info prosjekt Fargeglad og spesialtilpasset 3 samarbeidspartner Ø. M. Fjeld 12 ET KUNDEBLAD FRA CRAMO NR

Transkript

1 info ET KUNDEBLAD FRA CRAMO NR prosjekt Fargeglad og spesialtilpasset 3 samarbeidspartner Ø. M. Fjeld 12 1

2 Prosjekt: Bergen Odontologibygg Forsiden: Elektrikerne Richard Johannessen (t.h.) og Glenn Thapper jobber på AFs prosjekt Idun på Sandaker i Oslo. innhold Prosjekt: Brakkerigg til Bergen Odontologisenter 6 Prosjekt: Kollen-landsby 9 Trend: Leie, ikke eie 10 Fokus: Dokumentasjon av fukt og energiforbruk. 12 Samarbeidspartner: Ø. M. Fjeld 13 Ny avdeling: Lillehammer 14 Flytting: Flyttbare lokaler til Hokksund 17 Kundefokus: Sosiale medier 18 Utleie: Elektro 19 m.v.h.: Leder 20 Ansatt: Internasjonal pris til medarbeider litt av hvert: 5 Cramo Bra til Best 11 Nyansatte Prosjektstatus: Trondheim Lyse og rommelige møterom er det ingen sak å få med Cramos modulsystemer, men sjelden er de så smakfullt og fargerikt innredet som på byggeplassen for det nye odontologibygget i Bergen. i n f o Fargeglad og spesialtilpasset Et kundemagasin fra Cramo AS p o sta d r e s s e P.b. 34, Alnabru, 0164 Oslo b e s ø k s a d r e s s e Brobekkveien 80c, Oslo tlf e-post info@cramo.no r e da k s j o n Bent Rune Madslien og Mona Skjolde Fostervold t e k s t o g f o t o Randem Media d e s i g n o g l ay o u t: Cox Oslo trykk TS Trykk I Bergen bygger Statsbygg nytt odontologibygg for Universitetet i Bergen. Cramo leverer til byggherren på byggeplassen et unikt stykke «brakkerigg». 2 3

3 Prosjekt: Bergen Odontologibygg Kontorene i byggherreriggen er fargesatt slik at de gir en smak av fargene i prosjektet. Byggingen av odontologibygget kan du følge på web-tv ved å skrive i nettleseradressen. Deretter brukernavn Statsbygg og passord Du vil da kunne følge framdriften på byggeplassen. En av Cramos brakkerigger ser du ned til høyre i bildet. Foto: Modellbilde: Kristin Jarmund Arkitekter/Mir. Kristin Jarmund Arkitekter AS har planlagt et fargesterkt interiør i bygget. Bygningsarealet er på cirka kvm og skal stå ferdig til studiestart høsten Rivingen av det gamle bygget startet tre år tidligere. Kostnadsrammen for prosjektet er cirka 800 millioner kroner. Når dette skrives, er råbygget reist. Statsbygg som byggherre har ønsket å videreføre det fargesterke interiøret i riggen de benytter i byggeperioden. Det forteller Bjarte Kvamme, som er lokal prosjektleder for Cramo. Byggherreriggen har blitt veldig lekker og forseggjort. Den er bygd etter spesifikasjoner gitt av byggherren både når det gjelder innredning og farger. Fargene gjen speiler bygget som blir reist. Her vil administrasjonen fra Statsbygg ha de samme fargene rundt seg når de detaljplanlegger prosjektet, som det ferdige bygget vil få. Dette er veldig spesielt. Jeg har aldri vært borti at en rigg har blitt levert på denne måten tidligere, sier Kvamme. Det er entreprenøren LAB, som er vår kunde her. Til prosjektet leverer vi til sammen tre rigger med moduler. Antal let vil variere noe etter behovet på ulike tidspunkter i bygge perioden. Krevende prosjekt I tillegg til byggherreriggen er det to rigger som skal benyttes av entreprenører og underentreprenører. Her er det ikke den samme fargesetting, men standarden er høy også her. I disse to riggene er det stort sett kontorer i andre etasje og mannskapsrom med garderober og dusj i første etasje. Det er benyttet standardmoduler fra Cramo, men det er likevel gjort noen tilpasninger for å tilfredsstille blant annet kravene til møterom. Dette har vært et krevende prosjekt både i anbudsfasen og i gjennomføringen. Spesielt på byggherreriggen er det gjort mange endringer fra standardmoduler. Felles for de tre riggene er at alle dører og åpninger generelt er brede med luftige løsninger. I kontordelene ligger kontorene på hver sin side av gangen og har glassvegg mot denne. Vi har hatt med oss mange flinke folk i dette prosjektet, og avdeling Flyttbare lokaler hos Cramo gjorde en kjempejobb da dette ble bygget opp, skryter Kvamme. Moduler med tilbygg Byggherreriggen har fått et tilbygg hvor det er gjort plass til resepsjon og gjestegarderobe. I tillegg har vi bygget en terrasse utenfor med utsikt mot byggeplassen. Her er det ellers kontorer, møterom og et lite kjøkken. Vi har brukt våre vanlige moduler med vanlig høy kvalitet, men har altså gjort noen tilpasninger etter spesifikasjonene der det har vært nødvendig. Fargene i byggherreriggen er kanskje den mest synlige tilpasningen, sier Kvamme. De tre riggene er alle dagrigger og utstyrt deretter. Ventila Cramos prosjektleder Bjarte Kvamme i den spesialbygde resepsjonen i byggherreriggen. sjonen er sikret med en standard ventila sjonsenhet over vinduene. Denne enheten lufter kontoret og gjenvinner litt av varmen. Alle kontorene er ventilert på denne måten. I tillegg er det bevegelsessensorer i alle rom slik at lys og ventila sjon slår seg av når ingen er i rommet. På større prosjekter er det mye penger å spare på slike energi tiltak, påpeker Kvamme. Cramo leverer imidlertid ikke Fargene i byggherreriggen skifter fra kontor til kontor. Det gir glade medarbeidere. bare riggene til denne byggeplassen. Foruten strøm til riggene, leverer Cramo også byggmaskiner og lifter gjennom en prosjektavtale med entreprenøren. Oppdragsgiver for odontologibygget er Kunnskapsdepartementet og grunnsteinen ble lagt ned av statsråd Tora Aasland i august Foto: Frost studio Cramo 2011 Bra til Best Cramo AS kan se tilbake på 2010 som et år med store utfordringer i et krevende, konkurranseutsatt marked. Vi ser nå at markedet snur og at fremtiden ser lysere ut. Dette gir oss en fantastisk mulighet til å videreutvikle Cramo. Vi har valgt å kalle denne forbedringsprosessen for Bra til Best! For å få til denne forbedringen, er det igangsatt en rekke aktiviteter som omfatter produkter, prissetting, arbeidsprosesser, organisasjonsform og medarbeiderutvikling. Cramo skal fokusere på noen sentrale og viktige områder, som i sum skal løfte selskapet til nye høyder. Mye av fokuset i Bra til Best gjennom 2011 vil være orientert rundt forbedringer av følgende områder: Organisasjon og ledelse - som er tilpasset våre kunders behov og forventninger samtidig som vi kan ta raske, gode og fremtidsrettede beslutninger Arbeidsprosesser - som gjør oss i stand til å jobbe smartere og mer effektivt Kompetanse - som løfter kvaliteten på alt vi gjør, samt setter oss i stand til å møte dagens og fremtidens markedsbehov Produktporteføljen - som tilfredsstiller våre kunders behov og krav Salgsfokus og salgsorganisasjon - som forbedrer vår posisjon i markedet, skaper sterkere kunderelasjoner, forbedrer vår lønnsomhet og sikrer vår langsiktighet Tekniske løsninger - som ytterligere øker vår effektivitet, leveransekvalitet og forbedrer vår egen arbeidssituasjon Dette er i utgangspunktet ledelsesstyrte aktiviteter, men flere av våre dyktige medarbeidere vil bli direkte involvert i Bra til Best tiltakene som skal gjennomføres i Ledelsen i Cramo vil gjøre sitt ytterste for at forholdene blir lagt til rette, slik at tiltakene kan gjennomføres som planlagt, uten at det skal gå for mye ut over egen arbeidssituasjon. Vi håper alle våre kunder vil få et godt og motiverende år, og at de tanker og planer som er beskrevet i Bra til Best konseptet, virker spennende og utviklende for det videre samarbeidet med Cramo. 4 5

4 Prosjekt: Kollenlandsby Medieriggen for broadcast ble kablet av fjernsynsselskapene i ukene før VM mediefolk skulle serveres under VM. Restauranten fikk plass i annen etasje i den ene hallen bygget for skrivende presse og pressesenter. Ski VMs mediesenter Både ved skiarenaen og ved Midtstubakken ble det satt opp sports- og smøreboder for alle deltakernasjonene. Vi har hatt et fantastisk Ski-VM i Holmenkollen. Cramo bidro til å gjøre arrangementet til en stor suksess. I månedsvis jobbet en dyktig stab fra Cramo med å forberede, bygge og gjøre klar en mengde midlertidige lokaler. Et mediesenter skulle bygges. Smøreboder, billettboder, arrangørkontorer, gjerder, strømforsyning og mye annet skulle på plass i god tid før arrangementet slik at brukerne kunne begynne å installere seg. Og det var ikke lite, særlig fjernsynsselskapene hadde mye de skulle koble opp til et slikt arrangement. Oppdragsgiver for Cramos leveranse var Oslo kommune. Det er de som eier arenaene og gjorde dem klare før Ski-VM overtok ansvaret en måneds tid før VMstart. Da hadde Cramo levert i henhold til kontrakten. Mediesenteret for fjernsyn hadde 80 moduler bygget i tre parallelle rigger. Disse modulene er av Cramos nye standard som tilfredsstiller TEK 10. Mellom riggene er det bygget rømningsveier. Gedigent mediesenter Mediesenteret var uten tvil det største enkeltanlegget i kontrakten mediefolk skulle få gode arbeidsforhold i et mediesenter på over 6000 kvm. Men de skulle ikke bare jobbe. De skulle også ha mat og andre servicefunksjoner. Om lag 80 moduler ble bygget i tre parallelle rigger. Disse modulene er av Cramos nye standard som tilfredsstiller TEK 10. Disse ble avsatt til host broadcaster NRK, som produserte sendinger for alle, og til NRK, som nasjonal kringkaster, og alle de andre fjernsynsselskapene som var der for å produsere sine egne varianter av sendingene. Mellom de to modulbygningene ble det montert et solid system med rømningsveier via rørkonstruksjoner. På taket ble det snekret en ekstra reserveplattform hvor fjernsynsselskapene skulle kunne filme med Midtstubakken som bakgrunn i tilfelle værforholdene skulle egne seg til det. Slike midlertidige kameraplattformer ble det for øvrig bygget flere av rundt i anlegget. Fjernsynsselskapene med NRK i spissen og arrangørene hadde mange spesifikke krav til hvordan deres lokaler skulle innredes. Det var derfor mange interessenter og innspill byggeleder Stein Åbråten og hans stab skulle holde orden på. Arbeidet med mediesenteret startet for Cramo et år tidligere. I løpet av et par måneder ble anlegget da prosjektert etter de innsamlede spesifikasjonene. Mediesenteret var plassert i bakkant av gratishaugen, og i tillegg til de mange modulene fjernsynsselskapene benyttet, ble det bygget opp to store haller for skrivende presse, pressesenter og restaurant. De to hallene ble bygget i to etasjer og med en grunnflate på 750 kvm hver. Den ene hallen inneholdt resepsjon og rom for pressekonferanser i den ene etasjen pluss arbeidsplasser for nesten 500 skrivende journalister i den andre etasjen. I den andre hallen var det både kjøkken med kjøle- og fryserom og restaurant som kunne Cramo spanderte et innslag av norsk natur på veggene i pressesenteret. servere et stort antall mediefolk. Selv om det var prosjektert grundig i forkant, var det ikke uventet at det på et slik anlegg ble en rekke korrigeringer etter hvert som brukerne oppdaget at de hadde gitt feil spesifikasjoner. Også leveringssikkerhet for strøm er viktig for et moderne mediesenter. I tillegg til ordinær strømleveranser til mediesenteret, leverte Energyst gjennom Cramo et anlegg for reservestrøm. Her var det UPS-er, aggregater og dobling av nettet slik at et strømbrudd skulle være nærmest umulig. Åbråten mener leveringssikkerheten for elektrisk energi var på nivå med et moderne sykehus. Et strømbrudd da Northug, Bjørgen eller Johaug tok sine gullmedaljer, hadde neppe vært velkomment. For å si det som det er, det hadde vært en skandale. Den ene av de to hallene i mediesenteret skal flyttes til Cramos nye anlegg på Hokksund hvor den skal gjenbrukes som servicehall, men da med full takhøyde og kun en etasje. Hele anlegget Selv om mediesenteret var den desidert største leveransen i dette prosjektet, leverte Cramo midler tidige bygg i hele anlegget. Størst utenfor mediesenteret var de 230 smørebodene som var plassert i både Holmenkollen og Midtstuen. Disse brakkene hadde kraftig ventilasjon slik at smørerne skulle kunne oppholde seg i den giftige dampen de ellers ville blitt eksponert for. I begge ender av anlegget, ved inngangene fra Holmenkollen t- banestasjon på den ene siden og mot Frognerseteren på oversiden, hadde Cramo levert billettboder. Også ellers i anlegget var det levert enkelte moduler. Hele anlegget er normalt gjerdet inn, men Cramo leverte 1,5 kilometer med byggegjerder og 1,8 kilometer med arrangørgjerder. Arrangørgjerdene ble delvis montert på dugnad av frivillige, men ellers ble også dette montert av Cramo. Det ble også montert både trapper, anlagt gangveier og levert noe møbler som en del av Cramos entreprise. Entreprisen ble løst i samarbeid med cirka ti underleverandører. Foruten å reise anlegget hadde Cramo også en betydelig kontrakt på vaktmester- og beredskapstjenester under selve arrangementet. Etter et par dager ut i arrangementet var nok Åbråten litt overrasket over behovet for innsats. Blant annet måtte de på kort varsel bygge et hus ingen hadde sett på forhånd at de hadde behov for. Huset ble bygget fra den ene dagen til den neste, og andre serviceoppgaver ble løst fortløpende. Som fjernsynsseer eller tilskuer i anlegget så du knapt en mangel. Til det ble akutte behov løst raskt og effektivt. 6 7

5 Prosjekt: Kollenlandsby Trend: Leie, ikke eie Glede i tåkehavet Flere vil se at leie lønner seg Jeg liker ikke å kalle oss en sponsor. Vi er heller en samarbeidspartner, sier Cramos konsernsjef Vesa Koivula. Cramos finske toppsjef var på besøk i Oslo under Ski-VM, og det er selvfølgelig avtalen med kvinnenes hopplandslag, som er bakgrunnen for utsagnet. Sponsing skal være en vinn-vinn-situasjon. Da må det samarbeides, mener han. Dette er første gang Cramo samarbeider med et landslag på denne måten. Den treårige avtalen med damehopplandslaget ble behørig presentert i forrige utgave av C:info og skal bygge opp om et lag som står for de samme verdiene som Cramo ydmykhet, respekt og glede. Koivula besøkte blant annet Midtstubakken da damenes hoppkonkurranse ble arrangert under Ski-VM. Sammen med ham denne fredagen var ledere og medarbeidere fra de tre Cramo-landene som oppnådde best resultater i fjor, samt representanter for Cramo Norge. Vi jobber hardt, så det er godt å være sammen også på denne måten, sier Koivula. Også de tre norske medarbei Byggeleder Stein Åbråten i Cramo kunne senke skuldrene et par dager ut i mester - skapet. Nå var tilleggsbestillingene levert. derne Asle Juliussen, mekaniker i Hammerfest, Vidar Myklebust, utleier i Ålesund og Frode Gullhav, avdelingsleder i Mosjøen var invitert. De hadde vunnet en intern quiz og var trukket ut blant de med rett svar. Senere under Ski-VM hadde Cramo invitert en rekke kunder til Holmenkollen. Moro i tåka Det ble en tåkefylt dag med hopprenn for damene. Under herrenes uttakingskonkurranse i normalbakke kunne tilskuerne se hele unnarennet, men da damene skulle utfor var tåka så tett at det nærmest var umulig å se tvers over unnarennet. Det var likevel stor stemning på tribunene, men av og til måtte gjengen Vidar Myklebust synes det er helt topp at Cramo sponser idrett på denne måten. ty inn i VIP-teltet for mat og godt stell. Det er opp til den nasjonale ledelsen i Cramo hvem vi skal samarbeide med, sier Koivula. I Finland og Sverige er det hockey og motorsport som er de hete idrettene. I de baltiske statene er det basketball som nyter godt av de midlene vi investerer i dem. I Estland er samarbeidet med et av basketlagene så tett at laget til og med bærer Cramos navn. I Norge er damehopp valgt ut. Et sponsorsamarbeid skal være godt både for oss og mottakerne. For oss dreier det seg om å styrke merkevaren. Det er ingen grunn til å unnslå at hovedårsaken til samarbeidet med hopplandslaget og andre, er å skape mer omsetning. Det var så vidt Anette Sagen og de andre hoppjentene kunne skimtes i tåkehavet. Men hoppet langt gjorde de likevel. Cramos konsernsjef Vesa Koivula var blant de som gledet seg over stem ning en i Ski-VM. Men samtidig tar vi også ansvar for og støtter unge mennesker gjennom sport. I Finland har vi for eksempel et samarbeid hvor vi støtter unge lovende utøvere og gir dem en oppmuntring til å ha gode hobbyer. Her i hoppsporten får vi ikke bare en synlig logo. Vi tar også med oss kunder, bruker tid på dem, skaper en god atmosfære og prøver å vise at vi er et godt selskap ikke bare i det daglige, men også sosialt. I Finland lager vi hockeyturneringer hvor kundene og Cramo stiller med lag og turnerer en helg. Å ha den samme hobbyen bringer oss nærmere hverandre. Men det er kanskje ikke en ide som kan overføres til Norge, så lenge Cramo sponser hopplandslaget, smiler Koivula. Damelandslaget kjemper for å komme inn på det olympiske programmet innen OL i Sotsji i Cramo bidrar på veien gjennom dette samarbeidet. Avtalen har opsjon på forlengelse etter 2013, så kanskje kan Cramo være med hele veien til hoppjentenes første OL-deltakelse? Det har lenge vært en trend å skulle eie selv. Men hver mann må ikke ha sin egen kran, sier Bjørn Erik Øye, partner i Prognosesenteret AS Trendanalytiker Bjørn Erik Øye påpeker at det er kapitalkrevende å eie sitt eget verktøy, men at det i norsk håndverkerkultur er vanlig. Cramo har mye å hente når markedet finner ut at det er mer fornuftig å leie kapitalkrevende utstyr framfor å ha det stående på lager. For de fleste vil det også være avgjør ende hvor tilgjengelig tilbudet fra utleier er. Utleierne må svinge med markedet og se konjunktursvingningene. Kjøp av maskiner kan vi se følger konjunktursvingningene, men vi kan ikke se hvor utstyret havner. Men det vi vet er at når finansieringen mangler, blir det mer behov for å leie. I framtiden mener vi at flere vil se fordelene med å leie. Derfor blir det mer vanlig å leie utstyr, først og fremst for å slippe å binde kapital. Følger markedet I forhold til 2007 gikk investeringene i bolig, næringsbygg og anlegg ned med 30 milliarder kroner fram til Så var det Bygg- og anleggsmarkedet i Norge. Mrd. faste 2009-priser nye boliger nye yrkesbygg rot boliger rot yrkesbygg anlegg Partner Bjørn Erik Øye i Prognosesenteret AS mener flere vil se fordelen med å leie verktøy og flyttbare lokaler. Først og fremst vil bedriftene se at de slipper å binde kapital med dyre innkjøp. et flatt marked til Anlegg har vært forholdsvis stabilt. Prognosesenterets prognoser viser at det i år blir en økning i investeringene i nybygg og ROT (rehabilitering, ombygging og tilbygg) i disse sektorene med 3 prosent. Neste år vil markedet øke med 4 prosent. Nye boliger og næringsbygg falt 40 milliarder kroner fra 2007, som var et ekstremt år, til Fra i år øker nybygg og nye anlegg med 5 prosent. Neste år blir det ytterligere 6 prosent stigning, mener Øye. Dette gir oss et resultat på 20 milliarder kroner under 2007 i faste kroner. Det er svært nær resultatet i 2006, som var et ganske normalt år. Befolkningsveksten og den økonomiske utviklingen tilsier at dette skal fortsette å øke i samme takt fram til Det ser derfor lyst ut på kort sikt. Etter 2015 er utviklingen veldig avhengig av hva som skjer med investeringene innen olje og gass. Fram til 2015 ser det ut til at disse investeringene vil ligge på rekordnivå, men etter det har vi ikke sikre tall å lage prognoser av. Debatten om investeringer i olje og gass vil nok tilspisse seg når vi nærmer oss Det investeres nå årlig 160 milliarder kroner i sektoren. Halvparten av dette pløyes direkte ut i den delen av det landbaserte næringslivet som har oppdrag innen olje og gass. En halvering av investeringene i olje og gass vil derfor kunne bety færre arbeidsplasser på land. For få boliger Vi blir flere innbyggere hvert eneste år. Det tilsier at det må bygges mange flere boliger enn det bygges i dag. Behovet er om lag , men vi havner langt under det. Like vel ligger vi på topp i Europa og er et speilbilde av den økonomiske utviklingen. Selv om det går godt for tiden, tror Øye at flere og flere vil innse at kapitalkrevende verktøy og verktøy som brukes sjelden, med fordel kan leies av profesjonelle utleiere med godt utvalg. Når det gjelder utleie av flyttbare lokaler og brakker, mener han innovative løsninger vil være en forutsetning for å tilfredsstille markedets behov, men også her vil det være viktig å ikke binde kapital i eget materiell. 8 9

6 Fokus: Varme, tørk, miljø internt Fokus: Trondheim Nye fokusområder på varme, tørk og miljø I utleiesammenheng har det gjerne blitt fokusert på varme. Med Cramos nye satsning blir tørk, miljø og dokumentasjon løftet fram som viktige områder. I tillegg til å være utleier, blir Cramo også en tjenesteleverandør innen varme, tørk og miljø. For kundene skal det resultere i lønnsomme og særlig energibesparende løsninger med bedre innemiljø som bonus. Dette blir en ny æra for oss, som til nå har fokusert på utleie av varme. Vi har tenkt tørking også tidligere, og har hatt godt tørkeutstyr. Men det har ikke vært noen tradisjon i utleiebransjen å dokumentere at ønsket resultat er oppnådd, sier produktsjef Pål Kenneth Thomassen i Cramo varme, tørk og miljø. Frykter du måleresultatene? Både ja og nei. Det som ofte er problemet i dag er det fokuset kundene har på varme. De fokuserer lite på tørk og fordelene med det. De burde heller bestilt tørk med varme. Dette skal Cramo nå snu om på. Kundene skal bevisstgjøres ved at Cramo i alle varmeavtaler kommer til å tilby serviceavtaler. På den måten skal kundene tidlig informeres dersom det er dårlig uttørking og høyt støvnivå. Vi skal måle ukentlig og rap portere temperatur, tetthetsgrad på bygget og om utstyret fungerer tilfredsstillende. Dette blir en minimal kostnadsøkning for kunden i første runde, men han vil få mye igjen. En kontinuerlig rapportering på innemiljø og tørking vil føre til store besparelser i neste omgang. En viktig del av rapporten er termo fotografering for å påvise energitap i bygget. Med en bedre dokumentert byggeprosess vil også energikostnadene senkes vesentlig. Produktsjef Pål Kenneth Thomassen med noe av måleutstyret som benyttes ved oppfølging og dokumentasjon av fukt og energiforbruk. Diego Andreas Pebaque er salgssjef for varme, tørk og miljø i Cramo. En komplett løsning For kundene betyr en slik service avtale noen få titusener i ekstra utgifter, men litt avhengig av lengden på byggeperioden. I et bygg på kvm har Thomassen beregnet av kunden vil kunne spare kroner på holde kontroll med energitapet gjennom en serviceavtale for varme, tørk og miljø med Cramo. Lønnsomheten er så høy at det nesten høres for godt ut til å være sant. Vi har egne løsninger for å tette bygg og kan følge opp rapportene for kundene. Vi har gode løsninger for bedre tetting rundt vinduer, dører og store midlertidige åpninger i fasaden. Før vi tetter kan vi regne ut energigevinsten slik at kunden på forhånd vil se at dette lønner seg, sier Thomassen. Spesialavdelinger Cramo varme, tørk og miljø er i utgangspunktet et konsept som har utviklet seg til å bli en egen avdeling. I sørøst har Cramo en egen avdeling på Rud like utenfor Oslo som er et kompetansesenter på dette konseptet. Andre avdelinger som også satser på dette er Trondheim, Hamar, Molde, Ålesund, Kristiansand, Bergen, Mosjøen og Stavanger. De to siste er under oppbygging og vil være oppe og gå i løpet av året. Disse avdelingene skal være spesialister på løsninger innen oppvarming (propan- og vannbåren), avfukting, befukting, luftrensing, sentralstøvsugere og nå også dokumentasjon av innemiljø, energitap og fuktkontroll. Staben blir utvidet i takt med etterspørselen, men disse avdelingene står klare til å tilby disse tjenestene. Fram til september vil tjenesten være i en innkjøringsfase mens alle aktuelle medarbeidere går gjennom en omfattende kursplan. Da vil også alle være sertifisert for termofotografering, avslutter Thomassen. Ny regionsjef 1. januar 2011 begynte Frank Haugen i Cramo som ny regionsjef med ansvar for region sør. Haugen kom til Cramo fra Saint Gobain byggevarer AS hvor han var markedsdirektør for prosjektsalg (Weber og Leca). Der var han i 11 år. Før det har han 17 år bak seg i Veidekke. Regionen Haugen har ansvaret for strekker seg fra Haugesund og Stavang er til Kristiansand, Porsgrunn, Tønsberg, Drammen, Kongsberg, Bærum, Oslo, Lillestrøm, Lillehammer, Fredrikstad og Moss. Fra 1. februar er landet delt i to regioner. Dette er den Ny HR-sjef i Cramo 6. desember tiltrådte Marika Braastad stillingen som HR/KS-sjef for Cramo i Norge. Braastad kommer fra NSB hvor hun i seks år var HR-sjef i et internt servicesenter som leverte tjenester til 5500 ansatte. Før det arbeidet hun ti år med rekruttering og som hodejeger. Hun er utdannet sivilmarkedsfører og har etterutdanning i HR-fag og coaching. Jeg valgte Cramo først og fremst fordi selskapet har en filosofi om at det er de ansatte som er avgjørende for selskapets resultater i framtiden. Det er dessuten viktig og spennende å få være med på å sette agendaen og være med å stake ut en kurs for bedriften, sier hun. Vi har mye godt å bygge på i Cramo og vi må sikre kontinuitet i det vi gjør. Derfor må vi lage systemer slik at vi kan ta tak i kompetansestyring, lederutvikling og organisasjonstilpasning i tråd med markedets behov. Og selvfølgelig krav fra eierne. I forhold til en personalsjef skal en HR-sjef tenke mer strategisk i forhold til effekt og utvikling av selskapet som helhet. Dette er et stort område og Bra astad skal jobbe med styringsinformasjon slik at lederne kan ta de nødvendige grep i forhold til bedriftens framtidige behov. Da er det nødvendig med gode styringsverktøy. Marika Braastad har samboer, og de ene. Haugen er utdannet byggingeniør og markedsøkonom og har mange års erfaring fra byggeplasser. Blant annet har han et år bak seg som prosjektleder på Svalbard. Jeg synes jeg kjenner byggebransjen godt om jeg skal si det mildt, sier han, men legger til at han synes det er litt tidlig å komme med programerklæringer. Jeg har fått en kjempefin mot - takelse i Cramo. Her er det positivitet, høyt kunnskapsnivå og engasjement samt en god maskinpark til både anlegg og bygg. Det er en glød og en entusiasme i hele organisasjonen som gjør at jeg gleder meg til å gå på jobben hver eneste dag. Jeg håper å være en person som kan bidra til å skape resultater. Det er gøy å være ute i felten, og jeg vil gjerne være mye der, sier Frank Haugen. Haugen er gift, har to barn og bor i Lørenskog. Utenom familien har han en stor lidenskap i sykling. Det faste målet hvert år er å sykle Lillehammer Oslo. har til sammen fire barn. Den delen av fritiden som ikke går med til å administrere idrettsaktive barn, bruker hun gjerne til å lese. Dessuten liker hun å reise utenfor allfarvei. Du treffer ikke folk fra andre kulturer om mange nordmenn reiser sammen, sier hun. Og skulle du lure, ja, det er litt cognac -duft et stykke ut i fami lien. ASKO TRONDHEIM: Cramo er valgt som hovedleverandør på Brick sitt prosjekt for ASKO til ca 140 mill, ombygging samt nybygg av m 2 lager. Cramo leverer alt fra brakker, områdesikring og strømrigg, samt det største varmeprosjektet i Trøndelag i år. Totalt har vi varmet opp med propan m 2 lager med takhøyde på til 17 m. fra november og ut mars. CHARLOTTENLUND VIDEREGÅENDE SKOLE: Reinertsen AS bygger ny videregående skole i Trondheim, Verdi på prosjektet er ca 500 mill med en byggetid 16 måneder. Totalt består prosjektet av 3 bygningsdeler samt en idrettshall. Reinertsen har skrevet prosjektavtale med Cramo som leverer alt fra containere, vareheis og kantsikring, til lifter og spesialutstyr for blant annet vindusmontering. E6 LØSMASSETUNNEL MØLLENBERG: NCC Anlegg bygger Løsmassetunnelen på Møllenberg i Trondheim. Dette er et anleggsprosjekt til 540 mill, byggeperiode på 3 år. Cramo leverer alt ifra brakker, containere, anleggsutstyr, lifter, varme og provstrøm til prosjektet

7 Fokus: Trondheim Samarbeidspartner Ny avdeling: Lillehammer RICA BAKKE HOTELL OG P-HUS: NCC Construction bygger hotell og parkeringshus for KLP eiendom til ca 120 mill. Hotelldel på 173 rom og 300 parkeringsplasser, byggetid er ca.16 mnd Cramo leverer, brakker, verktøy, strømskap, dekkesikring, varmeutstyr og tørk til prosjektet. MY SPACE STUDENT- BOLIGER: Ncc construction bygger 113 studenthybler for studentsamskibnaden i Trondheim. Dette er et passivhus til 66 mill, byggetid er ca 16 mnd. Cramo leverer brakker, byggheiser, områdesikring, verktøy og strøm til prosjektet Et langvarig og gjensidig godt samarbeid preger forholdet mellom Ø. M. Fjeld og Cramo. For kunden er det viktig å vite at prisene er riktige og at utstyret fungerer. Det har Cramo bevist siden før den første avtalen ble inngått i Langvarig og godt samarbeid I et marked med pressede priser har kostnadene mye å si. Da betyr det også mye at utstyret vi leier er i orden og fungerer som det skal når vi får det ut på byggeplassene. Det er viktig at våre folk ikke må bruke tid på tiltak for å få utstyret til å virke. I så måte er vi veldig godt fornøyde med Cramo, sier avdelingsleder Øyvind Ødemark i entreprenørfirmaet Ø. M. Fjeld avdeling Romerike. Men han underslår ikke at når kvaliteten i leveransen er på plass, er prisen et viktig parameter for kundeforholdet. Finanskrisa har ennå ikke sluppet taket i markedet. Derfor er pris veldig viktig for å kunne hente inn oppdrag. Det betyr at alle ledd må ha riktige priser. Prosjektlederne avgjør Ø. M. Fjeld ble stiftet i 1948 og er en familiebedrift, og det er i stor grad tredje generasjon som nå sitter på de fleste aksjene. Entreprenøren startet først virksomheten på Kongsvinger. Avdeling Romerike på Jessheim ble opprettet i 1994 og står i dag for 70 prosent av omsetningen i firmaet. I fjor fikk bedriften sin egen avdeling på Hamar. Da hadde de i et par år drevet virksomhet der gjennom et firma kjøpt opp i Ø. M. Fjeld tar normalt oppdrag knyttet til nærområdene rundt og mellom de tre avdelingene. Bedriften har 250 medarbeidere. Mens administrasjonen er knyttet til de tre avdelingskontorene, rullerer fagarbeiderne mellom avdelingene i takt med kapasitetsbehovet. Den avtalen vi har med Cramo er å betrakte som en samarbeidsavtale, sier Ødemark. Vi har selv et velutstyrt lager i egen regi, men vi leier det vi ikke har tilgjengelig selv. Da leier vi alt fra brakker og fyringsanlegg til lettere produksjonsutstyr etter behov. Det er prosjektlederne som avgjør hva som skal leies inn og fra hvem. De står helt fritt. Men i praksis bruker våre 12 prosjektledere Cramo veldig mye. Markedet løsner Ødemark forteller at gjennom finanskrisa var det byggingen av skoler og sykehjem som holdt mye av produksjonen opp, men de har likevel bygget næringsbygg hele tiden. Det positive nå er at det er større etterspørsel etter boliger igjen. Den trenden mener han vil holde seg så lenge renta holdes lav. En renteoppgang vil ikke være gunstig for vår bransje. For oss på Jessheim har også Avdelingsleder Øyvind Ødemark i entreprenørfirmaet Ø. M. Fjeld avdeling Romerike er godt fornøyd med Cramo som leverandør. flyplassen på Gardermoen vært som en magnet på prosjekter, og det er flere store på gang, avslutter Ødemark. Salgssjef Morten Sønsterudbråten i Cramo er også veldig godt fornøyd med samarbeidet med Ø. M. Fjeld. Avtalen med firmaet har regelmessig blitt fornyet, og han forteller at begge parter er veldig opptatte av å være lojale. Dessuten kan du stole på at et ord et ord. Vi har aldri gått fra hverandre på et prosjekt uten å være venner. Det er et veldig behagelig kundeforhold hvor vi leverer en god miks av produkter og prosjekterte løsninger. Klar for Lillehammer og Gudbrandsdalen Bygget er i rute og skal være ferdig til 1. mai. Deretter flytter vi inn. Om alt går som forutsatt åpner vi for å ta i mot kundene fra midt i mai, sier Torbjørn Lund. Han er nå i intens opplæring ved Hamar-avdelingen hvor han har vært siden 1. mars. Der henger han på ryggen til avdelingsleder Torgeir Nustadhaugen og de andre medarbeiderne. Innen mai skal han kunne Cramos virksomhet ut og inn. Med seg på Lillehammer får han i første omgang en utleier og en klargjører. Disse skal sørge for at kundene får en hyggelig mottakelse og at utstyret er klargjort og fungerer som det skal. Når dette skrives midt i mars er han i full gang med å ansette disse medarbeiderne. Det han leter etter er noen med bransjekunnskap og gjerne gode kontakter i entreprenørbransjen. Selv kom han til Cramo fra jobb som markedssjef opplag i Gudbrandsdølen Dagningen. Det blir derfor han som skal ta seg av salget i oppstartsfasen. Lund er opprinnelig fra Lillehammer og har tråkket mye på byggeplasser gjennom årene ettersom faren har lang fartstid På industriområdet Sannom like nord for Lillehammer sentrum og sentralt ved E6 åpner Cramo sin nye satsning i Oppland. Lokale kunder som til nå har forholdt seg til avdelingen på Hamar får vesentlig kortere vei til sin lokale utleier av verktøy, maskiner og utstyr. innenfor entreprenørbransjen og i sin tid var med på å starte opp firmaet Mjøsbygg. Nå får han videreføringen Tronerud Mjøsbygg AS som naboleietaker i Hovemoveien 33. Vi starter med få medarbeidere, men det er ingen tvil om at det skal satses på Lillehammer. Vi kommer derfor til å utvide staben i takt med behovet. Spennende område Nå er det snart 20 år siden OL, og det er mye innen både boligog næringsbygg som trenger å pusses opp eller bygges om her. Jeg tror derfor markedet i dette området blir veldig interessant framover. I tillegg har vi utbedringen av E6 oppover dalen. Det er fire aktuelle planer for utbygging av E6 mellom Biri og Otta. Det skal vi selvfølgelig være med på, sier Lund. Det er også mange turistdestinasjoner oppover dalen med ulike arrangementer. De vil også ha behov for produkter fra oss. Kanskje først og fremst innen flyttbare lokaler og varme, hvor vi har en enorm kapasitet. Vi etablerer oss på Lillehammer med full pakke. Det vil si at hele Cramos brede produkt- og tjenestetilbud blir tilgjengelig for både nye og gamle kunder. Over 50 kunder fra Lillehammer-området har til nå benyttet seg av avdelingen på Hamar. Lund regner med at disse blir med til den nye avdelingen hvor de skal finne det samme tilbudet på Lillehammer som de nå finner i Hamar. I tillegg blir det fokus på å tiltrekke seg nye kunder. Til nå har det vært liten konkurranse innen utleie i området. Lund regner derfor med at mange entreprenører setter pris på at Cramo kommer til distriktet. Først må vi erfare hva markedet trenger og skaffe det fram i riktig mengde. Lift er et typisk utleieprodukt hvor behovet er stort, men også med stor konkur Torbjørn Lund er avdelingsleder for Cramos nye avdeling i Oppland. Fra midten av mai kan han ønske gamle og nye kunder velkommen til Lillehammer. ranse. Dette, sammen med minigravere, er en populær produktgruppe hos privatpersoner. Flere og flere ser fordelene med å beise huset fra en lift kontra å klatre opp og ned i en stige. Jeg ser at vi har mange muligheter i distriktet. Jeg er skikkelig motivert og gleder meg veldig til å komme i gang, men før vi åpner skal vi ha alle rutiner og produkter på plass, lover Lund

8 Flytting: Flyttbare lokaler til Hokksund Flyttbart til Hokksund Straks snøen går starter arbeidet med å asfaltere tomta på Losmoen ved Hokksund. Den 40 mål store tomta skal huse Cramo avdeling Flyttbare lokaler. Tomta skal gjerdes inn og sikres, og kontorlokalene i sedvanlig høy Cramo-kvalitet rigges raskt og effektivt slik at det kan være drift der fra august i år. C40 For undervisning og kontor med fokus på komfort og funksjon. Areal: m Lengde: 9 002, mm Bredde: 2 980, mm Høyde: mm Innvendig høyde: mm, korridor mm Grensen mellom permanent og flyttbart er ikke alltid innlys ende. Våre C40-moduler er spesielt beregnetpå leie takere med forholdsvis lange leie perioder. Isolasjon, ventilasjon, vinduer og dører har høy permanentstandard. Takhøyden er 2,70 m for ekstra romfølelse. C40 kan bygges i både to og tre etasjer. Anleggene på Gulskogen og Solbergmoen legges ned og funksjonene flyttes til Losmoen, forteller Ole Dihle. Han blir avdelingsleder på det nye anlegget. I dag er han avdelingsleder for de to avdelingene som flyttes til Hokksund. For brakker er vi et ressurssenter for Bergen og Trondheim, i tillegg til leverer vi direkte til kundene på Sør- og Østlandet. For modulbyggene er vi eneforhandler i Cramo. En modul består i utgangspunktet av flere deler: Dørelement, vindusvegg og veggelementer som settes sammen slik kunden ønsker det. I tillegg kommer en rekke innvendige innredningsløsninger som alt i alt gir kunden et unikt og spesialtilpasset modulbygg. Moduler går veldig ofte til offentlige sektor skoler, barnehager og annet. Også innen indu stri er moduler et vanlig produkt. Bygg og anlegg skal ha brakker i store mengder. Flyttbare Lokaler har avdelinger på Hokksund (fram til august Gulskogen og Solbergmoen), i Bergen og Trondheim. Brakkekun dene henvender seg til den lokale avdelingen de vanligvis benytter på annen leie. Brakkene leveres så av oss fra en av de tre nevnte avdelingene. Modulkundene henvender seg stort sett direkte til oss. Dessuten er dette også ofte utlyste anbud som vi følger opp, sier Dihle. Det er mest utleie, men noen modulbygg selges også. Brakker er det bare aktuelt å selge når de skal ut av vår utleiepark. Den nyeste brakkeparken Modulene har en størrelse på 24 kvm og balansert ventilasjon som standard. Brakkene har vært 18 kvm, men nå overtar en ny brakketype på 24 kvm. Denne typen tilfredsstiller alle krav til tetthet og ventilasjon. Dermed blir forskjellen mellom moduler og brakker mindre enn tidligere. Ole Dihle blir avdelingsleder for Cramos nye avdeling på Hokksund. Vi er nok det utleieselskapet som har den nyeste brakkeparken, mener Dihle. Med brakkenyvinningene blir energiforbruket ekstremt redusert, og de ligger foran myndighetenes energikrav. Det setter spesielt de store entreprenørene pris på. De har selv et stort miljøfokus. Utleiemarkedet for moduler og brakker er årlig på om lag 1,2 millioner kvm. Leverer skole på en måned Modulbygg kan ofte løse viktige samfunnsbehov som skoler og barnehager. Dihle forteller at de i en nødssituasjon for eksempel et 14 15

9 Flytting: Flyttbare lokaler til Hokksund Kundefokus: Sosiale medier ter en brann, kan sette opp en skole på under en måned. Det er ikke slik Dihle ønsker å jobbe, men når katastrofen oppstår gjelder det bistå slik at midlertidige lokaler kan tas i bruk så raskt som mulig. I forbindelse med det store fokuset på barnehageutbygging de siste årene, har det nok også der vært en del svært korte tidsfrister. En måned regnes fra vi har fått igangsettingstillatelse, sier Dihle, men ber om at ikke vanlige bestillere utnytter egenskapen til å snu seg raskt. Det blir alltid bedre med god planlegging. Dihle legger ikke skjul på at det har vært litt av hvert innen utleiebransjen tidligere, men dette har bedret seg betraktlig de sen ere årene. Og innen bygg og anlegg hvor overenskomstene styrer brakkestandarden, har det vært en rivende utvikling. Vi tilbyr aldri noe som fraviker overenskomsten, forteller Dihle. TEK 10 blir en utfordring for mange Kravene i den nye tekniske forskriften fra 2010 vil være utfordrende å møte for mange. Vi er tidlig ute og har en nyere utleiepark. Dermed blir det ikke vanskelig for Cramo å takle overgangstiden på åtte år regnet fra 1. juli Levetiden på brakker er år, men vi regner likevel med at kundene ganske raskt vil ha de nye modulene og brakkene. Det blir en fordel for Cramo. Den nye brakketypen vi har utviklet har en takhøyde på 2,7 meter. Innvendig bredde er økt med 30 cm og innvendig lengde med 80 cm i forhold til den gamle brakketypen. Det er denne som blir vår nye standard brakketype. Under Ski-VM i Holmenkollen var det i hovedsak denne som ble benyttet. Dihle forteller at prisene i markedet er presset. Den nye brakketypen er også dyrere, men vil til gjengjeld gi kundene store besparelser på energiforbruket i og med at den tilfredsstiller de nye strenge kravene. Den nye størrelsen på brakkene kan også redusere behovet for antall brakker. Med en god romfølelse og flere kvadratmeter kan du gjerne ha to personer på hvert kontor. I en skiftebrakke er det plass til tre mann ekstra. Da blir totalregnskapet for kundene bedre enn tidligere, forklarer Dihle. Prosjektert og utstyrt Å etablere et modulbygg eller en brakkerigg er ikke bare å heise enhetene på plass og koble dem sammen. For Cramo kan jobben starte allerede på planleggingsstadiet med prosjektering og tegning av løsninger i samråd med kunden. I gjennomføringsfasen kan Cramo påta seg grunnarbeid, fundamentering samt tilkobling av el og vvs på anleggsstedet. I driftsfasen kan Cramo være den vaktmesteren som gjør det trivelig å benytte enhetene i det daglige. Å sørge for at belysning og vannforsyningen fungerer gjennom hele driftsperioden er en selvfølge, men Cramo kan også påta seg det daglige ansvaret av alt fra renhold og søppelhåndtering til alarm og organisering av vakthold. Si hva du vil ha og vi sørger for det, sier Dihle. Det betyr at Cramo også kan sørge for at modulbygget eller Modulbygg kan ofte løse viktige samfunnsbehov som skoler og barnehager. En skole kan i prekære situasjoner settes opp på mindre enn en måned fra tillatelse er gitt. brakkeriggen er utstyrt med data maskiner og nettverk, kopimaskiner, telefoner eller annet kommunikasjonsutstyr. Kjøkken kan være komplett utrustet med komfyr, mikrobølgeovn, glass, servise og bestikk. Det er ikke alt som må bestilles separat. Prosjektkontoret PK 2000 kommer for eksempel alltid ferdig møblert i samarbeid med interiørdesignere. Den har også minikjøkken. Modulbyggene har samme standard som permanente bygninger og kan etter avtale leveres med alt fra gardiner til møbler, datanettverk, drikkeautomater og mye annet. Det er i grunnen få grenser for hva vi kan levere, så test oss gjerne, avslutter Ole Dihle. Nye medier og nye utfordringer Facebook, Twitter, YouTube og Linkedin er noen av de sosiale mediene hvor alle er. Også næringslivet har sett nytten av å være representert i sosiale medier. Men hvordan det skal skje og i hvilke sosiale medier bedriften skal eksponere seg, er et spørsmål som både handler om kvalitet og kapasitet til å følge opp. På Facebook har Cramo i over et år hatt en felles konsernside hvor de ulike landene kan legge ut informasjon, bilder og kommentarer. Bilder og video kan være både om produkter og tjenester eller fra sosiale arrangementer for kundene. De nasjonale selskapene har fått relativt frie tøyler til å fylle fellessidene. I Norge har i tillegg forretningsområdet varme, tørk og miljø siden i fjor sommer laget en egen side på Facebook for sine produkter og prosjekter. På videonettstedet YouTube Bruken av sosiale medier har eksplodert. Nå skal Facebook brukes for å holde en enda bedre kontakt med kundene. har Cramo på konsernnivå i et år hatt sin egen engelskspråklige kanal med videoer av produkter, løsninger og systemer (www. youtube.com/cramovision). I tillegg har Cramo Norge en egen kanal ( Den ble etablert i november, men har allerede flere filmer hvor både bedriften og produkter presenteres på norsk. Oppbyggingsfasen Cramo er representert i flere av de sosiale mediene, men vi er fortsatt i en oppbyggingsfase, understreker markedskoordinator Mona Skjolde Fostervold ved Cramos norske hovedkontor. Både Facebook-sidene og YouTube-kanalene ble etablert i fjor. Det er derfor viktig for oss å prøve ut mediene og hva vi skal bruke dem til. Da må vi være aktive og utvikle satsningen. På Facebook har vi for eksempel med godt resultat lagt ut stillingsannonser. Både potensielle medarbeidere samt nåværende og framtidige kunder er i vår målgruppe for engasjementet i sosiale medier. Vi har laget noen enkle retningslinjer for hvordan medarbeidere opptrer som Cramo-ansatt i sosiale medier, forteller Fostervold. De går mest på å være bevisst på takt og tone, og å tenke på at det er firmaet man representerer. Fostervold forteller også at Cramo foreløpig ikke har kvantitative mål for sin inntreden i sosiale medier. Vi ønsker selvfølgelig at mange skal like oss i disse mediene og at dette også fører til økt besøk på hjemmesiden vår Foreløpig ser vi all økning som positiv. På Cramos YouTube-kanal kan du se filmer om aktuelle produkter og løsninger. Brukerne overtar kontrollen Det er ikke alfa og omega å være på plass i sosiale medier, sier Mona K. Solvoll, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI og ekspert på sosiale medier. Alle aldersgrupper er nå på Facebook. Det kommer mer an på hvilken bransje du er i og hvilke kunder du har når engasjementet skal bestemmes. Skal folk bruke tid på en Facebook-side, må innholdet være relevant. Det er også tidkrevende for bedriften å holde dialogen i gang slik at det genererer vareprat. Solvoll mener de vanligste fellene bedrifter går i på sosiale medier, er at de tror de kan styre kommunikasjonen på samme måte som på en hjemmeside. Det er feil. Det er brukerne som styrer kommunikasjonen, og da kan det være krevende å rette opp igjen. Mange glemmer også at det er lett å miste kontrollen på filmene sine på YouTube. De kan manipuleres og havne i uønskede situasjoner. Vi må ta de sosiale mediene for det de er og forholde oss til det, avslutter Solvoll

10 Utleie: Elektro m.v.h Elektroinstallatøren Cramo En byggeplass krever sikker og stabil kraft til både flyttbare lokaler, på byggeplassen og i bygget som føres opp. Cramo er autorisert elektroinstallatør og leverer alt innen provisoriske anlegg. Elektriker Richard Johannessen kontrollerer at utstyret er tipp topp før det leies ut. Cramo avdeling Elektro på Rud i Bærum er et ressurssenter for utleie av kraftforsyning og tilbehør til bygg og anlegg. Hovedsentraler med kabel fram til nettleverandørens sentral, undersentraler, innendørs belysning, utendørs belysning og master med flombelysning, trafoer og kabler i alle størrelser og lengder kan avdelingsleder Øivind Flaathen og hans avdeling levere. Og finnes det ikke strøm på stedet eller den er vanskelig å få fram, leverer avdelingen også aggregater for lokal produksjon av strøm. I tillegg leverer avdelingen installatørtjenester på Østlandet og da hovedsakelig i Oslo og Akershus. Å være installatør innebærer blant annet å prosjektere og melde opp anlegget til nettselskap og eltilsynet. Våre elektrikere sørger for opp- og nedrigging av elektroinstallasjonene. Vi tar dessuten vernerunder hvor vi både påser at alt fungerer som det skal og at det ikke har blitt tilkoblet kabler eller utstyr som er i strid med forskriftene. Entreprenøren skal være sikker på at anlegget har en god driftssikkerhet, sier Flaathen. Modulbygg og brakker har vel ferdige elektroinstallasjoner? Ja, der er alt ferdig installert og så langt vi har kapasitet bistår vi avdelingen for Flyttbare lokaler med å vedlikeholde disse installasjonene. Vår jobb er å få den midletidige strømforsyningen fram til byggeplass eller anlegg og koble den til bygningene. Utenfor bygningene leverer vi belysning av byggeplass blant annet fra flomlysmaster og til midlertidige strømuttak og belysning inne i bygget. Utvides Flaathen dekker også opp stillingen som produktleder Elektro. Når det i løpet av våren blir ansatt en ny avdelingssjef, kan han konsentrere seg om produktlederjobben. Da blir det viktigste å få på plass gode rutiner samt kartlegging og oppbygging av kompetansen i de lokale avdelingene, som leier ut utstyret vårt. Utenfor Østlandet blir dette utstyret som regel montert av entreprenørens elektroinstallatør eller gjennom den lokale Cramo-avdelingen. Det jeg må sikre er at kompetansen lokalt bygges opp på en slik måte at mer og mer av disse tjenestene kan leveres gjennom Cramo. Noe av min jobb i dag er å hjelpe avdelingene med å prosjektere og prise både utstyr og tjenester. Noe av dette bør kunne flyttes lokalt slik at vi kan gi et enda bedre tilbud over hele landet. I dag har vi seks elektrikere i vår ene elektroavdeling. På sikt er målet å bygge opp egne elektroavdelinger på flere steder i takt med behovet, sier Flaathen, men han understreker at det kun er midlertidig strøm Cramo som installatør skal levere. Vi skal ikke konkurrere med Produktleder og avdelingsleder Øivind Flaathen er installatør, og kan levere alt innen midlertidig strømforsyning. Her er han fotografert med en undersentral på 125A. Bak står en hovedsentral på 1000A. lokale installatører om faste installasjoner. Alarmer og adgangskontroll Avdeling Elektro leverer ikke bare midlertidig elkraft, men også midlertidige alarmanlegg for brann og innbrudd i tillegg til adgangskontrollsystemer med registrering av mannskapslister ved behov. Tele- og datanett på byggeplass er også en tjeneste Cramo kan levere komplett. Fra Bra til Best Vi har snart gjort unna første kvartal av 2011, og i Cramo har vi et høyt tempo i våre aktiviteter hvor våre kunder involverer oss i stadig flere spennende prosjekter. Vi takker for den tilliten dere gir oss. Vi har, sammen med Cramo konsernet, utarbeidet nye spennende mål og visjoner for årene som kommer. Alle våre nye strategier skal vi ikke røpe her, men en av de viktigste vi jobber med er Cramo People, våre ansatte. Cramo AS har satt fokus og prioritering på videreutvikling og kompetanseheving av våre dyktige ansatte som bruker mye tid på å levere produkter og tjenester av høy kvalitet til våre kunder. Samtidig har vi satt i gang en del prosesser internt, som involverer mange ansatte fra alle nivåer i organisasjonen. Målet med disse prosessene er å bli enda bedre på det vi gjør. Tilbakemeldinger fra våre kunder og øvrige samarbeidspartnere gir oss ingen grunn til å skamme oss over hvordan vi oppleves ute i markedet i dag, men vi kan bli enda bedre. Heldigvis. Vi har svært dyktige medarbeidere med høy kompetanse og servicegrad, som gjennom utvikling skal bli bransjens beste. Vi har meget gode produkter og tjenester som dekker kundenes behov, som gjennom videreutvikling skal bli bransjens beste. Jeg håper og tror dere alle vil se resultater av vårt arbeid allerede før sommerferien. Resultater som gjør at Cramo blir en foretrukket samarbeidspartner og våre kunders naturlige førstevalg. Kort sagt: Vi skal bli Best i Byen! Det er et løfte. God lesning. Med vennlig hilsen Finn Løkken, Adm dir, Cramo AS 18 19

11 Returadresse: Cramo AS Postboks 64 Alnabru 0614 Oslo ansatt h v e m: Ole Gunnar Dihle av d e l i n g: Gulskogen, Flyttbare Lokaler b o s t e d: Hønefoss h o b b y: Langrenn Internasjonal pris til medarbeider På Gulskogen og avdelig Flyttbare Lokaler befinner det seg en avdelingsleder som har blitt ekstra verdsatt for sin innsats for Cramo. På konsernnivå har The Gunnar Glifberg Award for Outstanding Rental Managment blitt delt ut hvert år siden For første gang er en nordmannn Ole Ragnar Dihle tildelt denne utmerkelsen. Gunnar Glifberg Award er oppkalt etter Cramos tidligere konsernsjef og styreleder med samme navn. Hensikten med prisen er å gi unge ledere under 40 år en mulighet til å videreutvikle seg gjennom internasjonal lederutviklingsprogrammer eller opp læring. Cramo Group ønsker på denne måten å oppmuntre og dyrke sine dyktige ledere. Prispengene på EUR skal dekke studieavgifter, reise og opphold på ønsket utdanningssted. I tillegg får medarbeideren selvfølgelig permisjon fra jobben for å gjennomføre studiet. Ole Ragnar Dihle er den første nordmannen som har mottatt The Gunnar Gliffberg Award for Outstanding Rental Managment. Omsetning til himmels I november ble det kjent at Ole Ragnar Dihle tildeles prisen for I underlaget for innstillingen pekes det på at Dihle ble ansatt som avdelingsleder for Cramos avdeling i Bærum i Fram til han gikk over i ny jobb som avdelingsleder ved Flyttbare lokaler på Gulskogen sist høst, ble omsetningen i Bærumsavdelingen mangedoblet på tre år. Ole har klare ideer om hvordan vi skal betjene våre kunder på en best mulig måte. Han er en høyt verdsatt leder, og har god innsikt i økonomiske aspekter av en utleiedrift, sier Finn Løkken, administrerende direktør i Cramo Norge. Juryen påpeker i sin begrunnelse at Ole Ragnar Dihle har oppnådd bemerkesesverdige resultater i sitt daglige arbeid, uavhengig av stillinger, og samtidig oppnådd anerkjennelse og respekt fra sine kollegaer i hele Cramo Norge. Hans vilje til å ta fatt på nye utfordringer, og å utføre dem tilfredsstillende, gjør Ole til en meget verdig mottaker av 2010 Gunnar Glifberg Award, konkluderer juryen. Inspirert og ydmyk Dette er veldig inspirerende og gjør meg ydmyk, sier prisvinner Ole Ragnar Dihle. Men dette hadde ikke vært mulig uten de gode kollegaene jeg hadde og har rundt meg. Prisen er like mye deres fortjeneste. Prisen innebærer et lederutviklingsstipend på EUR. Hva skal du bruke de til? Jeg vurderer å ta et lederutviklingsstudium i Paris. Det er i delt opp i bolker, og kan tilpasses jobb og familieliv, tror han. Ole Ragnar Dihle begynte i Cramo i mai Han kom da fra bygg- og anleggsbransjen og har teknisk fagskole BA med fokus på anlegg. Han er gift, har to barn og hund. En av hans fritidsinteresser er å gå på ski. Familien er bosatt på Hønefoss. 20