ÅRSBERETNING 2015 FOR SALTEN GOLFKLUBB Styret har i 2015 bestått av følgende valgte personer: Leder Jens Kristian Hansen Nestleder Svenn B. Toftesund Styremedlem Rune Andreassen Styremedlem Heather Hebbert Styremedlem Niels Ivar Nicolaysen Varamedlem Geir Johnsen Daglig leder Sigve Bollestad har deltatt fast på styremøtene. På valg ved årsmøtet i 2016 er styrets nestleder Svenn Toftesund og styremedlem Heather Hebbert. Valgkomiteen har bestått av Karin Paulke, Jess-Owe Johansen og Ove Andreassen. Møtevirksomhet: Det har i 2015 vært avholdt 9 protokollerte styremøter. I tillegg til styremøtene ble det avholdt en strategisamling 28. november, hvor styret, daglig leder, leder juniorgruppen, turneringsansvarlig og sportslig leder var tilstede. l tillegg har det vært avholdt møter med interne og eksterne aktører, herunder sponsorer og andre samarbeidspartnere. Klubben: Salten Golfklubb er en idrettsklubb og er medlem av Norges Idrettsforbund gjennom Nordland Idrettskrets. Salten Golfklubb eier 100 % av aksjene i Bodø Golfpark AS. Bodø Golfpark AS er utbygger og eier av baneanlegget på Myklebostad. Bodø Golfpark AS finansieres gjennom at selskapet leier ut banen til klubben mot en årlig leie. Styret i Bodø Golfpark AS har i perioden vært: Leder Jens Kristian Hansen Styremedlem Ove Andreassen Styremedlem Jess-Owe Johansen Bane/anlegg: I 2015 ble banen åpnet fredag 1 mai.
Bruk av banen i 2015: Det er registrert ca 18 450 starttider i 2015 (25 000 i 2014). Enda spilles det nok en del runder på vårt anlegg uten at disse registreres i golfbox. Alle runder skal registreres slik at vi får statistikk på banens reelle bruk. Medlemmer: Klubben hadde ved årsskiftet 619 medlemmer. Dette er en betydelig nedgang i forhold til året før, men har sammenheng med opprydding i medlemslister og bort setting av medlemsadministrasjon. Fordelingen av medlemmer på alder og handicap er som følger: ALDER DAMER HERRER TOTALT 0-25 år 20 67 87 25-60 år 85 316 401 Over 60 år 43 88 131 SUM 148 471 619 HANDICAP 0-4,5 0 3 3 4,6 11,4 0 48 48 11,5-18,4 6 78 84 18,5-26,4 19 94 113 26,5 36 34 98 132 36-89 150 239 SUM 148 471 619 Klubbens økonomi og fremtidige eksistens er avhengig av at medlemsmassen økes. Rekruttering av nye medlemmer og ivaretakelse av eksisterende medlemmer har vært et prioritert område i 2015 og vil fortsatt være det i årene fremover. Som det fremgår av medlemstallene har vi ikke lykkes i tilstrekkelig grad. Rekruttering til golfsporten, og det å beholde eksisterende medlemmer, er en utfordring i hele golfnorge, og Bodø er intet unntak. Styret har satt som et langsiktig mål at medlemsmassen skal øke med ca 50 medlemmer per år. Det har vært satset på rekruttering og ivaretakelse bl.a. ved å etablere treningsgrupper for nybegynnere, next-level trening, og sosiale turneringer og andre arrangementer. Vår erfaring er at tilbudet kun i begrenset grad blir benyttet av målgruppen. For sesongen 2016 er det derfor et mål at dette tilbudet økes, og at det
innholdsmessig får en form som blir mer attraktivt. Videre må tilbudet også i større grad kommuniseres til medlemmene. Når det gjelder rekruttering har styret som strategi at man i større grad rekrutterer kursdeltakere i allerede eksisterende miljø som arbeidsplasser og idrettslag. Dette da vi tror at det å starte med golf i en allerede kjent sosial setting vil øke sannsynligheten for at kursdeltakerne finner glede med golfen, og vil fortsette med sporten. Etablering av Ressursgruppen (består av medlemmer som har forpliktet seg til å gjøre en trenerinnsats) har, til tross for sviktende rekruttering, vært en suksess. Denne gruppen har gjennom flere sesonger bidratt som trenere for barn, damer og juniorer. I tillegg legges det ned betydelige ressurser fra denne gruppen for å oppnå våre mål om økt rekruttering og ivaretakelse av medlemmer. Vi håper at denne gruppens arbeid i 2016 i enda større grad kan profesjonaliseres gjennom tettere samarbeid og ledelse av en ansatt klubbtrener. Vi ønsker også at gruppen skal utvides i antall medlemmer. Dette for å redusere belastningen av dugnadsarbeidet. Gjestesplllere I 2015 er det registrert 518 runder med gjestespillere, hvorav ca 60 er fra andre land. Golf: Klubben har avholdt 6 Veien til Golf (VTG) kurs i 2015, med til sammen 38 personer. Komiteer: Rapporter fra de enkelte komiteene følger vedlagt denne årsmeldingen. Salten Golfklubb har komiteer for følgende treningsgrupper: Damer, seniorer, barn & golf og juniorer. I tillegg har klubben egen banekomité og turneringskomité. Det er videre etablert en egen dugnadsgjeng som står for mye av organiseringen og gjennomføringen av dugnader i klubben. Dugnadsgjengen gjør en strålende innsats hvor ingen oppgave er for stor og ingen for liten Vedlegg: Rapport fra komiteene
Økonomi: Regnskapet for Salten Golfklubb viser et overskudd på kr 217 768. Styret foreslår at resultatet tilføres egenkapitalen. Styret er fornøyd med resultatet i 2015, og hvordan klubben driftes. De viktigste inntektspostene for klubben er fremdeles sponsorinntekter og medlemmenes kontingent. Klubbens sponsorer er av avgjørende betydning for klubbens økonomiske virksomhet, og deres bidrag utgjør en betydelig del av de totale inntektene. For 2015 bidro klubbens sponsorer med rundt 1,5 mill kroner, noe som utgjør ca. 25 % av inntektene. Sponsorinntektene har de siste årene gått noe ned, men styret jobber hardt med oppfølging og utvikling av samarbeidet med våre eksisterende sponsorer og potensielle nye sponsorer. Kontingentinntektene i 2015 var på 1,9 mill kroner. Kontingentinntektene er fremdeles for lave for å kunne opprettholde en forsvarlig drift av klubben og videreutvikling av banen, ikke minst sett i forhold til sponsorinntektene, jf. ovenfor. Kontingentsatsene i Salten GK ligger fortsatt under gjennomsnittet for sammenlignbare klubber i landet. Men på bakgrunn av de økninger som var i 2014 vil styret innstille på å videreføre eksisterende priser. Innkreving av kontingent er fra 2016 satt ut til en ekstern aktør, Cash Management Security. Det er solgt spilleretter for kr 160 000 i 2015. Det er viktig at det også i fremtiden jobbes aktivt for at nye medlemmer kjøper spillerett. Dette fordi salg av spilleretter er et viktig tilskudd til klubbens økonomi, men ikke minst så sikrer spillerettene en stabil medlemsmasse med høy interesse for sporten. Regnskapet gir etter styrets vurdering en riktig oversikt over utvikling og resultat av klubbens virksomhet og dens stilling. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift for 2016. Organisasjon: Klubben hadde i 2015 én 100 % stilling (daglig leder) og tre stillinger fordelt på 20 % (økonomi), 20 % (sportslig leder) og 10 % (turneringsansvarlig) stilling. I sesongen har vi i tillegg 4 i full stilling som greenkeepere, samt 2-3 ungdommer som deler på jobben i PRO shop/kafe. Protrener Jan Strømsrud var innleid en helg i måneden frem til august. Fra sesongen 2016 vil klubben ha fast ansatt PRO, i første omgang som en prøveordning i 6 måneder.
Resultatregnskap Salten Golfklubb 2015 Noter 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter -5 970 213-17 168-5 987 381-5 813 795-78 751-5 892 546 Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader 812 884 1 918 423 852 737 2 056 804 Avskrivninger/nedskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader 46 353 3 253 669 6 031 329 24 951 3 291 732 6 226 224 Driftsresultat 43 948 333 678 00-303 Finansinntekter og finanskostnader Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Sum finansposter -273-262 629 77 1 109-261 716-448 -249 270 296 8 265-241 157 Resultat før skattekostnader -217 768 92 521 Årsoverskudd (-) I underskudd -217 768 92 521
Balanse Salten Golfklubb 2015 EIENDELER Noter Varige driftsmidler Bygninger, eiendommer Driftsøre, inventar, data, m.v. Sum varige driftsmidler 1 2015 120 031 120 031 2014 388 38 861 39 249 Finansielle innskutt driftsmidler kapital Bodø Golfpark Annen innskutt kapital i Bodø Golfpark (Spilleretter) Aksjer Bodø Golfpark AS Sum finansielle driftsmidler 2 763 000 3 863 130 100 000 4 726 130 763 000 3 863 130 100000 4 728 130 Sum drifts- og anleggsmidler 4 846161 4 765 379 Omløpsmidler Varer Varer 200 000 119 325 Fordriner Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer 4 60581 21 195 81 776 89419 17 518 106 937 Bankinnskudd, kontanter og lignende 5 87 199 76 048 Sum omløpsmidler 368 975 302 310 Sum eiendeler 5 215 138 5 067 689
Balanse Salten Golfklubb 2015 EGENKAPITAL OG GJELD Noter 2015 2014 Egenkapital Annen egenkapital -58 394-276 162 lnnbetalte spilleretter 3 863 130 3 863 130 Sum egenkapital 6 3 804 736 3 586 968 Gjeld Langsiktig gjeld -lån 7 878 162 1 028 162 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 21 105 258 700 Skyldige offentlige avgifter 66 918 72 684 Annen kortsiktig gjeld 444 215 121 175 Sum kortsiktig gjeld 532 238 452 559 Sum egenkapital og gjeld 5 215 136 5 067 689 Bodø, 31.12.2015 (fg3;á2;o1e N gj Å j, _ i j; / k Jens Kristian Hansen S Toftesund Heather Hebbert Styreleder,0. A,- /, I i 1/12f~m~?/le l ' Niels Ivar Nicolaysen Rune Andreassen Sigve Bollestad Daglig leder et I