Oversikt over CLIMIT prosjekter Klaus Schöffel Soria Moria, 11.oktober 2010 1
Organisering Mandat Finansiering CLIMIT Programstyre Kjell Bendiksen + 9 styremedlemmer Strategi Vedtak i tilskuddsaker Sekretariat CLIMIT R&D Forskningsrådet CLIMIT demo Gassnova Behandl. søknader Følger opp prosjekter 2
CLIMIT programstyre Navn Tittel Arbeidsgiver rolle Kjell Bendiksen Professor UiO/IFE Leder Åse Slagtern Manager Aker Solutions Medlem (vara) Olav Kårstad Spesialrådgiver Statoil Medlem Marianne Holmen VP ny energi, Innovasjon Statkraft Medlem Niels P Christensen Sjefsgeolog Vattenfall Medlem Nils Røkke Klimadirektør Sintef Medlem Guttorm Alendal Professor UiB Medlem Marit Larsen Adm dir Teltek Medlem Kristin M Flornes Forskningssjef IRIS Medlem Jürgen Mienert Professor UiT Medlem Reidar Müller Seniorrådgiver OED Observatør 3
CLIMIT sekretariatet Navn Tittel Arbeidsgiver Rolle Telefon Epost Klaus Schöffel Vice President Gassnova SF Leder Sekretariat 91342329 ks@gassnova.no Trygve U. Riis Spesialrådgiver NFR Kontakt CLIMIT NFR 22037347 tur@forskningsradet.n o Svein G. Seniorrådgiver Gassnova SF Transport/Fangst 95706101 sgb@gassnova.no Bekken Svein Eggen Seniorrådgiver Gassnova SF Lagring 91800336 se@gassnova.no Erik Gjerness Seniorrådgiver Gassnova SF Stein Koren Seniorrådgiver Gassnova SF Forbrenning og termisk energi, CO2 fangst Kraftgenerering med CO2 fangst, termodynamikk og roterende maskiner. 46419588 eg@gassnova.no 48195122 sk@gassnova.no Tore Hatlen* Analyst Gassnova SF Kommersielle vurderinger 97565486 th@gassnova.no Ståle Aakenes* Gassnova SF Kommersielle vurderinger 90885036 sa@gassnova.no Aage Stangeland Spesialrådgiver NFR FoU Lagring 22037370 ast@gasnnova.no *: Ikke fulltidsengasjert i CLIMIT 4
Søknadstyper NFR: Forskning til utvikling Rettede utlysninger BIP, KMB, Forsker prosjekter Krav til søknader = som for NFR for øvrig Referee vurderes. Gassnova: Utvikling og demonstrasjon Åpen utlysning Proaktiv arbeidsform rettet mot å operasjonalisere program/handlingsplaner Søknader vurderes av dedikerte fagspesialister i Gassnova Utviklingsprosjekter Forprosjekt Hovedprosjekt Pilot og demo prosjekter Forprosjekt Hovedprosjekt Innvilger også støtte til relevante fagmøter/konferanser o.l 5
Arbeidsform sekretariatet Søknader til NFR NFR leder saksbehandling og dokumentasjon av beslutning frem til innstilling NFR stiller ressurser til rådighet Søknader Gassnova Interne prosedyrer for saksbehandling Benytter egne spesialister til saksbehandling Styrkes med innleie ved behov for supplerende kapasitet eller kompetanse Programstyremøter Sekretariat ansvarlig for innkalling og utsending av underlag til beslutninger Gassnova\NFR ressurser Strategi Støtter programstyret med gjennomføring av strategiprosess Forbereder årlig programplan og årsrapport 6
CLIMIT prosjekter 7
CLIMIT FoU: Fordeling av type [MNOK] 22 10 BIP KMB ForskerP 70 8
CLIMIT Demo: Tildelte midler etter prosjekttype 2005 2010 [MNOK] 1,43 173,69 82,24 Forprosjekt Hovedprosjekt Konferanse støtte 9
CLIMIT FoU: Aktører [knok] Fordeling på institusjoner 50000 40000 30000 20000 10000 0 10 SINTEF NTN U UiB UiO IRIS IF E NORSAR NILU HiT UMB TelTel Østfold UNIS Statoil Industri
CLIMIT Demo: Aktører 11
CLIMIT FoU: Tildelte midler etter område [MNOK] 2 43 38 Fangst Transport Lagring 19 Div 12
CLIMIT Demo: Tildelte midler etter område 2005 2010 [MNOK] 63,59 1,43 Fangst Transport 9,54 182,80 Lagring Konferanse 13
CLIMIT demo: Tildelinger fra 2005 2010 100 90 Tildelte Mideler [MNOK] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 År 14
Prognose CLIMIT demo 15
CLIMIT: Prognose Modning av teknologier tar tid Finansielle muskler er nødvendig for å løfte teknologier Porteføljestyring er viktig (FoU demo) Spissing / prioritering av områder 16
CLIMIT: Prognose Modning av teknologier tar tid og vil kost penger Finansielle muskler er nødvendig for å løfte teknologier Viktig at midlene er tilgjengelig også for å vise at vi er potente dersom relevante søknader kommer Porteføljestyring er viktig (FoU demo) Større Samspill med ulike aktører for å få dette til Mer offensiv arbeidsform fra vår side for å prege de ulike selskapers strategier på CCS Spissing / prioritering av områder Langsiktig fokus Vs kortsiktig? Arbeidsform Det er lettere å løfte fram teknologier med kortsiktig og moderat potensial som trenger mye penger, enn flere teknologier med større og mer langsiktig potensial som hver for seg krever mer penger Samarbeid med andre programme 17