Bærekraftsmål og miljøstyring noen refleksjoner

Transkript

1 Bærekraftsmål og miljøstyring noen refleksjoner Professor Annik Magerholm Fet, Viserektor NTNU Ålesund Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet

2 Organisering NTNU i Ålesund 5 institutter tilhørende 5 fakulteter med dekaner i Trondheim. Institutter ved NTNU Ålesund 1. IKT og realfag 2. havromsoperasjoner og byggteknikk 3. helsevitenskap 4. biologiske fag 5. internasjonal forretningsdrift Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 2

3 fokusområder for NTNU Ålesund 1. FORSKNING 2. INTERNASJONALISERING 3. ÅLESUND SOM UNIVERSITETSBY 4. KVALITET I UTDANNINGEN 5. PILOT GRØNT NTNU 6. SAMHANDLING OG KOMMUNIKASJON Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 3

4 Ad 1: Forskning - og samarbeid Campus Ålesund Kunnskap for en bedre verden

5 Eksempel Havets verdikjeder og kystinfrastruktur Kunnskap for en bedre verden

6 Ad 1: Forskning Digitalisering og forretningsutvikling Eksempler: Research Group for Business Transitions to Sustainable Development, suggested under the the redesigned Strategic Research Area Sustainability Ministerbesøk Ålesund juni, EU-kommisær Helse og velferd Vytenis Andriukaitis besøker Campus Ålesund 27.juni, program From Sea to Table besøker simulatorer ved NMK, ved NTNU og avslutter med smakprøver fra Klippfiskakademiet med oljer fra oliven og restråstoffer fra fisken. Helse og velferdsteknologi Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 6

7 To viktige hendelser i 2015 De globale bærekraftsmåla - Sustainable Development Goals (SDG) - September 2015 Paris avtalen om Klimaendringer Desember 2015 Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet

8 Tema Bærekraftsmål (overordnet, strategisk, visjonært) Hvordan knytte miljøstandarder til kvalitetsarbeidet i virksomhetene Eksempler på system og standarder praktisk rettet Rapportering Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 8

9 People Profit - Planet Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 9

10 Kunnskap for en bedre verden Fra presentasjonen av Future of Spaceship Earth, DNV-GL,

11 Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 11

12 What is highlighted in the SDG 9? Investments in infrastructure are crucial to achieving sustainable development and empowering communities in many countries. Inclusive and sustainable industrial development is the primary source of income generation. Technological progress, Without technology and innovation, industrialization will not happen, and without industrialization, development will not happen. Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 12

13 Regjeringens ekspertutvalg for grønn konkurransekraft Det er mange der ute som har gode ideer og synspunkter på hvordan man utvikler grønn konkurransekraft. Derfor gir vi utvalget et mandat til å be om råd og innspill fra alle som kan bidra til det grønne skiftet: fra norske selskaper, arbeidstakerorganisasjoner, forskere og Connie Hedegård og Idar Kreuzer Rapport 28.oktober 2016 miljøorganisasjoner Kunnskap for en bedre verden

14 Veikartene pr 7.10: 1) Prosessindustrien 2) Avfalls- og gjennvinningsbransjen 3) Eiendomssektoren 4) Elektroforeningen 5) Norsk sokkel 6) Vannsektoren 7) Fornybarnæringen 8) Norsk landbrukssamvirke 9) Skog- og trenæringen 10) Elbilnæringen 11) Næringslivets transporter 12) Kunnskapsnæringene 13) Handelsnæringen Kunnskap for en bedre verden 14 Annik Magerholm Fet 1

15 Trender i veikartene fra industrisektorene 1. Behov for sterkere forskning i alle veikartene 2. Tettere samarbeid mellom aktører i hele verdikjeder 3. Store forretningsmuligheter knyttet til bioøkonomi og sirkulær økonomi 4.Digitaliseringen vil gi sømløs utveksling av data 5. Bedre koordinering på tvers av sektorer og verdikjeder. 6. Bedre klyngesamarbeid mellom markedsaktører og kunnskapsmiljøer 7. Økt fokus på forretningsutvikling og kommersialisering av kompetanse Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 15

16 Rapporten Grønn Konkurransekraft ble lagt frem Mandatet til utvalget: Langsiktig verdiskaping Arbeidsplasser Reduksjon klimagassutslipp Hva betyr rapportens anbefalinger for regionen Trøndelag og for NTNU? 10 prinsipper for politikkutforming 30 tverrgående anbefalinger 35 sektoranbefalinger Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 16

17 De 10 prinsippene 1. Forurenser skal betale 2. Utslipp og andre eksternaliteter skal prises 3. Det vi vil ha mindre av, skal skattes mer. Det vi vil ha mer av, skal skattes mindre 4. Det skal legges til rette for at forbrukerne kan ta informerte beslutninger 5. Offentlige anskaffelser skal være grønne 6. Planlegging og investeringer skal ta utgangspunkt i målet om å bli et lavutslippssamfunn Kunnskap for en bedre i 2050 verden 7. Livssyklusperspektivet skal legges til grunn for offentlige investeringer og anskaffelser 8. Nye lovforslag skal inkludere en vurdering av CO2-effekter der det er relevant 9. Grønn konkurransekraft skal bygges på velfungerende markeder 10.Det skal rapporteres på det vi vil oppnå og det vi vil unngå

18 Sektoranbefalingene Transport Maritim sektor Prosessindustri Petroleumssektoren Jordbruket Bygg Skog Marine næringer Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 18

19 Oppsummert: Det grønne skiftet Omstilling til en samfunn der vekst og utvikling skjer med mindre negative konsekvenser for klima og miljø Stegvis endring Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 19

20 Miljøstrategier historisk utvikling 60- tallet: Fortynningsstrategi 70-tallet: Filtreringsstrategi 80-tallet: Gjenvinnings- og ombruksstrategi 90-tallet: Forebyggende strategi 00-tallet: Helhetsperspektivet 10-tallet: Miljø som foretningsstrategi Kunnskap for en bedre verden

21 Forskjellige systemperspektiv Site focus Value chain focus Global network focus Kunnskap for en bedre verden

22 Grønn innovasjon og forskningsbehov Strategi Samfunnsmessig driver Strategisk grep Konkurranse-fordel Forsknings-status Prosessforbedring Minimere utslipp og svinn fra produksjonen Kontinuerlig forbedring og ressurs-effektivitet Lavere kostander Tydelige empiriske sammenhenger Produktforbedring Minimere miljøbelastning over livsløpet Integrere interessenter i produktutvikling og innovasjon Økt betalingsvillighet gjennom bedret omdømme og differensiering Økende mengde forskning, men behov for empirisk validering Bærekraft Minimere sosiale og Overordnet visjon Framtidig Lite forskning per i integrert i miljømessige forankret i bærekraft konkurranseposisjon dag forretningsmodellen Management belastninger over Ref: Hart and Dowell (2011) «A Natural-Resource-Based View of the Firm: Fifteen Years After» Journal of livsløpet Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 22

23 Hva skal bedriften velge? Kunnskap for en bedre verden

24 Verktøykassa for å forbedre miljøprestasjon Renere produksjon (CP) Teknisk miljøanalyse (TM) Material og miljøregnskaper (EAc) Prosessrelaterte Livsløpsanalyser (LCA og LCC) ISO serien Material, Energi og Toxikologi-analyser (MET) Material Input per Service Unit (MIPS) Design for the Environment (DfE) Miljømerkeordninger ISO serien / ISO Produktrelaterte Miljørevisjon (EA) ISO Miljøprestasjons evaluering (EPE) ISO Miljøstyring (EMS) ISO og ISO eller EMAS - Ledelsesrelaterte Kunnskap for en bedre verden 11

25 Input-output analyser for en prosess Utslipp til luft Energi Vann Råstoff Hjelpestoff Produksjonsprosess(er) Ferdig produkt Farlig avfall Avfall til gjenbruk Avfall til deponi Utslipp til vann Utslipp til jord Kunnskap for en bedre verden

26 Miljøledelsesstruktur Kunnskap for en bedre verden

27 New ISO in 2015 (replaces 2004-version) The main elements of the standard are the same as before, but there are also some news: Environmental management must be integrated into your business process Clearer focus on leadership Life cycle perspective Compliance obligations rather than just legal requirements Stronger focus on planning Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 27

28 Frivillige ordninger Ulike former for sertifisering ISO serien for miljø ISO 9000-serien for kvalitet SA 8000 sosialt ansvar i verdikjeden EMAS Miljøfyrtårn Produktmerkeordninger Ulike guidelines: ISO serien for sosiale forhold AA1000 AccountAbility - alternativ til SA 8000 GRI Global Reporting Initiatives Ulike initiativ som krever tilslutning Global Compact Initiert av FNs tidligere generalsekretær Kofi Annan Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 28

29 Global Compact s 10 prinsipper Menneskerettigheter 1. Bedrifter skal støtte og respektere vernet om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og 2. sikre seg at de ikke medvirker til menneskerettighetsbrudd Arbeidslivsstandarder 3. Bedrifter skal overholde organisasjonsfriheten og den reelle anerkjennelse av retten til kollektive forhandlinger, 4. sette en stopper for alle former for tvangsarbeid, 5. reelt bringe barnearbeid til opphør og 6. sette en stopper for diskriminering i forhold til ansettelse og yrke Miljø 7. Bedrifter skal støtte et føre-var-prinsipp i forhold til miljøutfordringer, 8. ta initiativ for å fremme økt ansvarlighet i forhold til miljøet og 9. oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi Anti-korrupsjon 10. Bedrifter skal motarbeide alle former for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 29

30 Environmental management standards ISO Environmental management system ISO Environmental labels and declarations ISO Environmental performance evaluation ISO Life cycle assessment ISO Water footprints products ISO Vocabulary ISO Env. Aspects in product standards ISO Env. Communication -Guidelines and examples ISO Greenhouse gas management ISO Carbon footprints products EMAS - Eco Management and Audit Scheme ISO19011 Guidelines for Auditing (environment and quality) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 30

31 Trender i samfunnet Dokumentasjon og kommunikasjon av miljøprestasjoner både for virksomheten og for hele verdikjeden for produkter Kunnskap for en bedre verden

32 The life cycle Kunnskap for en bedre verden

33 Hvordan dokumentere verdikjeden for produkter? Forestry Electricity Fineer T Prod. glue T T Chair form Prod. lac T T Finsihing Furniture factory Prod. steel T Chair legs T Assembly Prod. pasteboard Packaging T Packing T = Transport Reuse Use T Disposal Disposal packaging Recycling packaging Deposit steel Kunnskap for en bedre verden Deposit wood

34 Miljøregnskap i produktverdikjeden Brensel og energi Vann Areal Naturressurser Utslipp til vann Utslipp til luft Avfall Forurensning, jord Støy, lukt, støv, etc. Kunnskap for en bedre verden

35 Carbon footprint fra ulike tallerkenretter Kunnskap for en bedre verden

36 Footprint Indicators Measure of environmental pressure, related to products and activities. Life cycle perspective Carbon footprint: GHG emissions Water footprint Land footprint: (Equivalent) Land area utilized Ecological footprint TM (Land+Carbon) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 36

37 Life Cycle Analysis/ LCA LCA to be used when: Uncertainty about a products environmentally friendliness An environmental assessment of all the life cycle phases of a product is wanted To get a survey of the potential for environmental improvements of a product (both regarding parts / materials / life cycle phase) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 37

38 Impact assessment: The assessment shall be done in a life-cycle perspective, but there is no established method of assessing the significance! Written documentation is required and the criteria used should provide consistent results. It should be a description of: The aspect (type, size, frequency) Impact (scale, severity, duration of exposure) Applicable legal requirements Internal and external parties concerns Compliance obligations Kunnskap for en bedre verden (ISO 14001, 2015)

39 Why use LCA? LCA calculates the total environmental impact throughout the value chain Product improvement Shows where the environmental loads occur (is the problem the choice of materials, processes, energy carriers, suppliers?) Value chain development Comparison of products Product development Competitive advantage Advertisement / product information Environmental Product Declaration (EPD) Environmental labelling (the Swan, EU Flower, etc.) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 39

40 Which product has the best performance? Must compare per functional unit of the product Kunnskap for en bedre verden

41 Grønn innovasjon Praktiske løsninger i verdikjeden Verktøykassen for beslutningsstøtte Styringsmodeller for implementering Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 41

42 Dynamikken Fortiden Idag Ressursforbruk Kunnskap for en Massen bedre verden stor Funksjonalitet Massen minker

43 Hva er så problemet? Kunnskap for en bedre verden

44 Fra HMS-ledelse til CSR-ledelse? Det handler om å ha oversikt over Hvilke systemer og prinsipper har en på plass i dag for innovasjon? for miljø- og samfunnsansvar? Hvilke metoder/retningslinjer/standarder finnes i dag? Hvordan integrere disse / aspekter av disse i bedriftenes ledelsessystemer, prosedyrer og retningslinjer? Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 44

45 Er CSR viktig i næringslivet? To hovedkategorier av selskaper: Noen som vil beskytte seg Noen som har integrert CSR i sin strategi og identitet CSR langs flere dimensjoner: Fra The Econiomist, 2006 Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 45

46 Bedrifters samfunnsansvar - Corporate Social Responsibility Hva er CSR? Et begrep som omfatter hvordan bedrifter integrerer sosialt og miljømessig ansvar i sine aktiviteter og i sine interaksjoner med sine interessenter på en frivillig basis Ny definisjon : Bedrifters ansvar for sin påvirkning på samfunnet the responsibility of enterprises for their impacts on society Kunnskap for en bedre verden

47 Hva er en forretningsmodell? En refleksjon av firmaets strategi (Casadesus-Masanell & Ricart, 2010; Richardson, 2008; Seddon et al., 2004; Shafer et al., 2005) Et konseptuelt verktøy for å forstå hvordan bedrifter gjør forretningsvirksomhet (Osterwalder & Pigneur, 2005; Bocken, et al., 2014) Historien om hvordan en organisasjon utnytter forretningsmuligheter til å utvikle, levere og ta inn verdi (Jørgensen & Pedersen, 2015, 67) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 47

48 3 hovedelementer Hvordan tilby verdi? Produktet eller tjenesten som leveres til kunden for å hjelpe dem å løse et problem eller gjennomføre en oppgave Hvordan skape verdi? Bedriftens nøkkelressurser og aktiviteter som er nødvendige for å levere produktet eller tjenesten til kunden Hvordan fange verdi? Hvordan bedriften oppnår lønnsomhet Bocken, et al. (2014, p. 43) Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 48

49 Bærekraftige forretningsmodeller En måte og koble bærekraft til firmaets forretningsmodell Operasjonalisere bærekraftsaktiviteter i hele verdikjeden til firmaet Ansvar "Kaste lys og redusere skygge" Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 49

50 En bærekraftig forretningsmodell Hvordan tilby verdi? Tilbyr verdi på en bærekraftig måte for både sine kunder og sine interessenter. Miljømessig og sosial verdi i tillegg til økonomisk verdi Hvordan skape verdi? Skaper og leverer bærekraftig verdi Hvordan fange verdi? Fanger verdi samtidig som man opererer på en ansvarlig måte Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 50

51 Utfordringer med å implementere en bærekraftig forretningsmodell Alle bedrifter er unike Litteraturen sin tilnærming er normativ Som regel må den daglige driften sikres, også i en overgang til en ny og bærekraftig forretningsmodell. Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 51

52 NTNU is working for a Norwegian Centre for Sustainable Business Models (NCSBM) The Centre will be a national arena for innovative interdisciplinary research on green technology and sustainable business models, with special attention on competitive technology in Norwegian industries. initiate relevant activities that promote collaboration projects which facilitates green competitiveness. a driver and provide business support for competitive and sustainability solutions in emerging markets sustainable business models and green value creation through collaborating projects with industry the development of high quality research regions and business clusters working for green value creation Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 52

53 National Centre for Sustainable Business Models (NCSB) Goal: Competence- and knowledge hub for the green shift Business models for the green shift Commercializing the green solutions Teaching and research area anchored in the needs of industry Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 53

54 Using the SDG as a tool for creating sustainable business models SDG as governing principles: - SDG 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all - SDG 9: Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation - SDG 10: Reduce inequality within and among countries - SDG12: Ensure sustainable consumption and production patterns Kunnskap for en bedre verden

55 Nettverket mellom næringsliv, regioner og NTNU/forskningsmiljøene i Norge Plattform for å utveksle kunnskap om innovative løsninger som gir grønn konkurransekraft Bidra til utdanning, kunnskapsutvikling og opplæringsprogrammet Legge grunnlaget for Nasjonalt Senter for Bærekraftige Forretningsmodeller (NCSB). Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet 55

56 Takk for oppmerksomheten! Kunnskap for en bedre verden Annik Magerholm Fet