Innkalling til Riksmøte

Innkalling til Riksmøte 2012 Gode venner som hjelper andre

Program Riksmøte 2012 Fredag 1. juni Kl 13.00 14.30 Kl 15.00 17.45 Kl 19.30 23.30 Åpning i Agdersalen på Quality Hotel & Resort Riksmøte del I i Agdersalen på Quality Hotel & Resort Velkomsttreff på Quality Hotel & Resort, (transport til og fra Hotel Comfort) Lørdag 2. juni Kl 08.30 10.00 Kl 09.00 10.00 Kl 10.00 Kl 11.00 12.30 Kl 12.30 13.30 Kl 13.30 16.30 Kl 19.30 02.00 Registrering på Quality Hotel & Resort Riksmøte del II i Agdersalen Quality Hotel & Resort Ledsagertur fra hotellene Seminarer på Quality Hotel & Resort, 3 seminarer Lunsj Riksmøte del III (Transport til og fra Hotel Comfort) Festmiddag på Quality Hotel & Resort 2

Innkalling til Riksmøte I henhold til LOV FOR MULTIPPELDISTRIKT 104, Kapittel IX Riksmøtet, 16.5 skal Innkalling til riksmøtet med dagsorden, beretninger, regnskap, innkomne forslag og budsjettforslag sendes klubbene senest 45 dager før riksmøtet. Det innkalles derfor til det 60. RIKSMØTE som avholdes fredag 1. og lørdag 2. juni 2012 på Quality Hotel & Resort Kristiansand Sørlandsparken. Klubbenes delegater Antall delegater til Riksmøtet avhenger av medlemstallet i klubben: Klubber med 14 medlemmer eller færre har rett til 1 delegat. Klubber med fra 15 til og med 24 medlemmer har rett til 2 delegater. Klubber med fra 25 til og med 34 medlemmer har rett til 3 delegater. Klubber med fra 35 til og med 44 medlemmer har rett til 4 delegater. Klubber med fra 45 til og med 54 medlemmer har rett til 5 delegater. Klubber med fra 55 til og med 64 medlemmer har rett til 6 delegater, osv. Delegatenes stemmerett Tidligere medlemmer i det internasjonale styret, guvernørrådsleder, assisterende guvernørrådsleder og de 10 distriktsguvernørene har full delegatstatus i tillegg til sin klubbs kvote. Det er en betingelse for å ha stemmerett at delegatenes klubber er à jour med sine økonomiske forpliktelser til hovedkontoret i Oak Brook, Lionskontoret i Oslo og til eget distrikt pr. 1. april 2012. Alle fremmøtte, godkjente delegater har én stemme i alle voteringer. Det er ikke anledning til å avgi stemme ved fullmakt. Ved alle personvalg skal det foreligge en innstilling fra multippeldistriktets valgkomité. Reisefordeling Det er også utarbeidet retningslinjer for reisefordeling ved riksmøter. Disse retningslinjene er å finne i ARBEIDSORDNING FOR MULTIPPELDISTRIKT 104, kapittel V, 17. Det blir utarbeidet en egen reiseregning for Riksmøtet, der én delegat fra hver klubb inngår. Retningslinjene blir trykt på baksiden av reiseregningen og er også å finne i Arbeidsordningen som vist over. Vel møtt til det 60. Riksmøte i Kristiansand!

DAGSORDEN FOR RIKSMØTET 2012 1 Åpning 1.1 Guvernørrådsleder Hilde Straumsheim 1.2 Lions etiske norm 1.3 Valg av møteledelse Guvernørrådet har nominert tidligere guvernørrådsleder Lars Skjold Wilhelmsen fra LC Laksevåg som møteleder for Riksmøte 2012. Bisitter er assisterende guvernørrådsleder Christian H. Johansen, LC Oslo/Nordstrand. 1.4 Godkjenning av innkalling og dagsorden 1.5 Valg av to møtereferenter 1.6 Valg av to delegater til å undertegne protokollen 1.7 Valg av redaksjonskomite. Guvernørrådet foreslår lovkomiteens leder, PDG Tom Sletner, LC Heggedal og representanter for forslagsstillerne 1.8. Valg av reisefordelingskomité 1.9 Fastsettelse av antall stemmeberettigede Årets høydepunkter Ved guvernørrådsleder Hilde Straumsheim 2 Rapporter og regnskaper 2.1 Årsregnskap, årsberetning, aktivitetsregnskap og revisors beretning for 2010/2011 for Multippeldistrikt 104 (Lions Norge) 2.2 Årsregnskap, årsberetning og revisors beretning for 2011 for Lions Aid Norway 2.3 Prosjektregnskap, årsberetning og revisors attestasjon for 2011 for Aid in Meeting 2.4. Årsregnskap, årsberetning og revisors beretning for 2011 for Stiftelsen Det er mitt valg. Status for prosjekt LIONS 2014 Ved prosjekteder Hroar Thorsen 3 Våre aktiviteter Beitoleiren 40 år Ved leirsjef Rune Johansen, LC Oslo 3.1 Beitoleir i 2012 Helsesportuka 2013 i Tana Ved ukesjef Olavi Matti Sipinen, LC Tana-Nesseby 3.2 Helsesportsuka i Tana i 2013 Det er mitt valg Nye produkter Nye målgrupper Ved daglig leder Ivar Tollefsrud og instruktør Trond Rekstad Våre prosjekter i utlandet Ved utenlandssjef og daglig leder for Lions Aid Norway, Eline Oftedal 4. Forslag 4.1 Presisering av lovtekst: Valgkomiteens sammensetning 4.2. Forslag om økonomisk sikring av øyehelseprosjektene de neste seks årene 4.3 Forslag fra LC Vergårshei om å nedsette et utvalg med mandat til å fremme et forslag til et nytt motto for Lions Norge 4.4 Forslag fra LC Skånevik om å etablere en kontrollkomite, samt sammensetningen av denne 4.5. Prosjekt 2014 forslag til rammeplan 4.6. Forslag fra bla. LC Nesodden om nedleggelse av MD-IRC rollen 4.7. Forslag om endring av sammensetning av AU oppheving av feilaktig vedtak fra forrige riksmøte 4.8. Forslag fra LC Krødsherad om tilpasning av økonomi 4.9. Familiemedlemskap 4.10. Forslag om prosjekt mot malaria i Sierra Leone Seminarer Ny rammeplan for opplæring Håndbøker og verktøy for klubb, sone og distrikt. Ved leder for opplæring Svein Berntsen Åpent seminar om Lederskap Å bygge et team Hvordan blir klubben et godt sammensveiset team? Styrets nøkkelrolle. Ved daglig leder Ivar Tollefsrud og instruktør Trond Rekstad fra DMV Utfordringer for lederskap i frivillige organisasjoner/lions Ved internasjonal direktør Per Christensen, Lions Danmark 5 Planer og budsjetter 5.1 Langtidsplaner 2012-2015 1. Organisasjon og utvikling 2. Ungdomsarbeid 3. Nasjonalt og internasjonalt hjelpearbeid 4. Synlighet 5.2 Driftsbudsjett for Lionsåret 2012/2013. 6 Valg Valgkomiteen 2011/2012 har bestått av: Arne Kolsrud, LC Notodden (Leder) Hilde Straumsheim, LC Sykkylven/Sigtuna Christopher Knag, LC Bergen/Vest Inger Elise Bergaust, LC Bærum/Verdande Arild Dahle, LC Andøy Samtlige kandidater er foreslått av egen klubb. Alle har erklært seg villige til å motta valget. Valgkomiteens innstilling omfatter alle foreslåtte kandidater. 4

Valgkomiteens innstillinger: 6.1. Guvernørrådsleder for 2012/2013. (Stadfestelse av valg i 2011) 1. Christian H. Johansen, LC Oslo/Nordstrand 6.2 Guvernørrådsleder 2013/2014 (samt Assisterende Guvernørrådsleder 2012/2013) 1. Bjørn Kristian Skovly, LC Luster 6.3 Leder for internasjonalt og nasjonalt hjelpearbeid 2012/2014 1. Ole Romslo Traasdahl, LC Vågå 6.4 Leder for forebyggende arbeid mot rusmisbruk 2012/2014 1. Hroar Thorsen, LC Larvik 6.5 Riksmøtets valgkomité 2012/2013. Arne Kolsrud, LC Notodden Jan Storo, LC Oslo/Grefsen Christopher Knag, LC Bergen/Vest (gjenvalg) De tre nevnt ovenfor er foreslått som valgkomité. I tillegg består valgkomiteen av guvernørrådslederne for 2010/2011 og 2011/2012. Arild Dahle er foreslått av sin klubb LC Andøy, og er følgelig valgbar. 6.6 Revisor Revisjonsfirmaet Flattum & Co AS (gjenvalg) 6.7 Riksmøte 2015 1. LC Tana-Nesseby og LC Kirkenes 2. LC Heradsbygd Til orientering; Lions lovkomité Lovkomiteen er oppnevnt av Guvernørrådet, ref. MD lov 12.2. Vedtak i sak 4.1 RM 2011. Tom Berge (jurist) LC Odda Sven Senstad LC Sandnes/Riska Atle Lerøy, LC Fana Presentasjon av Riksmøte 2013 i Loen Ved Lions Club Stryn 7 Presentasjoner Guvernørrådet 2012/ 2013 8 Avslutning 8.1 Guvernørrådsleder Hilde Straumsheim 8.2 Påtroppende guvernørrådsleder 2012/2013 Christian H. Johansen 2. RAPPORTER OG REGNSKAPER 2.1 ÅRSREGNSKAP FOR 2010/2011 FOR LIONS CLUB INTERNATIONAL MD 104 (LIONS NORGE) Forslag til vedtak: Årsrapporten for 2010/2011 med årsberetning, aktivitetsregnskap, balanse og revisors beretning for Lions Clubs International MD 104 fremlegges for riksmøte 2012 for godkjenning. Generelt Lions Club International MD 104 (Lions Norge) er administrasjonskontoret for Lionsklubbene i Norge. Lions er verdens største frivillige humanitære serviceorganisasjon med ca. 1,4 mill medlemmer. I Norge hadde vi 30. juni 2011 totalt 12.116 medlemmer i 480 Lionsklubber. Kontoret holder til i Ensjøveien 18, 0661 Oslo. Lions Norges høye beskytter er H.M. Kong Harald V. Vi har gjennom Lionsåret hatt stor glede av samarbeidet med Det Kongelige Slott, særlig ved at en rekke klubber har fått gratulasjonstelegram i forbindelse med 50-års jubileer. Vi har ikke hatt audiens dette året. Årsregnskapet er utarbeidet etter God Regnskapsskikk for Ideelle Organisasjoner (foreløpig standard). For ordens skyld har vi bakerst i noteopplysningene satt opp driftsregnskap og aktivitetsregnskap slik det har blitt presentert tidligere (regnskapslovens ordinære oppstillingsplan). Lions Norges likviditetsmessige og soliditetsmessige stilling er meget god. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2010/2011 er satt opp under denne forutsetning. Ledelse Ledelsen i Lions Norge er guvernørrådet (GR) som består av ti distriktsguvernører valgt av sine distriktsmøter samt guvernørrådsleder (GRL), assisterende guvernørrådsleder (AGRL) og fem ledere av de ulike fagområdene valgt av riksmøtet. Administrasjonen består av generalsekretær og hans stab. Lions Aid Norway (LAN) og Stiftelsen Det er Mitt Valg (DMV) har egne styrer og ledelse som alle rapporterer til GR. Årets distriktsguvernører var: A: Georg Joramo, LC Andenes B: Morten Singsaas, LC Orkdal C: Perry Ulla, LC Ålesund/Hessa D: Helge Sagvåg, LC Stord-Fitjar E: Sven Senstad, LC Sandnes/Riska F: Arne Martin Gjøseid, LC Hisøy G: Nils Weido Ørum, LC Holmestrand H: Geir Hindal, LC Oslo/Grorud J: Karin Ottosen, LC Lørenskog/Fjellhamar K: Kjell Børresen, LC Vang Guvernørrådsleder var Arne Kolsrud, LC Notodden og assisterende guvernørrådsleder var Hilde Straumsheim LC Sykkylven/Sigtuna Arbeidet har tatt hensyn til strategi- og langtidsplan, årsplaner samt planer i våre distrikter og fagområder. Arbeidet har vært forankret i Lions etiske norm, mål og vår visjon: Lions skal være Norges beste humanitære serviceorganisasjon 5

Å skape større forståelse hos alle mennesker for verdens behov for humanitær hjelp og å yte frivillig innsats med lokalt engasjement og internasjonalt samarbeid. Hovedmål for Guvernørrådet 2010 2011 Jobb nr. 1 = Øke medlemstallet ved kontinuerlig og målrettet rekruttering Synlighet - Øke kunnskapen om Lions, både i og utenfor organisasjonen. Aktivitetene: nøkkelen til vekst Utvikle organisasjonen i takt med tiden Støtte og følge opp prosjektet Lions 2014 Fokus på soneledere Øke tulipansalget Øke kunnskapen om programmet Det er mitt valg Alle 10 distrikter skal delta i Lions tegnekonkurransen for fred Videreutvikle vår fadderbarnordning Gjennomføre og videreutvikle Regional Leadership Institute Videreutvikle våre internasjonale prosjekter I tillegg hadde vi en rekke økonomiske mål som er satt i samarbeid med distriktene. De totale målene var på 3,1 mill, mens våre klubber totalt bevilget 4,2 mill. Overskridelsen kom først og fremst fra bidragene til Lions Katastrofeberedskap med 2,2 mill mot et mål på 1.1 mill. Dessverre nådde vi ikke målet på tulipaner til Lions Tulipanaksjon. Men totalt 884.650 tulipaner bidro til at vi kan gjennomføre ungdomsaktiviteter mot rus for nærmere 7 mill kroner. For første gang på mange år er det etablert hele fem nye klubber. Et høyt fokus har gitt oss gode resultater dette Lionsåret. Medlemsreduksjon har stoppet litt opp selv om også dette året viser en netto nedgang på 108 medlemmer. Men det må helt klart jobbes videre for å oppnå at alle distriktene får mer enn 1250 medlemmer. Et annet alternativ som vil bli utredet er å redusere antall distrikter. Klubbene og MD 104 har bidratt ved å bruke mye tid på å utvikle og gjennomføre flere nødvendige store og små forbedringsprosjekter. I årene som kommer vil man se resultater av dette samt implementering av pågående MD 104 prosjekter, som 2014. Synlighet som et av årets hovedmål, har utviklet seg positivt med en langt bedre informasjon av Lions organisasjonen båre internt og eksternt. Riksmøte i Ålesund ble en suksess med flere viktige vedtak. Etter forslag fra Guvernørrådet ble det bl.a. vedtatt følgende: Øke medlemskontingenten med kr. 100.- pr. medlem til kr. 600.- Ansette en ny daglig leder for Lions Aid Norway (LAN)/utenlandssjef for Lions Norge GLT (Global Leadership Team) og GMT (Global Membership Team) som nye fagområder til erstatning for lederutvikling (LD) og medlemsutvikling (ME) Våre aktiviteter Vår eksistens er basert på Lions Mål, og våre aktiviteter er verktøyene vi benytter for å nå disse. Aktivitetene kan deles i to: ulike inntektsbringende tiltak og ulike tjenester vi gjør for andre lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Klubbene er kjernen i all vår virksomhet, og støttes opp av faglige ledere på distrikts- og nasjonalt plan. Fagområdene har stort sett sammenfallende ledelsesstruktur sentralt Prosjektet Lionshus til Haiti skal bygge 50 permanente boliger bydelen Blanchard i jordskjelvrammede Port-Au-Prince. og i distriktene, og er: Internasjonalt arbeid, ungdomsarbeid, forebyggende ungdomsarbeid, lederopplæring og medlemsutvikling. PR og IT er lagt til Lionskontoret. Internasjonalt arbeid Leder: MD-IRC Marit Klokkerhaug, LC Trondheim/Nidaros Lions Norge har hatt et aktivt år hvor alle distrikter og klubber har vært delaktige og bidratt til felles IR-innsats. Dette gjelder innbetalinger til LCIF, NSR, fadderbarn i Uganda, generelt bistandsarbeid. Det er innbetalt spesielt mye penger til katastrofeberedskapen. Klubbene støtter også våre ungdomsleirer for funksjonshemmede på Beito og i Tana. Dette viser at vi fortsatt er med og støtter der nøden er størst, og at Lions er aktiv medvirkende til bekjempelse av verdens blindhet. Utfasing i Uganda er under planlegging. Norad har gitt oss frist for avvikling i Uganda til 2015. Vi planlegger å avslutte i Arua i 2012 og i Gulu i 2013. Utfasing vil også si at 8 medarbeidere må avslutte sine arbeidsforhold, mot en avviklingsgodtgjørelse som følger av Uganda sin lovgivning. Ingen bygningsmessige arbeider av betydning er gjennomført i Uganda dette året. I oktober 2010 ble Zomba-klinikken i Malawi åpnet. I tillegg til representanter fra Lions Norge og LAN hadde vi hyggelig besøk av Malawis visehelseminister som sammen med Norges ambassadør til Malawi Bjørn Johannesen og GRL Arne Kolsrud klippet snoren for den nye klinikken. Flere spesialsykepleiere har vært på kurs for å utdanne seg til OCOer og øyelege er sikret til klinikken i Zomba. Det er også påbegynt arbeid med poliklinikk i Karonga. Jan Erik Larsen ble ansatt som stedlig representant i Zambia fra 1. oktober 2010. Han har hatt mange møter med landets myndigheter for å få innsikt i situasjonen for øyehelse i landet. Etter ønske fra myndighetene skal vi starte vår bistand i Western Province. Det er stor mangel på øyehelsepersonell i provinsen, og et stort behov for å utdanne personell. 6

IR-katalogen er nå tilgjengelig på den nye hjemmesiden. Målet med denne katalogen er at alle klubber skal ha mulighet til å kjøpe seg sine egne små prosjekter. Det er et stort ønske om flere små prosjekter til katalogen og at klubbene i enda større grad bruker katalogen når bevilgninger diskuteres på klubbmøtene. Styret i Lions Katastrofeberedskap har bevilget kr. 500.000,- til Soroti i Uganda, et område som ble rammet av en stor flom. Det er også bevilget kr. 500.000 til katastrofen i Japan. Våre klubber har i tillegg bidratt stort til katastrofen i Japan. Totalt er det utbetalt vel 2,5 mill til ulike katastrofer. Lions Norge har bidratt med nesten to millioner kroner til nødhjelpsarbeidet etter jordskjelvkatastrofen i januar 2010 på Haiti. I mai 2010 ga Guvernørrådet klarsignal om å utrede planer for et gjenoppbyggingsprosjekt, "Village Norway". Den 23. februar 2011 ankom Haitikomiteen hovedstaden Port Au Prince for sitt første møte med prosjektgruppa i Haiti. Prosjektleder er PDG Reidar Elnan med LAN som rådgiver. På riksmøtet i Ålesund fremmet Haitikomiteen en sak med anmodning om innbetaling av kr. 200.- pr. medlem eller etter evne for å kunne bygge 50 hus. Dette ble vedtatt. Rådsmøte i Nordisk samarbeidsråd (NSR) i januar 2011 i Aalborg vedtok Norge sitt nye prosjekt i Georgia. Prosjektet går ut på å implementere Det er mitt valg i Georgia. Prosjektet starter opp 1. juli 2011. Rehabiliteringssenteret for familier med kreftsyke barn i Minsk ble lørdag 7. mai åpnet med en flott markering. Det er klubbene i distrikt 104K som har vært drivkraft i prosjektet med PDG Erik Evang som prosjektleder. Prosjektet er støttet av Lions Norge, distrikt 104K, Nordisk samarbeidsråd og flere norske klubber og enkeltpersoner. Ca 50 lionsmedlemmer dro til Minsk denne helgen for å være med på åpningen. Selve åpningen fikk omtale på Dagsrevyen og flere artikler i lokale aviser. Det er kommet inn nærmere 0,5 mill kroner til fadderbarnordningen i Uganda. Dette vil bidra til at vi kan hjelpe enda flere barn og ungdom videre i livet. Våre leirer i Tana og Beito for utviklingshemmede ungdommer har også dette året hatt stor oppslutning. Klubbene viser stor interesse for å støtte opp om disse leirene. Arbeid for og med ungdom Leder: MD-YCE Christopher Knag LC Bergen Vest Leder: MD-NAC Hroar Thorsen, LC Larvik Vi har avholdt tre ungdomsleirer i Norge med 108 deltakere fra 30 land. Vi har sendt 68 ungdommer på Youth Exchange til 20 land. Tre ungdommer avbrøt oppholdet før tid, en av dem allerede på ankomst flyplassen! På riksmøtet i Bergen i 2010 ble det vedtatt en helt ny finansieringsform og gjennomføring av fremtidige leire. Arbeidet med denne reformen er i gang og vil bli implementert fra Lionsåret 2012/13. Lions Tulipanaksjon ble gjennomført på en meget tilfredsstillende måte. Tulipanaksjon i 2011 resulterte i 884.650 omsatte tulipaner, en liten økning fra året før. Flere klubber opplevde å være utsolgt veldig tidlig og har gitt tilbakemelding om at de ønsker å bestille flere til neste år. Noe av grunnen til årets suksess var at det ble satt fokus på at det skulle skje noe mer på standen en bare salg av tulipaner. Guvernørrådet vil arbeide for at Lions Tulipanaksjon skal gjenoppstå som den dagen hele Lions Norge er ute for å markedsføre seg med informasjon og aktiviteter. I Stiftelsen Det er mitt valg har det gjennom våre klubber blitt solgt mange kurs i de aller fleste kategoriene. Spesielt vil vi fremheve gjennomføringen av barnehagekurs. Kurset er veldig godt mottatt og resultatene er gode. Vi har en utfordring i forhold til at det ikke er nok penger i Lions Tulipanfond til å dekke alle kurs som er solgt. Derfor ble egenandelen til klubbene justert opp i siste Lions år. Lions fredsplakatkonkurranse hadde i år deltagelse i fra alle distrikter. Det norske vinnerbidraget ble sendt til Convention i Seattle, men nådde dessverre ikke opp i konkurransen med bidrag fra nærmer 150 land. Medlemsutvikling Leder: MD-MEC Alexander Grønvold, LC Vegårdshei Pr. 30.06.2011 hadde Lions Norge 12.116 medlemmer fordelt på 480 klubber. Dette er en netto reduksjon på 108 medlemmer, men en netto økning fra 478 til 480 klubber. Det ble chartret fem nye klubber, LC Orkla i distrikt B, LC Gausdal/Kvitsymra i distrikt C, LC Hisøy/Diamantene i distrikt F, LC Oslo-Futura og LC Oslo-Momentum i distrikt H. I tillegg er LC Oslo/Vålerenga-Helsfyr gjenoppstått som en tilnærmet ny klubb. Guvernørrådet gratulerer de distriktene som har bidratt til denne positive klubbetableringen. Dette viser at det er rom for langt flere klubber, spesielt i våre større byer. Av landets ti distrikter er fem under grensen på 1250 medlemmer og ett balanserer på grensen. Av de fem som ligger under er det flere som ligger godt under, og som vil ha en tung jobb med å nå 1250 medlemmer. Sett i lys av de signalene som kommer fra Oak Brook og det som fremkom under riksmøtet i 2011 i forbindelse med prosjekt 2014 drøftes det et forslag om å redusere antall distrikter. Fra 1. juli 2011 endrer fagområdet navn til Global Membership Team (GMT). Lederopplæring Leder: MD-LDC Helge Toftner, LC Vestby Alle undersøkelser viser at kunnskapen om Lions er for liten både blant medlemmene og i samfunnet forøvrig. Slik kunnskap er fundamental både for at medlemmene skal kunne være engasjerte og entusiastiske, og for lettere å rekruttere tillitsvalgte til de ulike funksjonene i organisasjonen. Det er derfor helt bevisst at LDCene har fokusert på en generell kunnskapsheving for våre tillitsvalgte. Ulike konsepter er prøvet ut og det gjenstår å evaluere disse for å finne de beste. Lederutdanning for våre fremste tillitsvalgte har derfor vært prioritert, både gjennom VDG-opplæring og Regional Lions Leadership Institute (RLLI). Flere distrikter har gjennomført styreseminar, et felles opplæringsprogram for klubbenes tillitsvalgte, med positiv tilbakemelding. Disse programmene bør evalueres og samordnes for deretter å bli lagt ut på våre web-sider som en felles ressurspool. LCI ønsker å utnytte de positive erfaringene med GMT- programmet til en tilsvarende organisering av opplæringen innen Lions, og introduserte Global Leadership Team (GLT). GLT- koordinatoren har ansvaret for både identifisering av lederkandidater og opplæring av disse, samt opplæring generelt. 7

Lions rehabiliteringssenter for familier med kreftsyke barn ble åpnet i Minsk, Hviterussland 7 mai 2011. Renoveringsprosjektet har vært drevet av Lions i distrikt 104 K med støtte fra Lions i Norden som vårt felles NSR-prosjekt i perioden 2005-2007. PR og IT Leder: MD-PRC Vibeke Aasland, Lionskontoret Leder: MD-IT Otto Brødholt, Lionskontoret. Det har i dette Lionsåret vært en meget høy aktivitet innen PR og IT området, med følgende hovedpunkter: Ferdigstilling av nettsidene, arkivering av gamle sider, opplæring og IR-katalog. Strategi for sosiale medier. Juleaksjon/julekalender og oppdatering av profilhåndbok. I tillegg er det arbeidet med fokus på fyrtårn i LION, nyhetsbrev, bruk av SMS i aksjoner og en rekke mindre PR/informasjonssaker. På IT-siden er det medlemsregisteret som har krevd mye arbeid, og som nå har fått en helt ny utforming. Den største endringen er at medlemmene nå selv kan gå inn i systemet og rette feil eller legge inn nye opplysninger. Den største utfordringen har vært koordineringen med de nye nettsidene samt definisjoner av hvem som har adgang til hva i systemene. Dette har vært et meget krevende arbeid som nå ser ut til å fungere meget bra. Det problemet vi fortsatt sliter med er problemer knyttet til brukernavn og passord. Men ved hjelp av dyktige fagfolk rundt i distriktene ser det ut til at problemene vil finne sin løsning. E-postsystemet virker tilfredsstillende med lite feil, men vi sliter med at medlemmene ikke holder sine e-postadresser à jour. Dermed blir det en del sendinger (bl.a. LION) som ikke når frem til mottaker. Når klubbene videre ruter klubbens e-post til enkeltpersoner i klubben, kommer ikke posten frem til rette vedkommende når klubben ikke vedlikeholder adressene. Resultat intern drift Som det fremgår av resultatoppstillingen over den interne driften etter note 15, viser denne et underskudd for lionsåret 2010/11 på kr. 842.149 mot et budsjett på +/- 0. Hovedårsakene til dette resultatet er (i 1000 kroner): Ekstra kostnader i forbindelse med ansettelse av ny generalsekretær 290 Mindre refusjon og økte kostnader fra Oak Brook til Convention 91 Lavere momsrefusjon pga endrede regler (klubbene har fått 1,6 mill) 159 Lavere innskuddsrente enn forutsatt 59 Økte kostnader til fagsjefmøte og annen reisevirksomhet 124 Færre medlemmer enn forutsatt ga lavere medlemskontingenter 30 Guvernørrådet er ikke tilfreds med dette resultatet selv om flere av postene er overskredet av utenforstående årsaker. Guvernørrådet har satt i gang tiltak for å sikre at budsjettet for 2011/12 ikke overskrides. Møter og representasjon Guvernørrådet har holdt fem ordinære møter. Riksmøtet 2011 ble avholdt i Ålesund med LC Ålesund/Hessa som teknisk arrangør. Det ble et særdeles vellykket riksmøte. Norge var representert under Convention i Seattle, Europa Forum i Italia, NSR i Finland og ved Riksmøtene i de andre nordiske landene. Beregning av formålsprosent i regnskapet Lions er en organisasjon der stort sett all aktivitet foregår på frivillig basis. Det betyr at alle inntekter som genereres gjennom aktiviteter i 8

våre klubber har null i andel til administrasjon. Driften av Lionskontoret som inngår i kostnadene i aktivitetsregnskapet finansieres 100 % av medlemskontingenter. Ingen administrasjonskostnader blir derfor belastet aktivitetene og vi er derfor stolte over å kunne si at 100 % av våre midler går til formålet. Et annet moment er at alle inntekter som klubbene oppnår gjennom sitt arbeid, ikke fremkommer i regnskapet til Lions Norge. F.eks. for Lions Tulipanaksjon betyr dette at ca. 5,6 mill kroner ikke kommer med, mens de faktiske innkjøpskostnadene klassifiseres i regnskapet som formålskostnader og gjør at utregningen av formålsprosent vil bli liggende på ca. 70 %. Nærstående parter Lions Norge har kontorfellesskap med to nærstående parter, Lions Aid Norway (LAN) og Stiftelsen Det er mitt valg. For begge faktureres husleie og andre administrasjonskostnader på helt normal måte, dvs. etter forbruk. Hver av partene har egne styrer som tar alle beslutninger. Administrasjonen Administrasjonen har bestått av generalsekretær Egil Moe-Helgesen, økonomikonsulent Solveig Selle Gran og informasjonskonsulent/redaktør Vibeke Aasland. Erik Sontum tiltrådte som kommunikasjonskonsulent den 30.08 2010. Magnus Jenssen ble midlertidig ansatt den 1. mars 2011 som regnskapskonsulent. I tillegg har Otto Brødholt vært engasjert som rådgiver på timebasis. Pr. 30.06.2011 utgjorde denne bemanningen ca. 4,5 årsverk, hvorav ca. 4 årsverk arbeidet med Lions Norge. Medlemsbladet LION kom ut med seks nummer. Bladet utvikles stadig og i tillegg legges nå nyheter og annet stoff fortløpende ut på våre nettsider. Jon Sigurd Vangsøy er fortsatt engasjert til salg av annonser. Guvernørrådet har ansatt Heidi Lill Mollestad Oppegaard som ny generalsekretær. Hun overtar etter Egil Moe-Helgesen fra 01.07.2011. Sluttkommentarer Det indre miljø er tilfredsstillende. En av de ansatte har hatt et lengre sykefravær. Bortsett fra dette har sykefraværet vært minimalt. Det har ikke vært skader eller ulykker på arbeidsplassen. Lions Norge har stor fokus på miljø, og driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljø. Over 50 % av våre ansatte er kvinner. Årets netto aktivitetsunderskudd er kr. 1.965.074. Disponeringen av årets aktivitetsresultat fremgår av aktivitetsregnskapet. Vi mener at vedlagte balanse og aktivitetsregnskap med tilhørende noter viser et rettvisende bilde av organisasjonens stilling pr. 30.06.2011 og av driften i regnskapsåret avsluttet samme dato. Guvernørrådet kjenner ikke til hendelser etter balansedagen som vesentlig påvirker det fremlagte regnskapet. Oslo, 25. oktober 2011 9

AKTIVITETSREGNSKAP LIONS CLUBS INTERNATIONAL MD104 Note 2010/2011 2009/2010 ANSKAFFEDE MIDLER Medlemsinntekter Medlemskontingent 1 5 797 723 5 859 448 Tilskudd Andre tilskudd 427 845 442 556 SUM tilskudd 2 427 845 442 556 Innsamlede midler, gaver mv. Tulipanaksjonen 4 030 294 4 010 262 Annet ungdomsarbeid 2 017 303 2 152 338 Campaign SightFirst II 55 820 193 754 Lions Røde Fjær 651 124 4 800 178 Katastrofeberedskapen 2 355 003 1 666 549 Andre innsamlinger 1 230 418 840 167 SUM innsamlede midler, gaver, mv 3 10 339 962 13 663 247 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter fordelt på: Aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål Riksmøteadministrasjon 1 135 087 147 132 Ulykkesforsikring 1 93 670 107 910 Aktiviteter som skaper inntekter Salg av rekvisita, annonser og div. tjenester 704 004 545 767 SUM opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter 932 761 800 809 Finans- og investeringsinntekter 43 875 132 799 Andre inntekter 211 247 310 094 Sum anskaffede midler 17 753 413 21 208 953 FORBRUKTE MIDLER Kostnader til anskaffelse av midler Innsamlinger og gaver 3,4 2 626 515 4 558 901 Andre kostnader til anskaffelser 4 506 616 473 308 SUM kostnader til anskaffelse 4,5 3 133 131 5 032 210 Kostnader til organisasjonens formål Tilskudd, bevilgninger til oppfyllelse av organisasjonens formål Forebyggende ungdomsarbeid 1 686 567 2 646 885 Annet ungdomsarbeid 1 097 003 203 002 Campaign SightFirst II 75 470 269 211 Katastrofearbeid 2 536 637 2 682 000 Lions Røde Fjær 1 281 811 17 500 000 Andre tilskudd og bevilgninger 701 452 786 085 Tilskudd distrikter og nye klubber 1 447 421 1 163 560 SUM tilskudd, bevilgninger til formål 6 8 826 361 25 250 744 Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Ungdomsarbeid 1 287 433 1 436 827 Informasjon og organisasjonsarbeid 1 303 743 1 749 345 Andre formålsaktiviteter 368 539 486 469 SUM kostnader til formålsaktiviteter 6 2 959 714 3 672 641 SUM Kostnader til organisasjonens formål 4,6 11 786 075 28 923 385 Administrasjonskostnader (dekket av medlemskontingent) 4 4 799 282 3 889 023 Sum forbrukte midler 4,14 19 718 487 37 844 618 Årets aktivitetsresultat /(overforbruk) -1 965 074-16 635 665 Tillegg/(reduksjon) formålskapital: Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner (952 924) (16 419 666) Formålskapital med selvpålagte restriksjoner (170 000) 13 054 Annen formålskapital (842 149) (229 054) Sum tillegg / (reduksjon) formålskapital (1 965 074) (16 635 665) 10

BALANSE PR. 30.06.2011 LIONS CLUBS INTERNATIONAL MD104 Note 30.06.2011 30.06.2010 Eiendeler Anleggsmidler Inventar m.v. 8 344 533 116 987 Omløpsmidler Fordringer Utestående fordringer 9 2 135 992 2 419 551 Andre fordringer 10 3 033 847 4 224 877 Sum fordringer 5 169 840 6 644 427 Bankinnskudd 11 8 383 525 8 672 653 Sum omløpsmidler 13 553 365 15 317 080 Sum eiendeler 13 897 898 15 434 067 Formålskapital og gjeld Formålskapital Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner 7 6 042 874 6 995 799 Formålskapital med selvpålagte restriksjoner 7 187 158 357 158 Annen formålskapital 7 2 482 057 3 324 206 Sum formålskapital 7 8 712 089 10 677 163 Kortsiktig gjeld Kreditorer 1 682 406 822 182 Conventionlotteriet 257 989 383 989 Skyldige offentlige avgifter 793 363 858 213 Avsetninger 15 575 000 575 000 Annen kortsiktig gjeld 12 1 877 052 1 849 628 Lions Røde Fjær 267 893 Sum kortsiktig gjeld 5 185 810 4 756 905 Sum formålskapital og gjeld 13 897 898 15 434 067 Oslo, 15. november 2011 11

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET FOR 2010/2011 Organisasjonen har benyttet seg av valgadgangen i regnskapsloven og utarbeider årsregnskapet etter "Foreløpig regnskapsstandard til God Regnskapsskikk for ideelle organisasjoner". Regnskapet klassifisert etter regnskapslovens ordinære oppstillingsplan er vist etter note 15. Inntektsføring Alle inntekter fra medlemsavgifter og annen fakturering til Lionsklubbene inntektsføres ved faktureringen. Innbetaling fra klubbene til våre forskjellige aktiviteter (fundraising) inntektsføres når beløpet er godskrevet bankkonto. Fordeling av kostnader. Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktiviteten de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktiviteter. Ved fordelig av kostnader, er noe henført direkte, noe fordelt prosentvis. Administrasjonskostnader Alle administrasjonskostnader for Lions Norge betales av våre medlemmer gjennom medlemskontingenten. Da ingen av disse kostandene belastes aktiviteter, går 100% av våre innsamlede midler til formålet. Se også egen kommentar i årsberetningen. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år. Øvrige poster er klassifisert som anleggs-midler/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost og avskrives lineært over driftsmiddelets levetid. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets levetid dersom de har en levetid på 3 år eller mer, og har en kostpris på mer enn kr. 15.000.-. Fordringer Fordringer er oppført i balansen til pålydende. Avsetning til mulig tap på kr. 106.984,- er ført som reduksjon av fordringene. Pensjonsforpliktelser Pr. 30.06.2011 omhandlet pensjonsordningen tre personer. Premiebeløpet er kostnadsført i sin helhet. Pensjonsordningen tilfredsstiller den nye tjenestepensjonsordningen. Pensjonskostnadene er ikke aktuarberegnet. NOTE 1 MEDLEMSKONTINGENT 2010/2011 2009/2010 Medlemskontingent 5 797 723 5 859 448 Riksmøteadministrasjon 135 087 147 132 Lions ulykkesforsikring 93 670 107 910 Sum innbetalt som kontingent 6 026 480 6 114 490 NOTE 2 TILSKUDD 2010/2011 2009/2010 Tilskudd fra Lions International vedr. medlemsbladet Lion 427 845 442 556 Sum tilskudd 427 845 442 556 12

NOTE 3 INNSAMLEDE MIDLER Lions har vedtektsfestet at alle innsamlede midler skal gå direkte til innsamlingens formål. Oversikten viser brutto innsamlet beløp, direkte kostander til innsamlingen og beløp som er disponibelt til formålet. Midlene er enten brukt i inneværende år eller disponert til formålskapital med eksterne restriksjoner. Brutto Kostnader til Rest til Benyttet til Overført innsamlet innsamlingen formålet formål i år formålskapital med eksterne restriksjoner Tulipanaksjonen 4 030 294 2 197 365 1 832 929 1 686 567 146 362 Campaign SightFirst II 55 820-55 820 75 470 (19 650) Lions Røde Fjær 651 124 402 036 249 088 1 281 811 (1 032 723) Katastrofeberedskapen 2 355 003-2 355 003 2 536 637 (181 634) Annet ungdomsarbeide 2 017 303 27 114 1 990 190 2 384 436 (394 246) Andre innsamlinger 1 230 418-1 230 418 701 452 528 966 SUM innsamlinger 10 339 962 2 626 515 7 713 447 8 666 372 (952 925) NOTE 4 FORBRUKTE MIDLER (AV BÅDE MEDLEMSKONTINGENTER OG INNSAMLEDE MIDLER) Til anskaffelse Til formål Sum Adm.kostn Totalt Forebyggende ungdomsarbeid 2 197 365 1 686 567 3 883 932 3 883 932 Annet ungdomsarbeid 27 114 2 384 436 2 411 549 2 411 549 Lions Røde Fjær 402 036 1 281 811 1 683 847 1 683 847 Katastrofeberedskapen - 2 536 637 2 536 637 2 536 637 Lion Mints - 35 000 35 000 35 000 LCIF - 390 000 390 000 390 000 CSFII - 75 470 75 470 75 470 Diverse andre prosjekt - 276 452 276 452 276 452 Annet 506 616 3 119 703 3 626 319 4 799 282 8 425 600 Sum forbrukte midler 3 133 131 11 786 075 14 919 206 4 799 282 19 718 487 NOTE 5 KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER 2010/2011 2009/2010 Innsamlinger og gaver: Forebyggende ungdomsarbeid 2 197 365 1 921 488 Annet ungdomsarbeid 27 114 224 665 Lions Røde Fjær 402 036 2 412 749 Katastrofefondet - - CSFII - - Annet 506 616 473 308 Sum 3 133 131 5 032 210 13

NOTE 6 KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL 2010/2011 2009/2010 Tilskudd, bevilgninger til oppfyllelse av organisasjonens formål Forebyggende ungdomsarbeid 1 686 567 2 646 885 Annet ungdomsarbeid 1 097 003 203 002 Katastrofeberedskapen 2 536 637 2 682 000 Lions Røde Fjær 1 281 811 17 500 000 Lion Mints 35 000 120 000 Lions Lys - LCIF 390 000 300 000 CSFII 75 470 269 211 Diverse andre 276 452 366 085 Til distriktene 1 405 000 1 156 505 Til nye klubber 42 421 7 055 Sum 8 826 361 25 250 744 Aktiviteter som oppfyller formålet Annet ungdomsarbeid 1 287 433 1 436 827 Informasjonskampanjen 46 562 634 053 Kostnader medlemsbladet Lion 947 129 858 799 Ulykkesforsikring 93 670 107 910 Riksmøte 135 087 134 078 Opplæring/org.utvikling 310 052 256 494 Annet 139 782 244 481 Sum 2 959 714 3 672 641 Sum kostnader til organisasjonens formål 11 786 075 28 923 385 NOTE 7 ENDRINGER I FORMÅLSKAPITALEN Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner: Inngående balanse Tilført Anvendt Utgående balanse Forebyggende ungdomsarbeid 2 357 789 4 030 294 3 883 932 2 504 151 Annet ungdomsarbeid 671 915 2 017 303 2 411 549 277 669 Katastrofeberedskapen 1 947 846 2 355 003 2 536 637 1 766 212 Lion Mints 257 417 154 724 35 000 377 141 LCIF 12 915 392 936 390 000 15 851 CSFII 19 650 55 820 75 470 - Andre prosjekter 695 544 682 760 276 452 1 101 852 Sum aktivitetsregnskapet etter gammel regnskapsstandard 5 963 076 9 688 840 9 609 040 6 042 875 Lions Røde Fjær 1 032 723 651 124 1 683 847 0 Sum endring i formålkapital med eksternt pålagte restriksjoner 6 995 799 10 339 964 11 292 887 6 042 875 Formålskapital med selvpålagte restriksjoner: Avsetning framtidige riksmøter: 357 158 170 000 187 158 Annen formålskapital: 3 324 206 842 149 2 482 057 Sum endring i formålskapitalen 10 677 163 10 339 964 12 305 036 8 712 090

NOTE 8 ANLEGGSMIDLER 30.06.2011 30.06.2010 Inventar og maskiner 01.07 116 987 210 333 Tilgang 412 035 6 000 Avskrivninger (184 489) (99 346) Sum anleggsmidler 30.06 344 533 116 987 Avskrivningstid er 3-5 år NOTE 9 UTESTÅENDE FORDRINGER OG FAKTURERING MELLOM TILKNYTTEDE SELSKAPER Lions Norge har kontorfellesskap med to nærstående parter, Lions Aid Norway (LAN) og Stiftelsen Det er mitt valg (DMV). For begge faktureres husleie og andre administrasjonskostnader på helt normal måte, dvs. etter forbruk. Hver av partene har egne styrer som tar alle beslutninger. Bestilling av tulipaner til den årlige Tulipanaksjonen foretas av Lions sentralt, og den enkelte lokale klubb faktureres for bestilte tulipaner. Det foregår også "fundraising"-aktiviteter i Lions Norge som overføres til henholdsvis LAN og DMV. 30.06.2011 30.06.2010 Ikke innbetalt vedr tulipaner 427 380 371 690 Ikke innbetalt vedr. ungdomsutveksling 395 576 135 875 Mellomværende med LAN (1 903) 570 463 Mellomværende med Stiftelsen Det er mitt valg - - Mellomværende Nordisk Samarbeidsråd 266 659 - Andre debitorer og lån 1 048 281 1 341 523 Sum 2 135 993 2 419 551 Godskrevet og belastet tilknyttede selskaper 2010/2011 2009/2010 Fra Lions Norge til DMV (334 428) Fra Lions Norge godskrevet LAN (fundraising) 553 000 1 361 795 Fra DMV godskrevet Lions Norge (inkl. bevilgninger over tulipanfondet) 2 469 500 1 880 500 Belastet fra Lions Norge mot DMV (lokalleie, regnskap) 151 000 Belastet fra Lions Norge mot LAN (lønn, lokalleie, administrasjon etc.) 1 069 000 Det er endret prinsipp for spesifisering fra regnskapsåret 2009/2010 til 2010/2011. Tallene er derfor ikke direkte sammenlignbare. Kostnader hentet fra regnskapene til LAN og DMV gjelder kalenderår. Kostnader ift. regnskapsår vil ikke avvike vesentlig. NOTE 10 ANDRE FORDRINGER 30.06.2011 30.06.2010 Ref. Oak Brook vedr. Lion 65 428 76 240 Ref. Oak Brook - 78 062 Merverdiavgiftskompensasjon totalt 2 004 572 1 657 036 Ikke innbetalt vedr. Lion Mints 65 000 100 000 Avs. overskudd Riksmøte Ålesund 35 922 35 922 Nye nettsider / Mysoft 440 479 275 000 VDG-opplæring 62 355 81 956 Forskudd Convention - 300 000 Ungdomsutveksling 67 138 495 886 Tulipaner 104D - 286 830 Påløpne renter 87 000 116 145 Diverse forskudd forsikringer/pensjoner 107 809 - Annonser Lion nr 6-8 250 Andre forskuddsbetalte kostnader/fordringer 98 144 713 550 Sum andre fordringer 3 033 847 4 224 877 15

NOTE 11 LIKVIDER ER TILHØRENDE 30.06.2011 30.06.2010 Formålskapital med eksterne restriksjoner (aktivitetsregnskapet og Lions Røde Fjær) 5 513 880 5 934 287 Garanti husleie 140 719 139 470 Skattetrekkskonto 165 748 75 259 Driftskonti 2 563 179 2 523 637 Sum likviditer 8 383 525 8 672 653 NOTE 12 ANNEN KORTSIKTIG GJELD 30.06.2011 30.06.2010 Skyldige feriepenger 115 040 62 257 Distriktskontingent fakturert, ikke innbetalt - 9 421 MVA refusjon klubber 1 577 664 Påløpte og forskuddsbetalte kostnader 184 348 1 777 950 Sum Annen kortsiktig gjeld 1 877 052 1 849 628 NOTE 13 PERSONALKOSTNADER, REVISJON 30.06.2011 30.06.2010 Lønn og feriepenger 2 110 449 1 434 489 Arbeidsgiveravgift 397 156 208 397 Pensjonskostnader 87 206 50 281 Andre ytelser 239 238 27 755 Sum personalkostnader 2 834 047 1 720 921 Gjennopmsnittlig antall årsverk (inkl. redaktør) 3,50 3,50 Årsverk knyttet til drift av Lions Norge (eks DMV) 2,80 2,80 Daglig leder Styre Årslønn daglig leder 568 260 - Pensjonskostnader 11 365 - Øvrige ytelser 6 000 - Totalt 585 625 - Daglig leders lønn og andre godtgjørelser gjelder kalenderår. Kostnad i forhold til regnskapsår vil ikke avvike vesentlig. 2010/2011 2009/2010 Honorarer revisor 57 767 50 000 Annen bistand - - Totalt revisjon 57 767 50 000 16

NOTE 14 KOSTNADER ETTER ART 2010/2011 2009/2010 Varekjøp 3 076 467 2 667 231 Personalkostnader 2 834 047 1 720 921 Avskrivninger 184 489 99 346 Andre kostnader 13 621 863 33 342 324 Finanskostnader 1 621 14 796 Sum kostnader 19 718 487 37 844 618 I aktivitetsregnskapet er inntekter og kostnader fordelt på aktivitet i den grad dette er mulig. Dette omfatter også rente- og finansposter. Deler av renteinntektene er henført til den inntektsbringende aktiviteten som har generert avkastningen. 2010/2011 2009/2010 Formålsprosent (forbrukt til formålet i prosent av totalt forbrukt) 59,8 % 76,4 % Anskaffelsesprosent (anskaffet til formålet i prosent av totalt forbrukt) 15,9 % 13,3 % Totalt til formålet og anskaffet til formålet i prosent av totalt forbrukt 75,7 % 89,7 % 2010/2011 2009/2010 2008/2009 Administrasjonsprosent (administrasjonskostnader i prosent av totalt forbrukt) 24,3 % 10,3 % 10,8 % (I Lions dekkes administrasjonkostnadene av medlemskontingenter - se kommentar under Administrasjonskostnader først i notene og i årsberetningen) Innsamlingsprosent (netto etter direkte kostander i prosent av totalt innsamlet - ref. IK's def.) 73,8 % 67,2 % 63,0 % NOTE 15 AVSETNINGER Balansen gjelder avsetning til ny informasjonskampanje som ble foretatt i regnskapsåret 2009/2010. 17

RESULTATREGNSKAP ETTER TIDLIGERE REGNSKAPSSTANDARD (REGNSKAPSLOVENS ORDINÆRE OPPSTILLINGSPLAN) Regnskap Regnskap Budsjett Administrasjon og drift 2010-2011 2009-2010 2010-2011 INNTEKTER Innbetalt som kontingent 6 026 480 6 114 490 6 050 000 Tilskudd The Lion, annonser 525 484 474 726 495 600 Salg rekvisita, matrikkel, E-post 445 488 347 363 317 200 Andre inntekter 291 247 598 186 330 000 SUM INNTEKTER 7 288 699 7 534 765 7 192 800 PRODUKSJONSKOSTNADER Avsatt til Riksmøteadministrasjon 135 087 147 132 170 000 Lions ulykkesforsikring 93 670 107 910 120 000 Kjøp rekvisita, matrikkel, E-post 403 903 263 157 217 000 SUM PROD. KOSTNADER 632 660 518 199 507 000 NETTO DRIFTSINNTEKTER 6 656 039 7 016 566 6 685 800 DRIFTSKOSTNADER Personalkostnader 2 620 432 1 720 921 2 535 055 Rekruttering 213 617 60 000 Lokalkostnader 246 908 251 458 227 000 Revisjon 57 768 50 000 75 000 Kontor- og adm.kostn. 635 687 1 312 915 503 000 The Lion - trykk og porto 735 355 666 011 714 000 Reiser, møter 1 671 303 1 583 803 1 489 682 Andre driftskostnader 121 792 117 758 87 000 Reklame, PR 210 578 83 919 250 000 Avsatt til mulig ny infokampanje - 575 000 0 Endring avsetning for ubetalte fakturaer klubber 21 804 (63 438) 0 Endring avsetning Riksmøtefond (170 000) (13 054) -170 000 Avskrivninger 184 489 99 346 185 000 Overført til distriktene 1 405 000 1 156 505 1 405 000 SUM DRIFTSKOSTNADER 7 954 733 7 541 145 7 360 737 DRIFTSRESULTAT (1 298 694) (524 579) -674 937 Refusjon merverdiavgift 390 866 239 218 550 000 Netto finansresultat 65 678 69 361 125 000 ÅRSRESULTAT (842 149) (216 000) 63 18

AKTIVITETSREGNSKAPET ETTER GAMMEL REGNSKAPSSTANDARD (IKKE MEDREGNET LRF) Narkotikabekjempelse Annet ungdomsarbeide 2010/2011 2009/2010 2010/2011 2009/2010 Beholdning 1.7 2 357 789 2 915 900 766 437 407 392 Innbetalt 4 030 294 4 010 262 1 269 076 1 359 305 Til tiltak i Norge 1 666 567 2 640 635 1) 1 196 434 701 972 Til internasjonale tiltak 0 0 1) 466 478 70 000 Kjøpskostnader, frakt etc. 1 997 819 1 725 628 28 335 151 349 Admin. og markedsføring 219 547 202 110 7 461 76 939 Årets resultat 146 361-558 111-429 632 359 045 Ekstraordinære poster Beholdning 30.6 2 504 150 2 357 789 336 805 766 437 Lion Mints YE 2010/2011 2009/2010 2010/2011 2009/2010 Beholdning 1.7 257 416 197 621-94 522-23 321 Innbetalt 154 724 179 796 748 227 793 033 Til tiltak i Norge 0 0 Til internasjonale tiltak 35 000 120 000 Kjøpskostnader, frakt etc. 708 535 856 929 Admin. og markedsføring 0 4 307 7 305 Årets resultat 119 724 59 796 35 385-71 201 Ekstraordinære poster Beholdning 30.6 377 140 257 417-59 137-94 522 Diverse andre CSFII 2010/2011 2009/2010 2010/2011 2009/2010 Beholdning 1.7 695 544 688 555 19 650 95 107 Innbetalt 682 760 373 075 55 820 193 754 Til tiltak i Norge 90 000 175 000 Til internasjonale tiltak 186 452 191 085 75 470 269 211 Kjøpskostnader, frakt etc. 0 0 Admin. og markedsføring 0 0-0 Årets resultat 406 308 6 989-19 650-75 457 Ekstraordinære poster Beholdning 30.6 1 101 851 695 544-19 650 Katastrofeberedskapen LCIF 2010/2011 2009/2010 2010/2011 2009/2010 Beholdning 1.7 1 947 847 2 963 298 12 915 25 619 Innbetalt 2 355 003 1 666 549 392 936 287 296 Til tiltak i Norge 0 40 000 Til internasjonale tiltak 2 536 637 2 642 000 390 000 300 000 Kjøpskostnader, frakt etc. 0 0 Admin. og markedsføring 0 0 Årets resultat -181 634-1 015 451 2 936-12 704 Ekstraordinære poster Beholdning 30.6 1 766 213 1 947 847 15 851 12 915 SUM ALLE AKTIVITETER 2010/2011 2009/2010 Beholdning 1.7 5 963 077 7 270 171 Innbetalt 9 688 840 8 863 070 Til tiltak i Norge 2 953 001 3 557 607 Til internasjonale tiltak 3 690 037 3 592 296 Kjøpskostnader, frakt etc. 2 734 689 2 733 906 Admin. og markedsføring 231 315 286 354 Årets resultat 79 798-1 307 094 Ekstraordinære poster 0 0 Beholdning 30.6 6 042 874 5 963 077 1) Beitoleiren er fra 08/09 rapportert som tiltak i Norge. 19

20