HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20.

Transkript

1 HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20. november 2014 John-Arne Røttingen Leder for Strategigruppen for HO21

2

3

4 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Bedre helse Gode brukererfaringer Ressurseffektive tjenester

5 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Målene for kunnskapssystemet God folkehelse Grensesprengende forskning Næringsutvikling & nasjonal økonomisk utvikling

6 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse «Tre x Tre» Målene for helsesystemet Målene for kunnskapssystemet Forskning Virkemidlene i kunnskapssystemet Utdanning Innovasjon

7 Bedre folkehelse God folkehelse Innovasjon Utdanning Grensesprengende Gode forskning brukererfaringer God og nyttig kunnskap FoU Næringsutvikling & nasjonal økonomisk Ressursutvikling effektivitet

8

9 Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov

10 Kunnskapsløft for kommunene Kunnskap og kompetanse der folk bor Forskning for, i, med og på kommunene Styrket medvirkningsansvar En instituttsektor for kommunene Nye regionale samarbeidsorgan for forskning for kommunene Nasjonalt register Forskningsnettverk Praksisplasser

11 Lovpålagte funksjoner Forskning Utdanning Innovasjon Næringsutvikling UoH-sektor Oppgave Oppgave Medvirke til Medvirke til Instituttsektor Oppgave Medvirke til Medvirke til Medvirke til Helseforetak Oppgave Oppgave Sørge for Medvirke til Kommuner Medvirke til Oppgave (praksisplasser) Sørge for Medvirke til Tydeligere rolle for alle institusjonene innen både innovasjon og næringsutvikling

12 Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor

13 Offentlig Helse FoU

14 Total Helse FoU

15 Driftsutgifter FoU totalt og helse % 12% 8%

16 Næringspolitisk satsing Økt kapitaltilgang Økt samspill og samhandling Innovative anskaffelser i offentlig sektor Infrastruktur for utprøving og testing

17 Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor Lettere tilgang til og økt utnyttelse av helsedata

18 Helsedata «vår neste olje» Helseregistre, helseundersøkelser, kliniske data og biobanker utgjør Norges fremste komparative fortrinn Forenkling og forbedring av regelverk og forvaltning Helhetlig gjennomgang av lov- og regelverk Deling og gjenbruk av data som prinsipp Modernisering av teknologiske løsninger og effektivisering av forvaltning Videreutvikle innebygget personvern Felles nasjonalt system for godkjenning, tilgang og kobling Vurdere ett nasjonalt registerforvaltningsorgan

19 Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor Lettere tilgang til og økt utnyttelse av helsedata Et kunnskapsbasert helse- og omsorgssystem med brukermedvirkning og med vektlegging av kompetanse og det å utvikle, utprøve og dokumentere effekter av tiltak

20 Utvikle, utprøve og dokumentere effekter av tiltak Bedre klinisk behandling Brukermedvirkning for å legge vekt på det viktige Satsing på kliniske studier og utprøvende behandling All ny behandling bør dokumenteres Effektive og lærende tjenester Tjenesteinnovasjon og forsøksvirksomhet Satsing på helse- og omsorgstjenesteforskning Spredning av vellykkede tjenesteinnovasjoner

21 Fem hovedprioriteringer Et kunnskapsløft for kommunene med solid finansiering, etablering av et nasjonalt register for kommunale helse- og omsorgstjenester og med en UoH-sektor og en ny instituttsektor innrettet mot kommunenes behov Helse- og omsorg som et næringspolitisk satsingsområde med sektorspesifikke virkemidler og økt samhandling mellom offentlig og privat sektor Lettere tilgang til og økt utnyttelse av helsedata Et kunnskapsbasert helse- og omsorgssystem med brukermedvirkning og med vektlegging av kompetanse og det å utvikle, utprøve og dokumentere effekter av tiltak Sterkere satsing på internasjonalisering av forskning og økt deltakelse i konkurransen i EUs forskningssystem

22 Relativ returandel Relativ returandel 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,4 Relativ returandel = (Returandel (tall 2013)/BNP-andel (tall 2011)) 0,6 0,7 0,7 0,8 0,9 0,6 0,6 0,6 Helse Relativ returandel 0,8 1,1 1,2 1,1 1,2 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,7 1,6 2,1 Relativ returandel Relativ returandel 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 0,5 0,6 0,7 Fornybar energi Relativ returandel 0,8 1,2 0,9 1,0 1,4 1,5 1,5 1,6 1,6 Miljø Relativ returandel 1,1 1,1 1,2 1,3 2,0 1,6 1,6 3,0 2,2

23 Helse og omsorg som næringspolitisk område Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige, samt oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing. Ansvar: Næringslivet og forskningsinstitusjonene Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen. Ansvar: NFD, HFene og kommunene Et nytt strategisk virkemiddel for innovasjonsprosjekter i næringslivet også knyttet til innovative anskaffelser forvaltet av Forskningsrådet. Ansvar: NFD og Forskningsrådet Tilrettelegging for næringsutvikling fra helse- og omsorgsforvaltning. Ansvar: HOD, Legemiddelverket og NFD Etablering av IKT-arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT-løsninger interoperatible med andre løsninger. Ansvar: HOD, Hdir og næringslivet

24 Kunnskapsløft for kommunene Et ansvar for forskning for en samlet kommunal sektor realiseres gjennom regionale samarbeidsløsninger, en statlig basisfinansiert instituttsektor kombinert med midler til en nasjonal konkurransearena for forskning for, i, med og på kommunene. En opptrapping av grunnfinansieringen til en slik satsing må sikres i første omgang til 0,2 %, og på sikt til 1 % av kostnadene i de kommunale helse- og omsorgstjenestene. Deler av dette må finansieres gjennom kommuneøkonomien. Ansvar: Kommunene (KS), KMD og HOD Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren. Ansvar: KMD i samarbeid med NFD og kommunene

25 Bedre klinisk behandling Infrastruktur, utprøvingsenheter og støttefunksjoner for kliniske studier må styrkes ved universitetssykehusene. Ansvar: RHFene Etablere et informasjonssystem for kliniske studier. Ansvar: HOD Vurdere endringer i finansieringssystemene for å gi insentiver for inkludering i kliniske studier og utprøvende behandling. Ansvar: HOD

26 Effektive og lærende tjenester Helsedirektoratet, InnoMed, DIFI, DogA, Innovasjon Norge og Forskningsrådet bør i samarbeid utarbeide veiledere for tjenesteinnovasjon. Ansvar: HOD, NFD og KMD Utredning av organiseringen av et helhetlig nasjonalt system som kan tilrettelegge for tjenesteinnovasjon regionalt og lokalt. Ansvar: HOD, NFD og KMD De nye samarbeidsorganene mellom kommuner og forskningsinstitusjonene får regionalt ansvar for tildeling av deler av tilskuddsmidlene til utprøving og tjenesteinnovasjon i kommunene, Ansvar: HOD og Hdir

27 Takk!