Strategidokument for NLM Region Øst Bønn og forventning Når regionstyret har brukt tid og ressurser på å utarbeide et strategidokument, og inviterer ansatte og frivillige til å ha synspunkter på det, skjer det med en klar erkjennelse av at dette alene ikke vil gi fremgang i arbeidet. Åndelig vekst kan bare Gud skape gjennom sitt Ord og sin Ånd, der han får slippe til. Vår fremste bønn må derfor være at han må vise oss den rette veien og gjøre oss lydhøre og villige til å gå den. Først da kan han velsigne, og la arbeidet bære frukt. Gud ønsker fremgang for sitt rike, både her i regionen og i hele verden. Det viktigste vi kan være opptatt av er å leve slik med Gud at han kan inkludere oss i sine planer, og bruke oss. Det er ingen grenser for hva Gud kan gjøre. La oss leve i Ordet og i bønn, overgivelse og forventning til at han skaper noe nytt. Om strategidokumentet Dette dokumentet har ikke som mål å fange bredden av arbeidet vårt, eller bredden i de målsettingene vi har, men fokuserer på en del satsingsområder som vi mener bør ha et særlig fokus, en tid fremover. Disse satsingsområdene er igjen gruppert i tre hovedområder: Det misjonale oppdraget vårt: Vårt kall og vår viktigste oppgave er å vinne og bevare mennesker for himmelen. Det lokale arbeidet: Det er gjennom det lokale arbeidet vi best kan utføre det som er vår viktigste oppgave. Nettverk og samlinger: Gjennom dette ønsker vi å bidra til samarbeid og til å dyktiggjøre og utruste medarbeidere til tjenesten. 1. Satsingsområder frem mot 2017 Følgende satsingsområder kan ikke bare regionstyret og de ansatte alene bære ansvaret for. De krever oppslutning og engasjement fra hele bredden av misjonsfolket i regionen. Innledningsvis, under hvert av punktene, gis det en kort begrunnelse. Til slutt kommer noen målformuleringer som sier hvor vi ønsker å være i 2017. Regionstyret vil etter hvert bryte opp disse målene i mer kortsiktige delmål. 1
Det misjonale oppdraget vårt Gud vil at alle mennesker skal bli frelst og lære sannheten å kjenne. Derfor må dette også være vårt mål for arbeidet, i regionen og på misjonsfeltene. Verden for Kristus. Paulus skriver om han som kom og forkynte evangeliet om fred for dere som var langt borte og fred for dem som var nær ved (Ef 2,17) Han tenkte nok på hedninger og jøder. Selv om vår kontekst er en annen, gjelder det samme. Vi har ansvar for å forkynne evangeliet, både for de som er langt borte, og for de som er nær ved, fra Jerusalem til jordens ytterste ende. De som er nær ved : Enkeltkristne må ha fokus på å vinne mennesker i sin bekjentskapskrets, for Gud. Lokale foreninger og grupper må ha fokus på å vinne mennesker i sitt nærmiljø, for Gud. Region Øst må ha fokus på å legge til rette for et arbeid som gir mulighet til å nå ikke- kristne med evangeliet. De som er langt borte I tillegg til å vinne mennesker for Gud i regionen må vi også ha fokus på de som ennå ikke har hatt sjansen til å lære Gud å kjenne. Alt arbeid må gjennomsyres av trangen til å nå folkeslagene med evangeliet. Vi er kalt til å skape størst mulig likhet ved å dele med andre (2. Kor 8,4). Da må vi dele både evangeliet og materielle goder med de som har aller minst. Det gjør vi gjennom forbønn, givertjeneste og utsending av misjonærer. Vi er, og vil være, en sendemenighet. 1.1 Gi evangeliet videre Begrunnelse NLM har fra starten av lagt stor vekt på forkynnelsen av Guds ord. Det har en gjort fordi en erkjente og var overbevist om at i dette Ordet er Guds kraft til frelse. Mennesker kan ikke bli frelst uten å komme i nærkontakt med Guds ord, på en eller annen måte. Den samme erkjennelse har vi i dag. Derfor er vår fremste oppgave å sørge for at mennesker rundt oss, og på misjonsfeltene, lærer Gud å kjenne gjennom det Ord han har gitt oss i Bibelen. Hvordan skal dette skje, i vår tid, i vår region? Så langt vi makter må vi legge til rette for at Guds ord blir forkynt og delt i foreninger, på bedehuset og andre steder. Mye av det tradisjonelle forenings- og bedehusarbeidet har imidlertid en forholdsvis liten kontaktflate med folk flest. Liten kristenkunnskap og en bedehuskultur som blir mer og mer fremmed for de fleste, er trolig noen av grunnene. Derfor må vi ikke begrense formidlingen av Guds ord til 2
talerstolforkynnelsen på bedehuset eller bibelstudium i lukkede foreninger. Med tanke på de som sjelden og aldri finner veien til bedehuset eller andre kristne samlinger, er det som skjer på det personlige plan, menneske og menneske imellom, enda viktigere. De vi ikke når fra bedehusets talerstol kan vi nå gjennom personlig vennskap og kontakt. Det er mye som tyder på at dette blir den viktigste arenaen i årene som kommer. Jesus kan gjøre oss til menneskefiskere om han får lov. Fritiden, hjemmene og smågruppene må tas i bruk til dette formålet. Bibelgrupper der både kristne og ikke kristne møtes burde være en mulighet mange steder. Kjærlighet oppfinnsom gjør, heter det. Kanskje har vi noe å snakke Gud om, noen hver av oss. Eier vi gnisten og trangen til å vinne mennesker for Gud? Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017 Stor bevissthet rundt vårt personlige ansvar for å vinne mennesker for Gud. At mennesker i vår nærhet kommer til tro og blir innlemmet i det kristne fellesskapet. 10 bibelgrupper for både kristne og ikke- kristne Begrunnelse 1.2 Misjonsfokus Vi må aldri glemme at Jesus har gitt oss befaling om å gjøre alle folkeslag til disipler (Mat 28,19). NLM ble startet for å bringe evangeliet til Kina. Siden den tid har Verden for Kristus vært et drivende motiv. Vi kan ikke slå oss til ro før alle har hørt evangeliet om Jesus. Vi må aldri glemme at Gud har gjort oss til forvaltere av det Ord som har makt til å frelse og gi evig liv. Som kristne forvalter vi disse kreftene på vegne av en hel menneskeslekt. Ennå er det mange folkeslag som ikke kjenner budskapet om Jesus. Selv om vi finner store utfordringer i vårt eget land, er likevel situasjonen radikalt annerledes for disse folkeslagene. Vi må forene krefter og innsats for å fullføre det Jesus gav ordre om i misjonsbefalingen. Den største motivasjonen for å gjøre det finner vi i det faktum at når oppdraget er fullført vil Jesus komme igjen for å gjenopprette alt det synden har ødelagt. Da skal hans rike bryte frem i all sin glans og herlighet. Region Øst vil være en sterk base for ytremisjonen. Vi vil være en del av sendemenigheten med ansvar for å informere om misjonsarbeidet, forkynne misjonskallet, rekruttere og sende misjonærer og bidra med omsorg, forbønn og underhold av disse. Gaveinntektene til misjonen har de siste årene har i realiteten gått tilbake om en tar hensyn til pris- og lønnsvekst. Kallet til misjon er også kall til givertjeneste. 3
Misjonærer på hjemmopphold er en viktig ressurs som regionen ønsker å dra nytte av i arbeidet. Det vil være en berikelse for arbeidet om flere misjonærer kunne hatt sin tjeneste i regionen under hjemmeopphold. Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017: 10 nye misjonærenheter sendt ut fra regionen innen utløpet av denne perioden. Gaveinntektene pr år har passert 27 mill innen utløpet av perioden. (21 mill i 2010) Tette forbindelseslinjer og eksklusiv informasjonsflyt mellom foreningene i regionen og regionens utsendinger. Tilrettelagt tjeneste for misjonærer på hjemmeopphold som gjør at deres særlige kompetanse kommer til sin rett. Det lokale arbeidet Grunnreglene, 3, sier at NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger. Det gir oss et rettmessig fokus på det lokale arbeidet. Det begynte med foreningene. Kretser og regioner kom til senere og hadde en praktisk begrunnelse. Hensikten var å støtte og stimulere det lokale arbeidet, ikke minst gjennom forkynnere som ble sendt ut. Dette fokuset må fornyes og styre regionens prioriteringer og ressursbruk. Regionen må ikke bli en aktivitetsarrangør og drive et arbeid som nærmest er uavhengig av det lokale. Men lokale ledere, og regionen med sine ansatte, deler et felles ansvar for at lokalt arbeid styrkes. Her er vi avhengige av hverandre og må utvikle et sterkere samarbeid og samspill. 1.3 Foreninger, forsamlinger og områder Begrunnelse: Foreningene. Historisk er foreningene med rette kalt misjonens ryggrad og bærebjelke. De fleste kom til i en periode da alle som ville utrette noe satset på å danne foreninger. Foreningenes tideverv er denne perioden blitt kalt. Men antall foreninger er halvert de siste 40 årene. Det betyr ikke at foreningene er mindre verdifulle eller at de har utspilt sin rolle. Vi trenger, kanskje mer enn før, små, nære fellesskap, med plass for sosialt samvær, Guds ords veiledning, bønn og den åndelige samtalen. Men kanskje det er tid for å se på om vi kan kommunisere foreningstilbudet vårt på en ny og mer livsnær måte. Selve begrepet forening kommuniserer lite eller ingen ting for de som står på utsiden. Alternative benevnelser er smågrupper eller husfellesskap. 4
Forsamlingene. I vår tid spør mange etter en forsamling 1 der hele familien kan finne seg til rette. Ikke minst er barnas trivsel viktig for foreldrene. Dette ønsket må vi imøtekomme. Det kan gi oss en tilsvarende medgangsbølge som foreningsarbeidet hadde i sin tid. Familierettet forsamlingsarbeid er også viktig i en tid der generasjonene i stor grad lever adskilt. Å skape en arena der Jesu legeme kan samles på tvers av generasjonene er både viktig og bibelsk. En satsing på forsamlingsarbeid må vises igjen i regionens ressursbruk. En del ressurser har vi i de områdearbeiderne regionen disponerer, områdestillinger som på sikt kan omgjøres til forsamlingsstillinger. I tillegg bør det legges til rette for nye stillinger i forsamlinger som kan sannsynliggjøre at de vil bli mer enn selvbærende og kan bidra til misjonens økonomi langt utover de ressursene som stilles til rådighet for forsamlingen/området. Forholdet mellom forening og forsamling. Styret ønsker å gi forsamlingene et større ansvar enn ansvaret for egen forsamlingsvirksomhet. De må få ansvar i et større område ved at hver forsamling får et definert geografisk virkeområde. På den måten kan de representere et forsamlingstilbud til misjonsvenner og foreninger i hele virkeområdet. Forsamlingen må i tillegg få ansvar for å følge opp eksisterende foreninger og stimulere til danning av nye foreninger og forsamlinger i området. Målet er så mange forsamlinger at største delen av foreningene har en forsamling de naturlig kan forholde seg til. På denne måten vil forsamlingene med sitt tilbud om forsamlingsfellesskap og de små og nære husfellesskapene (foreningene) utfylle og berike hverandre. Det er et sentralt mål for virksomheten i foreninger/grupper/husfellesskap og forsamlinger å skape nye misjonsvenner, og ta vare på eksisterende. Også et annet forhold må nevnes som understreker viktigheten av å ha både forsamlinger og foreninger. Noen av de som støtter deler av NLMs arbeid, identifiserer seg nødvendigvis ikke like sterkt med det grunnsyn og de verdier NLM står for på ulike områder. Engasjementet kan være grunnet i et positivt syn på ytremisjonen eller en institusjon de er glade i. Det kan være vanskelig å tegne personlig medlemskap i en forsamling, men en finner det enklere å slutte seg til et mindre fellesskap, en forening, støttegruppe, el. Regionen ser stort på at enkeltpersoner og grupper som ikke definerer NLM som sitt åndelige hjem, likevel ønsker å engasjere seg i, eller støtte deler av regionens virksomhet. Områder. Etter hvert som forsamlingene, med sine geografisk definerte virkeområder blir etablert, vil noen av dagens områder fases ut. Det er imidlertid ikke realistisk at det kan skje over hele regionen. Forholdene varierer for sterkt til det. I områder der det ikke blir etablert forsamlinger vil områdene og områdearbeiderne videreføres. 5 1 Med forsamling menes følgende: En misjonsforsamling i NLM Region Øst skal være et åndelig hjem for alle generasjoner. En misjonsforsamling driver et helhetlig arbeid med fokus på å vinne nye, bevare, utruste og sende. Forsamlingen skal ha regelmessig møtevirksomhet, nattverd og mulighet for dåp.
Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017: I 2017 har regionen 15 selvdrevne misjonsforsamlinger. I 2025 har regionen 25 selvdrevne misjonsforsamlinger. 10 nye foreninger/husfellesskap for voksne hvert år i perioden frem til 2017 1.4 Barne og Ungdomsarbeidet Begrunnelse: Bibelen har sterke ord om viktigheten av å gi kunnskapen om Gud videre til nye generasjoner. Å forsømme barne- og ungdomsarbeidet vil gi store negative konsekvenser, både for barna og de unge selv, og for NLM. Det er først og fremst gjennom dette arbeidet at rekrutteringen til Guds rike, og dermed Guds rikes arbeid, skjer. Dåpsopplæring. I årene som kommer ser vi et økende behov for å prioritere systematisk kristendomsopplæring. At mange barn døpes i NLM- forsamlinger legger et særlig ansvar på oss til akkurat det. På sikt bør regionen tilby konfirmantundervisning, og eventuelt konfirmasjon. Flere årsverk i barne- og ungdomsarbeidet. Stillinger innen denne sektoren er mest sårbare ved nedbemanninger, enten de skjer naturlig eller på grunn av økonomi. For at satsingen på b & u arbeidet skal bli mer robust trenger denne sektoren en stillingsramme som er minst 50 % av regionens totale ramme. Lags- og leirarbeidet. Tradisjonelt har en tatt ansvar for lagsarbeidet lokalt og leirarbeidet regionalt. Det er mye å vinne på at leirarbeidet i større grad blir en integrert del av lagsarbeidet. Målet er at langt flere reiser på leir i regi av det lokale arbeidet, i stedet for på leirer arrangert av regionen. På den måten vil leirene bygge opp under det lokale arbeidet og ikke slik vi ser i dag, i noen grad, at leirarbeidet tar ressurser fra det lokale lagsarbeidet. Potensialet for økt leirdeltakelse er stor dersom flere leirer har sitt utspring i lokalt arbeid. Mange lokale barne- og ungdomsgrupper har ressurser nok til å legge inn en leir i semesterplanen. Eller at flere lag går sammen om en leir. Å møte barn og unge i en ny setting som er annerledes enn de ukentlige møtepunktene, er svært verdifullt. Oppfølgingen etter leir blir sterkere, og leirene kan brukes til lederopplæring. Regionen vil bidra med koordinering, talerhjelp, markedsføring og fakturering. En slik dreining gjør også at regionen frigjør ressurser til bruk på andre områder. Regionens kostnader til leirarbeid tilsvarer mellom 2 og 3 årsverk pr år. Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017: 6
Mange av leirene regionen arrangerer er erstattet av minst like mange leirer arrangert av lokale lag. Regionen har etablert alternativ konfirmantundervisning. 10 nye lag for barne og unge hvert år i perioden frem til 2017 Nettverk og samlinger Arbeidet i regionen er mangfoldig og kan i noen grad oppleves som fragmentert. De ulike delene henger ikke alltid så godt sammen. De enkelte lag, foreninger og institusjoner steller med sitt og er ikke alltid så godt orientert om hva som ellers skjer. Store avstander må ta skylden for noe av det. Samarbeid og samhandling mellom ulike deler av arbeidet må derfor ha større oppmerksomhet. Opplevelsen av storfellesskapet og at vi hver på vår plass drar sammen, og i samme retning, er viktig. Derfor må vi ha noen møteplasser der vi lærer hverandre å kjenne, oppmuntrer hverandre og finner ut hvordan vi best kan dra nytte av hverandres ressurser. En del regionale arrangement både i voksen- og barne- og ungdomssektoren må derfor videreutvikles og videreføres. Prioriterte oppgaver for regionens område-, barne- og ungdomsarbeidere er å rekruttere, inspirere, støtte, veilede og kurse lokale ledere. En tydeligere fordeling av ansvar og oppgaver er i noen tilfeller også nødvendig. 2.5 Ledertrening Begrunnelse: Et sterkt lokalt arbeid, drevet av frivillige, vil være avgjørende for hvordan fremtiden skal se ut. Det lokale arbeidet kan i årene fremover ikke regne med å bli tilført ressurser i form av ansatte, på samme nivå som tidligere. Alt tyder på at arbeidet må bygges rundt lokale, frivillige misjonsvenner som tar ansvar og bærer arbeidet videre. Behovet for frivillige forkynnere vil øke. Gaver som stagnerer og kostnadsrammer som ikke holder tritt med pris- og lønnsvekst tilsier at en ikke kan ansette så mange flere. Situasjonen roper etter frivillige som vil bruke nådegaver og utrustning, gitt av Gud. Vi utfordres alle til refleksjon over kallet Gud har gitt oss og hvordan vi vil prioritere tid, krefter og midler. Den økonomiske situasjonen i NLM så annerledes ut for noe ti- år siden. Inntektene økte, budsjettene var romslige og mange ble ansatt. Kanskje overtok kretsene og de ansatte i for 7
stor grad ansvaret for misjonsarbeidet? Det er ikke slik lenger. Mer enn før må vi basere oss på dugnad og frivillig innsats. Dette igjen får konsekvenser for hvordan regionens ansatte skal bruke tid å krefter. I større grad enn før er det viktig å stimulere det lokale arbeidet gjennom støtte, kurs og oppfølging av lokale ledere og frivillige medarbeidere, en opplæring som må ha praktisk nytteverdi, men også være personlig utviklende. Paulus verdsetter egenskapen å lære andre (2.Tim 2,24). De ansatte må arbeide gjennom frivillige. Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017: Innen barne- og ungdomsarbeidet: (LIS = Leder Inspirasjon Samling, og er en benevnelse på regionens lederopplæring) LIS Weekend 1 gang i halvåret. LIS Forum 9 steder i regionen en gang i året. Innen voksensektoren Områdebaserte samlinger hvert år for foreningsledere og frivillige forkynnere. Regionale kurs for frivillige forkynnere annet hvert år. 2.6 Samhandling og samarbeid Begrunnelse Deler av arbeidet vårt, både institusjoner foreninger og forsamlinger kan lett bli for isolerte. De viktigste forbindelseslinjene går til regionen, mens det er liten kontakt med øvrig arbeid. På alle plan i arbeidet vårt skulle en stille spørsmålet om hvordan en kan styrke det lokale arbeidet i nærområdet. Det vil alle tjene på. Foreninger i samme område/kommune må snakke sammen om hvordan de kan samarbeide. Sterkere bånd mellom institusjonene og det lokale arbeidet. Slik ønsker vi bildet skal se ut i 2017 5 nye forsamlinger som resultat av at foreninger gikk sammen om å etablere et forsamlingsarbeid. 8
Den enkelte institusjon har utviklet sterke forbindelseslinjer til lokalt arbeid, til gjensidig nytte å glede. 3.0 Regionstyrets særlige ansvar Det som står innledningsvis om bønn og forventning og punktene 2.1 2.6 kan ikke regionstyret ta ansvar for alene. Dette ansvaret må styret dele med hele misjonsfolket. Her følger noen områder som regionstyret har et særlig eller selvstendig ansvar for. 3.1 De ansatte Region Øst er arbeidsgiver og må planlegge rekruttering, ansettelse og plassering inn i prioriterte oppgaver. Om dette tenker regionstyret følgende: a. Prioritere ansatte til utadrettet arbeid, fremfor administrasjon. b. Flere ansatte i barne- og ungdomsarbeidet - minst 50 % av de totale årsverkene. c. Rekruttere ulike nådegaver som kompletterer hverandre. Særlig viktig er ansatte som har nådegave til å nå ikke- kristne og slike som kan vekke til misjonsansvar. d. Tett oppfølging av ansatte som skal finne nye oppgaver og en litt annen funksjon enn før. Et annet spørsmål en ikke kommer utenom er hvordan en skal prioritere med tanke på plassering av ansatte i ulike deler av regionen. Dagens situasjon bygger, med noen få unntak, på situasjonen slik den var da regionen ble etablert. Ved nyansettelse har en større mulighet til å styre ansatte dit en vil. Når nye medarbeidere skal rekrutteres og plasseres er det flere hensyn å ta. Ta vare på eksisterende arbeid, bryte nytt land, satse der en har størst potensial, er ulike innfallsvinkler. Det kan også være slik at vi i sterkere grad tenker prosjekter, ved at vi, en periode, setter inn ekstra ressurser i et geografisk område eller i en sektor av arbeidet. Og at nye områder eller sektorer får nyte godt av tilsvarende satsing ved en senere anledning. Regionstyret har som mål å ta godt vare på de ansatte. Det er avgjørende at den enkelte får en tjeneste som samsvarer med nådegave og utrustning og at en finner en god balanse mellom arbeid, hvile og personlig utvikling. 3.2 Institusjonene Regionen har ansvar for: 2 skoler, Hurdal Verk Folkehøgskole og Kvitsund Gymnas. 6 leirsteder/misjonssentra, Solbukta, Solåsen, Veslestølen, Åreeld, Livoll og Fangekasa, 9
7 barnehager, Tryggheim, Halden, Våk, Sperrebotn, Fredtun, Gressvik, Emaus, Enebakk, Tryggheim, Drammen, Fredly, Holmestrand og Misjonshusets barnehage på Gjøvik. 2 frivilligsentraler (nærmiljøsenter), Sagene i Oslo og Kongsvinger. 3 lokalradioer, Radio Øst, Råde og misjonsradioene i Larvik og Sandefjord. Eierforhold og styringsstruktur varierer. Skolene, barnehagene og Radio Øst er eid av NLM (Hovedstyret) eller organiserte i egne selskap. For alle er det viktig med sterke forbindelseslinjer til lokalt arbeid. Regionstyret vil prioritere oppfølgingen av institusjonene med tanke på målsetting og tilknytning til lokalt arbeid. I tillegg kommer det særlige ansvaret regionen har som følge av den enkelte institusjons vedtekter. 3.3 Regionale samlinger Selv om en definerer det lokale arbeidet som det primære, er det også behov for større samlinger på regionnivå. En god del opplever at de er få, lokalt, og trenger derfor det store fellesskapet og opplevelsen av å være mange. En del regionale samlinger må derfor videreføres og utvikles. Regionen mangler en sentralt beliggende storstue som kan romme 600-800 mennesker, og et sentralt beliggende kurssenter. Regionstyret ønsker, i samarbeid med NLM og skolen selv, å utvikle Hurdal Verk Folkehøgskole til et slikt senter, som fyller disse behovene. Årsmøte/misjonsfestival gir opplevelse av storfellesskap. Tjenlige rammer og godt innhold vil gi større oppslutning. Alle lag bør være representert på årsmøtet. Ungdomsarrangement som skal videreføres og utvikles er nyttårsfestivalen på Hurdal og Ungdomsfestivalen på Fangekasa. 3.4 Mangfold og romslighet Regionstyret er opptatt av mangfold og romslighet preger arbeidet. Basis og målsetting står fast, men i arbeidet for å nå målet må det være rom for et mangfold av arbeidsmåter. Ofte er det helt nødvendig at arbeidsmåtene skifter. Regionstyret erkjenner at denne romsligheten ikke alltid har vært stor nok. Særlig har en sett det ved kritiske generasjonsskifter. Mange unge har forlatt organisasjonen med en følelse av at det ikke var plass for dem og deres måte å arbeide på. Alt for få har funnet veien fra barne- og 10
ungdomsarbeidet og inn i den øvrige virksomheten. Regionstyret beklager den urett som har skjedd og de sår som er skapt. Det vil være en ulykke om vi fortsatt mister nye generasjoner som ikke finner seg til rette i arbeidet vårt. Endringene i samfunnet er så store og kommer så fort at mange av oss ikke makter å følge med. Størst mulighet til å nå sin samtid med evangeliet har derfor de unge generasjonene som kjenner og forstår tidens tanker og holdninger, koder og språk. Skal Misjonssambandets arbeid i Region Øst ha en god fremtid er vi helt avhengig av en sterk rekruttering fra yngre årskull. Derfor vil regionstyret sterkt signalisere at vi har bruk for alle som kan dele vår basis og målsetting. Vi vil bestrebe oss på å legge til rette for et arbeid som gir rom for nye tanker, nye initiativ og nye måter å arbeide på. Skoler MÅL: At de må bli frelst Regionale samlinger Leirsteder Det lokale arbeidet Barnehager Frivillig- sentraler Radioer Regionen Støtte, hjelpe, stimulere og veilede lokalt arbeid og institusjonene 11
12 Strategidokument for NLM Region Øst