40 år ÅRSBERETNING

Transkript

1 4 år ÅRSBERETNING 217 1

2 daglig leder har ordet Innhold Daglig leder har ordet 3 Daglig leder har ordet "Det er et privilegium å være sjef for så mange flotte ansatte" 4 Styret og eiere 5 nofi-konsernet 8 NOFI 4 år 12 Markedsområder 14 Et havbruk av muligheter 16 Regnskap 19 Revisors beretning Gjennom 4 år har NOFI utviklet, produsert og solgt produkter og løsninger til de som jobber på og med havet. Vi har kunder i Alaska og Alta, i Japan og Jøkelfjord, i Russland og Rotsund, i Brasil og Båtsfjord, i Nederland og Narvik, i Storbritannia og Sigerfjord, i Tyskland og Tromsø, i USA og Ullsfjord - jeg kunne fortsatt... Vi har kunder med forskjellige behov og ønsker, og av ulik størrelse men felles for alle våre kunder er at de er livsviktig for NOFI og de har ikke minst vært med å forme oss til den bedriften vi er i dag. Vi er privilegert! Vi har kunder som utfordrer oss, som kommer til oss med store og små problemstillinger, som stoler på at vi skal kunne levere det de trenger. Det forsøker vi å gjøre med kunnskap, entusiasme, iver og ikke minst nysgjerrighet. Vi er stolt av det vi gjør og veldig nysgjerrig på hva vi kan få til fremover! Slik har det i grunnen alltid vært i NOFI entusiasme, iver, nysgjerrighet og stolthet var det som drev de som startet NOFI Tromsø AS i 1978 og disse verdiene har blitt videreført av alle vi som har kommet til senere. Vi har, etter 4 års drift, bygget opp mange og store verdier i NOFIkonsernet. Vi har maskiner, produksjonsanlegg, eiendommer, varelager, patenter, osv. som er svært viktig for at vi skal ha et godt grunnlag for vår fremtidige aktivitet. En minst like viktig verdi for at vi skal lykkes fremover er de over 1 menneskene som jobber i konsernet og som hver eneste dag med kompetanse, entusiasme, iver, nysgjerrighet og stolthet gjør sitt aller beste for at du som kunde og samarbeidspartner skal være fornøyd med å samarbeide med NOFI. Det er et privilegium å være sjef for så mange flotte ansatte som hver på sin måte, bidrar til at NOFI utvikler seg videre og vil at vi sammen skal lykkes! I 217 har vi sammen skapt gode økonomiske resultater i konsernet, noe som er svært gledelig etter tøffe år der vi alle har fått kjenne på kroppen hvordan markedsmessige svingninger påvirker vår hverdag. 218 har også startet bra og vi jobber hver eneste dag for at våre kunder og samarbeidspartner skal like å samarbeide med oss og være stolt av det vi får til. NOFI har et ambisiøst mål om å være en arbeidsplass der alle skal få utfordringer, å lære og dele av sin kunnskap med kollegaer og kunder, å like og heie på hverandre, og ikke minst være stolt av det vi får til og være nysgjerrig på hva fremtiden kan bringe! omslagsfoto Gaute Bruvik trykk Norbye & Konsepta AS 2 3

3 nofi-konsernet Styret & eiere NOFI-konsernet 217 NOFI Tromsø Eiendom AS driver selskaps- og eiendomsutvikling og er morselskapet i konsernet. Konsernet omfatter NOFI Tromsø Eiendom AS, det heleide datterselskapet NOFI Tromsø AS, NOFI Vakos AS der konsernets eierandel er 91 %, AllMaritim AS der konsernets eierandel er 51,24 % samt NOFI Oppdrettservice AS der konsernets eierandel er 5 % Nøkkeltall Morselskap ,2 % ,4 % Driftsinntekter Resultat etter skatt Egenkapital i % Årsresultat etter skatt til majoritetsinteressene ble på kr ,- 25 Nøkkeltall Konsern Økning i omsetning og resultatgrad skyldes i all hovedsak økt markedsaktivitet innenfor havbruk og fiskeri samt at markedet for konsernets oljevernprodukter har bedret seg betraktelig gjennom ,7 % 44,4 % Fra venstre: Freddy A. Norø (ansattes representant), Johan P. Barlindhaug (styremedlem), Olav Småbakk (aksjonær), Asbjørn Rørtveit (styreleder), Torgrim Rørtveit (daglig leder), Rita Karlsen (styremedlem), Dag Nilsen (styremdlem og aksjonær) og Martin Davidsen (varamedlem styret og aksjonær). Foran: Trond Rørtveit (gründer). Ikke tilstede på bildet: Johnny Caspersen (styremedlem og aksjonær). Ved utgangen av 217 hadde NOFI Tromsø Eiendom AS 12 ansatte mens det i konsernet var RØRTVEIT HOLDING AS (51%) MARTIN DAVIDSEN (16%) CASPER AS (16%) DAG NILSEN (1%) OLAV SMÅBAKK (7%) NOFI Tromsø Eiendom AS NOFI Tromsø AS produserer fiskeredskaper, oljevernutstyr og utstyr til havbruksnæringen. Bedriften produserer også produkter av polyetylen-materialer, bl.a. flytekaier, tanker for lagring av ensilasje og kjemikalier, spesialutstyr til landbasert oppdrett samt produkter til vann- og avløpssektoren. Bedriften leverer også utstyr og tjenester til olje- og gassindustrien. Foruten å omsette egenproduserte varer, selger bedriften bekledning og personlig verneutstyr til bedriftsmarkedet samt mannskapseffekter til yrkesfiskere. Ved utgangen av 217 hadde NOFI Tromsø AS 76 ansatte Nøkkeltall NOFI Tromsø AS , % 5 3, % Driftsinntekter Resultat etter skatt Egenkapital i % AllMaritim AS NOFI Tromsø AS NOFI Vakos AS NOFI Oppdrettservice AS 51,24% 1% 91% 5% 4 5

4 nofi- konsernet NOFI Oppdrettservice AS driver service knyttet til havbruksnæringen, herunder vedlikehold av oppdrettsposer, samt salg av varer og tjenester innen havbruksnæringen. Nøkkeltall NOFI Oppdrettservice AS Bedriftens virksomhet drives på Skjervøy i egne lokaler. Økning i omsetning på 36 % i forhold til 216 skyldes i all hovedsak økning i antall faste kunder. Ved utgangen av 217 var det 12 årsverk i NOFI Oppdrettservice AS. 1% % 4,1 % Driftsinntekter AllMaritim AS driver salg og markedsføring av oljevernutstyr fra sitt kontor i Bergen og med produsentene NOFI Tromsø AS og NOREN Bergen AS som sine viktigste samarbeidspartnere. Selskapet er leverandør av utstyr til det norske og internasjonale markedet. Etter flere år med reduserte investeringer fra operatørselskapene internasjonalt ser vi nå en bedring i investeringsviljen. 8% ,2 % 4% % % 216 Resultat etter skatt Egenkapital i % Nøkkeltall AllMaritim AS % % 6 6% 33, % 45, % Ved utgangen av 217 hadde AllMaritim AS 9 ansatte 217 Driftsinntekter Egenkapital i % NOFI Vakos AS driver utvikling og salg av produkter og tjenester til markedsområder innenfor vann- og avløpssegmentet. Selskapet hadde sitt første hele driftsår i 217 og omsatte for 8,5 millioner. Etableringen av NOFI Vakos AS er et viktig ledd i NOFIs utvidede satsning på vann- og avløpsmarkedet. Selskapet har 2 ansatte. 6 2% % 216 Resultat etter skatt 4%

5 historie - 4 år historie NOFI 4 år, år NOFI 4 år, Hardt arbeid, pågangsmot, klare mål ispedd mye nysgjerrighet og stolthet var grunnlaget for oppstarten av NOFI Tromsø i Tilliten de ble møtt med, blant annet fra mange lokale Tromsøredere, var også avgjørende. Et godt eksempel på dette var det da Johs. Lyshaug, som eide tråleren M/Tr "Lyshaug", kom til NOFI med en sjekk på kr 3, der han på forskudd ville betale for noe han "mest sannsynlig trengte i fremtiden". Det å bygge stein på stein er et uttrykk som kanskje oppfattes litt kjedelig vår erfaring er at det er veldig lurt! Ser vi tilbake på den utviklingen NOFI har vært gjennom, startet det hele i leide lokaler som ikke var optimale, men fungerte. Nøkternhet i kombinasjon med nysgjerrige og dyktige medarbeidere med god forretningsteft er viktige ingredienser som har formet NOFI konsernet. Med stor respekt for vår historie har vi nå fokus på hvordan vi best mulig skal "rigge skuta" og fortsette ferden. Vi må være forberedt på "ruskevær" med omgivelser i endring. Tillit har fra dag én vært en viktig bærebjelke i NOFI uten tillit fra kunder er grunnlaget for eksistens dårlig. Gründerne i NOFI bygde en solid grunnmur basert på tillit, entusiasme, iver, nysgjerrighet, stolthet og kunnskap. Dette er verdier alle vi som har kommet etter har nytt godt av og etter beste evne forsøkt videreført. Da er det viktig å bli minnet på at den positive utviklingen konsernet har hatt så langt, i stor grad skyldes godt samspill i alle ledd, og hvor innsatsen til hver enkelt medarbeider utgjør en forskjell hver dag. På midten av 8-tallet ble eiendom i Eidkjosen på Kvaløya utenfor Tromsø kjøpt og første byggetrinn sto ferdig høsten Oljevernproduksjon fikk plass i andre etasje og lager for fiskefor i første. Siden den gang har vi videreutviklet eiendommen og flyttet mange av våre aktiviteter til Eidkjosen. 8-4 NOFI-konsernet har vekstambisjoner. Dette skal vi gjøre med pågangsmot, klare mål ispedd mye nysgjerrighet og stolthet. Vi må alle fortsatt arbeide målrettet slik at vi også i fremtiden viser oss tilliten verdig fra både eksisterende og nye kunder. NOFI eiendommen i NOFI eiendommen i 218

6 Vi er stolt av det vi gjør og nysgjerrige på hva vi kan få til! 1 11

7 markedsområder markedsområder Oljevern Flytekaier/brygger Fiskeri og Maritim Havbruk Øystein Woie, avdelingsleder Oljevern Roar Mentzoni, avdelingsleder Industriplast Daniel J. Benonisen, salgssjef Fiskeri & Maritim Gaute Kværnstuen, avdelingsleder Havbruk Vi kan se tilbake på et år fylt med utfordringer med positivt fortegn. Oppgangen vi hadde i 216 fortsatte og tok ekstra fart gjennom hele 217. Ordreinngangen startet tidlig på året og produksjonsplanen for første halvår ble fylt opp tre uker inn i det nye året. Avdelingen fikk raskt behov for flere ansatte i våre produksjoner, både på Hansnes og i Eidkjosen, i takt med en økende ordreinngang. Produksjonskapasiteten økte gjennom hele året og vi gikk over til to skift i Eidkjosen fra august. Oppgaver som bemanning, planlegging, kommunikasjon og produksjon er nøkkelord som preget året. Etter flere år med utvikling av flytekai- og flytebryggekonsepter er vi nå endelig klar til å ta denne satsningen et stort steg videre. Mot slutten av 217 ble det besluttet å skille satsningen ut i en egen avdeling slik at markedsarbeidet og den videre produktutviklingen får det fokuset den fortjener. Vi har lagt bak oss et spennende år der vi har hatt store leveranser blant annet til Longyearbyen Havn, Vardø Havn, Tromsø Havn og Hammerfest Havn. I tillegg har vi hatt store leveranser til en rekke private bedrifter bl.a. i fiskeri- og havbruksnæringen som har investert i flotte NOFI-kaier til sine anlegg. For NOFI var det en milepæl da vi fikk ordre på NOFI flytekai fra Hellesund Fiskeoppdrett AS som er lokalisert i Lillesand Kommune, i Aust-Agder. Med denne leveransen har vi, med utgangspunkt i Tromsø, levert NOFI-kaier så langt sør, øst og nord det er mulig å komme i Norge. Ordrene fordelte seg fint på Norge, Nord-Amerika, EU og Brasil. Leveransene hadde en god miks av produkter fra hele porteføljen vår. Vi gleder oss over den positive markedsutviklingen for våre produkter både i inn- og utland. Vi har også levert et "smykke" av en kai til NOFI-butikken som gjør at våre fiskerikunder enkelt når butikken også fra sjøsiden. Avdelingen opprettet samarbeid med en annen produksjonsbedrift, som kan bli en viktig støttespiller i perioder med stor pågang i produksjon. Vi ser frem til et langt og positivt samarbeid. Vi har store planer for vår videre satsning på dette markedsområdet. Det vil i løpet av 218 gjøres store investeringer i nye produksjonslokaler og nytt produksjonsutstyr som skal gjøre oss enda bedre rustet for en videre vekst. I forbindelse med denne satsningen er fokuset på automatiserte produksjonsprosesser stort. Vi har som mål å ta i bruk teknologi som skal være med på å gjøre de ulike arbeidsprosessene mer strømlinjeformet og effektiv, samt lette arbeidshverdagen til våre ansatte. Våre ansatte i produksjonene, våre ingeniører og andre involverte i NOFI har utrettet en fantastisk innsats i et svært hektisk år. Det er ekstra deilig og lykkes når vi har friskt i minne hvor vanskelig dette markedet var for bare få år siden! Vi ser frem mot nye utfordringer og er positive til tiden som kommer. Utsiktene for de neste årene ser lovende ut. Vi er svært glad for at flere av våre kunder kommer tilbake og vil ha mer av våre kailøsninger. Vi ser på dette som en tillitserklæring og at de produkter og løsninger vi leverer tilfredsstiller våre kunders ønsker og behov. 12 Vår nærhet, tilstedeværelse og tette samarbeid med kundene, både innenlands og utenlands, har også i 217 gitt oss vekst og utvikling. Vi opplever stadig større pågang fra næringene innenfor fiskeri og maritim. Kundene våre stiller krav, noe som gir oss muligheten til å produsere fremtidsrettede, bærekraftige og miljøvennlige produkter. Et godt samarbeid med våre kunder er avgjørende for å øke vår kunnskap, skape nye ideer og være med å ivareta verdiene som kysten vår kan by på. Som i tidligere år har den russiske fiskeflåten og den norske kystfiskeflåten vært sentrale i våre markedsplaner og vi vil i tiden fremover styrke denne satsningen ytterligere. Kundemassen i Russland og vårt produktspekter øker og blir stadig bredere. Med en ny medarbeider ved vårt salgskontor i Murmansk, håper vi denne utviklingen fortsetter. For å sikre en tettere oppfølgning lokalt mot kystfiskeflåten, styrker vi vårt salgsapparat ytterligere ved å ansette en uteselger primært rettet mot dette segmentet. Dette gir oss muligheter for å satse videre og vi ser frem til å få bidra med økt engasjement og salgsrettet virksomhet som våre kunder i næringen vil nyte godt av. Arbeidsbekledning, verneutstyr og produkter til fiskeri og havbruk er viktige elementer for vår butikk på Stakkevollvegen. Med ny kundetilpasset nettbutikk på plass og flere nye avtaler på levering av produkter og tjenester har vi et godt utgangspunkt for veien videre, sammen med kundene. Havbruk fortsetter å være en viktig bærebjelke for NOFI, også i 217. Spesielt våre kunder med lokalt eierskap bidrar sterkt og er særdeles viktige for NOFI. Vårt spekter av produkter og tjenester til havbruksnæringen er bredt, fra hovedkomponenter som flytekrager og fortøyninger til arbeidsbekledning og beredskapsutstyr knyttet til rømning. I tillegg har vi utviklet en rekke smarte løsninger som er med på å gjøre krevende arbeidsoperasjoner sikrere. Vi har også, i nært samarbeid med våre kunder, fått frem produkter og løsninger som ivaretar sikkerheten til de som jobber på "merdekanten" på en bedre måte. Her vil vi spesielt trekke frem NOFI Redningsleider som enkelt integreres i flytekragen og som gjør det mulig å komme opp av vannet hvis uhellet skulle være ute. Vårt nye flaggskip innenfor flytekrager, "Yttersia", er nå innarbeidet i markedet og utviklingsprosjektet avsluttet. Noe av teknologien er tatt videre til flytekrager som leveres for bruk i smulere farvann, der det ikke stilles riktig så store krav til styrke. Vi har altså fått forbedring av eksisterende produkter gjennom utvikling av et nytt. Leverandørindustrien til havbruksnæringen har gjennom flere år vært i stor vekst og det har vært mange konsolideringer i bransjen. I tillegg har leverandørindustrien til petroleumsnæringen også sett på havbruksnæringen som en interessant og fremtidsrettet bransje. Dette fører til tøffere konkurranse men gir også muligheter for en utviklingsorientert bedrift som NOFI. I havbruksnæringen er det et kontinuerlig fokus på hvordan næringen kan utvikle seg i en enda mer positiv og bærekraftig retning. Dette er et fokus som vi i NOFI bejubler. Vi er veldig stolt av å kunne bidra og veldig nysgjerrige på hva vi kan få til. Fremtiden ligger klar og ser veldig spennende ut! 13

8 Fremtiden fremtiden Et havbruk av muligheter Andreas Bekkevoll, prosjektingeniør 1. januar 218 startet jeg for andre gang hos NOFI Tromsø AS. Jeg er utdannet sivilingeniør innenfor produktutvikling. I 28 ble jeg gjennom min masteroppgave kjent med NOFI, hvor jeg simulerte forskjellige løsninger for lettvekts bølgedempere for å undersøke ulike konstruksjoners egenskaper for å dempe bølger. Dette førte til ansettelse i NOFI, der jeg jobbet som prosjektingeniør fra 28 til 214, med simuleringer av merdkonstruksjoner og fortøyningssystemer som mine hovedoppgaver. Etter seks år i NOFI falt jeg for fristelsen til å utforske verden, med det resultat at jeg begynte hos forskningsinstituttet SINTEF Ocean. Der jobbet jeg med forskning- og utviklingsprosjekter innenfor drift og operasjoner i havbruk, samt utvikling av fremtidens taredyrkningsfartøy. Det var spennende å delta i utviklingsprosjekter med store, ledende bedrifter i et tungt fagmiljø. For meg har alltid utvikling av nye produkter vært spennende, men jeg savnet å ha en mer kommersiell tilnærming til arbeidet. Da NOFI opprettet og lyste ut ny prosjektstilling innenfor havbruk ble jeg nysgjerrig. Gjennom dialog med ledelsen i NOFI ble jeg overbevist om at dette er en stilling for meg og jeg ble veldig glad da jeg fikk beskjed om at de ville satse på meg og min kompetanse. Samtidig er jeg vært glad for den tiden jeg var i SINTEF Ocean. Det å ha vært utenfor bedriften noen år har gitt meg et større perspektiv over de utfordringer som er i havbruksnæringen. Samtidig har jeg fått erfaring innenfor bruk av virkemiddelapparatet, prosjektstyring, forståelse av FoU, laboratorieforsøk med mer, som har vært svært lærerikt. Jeg ser frem til å ta del i NOFI-konsernets videre satsning innenfor fiskeri og havbruk. Vi har i den siste tiden jobbet tett med Northern Lights Salmon AS hvor vi ser på konsepter for en lukket behandlingsmerd med ferskvann for miljøvennlig ikke-medikamentell behandling av lakselus. Videre har vi sammen med Arnøy Laks AS utarbeidet visualiseringer til deres søknad om utviklingstillatelser, hvor idéen er å etablere et forebyggende ferskvannslokk mot lakselus ved bruk av ferskvannslenser. I denne forbindelse deltar vi i et prosjekt hvor vi har utviklet og produsert tette ferskvannsskjørt for uttesting på 14 metersmerder. Gjennom en periode på 6 måneder skal ferskvanns-sjiktet dokumenteres. Det blir svært spennende å se resultatene av hvilken saltholdighet vi kan forvente å oppnå på ferskvannslokket. I tillegg høster vi verdifull erfaring fra forsøk med ferskvann i store merder. Innenfor fiskeri er vi også involvert i et spennende forskningsprosjekt. Sammen med Calanus AS, forskningsinstitutter og leverandører, skal det utvikles nye systemer for effektiv høsting av rødåte. Jeg har tro på at vi i fremtiden blir å øke høsting av biomasser fra ressurser på lavere trofisk nivå, deriblant fangst av rødåte og dyrking av tare. NOFI har en kombinasjon av kompetanse innenfor produksjon og utvikling av tradisjonelle merd-systemer for laks, levendelagring av torsk, samt oljevernprodukter i presenning og produkter innenfor fiskeri. Dette gjør at NOFI samlet sett, har en helt unik tverrfaglig kompetanse, for å kunne utvikle nye produkter til fiskeri- og havbruks-markedet. Innenfor vårt produktsortiment er det i grunnen bare fantasien som setter begrensninger for hva som kan sammenstilles hos NOFI. I tett samarbeid med produsenter av råvarer, ser vi også muligheter for nye innovative produkter, ut over hva vi selv produserer. Jeg vil avslutningsvis takke nye og eksisterende kunder som kommer til oss med spennende prosjekter. Vi ser frem til videre samarbeid hvor vi sammen skal utvikle nye produkter, der kunnskap kombinert med nysgjerrighet på hva vi kan få til sammen, går hånd i hånd! 14 15

9 regnskap regnskap REGNSKAP 217 RESULTATREGNSKAP - KONSERN Driftsinntekter Salgsinntekter BALANSE PR KONSERN EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital REGNSKAP 217 Andre driftsinntekter Aksjekapital Leieinntekt Overkursfond Administrasjonshonorar 171 Sum driftsinntekter Opptjent egenkapital Annen egenkapital Driftskostnader Minoritetsinteresser Varekostnad Sum egenkapital Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler GJELD Annen driftskostnad Avsetning for forpliktelser Sum driftskostnader Utsatt skatt Driftsresultat Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Finansinntekter og finanskostnader Øvrig langsiktig gjeld Renteinntekt fra selskap i samme konsern Inntekt på investering i tilknyttet selskap 1 Kortsiktig gjeld Renteinntekter Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Annen finansinntekt Leverandørgjeld Rentekostnader Betalbar skatt Annen finanskostnad Skyldige offentlige avgifter Netto finansposter Utbytte Annen kortsiktig gjeld Resultat før skattekostnad Sum gjeld Skattekostnad på ordinært resultat Sum egenkapital og gjeld Årsresultat Herav til minoritetsinteresser Årsresultat til majoritetsinteresser

10 revisors beretning regnskap EIENDELER REVISORS BERETNING Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontom Investering i datterselskap Lån til selskap i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Investering i aksjer og andeler Varer Kundefordringer Andre fordringer Sum omløpsmidler Sum eiendeler ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Varige driftsmidler Finaniselle anleggsmidler Andre fordringer Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Bankinnskudd REGNSKAP 217 REGNSKAP 217 BALANSE PR KONSERN

11 NOFI Tromsø AS Eidvegen Kvaløya NORWAY T: post@nofi.no