Årsrapport Uloba Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse FOLK FOR FRIHET!

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsrapport 2012. Uloba Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse FOLK FOR FRIHET!"

Transkript

1 Årsrapport 2012 Uloba Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse FOLK FOR FRIHET!

2 Samvirke for Borgerstyrt personlig assistanse (BPA) Kontakt Uloba dersom du ønsker årsrapporten i Word-format eller DAISY-format. 1

3

4 INNHOLD Veien til funksjonshemmedes frihet... 5 Ulobas merkevareplattform... 8 Styrets beretning Datterselskap i Uloba-konsernet Ulobas styre HMS-arbeid Regnskap Balanse Noter Kontantstrømanalyse Revisors beretning Organisasjonskart

5 4

6 VeIeN til funksjonshemmedes frihet Samvirket Uloba er en ideell organisasjon som ønsker å være spydspissen i funksjonshemmedes kamp for likestilling, likeverd, frihet og antidiskriminering. Det er vi gjennom politikken vår og gjennom vår BPA, som vi ønsker skal være retningsgivende for BPA generelt. Når man innvilges BPA av kommunen, innvilges man samtidig og påtar seg også ansvaret for sin egen BPA. Personen med assistansebehovet (eventuelt ved hjelp av en fungerende arbeidsleder) former sin egen assistanseordning ved å gjennomføre en opplæring i arbeidsledelse og rekruttere og være arbeidsleder for sine egne assistenter. Bare slik får vi borgerstyrt (B) og personlig (P) assistanse (A), og når den enkelte benytter sin assistanse til aktiv samfunnsdeltakelse, fungerer BPA etter hensikten frigjørende. Ulobas administrasjon rekrutterer derfor ikke assistenter, og vi har ingen pool av assistenter eller vikarer å sende rundt til medlemmene våre dette ordner den enkelte selv. Vi ser derfor på oss selv mer som en tilrettelegger av BPA, enn en tradisjonell leverandør. Når vi kjemper for at BPA skal være en lovfestet individuell rettighet, er det ikke for at Uloba skal få flest mulig medlemmer. Målet vårt er at alle funksjonshemmede skal få den samme friheten til livsutfoldelse og samfunnsdeltakelse som andre mennesker har, og BPA er det beste verktøyet for å oppnå dette. Ulobas BPA er skapt og videreutviklet av funksjonshemmede selv gjennom drøyt 20 år. Derfor vet vi best hva som må til for at funksjonshemmede skal få det livet og den hverdagen vi bør ha rett til. Dette lærer vi gjerne bort til andre som vil utvikle et like godt frihetsverktøy. Vi har allerede delt vår kompetanse og erfaring da Norsk Standard utviklet en standard for BPA i Standardkontrakten er forhandlet frem av representanter for alle berørte parter, og ved å regulere kompliserte kontraktsforhold sikrer den en forutsigbar og balansert kontrakt. Kontraktene som bygger på Norsk Standard, gir BPA etter intensjonen: mulighet til frihet og selvstendighet. Viktige elementer i frihetsverktøyet er selvbestemmelse, fleksibilitet og romslighet til god arbeidsledelse. SelvbeStemmelSe B-en i BPA står for borgerstyrt i Uloba. Andre kaller det brukerstyrt, men vi vil tydeliggjøre at vi med BPA kan være aktive samfunnsborgere, ikke passive brukere. Har du assistanse i form av BPA, skal du selv styre den. Vi har stor forståelse for at kommuner med økonomiske utfordringer må kutte i sine kostnader og derfor ser etter muligheter for innsparinger i all tjenesteyting. Når det gjelder BPA, har vi mange eksempler på at det er lettere å spare gjennom å innføre tjenestekonsesjon og selv sette de økonomiske rammene, enn det er ved å overta BPA-tilretteleggingen. Uloba har tjenestekonsesjon i flere kommuner, hvor funksjonshemmede dermed har fått anledning til å velge vår BPA innenfor en prisbegrensning kommunen har satt. 5

7 6

8 FlekSibilitet Når våre medlemmer lærer å sette opp arbeidsplan for sine assistenter, lærer de å sette opp en plan som er fleksibel og forutsigbar. Det bør det være rom for i et BPA-vedtak, som skal ta høyde for at man skal kunne delta i samfunnet og leve et liv, ikke bare eksistere. Ingen av oss er nøyaktig like aktive fra uke til uke. Det kan skje uforutsette ting, vi kan få lyst til eller bli nødt til å reise bort, eller vi får behov for å være litt spontane. Dette er ikke mulig uten at vi kan spare opp assistansetimer over tid. BPA skal åpne for dette. BPAarbeidsledere bemanner, planlegger og forbereder assistenter med tanke på travle tider og rolige tider. Dette er den eneste måten å få nok assistansetimer til bryllupsinvitasjoner, begravelser, julebord på jobben, eksamensinnspurt eller hvis man for eksempel får influensa. ArbeidSledelSe koster Å ha BPA innebærer å være arbeidsleder for en eller flere assistenter. Denne jobben fører med seg noen utgifter. Derfor er det viktig at man i tillegg til assistansetimer har midler til å drifte assistansen. Jo mer assistanse og flere assistenter du har, desto høyere blir driftskostnadene. Derfor er dekning av direkte driftsutgifter i forbindelse med assistansen en del av Ulobas BPA. Det koster penger å drifte en assistanseordning utover det assistenten skal ha i lønn, og det er ikke rimelig at man som assistentenes personalleder skal dekke disse utgiftene av egen lomme. Derfor setter vi av en andel av vårt driftsoverskudd slik at arbeidslederen har mulighet til å få dekket løpende driftsutgifter. Noe av poenget med assistansen forsvinner om man ikke har råd til å bruke den slik man selv har behov for. Avsetning av driftsmidler er ment å dekke kostnader som følger av arbeidslederansvaret, som for eksempel HMS-tiltak for assistentene, og direkte tilbakeførbare utgifter til annonsering, telefoner, porto og andre kontorutgifter. Avsetningen skal også dekke særskilte utgifter som oppstår når man har med assistent på reiser og andre aktiviteter. Vi stiller strenge krav til dokumentasjon ved bruk av driftsmidlene, og fører kontroll med at de avsatte midlene brukes i henhold til intensjonen. vi vil lede An Kort sagt: Vi vil presentere det best mulige frihetsverktøyet for funksjonshemmede; en Borgerstyrt personlig assistanse som fjerner hindrene mot full samfunnsdeltakelse. Når det finnes BPA som ikke lever opp til våre kriterier og vår definisjon, er dette i og for seg en naturlig følge av å være spydspiss og ligge i forkant av utviklingen. Vi har tro på at andre med makt til å definere både BPA og dagens tradisjonelle hjemmetjenester vil komme etter. Vi tror på en utvikling i vår retning. 7

9 merkevareplattform For å forstå og tydeliggjøre organisasjonens felles mål, og sikre at alt arbeidet vårt fører oss i samme retning, utviklet vi i fjor Ulobas merkevareplattform. Vi er inne i en tid hvor vi som en voksen, stor organisasjon tar noen grep for å befeste posisjonen som en profesjonell tilbyder og arbeidsgiver, og hvor vi ønsker å markere oss enda tydeligere som politisk aktør. Merkevareplattformen skal hjelpe oss til å stå samlet foran utfordringer, og den gir oss rammeverket for strategiske avgjørelser så vel som for daglige taktiske vurderinger. Merkevareplattformen utdyper visjonen vår, som er en verden der funksjonshemmede har frihet til livsutfoldelse og deltar på alle samfunnets arenaer. Det er dit vi skal, først og fremst som en politisk organisasjon. Vi har et tydelig oppdrag og en ideologi som ligger til grunn for at vi har blitt den betydelige aktøren vi er i dag. De menneskene som Uloba er til for, ønsker å være reelle bidragsytere i samfunnet, delta i arbeidslivet, stifte familie, ta utdannelse og delta på alle samfunnsarenaer. At dette skal være mulig uten begrensninger, er innholdet i visjonen vår. BPA er i dag et av de viktigste verktøyene for å bringe oss nærmere visjonen og nå samfunnsmålene våre. Ulobas BPA er med på å gjøre Uloba til spydspissen for å skape det fremtidige samfunnet som likestiller funksjonshemmede. ulobas merkevareplattform En verden der funksjonshemmede har frihet til livsutfoldelse og deltar på alle samfunnets arenaer. Uloba er spydspissen i kampen for likestilling, likeverd, frihet og antidiskriminering. Ideologien forplikter. UlobA SkAl: gi mulighetene for et fritt liv være en premissleverandør i utviklingen av BPA i Norge være den mest kompetente partneren på BPA i Norge drives etter likemannsprinsippet synliggjøre erfaringskompetansen i markedet gi samme tilbud til alle, uavhengig av geografi være en Independent Living-organisasjon eies av medlemmene og drives demokratisk basere sin kompetanse på egen erfaring og forståelse være den ledende kunnskapsbasen og dele sin kompetanse med andre tilby verktøy til funksjonshemmede slik at alle kan delta i arbeidslivet sette standarden som tilbyder av arbeidsplasser til funksjonshemmede ivareta universell utforming i alle ledd investere positive resultat i funksjonshemmedes likestilling og likeverd Vårt politiske arbeid skal endre samfunnets oppfatning av funksjonshemmede, og samtidig endre funksjonshemmedes oppfatning av seg selv. 8

10 tydelig Gjennom å være tydelig i vår kommunikasjon og måten vi kommuniserer på styrker vi vår rolle i samfunnet og i politikken. Ved å ta helhetlig eierskap til tema som er viktige for oss skal vi være et tydelig talerør for funksjonshemmede. SYnliG Ved å være en synlig pådriver skaper vi respekt for og tillit til vår rolle i samfunnet og i politikken. Vi skal sørge for at våre standpunkter synes og synliggjøres i relevante kanaler slik at vi når funksjonshemmede, politikere og samfunnet generelt. AnSvArliG Gjennom å være bevisst vår rolle som spydspiss i kampen for et fritt liv, og gjennom å ivareta ideologien vår i alle ledd, opptrer vi ansvarlig og solidarisk. engasjerende Gjennom å fokusere på unikheten i Ulobas virke, og ved å fremme de gode og utfordrende historiene til menneskene vi er til for, skaper vi engasjement hos funksjonshemmede, politikere og i samfunnet generelt. UtFordrende Gjennom å være modige nok til å utfordre det etablerte, ligge foran, ved å fremheve de unike elementene i vår organisasjon og ved å ikke nøle med å stille krav til oss selv skal vi bli en toneangivende stemme i samfunnet. Uloba tilbyr Norges beste BPA. Våre tjenester og vår unike kompetanse gir funksjonshemmede mulighet til å ta ansvar for eget liv. ProFeSJonell Gjennom å fremme kompetanse og legge vekt på kunnskapsdeling skal vi være den foretrukne aktøren i markedet. Ved å benytte oss av og fremme skreddersydde systemer og plattformer skal vi fremstå som etterrettlige og etiske i alle ledd. Unik Gjennom å legge ideologien til grunn for vår forretningsidé, og vektlegge likemannsarbeid, likestilling og likeverd i alle våre tjenester og rådgivende funksjoner, skal vi være en unik tilbyder. Ved å synliggjøre våre tjenester som et verktøy for likestilling bruker vi vår kunnskap for å bygge broer slik at flere kan delta aktivt i samfunnet. toneangivende Ved å være den mest kompetente aktøren i markedet skal vi ta posisjonen som den ledende kompetanseorganisasjonen på BPA i Norge. Vår tilnærming til tjenestene skal til enhver tid være den gjeldende definisjonen i markedet. Gjennom vårt fokus på innovasjon, deling av kompetanse og gode historier skal vi være en synlig og tydelig tilbyder. involverende Gjennom å bruke kunnskapen og stemmene til andelseierne, og ved å benytte oss av av lagånden i organisasjonen, skal vi dyrke vårt demokratiske grunnlag og forankre vårt viktige oppdrag hos medlemmene og i samfunnet. verdiskapende Ved å skape emosjonelle og faktiske verdier for menneskene vi betjener, sørger vi for at Uloba blir en attraktiv og prioritert partner. 9

11 styrets beretning 2012 utvikling I uloba sa BPA-arbeidsledere (949 andelseiere i 2011). 269 medlemmer uten Ulobas BPA (480 abonnenter i 2011). 152 kontraktskommuner/bydeler (160 i 2011). 84 årsverk i administrasjonen (82 i 2011) personer mottok lønn og/eller feriepenger (6291 i 2011) årsverk for personlige assistenter (1234 i 2011). 41 arbeidsledere gjennomførte Ulobas lederutviklingskurs trinn arbeidsledere gjennomførte Ulobas lederutviklingskurs trinn arbeidsledere deltok på de 48 lederfora som ble arrangert over hele landet. aktiviteter I 2012 digitale timelister I mars 2012 begynte vi å ta imot digitale timelister fra BPA-arbeidslederne, etter at vi i 2011 startet prosjektet med å utvikle verktøy for digitale timelister og arbeidsplaner. Digitale timelister gir Uloba full oversikt over at utført arbeid ikke er i strid med arbeidstidsbestemmelsene, og gir en trygghet for våre medlemmer på at de følger loven i jobben med å lede sine personlige assistenter. Vårt verktøy for digital timelisteføring er den første av slike løsningen som har blitt godkjent som universelt utformet. Det vil si at verktøyet er enkelt å bruke og har tilfredsstillende tekniske løsninger, utviklet av Amende i samarbeid med MediaLT. Ved utgangen av 2012 var 85 prosent av de innleverte timelistene digitale. Vi jobber også med en digital løsning for arbeidsplaner. ProSJekt Q Uloba startet høsten 2012 et forprosjekt omkring kvalitetssikring. Flere avdelinger og ansatte er involvert i de tjenestene vi leverer til medlemmer, arbeidsledere og deres assistenter, samt kommuner. For å sikre at vi har felles forståelse og praksis rundt våre rutiner og avtaler, har vi sett at det vil være nyttig med et overordnet kvalitetssystem som gir oversikt over alle fellesrutiner, avdelingsspesifikke rutiner (håndbøker) og sammenhengen mellom dem. Uloba vil på et senere tidspunkt ta stilling til sertifisering fra ISO eller lignende sertifiseringsorgan. ASSiStenteneS ArbeidSvilkår Vi har det siste året gjort mye for å bedre assistentenes arbeidsvilkår. Assistentene har fått egne verneombud fordelt på ni regioner, og et hovedverneombud. Uloba har i tillegg opprettet en stilling som assistentrådgiver, som bistår BPA-rådgiveren med å svare på spørsmål hvor assistentbakgrunn kan være nyttig. Basert på assistentundersøkelsen har vi etablert nye rutiner i Ulobas overordnede HMS-plan. tariffavtale Uloba har alltid hatt et sterkt fokus på assistentenes arbeidsforhold. Det sier seg selv at misfornøyde assistenter slår negativt ut på assistansen, og at fornøyde assistenter gir god assistanse. Vi har derfor i mange år hatt et sterkt ønske om å få til en tariffavtale for personlige assistenter. Vi har hatt flere konstruktive møter med Virke og Fagforbundet gjennom året, og vært en aktiv pådriver i arbeidet for å få til en avtale. Med en tariffavtale på plass, vil vi både oppnå en styrking og tydeliggjøring av assistent-yrket, og bidra til enda bedre og mer fleksible BPA-ordninger. 10

12 Arbeidslederne i Ulobas BPA-ordninger har den senere tiden måttet forholde seg til en ny praksis i forhold til arbeidstidsbestemmelsene. Med en tariffavtale på plass, vil Ulobas BPA forhåpentligvis igjen bli et verktøy med ønskelig fleksibilitet og gode rammer. Det er godt håp om at vi kan ha en tariffavtale på plass første halvdel av Tariffarbeidet foregår gjennom vårt medlemskap i hovedorganisasjonen Virke. vest-regionen Uloba har i 2012 hatt et betydelig engasjement og etterarbeid i forbindelse med Vest-regionsaken, der vi avsto fra å legge inn tilbud i forbindelse med konsesjonsutlysningen i Vi har avholdt 109 forskjellige møter med ulike aktører, 162 av Ulobas BPA-ordninger ble avsluttet i perioden, og vi gjennomførte virksomhetsoverdragelser i alle disse ordningene. Totalt avsluttet vi arbeidsforholdet med 1000 assistenter. Vi har hatt et betydelig informasjons- og oppfølgingsarbeid ovenfor berørte medlemmer og andre interessenter, drevet et utredningsarbeid for å kartlegge hvilke konsekvenser avslutningen av Ulobas BPA har fått for våre medlemmer, og gitt juridisk bistand i strategisk viktige enkeltsaker og forhold. At Uloba avsto fra å gi et tilbud om BPA til Vest-regionen, har bidratt til en tydelig faglig og juridisk avgrensning av vår tjenesteleveranse, og gitt et tydelig signal om hvor våre grenser for kvalitet går. UlobA i mediene I 2012 har vi fått både ønsket og uønsket medieoppmerksomhet. I forkant av kvalitetshevingsprosessene som er beskrevet over, har både Dagbladet og lokalpresse påpekt forhold ved Uloba som de mente var kritikkverdige. I de tilfeller hvor vi opplevde kritikken urimelig, har vi fått uttrykt det gjennom kronikker og leserinnlegg. Vi har også brukt avisenes debattsider aktivt til å spre det politiske budskapet vårt, både ved å kommentere pågående prosesser i kommunene og på Stortinget, og ved selv å sette funksjonshemmedes frihet og selvstendighet på dagsorden. Stolthetsparaden 2012 ble omtalt i NRK P2 og i flere lokalaviser, og nyheten om at Marte Wexelsen Goksøyr vant Stolthetsprisen gikk landet rundt. Kronikker skrevet av ansatte i Uloba har også gitt medieoppmerksomhet i form av debatter, som da ordlista «De vanskelige ordene» ble relansert, og da vi 3. desember fokuserte på funksjonshemmedes utfordringer med å få jobb. Tre personer fra Uloba deltar i en ressursgruppe for et forskningsprosjekt om funksjonshemmede og media ved journalistutdanningen ved Høgskolen i Oslo. 11

13 enil european network on independent living Uloba er en sentral aktør og medlem i ENIL. ENIL er et europeisk nettverk med Independent Livingorganisasjoner og individuelle aktivister som medlemmer. ENIL arbeider blant annet for full deltakelse og likestilling av funksjonshemmede, for personlig assistanse og mot institusjoner. Uloba har blitt en sterk og tydelig rollemodell i IL-bevegelsen. Ulobas daglige leder, Vibeke Marøy Melstrøm, sitter som co-president sammen med Kapka Panayotova fra Bulgaria. Bente Skansgård, politisk rådgiver i Uloba, sitter i ENILs rådgiverpanel. Uloba var vertskap for ENILs styremøte i juni. Møtet ble holdt i Drammen i forkant av Stolthetsparaden i Oslo, hvor ENIL-styret deltok. ny bpa-håndbok Uloba samarbeider med Ressurssenter for omstilling i kommunene (RO) om å lage en BPA-håndbok. Oppdragsgiveren er Helsedirektoratet, som satte prosjektet ut på anbud høsten Håndboka og kursopplegg for nye og erfarne BPA-arbeidsledere og assistenter skal være ferdig i første halvdel av vi deltar i et ForSkninGSProSJekt Høgskolen i Lillehammer startet i fjor forskningsprosjektet «Brukerstyrt personlig assistanse (BPA) kunnskap om rekrutteringssituasjonen og praktisering av arbeidsrettslige bestemmelser». Prosjektet er et oppdrag fra Helsedirektoratet i forbindelse med rettighetsfestingen av BPA, og direktoratet ønsker kunnskap om assistentenes arbeidsbetingelser. Uloba bidrar til forskningen. Vi har bistått Høgskolen i Lillehammer med å finne frem til casekommuner, og vi bidrar gjennom intervjuer og statistisk bakgrunnsinformasjon om arbeidsledere og assistenter. markering Av 3. desember 3. desember er FNs dag for funksjonshemmedes rettigheter. Uloba deltok i fjor på et heldagsseminar på Litteraturhuset i Oslo denne dagen, arrangert av Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet og med funksjonshemmede i media som tema. Selv markerte vi dagen både med internt arrangement og med avisinnlegg om funksjonshemmede i arbeidslivet (Aftenposten) og fremstillingen av funksjonshemmede i mediene (VG). StolthetSPArAden Drøyt 400 personer deltok i Stolthetsparaden 2012 den 9. juni. Uloba arrangerer Stolthetsparaden hver sommer sammen med Norges Handikapforbund og Norsk Forbund for Utviklingshemmede. Denne gangen var Youngstorget utgangspunkt og mål for paraden. Der holdt også Toril Heggen Munk (NHF Hedmark) og Laila Bakke (NHF Trøndelag) sine appeller, og skuespiller Marthe Wexelsen Goksøyr fikk tildelt Stolthetsprisen for sin kamp mot tidlig ultralyd og «sorteringssamfunnet». magasinet SelvSAGt Uloba ga ut femte utgave av Magasinet Selvsagt i slutten av juni. Tema for denne utgaven var arbeidsliv, og Magasinet Selvsagt er Norges eneste magasin om diskriminering av funksjonshemmede. Magasinet kommer ut en gang i året og 2012-utgaven hadde et opplag på Magasinet sendes ut til medlemmer i ulike organsisasjoner for funksjonshemmede, til mediene, kommuner, utdannings-institusjoner og alle politikere på Stortinget. 12

14 I mars 2013 ble Magasinet Selvsagt nr. 5, fra juni 2012, kåret til årets beste magasin. Magasinet Selvsagt fikk også gull for beste forside og gull i kategorien beste medlemsblad/organisasjonsblad. Over hundre bidrag var påmeldt i årets Gullpin. nye nettsider Uloba.no fikk en etterlengtet ansiktsløfting sommeren 2012, etter at vi hadde samarbeidet et drøyt år med Amende om å utvikle nye, universelt utformede nettsider. Vi vil at det skal være like lett for alle å bruke nettsidene våre. Nye uloba.no ble lansert i juni. Det arbeidet er ikke avsluttet, siden målet vårt er å bli best i Norge på universell utforming av IKT. Vi har valgt Bouvet som samarbeidspartner for å videreutvikle ny funksjonalitet på våre nettsider. ArkitektkonkUrrAnSe I desember utlyste vi arkitektkonkurransen for det nye kontorbygget som vi planlegger å bygge på Gulskogen i Drammen. Visjonen er å utvikle eiendommen Gulskogen Park i Drammen til et nasjonalt utstillingsvindu for full likestilling for funksjonshemmede i arbeids- og samfunnsliv. I tilknytning til vårt nye hovedkontor ønsker vi å invitere andre aktører til å skape en næringspark i et miljøvennlig, bærekraftig byutviklingsprosjekt, og alt skal selvfølgelig være universelt utformet. I samarbeid med Drammen kommune, FutureBuilt og Norske arkitekters landsforening inviterte vi til prekvalifisering for å finne fem kandidater til selve arkitektkonkurransen. SolidAritetSArbeid Uloba støtter UHG, en interesseorganisasjon for og av funksjonshemmede i Guinea, Vest-Afrika. UHG er produktive med blant annet opplæring slik at funksjonshemmede skal kunne bli økonomisk uavhengig gjennom arbeid. Uloba blir løpende oppdatert og er imponert over det arbeidet som gjøres der av og for funksjonshemmede, i beste IL-tradisjon. Uloba støtter også ENIL, Menneskerettsalliansen og Amnesty økonomisk. 13

15 14

16 DatterseLskap I uloba-konsernet Uloba SA har datterselskapene Freedom Express AS, Assistanse Eiendom AS og Assistanse Nye Eiendommer AS. Datterselskapene ble opprettet og er i drift for å dekke Ulobas egne behov og støtte opp under Ulobas formål. Virksomhetene er skilt ut som egne heleide AS, dette for å unngå sammenblanding av vanlig næringsvirksomhet med Ulobas ideelle formål og status. Freedom express AS Selskapet driver med persontransport i Norge og ble primært opprettet for å dekke Ulobas eget transportbehov. Freedom Express har i dag en stor buss og en minibuss, samt tilhengere til kjøretøyene. Selskapet tilbyr unik tilgjengelighet, sikkerhet og komfort for funksjonshemmede, og Uloba har avtalefestet prioritet. Les mer på ASSiStAnSe eiendom AS Selskapet utvikler, forvalter og leier ut eksisterende eiendomsmasse til morselskapet. Siden Uloba skal være en arbeidsplass for alle, og funksjonshemmede favoriseres ved ansettelser, stiller vi usedvanlig store krav til universell utforming av lokalene våre og til parkeringsareal. Det er i praksis umulig å finne lokaler i Drammensområdet som tilfredsstiller Ulobas krav, og det har vist seg kommersielt lite interessant for utleiere/eiere å imøtekomme dem. Av den grunn er den enkleste, sikreste og på sikt rimeligste løsningen for Uloba å eie lokalene selv. Selskapet Tollbugata 106 AS ble innfusjonert i Assistanse Eiendom AS i ASSiStAnSe nye eiendommer AS Selskapet arbeider for å dekke Ulobas fremtidige eiendomsbehov og har gjennom 2012 arbeidet med planlegging for utvikling av selskapets eiendom på Gulskogen i Drammen, nær det fremtidige trafikknutepunktet ved Gulskogen jernbanestasjon. Det legges sterk vekt på Ulobas behov og krav til tilgjengelighet gjennom universell utforming av anlegget, og det settes videre strenge miljøkrav til løsningene. 15

17 16

18 ulobas styre Ulobas styremedlemmer etter generalforsamlingen i juni 2012, supplert med ansatterepresentanter valgt blant de ansatte 1. juli 2012: Styreleder: Nestleder: Medlemmer: Varamedlemmer: Observatører: Jan Kåre Stura Bente Skansgård Eiliv Mæhle Liljevik Ann Kristin Krokan Karin Dørstad Tone Skavhaugen Andreas Henden (ansatterepresentant, administrasjonen) Morten Andresen (ansatterepresentant, assistenter) Gunnbjørn Gulliksen Thomas Ulven Espen Lahnstein Per Oddvar Skåre (ansatterepresentant, administrasjonen) Marianne Wang Teigstad (ansatterepresentant, administrasjonen) Haavard Aas (ansatterepresentant, assistenter) Rune Bakke (ansatterepresentant, assistenter) Sjur Gunnar Fevang (ansatterepresentant, administrasjonen) Merete Sørvin (ansatterepresentant, assistenter) Styret har avholdt 6 styremøter i saker er behandlet. 17

19 medlemmer med Og uten ulobas bpa per 31. Desember BPA-arbeidsledere: 805 (2011: 949 andelseiere ) Medlemmer uten Ulobas BPA: 269 (2011: 480 abonnenter) FYLKER Akershus Aust-Agder Buskerud Finnmark Hedmark Hordaland Møre og Romsdal Nordland Nord-Trøndelag Oppland Oslo Rogaland Sogn og Fjordane Sør-Trøndelag Telemark Troms Vest-Agder Vestfold Østfold SUM

20 kontraktskommuner per Nye kommuner i 2012 er merket med * Alvdal Halden Moss Stryn Andebu Hamar Nes (Buskerud) Sula Arendal Hareid Nittedal Sunndal Asker Harstad Nord-Aurdal Sykkylven Askøy Haugesund Norddal Sømna Aure Hemsedal Nordre Land Søndre Land * Aurskog Høland Hitra Nøtterøy Sør-Varanger Averøy Herøy Odda Tingvoll Bamble Hobøl * Oppegård Tinn Bergen Hol (Buskerud) Os (Hordaland) Tjøme Bremanger Karlsøy Oslo (14 bydeler) Tranøy Brønnøy Karmøy Porsgrunn Tromsø Bømlo Klæbu Randaberg Trondheim Dønna Kongsvinger Rana Ullensaker Eid Krødsherad Re Ulstein Eide Kvinesdal Ringsaker Vefsn Eidsberg Kvæfjord Rissa Verran Eidskog Lardal Rygge Vestby Elverum Lebesby Rælingen Vestnes Evje og Hornes Lenvik Røros Vestre Toten Fjell Leksvik * Råde Vevelstad Flekkefjord Lierne Stjørdal Vinje * Flora Lillehammer Sandefjord Volda Flå Lindås Sandnes Voss Fredrikstad Lunner Sarpsborg Vågan Froland Lyngdal Skedsmo Våler (Hedmark) Førde Lørenskog Ski Våler (Østfold) Gausdal Malvik Skien Ørsta Giske Marker Skiptvedt Østre Toten Gjesdal Mandal Sortland Øygarden Gjøvik Meldal Sogndal Ål Gloppen Melhus Spydeberg Ålesund Gol Midsund Stavanger Årdal Gran Modum Steinkjer Ås Hadsel Molde Stord 19

21 Hms-arbeID ArbeidSmilJø Det har vært avholdt fire møter i Arbeidsmiljøutvalget (AMU) i AMU er blitt utvidet med to personer og består nå av tre deltakere fra arbeidsgiversiden, tre fra arbeidstakersiden og en representant fra Ulobas bedriftshelsetjeneste, Medi Pluss AS. Hovedverneombud er en av representantene fra arbeidstakersiden. Andre representant fra denne siden er utpekt av fagforbundet. I 2012 er det gjennomført HMS-undersøkelse blant assistenter. Denne resulterte i en utarbeidet handlingsplan og risikovurdering i samarbeid med Medi Pluss AS. Verneombudene hadde også i 2012 en todagers samling. På denne samlingen bidro blant annet Arbeidstilsynet og Fagforbundet med sine representanter. Noen sentrale temaer på samlingen var taushetsplikt, verneombudenes arbeidsform og Arbeidstilsynets rolle og oppgaver. Det ble i tillegg valgt nytt hovedverneombud for assistentene. Høsten 2012 ble det også gjennomført en klimaundersøkelse blant administrativt ansatte. Etterarbeidet med denne pågår gjennom første kvartal SYkeFrAvær blant AdminiStrAtivt AnSAtte Det totale sykefraværet for 2012 var 11,41 prosent. Dette er en nedgang på 0,29 % fra 2011 og det laveste sykefraværet siden Sykefraværet er fortsatt høyt sammenlignet med landet for øvrig, men fraværsprosenten går i riktig retning og har gått ned for hvert år siden Sykefraværsoppfølging/tilrettelegging blir gjennomført etter de lover som gjelder. Ulobas mål er fortsatt nedgang i sykefraværet. Dette skal vi få til gjennom fortsatt god oppfølging og tilrettelegging hvor fokuset er å få sykmeldte raskest mulig tilbake i ordinært arbeid. miljøforurensning Avfall fra kontoret i Drammen kildesorteres. likestilling Uloba jobber aktivt for å hindre kjønnsdiskriminering i virksomheten. Vi har fokus på en jevn balanse mellom kjønnene i rekrutteringsarbeidet. Ved årets utgang var det i administrasjonen 96 ansatte 54 kvinner og 42 menn. På samme måte som vi motarbeider kjønnsdiskriminering, arbeider vi mot forskjellsbehandling på bakgrunn av etnisitet, funksjonsevne, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk, religion og livssyn. Uloba arbeider naturligvis svært målrettet for å fremme likestilling mellom funksjonshemmede og ikkefunksjonshemmede. Uloba har som prinsipp at funksjonshemmede skal favoriseres ved ansettelser dersom kravene til kompetanse er tilfredsstillende. Det står i våre vedtekter at minst halvparten av de ansatte i administrasjonen skal være funksjonshemmede, både i organisasjonen under ett, og for hver avdeling. Pr var 64,5 % av alle administrativt ansatte funksjonshemmede (2011: 62 %). 100 % av rådgiverkorpset er funksjonshemmede. Dette er i tråd med vårt likemannsprinsipp, som forutsetter at BPA-arbeidsledere skal få opplæring og veiledning av personer som selv har assistanse. AnSAtte Det ble sendt ut til sammen 6924 lønns- og trekkoppgaver for Dette representerer det antall personer som i løpet av året har mottatt lønn og/eller feriepenger fra Uloba. Per 31. desember var 96 (2011: 92) personer ansatt i administrasjonen fordelt på 84 (2011: 82) årsverk. 20

22 Antall lønns- og trekkoppgaver økonomisk resultat Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og årsoppgjøret er avlagt under forutsetning av fortsatt drift. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år Resultat og disposisjoner Uloba SA: Årsregnskapet viser et underskudd på kr Styret anbefaler at årets underskudd disponeres slik: Fra annen egenkapital kr omsetningsutvikling Omsetningutviklingen fra 2011 til 2012 viser en nedgang på 7,8 %, som er i tråd med forventningene etter frafall av ordningene i Vestregionen ( :+4,7%). Nedgangen beløper seg til 60,4 millioner kroner. Fond og egenkapital Det er et mål for styret å bygge opp en kapitalreserve i Uloba. Virksomhetens store omfang, og ikke minst ansvaret ved å være arbeidsgiver for et meget stort antall ansatte(2012: personer), gjør det helt nødvendig å ha en betydelig kapitalreserve. Reservefond: 82,9 millioner kroner. Annen egenkapital: 50,1 millioner kroner (inkl Solidaritetsfondet fra 2011) SAmlet egenkapitalutvikling Egenkapitalen pr. 31.desember 2012 er 134 millioner kroner. egenkapitalandel Egenkapitalandelen er total egenkapital i forhold til balansens totalkapital, og måles i %. Ved utgangen av 2012 var denne 37%. 21

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 777 706 529 893 Sum driftsinntekter 777 706

Detaljer

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2012 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 11 543 745 9 367 350 Annen driftsinntekt

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2011 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 9 367 350 12 580 840 Annen driftsinntekt

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2014 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Serviceavgift Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2013 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Organisasjonsnr. 939745084 Utarbeidet av: Leksvik Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 23 7121 LEKSVIK Organisasjonsnr. 980491064 Resultatregnskap

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

Finansinntekter og finanskostflader 27 299 11 688 Renteinntekt 356 739 Rentekostnader 26 943 10 949 Netto finansposter

Finansinntekter og finanskostflader 27 299 11 688 Renteinntekt 356 739 Rentekostnader 26 943 10 949 Netto finansposter G N S ~~STKomnetanSe AS if_i -~ -;- ResultatregflSkaP Note 2006 2005 Driftsinntekter 1 848 182, 839524 Sa~gsinntekt Driftskostflader 2 46 010 86 429 Lønnskostnad 1 578 100 861 952 Annen driftskostnad 624

Detaljer

Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 079 997 1 462 602 Annen driftsinntekt 0

Detaljer

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning 2014 Årsberetning Virksomhetens art og lokalisering Selskapet ble stiftet 25.07.2011. Selskapet holder til i lokaler i Beddingen 10 i Trondheim Kommune. Selskapets virksomhet består av å investere i, eie,

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2013 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 668 696 11 543 745 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap. Frivillighet Norge

Resultatregnskap. Frivillighet Norge Resultatregnskap Note 2007 2006 Salgsinntekter 2 7.400 42.000 Andre driftsinntekter 2 3.610.900 2.255.800 Sum driftsinntekter 2 3.618.300 2.297.800 Lønnskostnad 3,6 1.627.842 829.958 Avskrivning varige

Detaljer

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen Halden. Foretaksnr. 997534484

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen Halden. Foretaksnr. 997534484 Årsregnskap 2014 for Sparebankstiftelsen Halden Foretaksnr. 997534484 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader Lønnskostnad 1 868 512 754 838 Avskrivning på varige

Detaljer

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO 0581 OSLO Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2010 Årets basistilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekjøp Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Senter for nordlige folk AS

Årsregnskap 2014 for Senter for nordlige folk AS Årsregnskap 2014 for Senter for nordlige folk AS Foretaksnr. 994331795 Utarbeidet av: DM-Consult AS Autorisert regnskapsførerselskap Kåfjorddalsveien 10 9147 BIRTAVARRE Org.nr. 981 110 943 MVA Innholdsfortegnelse

Detaljer

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL Årsregnskap for 2014 5237 RÅDAL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Paradis Regnskap AS Sandbrekkeveien 18 5231 PARADIS Utarbeidet med: Org.nr. 999054463 Total Arsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 117 753 3 308 288 Annen driftsinntekt 50 0 Sum driftsinntekter 3 117 804 3 308 288 Driftskostnader Varekostnad

Detaljer

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622 Årsregnskap 2014 Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo Organisasjonsnummer: 976 837 622 Association du Lycée Francais René Cassin Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Foreldrebetaling

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014 Årsregnskap for 2014 Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekt Salgsinntekt 8 047 672 7 436 489 Annen driftsinntekt 5 2 522 451 2 467 219 Sum driftsinntekt 10 570 123 9 903 708 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal Årsregnskap 2011 Landbrukstjenester Solør Odal Resultatregnskap Landbrukstjenester Solør Odal Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 Salgsinntekter 1 728 285 1 351 005 Lønn og påslag 15 293

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949 Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker

Detaljer

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

Årsrapport 2012 2 3 4 5 6 Sparebankstiftelsen Gran RESULTATREGNSKAP FOR 2012 DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER Note 2012 2011 Lønnskostnad 6 673 811 415 330 Annen driftskostnad 6 926 793 756 924 Sum driftskostnader

Detaljer

Note 31.12.2010 31.12.2009. Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434

Note 31.12.2010 31.12.2009. Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434 Havells Sylvania Norway AS RESULTATREGNSKAP Note 31.12.2010 31.12.2009 DRIFTSINNTEKT Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434 DIRFTSKOSTNAD Lønnskostnad 8 2 812 350

Detaljer

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER Årsregnskap for 2013 7713 STEINKJER Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL

Detaljer

FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER

FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER Årsregnskap 2014 RESULTATREGNSKAP Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER Prosjektinntekter 29 048 893 28 557 743 Grunnbevilgning fra Norges Forskningsråd 4 056 735 4 371 581 Egne kompetansemidler 12 810 409 498

Detaljer

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Årsregnskap 2013 Rana Næringsforening Org.nr.:975 746 828 Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Resultatregnskap Rana Næringsforening Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 0 2

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekt Driftsinntekter 7 436 489 9 887 025 Annen driftsinntekt 5 2 467 219 3 069 891 Sum driftsinntekt 9 903 708 12 956 916 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562 Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb Org. nummer: 970022562 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 8 392 037 8 998 176 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG Resultatregnskap for 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Sum finanskostnader

Detaljer

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 Årsregnskap 2014 SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 INNTEKTER Salgsinntekter Annen driftsinntekt Salgsinntekter med mva 0 5 050 0 Salgsinntekter

Detaljer

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2014 Vennely Grendehus AS Adresse: Vennelyveien 14, 1390 VOLLEN Org.nr: 913715187 MVA Virksomhetens art Vennely

Detaljer

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

Nesodden Tennisklubb

Nesodden Tennisklubb Årsregnskap for 2014 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: OpusCapita Regnskap AS Rosenkrantzgt. 16-18, Postboks 1095 Sentrum 0104 OSLO Org.nr. 879906792 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2014 Resultatregnskap Arendal Og Engseth Vann- Og Avløpslag SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 163 962 182 900 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824 Årsregnskap 2012 AS Eidsvold Blad Org.nr.:945 546 824 Resultatregnskap AS Eidsvold Blad Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekt 35 012 195 33 977 341 Annen driftsinntekt 633 820

Detaljer

Årsregnskap 2013 for Reisa Elvelag

Årsregnskap 2013 for Reisa Elvelag Årsregnskap 2013 for Reisa Elvelag Foretaksnr. 974235919 Utarbeidet av: Halti Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 41 9156 STORSLETT Regnskapsførernummer Resultatregnskap Note 2013 2012

Detaljer

Årsoppgjør 2013 for. Ibestad Vassverk SA. Foretaksnr. 954225267

Årsoppgjør 2013 for. Ibestad Vassverk SA. Foretaksnr. 954225267 Årsoppgjør 2013 for Ibestad Vassverk SA Foretaksnr. 954225267 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 988 995 1 707 703 Annen driftsinntekt 51

Detaljer

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2009 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 262 142 4 448 780 Annen driftsinntekt

Detaljer

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK Årsregnskap for 2013 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912 Årsregnskap 2013 for Sparebankstiftelsen SMN Foretaksnr. 897153912 Årsberetning 2013 Styrets årsberetning 2013 Virksomhetens art Stiftelsens hovedformål er å forvalte de egenkapitalbevis som stiftelsen

Detaljer

Årsregnskap 2014 for. Hudson Bay Resources AS. Foretaksnr. 974499754

Årsregnskap 2014 for. Hudson Bay Resources AS. Foretaksnr. 974499754 Årsregnskap 2014 for Hudson Bay Resources AS Foretaksnr. 974499754 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 0 142 271 Sum driftsinntekter 0 142 271

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr. 980518043

Årsregnskap 2013 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr. 980518043 Årsregnskap 2013 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 194 072 1 298 568 Korrigering inntekstført

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS

ÅRSREGNSKAP 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS ÅRSREGNSKAP 2010 Næringsforeningen i Tromsøregionen Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS RESULTATREGNSKAP FOR 2010 Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG

Detaljer

Årsoppgjør 2014 for. Ibestad Vassverk SA. Foretaksnr

Årsoppgjør 2014 for. Ibestad Vassverk SA. Foretaksnr Årsoppgjør 2014 for Ibestad Vassverk SA Foretaksnr. 954225267 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 373 563 1 988 995 Annen driftsinntekt 42

Detaljer

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO Årsregnskap for 2014 0185 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Christiania Regnskapskontor AS Postboks 375 0102 OSLO Org.nr. 984868650 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør

Detaljer

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 3 727 442 3 511 056 Annen driftsinntekt 398 595 489 225 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Chamber of Commerce Org nr

Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Chamber of Commerce Org nr Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Org nr 970 540 636 RESULTATREGNSKAP Note 2015 2014 Kontingenter 3 334 175 3 072 137 Administrasjonsinntekter 1 362 710 1 372 148 Andre driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: Optimal Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 67 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 986464492 Årsberetning

Detaljer

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS Virksomhetens art har som formål å eie og drive eiendommer, enten direkte eller indirekte gjennom andre selskaper. Selskapet har forretningsadresse i Trondheim.

Detaljer

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Medlemsinntekter 354 754 351 044 Stevne-/ arr. inntekter 3 856 514 3 782 582 Salgsinntekt 2 369 156 610 Inntektsbringende tiltak 245 650 178 800 Reklame/sponsorinntekter

Detaljer

Resultatregnskap. BSK Freeski. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK Freeski. Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Note 2014 2013 Aktivitetsinntekter 376 920 466 137 Annen driftsinntekt 0 1 500 Offentlig tilskudd 5 50 525 37 663 Sum driftsinntekter 427 445 505 300

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av:

Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av: Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av: Økonomiservice AS Autorisert regnskapsførerselskap Åsvn 13 7620 Skogn Registreringsnummer i Regnskapsførerregisteret: 31077 Resultatregnskap

Detaljer

Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS

Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på

Detaljer

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Note 2014 2013 Aktivitetsinntekt 343 694 293 969 Offentlig tilskudd 5 65 089 55 577 Sum driftsinntekter 408 783 349 546 Aktivitetskostnad 243 902 148

Detaljer

Resultatregnskap. Kvik Halden Fotballklubb. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. Kvik Halden Fotballklubb. Driftsinntekter og driftskostnader Regnskap 2014 Resultatregnskap Kvik Halden Fotballklubb Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 4 517 109 4 932 079 Annen driftsinntekt 2 194 218 2 116 665 Sum driftsinntekter 6

Detaljer

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Aktivitetsinntekt 293 969 175 191 Annen driftsinntekt 0 22 200 Offentlig tilskudd 5 55 577 38 418 Sum driftsinntekter 349 546 235 809

Detaljer

Årsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597

Årsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597 Årsregnskap 2014 FORUM HOLDING AS Org. nr. : 992 434 597 Til Vest Revisjon AS Ytrebygdsveien 37, 5251 SØREIDGREND Erklæring fra ansvarlige i styret for Forum Holding AS, i forbindelse med årsoppgjøret

Detaljer

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY Årsregnskap for 2014 2008 FJERDINGBY Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Aconte Økonomi Sundgata 1 2080 Eidsvoll Org.nr. 986998055 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Årsoppgjør 2008. for

Årsoppgjør 2008. for Årsoppgjør 2008 for Foretaksnr. 981005740 Utarbeidet av Resultatregnskap Note 2008 2007 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Inntekter 1 295 123 154 165 Tilskudd 2 2 415 819 1 282 000 Sum

Detaljer

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Salgsinntekter 31.899 30.145 Gaveinntekter 2.831.948 2.182.463 Tilskudd IM 300.000 350.000 Husleieinntekter 446.440 500.104 Andre driftsinntekter

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003 Note 1 - Regnskapsprinsipper ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

Årsregnskap 2010. for BRANN BATALJONEN BERGEN

Årsregnskap 2010. for BRANN BATALJONEN BERGEN Årsregnskap 2010 for BRANN BATALJONEN BERGEN Foretaksnr. 985 813 841 Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 938 795 1 219 163 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap. BSK Langrenn. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK Langrenn. Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Note 2014 2013 Aktivitetsinntekter 398 354 496 174 Annen driftsinntekt 105 152 129 372 Offentlig tilskudd 4 66 378 46 499 Sum driftsinntekter 569 884

Detaljer

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536 Årsregnskap 2014 Org.nr.:971 504 536 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Barnehagekontingenter 2 093 737 2 059 304 Tilskudd 9 061 296 7 917 231 Annen driftsinntekt 13 082

Detaljer

FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011. Side nr. Dokument Dato 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012

FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011. Side nr. Dokument Dato 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012 GE GE FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012 Virksomhetens art Medlemsforeningens virke består i å bidra til bæredyktig bygd miljø ved å utvikle

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Avvik 2014 mot budsjett Salgsinntekt 2 704 511 4 609 014 1 820 600 883 911 (medlemskontingent, treningsavgifter,

Detaljer

Årsregnskap. Sørumsand ASVO AS

Årsregnskap. Sørumsand ASVO AS Årsregnskap 2009 Resultatregnskap Drifts inntekte r og driftskostnade r Note 2009 2008 Salgsinnækter Tilskudd Sum driftsinntekter Varekostnader Lønnskostnader m.m Avskrivning på driflsmidbr Annen driftskostrad

Detaljer

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Helge Stanghelle Jan Olav Røseng Kenneth Syversen Sigmund Ivar Bakke president visepresident styremedlem styremedlem

Helge Stanghelle Jan Olav Røseng Kenneth Syversen Sigmund Ivar Bakke president visepresident styremedlem styremedlem Norsk Bridgeforbund Resultatregnskap 2006 Note 2005 DRIFTSINNTEKTER: Salgsinntekter (1.015.518) 3 (866.400) Medlemskontingenter og lisenser (3.194.321) (3.095.975) Startavgifter mesterskapsturneringer

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2006 ORGANISASJONSNUMMER: 974 526 441

ÅRSREGNSKAP 2006 ORGANISASJONSNUMMER: 974 526 441 ÅRSREGNSKAP 2006 ORGANISASJONSNUMMER: 974 526 441 Resultatregnskap - mor/konsern Nordic Seafarms AS Morselskap Konsern 2006 2005 Driftsinntekter og driftskostnader Note 2006 2005 35 498 562 18 981 418

Detaljer

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS Org.nr. 986 425 489 Mva Resultatregnskap VALEN VASKERI AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2005 2004 Salgsinntekter 18 358 702 17 368 682 Annen driftsinntekt 144

Detaljer

Å R S R E G N S K A P

Å R S R E G N S K A P Å R S R E G N S K A P 2 0 1 2 Oslo Cyklekrets Org. 980 649 008 Innhold Forside Side 2: Resultat Side 3: Balanse Side 4: Noter Side 6: Prosjektrapport Side 7: Resultatkonti 1 Resultat 2012 Noter 2012 2011

Detaljer

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 1 INNKALLING TIL ÅRSMØTE DEL 2 Medlemmene i Skjeberg Golfklubb innkalles herved til årsmøte del 2 Torsdag 29 mars 2012 kl. 19:00 på klubbhuset,

Detaljer

Årsregnskap 2013. Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993)

Årsregnskap 2013. Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993) Årsregnskap 2013 Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993) Naturvernforbundet i Rogaland Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2013 2012 Salgsinntekt 131 364 133 052 Offentlig

Detaljer

(org. nr. 971 339 993)

(org. nr. 971 339 993) Årsregnskap 2014 Naturvernforbundet I Rogaland (org. nr. 971 339 993) Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2014 2013 Salgsinntekt 145 455 131 364 Offentlig støtte 1 194 521 1 008 085 Utleieinntekter

Detaljer

Resultatregnskap. BSK Snowboard. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK Snowboard. Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Note 2014 2013 Aktivitetsinntekt 201 112 225 676 Offentlig tilskudd 4 101 308 60 764 Sum driftsinntekter 302 419 286 440 Aktivitetskostnad 65 139 65

Detaljer

Årsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer: 971568518

Årsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer: 971568518 Årsregnskap 2013 Organisasjonsnummer: 971568518 RESULTATREGNSKAP HOLMEN IDRETTSFORENING DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2013 2012 Annen driftsinntekt 2 6 979 177 6 394 999 Sum driftsinntekter 6

Detaljer

Resultatregnskap. Sørfold Kraftlag SA. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. Sørfold Kraftlag SA. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Sørfold Kraftlag SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salg energi/overføring 20 347 271 22 076 891 Salg installasjon 8 682 761 9 720 904 Annen driftsinntekt 381 658 981

Detaljer

Årsregnskap for 2013

Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Skjeberg Golfklubb Hevingen 1740 Borgenhaugen Org. nr. 863 937 922 mva. Innhold: - Resultatregnskap - Balanse - Noter - Årsberetning - Revisjonsberetning Produsent: Medlemsinntekter

Detaljer

Resultatregnskap. Låter Vasslag SA

Resultatregnskap. Låter Vasslag SA Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Budsjett 2013 Vannavgifter 1 094 135 1 079 280 1 100 000 Andre driftsinntekter 0 58 625 0 Sum driftsinntekter 1 094 135 1 137 905 1 100

Detaljer

ÅnseeRerNrNG 2oL2. Foreningen for omplassering av dyr - FOD. For. Utvikling i resultat og stilling. Fortsatt drift - forutsetningen.

ÅnseeRerNrNG 2oL2. Foreningen for omplassering av dyr - FOD. For. Utvikling i resultat og stilling. Fortsatt drift - forutsetningen. ÅnseeRerNrNG 2oL2 For Foreningen for omplassering av dyr - FOD Virksomhetens art og hvor den drives FOD er en frivillig organisasjon som driver med omplassering av dyr, i all hovedsak hunder og katter.

Detaljer

Utdanningsforbundet i Stavanger. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Utdanningsforbundet i Stavanger. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Kontingenttilskudd 1 845 674 1 993 851 Driftskostnader

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET 2015. Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569. Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning

ÅRSREGNSKAPET 2015. Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569. Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning ÅRSREGNSKAPET 2015 Solastranden Golfklubb Org.nr 974 467 569 Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Driftsinntekter

Detaljer