Planlegging av Horisont Europa:

Transkript

1 1 Planlegging av Horisont Europa: Europeiske prosesser og norsk involvering EU-rådgiver- og NCP-samling Tom-Espen Møller 8. mai 2019

2 Horisont Europa 1 Forslaget 3 Norsk engasjement 2 Strategisk utvikling

3 Forslaget

4 Foreslått struktur for Horisont Europa 4 Totalbudsjett: 94,1 mrd. euro (løpende priser) Fremragende vitenskap (25,8 mrd. ) Det europeiske forskningsrådet (ERC) Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) Forskningsinfrastruktur Globale utfordringer og konkurransedyktig næringsliv (52,7 mrd. ) Klynger: 1. Helse 2. Kultur, kreativitet og inkluderende samfunn 3. Sikre samfunn 4. Digitalisering, næringsliv og romfart 5. Klima, energi og mobilitet 6. Mat, bioøkonomi, naturressurser, landbruk og miljø Annet: EUs felles forskningssentre (JRC) Åpen Innovasjon (13,5 mrd. ) Det europeiske innovasjonsrådet (EIC) Økosystemer for Innovasjon Det europeiske instituttet for innovasjon og teknologi (EIT) Økt deltagelse og styrking av Det europeiske forskningsområdet (2,1 mrd. ) Partnerskap for økt deltakelse og forskningskvalitet Reformere og forbedre det europeiske forsknings- og innovasjonssystemet

5 Fra Horisont 2020 til Horisont Europa 5 5 «Evolusjon, ikke revolusjon!» Tredeling beholdes Muliggjørende teknologier legges til pilaren for globale utfordringer med seks brede klynger Samarbeidsprosjekter er fremdeles kjernen i programmet Noe større budsjett: Fra 75 mrd. euro for H2020 til 94 mrd. euro for HEU i løpende priser Innovasjon og industridrevet forskning og innovasjon er den store budsjettvinneren Missions primært knyttet til globale utfordringer Det europeiske innovasjonsrådet - EIC «Europeiske partnerskapsinitiativer» - betydelig forenkling

6 Pillar II - Globale utfordringer og konkurransedyktig næringsliv: : Klynger og tiltaksområder Helse Kultur, kreativitet og inkluderende samfunn Sikre samfunn Digitalisering, næringsliv og romfart Klima, energi og mobilitet Mat, bioøkonomi, naturressurser, landbruk og miljø 6 Health throughout the life course Environmental and social health determinants Non-communicable and rare diseases Infectious Diseases Tools, technologies and digital solutions for health and care Health Care Systems Democracy and governance Culture, cultural heritage and creativity Social and Economic Transformations Disaster-Resilient Societies Manufacturing Technologies Climate science and solutions Protection and Security Key Digital Technologies Emerging enabling technologies Energy Supply Environmental observations Biodiversity and Natural Capital Cybersecurity Advanced Materials Energy systems and grids Agriculture, forestry and rural areas Artificial intelligence and robotics Buildings and Industrial Facilities in Energy Transition Seas, Oceans and Inland Waters Next Generation Internet Communities and Cities Food systems Advanced Computing and Big Data Circular Industries Low-carbon and clean Industry Industrial competitiveness in transport Clean, safe and accessible transport and mobility Smart mobility Bio-based innovation systems in the EU bioeconomy Circular systems Space Energy storage

7 Missions nytt virkemiddel for å løse samfunnsutfordringer 7

8 Områder for missions i det første strategiske programmet for Horisont Europa 8 Mission Area 1: Mission Area 2: Mission Area 3: Mission Area 4: Mission Area 5: Adaption to Climate Change, including Social Transformation Cancer Healthy Waters, Seas and Coastal and Inland Waters Climate-Neutral and Smart Cities Soil Health and Sustainable Food Systems

9 Norwegian instruments EIC EIC HEIs, res. institutes, TTO, companies Entrepreneurs SMEs 9 Early technology Early commercial Market & scale-up Pathfinder Accelerator Strategic programs, Commersialisation projects Innovation projects Tax deduction (Skattefunn) Pilot X-model Loans, grants, services

10 Ambisjoner for endring av partnerskapene i Horisont Europa 10 Fra åtte partnerskapstyper i H2020 til bare TRE i Horisont Europa Fra over 100 partnerskap i H2020 til ca. 40 (?) i Horisont Europa Forenkling og rasjonalisering Partnerskap bare på prioriterte områder i Horisont Europa de fleste knyttet til klyngene under søyle to. Større budsjetter for hvert enkelt partnerskap Sterkere krav til forpliktelse fra deltagerne

11 Partnerskap i Horisont Europa 11 Co-programmed European Partnerships Partnerskap basert på avtaler mellom Kommisjonen og partnerne ( cppp) Kontraktene kan gi innflytelse over utlysningstemaer. Co-funded European Partnerships Medfinansiering fra rammeprogrammet til felles forsknings- og innovasjonsprogrammer Et fåtall strategisk viktige programmer (10-20) Forutsetter tung innsats både fra rammeprogrammet og landene Institutional European Partnerships Programmer hjemlet i artikkel 185 og 187. Etableres bare på områder der de øvrige formene ikke vil oppfylle målene eller få til tilstrekkelig virkning.

12 Synergier med andre EU-programmer 12 EU-programmer Norge allerede deltar i: ERASMUS bred kobling til HE særlig Fremragende vitenskap European Space Programme tett kobling til klyngen for Digitalisering, næringsliv og romfart EU-programmer med åpenbare synergier: Digital Europe Programme (DEP) kobling til klyngene i HE, særlig Digitalisering, næringsliv og romfart European Defence Fund kobling til Sikre samfunn + Digitalisering, næringsliv og romfart Programme for Environment and Climate Action (LIFE) kobling til klima, energi og miljø Innovation Fund under the Emission Trading Scheme Kobling til klima, energi og CCS Connecting Europe Facility (CEF) kobling transport energi og digitalisering InvestEU Fund (Junker Plan) kobling til Åpen innovasjon

13 Muligheter for Norge 13 Norsk økonomi er i omstilling Horisont Europa vil spille en nøkkelrolle i omstillingen Samspill mellom forskning, næringsliv og offentlige virksomheter/forvaltning er kjernen i Horisont Europa Merverdi, impact, nettverk og verdikjeder gjennom samarbeidsprosjekter Viktig at forskningsinstitutter, næringsliv og off. aktører har en bred tilnærming til Horisont Europa 14. mai

14 Kolumnetittel Strategisk utvikling

15 15 Ikke inkludert: Budsjett, synergi med andre. programmer Assosieringsbestemmelser

16 Strategisk plan for de fire første årene av Horisont Europa

17 Kommende milepæler for strategisk plan

18 Etablering av Missions Boards og ekspertgrupper 18 Call of interest for Mission Boards blir publisert i midten av mai med frist til å melde interesse i midten av juni Fem Mission Boards med maks 15 medlemmer hver Høyprofilerte ledere og medlemmer med stor spennvidde Mulighet for landene til å fremme særlig egnede kandidater Utnevnes i juli 2019 Første møte for Mission Boards under R&I Days i september Ekspertgrupper for hvert missionområde oppnevnes i midten av september

19 Utvikling av partnerskap Intensiv konsultasjon av landene i mai og juni Åpen høring om institusjonelle partnerskap fra midten av juni til midten av september Konklusjon om hvilke partnerskap som skal etableres i løpet av høsten 2019 Forpliktelser for nasjonale myndigheter og næringsliv i løpet av 2020

20 Referansedokumenter

21 Kolumnetittel Norsk engasjement

22 Arbeidet fremover Promotere norske posisjoner EØS-avtalen er viktig som plattform for norsk assosiering har gitt oss tilgang til skyggekomiteer for Horisont Europa Mobilisere norske aktører til å delta i høringer og fremme gode kandidater til rådgivende grupper Nasjonalt arbeid med å utvikle kunnskapsgrunnlag for norsk assosiering til Horisont Europa er godt i gang Vi må forvente mer strid om assosiering til Horisont Europa enn det var i forkant av H2020 siden prisen blir så høy (25-30 mrd. kr) Viktig å fremsnakke Horisont 2020 og Horisont Europa!

23 Nasjonal koordinering 23 Klyngevise departementsgrupper: 1: Health (HOD, BLD, KMD, KLD, KD) 2: Culture, creativity and inclusive societies (KMD, KUD, KD, KLD, ASD BLD, UD) 3: Civil security for society (JD, KMD, KD) 4: Digital, industry and space (NFD, KMD, JD, OED, BLD, KLD, HOD, LMD, KD) 5: Climate, energy and mobility (OED, SD, KLD, KMD, LMD, NFD, KD) 6: Food, bioeconomy, natural resources, agriculture and environment (LMD, KLD, NFD, HOD, KD) Forskningsrådet deltar aktivt i alle departementsgruppene Nasjonale referansegrupper vil bli brukt for konsultasjoner

24 Takk for oppmerksomheten!