DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT

Transkript

1

2

3

4 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 1 II Introduksjon til virksomheten og hovedtall VIRKSOMHETEN Det Tverrfaglige Kunstinstitutt AS, er en 2 årig kunstfagskole, godkjent av Lånekassen og NOKUT, Skolen har i tillegg til den 2 årige utdannelsen et tilbud om et fordypningsår til de studentene som ønsker å etablere seg som selvstendige billedkunstnere. Dette året er ikke godkjent av NOKUT eller Lånekassen. Utdanningen tar sikte på å danne grunnlaget for egen skapende og kunstnerisk virksomhet og kvalifisere elevene til å starte sin egen profesjonelle karriere som utøvende kunstnere eller søke videre kunstutdanning ved høyskoler/universiteter innenfor kunsthåndverk, design og lærerutdanning. Skolen underviser i estetiske fag som tegning, maleri, foto, skulptur og video/film samt relaterte fagområder som kunsthistorie, kunstteori og filosofi. Høsten 2017 ble det opprettet 2 nye linjer; 2d og 3D printshop, samt tekstildesign. Det blir fokusert på kreative kognitive prosesser i arbeid med kunstfaglige prosjekter, design og idéutvikling. Dette for å oppnå kunstnerisk modning og selvstendighet i disse fagene. Skolens undervisning kvalifiserer for arbeidsoppgaver innenfor kunstproduksjon, design, reklame, undervisning, kunstformidling og kunstadministrasjon. ORGANISASJONSKART FOR DET TVERRFAGLIGE KUNSTINSTITUTT STYRET REKTOR/ DAGLIG LEDER LÆRERRÅD KONTOR MEDARBEIDER STUDENTRÅD STUDENT KOMITEER Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

5 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 2 STYRET I 2017 Medlemmer: Grethe Handeland- Styreleder Julio J. Fernandes da Silva Marian Heyerdahl Ole Lislerud Isabel Garcia Benito Dale Rus Mesic PERSONALE OG ADMINISTRASJON Skolen hadde 2 fast ansatte lærere i 2017, Julio Fernandes da Silva og Rus Mesic, og en deltids kontormedarbeider, Lisbet Ottosen. Det var 10 gjestelærere ved skolen. Regnskap, markedsføring og renhold kjøpes som eksterne tjenester. DRIFTEN I 2017 SENTRALE FORHOLD Driftsinntektene har økt fra ,- i 2016 til ,- i ,- er ordinært tilskudd, i tillegg til at skolen mottok ekstraordinære tilskudd til opprettelse av 2 nye linjer. Kunnskapsdepartementet bevilget ekstraordinært tilskudd på til opprettelse av en egen linje for tekstildesign, hvorav ,- inntektsføres på 2017, mens inntekts føres på Vi mottok samtidig et ekstraordinært tilskudd på ,- til opprettelse av en 2D og 3D printshop, hvor inntektsføres på 2017 og de resterende på Begge disse linjene skal bidra til en økt tilrettelegging av studentenes profesjonelle liv. Man fokuserer spesifikt på form, innovasjon, metodikk og kreative kognitive prosesser i arbeid med kunstfaglige prosjekter, design og ideutvikling. Dette for å oppnå kunstnerisk modning og selvstendighet i disse fagene. Studentinnbetalingen i 2017 var på ,-. Antall registrerte studenter har økt, mens antall årsverk er det samme. Antall studenter, gjennomføring og økonomiske data finnes tilgjengelig på DBH-F. Lønnskostnadene har hatt en nedgang, det samme har driftskostnadene. GJENNOMFØRTE INVESTERINGER I PERIODEN Opprettelse av 2 nye linjer høsten III. Årets aktiviteter og resultater REKRUTTERING OG GJENNOMFØRING Det var totalt 88 søkere: 47 kvinner og 41 menn. 65% av disse var fra Oslo, Asker og Bærum, 35% fra resten av landet ( hovedsakelig Østlandet). 75 av søkerne kom på intervju og 75 sendte inn materiale, 25 av disse fikk tilbud om plass ved skolen. Årsak til avslag; Maksimalt elevantall nådd/ fulle klasser, samt noe manglede realkompetanse eller frafall fordi studentene kom inn på andre skoler. Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

6 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 3 3 av 66 studenter sluttet før endt studieløp det utgjør 4,55% av studentmassen, grunnet sykdom og flytting. Gjennomføringsprosenten er dermed på 97%. Målet om at antall mannlige søkere bør overstige 30% ble for første gang oppnådd. Demografisk spredning kunne også vært bedre, men dette gjenspeiler muligens at det er godt dekket med kunstfagskoler lokalt i andre byer. Stor aldersforskjell er dog positivt ift. erfaring, og de som fikk tilbud om plass var godt motiverte og kvalifiserte. I 2018 fortsetter vi med Google annonsering og daglig aktivitet på Facebook, da vi ser at det er her vi skaper mest oppmerksomhet. FRAVÆR Fraværet var på totalt 4,54% vel under max. Grensen på 20%. MILJØ Læringsmiljø: Vi hadde i snitt 2-3 møter pr. mnd med studentene, mens målsettingen er 1 møte pr. mnd. Studentmiljø: Målet er at minst 25% av studentene skal ha innehatt verv, eller roller i studentorganer eller skolens komiteer, i løpet av studietiden, og dette skoleåret var alle, dvs. 100%, deltagende. Studentdemokrati: Studentene har en deltagende rolle i alle sentrale avgjørelser. RESULTATER ETTER ENDT UTDANNING Det er et mål at 90% av de som søker seg til videre utdanning skal komme inn, og at 90% av de som ønsker å etablere seg som billedkunstnere skal klare det. Dette skoleåret hadde vi en student som søkte seg videre til Kunsthøyskolen i Oslo, og som kom inn. 100% derimot av de som ønsket å etablere seg som selvstendige har gjort det, med atelier på Fornebu og Vøyenenga. MARKEDSFØRING Skolen har som mål at alle websider og Facebook oppdateres uten unødig opphold. Skolen skal også holde presentasjonsmøter om sitt studietilbud på min. 2 skoler pr. år. Oppdatering av websiden gjøres eksternt, og Facebook gjøres internt. Begge disse oppdateres umiddelbart med informasjon og nyheter. Skolen har i 2017, presentert sitt studietilbud til flere videregående skoler, samt kulturskoler i distriktet. EKSTERNE INTERESSENTER PRIORITERINGER OG UTFORDRINGER I 2017 Det er ønskelig med årlige møter med kunstinstitusjoner, kommunen og andre samfunnsaktører som formidler kunst og kultur, samt innhenting av informasjon fra tidligere studenter, slik at vi kan se at målet om at 95% av de som etablerte seg som selvstendige kunstnere fremdeles er det, eller har fått en annen jobb relatert til studiene. Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

7 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 4 Skolen fortsetter sine samarbeidsavtaler med Fornebu Kultursenter, Bærum Kommune, Kunst rett vest, BKIB ( Bildende Kunstnere i Bærum), Victoria & Albert Museum i London, Illustratørhøyskolen i Porto, Museet for Samtidskunst i Guimaraes, samt E.S.A.D Kunsthøyskole i Caldas da Rainha. Skolen har i tillegg en samarbeidsavtale med Bærum Kunsthall, men er ikke lenger deltagende i den daglige driften av kunsthallen. Vi søker for øyeblikket etter ny samarbeidspartner i Berlin. Alumni : DTK har regelmessig kontakt med tidligere studenter via mail, Facebook, deltagelse på workshops og utstillinger, samt sosiale evenementer. STUDENTUNDERSØKELSE Nær 100% av studentene gir skolen 5 og 6 i karakter (hvor 6 er høyest). Ingen vurdering under middels. Studentene er fornøyde med skolen, undervisningen, læringsmiljøet og ledelsen. Blant ting studentene mener skolen kan bli bedre på fremgår det at enkelte ønsker mer personlig tilbakemelding fra lærerne, mer faglig dialog, diskusjon og utfordringer, mer fordypning, mer variasjon i undervisning og oppgaver ( litt mye abstrakt kunst ), mer materiallære /teknikk. Konklusjon: Skolen scorer høyt hos alle studenter. RAPPORT FRA UNDERVISNINGSPERSONALET Rapportene fra undervisningspersonalet viser at lærerne er fornøyde med miljøet og samarbeidet mellom studenter, lærere og gjestelærere. De har engasjerte studenter og mener de får gitt god individuell oppfølgning av hver enkelt student. SENSORRAPPORT Årets sensorer var Anne Thomassen og Marianne Berger Marjanovic. Deres rapporter viser at kvaliteten på eksamensoppgaven var god.i rapportene bemerkes at det faglige nivået på studentene er til dels høyt, dog variert. Det bemerkes som positivt at variasjonen i uttrykk viser at studentene gis stort rom for personlig kunstnerisk utforskning. Sensorene vurderer samarbeidet med lærerne som svært godt/utmerket. Av konstruktiv tilbakemelding på hva skolen kan forbedre, foreslås blant annet at studentene legger ved mapper med dokumentasjon på arbeids- og utforskningsprosessen ( skisser, foto, prøver), mer diskusjon og bevissthet rundt forholdet mellom kunst/fiksjon/virkelighet som spenningsfelt. TRENDER OG UTVIKLING I INNTEKTER OG SENTRALE KOSTNADER Inntektene er fordelt på ordinært tilskudd stat på ,- samt innbetalte skolepenger fra studentene ,-, i tillegg til 2 ekstraordinære tilskudd for opprettelse av 2 nye linjer. ( se punkt om driften i 2017). Disse midlene er benyttet i samsvar med forutsetningene. Skoleåret 2017 var det totalt 63 aktive studenter De sentrale kostnadene er dekket inn av inntektene. Kunstskolens kostnader som ikke er sentrale tilpasses slik at økonomien hele tiden er under kontroll. Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

8 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 5 GJENNOMFØRING AV BUDSJETT MED VEKT PÅ PRIORITERTE OPPGAVER I TILDELINGSBREVET Tilskuddet blir I sin helhet brukt på studentene og deres utdanning. All virksomhet er rettet mot dette. Det arbeides kontinuerlig med å kvalitetssikre og forbedre fagskoleutdanningen. Å sikre at det gis yrkesrettet undervisning, samt å utvikle fagligheten til studentene, slik at de blir kvalifisert til yrkeslivet etter studiene. IV. Styring og kontroll i virksomheten Styret er øverste organ i styringen av DTK. Rektor har det daglige administrative/faglige ansvaret. Kontor medarbeider bidrar i den administrative delen. Det er et tilfredsstillende arbeidsmiljø på skolen. Skolen hadde ikke sykefravær dette skoleåret, og arbeidet som utføres på DTK er av en art hvor risiko for fysiske skader er minimal. Det har ikke forekommet arbeidsulykker av noen art. Ansatte viser stort engasjement i utførelsen av oppgavene. Blant de som jobber fast på skolen er det 2 menn og 1 kvinne, mens det i styret er 3 menn og 3 kvinner. Ved rekruttering av nytt personell til skolen, samt i styret, legges det vekt på å få til en kjønns- og aldersmessig fordeling. Ledelsen har en hands-on policy og bidrar på en effektiv måtte i skolens daglige drift. Regnskapet er ført I samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Det er laget I samsvar med lov og forskrifter, og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Det Tverrfaglige Kunstinstitutt. DTK har et velfungerende kvalitetssikringssystem og viser positive resultater. Skolen har utviklet sitt eget system for samarbeid mellom studentråd, lærere, sensorer og ledelse slik at det faglige miljø alltid er på et høyt nivå. Informasjon om kvalitet blir innsamlet ved undersøkelser gitt til studenter, lærere, sensorer og eksterne samarbeidspartner, samt rapporter fra student komiteene og studentrådet. Individuelle- og felleskaps samtaler sikrer kvaliteten av miljøet og undervisningen. DTK har et fungerende HMS system. Skolen sørger for kompetanse hos studenter og lærere i bruk av utstyr. DTK er en liten skole, og det er derfor enkelt å tilpasse driften i samråd med ansatte og studenter. Skolen er medlem av Forum for Kunstfaglig Utdanning. Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

9 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 6 V. Vurdering av fremtidsutsikter. Skolen jobber aktivt for å øke den statlige finansieringsdelen, og dette arbeidet må intensiveres. Skolen er Norges nest største kunstfagskole, men mottar det laveste tilskuddet, noe som gir liten forutsigbarhet i forhold til faste ansettelser og videreutvikling. Når 20% blir resultatbasert betyr dette at midlene holdes tilbake, og at skolen må kutte i 20% av kostnadene. De eneste kostnader som kan utsettes er kostnader til gjestelærere. De andre driftskostnadene er allerede på et minimum. For skolens del ville et tilskudd pr. hode være den beste løsning for finansiering av fagskoler, da disse midlene tross akt skal tilfalle hver enkelt student, og våre studenter pr. dags dato får ca pr hode, mens andre kunstfagskolestudenter ved andre skoler får mellom pr hode. Inntektene fra studenter er variable, i motsetning til statlige inntekter, Styret vurderer dog risikoen som liten, og mener skolen har et solid grunnlag for fortsatt drift, men ønsker å bidra til økt forutsigbarhet, og er derfor aktive i arbeidet med å søke økt finansiering. Fornebu, den 4 mars 2018 For Styret i Det Tverrfaglige Kunstinstitutt Grethe Handeland Styreleder Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

10 DET TVERRFALIGE KUNSTINSTITUTT 7 Det Tverrfaglige Kunstinstitutt PB Bekkestua kontordtk@outlook.com

11 Det Tverrfaglige Kunstinstitutt INSTITUSJONENES FORMÅL Utdanningen tar sikte på å danne grunnlaget for egen skapende og kunstnerisk virksomhet og kvalifisere elevene til å starte sin egen profesjonelle karriere som utøvende kunstnere eller søke videre kunstnerutdanning ved høyskoler/universiteter innenfor kunsthåndverk, design og lærerutdanning. Skolen underviser i estetiske fag som tegning, maleri, foto, skulptur og video/film samt relaterte fagområder som kunsthistorie, kunstteori og filosofi m. m. Det blir fokusert på kreative kognitive prosesser i arbeid med kunstfaglige prosjekter, design og idéutvikling. Dette for å oppnå kunstnerisk modning og selvstendighet i disse fagene. Skolens undersvining kvalifiserer for arbeidsoppgaver innenfor kunstproduksjon, design, reklame, undervisning, kunstformidling og kunstadministrasjon. STATLIGE REGNSKAPSSTANDARDER Regnskapet er ført I samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Det er laget I samsvar med lov og forskrifter, gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Det Tverrfaglige Kunstinstitutt. VESENTLIGE ENDRINGER I RESULTAT-OG BALANSEPOSTER Skolen har en økning I inntekter, da vi fikk et ekstraordinært tilskudd på , fra Kunnskapsdepartementet til opprettelse av en 2D og 3D printshop, hvorav ,- inntektsføres på 2017 og ,- inntektsføres på I tillegg fikk vi et ekstraordinært tilskudd på til opprettelse av en avdeling for tekstildesign, hvor ,- inntektsføres på 2017 og de resterende inntektsføres på Skolen har avsatte flyttningskostnader. Tilsagn fra Bærum kommune til flytteutgifter kr ,- Tilbakeført avsatt i 2016 " ,- utgiftsført pr kr ,- Skolen hadde mindre studenter i 2017 og dermed mindre inntekter fra disse. Vi hadde derfor også en marginal nedgang i lønnsutgifter og felleskostnader. Datakostnadene har gått ned da mye av utstyret er oppgradert. Reisekostnadene er økt grunnet reiser i forbindelse med planlegging og etablering av de nye avdelingene. VESENTLIGE AVVIK MELLOM PERIODISERT RESULTAT/BUDSJETT OG RESULTATREGNSKAP Det er ingen vesentlige avvik ( se forrige punkt) PB Bekkestua Tlf Mob.tlf

12 Det Tverrfaglige Kunstinstitutt GJENNOMFØRING AV BUDSJETT MED VEKT PÅ PRIORITERTE OPPGAVER I TILDELINGSBREVET Tiskudd blir I sin helhet brukt på studentene og deres utdanning. All virksomhet er rettet mot dette. Avsetninger blir satt av for å kunne gjennomføre oppgraderinger av utstyr, lokaler og lignende som kommer studentene til gode. Det arbeides kontinuerlig med å kvalitetssikre og forbedre fagskoleutdanningen. Å sikre det gis yrkesrettet undervisning og utvikle fagligheten slik at studentene blir kvalifisert til yrkeslivet etter studiene. GJENNOMFØRTE INVESTERINGER I PERIODEN OG PLANLAGTE INVESTERINGER SENERE I PERIODEN Investering i nytt utstyr for 2D og 3D printshop, samt avdeling for tekstilkunst. Det er avsatt penger til flytting i desember. Det er ikke planlagt ytterligere investeringer.. TRENDER OG UTVIKLING I INNTEKTER OG SENTRALE KOSTNADER Inntektene er fordelt på fast tilskudd stat, ekstraordinære tilskudd og innbetalte skolepenger fra studentene. Antall forventede studenter for neste skoleår, ser ut til å gi oss en full skole for skoleåret 2018/2019, som følge av kontinuerlig internettannonsering. De sentrale kostnadene er dekket inn av inntektene. Kunstskolens kostnader som ikke er sentrale tilpasses slik at økonomien hele tiden er under kontroll. DTK-Kunstfagskolen I Bærum, Grethe Handeland Styreformann Julio J.Fernandes da Silva Rektor PB Bekkestua Tlf Mob.tlf

13 Årsoppgjør 2017 for DET TVERRFAGLIGE KUNSTINSTITUTT AS Foretaksnr

14 Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Resultatregnskap Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annen renteinntekt Sum finansinntekter NETTO FINANSPOSTER ORDINÆRT RES. FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad på ordinært resultat 0 0 ORDINÆRT RESULTAT ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Overføringer annen egenkapital SUM OVERFØRINGER Årsregnskap for Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Organisasjonsnr

15 Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Balanse pr Note EIENDELER Omløpsmidler Andre fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Selskapskapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser 1,2, Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld 1,2, Avsatt flyttekostnader Avsatt til Tekstildesign Avsatt til Printshop Sum Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Bærum den 30.mars Da Silva Julio Fernandes Grethe Handeland Rus Mesic Marianne Heyerdahl Ola Lislerud Isabel - Dale Årsregnskap for Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Organisasjonsnr

16 Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Noter 2017 Regnskapsprinsipper: Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. De regnskapsprinsipper som er gjengitt i regnskapslovens kapittel 4 om grunnleggende prinsipper og god regnskapsskikk og kapittel 5 om vurderingsregler er ikke gjengitt i denne innledende noten om regnskapsprinsipper dersom det ikke foreligger forhold ved regnskapsposten eller prinsippene og vurderingsreglene som fordrer en presisering (valgadgang mv). Unntaksreglene i regnskapsloven for små foretak er anvendt der annet ikke er angitt spesielt. Presiseringer mht regnskapsprinsipper: Anleggsmidler Lineære avskrivninger over driftsmidlenes forventede økonomiske levetid er lagt til grunn ved beregning av avskrivningsbeløp. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av tjenester skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser, balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Egentilvirkede ferdigvarer og varer i arbeid Anskaffelseskost for disse varene er direkte kostnader og indirekte variable tilvirkningskostnader. Ved beregning av virkelig verdi er salgspris på et framtidig salgstidspunkt fradratt salgskostnader og tilvirkningskostnader som påløper for å bringe varer i arbeid i salgsferdig stand. Fordringer. Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende. Pensjonsforpliktelser/Foretakspensjon. Selskapet har pensjonsavtale gjennom en forsikringsavtale. Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidlene er ikke oppført i regnskapet. Årets betalte premie er bokført i resultatregnskapet Endring av regnskapsprinsipper. Det har ikke vært noen endring av regnskapsprinsipper. Note 1 - Bankinnskudd, kontanter o.l. Noter for Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Organisasjonsnr

17 Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Noter 2017 Av innestående bankinnskudd er kr ,- skattetrekksmidler, dette er tilstrekkelig til å dekke skyldig skattetrekk. Note 2 - Note 2 EGENKAPITAL: Aksjekapital Egenkapital 1/ Overskudd Egenkapital 31/ Note 3 - Spesialtilskudd til utviklingsprosjekter. Mottatt fra Kunskapsdepartementet kr ,- Kostnader 2017: Liv de Botero kurs kr Div utlegg teksstilkurs-liv de Boreto " " " Undervisning ved Liv de Boreto Tekstildesigngkurs v/grete Hotell fly - London Kurs london v/liv Utstilling Utlegg stoffer,kopier Undervisning nov/des 22,5 timer Utlegg London mat/taxi etc. ved Liv " Restbeløp kr til Mottatt fra Kunskapsdepartementet kr Kostnader Dixie skap kr Leie slipebond.rondeller Malingsarbeide Tammo rist.scan Dixie skap Stabekk innramming Planlegging av studio print Koordinering studiogr,v/grete Stabekk innramming Valdres Folkemusem Antalis Hans Ch.Skovhold Polygraph Norge as epson Tammo Rist konsulent " Restbeløp kr til 2018 Noter for Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Organisasjonsnr

18 Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Noter 2017 Avsatte flyttningskostnader. Tilsagn fra Bærum kommune til flytteutgifter kr ,- Tilbakeført avsatt i 2016 " ,- utgiftsført pr kr ,- Utvikling i resultat og stilling Omsetning: Kunskapsdepartementet Skolepenger Printshop Tekstildesign Workshop - studenr arbeide Biled-kunstne-Bærum Omsetning Resultat Egenkapital Noter for Det Tverrfagelige Kunstinstitutt as Organisasjonsnr

19 DET TVERRFAGLIGE KUNSTINSTITUTT DRIFTSINNTEKTER: REGNSKAP 2014 SKOLEPENGER KUNNSKAPSDEP ANDRE INNTEKTER - SUM INNTEKTER DRIFTSKOSTNADER: SKOLEMATRIELL ,63 INNLEIET HJELP LØNN/PERSONALKOSTNADER FORSIKRINGER KONTORKOSTNADER LOKALLEIE/LYS/RENHOLD ETC KONTIGENTER REISE-BILGODTGJ, REGNSK.HONORAR DATAKOSTNADER BANKOMK.GEBYRER REKLAME.ANNONSER SUM DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT RENTE-INN.-UT FINANSINNTKTER NETTO FINANSKOSTNADER ÅRSRESULTAT 5 209

20 REVIDERT REGNSKAP 2015 REGNSKAP 2016 REGNSKAP 2017 BUDSJETT 2018 BUDSJETT , , ,

21 BUDSJETT