Hva må gjøres for å oppnå endring?
Oppskrift på endring 1. Forslag til tiltak For å nå mål 2. Prioritering av tiltakene Kost-nytte vurderinger 3. Handlingsplan hva som skal gjøres, når og av hvem
1. Forslag til tiltak - energi 100% strøm fra fornybare kilder f.o.m. 2012 Tiltak: Ledelsesbeslutning på at det skal kjøpes opprinnelsesgarantier, innen 1.1.2012 Alle ansatte bidrar daglig til ENØK Tiltak: Gjennomføre kampanje (info på intranett og det månedlige allmøtet om miljøbetydningen av handlingen) for å få de ansatte til å skru av pc når de går for dagen
1. Forslag til tiltak - transport Alle skal vurdere e-reiser som alternativ til fly Tiltak: Opprette felt i reiseregningen der de ansatte må fylle ut hvorfor ikke video/telefonkonferanse kunne benyttes (ikke mulig å sende inn til attestering hvis feltet er blankt) Lære opp de i personal hvordan de skal følge opp, og hvordan de skal føre statistikk Kampanje til medarbeidere for å få forståelse for feltet og instruks om hva bør ligge der Endring av opplæring for nye ansatte slik at de også får info om dette
1. Forslag til tiltak - avfall Avfallsfraksjonene papir og papp, matavfall, plast, glass og metall, elektronisk avfall, og farlig avfall sorteres og leveres separat f.o.m. 2012 Tiltak: Erstatte søppelposer på kontorene med sentrale avfallsstasjoner innen 1.1.2012
1. Forslag til tiltak innkjøp LCC gjennomføres og dokumenteres for alle anskaffelser av transport/bil Tiltak: Settes som krav til arkivdokumentasjon Standardmal opprettes og lagres under "anskaffelser" på intranett Lære opp (relevante) innkjøpere i hvordan de utføre LCC Årlig oppfølging på at dokumentasjonen ligger der
2. Prioritering av tiltak Bedre å få gjennomført få tiltak skikkelig, enn mange slurvete Utvelgelsesfaktorer: Hvor miljømessig nyttig er tiltaket i forhold til andre tiltak? Er virksomheten moden for tiltaket? Hvor oppnåelig er tiltaket? Eventuelle kostnader tilknyttet tiltaket? Eventuelle kostnadsreduksjoner tiltaket kan oppnå? Positiv profilering internt og/eller eksternt? Gir tiltaket blanding av kortsiktige og langsiktige gevinster?
3. Handlingsplanen Bør inneholde: Mål, og rutiner som skal innføres Konkrete tiltak hva som skal gjøres Ansvarlig hvem skal utføre oppgaven? Tidsfrist når skal oppgaven være gjennomført? Eventuelle kostnader og gevinster Rapporteringstidspunkter og til hvem Handlingsplanen må godkjennes av ledelsen
Holdningsendring Ingen vits i fysisk tilrettelegging om de ansatte ikke godtar endringen Hvordan oppnå holdningsendring? Jeg gleder meg til å kjøre elbilen! Elbil? For noe tull!
Kognitiv dissonans
Hvordan oppnå holdningsendring? - 1 Aldri holdningsbudskap før fysisk endring Gi de ansatte muligheten til å handle Eksempel: Informere om miljøtilstand Ikke vits i å informere om virksomhetens problem med høyt strømforbruk om ikke det på samme tid informeres om tiltak (slå av lys/pc) Eksempel: Avfall Ikke vits i å informere om viktigheten av å sortere før de ansatte har muligheten til å sortere
Hvordan oppnå holdningsendring? - 2 Øk trygghetsfølelsen Endring medfører redusert trygghetsfølelse gjør de ansatte kjent med endringen! Eksempel: Elbil Ikke nok å informere om anskaffelse av elbil på intranett ta de ansatte med og vis dem hvordan den fungerer, og la dem ta en prøvetur Eksempel: Videokonferanse Ikke nok med bruksanvisning på intranett gi de ansatte et kurs i både teknikk og møtekultur ved videomøter
Hvordan oppnå holdningsendring? - 3 Forklar miljøhensikten Uten forklaring vil de ansatte tro at hensikten kun er å spare penger eller tro at miljøgevinsten er lav Eksempel:
Hvordan oppnå holdningsendring? - 4 Gjør miljø spennende Bruk humor, oppmerksomhetsfangende farger og fengende slagord Tenk markedsføring, ikke kommunikasjon. Du skal selge budskapet! Tall gjør budskapet forståelig Eksempel: Strømforbruket per ansatt i Difi Oslo er 7500 kwt/år, mens det i Leikanger bare er 3000 kwt/år
Klimapåvirkning av flyreiser Kilde: Dato UNEP Kg CO 2 -ekvivalenter
Tenk på hva du spiser Kilde: Dato UNEP Kg CO 2 -ekvivalenter
Case - videokonferanse
Case - elbil