HelseOmsorg januar 2016 d.d.

Transkript

1 HelseOmsorg21 1. januar 2016 d.d. HelseOmsorg21-sekretariatet Hilde G. Nielsen, sekretariatsleder

2 Innhold HelseOmsorg21 (HO21)... 3 HelseOmsorg21- oversikt... 4 HelseOmsorg21-prosjekter... 8 HelseOmsorg21-rådsmedlemmer HO21- sekretariatet HO21-rådshandlinger HO21-rådets arbeid med de 10 satsingsområdene Satsingsområde Kunnskapsløft for kommunene Satsingsområde Økt brukermedvirkning Satsingsområde Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Satsingsområde Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering Satsingsområde Bedre klinisk behandling Satsingsområde Effektive og lærende tjenester Satsingsområde Strategisk og kunnskapsbasert styring Satsingsområde Utvikling av de menneskelige ressursene Satsingsområde Møte de globale helseutfordringene Arbeidsgruppene i HO21-rådet

3 HelseOmsorg21 (HO21) HelseOmsorg21(HO21) er en nasjonal forsknings- og innovasjonsstrategi for helse og omsorg. HO21 skal legge til rette for en målrettet, helhetlig og koordinert innsats for forskning, utvikling og innovasjon innenfor helse og omsorg. HelseOmsorg21-rådet, oppnevnt for perioden , skal arbeide med oppfølging av strategien. HO21-rådet er oppnevnt av Helse- og omsorgsdepartementet og skal bidra til en samkjørt og helhetlig oppfølging av HelseOmsorg21-strategien. HO21-rådet består av 31 sentrale personer fra næringsliv, sykehus, universitetene og høyskolene, offentlig forvaltning, kommunesektoren og brukerorganisasjoner. 3

4 HelseOmsorg21- oversikt Antall medlemmer Antall nye medlemmer Leder Camilla Stoltenberg (FHI) Camilla Stoltenberg (FHI) John-Arne Røttingen (FHI)/Camilla Stoltenberg (FHI) John-Arne Røttingen (FHI) Nestleder Björn Gustafsson (NTNU) Fra sept 2017 Björn Gustafsson (NTNU) - - Antall rådsmøter Antall møter hvor Regjeringens handlingsplan for oppfølging av HO21 ble diskutert 5 Antall møter hvor planer for HO21- rådet har vært diskutert 4 (5) 1 2 Antall møter hvor egenvurderingen av HO21-rådet har vært diskutert 2 1 Saken ble utsatt pga tidspress i møtet. 4

5 Forfall per rådsmøte Antall møter hvor satsingsområdene har vært diskutert Utvikling av de menneskelige ressursene 1 2 Bedre klinisk behandling 1 2 Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Helsedata som nasjonalt fortrinn Kunnskapsløft for kommunene Økt brukermedvirkning Høy kvalitet og sterkere Internasjonalisering 3 2 Strategisk og kunnskapsbasert styring 3 2 Globale helseutfordringer Mesteparten av 2015 gikk til å bidra i arbeidet med Regjeringens handlingsplan for oppfølging av HO21- strategien 5

6 Effektive og lærende tjenester 3 2 Annen rådsmøteinformasjon Antall eksterne innledere på rådsmøtene (totalt per år) Antall "andre saker" som har vært diskutert i HO21- rådet (totalt per år) Innspill til andre prosesser (antall) Oversikt over eksterne innledere på rådsmøtene Per Partner Jan Glendrange (ZYNK) (sak 31/18) Partner Erik W. Jacobsen (Menon) (sak 30/18) Partner Torben Vad (Damvad Analytics) (sak 29/18) Leder KSF Nina Mevold (Bergen kommune) (sak 27/18) Produktansvarlig Nina Ulstein (helsenorge.no) (sak 18/18) Direktør Lene Mostue (Energi21 sekretariatet) (sak 19/18) Seniorrådgiver Lasse Frantzen (Helsedirektoratet) (sak 20/18) Daglig leder Kathrine Myhre (Norway Health Tech) (sak 21/18) Prosjektleder BIGMED Thomas Smedsrud (OUS) (sak 9/18) Medlem av KSF Björn Gustafsson (NTNU) (sak 5/18) Styreleder Digital21, konserndirektør Morten Dalsmo (SINTEF) (sak 4/18) 2017 Divisjonsdirektør Jesper W. Simonsen (Forskningsrådet) (01/17), (02/17), (04/17), (05/17) Avdelingsdirektør Silje Anine Bell, (Helsedirektoratet) (01/17) Divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik (Forskningsrådet) (01/17) Leder av NFE-HS, UHR Arnfinn Sundsfjord (UiT) (01/17) Avdelingsdirektør Sigrid Dahl Grønnevet (NFD) (02/17) Seniorrådgiver Elin Marlén Hollfjord (NFD (02/17) Divisjonsdirektør Roar Olsen (Direktoratet for e-helse) (02/17) Programdirektør Torbjørg Vanvik, Helse Midt-Norge RHF (02/17) Direktør Tore Tennøe, Teknologirådet (02/17) Prosjektleder Marianne Barland, Teknologirådet (02/17) Partner og styreleder Erik Jakobsen, Menon (03/17) Seniorrådgiver Sigrid Tollefsen, Kunnskapsdepartementet (03/17) 6

7 Seniorrådgiver Irene Olaussen, Direktoratet for e-helse (03/17), (04/17) Leder av HO21-utvalget Pål Kraft, UiO (03/17) Leder av KSF kommunaldirektør Nina Mevold, Bergen kommune (04/17) Divisjonsdirektør strategi Norunn E Saure, Direktoratet for e-helse (04/17) Direktør Christine Bergland, Direktoratet for e-helse (04/17) Professor Nina Langeland, UiB (05/17) Seniorrådgiver Miloje Savic, FHI (05/17) Nestleder KSF Åse Laila Snare, KS (05/17) Professor Marit Kirkevold (UiO), leder NSF-HE (05/17) Seniorrådgiver Tor Rynning Torp, UHR (05/17) Direktør Energi21-sekretariatet Lene Mostue, Energi21 (05/17) 2016 Universitet i Oslo v/prodekan for forskning Hilde Nebb (06/16) Universitetet i Bergen v/dekan Nina Langeland, (06/16) NIHR Leadership Programme v/ashridge Director, George Binney (06/16) Leder av Husebekk-utvalget v/anne Husebekk, UiT (04/16) Nasjonalt topplederprogram v/programleder Trond Ragnes (04/16) KS v/avdelingsdirektør FoU Jon Anders Drøpping (04/16) Universitetet i Oslo v/rektor Ole Petter Ottersen (03/16) Forskningsrådet v/avdelingsdirektør Hilde Jerkø (03/16) Helsedirektoratet v/avdelingsdirektør Marit Endresen (03/16) Universitet- og høgskolerådet v/seniorrådgiver Rakel Christina Granaas (02/16) Helse Stavanger HF v/administrerende direktør Inger Cathrine Bryne (02/16) KS v/fagsjef Margrethe Fletre (02/16) Vetenskapsrådet v/prosjektleder Maria Nilsson (02/16) Helse Sør-Øst RHF v/innovasjonssjef Kjetil Storvik (01/16) Andre saker Per Prosjekt Analyse av dagens forsknings- og innovasjonssystem, (01/18), (02/18), (03/18) HO21-oppdrag 2018, (01/18), (03/18) Posisjonering av norsk helseindustri presentasjon av aktørenes innspill (03/18) Presentasjon av rapporten Helsenæringens verdi 2018 (02/18) Informasjon om nasjonalt testsenter for digitale helseløsninger (02/18) Helsenorg.no og innovative digitale helsetilbud, (02/18) Rapport Et helhetlig innovasjonssystem for helse- og omsorgstjenestene, (02/18) Presentasjon av rapporten Pilotering av nasjonal indikator for innovasjonsaktivitet, (01/18) 7

8 Presentasjon BIGMED - A big data medical solution for precision medicine (01/18) 2017 Helseplattformen v/programdirektør Torbjørg Vanvik, Helse Midt-Norge RHF (02/17) Presentasjon DRIVE-AB (Driving reinvestment in research and development and responsible antibiotic use) (05/17) Erfaringer med Energi21 (05/17) (utgikk pga annet møte/sykdom) 2016 Helsedirektoratets arbeid med tjenesteinnovasjon (04/16, 05/16, 06/16) Forskningsrådet Senter for fremragende klinisk helseforskning (06/16) Helsedirektoratet/FHI Program for folkehelsearbeid i kommunene (05/16) Forskningsrådets arbeid med antibiotikaresistens (04/16) Forskningsrådets policy for forskning og innovasjon (02/16) Innspill til andre prosesser Dette iht mandatet for HO21-rådet (HOD, 2015). Per Innspill om digitalisering til Digital21, mai OECD Health innovation mission innspill februar 2017) (tidl rådsleder John- Arne Røttingen, rådsmedlem Kathrine Myhre (Oslo medtech), sekretariatsleder Hilde D.G. Nielsen (Forskningsrådet) KD innspill til Langtidsplanene for forskning og høyere utdanning (03/17) Direktoratet for e-helse- innspill til nasjonale kunnskapsbehov på e-helseområdet (03/17), (04/17) HelseOmsorg21-prosjekter Antall HO21-prosjekter per år HP 1 8

9 Prosjekt Status Analyse av dagens forsknings- og innovasjonssystem Pågående. Avsluttes februar 2019 HO21-rådets egenvurdering Pågående. Avsluttes januar 2019 Kommunenes Strategiske forskningsorgan (KSF) Pågående. Avsluttes desember 2018 HO21-aktørrapportering 2018 Avsluttet juni 2018 Ressursgruppe for næringsutvikling i HO21-rådet Avsluttet april 2018 HO21 utvalg for mat, ernæring, helse og Avsluttet juni 2017 næringsmiddelområdet HO21- aktørrapportering 2017 Avsluttet juni 2017 HO21- scenarioprosjekt, Avsluttet mars 2017 HO21-aktørrapportering 2016 Avsluttet juni 2016 HO21-monitor Lansert November 2016 Analyse av dagens forsknings- og innovasjonssystem Kontrakt med Damvad Analytics t.o.m Ressursgruppe for næringsutvikling i HelseOmsorg21-rådet ( ) Prorektor for nyskaping Toril Hernes, NTNU (leder av ressursgruppen) Divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik, Norges forskningsråd Generalsekretær Anne Lise Ryel, Kreftforeningen Daglig leder Arild Kristensen, Norwegian Smart Care Cluster Administrerende direktør Asbjørn Lilletun, Norinnova Technology Transfer Gründer og investor Eirik Næss-Ulseth Designer Heidi Dolven, Halogen Head of Nordics & Baltics Ingeborg R. Borgheim, Takeda CEO Leif-Rune Skymoen, Curida Direktør offentlig sektor Lena Lundgren, Microsoft Norge Leder Marthe Hammer, Helse Bergen Haukeland universitetssykehus Direktør Mona Skaret, Privat og Offentlig Innovasjon, Innovasjon Norge Seniorrådgiver Monica Larsen, LMI Styreleder Tom Pike Administrerende direktør Tor Arne Viksjø, DIPS Rådmann Trude Andresen, Øvre Eiker kommune Sekretær for utvalget: Sekretariatsleder HO21/spesialrådgiver Hilde G. Nielsen, Forskningsrådet Seniorrådgiver Sølvi Silseth, rektors stab, NTNU. 9

10 HO21 utvalg for mat, ernæring, helse og næringsmiddelområdet ( ) Professor/instituttleder Pål Kraft (UiO) (leder av utvalget og medlem av HO21-rådet) Dekan Arnfinn Sundsfjord (UiT) (medlem av HO21-rådet) Fagsjef ernæring og helse Anders Høgberg (Orkla) Professor Birger Svihus (NMBU) Programstyreleder BIONÆR/konserndirektør FoU Eirik Selmer-Olsen (Forskningsrådet/Tine) Fagsjef ernæring Ellen-Margrethe Hovland (Animalia) Seniorrådgiver, førsteamanuensis II Ivar Pettersen (NIBIO, Handelshøyskolen ved NMBU) Forskningssjef Kristin Hollung (Nofima) Forskningssjef Område for smittevern, miljø og helse Helle Margrete Meltzer (FHI) Seniorforsker/Fagansvarlig mattrygghet Mona Torp (Veterinærinstituttet) CEO Ole Petter Nordby (Fremtidsmat) Styremedlem og lege Usman A. Mushtaq (EAT) Forskningsdirektør Livar Frøyland (NIFES) Sekretær for utvalget: Sekretariatsleder HO21/spesialrådgiver Hilde G. Nielsen, Forskningsrådet Kommunenes strategiske forskningsorgan (KSF) oppnevnt for interimperioden Leder og medlemmer: Nina Mevold, kommunaldirektør helse/omsorg, Bergen kommune (leder av KSF) Åse Laila Snåre, avdelingsdirektør Helse og velferd, KS (nestleder KSF) Rådmann Astrid Eidsvik, Ålesund kommune Kommuneoverlege Kenneth Johansen, Alta kommune Rådmann Erik Kjelstadli, Bærum kommune Kommuneoverlege Hans Petter Torvik, Sandnes kommune Fagdirektør Marta Ebbing, Folkehelseinstituttet Professor Marit Kirkevold, UiO Professor, forskningsleder Tone Alm Andreassen, HiOA Professor/instituttleder Nina Emaus, UiT Dekan medisin Björn Gustafsson, NTNU Professor Jorund Strand, UiO Fylkesleder FFO Sogn og Fjordane Geir Liavåg Strand, FFO Observatører: Forskningsdirektør Randi Eidsmo Reinertsen, Sintef 10

11 Seniorrådgiver Siv Svardal, Helse- og omsorgsdepartementet Seniorrådgiver Irene Olaussen, Direktoratet for e-helse Seniorrådgiver Lasse Frantzen, Helsedirektoratet Seniorrådgiver Finn-Hugo Markussen, Kunnskapsdepartementet Seniorrådgiver Jens Kristian Jebsen, Kommunal- og moderniseringsdepartementet Administrerende direktør Flemming Hegerstrøm, Hospital IT Avdelingsdirektør Jannikke Ludt, Forskningsrådet Sekretariat for KSF: KS Årlig aktørrapportering Oppsummering HelseOmsorg21-rådet sendte for første gang ut en spørreundersøkelse i Bakgrunnen for undersøkelsen er at HO21-rådet skal, som en av sine oppgaver, gi innspill til en årlig rapport om status for oppfølgingen av HO21-strategien. HelseOmsorg21-aktørrapportering (HO21-undersøkelsen) danner grunnlag for den årlige rapporteringen til Stortinget. Ved fristens utløp hadde vi mottatt 27 (36 %) besvarelser. 15 av disse 27 deltok i 2017, mens fem deltok i Det er syv nye aktører i Noen resultater: Det er implementert tiltak innenfor alle de ti satsingsområdene i strategien, men flest aktører oppgir at de har implementert tiltak innenfor satsingsområdene Økt brukermedvirkning og Helsedata som nasjonalt fortrinn. Fire respondenter oppgir at de ikke har implementert noen tiltak fra HO21-strategien. 17 (63 %) respondenter mener at arbeidet med HO21-strategien har/har hatt en effekt. 16 (59 %) respondenter mener at HO21-strategien bør revideres. 9 (33 %) respondenter er tilfreds med HO21-rådets arbeid med implementering av strategien. 15 (56 %) respondenter mener at sektoren har behov for en nasjonal koordinerende enhet. 25 (93 %) respondenter mener det er behov for en nasjonal strategi for forskning og innovasjon for helse og omsorg. Aktørene mener HO21-strategien har hatt og har en effekt. Uten HO21-strategien hadde ikke helse- og omsorgsektoren vært der den er nå jfr. arbeid med satsingsområdene Helsedata som nasjonalt fortrinn, Økt brukermedvirkning, Kunnskapsløft for kommunene og Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering. Aktørene mener at strategien fra 2014 bør revideres. 11

12 Aktørene mener det er behov for en nasjonal koordinerende enhet som HO21-rådet, men at innretningen og sammensetningen må ses på. Aktørene etterspør et synlig råd som gir tydeligere retning, anbefalinger og prioriteringer for sektoren Oppsummering HelseOmsorg21-rådet sendte 30. mars 2017 ut en invitasjon til 74 aktører om å delta i en spørreundersøkelse for å innhente informasjon om aktørenes arbeid med implementering av HO21-strategien. HelseOmsorg21-rådet (HO21-rådet) skal, som en av sine oppgaver, gi innspill til en årlig rapport om status for oppfølgingen av HelseOmsorg21-strategien (HO21-strategien) (jf. mandat for HO21-rådet). HelseOmsorg21-undersøkelsen 2017 (HO21-undersøkelsen) danner grunnlag for den årlige rapporteringen til Stortinget. HO21-rådet sendte for første gang ut en spørreundersøkelse i Årets undersøkelse bygger på spørreundersøkelsen fra Noen resultater i korte trekk: 22 aktører av 74 mulige har besvart årets spørreskjema (30 %). Til sammenligning mottok HO21-rådet 31 besvarelser av 74 mulige i 2016 (42 %). Ni deltakere i årets undersøkelse deltok også i Denne gruppen har samlet implementert tiltak for alle satsingsområdene, men det er implementert flest tiltak under hhv satsingsområdene Økt brukermedvirkning, Effektive og lærende tjenester og Helsedata som nasjonalt fortrinn. To deltakere som også deltok i 2016 har ikke implementert nye tiltak siden 2016, men oppgir at de har planer om å implementere nye tiltak i For de 11 nye aktørene oppgis det at der hvor det er utviklet planer for implementering av strategien har strategien vært diskutert på ledelsesnivå. Det er implementert tiltak innenfor alle de ti satsingsområdene. For både årets og fjorårets deltakere er det også i år oppgitt at det er i igangsatt flest tiltak innenfor satsingsområdet Økt brukermedvirkning. Det er også det satsingsområdet hvor flest aktører oppgir at de har planer om å iverksette tiltak. Aktørene er, som de også var i 2016, positive til HO21 og de er positive til HO21-rådets arbeid. Aktørene etterspør en tydeligere retning for sektoren, de ønsker å være enda mer involvert i arbeidet til HO21-rådet og de ønsker å bidra enda mer i det videre arbeidet med implementering av tiltak iht HO21- strategien og for helse og omsorgssektoren generelt Oppsummering HelseOmsorg21-rådet sendte 1. april 2016 en invitasjon til 74 aktører om å delta i en spørreundersøkelse for å innhente informasjon om aktørenes arbeid med implementering av HO21-strategien. 12

13 Ved fristens utløp hadde Rådet mottatt 31 besvarelser. Fem universitet, to høgskoler, de fire regionale helseforetakene, syv helseforetak, tre institutter, en bransjeforening, en klynge, et forskningsforvaltningsorgan, fire brukerorganisasjoner/brukerutvalg og tre kommuner hadde besvart undersøkelsen. Noen resultater i korte trekk: 30 av 31 aktører oppgir at de kjenner HO21-strategien. Strategien er blitt drøftet på alle nivåer fra toppledelse til prosjektnivå. 13 aktører (ca. 42 prosent) oppgir at institusjon/organisasjon/interesseforening/klynge har utviklet sin egen strategi/handlingsplan, forankret i HO21-strategien. 25 aktører (ca. 81 prosent) oppgir at de har implementert tiltak i tråd med strategien. Det er iverksatt tiltak innenfor alle satsingsområdene. 23 aktører oppgir at de har iverksatt tiltak i forlengelse av satsingsområde Økt brukermedvirkning. Det foreligger konkrete planer for implementering av tiltak innenfor alle satsingsområdene. 17 aktører oppgir at de har planer om å iverksette tiltak knyttet til satsingsområde Økt brukermedvirkning. Aktørene ønsker blant annet at: Rådet bidrar med å prioritere saker og tiltak som bør settes på agendaen i institusjonene. Rådet tar en tydeligere rolle i arbeidet med å utvikle gode samarbeidsrelasjoner mellom relevante aktører. Rådet tar en tydeligere rolle i arbeidet med å utvikle tverrsektorielt samarbeid. Rådet tar en tydeligere rolle i arbeidet med å øke brukermedvirkning i forskning. Rådet bidrar i arbeidet med å øke forskning og innovasjonskompetansen i kommunesektoren. Rådet bidrar til utvikling av retningslinjer/tiltak for offentlige institusjoners samarbeid med næringsliv når det gjelder forskning og innovasjon, og kommersialisering. Rådet bidrar med kunnskaps- og erfaringsdeling mellom aktørene om tiltak iverksatt i tråd med HelseOmsorg21. Aktørene kan for eksempel bidra med: deltakelse i Rådet innledninger på rådsmøtene kunnskap- og kompetansedeling HO21- scenarioprosjekt HO21- scenarioprosjekt som sak på rådsmøtene

14 HelseOmsorg21 er en av ni 21-prosesser på ulike samfunnsområder. Teknologirådet og Forskningsrådet publiserte i 2014 en analyse av 21-prosessene som konkluderte med at de har lykkes godt med å forankre strategiene og skape tillit, men at de beskriver en «forlenget nåtid» og er svake når det gjelder å tenke alternative utviklingsløp. Dette gjaldt også HelseOmsorg21. Teknologirådet har i samarbeid med HelseOmsorg21-rådet utarbeide scenarier for helse og omsorg. Scenarieprosjektet har som mål å utvikle norsk fremtidstenkning innen helse og omsorgsfeltet. Fremtidstekning vil bidra til å identifisere barrierer på veien mot målene og virkemidler for hvordan legge til rette for samfunnsansvarlig teknologiutvikling og innovasjon. Teknologirådet var ansvarlig for gjennomføringen av prosjektet. Prosjektet ble gjennomført i HelseOmsorg21-monitor HO21-monitor som sak på rådsmøtene - 5 HP 3 På oppdrag fra HelseOmsorg21-rådet har Forskningsrådet utviklet et helhetlig monitoreringssystem, HelseOmsorg21-monitor (HO21-monitor), som skal gi løpende kunnskapsgrunnlag for prioritering av og satsing på forskning og innovasjon innen helse og omsorg. Utvikling av HO21-monitor er en del av oppfølgingen av HO21-strategien. Monitoren inkluderer UoH-sektoren, instituttsektoren, helseforetak, næringsliv og kommunesektoren (inkl. det fylkeskommunale nivået), og skal så langt det er mulig etableres med utgangspunkt i dagens tilgjengelige indikatorer og kilder. Formålet med HO21-monitor er å: Gi et løpende kunnskapsgrunnlag for prioritering av og satsing på forskning og innovasjon innenfor helse og omsorg. Knytte indikatorer for forskning og innovasjon til helseindikatorer for å se samfunnets sykdomsbyrde, kunnskapsbehov og helseutvikling i sammenheng med satsingen på forskning og innovasjon. Gi styringsinformasjon til departementer, direktorater, Forskningsrådet og nasjonale og regionale samarbeidsorganer. Gi grunnlag for regelmessige institusjonsevalueringer som grunnlag for kvalitetsheving og strukturendringer i sektorene. HO21-monitor ble lansert november HO21-monitor arbeidsgruppe 2015/2016 Stig Slipersæter, prosjektleder HO21-monitor, Forskningsrådet Fredrik Piro, NIFU 3 HP- arbeidet med Regjeringens handlingsplan for oppfølging av HO21-strategien 14

15 Jorun Ramm, Statistisk sentralbyrå Knut Senneseth, Innovasjon Norge Mari K Nes, Forskningsrådet Marianne van der Wel, Helse- og omsorgsdepartementet Pål Bakke, Oslo universitetssykehus HF Pål Romundstad, Det medisinske fakultet, NTNU Reidar Thorstensen, Haukeland universitetssykehus Sigrid Askum, KS Kommunesektorens organisasjon Sigve Berge Hofland, Kunnskapsdepartementet Steinar Johannessen, Kunnskapsdepartementet Sverre Johnsen, CRIStin Tarje Bjørgum, Abelia Presentasjoner av HelseOmsorg21/HO21-rådets arbeid HO21-presentasjoner per år Tittel på arrangement Arrangør Dato Hvem fra Rådet Næringslivsgruppen på matområdet HOD Knut-Inge Klepp Helse Vests forskningskonferanse 2017: HO21: hvordan skal spesialisthelsetjenesten i samarbeid med UHsektoren følge opp HO21- strategien fremover? Samarbeidsorganet i Helse Vest Erlend B. Smeland NRI- konferansen NRI- networks Lilly Ann Elvestad Ledergruppemøte Fürst Medisinsk Laboratorie Fürst Medisinsk Laboratorie Tom Pike Kvalitetskonferansen 2017 Norsk Forum for Kvalitet i Sekretariatsleder Hilde G. Nielsen (stand in for Bjørn Gustafsson) 15

16 Helsetjenesten (NFKH) Helseteknologikonferansen 2017 Kunnskapsbasert arbeid for å fremme helse og livskvalitet - Om Program for folkehelsearbeid i kommunene og folkehelseundersøkelse i fylke Tekna Sekretariatsleder Hilde G. Nielsen Hdir, HOD, FHI, KS Knut-Inge Klepp Oslo Life Sciences UiO Camilla Stoltenberg Toppledermøte Samarbeidsutvalgene i Helse Bergen Bergen kommune Camilla Stoltenberg og Guri Rørtveit 2016 Tittel på arrangement Arrangør Dato Rådsmedlem Allmøte om HO21 Farmasio, UiO 18.februar Tom Pike (Vaccibody AS) Nasjonalt møte for kliniske studier Bergen kommunes åpningskonferanse for styrket samarbeid om forskning, innovasjon og utdanning i helse- og omsorgstjenestene Legemiddelindustrien (LMI), Forskningsrådet, Inven2, Oslo universitetssykehus, Haukeland universitetssykehus og Akershus universitetssykehus 10. mars Erlend Smeland (OUS) Bergen kommune 14. juni Guri Rørtveit (UiB) Firmakonferansen 2016 Pfizer 22. juni Hilde G Nielsen (sekretariatet) Forskningskonferansen 2016 Nasjonalt kompetansesenter for psykisk helsearbeid (NAPHA), KBT Midt- 25. oktober Tone Marie Nybø Solheim (KS) 16

17 Farmasidagene 2016 Norge, Nasjonal kompetansetjeneste for samtidig rusmisbruk og psykisk lidelse (ROP), Asker kommune og Høgskolen i Buskerud og Vestfold Norsk Farmasøytisk Selskap 3. november Camilla Stoltenberg (rådsleder) HelseOmsorg21-rådsmedlemmer Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør Forskningsrådet (medlem siden 2017) Anne Lise Ryel Generalsekretær Kreftforeningen (medlem siden 2015) Arnfinn Sundsfjord Aud Obstfelder Bernadette Kumar Bjørn Gustafsson Camilla Stoltenberg Dekan medisin Forskningsleder, professor Direktør Dekan medisin Direktør Universitetet i Tromsø (medlem juni 2017) (erstattes av Sameline Grimsgaard) NTNU Gjøvik (medlem siden 2016) (erstatter Maren Sogstad) Nasjonalt kompetansesenter for minoritetshelse (NAKMI) (medlem ) (erstattes av Esperanza Diaz) NTNU (medlem siden 2015) (nestleder siden ) FHI (medlem , rådsleder siden ) Cathrin Carlyle Brukerrepresentant Helse Nord RHF (medlem siden 2015) Christine Bergland Clara Gram Gjesdal Direktør Viseadministrerende direktør Direktoratet for e-helse (medlem siden mars 2017) (erstatter Roar Olsen fra ) Helse Vest RHF (fra oktober 2017, erstatter Ernst Omenaas) Dagfinn Bjørgen Leder KBT Midt-Norge (medlem siden 2015) Eirik Næss-Ulseth Gründer og investor (medlem siden 2015) Erlend Smeland Direktør for forskning, innovasjon og utdanning Oslo universitetssykehus HF (medlem siden 2015) 17

18 Ernst Omenaas Esperanza Diaz Evy-Anni Evensen Fanny Duckert Forskningssjef Førsteamanuensis og Fungerende direktør Fylkesrådmann Dekan Helse Bergen HF (medlem siden 2015 oktober 2017) (erstattes av Clara Gram Gjesdal) Institutt for Global helse og samfunnsmedisin, UiB/ Nasjonal kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse (NAKMI) (medlem siden ) (erstatter Bernadette Kumar) Telemark (medlem 2015 vår 2016) (erstattes av Kari Strand) UiT (medlem ) (erstattes av Pål Kraft) Fredrik Syversen Direktør næringsutvikling IKT Norge (medlem siden 2015) Gro Jamtvedt Guri Rørtveit Hilde Lurås Dekan Instituttleder, professor dr. med. Leder HØKH HiOA/OsloMet (medlem siden 2016) (erstatter Monica Wammen Nortvedt) Institutt for global helse og samfunnsmedisin, UiB (medlem siden 2015) Akershus universitetssykehus HF (medlem siden 2015) Håkon Haugli Administrerende direktør Abelia (medlem siden 2015) Inger Østensjø Direktør forskning, innovasjon og digitalisering KS (medlem siden 2016) (erstatter Tone M Nybø Solheim) Jesper W. Simonsen Divisjonsdirektør Forskningsrådet (medlem siden 2015) John-Arne Røttingen Områdedirektør FHI (rådsleder ) Kari Strand Fylkestannlege Nord-Trøndelag fylkeskommune (medlem siden 2017) (erstatter Evi-Anni Evensen) Karita Bekkemellem Direktør LMI (medlem siden 2015) Kathrine Myhre Daglig leder Oslo Medtech (medlem siden 2015) Knut-Inge Klepp Områdedirektør FHI (medlem siden 2016) Knut Magne Ellingsen Kåre Reiten Lilly Ann Elvestad Generalsekretær Leder Generalsekretær FFO (medlem ) (erstattes av Lilly Ann Elvestad) Levekårsstyret i Stavanger (medlem siden 2016) Funksjonshemmedes fellesorganisasjon (medlem siden 2016) (erstatter Knut Magne Ellingsen) 18

19 Maren Sogstad Forskningsleder, førsteamanuensis Høgskolen i Gjøvik (medlem ) (erstattes av Aud Obstfelder) Monica Wammen Nortvedt Dekan HiB (erstattes av Gro Jamtvedt) Mona Skaret Nina Mevold Nina Tangnæs Grønvold Pål Kraft Roar Olsen Direktør, Vekstbedrifter og klynger Kommunaldirektør, Byrådsavdeling for helse og omsorg Kommunalsjef helse og velferd Instituttleder Divisjonsdirektør Innovasjon Norge (medlem siden 2016) (erstatter Toril Bariusdotter Ressem) Bergen Kommune (medlem siden ) (erstattes av Nina Tangnæs Grøndvold) Fredrikstad kommune (medlem siden ) (erstatter Nina Mevold) Psykologisk institutt (medlem siden 2016) (erstatter Fanny Duckert) Direktoratet for e-helse (medlem ) (erstattes av Christine Bergland) Sameline Grimsgaard Prodekan forskning UiT (erstatter Arnfinn Sundsfjord) Svein Lie Divisjonsdirektør, primærhelsetjenester Helsedirektoratet (medlem siden 2015) Tom Pike Styreleder Vaccibody AS (medlem siden 2015) Tone Marie Nybø Solheim Toril Bariusdotter Ressem Avdelingsdirektør Viseadministrerende direktør KS (medlem ) (erstattes av Inger Østensjø) Innovasjon Norge (medlem 2015) (erstattes av Mona Skaret) HO21- sekretariatet Sekretariatsansvar Forskningsrådet Forskningsrådet Forskningsrådet HOD Forskningsrådet Sekretariatsleder Hilde G. Nielsen (spesialrådgiver) Hilde G. Nielsen (spesialrådgiver) Hilde G. Nielsen (spesialrådgiver) Hilde G. Nielsen (spesialrådgiver) Seniorrådgiver Nina Ånensen Konsulent Eirin Hovednak Karen Schønemann/Eirin Hovdenak 19 Nina Ånensen Karen Schønemann

20 HO21-rådshandlinger Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Brev til HOD (Anmodning om at næringsutvikling gjenspeiles i oppdragsdokumentet til de regionale helseforetakene) Brev til SO-ene (Behov for samarbeid med næringslivet i samarbeidsorganene for medisinsk og helsefaglig forskning) Helsedata som nasjonalt fortrinn Kunnskapsløft for kommunene Høringsinnspill Helsedatautvalget Brev til HOD (anmodning om å igangsette en samlet gjennomgang av lovverket for å forenkle det, og gjøre tilgang til data enklere og sikrere.) Brev til KS (Tilråding fra HelseOmsorg21-rådet om at det opprettes et nasjonalt strategisk rådgivende organ for forskning og utvikling i helse- og omsorgstjenestene i kommunene) Økt brukermedvirkning Brev til UHR (behov for nasjonale retningslinjer for brukermedvirkning i helseforskning for UH-sektoren)

21 Høy kvalitet og sterkere Internasjonalisering Strategisk og kunnskapsbasert styring Globale helseutfordringer Brev til UD (Globvac) Brev til NFR (behov for bedre koordinering) To innspill til Husebekkutvalget Brev til UD (Globvac) 21

22 HO21-rådets arbeid med de 10 satsingsområdene Tiltak i HO21-strategien Igangsette en større lov- og forskriftsgjennomgang på området. Ansvar: HOD og forskningsinstitusjonene Benytte e-helsesatsingene, Nasjonalt helseregisterprosjekt og Biobank Norge der det er hensiktsmessig for å iverksette tiltakene. Ansvar: HOD, KD, Helsedirektoratet og Forskningsrådet Gjennomgå organiseringen av helseregistrene og dataforvaltningen, og vurdere ett nasjonalt data- / registerforvaltningsorgan som kan gi tilgang til data og utføre forskertjenester. Dette kan for eksempel være i form av en nasjonal søknadsinstans. Det bør vurderes om dette kan knyttes til infrastrukturprosjektene som Norges forskningsråd finansierer, det vil si Helseregistre for forskning og RAIRD (Remote Access Infrastructure for Register Data). Ansvar: HOD og Forskningsrådet Utnytte foraene som er etablert eller etableres i oppfølgingen av HO21, som en strategisk gruppe for helsedata inspirert av det nyopprettete Strategisk Alliance for Register og Sundhedsdata (STARS) i Danmark. Ansvar: HOD Etablere en nasjonal satsing på minst 100 mill. kroner årlig for registerbaserte studier og bidrag til etablering av nasjonale sykdomsbaserte forskningsbiobanker med finansering fra relevante departementer og regionale helseforetak. Ansvar: KD, HOD, ASD, KMD og RHF-ene HO21-rådets arbeidsområder Utarbeide rapport HO21-rådet støtter Forskningsrådets (NFR) plan om å utarbeide en rapport om status, utfordringer/flaskehalser og mulige løsninger for økt bruk av data for forskning. Målet er å klarlegge hvordan dagens system(er) ivaretar personvern, samtykke og deltakeres rett til informasjon rask sikker utlevering av data til forskningsformål lave kostnader ved sekundærbruk av persondata til forskning Evaluere og endre lover og regler HO21-rådet oppfordrer HOD til å gjennomføre en evaluering og revisjon av helseforskningsloven, og ta initiativ til en gjennomgang av andre lover og forskrifter med betydning for tilgangen til data. Sikker, rask og kostnadseffektiv datatilgang bør sikres i planlagte revisjoner av eksisterende lovverk. Prinsipper for sammenstilling av data fra ulike datakilder og organisasjoner må etableres. Integrere i e-helse-arbeidet

23 HO21-rådet vil ta kontakt med Direktoratet for e-helse og det nasjonale e-helsestyret med tanke på å utvikle tiltak på kort, mellomlang og lang sikt som er integrert i strategien, handlingsplanen og porteføljen for e-helse blant annet «én innbygger én journal». Organisering HO21-rådet oppfordrer Helsedirektoratet, Folkehelseinstituttet og Direktoratet for e-helse til å gå gjennom og foreta nødvendige endringer i organiseringen av helseregistre og andre datakilder som brukes eller bør brukes i forskning og analyse. De regionale helseforetakene oppfordres til å følge opp med en gjennomgang av organiseringen av nasjonale kvalitetsregistre, tilgang til andre data fra helsetjenestene og fra forskningsprosjekter. Hva har HO21-rådet gjort? Støtteerklæring fra HelseOmsorg21-rådet, Brev fra HO21-rådet til Forskningsrådet, sendt 10. mai Hva er oppnådd? Hovedstyret i Forskningsrådet vedtok i sitt møte 9. mars å bevilge inntil 5 mill. kroner fra Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur til et forprosjekt for å detaljplanlegge og igangsette arbeidet med å tilrettelegge Helseanalyseplattformen til forskning. Hovedstyret har også godkjent å bevilge inntil 45 mill. kroner fra Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur i perioden fram til mars 2018 til arbeid med å tilrettelegge Helseanalyseplattformen til forskning. Enklere tilgang til helsedata anmodning om å igangsette en samlet gjennomgang av lovverket for å forenkle det, og gjøre tilgang til data enklere og sikrere. Brev fra HO21-rådet til Helse- og omsorgsdepartementet, sendt 16. mars HOD oppnevnte i juni 2016 Helsedatautvalget. Helsedatautvalget skal vurdere og anbefale konkrete organisatoriske, tekniske og juridiske tiltak for å forbedre dagens system som samtidig ivaretar de registrertes personvern. Anbefalingene skal leveres HOD 30. juni Satsingsområde Kunnskapsløft for kommunene Tiltak i HO21-strategien Et ansvar for forskning for en samlet kommunal sektor realiseres gjennom regionale samarbeidsløsninger, en statlig basisfinansiert instituttsektor kombinert med midler til en nasjonal konkurransearena for forskning for, i, med og på kommunene. En opptrapping av 23

24 grunnfinansieringen til en slik satsing må sikres i første omgang til 0,2 %, og på sikt til 1 % av kostnadene i de kommunale helse- og omsorgstjenestene. Deler av dette må finansieres gjennom kommuneøkonomien. Ansvar: Kommunene (KS), KMD og HOD Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene. Ansvar: Kommunene, UoH-sektor, KD, KMD og HOD Etablere en instituttstruktur/-sektor for kommunene. Ansvar: HOD og KMD Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren. Ansvar: KMD i samarbeid med NFD og kommunene Utvikle et system for og finansiering av praksisplasser for studenter innenfor relevante profesjonsutdanninger i kommunene. Ansvar: KD, kommunene, UoH-sektor Forskningsrådet forventes og gis mulighet til å bidra til finansiering av forskning for, i og med og på kommunene på deres ansvarsområder for å sikre kvalitet i det nye forskningssystemet for kommunene. Dette er kritisk viktig i en oppbyggingsfase. Ansvar: HOD, KD, KMD, og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Det etableres en struktur med 6-7 regioner for helse- og omsorgstjenesteforskning i kommunene. De regionale samarbeidsorganene skal ha solid lokal forankring og tung forskningsfaglig kompetanse. Det regionale nivået er operativt i betydninga å identifisere kommunesektorens kunnskapsbehov, disponere midler, og foreta prioriteringer. Friske midler til forskning på helse- og omsorgstjenestene i kommunene allokeres fra Kommunetjenesteavdelinga i HOD, med finansiering også fra KMD. For å styrke kommunal sektor som praksisarena, må det følge øremerket finansiering med praksisstudentene fra UoHsektoren. Det gjennomføres en uavhengig kartlegging av forskningsaktivitetene for helse- og omsorgstjenestene i kommunene ved de regionale og nasjonale kunnskaps-, kompetanse -, utviklings- og forskningssentrene, og at denne kartlegginga også omfatter UoH-sektorens forskningsaktiviteter rettet mot kommunale helse- og omsorgstjenester. Det opprettes et nasjonalt strategisk, rådgivende organ for forskning og utvikling i helse- og omsorgstjenestene i kommunene, med bred representasjon fra lokale, regionale og statlige myndigheter, og med forskningsfaglig kompetanse. En større andel av praksisstudiene i helsefaglige utdanninger flyttes fra spesialisthelsetjenesten til relevante læringsarenaer i kommunal sektor og at det opprettes delte stillinger mellom kommuneog UoH-sektoren. Det utvikles en forskningsinfrastruktur for den kommunale helse- og omsorgstjenesten. 24

25 Hva har HO21-rådet gjort? Tilråding fra HelseOmsorg21-rådet om at det opprettes et nasjonalt strategisk rådgivende organ for forskning og utvikling i helse- og omsorgstjenestene i kommunene. Brev fra HO21-rådet til KS, sendt Hva er oppnådd? HO21-rådet vedtok å opprette Kommunenes strategiske forskningsorgan (KSF) på rådsmøtet KSF opprettes i første omgang for interimperioden KS er ansvarlig for KSF. KSF rapporterer til HO21-rådet i interimperioden. Satsingsområde Økt brukermedvirkning Tiltak i HO21-strategien Ved utlysning av forskningsmidler vil søknader med aktiv involvering av brukere, bli positivt vurdert. Ansvar: Forskningsfinansiører Regelverk og utlysninger for klinisk forskning tar inn bestemmelser om brukermedvirkning. Ansvar: HOD og forskningsfinansiører Utarbeidelse av institusjonelle retningslinjer for brukermedvirkning i forsknings- og innovasjonsprosesser. Ansvar: Forskningsinstitusjonene Helse- og omsorgsektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser. Ansvar: Kommuner og HF-ene Etablering av kurs og andre kompetansefremmende tiltak for brukere. Ansvar: Brukerorganisasjonene HO21-rådets arbeidsområder Anbefaling 1 Begrepsavklaring. Arbeidsgruppen foreslår at det utarbeides en nasjonal oversikt over hvem som kan være brukere i helseforskningsprosjekter. Anbefaling 2 Prioritering. Arbeidsgruppen foreslår at det lages en nasjonal oversikt over forskningsområder hvor det i utgangspunktet ikke er hensiktsmessig med brukermedvirkning. Anbefaling 3 Medvirkning. Arbeidsgruppen foreslår at det lages en "oppskriftsbok" med eksempler på hvordan, på hvilken måte og på hvilket nivå brukere kan medvirke i helseforskning (tips/råd/fallgruver etc.). Anbefaling 4. Nasjonale føringer for vurdering av brukermedvirkning i helseforskningsprosjekter som finansieres med midler fra HOD. Arbeidsgruppen ber Rådet om å diskutere om det bør utvikles nasjonale føringer for vurdering av brukermedvirkning i forskning og evt peke på hvem som bør få ansvaret for å utvikle føringene. Anbefaling 5 Evaluering av brukermedvirkning i hele forskningsprosessen. Arbeidsgruppen foreslår at det nedsettes et utvalg/en arbeidsgruppe som ser på hvordan en evaluering av brukermedvirkning i helseforskning bør gjennomføres, og skisserer hvilke spørsmål som ønskes belyst i en evaluering. Anbefaling 6. Invitere en representant fra James Lind Alliance til Norge 25

26 Arbeidsgruppen foreslår at Rådet inviterer en representant fra James Lind Alliance til rådsmøtet Hva har HO21-rådet gjort? Økt kunnskap om brukermedvirkning i utdanning, forskning og innovasjon. Brev fra HO21-rådet til Universitets- og høgskolerådet, sendt 14. september Hva er oppnådd? Arbeidsutvalget til Nasjonal fagstrategisk enhet for utdanning og forskning innen helse og sosialfag (NFE-HS) har besluttet å etablere en arbeidsgruppe som våren 2017 skal arbeide med status og utfordringer for NFE-HS utdanningene utfra de føringene som HO21- strategien Satsingsområde Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Tiltak i HO21-strategien Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige, samt oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing. Ansvar: Næringslivet og forskningsinstitusjonene Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen. Ansvar: NFD, HF-ene og kommunene Et nytt strategisk virkemiddel for innovasjonsprosjekter i næringslivet knyttet til innovative anskaffelser, forvaltet av Forskningsrådet. Ansvar: NFD og Forskningsrådet At støtteandel for næringslivet i FoU-prosjekter blir på linje med Horisont Ansvar: NFD Rask utredning av provenyeffekt, forventet virkning og nødvendig organisering av tiltakene under kapitalbehov. Ansvar: NFD og FI N Tilrettelegging for næringsutvikling fra helse og omsorgsforvaltning. Ansvar: HOD, Legemiddelverket og NFD Etablering av IKT -arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT løsninger interoperatible med andre løsninger. Ansvar: HOD, Helsedirektoratet og næringslivet HO21-rådets arbeidsområder Fokusområde 1: Strategiske møteplasser og utvikling av reelt samarbeid Fokusområde 2: Tilgang til offentlig utviklingskapital Fokusområde 3: Etablering av en verdikjede for presisjonsmedisin Fokusområde 4: Utvikling og etablering av effektive virkemidler for innovasjonsprosjekter i næringslivet knyttet til innovative anskaffelser Fokusområde 5: Tilpasning av den digitale infrastrukturen 26

27 Fokusområde 6: Global spredning Fokusområde 7: Styrke innovasjonskulturen i helse- og UH-sektoren Fokusområde 8: Vertskapsattraktivitet Fokusområde 9: Stimulere tilgangen på privat kapital Fokusområde 10: Omstilling fra olje og gass til helse, og større offentlige satsinger Fokusområde 11: Infrastruktur for utvikling, testing, verifisering og skalering av helseprodukter og tjenester Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde bør inngå i alle partiprogrammer Innspill til statsbudsjett 2018 Industrimeldingen Excite International Revidert problemnotat og plan Hva har HO21-rådet gjort? Brev fra HO21-rådet til Helse- og omsorgsdepartementet - Anmodning om at næringsutvikling gjenspeiles i oppdragsdokumentet til de regionale helseforetakene fra 2017, sendt 9. mai Brev fra HO21-rådet til Samarbeidsorganene for medisinsk og helsefaglig forskning Behov for samarbeid med næringslivet i samarbeidsorganene for medisinsk og helsefaglig forskning, sendt 15. desember Hva er oppnådd? HOD har i Oppdragsdokument 2017 til RHFene lagt inn følgende setning (s. 7): "Forskning og innovasjon Helse X RHF skal styrke innovasjonssamarbeidet mellom spesialisthelsetjenesten og næringslivet i samsvar med regjeringens handlingsplan for oppfølging av HelseOmsorg21-strategien". Henvendelsen har vært behandlet i alle samarbeidsorganene. Det vil ikke bli oppnevnt næringslivsrepresentanter i samarbeidsorganene, men representanter fra næringslivet vil bli invitert inn til enkeltsaker i SO-ene samt invitert til samarbeid ifb med konferanser/seminarer. 27

28 Satsingsområde Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering Tiltak i HO21-strategien Styrke finansieringsordningene for infrastruktur i Forskningsrådet, og stimulere til tverrsektorielt samarbeid som bidrar til at institusjoner og miljøer organiserer seg bedre om bruk og investering i kostbar infrastruktur. Økt samarbeid med næringslivet er vesentlig.. Ansvar: KD og Forskningsrådet Det må skapes bedre insentiver og støttefunksjoner for innhenting av internasjonal finansiering. Ved tildeling av alle forskningsmidler både på nasjonale og regionale konkurransearenaer, må det legges vekt på at forskerne deltar i internasjonalt samarbeid. Inntekter fra EU-forskning må tillegges større vekt ved tildeling av forskningsmidler. Ansvar: Forskningsrådet, RHF, KD og HOD Institusjonene må legge bedre til rette for økt antall søknader til EU/ERC, og vurdere interne insentiver. Stimulere til samarbeid mellom universitet/helseforetak om Forskningsråds- og EUmidler, og styrke tverrsektorielt samarbeid, kapasitet og kompetanse til søknadsskriving og prosjektoppfølging ved institusjonene. Ansvar: Forskningsinstitusjonene Det bør etableres et insentivprogram for Eu finansiert helseforskning i Forskningsrådet. Det skal gi støtte til prosjektetablering, posisjonering, frikjøpsordninger, etablering av forskergrupper på høyt nivå, "landslagsmodeller» og deltakelse av norske forskere i strategisk arbeid knyttet til Horisont 2020 og ulike ERA-aktiviteter, blant annet de europeiske fellesprogrammene. Ansvar: KD, HOD og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Etablere dialog med utvalget som er nedsatt for å se på grenseflaten mellom UH og spesialisthelsetjenesten Styrke ordningen med innovative anskaffelser, inkludert vedrørende kliniske utprøvinger Helhetlig finansiering av helseforskning Alle aktører styrker insentivordninger og støttefunksjoner vedrørende internasjonal finansiering. Bedre koordinering av støttefunksjoner for innhenting av internasjonal finansiering ønskelig Bedre koordinering av innspill fra HOD, universiteter/helseforetak, industri og Forskningsrådet til utforming arbeidsprogrammer og utlysninger i Horizon2020. Det foreslås å sende en henvendelse til NFR med et ønske om at NFR tar en tydeligere rolle i å samkjøre/koordinere norske aktører (HOD, NFR, UH-sektor. HF, etc) ift Horisont 2020 (innspill til arbeidspakker etc) Det er behov for å bygge nettverk/delta i konsortier Økt samarbeid med industrisamarbeidspartnere i søknader til EU Det bør vurdere å styrke samarbeid med helseklyngene (nettverk og fasiliteringskompetanse) Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? 28

29 Anmodning om at Forskningsrådet tar en tydeligere rolle i koordinering av innspill til utforming av arbeidsprogrammer og utlysninger i Horisont 2020, brev sendt Rådet var tilfreds med tilbakemeldingen fra Forskningsrådet som ble presentert på rådsmøtet (06/16). Satsingsområde Bedre klinisk behandling Tiltak i HO21-strategien Infrastruktur, utprøvingsenheter og støttefunksjoner for kliniske studier må styrkes ved universitetssykehusene. Ansvar: RHF-ene Etablere et informasjonssystem for kliniske studier. Ansvar: HOD Skape insentiver for involvering i kliniske studier. Ansvar: RHF-ene og HF-ene Vurdere endringer i finansieringssystemene for å gi insentiver for inkludering i kliniske studier og utprøvende behandling. Ansvar: HOD Etablere en tydelig nasjonal forskningssatsing for å styrke kliniske multisenterstudier med en ramme på 500 mill. kroner per år. Det må utvikles åpne konkurranseutsatte søknadsprosedyrer og systemer som sikrer en særskilt relevansvurdering ut i fra sektorens og brukernes behov. Formålet er å gjennomføre forskning av høy kvalitet og relevans for å møte fremtidige helse- og velferdsutfordringer. Ansvar: HOD, RHF-ene og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Samarbeid mellom helsetjenesten og industri/næringsliv Helhetlig helseforskning på tvers av sektorer Insentiver for deltakelse og inkludering i kliniske studier Dokumentasjon av ny behandling før den innføres i helsetjenesten Aktiv deltakelse i forskningsarbeid knyttet til kliniske studier bør bli meritterende i legers spesialistutdanning, og få positiv innvirkning på karriere- og lønnsutvikling. Etablerer et nettsted med oversikt over pågående kliniske studier med leservennlig informasjon til pasienter/pårørende, fastleger og andre klinikere. Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Arbeidet med dette satsingsområdet må ses i sammenheng med arbeidet for flere av de andre 29

30 satsingsområdene. Satsingsområdet er fremdeles under arbeid. Satsingsområde Effektive og lærende tjenester Tiltak i HO21-strategien Det etableres en samordnet nasjonal satsing på helse- og omsorgstjenesteforskning på minst 200 mill. kroner årlig for å styrke kunnskapen om organisering, effektivitet og kvalitet i tjenestene, og for å styrke kvaliteten i tjenesteforskningen og innovasjonsevnen i tjenestene. Satsingen inkluderer et nytt Stort program i Forskningsrådet, og samarbeid mellom Forskningsrådet, dagens regionale samarbeidsorgan mellom RHF-ene og universitetene og de nye regionale samarbeidsorganene for kommunene. Midlene bør kunne søkes av alle miljøer og institusjoner. Ansvar: Forskningsrådet, HOD, ASD, BLD, KD, KMD og RHF-ene Helsedirektoratet, InnoMed, DIFI, DogA, Innovasjon Norge og Forskningsrådet bør i samarbeid utarbeide veiledere for tjenesteinnovasjon. Ansvar: HOD, NFD og KMD Utredning av organiseringen av et helhetlig nasjonalt system som kan tilrettelegge for tjenesteinnovasjon regionalt og lokalt. Ansvar: HOD, NFD og KMD De nye samarbeidsorganene mellom kommunene og forskningsinstitusjonene får regionalt ansvar for tildeling av deler av tilskuddsmidlene til utprøving og tjenesteinnovasjon i kommunene, midler som i dag tildeles av Helsedirektoratet og Fylkesmannen. prosjektene bør være av en viss størrelse, og det må være krav til metodikk for systematisk brukermedvirkning, evaluering og spredning av resultatene. Ansvar: HOD og Helsedirektoratet HO21-rådets arbeidsområder Anbefaling 1: Styrke strategisk samarbeid om forskning og innovasjon mellom ulike aktører Anbefaling 2: Styrke innovasjonsarbeidet i tjenesten (1) Sikre et helhetlig system for tjenesteinnovasjon og forsøksvirksomhet: (2) Fremme gode samarbeidsarenaer (3) Innovasjonsutdanning for offentlig sektor (4) En helhetlig og koordinert satsing på e-helse Anbefaling 3: Styrke kvalitet og omfang av helsetjenesteforskning (1) Opprette kombinerte stillinger (2) Strategiske dialogmøter om felles forskningsspørsmål (3) Kartlegging av midler som bevilges til helsetjenesteforskning (4) Samordnet nasjonal utlysning av forskningsmidler (5) Utdanning og forskeropplæring (6) Forskningsbasert evaluering av reformer 30

31 Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Medlemmer av arbeidsgruppen har gitt innspill til rapporten Innovasjonssystem for helse og omsorg (Helsedirektoratet). Arbeidet med dette satsingsområdet er avhengig av andre eksterne prosesser. Satsingsområdet er fremdeles under arbeid. Satsingsområde Strategisk og kunnskapsbasert styring Tiltak i HO21-strategien HO21 Monitor etableres fra 2015 for å gi et helhetlig bilde av innsatsene og resultatene fra forsknings- og innovasjonssystemet i helse og omsorg. Ansvar: HOD i samarbeid med KD, KMD og NFD Topplederforum er den overordnede arenaender ulike aktører kan drøfte iverksettelsen av HelseOmsorg21. Ansvar: HOD og øvrige departementer Det opprettes et mer operativt strategisk organ som er vesentlig mindre enn Topplederforum, men med tilsvarende sammensetning og bredde. Det skal bistå og rådgi departementene i den videre presiseringen og oppfølgingen av strategien. Ansvar: HOD og øvrige departementer Forskningsinstitusjonene bør utvikle institusjonelle strategier og planer som viser hvordan de vil iverksette tiltak som kan bidra til å nå målene i HelseOmsorg21.Ansvar: UoH-sektor, instituttsektor, HF-ene og næringslivet HO21-rådets arbeidsområder Etablering av nye samarbeidsorganer Koordinering av de ulike forskningssektorene og finansieringskanalene Oppbygging av en felles forskningsadministrasjon for RHF-ene og UH-sektor Utvikling av et nasjonalt lederutviklingsprogram Implementering av HO21 Kartlegging av barriere og handlingsom 31

32 Hva har HO21-rådet gjort? Innspill fra HelsOmsorg21-rådet til Husebekkrapporten Samspillet mellom universiteter og helseforetak. Hvordan håndtere barrierer og handlingsrom?, brev sendt og Hva er oppnådd? Rapporten samordning mellom universiteter og helseforetak ble levert HOD og KD november Satsingsområde Utvikling av de menneskelige ressursene Tiltak i HO21-strategien Revurdere strukturen for samarbeidsorgan for helsefaglige utdanningsspørsmål mellom utdannings- og helsesektoren med mål om: Et nasjonalt samarbeidsorgan med sammensetning og mandat basert på endringsbehovene omtalt i stortingsmeldingen Utdanning for velferd. Samlede regionale samarbeidsorgan mellom primær- og spesialisthelsetjenesten og institusjoner med ansvar for videregående og høyere helsefaglig utdanning. Lokale samarbeidsarenaer mellom individuelle utdanningsinstitusjoner og tjenestene ved at det legges nasjonale føringer for etablering tilpasset lokale forhold. Ansvar: KD, KMD og HOD, HF-ene og UoH-sektor RHF-ene/helseforetakene må, for å styrke praksis og relevans i utdanningene, sørge for kvalitetssikring av praksisarenaen i spesialisthelsetjenesten blant annet ved å opprette kombinerte stillinger mellom UoH-sektoren og helsesektoren i aktuelle helsefaglige profesjonsutdanninger. Ansvar: UoH-sektor og RHF/HF-ene UoH-sektor tilføres nødvendige ressurser for å sikre rekruttering til og kvalitet og omfang av praksisarenaen i kommunale helse- og omsorgstjenester. Dette bør inkludere opprettelse av kombinerte stillinger med utdanningsinstitusjoner. Ansvar: KD, UoH-sektor og KMD Videreutvikle forskerlinjen i medisin og utvide ordningen til andre helsefag. Ansvar: KD Etablere flere innstegsstillinger i forskningsinstitusjoner som bidrar til attraktive karriereveier for unge forskere: Ansvar: KD og UoH-sektor Etablere stillinger eller frikjøpsordninger i spesialist- og primærhelsetjenesten som sikrer sammenhengende tid til klinisk forskning. Ansvar: HF-ene og kommunene Målrettede tiltak i relevante utlysninger eller strategiske tildelinger av forskningsmidler som fremmer forskermobilitet, karriereveier for unge forskere og tverrfaglig helseforskning. Ansvar: Forskningsrådet, RHF-ene og forskningsinstitusjoner Etablere relevante kompetansebyggende tiltak for strategisk ledelse som vektlegger kunnskap, forskning og innovasjon og forskningsinstitusjonsledelse. Ansvar: HOD, NFD, UoH-sektor, HFene Innføre relevante læringsmål for innovasjonskompetanse i helsefaglige grunn-, videre- og ph.d.- utdanninger. Ansvar: KD og UoH-sektor HO21-rådets arbeidsområder 32