inspirerende, troverdig og resultatorientert! Årsrapport 2006 Arbeid og prosjekter GRIP for bærekraftig produksjon og forbruk er stiftet av Miljøverndepartementet og styres i samarbeid med NHO, LO, HSH, KS, NFR og NNV.
2/22 Innhold: Hilsen fra styreleder...3 Om GRIP...4 GRIPs formål...5 GRIPs verdier og mål, visjon og virksomhet...5 GRIPs miljøarbeid...6 Direktøren har ordet...7 Styrets beretning 2006...8 Strategi og verdier...8 Virksomhetsstyring og styrets kompetanse...8 Sertifisering...8 Arbeidsmiljøet og likestilling...9 Fysisk arbeidsmiljø...9 Psykisk arbeidsmiljø...9 Kunnskap og ferdigheter...9 Forhold som kan påvirke det ytre miljø og tiltak for å begrense påvirkningen...9 Utslipp av helse og miljøfarlige kjemikalier...10 Økonomisk status og fremtidsperspektiver...11 Disponeringer...11 GRIPs årsregnskap 2006...12 Noter...15 Nøkkeltall...19 GRIPs arbeid i 2006...20 Rapporten er lagt ut på GRIPs Internettsider: http://www.grip.no
3/22 Hilsen fra styreleder GRIP har utarbeidet en strategi for miljøbeviste innkjøp og en strategi for reiseliv, begge har en 5-års tidshorisont. Miljøverndepartementet har sluttet seg til denne tilnærmingen. Etter to års arbeid ser vi at det er et betydelig potensial for forbedringer innen miljøbevisste innkjøp på alle områder vi arbeider med, og at det således også er potensial for prosjekter og oppdrag på dette feltet. Det er imidlertid viktig å understreke at arbeidet med miljøbevisste offentlige innkjøp er langvarige prosesser, resultater og oppdrag kommer ikke som en umiddelbar konsekvens av aktiviteter som gjennomføres et år, men kommer kanskje året etter. Miljøbevisste offentlige anskaffelser gjennomføres når miljøhensyn integreres i anskaffelsesprosessen, og det dermed identifiseres og velges løsninger som har lav negativ påvirkning på miljøet. GRIP har Norges største uavhengige fagmiljø innen grønne offentlige innkjøp. GRIPs ansatte har variert bakgrunn og mye praktisk erfaring fra både offentlig, privat og internasjonal virksomhet. GRIPs arbeid med reiseliv er i tråd med FNs konvensjon om biologisk mangfold vedtatt i 2004, med retningslinjer for turisme og turistutvikling. Retningslinjene vektlegger spesielt turisme i verneområder og sårbare økosystemer, og skal bistå alle relevante aktører for å kunne utøve en bærekraftig turisme samtidig som de positive sidene ved turisme skal utnyttes. Arbeidet med reiseliv blir for øvrig sett i sammenheng med Nærings- og handelsdepartementets handlingsplan for reiselivnæringene, der GRIPs økoturismeprosjekt er et av de nasjonale tiltakene. I dette prosjektet samarbeider GRIP både med næringen, Innovasjon Norge og flere departementer. Leiv L. Nergaard Styreleder
4/22 Om GRIP Innovasjon og nyskapning i næringslivet drives av to sentrale faktorer, fremtidig lønnsomhet og markeds- og myndighetskrav. GRIP arbeider for å styrke bedrifters konkurranseevne ved å bruke miljøhensyn og miljøkrav som innovasjonsfaktor ut fra en vinn-vinn tilnærming. Gjennom å utvikle og spre metoder for miljøeffektivisering bidrar GRIP til at bedrifter kommer fremtidige miljøkrav i forkjøpet, og miljøprofilen bedres samtidig som kostnader reduseres. På denne måten gjøres miljøhensyn til et strategisk virkemiddel for økt innovasjon og verdiskapning. GRIP utfører sitt oppdrag ved å samarbeide nært med forskjellige bransjer og mot forskjellige ledd i verdikjeden. Dette gjøres i tråd med målene i norsk og europeisk miljøpolitikk. Arbeidsmetoder og innfallsvinkler varierer avhengig av målgruppene. Fordi GRIP forsøker å tilpasse budskap og metoder til næringslivets reelle behov mener vi at vårt arbeid bidrar til nytenking og innovasjon hos de bedrifter som er villige til å ta miljøutfordringen på alvor. GRIPs verdiskaping kan beskrives langs tre bunnlinjer: 1. Økonomi 2. Virkningene for miljøet 3. Virkningene på det sosiale, eksempelvis sysselsetting, helse og arbeidsmiljø Målet er en kontinuerlig forbedring av våre resultater langs de tre bunnlinjene slik at de gjensidig styrker hverandre. GRIP største satsing i årene fremover vil være arbeidet med miljøbevisste innkjøp. Det offentlige innkjøpsmarkedet i Norge utgjør ca 250 milliarder kroner, herav 70 milliarder i statlig sektor. Dette utgjør et betydelig potensial for reduserte miljøbelastninger. Innkjøpsvolum av en slik størrelsesorden gir makt i markedet, og dermed mulighet til å oppnå reelle miljøforbedringer. Å benytte denne markedsmakten vil påvirke næringslivet til å ta i bruk miljøvennlige løsninger, og stimulerer til at leverandørene dreier sin produktutvikling og sitt produktsortiment i en mer miljøvennlig retning. Å arbeide med offentlige innkjøp vil derfor ikke bare skape positive forandringer i statlig sektor, også privat sektor må redusere sin miljøpåvirkning om de skal møte statlige innkjøperes miljøkrav. Reiseliv er GRIPs andre store satsing i årene fremover. Et av de største prosjektene i denne satsingen er økoturismeprosjektet. Store miljø- og ressursforvaltningsutfordringer lokalt mange steder har de siste årene bidratt til å skape økt bevissthet om verdien av mest mulig uberørt natur, stillhet, ren mat, lokal mattradisjon, lokale råvarer og egenart og lokal tilhørighet som ressurser for reiselivet, noe som nettopp er de viktige verdiene i økoturisme. GRIP skal i årene fremover også koordinere Miljøverndepartementets klimakampanjes virksomhet rettet mot bedrifter. Klimaproblematikken er på den politiske dagsorden. Mange mener at de menneskeskapte klimaendringene globalt sett er den største miljøutfordringen menneskeheten står overfor. GRIP utfører en rekke oppdrag for ulike virksomheter. I 2006 hadde vi bl a oppdrag på områdene mobilitet, miljøledelse, universell utforming og klima i tillegg til oppdrag innen innkjøp og reiseliv. I denne rapporten vil vi kort behandle GRIPs prosjekter og økonomiske resultater. Vi viser for øvrig til egne rapporter om GRIPs miljøregnskap og beskrivelse av arbeidet for Miljøverndepartementet i 2006.
GRIPs formål Ved å forene miljø- og markedsinnsikt og organisasjonstiltak skal stiftelsen bidra til en bærekraftig utvikling i norske private og offentlige virksomheter. Stiftelsen skal få utviklet og spre metoder som forener økt verdiskapning med redusert ressursbruk og miljøbelastning. 5/22 GRIP gjør bærekraftig utvikling lønnsomt og inspirerende GRIPs verdier og mål, visjon og virksomhet GRIP skal være engasjert, lyttende og nyskapende, og skal være en kreativ kraft i nærings- og samfunnsliv. GRIP har kompetanse på naturbasert reiseliv, innkjøp, særlig innen offentlig sektor, effektiv bruk av ressurser og initiering av prosesser. Vår styrke ligger i evnen til å analysere og løse problemer på en flerfaglig og helhetlig måte. Denne styrken bruker vi til å bedre verdiskapingen for våre oppdragsgivere. GRIP er medlem i Initiativ for Etisk Handel og i Transparency International. I samarbeidet med Initiativ for Etisk Handel er vi særlig opptatt av å bidra med miljøkunnskap til IEH og de øvrige medlemmene. Vi har utviklet og fått inn miljøkrav i retningslinjene for etisk handel. Initiativ for etisk handel har sterkt fokus på innkjøpere og leverandører, men arbeider mest med handel mellom Norge og andre land. Noen eksempler på hvordan GRIP arbeider med dette området: Etisk handel og CSR tas med i foredrag som gis av GRIPs personell. Sosiale kriterier er en del av kriteriene for tildeling av Glassbjørnen kategori innkjøp. Etisk handel er med som arbeidsområde under Tekstilpanelet. GRIP har påpekt behovet for klargjøring av muligheten til å stille sosiale krav i offentlige anskaffelser. GRIP som organisasjon har etiske retningslinjer for egne innkjøp. Dette er nedfelt i vår miljøhåndbok som et ledd i vår ISO-sertifisering. Vi handler bl.a. rettferdig handel-merkede forbruksprodukter som kaffe, te etc. Fremover ønsker vi å bistå IEH og norske private og offentlige virksomheter med å innarbeide etiske retningslinjer og å ta samfunnsansvar, og vi vil ta inn etisk handel og samfunnsansvar som temaområder i GRIPs kurstilbud og prosjekter der dette er naturlig.
GRIPs miljøarbeid Produksjon: GRIP er en kunnskapsformidler. 6/22 Prosesser: Produktet kunnskap medfører i seg selv ikke en belastning på miljøet, men enkelte av metodene for spredning av kunnskapen kan føre til miljøbelastning Miljøpåvirkning: Innsamling og formidling av kunnskap kan forårsake miljøbelastninger knyttet til persontransport og fremstilling av trykket informasjonsmateriell. Dette har vi til felles med mange av kundene våre Miljøutfordringer: GRIPs mål er å være et eksempel til etterfølgelse i miljøeffektiv kunnskapsformidling og rådgivning. esamarbeid Still miljøkrav ved innkjøp av IKT utstyr Kjøp teknologi som tilrettelegger for esamarbeid som da blir et attraktivt alternativ fremfor reise og papirbruk. Dette gir en rekke reduserte miljøbelastninger Nettverk, webkamera, Programvare, opplæring, support Jeg vil samarbeide hva skal jeg velge? Scanning og gode skjermer Reise Negative faktorer: CO2 utslipp Reisetid er ineffektiv arbeidstid Papiravhengighet Papir Negative faktorer: Miljøbelastning:Stort forbruk av papir, minimalt resikrulert papir. Produksjon, transport og avhendingsprosesser av papir
7/22 Direktøren har ordet GRIP skal drive lønnsomt, sikkert og etisk forsvarlig. Denne rapporten gir en samlet beskrivelse av arbeidet med prosjekter, økonomiske resultater, eget miljøarbeid og arbeidet med samfunnsansvar, og er altså en rapport som beskriver vår innsats for en bærekraftig utvikling. 2006 har vært et aktivt og innovativt år for GRIP, med mange gode resultater. Året har vært preget av omstillinger og nye utfordringer. Vi har implementert nye arbeidsformer som følge av en grundig strategiprosess. Internt har vi utfordret mange etablerte sannheter, noe som har vært både nyttig og spennende! GRIP er en organisasjon med stort mangfold og medarbeidere som har et sterkt engasjement i sitt arbeid. Arbeidsglede er viktig, å kjenne at man liker det man gjør og at man får brukt sine evner og kunnskaper i et arbeid som er viktig for samfunnet. 20 år er gått siden daværende statsminister Gro Harlem Brundtland og Verdenskommisjonen for miljø og utvikling i 1987 publiserte rapporten Vår felles framtid. GRIP ble deretter etablert, først som et prosjekt i 1991, og deretter som stiftelse i 1995. Rapporten som ble lagt frem i 1987 satte miljø på topp av den internasjonale dagsordenen. Verden har forandret seg på de 20 årene som har gått, og nye premisser ligger til grunn for den politiske debatten. Stikkord her er både en globalisert verden og de mange bevisene på menneskeskapt klimaendring. Samtidig viser innholdet i rapporten seg levedyktig i beskrivelsen av bærekraft som premiss for utvikling. I 1992 oppfordret FN verdens regjeringer til å utvise lederskap gjennom offentlige anskaffelser. Siden den gang er det utgitt veiledere, metoder og verktøy er utviklet, og ikke minst er de juridiske mulighetene for å ta miljøhensyn avklart. Likevel har vi et langt stykke igjen før miljøhensyn er godt integrert i offentlige anskaffelser. GRIP fortsetter sitt viktige oppdrag med å gjøre arbeidet med bærekraftig utvikling av virksomheter lønnsomt og inspirerende. Vi opplever nå en stor økning i virksomhetenes interesse for temaet, og antall henvendelser til GRIP vedr bistand til ulike aktiviteter og oppdrag er i god utvikling. GRIP ser således at vi står foran mange spennende utfordringer og muligheter i årene fremover! Eva Britt Isager Direktør
8/22 Styrets beretning 2006 Strategi og verdier GRIP har utarbeidet en strategi for miljøbeviste innkjøp som har en 5-års tidshorisont. Strategien vektlegger særlig offentlige innkjøp. I 2006 har GRIP implementert nye arbeidsformer for å iverksette strategien, og handlingsplaner for de nye satsingene er utarbeidet og iverksatt. Norge skal bli en ledende nasjon i forhold til å ta miljøhensyn ved offentlige innkjøp. Styret mener at en slik praksis vil direkte påvirke alle leverandører og indirekte også andre virksomheter. På sikt forventes dette å føre til at både offentlige og private virksomheter vil velge å kjøpe bærekraftige produkter og bidra til et mer bærekraftig forbruk. Reiseliv er en sektor i sterk vekst, med store miljøutfordringer og sosiale utfordringer nasjonalt og internasjonalt. GRIPs arbeid med reiseliv, økoturisme og destinasjonsutvikling skal bidra til en helhetlig, synlig og troverdig miljøprofil slik at virksomhetene kan konkurrere internasjonalt og gi en sunn vekst i lokalsamfunnene. Virksomhetsstyring og styrets kompetanse GRIPs mål er å skape verdier gjennom lønnsom drift og forretningsutvikling som bidrar til bærekraftig utvikling. Styret for stiftelsen er stiftelsens øverste myndighet. Den daglige virksomhet ledes av stiftelsens leder. Stiftelsen har et styre på åtte personer. Styret oppnevnes av Miljøverndepartementet etter forslag fra Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon, Kommunenes Sentralforbund, Landsorganisasjonen i Norge, Norges Forskningsråd, Norges Naturvernforbund, Næringslivets Hovedorganisasjon og GRIPs ansatte. Miljøverndepartementet utnevner styreleder. Styret overvåker måten GRIP ledes på og prosessene knyttet til strategisk planlegging. Sertifisering GRIP ble sertifisert etter ISO 14001-standarden og som miljøfyrtårn i juni 2001, og ble EMASregistrert i juni 2002. I 2004 ble vi resertifisert både etter ISO 14001-standarden og som miljøfyrtårn. Miljøfyrtårnsertifiseringen inkluderer sertifisering av arbeidsmiljøforhold. GRIP har i 2006 videreført arbeidet både i forhold til miljøfyrtårn, ISO 14001 og EMAS. GRIPs miljøerklæring: Vi skal leve som vi lærer, og være en foregangsvirksomhet innen miljø, sikkerhet, samfunnsansvar og etikk. Miljøkontrollør: Teknologisk Institutt Sertifisering AS, akkred.nr. NO-V-0005, 23.06.03. (ISO 14001)
Arbeidsmiljøet og likestilling GRIP hadde ved utgangen av 2006 21 ansatte, 14 kvinner og 7 menn, dette er en person mer enn i 2005. GRIP søker ved nyrekruttering å øke andelen mannlige ansatte, og vil i 2007 fortsette sitt målrettede arbeid med sikte på å bidra til likestilling mellom kjønnene, herunder faglig og lønnsmessig utvikling. Vår strategi for ansettelser er i utgangspunktet basert på kvalifikasjoner uavhengig av kjønn. I de siste årene har vi prøvd å rekruttere flere menn, og har vektlagt dette aspektet dersom to kandidater har hatt svært like kvalifikasjoner. 9/22 GRIP har undertegnet og arbeider i tråd med Samarbeidsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv, avtalen beskriver hvordan virksomheter og myndigheter skal gå frem i arbeidet for et mer inkluderende arbeidsliv. GRIP er medlem av bedriftshelsetjenesten ved Norsk Legesenter AS. GRIP betaler insentiver for at de ansatte skal gå eller sykle til jobben, og vi gir treningsstøtte. Sykefraværet i 2006 var på 2,9% mot 6 % i 2005, 2,9 % i 2004 og 7,8 % i 2003. Ingen skader eller ulykker inntraff i GRIP i løpet av 2006. Fysisk arbeidsmiljø GRIP har i de seneste årene arbeidet med innetemperaturen i lokalene, det har vært for varmt om sommeren og for kaldt om vinteren. Tiltak er iverksatt i samarbeid med utleier, og dette har fungert tilfredsstillende i 2006. Bedriftshelsetjenesten har gjennomført gjennomgang av alle arbeidsplassene, og tiltakene som ble foreslått er iverksatt. Psykisk arbeidsmiljø De ansatte i GRIP har stor mulighet til å påvirke sin egen arbeidssituasjon. De ansatte har en fast representant og en vararepresentant i styret. Det er gjennomført medarbeidersamtaler med alle ansatte i 2006. Verneombudet samarbeider med administrasjonen når det gjelder arbeidsmiljøspørsmål. Alle ansatte møtes en gang i uken for å utveksle informasjon om aktuelle saker. Kunnskap og ferdigheter GRIP skal ansette og utvikle dyktige og motiverte medarbeidere. Ansatte oppmuntres til å utvikle sine fagkunnskaper og ferdigheter i samsvar med GRIPs behov og egne interesser og ferdigheter. Forhold som kan påvirke det ytre miljø og tiltak for å begrense påvirkningen GRIP er en prosjektorganisasjon. Mange av prosjektene gjennomføres i virksomheter ulike steder i Norge og internasjonalt. Dette påvirker miljøet via reiser som foretas, og i forbindelse med produksjon, trykking og utsending av informasjonsmateriell. I tillegg påvirkes miljøet av selve kontordriften.
10/22 GRIP tenker helhetlig i alle miljøspørsmål. I 2006 har vi fokusert på følgende områder: GRIPs arbeid skal bidra til at private og offentlige virksomheter skal bli mer miljøeffektive: GRIPs virksomhet har totalt sett en positiv miljøpåvirkning, den indirekte miljøpåvirkning fra arbeid med prosjekter i private og offentlige virksomheter er høyere enn den direkte miljøpåvirkning. Følgende eksempler belyser hvordan GRIPs arbeid bidrar til at næringslivet reduserer sin miljøpåvirkning: Arbeidet med miljøbevisste offentlige innkjøp tar utgangspunkt i at ved å benytte markedsmakt vil offentlig sektor påvirke næringslivet til å ta i bruk miljøvennlige løsninger og stimulere til at leverandørene dreier sin produktutvikling og sitt produktsortiment i en mer miljøvennlig retning. Arbeidet med markedsføring og informasjon, herunder med den nasjonale miljøprisen Glassbjørnen, påvirker og endrer næringslivets syn på hvordan de skal løse sine miljøutfordringer. Eks.: Kriteriene for tildeling av Glassbjørnen belønner virksomheter som kan vise til resultater innen miljøpolitisk prioriterte resultatområder. Eksempel på slike tiltak er bærekraftig utnyttelse av naturressurser, redusert bruk av skadelige stoffer i produkter og materialer og utvikling/iverksetting av energieffektive løsninger. GRIP skal bidra til å bygge opp en tydelig og markedsrettet miljøprofil i norsk reiseliv, enten det handler om enkeltbedrifter, arrangementer, kommuner eller reisemål. En bærekraftig reiselivsutvikling tar både vare på - og styrker - natur, kultur og miljø, samtidig som man bedrer kvalitet, konkurranseevne og økonomi. GRIPs arbeid med bærekraftig reiselivsutvikling strekker seg fra driftsmessige miljøtiltak (energi, avfall, kjemikalier mm) til naturbruk, kultur og samfunnsansvar - men alltid med en sterk reiselivsfaglig forankring. GRIPs daglige drift skal medføre minst mulig avfall. GRIP velger produkter og løsninger på bakgrunn av livsløpskostnader, kvalitet og miljøegenskaper: Vi har prosedyrer for avfallsminimering med tiltak som alle ansatte følger opp. Vi arbeider for å hindre at avfall oppstår ved å: - velge løsninger og produkter med lang levetid - etterspørre produkter som er produsert med resirkulert materiale - etterspørre produkter som er klargjort for demontering og gjenbruk/gjenvinning av komponentene - generere mindre papiravfall i den daglige driften - unngå bruk av engangsprodukter der det finnes gode alternativer Brukt datautstyr gis videre til gjenbruk og resirkulering. GRIP skal minimere miljøbelastningen knyttet til transport: Vi har prosedyrer for å oppnå reduksjon i miljøbelastningen ved reiser til og fra arbeidet og reiser i arbeidstiden, og har gjennomført tiltak som fremmer bruk av offentlig kommunikasjon for ansatte i GRIP og underleverandører til GRIP. GRIP minimerer miljøbelastningen knyttet til energibruk ved å benytte fjernvarme til oppvarming. Vi arbeider planmessig med egne leverandører ved å stille miljøkrav samtidig som leverandørene skal være konkurransedyktige på pris. De siste årene har vi som hovedregel kun brukt miljøsertifiserte leverandører. Utslipp av helse og miljøfarlige kjemikalier Det er liten risiko for utslipp forbundet med GRIPs virksomhet.
11/22 Økonomisk status og fremtidsperspektiver 2006 har på mange måter vært et omstillingsår, bl a grunnet implementering av ny strategi. Prosjektmidler fra Miljøverndepartementet i år 2006 var på kr 8.750.000, i 2003 var tilskuddet kr 12.900.000. Dette er en betydelig reduksjon som medfører økt krav til egeninntjening for GRIP. Målet er å øke finansieringen fra andre kilder enn Miljøverndepartementet til samme nivå som prosjektmidlene fra Miljøverndepartementet utgjør. GRIP må fremover arbeide svært målbevisst for å øke inntjeningen fra andre oppdragsgivere enn Miljøverndepartementet. GRIP går inn i 2007 med en oppdragsreserve som er høyere enn tidligere år. Markedsutsiktene er tilfredsstillende. I denne prosessen skal GRIP arbeide aktivt og nært med oppdragsgiverne for å få til gode og praktiske løsninger, i nær kontakt med myndighetene. Dette vil gi et større og sterkere GRIP, med god kompetanse på miljøbevisste innkjøp og reiseliv/økoturisme. Disponeringer GRIPs årsregnskap 2006 har et overskudd på kr 562.910 etter finansinntekter. Overskuddet øker GRIPs egenkapital til kr 3.741.175. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2006 er satt opp under denne forutsetningen. GRIP har ingen aksjer eller pensjonsforpliktelser. GRIP revideres av statsautorisert revisor Bjørn Toften, BDO Noraudit. Styret innestår for at alle opplysninger i rapporten er korrekte. Oslo, 21. juni 2007 Leiv L. Nergaard Karine Hertzberg Geir Høibye Styreleder Anne Helene Lindseth Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør
12/22 GRIPs årsregnskap 2006 GRIP ÅRSREGNSKAP 2006 Resultatregnskap Note Pr. 31.12.2006 Pr. 31.12.2005 Pr. 31.12.2004 Salgsinntekter 3 782 085 1 836 141 2 326 913 Kurs/Deltakerinnt. 1 002 088 716 887 393 252 Tilskudd 8 750 000 8 500 000 8 500 000 Andre inntekter 3 485 508 2 818 683 2 791 427 Sum driftsinntekter 2 17 019 681 13 871 711 14 011 592 Lønnskostnad 3 9 969 095 8 081 839 7 799 575 Avskrivninger 4 210 278 343 762 340 248 Annen driftskostnad 3 295 379 2 959 633 3 207 665 Prosjektkostnader 3 3 034 729 3 092 402 2 667 482 Sum driftskostnader 16 509 481 14 477 666 14 014 970 Driftsresultat 510 200-605 955-3 372 Annen renteinntekt 54 863 40 945 40 022 Annen rentekostnad 2 153 629 2 851 Ordinært resultat 5 562 910-565 639 33 799 Årsresultat 562 910-565 639 33 799 Til annen egenkapital 5 562 910-565 639 33 799 Sum 562 910-565 639 33 799
13/22 ÅRSREGNSKAP 2006 Balanse Note Pr. 31.12.2006 Pr. 31.12.2005 Pr.31.12.2004 Anleggsmidler 4 Driftsløsøre, inventar og lignende 271 947 313 848 494 793 Sum anleggsmidler 271 947 313 848 494 793 Omløpsmidler 6 Kundefordringer 1 311 387 1 964 114 302 715 Andre fordringer 475 443 707 772 524 916 Fordring MD/andre 0 0 364 877 Sum fordringer 1 786 830 2 671 886 1 192 508 Bankinnskudd, kontanter og lignende 4 236 580 2 918 896 4 851 897 Sum omløpsmidler 6 023 410 5 590 782 6 044 405 Sum eiendeler 6 295 357 5 904 630 6 539 198
14/22 GRIP ÅRSREGNSKAP 2006 Balanse Note Pr. 31.12.2006 Pr. 31.12.2005 Pr. 31.12.2004 Selskapskapital 200 000 200 000 200 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 3 741 175 3 178 267 3 743 906 Sum egenkapital 3 941 175 3 378 267 3 943 906 Gjeld Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld 7 Leverandørgjeld 73 154 233 505 598 586 Skyldige offentlige avgifter 1 179 572 794 465 790 247 Gjeld avtalepartnere 208 055 Annen kortsiktig gjeld 1 101 455 1 498 393 732 297 Mottatte inntekter ikke inntektsført 266 108 Sum kortsiktig gjeld 2 354 181 2 526 363 2 595 292 Sum gjeld 2 354 181 2 526 363 2 595 292 Sum gjeld og egenkapital 6 295 356 5 904 630 6 539 198 Oslo, 21. juni 2007 Leiv L. Nergaard Karine Hertzberg Geir Høibye Styreleder Anne Helene Lindseth Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør
15/22 Noter Note 1: Prinsipper for regnskapsføring Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapskikk for små foretak. Kostnadene er ført opp når de er påløpt, og inntektene er ført når kostnadene de skal finansiere er oppstått. Note 2: Inntekter Totale inntekter fremkommer slik: 2006 2005 2004 Salgsinntekter 4.356.333 1.983.938 2.213.825 Leieinntekter 427.840 569.090 506.340 Hovedtilsagn MD 8.750.000 8.500.000 8.500.000 Andre inntekter 3.485.508 2.818.683 2.791.427 Totalt 17.019.681 13.871.711 14.011.597 Tilsagn MD Tilsagn MD totalt: 2006 2005 2004 Hovedtilsagn MD 06 8.750.000 Hovedtilsagn MD 05 8.500.000 Hovedtilsagn MD 04 8.500.000 Hovedtilsagn MD 03 45.000 667.622 Hovedtilsagn MD 02 Hovedtilsagn MD 01 65.027 Hovedtilsagn MD 97 138.593 182.250 Totalt 8.750.000 8.683.593 9.414.899 I tillegg har GRIP mottatt øremerkede tilsagn fra MD til mobilitet på 250.000, og til rapport på mobilitet på 100.000 kr. GRIP har også mottatt midler til universell utforming, naturguide-prosjektet og ekstra midler til innkjøpspanelet. Disse tilsagnene er inkludert i postene Andre inntekter og salgsinntekter. Andre inntekter fremkommer slik: 2006 2005 2004 MD Planavdeling - mobilitet 250.000 Tilsagn NHD 05 141.796 Tilsagn NHD 06 600.000 Tilsagn MD- Polen workshop 66.000 Innovasjon Norge tilsagn 833.673 Tilsagn SFT - Klimaverktøy 65.265 VOX midler reiseliv 16.786 Andre inntekter 1.511.987 prosjektvirksomhet Totalt 3.485.508 2.818.683 2.791.427 GRIPs egne inntekter i 2006 GRIPs egne inntekter består av inntekter fra konsulentoppdrag, kurs, foredrag og konferanser. GRIP har også mottatt tilsagn fra offentlige virksomheter og departementer til oppdrag innenfor våre fokusområder. Vi leier også ut deler av våre lokaler, noe som gir oss årlige leieinntekter.
16/22 2006 2005 2004 Salgsinntekter (ekskl leieinntekter) 3.354.245 1.268.301 1.820.573 Kurs/Deltakerinntekter 1.002.088 716.887 393.252 Leieinntekter 427.840 567.840 506.340 Andre inntekter (oppdrag fra private 1.511.987 712.819 2.791.427 virksomheter) Andre inntekter (oppdrag fra offentlig 1.973.520 1.922.271 virksomhet) Totale andre inntekter 8.269.681 5.188.118 5.511.592 GRIPs egen inntekter har økt med kr 3.081.563 fra 2005 til 2006 dette vil si en økning på ca. 61 %. Note 3: Lønnskostnader GRIP hadde ved utgangen av året tjueen fast ansatte medarbeidere, som utgjorde 21 årsverk. Totalt var det fjorten kvinner og syv menn ansatt i GRIP i 2006. Godtgjørelser som er utbetalt i 2006: 2006 2005 2004 Styrehonorarer GRIP 250.472 210.000 215.833 GRIPs direktør mottok et vederlag på 571.902 kr i 2006. Spesifiserte lønnskostnader: 2006 2005 2004 Lønnskostnader 7.724.164 7.227.424 6.183.422 Refusjon syke/fødselspenger -260.452-563.817-77.418 Styrehonorarer 250.472 210.000 215.833 Påløpte feriepenger, ordinære 926.631 863.268 732.305 og avtalefestede Arbeidsgiveravgift 1.205.578 1.184.033 1.010.166 Refusjon arbeidsgiveravgift -79.271-10.916 Refusjon arbeidsreiser 100.258 94.416 87.746 Yrkesskadeforsikring 15.084 16.872 9.330 Treningsstøtte 7.360 4.670 Fri telefon trekkfri 34.147 Totalt 9.969.095 8.989.742 8.150.468 Lønnskostnader drift 9.969.095 8.081.839 7.799.575 Lønnskostnader prosjekter 907.903 350.893 Totale lønnskostnader 9.969.095 8.989.742 8.150.468 Lønnskostnader direkte knyttet til prosjekter er i årsregnskapet slått sammen med de generelle prosjektkostnadene i totalsummen Prosjektkostnader. Prosjektkostnader inkl. lønn 2006 2005 2004 Prosjektkostnader 3.034.729 2.184.499 2.316.589 Lønnskostnader prosjekter 907.903 350.893 Totale prosjektkostnader 3.034.729 3.092.402 2.667.482 Alle kostnadene påløpt i de inntektsgivende prosjektene utenom MD-prosjektene er ført som prosjektkostnader. Kostnadene har gått ned med ca. 60.000 kr siden i fjor, dvs. at vi har klart å holde kostnadene på et lavt nivå, til tross for økt aktivitet. Det er ingen prosjektspesifikke lønnskostnader i fjor.
17/22 Total utbetaling til revisjon utgjorde kr 57.005 i 2006, hvorav kr 25.625 er for revisjon og kr 31.380 er vederlag for konsulent tjenester. Note 4: Anleggsmidler 2006 2005 2004 Bokført verdi 1.1.2006 313.848 494.793 608.112 Tilgang gjennom året 168.377 162.817 226.929 Avgang gjennom året 0 Av og nedskrivning 210.278 343.762 340.248 Bokført verdi 31.12.2006 271.947 313.848 494.793 Note 5: Resultat og finansinntekter Finansinntekter fremkommer slik: 2006 2005 2004 Andre renteinntekter 54.863 40.945 40.022 Andre rentekostnader 2.153 630 2.851 Finansinntekter netto 52.710 40.315 37.171 GRIPs resultat fremkommer slik: 2006 2005 2004 Egne inntekter 8.269.681 5.188.118 5.511.593 Finansinntekter 52.710 40.315 37.171 Totale egne inntekter: 8.322.391 5.228.433 5.548.764 Brukt av egne inntekter 7.759.481 5.794.073 5.514.965 Endring i egenkapitalen 562.910-565.640 33.799 Note 6: Omløpsmidler 2006 2005 Kundefordringer salg veiledere 2.260 2.500 Kundefordringer kunder/leietakere 1.245.935 1.929.658 Kundefordringer seminardeltakere 63.192 29.875 Reisefakturaer ansatte 2.081 Kundefordringer totalt 1.311.387 1.964.114 Forskuddsbetalte fakturaer 172.331 504.068 Andre fordringer 283.673 170.490 Fordring andre 19.438 33.214 Andre fordringer 475.443 707.772 Sum fordringer 1.786.830 2.671.886 Fordringer andre består av inntekter som er anmodet utbetalt i henhold til kostnader eller timer som er påløpt i 2006. Note 7: Gjeld Ordinær leverandørgjeld utgjør kr 73.154 pr. 31.12.06. Total kortsiktig gjeld 2006 2005 Forskudsstrekk 467.864 Samlet mva-gjeld 347.464
Skyldig arbeidsgiveravgift 364.243 Skyldige offentlige avgifter 1.179.572 794.466 18/22 Annen kortsiktig gjeld 174.825 635.125 Leverandørgjeld 73.154 233.505 Skyldige feriepenger 926.630 863.268 Sum kortsiktig gjeld 2.354.181 2.526.364 Sum gjeld 2.354.181 2.526.364 Leiv L. Nergaard Anne Helene Lindseth Geir Høibye Karine Hertzberg Styreleder Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør
19/22 Nøkkeltall GRIP er i alle sine prosjekter opptatt av følgende: Gi bedriftene bedre oversikt, synliggjøre miljøbelastninger, forbedringsmuligheter og effektiviseringsmuligheter. Påpeke mulighetene for kostnadsreduksjoner ved å gi virksomhetene økt kompetanse i forhold til effektive innkjøp av varer og tjenester. GRIPs resultat fremkommer slik (tall i hele tusen kroner): 2006 2005 2004 2003 2002 Sum driftsinntekter 17 019 13 872 14 012 17 951 33 035 Sum driftskostnader 16 509-14 478-14 015-17 392-30 554 Renteinntekter 52 40 37 57 304 Årsresultat 563-566 34 616 2 785 Inntektene fremkommer slik: Finansieringskilder (millioner): 2006 2005 2004 2003 2002 Miljøverndepartementet 9,0 9 9,5 12,8 15,6 Andre departementer 0,7 0,4 0,4 1,1 7,1 Offentlige virksomheter 0,9 0,4 0,4 1,3 3,1 Kommuner 0,1 0,1 Næringsorganisasjoner 0,3 0,5 0,1 Privat sektor 6,3 4 3,5 2,2 7,1 Sum 17,0 13,8 14,1 18 33
20/22 GRIPs arbeid i 2006 GRIP har i 2006 gjennomført følgende 124 prosjekter: Grønne Allianser 8 prosjekter Grønn Allianse samarbeid med Ikea Grønn Allianse samarbeid med Harald A Møller Grønn Allianse samarbeid med AVIS Grønn Allianse samarbeid med Posten Grønn Allianse samarbeid med Husbanken Grønn Allianse samarbeid med Grønt Punkt Norge AS Grønn Allianse samarbeid med Avantor Grønn Allianses samarbeid med LeasePlan Internasjonale rådgivningsoppdrag 3 prosjekter Polen NGO 2005-2006 oppdrag for Miljøverndepartementet Felles format nordiske innkjøpskriterier Polen- Coop Markedsføring, kurs, konferanser 33 prosjekter Glassbjørnen GRIP forum 2006 Miljørapporteringsprisen Foredrag etc varehandel Innkjøp - foredrag, seminarer Offentlige anskaffelser kurs Reiseliv foredrag, seminarer, kurs Reiselivskurs midler fra Kunnskapsdepartementet Grønn Festival samarbeid med Norges Rockforbund International eco tourism conference - arrangeres 2007 Spredning og nettverk reiselivsbedrifter Økoturisme - kompetanseheving/kurs/møter Økoturisme - Utvikle spredningsstrategi næring Økoturisme Infomateriell Økoturisme - Utvikle nettsted for nettverk Økoturisme - Lansering for innsalg næring Økoturisme - Konsept oppfølging/kurs Økoturisme - Utvikle profileringskonsept marked Økoturisme Profilering Økoturisme - Etablere forening TIES Økoturisme markedsanalyse Økoturisme Nettverksstrategi Rundebordskonferanse oppdrag for Nordisk Ministerråd Spredning av miljøkompetanse i handelen finansiert av Kunnskapsdepartementet NaturligVis gjennomføring av kurs Green Public Procurement gjennomføring av konferanse oppdrag for Nordisk Ministerråd Pen-konferansen oppdrag for Posten Miljødager på Hamar oppdrag for Miljøverndepartementet GRIP Forum 2007 planlegging av konferanse Nordisk LA 21 gjennomføring av fagseminar innkjøp på konferanse i Oslo Den levende byen oppdrag for Husbanken Miljø og bil konferanse i samarbeid med bilbransjen Den Levende Byen 2007 forberedelser Miljøeffektive innkjøp 43 prosjekter Produktinformasjonsbanken, samarbeid med Produktregisteret Posten Innkjøp av uniformer/arbeidstøy
Departementenes Servicesenter rådgivning Den norske Opera rådgivning Leverandørutvikling kriteriarbeid Statusundersøkelse offentlige innkjøp Ulike oppdrag i forbindelse med innkjøp av bil Næringsbygg - prosjekt for Miljøverndepartementet Innkjøpspanel - prosjekt for Miljøverndepartementet IKT miljøspesifikasjoner - prosjekt for Miljøverndepartementet Trykkerier, trykksaker, papir prosjekt for Miljøverndepartementet Tekstiler - prosjekt for Miljøverndepartementet esamarbeid - prosjekt for Miljøverndepartementet Bilkjøp - prosjekt for Miljøverndepartementet Økologisk mat - prosjekt for Miljøverndepartementet Innkjøpsfaglige aktiviteter - prosjekt for Miljøverndepartementet Forsvarets Logistikk Organisasjon -anskaffelser av biler og biladministrasjon Universitetet i Oslo Kjøp av biler Statens forvaltningstjeneste Kjøp av IKT periferiutstyr Asker kommune Kjøp av biladministrasjon NRK/Statens bilutvalg Kjøp av biladministrasjon Trondheim kommune Kjøp av håndverkertjenester Ullevål sykehus Kjøp av inne- og uteleker NTNU Kjøp av termokopp Vinmonopolet Kjøp av IT-hardware Innkjøpsnettverk Vest Kjøp av leker NRK Kontormøbler Bærum kommune Medisinsk forbruksmateriell Forbrukerrådet Renholdstjenester Fylkesskattekontoret i Telemark Renholdstjenester UMB Innkjøp av kopipapir Posten Kjøp av frimerker Sandnes kommune Kjøp av lærebøker Hordaland fylkeskommune Innkjøp av IKT-utstyr DSS Innkjøp av IKT-utstyr Jernbaneverket Innkjøp av kontormøbler Trondheim kommune Spill og leker Sør Trøndelag f. kommune Medisinsk forbruksmateriell Statsbygg Videokonferansesystem Bergen kommune Arbeidstøy Ski kommune Maler for konkurransegrunnlag NORAD Kontorrekvisita Oslo kommune Evaluering bilavtale 21/22 Miljøstyring 13 prosjekter Miljøledelse/miljøkunnskap diverse oppdrag Vimpel salg av system for innføring av miljøledelse Oppdrag for Lufttransport - ISO 14001 - rådgivning Oppdrag for Husbanken Miljøfyrtårn Grønn Stat oppdrag for Miljøverndepartementet Grønn Stat ulike oppdrag Oppdrag for Bergen Kommune Miljøledelse utvikling Utvikling av prosjekter for kommuner First rådgiving i forbindelse med innføring av miljøstyringssystem Miljøledelse Steen & Strøm Fase 1 oppdrag Miljøsertifisering butikk Svanermerking Coop Nord Reiseliv 9 prosjekter Green Hotel - nettsted Økoturisme prosjekt for flere departementer
Nasjonal Naturguideutdanning Forprosjekt for Miljøverndepartementet Reisemålsutvikling, ulike finansieringskilder Økoturisme - evaluering Økoturisme - Utvikle kriterier og system for effektmåling Økoturisme - Pilottest i 3-5 bedrifter Økoturisme - Veileder/sjekkliste Økoturisme prosjektadministrasjon og finansiering 22/22 Transport og bil 8 prosjekter Mobilitet oppdrag for Miljøverndepartementet Posten Ikea prosjekt Diverse rådgivningsoppdrag mobilitet Arbeidsreiser oppdrag for Forskningsparken Mobilitet rapport, oppdrag for Miljøverndepartementet HA Møller En dag med grip - oppdrag HA Møller- Merkeordning biler - oppdrag ALD Automotive oppdrag Ulike rådgivningsoppdrag 7 prosjekter Oppdrag for Posten - arbeidsgiverrollen Oppdrag for Posten - Intranett Miljø Universell utforming og miljø oppdrag for Miljøverndepartementet Kjøpesenter - samarbeid med BI NVH Initiativ for Etisk Handel - samarbeid Energiløsning Coop Øst - oppdrag Kjøpesenter utvikling av veileder Informasjon om de ulike prosjektene finnes på GRIPs nettsider og i prosjektrapporten for 2006.