Norskehavet verdiskapning og vekst. Sverre Kojedal, informasjonssjef StatoilHydro Sandnessjøen, 22. juni 2009

Transkript

1 1 Norskehavet verdiskapning og vekst Sverre Kojedal, informasjonssjef StatoilHydro Sandnessjøen, 22. juni 2009

2 2 Dette er StatoilHydro (snart Statoil igjen ) Etablert 1. oktober 2007 etter fusjon mellom Statoil og Hydros olje og energivirksomhet Et integrert internasjonalt energiselskap med hovedkontor i Norge Egenproduksjon på 1,7 mill fat o.e. (oljeekvivalenter) per dag og 6,3 milliarder fat o.e. i påviste reserver Verdens største operatør på store havdyp og tredje største selger av råolje Rundt ansatte med virksomhet i 40 land

3 3 Verdens energi- og klima utfordring Energietterspørsel¹ + 45 % CO 2 utslipp² + 44 % ¹ Verdens energietterspørsel, Mill. tonn; (IEA WEO 2008) ² Energirelaterte CO2 utslipp, gigatonn (IEA WEO 2008)

4 4 Driftskontorer, baser og felt i Norge Hammerfest Base Kontor (med operasjonell drift) StatoilHydro-felt Harstad Sandnessjøen Brønnøysund Stjørdal Kristiansund Florø Bergen/Ågotnes Stavanger/Dusavika

5 5 enerasjoner med teknologiutvikling etongplattformer Flytende installasjoner Undervannsproduksjon Flytende vindturbin Troll Åsgard Snøhvit Karmøy 970- og 1980-årene 1990-årene

6 Stjørdal Harstad Kristiansund 6 Hammerfest/Snøhvit Norne Heidrun Åsgard Kristin Njord

7 7 Norskehavet 2009 Harstad Alve Skarv Urd Norne Sandnessjøen Heidrun Yttergryta Brønnøysund Trestakk Pla t fo rm Njord Draugen bse a Mikkel Su Tyrihans O Kristin FP S Morvin Åsgard StatoilHydro operated Tjeldbergodden Ormen Lange Kristiansund Stjørdal Trondheim StatoilHydro operated, future Partner operated Partner operated, future Kårstø SLP/ UK Nyhamna

8 8

9 9 PL 128B StatoilHydro 39.1% Petoro 54% ENI Norge 6,9% L 159B tatoilhydro 85% ong 15% Urd (Norne Satellite Alve North PL127 Norne PL128 Marulk PL122 Alve e PL159B Gjøk Mim 2 T2 G P 2 PL159 Klara Langbein

10 Inntekter Norneområdet Norne Urd Al ve mnok

11 Dompap 11

12 12 Norskehavet utvikling nye områder Harstad Realiser gassressursene i nye områder Luva-området - Nye feltsentre Prospekter Vøring-området Prospekter Marulk/Prospekter Alve Urd - Ny gass infrastruktur Norne Prospekter Skarv Snadd Sør Victoria Sandnessjøe n Heidrun Morvin Åsgard Natalia / Sigrid Yttergryta Kristin Trestakk Tyrihans Erlend Ragnfrid Lavrans ONYX-området Prospekter Brønnøysund Mikkel Gamma Galtvort /prospekter NNWF Njord Kristiansund Kårstø SLP/UK Nyhamna Stjørdal Trondheim bse a FP S O Su Tjeldbergodden Ormen Lange Pla ttf o rm Draugen StatoilHydro operert StatoilHydro operert fremtidig Partner operert Partner operert fremtidig

13 13 Norwegian and Barents Sea Exploration wells 2009 Obesum 2; 1 5 G gas Goliat N Asterix; 16 G gas Obelix Discovery Dry Planned Ongoing per 29 May Gro Victoria Geitfjellet Dompap 1 & 2; 4-8 M oil Fløien Gjøk Idun N Nona Harepus; G Gygrid olume estimates from NPD press releases

14 License Partners, PL218 StatoilHydro (Operator) 75 % ConocoPhillips 10% ExxonMobil 15 % Luva ( 1300m) Asterix Dalsnuten Gro Hvitveis Stetind Victoria Distances: Luva to shore : ~300 km Luva Nyhamna: ~500 km Luva Norne : ~140 km Luva Victoria: ~175 km Luva Åsgard: ~220 km Norne, closest installation 14 Onyx Ormen ( 1000m) New area lacking information on Seabed properties, geohazards, survey in august Metocean date, buoy measuring current and temperature since August 08 Nyhamna

15 15 Feltutbygging? Utbyggingsløsning LUVA Havdyp Temperatur Avstand til land Snefrid S Luva Transportløsning? Sunniva (P) Haklang Canna (P) Minver(P)

16 16 Nordland VI og VII Lovende leteområder Kjente letemodeller Relativ høy funnsannsynlighet Antatt høy resurstetthet Normale geologiske forhold (temp/trykk) Noen av de mest lovende områdene har vært åpnet for petroleumsaktivitet tidligere W E 0 3 Km Utrøst Ridge Træna Basin Ribban Basin Lofoten Ridge Vestfjorden Basin 6 9

17 17 Tidkrevende prosess År: Konsekvensutredning av åpning Stortinget behandler åpningsforslag Tildeling av konsesjoner (leterunde) Seismikk og leteboring Plan for utbygging og drift Utbygging Produksjonsstart etter 15 år

18 18 Nordland VI og VII Hovedbudskap Ulike problemstillinger må skilles: Klima. Reduksjon av norsk produksjon vil øke miljøbelastningen, fordi annen mer forurensende produksjon vil komme til erstatning. Den store, vanskelige og viktige debatten er likevel hvordan man kan akselerere utviklingen av fornybar energi. Den debatten ligger utenfor N VI/VII debatten. Konsekvenser av oljevirksomhet på fisk og livet i havet. Konsekvensene er marginale ift. andre trusler (fiskeriaktivitet, skipsfart, kongekrabbe mm). Interessekonflikt seismikk - fisk. Dette er en praktisk og økonomisk utfordring og ikke en miljøsak. Fullt mulig å finne løsninger etter prinsippet om sameksistens.

19 19 StatoilHydro i LoVe Utbyggingsløsning Sameksistens Ringvirkninger Ilandføring er foretrukket løsning Driftsorganisasjon lokalt Havbunnsutbygging Oljevernbase Få seismikkinnsamlinger Konsentrert i tid og rom Få aktører Ingen utslipp til sjø Leverandørutvikling Kontraktsstrategi

20 20 Hammerfest: Fra pessimisme til optimisme Lokalt: Stor sysselsettingsvekst Befolkningsvekst blant de unge Vekst i boligbygging og boligverdier Økt tro på ei framtid i nord blant ungdommen Skatteinntekter Regionalt: Sterk sysselsettingsvekst i aksen Kautokeino-Hammerfest, Mange bedrifter involvert Økt framtidstro blant ungdom

21 21 Tiltak for å skape vekst i Nord-Norge ny V&M strategi 10 kontrakter få kontraktører Ulike strategier og prosesser X kontraktører tilrettelegge for utfordrere Enhetlige strategier og prosesser StatoilHydros offshore innretninger og landanlegg primært i Norge Flerfaglig modifikasjonsansvar (EPCI) opp til 150 MNOK Flerfaglig vedlikeholdsstøtte Isolasjon, overflatebehandling, stillas og driftsinspeksjon primært dekket av separate avtaler

22 22 Ny V&M Strategi - portefølje og lokasjoner Porteføljeinndeling som stimulerer til konkurranse lavere inngangsverdi Allianser godtas En av hovedkontraktørene som juridisk part Juridisk part ansvarlig for vesentlig del av arbeidet Arbeid utføres i nærhet av StatoilHydros lokasjoner i Stavanger, Kårstø, Bergen, Stjørdal, Kristiansund, Harstad og Hammerfest Annet kontor kan godtas for mindre deler av arbeide Q2-2009: Prekvalifisering Q4-2009: Invitasjon til tilbyder Q2-2010: Kontraktstildeling

23 23 Ny V&M strategi volum Norne Dersom Norne skulle bli en kontrakt er estimert årlig volum: I snitt totalt timer (lav høy ) Fordeling er: 40% prosjektering 35 % installasjon 25 % prefabrikasjon, ledelse, planlegging og innkjøp/administrasjon Stor fleksibilitet er nødvendig Nærhet til driftsorganisasjon er viktig

24 24 Tiltak for å skape vekst i Nord-Norge Utvikling av næringsliv og samfunn: Største eier, bidragsyter og samarbeidspartner med to regionale Industriinkubatorer Pro Barents og Kunnskapsparken Nord (KPN) som dekker hele Nord-Norge Indirekte stønad til Mo industriinkubator, Forskningsparken Narvik og Kunnskapsparken Bodø (samarbeidsavtaler er/vil bli etablert med KPN) Samarbeid med og bidrag til leverandørnettverk Petro Arctic i Bodø, Hammerfest og Kirkenes Lofoten og Vesterålen Petro Stønad til og samarbeid med Norinnova, Norinnova Invest, Polarinstituttet og Lofotakvariet Stønad til kultur og samfunnsliv

25 25 Tiltak for å skape vekst i Nord-Norge Samarbeid med og stønad til undervisningsinstitusjoner Eks på økonomisk stønad til og/eller samarbeider med: Høgskolen i Narvik (prosessingeniører) Høgskolen på Nesna (ingeniørutdanning i Mo) Nordområdesenteret ved HiB (forskning, forelesninger, startkapital) Universitetet i Tromsø (FoU og simulering) Samisk høyskole i Kautokeino Hammerfest videregående skole (stønad og undervisning) EnergiCampus Nord i Hammerfest Stangnes videregående skole (brønnteknologi)

26 26 Ringvirkninger noen tall Arbeidsplasser i Nord-Norge: Ansatte i StatoilHydro on-/offshore: 890 personer (Nordland 300, Troms 340, Finnmark 250) Ansatte i petroleumsrelatert leverandørindustri*: 2350 personer (Nordland 1044, Troms 438, Finnmark 868) Til sammen 3240 petroleumsarbeidsplasser i Nord-Norge Kjøp av varer og tjenester De siste årene er anskaffelsesverdien fra leverandører i Nord-Norge ca 1 MRD kr Ca. 700 bedrifter pr. år er involvert I tillegg kommer mange underleverandører som vi ikke har statistikk på * Kilde Menon okt 08

27 27 Vi tar ansvar for industriutviklingen i nord!

28 28 Vekst i Nord-Norge utfordringer V&M strategi Hvorfor er det en utfordring for nordnorsk industri? Ingen kvalifiserte tilbydere tilgjengelig i dag Lite erfaring med flerfaglige modifikasjonskontrakter (EPCI) Begrenset kapasitet på prosjektering Begrenset erfaring innen prosjektledelse av større oppdrag Generelt liten erfaring som leverandør til offshore industrien Mye kompetanse og kapasitet må skaffes på relativt kort tid V&M kontrakt for en offshore installasjon vil være en betydelig utfordring for en nordnorsk leverandørkonstellasjon

29 29 Vekst i Nord-Norge ny V&M strategi Hva gjøres for å møte utfordringen? Vi har oppfordret potensielle nordnorske bedrifter til å etablere samarbeid Kunnskapsparken Nord gjennomfører et prosjekt for om mulig å få frem samarbeidskonstellasjoner som kan bli kvalifisert som tilbydere Potensielle nordnorske aktører er koblet mot strategigruppen for V&M og møter er avholdt Aktuelle kandidater vil få anledning til å være med på prekvalifiseringen Kan hjelper med uformelle råd innenfor rammen av det som er etisk forsvarlig Det er industrien i Nord-Norge som nå må vise at den kan få frem minst en kvalifiserbar tilbyder innen offshore V&M

30 30 Vekst i Nord-Norge ny V&M strategi Hva forventer StatoilHydro seg av markedet? Et mangfoldig marked Konkurransevillige leverandører Samarbeid mellom komplementære aktører Informativ markedsføring Velfungerende leverandørnettverk

31 31 Norsk produksjon av olje og gass er CO 2 -effektivt CO 2 -utslipp per produsert enhet* 2006, Kg per fat oljeekvivalenter 39,1 24,1 7,8 10,1 12,3 19,8 Globalt snitt**: 19,0 StatoilHydro 7,0 Norge Europa Midtøsten Russland Nord- Amerika Afrika * Aggregate oil and gas production, CO 2 - og CH 4 -gases included ** CO 2 only

32 32 Brorparten av verdiene fra sokkelen tilfaller det norske folk Salgsverdi av ett fat olje Drifts- og kapitalkostnader Selskapenes overskudd* Statens andel: Oljeskatt, SDØE og NOK 500 NOK 80 overskudd på statens andel NOK 40 NOK 380 * For StatoilHydros del er overskuddet fratrukket den delen av overskuddet som tilfaller staten i form av utbytte Kilde: Konkraft Prosjektgruppe 1