verdiskaping rundt Trollheimen. Vi håper på gode innspill og svarer gjerne på spørsmål. I vedlegg 1 er det mer informasjon om prosjektet og våre aktiviteter og resultater så langt. Hva er de viktige oppgavene? De viktigste oppgavene Opplev Trollheimen hadde som utgangspunkt kan struktureres i tre hovedpunkter: 1. Informasjonsarbeid (informasjon om området, verneverdier, sikkerhet, turforslag, tilbud og opplevelser) 2. Fysisk tilrettelegging (skilting, parkering, tiltak mot slitasje, tiltak for framkommelighet) 3. Næringsutvikling (kompetansetiltak, produktutvikling, markedsføring, salgskanaler, samarbeidsformer) 2

3 Alle tre oppgavene er viktige for økt verdiskaping rundt verneområdet. Tiltak mot bedrifter er den mest direkte og målbare måten å øke verdiskapingen på, men tiltak som god skilting og god informasjon er også indirekte viktig for bedriftenes inntjening. Av disse tre oppgavene vil den lokale verneområdeforvaltningen i stor grad ta ansvar for punkt nummer 2 (fysisk tilrettelegging) og delvis punkt nummer 1 (informasjonsarbeid). Verneområdestyret har uttrykt at også det tredje punktet (næringsutvikling) er viktig, og at dette arbeidet bør videreføres. Det er fra Miljøverndepartementet åpnet for at de lokale verneområdestyrene kan arbeide med verdiskaping i tillegg til forvaltning, men at dette ikke kan finansieres av midlene som gis til forvaltningsoppgaver. Lokal/regional tilleggsfinansiering er altså nødvendig for å ivareta oppgaver innen næringsutvikling og økonomisk verdiskaping. Hvilke oppgaver gjenstår å løse? Hvilke av Opplev Trollheimen sine oppgaver bør videreføres, i tillegg til det verneområdeforvaltningen per i dag tar ansvar for? 1. Informasjon Det er behov for kvalitetssikret og lett tilgjengelig informasjon om Trollheimen rettet mot turister og turfolk. Informasjonen må være tilgjengelig på minimum norsk og engelsk. Opplev Trollheimen sin nettside er per i dag den eneste portalen for informasjon om Trollheimen samlet. Trollheimen er delt mellom ulike destinasjonsselskaper, kommuner og fylker, og det er også informasjonen. Nettsiden til verneområdestyret er forvaltningspreget og rettet mot aktører som trenger informasjon om regelverk og saksbehandling. Turfolk og turister er ikke hovedmålgruppen. Direktoratet for Naturforvaltning har utviklet en felles mal for disse nettsidene som alle verneområdene bruker. Besøkende vil ha informasjon om hvor de bør dra på tur, hvor de kan overnatte og spise, hvordan de kommer seg dit og hvilke aktiviteter de kan delta på. God informasjon er en viktig del av vertskapsrollen, og får folk til å føle seg velkomne, både under planlegging av tur og underveis. Informasjon er viktig for at sikker og hensynsfull ferdsel. Informasjonen må være profesjonell og brukervennlig, med god tekst, riktig bildebruk, gode kart og lettfattelig struktur. Den absolutt viktigste informasjonskanalen er internett, og en kvalitetssikret nettside for Trollheimen bør finnes, også i framtiden. Hvem som skal ha ansvar for å drifte den er et viktig tema å diskutere. Over: forsiden til Opplev Trollheimen på norsk og engelsk 3

4 I 2012 lagde Opplev Trollheimen en brosjyre for Trollheimen som vi har fått svært gode tilbakemeldinger på. I brosjyren hadde vi turforslag, kart, råd for hensynsfull ferdsel og presentasjon av Trollheimens områder og tilbud. Rundt 40 bedrifter er presentert i brosjyren. En årlig brosjyre bør også videreføres, da det er en effektiv måte å nå ut til besøkende. Brosjyren bør være innbydende, inspirerende og praktisk, og samtidig gi informasjon om vern og hensynsfull ferdsel. Vi gjorde en grundig jobb med den første brosjyren og den kan enkelt oppdateres til nye versjoner. Over: utdrag av brosjyren for Næringsutvikling Opplev Trollheimen har som mål å bidra til at lokalsamfunnene rundt Trollheimen kan bygge arbeidsplasser med utgangspunkt i fjellområdet, og slik gi både sosial og økonomisk verdiskaping. Det er viktig for oss å vise at dette kan skje på naturens premisser og i tråd med vernehensyn. Økt trafikk av besøkende er ikke hovedmålet, men at trafikken skaper lokale inntekter. Det må legges til rette for at både besøkende og lokale brukere har noe å bruke penger på i og rundt Trollheimen. Vi har definert målgruppen for våre tiltak som reiselivsbedrifter, grunneiere med næring knyttet til besøkende og andre lokale bedrifter med virksomhet knyttet til Trollheimen. Med Trollheimen mener vi ikke bare verneområdet. Randsonen rundt er minst like relevant med tanke på næringsutvikling. Det har vært utfordrende å finne konkrete tiltak som bedriftene oppfatter som interessante. Flere av reiselivsbedriftene har potensiale for å fornye produktene, kundene og salgsmetodene sine, men trives godt med å drive som de gjør. En annen utfordring er mangel på gründere av nye bedrifter. Det hjelper lite å peke på forretningsmuligheter dersom ingen vil utnytte dem. Prosjektet har gjort noen erfaringer som vi bør bygge videre på. Vi må fokusere på tiltak som er ønsket hos bedriftene og som har effekt. Et slikt tiltak er felles profilering av Trollheimen, i samarbeid med destinasjonsselskapene. Slik kan Trollheimen bli mer synlig blant privatkunder, bedrifter og turselskap i konkurranse med de mer kjente fjellområdene i landet. Nettside og brosjyre er viktige virkemidler i denne sammenheng, samt deltakelse i internasjonale kampanjer som Innovasjon Norge sin vandrekampanje. God bildebase, grafisk kompetanse og språkkunnskap er viktig. Et annet tiltak er å fornye salgsmetoder. For at markedsføringen skal fungere må salgsmetodene være på plass. Det kan for eksempel være å ta i bruk nye salgskanaler, som Inatur for salg av fiskekort, jaktkort og utleiehytter. Flere bedrifter må få på plass online booking, og helst bør dette gjøres på en måte som er kompatibelt med Visit Norway sin bookingløsning. Her trengs det teknisk bistand og samarbeid. Det rører seg ting andre steder i landet, som i Nord-Trøndelag hvor de har opprettet en felles markedsførings- og salgsfunksjon for utvalgte aktivitetsleverandører (Wild Norway). Denne satsingen bør man følge med på og eventuelt koble seg på. En felles salgsfunksjon for Trollheimens reiselivsbedrifter er en ide, men krever oppslutning og vilje fra bedriftene det gjelder. Janne forteller om turmuligheter på Villmarksmesse i Stockholm 4

5 Opplev Trollheimen har erfart at vi har fått en sentral rolle som kontaktpunkt som kan koble folk sammen og videreformidle ideer og informasjon. Det kan være aktører som turistforeninger, reiselivsbedrifter, grunneiere, lokal forvaltning, reineiere og destinasjonsselskap. Det kan bidra til nye samarbeidsformer og produkter. Det er viktig å tilby helhetlige produkter med overnatting, mat, aktivitet og transport, som er enkle for kunden å forstå og bestille, og dette krever god dialog mellom reiselivsbedriftene og andre aktører. Kanskje bør man vurdere å arrangere en årlig møteplass for alle involverte aktører i Trollheimen, både næringsaktører, grunneiere, frivillige organisasjoner og forvaltning en årlig Trollheimenkonferanse? Det kan være en arena for å formidle viktig informasjon, gi faglig oppdatering og skape kontakter og samarbeid. Et femte tiltak er kvalitetssikring av produkter, og hvordan de presenteres. Det kan være gjennom guide- og vertskapskurs, bistand til nettsider, tilgang til gode bilder, miljøsertifisering, korrekturlesing av tekst, hjelp til oversetting. Vi bør ha anledning til å stille klare krav til bedriftene vi jobber med, med tanke på leveringsdyktighet, kundebehandling og profesjonalitet. I tillegg til de oppgavene vi har nevnt kommer temavise, avgrensede satsinger, som for eksempel fjellfiske. Slike satsinger kan organiseres som egne delprosjekter, med egen finansiering. Fjellfiske-prosjektet er 70 % finansiert av Landbruks- og matdepartementet. Betingelsen for å sette i gang slike delprosjekter er at vi har mulighet til å følge dem opp de neste årene. Eksempel på tema som er aktuelle for egne delprosjekter er: kultur- og naturhistorie (samarbeid med museene rundt Trollheimen), samiske kulturminner, jakt (hensyn til bestand, alternative opplevelser), arkeologi og fjellfiske (videre utvikling av dagens prosjekt) Gøran fisker i Gråsjøen Det er vår oppfatning at det er viktig å fortsette arbeidet med bedriftene i Trollheimen-området. Tiltak som oppleves nyttige for bedriftene skaper mer positiv holdning til vern og bedre samarbeidsklima. Det hindrer konflikter, gir mindre misforståelser og gir bedre oversikt over bedriftenes aktivitet. Det bidrar til at kommersiell aktivitet skjer på en langsiktig, bærekraftig måte, i tråd med vernehensyn. Reiselivsbedrifter er viktige ambassadører, og deres ansatte er de som møter de besøkende. Å motivere og lære opp disse til å gi god og riktig informasjon om natur og ferdsel er et tiltak som gagner alle parter. Forslag til løsning Oppgaver oppsummert Oppsummert har vi foreslått at følgende oppgaver bør videreføres: 1. Nettside for turister og turfolk 2. Brosjyre med informasjon om natur, ferdsel og tilbud 3. Profilering av Trollheimen som reisemål 4. Fornying av salgsmetoder 5. Felles kontaktpunkt for ulike aktører 6. Produktutvikling 7. Kvalitetssikring av produkter og hvordan de presenteres 8. Administrere delprosjekter med egen finansiering 5 Øverst: Båndtvang er viktig Nederst: Lokal friskus

6 Prosjektfasen er over Opplev Trollheimen er et prosjekt med 10 eiere, alle offentlige. Prosjektperioden er tre år og etter denne perioden bør man ha nok kunnskap til å beslutte hvilke oppgaver som er viktige nok til å videreføres i en varig organisering og hvilke oppgaver som bør avsluttes. Å fortsette med en ny prosjektperiode er ikke den beste løsningen. Et prosjekt er kortsiktig og kan ikke ta på seg oppgaver som krever oppfølging og forutsigbarhet over tid. Oppgavene som er skissert i dette notatet er i stor grad av varig karakter og krever en forutsigbarhet som et prosjekt ikke kan gi. Langsiktighet er også grunnleggende for tillit og dialog med bedrifter og grunneiere. Omfang og kompetanse som kreves Omfanget av oppgavene tilsvarer en full stilling, avhengig av om man overlater enkelte oppgaver til andre aktører og hvor mye man arbeider med delprosjekter. Når det gjelder krav til kompetanse ser vi at det er viktig med informasjonsteknisk kompetanse (bildebehandling, språk, kommunikasjonskanaler), markedskunnskap (kundesegmenter, reiselivstrender, salgsmetoder og produkttilpasning) og naturkunnskap (verdier, vern og bruk). Destinasjonsselskapenes rolle De seks kommunene har i ulik grad tilknytning til velfungerende destinasjonsselskap. Vi bør være en hjelper og bidragsyter til disse, og ikke en konkurrent. Det er en mulighet å overlate arbeid med nettside og brosjyre til ett av destinasjonsselskapene. I så fall er Destinasjon Kristiansund og Nordmøre (DKN) mest aktuelle, siden de dekker tre av kommunene i Trollheimen. Det må imidlertid være en forutsetning at man profilerer Trollheimen som helhet, uavhengig av fylkesgrenser. Det må også være fokus på at markedsføring og informasjon er i tråd med vernehensyn. Ved en slik løsning må man diskutere langsiktig finansiering av det ekstra arbeidet det medfører for destinasjonsselskapet. Verneområdestyrets rolle Et tett samarbeid med verneområdeforvalter er grunnleggende for effektivitet og nytteverdi. Samlokalisering er viktig for å skape et godt faglig og sosialt arbeidsmiljø med Trollheimen i fokus. Styringsgruppen for Opplev Trollheimen mener en videreføring av oppgavene vi har skissert bør skje i regi av Verneområdestyret for Trollheimen. Opplev Trollheimen eies av de samme kommunene/fylkeskommunene som sitter i verneområdestyret. Man bør heller styrke administrasjonen til verneområdestyret med en ekstra stilling, framfor å opprettholde en egen organisering ved siden av. Dersom enkelte av oppgavene vi har skissert ikke er forenelig med verneområdestyrets mandat kan de tilpasses eller fjernes. Verneområdetstyret må ta hensyn til sin habilitet som forvaltningsmyndighet og være bevisst på sine relasjoner til enkeltvise kommersielle aktører. Informasjonsarbeid, overordnet profilering, kvalitetstiltak og åpne arrangementer er eksempler på oppgaver som ikke favoriserer enkeltaktører. Kommunalt samarbeid på siden av verneområdestyret Dersom det ikke er ønskelig for verneområdestyret å ta ansvar for noen av oppgavene vi har foreslått kan et alternativ være at kommunene samarbeider om en felles stilling, ansatt hos en vertskapskommune. Hvordan man skal sikre langsiktighet og effektiv styring må da diskuteres. Juridiske ansvar, oppgaver, mandat og myndighet bør formuleres skriftlig. Finansiering Uavhengig av hvor ansvaret for oppgavene blir plassert vil det bli nødvendig med en lokal/regional grunnfinansiering. Grunnfinansieringen bør være på minimum pr år. Det tilsvarer årlig bidrag på fra hver kommune og fylkeskommune. I tillegg kommer delprosjekter med egen finansiering. Avvikling av alle oppgaver etter prosjektslutt Dersom eierne ikke ønsker å videreføre noen av oppgavene vi har foreslått må man diskutere hvordan man skal ivareta de verdiene Opplev Trollheimen sitter på. Dette gjelder særlig nettsiden og annet informasjonsmateriell vi har 6

7 utviklet. Nettsiden kan videreføres som selvstendig side, alternativt kan innholdet overtas og videreføres under enten destinasjonsselskaps side eller verneområdestyrets side. Videre prosess Arbeidsoppgavene, organiseringen og finansieringen vi har foreslått i dette notatet er kun ment som et utgangspunkt for videre diskusjon. Vi vil svært gjerne ha innspill fra kommunene og fylkeskommunene om hva dere ønsker og hvilken løsning dere mener er mest realistisk og hensiktsmessig. Opplev Trollheimen er finansiert til september Vi mener det mest praktiske og ryddige er en ny løsning fra Ved en videreføring er det sannsynlig at vi kan strekke prosjektmidlene ut Vi ønsker å starte en prosess nå, som gir tid og rom for diskusjon og gode beslutninger, slik at vi er ute i god tid før kommunenes budsjett for 2014 utarbeides. Vi ber om at eierne gir en tilbakemelding på dette notatet og de løsningene vi foreslår innen 10. mai. På eiermøtet den 14. mars blir det anledning til å komme med kommentarer og spørsmål om videre prosess. Vi bidrar gjerne med mer informasjon og deltakelse i møter, og ser fram til tilbakemelding fra dere i kommunene og fylkeskommunene rundt Trollheimen. Janne på Innerdalstårnet Med vennlig hilsen Grete Elshaug Styringsgruppeleder Janne Bøklepp Prosjektleder 7

8 Vedlegg Fakta om Opplev Trollheimen Oppstart august 2012, avslutning august Årlig budsjett ca 1,1 mnok Prosjektleder er Janne Bøklepp, med kontorsted Rindal. Samlokalisering med verneområdeforvalter og statens naturoppsyn for Trollheimen. Styringsgruppen består av Grete Elshaug (leder)(rindal Kommune), Anne Saltrø Polden (Surnadal Kommune), Eystein Opdøl (Sunndal Kommune), Siri Eithun (Meldal Kommune), Kjetil Værnes (Rennebu Kommune), Steinar Furnes (Oppdal Kommune) og Tomas Lillehagen (Sør-Trøndelag Fylkeskommune). Prosjektet har 10 eiere: de seks kommunene rundt Trollheimen (Surnadal, Rindal, Meldal, Rennebu, Oppdal og Sunndal), de to fylkeskommunene Møre og Romsdal og Sør-Trøndelag, samt de to fylkesmennene i Sør- Trøndelag og Møre og Romsdal) Oppsummering av prosjektets aktiviteter og resultater så langt Arbeidet styrt gjennom mål og årlige tiltaksplaner, vedtatt av styringsgruppa. Hovedmålet med prosjektet er økt verdiskaping hos reiselivsbedrifter, grunneiere og andre lokale næringsaktører. Delmål: Gjøre bedriftene og produktene bedre og flere kompetansetiltak og kvalitetssikring Gjøre Trollheimen mer kjent og attraktivt som reisemål informasjon om og markedsføring av området, bedriftene og produktene Gjøre Trollheimen lettere tilgjengelig for ulike målgrupper informasjon og fysisk tilrettelegging Samordne informasjon og bidra til bedre kommunikasjon mellom ulike aktører innen forvaltning, næringsliv og frivillige organisasjoner Bidra til positive holdninger til vern og utvikling på et naturvennlig vis De viktigste tiltakene er som følger: Nettside Opplev Trollheimen har bygd opp en nettside med blant annet: Presentasjon av bedrifter og servicetilbud Beskrivelse av de ulike områdene og innfallsportene til Trollheimen Turforslag Informasjon om natur, historie, geologi, vern og forvaltning i Trollheimen Gode råd om sikkerhet, trivsel og regelverk når man ferdes i fjellet Nyheter Aktivitetskalender Transport og beliggenhet Oversiktskart Informasjon om fjellfiske Prosjektinformasjon, bla. møtereferater og prosjektbeskrivelse Nettsiden har mange flotte bilder fra Trollheimen. Vi har også lagt ut brosjyren vår så folk kan enten laste den ned eller bla i den på nett. Nettsiden finnes også i engelsk versjon. 8

9 Faglige samlinger og kompetansetiltak Vi har arrangert to faglige samlinger for bedriftene. Den første med fokus på naturbasert reiseliv, den andre med fokus på innhold og design på gode nettsider. Flere andre aktører har arrangert kurs i vertskap og markedsføring, så vi har valgt å videreformidle tilbud om disse framfor å arrangere egne kurs. Vi arrangerte i samarbeid med Blilyst studietur til nasjonalparken Cairngorms i Skottland, for å lære mer om reiseliv, økonomisk utvikling og forvaltning i nasjonalparken der. Hver kommune hadde tilbud om å delta med en representant. Alle kommunene bortsett fra Sunndal deltok. Brosjyre Vi har laget en brosjyre om Trollheimen som vi har fått svært gode tilbakemeldinger på. Brosjyren presenterer de ulike områdene i Trollheimen og bedriftene og tilbudet i hvert område. I tillegg er det turforslag, råd for ferdsel, informasjon om reindrift og kontaktinformasjon til turistinformasjonene rundt Trollheimen. Vi har brukt mye plass til bilder. Vi har trykt et opplag på 4000 eksemplarer, og disse er distribuert til alle kommunene og turistinformasjonene rundt Trollheimen, samt turistinformasjonene i Kristiansund og Trondheim. Brosjyren er også viktig når vi deltar på messer. I forbindelse med brosjyren har vi fått laget et fint oversiktskart som vi også bruker i en rekke andre sammenhenger. Markedsføringsmesser Opplev Trollheimen har markedsført Trollheimen, turmulighetene og bedriftene her på flere messer, blant annet på villmarksmessen i Stockholm og villmarksmessen på Lillestrøm. I tillegg har vi samarbeidet med andre aktører og fått sendt med brosjyre og produktark til turmesse i Gøteborg og vandremesse i Paris. Når vi deltar på messer gjør vi det hovedsakelig i samarbeid med andre fjellområder i Midt-Norsk-natur. Andre tiltak innen markedsføring og profilering Vi har laget en rekke produktark både for prosjektet og enkeltbedrifter til ulike messer og arrangementer, på både norsk, engelsk og tysk. Vi har kontaktet en rekke friluftsmagasiner og aviser, og stilt oss til disposisjon for visningsturer. Vi har også levert bilder til flere artikler, blant annet i Adressa og Utemagasinet. Prosjektet har fått laget profilartikler (t-skjorter, sitteunderlag, luer og lommekniver) som vi har brukt til markedsføring, både lokalt og på messer. Vi sender ut informasjonsbrev til alle i vårt nettverk to ganger hvert år. Bildebank Gode og varierte bilder fra Trollheimen er nødvendig og svært verdifullt. Vi har nå fått en god samling med bilder fra ulike områder, årstider, aktiviteter og attraksjoner. Bildene er en viktig del av vårt eget arbeid med nettside, brosjyre og ulike dokumenter, men vi leverer også bilder til destinasjonsselskap, aviser, kommuner og andre som etterspør det. Film Vi har produsert en kort film som skal brukes til å profilere Trollheimen, hovedsakelig for bruk på nett. Filmen har fokus på aktiviteter, lek og turglede, både sommer og vinter. Filmen viser blant annet klatring, turriding, vandring, fisking og skikjøring. Vi har brukt filmfolk med erfaring fra bla. 71 grader nord. Vi har i tillegg laget flere kortere filmer som presenterer enkelte aktiviteter og bedrifter, basert på samme materialet. 9

10 Skilting Vi har laget en plan for arbeidet med skilting og informasjonstavler, hvor vi har gått gjennom dagens situasjon, gjeldende standarder og eksempler fra andre områder. Vi har valgt å prioritere følgende tiltak: 1. Skilting fra vei, etter vegvesenets standard for skilting til verneområder. 2. Informasjonstavler. Utføres i samarbeid med verneområdestyret. 3. Distribuere informasjon om nasjonal standard for merking av turstier Merking av turstier har vi valgt å overlate til turistforeninger og lokale turlag/idrettslag, da det krever vedlikehold og langsiktighet som vi som prosjekt per i dag ikke kan ta ansvar for. De andre tiltakene jobber vi med. Fjellfiske Fjellfiske i Trollheimen er organisert som et delprosjekt, hvor vi har fått inn mnok i eksterne midler fra Landbruks- og matdepartementet. Målet er å gjøre fiskekort i Trollheimen mer tilgjengelig for brukerne og øke grunneiernes inntekter fra fjellfiske. 3 av 6 kommuner har nå fiskekort tilgjengelig for salg på nett og sms på Inatur, samt en del av grunneierne i de resterende kommunene. Vi har også startet en biologisk kartlegging for å få mer kunnskap om fiskebestandenes tilstand. Her er det fortsatt mye arbeid å gjøre, både når det gjelder å forvalte fiskebestanden, utvikle produkter, få flere ut på fisketur og modernisere salget av fiskekort. Miljøsertifisering I 2013 tilbyr vi miljøsertifiseringen Miljøfyrtårn til våre bedrifter. Første samling ble arrangert 29. januar. 10