Transkript

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Deloitte. Deloitte AS Trondhjemsvegen 3 NO-2821 Gjøvik Norway Tlf.: Faks: Til årsmøtet i Oslostudentenes Idrettsklubb REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Oslostudentenes Idrettsklubb som viser et underskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2015, og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og aven beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler, god regnskapsskikk i Norge og Regnskaps- og revisjonsbestemmelser for små organisasjonsledd tilsluttet NIF, og for slik intern kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen avet årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for idrettsklubbens utarbeidelse avet årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av idrettsklubbens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen tiloslostudentenes Idrettsklubb per og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler, god regnskapsskikk i Norge og Regnskaps- og revisjonsbestemmelser for små organisasjonsledd tilsluttet NIF. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening Organisasjonsnummer:

10 Deloitte. side 2 Revisors beretning til årsmøtet i Oslostudentenes Idrettsklubb Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon med forbehold om registrering og dokumentasjon Idrettsklubben har ikke tilfredsstillende rutiner for behandling av kontanter. Forholdet er i strid med bokføringsloven. Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen, med unntak av forholdet som er omtalt i avsnittet ovenfor, har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge, samt Regnskaps- og revisjonsbestemmelser for små organisasjonsledd tilsluttet NIF. Oslo, 2S.februar 2016 Deloitte AS {~r4.4 Thomas Hagen Alm statsautorisert revisor _

11 Søknad om semesteravgiftsstøtte 2016 OSLOSTUDENTENES IDRETTSKLUBB

12 Innholdsfortegnelse 1 Søknad om semesteravgiftsstøtte 2 Organisasjon 2.1 Hovedstyret 2.2 Daglig leder 2.3 Gruppestyrer 3 Studentvelferd 3.1. OSIs ukentlig aktivitetstilbud 3.2. OSIs potensiale for vekst 4 Hvorfor søker OSI semesteravgiftsstøtte? 4.1 Hvordan tidligere års støtte har blitt benyttet 4.2 OSIs økonomiske situasjon i dag og fremover 4.3 Om innhenting av øvrige midler 4.4 Sammenhengen mellom drifts og administrasjonkostnader og aktivitetsnivå 4.5 Hyttene og Kulturstyret 4.6 Søknadssum og begrunnelse 5 Avslutning Vedlegg: Vedlegg 1: Gruppeoversikt med medlemsfordeling Vedlegg 2: Tildelingsreglement for gruppetildelinger i OSI Vedlegg 3: Eksempelbudsjett gruppe Volleyball Vedlegg 4: Eksempelbudsjett gruppe Langrenn Vedlegg 5: Treningstider Haller Vedlegg 6: Treningstider Saler Vedlegg 7: Beregning av manglende tilbud Vedlegg 8: Regnskap og regnskap per gruppe Vedlegg 9: Redegjørelse Egenkapital Vedlegg 10: Regnskap pr juli 2016 Vedlegg 11: Gruppetildelinger OSI 2016 Vedlegg 12: Budsjett Oslostudentenes Idrettsklubb Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 1

13 1 Søknad om semesteravgiftsstøtte OSI er et av landets største idrettslag og Oslos største studentidrettslag med over 2500 individuelle medlemmer årlig, på tvers av de forskjellige utdanningsinstitusjonene. Disse medlemmene er fordelt på 33 forskjellige grupper som representerer like mange forskjellige aktiviteter og idrettsgrener. Alt fra fotball, dans og håndball til kubb, rumpeldunk og friluftsliv er blant tilbudene (se vedlegg 1 for en komplett oversikt over OSIs grupper og fordelingen av medlemmer). Klubbens sterke studentprofil ivaretas blant annet av en regel om at OSI som helhet skal ha en studentandel på minimum 80 prosent. Dette håndheves ved at gruppenes årlige økonomiske tildeling fra hovedstyret påvirkes av gruppas studentandel (Se vedlegg 2: Tildelingsreglementet). I tillegg er det lagt inn et skille i pris for studenter og ikke studenter, for at tilbudet først og fremst skal være et rimeligst mulig alternativ for studenter. OSI favner alle Oslos utdanningsinstitusjoner og er som eneste studentidrettslag i Oslo åpent for alle uavhengig av form, ferdighet og ambisjonsnivå. OSI svømming gav meg muligheten til å gjenoppta svømming, som jeg egentlig var ferdig med i tenårene. At det er lavterskel og lite konkurranseorientert gjør det mulig å delta på egne premisser Marina, OSI svømming Gjennom verv i gruppestyrene får medlemmene kursing og utfordringer utover det rent sportslige og tilegner seg ferdigheter og tverrfagelig kompetanse som de kan dra nytte av for resten av livet og i arbeidslivet. Vi opplever også at våre medlemmer bygger nettverk utover egne studier. Som vi har lært av Karrieresenteret er det i dagens samfunn svært verdifullt å ha engasjert seg under studietiden og vi ser at medlemmene våre er flinke til å benytte seg av nye bekjentskap når de skal finne både deltidsjobb og arbeid etter endt studie. Sist, men ikke minst, er OSI en svært viktig del av den sosiale hverdagen til våre medlemmer og mange knytter venner for livet gjennom å delta i aktiviteter sammen. Det å bli et medlem av OSI håndball har gitt meg mye. Jeg har dannet livslange vennskap på tvers av studieretninger, alder og sosiale grupper. OSI håndball har også gitt meg muligheten til å tilegne meg viktig kompetanse gjennom trener og styreverv som jeg har tatt med meg ut i arbeidslivet. Nettverket jeg har knyttet under min tid i klubben har hjulpet meg stort profesjonelt, så vel som sosialt. Å søke meg til OSI håndball er kort fortalt det beste valget jeg har gjort i mitt voksne liv. Sandra, spiller og styremedlem i OSI håndball Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 2

14 OSI er tilsluttet Norges Studentidrettsforbund (NSI), paraplyorganisasjonen for alle norske studentidrettslag og Norges Idrettsforbund. Som idrettsklubb er vi bundet av Norges Idrettsforbunds lover og forskrifter. I henhold til disse, er det kun hovedstyret nedsatt av klubbens øverste organ, årsmøtet, som har mulighet til å gjøre økonomiske fordelinger og prioriteringer i klubben. Eksterne aktører skal ikke kunne innvirke på denne prosessen. Denne søknaden er derfor sendt av hovedstyret som blant annet viderefordeler innvilget sum etter tildelingsreglementet i klubbens lovnorm (Vedlegg 2). Tildelingsreglementet er laget for å sikre at alle gruppene blir vurdert på likt og rettferdig grunnlag og er vedtatt av klubbens øverste beslutningsorgan, årsmøtet. Kort oppsummert inneholder tildelingsreglementet retningslinjer og/eller krav til: Søknadsprosessen og søknaden sendt inn av gruppene Gruppens egengenererte inntekter, samt størrelsen på eventuelt over og underskudd Gruppens studentandel Hvilke utgifter som er støtteberettiget og ikke. Sosiale tilstelninger er eksempelvis ikke støtteberettiget Hvor stor andel av gruppens utgifter de må dekke selv Hvilke premisser som legges til grunn for tildelingene som gjøres av Hovedstyret Særlige hensyn hovedstyret kan ta, eksempelvis særlig stor rekrutteringsinnsats Klageadgang 2 Organisering OSI er bygget opp rundt prinsippet av studenter, for studenter og vår ambisjon er å kunne tilby noe for alle. Vår visjon er Alle studenter i aktivitet. Klubbens høyeste organ etter årsmøtet er hovedstyret, som har det overordnede ansvaret, mens gruppene har egne, internt valgte styrer som ivaretar den spesifikke gruppens interesser. Gruppestyrene har først og fremst myndighet til å drive gruppens aktivitetstilbud og de er ikke selvstendige juridiske enheter. Økonomiske og politiske hensyn ivaretas derfor av Hovedstyret. Dette er i henhold til NIFs lovgivning. Klubben har også en fast ansatt daglig leder som arbeider etter instruks fra hovedstyret. Både hovedstyret og de forskjellige gruppestyrene domineres av studentrepresentanter, med god spredning blant de forskjellige utdanningsinstitusjonene i Oslo. 2.1 Hovedstyret Hovedstyret er OSIs styrende organ, og velges på årsmøtet for ett år av gangen. Hovedstyret arbeider for å ivareta samtlige av OSIs medlemmers interesser, og arbeider utelukkende på frivillig basis. Styret består av 9 styremedlemmer, samt 2 varaer. I løpet av semesteret møtes Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 3

15 styret vanligvis hver tredje uke, men i tider med mange pågående saker er hyppigheten naturlig nok oftere. I tillegg til de faste regelmessige møtene for hele styret, har de enkelte styremedlemmene ansvar for ulike arbeidsområder, som de jobber med mellom møtene. Dette inkluderer blant annet sponsorarbeid, arrangementsarbeid, juridisk arbeid og personalarbeid ovenfor trenere og instruktører. Leder av hovedstyret har personalansvar for daglig leder av OSI, men vil typisk rådføre med resten av styret i avgjørelser som angår ansatte. Styret arbeider med langsiktige mål, hovedrammer for drift av OSI, samt fungerer som et rådgivende og støttende organ for gruppestyrene. Videre jobber hovedstyret med profilering, økonomi og kompetanseheving av gruppestyrene. Dette innebærer blant annet kursing, innhenting av ressurser fra SiO Foreninger, Oslo Idrettskrets og annet. I tillegg har hovedstyret nå satt i gang en omfattende klubbutviklingsprosess, med hjelp fra Norges Studentidrettsforbund. Prosessen innebærer utarbeiding og forankring av felles verdier og langsiktige mål for hele OSI, som skal forankres i alle gruppene. Prosessen er satt i gang fordi man har sett at OSI som helhet har behov for en tydeligere felles identitet på tvers av de enkelte gruppene. I tillegg til hovedstyret har klubben et driftsstyre som har ansvar for driften av klubbens to hytter, KSI hytta og Studenterhytta. Mens Studenterhytta er betjent, og driftes av ansatte bestyrere, er KSI hytta ubetjent, og drives på dugnadsbasis av friidrettsgruppa til OSI. Hyttene er en viktig del av klubbens over 100 år lange historie, og har blant annet direkte koblinger til etableringen av den norske motstandsbevegelsen under 2. verdenskrig. Til tross for dette er hyttenes viktigste funksjon å muliggjøre overnattingsturer i marka til en svært rimelig pris for både OSIs egne medlemmer, og SiO studenter. 2.2 Daglig leder OSIs eneste fast ansatte bruker mye av arbeidstiden på å koordinere de mer enn 370 timene med planlagt aktivitet som gjennomføres på ukentlig basis. Dette er et tidkrevende arbeid, som ikke kan baseres på frivillighet og som krever en fulltidsansatt. Daglig leders arbeid dreier seg i all hovedsak om å muliggjøre og forenkle det omfattende frivillige arbeidet både gruppestyrene og hovedstyret legger ned i klubben. Dette innebærer alt fra drifting av medlemssystem og nettsider, kontakt med særforbund og andre eksterne samarbeidspartnere, oppfølging og koordinering av trenings og kamptid samt praktisk regnskaps og økonomiarbeid. Daglig leder står i tillegg for den daglige kontakten med vår hovedsamarbeidspartner SiO Athletica i all praktisk drift, slik Athletica selv ønsker det, og fungerer som mellomledd mellom Athletica og OSIs grupper. Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 4

16 2.3 Gruppestyrer Gruppene velger selv sitt eget styre, for et år av gangen. Det kreves at styret består av minimum en leder og en gruppeøkonom. De fleste gruppestyrene har likevel vesentlig mer enn dette, med mellom 4 og 10 representanter. Enkelte styrer, i de største gruppene, har opp til 20 medlemmer. Disse styrene koordinerer og planlegger flere titalls timer med aktivitet for flere hundre medlemmer hver eneste uke. Gruppestyrene har ansvar for egen økonomisk planlegging, hvor inntekter hovedsakelig baseres på tildeling fra hovedstyret, kontingent fra egne medlemmer og dugnadsarbeid. For eksempler på hvordan gruppene disponerer sine midler, se de vedlagte eksemplene på gruppebudsjetter (Vedlegg 3 og 4). Gruppene har også ansvar for å innhente trenere/instruktører til sine aktiviteter, sportslige og sosiale arrangementer, samt rekruttering. Deltagelse i gruppestyrene er en fin mulighet for våre medlemmer til å få organisasjons og styreerfaring som de kan ta med seg videre i arbeidslivet etter studiene. 2.4 Trenere og instruktører De aller fleste av gruppene våre baserer sin aktivitet på faste treninger eller kurs. For at disse skal kunne gjennomføres er det helt essensielt med trenere eller instruktører (forskjellen ligger hovedsakelig i navnet og avhenger av aktiviteten). Disse blir engasjert av de respektive gruppestyrene på semester eller årsbasis, men hovedstyret er arbeidsgiver. Daglig leder har overordnet personalansvar for OSI, men mye av den daglige kontakten og driften av egne aktivitet faller til gruppestyrene. Trenerne i OSI er i all hovedsak aktive medlemmer som selv utøver aktiviteten på et høyere nivå, og er trenere for medlemmer på lavere nivå. Ved også å ha tilbud for dem som ønsker å satse på idretten sin, henter man slik inn viktige ressurspersoner for å sette i gang tilbud for nybegynnere. I tillegg har vi flere tidligere studenter som har vært med i klubben lengre perioder under sin studietid og som blir igjen som ressurspersoner et år eller to etter at de er ferdige å studere. Denne ordningen sikrer at man opprettholder høyt kompetansenivå i gruppene og bidrar til kontinuitet i klubben. Spesielt i mindre grupper med høy andel internasjonale utvekslingsstudenter ser man fordelen av dette, da disse medlemmene naturlig nok sørger for noe mer gjennomtrekk. Trenere og instruktører blir i de aller fleste av gruppene utdannet i form av kurs eller andre muligheter for kompetansepåfyll. I flere av gruppene, spesielt kampsport og friluft, er det også formelle krav for å kunne avholde aktiviteter knyttet til sikkerhet. OSI anser det som en styrke at Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 5

17 vi har et høyt antall medlemmer som under sin deltakelse hos oss velger å delta på kurs, i regi av særforbund hos NIF eller andre relevante instanser, slik at de igjen kan bidra til å holde kompetansenivået i klubben svært høyt. Av de ca. 400 instruktørene/trenerne OSI har på årsbasis, er ca. halvparten honorert med en symbolsk sum. All honorering befinner seg under grensen for hva man kan tjene skattefritt i en frivillig organisasjon og summen skal ikke være det som utgjør hvorvidt noen velger å være trener eller ikke. I gjennomsnitt ligger et trenerhonorar på 2000 kroner per år for de trenerne som er honorert. For de aller fleste er verdien av instruktørkortet de får med tilgang til SiO Athletica med andre ord av høyere økonomisk verdi. Vi opplever det slik at det å ha et trenereller instruktørverv hos oss utelukkende oppleves som positivt, hvilket blant annet gjenspeiles i det faktum at svært mange velger å være trenere/instruktører i langt mer enn en sesong. 3 Studentvelferd Av SHoT undersøkelsen (2014) kommer det frem at det en urovekkende høy andel studenter sliter med psykiske og alvorlige psykiske plager, samt at mange av disse velger å ikke søke om hjelp. Videre viser undersøkelsen at andelen som sliter med slike plager, er vesentlig høyere i Oslo enn i andre universitetsbyer i Norge (SHoT 2014). Dette er triste tall, som vi i OSI ser på oss selv som en åpenbar motvekt og som et helt klart tiltak mot. Capoeira gav meg nye venner, men enda viktigere et mye bedre forhold til kroppen min. Philippe Medlem og styremedlem OSI Capoeira SHoT Undersøkelsen påviser samtidig en direkte korrelasjon mellom fysisk aktivitet og mental helse. OSI både er og ønsker å være en naturlig del av forebyggende arbeid mot psykiske plager blant studenter gjennom å tilby et bredt tilbud av lavterskel fysisk aktivitet til så mange studenter som mulig. I tillegg til å holde studenter i aktivitet, tilbyr OSI også mer enn hva man kan oppnå med kun individuell trening, nemlig sosial tilhørighet til en gruppe og et nettverk blant studenter på tvers av studiested og studieretning. Ensomhet er en annen utfordring som omtales i forbindelse med studenthverdagen i SHoT. Undersøkelsen gjennomført av Sentio for Norges Studentorganisasjon og Universitas ved nyttår 2016, viser at ensomhet fortsatt er et like stort problem blant studenter; I følge denne er en av fem studenter ensomme ofte eller hele tiden, mens en av tre er ensomme av og til. Gjennom å delta i organisert aktivitet gis studenter gode forutsetninger for å få et rikere studieliv. Ein er ikkje einsam om ein er på lag. Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 6

18 Mats OSI håndball Videre utgjør OSI et tilbud der fokuset er rettet mot aktiviteten eller idretten man bedriver i fellesskap, fremfor på alkohol og fest. Vårt tilbud er slik en viktig arena for de studentene som ønsker et sosialt studentnettverk, men som ikke nødvendigvis ønsker at fokus på de møteplassene man befinner seg først og fremst skal være rettet mot alkohol. Her mener vi at studentidrettslagene befinner seg i en særstilling sammenlignet med de andre større kulturinstitusjonene for studenter i Oslo. Som ny student synes jeg fadderukene var veldig preget av alkohol og fest. Det var derfor en utelukkende positiv opplevelse å kunne finne likesinnede venner i en setting hvor det ikke spiller noen rolle om jeg drikker eller ikke Grete, styremedlem og danser hos OSI dans Det er også verdt å nevne at internasjonale studenter ofte finner veien til OSI. Dette synes vi er gledelig, ettersom vi tror våre treninger gir et viktig fast, sosialt holdepunkt i hverdagen til denne målgruppen, som typisk sliter med å etablere et nettverk den korte tiden de oppholder seg i byen. I tillegg er idrett og aktivitet en svært god måte å overskride eventuelle språkbarrierer på. Vi opplever at utvekslingsstudentene engasjerer seg mest rent sportslig ettersom mange drar tilbake til hjemlandet etter et semester, men man ser også den gledelige tendensen til at stadig flere finner veien inn i gruppestyrene. "Det viktigste sosiale nettverket jeg har som student i Oslo, stammer fra OSI. Om jeg går ut i helgen er det med guttene fra laget mitt og mitt viktigste avbrekk fra studiene er treningene. M ichel, utvekslingsstudent, medlem og trener i OSI Volleyball En annen ting vi opplever til stadighet tilknyttet internasjonale studenter, er å bli kontaktet av personer som vurderer utveksling til Norge, men som opplever de sportslige mulighetene knyttet til studiene som en avgjørende faktor for hvorvidt de vil reise til Oslo eller ei. Universitetsidrett på høyt nivå er både viktig og stort i mange land. Et godt sportslig tilbud tilknyttet studiemiljøet er derfor avgjørende for hvor attraktiv Oslo oppleves som studieby for mange potensielle utvekslingsstudenter. 3.1 OSIs ukentlig aktivitetstilbud Vi ønsker at muligheten til å være i aktivitet sammen med andre studenter skal gis til så mange som mulig. På ukentlig basis arrangerer OSIs grupper et vesentlig antall timer med ren aktivitet Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 7

19 for Oslos studenter (Se vedlegg 5 og 6 for treningstider). Under følger en oversikt, der antallet timer med aktivitet i form av faste treninger, turer, kampavvikling og turneringsavvikling er tatt med i beregningen. Rent sosiale arrangement, som lagfester, avslutninger, grillkvelder osv., er ikke tatt med: Aktivitet Antall timer i gjennomsnitt pr uke Hallidretter 137 Turer Kunstgressbane Saler Annen friluft* Totalt 367 *Uten anlegg Kommentar Antall deltagere varierer fra idrett til idrett. Inkluderer trenings og kampavvikling. 20 Klatring, dykking, fjell, ski og snowboard, langrenn 31 Rumpeldunk, fotball, frisbee 109 Inkluderer kampsport, styrketreningsøkter og dans 70 Kubb, rumpeldunk, orientering, friidrett, langrenn og sykkel Våre medlemmer melder i vår interne medlemsundersøkelse fra 2014 om høyt trivselsnivå og at OSI er en viktig del av deres studiehverdag. Undersøkelsen hadde over 600 individuelle svar, hvor nærmere 60 respondentene oppga å trene med OSI eller delta på aktiviteter i regi av OSI to til tre ganger i uka. 37 % oppga å trene med OSI en gang i uka. I tillegg oppga hele 73 % av respondentene det som viktig eller svært viktig for deres treningsmotivasjon å kunne delta på treninger eller aktiviteter i regi av OSI. Med en svarprosent som tilsvarer 25 medlemsmassen, har vi grunn til å tro at medlemsundersøkelsen tegner et godt bilde av hva OSI betyr for våre medlemmers hverdag og treningsvaner. 3.2 OSIs potensiale for vekst Vi er glade for å kunne rapportere om å være det raskest voksende idrettslaget i Oslo per Vi er derimot langt mindre glade for det høye antallet studenter vi må takke nei til hvert eneste år. I følge egne beregninger, basert på prøvetreningslister fra hver enkelt OSI gruppe i semesterstarten, har vi estimert at vi dessverre sier nei til så mange som minst 1750 studenter årlig. Dette inkluderer ikke de som kom på prøvetrening, men valgte å ikke delta videre, men kun studenter som vi ikke har mulighet til å inkludere i vårt tilbud til tross for at de ønsker det. Vi hadde vanskelig for å tro at disse tallene var riktige da vi først kom frem til dem, men det viser seg dessverre at de stemmer (Se vedlegg 7 for beregning). Tallene er basert på rapportering fra Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 8

20 gruppene fra prøvetreningslister i semesterstarten og pågang på kurspåmelding. Samtlige tall kan dokumenteres, og tall vi ikke var sikre på at kunne dokumenteres har vi tatt ut av det totale antallet. Med andre ord er disse tallene basert på underrapportering, fremfor overrapportering. Det høye tallet skyldes i all hovedsak sprengt kapasitet på de anleggene vi disponerer gjennom SiO Athletica, både flerbrukshallene og gruppesalene. På ballidrettene alene, som utgjør noen av våre største grupper, opplever vi pågang fra nærmest dobbelt så mange medlemmer som vi reelt har mulighet til å gi et tilbud. Vedlagt ligger fordelingen av OSIs treningstider på SiOs anlegg (Vedlegg 5 og 6: Grå tider er det OSI disponerer. Andre farger disponeres av andre idrettslag/grupper med mindre det står OSI ). Vi er glade for at vi får disponere all den tiden vi gjør på anleggene. Samtidig ser vi at den mengden tid det søkes om totalt per år fra gruppene, sammenlignet med hva vi faktiskt har tilgang til, ikke samsvarer. Det er dessverre per i dag ikke mulig å utvide treningstidstilbudet gjennom å tilby treninger i helgene, dette på grunn av SiO Athleticas treningstidskriterier. Disse tilsier at grupper og idrettslag kun tildeles tid i ukedagene på kveldstid, og at treninger og kampavvikling i helgene utover dette, må leies. Dette er en forholdsvis stor utgift for klubben totalt per år, på ca kroner årlig per i dag, når dette kun benyttes til nødvendig kamp og stevneavvikling. Her vil vi gjerne legge til at Oslo er den eneste studiebyen i landet der samskipnaden fakturerer studentidrettslagene for kampavvikling og treningsavvikling i helg. I de øvrige byene tildeles dette gratis og denne ganske vesentlige kostnaden er dermed noe idrettslagene slipper. En annen økonomisk situasjon i klubben vil åpne opp for at vi kan leie kommunal eller privat halltid, og eventuelt tid i helgene hos SIO Athetlica for å bedre kapasiteten, og slik møte den enorme pågangen vi ser til OSIs aktivitetstilbud. I tillegg har vi forsøkt å få til avtaler med SiO Athletica om å disponere anleggene mer på dagtid, for å kunne utvide med mer mosjonistpregede tilbud lignende det man har i andre studentbyer, der man har et fast ukentlig opplegg med rullerende lavterskel aktiviteter. Dette har dessverre imidlertid ikke Athletica gitt oss tillatelse til foreløpig da de ønsker å kunne leie ut hallene til eksterne på dagtid. Utover det er vi nødt til å tenke nytt og forsøke å innlemme flest mulig nye studenter i de gruppene som ikke krever idrettsanlegg i like stor grad, som for eksempel friluftsgruppene våre. Dette igjen krever imidlertid også større ressurser enn hva vi kan si at vi har per dags dato. Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 9

21 4 Hvorfor søker OSI semesteravgiftsstøtte? 4.1 Hvordan tidligere års støtte har blitt benyttet Fjorårets støtte ble brukt som driftstøtte i gruppene, samt til administrasjon av aktivitet og utgifter i forbindelse med å sørge for forsvarlig regnskapsføring. Pengene har dermed uavkortet gått til gjennomføring av og muliggjøring av aktivitet. I tillegg til inntekter fra medlemskontingent, kursavgifter og dugnadsarbeid, er tildelt gruppebevilgning fra hovedstyret gruppenes viktigste inntektskilde. Tildelingene er gjort i henhold til tilldelingsreglementet i klubbens lovnorm, som tidligere omtalt. OSI mottok i kroner fra Velferdstinget, etter å ha søkt om kroner. Gruppene i OSI søkte hovedstyret om til sammen kroner, hvorav hovedstyret delte ut totalt Dette inkluderte alle de tildelte midlene fra Velferdstinget. I 2015 søkte OSI om kroner, og mottok Av disse ble totalt kroner tildelt gruppestyrene i henhold til klubbens tildelingsreglement, mens det resterende støttebeløpet gikk til å dekke nødvendige utgifter til regnskap og administrasjon i henhold til søknaden. Vi ser det som hensiktsmessig å påpeke at OSIs søknadsbeløp til Velferdstinget de foregående år ikke overskrider det vi reelt har hatt behov for av støtte. Beløpene det har blitt søkt om i alle tilfeller er basert på nøye gjennomarbeidede og realistiske budsjett der alle unødvendige kostnader er tatt bort. Vi viser til regnskapet for 2015 (Vedlegg 8), der man kan se at klubbens overordnede underskudd faktisk tilsvarer mer enn kuttet man fikk av Velferdstinget det respektive året. Det ble søkt om , og innvilget kroner, mens underskuddet var på kroner. Vi har naturligvis stor forståelse for det presserende ved Velferdstingets oppgave og hvor krevende det er å skulle fordele knappe ressurser på så mange interessenter. Vi ønsker likevel å påpeke at for OSI er det et viktig prinsipp at søknadsbeløp ikke overskrider det man faktisk har et legitimt behov for, og at vi bevisst ikke legger oss på et kunstig høyt søknadsbeløp for å klare oss i tilfelle kutt. Vi håper man ser våre regnskap for de årene vi har søkt støtte som en bekreftelse på dette. 4.2 OSIs økonomiske situasjon i dag og fremover Som kjent har omprioriteringer hos SiO sentralt de senere årene satt OSI i en svært tøff økonomisk situasjon. Dette var mest prekært i årene 2013, 2014 og Klubben gikk nærmest uten forvarsel fra å motta en støtte på kroner årlig (i 2012), som ble halvert Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 10

22 uten forvarsel i 2013 og halvert på ny igjen i 2014 uten at man fikk mulighet til å hente inn i nærheten av tilsvarende beløp fra andre instanser. Støtten bortfalt så fullstendig i Klubben har som følger av dette vært drevet med svært begrensede midler i flere år. I tillegg til at gruppene har opplevd en vanskelig økonomisk situasjon som har vanskeliggjort å utvikle aktivitetsnivået til å imøtekomme etterspørselen, har klubben som helhet måttet spise en svært stor andel av sin oppsparte egenkapital for å kunne opprettholde det minimum av aktivitetsnivå som vi har i dag (Se vedlegg 9). Klubben er nå inne i en kritisk fase på flere måter; først og fremst har vi ikke lenger oppsparte midler å ta av dersom vi skulle gå i underskudd også det kommende året. Samtidig opplever vi at klubbens økonomiske situasjon for første gang på flere år ser ut til å være i ferd med å stabilisere seg på et nivå der vi kan se ut til å gå i null. Dette er takket være en kombinasjon av kostnadskutt, bedre oppfølging av gruppenes pengebruk og økt støtte over de siste årene fra Velferdstinget (Se vedlegg 10 for siste resultatregnskap hittil i 2016). Vi ser med optimisme på de kommende årene, men er helt avhengige av å fortsette den positive utviklingen vi hadde i fjor hva gjelder å innhente støtte fra Velferdstinget og andre aktører om vi skal nå det livsviktige målet om å gå minimum i null i I tillegg ønsker vi naturligvis, som nevnt tidligere, å imøtekomme mer av den etterspørselen vi ser til våre tilbud. Dette vil imidlertid kreve en mye mer forutsigbar og stabil økonomisk situasjon enn hva man har hatt de foregående årene. For å være på den sikre siden budsjetterer vi med et forholdsvis lite overskudd. 4.3 Om innhenting av øvrige midler Studentidrettslag er i henhold til Oslo Idrettskrets tildelingsreglement for kommunale støtteordninger unntatt samtlige støtteordninger fordi man har opplevd det som samskipnadens oppgave å finansiere studentidrett. Vi har særlig det siste året arbeidet svært hardt politisk for å få anerkjennelse for at dette er en sannhet med modifikasjoner i Oslo, og har for første gang i 2016 blitt tildelt en administrasjonsstøtte på kroner etter at vår søknad om å bli gitt særskilt vurdering førte igjennom. Dette synes vi er gledelig og et stort skritt i riktig retning, og vi håper Velferdstinget ser dette som et eksempel på at vi virkelig arbeider hardt med å hente inn støtte fra andre kilder også. Likevel blir vi fortsatt behandlet på en annen måte enn de øvrige idrettslagene i kretsen og kommunen, og støttebeløpet er følgelig vesentlig lavere, halvparten, enn hva andre idrettslag med tilsvarende antall medlemmer gis. I tillegg er det svært usikkert om støtten vi ble gitt for 2016 kun var et engangstilfelle eller om vi vil bli gitt det samme på ny i Samtidig er vi fortsatt unntatt så og si samtlige av de kommunale støtteordningene. Selv om vi altså nå ser en økende bevissthet hos idrettskretsen rundt studentidrettens rolle i Oslo takket Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 11

23 være hardt politisk arbeid, vil nok studentidrettslagene aldri behandles på lik linje med andre idrettslag av hverken krets eller kommune. Som studentforening vil vi følgelig fortsatt være avhengig av anerkjennelse og støtte hos Velferdstinget også i fremtiden for å kunne opprettholde vårt tilbud. OSI søker i tillegg fortløpende aktivt midler fra ulike stiftelser, både på gruppenes egne initiavt og fra OSI sentralt. Denne type ordninger er imidlertid først og fremst prosjektrettet og gir ikke muligheter for å støtte kostnader knyttet til ordinær drift. Denne type støtte hentes derfor inn i de tilfellene hvor vi har konkrete prosjekter, og benyttes utelukkende til disse. Det påvirker dermed ikke budsjettet eller søknadsbeløpet til Velferdstinget. Utover støtten fra Velferdstinget, inntekt fra medlemskontingent, dugnadsarbeid, det tilskuddet vi for første gang har mottatt fra Oslo Idrettskrets, er vår eneste andre inntektskilde momskompensasjonen vi mottar gjennom Norges Idrettsforbund. 4.4 Sammenhengen mellom drifts og administrasjonkostnader og aktivitetsnivå I Arbeidsutvalgets begrunnelse for fjorårets tildeling til OSI, ble det reist innvendinger mot det utvalget omtalte som en ren inflasjon i driftskostnader parallelt med interne kutt i tildelingene til OSIs grupper. For å unngå det vi ser som en lei misforståelse som skyldes uklarheter fra vår side, ser vi et behov for å klargjøre både ulikhetene og sammenhengen mellom driftskostnader og administrasjonskostnader i organisasjonen, og den ytterligere sammenhengen mellom dette og klubbens aktivitetsnivå. Først og fremst er det viktig å påpeke at det som i OSIs regnskap defineres som Driftskostnader først og fremst er nødvendige utgifter knyttet til driften av den daglige aktiviteten i gruppene. Et mer passende begrep vil derfor kunne være aktivitetskostnader. I et idrettslag inkluderer dette flere ting, som for eksempel: Felles nødvendig bruksutstyr alt fra baller, utlånsski, draktsett, klister, utlånsracketter, felles friluftsutstyr, markeringsvester og mye, mye mer Utgifter til påkrevde lisenser for seriespill/konkurransedeltagelse Leie av anlegg for kampavvikling og samlinger Vedlikehold og reperasjon av bruksutstyr OSI er som tidligere nevnt det raskest voksende idrettslaget i Oslo. Denne veksten krever også sitt når det kommer til utstyr. Driftskostnadene vil med andre ord helt naturlig øke, etterhvert som klubbens medlemstall og aktivitetsnivå øker. Eksempelvis vil flere lag i seriespill, slik blant annet håndball og volleyball nå har utvidet med for å møte den enorme pågangen, gjøre at man Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 12

24 trenger flere baller, flere nye draktsett og at man må betale mer i serieavgift og kontingent til særforbundene for at lagene skal kunne delta på kampavvikling. Dette er utgifter som man i stor grad dekker gjennom antallet økte innbetalinger av medlemskontingent, men likefullt vil det synliggjøres som økte driftskostnader i regnskapet. På samme vis vil også administrasjonskostnadene øke som følge av økt aktivitet, samt en mer profesjonalisert drift av klubben. Endringene vi har sett i administrasjonskostnader de senere årene skyldes delvis en svært omfattende regnskapsopprydning som vi har vært i dialog med Arbeidsutvalget om ved tidligere års søkader. Vi ser foreløpig at den nedgangen vi forventet i utgifter til regnskap i denne forbindelse har foreløpig ikke har funnet sted. Dette skyldes delvis at den økte aktiviteten i klubben fører til økt mengde antall bilag og dermed en større mengde jobb hos regnskapsfirmaet, men også delvis at regnskapsfirmaet må arbeide mer enn hva vi trodde opprinnelig. Det viser seg at OSI i følge vårt regnskapfirma Sparebank1 Regnskap har en bilagsmengde tilsvarende mer enn 20 mellomstore bedrifter. Dette krever naturlig nok også sin mengde arbeid på regnskapsfronten, dersom alt skal gjøres etter nødvendige forskrifter og regelverk. Vi ser det ikke som forsvarlig å skulle drifte klubben uten å innhente ekstern fagkompetanse på dette området, selv om det koster. En ryddig økonomi er et livsnødvendig rammeverk for enhver organisasjon av en viss størrelse, og vi anser dette som så essensielt at man ikke kan ta sjanser rundt kvaliteten på arbeidet som gjøres på denne fronten. Vi ser det likevel som nødvendig å redusere kostnadene til regnskapsføring og søker å gjøre dette med en innføring av digitale løsninger i løpet av høsten Dette vil i praksis innebære at mye mer av det rent praktiske regnskapsarbeidet knyttet til bilags og fakturahåndtering legges til klubbens daglig leder, men med kvalitetssikring fra regnskapsfirmaet. Da timesprisen for daglig leder er langt lavere enn for regnskapsfirmaet vil dette redusere kostnadene en del på sikt, selv om det vil kunne bli tid og kostnadskrevende i innføringsfasen. Vi mener dette er både en nødvendig og riktig prioritering for å kostnadseffektivisere driften på sikt, samtidig som vi kan fortsette å drive regnskapsmessig forsvarlig. Dette viser også viktigheten av å ha en fulltidsansatt i klubben, som man kan tillegge slike oppgaver. Til slutt vil vi kommentere det som er en økning i administrasjonskostnadene fra tidligere år til siste regnskapsår, blant annet på lønnsposten. Dette skyldes at man nå, slik seg hør og bør, nå fører lønnskostnadene til trenere, instruktører samt utbetalinger til dommere her. Dette skulle man ha gjort tidligere også, da blant annet dommerutbetaling er arbeidsgiveravgiftpliktige. Slike feil er en av mange ting man har oppdaget under regnskapsopprydningen. På samme vis som den økte aktiviteten øker driftskostnadene, har det altså i tillegg innvirkning på administrasjonskostnadene. 4.5 Hyttene og Kulturstyret Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 13

25 Ved samtlige søknadsår har det vært reist spørsmål rundt dobbeltfinansiering vedrørende det faktum at våre to hytter, Studenterhytta og KSI hytta, søker om støtte fra Kulturstyret. Vi bemerker at vi i år slik det er blitt etterlyst senest i bemerkningene til Velferdstingets tildeling til OSI for 2016, har utarbeidet et budsjett der de to hyttene er oppført seperat fra klubbens øvrige budsjett. Vi håper dette endelig synliggjør og dokumenterer at det ikke foregår noen form for dobbeltfinansiering på dette området, ved at overskudd fra hyttene går inn i klubben for øvrig, eller ved at støtte fra Velferdstinget kommer hyttene til gode. Dette har det ikke på noe tidspunkt gjort i nyere tid, men vi er klar over og tar selvkritikk på at dette ikke har vært synliggjort godt nok fra vår side ved tidligere års søknader. 4.6 Søknadssum og begrunnelse OSI søker Velferdstinget om kroner for søknadsåret Søknadssummen inkluderer følgende: kroner til gruppestyrene Summen vil fordeles på gruppestyrene ut fra klubbens tildelingskriterier. Denne summen gjenspeiler det faktiske behovet for støtte til gruppene. Totalt søkte gruppene for 2016 Hovedstyret om kroner. Beløpet er nedjustert fra tidligere års søknad, for å matche det nivået vi ser gruppenes søknadsbeløp nå ligger på etter flere år med fokus på kostnadskutt (Se vedlegg 11 for gruppetildelinger 2016) kroner til utviklingsprosjekter OSIs grupper har ofte gode prosjekter og initiativ de ønsker å gjennomføre, være seg interne eller eksterne turneringer, innkjøp av varig driftsutstyr eller rekrutteringstiltak osv. utenom det de har innenfor sitt ordinære budsjett. Tidligere, da klubben hadde økonomi til det, hadde man en prosjektpott der man kunne søke Hovedstyret om midler til gjennomføring av slike ting. Dette er også nedfelt i lovnormen vår, under tildelingsreglementet hvordan denne potten skal fordeles (Se Vedlegg 2, del 3). Med de siste årenes budsjettinnsparinger har ikke Hovedstyret hatt mulighet til å disponere slike midler, men vi har likevel regelmessig mottatt søknader fra grupper til det vi anser som gode prosjekter. I tillegg ser vi det som viktig å ha denne muligheten nå når man reduserer de årlige gruppetildelingene. Vi ønsker derfor muligheten til å gjeninnføre prosjektpotten og søker om et beløp for å muliggjøre det kroner til leie av hall til utvidelse av tilbud Vi ønsker å gi gruppene mulighet til å utvide tilbudene sine for å møte etterspørselen Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 14

26 som omtalt tidligere i søknaden, ved å la dem leie andre anlegg enn de vi disponerer via samskipnaden samt leie hos samskipnaden i helgene. Her vil vi prioritere utvidelse av lavterskeltilbud og tilbud til nybegynnere i hall og salidrettene. En slik utvidelse av tilbudet vil være økonomisk umulig uten tilskudd spesifikt til dette kroner til inngang på samskipnadens anlegg for instruktører Tidligere år har OSI mottatt ca 150 instruktørkort per semester som gir våre trenere og instruktører nødvengig tilgang til SiO Athleticas anlegg for å kunne holde treninger og kurs for OSIs medlemmer. Vi har i høst mottatt direkte signaler fra SiO Athletica om at premissene for denne ordningen nå vil endres, hvilket i praksis vil bety en omfattende reduksjon av antallet istruktørkort vi vil kunne viderefordele til våre grupper. Dette igjen vil medføre en omfattende kostnadsøkning for samtlige grupper, da de vil måtte dekke medlemsskap til SiO Athletica for flere av sine instruktører selv. Vi søker derfor om støtte til dette. Snittprisen for et medlemsskap hos SiO Athletica ligger på kroner per år (Se Athleticas egen prisoversikt ). OSI må ha inngang til minimum ca. 200 instruktører per semester (kun trenere/instruktører som har treninger på samskipnadens anlegg), hvilket i verste fall, med et totalt bortfall av ordningen, vil utgjøre en årlig utgift for gruppene på ca kroner årlig. Her vil vi gjerne påpeke to ting; For det første er dette et beløp som vil gå direkte tilbake til samskipnaden, og for det andre er det en del av støttebeløpet som kan kuttes fullstendig dersom vi får bistand fra studentpolitiske organer til å stoppe eventuelle endringer i ordningen. Denne utgiften vil øke parallelt både med innsnevringer i instruktørordningen og OSIs vekst, og vil følgelig igjen øke OSIs tilskuddsbehov kroner til administrasjon av aktivitet Dette utgjør under halvparten av lønnskostnadene til daglig leder. Administrasjon ved daglig leder er den viktigste muliggjørende faktoren for at gruppene skal kunne opprettholde sitt aktivitetsnivå. Beløpet er redusert fra fjorårets søknad, som en følge av at vi for første gang har mottatt administrasjonsstøtte fra Oslo Idrettskrets. Det påpekes likevel at det er uvisst hvorvidt vi vil motta tilsvarende støtte fra dem i 2017b (Se nærmere redegjørelse under punkt 4.3) kroner til regnskap og revisor Dette tilsvarer under halvparten av klubbens utgifter til regnskapsfirma og revisor. Vi er lovpålagt av Norges Idrettsforbund å benytte statsautorisert revisor, og har som tidligere nevnt gått over til eksternt regnskapsfirma for å sikre klubben ryddige økonomiske rutiner. Vi arbeider kontinuerlig med å kutte disse kostnadene, men da klubben har en Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 15

27 bilagsflyt som tilsvarer 20 mellomstore bedrifter, som igjen øker med økt aktivitet, ser vi det som vanskelig å kutte dette ytterligere. Dette særlig dersom vi skal holde regnskapsføringen på et kvalitetsmessig forsvarlig nivå. Totalt: kroner O SI dekker med en slik søknadssum mer enn halvparten av klubbens administrasjons og driftskostnader selv, gjennom medlemskontingent, støtte fra Norges Idrettsforbund og Oslo Idrettskrets. Det er svært problematisk å skulle måtte dekke noe utover dette selv, hovedsakelig av to årsaker: 1) Som studentidrettsklubb er noe av formålet vårt å kunne tilby et rimelig treningstilbud til studentene. Det er dermed svært begrenset hvor mye inntekter vi har mulighet til å hente inn gjennom medlemskontingent. Vi har fra 2015 økt den felles medlemskontingent til hele OSI fra 90 kroner til 120 kroner for studenter og fra 90 kroner til 200 kroner for ikke studenter. I tillegg har de fleste av våre grupper måttet øke gruppeavgiften de siste årene for å overleve inntektskutt. Vi minner om at i tillegg til medlemsskap i OSI, må også de fleste av våre medlemmer betale for medlemsskap i SiO Athletica. Dette gjelder alle gruppene med aktiviteter eller idretter som foregår på SiO Athleticas anlegg, hvilket utgjør flertallet. En ytterligere økning av OSI kontingenten, samtidig som man øker medlemskontingent til de spesifikke gruppene, vil gjøre at tilbudet blir for dyrt for studenter som befinner seg i en situasjon med begrenset økonomi. Vi vet av medlemsundersøkelsen fra 2014, at mange allerede opplever kombinasjonen av OSI medlemskap og SIO Athletica medlemskap som problematisk dyr. Det vanskeliggjør saken ytterligere at Athleticas medlemsskap de siste årene har økt i pris. For to år siden kostet medlemsskapet i snitt 2000 kroner per årlig, mot nåværende tidspunkts snittpris på 3464 kroner. 2) Som studentidrettsklubb er vi som nevnt unntatt det aller meste av kommunale støtteordninger til idrett, både hva gjelder anlegg og økonomisk støtte. Dette skyldes at studentidrettslag i utgangspunktet skal ha dette dekket gjennom studentsamskipnad og studiesteders fristasjonsavtaler. Når støtten fra disse instansene uteblir, slik vi har opplevd de siste årene, er det vesentlig mye vanskeligere for oss å hente inn tilsvarende støttesummer fra andre instanser, enn hva det ville vært for normale idrettsklubber. Dette gjør at Velferdstinget i all overskuelig fremtid vil være vår viktigste støttekilde. Dette later til å være den løsningen SiOs hovedstyre ønsket å legge seg på med å flytte OSIs tilskudd over til hit. Her vil vi minne om det mye brukte argumentet for dette, nemlig likebehandlingsprinsippet, hvorav man har argumentert med at OSI skal behandles på lik linje med alle andre studentforeninger. Vi vil slutt også minne om at fordi vi har valgt å Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 16

28 være åpne for samtlige studenter i Oslo, og derfor ikke har noen utdanningsinstitusjonstilknytning, mottar vi i motsetning til samtlige andre studentidrettslag i Oslo, ingen støtte direkte støtte fra noen utdanningsinstitusjon. 5 Avslutning Man skal ikke undervurdere verdien av studentdrevne aktivitetstilbud av flere grunner. Studentdrevne tilbud springer ut av studentenes egne initiativ og reflekterer dermed godt hva studentene selv ønsker å drive med. Videre gir studentdrevne tiltak studenter viktig erfaring med å ta ansvar for både hverandre og for noe større enn seg selv, som styremedlemmer, trenere osv. Til slutt er det et faktum at det er prisgunstig for studentmassen i Oslo at flest mulig av studentenes tilbud drives av studentene selv ut fra et ikke kommersielt perspektiv. For å ta et eksempel; For en medlemskontingent på 120 kroner, samt en kursavgift på 430 kroner, kan du som student delta på så mange dansekurs i OSI Dans som du orker i løpet av semester, hvorav minimum antall kursganger er 12. Da kan du også delta på sosialkvelder. Til sammenligning må man betale 800 kroner for ett kurs som går over kun 8 ganger, hos SiO Athletica. Oslostudentenes Idrettsklubb er et studentdrevet tilbud som sørger for å holde flere tusen Oslostudenter i aktivitet på årsbasis, og som potensielt kan aktivisere et tusentalls flere. I tillegg til å være en arena for fysisk aktivitet som har en direkte positiv påvirkning på psykisk helse, er klubben en viktig sosial arena som bidrar til å øke studietrivsel gjennom samhold og tilhørighet til noe utover det rent akademiske. Som kulturinstitusjon står vi dessuten i en særstilling hva gjelder å være en samlende møtearena, også for dem som ønsker et mindre alkoholfokus. OSI er et tiltak som har både potensiale til og et sterkt ønske om å være en motvekt til de helseog trivselsutfordringene de siste års undersøkelser har pekt på blant studenter generelt, men i Oslo spesielt. Vi mener det ligger en åpenbar løsning på disse utfordringene hos studentdrevne aktivitetstiltak. OSI er det desidert største tiltaket i Oslo innenfor denne kategorien, og vi har potensiale og ser pågang til å bli mye større. All støtte til OSI er direkte støtte til arbeidet mot ensomhet og fysiske og psykiske helseplager blant studenter i hovedstaden. Vi tror og håper at Velferdstinget ser viktigheten i nettopp det. Oslostudentenes Idrettsklubb Trimveien OSLO 17

29 Oslostudentenes idrettsklubb Resultatregnskap med fjorårstall 1 Aikido Periode: 1-12/2015 NOK Dato: Kontonr Tekst DRIFTSINNTEKTER Denne periode i år per. oms. Denne periode i fjor Hittil i år oms. Hittil i fjor 3110 Salg materiell 2 400,00 5, , ,00 5, ,00 Sum salgsinntekter 2 400,00 5, , ,00 5, , Tilskudd fra Studentsamskipnaden i Oslo 900,00 1,94 900,00 900,00 1,94 900, Tildelt gruppebevilgning 5 760,00 12, , ,00 12, , Andre tilskudd ,00 44, , ,00 44, , Medlemskontingent ,00 27, , ,00 27, , Egenandeler 3 250,00 7, , ,00 7, , Stevneinntekter 600,00 1,29 600,00 600,00 1,29 600,00 Sum andre salgsinntekter ,00 94, , ,00 94, ,00 SUM DRIFTSINNTEKTER ,00 100, , ,00 100, ,00 DRIFTSKOSTNADER 4110 Kjøp utstyr for videresalg 1 695,00 3, , ,00 3, , Idrettsmatriell/utstyr til eget bruk ,00 40, , ,00 40, , Kontingent og lisens 5 030,00 10, , ,00 10, , Leie idrettsanlegg ,00 23, , ,00 23, , Utgifter skisamlinger/idrettsarr ,00 10, , ,00 10, , Sosiale tilstelninger 180,00 0,39 180,00 180,00 0,39 180,00 Sum varekostnader ,00 89, , ,00 89, ,00 DEKNINGSBIDRAG 4 895,00 10, , ,00 10, , Trykksak 613,00 1,32 613,00 613,00 1,32 613,00 Sum kontorkostnader 613,00 1,32 613,00 613,00 1,32 613,00 Sum andre driftskostnader 613,00 1,32 613,00 613,00 1,32 613,00 SUM DRIFTSKOSTNADER ,00 90, , ,00 90, ,00 DRIFTSRESULTAT 4 282,00 9, , ,00 9, ,00 FINANSINNT. OG -KOSTN. ORD. RESULTAT FØR SKATT 4 282,00 9, , ,00 9, ,00 EKSTRAORDINÆRE POSTER ÅRSRESULTAT 4 282,00 9, , ,00 9, ,00 Overskudd + / Underskudd - Utarbeidet av: SBH_ROM Side: 1 Tid:: 21:14