V I R K S O M H E T E N

Transkript

1

2 Innhold VIRKSOMHETEN 2005 Info om meddelelsen «Godkjente og sertifiserte virksomheter»... 2 Virksomheten Årsberetning... 9 Regnskap Noter til regnskapet Revisjonsberetning Organisasjon Administrasjon Vedtekter Ansvarlig redaktør: Jan Karlsen Sats og layout: SB Grafisk Svein Becken Trykt i eks. hos Jans trykkeri, Asker Ettertrykk med kildeangivelse er tillatt. Oslo, juni 2006 KONTROLLRÅDET Postboks 441 Sentrum, 0103 OSLO Telefon Telefax E-post: post@kontrollbetong.no Web:

3 MEDDELELSEN «GODKJENTE OG SERTIFISERTE VIRKSOMHETER» Vi gjør oppmerksom på at meddelelsen «Godkjente og sertifiserte virksomheter pr. 30. april» ikke lenger inngår i vår årsberetning. Vi har i stedet valgt å konsentrere oss om den ajourførte oversikt som finnes på vår hjemmeside: Her vil man enkelt og raskt kunne søke på foretak innen en produktgruppe, geografisk område eller et enkeltforetak. På hjemmesiden finnes også tilgjengelig ytterligere informasjon om oss, selve sertifiseringsprosessen og mange av de tekniske bestemmelsene samt søknadsskjemaer. Vi vil imidlertid fortsatt kunne være behjelpelig med å sende ut papirkopier av aktuelle deler av oversikten over de godkjente og sertifiserte virksomhetene. De som ønsker slike kopier bes vennligst om å henvende seg til oss enten skriftlig eller pr. telefon. Vi vil også gjøre oppmerksom på at meddelelsen fortsatt vil være å få som trykksak fra Byggtjeneste AS. Heftet har i alle år inngått som en del i Byggnormserien og det vil det fortsatt gjøre. Heftet inngår i; Byggnormserien Perm 3 Skilleblad 23 Produktdokumentasjon Hefte Kontrollrådet for betongprodukter De som ønsker å abonnere på denne serien eller kjøpe kun heftet, kan henvende seg til; Byggtjeneste Postboks 1575 Vika 0118 Oslo Telefon : Telefaks: E-post : firmapost@byggtjeneste.no Hjemmeside : 2 Forsidefoto: Vårt forsidebilde er hentet fra et leilighetsprosjekt med bruttoareal kvadratmeter i Fredrikstad. Nygaard Brygge består av tre boligblokker med totalt 81 leiligheter og har en prosjektkostnad på 144 mill. kroner. Arkitekt er SG Arkitekter AS og byggherre Nye Nygaard Brygge Invest KS. (Foto: Byggeindustrien)

4 Virksomheten 2005 Sykehuset Innlandet HF Lillehammer Det er bygget nybygg til sykehuset på omkring 7500 kvadratmeter. Prosjektkostnaden inklusive noe rehabilitering av eksisterende sykehus, har vært 188 mill. kroner. Arkitekt for nybygget har vært Aursand og Spangen, og byggherre har vært Sykehuset Innlandet HF. (Foto: Byggeindustrien) Generelt BA-bransjen opplevde også i 2005 et veldig godt år. Veksten fra foregående år avtok ikke og prognosene for de nærmeste årene er også lyse så langt. Kontrollrådets opprinnelige kundebase innenfor betongområdet viste imidlertid ikke samme tendens, men snarere en liten nedgang. Dette innebærer ikke at bransjens markedsandel svekkes i spesielt stor grad i forhold til konkurrerende materialer, men snarere at bransjen har investert i nytt og bedre utstyr som har gjort at man klarer å møte kapasitetskravene på en bedre måte. Kontrollrådet har imidlertid opplevd en vesentlig vekst totalt sett og spesielt innen enkelte områder, jfr. oversikten gitt i tabell 1. En av de vesentlige årsakene til denne veksten, er effekten av innføringen av de nye harmoniserte europeiske standardene. I 2005 gjelder dette spesielt innenfor tilslagsområdet hvor tilveksten av kunder har vært spesielt stor. Vi har også sett en gledelig tilvekst innen vår klasse K Armering, hvor armeringsverksteder utgjør hoveddelen av veksten. For Kontrollrådet var 2005 et spesielt tungt arbeidsår ved at en vesentlig del av ferdigbetongprodusentene og en rekke tilslagsprodusenter skulle gjennomgå og sluttføre sertifisering med grunnlag i nye standarder. Innenfor disse to områdene alene ble det i 2005 gjennomført i overkant av 200 sertifiseringer i tillegg til all øvrig normal aktivitet. Totalt ble det i 2005 gjennomført drøye 750 inspeksjonsbesøk knyttet til Kontrollrådets kundebase på omkring 550 foretak. I dette lå som angitt både sertifiseringsbesøk og førstegangsbesøk knyttet til nye søkere, noe som innebærer mer omfattende og tyngre besøk enn normalt. Det ble derfor lagt ned en formidabel arbeidsinnsats fra de ansatte i Kontrollrådet i Kontrollrådet opprettholdt i foregående år også sin høye aktivitet på informasjonsområdet. Det ble prioritert å holde produsentene informert om utviklingen innenfor sertifisering og nye standarder både gjennom informasjonsskriv, bruk av Kontrollrådets hjemmeside og deltakelse med innlegg på en rekke bransjemøter. For Kontrollrådet har dette vært ansett som nødvendig for å få til en effektiv sertifiseringsprosess. Det må også fremheves det svært gode samarbeidet Kontrollrådet har hatt med bransjeorganisasjonene i denne sammenheng. Behovet for informasjon har også medført at Kontrollrådet fortsatt har vært aktive i forbindelse med standardiserings- og normarbeid både nasjonalt og internasjonalt. Denne deltakelsen anses nødvendig for at Kontrollrådet skal ha en høy grad av kompetanse innen sine fagområder og således også sikre en god informasjonsflyt til sine kunder. Kontrollrådet arbeider i denne sammenheng også sammen med kolleger både nasjonalt og internasjonalt for å delta i erfaringsutveksling og samordning av sertifiseringsprosesser. Dette innebærer også at vi får et meget godt kontaktnett som blant annet er benyttet i tilknytning til tilfeller med eksport og import av byggevarer. Kontrollrådet har i 2005 også opprettholdt sin utpeking som teknisk kontrollorgan innenfor de aktuelle virksomhetsområder. I tillegg er også vår akkreditering som sertifiseringsorgan for produkter og kvalitets- og miljøstyringssystemer opprettholdt. Fjoråret innebar også at Kontrollrådet flyttet til ny adresse. Etter samseksistens med bransje- Tabell 1. Godkjente virksomheter Betongprodusenter Forhandlere Laboratorier Armeringsprodusenter Tilslagsprodusenter Andre Totalt

5 Svalbard Forskningspark Svalbard Forskningspark i Longyearbyen er knyttet til det eksisterende UNIS-bygget. Bruttoarealet er på 8500 kvadratmeter og prosjektkostnaden ca mill. kroner. Arkitekt har vært Jarmund/Vigsnæs AS, og byggherre har vært Statsbygg. (Foto: Nils Peter Dale) organisasjonene helt fra opprettelse i 1968, satt Kontrollrådet etter hvert alene igjen i de opprinnelige felleslokalene i Forskningsveien 3B. Styret besluttet derfor at Kontrollrådet skulle etablere seg for seg selv ved leiekontraktens utløp ved utgangen av Etter en lengre prosess flyttet Kontrollrådet så 1. desember inn i nyoppussede, leide lokaler i 6. etasje i Rådhusgaten 4. Kontrollrådet disponerer denne etasjen i sin helhet og har inngått et langsiktig leieforhold. Styret Styret har i 2005 hatt følgende sammensetning: Kjetil Johansen, formann oppnevnt av Betongelementforeningen Per Bjorland, nestformann oppnevnt av Norsk Fabrikkbetongforening Trygve Isaksen, medlem oppnevnt av Norsk Betongforening Arvid Bråten, medlem oppnevnt av Norsk Kommunalteknisk Forening Per Arne Dahl, medlem oppnevnt av Forsknings- og prøvingsinstitusjonene Kjersti Kvalheim Dunham, medlem oppnevnt av Statens Vegvesen. Vegdirektoratet Alfred Ollendorff, medlem oppnevnt av Pukk- og Grusleverandørenes Landssammenslutning Arne Haldorsen, medlem oppnevnt av Norske Byggevareprodusenters Forening i samarbeid med BASAL Styret avholdt i 2005 i alt fire møter. I tillegg til normale styresaker behandlet styret følgende hovedsaker i det foregående år: kriterier knyttet til fremdrift av sertifisering spesielt innenfor fabrikkbetongområdet behandling av Kontrollrådets tekniske bestemmelser og innføring av nye produktstandarder revisjon av strategi- og handlingsplan Prosessen med sertifisering av produsentene av ferdigbetong startet opp pr. 1. januar Kontrollrådets styre i samarbeid med styret i FABEKO satte i forkant opp en målsetting om at alle produsentene skulle være sertifisert i løpet av 2004, en målsetting som senere ble justert til 1. juli 2005 med bakgrunn i at sertifiseringen viste seg å ta lengre tid en forutsatt. Alle produsentene ble informert om disse endringene gjennom egne rundskriv og gjennom bransjemøter. Foruten det faktum at vel 200 produsenter skulle gjennom en slik sertifiseringsprosess, var det også en utfordring at man skulle ha på plass et system med utstedelse av kompetansebevis samt innføring av krav til at i hovedsak alle delmaterialer krevdes sertifisert for at en ferdigbetongprodusent skulle kunne sertifiseres. Da man nærmet seg fristen 1. juli 2005, viste det seg at det fortsatt gjenstod et betydelig antall produsenter for sertifisering. Dette skyldtes i hovedsak to forhold, enten manglende kompetansebevis eller bruk av tilslag fra produsent som ikke var sertifisert. I noen tilfeller var det også en kombinasjon av begge disse forhold. Styret besluttet derfor at de produsenter som ikke hadde dette på plass innen 1. juli, måtte søke Kontrollrådet om en produksjonstillatelse inntil forholdene var brakt i orden slik at sertifisering kunne innvilges. Samtidig måtte produsentene i sin søknad angi når de forventet at forholdene var ordnet. Bakgrunnen for at styret valgte å gi denne muligheten, var at mange tilslagsprodusenter var i prosess med sertifisering hos Kontrollrå- 4

6 Arendal Kulturog Rådhus Arendals nye storstue er her sett fra inngangspartiet. Bygget er på i alt kvadratmeter og har hatt en kostnadsramme på 317 mill. kroner, som det også er fullført innenfor. Arkitekt for kultur- og rådhuset er LPO arkitektur & design, og byggherre har vært Arendal byfellesskap. (Foto: Byggeindustrien) Svalbard Forskningspark Bildet er tatt inne i den nye Svalbard Forskningspark. Parken er en samlokalisering av de akademiske miljøene i Longyearbyen med hovedelementene utvidelse av UNIS, nye arealer til NP, kulturhistorisk magasin og nye lokaler for Svalbard museum. (Foto: Arve Brekkhus) det men pga. en stor opphopning av søknader i overgangen 2004/2005 hadde Kontrollrådet kapasitetsproblemer i forhold til å klare å få disse produsentene raskt nok igjennom prosessen. I tillegg hadde også Betongopplæringsrådet hatt problemer med å få behandlet søknader og utstedt kompetansebevis, slik at det også her var et etterslep. En del søkere hadde også fått beskjed om at de måtte ta kurs for å få utstedt bevis og da disse kursene først ville gå på høsten, var det vanskelig å tilfredsstille kravet til kompetansebevis. I en del tilfeller kunne man nok innvende at produsentene selv hadde satt seg i en vanskelig situasjon fordi de var sent ute, men totalt sett valgte styret forannevte løsning med søknad om produksjonstillatelse for å få en fornuftig overgang. Denne åpningen fra styrets side resulterte i vel 40 søknader om produksjonstillatelse ved fristens utløp 1. juli og en tilsvarende omfattende søknadsbehandling før fellesferien. Som et resultat av søknadsbehandlingen ble det gitt produksjonstillatelser med ulik varighet hvor de siste gikk ut ved årsskiftet 2005/2006 med bakgrunn i at siste kurs ble avholdt siste uken i november. Styret hadde imidlertid hele tiden en oppfølging av status utover siste halvdel av 2005 og kunne fastslå at de siste var på plass med sertifisering som forutsatt ved årsskiftet. Totalt sett kan man imidlertid si seg fornøyd med at en hel bransje i løpet av to år klarte å komme igjennom en så vidt tung sertifisering som dette var opp i mot en helt nye standard som også innebar en rekke nye material- og prøvingsstandarder samt et nytt kompetanseregime som også skulle på plass. En stor utfordring i prosessen med sertifisering av ferdigbetongprodusentene var som angitt også at et stort antall tilslagsprodusenter parallelt måtte gjennom sertifisering for at ferdigbetongprodusentene skulle kunne sertifiseres. Styret behandlet også i 2005 flere av Kontrollrådets tekniske bestemmelser med formål å trekke dem tilbake som følge av innføring av en rekke nye europeiske standarder. Dette gjaldt bestemmelsene for blokkprodukter klasse B varegruppe 1, klasse F varegruppe 1 og klasse S der disse ble avløst av NS-EN 771 del 1 og 3. Nevnte bestemmelser ble besluttet trukket tilbake pr. 1. januar 2006 og at all sertifisering etter denne dato skulle skje i samsvar med NS-EN 771-serien. Tilsvarende vedtok styret tilbaketrekking av bestemmelsene for klasse R Mørtel fra samme dato da disse ble avløst av NS-EN 998-serien. Styret vedtok også en tilbaketrekking av bestemmelsene for Klasse T Montasje da disse ikke hadde fått noen tilslutning, samt for klasse V Resirkulert tilslag da krav til slike materialer tas inn i de europeiske tilslagsstandardene. Også bestemmelsene for godkjenning av forhandlere ble trukket tilbake da disse avløses av kravene knyttet til CE-merking av byggevarer. Styret vedtok også en revisjon av de tekniske bestemmelsene for klasse H Laboratorier, spesielt med bakgrunn i revisjon av Norsk Betongforenings publikasjon nr. 21 om alkalireaktivitet og den nye publikasjon 32 som for 5

7 Ny E6 Riksgrensen Svingenskogen Statens vegvesen har bygget ny 4,3 km 4-felts motorvei i Østfold. Strekningen inneholder to kryss og fem broer og har hatt en prosjektkostnad på 450 mill. kroner. (Foto: Byggeindustrien) en stor del tok inn i seg en del av kravene i de tekniske bestemmelsene mht. prøving knyttet til alkalireaktivitet. Ved sin årlige gjennomgang av Kontrollrådets strategi- og handlingsplan vedtok styret at Kontrollrådets tilbud om kontroll av trykkpresser ute hos betongprodusentene skulle etableres som et tilbud om akkreditert kalibrering. Dette blant annet med grunnlag i krav til kalibrering i de nye standardene og Norsk Akkrediterings og European Accreditations definisjon av at dette innebar akkreditert kalibrering. Denne saken ble også tatt opp blant Kontrollrådets nordiske kolleger og det var enighet om at dette også var en felles oppfatning i nordisk sammenheng. Alternativet til å tilby en akkreditert kalibrering var å trekke tilbake tilbudet om kontroll av trykkpresser, men etter en forespørsel blant produsentene var det et naturlig valg å gå inn for å tilby akkreditert kalibrering. Styret vedtok også at Kontrollrådet skal gå sterkere ut og promotere sitt tilbud om akkreditering sertifisering av miljøstyringssystemer. Tilbudet om slik sertifisering gis primært til Kontrollrådets eksisterende kunder og i tilknytning til øvrig sertifisering. Kontrollrådet har foreløpig svært få kunder innen dette området og styret ønsker derfor en økt aktivitet for å forsøke å få opp interessen og tilslutningen innen området. Dette også med bakgrunn i at det økonomisk og faglig må være grunnlag for å opprettholde et slikt tilbud til bransjen. Knyttet til utvikling av nye områder diskuterte og fastla styret også et mål om at det skal etableres et tilbud om sertifisering av asfaltverk. Dette ble sett som en naturlig forlenging av vår sertifisering av produsenter av asfalttilslag. Kontrollrådet hadde tidligere hatt noen samtaler med Asfaltteknisk Institutt (ATI) i denne sammenheng og styret så det som naturlig å fortsette disse samtalene med sikte på å etablere et samarbeid med ATI om sertifisering av asfaltverkene. Med bakgrunn i ATIs fagkompetanse på asfaltområdet og Kontrollrådets generelle sertifiseringskompetanse og erfaring som utpekt teknisk kontrollorgan, ble det ansett at et slikt samarbeid ville gi et svært godt tilbud til produsentene og et tilbud som raskt kunne etableres. Målsettingen til styret var å etablere tilbudet i løpet av første halvår 2006 slik at dette var klart til sertifisering etter standard kunne starte. I tilknytning til gjennomgangen av planen ble det også diskutert en navneendring av Kontrollrådet med bakgrunn i at virksomhetsområdet ikke lenger kun er betong, men også andre materialer. Det ble derfor i første omgang vedtatt at for betongprodukter skulle sløyfes i navnet og at dette naturlig skulle skje i tilknytning til at Kontrollrådet flyttet til nye lokaler ved årsskiftet. I tillegg til forannevnte hadde styret også en gjennomgang av bemanningen i administrasjonen og ut fra nåværende og fremtidige arbeidsoppgaver samt en forberedelse i tilknytning til naturlig avgang, ble det vedtatt å øke bemanningen med en person i Styret vedtok også en egen post til oppgradering og utvikling av Kontrollrådets hjemmeside. Administrasjonen Ved utgangen av 2005 hadde Kontrollrådet 14 ansatte, en økning på en i forhold til Ansettelsen kom som en følge av vedtak i styret høsten 2005 og prosessen gikk svært raskt 6

8 Borgarting Lagmannsrett, Oslo Arkitektfirmaet U2 prosjekt Solheim Jacobsen DARK Arkitekter har tegnet dette bygget for Entra Eiendom. Totalt er det bygget 8000 kvadratmeter nybygg og rehabilitert 3000 kvadratmeter eksisterende bygg. Byggekostnaden eks. mva. har vært ca. 140 mill. kroner, og bygget rommer nå lokaler for Borgarting lagmannsrett med 19 rettssaler og omkring 100 kontorplasser. (Foto: Byggeindustrien) da en kvalifisert person raskt ble tilgjengelig i markedet. Kontrollrådet var da i den heldige situasjon at vi kunne gi et tilbud som resulterte i ansettelse pr. 15. desember. Med bakgrunn i vedkommendes kvalifikasjoner, ble det også gjort noen organisatoriske endringer slik at teknisk leders funksjon som KS-leder ble overført til vår nyansatte. Arbeidsmengden i administrasjonen var for øvrig formidabel i spesielt første halvår av 2005 som følge av tunge sertifiseringsprosesser både innenfor ferdigbetong og tilslag. Takket være en stor og viktig innsats fra de ansatte var Fokuskvartalet, Tromsø I dette prosjektet med bruttoareal kvadratmeter er det bygget nytt rådhus og kinokompleks for Tromsø kommune som byggherre. I tillegg er eksisterende kino bygget om til bibliotek. Prosjektkostnaden har vært 522 mill. kroner, og arkitekt er HRTB Arkitekter. (Foto: Byggeindustrien) det imidlertid mulig å få gjennomført prosessene på en effektiv og god måte selv om vi i en periode opplevde å ha noe lengre saksbehandlingstid enn vi og våre kunder satte pris på. Dessverre viste det seg at vi fikk en topp spesielt innenfor tilslagssertifiseringen, og dette var det ikke mulig å klare å håndtere med bemanningen i administrasjonen. Det vil heller ikke være økonomisk forsvarlig å skulle ligge inne med en slik reservekapasitet som hadde vært nødvendig i dette tilfellet. Flere av Kontrollrådets ansatte har også deltatt aktivt i informasjons- og kursaktiviteter samt i standardiserings- og normarbeid. Dette gjøres av hensyn til faglig oppdatering idet det er prioritert å ha en høy faglig kompetanse. Erfaringsoverføring og faglig oppdatering sikres også gjennom de interne møter som avholdes med jevne mellomrom i administrasjonen. Disse møtene har også som siktemål å sikre lik behandling og revisjonsgjennomgang uansett hvilken ansatt hos Kontrollrådet som utfører arbeidet. I administrasjonen ble det også arbeidet videre med å utvikle elektroniske verktøy for å ytterligere rasjonalisere arbeidet. Dette anses som viktig både for å forenkle hverdagen for de ansatte samt for å kunne ha konkurransedyktige priser. Administrasjonen har også arbeidet med tilrettelegging av sertifisering innen flere områder. Dette har i første rekke omfattet sertifisering av blokker, pipeelementer og mørtler etter nye standarder, men også lettbetongelementer. Det har også vært viktig å følge arbeidet med utviklingen av de nye standardene for betongelementer, der det forventes at sertifisering vil starte opp for alvor fra Det er her vesentlig for Kontrollrådet å ha gitt sine ansatte tilstrekkelig opplæring i de nye standardene, slik at det kan informeres korrekt til bedriftene ved inspeksjonene. Innen armeringsområdet har det også pågått et arbeid med nye reviderte norske standarder samt en nye europeisk standard. Vi har her sett en gledelig utvikling i tilslutningen fra flere armeringsverksteder og vi har også merket interesse fra flere utenlandske produsenter, spesielt fra østlige områder. Det kan derfor synes som tilslutningen fra utenlandske produsenter ikke vil gå ned med det første. Import av byggevarer Kontrollrådet merket i 2005 en økende interesse for import av byggevarer. Dette merket vi spesielt gjennom flere henvendelser om hvilke 7

9 Soknekyrkje på Nærbø Denne nye kirken er plassert på Nærbøs høyeste punkt med flott utsikt over Jæren. Byggherre for kirken på i alt 1700 kvadratmeter har vært Hå kyrkjelege fellesråd, og prosjektkostnaden har vært omkring 44 mill. kroner. Arkitektfirma er Brandsberg Dahl s Arkitektkontor. (Foto: Byggeindustrien) regler som gjaldt sett i lys av EØS-avtalen og de nye harmoniserte standardene. Vi vil nok tro at en del av disse henvendelsene skyldes stor aktivitet i byggebransjen og faren for at norske produsenter ikke er leveringsdyktige i forhold til forutsatt fremdrift i enkelte prosjekter. Henvendelsene er nok ikke utelukkende basert på dette grunnlaget, men også at noen ser muligheten for et åpnere marked. Dette begrunner vi med at henvendelsene har kommet både fra norske entreprenører, byggherrer og importører/byggevarehus. I noen av disse tilfellene synes det også som det er aktuelt med etablering av varige kontakter med utenlandske produsenter. Dette innebærer i så fall at norske produsenter må forvente større konkurranse også i et synkende marked. Vi har for øvrig merket en økende tendens også utover i 2006 når det gjelder slike henvendelser. Kontrollrådet har i slike tilfeller forsøkt å fokusere på og informere om helheten i det norske regelverket. Det later til at det fortsatt blant en del er en utbredt misforståelse at bare en byggevare er CE-merket, så er det egnet til bruk i norske byggverk. Dette er positivt feil, idet en CE-merket byggevare kun sier at varen er dokumentert for gitte egenskaper og at disse egenskapene er deklarert fra produsentens side. I enkelte tilfeller innebærer en deklarasjon at produsenten kun har oppgitt noen få egenskaper som et rent minimumskrav. Dette sier nødvendigvis ikke noe om hvor egnet varen er til bruk i et byggverk, da kravene til et byggverk fastsettes suverent i hvert enkelt medlemsland. En byggvare produsert i Spania, og som tilfredsstiller spanske krav til innebygging i et byggverk, tilfredsstiller således normalt ikke våre forskrifter. Det er nok her å nevne blant annet krav til isolasjonsverdi som gjør at en slik vare som kan brukes i Spania, må ha tilleggsisolasjon for å oppfylle norske forskrifter. Mens mange land har konkrete krav i sine forskrifter, er våre norske i svært stor grad funksjonsrelatert. Dette gjør at man må se helheten i byggverket for å kunne si noe om oppfyllelse av forskriftskravet. Våre forskrifter bygger også tradisjonelt på at nasjonale standarder følges mht. ivaretakelse av sikkerhet, miljø og bestandighet. Ut fra disse forhold må man således være klar over at nasjonale krav må være ivaretatt ved import og bruk av byggevarer i norske byggverk. Glemmer man å sikre dette, kan man risikere at byggverket ikke tilfredsstiller våre forskriftskrav og således i ytterste konsekvens risikerer man å ikke få brukstillatelse for bygget uten å utbedre feilen. Det er her nok å vise til presseoppslag i den senere tid. Vi er nok rimelig sikre på at også utenlandske produsenter kan lage byggevarer som tilfredsstiller norske krav, men da må de være gjort kjent med de krav de må oppfylle ved levering til Norge. Det påhviler derfor den som importerer byggevarer et særlig ansvar i forhold til å sikre seg at produsenten er kjent med og har ivaretatt de krav som må oppfylles for bruk i Norge. Dette gjelder ikke kun privatrettslig, men også offentligrettslig i forhold til våre bygningsmyndigheter. Vi vil for øvrig understreke at dette ikke er spesielt for Norge, men vil i like stor grad gjelde norske produsenter som ønsker å eksportere. Norske produsenter må på samme måte gjøre seg kjent med eventuelle nasjonale krav som gjelder i det landet de ønsker å eksportere til. For vår del har vi i slike tilfeller av import nå i større grad opplevd at den norske importøren har ønsket å bruke oss for å sertifisere den utenlandske produsenten, nettopp for å sikre seg at norske krav er ivaretatt. Som utpekt teknisk kontrollorgan har Kontrollrådet også rett til å sertifisere en produsent uansett i hvilket land i EØS-området denne har sin produksjon, dersom produsenten ønsker dette. I slike tilfeller foreligger det en plikt for Kontrollrådet som teknisk kontrollorgan til å starte en sertifiseringsprosess såfremt produsenten søker oss om dette. 8

10 Årsberetning for KONTROLLRÅDET, foretaksnr Virksomhetens art Stiftelsen Kontrollrådet for betongprodukter har sitt hovedvirksomhetsområde innen arbeidet som teknisk kontrollorgan, med utpeking fra Statens bygningstekniske etat. Basis for virksomheten er sertifisering av produsenter av byggevarer med grunnlag i felleseuropeiske produktstandarder. Hovedtyngden av denne foregår innen betong- og tilslagsområdet, men også andre produkter relatert til betong inngår i sertifiseringsaktivitetene. Kontrollrådet tilbyr også frivillig sertifisering på flere produktområder samt sertifisering av kvalitets- og miljøstyringssystemer. Denne delen av virksomheten foregår med grunnlag i akkreditering fra Norsk Akkreditering. Ut fra virksomhetens art, anses denne ikke som kommersiell virksomhet. Fortsatt drift Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Grunnlaget for dette ligger i Kontrollrådets sterke bransjetilhørighet og dominerende stilling innen eget virksomhetsområde. Det sees også et økende behov for sertifisering gjennom nye europeiske standarder som setter krav til dette som basis for å sikre fri flyt av byggevarer innen EØSområdet. Spesielt de siste to år har aktiviteten vært økende for Kontrollrådet, og behovet for sertifisering anses fortsatt ikke dekket innenfor våre virksomhetsområder. Dette anses å gi grunnlag for en fortsatt positiv utvikling for Kontrollrådet og et solid grunnlag for videre drift. Kontrollrådets økonomiske og finansielle stilling kan beskrives som god. Årets resultat, kr ,-, ligger en del under budsjettert resultat. Dette skyldes i hovedsak uforutsette kostnader knyttet til skifte av datanettverk og leverandør samt kostnader knyttet til flytting til nye kontorer mot slutten av året. Arbeidsmiljø og personale Sykefraværet i Kontrollrådet var på totalt 630 timer i regnskapsåret (225 timer i året før), noe som utgjorde ca. 3,5 % (1,1 % i året før) av total arbeidstid i stiftelsen. Av dette utgjorde 480 timer eller 2,5 % (0 timer i året før) langtidsfravær. Sykefraværet kan derfor betegnes som fortsatt svært lavt da langtidsfraværet anses som tilfeldig basert på mange års erfaring mht. sykefraværsstatistikk og arbeidsmiljø. Det har i regnskapsåret ikke forekommet skader og ulykker. Arbeidsmiljøet vurderes som svært godt, med dyktige og faglig høyt kompetente medarbeidere i alle ledd. Det har i regnskapsåret vært foretatt en nyansettelse mot slutten av regnskapsåret og stiftelsen har i alt 14 medarbeidere med en kvinneandel på 36 %. Miljørapport Kontrollrådets virksomhet virker ikke forurensende på det ytre miljø. Oslo den 22. mars 2006 Kjetil Johansen Per Bjorland Alfred Ollendorff Styrets formann Styrets nestformann Styremedlem Kjersti Kvalheim Dunham Arvid Bråten Per Arne Dahl Styremedlem Styremedlem Styremedlem Trygve Isaksen Arne Haldorsen Jan Karlsen Styremedlem Styremedlem Daglig leder 9

11 Regnskap for 2005 Kontrollrådet for Betongprodukter RESULTATREGNSKAP Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Gebyrinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT (18.299) FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansinntekter Finanskostnader Annen rentekostnad 0 96 Annen finanskostnad Sum finanskostnader NETTO FINANSPOSTER ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Overføringer annen egenkapital SUM OVERFØRINGER

12 Kontrollrådet for Betongprodukter BALANSE PR Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Obligasjoner og andre fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Andre fordringer Markedsbaserte obligasjoner Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Grunnkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo den 22. mars 2006 Kjetil Johansen Per Bjorland Alfred Ollendorff Styrets formann Styrets nestformann Styremedlem Kjersti Kvalheim Dunham Arvid Bråten Per Arne Dahl Styremedlem Styremedlem Styremedlem Trygve Isaksen Arne Haldorsen Jan Karlsen Styremedlem Styremedlem Daglig leder 11

13 Noter 2005 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. De regnskapsprinsipper som er gjengitt i regnskapslovens kap. 4 om grunnleggende prinsipper og god regnskapsskikk og kap. 5 om vurderingsregler er ikke gjengitt i denne innledende noten om regnskapsprinsipper dersom det ikke foreligger forhold ved regnskapsposten eller prinsippene og vurderingsreglene som fordrer en presisering (valgadgang mv). Unntaksreglene i regnskapsloven for små foretak er anvendt der annet ikke er angitt spesielt. Presiseringer mht. regnskapsprinsipper: Anleggsmidler Lineære avskrivninger over driftsmidlenes forventede økonomiske levetid er lagt til grunn ved beregning av avskrivningsbeløp. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekkeantatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering. Pensjonsforpliktelser Selskapet har pensjonsavtale gjennom en forsikringsavtale. Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidlene er ikke oppført i regnskapet. Årets betalte premie er bokført i resultatregnskapet. Note 1 Lønnskostnad I år I fjor Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Total lønnskostnad Ytelser til ledende personer og revisor Lønn og andre godtgjørelser Daglig leder Styremedlemmer 0 Revisor Annen godtgjørelse til revisor 0 Note 2 Avskrivning på varige driftsmidler Avskrivningstablå for varige driftsmidler Driftsløsøre, inv., verktøy, kontorutstyr Maskiner og anlegg Sum Anskaffelseskost pr. 1/ Tilgang Anskaffelseskost pr. 31/ Akk. av/nedskr. pr 1/ Ordinære avskrivninger Akk. av/nedskr. pr. 31/ Balanseført verdi pr 31/ Prosentsats for ord. avskr Note 3 Obligasjoner og andre fordringer Lån til ansatte Gjelder lån til ansatte. Note 4 Markedsbaserte obligasjoner Debitorkategori Firstnordic Norsk Likviditet Investert beløp Markedsverdi Note 5 Grunnkapital 2010 KAPITALKONTO Sum Grunnkapital Kontrollrådet er organisert som en stiftelse. Stiftelsens grunnkapital er ihht. vedtektene kr ,-. 12

14 13

15 Organisasjon STYRET Tekniske utvalg ADMINISTRASJONEN Utvalg Kl. A Utvalg Kl. B Utvalg Kl. C Utvalg Kl. D Utvalg Kl. E Utvalg Kl. F Utvalg Kl. H Utvalg Kl. K Utvalg Kl. N Utvalg Kl. P Utvalg Kl. R Utvalg Kl. S Styrets medlemmer 2004 Betongelementforeningen... Norsk Fabrikkbetongforening... Norsk Kommunalteknisk Forening... Norsk Betongforening... Forsknings- og prøvingsinstitusjoner... Statens Vegvesen Vegdirektoratet... Byggevareindustriens Forening... Pukk- og grusleverandørenes Landssammenslutning... Kjetil Johansen formann Per Bjorland nestformann Arvid Bråten Trygve Isaksen Per Arne Dahl Kjersti Kvalheim Dunham Arne Haldorsen Alfred Ollendorff Administrasjonens ansatte: Daglig leder Jan Karlsen... fra Teknisk leder Steinar Ask... fra Distriktsing. Terje Søreng... fra Distriktsing. Odd M. Slungård... fra Distriktsing. Jarle Berntsen... fra Distriktsing. Alf Askeland... fra Kontorleder Vera Næss, deltid... fra Avd.ing. Cecilie Hagby, deltid... fra Sekretær Arnhild Helland, deltid... fra Avdelingsing. Anne Grethe Hewitt, deltid... fra Avdelingsing. Ingvild Hudø Jørgensen, deltid... fra Inspektør Steinar Frost... fra Inspektør Svein Hegseth... fra KS-leder Atle B Gjertsen... fra

16 Administrasjon HVEM GJØR HVA I KONTROLLRÅDET JAN KARLSEN Daglig leder Mobil tlf.: E-post: jan.karlsen@kontrollbetong.no STEINAR ASK Teknisk leder Mobil tlf.: E-post: steinar.ask@kontrollbetong.no ANNE GRETHE HEWITT Avdelingsingeniør Mobil tlf.: E-post: anne.grethe.hewitt@kontrollbetong.no ATLE BALCHEN GJERTSEN KS-leder Mobil tlf.: E-post: atle.balchen.gjertsen@kontrollbetong.no VERA NÆSS Kontorleder Mobil tlf.: E-post: vera.naess@kontrollbetong.no ARNHILD HELLAND Sekretær Mobil tlf.: E-post: arnhild.helland@kontrollbetong.no CECILIE HAGBY Avdelingsingeniør Mobil tlf.: E-post: cecilie.hagby@kontrollbetong.no INGVILD JØRGENSEN Avdelingsingeniør Mobil tlf.: E-post: ingvild.joergensen@kontrollbetong.no ALF ASKELAND Distriktsingeniør Kontortlf./faks.: Mobil tlf.: E-post: alf.askeland@kontrollbetong.no JARLE BERNTSEN Distriktsingeniør Kontortlf.: Mobil tlf.: E-post: jarle.berntsen@kontrollbetong.no STEINAR FROST Inspektør Mobil tlf.: E-post: steinar.frost@kontrollbetong.no ODD SLUNGÅRD Distriktsingeniør Kontortlf.: Mobil tlf.: E-post: odd.slungaard@kontrollbetong.no TERJE SØRENG Distriktsingeniør Mobil tlf.: E-post: terje.soereng@kontrollbetong.no SVEIN HEGSETH Inspektør Kontortlf: Mobil tlf.: E-post: svein.hegseth@kontrollbetong.no Forestår den daglige ledelse av administrasjonen og er styrets sekretær. Arbeider innen alle Kontrollrådets virksomhetsområder. Teknisk leder innen alle områder. Stedfortreder for daglig leder. Utviklings- og utredningsarbeid. Inspeksjoner og oppfølging innen alle fagområder. IKT-leder. Stedfortreder for teknisk leder. Oppfølging innen betong- og tilslagsområdet. Utvikling og vedlikehold av KS/HMS system. Inspeksjoner generelt Økonomi, personal, kontoradministrasjon og korrespondanse. Korrespondanse, oppfølging og arkivering. Administrasjon og vedlikehold av database. Prosjekter og utvikling. Inspeksjon og oppfølging av tilslagsprodusentene. Prosjekter og utvikling. Inspeksjon og oppfølging av tilslagsprodusentene. Inspeksjoner generelt i fylkene Rogaland, Hordaland samt Sogn og Fjordane. Inspeksjoner generelt i fylkene Østfold, Akershus, Hedmark, Oppland, Troms og Finmark Inspeksjoner generelt, men spesielt innen tilslagsområdet. Inspeksjoner generelt i fylkene Møre og Romsdal, Sør- og Nord-Trøndelag samt Nordland Inspeksjoner generelt i fylkene Oslo, Buskerud, Vestfold, Telemark, Aust- og Vest-Agder Inspeksjoner generelt 15

17 VEDTEKTER FOR STIFTELSEN KONTROLLRÅDET Fastsatt 10. april 1996 Revidert 17. juni 1998, 11. mars 1999, 7. desember 1999, 7. mars 2002 og 8. desember Generelt Stiftelsen Kontrollrådet (heretter kalt Kontrollrådet eller stiftelsen) er en uavhengig, privat stiftelse sammensatt av representanter for offentlige instanser, bruker- og bransjeorganisasjoner. 2 Formål Kontrollrådets formål er å være et ledende teknisk kontrollorgan innen sine virksomhetsområder. Dette medfører at Kontrollrådet skal: gjennomføre vurdering, revisjon, godkjenning og sertifisering av produkter og produsenter i henhold til gjeldende lover og forskrifter samt hva hermed står i forbindelse. Dessuten annen virksomhet av tilsvarende art som nevnt i disse vedtekter gi bedriftene og kundene tilbud om tjenester det er behov for og man ser seg tjent med samt å sikre at tjenestene tilfredsstiller forventet kvalitet og krav til økonomi utvikle samarbeid nasjonalt og internasjonalt for å møte krav til kompetanse, kvalitet og rasjonell drift. 3 Grunnkapital Kontrollrådets grunnkapital er kr Styret 4.1 Styrets oppgaver Styret er Kontrollrådets høyeste myndighet. Styrets oppgaver er bl.a. å: ansette daglig leder og administrasjonens øvrige nøkkelpersoner, samt å oppnevne statsautorisert revisor, fastsette stillingsinstrukser for daglig leder og eventuelt andre nøkkelpersoner samt gi daglig leder de fullmakter som er nødvendig for å lede administrasjonens arbeide på en betryggende og rasjonell måte, fastsette Kontrollrådets administrative og tekniske bestemmelser vedrørende godkjenning og sertifisering fastsette regler for bruk av det registrerte varemerket, avholde styremøter slik at det er ajour med administrasjonens arbeide, påse at det forefinnes et kvalitetssystem som omfatter kvalitetshåndbok samt helse-, miljø- og sikkerhetshåndbok i henhold til Internkontrollforskriften, påse at kvalitets- samt helse-, miljø- og sikkerhetspolitikken etterleves, sikre Kontrollrådets drift og økonomi, sikre en hensiktsmessig fremtidsutvikling av virksomheten. 4.2 Styrets sammensetning Styret skal bestå av åtte medlemmer med personlige varamenn. Medlemmer og varamenn skal ha relevant faglig kompetanse og erfaring innen ett eller flere av Kontrollrådets virksomhetsområder. Av styrets åtte medlemmer skal fire representere offentlige instanser og brukersiden mens fire skal representere de foretak som er godkjent eller sertifisert av Kontrollrådet. Medlemmene og deres personlige varamenn skal primært oppnevnes av institusjoner som representerer disse interessene. Styret beslutter hvilke institusjoner som skal anmodes om å foreta slik oppnevning. 16 Styrets medlemmer oppnevnes for to år av gangen og sitter hele perioden ut i kraft av sin kompetanse. Dersom et medlem slutter i foretak godkjent eller sertifisert av Kontrollrådet, foretakets godkjenning eller sertifikat trekkes tilbake eller medlemmet av andre grunner ønsker å trekke seg ut av styret, trer det personlige varamedlemmet inn som medlem i resterende del av oppnevningsperioden. Maksimal sammenhengende funksjonstid for et medlem er åtte år. Funksjonstiden for nyoppnevnte medlemmer begynner ved styrets konstituerende møte. Styret velger selv sin formann og nestformann for ett år av gangen. 4.3 Møter Styremøter Styremøte skal holdes dersom formannen, minst tre av de øvrige styremedlemmer eller daglig leder ønsker det. Styremøtene ledes av styrets formann eller nestformann dersom formannen ikke er tilstede. Hvert styremedlem har en stemme. Sakene avgjøres ved alminnelig flertall. Ved stemmelikhet er formannens stemme utslagsgivende. Dersom formannen ikke er til stede, er det nestformannens stemme som er utslagsgivende. Styret er beslutningsdyktig når minst fem av medlemmene er til stede Styrets årsmøte Styrets årsmøte skal holdes innen utgangen av mars hvert år. Følgende saker skal behandles: årsberetning revidert regnskap valg av revisor andre saker nevnt i innkallelsen Konstituerende møte Styrets konstituerende møte skal holdes innen utgangen av mars hvert år. Følgende saker skal behandles : konstituering av nytt styre valg av formann og nestformann andre saker nevnt i innkallelsen Åpent orienteringsmøte Et åpent orienteringsmøte skal holdes hvert år innen utgangen av juni måned. Innbydelse til møtet skal sendes til samtlige som Kontrollrådet har gitt godkjenningsog/eller sertifiseringsstatus, de tekniske utvalgene og til dem som Kontrollrådet forøvrig bestemmer. Møteleder skal oppnevnes av styret og blant styrets medlemmer. Møtet skal behandle følgende: orientering om Kontrollrådets virksomhet andre saker som er nevnt i innkallelsen. 5 Daglig leder Kontrollrådet skal ha daglig leder som forestår den daglige ledelse av administrasjonen ifølge stillingsinstruksen. Daglig leder er styrets sekretær og skal holde styret løpende orientert om stiftelsens virksomhet. 6 Administrasjonen Administrasjonen skal ivareta den daglige drift av Kontrollrådets virksomhet. Administrasjonen kan i tekniske spørsmål etter behov rådføre seg med de tekniske utvalgene før sakene forelegges styret. 7 Tekniske utvalg 7.1 Oppgaver De tekniske utvalgene skal bistå ved utarbeidelse av Kontrollrådets bestemmelser samt ved løsning av konkrete oppgaver fastlagt av styret. 7.2 Sammensetning De teknisk utvalgene skal sammensettes av personer med spesiell ekspertise og erfaring innenfor det fagområdet som styret ønsker utvalget skal dekke. Samme person kan ikke samtidig være medlem av styret og et tekniske utvalg. Medlemmene oppnevnes for den konkrete periode utvalget skal virke Møter Daglig leder, eller den han bemyndiger, er de tekniske utvalgenes sekretær og leder møtene. 8 Registrert varemerke Kontrollrådet har registrert følgende merke («K-merket»). 9 Finansiering Kontrollrådets drift finansieres ved inntekter av virksomheten. 10 Klager Klager behandles i samsvar med regler fastsatt i egne administrative bestemmelser for virksomheten. 11 Vedtektsendring Endring av Kontrollrådets vedtekter kan foretas når minst seks av styrets medlemmer inkludert formannen og/eller nestformannen er enige. 12 Omdanning Omdanning, herunder oppløsning av stiftelsen, kan skje når det er besluttet av minst seks styremedlemmer, inkludert formannen og/eller nestformannen, i to påfølgende styremøter som er innkalt med minst tre måneders varsel og som er avholdt med minst tre måneders mellomrom. Alle styremedlemmene skal være representert. Formålet skal være et av følgende: omdanning ved overføring av hele eller deler av stiftelsens midler til offentlig virksomhet innen samme eller annet produktområde/bransje, omdanning av hele eller deler av virksomheten til en annen hensiktsmessig selskapsform, sammenslutning med annen organisasjon som driver lignende virksomhet innen samme eller andre produktområder/bransjer, omdanning eller oppløsning skjer for annet formål som må anses hensiktsmessig for å fremme den virksomhet stiftelsen har drevet. Meddelelse om omdanning eller oppløsning skal straks sendes de instanser Kontrollrådet har inngått avtale med. Kontrollrådets eventuelle gjenværende midler forvaltes i overensstemmelse med vedtak om søknad om oppløsning.