FORBEREDT PÅ FREMTIDEN. En bærekraftig byggenæring i en verden i endring

Transkript

1 FORBEREDT PÅ FREMTIDEN En bærekraftig byggenæring i en verden i endring

2 Population in millions Verdens befolkning vokser og bor i byer Global population by type of area and by region ,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, Urban - Less developed Rural - Less developed Urban - More developed Rural - More developed Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision,

3 Middelklassen vokser About 800 million people will join the middle class in low and middle income contries 3

4 Numberof Earths Økologisk fotavtrykk Vision 2050 ecological footprint against business-as-usual How many Earths do we use? Earths (BAU) Year 1.1 Earths (Vision2050 ) Carbon footprint Cropland Grazing land Forest land Built-up land Fishing ground Source: Global Footprint Network and WBCSD Vision 2050,

5 Vision 2050 Energi Vision for 2050 Secure and sufficient supply of low-carbon A new energy mix to reduce CO 2 emissions World abatement of energy-related CO2 emissions in the 450 scenario Turbulent teens Tilting and leveling the playing field for energy Transformation time Greenhouse gas emissions peak and decline Kilde: International Energy Agency, World Energy Outlook 2009, OECD/IEA

6 Vision 2050 Materialer Vision for 2050 Not a particle of waste Eliminating waste by closing the material loop An alternative material life cycle Manufacturer Turbulent teens Doing more with less Transformation time Closing the loop User Long use Reuseof products Reuseof parts Closed loop materials recycling Open loop materials recycling Landfill Kilde: WBCSD 6

7 Vision 2050 Bygg Vision for 2050 Close to zero net energy buildings System integration is key to achieving energy efficiency in buildings Players and practices in the building market Turbulent teens Turning the market toward energy efficiency Transformation time Smarter buildings, wiser users Kilde: WBCSD, Energy Efficiency in Buildings,

8 8 Det burde skje

9 Estimates suggest that by 2030 US$ 40 trillion will need to be invested in urban infrastructure worldwide Byutvikling et stort vekstområde 9

10 Fire typer byer Brown (e.g. London, Seoul) Red (e.g. Mumbai, Soweto) Green (e.g. Masdar, Dongtang) Blue (e.g. Dhaka, New Orleans) 10

11 Infrastruktur - transport: Intelligent transportation systems (ITS) Kilde: European Telecommunications Standards Institute ( 11

12 Økende interesse Nytteverdien av bærekraftige bygg Leietaker og brukere har nytte av bedre funksjonalitet, helse og trivsel, med markerte effektutfall Eiendommens salgsverdi øker mye, som følge av økt fyllingsgrad, økt betalingsvilje og lavere driftkost. Kostnader knyttet til bærekraft er mindre enn 50% av det som er gjengs oppfatning Kilde: Norwegian Green Building Council 12

13 Markedet går for god bærekraftig I Oslo breeames 50% av nye kontorbygg Innen sommeren 2016 vil Norge ha 1,4 millioner m2 miljøsertifiserte bygg etter BREEAM-NOR (kilde: NGBC) tusen m2 totalkvalitet BREEAM-NOR kjennetegn: Godt innemiljø og andre leietakerfortrinn. Lavt energibruk og bruk av lokale fornybare energikilder, Bærekraftig materialbruk God kollektivtilknytning Robuste løsninger med redusert behov for vedlikehold Ferdigstilte nye bygg og rehabiliterte arealer med BREEAM-NOR sertifikat (kilde: registrerte BREEAM-NOR prosjekt NGBC) 0 Før 4/12 1/13 2/13 3/13 4/13 1/14 2/24 3/14 4/14 1/15 2/15 3/15 4/15 1/16 2/16 Senere

14 Spennende utvikling Urban Mountain Statement from the jury: Urban Mountain stands out as a winner for two important reasons. It consistently scores above the other entries in terms of innovative solutions for sustainability and environmental strategies. And it merges architectural design and environmental strategies in a manner no other entry quite reaches. 14

15 Bærekraftige forretningsmodeller Miljø Bærekraftig verdiskaping Samfunn Økonomi 15

16 Strategisk perspektiv Strategiske mål Sentrale drivere 1. Snu trenden 2. Håndtere konsekvensene Kundeadferd Konkurrenttilpasning Risikostyring Innovasjon Kapitalkostnad og investoradferd Omdømme 16

17 Driver 1: Kundeadferd El-bilen Tesla model S toppet statistikken i september med 616 nyregistrerte personbiler i Norge 17

18 18 Driver 2: Risikostyring - konsekvenser for egen virksomhet

19 Driver 3: Kapitalkostnad og investoradferd TIP-faktorene Teknologisk omforming Innvirkning (dvs. fysiske skadevirkninger) Politiske tiltak disse risikofaktorene vil etter hvert bli priset i kapitalmarkedet på lik linje med mer tradisjonelle risikofaktorer (Mercer/Norges Bank) 19

20 Driver 4: Omdømme Omdømme: Trussel og mulighet 20

21 Finansieringsløsninger Livselskaper og pensjonskasser kan bidra i finansieringen av klimatilpasset infrastruktur. Endringer i lov- og regelverk nødvendig. Det er ulike syn på OPS. Storbritannia videreutvikler nå konseptet og bygger inn den erfaring som er høstet. Dette kan vi lære av. 21

22 Ny regjering ny politikk? Økt bruk av private tilbydere Organisere større veiog jernbaneutbygginger som egne prosjekter der offentlig-privat samarbeid (OPS) brukes som gjennomføringsstrategi

23 Bærekraftig lederskap Sustainability is the single biggest business opportunity of the 21st century Harold Lee Scott, Jr, former CEO Wal-Mart The most important thing I have learned since becoming CEO is context. It s how your company fits with the world and how you respond to it. Jeff Immelt, CEO The General Electric Company 23

24 Næringslivets vinnere Næringslivets fremtidige vinnere er de som i strategien for sin kjernevirksomhet forener globale samfunnsog miljømessige utfordringer med egen lønnsom vekst From Challenge to Opportunities, WBCSD 24