INNHOLD. Årsberetning 03. Hovedtall 09. resultatregnskap 11. balanse 12. kontantstrømoppstilling 14. noter til regnskapet 15. revisjonsberetning 26

Transkript

1 HELT NATURLIG

2 2010 INNHOLD Årsberetning 03 Hovedtall 09 resultatregnskap 11 balanse 12 kontantstrømoppstilling 14 noter til regnskapet 15 revisjonsberetning 26 virksomhetsbeskrivelse 28 Årsrapporten er trykket på miljøvennlig papir. design og produksjon: Luto trykk: Nor-Trykk Fotos: Nordkraft / Harald Harnang, infoto.no / Luto

3 ÅRSBERETNING 2010 NORDKRAFT PRODUKSJON AS VIRKSOMHETENS ART Historikk og eierskap Nordkraft Produksjon AS (tidligere Nordkraft AS) ble etablert 14. februar 1978 med formål å bygge ut Sørfjord Kraftverk beliggende i Tysfjord kommune (1982), og Sildvik Kraftverk i Narvik kommune (1982). I 1987 ervervet Nordkraft Produksjon, gjennom avtale med Nordlandskraft AS, rett til 50 % av den fylkeskommunale medeiendomskraft i Kobbelv Kraftverk, til sammen 17,5 % av Kobbelv Kraftverk. Med virkning fra ble Eastern Norge Kobbelv AS (ENK) og Lunds Energi Norge AS gitt rett til å ta ut Nordkraft Produksjon AS andel av kraften fra Kobbelv Kraftverk for en periode på 55 år. ENK var eid 100 % av Eastern Group plc senere TXU Europe Group plc. Nordkraft Produksjon AS har hevet avtalen med Eastern Norge Kobbelv AS med virkning fra Selskapet disponerer nå 87 % av sin andel av Kobbelvkraften, mens de resterende 13 % disponeres av Lunds Energi Norge AS for den resterende del av avtaleperioden på 55 år. Med virkning fra fusjonerte produksjonsselskapene i konsernet Narvik Energi; Narvik Energi AS og Nordkraft Produksjon AS med Nordkraft Produksjon AS som overtakende selskap. Kraftproduksjonsvirksomheten i Narvik Energi AS hadde sin opprinnelse tilbake til Dette medførte vesentlige endringer for virksomheten i Nordkraft Produksjon AS. I tillegg til aktiva ble også alle ansatte tilknyttet administrasjon og produksjons - virksomheten i konsernet overtatt av selskapet. I 2009 endret konsernet navn fra Narvik Energi til Nordkraft, og tidligere Nordkraft AS endret navn til Nordkraft Produksjon AS. Nordkraft Produksjon AS har forretningsadresse og hovedkontor i Narvik, og er et heleid datterselskap av Nordkraft AS og inngår i konsernet Nordkraft. I henhold til aksjonæravtale skal selskapets hovedformål være å drive med industriell satsing på kraftproduksjon med størst mulig inntjening for selskapet. Det var energiverkene i Nordre Nordland og Sør-Troms (9 aksjonærer) som eide selskapet frem til Narvik Energi AS overtok selskapet fullt ut i 2001, og inkluderte selskapet i konsernet Narvik Energi. NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

4 ÅRET 2010 Styret har i 2010 avholdt 7 styremøter og behandlet 34 saker. Årets resultat er det historisk beste for selskapet. Resultatet preges spesielt av salgsgevinst ved salg av 15 % aksjepost i Salten Kraftsamband AS. Nordkraft Produksjon AS eier kraftverk som krever offentlig eierskap, og eier 5 kraftverk samt delvis eierskap i 1 kraftverk. Basert på gjennomsnittet av siste 10 år er samlet egenproduksjon ca. 813 GWh/år. Driftsmessig var året 2010 preget av historisk høye kraftpriser i begge vinterperiodene. Dette skyldes både lave tilsig gjennom året samt høyt elforbruk i kombinasjon med at svensk kjernekraft hadde store driftsproblemer i starten av året. Gjennomsnittlig områdepris (Tromsø) på kraftbørsen Nord-Pool i 2010, ble 46 øre/kwh som er en økning fra 2009 med 15 øre/kwh (+48 %). Gjennomsnittlig oppnådd pris for den kraften som er risikoutsatt i markedet ble 46,6 øre/kwh. Det var negative resultater fra sikringshandel, men dette ble oppveid av god optimalisering av anleggenes effektkapasitet/ brukstid kombinert med høy produksjons tilgjengelighet gjennom året. Tilsiget til konsernets vannkraftverk var for fjerde året på rad lavere enn historisk gjennomsnitt med svikt på ca. 15 % av normalt årstilsig var det tredje svakeste tilsigsåret regionalt siste 25 år. Tilsigssvikten for magasinverkene utgjorde 115 GWh. Samlet kraftproduksjon i 2010 ble 747 GWh noe som var 7 GWh høyere sammenlignet med året Ved inngangen til 2011 var magasinfylling på 202 GWh, som er en nedgang på 50 GWh i løpet av året. Fyllingsgraden var 30 % ved utgangen av 2010, mens normal fyllingsgrad er 38 %. Tilgjengeligheten for magasinverkene var 99,64 % i Av større reinvesteringsarbeider som er gjennomført nevnes fullført rehabilitering av Sildvik Kraftverk (233 GWh/år) med blant annet nytt turbinhjul og kontrollanlegg, og damrehabilitering tilknyttet Håkvik Kraftverk (44 GWh/år). INDUSTRIELL STATUS KRAFTPRODUKSJON ViNDkraFt Selskapet Nordkraft Vind AS eies av Nordkraft Produksjon AS med 50 % og DONG Energy Power A/S med 50 %. Selskapet oppførte høsten 2005 tre vindmøller med 6,9 MW på Nygårdsfjellet i Narvik kommune, med en estimert årlig produksjon på ca. 24 GWh/år. Produksjonen i 2010 ble 22,8 GWh med 89 % tilgjengelighet. NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

5 I 2009 ble det besluttet å oppføre 11 nye tilsvarende vindmøller på samme sted (25,3 MW/86 GWh/år) etter at prosjektet ble tildelt 200 mill. kr. i støtte fra Enova. Investeringen er beregnet til ca. 335 mill. kr. Våren 2010 oppstod usikkerhet omkring tilskuddet ift EØSreglene for slike tilskudd. Denne usikkerheten ble eliminert ved at ESA godkjente tilskuddet i desember Prosjektet ble igangsatt i 2009 og møllene planlegges idriftsatt 1. november Prognose for investeringen er innenfor vedtatt investeringsramme. Nordkraft Vind AS produksjon fra 2012 estimeres til ca. 110 GWh/år (P50). Selskapet arbeider med et nytt prosjekt Sørfjord Vindmøllepark, med inntil 90 MW (ca. 270 GWh) i fjellområdene over Sørfjord Kraftverk i Tysfjord kommune, hvor Nordkraft Produksjon AS har inngått en tidsbegrenset eksklusivitetsavtale for disposisjon av sin infrastruktur og linjetilknytning til sentralnettet. Prosjektet er vurdert som ett av de minst konfliktfylte i Nordland Fylkes delplan for vindkraft (kategori 1), og Nordkraft Vind AS planlegger å innsende konsesjonssøknad. Nordkraft Produksjon AS er også deleier med 50 % i prosjektselskapene Lofotkraft Vind AS og Vesterålskraft Vind AS. Formålet er å utvikle vindkraftprosjekter og småkraftverk i Lofoten og Vesterålen. Vesterålskraft Vind AS utvikler et vindmølleprosjekt lokalisert til Ånstadblåheia i Sortland kommune ( GWh). Prosjektet er vurdert som ett av de minst konfliktfylte i Nordland Fylkes delplan for vindkraft (kategori 1), og konsesjonssøknad ble levert til NVE i desember Nordkraft Produksjon AS disponerer åtte årsverk som arbeider med prosjektutvikling for alle vindkraft - selskapene konsernet er deleier i. I tillegg arbeider fem årsverk med drift av vindparker. VaNNkraFt Fra 2009 vedtok konsernet at Nordkraft Produksjon AS rendyrkes som konsernets eierselskap for kraftverk med konsesjon etter industrikonsesjonsloven som krever offentlig eierskap. Selskapet eier og driver de store magasinkraftverkene. Selskapet skal også forestå all administrasjon, drift og krafthandel i konsernets kraftproduksjonsselskap. Småskala vannkraft samordnes under Fjellkraft AS, mens Nordkraft Vind AS er konsernets hovedselskap innen vindkraft. De to sistnevnte er ikke underlagt samme eierbegrensning mht offentlig eierskap. All administrasjon, utvikling, bygging, drift og kraftsalg/ risikohåndtering av konsernets småkraftverk/ vindkraftverk og portefølje, skjer med innleid personell fra Nordkraft Produksjon AS. Konsernets satsning på utvikling av ny fornybar energi har medført et stort antall nyansatte i Nordkraft Produksjon AS de siste årene. NorDkraFt produksjon as Årsrapport

6 FORTSATT DRIFT Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Nordkraft Produksjon AS eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med Regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for 2011 og selskapets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Selskapet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. FINANSIELL RISIKO Selskapet er som elkraftprodusent eksponert for risiko på flere områder; MarkeDsrisiko Selskapet er eksponert for endringer i elkraftpriser. Selskapet har utarbeidet en risikohåndbok som setter minimums- og maksimumsgrenser for hvor stor andel av produksjonen som skal være eksponert for pris - endringer. Terminkontrakter inngås i euro. Valuta - risikoen er vurdert som lav og er ikke sikret. Det samme gjelder for eventuell differanse mellom områdepris og systempris. Den usikrede produksjonen er eksponert mot endringer i pris og valuta og eventuelt områdedifferanser. Selskapet har også finansielle anleggsmidler av betydelig verdi. Disse investeringer er vurdert som sikre og utgjør derfor liten risiko. tilsigsrisiko Det er store variasjoner i tilsiget til vannkraftverkene, både variasjoner fra år til år og over lang tid. operasjonell risiko Selskapets virksomhet har risiko i operativ drift knyttet til skader og tap på egne og tredjeparts eiendeler, samt miljøforhold mv. Risikoen er redusert gjennom prosedyrer og beredskapsplaner samt ulike typer forsikringsordninger. kredittrisiko Motpartsrisikoen anses som lav. Det er den nordiske kraftbørsen Nord-Pool ASA som er selskapets største kunde. Kredittrisikoen vurderes som lav. likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen i særlig grad. risiko For endringer i rammebetingelser Det er betydelig risiko knyttet til endringer i offentlige rammebetingelser, herunder skatter, avgifter, hjemfall for kraftverk, nye regelverk fra NVE mv. RESULTAT, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET Selskapets driftsinntekter var på 374,2 mnok, og årsresultatet ble 358,0 mnok. Selskapets arbeidskapital pr var på 21,2 mnok. Ved utgangen av året var totalkapitalen på 1.933,4 mnok. Egenkapitalen var pr på 980,4 mnok som tilsvarer en egenkapitalandel på 50,7 %. Årets investeringer i varige driftsmidler var 23,3 mnok. Avdrag på forpliktelser vedrørende obligasjonslån knyttet til Kobbelv utgjorde 18,3 mnok. Det ble nedbetalt 600 mnok i avdrag på lån i ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE Nordkraft Produksjon AS hadde ved årsskiftet 79 ansatte fordelt på 77,1 årsverk, herav en midlertidig stilling og to lærlinger. Ved begynnelsen av 2010 var det 67 ansatte fordelt på 64,9 årsverk, herav tre midlertidige stillinger og en lærling. sykefravær Totalt sykefravær var i ,5 %, herav 2,6 % langtidssykemeldte. Tallene for 2009 var henholdsvis 6,3 % og 2,8 %. HMs Det ble i 2010 meldt inn 3 arbeidsulykker/skader som medførte tolv dager sykefravær, ingen av disse var alvorlig arbeidsulykke i henhold til Arbeidstilsynets definisjoner. Det er ingen registrerte tilfeller av yrkessykdom i selskapet. I avvikssystemet, vår HMS-læringsportal, har 39 meldinger vært behandlet. Selskapet har bedriftshelsetjeneste for alle ansatte. Nordkraft Produksjon AS inngikk i 2010 felles arbeidsmiljø utvalg (AMU) sammen med Narvik Energinett AS. Fra 1. kvartal 2011 har selskapene hvert sitt arbeidsmiljøutvalg. NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

7 HMS som strategi er fremhevet, og 0-visjon er en av flere satsinger i strategien for å bli en helsefremmende arbeidsplass. HMS-arbeidet har vært organisert og planlagt overordnet for Nordkraft Produksjon AS og Narvik Energinett AS felles, samt i egne planer for HMSaktiviteter i hvert selskap. Blant HMS-aktiviteter i Nordkraft Produksjon AS 2010: Strategisk beredskapsarbeid herunder to beredskapsøvelser Prosesser for å skape helsefremmende arbeidsplasser Støymåling på kraftstasjoner Ergonomidag HMS i prosjekter småkraft og vindkraft Nordkraft Produksjon AS har 4 verneombud, og hovedverneombud felles med Narvik Energinett AS. inkluderende arbeidsliv Selskapet har et helhetlig og godt forankret personalarbeid og fokuserer på og prioriterer arbeidet med HMS samt å fremme et godt og sikkert arbeids - miljø. Nordkraft Produksjon AS har siden 1. september 2003 vært IA bedrift og dette har bl.a. resultert i reduksjon av sykefraværet samt økt fokus på forbygging av helseplager blant de ansatte. Det er god dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver når arbeidstakere får helseplager. LIKESTILLING Virksomheten har lav turnover, men rekrutterer likevel flere nye medarbeidere. Sammensetningen mellom kjønnene er fortsatt preget av tidligere års utdannings - mønster noe som er sammenfallende med bransjen for øvrig. Av selskapets 79 ansatte var det 15 kvinner. Nordkraft Produksjon AS har som policy å ansette flere kvinner. Våre stillingsutlysninger oppfordrer kvinner til å søke, men søkermassen innenfor spesielt tekniske stillinger, består i hovedsak av menn. Ser man på lønnsutviklingen vil denne avspeile en relativ likelønn ved bedriften. Kvinner og menn på samme stillingsnivå vil i stor grad ha tilnærmelsesvis lik lønn - hensyntatt deltakelse i vaktordninger og ansiennitet. Selskapet har en svært liten andel deltidsansatte. I kortere perioder har bedriften stillet seg positiv til reduksjon av stilling, gjerne knyttet til omsorg for barn m.v. Andre stillinger er redusert av individuelle årsaker. Nordkraft Produksjon AS har en klart definert og nedskrevet likestillingspolicy som inngår i selskapets personalpolitiske retningslinjer. Innenfor vår forretnings drift er det like forhold for kvinner og menn ved arbeidsplassen. Våre lokaler og installasjoner er bygget med tanke på at begge kjønn skal kunne arbeide og trives her. Selskapets styre er sammensatt av tre kvinner og seks menn. Det er ingen kvinner i ledelsen. TILTAK FOR Å HINDRE DISKRIMINERING MV. Bedriften arbeider aktivt for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering. YTRE MILJØ Selskapets virksomhet medfører i seg selv ikke utslipp av stoffer som kan medføre miljøskader. Vannkraft er i utgangspunktet miljøvennlig energi. Selskapet gir årlig støtte til utsetting av fisk m.m. for å minimalisere eventuelle skadevirkninger i naturen. I vår virksomhet legges det vekt på å ferdes skånsomt i naturen, samt å benytte miljøvennlige stoffer og håndtere spesialavfall korrekt. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Styret foreslår følgende resultatdisponering i Nordkraft Produksjon AS: Avsatt konsernbidrag... kr Overført til annen egenkapital... kr Sum årsresultat... kr FREMTIDIG UTVIKLING Den økonomiske utviklingen i 2010 har vært gunstig. Årsresultatet er det beste noensinne og utviklings - aktiviteten i ny produksjonskapasitet i konsernet har vært høy. Egenkapitalen er også økt vesentlig gjennom tilbakeholdt overskudd. Konsernets reviderte strategiplan fra juni 2010 klargjør de strategiske industrielle mål til utvikling og bygging og idriftsetting av minimum 700 GWh i perioden NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

8 Konsernets brutto utviklingsportefølje av småskala vannkraft er 1,6 TWh og for vindkraft er den ca. 0,4 TWh, til sammen ca. 2 TWh. Det satses betydelige midler på å øke denne porteføljen gjennom forretnings - utvikling både innen småkraft og vindkraft. Målene som er satt innebærer en høy årlig investerings - takt. Med minimum 70 GWh/år i bygging vil dette kreve ca. 250 mill. kr. i investeringer hvert år. Porteføljen er imidlertid vesentlig større, og investeringene vil trolig fortsette også etter 2020, dersom rammevilkårene gir grunnlag for dette. Gjennomføringen av strategien vil kreve ytterligere konsentrasjon og fokus om kjernevirksomheten, både kompetansemessig/ressursmessig og kapitalmessig. Ønsket vekst vil også skape mange nye kompetansearbeidsplasser i Narvik, og antall ansatte i konsernet ventes å være 163 ved utgangen av De fleste ansatte som arbeider med disse målene er tilknyttet Nordkraft Produksjon AS. I samsvar med ambisjonene i strategisk plan for konsernet, vil Nordkraft Produksjon AS satse sterkt på prosjektutvikling av småskala vannkraft og vindkraft, alene og i samarbeid med andre aktører. Vår virksomhet vil bli preget av dette de nærmeste år. Narvik, 9. mars 2011 Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.) Tommy Fjellbakk Hanssen Styremedlem (ans. rep.) Klaus H. Hvassing Administrerende direktør NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

9 HOVEDTALL ØKONOMISKE NØKKELTALL SISTE FEM ÅR FOR NORDKRAFT PRODUKSJON AS Tall i NOK RESULTATER Dri sinntekter Dri sresultat Finansposter Resultat før ska Resultat e er ska BALANSE PR Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Totalkapital ØKONOMISKE NØKKELTALL EBITDA Egenkapitalandel % 37,7 % 37,8 % 40,4 % 32,0 % 50,7 % Likviditetsgrad 1 1,1 0,5 1,7 0,6 1,1 Totalavkastning 11,1 % 9,6 % 12,8 % 9,6 % 22,9 % Arbeidskapital SENTRALE RAMMEBETINGELSER Kra priser øre/kwh, ref. Nord-Pool (Tromsø) 39,47 23,56 41,02 31,09 46,60 Årsproduksjon inkl. KK-re ighet, GWh 886,3 888,2 850,4 827,1 813,2 ANDRE FORHOLD Investeringer i dri smidler Investeringer i aksjer Antall ansa e Mo a konsernbidrag (-) / avgi (+) Ordinært utby e EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA defineres som resultat før skatt, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger, og er en tilnærming til kontantinntjening fra driften før finansposter og skatt. Egenkapitalandel: Egenkapital x 100 Totalkapital Totalavkastning: (Driftsresultat+Finansinntekter) x 100 Gjennomsnittlig totalkapital Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Arbeidskapital: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

10

11 RESULTATREGNSKAP NORDKRAFT PRODUKSJON AS Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Kraftsalg 2, Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Aktiverte egne investeringer Kraftkjøp Kostnader overliggende nett Lønns- og andre personalkostnader 3, Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad 3, 5, 12, Eiendomskatt Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Finanskostnader 6, Resultat av finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsoverskudd (Årsunderskudd) OVERFØRINGER Avsatt konsernbidrag Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer NorDkraFt produksjon as Årsrapport

12 BALANSE NORDKRAFT PRODUKSJON AS Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler 8, Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Bygninger og tomter 8, 9, Produksjonsanlegg 8, 9, 10, Maskiner og anlegg 8, 9, Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 8, 9, Sum varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Investeringer i annet foretak i samme konsern Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler 11, Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 12, Forskuddsbetalt skatt Fordring på selskap i samme konsern 12, Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

13 BALANSE NORDKRAFT PRODUKSJON AS Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital á , Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner 18, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Offentlige avgifter, skattetrekk og andre trekk Gjeld til selskap i samme konsern Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum gjeld og egenkapital Pantstillelser 18, Garantiforpliktelser Narvik, 9. mars 2011 Sigve Stokland Kurt Jan Jensen Svein Kåre Heide Anna Maria Aursund Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Kirsti Hienn Eirin Kjølstad Per Anders Knudsen Geir Are Danielsen Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ans. rep.) Styremedlem (ans. rep.) Tommy Fjellbakk Hanssen Styremedlem (ans. rep.) Klaus H. Hvassing Administrerende direktør NorDkraFt produksjon as Årsrapport

14 KONTANTSTRØMOPPSTILLING NORDKRAFT PRODUKSJON AS Tall i NOK LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN: Tilført fra årets virksomhet 1) Endring i lager, debitorer og kreditorer Endring i andre tidsavgrensninger = Netto likviditetsendring fra virksomheten LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGER: - Investering i varige driftsmidler Salg av varige driftsmidler (salgspris) Endring i andre investeringer = Netto likviditetsendring fra investeringer LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ FINANSIERING: - Nedbetaling av gammel gjeld Utbetalt utbytte / konsernbidrag Opptak av nye lån = Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring i likvider i året Kontanter og bankinnskudd pr = Kontanter og bankinnskudd pr ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Betalte skatter = Tilført fra årets virksomhet NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

15 NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 regnskapsprinsipper NOTE 2 kraftsalg NOTE 3 lønns- og personalkostnader NOTE 4 pensjonskostnader NOTE 5 konsesjonsavgifter og Årlige erstatninger NOTE 6 spesifikasjon av Finansposter NOTE 7 skatt NOTE 8 varige driftsmidler og immaterielle eiendeler NOTE 9 investeringer og salg av varige driftsmidler NOTE 10 nettrelaterte produksjonsanlegg NOTE 11 aksjer NOTE 12 Fordringer, tap på krav NOTE 13 andre kortsiktige Fordringer NOTE 14 betalingsmidler NOTE 15 aksjekapital, aksjonærinformasjon NOTE 16 egenkapital NOTE 17 annen kortsiktig gjeld NOTE 18 eksterne lån NOTE 19 sikkerhetsstillelser NOTE 20 konserntransaksjoner/-mellomværende

16 NOTER TIL REGNSKAPET 1 regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. konsolideringsprinsipper Nordkraft Produksjon AS inngår i konsernet Nordkraft. Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nordkraft AS og datterselskapene Nordkraft Produksjon AS (100 %), Enerconsult AS (100 %), Naturgass Nord AS (100 %), Narvik Fjernvarme AS (100 %), Fjellkraft AS (100 %) med datterselskaper og Narvik Energinett AS (51 %). Alle konsernselskapene har hovedkontor og forretningsadresse i Narvik, med unntak av Fjellkraft AS som har hovedkontor i Oslo. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Valuta Eventuelle pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til kursen ved regnskapsårets slutt. salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. leasing Selskapet har inngått operasjonell leasingavtale på biler samt på en del data- og kontorutstyr. Forskuddsleie knyttet til avtalene aktiveres og kostnadsføres over leieperioden. Det foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Datterselskap / tilknyttet selskap (ts) Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Nedskrivning til virkelig verdi foretas dersom verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det avsattes i datterselskapet. Overstiger utbytteandel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene fratrekkes investeringens verdi i balansen. I konsernregnskapet legger en til grunn at eiendelene i TS kan vurderes etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr. unntaket i foreløpig Norsk RegnskapsStandard om "Investeringer i tilknyttet selskap og deltakelse i felles kontrollert virksomhet" Kap Eierandelene i tilknyttede selskaper er av uvesentlig betydning for konsernregnskapets informasjon, ettersom en eventuell innarbeidelse etter egenkapitalmetoden ville medført en samlet endring av eiendelene på mindre enn 3 % av konsernets egenkapital. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk, forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. I den grad konsernbidrag ikke er resultatført, er skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot investering i balansen. I tillegg til overskuddsskatt på alminnelig inntekt, er det beregnet naturressursskatt og skatt på grunnrenteinntekt. Særskattene for kraftbransjen ble innført ved overgang fra prosentligning til regnskapsligning f.o.m. inntektsåret Naturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverk ut fra gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste 7 år. Naturressurs - skatten utgjør 1,3 øre/kwh. Naturressursskatten kan utlignes mot beregnet fellesskatt til staten på alminnelig inntekt, slik at netto virkning er 0. I den grad fellesskatten ikke er tilstrekkelig til å dekke utlignet naturressursskatt, blir resterende fremført med rente for utligning senere år. Grunnrenteinntekt er den kapitalavkastning utover avkastning i andre næringer som oppstår fordi det er gitt tilgang på utbyggbare vassdrag. Skatt på grunnrenteinntekt beregnes for hvert enkelt kraftverk. Grunnrenteinntekten beregnes på grunnlag av en taksert inntekt som tar utgangspunkt i timesmålt spotmarkedspris og faktisk produsert kraft i angjeldende tidsrom. For konsesjonskraft legges den faktiske pris til grunn. Fra den takserte inntekten fratrekkes direkte og indirekte kostnader knyttet til det enkelte kraftverk, konsesjonsavgift, eiendomsskatt og skattemessige avskrivninger. Før skattegrunnlaget fremkommer blir det fratrukket en såkalt friinntekt som beregnes av gjennomsnittet av kraftverkets 1 NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

17 NOTER TIL REGNSKAPET driftsmidler multiplisert med en normrente. Grunnrenteskatten er fra og med 2007 økt fra 27 % til 30 % av beregnet grunnrenteinntekt. Det er ikke anledning til å motregne tidligere akkumulert negativ grunnrenteinntekt i ett kraftverk mot positiv grunnrenteinntekt i et annet. Negativ grunnrenteinntekt kan fremføres mot fremtidig positiv grunnrenteinntekt for det enkelte kraftverk. Fra og med 2007 kan eventuelt positiv grunnrenteinntekt fra et kraftverk motregnes mot negativ grunnrenteinntekt fra et annet kraftverk i samme konsern. Utsatt skattefordel knyttet til fremførbar negativ grunnrenteinntekt er ikke balanseført. Det vises til nærmere opplysninger under note 7. klassifisering og VurDeriNg av BalaNseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. ForskNiNg og utvikling Eventuelle utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Eventuelle utgifter til forskning kostnadsføres løpende. Varige DriFtsMiDler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom det har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Det er benyttet avskrivningssatser ifølge anbefalinger fra EBL, samt selskapets egne beregninger i forhold til resterende levetid. Aktiverte egne arbeider er vurdert til full tilvirkningskost. Balanseførte lånerenter beregnes på bakgrunn av gjennomsnittlig rentesats for eksterne lån. Vannbeholdning pr. 1.1 og er presentert under kapitlet nøkkeltall produksjon. ForDriNger Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til eventuelle forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i henhold til den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer. Eventuell trekk på kassekreditt klassifiseres som kortsiktig gjeld. Det vises for øvrig til note 14. VaNNBeHolDNiNg Magasinbeholdninger og endringer av denne er ikke inntatt i regnskapet, verken i balansen eller i form av periodisering av inntekter/kostnader i resultatregnskapet. NorDkraFt produksjon as Årsrapport

18 NOTER TIL REGNSKAPET 2 kraftsalg Tall i NOK Netto salg Nord-Pool og sikringshandel Bilateralt kraftsalg Konsesjonskraft Sum salgsinntekter lønns- og personalkostnader Tall i NOK LØNNSKOSTNADER Lønninger Feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser / styrehonorarer mv Sum ANSATTE OG ÅRSVERK Antall ansatte Antall årsverk 77,1 64,9 Herav lærlinger YTELSER TIL LEDENDE PERSONER adm. direktør styret olaf larsen klaus Hvassing styret Lønnskompensasjon Annen godtgjørelse * ) Styrehonorarer Sum * ) Verdi av fri bil, elektronisk kommunikasjon og forsikringsordninger mv GODTGJØRELSE TIL REVISOR Revisjonshonorar Regnskaps- og ligningsteknisk bistand Annen bistand * ) Sum * ) Annen bistand gjelder NVE-rapportering og andre revisorbekreftelser. Adm. direktør har avtale om ytelser som omfatter fri bil og konsernets ordninger vedrørende elektronisk kommunikasjon og forsikrings ordninger. Dersom administrerende direktør slutter etter styrets ønske, har han krav på å få utbetalt lønn i ett år, med fradrag for eventuell lønn eller annen godtgjørelse fra tredjemann. Vederlagets verdi pr var 1,45 mnok. Gjensidig oppsigelsestid er 6 mnd. Det er ikke inngått avtaler om opsjoner til ansatte, styret eller andre nærstående parter. Selskapet har rentefri personallånsordning innenfor skattedirektorates forskrift. Maksimalt lån er 3/5 av Folketrygdens grunnbeløp, med tilbakebetaling innen 1 år. I tillegg er det etablert låneordning med inntil 6 ganger månedslønn, tilbakebetaling over maksimalt 5 år, og renteberegning i henhold til normalrente for lån i arbeidsforhold. Fordringer på ansatte utgjorde til sammen 5,2 mill. kr. ved årsskiftet, mot 4,7 mill. kr. pr Det er ingen enkeltlån/sikkerhetsstillelser som utgjør mer enn 5 % av selskapets egenkapital. 1 NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

19 NOTER TIL REGNSKAPET 4 pensjonskostnader Selskapets pensjonsforpliktelser er aktuarmessig beregnet og sikret i kollektivforsikring i Vital Forsikring ASA. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om tjenestepensjon, og gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Ordningen tilfredsstiller kravene i Lov om offentlig tjenestepensjon (OTP). I tillegg har selskapets selskaper udekkede pensjonsforpliktelser som er tilleggspensjoner for lønn utover 12G, samt avtalefestet pensjon. Som en tilpasning til pensjonsreformen er det i 2010 vedtatt endringer i offentlige tjenestepensjonsordninger. Den viktigste endringen som får effekt for regnskapet, er at pensjonsregulering i fremtiden ikke lenger skal være lik grunnbeløpet (G), men G minus 0,75 %. Norsk RegnskapsStiftelse (NRS) har utgitt en uttalelse om hvordan dette skal hensyntas i regnskapene til foretak med offentlige tjenestepensjonsordninger. NRS konkluderer med at dette er en planendring, ettersom man endrer betingelsene i pensjons - ordningen. Dette innebærer at effekten på beregnet forpliktelse må beregnes og effekten resultatføres over opptjenings perioden for endringen. Her vil endringen tre i kraft uten opptjening, det vil si at den gjelder for alle reguleringer av pensjoner under utbetaling fremover. Regnskapsmessig skal derfor effekten resultatføres i Siden dette er en planendring som reduserer ytelsene innebærer dette en inntektsføring av tidligere avsatt forpliktelse. Tall i NOK Økonomiske og aktuarmessige forutsetninger Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 % Forventet avkastning 5,40 % 5,70 % Årlig forventet lønnsvekst 3,75 % 4,00 % Regulering av Folketrygdens grunnbeløp 3,75 % 4,00 % Regulering av løpende pensjon 3,00 % 4,00 % Arbeidsgiveravgift - sats 5,10 % 5,10 % Forventet årlig avgang før pensjonsalder: Før 40 år 2,00 % 2,00 % Etter 40 år 0,00 % 0,00 % Demografiske faktorer: Standard Norsk Tabellverk K2005 K2005 Sikret pensjonsordning: Antall aktive Antall pensjonister Usikret pensjonsordning: Antall aktive 0 0 Antall pensjonister 1 1 Tall i NOK SIKRET PENSJONSORDNING Netto pensjonskostnader Nåverdien av periodens pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse Forventet avkastning på pensjonsmidlene Amortisering av utsatt forpliktelse ved estimatendringer Resultatført planendringseffekt Netto pensjonskostnad Periodisert arbeidsgiveravgift Total pensjonskostnad, inklusive arb.g.avgift Netto pensjonsmidler Brutto pensjonsforpliktelse, sikret ordning Ikke amortisert forpliktelse ved estimatendring Pensjonsmidler til markedsverdi Netto pensjonsmidler, sikret ordning Arbeidsgiveravgift Under/(over)finansiert pensjonsmidler Pensjonsmidlene er verdsatt til virkelig verdi, og kan kun benyttes til dekning av forsikrede pensjonsrettigheter. Tidligere adm. direktør har egen pensjonsavtale frem til fylte 67 år (nov 2014). Årets pensjonskostnad utgjør 0,48 mill. kr. (0,6 mill. kr) og pensjonsforpliktelsen ved årets utgang var 4,65 mill. kr. (5,48). Ordningen er usikret. NorDkraFt produksjon as Årsrapport

20 5 NOTER TIL REGNSKAPET konsesjonsavgifter og Årlige erstatninger Tall i NOK Konsesjonsavgifter Årlige erstatninger Sum spesifikasjon av FiNaNsposter Tall i NOK FINANSINNTEKTER Annen renteinntekt Utbytte Annen finansinntekt Gevinst realisasjon aksjer Sum finansinntekter FINANSKOSTNADER Rentekostnad rentebærende gjeld Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finansposter skatt Tall i NOK ÅRETS SKATTEKOSTNAD FORDELER SEG PÅ Alminnelig inntektsskatt Grunnrenteskatt Korreksjon skattekostnad tidligere år Endring i utsatt skatt midlertidige forskjeller Sum skattekostnad BEREGNING AV ÅRETS SKATTEGRUNNLAG Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller 1) Mottatt utbytte Gevinst realisasjon aksjer Endring i midlertidige forskjeller Avgitt konsernbidrag Årets skattegrunnlag OVERSIKT OVER MIDLERTIDIGE FORSKJELLER Driftsmidler Gevinst- /tapskonto Pensjonsmidler Pensjonsforpliktelse Sum % skattefordel (-) / utsatt skatt (+) NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

21 NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 7 forts. Tall i NOK BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK Betalbar skatt av årets resultat Betalbar skatt tidligere år Grunnrenteskatt Naturressursskatt Motregnet naturressursskatt tidligere år Skatteeffekt avgitt konsernbidrag Betalbar skatt i balansen ) Inkluderer ; ikke fradragsberettigede kostnader vedrørende bevertning, representasjon, kontigenter og gaver. I tillegg korrigeres det for ikke skattemessig rente på restskatt, samt skattegrunnlag på utbytte og gevinst på aksjesalg Utsatt skattefordel er bokført med 17,5 mnok. Det anses sannsynlig at skattepliktig inntekt gjennom inntjening i fremtidige år eller gjennom realistisk skattetilpasning gjør det mulig å utnytte fordelen. Fremførbar negativ grunnrenteinntekt fra kraftverkene utgjorde 560,4 mnok pr Skatteposisjonen er ikke innarbeidet i regnskapet. Ikke balanseført utsatt skattefordel ved 30 % grunnrenteskatt utgjorde 168,1 mnok. Varige DriFtsMiDler og immaterielle eiendeler Tall i NOK produksjons- kobbelv Maskiner, Bygg og kk- sum anlegg inv. o.a. tomter rettighet 1) Anskaffelseskost pr Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost pr Avskrivninger pr Årets avskrivninger Avskrivninger på avgang Avskrivninger pr Bokført verdi pr Avskrivningssats 0-20 % 1,6-2 % 4-33,3 % 0-10 % Tilpasset 1) Konsesjonskraftrettighet: Selskapet har inngått avtale med Narvik kommune om leie av konsesjonskraftrettigher fra til Regnskapsmessig avskrives leierettighetene årlig med en beregnet andel av netto kontantstrøm i leieperioden. Skattemessig avskrives rettigheten lineært. Rettigheten er klassifisert som immateriell eiendel. Endrede levetider fra og med 2006 (estimatendringer): Produksjonsaktiva I forbindelse med IFRS-rapportering til aksjonærene våren 2006 har selskapet gått gjennom resterende levetid på kraftverkene. En har funnet at løpende avskrivninger som er foretatt ikke er beskrivende for reell slitasje/verdifall på produksjonsaktiva. Den tekniske/økonomiske levetid er i de fleste tilfeller vesentlig lengre enn den avskrivningstid som opprinnelig er lagt til grunn, ikke minst omfatter dette de store verdiene i dammer/tunneler og anlegg i fjell. Gjennomgangen resulterte i økte avskrivninger for noen kraftverk og reduserte avskrivninger for andre. Samlede avskrivninger for produksjonsaktiva er redusert med netto 5,0 mnok i forhold til opprinnelig avskrivningsprofil. Årets avskrivninger er basert på at restverdi er satt til 0. Regnskapsmessig verdi av medeiendomsretten i Kobbelv Kraftverk ble i 2002 økt med kr i forbindelse med hevingskjøp. Posten avskrives regnskapsmessig lineært over 50 år. Andre immaterielle eiendeler: Ved tidligere års konsolidering av konsernregnskapet, fremkom det et avvik mellom daværende Narvik Energi AS anskaffelseskost av aksjene i Nordkraft AS og dets andel av egenkapitalen i daværende Nordkraft AS pr Denne differansen, som utgjorde kr ble da definert som fallrettigheter som var knyttet til trinnvis oppkjøp av aksjene i tidligere Nordkraft AS. I forbindelse med fusjonen mellom Nordkraft AS og Narvik Energi AS i 2006, ble denne fallrettigheten aktivert i selskapsregnskapet. Fallrettigheter avskrives ikke. Leasing: Selskapet hadde ved årsskiftet leaset fem biler. Leien kostnadsføres løpende over leasingperioden. Det foreligger ingen avtale om rett til å overta driftsmidlene ved utgangen av leieperioden. Leasingleien var i 2010 kr eks. mva. I tillegg leases kontor- og edb-utstyr og kostnad knyttet til dette var i 2010 kr eks. mva. NorDkraFt produksjon as Årsrapport

22 NOTER TIL REGNSKAPET investeringer og salg av Varige DriFtsMiDler Tall i NOK sum invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg invest. salg Produksjonsanlegg Kobbelv Nettanlegg Bygg og tomter Maskiner, inv., verktøy, mv Sum Nettrelaterte produksjonsanlegg enhet Nettransformatorer stk Installert trafoytelse kva Luftlinjer HS distribusjonsnett (132 kv) km Luftlinjer HS distribusjonsnett (5/11/22 kv) km Annet : Generatortrafoer stk. 9 9 Ytelse generatortrafoer MVA 199,1 199,1 Generatorer stk. 8 8 Ytelse generatorer MVA 196,25 196,25 11 aksjer Tall i NOK aksjekapital antall aksjer pålydende Bokført verdi pr. tilsammen ANLEGGSMIDLER Esave AS Nordenfjeldske Energi AS Kjeldebotn Bygdeutviklingsselskap AS Kjeldebotn Butikkdrift Kjeldbotn Drivstoff AS Nord-Salten Kraft AS Sum FORETAK I SAMME KONSERN Fjellkraft AS Sum TILKNYTTEDE SELSKAPER Nordkraft Vind AS Lofotkraft Vind AS Vesterålskraft Vind AS Nordlandskraft AS Sum NorDkraFt produksjon as Årsrapport 2010

23 NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 11 forts. eierandel stemmeandel resultatandel resultat 2010 egenkapital Nordkraft Vind AS 50,00 % 50,00 % Lofotkraft Vind AS 50,00 % 50,00 % Vesterålskraft Vind AS 50,00 % 50,00 % Nordlandskraft AS 50,00 % 50,00 % Pr hadde selskapet kr i leverandørgjeld til tilknyttede selskaper. Tilsvarende saldo for kundefordringer beløp seg til kr Nordkraft Vind AS har forretningsadresse i Narvik kommune Lofotkraft Vind AS har forretningsadresse i Vågan kommune Vesterålskraft Vind AS har forretningsadresse i Sortland kommune Nordlandskraft AS har forretningsadresse i Tysfjord kommune Eierandel i tilknyttede selskaper er vurdert etter generelle vurderingsregler (kostmetoden), jfr prinsippnote. Selskapets aksjer i Salten Kraftsamband AS ble solgt i Aksjene hadde en bokført verdi pr på kr ForDriNger, tap på krav Tall i NOK Pålydende kundefordringer Kundefordringer konsernselskaper Bokført verdi kundefordringer Selskapets fordringer pr bestod i hovedsak av fordringer på konsern- og tilknyttede selskaper. Tapsrisiko for selskapet vurderes som svært liten, og det er ikke foretatt avsetninger for tap. 1 andre kortsiktige ForDriNger Tall i NOK Lån og forskudd til ansatte Andre kortsiktige fordringer Sum andre kortsiktige fordringer BetaliNgsMiDler Tall i NOK Samlet innskudd i bank HERAV BUNDNE LIKVIDER Skattetrekk Sikkerhetsstillelse Nord-Pool Sum bundne likvider Selskapet inngår i konsernkontosystemet til Nordkraft AS, og har trekkrettigheter innenfor konsernets samlede overskuddslikviditet. NorDkraFt produksjon as Årsrapport