Å SPARE SEG TIL FANT! HVA SKJEDDE PÅ UK SOKKEL ETTER AT BRITENE KUTTET VEDLIKEHOLD?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Å SPARE SEG TIL FANT! HVA SKJEDDE PÅ UK SOKKEL ETTER AT BRITENE KUTTET VEDLIKEHOLD?"

Hilde Thomassen
8 år siden
Visninger:

1 Å SPARE SEG TIL FANT! HVA SKJEDDE PÅ UK SOKKEL ETTER AT BRITENE KUTTET VEDLIKEHOLD? Mark Wildon Prosjektdirektør, A/S Norske Shell 1

2 EN VANLIG DAG PÅ BRITISK SEKTOR 100% Production Efficiency Trends UKCS by Operator (Oil Assets) Source: DECC data, OGUK analysis Gjennomsnittlig produksjonseffektivitet ned til 6 av 10 dager 80% 60% 40% 20% 0% Q1 Q2 Q3 Q4 2

3 UOC ($/boe, MOD) EN VANLIG DAG PÅ BRITISK SEKTOR Unit Operating Cost UKCS by Asset ($/boe) Source: OGUK data, Shell Analysis Enhetskost firedoblet på 9 år Antall felt med høy enhetskost øker P10 P50 P90 3

4 EN VANLIG DAG PÅ BRITISK SEKTOR Februar

5 Production (kboe/d) GANNET: REPRESENTATIV FOR TYPISKE SENFASE-UTFORDRINGER Betydelige produksjonsbortfall pga integritet Redusert produksjon øker antall pålitelighetsissues Økende utfordringer med olje-i-vann separasjon POB utfordringer og høy kost på personellopphold Fokusområder: Lederskap og Performance kultur Driftsmodell Eierskap i drift Minimere planlagt nedetid Kontinuerlig pålitelighetsforbedring Fornyelse av kritisk utstyr 5

6 WOOD REVIEW MAKS ØKONOMISK BEDRING Økt utforskning av skatteog lisensendringer og nye samarbeidsmodeller Særlig fokus på hvordan ressurser og infrastruktur forvaltes Selskaper holdes ansvarlig for ikke å møte forvaltningskrav og forventninger Helhetlig tilnærming til decommissioning Regionale utviklingsstrategier fra myndighetene 6

7 MEN NORGE ER JO ANNERLEDES IKKE SANT? 7

8 VELL... 8

9 HOVEDUTFORDRINGER OG LÆRING Driftsmodell for senfase Optimale områdeløsninger Teknologi Mennesker 9

10 DRIFTSMODELLER FOR SENFASE Feltspesifikk tilnærming, gjøre gode valg og fjerne valgfrihet Ingen enkle svar: Hensyn til sikkerhet/helse/miljø /integritet/kost og produksjon må takles samtidig Prioriteringer og begrensninger som er forbundet med hverandre (POB, aldrende utstyr, modne reservoar, feltøkonomi) Balansere kortsiktige og langsiktige mål Håndtering av variasjon og usikkerhet Industristandarder og fit-for-purpose Supply chain- samarbeid må håndteres annerledes Integrert senfase og decommissioning-tenkning Produktivitetsforbedring og økt samarbeid er en del av løsningen 10

11 BESTE PRAKSIS FRA UK - FACILITY RISK REVIEW Broad risk identification and culture of chronic unease, uncovering weaker signals Consistent cross functional assessments leveraging technical expertise Plans formally approved through operations management Single, live repository of key risks Output driving investment decisions and resource allocations Timely mitigation actions minimising unscheduled deferment Plans / timing endorsed through ORIP A B C D E FRR Report: Business Performance Report Key Non-Discretionary Risks Lead Consequence Curr. STF-015: Loss of support to process pipework from Primary structure (All Areas) STF-41: Mercury contaminant causing catastrophic failure at FEP STF-034: Metal Loss on Carbon Steel Pipework due to Corrosion Under Insulation - Low Pressure HC STF-035: Metal Loss on Carbon Steel Pipework due to Corrosion Under Insulation - High Pressure HC Shatla, Mahmoud SUKEP- UIO/W/PSDM Mcrobbie, Ian SUKEP-UIO/W/PSSP Caicedo-Martinez, Carlos E SUKEP- UIO/W/PSDD Caicedo-Martinez, Carlos E SUKEP- UIO/W/PSDD Blue risks managed through base processes; leverage insights to drive systematic upgrades Yellow risks themed for efficient execution and key strategy upgrades (MRP, Shutdowns, Production Protection) Red risks progressed immediately through established execution channels (IAP, PIRs, projects, operating decisions) Deferment Closure $ Cost of vol. at risk Timing Mitigation People B5 A Dec-14 People B5 A Jan-20 People C4 B Mar-15 People C4 A Dec-16 STF-001: Degradation of concrete passive fire Verheyde, Hans $ of proofing with fialing protection and/or risk People C4 B4 Deferment 0.00 Closure Dec-18 Cost 600 Key Discretionary Risks SUKEP-UIO/W/PSDC Lead Consequence Curr. Final of dropped objects as a result. vol. at risk Timing Mitigation STF-045: Turbine HMI Software Obsolescence Leading To Extended Module Outage STF-007: Degrading conditions of LV Cable Failures STF-016: Experion Server Failures STF-019: FRC3 Piping failures STF-024: LV Distribution Switchgear Obsolescence Leitch, Sandy DS SUKEP-UIO/W/PSDA McKeown, Mark SUKEP-UIO/W/PSDE Leitch, Sandy DS SUKEP-UIO/W/PSDA Leitch, Sandy DS SUKEP-UIO/W/PSDA McKeown, Mark SUKEP-UIO/W/PSDE Final Asset B5 A Oct-15 Asset D3 C Dec-14 Asset D3 B Jun-16 3,000 Asset D3 A Sep Asset D3 B Sep-15 3,060 Current Status (16/05/14): All interim mitigations completed, so risk now at interim level. Long term mitigations on track to be completed by end The Hg sampling frequency has been stepped up, carry over mitigating procedures are being prepared. St Fergus TAR readiness checks have been carried out with regards to (14/04): personnel High pressure awareness, lines line the break current procedures priority. etc. (17/03): Project ongoing. Inspection scope and MCDR's raised act as additional interim mitigations. Engagement between M&C, (02/07): Insp. Workpacks and FIM from teams thermography going forward study to track being and prepared. Proposal to NII one of the molsieve beds and use as representative currently under review by SGSi in Amsterdam. 7/7/2014 Study Once completed confirmed for FSR Mossmorran. deviation Being will be raised. evaluated. Long term PFP strategy to be determined from Current Status study. Combine action across all NSP. Balfour Beatty will further (09/06): refine Endorsed a repair proposal based on mod1 C401 and (17/03): No further update. Actively looking for best vendor to provide cable testing services, NDT when possible, to gain further info on relative conditions of cables :(DR) Issue Honeywell has also have been carried raised out within maintenance Electrical based on technical expert advice. This was done on the 10th of March Servers have not frozen since this date. To be monitored Mod 1 Valves going are Forward. currently at Denholm Valve Care in Aberdeen being re-trimmed. Planeed return to site is 27th of August (17/03): Draft report received from Vendor, full report and briefing from Vendor to be arranged. 11

OPTIMALE OMRÅDELØSNINGER - HALTEN SØR EKSAMPEL Vi står foran viktige valg - hvordan kan vi maksimere verdien fra petroleumsressursene på Haltenbanken

Vi mener at Draugen kan bli en del av en områdeløsning for å maksimere verdier på Halten Sør- som en attraktiv og langsiktig hub.

12 OPTIMALE OMRÅDELØSNINGER - HALTEN SØR EKSAMPEL Vi står foran viktige valg - hvordan kan vi maksimere verdien fra petroleumsressursene på Haltenbanken for det norske samfunnet? Vi mener at Draugen kan bli en del av en områdeløsning for å maksimere verdier på Halten Sør- som en attraktiv og langsiktig hub. Draugen: Høy og økende prosesseringskapasitet Gjennomgående høy oppetid, lang erfaring i driftsteamene Nylige oppgraderinger for å utvide levetiden: Ekstra sengekapasitet Nye/oppgraderte livbåter Nye brønner og subsea oppgraderinger Nytt oljelastesystem Nylig godkjent for økt levetid til

13 TEKNOLOGIUTVIKLING OG NYE FRAMSKRITT FØR... NÅ... I FRAMTIDEN... Peterhead CCS Februar

14 MENNESKENE Ineffektivitet er ofte drevet av kompleksitet og overspesifisering av aktiviteter og prosesser Integrering av teknisk kompetanse og risikostyring Ivareta trepartssamarbeid samarbeid på nye måter Utnytte strømlinjeforming og utøvelse med lokal verdiskaping Senfaseutfordringer gir fascinerende tekniske og forretningsmessige utfordringer. Vår industri trenger de kloke hodene mer enn noen gang før! 14

Like dokumenter

Den europeiske byggenæringen blir digital. hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo,

Den europeiske byggenæringen blir digital hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo, 30.04.2019 Agenda 1. 2. CEN-veileder til ISO 19650 del 1 og 2 3. EFCA Guide Oppdragsgivers krav til BIMleveranser og prosess.