Fra FOU til omstilling

Transkript

1 Fra FOU til omstilling KAs høstkonferanse Bjarne Kjeldsen

2 Hva er FoU? Forsøks- og utviklingsarbeid handler om å prøve ut nye organiseringsmåter FoU handler om å ha en forsøksperiode FoU handler om å EVALUERE (funka det? Hva lærte vi? Hva har blitt bedre? Skal vi gå tilbake? ) FoU handler om å gjøre forsøk som andre kan lære av(overføringsverdi) - I FOU er det en vei tilbake

3 Hvorfor FOU med lokalkirken? - erkjennelse av at kirken er sårbar - erkjennelse av at organisering kan bidra til sårbarhet - erkjennelse av at vi ikke får så mye mer penger - erkjennelse av at vi må levere bedre til folk

4 FOU-arbeidets faser : Problemorientert idèdugnad FOU nedenfra - Sammenfall mellom opplevd situasjon lokalt og bekymringen bak KAs initiativ til ordningen. - Lokalt utviklings- og prosjektarbeid er svært krevende. - FOU bandt ressurser der ressursene var begrenset. Les mer: FOU-rapport nr.3 forsøk på forandring

5 FOU arbeidets faser : Modellutvikling Modellutprøving - Forsøk på å tegne ut farbare veier - Tverrfaglig krevende - Tette bånd mellom verdier, fag og politikk - Mer rendyrket forsøksvirksomhet Les mer: FOU-rapport nr. 5 Samarbeid over kommunegrensene

6 Hvorfor modeller? Viktig å tydeliggjøre modeller mtp forankring og tydeliggjøring av mål Viktig å se hen til kommunen Viktig å se hvor og på hvilken måte kommunene samarbeider Prostiet kan være en god enhet, men ikke alltid Viktig å få juridisk holdbare avtaler Sammen om å lede 2 - Sesjon 1 6

7 Modell I Administrativt vertsfellesrådssamarbeid Ett fellesråd selger tjenester til andre fellesråd. Det inngås særskilt samarbeidsavtale mellom de involverte menighetsråd/fellesråd. Ansvaret for tiltaket vil formelt fortsatt tilligge det enkelte menighetsråd. Arbeidsgiveransvaret for den tilsatte tilligger vertsfellesrådet. Trenger ikke dispensasjon fra departementet eller lignende. Vert 7

8 Modell 2 Vertsfellesråd med demokratisk styre 8

9 Modell 3 Sammenslåing av fellesråd Les mer: FOU-rapport nr.6: Nytt felleskap Nye utfordringer 9

10 Modell 3 Modell 3 er mest radikal og mest å hente på Rapport fra Midtre Namdal og Sør- Innherrad viser: - Bedre bruk av ressurser - Bedre arbeidsmiljø - Lettere å hente penger ut av kommunene - Opprettholder lokal aktivitet - Frigjør administrative ressurser 10

11 Modell 2. Mindre radikal Kan bli veldig effektiv og god fordi man fordeler ansvar og kompetanse Til sammen er vi gode Litt sårbar: Personavhengig- hvis det skranter ett sted blir man fort irritert (gjøre det sjøl) Litt komplisert å holde oversikt 11

12 Hva er forskjell på Forsøk og omstilling? Forsøk er å finne ut hva som er lurt eller virker bedre Omstilling er når man vet at noe er lurt eller at man må Omstilling kan være frivillig eller påtvunget

13 Omstilling, til hva? Krav til arbeidsgiverrollen øker Krav til økonomiforvaltning øker Krav til forvaltning av kirker øker Krav til dokumentasjon og planlegging for å kjempe om kommunale midler øker Brukerkrav øker krav til kvalitet Rekrutteringssituasjonen er utfordrende

14 JA og NEI Fra forsøk til omstilling: Vet vi nok? Vi har lært en del gjennom forsøk Dokumentert i rapporter Vi skulle gjerne drevet flere typer forsøk og dokumentert bedre: Forhold stor/liten, geografi, kommunikasjon MEN: Vi vet ganske mye

15 Kirken i tall 1230 sokn 428 fellesråd 106 prostier 11 bispedømmer 6600 personer jobber 4000 årsverk Pluss 1350 prester Snitt for landet: innbyggere pr. prosti Snitt for landet: 70 ansatte (50 årsverk) pr. prosti

16 De viktige spørsmål. Hvordan bevare folkekirken Hvordan sikre at folk blir døpt, viet, begravd. Hvordan ta vare på kirkebyggene som identitetsbærere lokalt Hvordan få folk til å ta ansvar for sin kirke Hvordan få folk til å jobbe i kirken Hvordan opprettholde bosettingsmønster og at kirken er der Organisering må ta utgangspunkt i og testes på dette

17 Noe skal skje, Hva gjør vi mens vi venter? Jobber smartere Organiserer oss bedre Tenker omstilling 17