Nye utfordringer ny utfordrer. Orkangerkonferansen 2008 Marion Svihus, økonomidirektør, Petoro

Transkript

1 Nye utfordringer ny utfordrer Orkangerkonferansen 2008 Marion Svihus, økonomidirektør, Petoro

2 Utfordringer og muligheter på norsk sokkel ressurspotensialet bruk av ny teknologi effektiv drift - kostnadsnivå regularitetstap - arbeidsmåter mangfold Petoro som utfordrer: hovedstrategi - områdeutvikler reservemodning bruk av ny teknologi tidlig innsats organisatorisk tilpasning

3 Ressurspotensialet 14 % 23 % 9 % 15 mrd Sm3 41 % 13 % Oljeressurser norsk sokkel Produsert Oppdagede og utvinnbare (RC 1-7) Gjenværende påviste in-place Uoppdagede utvinnbare Gjenværende uoppdagede in-place * Realisere verdier Øke utvinningsgrad Nye funn Rask utvikling *Antar at de 9% uoppdagede utvinnbare reserver representerer 40% utvinningsgrad Kilde: OD, Petoro

4 Produksjonen ned, kostnadene opp Produksjon - olje og NGL (kbd %) Oljeproduksjonen faller og mer enn prognosene: Gjør vi nok for å bedre bildet? mill NOK Basis drift- & vedlikeholdskostnader (utvalgte felt) Driftskostnadene øker D&V opp 40% fra 2004 til 2008: Er vi raske nok til å legge om arbeidsmåten?

5 Regularitetstapene øker - arbeidsform 7000 Regularitets tap (mnok) Kilde: McKinsey NCS analyse 2007, SDØE-porteføljen. Antar tap under 95% regularitet, 167 NOK/boe, inkl. planlagte nedstenginger Petoros andel av regularitetstapene er 2.7 mrd NOK i 2006

6 En dominerende operatør 6,000 Norsk sokkel: Produksjon av olje, kondensat og gass (inkluderer ikke YTF) Tusen fat oe per dag Operatør for utvalgte eiergrupper på norsk sokkel Prosent av 2007 produksjon 5,000 StatoilHydro StatoilHydro Andre 4,000 Andre 3,000 SDFI (Norway) StatoilHydro Andre 2,000 StatoilHydro 1,000 Majors StatoilHydro Andre % 25% 50% 75% 100% Kilde: Rystad Energy StatoilHydro er operatør for 79% av norsk sokkels 2007 produksjon (88% av gassen og 73% av væsken)

7 Utfordringer og muligheter på norsk sokkel ressurspotensialet bruk av ny teknologi effektiv drift - kostnadsnivå regularitetstap - arbeidsmåter mangfold Petoro som utfordrer: hovedstrategi - områdeutvikler reservemodning bruk av ny teknologi tidlig innsats organisatorisk tilpasning

8 5 5 Petoros strategi: områdeutvikler Områdeutvikler Reservemodning Tidlig teknologianvendelse Harstad Umodne områder Dypvannsområdene i Norskehavet Barentshavet Ny feltutvikling Trollområdet Nye felt på Haltenbanken K ristian su n d T ro n d h eim Modne områder Tampen Oseberg Produserende felt på Haltenbanken Ber g en Stav an g er Oslo Orkanger I 29. hovedsak mai 2008, økt Marion utvinningstiltak Svihus

9 Norskehavet områdestrategi ( ) Utvikle nytt kjerneområde Hvitveis Luva Vøring nord Effektiv utnyttelse av feltsentre og ÅTS-Kårstø Mestre og videreutvikle modne oljefelt Stetind Alve Urd Norne Halten Nordland Modne påviste ressurser Møre/ Vøring sør Ellida Midnattsol Kristin Sklinna Sør Lavrans ÅTS Onyx Ormen Lange Morvin Draugen Njord Langeled Victoria Yttergryta Nyhavn Åsgard Tyrihans Mikkel Heidrun Haltenpipe Tjeldbergodden Skarv - Idun Felt i drift Funn Utbygginger (rev. mai 2008)

10 Områdeutvikling i Barentshavet Obesum Ververis (bores 08) Eik Arenaria (bores 08) Tornerose Snøhvit Nucula Goliat Hammerfest

11 Ambisjon: 2 milliarder fat innen mrd. fat o.e. tilleggsreserver MSm3 28 % 46 MSm3 15 % 170MSm3 57 % 15. største felt Infrastrukturnære områder Umodne områder, Vøring og Barentshavet TILTAK Nye boremål Forbedret drenering Utvikle nye formasjoner Modifisere boreanlegg Ny seismikk IOR-teknologi Trykkavlastning Nye prosjekter

12 Riggtilgang kritisk for gjennomføring Petoro forpliktet 10 mrd NOK for å sikre fire nye rigger/25 riggår: 2 rigger til Troll 1 rigg til Gullfaks 1 rigg til Norskehavet Petoro vil i 2008 etter planen delta i 23 letebrønner på norsk sokkel Største forventede antall siden Petoro ble etablert De aller fleste er i områder med etablert infrastruktur # letebrønner NCS Kilde: OD s Ressursrapport og pressemelding

13 Tidlig anvender av teknologi Arctic production:2020 Ormen Lange/ Snøhvit 2015/16 Åsgard: 2013 Subsea compression plant Large step-out, large duty Subsea compression plant 50 MW, 120 km+ step out Subsea gas compressor 2*8 MW 47 km step out Tordis: 2007 Subsea sep. Sand handling 2*2,5 MW, 12 km Kilde: StatoilHydro

14 IO for økte volumer og lavere kostnader Business as Usual Value Delivery Building Competencies Define Initiate Integrated Operations Progress INNOVATORS Aggressively pursue and adopt new IO opportunities in new parts of the value chain, work processes and technology EARLY ADOPTERS Like Innovators pursue and adopt new IO opportunities in various parts of the value chain, work processes and technology early in the lifecycle = 2004 = 2007 Second Generation IO First Generation IO Klar forbedring FAST FOLLOWERS Recognize the value of IO opportunities and technology adopted by others, but being more cautious in nature, wait and see LATE FOLLOWERS Wait and see typically until there is a well established and supported standard or practice FINAL ADOPTERS Buy the attendant benefits and technology as a product or service from others Kilde: Petoro/ CapGemini Readiness Assessment 2007 Survey Formål: Synliggjøre beste praksis for å bidra til læring mellom operatørene Påvirke til raskere implementering av integrerte operasjoner på norsk sokkel Veien vider: - IO understøtter SH sine fokusområder - Ta i bruk beste praksis - Etablere felles arbeidsprosesser på land og sjø

15 Petoro - utfordre for verdiskaping IOR piloter Smart drift Kvalifisering av teknologi Driftsstrategi Innflytelse på verdiskapingen Boreeffektivitet Reservemodning Dreneringsstrategi Områdeutvikling Tilgjengelighet av rigger Påløpte kostnader Følger fremdrift Utfordrer og støtter operatørene Tilbakemelding/læring Benchmarking Erfaringsoverføring Proaktiv partner Beslutningsfasen Aktiv partner Gjennomføringsfasen

16 Utfordrerrolle - aktører Mange nye aktører Flere må gjøre mer selvstendig arbeid etter fusjonen Nykommerne store innen leting i Nordsjøen Antall prekvalifiserte selskaper per år Få nye i de store, modne feltene Kilde: Oljedirektoratet

17 Petoros tilpasning Større teknisk kompetanse (undergrunn) Aktive felt i SDØE porteføljen Kommersiell kompetanse/ forhandlingsledere Enda mer fokusert lisensoppfølging Antall Før 1.okt Etter 1.okt Årsverk Felt

18 Oppsummering Petoro som en konstruktiv utfordrer