COWI AS, ORGANISASJONSNUMMER: ÅRSRAPPORT 2014

Transkript

1 COWI AS, ORGANISASJONSNUMMER: ÅRSRAPPORT 2014

2 2 ÅRSBERETNING 2014 KUNNSKAPEN BAK VÅRE 360 LØSNINGER COWI er et av Norges ledende rådgivende ingeniørselskap med ca 1100 medarbeidere. Vi har kompetanse i verdensklasse innen teknikk, miljø og samfunnsplanlegging, og leverer tjenester innenfor markedsområdene bygninger, industri og energi, miljø og samfunn, samferdsel og vann. Vi er en del av COWIgruppen som har 80 års erfaring og ca 6200 medarbeidere. Vi har kompetanse og kapasitet til å sette sammen optimale team tilpasset det enkelte prosjekt. COWI AS Grenseveien Oslo E-POST: firmapost@cowi.no TELEFON: FOTO: Jan Edvardsen Nicky bonne Claus Knuth Jiri Havran

3 INNHOLD 3 04 ÅRSBERETNING REGNSKAPSPRINSIPPER 08 RESULTATREGNSKAP 16 NOTER 09 BALANSE 26 REVISJONSBERETNING 11 KONTANTSTRØMOPPSTILLING

4 4 ÅRSBERETNING 2014 ÅRSBERETNING 2014 COWI AS konsern oppnådde i 2014 et overskudd før skatt på MNOK 112,0. Omsetningen for konsernet endte på MNOK 1.410,8. Resultatmarginen er i tråd med styrets forventninger, dog bidrar en vesentlig engangsgevinst ved avvikling av selskapets ytelsesbaserte pensjonsordning (note 9 i årsregnskapet) positivt til driftsresultatet. VIRKSOMHETEN COWI AS har som ambisjon å være en ledende rådgivende ingeniørvirksomhet. Vi setter kundenes verdiskaping og tilfredshet i høysete. Våre løsninger skal bygge på integrert rådgivning i skjæringspunktet mellom teknikk, miljø og samfunnsplanlegging. Gjennom integrert rådgivning bidrar vi til å innfri ambisjonen om miljøvennlig prosjektering og økt verdiskaping for kunde, samfunn og sluttbrukere. Å komme i posisjon som en foretrukket rådgiver, forutsetter at våre medarbeidere og kunder kjenner til og forstår verdien av vår flerfaglige kompetanse, tilgjengelighet og profesjonalitet i prosjektgjennomføring. Vi legger stor vekt på aktiv deltagelse innenfor de strategiske satsingsområdene til COWI-gruppen. Dette gir innsikt og gjør oss mer attraktive som samarbeidspartner for kunder og ikke minst som arbeidsgiver i et tøft arbeidsmarked. Et betydelig større samarbeid mellom de omlag 6000 medarbeiderne i COWI-gruppen styrker tjenestetilbudet overfor det norske markedet ved at vi til enhver tid kan tilby riktig sammensatt kompetanse til det enkelte prosjekt. COWI Norge tilbyr rådgivings- og prosjekteringstjenester gjennom følgende markedsdivisjoner: Bygninger Samferdsel Vann Miljø og Samfunnsplanlegging Markedsdivisjonen Industri og Energi ble med effekt fra 1.juli 2014 nedlagt og de ansatte overført til divisjon Bygninger og divisjon Vann. I tillegg til store enheter i Oslo, Trondheim, Bergen og Fredrikstad, har konsernet en rekke mindre og mellomstore kontorsteder rundt om i landet. En desentralisert tilstedeværelse med 21 kontorer skaper nærhet til de lokale markedene, samtidig som det samlet sett gir kapasitet og kompetanse til å dekke de største prosjektoppgavene. I 2014 har vi økt mobiliteten på medarbeidere og stadig flere ressurser blir benyttet i prosjekter i andre geografiske områder enn der de primært er hjemmehørende. Dette gir oss en ønsket fleksibilitet og robusthet. Vi ser at kompetanse blir viktigere og viktigere og ofte mer utslagsgivende enn lokal tilstedeværelse. Vi må ha et godt lokalt markedsgrunnlag for å skape lønnsomhet. Med bakgrunn i sviktende inngrep i lokalmarkedet ble kontoret i Narvik derfor avviklet i BEGIVENHETER 2014 har vært preget av omfattende endringsprosesser og omstilling som følge av en tøffere konkurransesituasjon. Endringsprogrammet Økt konkurransekraft 2014 har særlig fokusert på fire tiltak: Systematisk arbeid med tilbudsprosessene, økt bevissthet rundt kostnader, konkurransedyktig prising og vår evne til å dele kunnskap og ressurser på tvers av geografier. Etter en lengre periode med lave investeringer innenfor samferdselssektoren, ble det i 2014 bevilget betydelige beløp til vedlikehold og nyinvesteringer innenfor både jernbane og vei. Mot slutten av året har det vært utlyst mange konkurranser og vi forventer et ytterligere intensivering i Helsesektoren i Norge står overfor en ny reform der myndighetene ønsker å se på hvordan man kan effektivisere sektoren. COWI har en sterk posisjon innenfor helsebygg og har i 2014 bekreftet vår sterke posisjon. Sektoren vil fortsatt være en viktig bærebjelke for COWI AS. MORSELSKAPET COWI AS oppnådde i 2014 samlede driftsinntekter på MNOK 1.377,3 (MNOK 1.369,6 i 2013). Driftsresultatet i 2014 endte på MNOK 109,2 (MNOK 57,8 i 2013). Etter finansposter ble overskuddet MNOK 111,8 før skatt og MNOK 77,4 etter skatt. Samlede investeringer i driftsmidler utgjorde MNOK 21,5. Beløpet består i hovedsak av investeringer knyttet til datautstyr (hardware og software), inventar og bygningsmessige tilpassinger. Etter styrets og administrasjonens oppfatning, gir det fremlagte resultatregnskapet og balanse med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om driften og selskapets stilling ved årsskiftet. Styret kjenner ikke til forhold som kan påvirke bedømmelsen av konsernet utover det som fremgår av regnskapet. KONSERN Konsernet hadde i 2014 samlede driftsinntekter på MNOK 1.410,8 mot MNOK 1.385,7 for Etter finansposter, ble

5 ÅRSBERETNING resultatet for konsernet MNOK 112,0 før skatt og MNOK 78,6 etter skatt. I 2013 var resultat før skatt på MNOK 70,9 før skatt og MNOK 46,4 etter skatt. Samlede investeringer i driftsmidler for konsernet utgjorde MNOK 21,6. Ingen enheter i konsernet driver vesentlig egen forskning eller utvikling etter den regnskapsmessige definisjonen. Eventuelle utviklingsaktiviteter er begrenset til videreutvikling av selskapets tjenester. Konsernet har leieavtaler for alle lokaler i Norge og binder derfor ingen kapital i fast eiendom i Norge. Kontantbeholdningen pr er for konsernet på MNOK 67,6. I tillegg har konsernet MNOK 126,7 innestående på konto i norsk bank knyttet opp mot konsernkontoordning med COWI A/S i Danmark som hoved innehaver. Konsernet har ingen rentebærende langsiktig gjeld. Det er på vanlig måte avsatt for risiki knyttet til reklamasjoner og kreditt. Virksomheten er i svært liten grad eksponert for rente-, valuta- eller annen finansiell risiko. Styret og ledelsen er opptatt av å bedre konsernets likviditet og arbeider kontinuerlig med dette og løpende risikokontroll. Ikke benyttet trekkrettighet på konsernkontoordning utgjør MNOK 100 pr EGENKAPITAL Morselskapets egenkapitalandel var pr på 30,1 %. Tilsvarende var egenkapitalandelen for konsernet 30,4 %. Tilsvarende tall var pr på 30,0 % for morselskapet og 30,0 % for konsernet. Alle forpliktelser overfor bankforbindelsen til konsernet er overholdt. FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven, blir det bekreftet at en forutsetning om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Til grunn for antagelsen ligger en sunn økonomisk og finansiell stilling, budsjettet for 2015, og tidligere omtalte langsiktige strategiske planer og målsettinger. Arbeidet med å utnytte synergier på ulike nivåer i konsernet realiseres nå i form av konkrete resultater. ORGANISASJON OG MILJØFORHOLD Pr har COWI Norge ansatte inklusive de i permisjon og totalt årsverk. Antall årsverk har økt fra 1060 årsverk I løpet av 2014 ble det ansatt 104 medarbeidere mens 87 sluttet. Tilsvarende tall for 2013 var ansettelse av 200 medarbeidere mens 86 sluttet. Sykefraværet var på 3,9 % i 2014 (mot 3,8 % i 2013), hvorav 2,9 % (2,4 % i 2013) utgjorde langtids sykefravær for morselskapet. COWI Norge driver sin virksomhet i moderne lokaler med tidsmessige hjelpemidler. Gjennom hele året har det vært et godt samarbeid med de ansatte og deres organisasjoner. Med bakgrunn i dette og løpende tilbakemeldinger fra systematiske medarbeiderundersøkelser er arbeidsmiljøet ansett å være godt. MILJØRAPPORTERING COWI Norge har ingen produksjon som forurenser det ytre miljø. Virksomheten er direkte engasjert med forbedringsforslag og rådgivningstiltak innen klima- og miljøsektoren hos mange kunder. Konsernet er bevisst på at også vår type kunnskapsbedrift indirekte påvirker miljøet og følger tett opp forhold knyttet til det interne miljøarbeidet. COWI ønsker å fremstå med høy miljøprofil og arbeider for økt bevissthet om dette i hele konsernet, noe som har medført at blant annet kontorene i Oslo, Fredrikstad, Trondheim, og Bergen er sertifiserte Miljøfyrtårn. DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET Som en del av et internasjonalt konsern tilstreber COWI Norge et mangfold med hensyn til etnisitet, språk, religion, livssyn, funksjonsevne ved ansettelser. Konsernet arbeider aktivt og strukturert med rekrutterings, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter, beskyttelse mot trakassering og andre sider ved arbeidsmiljøet for å imøtekomme relevante lover. I hovedsak blir virksomheten drevet fra moderne lokaler bygget med tanke på god tilgjengelighet for funksjonshemmede. LIKESTILLING COWI Norge og de norske datterselskapene fører en likestillingspolitikk basert på et mangfold av verdier og egenskaper blant medarbeiderne, med like muligheter for begge kjønn ved rekruttering, videreutdanning, avansement og egenutvikling i jobben. 1 av 6 styremedlemmer er kvinner, 4 av 8 ledere i konsernet er kvinner. Det er et mål å etablere bedre balanse mellom kjønnene i konsernet. I kontakt med universiteter og høyskoler blir det i presentasjoner lagt vekt på å fremheve COWI som en attraktiv, utfordrende og spennende arbeidsplass for begge kjønn. Ved rekruttering vil konsernet søke etter den til enhver tid best faglig kvalifiserte. Ved ellers like forhold, vil vi velge det underrepresenterte kjønn.

6 6 ÅRSBERETNING 2014

7 ÅRSBERETNING Flere kvinner enn menn foretrekker noe redusert arbeidstid. Konsernet legger til rette for fedre som ønsker å ta mer omsorgsansvar ved å gi dem fleksibilitet, både i forhold til arbeidstid/-sted, og ved avvikling av permisjoner. Erfaringen er at fedre nå tar større omsorgsansvar ved barns fødsel og sykdom enn tidligere. STYRET Arbeidet og oppgavene til styret følger av aksjeloven, vedtektene, styreinstruks og den til enhver tid avtalte arbeidsordning mellom styremedlemmene. Blant annet har styret som oppgave å fastsette overordnede mål og strategier, vedta budsjett- og fullmaktsrammer, behandle og godkjenne års- og delårsregnskap, samt vedta større investeringer og endringer i konsernets organisasjon og virksomhet. Det overordnede styrearbeidet i konsernet foregår i morselskapet COWI Holding A/S i Danmark. ADMINISTRERENDE DIREKTØR Den løpende forvaltningen ivaretas av administrerende direktør i samsvar med styrets beslutninger og instruksjoner. Administrerende direktør har et nært samarbeid med styreleder og holder styret løpende informert om konsernets virksomhet og utvikling. Administrerende direktør og resten av ledelsen har regelmessig felles møter for å vedta tiltak og beslutninger om daglig drift og legge rammer og planer for virksomheten fremover. LEDELSEN Ved utgangen av 2014 har følgende personer utgjort ledelsen i COWI AS: Adm. dir. Terje Bygland Nikolaisen Økonomidirektør Anders Meldalen Divisjonsdirektør Egil Bøckmann Divisjonsdirektør Barbro Sørlid Engh Divisjonsdirektør Kirsti Engebretsen Larssen Divisjonsdirektør Lars Erik Hauer (fra 1.des 2014) Utviklingsdirektør Birgit Farstad Larsen Kommunikasjonsdirektør May Kristin Haugen Det danske selskapet COWI Holding A/S eier 100 % av aksjene i norske COWI AS. Med dette som bakgrunn, arbeider ledelsen i Norge også for at COWI gruppens samlede interesser skal bli best mulig ivaretatt i de markeder som blir betjent. DATTERSELSKAPER Skansen Consult AS med datterselskaper er fusjonert inn i COWI AS i Aquateam COWI AS drives videre som aktivt datterselskap og forventes innfusjonert i COWI AS i FREMTIDSUTSIKTER OG FORVENTNINGER TIL 2015 Styret mener at virksomheten i de senere årene har dokumentert grunnlag for fremtidig lønnsom vekst, hvilket gir rom for økt satsing på nye markeds- og tjenesteområder. COWI Norge skal således vokse også i 2015 og videreutvikle sin sterke posisjon innenfor sine kjerneområder gjennom blant annet å sette ytterligere fokus på markedsutvikling og kunderelasjoner. Å være en del av et internasjonalt konsern med etablerte markedsposisjoner og merkenavn bidrar til verdifullt samarbeid på tvers av landegrensene og et godt utgangspunkt for å jobbe videre med å videreutvikle et godt omdømme i vårt hjemmemarked. Markedsutsiktene ved inngangen til 2015 varierer noe avhengig av markedsområde, men er samlet sett positive. For offentlig sektor er det rimelig å forvente et godt aktivitetsnivå som følge av relativt stabile investeringsnivåer. For COWI Norge skal veksten primært komme gjennom en økt satsning innen samferdsel og infrastruktur. Vi ser en stor investeringsvilje fra myndighetenes side både når det gjelder bevilgninger til vedlikehold, men også nyinvesteringer rundt jernbane og nye veistrekninger. RESULTATDISPONERINGER Konsernets årsresultat før skatt for 2014 var et overskudd kr COWI AS oppnådde et overskudd etter skatt på kr , som styret foreslår å disponere slik: Til utbytte Kr Til annen egenkapital Kr Sum disponert Kr OSLO, 24. FEBRUAR STYRET FOR COWI AS: LARS-PETER SØBYE Styreleder RASMUS ØDUM Styremedlem KELD SØRENSEN Styremedlem THOMAS ALNE Styremedlem OLE JOHAN VALLE Styremedlem ELIN BERIT ELVERUM Styremedlem TERJE BYGLAND NIKOLAISEN Adm. direktør

8 8 RESULTATREGNSKAP RESULTATREGNSKAP COWI AS (Beløp i NOK) COWI AS COWI KONSERN Note Honorarinntekt 8, Underleverandører og utlegg Lønnskostnad 9, Avskrivninger 2 30, Annen driftskostnad 14, 2, 8, Sum driftskostnader Driftsresultat Mottatt utbytte fra datterselskap Inntekt fra tilknyttede selskap Annen renteinntekt Renteinntekt fra konsernselskap Annen finansinntekt Nedskrivning aksjer i tilknyttet selskap Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat

9 BALANSE 9 BALANSE PR COWI AS (Beløp i NOK) COWI AS COWI KONSERN EIENDELER Note ANLEGGSMIDLER IMMATERIELLE EIENDELER Programvare Goodwill Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Driftsløsøre og inventar FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Aksjer i datterselskap Aksjer i tilknyttede selskap Andre aksjer Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Igangværende prosjekter Kundefordringer Konsernfordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

10 10 BALANSE BALANSE PR COWI AS (Beløp i NOK) COWI AS COWI KONSERN EGENKAPITAL OG GJELD Note EGENKAPITAL Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital Annen egenkapital, ikke resultatført Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Forskudd fra kunder Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Utbytte Konserngjeld Garantiavsetning Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 24. februar 2015 I styret for COWI AS LARS-PETER SØBYE Styreleder KELD SØRENSEN Styremedlem RASMUS ØDUM Styremedlem OLE JOHAN VALLE Styremedlem THOMAS ALNE Styremedlem ELIN BERIT ELVERUM Styremedlem TERJE BYGLAND NIKOLAISEN Adm. direktør

11 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 11 KONTANTSTRØMOPPSTILLING COWI AS (Beløp i NOK) COWI AS COWI KONSERN EIENDELER Resultat før skatter Betalt skatt i perioden Gevinst ved salg av aksjer og varige driftsmidler Ordinære avskrivninger Endring igangværende prosjekter Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensingsposter Endring pensjoner Resultatandel fra tilknyttede selskaper Nedskrivning aksjer Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Netto endring innestående konsernkontoordning Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler Innbetalinger på lånefordringer konsern Innbetalinger på andre lånefordringer Innbetalinger ved salg av aksjer Utbetalinger ved kjøp av aksjer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto nedbetaling kassekreditt Innbetaling gjeld konsernselskaper Utbetaling av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm i året Kontanter ved periodens begynnelse Kontantbeholdning i kjøpte datterselskap Kontanter ved periodens slutt Kontanter ved periodens slutt består av: Betalingsmidler Tilgjengelig likviditet forøvrig: Innestående midler på konsernkonto Ikke benyttet trekkrettighet på konsernkonto

12 12 REGNSKAPSPRINSIPPER REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk, herunder norske regnskapsstandarder. BRUK AV ESTIMATER Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av konsernets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. AKSJER I DATTERSELSKAP OG TILKNYTTET SELSKAP Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse på datterselskapets finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen. Investeringer der konsernet har % av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper. FØLGENDE SELSKAPER INNGÅR I KONSERNET REGNSKAPSPRINSIPPER FOR AKSJER I DATTERSELSKAPER OG ANDELER I TILKNYTTEDE SELSKAPER Aksjer i datterselskaper, samt aksjer og andeler i tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostprisen økes når morselskapet tilfører datterselskapet økt egenkapital ved kapitalutvidelse, eller når det gis konsernbidrag fra morselskapet til datterselskapet. Mottatt utbytte/konsernbidrag resultatføres i utgangspunktet som inntekt, men bare i den grad mottatt utbytte eller konsernbidrag fra datterselskapet ikke overstiger vår andel av opptjent egenkapital i selskapet etter kjøpet. Mottatt utbytte/konsernbidrag som overstiger dette beløpet, føres til reduksjon av anskaffelseskost. Morselskapet regnskapsfører mottatt utbytte/konsernbidrag det samme året som datterselskapet avsetter beløpet. Eierandel Anskaffet Mor- og datterselskaper: COWI AS (morselskap) Aquateam COWI AS 100 % Tilknyttede selskaper: Team St.Olav ANS 48,1 % 2003 Team-T AS 25 % 2009 Team T3 AS 30 % 2012 Zeolite Investment 35 % 1999 Hunan Quanshan Water Treatment Equipment Co.Ltd 28 % 2002 Andeler i tilknyttet selskap vurderes etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Egenkapitalmetoden fører til at vår andel av årsresultatet i det tilknyttede selskapet, fratrukket avskrivning på merverdier, resultatføres i konsernregnskapet. Verdien av investeringen i balansen reguleres med resultatandelen med fradrag for eventuelle utdelinger og med tillegg for eventuelle kapitalinnskudd. Interne gevinster elimineres. KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontrollen er overført til konsernet (oppkjøpstidspunktet) og fram til det tidspunkt hvor kontrollen opphører. I konsernregnskapet erstattes posten aksjer i datterselskap, med datterselskapets eiendeler og gjeld. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner, urealisert fortjeneste og mellomværende mellom selskapene i konsernet elimineres. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, balanseføres som goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen. Identifiserte merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. FUSJON Underkonsernet Skansen Consult AS, med datterselskapene Skansen Consult Tromsø AS, Safety Web AS og RIBR AS er fusjonert med morselskapet i

13 REGNSKAPSPRINSIPPER Fusjonen er gjennomført med regnskapsmessig og skattemessig virkning fra 1.januar Fusjonene er regnskapsført i henhold til kontinuitetsmetoden og det er brukt konsernkontinuitet. Kontinuitetsmetoden er benyttet fordi underkonsernet Skansen Consult AS var heleid. Sammenligningstallene for resultatregnskap og balanse er omarbeidet. INNTEKTSFØRING, IGANGVÆRENDE PROSJEKTER OG GARANTIANSVAR Majoriteten av konsernets oppdrag honoreres etter medgått tid som innebærer at inntekten regnskapsføres i perioden arbeidet utføres. For de av konsernets prosjekter hvor det er avtalt en kontraktsum på forhånd, regnskapsføres inntekten basert på fullføringsgraden (løpende avregning metode). Fullføringsgraden beregnes normalt som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. Basert på konsernets historiske erfaringstall for garantiarbeider avsettes det for forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider på avsluttede prosjekter. KLASSIFISERING AV BALANSEPOSTER Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. ANSKAFFELSESKOST Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende og med tillegg for kjøpsutgifter. NEDSKRIVNING AV ANLEGGSMIDLER Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas for det laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. Tidligere nedskrivninger reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er til stede (med unntak for tidligere nedskrivning av goodwill). ANDRE AKSJEINVESTERINGER Anleggsaksjer, hvor konsernet ikke har betydelig innflytelse, vurderes til det laveste av historisk kostpris og antatt virkelig verdi. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke øvrig påregnelig tapsrisiko. GJELD Gjeld balanseføres til nominelt gjeldsbeløp. VALUTA Pengeposter i utenlandsk valuta regnes om til norske kroner med valutakurser ved regnskapsårets slutt. IMMATERIELLE EIENDELER OG GOODWILL Konsernet driver ikke egen utvikling som omfattes av reglene om egen forskning og utvikling. Utgifter til andre immaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Det betyr at slike utgifter balanseføres når, og fra, det tidspunkt det anses som sannsynlig at de framtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelen vil tilflyte konsernet og anskaffelseskost kan måles pålitelig. Balanseførte immaterielle eiendeler avskrives lineært over forventet levetid. Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet/datterselskap. Goodwill avskrives over forventet levetid. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Konsernets leasingavtaler er vurdert som operasjonelle. Årlig leasingkostnad resultatføres. PENSJONER Konsernet har hatt to kollektive pensjonsordninger i 2014, en lukket Foretakspensjonsordning og en innskuddspensjonsordning. I desember 2014 besluttet konsernet å avvikle Foretaksordningen med regnskapsmessig virkning for Aktive og pensjonister i den avviklede lukkede ordningen har mottatt fripoliser. Alle aktive er

14 14 REGNSKAPSPRINSIPPER overført til konsernets innskuddsordning fra Alle regnskapsmessige virkninger av avviklingen er innarbeidet i regnskapet for Den balanseførte netto forpliktelsen knyttet til Foretaksordningen er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene pluss arbeidsgiveravgift av netto pensjonsforpliktelse. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. Gevinster og tap som oppstår ved rekalkulering av forpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres direkte mot egenkapitalen, og er vist i noten om endring i egenkapital. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel er både i selskapsregnskapet og konsernregnskapet beregnet til nominell verdi. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Fram til avvikling i 2014 er Foretakspensjonsordningen regnskapsført i samsvar med prinsippet i avsnittet over. For Innskuddsordningen, betaler konsernet innskudd til privat administrert forsikringsplan for pensjon på avtalemessig basis. Konsernet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad inkludert arbeidsgiveravgift når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Påløpt, ikke betalt premie avsettes som gjeld ved årsskiftet. SKATT Skatter i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.

15 MANAGEMENT S REGNSKAPSPRINSIPPER REVIEW 15

16 16 NOTER TIL REGNSKAPET 2014 NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 1 EGENKAPITAL Morselskapet Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital Ikke resultatført egenkapital Egenkapital pr Estimatavvik pensjoner Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner Årets overskudd Avsatt utbytte Egenkapital pr Sum Konsernet Egenkapital pr Estimatavvik pensjoner Skatteeffekt av estimatavvik pensjoner Årets overskudd Avsatt utbytte Egenkapital pr Ikke resultatført egenkapital gjelder aktuarielle gevinster og tap ved rekalkulering av pensjonsforpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger. NOTE 2 PROGRAMVARE, GOODWILL, DRIFTSLØSØRE OG INVENTAR Morselskapet Programvare Goodwill Driftsløsøre og inventar Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Avgang Årets avskrivninger Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Økonomisk levetid 5-10 år 5-10 år 5-10 år Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Operasjonelle leasing/ leieforpliktelser fordelt pr år: Kontormaskiner og transportmidler Lokaler Sum Leieforpliktelse < 1 år Leieforpliktelse 1-5 år Leieforpliktelse > 5 år Sum

17 NOTER TIL REGNSKAPET NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 2 PROGRAMVARE, GOODWILL, DRIFTSLØSØRE OG INVENTAR (FORTS.) Konsernet Programvare Goodwill Driftsløsøre og inventar Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Avgang Årets avskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Økonomisk levetid 5-10 år 5-10 år 3-10 år Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Operasjonelle leasing/ leieforpliktelser fordelt pr år: Kontormaskiner og transportmidler Lokaler Sum Leieforpliktelse < 1 år Leieforpliktelse 1-5 år Leieforpliktelse > 5 år Sum NOTE 3 DATTERSELSKAP OG TILKNYTTEDE SELSKAP Morselskapet Anskaffet Forretningskontor Eierandel Egenkapital (100%) Årsresultat (100%) Balanseført verdi Datterselskap: Aquateam COWI AS Oslo 100% Balanseført verdi Tilknyttede selskap: Team-T AS 2009 Trondheim 25% Team St.Olav ANS 2003 Trondheim 48% Team T3 AS 2012 Oslo 30% Zeolite Investment 1999 Zimbabwe 35% Hunan Qunshan W.T. Eq Co. Ltd Kina 28% Balanseført verdi Aksjene i Aviaplan AS er i 2014 nedskrevet med 528, og realisert. KONSERNET Balanseført verdi Tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden: Anskaffet Forretningskontor Eierandel Aviaplan AS 2009 Oslo 30% Team St.Olav ANS 2003 Trondheim 48% Avgang/- endring i perioden Årets resultatandel Balanseført verdi Team-T AS 2009 Trondheim 25% Scandinavian De-Icing Consultants ANS 2005 Oslo 50% Team T3 AS 2012 Oslo 30% Zeolite Investment 1999 Zimbabwe 35% Hunan Qunshan W.T. Eq Co. Ltd Kina 28% Sum Inntekt fra tilknyttede selskap består av: Årets resultandel Skatt på Team St.Olav ANS -18 Tap ved avvikling av Scandinavian De-Icing Consultants ANS -40 Tap ved avvikling av Aviaplan AS -75 Inntekt fra tilknyttede selskap: 908

18 18 NOTER TIL REGNSKAPET 2014 NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 4 ANDRE AKSJER Selskap Eierandel Balanseført verdi Andel i Storgaten 112 ANS 25,4 % 537 STØ AS 5,5 % 150 Kretsløpet AS 19% 45 Andre aksjer 4 Balanseført verdi NOTE 5 BANKINNSKUDD Morselskapet Konsernet Bankinnskudd skattetrekksmidler Bankinnskudd, øvrige Sum NOTE 6 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN OG TILKNYTTEDE SELSKAP Morselskapet Konsernet Kundefordringer Kundefordringer på tilknyttede selskap Kundefordringer, øvrige Sum Konsernfordringer Kundefordringer på søsterselskapet COWI A/S Kundefordringer på øvrige selskap i COWI konsern Innestående på konsernkontoordning Sum Ubenyttet trekkrettighet på konsernkontoordning COWI AS inngår i en konsernkontoordning hvor søsterselskapet COWI A/S i Danmark er toppkontoinnehaver. Leverandørgjeld Leverandørgjeld til tilknyttede selskap Leverandørgjeld, øvrig Sum Konserngjeld Leverandørgjeld til søsterselskapet COWI A/S Leverandørgjeld til øvrige selskap i COWI konsern Sum

19 NOTER TIL REGNSKAPET NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 7 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Morselskapet Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført Aksjer Samtlige aksjer eies av COWI Holding A/S (Danmark) pr Alle aksjer har like rettigheter. Verken ledelsen eller medlemmer av styret har eierinteresser i COWI AS. COWI AS (Norge) inngår i COWI Holding A/S (Danmark) sitt konsernregnskap. NOTE 8 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Konsern Ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 13, og mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 6. Vesentlige transaksjoner med nærstående parter: Salg av tjenester: Nærstående Rådgivende ingeniørtjenester Søsterselskap i COWI gruppen IT-tjenester COWI A/S (søsterselskap DK) Rådgivende ingeniørtjenester Tilknyttede selskap Sum salg av tjenester Tjenester til nærstående parter er solgt til samme priser og vilkår som benyttes ovenfor ekstern tredjepart. Kjøp av tjenester: Nærstående Rådgivende ingeniørtjenester COWI A/S (søsterselskap DK) IT-tjenester COWI A/S (søsterselskap DK) Forsikringer COWI A/S (søsterselskap DK) Rådgivende ingeniørtjenester Søsterselskap i COWI gruppen Sum kjøp av tjenester og virksomhet Tjenester er kjøpt fra nærstående parter til samme priser og vilkår som benyttes ovenfor ekstern tredjepart.

20 20 NOTER TIL REGNSKAPET 2014 NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 9 PENSJONER Morselskapet har avviklet den lukkede Foretakspensjonsordningen med regnskapsmessig virkning for 2014.Den regnskapsmessige effekten av avviklingen, inklusiv avviklingskostnader, er klassifisert som lønnskostnad. Etter avviklingen av Foretakspensjonsordningen har konsernet kun en kollektiv innskuddsordning. Ordningen tilfredstiller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon Netto pensjonskostnad: Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad Forventet avkastning på pensjonsmidler Administrasjonskostnader Arbeidsgiveravgift Kostnadsført premie innskuddspensjonsordning (inkl. arb.g.avgift) Avvikling av lukket Foretakspensjonsordning (inkl. avviklingskostnader) Pensjonskostnad/(- inntekt) inkludert i lønnskostnader Mor og Konsern Årets pensjonskostnad for Foretakspensjonsordningen: Årets estimatavvik før skatt, som er ført direkte mot egenkapital: Netto pensjonsforpliktelse: Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse PBO Arbeidsgiveravgift beregnet av netto PBO Pensjonsforpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift ved avvikling Beste estimat pensjonsmidler ved avvikling Resultatført ved avvikling Netto forpliktelse i balansen Endring i brutto pensjonsforpliktelse (PBO) gjennom året: Pensjonsforpliktelse Nåverdi av årets opptjening Rentekostnad Estimatavvik (gevinst)/tap Pensjonsutbetalinger Brutto pensjonsforpliktelse før avvikling Resultatført ved avvikling Brutto pensjonsforpliktelse etter avvikling Endring i virkelig verdi av pensjonsmidler gjennom året: Pensjonsmidler Forventet avkastning på pensjonsmidler Estimatavvik gevinst/(tap) Betalt pensjonspremie fratrukket administrasjonskostnader Pensjonsutbetalinger Pensjonsmidler før avvikling Resultatført ved avvikling Pensjonsmidler etter avvikling Diskonteringsrente 2,30% 4,00% Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,20% 4,20% Årlig lønnsvekst 3,00% 3,50% Årlig G-regulering 2,50% 3,50% Årlig regulering av pensjoner 0,00% 0,40% Arbeidsgiveravgift 14,10% 14,10% Levealdertariff K2013BE K2013FT Forventet turnover før 45 år 0,10% 0,10% Forventet turnover etter 45 år 0,10% 0,10%

21 NOTER TIL REGNSKAPET NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 10 SKATT Utsatt skattefordel og endring i utsatt skattefordel: Morselskapet Konsernet Midlertidige forskjeller Driftsmidler og goodwill Fordringer Gevinst og tapskonto Pensjonsforpliktelser Regnskapsmessige avsetninger Andeler i deltagerlignede selskap Grunnlag for utsatt skattefordel Utsatt skattefordel i balansen 27 % Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skattefordel og betalbar skatt Resultat før skatt Endring i forskjeller som ikke inngår i grunnlag for utsatt skattefordel Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad i resultatregnskap Endring i midlertidige forskjeller Anvendt skattemessig underskudd Skattepliktig resultat (grunnlag for betalbar skatt i balansen) Årets skatter i resultatregnskapet Betalbar skatt For mye avsatt skatt tidligere år Effekt av endret skattesats fra 28 % til 27 % for midlertidige forskjeller Endring utsatt skattefordel Sum skattekostnad i resultatregnskapet Betalbar skatt i balansen NOTE 11 ANNEN KORTSIKTIG GJELD Morselskapet Konsernet Skyldige feriepenger Andre påløpne kostnader Sum

22 22 NOTER TIL REGNSKAPET 2014 NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 12 HONORARINNTEKTER Konsernets eneste virksomhetsområde er rådgivende ingeniørvirksomhet. Det geografiske hovedmarkedet er Norge. NOTE 13 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER MM. Morselskapet Konsernet Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader/-inntekt (SE NOTE 9) Andre ytelser Sum Antall sysselsatte årsverk Ytelser til ledende personer Adm. Direktør Styremedlemmer Lønn og annen godtgjørelse Utbetalt bonus 292 Betalt pensjonspremie kollektiv ordning 137 Styrehonorar Dersom administrerende direktør sies opp av selskapet, har han avtale om full lønn i de første 6 månedene (oppsigelsesfristen), deretter etterlønn de neste 6 måneder med fradrag av eventuell lønn hos ny arbeidsgiver (begrenset til 50% av månedslønnen). Selskapet har en bonusordning for ledende ansatte. Selskapets administrende direktør inngår i ordningen. Det er avsatt TNOK 380 i bonus til administrerende direktør for Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styreleder eller andre nærstående parter. Godtgjørelse til revisor (eks. MVA) Morselskapet Konsernet Revisjonshonorar (inkl. teknisk bistand med årsregnskap) Annen bistand (periodeoppgjør, implementering nytt forretningssystem) Andre attestasjoner Sum NOTE 14 ANNEN DRIFTSKOSTNAD Morselskapet Konsernet Husleie Reisekostnader IT-kostnader Annen driftskostnad Sum

23 NOTER TIL REGNSKAPET NOTER COWI AS (Beløp i NOK) NOTE 15 FORDRINGER OG GJELD Morselskapet Konsernet Fordringer med forfall senere enn et år Andre fordringer Gjeld med forfall senere enn 5 år NOTE 16 IGANGVÆRENDE PROSJEKTER, GARANTIANSVAR OG FORSKUDD FRA KUNDER Morselskapet Konsernet Igangværende fastprisprosjekter Opptjent ikke fakturert timehonorerte prosjekter Sum Garantiansvar for avsluttede prosjekter Forskudd fra kunder NOTE 17 GARANTIER Ingen av morselskapets eller konsernets eiendeler er stillet som sikkerhet for gjeld. Ikke balanseførte bankgarantier består av: Prosjektgarantier Husleiegarantier Ved etableringen av det tilknyttede selskapet Team T AS har COWI AS stillet garanti til Oslo Lufthavn AS (Avinor) på inntil MNOK 50 med proratarisk ansvar hvor COWI AS andel er på 25%. Team T AS har prosjekteringsansvar for ny terminal på Gardermoen sammen med de andre tre aksjonærene i Team T AS. Ved etableringen av det tilknyttede selskapet Team -T3 AS har COWI AS stillet garanti til Bergen Lufthavn AS (Avinor) på inntil MNOK 15 med proratarisk ansvar hvor COWI AS andel er på 30%. Team-T3 AS har prosjekteringsansvar for ny terminal (T3) på Flesland sammen med de andre tre aksjonærene i Team -T3 AS.

24 24 ÅRSBERETNING 2014

25 ÅRSBERETNING

26 26 ÅRSBERETNING 2014

27 ÅRSBERETNING

28 28 ÅRSBERETNING 2014