BODØ PROTOKOLL fra drøftingsmøte i henhold til Hovedavtalens 30 og 31 mellom Nordlandssykehuset HF og foretakstillitsvalgte 18. Februar 2013 Kl 12.15 15.30 Møterom: Store og lille møterom Y-fløy Fra arbeidsgiver: Fra fagforeningene: Navn Navn Tilstede Forfall Per-Ingve Norheim, Seksjonsleder HMS Merete Lian (NSF) Liss J. Eberg, HR-sjef Ikke valgt (NETF) Paul Martin Strand, Direktør* Marianne Hildal (NFF) Jan Terje Henriksen, avd. leder forskning og pasientsikkerhet* Britt Karin Bakkefjell (Utdanningsf) Anne Kristine Fagerheim, Fagsjef* Timea Marosi (Forskerne) Terje Svendsen, Kvalitetsleder, KIP* Rolf Schjem (Presteforeningen) Lillian Søttar, Rådgiver, Arbeidsgiverseksjonen Svein Klingen (Akademiker forb.) Karina Hjerde (Fagforbundet) Hilde Anita Robertsen (FO) * May-Britt Allstrin (Delta) Tove Olavsen (Parat) Are Antonsen (Maskinistforb.) Liv Berit Moe (Radiografforbundet) Monica Torbergsen (DNJ) Stina Bentsen (NITO) Torstein Foss (DNLF) Andreas Vikan Seljeseth (NPF) Bengt Kåre Strande(Econa) Einar Bollvåg (Tekna) * tilstede deler av møtet 1 av 5
Styresak 6/2014/AMU sak 6/2014 Oppdragsdokument 2014 Nordlandssykehuset Partene viser til foretaksmøtets vedtak i sak 4/2014 knyttet til oppdragsdokument 2014 for Nordlandssykehuset HF. Partene har drøftet saken og tar oppdragsdokument 2014 til orientering. Protokoll tilførsel NSF: Viser til den regionale kreft planen. Måltall for ABIOK er 26, det må sees på om det er tilstekkelig antall kreftsykepleiere som utdannes. Styresak 5/2014 Pasienthendelser og tilsynssaker for NLSH HF i 2013 Partene viser til saksutredningen og ber om at kunnskapen fra skademeldingene brukes som grunnlag for de tiltak som iverksettes innenfor arbeidet med kvalitet og pasientsikkerhet. Styresak 3/2014 Statusrapport om operasjonalisering av foretakets strategi for kvalitet og pasientsikkerhet klinikkvise parametre Partene er fornøyd med det foreløpige arbeidet som er gjort i oppfølgingen av den vedtatte strategi for kvalitet og pasientsikkerhet. Protokolltilførsel fra NSF: NSF mener det er viktig at de kliniske videreutdanningene i spesialsykepleie så raskt som mulig endres til kliniske mastergrader på Universitetet i Nordland slik at evnen til kritisk tenking og forskningsbasert yrkesutøvelse løftes fram. NSF mener dette vil være avgjørende for forbedring av pasientkvalitet. Styresak 8/2014/AMU sak 7/2014 Driftsrapport januar 2014 Partene har ikke drøftet saken da den ikke er fremlagt. 2 av 5
Styresak 10/2014/AMU sak 5/2014 Evaluering av Nordlandssykehuset HFs organisasjonsmodell Partene viser til rapporten Evaluering av Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell og tar denne til orientering. Partene understreker viktigheten av at ledelse foregår gjennom linjen i organisasjonen, og ikke gjennom roller og stillinger som går på tvers av både ledelses- og faglinjer. Partene anbefaler at klinikkmodellen opprettholdes og styrkes gjennom etableres av gjennomgående faglig ledelse i samtlige klinikker, samt økt tilstedeværelse fra klinikksjefene på samtlige geografiske lokasjoner for bedre tilhørighet, tydelighet i ledelse og samhandling. Protokolltilførsel NSF: NSF viser til styresak 52/2008. NSF mener organisasjonsmodellen med klinikkorganisering med fokus på legeorganisering som gjennomgående faglig er avgjørende for pasientkvalitet og likeverdig helsetilbud i Nordlandssykehuset HFs opptaksområde. NSF savner i evalueringen fokus på sykepleie som fag. Dette faget er i dag usynlig i Nordlandssykehusets organisasjonsmodell og har heller ingen faglig forankring i toppledelsen. Sykepleie som fag utøves av svært mange ansatte i Nordlandssykehuset HF. I tillegg til at sykepleie som fag må være sterkt forankret på enhetsnivå og pasientnært er det viktig at sykepleie som fag er tydelig og synlig på overordnet nivå. Der er behov for lederskap som har kunnskap om profesjonell praksis i sykepleie, faglig forsvarlighet, forskning, fagutvikling, kompetanse, pasientsikkerhet og kvalitet. Styresak 11/2014 Høringsuttalelse utredning av fremtidig AMK-struktur i Helse Nord Partene har drøftet saken og saken tas til orientering. Protokoll tilførsel Fagforbundet: Fagforbundet anbefaler at dagens ordninger med 5 AMK sentraler opprettholdes. Fagforbundet ber om faglig kvalitet, lokal kunnskap og responstid og tjenestene er et overordnet prinsipp. Det er herunder viktig for fagforbundet at ny teknologi på kommunikasjon blir tatt i bruk og at distriktspolitiske hensyn blir vurdert. I omorganiseringen bes det om at det vurderes både befolkningens sikkerhet og sysselsettingsmønster. AMU sak 3/2014 OU Vesterålen driftsmodell nytt sykehus Partene har drøftet saken og saken tas til orientering. 3 av 5
AMU sak 4/2014 Ny organisasjonsplan for HR-avdelingen Partene har drøftet saken og er enig i forslag til ny hovedstruktur for HR-avdelingen. Protokolltilførsel NSF: Det er ikke utviklet HR -strategi for Nordlandssykehuset, noe som burde vært lagt til grunn for dette arbeidet. I saken er det beskrevet noen forventninger fra klinikker, direktør og Helse Nord. NSF mener kapasitet innenfor arbeidsgiverpolitikk og mulighet for å innfri krav i sentrale, lokale forhandlinger, protokoller, partsarbeid er for lav. Eksempelvis seniorpolitikk, strategisk kompetanseplan etc. Samarbeid med fagforeninger er sentral i denne seksjonen. Kontrollspenn for den enkelte leder framkommer ikke av kartet. Protokolltilførsel Fagforbundet: I organisasjonskartet må det komme frem ledelsesstruktur og antall årsverk i de forskjellige seksjoner/enheter. Fagforbundet er bekymret for at det er for lite ressurser for å ivareta alle arbeidsoppgavene på arbeidsgiverpolitikk. Protokolltilførsel Delta: Delta er bekymret for arbeidsbelastningen som er for stor og at vi ikke får gjennomført det partsammensatte arbeidet som partene er enige om skal gjøres. 4 av 5
Nordlandssykehuset HF Merete Lian _ Torstein Foss Marianne Hildal _ Britt Karin Bakkefjell Timea Marosi _ Rolf Schjem Svein Klingen _ Karina Hjerde May-Britt Allstrin _ Tove Olavsen Are Antonsen _ Stina Bentsen Monica Torbergsen _ Bengt Kåre Strande Einar Bollvåg _ Svein Klingen Andreas Vikan Seljeseth _ 5 av 5