Offentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018

Like dokumenter
Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

GDPR krav til innhenting av samtykke

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018

Ny personvernlovgivning er på vei

Ny personvernlovgivning er på vei

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Behandling av plan- og byggesaker

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 23. november 2018

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet

Praktisk Husleierett 2018

Offentlig-offentlig samarbeid

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Eierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi

Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger

Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

Mentalisering og ledelse. Morten Hegdal

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

Fredrik Vestli Deloitte Deloitte Advokatfirma AS

Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS

Insentiver for god samhandling i lokalbasert rus og psykisk helsearbeid. Sentrale funn i prosjektet

Forhold knyttet til salg av virksomhet

Agenda. v Innledning. v Basic personvern. v Hvordan forberede seg på GDPR? v Hvor starter du? v Hva kan vi tilby? Personopplysning

Utredning om kommunesammenslåing Asker, Røyken og Hurum

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

Regulering av veiavgift Internasjonal kartlegging. 16. desember 2018

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

Dropp de lange strategiene

Sammenligning av produksjonskostnader

O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r

Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016

Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS

U37 Tid for omstilling

Leietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar Deloitte AS

Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk

Styrket personvern, svekkede bedrifter? Deloittes personvernundersøkelse Februar 2017

OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?

Den gode arbeidsgiver

Juridisk fagseminar - bank. Betydningen av juridisk godt håndverk. Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS

av retningsvalg for Sande kommune

Inngåelse av justeringsavtaler

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

Forvaltningsrevisjon Luster kommune Økonomi - og prosjektstyring. Kommunestyret 27. april 2017

Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen

Eiendomstransaksjoner

Stiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter Deloitte Advokatfirma AS

Ny supertraktat. Over 100 land kan endre over 2000 skatteavtaler

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

Internrevisjonsstudien 2017:

Helse Møre og Romsdal HF Kartlegging av organisasjonsmodeller i andre helseforetak

Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser. Lansering av FoU-rapporten

Presentasjon av forvaltningsrevisjon av investeringsprosjekter

Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser

Presentasjon. Analyse og tjenesteinnovasjon Rus og psykisk helse i Drammen kommune. Deloitte og Telemarksforsking


Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Scheel-utvalget: Ny skattereform i støpeskjeen. Hva betyr det for næringslivet?

Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim

UNDERSØKELSE OM BRUKEN AV ØYEBLIKKELIG HJELP DØGNOPPHOLD I KOMMUNENE

DD-PROSESSEN. Rettslig rammeverk. 10. februar 2015 Thorvald Nyquist og Odd Erik Johansen Deloitte AS


Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå

Anleggskonferansen Vestfold Merverdiavgift

Kunstig intelligens i helse

Mange selskaper ønsker en profesjonelle investorer.

Blokkjeder og hva de kan brukes til i offentlig sektor

Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger

Framtidig tenesteproduksjon PPT. Sogndal



Er kultur et tema for internrevisjon? Veronica S. Kvinge Internrevisor i BKK

Til generalforsamlingen i Storebrand Optimér ASA under avvikling UAVHENGIG REVISORS BERETNING


Regnskap 2015, 2016 og 2017

Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan

Regnskap 2015, 2016 og 2017


Deloitte. Deloitte AS Strandavegen 15 N Florø Norway Tel: Til generalforsamlinga i Eigedomsmekling Sogn og Fjord

Forvaltningsrevisjon Vik kommune Helse og omsorg Revidert prosjektplan/engagement letter

Arveguiden Deloitte Advokatfirma AS

Bokn kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Øygarden kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Årsrapport

NIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby


Merverdiavgift i hestebransjen Hest i næring 2018


Standard Audit File - Tax

Statkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015

Tysnes kommune Plan for forvaltningsrevisjon


Transkript:

Offentlig anskaffelse og solidaransvar Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018

1. Innledning Vil snakke mest om anskaffelsesrettslige forhold Kommer ikke til å snakke om konkurranserettslige forhold 2

1. Innledning a)oppdragsgivere kan velge å dele opp kontrakter og er pålagt å vurdere dette i. Geografi ii. Kvantitet iii. Tjenesteområder / varekategorier b)foa oppfordrer til oppdeling av kontrakter se FOA 19-4 i. Formål å gjøre det lettere for SMB c) Kan ikke dele opp for å omgå regelverk FOA 5-4 d)nye veier AS sine kvalifikasjonskrav 3

2. Leverandørsamarbeid a)inkludert adgangen til å benytte underleverandør b)leverandørsamarbeid kan ha mange positive virkninger, spesielt for SMB er, c) Men også for oppdragsgivere: I. Kan styrke konkurranse II. Kan gi lavere priser III.Bedre kvalitet ved å bundle spesialkompetanse IV.Bedre kapasitet 4

3. Bruk av underleverandører a)foa 16-10 støtte fra andre virksomheter i. Tilbyder støtter seg på andre leverandører, som også må fylle ut ESPD-skjema (FOA 17-1(6)) og dokumentasjonskrav dersom tilbyderen støtter seg på underleverandøren for å oppfylle kvalifikasjonskrav ii. Forpliktelseserklæring 5

3. Bruk av underleverandører b) FOA 19-2 og 19-3 i. Ved bygge- og anleggsarbeider skal det stilles krav om begrensning i antall ledd i leverandørkjeden FOA 8-3 og 19-3 maks to ledd under den valgte leverandør ii. bruk av underleverandør i direkte kjede nedover i. Innleid personell anses i utg. pkt. ikke som eget ledd i denne sammenheng ii. Ordinære vareleveranser er heller ikke eget ledd iii. To unntak fra begrensning i antall ledd: I. Nødvendig for å sikre tilstrekkelig konkurranse II. Uforutsette omstendigheter 6

3. Bruk av underleverandør c) Kan kreve at det opplyses om hvilke deler av kontrakten som utføres av underleverandør og hvilken underleverandør som skal benyttes - FOA 19-2 d)plikt til å be om slike opplysninger ved bygge- og anleggsarbeider e)oppdragsgiver kan kreve at enkelte «kritiske oppgaver» utføres av leverandørens selv, bl.a. ved byggeog anleggsarbeider i. må fremgå av anskaffelsesdokumentene ii. oppgavene må være spesifisert og avgrensede 7

3. Bruk av underleverandør f) Oppdragsgiver kan kreve at kontaktinfo til underleverandør tas inni kontrakten i. medfører at endringer alltid må varsles g) Utskifting av underleverandør FOA 24-4, jf 24-2 (frivillige og obligatoriske avvisningsgrunner) h) Leverandøren har kontraktsansvaret overfor oppdragsgiver i) Oppdragsgiver kan kreve at Leverandør og underleverandør er solidarisk ansvarlige FOA 16-10 8

FOA 16-10, jfr. 19-2, 19-3 Oppdragsgiver Leverandør Vareleveranse Innleie av personell Underleverandør Underleverandør 9

4. Leverandører som deltar i fellesskap a)foa 16-11 Krav til leverandører som deltar i fellesskap b)begrenset adgang for oppdragsgiver til å stille krav om foretaksform c) Dersom leverandøren deltar i konkurranse sammen med andre, skal han angi dette. i. Videre skal han angi sin egen rolle i gruppen, ii. hvilke andre leverandører som deltar og eventuelt navnet på den deltakende gruppen. iii. Alle de involverte leverandørene skal sende egne utfylte egenerklæringsskjemaer. 10

FOA 16-10, jfr. 19-2, 19-3 Oppdragsgiver Leverandør Samarbeid + fellesskap Leverandør Underleverandør Underleverandør 11

Solidaransvar - i forbindelse med kontraktutførelse - som tiltak for å forhindre sosial dumping 12

«Solidaransvar, eller solidarisk ansvar, er en ansvarsform som innebærer at to eller flere er ansvarlige for samme gjeld, og hvor kreditor kan kreve hver og en av dem for hele gjelden. Solidaransvar er hovedregelen i norsk rett der flere er ansvarlige for samme krav ( ). Solidaransvar er den sikreste ansvarsformen for kreditor, ettersom han vil være sikret oppgjør så lenge bare en av debitorene er betalingsdyktige, uavhengig av de andres økonomi», jf. Wikipedia. 13

Solidaransvar ved støtte fra andre virksomheter Anskaffelsesforskriften 16-10 (4): «Dersom en leverandør støtter seg på kapasiteten til andre virksomheter for å oppfylle kravene til økonomisk og finansiell kapasitet, kan oppdragsgiveren kreve at de er solidarisk ansvarlige for utførelsen av kontrakten». Oppdragsgivers formål Innebærer en forpliktelse til å stille nødvendige ressurser til rådighet. Økonomisk risiko for den som påtar seg solidaransvar. 14

Formalisering av solidaransvar Erklæring som tilfredsstiller oppdragsgivers krav. «Vei AS påtar seg herved solidaransvar med Trasé AS for utførelse av kontrakt ( ) inngått mellom Trasé AS og Nye Veier AS». Inngå også avtale leverandørene i mellom eks. NS 8417 eller NS 8415. Solidaransvar kan gjøres gjeldende av oppdragsgiver selv om underleverandøren har utført sin «del» av kontraktutførelsen. Hefter for utførelsen av kontrakten inngått mellom oppdragsgiver og leverandør. 15

Solidaransvar som tiltak mot sosial dumping Allmenngjøringsloven 13: «Leverandører og underleverandører som setter ut arbeid eller leier inn arbeidstakere, hefter på samme måte som en selvskyldnerkausjonist for utbetaling av lønn og overtidsbetaling etter allmenngjøringsforskrifter og opptjente feriepenger ( ) til arbeidstakere ansatt hos virksomhetenes underleverandører. Arbeidstaker må fremme skriftlig krav overfor solidaransvarlig senest innen tre måneder etter lønnens forfallsdato. ( ) Solidaransvarlig skal betale kravet innen tre uker etter at kravet er kommet frem. Solidaransvarlig skal snarest mulig og senest innen to uker skriftlig varsle øvrige ansvarlige leverandører og underleverandører om kravet». 16

Forskrift om allmenngjøring av tariffavtale for byggeplass i Norge 2: «Forskriften gjelder for faglærte og ufaglærte arbeidstakere som utfører bygningsarbeid på byggeplasser». Minstelønn, utgifter til reise, kost og losji, arbeidstøy. Aktører i kontraktkjede hefter «en for alle og alle for en» for arbeidstakere som ikke får utbetalt allmenngjort lønn fra sin arbeidsgiver. Forskrift gjelder for de som har påtatt seg å utføre oppdrag innenfor forskriftens virkeområde. 17

Hvordan kan risikoen begrenses? Benytt seriøse underleverandører / entreprenører. Be om dokumentasjon av ansattes lønns- og arbeidsvilkår før avtaleinngåelse, og underveis i kontraktsforholdet. Avtal at det er adgang til å kreve regress eller motregne for eksempel at lønnskrav kan motregnes i sluttoppgjøret. 18

Kontaktdetaljer Geir A. Melby Partner Deloitte Advokatfirma AS Strandsvingen 14 A Postboks 287 Forus 4066 Stavanger Mobile: +47 913 64 186 gmelby@deloitte.no Member of Deloitte Touche Tohmatsu Elisabeth Brattebø Fenne Director/advokat Deloitte Advokatfirma AS Strandsvingen 14 A Postboks 287 Forus 4066 Stavanger Mobile: +47 952 35 284 efenne@deloitte.no Member of Deloitte Touche Tohmatsu 19

Deloitte AS and Deloitte Advokatfirma AS are the Norwegian affiliates of Deloitte NWE LLP, a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as "Deloitte Global") does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte Norway conducts business through two legally separate and independent limited liability companies; Deloitte AS, providing audit, consulting, financial advisory and risk management services, and Deloitte Advokatfirma AS, providing tax and legal services. Deloitte is a leading global provider of audit and assurance, consulting, financial advisory, risk advisory, tax and related services. Our network of member firms in more than 150 countries and territories serves four out of five Fortune Global 500 companies. Learn how Deloitte s approximately 264,000 people make an impact that matters at www.deloitte.no. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the "Deloitte Network") is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication.