Sak 1 1
Innhold: Saksliste: Side Sak 1: Konstituering...3 Sak 2: Treårsmelding for perioden 2009 2011...4 1. Innledning...4 2. NLM Utland...5 3. NLM Norge...11 4. NLM Ung...14 5. Økonomi...15 6. NLM Personal...15 7. Informasjons-, markeds- og mediearbeid...17 8. De selvstendige selskapene...18 Årsberetning og regnskap...21 Hovedkassens regnskap (morselskap)...21 Årsberetning...21 Resultatregnskap, balanse og kontantstrøm...22 Noter...24 Konsernregnskap...32 Årsberetning...32 Resultatregnskap, balanse og kontantstrøm...33 Noter...36 Revisjonsberetninger...39 Forslag til vedtak...41 Rapporter/tabeller...42 Regionrapporter...42 Analyserapport, hovedkassen...42 Konsernrapporter...43 Bransjerapport, konsern...46 Sak 3: Rapport fra NLMs protokollkomité 2009 2011...48 1. Innledning...48 2. Mandat og arbeid...48 3. Oppfølging av vedtak fra GF i Bergen...48 4. Vurdering av den økonomiske situasjonen...49 5. Komiteens oppsummerende vurderinger...51 6. Komiteens innstilling...51 7. Forslag til vedtak...51 Sak 5: Strategi for NLMs arbeid i Norge...52 1. NLM Norge 2012 2020...52 2. NLM Ung 2013 2018...57 Sak 6: NLM Ung egen organisasjon?...60 Sak 7: Grunnregelendringer...64 NLMs grunnregler...64 Vedtekter for valgkomité/fullmaktskomité...66 Sak 8: Valg...67 1. KONSTITUERING Forhandlingsreglement Valg av dirigenter Valg av referenter Valg av to til å underskrive protokollen 2. TREÅRSMELDING OG REGNSKAP 3. RAPPORT FRA PROTOKOLLKOMITEEN 4. PROFILFOREDRAG VED GENERALSEKRETÆREN 5. STRATEGI FOR NLMs ARBEID I NORGE NLM Norge NLM Ung 6. NLM UNG EGEN ORGANISASJON 7. GRUNNREGELENDRINGER NLMs grunnregler Vedtekter for valgkomité/ fullmaktskomité 8. VALG 9. TID OG STED FOR GENERALFORSAMLINGEN 2015 2
Sak 1 Sak 1 Konstituering Forslag til reglement for forhandlingene 1. Møtets forhandlinger er offentlige 2a. Følgende har tale-, forslags- og stemmerett (jf grunnreglenes 5): utsendinger fra de tilsluttede misjonslag, foreninger og forsamlinger (hvert misjonslag, forening og forsamling har én utsending hver) hovedstyrets sju valgte medlemmer (hovedstyret har ikke stemmerett i saker som fremmes av protokollkomiteen) 2b. Følgende har tale- og forslagsrett: generalsekretær økonomileder rektor på Fjellhaug Internasjonale Høgskole personalleder NLM leder NLM Ung leder NLM Utland leder NLM Norge informasjonsleder misjonærer i aktiv tjeneste og de som er kommet hjem til Norge i løpet av siste år 3. Valgkomité/fullmaktskomité er ansvarlig for å utstede stemmekort på bakgrunn av godkjente fullmakter. Siste frist for innlevering av fullmakter settes til onsdag 11. juli kl. 11.00. Siste frist for avhenting av stemmekort settes til fredag 13. juli kl. 09.30. Komiteen har også ansvar for tellekorps. 7. Dirigentene setter taletid ut fra den totale tid som er til disposisjon for forhandlingene. Det er ikke tillatt med replikk. 8. Forslag leveres skriftlig til dirigentene undertegnet av forslagsstiller. Etter at det er satt strek for inntegnede talere, kan det ikke fremsettes nye forslag. 9. Alle beslutninger gjøres med alminnelig flertall, bortsett fra endringer i grunnreglene hvor det kreves 2/3 flertall, og for øvrig er meldt i henhold til grunnreglenes 9. Utenom valg må skriftlig avstemming vedtas av generalforsamlingen. 10. Valgene skjer skriftlig. På stemmeseddelen må det føres opp det antall medlemmer som skal velges. Stemmer med færre eller flere navn forkastes. 11. Generalforsamlingen velger to delegater til å underskrive protokollen. 12. Dersom et spørsmål ikke er regulert i dette reglement, gjelder vanlig forhandlingspraksis. Dirigentene skal i siste instans fortolke slik praksis. Reglementet vedtas med alminnelig flertall. Fravik fra det vedtatte reglement krever 2/3 flertall. 4. Til å lede forhandlingene velges tre dirigenter. Inntil disse er valgt, ledes generalforsamlingen av hovedstyrets formann. 5. Til å føre protokollen velges seks referenter. 6. I protokollen innføres hva saken gjelder, hovedpunkter fra debatten, forslag og avstemninger, samt de vedtak som er fattet. 3
Sak 2 GF 2012: Sendt Sak 2 HOVEDSTYRETS MELDING OM ARBEIDET I TREÅRSPERIODEN 2009 2011 1. INNLEDNING Endringer Generalforsamlingen i Bergen i 2009 gjorde noen vedtak som har gitt oss en del endringer av organisasjonen. Det ble bestemt ny struktur for arbeidet i Norge, noe som har resultert i sju regioner i stedet for 16 kretser. For å takle disse endringene best mulig har ledergruppene sammen med flere av de ansatte i regionene gått gjennom et omstillingskurs som har vært arrangert på Fjellhaug. Ny strategi for NLM Utland ble også vedtatt i 2009, og handlingsplaner er lagt for å følge opp føringene her. Dette blir nøyere beskrevet senere i treårsmeldingen. Det har også skjedd andre endringer i treårsperioden. Personalarbeidet har fått et eget kapittel i denne meldingen som en følge av den nyopprettede personalavdelingen. Barne- og ungdomsarbeidet er også organisert som en egen avdeling. Dette ble gjort for at satsingen på barne- og ungdomsarbeidet skulle bli enda tydeligere, og at Ung-leder kunne får delta direkte i beslutningsprosesser ved hovedkontoret og i hovedstyret. Generalsekretær Ola Tulluan ba i 2010 om avløsning, og 1. september ble Øyvind Åsland ansatt som ny generalsekretær. Det viktigste Ved en generalforsamling kan det være naturlig å spørre: Hva er det viktigste som har skjedd i NLM i løpet av de tre siste årene? Vårt svar vil bli: Det er formidlingen av Guds ord til tusenvis av mennesker. Det har skjedd på misjonsfeltene og i Norge, i lag, foreninger og forsamlinger; på skoler, i barnehager, på leirene og i gjenbruksbutikkene/nærmiljøsentrene. Det viktigste som har skjedd er at mennesker i alle aldersgrupper og fra mange ulike folkegrupper har hørt evangeliet, deltatt i fellesskap og fått omsorg på alle disse arenaene. Noen har fått høre evangeliet for aller første gang. Det er ikke mulig å overvurdere den betydningen alt dette har. Derfor ønsker HS å rette en hjertelig takk til frivillige og ansatte medarbeidere som har bidratt til at dette har skjedd. Dere gjør den aller viktigste innsatsen i organisasjonen vår. «Sannelig, sannelig sier jeg dere: Den som hører mitt ord og tror ham som har sendt meg, han har evig liv. Han kommer ikke til dom, men er gått over fra døden til livet.» Joh 5,24 Vi har ikke statistikk over hvor mange mennesker som har tatt i mot Jesus som frelseren sin i denne treårsperioden. Det hverken kan eller vil vi telle. Men vi er svært glade for at vi stadig hører om at ungdommer på skolene våre, mennesker i alle aldre på bedehusene og flere fra lite nådde folkegrupper rundt om i verden, får møte Jesus og får nye liv. Utfordringer Samtidig som vi gleder oss over alt dette, kjenner vi på dyp uro over den markerte nedgangen i antall foreninger og lag. Denne utviklingen har vi sett over flere år, og vi blir nødt til å ta den på alvor. Særlig bekymringsfullt er det at antall barne- og ungdomslag synker. Det er svært mange barn i Norge som ikke får høre evangeliet, og som vokser opp uten kunnskap om det kristne budskapet. Dette er en nød for oss, og det er på denne bakgrunnen vi ønsker å få generalforsamlingens støtte til å fornye og forsterke innsatsen for å nå barn og unge i Norge med evangeliet. Vi erkjenner også at vi ikke vil makte å opprettholde misjonsarbeidet vårt blant de minst nådde dersom antall foreninger fortsetter å synke. Dersom vi fortsatt skal være en vital misjonsorganisasjon trenger vi et sterkt og engasjert misjonsfolk som er villig til offer for å bære arbeidet videre. Perioden har også vært preget av at et stort antall ansatte og ledere i barne- og ungdomsarbeidet, blant dem lederen av NLM Ung, har valgt å forlate sine posisjoner. Mange av dem som har lagt ned sitt engasjement har gjort det i frustrasjon. Som et resultat av dette ble det satt i verk et arbeid for å bedre arbeidsforholdene for unge medarbeidere i NLM. Vi håper at disse tiltakene kan være med å gjøre det bedre å være ung medarbeider i NLM. Eget trossamfunn Til GF i Bergen i 2009 hadde hovedstyret utredet spørsmålet om NLM skulle danne eget trossamfunn, og anbefalte dette overfor generalforsamlingen. Både i forkant og under selve behandlingen var det stor uenighet om spørsmålet. Som kjent vedtok generalforsamlingen å utsette saken. Selv om det ikke var tatt med i vedtaket, var det mange som så for seg at saken ville komme opp igjen i 2012. Hovedstyret har etter nøye vurdering konkludert med at saken ikke vil bli fremmet for denne generalforsamlingen, noe det også er orientert om på rådsmøtet og i høringsmøtene med regionene. Det har dels vært begrunnet i at saken trenger å modnes mer i organisasjonen, og at en ny behandling allerede i 2012 muligens ikke ville bringe inn nye momenter i saken. Hovedstyret har dermed valgt å avvente med en ny behandling til 2015. Økonomi I hele denne perioden har vi gått i balanse økonomisk. Gjennom alle de tre årene har vi hatt stram økonomistyring og god kostnadskontroll. I 2009 og 2010 opplevde vi en svak nedgang i de ordinære gaveinntektene. Dette ble imidlertid mer enn kompensert ved store testamentariske gaver og gode inntekter fra gjenbruksbutikkene. I 2011 opplevde vi for første gang siden 2007 at ordinære gaver steg. Dette er svært viktig og gledelig. Det er avgjørende for oss at disse inntektene øker fra år til år dersom vi skal opprettholde vårt nåværende aktivitetsnivå. «Av alle folkeslag» I oktober 2010 samlet nærmere 5 000 misjonsledere fra 198 nasjoner seg i Cape Town. Dette var en markering av at det var 100 år siden misjonsmøtet i Edinburgh som fikk så mye å si for verdensmisjonen. I Cape Town var målet å inspirere til fortsatt innsats og gi en oppsummering av status for verdensmisjonen i dag. Fire representanter for NLM og flere frivillige medarbeidere, var deltakere på denne konferansen. Det er inspirerende å se at Guds rike vokser, og at stadig flere misjonærer blir sendt fra land i sør 4
Sak 2 som vi tidligere har tenkt på kun som mottakere av misjonsarbeid. Denne nye virkeligheten kan vi glede oss over. Samtidig satt vi igjen med en sterk opplevelse av at vår innsats trengs mer enn noen gang dersom verdens minst nådde folkegrupper skal få høre evangeliet. Antall misjonærer på feltene pr 31.12.11 (misjonærer fra nordiske samarb. org. ikke medregnet) Vi er glade for at vi som organisasjon kan få være med i en verdensvid sammenheng. Evangeliet går frem med stor kraft i mange deler av verden. Vi ber om vekkelse og fornyelse både i vårt eget land og på våre misjonsfelter, mens vi holder fast på det løftet som Åpenbaringen 7,9 formidler: «Deretter så jeg og se: En stor skare som ingen kunne telle, av alle folkeslag og stammer og folk og tungemål. De stod for tronen og for Lammet, kledd i lange, hvite kapper, og med palmegrener i sine hender». 2. NLM UTLAND 2.1 INNLEDNING Generalforsamlingen i 2009 vedtok dokumentet «NLMs ytremisjonsstrategi frem mot 2020 der hvor Kristi navn ikke før var nevnt». I forlengelsen av dette ble det for de enkelte land utarbeidet handlingsplaner som ble drøftet på konferansene på misjonsfeltene i 2010. Tilbakemeldingene fra konferansene førte til visse justeringer og en samlet handlingsplan for perioden 2010 2013 ble godkjent av hovedstyret i juni 2010. (dette dokumentet er tilgjengelig på www.nlm.no). Strategidokumentet har også blitt sendt til alle internasjonale partnere og ble også drøftet med internasjonale ledere fra våre samarbeidskirker på en konferanse i april 2010. I etterkant av generalforsamlingen i 2012 vil det bli satt i gang en lignende prosess for å utarbeide handlingsplaner for perioden 2013 2016. Det planlegges en ny internasjonal konferanse med fokus på misjonsstrategi og samarbeid i løpet av 2013. Strategidokumentet og handlingsplanene blir brukt som styringsverktøy for å gjøre viktige prioriteringer i arbeidet. Dokumentene gir retning på arbeidet og i løpet av treårsperioden har mer ressurser blitt brukt på arbeid for de minst nådde folkegruppene. Nytt arbeid er startet blant folkegrupper både i Asia og Afrika. På grunn av den vanskelige økonomiske situasjonen for NLM i 2008 ble antallet misjonærer redusert med 52 personer fra 2008 til 2009. Generalforsamlingen i 2009 gjorde følgende vedtak: «En legger til grunn en økonomisk ramme for ytremisjonsarbeidet i neste GF-periode i samme størrelsesorden som inneværende år (2009).» Bakgrunnen for vedtaket er at NLM ikke ønsker å bygge opp et ytremisjonsarbeid som organisasjonen ikke har bæregrunnlag for. I ettertid spør vi oss likevel om dette vedtaket kan oppleves begrensende og at det i praksis vil føre til en nedtrapping av ytremisjonsarbeidet. Vi tror også at dette har skapt usikkerhet om NLM har råd til å sende ut misjonærer. I siste treårsperiode har rekrutteringen vært krevende. Vi har ikke greid å få nok misjonærer til alle feltene selv om NLM har hatt budsjett til å sende ut flere. På de fleste felt skulle vi ønsket noen flere utsendinger, men i denne perioden har det vært spesielt vanskelig å holde en stabil bemanningssituasjon i Sør- Amerika, Etiopia og Sentral-Asia. I kommende treårsperiode ønsker NLM å øke antallet utsendinger til misjonsfeltene. Dette vil vi gjøre ut fra prioriteringene gitt i ytremisjonsstrategien og med en gradvis opptrapping for å sikre at organisasjonen har bæregrunnlag. I september 2012 regner vi med at antallet misjonærer vil være på cirka 145. I 2011 hadde NLM 120 misjonærer ute i aktiv tjeneste. Selv om vi ønsker at dette tallet skulle vært høyere, er det med stor takknemlighet vi ser at nye melder seg til tjeneste og at erfarne misjonærer tar nye perioder ute. NLM har fantastiske misjonærer som får bety mye for de menneskene de arbeider blant. NLM har også mange dyktige nasjonale medarbeidere og samarbeidspartnere slik at vi sammen kan være med å utbre Guds rike. NLM samarbeider med Digni (tidligere Bistandnemda) og mottar i underkant av 20 millioner per år fra NORAD til prosjektarbeid. Totalt fikk NLM 57,5 millioner i løpet av denne treårsperioden. Vi ser at bistandsarbeid forandrer liv og gir mennesker verdighet og utvikling. Land som Kina og Etiopia har opplevd stor kirkevekst, men også fra flere av de sensitive områdene rapporteres det at nye kommer til tro og at antallet kristne øker. NLM opplever at vi får være med på verdens viktigste oppdrag og at oppdraget ennå ikke er fullført. NLM har også hatt ute korttidspersonell til mange av feltene. Mange av disse er erfarne misjonærer innen helse, undervisning og kompetansebygging. I samarbeid med Fjellhaug Internasjonale Høgskole har NLM en avtale om at i løpet av ett år vil fire lærere være på ulike felt og bidra med undervisning på bibelskoler og seminar. 2.2 ASIA 2.2.1 Japan Den politiske situasjonen i Japan er stabil og forutsigbar og landet har inntil nylig hatt god økonomi. Imidlertid er samfunnet preget av en stor eldrebølge og at folketallet synker. Det er mye psykiske problemer i dette veldig materialistiske samfunnet, og mange lever et liv i sosial isolasjon. 5
Sak 2 GF 2012: Sendt En stor naturkatastrofe traff den nordøstlige delen av Japan våren 2011. Historiens største jordskjelv i landet med påfølgende tsunami og radioaktiv spredning fra et kraftverk rystet folket. Kristne organisasjoner fra inn- og utland bidro med mat, vann, klær og andre grunnleggende behov. Også vår samarbeidskirke deltok i hjelpearbeidet. Mange frivillige har vært engasjert, også misjonærene. NLM bidro med NOK 100 000 til dette arbeidet. Frykten for stadig nye jordskjelv, usikkerhet for fremtiden og mange sosiale og økonomiske endringer kan imidlertid vekke folkets lengsel etter åndelige verdier. Avventende optimisme Trekk ved den religiøse situasjonen i landet blir tolket av mange som at japanerne mer og mer oppdager hva kristendom er. Det er i dag en ekstrem liten kirkevekst i landet og knapt ½ prosent er medlemmer i en protestantisk menighet. Japan er fortsatt et av de minst evangeliserte land i verden, og de til sammen 7 840 protestantiske menighetene i landet finner mer og mer sammen for å sette fokus på evangelisering. De arrangerer større og mindre misjonskonferanser for å sette søkelyset på mulighetene de har i landet ut fra en mer positiv utvikling i favør av at flere synes å sympatisere med det kristendommen står for. Vest Japan Evangelisk Lutherske Kirke (VJELK) Samarbeidskirken vår består av 42 menigheter og nærmere 3 900 medlemmer. De har 37 japanske pastorer og evangelister, og NLM har 11 misjonærer på feltet ved årsskiftet. Foruten NLM-misjonærer er det i tillegg finske og islandske misjonærer. En bekymring VJELK har er at så mange av deres egne snart går av med pensjon, og deres største utfordring i årene som kommer er å rekruttere nye japanske medarbeidere. Kirken fokuserer på ytremisjon og har relasjoner til Mongolia, Indonesia, Hongkong og Kina. Satsningsområdene er mange og samarbeidskirken ønsker større fokus på disse områdene: * Styrking av ungdoms- og studentarbeidet i de lokale kirkene og Hiruzen Bible Camp * Teologisk utdanning av nye medarbeidere på det lutherske seminaret i Kobe * Større vektlegging på det diakonale arbeidet i menighetene og nybrottsarbeid * Mediemisjon gjennom radiosendinger og internett I forhold til handlingsplanen for Japan er mye oppnådd idet vi har fått nye utsendinger. Disse vil styrke teologisk utdanning og bidra til større fokusering på ungdoms- og studentarbeidet. Mange av misjonærene er i direkte evangeliseringsoppgaver i tilknytning til eksisterende menigheter for å vinne nye for Kristus. At flere unge tenker på utreise til Japan er gledelig, samtidig som kirken selv fullt ut tar ansvaret for alt arbeid. Den økonomiske støtten de får følger nedtrappingsplanen, og ved dette blir kirken mer bevisst på egen givertjeneste og fokuserer mer på eget misjonsansvar. 2.2.2 Indonesia Indonesia er verdens fjerde mest folkerike land og det landet i verden med flest muslimer. Politisk er det stabilt i Indonesia, men mange av innbyggerne i landet er nok ikke helt fornøyd med den moderate politiske ledelsen. De vil gjøre sitt for å påvirke myndighetene til å legge hindringer i veien for kristent arbeid. Selv med stadige endringer i lovverk og regler som gjelder både nasjonale og utenlandske aktiviteter, så har ikke dette berørt vårt arbeid. Diakonalt arbeid Kristendommen er sidestilt med de andre store religionene i landet, og derfor drives det et storstilt kristent arbeid, både av de nasjonale selv og utenlandske organisasjoner. 16 prosent regnes som kristne. Det er mange hurtigvoksende menigheter, ikke minst i områder med mye animisme og blant noen folkestammer på Java. Sumatra regnes for å være den absolutt største uevangeliserte øya i verden med hele 49 folkegrupper uten kjennskap til evangeliet. NLM driver et helhetlig kristent arbeid en rekke steder på Sumatra i samarbeid med andre organisasjoner. Den diakonale innsatsen har hovedfokus på barn og familier, der barn og de unges oppvekstvilkår og sårbarhet står i sentrum. De minst nådde folkegruppene De siste årene har vår innsats i Indonesia mer og mer gått i favør av å tenke på de minst nådde folkegruppene. Det har medført at vi i landet har fått nye samarbeidspartnere som har gjort det mulig for oss å komme inn i nye og vanskelig tilgjengelige områder. Dette gjelder både på Nord-Sumatra og på øysamfunn langt mot øst. Disse organisasjonene er Food for The Hungry og World Relief. Gjennom vår egen organisasjon LOS, drives et utstrakt arbeid med opplæring og «mentoring» av folk som vil starte prosjekt med helhetlige utviklingsprogrammer, blant annet i urbefolkningsgrupper på Sumatra. Med eget litteraturarbeid gjennom forlaget Lentera Kasih, som produserer og distribuerer søndagsskolemateriell og driver ledertrening for søndagsskole-lærere, gir dette oss unike muligheter for stor innflytelse utover store deler av landet. Fokus på barn og familier Satsningsområdene fremover vil være en videreføring og intensivering av vårt diakonale engasjement med vekt på helhetlige utviklingsprogrammer. Dette skjer i samarbeid med lokale og internasjonale organisasjoner som har familie og barn i sentrum. Vi er opptatt av å arbeide for å bedre barns oppvekstsvilkår og fokusere på deres sårbarhet. Da er det avgjørende med et nært samarbeid med familier, lokale ledere og kirker for å styrke lokalsamfunnet. Indonesia er også et av verdens mest utsatte land med hensyn til risiko for kraftige jordskjelv, vulkanutbrudd og tsunami, og en felles plan med partnere er utarbeidet for hvordan vi bør respondere i slike situasjoner. Åndelig og materiell nød Vi ivaretar også kontakten med tidligere samarbeidspartnere i landet og ønsker fortsatt å bidra innen teologisk utdanning og å utruste kirkene. Arbeidet på øya Lombok skjer i partnerskap med World Relief, og målet her er også, gjennom en helhetlig tilnærming og diakonal innsats, å gi en muslimsk folkegruppe håp om nytt liv og kjennskap til alle Guds velsignelser. Utsendingene våre er i utfordrende oppgaver innen helse, diakoni, undervisning og rådgiverfunksjoner og opplever det veldig meningsfullt. 2.2.3 Kinaregionen Kinaregionen består av Taiwan, Hongkong og NLMs samarbeid med den offisielle kirken i Kina. 2.2.3.1 Taiwan Landet har et flerparti-demokrati. Forholdet mellom Taiwan og Kina har vært stabilt over tid og det er mye handel og kontakt. Det er også opprettet direkte flyruter og det er lettere for kirkene fra Taiwan og Kina å ha kontakt med hverandre. Stort evangelisk arbeid De siste årene har mange kirker hatt stort fokus på bønn, personlig evangelisering og arbeid blant befolkningen. Dette har resultert i etablering av både megakirker og husfellesskap blant både karismatikere og mer konservative kristne. Dette har også visket bort etniske, språklige og klassemessige skiller til en viss grad. Særlig har kirkeveksten blant migrant-arbeidere fra Filippinene, Vietnam, Indonesia og Thailand vært betydelig. På dette feltet har det vært et godt samarbeid mellom lokale kristne og utenlandske misjonærer. Til tross for lyspunkter tilhører over 90 prosent av befolkningen buddhismen, konfusianismen, taoismen og taiwanesisk folkereligion. Cirka 5,8 prosent er kristne. Politisk er Taiwan åpent, men åndelig betraktet stengt. Mange er ateister. Kristne fra Kina som besøker landet bemerker ofte det åndelige mørke i landet og folkets harde hjerter. Taiwan er fortsatt det eneste landet i verden med en stor folkegruppe av Han-kinesere der det ikke har skjedd et betydelig åndelig gjennombrudd. 6
Sak 2 Lutheran Church of the Republic of China (LCROC) Samarbeidskirken vår på Taiwan driver evangeliseringsarbeid ut fra eksisterende menigheter, der de vektlegger utrustning av kristne med et særlig fokus på disippeltrening. Unge-voksne arbeidet er i fremgang. Kirken har vært selvstendig i mange år og har mange helhjertede ledere med en visjon om også å drive misjon andre steder. To viktige partnere er radioarbeidet i Voice of Salvation som støttes av Norea, og seminaret China Lutheran Seminary (CLS). Begge disse institusjonene er sentrale i undervisning og formidling av evangeliet til mandarintalende kinesere over hele verden. VOS har stort fokus på Kina. De siste årene har ikke NLM hatt noen fast i undervisning ved CLS, men vi tilrettelegger for årlige undervisningsreiser dit. Derimot har vi også de tre siste årene gitt støtte til drift av seminaret. CLS har cirka 50 fulltidsstudenter på masternivå. Både kirken og seminaret trenger flere nye medarbeidere, og dette er en stor utfordring. CLS er det eneste lutherske seminaret på Taiwan og feirer nå 45 år. Med samme styrke fortsetter de grasrotprogrammet med undervisning i menighetene. Selv om vår tilstedeværelse nå er begrenset til én fastboende misjonær, ser vi den store betydningen dette har i forhold til både kirken, seminaret og vårt kinarettede engasjement. Hvert år er det besøksreiser inn til «gamlefeltet», med tanke på undervisning og kursvirksomhet. Dette er til stor gjensidig oppmuntring. Videre misjonsinnsats Kirkene på Taiwan ser fremover og ønsker å nå de minst nådde folkegruppene der, som blant annet er arbeiderklassen, Hakka-folket og muslimer. Den siste gruppen tilhører hovedsakelig Hui-folket og utgjør cirka 60 000 innbyggere. Huifolket er en av verdens største folkegrupper uten en etablert kristen menighet. Antall misjonærer til Taiwan har sunket drastisk, men kirkene vil finne nye former for samarbeid om utrustning og evangelisering for fremtiden. 2.2.3.2 Hongkong og Macau Etter at Hongkong (HK) kom under kontroll av Kina i 1997 har byen fortsatt å vokse. Innbyggertallet er nå 7,1 millioner mennesker, økonomien har en rask utvikling i et fritt marked, og med lave skatter og lite statlig innblanding har HK en av verdens største og mest solide økonomier. Macau var det første kristne/katolske territoriet i Asia som er blitt et ikke-kristent område. På 1600-tallet var 95 prosent av innbyggerne katolikker, men tallet hadde sunket til bare cirka 3,1 prosent i 2010. Protestantiske kristne utgjør vel 1 prosent. I dag er Macau et at de minst evangeliserte kinesiske områdene i verden, og en av de største hindringene for gjennomslag for kristen tro er den enorme vekst i kasinoindustrien. Likevel er det en svak økning i antall små menigheter. Religionsfrihet Etter en korrekt tilbakeføring til Kina av både Hongkong og Macau, har de beholdt mesteparten av sin frihet som er regulert i en egen grunnlov. Hong Kongs innflytelse i å utbre Guds rike i regionen og globalt, overgår langt det som antall kristne skulle tilsi. Den gir utgangspunkt for mange misjonærer og grunnlag for finansiering av misjonsarbeid, opplæring, media og litteraturarbeid rettet mot kinesisk talende i hele verden. Gjennom et utstrakt evangeliserings- og sosialt arbeid rekrutteres stadig nye unge inn i arbeidet. Hong Kong og Macau Lutherske Kirke (HKMLC) Kirken ble etablert i 1978 og alt arbeid er for lengst integrert i den. Siden 2006 har vi bare hatt en misjonærenhet i Hongkong. De har arbeidet innen menighetsarbeid på skolen Queen Maud, med veiledning for unge mennesker i menighetene, vært medlem i HKMLCs misjonskomite, og som kinakontakt fulgt opp våre kontakter i tre provinser i Kina. I 2009 hadde menigheten «Hellig nåde kirken», som den eldste menigheten startet av NLM i Hongkong 60års-jubileum. I 2010 hadde Queen Maud videregående skole 60årsjubileum, og hvert år er det mange elever som blir kristne. Norwegian International School, som startet som skole for misjonærbarna, fikk ny eier i 2010 og er blitt betydelig utvidet. HKMLC driver et godt skolearbeid, menighetsog evangeliseringsarbeid, foruten sosialt arbeid med fokus mot unge og eldre. De er strukturerte og har tydelige mål for arbeidet, og årlig er det mange som legges til menighetene. Fortsatt Kinamisjon HKMLC har kontakter og driver sammen med kirkene i Japan og Taiwan, opplæring i en kommune i Guangdong provinsen i Sør-Kina. Kirkene samarbeider også om å inspirere og utvikle ungdomsarbeidet sitt i de tre landene. Kirken har også ønsket å utvide arbeidet i Macau, men det er vanskelig å finne medarbeidere. NLM ønsker å samarbeide med kirken om nytt arbeid i Macau. 2.2.3.3 Kina Dette store og gamle riket i øst har de siste tiårene opplevd en rivende utvikling innen mange felt. Kina har nå verdens tredje største økonomi, og de har maktet å heve levestandarden betraktelig og løftet utallige mennesker ut av fattigdommen. Landet opplever tidenes største folkeforflytting inn mot de større byene. Dette har igjen ført til økende sosiale problem. Den raske utviklingen i landet fører også med seg mye forurensning, korrupsjon og ulovlig handel av blant annet mennesker og narkotika. Til tross for dette makter myndighetene å holde landet med over 1,3 milliarder mennesker samlet. Åpenhet I Kina har NLM valgt å forholde seg åpent til myndighetene og bruker de offisielle kanalene i de tre provinsene vi har som satsningsområder. Vi vektlegger utsending av kristent fagpersonell, bistandsarbeid og kontakt og støtte til de kristne i Kina. Gjennom dette arbeidet er vårt mål å formidle evangeliet til kineserne. Kristent fagpersonell Våre utsendinger har arbeidet med engelskundervisning på universitetsnivå og dette er en god plattform for å bygge relasjoner. Det er en styrke for vår innsats i Kina at vi kan arbeide gjennom en stor internasjonal organisasjon med cirka 160 utsendinger. Mye av den siste treårsperioden har vi hatt seks voksne utsendinger i landet. Siden behovet for fagpersonell i Kina er så stort har vi mange muligheter innen undervisning, bistand og business. Vi ser også mulighetene innen opplæring og samarbeid med lokale kristne. Bistandsprosjekter Nylig gjennomført evaluering av prosjektene i Kina viser at de har effekt mange år etter at de er ferdige. Lokale myndigheter har også fortsatt med å implementere nye utviklingsprosjekter og på den måten er livssituasjonen for svært mange fattige blitt mye forbedret. Dette har skjedd gjennom blant annet fattigdomsbekjempelse, pedagogisk opplæring og tilførsel av rent vann. NLM samarbeider nært med Shincon A/S og deres dyktige stab som planlegger og gjennomfører prosjektene. To av prosjektene er støttet av NORAD. Det ene var et miljøtiltak, og et nytt kapasitetsbyggingsprosjekt som startet i 2010 og varer i fire år, har fokus på forebygging av vold i hjemmet, barn i faresonen og opplæring i lokal utvikling. NLM driver selv to verdibaserte prosjekter som omfatter styrking av barns rettigheter og levevilkår. Et annet er innsats for å hjelpe barn som er rammet av hiv/aids. Samarbeidskirker Erfaringene vi har gjort er at arbeid med bistand og diakoni gir frukter i form av endret måte å tenke på og jobbe på. Mange kristne kinesere har blitt utfordret og er aktive i både diakonalt og samfunnsmessig arbeid. Vårt samarbeid med kirkeledere og seminarer i tre provinser har fokus på gjensidig kontakt, opplæring, trykking av bøker og diakonale prosjekter. De to mest bemerkelsesverdige begivenhetene i Kina i vår generasjon er overlevelsen og veksten i den kinesiske kirken. Forfølgelsen som var ment å utrydde den kristne kirke i Kina, har heller ført til renselse og vekst gjennom lidelse og Den hellige ånds kraft. Det er derfor et voksende behov for utrustning av kinesiske medarbeidere innen fagområder som lederskap, sjelesorg og familierådgivning. Med stor årlig kirkevekst på 2,7 prosent vokser også misjonsinteressen i Kina, og det fører derfor til et større behov for utrustning innen misjon og tverrkulturell forståelse. Det antas nå å være flere tusen misjonærer som har reist ut fra Kina 7
Sak 2 GF 2012: Sendt og mange tror at Kina vil bli den største sendenasjon i dette århundret. Minst nådde folkegrupper i Kina Blant de cirka 450 etniske folkegrupper i Kina er det mange som ikke har en etablert kirke og hvor evangeliet er ukjent. Blant disse er de to store muslimske gruppene Hui og Yigur, og flere animistiske grupper. Det er få kristne i Kina som lever og jobber blant disse. NLM har utsendinger i Nord-Kina for å arbeide blant en muslimsk folkegruppe. 2.2.4 Sentral-Asia «De store islamske folkegruppene i Sentral-Asia er blitt lagt inn over oss som et kall fra Gud. Det er særlig de tyrkisktalende folkegruppene som har stått i fokus» uttrykte generalforsamlingen i 2000 gjennom dokumentet «Herre, vis oss din vei». NLM ønsker med arbeidet i Sentral-Asia å være med å bringe evangeliet til tyrkisktalende folkegrupper gjennom kristent fagpersonell, bistandsarbeid og samarbeid med lokale kristne. Situasjonen i Sentral-Asia Da Sovjetunionen ble oppløst 26. desember 1991, fikk området 15 nye land som tidligere hadde hatt ulik tilknytning til Sovjet. Kasakhstan, Kirgisistan, Usbekistan, Turkmenistan og Tadjikistan, sammen med Xinjiang provins i Kina, utgjør det som kalles Sentral-Asia. Den politiske situasjonen er ustabil i dette området. I tiden etter 1991 var det noen land som åpnet seg mer opp og det var mulig for kristne bistandsorganisasjoner å drive arbeid. Land som Kirgisistan og Kasakhstan har fortsatt noe åpenhet, men også i disse områdene ser vi at det er ustabilt. Dette er en virkelighet som gjør det utfordrende å planlegge arbeidet i Sentral-Asia, og en usikkerhet NLM som organisasjon må ta hvis vi ønsker nå de tyrkisktalende gruppene. På grunn av sensitiviteten i dette arbeidet kan vi ikke skrive for detaljert om dette arbeidet i Utsyn og i rapporter. Selv om situasjonen er krevende, får vi rapporter om stille vekkelser hvor kirkene vokser midt i forfølgelsen. I perioden 2009 2011 har vi sett at kirkene vokser blant tyrkisktalende grupper, men det har også blitt rapportert om forfølgelse av kristne i flere land i Sentral-Asia. Det er viktig at vi som Guds folk står sammen med den lidende kirke. Kirkene består stort sett av første generasjons kristne og det er et behov for teologisk opplæring. De kristne melder også om et behov for å ha noen erfarne kristne som kan «vandre sammen» med de nye kristne lederne. NLMs engasjement I denne treårsperioden har NLM hatt personell i to land i Sentral-Asia. Én familie har arbeidet gjennom et konsulentselskap og én familie var i språkstudier. En tredje enhet har siden 1998 jobbet med bibeloversettelse til en av folkegruppene i Sentral-Asia. Dette prosjektet går fremover og deler av Bibelen har blitt trykket på det aktuelle språket. I denne perioden er det opprettet kontakt mellom institusjoner i Sentral-Asia og Norge med tanke på utveksling av studenter. Videre har NLM støttet prosjekter drevet av lokale kristne. NLM støtter et helseprosjekt og et prosjekt som er knyttet opp mot teologisk opplæring. Deler av arbeidet i Sentral-Asia er fortsatt i en oppbyggingsfase og vi opplever at denne treårsperioden har vært preget av noen fremskritt og noen skritt tilbake. Men området har flere folkegrupper som ikke er nådd med evangeliet, og NLM ønsker å være med å nå dem. NLM er glade for at vi får nye utsendinger i Sentral-Asia fra høsten 2012 og ønsker at vi i kommende treårsperiode kan få utvidet arbeidet. NLM arbeider også blant en tyrkisktalende folkegruppe i Mongolia. 2.2.5 Mongolia Mongolia ble tatt opp som misjonsland for NLM på generalforsamlingen på Lillehammer i 1994. På disse 18 årene har vi opplevd store forandringer. Mongolia har nå en sterkere økonomisk vekst og landet er i utvikling. Antallet kristne har også økt fra noen få personer i 1990 til rundt 60 000 i dag. NLM har utvidet sin registering og kan nå drive bistandsprosjekter, støtte kristne kirker og organisasjoner økonomisk og ansette teologer. I dag har NLM en samarbeidsavtale med den lokale menigheten Bayariin Meede, og vi er med i arbeid på Union Bible Theological College (UBTC). Arbeidet i denne perioden har vært drevet ut fra dokumentene «Handlingsplan for Mongolia 2010 2013» og «Strategi for Mongolia 2006 2015». Dokumentene fremhever bistandsarbeid, samarbeid med lokale kristne og kristent fagpersonell, som viktige arbeidsredskap. Bistandsarbeid I samsvar med gjeldende planer har NLM drevet to store bistandsprosjekter i Mongolia i denne perioden. Et stort helseprosjekt har fokus på å styrke primærhelsetjenesten i tre provinser i Vest-Mongolia. NLM søker om forlengelse av dette prosjektet med tanke på å utvide det til nye områder. I 2009 startet NLM et sosialt prosjekt med fokus på barns rettigheter. Dette prosjektet har aktiviteter både i hovedstaden og i Vest-Mongolia. Begge prosjektene har støtte fra NORAD. NLMs utsendinger sammen med lokale medarbeidere har fått være med å drive mye bra bistandsarbeid i Mongolia. I dag ser vi at NLM har en har en unik berøringsflate med det mongolske folk og at vi blir lyttet til som organisasjon både på lokalt og nasjonalt plan. Oppstart i Khovd NLM Mongolia startet arbeidet sitt i byene Ulaanbaatar og Darkhan. NLM avsluttet i Darkhan i 2008 og har i løpet av denne treårsperioden etablert arbeid i Khovd i Vest-Mongolia. NLM har fått bety mye i Darkhan både med tanke på utvikling, men også overfor de kristne. Det er derfor veldig gledelig å se at en menighet er etablert og drives videre i samarbeid med menigheten i Ulaanbaatar. Vi har god kontakt med de kristne i Darkhan gjennom støtte til bibelskole, bønn og besøk. I denne treårsperioden har arbeidet i Khovd blitt etablert. Dette er et fattig område med få kristne. Gjennom bistandsarbeid og evangelisk arbeid får våre utsendinger bety mye. Utsendingene får også være med å bidra i en liten lokal menighet i Khovd by. Gjennom perioden har feltet hatt jevn bemanning selv om vi gjerne skulle hatt én til to enheter mer. Det blir viktig for arbeidet i Mongolia at vi kan holde en stabil bemanning både i Ulaanbaatar og Khovd. Samarbeidskirken Bayariin Meede Gjennom sin tilstedeværelse med kristent fagpersonell, har NLM bidratt til dannelsen av lokale menigheter. Disse menighetene tilhører kirken Bayariin Meede, som viser stor grad av selvstendighet når det gjelder lederskap, utvikling av formelle strukturer, opplæring og utbredelse av evangeliet. Menighetene er også misjonerende og har en nød for å nå de minst nådde områdene av landet. Det arbeides med etablering av en stedegen evangelisk luthersk kirke. Teologisk opplæring er viktig i Mongolia i dag. Gjennom UBTC støtter NLM både studenter og lærere. Vi ser det som viktig å være med å videreutvikle de fremtidige lederne i kirken og vil fortsette å prioritere lederutvikling av unge kristne. 2.3 AFRIKA 2.3.1 Etiopia Landet opplever en eksplosiv vekst både økonomisk, befolkningsmessig og åndelig. Endringene er merkbare og landet er inne i en viktig fase i utviklingen. Ethiopian Evangelical Church Mekane Yesus (EECMY) teller nå nesten seks millioner medlemmer. Guds rikes grenser har blitt utvidet kraftig, og veksten fortsetter. Den største utfordringen er å få nok etiopiske evangelister, prester og kirkeledere med god kjennskap til evangeliet. Vekstsmertene er påtakelige, utfordringen for kirken videre store. NLM vil være en forutsigbar partner for EECMY i årene som kommer. Signalene vi får fra kirken tyder på at NLM er strategisk plassert med misjonærer og prosjekter i Etiopia. NLM er glade for at EECMYs økte fokuset på ytre- 8
Sak 2 misjon, og på å nå de minst nådde innen landets egne grenser. Vi ser at NLM og kirken i stadig større grad kan kombinere kreftene og innsatsen i et videre engasjement i Etiopia. Dette gjelder særlig utdannelse av misjonærer fra kirken selv. Historie og fremtid Etiopia er en viktig del av NLMs historie og vil være det også i fremtiden. NLM ønsker også fremover å være i Etiopia, men med langt færre misjonærer enn før. EECMY selv gir uttrykk for at tiden med mange misjonærer er over. Nå trenger vi misjonærer i strategiske stillinger, misjonærer som kan stå sammen med etiopiske arbeidere i å nå videre ut. Det er like fullt smertelig å være med i en overlevering, samtidig som vi må takke for at misjonen har lykkes i Etiopia. Etiopia er fortsatt et betydelig misjonsfelt i NLM. Feltet har om lag 50 prosent av den totale bistandsporteføljen til NLM. Vi er den misjonsorganisasjonen i samarbeid med EECMY som har flest misjonærer i landet. I 2011 tilførte NLM arbeidet i Etiopia cirka 11 millioner kroner når en regner med bistanden, og da har en ikke regnet med det som kommer gjennom budsjetter for arbeid blant de minst nådde på Afrikas horn. Synodene i sør er NLM sine primære samarbeidspartnere i EECMY, og kan hende også de som står svakest utdannelses- og utviklingsmessig i kirken. Da EECMY sentralt utpekte Tabor Evangelical College (TEC) til å være sitt missiologiske utdannelsessted, falt en viktig brikke på plass. Vi kan få være med på å styrke dette arbeidet for hele kirken. I takt med at EECMY retter større fokus på de minst nådde, vil også NLM kunne kanalisere deler av egen nysatsing innenfor Etiopias grenser. På den måten vil en fortsatt kunne se en betydelig tilstedeværelse av NLM-personell i landet videre. I den inneværende perioden har vi hatt misjonærer i Sør-Omo både innen evangelisering og helsearbeid. Arba Minch har igjen fått misjonærer som har vært med å revitalisere yrkesskolen. Flere har vært plassert i de østlige områdene der de muslimske folkegruppene lever. I tillegg har vi flere på Tabor og ved kontoret i Addis Abeba. 2.3.2. Øst-Afrika 2.3.2.1 Kenya og Tanzania Tanzania og Kenya er deler av det etablerte arbeidet i NLM. Vi har arbeidet i Tanzania siden 1949, og i Kenya siden 1972. Kirken i Tanzania er nå en av verdens største lutherske kirker og teller i underkant av seks millioner medlemmer, mens kirken i Kenya er på om lag 100 000 medlemmer. Endret og styrket Overgangen fra å være to ulike land med hver sin administrasjon til en region med felles administrasjon har vist seg effektivt. Personellet i landene er mer fleksible på plassering, og en kan dermed styrke mulighetene for å fylle opp de av feltet definerte strategisk viktige stillinger uavhengig av om de geografisk er plassert i Kenya eller Tanzania. Mer arbeid utføres av kirkene i de etablerte landene. Det vil være kun to enheter totalt i Tanzania fra høsten 2012. I Kenya har vi to enheter i det etablerte arbeidet foruten administrasjon og skolestab til den norske skolen. Resten er engasjert i arbeidet i de nye områdene i det østlige Afrika. Høster og sår De områdene der en har begynt nytt arbeid er krevende, men arbeidet har begynt, og det vil lykkes. Den østlige delen av Kenya er en del av nysatsingen på Afrikas horn. I Vest-Kenya opplever en stadige vekkelser. I Mara i Tanzania har vi igjen bibelskolelærer på Kiabakari, og opplever et arbeid som går trådt i bispedømmet, men en er likevel med i den strategisk viktige opplæring av de nasjonale medarbeiderne. I Mbulu har vi i seks år arbeidet med nybrott blant Datooga-folket, og kan nå si at oppdraget er utført innenfor bispedømmets grenser. Fra Voi og Arusha driver NLM fortsatt et viktig litteratur- og mediearbeid. En er i nært samarbeid med de nasjonale kirkene i Kenya og Tanzania i dette arbeidet. Engasjementet oppleves supplerende for kirkene. Gjennom SM vil en i stadig større grad involvere seg i både produksjon av radioprogrammer og litteraturarbeid på språket til den nye folkegruppen en satser på i Øst-Afrika. På den måten vil det passe inn i satsingen videre. Fortsatt vekst På tross av at en opplever intern uro i kirken i Kenya og i noen av bispedømmene i Tanzania, ser vi at Gud gir vekst. Kirkene i begge landene er klar over vårt engasjement mot nye folkeslag, og er med i bønn og med mannskap. Vi står sammen om å utbre Guds rikes grenser inn i nytt land. 2.3.2.2 De nye områdene i det østlige Afrika Det har vært en spennende tid for arbeidet i det østlige Afrika. Utfordringene står i kø når en tar opp et arbeid i områder der markene er stengrunn. En må begynne med å rydde vekk de største stenene og arbeide trofast for å komme frem til den grøderike jorden. Bryte nytt land. Vi har en betydelig tilstedeværelse blant et av verdens minst nådde folk. Oppbyggingen har gått relativt raskt. Nå er vi i en fase der vi må vurdere hvordan vi best mulig skal bruke våre ressurser videre. Fire land I disse områdene, som er fordelt over fire land, arbeider vi med kapasitetsbygging og annen hjelp vi kan yte. Siden det ikke er tillatt å forkynne, viser vi Mesteren med gjerninger, og det har allerede båret frukt. Når vi vet at vi er i tjeneste for en allmektig Gud, skulle ikke det komme som en overraskelse, men like fullt så slår det oss med undring hvordan ting legger seg til rette og mennesker blir vakt. I den siste treårsperioden har vi hatt inntil 15 enheter i dette arbeidet. Under krevende omstendigheter er dette et høyt tall. Likevel ser vi at de som arbeider her opplever å være på den plassen Gud ønsker at de skal være, og dermed kjenner de også på glede i tjenesten. Nye utfordringer, nye metoder NLM arbeider inn mot en spesifikk folkegruppe som lever på tvers av nasjonale grenser. Dette er krevende, men det gir oss en verdifull erfaring. Å klare å fokusere på denne folkegruppen som vi tror vi er kalt til å nå, gir oss stadige påminnelser om at vi må tenke nytt i enkelte sammenhenger, samtidig som vi tar med oss verdifulle erfaringer fra etablerte områder. Vi opplever at det i samarbeid med våre partnere på etablerte felt gjør det enda mer fruktbart, og at den plattformen vi har er verdifull å bygge videre på. Fra en opplevelse av at vi ikke ble forstått i vårt engasjement i begynnelsen, har en i løpet av perioden fått se at det nå snur slik at vi i nært samarbeid med våre samarbeidskirker kan nå ennå lenger. En fremtid med håp I disse områdene der evangeliet ennå ikke har blitt forkynt, er vi i dag. Vi tror og ser at vi står sammen som et misjonsfolk, til tross for at vi til tider har vært urolige for hvordan vi skal kunne fortelle om det glade budskapet oss imellom. At en ikke kan snakke åpent ut om dette arbeidet forhindrer ikke at vi kan dele med hverandre om det vi har sett og hørt. Mennesker blir satt fri, og går over fra mørke til lys. 2.3.3 Vest-Afrika Arbeidet i Vest-Afrika er preget av at det på en og samme tid er relativt nytt, samtidig som det har vært drevet arbeid fra NLM her i over 25 år. NLM har organisert arbeidet i én region og området betraktes derfor som én enhet. Samtidig har Elfenbenskysten og Mali hatt forskjellig utvikling de siste årene. 2.3.3.1 Elfenbenskysten NLM startet sitt misjonsarbeid i den nord-vestre delen av landet, Touba, der det etter hvert ble etablert tre menigheter. I 2002 måtte misjonærene evakuere fra dette området på grunn av politisk uro og flyttet til storbyen Abidjan. I 2004 måtte misjonærene imidlertid forlate landet, og en startet opp arbeid i nabolandet Mali. Arbeidet i Elfenbenskysten skulle følges opp fra Mali med opplæring og kursvirksomhet av nasjonale menighetsmedlemmer og ledere. Derfor ble det arrangert årlige bibelseminarer med kristne både fra Abidjan og Touba i Abidjan. Ét år ble det arrangert i Mali. 9
Sak 2 GF 2012: Sendt En nasjonal pastor fikk hovedansvaret for å fortsette arbeidet i Touba, men han døde for et par år siden og antall aktive i menighetene har gått merkbart ned. Misjonærboligene i Ouaninou og Koonan har vært okkupert av opprørere inntil i dag, men de er nå i ferd med å bli frigitt. Ingen misjonærer har kunnet bosette seg permanent i «det gamle» området ennå. De siste årene har en gjennomført noen enkelbesøk. Det ble startet et kristent radioarbeid med programmer på mahouspråket. Produksjonen av disse har foregått i Bamako, Mali og programmene er blitt sendt fra radiostasjoner i Elfenbenskysten. I 2008 ble det igjen mulig å flytte til Abidjan både for nasjonal stab og misjonærer. Radioarbeidet fikk et oppsving, nye kontakter og lyttergrupper ble etablert og enkelte mahouer kom til gudstjeneste. I tillegg ble et prosjekt som omfattet alfabetisering for voksne og hiv/aids startet. Imidlertid brøt det på nytt ut borgerkrig i Elfenbenskysten våren 2011 som en følge av presidentvalget i november 2010. Misjonærene som allerede var reist fra landet, kunne ikke vende tilbake, arbeidet måtte holde lav profil og uvissheten har vært stor. Misjonærene og NLM er opptatt av at vi har en forpliktelse overfor de kristne i landet og det arbeidet som er startet. Den prosentvise andelen av kristne er svært liten blant mahouene, og dette arbeidet står derfor sentralt i NLMs misjonsstrategi 2020. Den politiske situasjonen i landet har roet seg, og på slutten av 2011 flyttet de første misjonærene tilbake til Elfenbenskysten. Flere misjonærer vil være på plass i løpet av 2012. Et bibelkurs er blitt gjennomført i Abidjan i begynnelsen av året og det sosiale prosjektet vil sannsynligvis fortsette. I Touba er en ny nasjonal pastor på plass. Radioarbeidet vil stå sentralt i arbeidet, og det er håp om at en kan få på plass en mer stabil tilstedeværelse av misjonærer i Touba-området i den nærmeste fremtid. 2.3.3.2 Mali Selv om deler av nordområdene i Mali er preget av politisk uro, har arbeidsforholdene i sør der NLM arbeider vært rolige. Arbeidet i landsbyen Narena ble startet i 2006 og dette fortsetter. Det er et tålmodighetsarbeid og det blir lagt stor vekt på relasjonsbygging og kontakt med sentrale personer i landsbyen. Misjonærene bruker en muntlig kommunikasjonsform for å formidle det kristne budskap, og en rekke bibelhistorier er oversatt til det lokale malinké-språket. Malinkébefolkningen er muslimer. Men det er stor toleranse i forhold til misjonærenes virksomhet og det er etablert gode relasjoner til lokalsamfunnet. En person er blitt døpt, men døde dessverre kort tid etter av en alvorlig sykdom. I Narena har en startet opp et mindre prosjekt i nært samarbeid med lokalbefolkningen. Dette vil bli videre utviklet i den nærmeste fremtid. Det har i flere år vært planer om å starte et arbeid i bydelen Sebenikoro i hovedstaden Bamako. På grunn av mangel på misjonærer har dette ikke vært aktuelt ennå. Nå ser denne situasjonen imidlertid ut til å endre seg og det er forventet at et mer direkte arbeid i denne bydelen vil kunne starte i løpet av 2012. Flere misjonærer er på vei ut for å gå inn i arbeidet i Mali. Det er med en viss optimisme en går videre i Vest-Afrika, til tross for erfaringer de siste årene med borgerkrig og politisk uro i regionen. NLM vurderer fortløpende situasjonen og sikkerheten til våre medarbeidere. Flere misjonærer er på vei ut, både nye og noen med tidligere erfaring fra regionen. 2.4 SØR-AMERIKA 2.4.1 Peru Peru er preget av relativt stabile politiske forhold med en sterk økonomisk vekst på cirka ni prosent de siste årene og en gunstig markedssituasjon for de viktigste eksportvarene. Dette har ført til en betydelig, men geografisk og sosialt ujevn økonomisk vekst. Myndighetene har i liten grad lykkes med å bedre folks levekår utenfor de store byene, og særlig landsbygda har i stor grad fått merke de negative miljøkonsekvensene av olje og gruvedrift. Dette har ført til en del sosial uro. Den religiøse situasjonen Sør-Amerika blir i mange sammenhenger betraktet som et kristent kontinent. Den katolske kirken dominerer det religiøse bildet i Peru, men de evangeliske kirkesamfunnene har også vokst de siste tiårene, spesielt i og omkring hovedstaden Lima. Men til tross for dette har vi å gjøre med en kontekst der de fleste riktignok har en viss kjennskap til det bibelske budskapet, men mangler en klar evangelisk forkynnelse og forståelse. Synkretisme og folkekatolisime preger store deler av befolkningen, og blant de evangeliske kirkene med størst fremgang finner vi bevegelser med en sterk herlighetsteologisk profil med liten vekt på bibel- og trosopplæring. NLM arbeider i Sør-Peru. I denne delen av landet er det færre evangelisk kristne og en regner med at i underkant av fem prosent tilhører et evangelisk kirkesamfunn. Iglesia Evangelica Luterana-Peru (IEL-P) Alt arbeid som misjonærene utfører i Peru er integrert i den nasjonale kirken, IEL-P, bortsett fra misjonens egen administrasjon som utføres av stedlig representant. Kirkens arbeid er i dag konsentrert om de sørligste fylkene i landet og teller til sammen i overkant av 50 menigheter. Det er et godt samarbeidsklima mellom kirke og misjon og kirken ber oss om å gå med videre. Selv om arbeidet er preget av en sakte utvikling, hører vi stadig om nye mennesker som kommer til kirkene og om nye som tar i mot Jesus som sin frelser for første gang. Samtidig ser vi at en del også forsvinner fra våre menigheter. De lutherske menighetene er preget av en relativt stor grad av gjennomtrekk, tendenser som også går igjen i de fleste andre kirkesamfunnene i Sør- Amerika. NLM er kirkens eneste samarbeidspartner. Dette gir den ekstra utfordringer og gjør den mer sårbar fordi endringer i NLM med hensyn til både misjonærantall og økonomisk støtte også kan få store konsekvenser for kirken. Målet for arbeidet er en livskraftig kirke som både er økonomisk selvstendig, men også selv bærer evangeliet videre utover. NLMs misjonærer i Peru har et mindre lokalgeografisk fokus enn i tidligere år. De lokale funksjonene direkte inn i menighetsarbeidet og som menighetsledere, er ivaretatt av den nasjonale kirken. Misjonærene har derfor primært oppgaver som retter seg inn mot større deler eller hele kirken. NLMs misjonærer arbeider med undervisning og veiledning for nasjonale ledere og pastorer i tillegg til bibelundervisning på forskjellige nivå. Videre arbeider de som veiledere og rådgivere innenfor tematiske områder som diakoni, ungdomsarbeid og nybrottsarbeid på regionalt og nasjonalt nivå. Den nasjonale kirken driver fire barne- og ungdomsskoler. Disse har et godt omdømme og er blant de beste i sine distrikter med til sammen cirka 1 500 elever. Nylig har et nytt prosjekt startet. Det er rettet mot de mange spenninger og konflikter som hersker i det peruanske samfunn, både innenfor familie, menighet og samfunn. I løpet av treårsperioden er deler av NLMs handlingsplan og lokal strategiplan blitt oppfylt, men betydelige deler har en ikke vært i stand til å gjennomføre. Dette skyldes at det har vært en betydelig nedgang i antall misjonærer. I Peru samarbeider vi med Dansk Luthersk Mission (DLM). 2.4.2 Bolivia Nåværende president, Evo Morales, ble gjenvalgt i 2010 til sin andre periode. Han er den første presidenten med urbefolkningsbakgrunn. Han har derfor stor støtte spesielt blant fattige bønder og urbefolkningen som i Bolivia utgjør cirka 55 prosent. Han har fått gjennomført en reformog nasjonaliseringsprosess, men dette har samtidig ført til en viss polarisering og sosiale motset- 10
Sak 2 ninger i befolkningen. Streiker og blokkering av veier og gater er vanlig. For våre misjonærer har situasjonen imidlertid vært stabil. Den religiøse situasjon Den religiøse situasjonen i Bolivia er mye lik situasjonen i Peru. Søramerikansk religiøsitet har en imponerende evne til å inkorporere nye religioner og tradisjoner i sitt store og mangfoldige religiøse univers. Der kan Jesus få en viktig plass, men Han blir ikke den eneste frelseren. Forkynnelsen og forståelsen av evangeliet er ofte forvrengt og befinner seg langt fra det evangelium som Bibelen forkynner. Derfor står undervisning og opplæring sentralt i vårt arbeid. Opplæring av nye kristne, bibelskole og et felles teologisk seminar med Peru, er viktige pilarer i dette arbeidet. Iglesia Cristiana Evangélica Luterana (ICEL) ICEL består av cirka 30 menigheter, fordelt på fylkene Cochabamba, Potosi, Chuquisaca og Santa Cruz. Samarbeidet mellom kirken og misjonen er nært og godt og kirken ønsker at misjonen skal fortsette sin virksomhet i landet. NLM er kirkens eneste samarbeidspartner. Dette gjør den også mer sårbar. Arbeidet har hatt sitt tyngdepunkt på landsbygda, men i de siste tiårene har man opplevd en stor fraflytting inn til de store byene. Mange har også bosatt seg i Europa. Dette har satt sitt preg på menighetene. Storbyarbeid vil bli stadig viktigere, og det er en stor utfordring å få kontakt med dem som har bosatt seg i de store byene. Resultatene av arbeidet med en nasjonal grunnskole drevet av ICEL har vært gode. Som en følge av dette har lokale myndigheter ønsket at disse erfaringene skal komme flere av de statlige skolene til gode. På bakgrunn av dette er et nytt samarbeidsprosjekt med støtte fra norske myndigheter blitt igangsatt i 2011. Det vil også i årene som kommer, være aktuelt med ulike diakonale/sosiale prosjekter i samarbeid med kirken. NLMs misjonærer i Bolivia arbeider innenfor ICEL. De lokale funksjonene innen evangelisering og som menighetsledere er i stor grad ivaretatt av den nasjonale kirken. Misjonærene arbeider derfor sammen med kirken i ulike oppgaver, både innen opplæring og veiledning. Dette omfatter bibelundervisning, evangelisering og diakoni. Målet er en livskraftig kirke som både er økonomisk uavhengig og er en evangeliserende og misjonerende kirke. Misjonærtallet har blitt kraftig redusert de siste årene og det har vært krevende å rekruttere nye misjonærer til Bolivia. Dette har fått følger for vårt arbeid i kirken og vært en belastning for medarbeiderne. Den norske skolen har få elever og det er en utfordring å gi barna et godt sosialt oppvekstmiljø. SETELA Det teologiske seminaret som er et samarbeid mellom Bolivia og Peru ble flyttet fra Sucre, Bolivia til Arequipa, Peru i 2010. I dag går 14 studenter fra Bolivia, Peru og Ecuador på seminaret. Målet er at SETELA skal være et åndelig og teologisk tyngdepunkt i Andesregionen, og det arbeides aktivt for å utvide relasjonene og kontaktene til andre kirker i Latin-Amerika. Vi tror at dette undervisningsarbeidet er noe av det viktigste misjonen er med på i Sør-Amerika og er et godt og strategisk virkemiddel for å styrke de nasjonale kirkene slik at de blir livskraftige og bærere av evangeliet både til sine egne folk og videre ut. Det blir arbeidet intensivt for at seminaret skal få de nødvendige offentlige godkjenninger og samarbeidsavtaler med tilsvarende institusjoner. Tre misjonærer er ved utgangen av 2011 knyttet til SETELA. Av disse er en halv stilling avsatt til å arbeide med studentenes ektefeller. 2.5 NYTT MISJONSARBEID I misjonsstrategien, som ble vedtatt i 2009, står det under punkt 6.3: «Som en misjonsorganisasjon vil vi ellers alltid være i bevegelse og åpne for kall til nye områder og folkegrupper. I perioden frem til 2020 vil vi være åpne for å undersøke og eventuelt starte arbeid blant nye områder/ grupper dersom det legger seg til rette.» «Den arabiske våren» har ført til politiske forandringer i Nord-Afrika og Midt-Østen. Historisk har en sett at store politiske endringer også kan gi en mulighet for å nå inn med evangeliet. I flere land har «den arabiske våren» åpnet opp nye muligheter for å nå inn til noen av verdens minst nådde folkegrupper. NLM har i denne treårsperioden hatt en arbeidsgruppe som har fulgt med på utviklingen i dette området for å se hvilke dører som kan åpne seg. Administrasjonen har deltatt på en internasjonal konferanse og knyttet kontakt med potensielle partnere. Det har også blitt gjennomført en undersøkelsesreise til dette området. Hovedstyret har blitt løpende orientert om mulighetene i denne regionen og ser det som viktig at NLM følger med på utviklingen i Nord-Afrika og Midt-Østen, for å se på mulighetene for å nå inn til et av verdens minst nådde område. 2.6 TENT FOR Å TJENE Tent for å Tjene (TeFT) ble i 2007 lansert som et tilbud om korttidstjeneste i NLM. Mange henvendelser, spesielt fra ungdom, om hvordan en kunne engasjere seg direkte i misjonsarbeidet for en kortere periode, utløste behovet for et korttidstjeneste-tilbud. Til nå er det 77 personer som har deltatt på TeFT siden oppstarten, og vi planlegger nye grupper som skal reise dette året. Deltakerne dekker alle økonomiske kostnader selv. TeFT-voluntør er for mennesker som ønsker å bidra med sin kompetanse inn i eksisterende prosjekter. Lengden på oppholdet kan variere fra noen måneder til ett år. TeFT-team er mindre grupper som reiser ut for et kortere tidsrom for å bidra inn i et prosjekt. Prosjektet er gjerne opprettet spesielt med tanke på at TeFT-teamet kan bidra til å realisere det. Slik tilfører TeFT-teamet ressurser til misjonsfeltet som en ellers ikke har. Et team som er i ferd med å bli fast innarbeidet reiser til Kina hver sommer for å hjelpe til med å arrangere barneleir. TeFT-skole er det mest kjente konseptet. 53 personer har vært deltakere på TeFT skole og i oktober 2012 reiser en ny gruppe ut. TeFT-skole er et kombinert bibelskole- og praksisopphold i Kenya og Tanzania. Utreise er i oktober og hjemreise i mars. Ute får gruppen undervisning av norske misjonærer og kenyanske medarbeidere. Samtidig besøker de NLMs misjonsstasjoner i Kenya og Tanzania og bidrar inn i arbeidet. I rekruttering ser en at mange som har vært ute på TeFT ønsker videre engasjement. TeFT skaper misjonsengasjement og det rekrutterer til tjeneste i misjonen! 3. NLM NORGE 3.1 INNLEDNING Arbeidet i Norge er i denne perioden på en særlig måte preget av omstillingen fra 16 kretser til sju regioner. Samtidig har vi forsøkt å holde fokus på forkynnelse, rekruttering og det lokale forenings- og forsamlingsarbeid. Vi fortsetter med smerte å melde om nedgang i det lokale lagsarbeid. Det må likevel ikke overskygge det faktum at det også vokser frem nye, lokale forsamlinger og lag som vi tror vil være med å styrke NLMs arbeid i fremtiden. Vi opplever at det i ulike arbeidsgrener som skole, barnehage og lokale forsamlinger arbeides med entusiasme og pågangsmot for misjonens sak! 3.2 NY STRUKTUR Generalforsamlingen i Bergen i 2009 vedtok med stort flertall hovedstyrets fremlegg «NLM Norge 2012 en ny struktur for fremtiden». I denne GF-perioden har hovedstyret sammen med regionale styrer hatt fokus på å gjennomføre denne omstruktureringen. Vedtaket fra 2009 sier blant annet at denne omstruktureringen senest skulle være gjennomført innen 31.12 2011. Det er en 11
Sak 2 GF 2012: Sendt Tabell 3.1: Årsverk fordelt på regioner og stillingskategori glede å kunne melde tilbake til generalforsamlingen at alle de sju nye regionene var operative fra 1.1.2011, altså ett år før siste frist. Hovedstyret vil rette en takk til alle ansatte, styrende organer og komiteer, som har lagt ned et stort arbeid for at omorganiseringen kunne gjennomføres. Omorganiseringen fra 16 kretser til sju regioner hadde klare målsettinger. Disse er beskrevet i hovedstyrets forelegg til GF09. Reduksjon i administrative årsverk Under avsnitt 2.2 i forelegget sies det blant annet at «målet er ( ) å styrke formidlingen av budskapet om frelse og kallet til tjeneste. Dette skal blant annet gjøres ved at kostnadene til forvaltning reduseres med 20 prosent i forhold til 2007-nivå». Tabell 3.1, «Årsverk fordelt på stillingskategori» viser at det ved årsskiftet 2007/2008 var 37,6 administrative årsverk knyttet til kretsene. Samme tabell viser at det skjer en markert endring fra 2009 til 2010, som er samme periode som organiseringen gjennomføres. I 2011 er antall administrative årsverk på 26,6. Det er reduksjon på nesten 30 prosent, som er mer enn hva generalforsamlingen forutsatte. Selv om arbeidsmengden per administrativ enhet er stor, er det likevel grunn til å hevde at «kvaliteten på det administrative arbeidet og personaloppfølgingen er minst opprettholdt». Samtidig er det på dette området også forbedringspotensialer som organisasjonen må arbeide videre med. Økt utadrettet, forkynnende arbeid Samme tabell viser at det i 2007 var cirka 84 årsverk innen forkynnelse/utadrettet arbeid når en tar med forkynnere, forsamlingsledere og områdearbeidere for alle aldersgrupper. I 2011 er tilsvarende tall 84,6. Det er altså ingen reell økning. Samtidig legger vi merke til at antall årsverk i Norge totalt er redusert fra 178 i 2007 til 153,5 i 2011. At årsverk knyttet til forkynnelse og utadrettet arbeid ikke er rammet av denne nedjusteringen ser hovedstyret som et positivt resultat av omstruktureringen. Styrking av barne- og ungdomsarbeidet Dette avsnittet kommer hovedstyret tilbake til under kapitlet om barne- og ungdomsarbeidet. Men hovedstyret vil her understreke at frigjorte ressurser fra administrasjon til utadrettet arbeid ikke har gitt noen økte årsverk for barne- og ungdomsarbeidet i perioden. På dette området gjenstår det fortsatt behov for prioritering som imøtekommer behovet for flere årsverk innen barne- og ungdomsarbeidet. Omstillingskurset Som ledd i omstruktureringen igangsatte også hovedstyret et omstillingskurs for ansatte i de nye regionene med særlig fokus på regionenes ledergruppe og de som gikk inn i stillinger som områdearbeidere. Omstillingskurset har hatt som mål å stimulere de ansatte til strategisk arbeid med å bygge opp lokalt arbeid og fylle den nye organisasjonen med et fremtidsrettet innhold. Alle læringsmålene er hentet fra hovedstyrets forelegg for generalforsamlingen vedrørende ny struktur, og vi mener dette kurset har bidratt til å holde fokus og motivere arbeidere til innsats for misjonen både lokalt og regionalt. Med den nye organisasjonen på plass vil hovedstyret understreke viktigheten av at det holdes et sterkt fokus på å styrke det lokale arbeidet i samsvar med den strategimeldingen som legges frem for denne generalforsamlingen for NLMs arbeid i Norge. Oppsummert Med denne meldingen og de resultater som det her er vist til, er hovedstyret styrket i troen på at denne omstruktureringen har vært riktig for NLM i Norge. Samtidig vil det gå noe tid før en så ny organisasjon fungerer maksimalt. Derfor vil også hovedstyret i tiden som kommer ha fokus på at arbeidet i Norge fortsatt må utvikles, fornyes og inspireres til fremtidig engasjement for det som er vårt motto, «Verden for Kristus»! 3.3 FORENINGS- OG LAGSSITUASJONEN Treårsperioden viser en betydelig nedgang i antall lag i NLM. I 2008 registrerte NLM 2491 lag mens vi i 2011 ved denne treårsperiodens utløp noterer oss for 2200 lokale lag. Det er en nedgang i perioden på 291 lag. Antall misjonsforsamlinger viser en svak vekst og er nå oppe i 37. Det reelle tall er noe større, og vi mener vi kan snakke om cirka 40 misjonsforsamlinger. Dette skyldes et noen av våre forsamlinger ikke benytter benevnelsen «misjonsforsamling» av ulike grunner. Likevel er hovedtrenden en betydelig nedgang som utfordrer oss i NLM til å søke en ny og fremtidsrettet løsning på hvordan vi vil at den lokale lagssituasjonen skal bygges i tiden som kommer. Dette er et av hovedelementene i den strategimeldingen vi også legger frem i denne generalforsamlingen. 3.4 MELDINGER FRA ARBEIDET Selv om strukturarbeidet har tatt mye tid i denne treårsperioden har det også vært tid og rom for andre nye tiltak og etableringer som styrker og fremmer misjonsarbeidet og kristenlivet i Norge. Noen av disse vil vi nevne her. Lokale nyetableringer Etter mange års tålmodig venting har det endelig lykkes misjonsforsamlingen på Hamar å få ta i bruk et nytt forsamlingslokale for en voksende misjonsforsamling. Flerbrukshuset på Hamar er blitt et misjonssenter i byen og lokalområdet som vil bety mye for NLMs arbeid i området. I Follo, sør for Oslo, har flere av de lokale foreningene 12
Sak 2 gått sammen og dannet Follo Misjonsforsamling. Forsamlingen består av medlemmer fra alle generasjoner og vitner om et voksende arbeid i denne delen av region Øst. Dåp i NLM I 2001 vedtok hovedstyret retningslinjer og ordning for dåp i NLM. De første årene med denne ordningen var dåp i en lokal forsamling i NLM noe nytt og spesielt. Erfaringene har vist at mange som har NLM-forsamlingen som sitt åndelige fellesskap ønsker å døpe sine barn der. De siste årene har antall døpte økt sterkt. Ved årsskiftet 2011/2012 har vi utarbeidet en total oversikt over døpte i NLM etter at ordningen ble innført. Oversikten viser cirka 560 døpte i NLM frem til dette tidspunktet. I løpet av denne perioden har NLM sammen med Normisjon og ImF etablert en avtale med Dnk om registrering av døpte. Ikke alle velger å registrere sine døpte barn i Dnk, men for dem som ønsker det er denne avtalen av stor betydning. Dåpen forutsetter opplæring om troen skal vokse og bli bevisst. Det er med bekymring hovedstyret registrerer at omfanget av vårt lagsarbeid for barn og ungdom har gått så mye tilbake de siste årene som statistikkene viser. Derfor vil hovedstyret understreke viktigheten av at trosopplæring må stå på agendaen til alle våre forsamlinger og lokale lag. Liturgiordninger for bedehuset Bedehus- og misjonsforsamlinger ser i stadig økende grad behov for å ta i bruk «kirkelige handlinger» som tidligere har vært lite aktuelt i våre sammenhenger. En kritisk distanse til utviklingen i Den norske kirke sammen med ønsket om å forholde seg til én sammenheng, er medvirkende årsaker til at hovedstyret også mener det er behov for at organisasjons- og bedehusnorge etablerer sine liturgiordninger. Derfor har NLM søkt samarbeid med Normisjon og ImF for å utarbeide felles liturgiordninger. Vår målsetting med dette er at sakramentene og øvrige handlinger som konfirmasjon, velsignelseshandling for vigde par, gravferd og lignende skal kunne praktiseres i våre sammenhenger med en tydelig evangelisk- luthersk skriftforståelse. Møtevirksomheten og forkynnelsen Tilbakemeldingene fra møtevirksomheten rundt omkring i landet vårt varierer fra optimisme og takknemelighet til litt mer pessimisme og usikkerhet. Det er en kjensgjerning at etterspørselen etter forkynnere som reiser for misjonen har gått tilbake over tid. Det som likevel etterspørres mest, er evangelister som synes å ha en særlig gave til å nå ufrelste. Det samme gjelder bibellærere som har sin styrke i å føre tilhørere dypere inn i det bibelske tekstmateriale. Med glede får vi også meldinger fra forkynnerne om at de får være med å lede mennesker til Jesus. Vi skal også merke oss at møtevirksomheten er mangfoldig og foregår på mange ulike arenaer. På internatskolene våre samles oppløftende mange til møter for å lytte til forkynnelsen. Forsamlingsarbeidet er også betydelige arenaer for forkynnelse og trosopplæring for ulike generasjoner. Det samme gjelder leirer, sommertreff, UL, bibelcampinger og lignende. Dørene er egentlig åpne. Det er bare om å gjøre at vi benytter mulighetene og frimodig kaller mennesker til samling om Guds ord. Medarbeidere og rekruttering For å styrke forkynnertjenesten i NLM avsatte hovedstyret for 2011 og 2012 én million kroner til rekruttering av forkynnere i Norge. Flere av våre forkynnere har de siste årene gått av med pensjon, mens andre nærmer seg pensjonsalder. Vi har det siste året arbeidet aktivt med å komme i kontakt med aktuelle kandidater som har kall og nådegave til å forkynne Guds ord. Flere unge og voksne personer har vært engasjert i ulike prøveordninger den siste tiden. Samtidig erfarer vi stadig at vi ikke har de nødvendige kandidatene til stillinger som forsamlingsledere, områdearbeidere og regionledere. Dette krever at vi i tiden som kommer arbeider for å utruste medarbeidere til slike stillinger. I løpet av de siste årene har NLM tilsatt to medarbeidere i tjeneste som veiledere og sjelesørgere. Behovet for slike tjenester i NLM synes økende. Å få veiledning som omfatter både de timelige og de åndelige spørsmål som livet rommer, er viktig. Ikke minst ser vi at unge mennesker erkjenner slike behov og søker hjelp. Vi mener derfor at det er en riktig prioritering å tilsette medarbeidere med slike oppgaver. Vi er også glad for å kunne melde at NLM Norge også har tilsatt en av våre misjonærer som misjonær i Norge. På den måten har vi tatt et skritt i retning av å arbeide direkte mot «unådde folkegrupper» som er innvandrere i vårt eget land. Arbeid blant innvandrere er ikke nytt, men i denne sammenheng er engasjementet mer eksklusivt rettet mot unådde folkegrupper enn det vi kjenner fra tidligere. Vi takker Gud for våre mange gode medarbeidere, og vi ber Gud om å kalle og utruste nye til tjeneste i misjonen. 3.5 ØKONOMI OG FORBRUK Etter at forbruket i kretsene ble strammet inn i 2007 og tiden etter, har vi de siste årene satt av en større del av budsjettmidlene til arbeidet i Norge gjennom regionene. Mens forbruket i 2007 lå på 47,5 millioner kroner er det i 2011 på 52 millioner. I 2012 er det budsjettert med et forbruk på 55,5 millioner i regionene. Det betyr at den prosentvise andel av NLMs totale økonomiske forbruk øker betydelig i arbeidet i Norge i den siste GF-perioden. Hovedstyret er seg bevisst denne økningen og vet at flere av regionene likevel sliter med knappe ressurser. 3.6 SKOLER OG BARNEHAGER Skolearbeidet I løpet av treårsperioden har NLM blitt eier eller deleier av to nye grunnskoler. Tryggheim Forus, Sandnes ble i løpet av 2010 overtatt fra DELK, og Egil Danielsens stiftelse startet ungdomsskole på Osterøy utenfor Bergen. I august 2013 vil det bli startet ny ungdomsskole på Frekhaug og i Haugesund. Nordborg videregående skole søker også om å starte ungdomsskole fra 2013. Flere av de videregående skolene arbeider med planer om utvidelse og utbygging. I 2010 ble skolerådet nedlagt, og det ble i stedet opprettet en styringsgruppe for hele rektorkollegiet. Styringsgruppa representerer rektorene mellom rektormøtene. De har også vært aktive i strategiarbeidet vinteren og våren 2011/2012. Vi har gjennomført tre personalsamlinger i 2011 for personalet ved våre bibelskoler, videregående skoler og folkehøgskoler. For første gang arrangerte alle de ni heleide videregående skolene en felles personalkonferanse på Tryggheim. Evalueringene viser at dette er verdifulle samlinger der felleskap, fag og tro står i sentrum. Våren 2012 ble det også for første gang arrangert et felles rektormøte sammen med Normisjon og ImF med svært gode tilbakemeldinger fra alle organisasjonene. Fjellhaug Internasjonale Høgskole og Mediehøgskolen har vært i fusjonssonderinger/forhandlinger med NLA og Høgskolen Staffeldtsgate. Det er krevende å drive små høyskoler i Norge i dag på grunn av krav til økonomi og kompetanse. Hovedstyret har i denne prosessen hatt fokus både på de økonomiske realitetene og på en misjonsstrategisk tenkning til beste for NLM sitt arbeid. Fusjon mellom de tre skolene er vedtatt, men vil tidligst være etablert ved starten av 2013. På de 27 skolene/høyskolene NLM eier var det per 31. desember 2011 6 990 elever/studenter og 1 110 ansatte, hvorav i overkant av 3 200 var elever og cirka 650 var ansatte i de heleide skolene. Mange av elevene/studentene deltar på Frontline og UL. Et stort flertall av deltakerne på «Veien til tjeneste» har også gått ved en av NLMs skoler. Vi ser betydelige frukter av skolearbeidet ved at mange nåværende og tidligere elever engasjerer seg i NLM. NLM-barnehagene I hovedsak driver NLM sitt barnehagearbeid i et eget aksjeselskap «NLM-barnehagene AS». Selskapet er direkte underlagt hovedstyret, mens regionene oppnevner egne driftsstyrer for hver barnehage lokalt. Med utviklingen i norsk skole over mange år, 13
Sak 2 GF 2012: Sendt herunder sterkt redusert kristendomsundervisning, er det desto mer viktig å bidra til kristen opplæring i hjem og samfunn. Våre barnehager er et svært viktig ledd i denne sammenheng. Vi kan også se på dette som et ledd i det fremtidige bæregrunnlaget for misjonsarbeidet. Rekruttering av personell, og da ikke minst førskolelærere, er en stor utfordring for misjonen sitt arbeid på barnehagesektoren. I løpet av treårsperioden er Steinholt barnehage i Egersund dessverre lagt ned. Salem åpen barnehage i Bergen er åpnet. Øygarden kommune gjorde vedtak om å la NLM bygge og drive ny barnehage. Planen er å ta den nye barnehagen i bruk i 2012. Flere barnehager har utvidet sin virksomhet. Det var per 15. desember 2011 registrert til sammen 1 926 barn og 585 ansatte i de 40 barnehagene NLM driver, hvorav 301 var barn og 88 var ansatte i de fem barnehagene vi driver sammen med andre organisasjoner. 4. NLM UNG «Vi vil lære Jesus å kjenne og gjøre ham kjent» er visjonen for NLM Ung sitt arbeid. Først og fremst gleder vi oss over at vi også denne treårsperioden har opplevd at denne visjonen har blitt realisert i menneskers liv. Nye har blitt vunnet for evangeliet gjennom vårt barne- og ungdomsarbeid, og det vokser frem en ny generasjon som ser ut til å ta ansvar for misjonsoppdraget. Mens fast givertjeneste generelt har gått tilbake har givergleden gjennom Barnas misjonsprosjekt og Siembra vært økende, og i løpet av de tre siste årene har vi opplevd flere kollektrekorder på Ung Landsmøte. Vi opplever at det er en positiv giv i arbeidet, og de fleste av våre ledere gir uttrykk for at NLM er et godt og meningsfullt sted å være engasjert. Perioden har allikevel også vært preget av både en sterk nedgang i det lokale arbeidet og at et stort antall ansatte og ledere i barne- og ungdomsarbeidet, blant dem leder NLM Ung, har valgt å forlate sine posisjoner. Mange av dem som har lagt ned sitt engasjement har gjort det i frustrasjon. Som et resultat av dette ble det satt i verk et arbeid for å bedre arbeidsforholdene for unge medarbeidere i NLM (se treårsmelding om personalarbeidet). Fra 1. januar 2011 ble NLM Ung skilt ut som egen avdeling i hovedadministrasjonen. Samtidig ble nettsiden itro en del av NLM Ungs arbeid. Dette nettstedet gir daglig ferske nyheter, andakter og mye mer til ungdom. Nettstedet er i positiv utvikling og når bredt. 4.1 LAGS- OG LEIRARBEID Nedgangen vi har sett de siste tiårene har fortsatt med økt styrke i denne treårssperioden hvor vi har hatt en nedgang fra 826 lag til 665. Vi står i dag med 1062 færre barne- og ungdomslag enn vi gjorde for 30 år siden. Tallene vitner om at bærebjelken i vårt arbeid blant barn og unge er betydelig svekket. Det ser heller ikke ut til at unge voksne i særlig grad finner veien inn i vårt tradisjonelle foreningsarbeid. Sammen med tallene fra vår egen organisasjon forteller statistikkene også om stor nedgang i barne- og ungdomsarbeidet i Norge generelt, og det finnes flere områder i vårt land hvor det ikke finnes arbeid rettet mot barn og unge. Dette er tall som har utfordret oss og kalt oss som misjonsorganisasjon til et fornyet fokus på barn og unge som ikke får høre kristen forkynnelse tilrettelagt for dem. På bakgrunn av dette har NLM Ung tatt initiativ til et prosjekt med et særlig fokus på aldersgruppen 10 25 år. Ved utgangen av 2011 er vi i ferd med å avslutte et omfattende kartleggingsarbeid av hvor vi finner kristent barne- og ungdomsarbeid i Norge i dag og hvordan dette ser ut. Arbeidet har blitt gjort i samarbeid med Mediehøgskolen Gimlekollen. Vi arbeider nå for å lage en plan for hvordan vi kan snu nedgangen og etablere flere lag enn vi legger ned, og vil da også ha et blikk på områder med lite virksomhet. Samtidig som mange av tallene peker i feil retning er det likevel lett å glede seg over at nye ledere kommer til og tar ansvar, over mye av den kreativitet og nyskapning som foregår i mange av våre lag, og over at flere av våre lag og forsamlinger opplever vekst. Det har også i denne perioden blitt etablert nytt arbeid og også nye typer arbeid i utadrettede prosjekter vi ikke har sett før. Leirarbeidet er fortsatt en sentral del av vårt barne- og ungdomsarbeid, og nesten like mange er innom et av leirstedene våre som de vi når gjennom det lokale arbeidet. Det utarbeides ikke lenger en nasjonal statistikk for leirene våre, men i hovedtrekk ser det også ut til at leirarbeidet har vært noe på retur i denne treårsperioden. En annen utfordring er å knytte leirarbeidet tettere sammen med det lokale arbeidet. 4.2 TROSOPPLÆRING OG MATERIELLUTVIKLING I løpet av perioden ble «Maks hjelp»-prosjektet avsluttet. Seks hefter har blitt utarbeidet med barn som primærmålgruppe. Prosjektet har for en stor del blitt finansiert med trosopplæringsmidler fra Den norske kirke. Vi gleder oss over at vi endelig har fått på plass et godt hjelpemiddel for våre barnelagsledere. Heftene har også blitt solgt og tatt i bruk langt ut over vår organisasjon. Vår samtid preges av at barn og unge som vokser opp i Norge i dag har lite kunnskap og kjennskap til kristen tro sammenlignet med situasjonen få år tilbake. Samtidig har vår organisasjon døpt over 500 barn. Mange har derfor spurt seg om NLM burde ha et større fokus på trosopplæring enn tidligere, og det har i perioden blitt vurdert å starte nye prosjekter som ikke har blitt realisert da en ikke har funnet økonomi til det. Imidlertid har NLM Ung vært involvert i et større arbeid med å utarbeide ordninger for blant annet dåp og konfirmasjon. Arbeidet skjedde i et samarbeid mellom Normisjon, Indremisjonsforbundet og NLM, og ble fullført i 2011. Ut over dette har flere av våre regioner tilbud om supplerende eller alternativ konfirmasjonsundervisning. 4.3 FRIFOND Siden 2001 har NLMs barne- og ungdomslag kunnet søke om Frifond-støtte. Støtten fordeles via NLM Ung på bakgrunn av en tildeling fra Landsrådet for barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU), basert på antall betalende medlemmer i organisasjonen. De siste årene har vi mottatt i overkant av 2,5 millioner kroner til fordeling til våre lokallag. I 2011 ble det innført nye inngangskrav til Frifond-ordningen hvor en blant annet krevde at alle medlemmer over 15 år hadde fulle demokratiske rettigheter i sentralleddet i organisasjonen. NLM oppfylte ikke disse kravene og vi har dermed delvis mistet støtte i 2011 og mottar ingen støtte fra og med 2012. For mange av våre lag oppleves dette svært dramatisk. Hovedstyret har derfor bevilget en kompensasjon for lagene disse årene. Blant annet for å igjen å kunne motta Frifond-støtten er det satt i gang et arbeid med å utrede muligheten for å gjøre NLM Ung i hovedadministrasjonen til en egen ungdomsorganisasjon. 4.4 SENTRALE ARRANGEMENT Ung Landsmøte (UL) har blitt gjennomført i Ålgård hvert år i treårsperioden. Misjonskonferansen Frontline blir gjennomført annethvert år i Oslo. Siste konferanse fant sted i november 2010. 14
Sak 2 Utvikling i antall forkynnerårsverk *Tallene for 2004 og 2005 inkluderer noe administrasjon og er ikke direkte sammenlignbare Nasjonal lederkonferanse for unge ledere ble gjennomført på Holmavatn i mars 2010. Det har også denne perioden vært flere mindre arrangement for barne- og ungdomsledere både sentralt og regionalt. NLM Ung har også vært medarrangør i flere samarbeidsarrangement. 4.5 MISJONSFOKUS Både på lag og leir settes det fokus på misjonsarbeidet vårt. Vi opplever stor etterspørsel etter misjonsinformasjon og har sett en økning i givertjenesten for barn og unge. Gjennom Frontline, TeFT og Veien til tjeneste har også flere unge fått øynene opp for å ta del i misjonsoppdraget. Som egen avdeling har NLM Ung fått et noe tettere samarbeid med NLM Utland enn tidligere. Dette ønsker vi å styrke videre. 4.6 ÅRSVERK I BARNE- OG UNGDOMSARBEIDET I 2003 vedtok generalforsamlingen at «henimot 50 prosent av årsverkene i misjonsarbeidet skulle ha fokus mot barn og ungdom». Dessverre har utviklingen gått i motsatt retning siden dette vedtaket ble gjort, og vi har aldri vært lenger unna å nå dette målet enn i dag. I 2011 var 25,89 årsverk rettet mot barn og unge (inkludert ettåringsstillinger). Dette tilsvarer 28,6 prosent av årsverkene i forkynnende stillinger. Etter noen år med større satsing på barne- og ungdomsarbeid har antall fast ansatte forkynnerårsverk mot barn og unge blitt redusert med 1/3 de to siste årene. 4.7 NLMS BARNE- OG UNGDOMSRÅD Barne- og ungdomsrådet (BUR) har denne treårsperioden bestått av Olav Erik Dahl (leder), Ingeborg Berget (nestleder), Birgitte Bjørkås Straume, Gunnar Loland og Erlend Gilje. Ingunn Børresen har vært 1. varamedlem og blitt innkalt til alle møter. 5. ØKONOMI Hovedfokuset i arbeidet med den økonomiske forvaltningen i denne treårsperioden har vært å bedre likviditetssituasjonen i NLM Hovedkassen, samt å videreføre arbeidet fra forrige periode med å sikre en drift som er i samsvar med inntektsgrunnlaget. Som det fremgår av punktet om NLM Utland og NLM Norge, har man i denne perioden ikke klart å opprettholde den ønskede fordelingen mellom arbeidet internasjonalt og nasjonalt. Det har i utgangspunktet ikke stått på budsjettering eller midler, men den krevende økonomiske situasjonen tilbake i 2006/2007 skapte trolig en usikkerhet om NLMs økonomiske evne til å sende ut misjonærer. Dette på tross av at man den gang var tydelig på at man ønsket å skjerme utearbeidet. For å bedre på likviditeten og således redusere finanskostnadene knyttet til kassakreditten, ble det i 2010 gjennomført en konsernintern transaksjon. Eiendom og Bolig AS kjøpte aksjene i søsterselskapet Grensen 19 AS av NLM Eiendom AS. Salgsgevinsten i NLM Eiendom AS ble i all hovedsak delt ut som utbytte til hovedkassen. Realiteten i transaksjonen er således at man fikk omgjort kortsiktig gjeld i hovedkassen til langsiktig gjeld i datterselskaper, som betjener gjelden løpende av dagens drift i disse selskapene. Det er ønskelig at gaver og andre inntekter til NLM Hovedkassen skal gå til arbeidet nasjonalt og internasjonalt fremfor å betale rentekostnader på kassakreditt. Hovedstyret er derfor av den oppfatning at dette var en fornuftig måte å imøtekomme dette på. Likviditeten til NLM Hovedkassen er fortsatt skjør og noe hovedstyret fortsatt vil ha et fokus på, men hele 2011 forløp uten at man måtte trekke på kassakreditten. Den eneste måten å sikre dette videre på, er at man både på kort og lang sikt har et aktivitetsnivå i arbeidet som er i tråd med hva man har til rådighet. Da hovedkassen som mor i konsernet står som motpart overfor kreditor for tilnærmet all ekstern gjeld i organisasjonens institusjoner og enheter, ligger det også i dette en vesentlig risiko for hovedkassen om noen av disse ikke klarer å betjene sin gjeld. Dette er den største utfordringen med vår fellespanteordning, men på den andre siden er det også denne ordningen som muliggjør at det kan ytes kreditt til flere av våre enheter som trolig uten denne ordningen ikke ville fått kreditt. Når hovedstyret yter kreditt innenfor lånerammen til NLM, er det da avgjørende viktig for å skjerme hovedkassen for risiko at enhetene som får tildelt lån har en bærekraftig drift, tilstrekkelig til å betjene sin gjeld løpende. I bakgrunnsmaterialet for et generalforsamlingsvedtak tilbake til Kristiansand i 2003 kan det leses at NLMs gjeld skal reduseres. For å bedre på en anstrengt økonomi så man det som nødvendig å øke det man da omtalte som kretsbidraget. Før GF 2003 overførte enkelte kretser midler til institusjonene, noe som da også var med på å redusere kretsbidraget. I dag har man et vedtak fra generalforsamlingen om at samtlige av våre institusjoner skal være selvbærende og således er noe av bakgrunnen for vedtaket om gjeldsreduksjon noe ulikt det som var den gang. Ved at generalforsamlingen gir sin tilslutning til treårsmeldingen, anses vedtaket fra 2003 som opphevet. Sett i lys av hovedkassens risiko knyttet til de øvrige enhetenes betjeningsevne er det essensielt at hovedstyret velger en risikoprofil som er tilpasset virksomheten. Per i dag er om lag halvparten av organisasjonens gjeld bundet til en 10-års fastrente som er på et nivå som man mener institusjonene og enhetene er i stand til å betjene. Hovedstyret anser at organisasjonens rente- og kredittrisiko er på et forsvarlig nivå. Hovedstyret vil også i den kommende perioden ha et sterkt fokus på at institusjoner og øvrige mottakere av kreditt innenfor lånerammen med Sparebanken Pluss skal ha den nødvendige betjeningsevnen. Hovedkassens regnskapsmessige årsresultat viser i alle år i perioden et positivt resultat. Det må bemerkes at resultatet i 2010 på 88 millioner kroner i overskudd, er inkludert det nevnte utbytte fra NLM Eiendom AS på 75 millioner kroner. I budsjettet som vedtas av hovedstyret før inngangen av hvert år budsjetteres det med en balanse mellom inntekter og kostnader. Årsaken til at realitetene da viser seg å bli noe annerledes skyldes flere faktorer. Både gaveinntekter, og testamentariske gaver spesielt, er krevende å mene noe kvalifisert om på forhånd. Også for overføringer til misjonsfeltene har man faktorer som blant annet bemanning og valutakurser som områder det er krevende å si noe om på forhånd. Det har gjennom hele treårsperioden vært et sterkt fokus på kostnadskontroll. Hovedstyret ønsker også i fortsettelsen å ha et fokus på at det skal være balanse i driften mellom hovedkassens inntekter og kostnader. 6. NLM PERSONAL 1. Januar 2010 ble NLM Personal opprettet som en egen avdeling ved hovedkontoret. Tidligere 15
Sak 2 GF 2012: Sendt var personalarbeidet organisert som en seksjon i NLM Utland og med en personalkonsulent i NLM Norge. I dokumentet «Hovedlinjer for NLMs arbeid i Norge (vedtatt av GF på Lillehammer i 1994) ble personalforvaltning viet et eget kapittel. Generalforsamlingen 1997 vedtok å styrke personalarbeidet. Bakgrunnen for opprettelsen var behovet for å gi personalhåndtering en rettmessig plass i organisasjonen og samtidig være realistisk på at personalarbeidet blir mer komplisert og krevende. Dette skyldes delvis at offentlige lover og regelverk skjerper kravet til saksbehandling og kompetanse, men også at saksmengden har økt. Vi vil takke Medarbeiderforeningen MAF for godt samarbeid i løpet av treårsperioden. Medlemskapet i Virke ( HSH ) har også vært til hjelp, og da særlig den juridiske kompetansen i flere krevende personalsaker. 6.1 UTVIKLING AV NLMS PERSONALPOLITIKK Vårt arbeidsfellesskap skal: Bygge lagånd Være åpent Vise respekt Være dynamisk Siden 2010 har personalavdelingen i samarbeid med representanter fra andre avdelinger og NLMs medarbeiderforening arbeidet med NLMs personalpolitikk. Resultatet er et kortfattet dokument som inneholder det settet av verdier som NLM skal bygge sitt personalarbeid på. Verdiene (dynamisk, respekt, åpenhet og lagånd) skal danne basis og gi retning for NLMs personalarbeid, prege våre arbeidsfellesskap og komme konkret til uttrykk i personalpolitiske virkemidler. I løpet av prosessen har det vært avholdt møter med alle avdelinger, både regionene i Norge og hovedkontoret, men også med ansatte i utlandet. Alle ansatte har blitt gitt mulighet til å komme med innspill og delta i prosessen med valg av de fire verdiene. Personalpolitikken er også synliggjort i en del av rutinene og i målsetninger for HMS-arbeidet. 6.2 REKRUTTERINGS- ARBEIDET Rekruttering til tjeneste i NLM er en stor del av arbeidet i NLM Personal. På vegne av NLM Utland rekrutterer personalavdelingen både korttids- og langtidspersonell). Cirka halvparten av dem som har reist ut til misjonærtjeneste de senere årene er nyrekrutteringer. Rekrutteringsprogrammet «Veien til tjeneste» ble startet høsten 2011 og er et samarbeid mellom NLMs hovedkontor og Fjellhaug Internasjonale Høgskole. Programmets går over 1,5 år og har som mål å bidra til rekruttering bredt i NLM, til både utland og Norge og til både lønnede og frivillige oppgaver. Høy oppslutning og engasjerte deltakere viser at programmet møter et behov og vil bli videreført. 6.3 HMS Helse, miljø og sikkerhet er viktig i en stor og kompleks organisasjon som NLM. Det er viktig først og fremst med tanke på helsevern, miljøvern, arbeidsmiljø og trygghet for ansatte, men også for å oppfylle lovpålagte krav og reguleringer. Tilrettelegging for HMS skal forebygge skader og miljøforstyrrelser, og sikre de ansatte et sunt arbeidsmiljø. NLM Personal har gjennomført en totalgjennomgang av HMS-systemet i organisasjonen. Det foreligger nå rutiner og avviksskjema for en rekke forhold, blant annet varsling, diskriminering og trakassering. Alle ansatte har nå tilgang til NLMs elektroniske personalhåndbok. 6.4 KURS OG VEILEDNING Kurs, opplæring, faglig utvikling og veiledning er noe vi ønsker skal ha fokus i NLM. Ulike kurs og samlinger har også blitt arrangert i løpet av treårsperioden, blant annet misjonærkurs for hjemkomne misjonærer og utreisekurs for nye misjonærer. Høsten 2011 ble det arrangert felles lederkonferanse for alle avdelingsledere både i Norge og på feltene. Dette opplevdes positivt og er noe vi ønsker å videreføre. Høsten 2001 startet NLM og Normisjon samarbeid om arbeidsveiledningsgrupper og individualveiledning (ABV). Samarbeidet ble fra 2008 utvidet til å omfatte ImF, NMS og Søndagsskolen Norge. I løpet av disse årene har cirka 160 ansatte i ulike avdelinger av NLM-konsernet deltatt i ABV. Våren 2008 startet NLM opp med lederveiledning for kretssekretærer og barne- og ungdomssekretærer (nå: regionledere og ledere NLM Ung). Telefonveiledning av stedlige representanter ble iverksatt som pilotprosjekt i NLM i 2006 og senere vedtatt som fast ordning. I perioden 2009 2011 har 34 NLM-ansatte deltatt i ABV-grupper eller hatt individualveiledning. I tillegg kommer de som har deltatt i lederveiledning og veiledning for stedlige representanter. Våren 2011 ble et struktur- og strategidokument for ABV 2011 2016 vedtatt av de fem samarbeidsorganisasjonene. 6.5 TILTAKSPLAN FOR Å BEDRE ARBEIDS- SITUASJONEN FOR UNGE MEDARBEIDERE I NLM NLM Personal har hatt en sentral rolle i oppfølgingen etter «NLM Ung-saken». Mange unge medarbeidere har opplevd det så vanskelig å arbeide i NLM at de sluttet. Grunnene er varierte, noen ble utbrent, andre sluttet i frustrasjon. Vi erkjenner at NLM som organisasjon ikke har maktet å følge opp alle sine medarbeidere godt nok. Dette ansvaret hviler på ledere i regioner og ved hovedkontoret, de ulike styrene og ikke minst på hovedstyret. En arbeidsgruppe ble nedsatt med representanter fra Ung-ledere, BUR, NLM Ung ved hovedkontoret, informasjonsavdelingen, personalavdelingen og regionledernivået. Arbeidsgruppen kom frem til sju tiltak til forbedringer. Strukturelle grep, som at Ungleder ved hovedkontoret møter fast i ledermøtet og at NLM Ung har blitt en egen avdeling, samt etablering av klare rutiner for konflikthåndtering og introduksjonsprogram for nye arbeidstakere er blant tiltakene. 6.6 PROSJEKTET «OPP- VEKST OG SKOLEGANG I UTLANDET» Våren 2009 sendte NLM i samarbeid med NMS et spørreskjema til cirka 2 480 personer som enten er barn av våre misjonærer eller har gått på misjonens skoler i utlandet. Av disse svarte nesten 1 500, noe som ga en svarprosent på cirka 60. Organisasjonene var særlig interessert i å få kartlagt hva som voldte smerte og unødige belastninger og omfanget av dette, og hva organisasjonene ikke hadde vært gode nok på. Gjennom spørreskjemaet ønsket vi å høre så mange stemmer som mulig og innhente forskningsbasert dokumentasjon på utenlandsoppvekst innen vår kontekst. Vårt ønske var å ta på alvor de opplevelser og påkjenninger som våre skole- og internatsystemer medførte, få innsikt i hvordan flytting frem og tilbake påvirket elevenes liv både på kort og lang sikt, og ta lærdom av dette for arbeidet fremover. Spørreskjemaene ble samlet inn, gjennomgått, 16
Sak 2 og det ble utarbeidet en omfattende rapport.* På basis av denne og et langsiktig arbeid med spørsmålet, utarbeidet de to organisasjonene et svar som munnet ut i en sterk beklagelse.** Rapporten og svaret ble presentert på et offentlig møte i Oslo den 12. desember 2009, hvor cirka 300 personer (i hovedsak barn av misjonærer/skoleelever) var til stede. Det fremholdes at historien er mangfoldig og kompleks, og det gis rom for alle avskygninger av opplevelser, også de gode og varme. Denne gangen var det likevel viktig å gi legitimitet til smerten og plassere ansvaret for påkjenningene der de i hovedsak hører hjemme: Hos organisasjonene som laget systemene. Deretter ble det arrangert fem regionale samlinger, der det var anledning til å drøfte resultatene og bearbeide disse i grupper. Det gikk også ut invitasjon i media og på nettet til å melde tilbake til organisasjonene. I tillegg ble det arrangert samlinger for foreldre og for skole- og internatansatte. Prosessene har vært viktige og lærerike både menneskelig og organisasjonsmessig. For mange har de også vært forløsende. Prosjektperioden utløp 31. desember 2010, men arbeidet med oppfølging fortsetter så lenge det er behov. Og tematikken rundt oppvekst og skolegang i utlandet skal holdes varm så lenge vi sender ut misjonærfamilier. Blant annet har HS vedtatt en handlingsplan der et aktivt fokus videreføres gjennom undervisning, familiepolitikk i NLM, nettverksarbeid samt nasjonalt og internasjonalt samarbeid. 6.7 SEKSUELLE KRENKELSER I NLM er det nulltoleranse for seksuell trakassering, seksuelle krenkelser og overgrep. Dette gjelder for ansatte, tillitsvalgte og frivillige medarbeidere innenfor alle virksomhetsområder som NLM har ansvar for i Norge og internasjonalt. Også i inneværende treårsperiode har den interne koordineringsgruppen håndtert flere saker. Alle sakene er håndtert i tråd med retningslinjene som er felles for Indremisjonsforbundet, Normisjon, NMS og NLM. Den siste versjonen ble revidert og godkjent høsten 2009.*** En nyere tendens er verdt å merke seg som ikke bare NLM har erfaring for: Sakene blir meldt tidligere, flere av dem involverer elektroniske medier og det er forholdsvis flere unge krenkere. Det er nødvendig å ha et vedvarende fokus på området for å forebygge at flere krenkelser skal skje. Strategiplan for forebygging og skolering i forhold til håndtering av krenkelser har blitt vedtatt. Målsetningen er at alle frivillige og ansatte vet hvordan de skal håndtere mistanke om seksuelle krenkelser og hvor de skal henvende seg ved eventuell mistanke. Det er derfor viktig at temaet tas opp på ulike medarbeidersamlinger. 7. INFORMASJONS-, MARKEDS- OG MEDIEARBEID Vår medievirkelighet gjennomgår en rivende utvikling. Bare i løpet av noen få år har sosiale medier, som Facebook og Twitter, fått en sentral plass i mange nordmenns hverdag. Moderne mobiltelefoner kan brukes for å se tv-programmer og laste ned radioprogrammer. NLM ønsker å nå lengst mulig ut med vårt budskap, både ved å forkynne det kristne evangeliet og ved å skape engasjement for vårt misjonsarbeid nasjonalt og internasjonalt. Derfor ønsker vi også å benytte nye kanaler. Informasjonsavdelingen har den siste treårsperioden prioritert en grundig oppgradering av våre nettsider. Vi benytter også Facebook og Twitter i vår kommunikasjon. Vi ønsker både å prioritere utadrettet informasjonsvirksomhet og legge til rette for god informasjon i foreninger og forsamlinger. Mye materiell kan lastes ned på våre nettsider både videoer, powerpointpresentasjoner og annet. Vi ser viktigheten av at hele organisasjonen bidrar med informasjon, og mange er glade for at utsendingene våre i stor grad gir god informasjon om arbeidet sitt gjennom de nye mediene, inkludert egne blogger. Informasjonsavdelingen ved hovedkontoret skal på en særlig måte formidle informasjon om Misjonssambandets arbeid. Det vil vi gjøre i et nært samspill med andre avdelinger og med våre utsendinger. I den forstand er vi en «serviceavdeling» for både ytremisjonsarbeidet og arbeidet i Norge. 7.1 STRUKTURELLE ENDRINGER Også i siste treårsperiode har det blitt gjennomført en del strukturelle endringer som har berørt informasjonsavdelingen ved hovedkontoret. I 2006 fant vi det hensiktsmessig å slå Informasjonsavdelingen sammen med Giverkontoret. Dermed har avdelingen både et direkte informasjonsansvar men også et ansvar for å bidra til innsamling av midler. Vi skal også «markedsføre» NLMs prosjekter og følge opp nye og gamle givere. I 2011 ble det ansatt en markeds- og innsamlingsleder som har et særlig ansvar for dette. I 2011 ble den rent forvaltningsmessige delen av giverarbeidet og abonnementsarbeidet flyttet til hovedkontorets økonomiavdeling. Det ble da opprettet en egen IKT- og serviceavdeling. Denne avdelingen har et hovedansvar for alle NLMs iktsystemer, inkludert gaveregistrering og abonnementsregistrering. Nettsatsningen mot ungdom, kalt itro (www.itro. no) ble i 2011 flyttet fra informasjonsavdelingen til NLM Ung. Brukerne av nettsiden opplevde ingen endringer, men for de ansatte i itro var det en fordel å arbeide tettere sammen med de ansatte i NLM Ung. Ved utgangen av 2011 er antall ordinært betalende abonnenter på Utsyn 9 600 og på Superblink 3 500. I tillegg kommer 1 070 søsken som har egen nettilgang i Superblink. Gjennom ELIM gis omtrent 750 gaveabonnement. Det finnes også noen bulkabonnement (flere blad til samme adresse) og Utsyn gis gratis til ansatte. For statistikk, se side 18. Gjennom Utsyn og Superblink samles det inn betydelige beløp til Misjonssambandets arbeid. Utsyn har egne innsamlinger knyttet til presentasjon av misjonsarbeidet og utsendelse av giroer. Det settes også fokus på Fast Givertjeneste gjennom året. Superblink knytter sin innsamling til «Barnas misjonsprosjekt». 7.2 UTSYN Utsyn utkommer hver 14. dag og har den siste tiden normalt bestått av 24 sider. I format og form har det bare blitt foretatt mindre justeringer de siste årene. Generalforsamlingen i 2009 vedtok at NLMs arbeid Norge skulle organiseres i sju regioner, som da skulle erstatte 16 kretser. I forbindelse med denne endringen, gikk informasjonsavdelingen i dialog med de nye regionene med tanke på et samarbeid om regionblad. Et prøveprosjekt i samarbeid med to-tre regioner ble gjennomført i 2010. Våren 2011 startet Utsyn et samarbeid med alle de sju regionene. Konkret betyr dette at det i seks nummer i året settes av åtte ni sider i Utsyn av til stoff som regionene produserer og har redaktøransvaret for. Utsyn kommer dermed disse seks gangene med sju ulike utgaver. De numrene av Utsyn som inneholder regionsider sendes både ordinære abonnenter og de sendes gratis til alle tidligere abonnementer på kretsbladene. I de fleste av numrene legges det også ved en giro. Omleggingen har ført til at ELIM-gaven ble kuttet ut. Vi anser det som en betydelig fordel at flere giroer fra hovedkontoret når lenger ut. Informasjonsavdelingen har registrert gode tilbakemeldinger på samarbeidet med regionene, og både arbeidsmengden og kostnadene for regionene er en del lavere enn *Rapporten «Oppvekst og skolegang i utlandet» foreligger på nlm.no *** Retningslinjene foreligger på nlm.no **Beklagelsen slik den ble framført 12. desember 2009 foreligger på nlm.no 17
Sak 2 GF 2012: Sendt Statistikk Utsyn og Superblink 2006 2011 hva situasjonen ville ha vært om de skulle ha produsert et eget regionblad. På grunn av en stram bemanningsreduksjon synes Utsyns redaksjon det er vanskelig å oppdatere Utsyns nettsider så ofte som ønskelig. Det er en av grunnene til at de nye nettsidene for nlm. no i større grad er samkjørt med nyhetssaker fra Utsyn og at utsyn.no som egen nettside har en mindre selvstendig posisjon. 7.3 SUPERBLINK Superblink barnas medieklubb ble startet i 2006 som en videreføring av barnebladet Blink (tidligere Blåveisen) og Barnas Kassettklubb. Klubben er et samarbeid mellom NLM, Norea Mediemisjon og Indremisjonsforbundet. Klubben er for barn mellom 6 og 13 år og teller for tiden rundt 3 500 medlemmer. Medlemmene i klubben får hvert år åtte blad, tre cd-er og enkelte småting i posten. I tillegg har de tilgang til en trygg, engasjerende og lærerik verden på internett (SBland). Utviklingen innen informasjonsteknologien går fort, og SB-land må innen kort tid oppgraderes til en ny versjon for å fylle tidens krav. Dette jobbes det for tiden med. Superblink er et unikt tilbud, både nasjonalt og internasjonalt. Klubben er et nyttig redskap i arbeidet med å nå barna med evangeliet. Det er et viktig bidrag til trosopplæringen i hjemmet, og et sted der det skapes engasjement for misjon. Hvert år fungerer Superblink som informasjonskanal for Barnas misjonsprosjekt. Spesielt gjennom Stille sted i SB-land, kommer vi i nærkontakt med barna. Her kan de komme med sine tanker, spørsmål og bønner. Bønnene deres blir bedt for, og hvert spørsmål får svar. På disse seks årene klubben har eksistert, har redaksjonen besvart rundt 23 500 spørsmål. Dette gir en unik mulighet til å få del i hva barna er opptatt av, få nye idéer i klubben og til å gi barna bibelske svar på det de lurer på. Det kommer stadig gode tilbakemeldinger til 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Utsyn Nye 939 832 647 565 488 376 Oppsigelser -1717-1316 -1116 1161 769 865 Netto endring -778-484 -469-596 -281-489 Superblink Nye 1272 913 864 1056 802 815 Oppsigelser -2116-1083 -974 303 727 1061 Netto endring -845-170 -110-247 75-246 klubben om at den betyr mye for mange. Utfordringen ligger i å nå ut til stadig flere. Barna vokser ut av den og det må stadig fylles på med ny tilvekst. Mange misjonsforeninger velger å gi Superblink til 6-åringene i en barnehage i nærheten, andre prioriterer å bruke midler på å gi medlemskap til medlemmer i en forening, kor eller søndagsskole. Et mål er også å nå lenger ut i Den norske kirke og andre kristne organisasjoner og menigheter. Det er to redaktører som deler ansvaret for Superblink. Disse deler for tiden 1,5 årsverk. I tillegg har klubben en grafisk designer i 40 prosent. Klubben har eget styre der alle tre organisasjonene er representert. 7.4 ANNET INFORMASJONSARBEID nlm.no ble bygget fullstendig om i 2010. På nettsidene kan feltene, regionene og hovedkontoret informere om sin aktivitet. De nye nettsidene er langt enklere å betjene og gir mange nye muligheter. Men det er fortsatt en utfordring at nlm.no har et desentralisert redaktøransvar, og at det dermed er store variasjoner når det gjelder hvor ofte de enkelte sidene oppdateres. Også kvaliteten på informasjonen varierer nok noe. Andre enheter knyttet til NLM som skoler, leirsteder og forsamlinger, lager i stor utstrekning egne nettsider. Disse knyttes gjerne til nlm.no ved hjelp av «linker». Det samme gjelder for blogger som utsendingene våre har. Tett knyttet til nlm.no er prosjektkatalogen. Denne har også en egen nettside, og det er nå blitt enkelt å reservere prosjekter på nett. (www.prosjektkatalogen.no). Informasjonsavdelingen har også til oppgave å formidle pressemeldinger og håndterer henvendelser fra presse, skoleelever og andre. Vi synes det er utfordrende å nå ut med positiv informasjon om alt det gode arbeidet som drives på feltene våre. Men det er mange som følger NLM på Facebook og som får informasjon på den måten. De siste årene har informasjonsavdelingen, særlig på grunn av presset økonomi, i liten grad produsert videofilmer. Men i 2011 ble det ansatt en videoprodusent i halv stilling. Han har både til oppgave å lage små og store filmer, og å systematisere videomateriale som allerede eksisterer. 8. DE SELVSTENDIGE SELSKAPENE 8.1 LUNDE Lunde Forlag A/S har gjennomført en stor omstilling i siste treårsperiode. På bakgrunn av et betydelig underskudd i 2008, ble antallet stillinger redusert betydelig i 2009. Kostnadene ble kuttet med omkring tre millioner kroner. I 2009 gikk forlaget med et underskudd på omkring 900 000 kroner. De to siste årene har resultatene vært bedre, henholdsvis et underskudd på 80 000 kroner og 208 000 kroner. Bokbransjen har de siste årene vært i stor endring. Bokhandlerkjeden Bok og Media A/S som Lunde har en 15 prosent eierpost i, har de siste årene lagt ned flere butikker. I 2010 var underskuddet betydelig, og bokhandlerkjeden valgte å redusere innkjøpene som et tiltak. Det rammet også til en viss grad salget til Lunde Forlag. Mot slutten av 2011 besto forlaget av seks ansatte og fire årsverk. Vi anser at forlaget nå har en kostnadsstruktur og en bemanning som gjør det mulig å drive i balanse. Bokklubben Perspektiv er viktig for forlaget, men har hatt et nedadgående medlemstall i siste treårsperiode. Lunde Forlag ønsker fortsatt å gi ut et bredt utvalg av bøker med et kristent verdigrunnlag. Det er særlig viktig å utgi bøker med en tydelig kristen profil. Forlaget har som mål å utgi omkring 30 titler årlig. I siste treårsperiode har det også vært et skifte i ledelsen av forlaget. Torleif Belt sluttet 31. mai, og Espen Ottosen overtok i en deltidsstilling. Gjennom hele perioden har Gunnhild Koch vært styreleder. 8.2 NOREA MEDIEMISJON Norea Radio het organisasjonen helt fra starten av, og det er mange som lever med det navnet i bevisstheten ennå. Det startet i 1956 med radiosending på norsk til norske lyttere i ei tid da sendinger på kortbølge fra utlandet var den eneste muligheten til å gjøre noe ekstra på kristenfronten. Kringkastingsmonopolet ble oppløst for 30 år siden. Kristenfolket lot seg ikke be to ganger. 18
Sak 2 Foreninger og lag gikk i bresjen for å søke om konsesjon og de dannet nærradioer. Mediene utvikler seg i en rivende fart. Mediene utvikler seg i en rivende fart. I dette bildet er det helt naturlig at Norea er blitt mediemisjon, siden det i dag er snakk om mer enn radio. Vi snakker om Internett, telefon, TV, Web TV, Internett Radio, Bibelen som kan lastes ned fra nettet etc. Mulighetene er der, det er bare fantasien som etter grenser når det gjelder forkynnelse og evangelisering i dag. I møte med venner og medarbeidere på de ulike kontinentene hører vi om muligheter og utfordringer, og vi gleder oss over tilbakemeldinger fra tusener av lyttere og seere. Budskapet om Jesus forandrer liv og skaper lys i mørket. Internasjonalt engasjement Norea fikk sitt første misjonsprosjekt i 1963. Da var de stengte land i fokus. Fremdeles er de stengte land fokus, men verdensbildet har forandret seg. De som kaltes jernteppeland i 1963, er ikke det lenger, men fortsatt bor nesten 60 prosent av verdens befolkning i områder som er stengt for tradisjonell misjonsvirksomhet. Mer enn 90 prosent av verdens uevangeliserte folk bor i de stengte land. Paradoksalt nok er bare noen få prosent av verdens misjonsinnsats rettet inn mot disse områdene. Dette må vi gjøre noe med, og Norea er med på å krysse religiøse, kulturelle, politiske og geografiske grenser. Elektroniske medier er som skapt for å nå de uevangeliserte og de som opplever forfølgelse og undertrykkelse. Urettferdighet, undertrykkelse og nød er en stor utfordring i vår tid også. Gjennom et engasjement som er rettet mot Nord-Korea har Norea fått innsikt i et helt folk som lever i stor åndelig og materiell nød. Det er lett å føle seg hjelpeløs når nøden er så stor, men det er alltid mulig å gjøre noe. I store deler av verden lever kvinner under svært vanskelige forhold. Gjennom «Prosjekt Hanna» (PH) får vi gitt dem ord til oppmuntring og budskap om håp også der mørket rår. I løpet av de siste tre årene har Norea satset mye på kvinneprogram. Radioprogrammet «Håpets Kvinner» kan nå høres i Etiopia, Kenya og Tanzania. Gjennom PH s internasjonale bønnenettverk kan kvinner i mange land oppleve fellesskap og bringe deres daglige utfordringer frem for Ham som har all makt. Godt budskap på mange kanaler Norea er blitt tilgjengelig på mange kanaler. Gjennom nettsiden Webpastoren har Asbjørn Kvalbein nådd mange norske radiolyttere med sjelesorg, veiledning og forbønn. Webpastorens radioprogrammer er kommentert og etterspurt over hele landet. Hver uke hører mer enn ett hundre tusen lyttere i Norge på program fra Norea, og mange av disse har sjelden eller aldri kontakt med et kristent fellesskap. Tilbakemeldinger kommer inn ukentlig fra mange takknemlige lyttere og seere. Flere får hjelp gjennom Noreas forkynnende program og gjennom muligheten til å ringe inn og be om forbønn. Vårt kristne budskap gjelder hele livet, og det er avgjørende at vi formidler budskapet på en slik måte at lyttere og seere opplever at Jesus er den som gjør en forskjell i deres liv. En lytter skriver: «Guds rike velsignelse over dere i Norea. Jeg lytter hver dag og noen ganger om natten, over internett. Alt stoff dere kommer med er gull verd og til stor inspirasjon for meg i hverdagen.» Lokalradio og webradio Norea har i en årrekke nytt godt av et godt samarbeid med lokalradioer rundt omkring i landet. Norea eier i dag Gimlekollen Radio, Norea Radio Oslo og Radio Sentrum i Trondheim. I tillegg er det et ekstra godt samarbeid med flere av lokalradioene som er knyttet til Norsk Luthersk Misjonssamband sitt arbeid. Noreagruppen blir dette samarbeidet kalt. Konsesjonene for lokalradio fra 2010 til 2017 gir Noreagruppen enda mer sendetid. Gjennom Web-radioen er Norea hørbar over hele landet. Alle steder der det er mulig å koble seg opp på Internett, er det også mulig å finne Norea sin hjemmeside, www.norea.no. Tv-satsning Programproduksjonen for NRK1 under vignetten «Åpen himmel», har vært til velsignelse for mange. Noreas rolle er blitt tydeligere markert både i samarbeidet med Sanden Media og i de enkelte tv-programmene. I 2008 tok Norea initiativ til å etablere et evangelisk samarbeid om programproduksjon for det nye digitale bakkenettet for tv, også kalt Frikanalen. 29. oktober 2008 ble selskapet EIKON AS dannet i samarbeid med NMS, Frikirken og Normisjon. Produksjonen av programmene ble gjort gjennom et samarbeid med Sanden Media. Denne satsingen har ikke gått slik man hadde tenkt. Det har vist seg å være vanskelig å skaffe midler til driften, og da stopper det opp av seg selv. Flere av de programmene som ble laget for Frikanalen er nå sendt på Visjon Norge i beste sendetid, og vi er veldig takknemlig for den velvilje som er blitt vist oss. I inneværende treårsperiode har Norea startet egne Web-tv-sendinger i samarbeid med «Life Church» i USA. Dette er et arbeid som vi har store forventinger til. Vi kaller vår satsing her for «ikirken» og målgruppen er seere i alderen 20 40 år. Samtidig med at sendingene er på nett så er det mulig å ta kontakt på eget chatterom. Vi vil også nevne at Bibelen på mobiltelefon tilrettelagt av You Version er blitt populært for mange. Norea har vært med å legge til rette for at Norsk Bibel kan hentes ned fra nettet og lastes inn på mobiltelefon. Økonomi Årsregnskapene har holdt seg stabile og vi har de siste to årene kommet ut med et lite overskudd. Som de fleste kristne organisasjoner som driver med innsamling, så jobber vi med å få flere faste givere og øke inntekten på andre måter. Misjonsbudsjettene har økt, og det er en klar målsetning for Norea fordi vi ønsker å nå lenger ut med det glade budskap. Driften av Norea holdes oppe ved frivillige og testamentariske gaver. Gimlekollen Radio, som nå eies av Norea, bidrar aktivt til å få sin drift i balanse gjennom en egen innsamlingsaksjon og drift av en egen lytterklubb m.m. Driften av Norea er lagt på et nivå som bør gi oss muligheter for en fortsatt gradvis styrking og utvikling av arbeidet både nasjonalt og internasjonalt. 8.3 LYNOR NLM s heleide plateselskap, Lynor, fusjonerte i 2008 med Gospelhouse i Kristiansand og NLM eide 35 prosent av aksjene. Det var først og fremst svak økonomi som førte Lynor inn i fusjonen med Gospelhouse, men heller ikke etter fusjonen oppnådde man tilfredsstillende resultater. Hovedstyrets beslutning ble derfor å avhende NLMs eierpost fremfor å yte tilskudd fra NLM Hovedkassen. Kjøper av eierposten var Sår Invest AS i Kristiansand, den andre aksjonæren i Lynor Gospelhouse AS, som da følgelig også overtok rettighetene til tidligere utgivelser i Lynor og Lynor Gospelhouse. 8.4 MISJONSSENTRA- LEN GJENBRUK AS Ved avslutningen av 2011 er 23 gjenbruksbutikker i jevn og god drift. Ni av disse butikkene ble etablert i denne generalforsamlingsperioden. Forholdsvis mange av de 23 butikkene har de siste tre årene både utvidet gulvarealene og oppjustert standarden på interiør og innredninger. Dette har vært nødvendig og synes uten unntak å ha vært «utgifter til inntekts ervervelse». Butikkene er av svært ulike størrelse, men til sammen representerer de cirka 14 950 m2 gulvarealer. Svært høye leiepriser i de største byene og andre pressområder har så langt vanskeliggjort etableringer på disse stedene. Medarbeidere Mange store butikker (opptil 1 300 m2 gulvareal) og stadig økende omsetning, gjør at også behovet for medarbeidere øker i forhold til det man i utgangspunktet så for seg. Ved utgangen av 2011 medvirket til sammen 930 personer i butikkene. Alle arbeider uten lønn og dekker selv sine reisekostnader. Over 90 prosent er pensjonister fra 67 år og oppover. Mange 80-åringer er å finne blant medarbeiderne. Det gjøres en stor innsats, og samtidig skaper medarbeiderne et miljø og en atmosfære som i seg selv trekker mennesker til butikkene. Dette er nærmiljøarbeid på sitt beste! 19
Sak 2 GF 2012: Sendt Varetilgang, omsetning og økonomi En frykt for mangel på varer har så langt vist seg ubegrunnet, selv om butikkene bare kan omsette det som mottas vederlagsfritt. Den omtalte økonomiske krisen påvirket tilsynelatende heller ikke kvaliteten. Butikkenes egne biler og tilbudet om henting og levering, har stor betydning for tilgangen på de største varegruppene møbler og hvitevarer. Dette er samtidig en svært krevende del av butikkenes virksomhet. Et stadig økende salg har samlet gitt en formidabel omsetning: 17,3 millioner kroner i 2009, 22,0 millioner i 2010 og 30,6 millilloner i 2011. På utgiftssiden er husleie den tunge posten og representerer i snitt cirka 20 prosent av omsetningen. Øvrige utgifter representerer også cirka 20 prosent av den totale omsetning. Butikkenes overskudd har helt fra starten i 2005 vært på omtrent 60 %, noe som er svært tilfredsstillende også sett i lys av resultat hos tilsvarende kjeder i Norge og Norden. I treårsperioden har det samlede overskudd vært på 41,5 millioner kroner. Miljøarbeidet I pakt med vedtektene for Misjonssentralen Gjenbruk AS vektlegges miljøarbeidet sterkt. Alle butikker har sin «lune krok». Her er gode sittegrupper og tilbud om gratis servering av kaffe og vafler for alle besøkende. Stadig flere gjør seg nytte av denne muligheten til avkobling i en travel hverdag, og samtidig får man samtalepartnere og gode fellesskapsopplevelser. Medarbeiderne har også det medmenneskelige for øye under gjennomføring av ulike oppgaver i butikkene og ved henting og levering av varer. De ulike typer personalsamlinger, fra andaktsstunder ved starten av arbeidsdagene og til årlige/halvårlige festsamlinger gir mye tilbake til enhver som medvirker. Viktige utviklingstrekk I tillegg til skriftlige publikasjoner og internettsider har det nå blitt produsert videoer som viser noe av NLMs hjelpearbeid i andre verdensdeler. Ved hjelp av store flatskjermer kan en dermed i hver av butikkene gi «levende» informasjon om dette arbeidet, som også muliggjøres av butikkenes overskudd. Samlokalisering av forsamlingslokaler for NLM og gjenbruksbutikk fikk sin start i Hamar i 2011. Allerede etter kort tids erfaring synes en å kunne slå fast at dette er en optimal løsning både for butikken og NLMs øvrige arbeid. I 2011 kjøpte en gruppe misjonsvenner et tjenlig lokale for slik å gi en butikk rimelig husleie. Ved redusert husleie, og dermed et økt overskudd for butikken, vil dette kunne gi en årlig avkastning på 10 20 prosent av innskutt kapital, som da i sin helhet tilfaller NLM. Målsetting om flere butikker En økende generell interesse for forvaltning av verdier i form av brukte ting, har gjort at butikkene i regi av Misjonssentralen Gjenbruk AS har fått betydelig oppmerksomhet og positiv mottakelse. NLMs helhetlige arbeid har dermed fått en svært god mediedekning og blitt bevisstgjort for stadig flere mennesker i vårt land. Det synes også som at stadig flere mennesker ser etter, og har behov for å kunne kjøpe nødvendige ting til hjem og familie så rimelig som mulig. Også i relasjon til dette er gleden stor når stadig nye butikker kan etableres. Målsettingen må, ut fra alle gode erfaringer innen et vidt spekter, være å kunne opprette nye butikker også i årene som måtte ligge foran. En varm takk rettes til alle 930 medarbeidere som gjør butikkarbeidet mulig! Engasjementet, inspirasjonen og utholdenheten er formidabel og har så langt gitt overveldende resultater! 20
Sak 2 ÅRSBERETNING 2011 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND - HOVEDKASSEN Virksomhetens art Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM) har til formål å utbre Guds rike. Derfor vil NLM forkynne evangeliet og fremme ansvar for misjonen nasjonalt og internasjonalt. Vi vil utdanne, sende og underholde misjonærer, og utdanne og underholde nasjonale medarbeidere på misjonsmarkene, særlig i Kina, men også i andre land NLMs Hovedkontor er lokalisert i Sinsenveien 25, 0572 Oslo. NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger som er innmeldt i de respektive geografiske regioner. Pr 31.12.2011 var det 2200 (2381 i 2010) foreninger/lag/forsamlinger innmeldt i NLM. For en nærmere beskrivelse av de ulike virksomhetsområdene i Norge og på misjonsfeltene vises det til NLMs treårsmelding (2009-2011) som legges frem for Generalforsamlingen i Lillehammer, juli 2012. Fortsatt drift Det bekreftes at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetningen. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet anses for å være bra. Sykefraværet i 2011 har vært 3,4 % (2,2 % i 2010). Det har ikke vært alvorlige personskader eller ulykker i forbindelse med virksomheten i 2011. Likestilling NLMs hovedadministrasjon, forkynnere, regioner og utsendinger til misjonsfeltene bestod av totalt 258,1 årsverk pr 31.12.2011 (251,9 i 2010), hvorav kvinneandelen utgjorde 41,0 % (38,5 % i 2010). Hovedstyret består av 7 medlemmer, hvor alle er menn. Ytre miljø Hovedkassens aktiviteter forurenser ikke det ytre miljø. Redegjørelse for årsregnskapet Årsresultatet for 2011 er 3 764 038 kr. Tilsvarende resultat i 2011 var på 88 615 609 kr, hvor det var inkludert et utbytte på 75 000 000 kr fra datterselskapet NLM Eiendom AS. Redegjørelse for framtidsutsiktene Hovedkassens virksomhet er i stor grad finansiert av gaver fra misjonsvenner og støttespillere. Det er en utfordring for virksomheten at de ordinære gaveinntektene ikke øker på samme måten som den generelle kostnadsveksten fra år til år. Etter noen år med en svak nedgang i gaveinntektene er det derfor positivt at man i 2011 så en liten økning. Testamentariske gaver er noe redusert fra rekordåret 2010 mens overføringer fra Misjonssentralen Gjenbruk AS fortsatte å vokse. Forventninger til stabile inntekter, kombinert med stram kostnadsstyring, tilsier tro på stabil økonomisk drift. Disponering av årsresultat Overført fra egenkapital med bindinger: -433 033 kr Overført til annen egenkapital: 4 197 071 kr Sum disponert: 3 764 038 kr Takk Hovedstyret takker misjonsvennene for trofast givertjeneste og godt samarbeid. Takk til alle frivillige og lønnede medarbeidere, støttegrupper, samarbeidskirker og samarbeidende misjoner i Norden. Hovedstyret vil også takke NORAD, Digni, KNIF og Sparebanken PLUSS for godt samarbeid. 21
Sak 2 GF 2012: Sendt Norsk Luthersk Misjonssamband Hovedkassen (morselskap) Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 2009 Salgsinntekter 4 17.821.207 18.877.429 22.604.828 Gaveinntekter 4 118.786.749 118.044.815 120.790.492 Testamentariske gaver 4 21.266.589 27.058.189 24.168.583 Gaver fra Aksjon Håp 4 2.056.482 735.646 827.776 Offentlige tilskudd 4 6.996.017 7.713.052 7.939.396 Tilskudd fra Norad og samarbeidende org. 3,4 18.242.884 19.792.846 19.551.825 Andre driftsinntekter 4 3.958.932 5.101.619 7.198.377 Sum driftsinntekter 189.128.860 197.323.595 203.081.277 Overføringer til misjonsfeltene (AM/DNS) 19 17.795.453 16.818.828 15.934.370 Støtte til nasjonale kirker 19 5.155.624 6.043.347 6.640.389 Prosjektarbeid på felt (Norad, Aksjon Håp, annet) 19 17.140.109 16.955.579 15.786.073 Varekjøp 7.169.502 8.532.863 10.719.304 Lønnskostnader m.m. 5,15 95.574.604 92.647.613 103.618.594 Ordinære avskrivninger 6 244.295 360.928 640.952 Andre driftskostnader 3 42.653.594 43.220.826 41.926.159 Særlige poster -konsernavsetninger 21 13.373.470 6.332.795-843.061 Sum driftskostnader 199.106.650 190.912.778 194.422.780 Driftsresultat -9.977.790 6.410.817 8.658.497 Finansinntekter og finanskostnader Utbytte fra datterselskap 3 11.569.341 9.850.337 6.203.698 Særlige poster -finans 21 5.396.371 75.000.000 0 Inntekt på inv. i annet foretak i samme konsern 3.000 57.938 0 Renteinntekt fra konsernselskap 370.350 440.523 828.039 Annen bank-/finansinntekt 3 2.278.616 2.730.567 4.014.475 Nedskrivning aksjer i datterselskap 3-600.000 0-984.463 Annen bank-/finanskostnad 3-134.863-1.819.923-5.107.934 Resultat av finansposter 18.882.814 86.259.442 4.953.814 Resultat før overføringer 8.905.024 92.670.259 13.612.311 Overføringer til/fra institusjoner i Norge 3-5.140.986-4.054.650-3.661.528 Årsresultat 3.764.038 88.615.609 9.950.784 Disponering av årsresultat Overført til / fra egenkapital med bindinger 17-433.033-897.041 168.070 Overført til / fra annen egenkapital 17 4.197.071 89.512.650 9.782.714 Sum disponert 3.764.038 88.615.609 9.950.784 Norsk Luthersk Misjonssamband Hovedkassen (morselskap) Balanse Eiendeler Note 2011 2010 2009 Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter,bygninger og annen fast eiendom 6 6.687.937 6.693.024 3.866.184 Transportmidler, inventar, maskiner o.l 6 1.300.338 1.255.704 623.620 Sum varige driftsmidler 7.988.276 7.948.728 4.489.804 Finansielle anleggsmidler Investeringer i annet foretak i samme konsern 7 56.316.679 54.107.179 48.949.480 Utlån til foretak i samme konsern 10,13 27.222.798 31.213.617 40.763.588 Investeringer i aksjer og andeler 8 3.487.985 3.489.573 3.460.774 Andre langsiktige fordringer 9 6.175.271 6.522.589 8.763.039 Sum finansielle anleggsmidler 93.202.734 95.332.958 101.936.881 Sum anleggsmidler 101.191.010 103.281.685 106.426.685 Omløpsmidler Varer 14 164.520 240.488 177.863 Fordringer Kundefordringer 3.298.856 4.705.339 2.691.955 Kundefordringer på foretak i samme konsern 13 5.356.807 1.642.263 7.550.768 Andre fordringer på foretak i samme konsern 10,13 15.650.496 10.917.386 11.207.265 Andre kortsiktige fordringer 4.584.323 2.655.187 2.005.119 Opptjent, ikke fakturert driftsinntekt 2.351.452 1.808.684 1.297.514 Sum fordringer 31.241.935 21.728.859 24.752.620 Bankinnskudd, kontanter o.l. 13,16 92.907.672 57.596.370 31.362.981 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 92.907.672 57.596.370 31.362.981 Sum omløpsmidler 124.314.128 79.565.717 56.293.464 Sum eiendeler 225.505.138 182.847.402 162.720.149 22
Sak 2 Norsk Luthersk Misjonssamband Hovedkassen (morselskap) Balanse Eiendeler Note 2011 2010 2009 Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter,bygninger og annen fast eiendom 6 6.687.937 6.693.024 3.866.184 Transportmidler, inventar, maskiner o.l 6 1.300.338 1.255.704 623.620 Sum varige driftsmidler 7.988.276 7.948.728 4.489.804 Finansielle anleggsmidler Investeringer i annet foretak i samme konsern 7 56.316.679 54.107.179 48.949.480 Utlån til foretak i samme konsern 10,13 27.222.798 31.213.617 40.763.588 Investeringer i aksjer og andeler 8 3.487.985 3.489.573 3.460.774 Andre langsiktige fordringer 9 6.175.271 6.522.589 8.763.039 Sum finansielle anleggsmidler 93.202.734 95.332.958 101.936.881 Sum anleggsmidler 101.191.010 103.281.685 106.426.685 Omløpsmidler Varer 14 164.520 240.488 177.863 Fordringer Kundefordringer 3.298.856 4.705.339 2.691.955 Kundefordringer på foretak i samme konsern 13 5.356.807 1.642.263 7.550.768 Andre fordringer på foretak i samme konsern 10,13 15.650.496 10.917.386 11.207.265 Andre kortsiktige fordringer 4.584.323 2.655.187 2.005.119 Opptjent, ikke fakturert driftsinntekt 2.351.452 1.808.684 1.297.514 Sum fordringer 31.241.935 21.728.859 24.752.620 Bankinnskudd, kontanter o.l. 13,16 92.907.672 57.596.370 31.362.981 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 92.907.672 57.596.370 31.362.981 Sum omløpsmidler 124.314.128 79.565.717 56.293.464 Sum eiendeler 225.505.138 182.847.402 162.720.149 Norsk Luthersk Misjonssamband Hovedkassen (morselskap) Kontantstrømanalyse 2011 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 3.764.038 88.615.609 9.950.784 +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler 0 0 0 +/- Tap/gevinst ved salg av aksjer og andeler -13.413-48.071 0 + Nedskriving av aksjer og andeler 600.000 0 984.463 + Ordinære avskrivninger 244.295 360.928 640.952 + Endring i varelager 75.968-62.625 345.999 + Endring avsetning for forpliktelser/tap 13.326.172 6.599.469-843.061 = Tilført fra årets virksomhet 17.997.060 95.465.310 11.079.137 +/- Endring i kundefordringer (inkl. konsernfordringer) -1.693.358 3.895.121 1.256.187 +/- Endring i leverandørgjeld (inkl. konserngjeld) 813.486 1.569.612-2.808.044 +/- Endring i skyldige offentlige avgifter 537.520-838.246-888.441 +/- Endring i pensjonsforpl. og andre langs.avsetn. for forpliktelser 5.142.424 19.433.613-2.134.582 +/- Andre tidsavgrensninger -7.832.733 9.883.060-581.949 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 14.964.399 129.408.470 5.922.308 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -/+ Utbetaling ved kjøp/ Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 303.270-767.894-230.383 - Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak -2.810.000-5.329.300-2.131.245 + Innbetaling ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 15.500 5.207.850 100.000 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktivteter -2.491.230-889.344-2.261.628 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter +/- Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeld 0 0-3.569.630 +/- Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av kortsiktig gjeld 5.939.541-24.595.488 6.021.208 +/- Endringer i kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 0-61.363.357-12.819.145 +/- Endringer i egenkapital 16.898.592-16.326.892-1.276.603 = Netto kontanstrøm fra finansieringsaktiviteter 22.838.133-102.285.737-11.644.170 = Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 35.311.302 26.233.389-7.983.490 + Beholdning av kontanter og kontantekv. ved periodens begynnelse 57.596.370 31.362.981 39.346.471 = Beholdning av kontanter og kontantekv. ved periodens slutt 92.907.672 57.596.370 31.362.981 23
Sak 2 GF 2012: Sendt NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Norsk Luthersk Misjonssamband har i henhold til ny regnskapslovgivning full regnskapsplikt og faller inn under gruppe A (jfr. RL 1-2, 10). Dette innebærer at NLM som organisasjon er pålagt å avgi konsernregnskap bestående av krets- og institusjonsregnskaper, samt andre selskaper der NLM direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at de andre institusjonene/selskapene følger de samme regnskapsprinsipper som NLM sentralt. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert. Det avgitte regnskap representerer driften av morselskapet der resultatvirkningen ved datterselskapene er vist under overføringer. Inntektsføringsprinsipp Offentlige tilskudd inntektsføres når innbetalingen mottas. NORAD-tilskudd og refusjon fra samarbeidende misjonsorganisasjoner inntektsføres når de er opptjent. Gaver inntektsføres når innbetalingen mottas. Unntak er gaver fra Aksjon Håp som inntektsføres parallelt med forbruk til godkjente prosjekt. Abonnement inntektsføres over perioden abonnementet gjelder. Andre driftsinntekter inntektsføres når de er opptjent. Finansinntekter bokføres når de er opptjent. Testamentariske gaver registreres på det tidspunkt de mottatte verdiene omgjøres til likvider. Kostnadsføringsprinsipp Kostnader påløpt på misjonsfeltene bokføres kvartalsvis, med unntak av lønnsutgifter som bokføres løpende i Norge. Kostnader påløpt på feltene blir per 31.12 medtatt under overføringer til misjonsfeltene (AM/DNS). Ordinære drifts- og finanskostnader bokføres når de påløper. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter hovedsakelig poster som forfaller til betaling innen ett år. Unntak er mellomregningskonto med misjonsfeltene som representerer netto balanseførte poster i felt-regnskapene. Denne posten justeres kvartalsvis. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Bankinnskudd, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta omarbeides til NOK til kurs pr 31.12. Se prinsippendring nedenfor vedrørende valutajustering av balanseposter på misjonsfeltene. Fordringer Kundefordringer og fordringer vedr.foretak i samme konsern, samt andre fordringer, er oppført i balansen til pålydende. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer/mellomregninger en uspesifisert avsetning for å dekke antatte tap. Varige driftsmidler NLMs eiendomsmasse i Norge er i all hovedsak organisert via egne aksjeselskaper og inngår ikke i balansen for morselskapet. Eiendommer på NLMs misjonsfelter er inkludert i morselskapet netto sammen med øvrige balanseposter på feltene. Nyere investeringer der NLM i Norge står som eier, balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Lån til foretak i samme konsern Langsiktige plasseringer/utlån til foretak i samme konsern er vurdert til anskaffelseskost/virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte (renter) fra selskapene inntektsføres som renteinntekter fra foretak i samme konsern. NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Investeringer/Aksjer i foretak i samme konsern I henhold til regnskapsloven 5-17 og 5-18 skal verdien av investering i datterselskap og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden eller etter generelle vurderingsregler i selskapsregnskapet til mor. Loven åpner m.a.o for valgfrihet, og NLM benytter de generelle vurderingsreglene som innebærer at aksjene blir ført opp i balansen til anskaffelseskost. I resultatregnskapet er resultatandelene (aksjeutbytte) og salg av aksjer vist under inntekt på investering i foretak i samme konsern. I enkelte situasjoner kan dette bli vurdert som ekstraordinære poster. Investeringer i aksjer og andeler Aksjene er vurdert til historisk kostpris. I resultatregnskapet er resultatandelene (aksjeutbytte) vist under annen renteinntekt/finansinntekt. Obligasjoner og andre fordringer Langsiktige plasseringer/utlån til andre er vurdert til anskaffelseskost/virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte (renter) vedrørende utlånene inntektsføres som annen finansinntekt. Pensjoner NLM har en kollektiv pensjonsordning for sine ansatte (20 % stilling eller mer). Det ble vedtatt i desember 2008 at NLM fra og med 01.01.2009 omdanner pensjonsordningen fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning. Overgang til ny ordning er hensyntatt i årsregnskapet for 2008. Aktuarberegningen pr 31.12.08 er behandlet i tråd med NRS 6 pensjonskostnader, som medfører at nettovirkningen av å lukke den gamle ordningen resultatføres. Uførepensjonister og ansatte som går av med pensjon innen kort tid, står fortsatt i den ytelsesbaserte ordningen. Ved regnskapsavslutningen er de samlede pensjonsmidler vurdert opp mot samlede pensjonsforpliktelser etter lovbestemt standard. I balansen er den sikrede pensjonsforpliktelsen presentert under avsetning for forpliktelser og evt oppført som langsiktig fordring ved overfinansiert pensjonsavtale. Morselskapet viser fra 2007 samlet forpliktelse for NLMs misjonsdivisjon (hovedkontor, misjonærer, kretser og leirsteder) for de ansatte som er i den ytelsesbaserte ordningen. Lån fra selskap i samme konsern Langsiktige innlån fra selskap i samme konsern er vurdert til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Påløpne renter kostnadsføres som rentekostnad til foretak i samme konsern. Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld representerer blant annet midler utbetalt fra NORAD vedr. øremerkede prosjekter i utviklingsland. Midlene blir disponert i samme takt som fullføringen av de ulike prosjekter. I resultatregnskapet blir dette kostnadsført under NORAD-prosjekter. Posten inneholder også ikke overførte gaver på balansedagen vedr. særprosjekter i utviklingsland. Usikre forpliktelser Dersom det etter selskapets oppfatning er sannsynlig at en usikker forpliktelse vil komme til oppgjør, og verdien av oppgjøret kan estimeres pålitelig, kostnadsføres forpliktelsen i resultatregnskapet og tas inn som en avsetning for forpliktelser i balansen. Skatt Norsk Luthersk Misjonssamband er etablert som en ideell forening og vil i henhold til skattelovens 2 32 ikke bli underlagt skatteplikt. 24
Sak 2 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 2 Finansiell risiko Alle bankinnskudd, fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er omarbeidet til NOK. Enkelte mindre utlån til misjonsfeltene er gitt i nasjonal valuta og kan medføre en viss finansiell markedsrisiko. Investeringer, bankinnskudd, fordringer/gjeld og egenkapital på misjonsfeltene vises netto i balansen til hovedkassen. Det vises til note 1 for prinsipp og prinsippendring vedrørende valutajustering av disse postene. Som mor i konsernet bærer NLM den økonomiske eierrisikoen overfor NLMs institusjoner. NLMs ordning med felleslån (jmf. note 20) medfører at hovedkassen står ansvarlig for institusjoners lån og rentekostnader. Note 3 Spesifikasjon av sammenslåtte poster i resultatregnskapet NORAD-tilskudd og refusjon fra samarbeidende misjonsorganisasjoner 2011 2010 2009 Tilskudd fra Norad til NLM-prosjekt i utviklingsland 17.419.400 18.957.495 18.196.764 Støtte/refusjoner fra samarbeidende misjonsorganisasjoner og andre 823.484 835.351 1.355.061 Sum 18.242.884 19.792.846 19.551.825 Andre driftskostnader 2011 2010 2009 Kostnader lokaler (husleie, renovasjon, renhold, strøm etc) 3.666.991 4.092.702 4.480.131 Kjøp, leie, vedl.hold av kontormaskiner, programvare og annet utstyr 3.680.269 4.879.031 4.386.339 * Regnskap, revisjon, økonomisk og juridisk rådgivning 5.155.887 5.754.297 5.116.816 Innleid arbeidskraft, honorar til konsulenter, foredragsholdere m.fl 2.113.220 2.172.267 1.486.764 IKT-tjenester og div.annen fremmed tjeneste 5.962.321 5.577.348 4.921.268 * Kontorkostnader (rekvisita, telefon, porto etc) 4.029.113 3.936.173 3.741.333 Reisekostnader 8.590.165 7.178.672 6.449.251 Tilskudd til eksterne, frifond- og annen støtte egne foreninger og lag 1.964.777 3.212.103 2.992.063 Markedsføring, reklame, salg og representasjon 2.163.609 2.203.293 3.399.397 Egne kostnader vedr leir, arrangement, kurs, møter etc 4.093.534 2.734.907 2.416.379 ** Diverse andre kostnader (kontingenter, gaver, forsikring, tap m.m) 1.233.707 1.480.033 2.536.419 Sum 42.653.594 43.220.826 41.926.159 * Noe ulik klassifisering av IKT-kostnader på hhv leie av maskiner/programvare og tjenester de enkelte år, og ekstra kostnader knyttet til IT-prosjekter i 2010+2011 (nye nettsider og nytt program for håndtering av gaver, abonnement og leir/arrangement). ** Kostnaden svinger fra år til år, pga at enkelte arrangement (rådsmøte, medarb.saml.etc) avholdes ikke hvert år. Utbytte fra datterselskap og nedskrivning aksjer i datterselskap Gjelder følgende selskap: 2011 2010 2009 Misjonssentralen Gjenbruk AS 11.231.648 9.390.000 5.518.962 Utbyggingsfondet (årets overskudd) 337.693 460.337 628.403 Gevinst ved avvikling av Hobby Maks AS - 56.333 Sum utbytte fra datterselskap 11.569.341 9.850.337 6.203.698 Lunde Forlag AS 600.000 Lynor Gospelhouse AS 984.463 Sum nedskrivning aksjer i datterselskap 600.000-984.463 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Annen finansinntekt og annen finanskostnad I forbindelse med omregning av utenlandsk valuta (termin-kjøp og valutaomregning på balansedagen) er det ført følgende valutagevinster og -tap: 2011 2010 2009 Renter 2.040.945 2.615.996 3.973.177 Valutagevinster 8.202 65.419 - Annen finansinntekt 229.469 49.152 41.298 Sum finansinntekter 2.278.616 2.730.567 4.014.475 Renter 84.443 1.050.418 3.478.014 Valutatap 50.420 41.842 1.629.920 Annen finanskostnad - 727.663 - Sum finanskostnader 134.863 1.819.923 5.107.934 * Se for øvrig note 2 om finansiell risiko. Overføringer til/fra institusjoner i Norge Gjelder følgende enheter ( - inntekt / + kostnad): 2011 2010 2009 Norea (støtte til radioarbeid på NLMs misjonsfelt) -440.150-620.749-793.000 Fjellhaug Skoler 3.300.000 3.300.000 1.500.000 Fjellheim Bibelskole 1.000.000 1.000.000 1.000.000 Norea (Gimra) 100.000 150.000 200.000 Norea (andel av innsamling til barnas misjonsprosjekt) 271.136 303.226 274.528 Nytt Liv Media, Stavanger 50.000 Radio Gnisten, Bergen 200.000 100.000 100.000 Norrøna Radio, Ålesund 150.000 Norrøna Eiendom Ålesund 100.000 Bjorli 300.000 Misjonssenteret Namdal (andel salg av Framnes Leirsted) 600.000 Rjånes Ungdomssenter 70.000 25.103 Norsjø Ungdomssenter 560.000 Evjetun Leirsted 1.047.070 Kongsvinger Nærmiljøsenter * 70.000 50.000 30.000 Sagene Frivilligsentral * 220.000 220.000 200.000 Salem Nærmiljøsenter * 150.000 120.000 Diverse mindre overføringer 100.000 Soltun Soldatheim og Ungdomssenter 100.000 50.000 Tilskudd til Ålesund Misjonsforsamling ** -2.300.000 Sum overføringer til/fra institusjoner i Norge 5.140.986 4.054.650 3.661.528 * Fra 2010 er tilskudd til nærmiljøsentrene dekket av utbytte fra Misjonssentralen Gjenbruk AS. ** Tilskuddet er brukt som innskutt aksjekapital i Norrøna Ålesund AS som eier forsamlingens lokaler. 25
Sak 2 GF 2012: Sendt NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 4 Driftsinntekter Virksomhetsområder 2011 2010 2009 Salgsinntekter abonnement (primært Utsyn og Superblink) 6.033.872 6.376.340 6.520.742 Annen salgs-/adminstrasjonsinntekt inkl.leir-arrangement 11.787.335 12.501.089 16.084.086 1) Generelle gaver, kollekter og foreningsgaver 118.786.749 118.044.815 118.579.781 Gaver registrert ved GF 2009 - - 2.210.711 Testamentariske gaver 21.266.589 27.058.189 24.168.583 Gaver fra Aksjon Håp (innt.ført etter forbruk til godkjente prosjekt) 2.056.482 735.646 827.776 Refusjon mva etter reglene for frivillige organisasjoner 3.936.832 1.562.512-2) Offentlige tilskudd (inkl.frifondsmidler) 1.285.716 3.072.237 3.345.503 Offentlig støtte til de norske skolene (DNS) på misjonsfeltene 1.773.469 3.078.303 4.593.893 3) NORAD-tilskudd og refusjon samarbeidende misjonsorganisasjoner 18.242.884 19.792.846 19.551.825 Leieinntekter (husleietrekk misjonærer, og utleide eiendommer i regionene) 3.236.461 3.197.204 4.010.214 Andre driftsinntekter inkl.leieinntekter, kontingent, lotteri m.m 722.471 1.904.415 3.188.163 Sum 189.128.860 197.323.595 203.081.277 Geografiske markeder: 2011 2010 2009 Norge 188.308.176 196.530.997 201.726.216 Norden 820.684 792.598 1.355.061 Sum 189.128.860 197.323.595 203.081.277 1) Deltakeravgift og serveringsinntekter fra GF er inkludert i 2009. 2) Ref også note 18 for mer informasjon. 3) Skolene har i løpet av 2010 og 2011 blitt skilt ut i egne regnskap og kun netto tilskudd fra NLM til skolene er kostnadsført i NLM. Note 5 Lønnskostnader og pensjon Lønn ansatte i Norge 2011 2010 2009 Lønninger (ansatte ved hovedkontoret) 27.225.604 26.094.111 27.607.423 Lønninger (ansatte i regionene) 34.078.131 32.461.503 31.994.478 Lønninger (misjonærer på feltene) 17.547.972 18.450.430 25.201.839 * Arbeidsgiveravgift 9.069.379 8.638.981 9.121.620 Pensjonskostnader Vital og Statens Pensjonskasse 4.753.667 4.433.813 6.433.487 ** Andre ytelser 2.899.851 2.568.775 3.259.747 Sum lønnskostnader drift hovedkontor/kretser/forkynnere 95.574.604 92.647.613 103.618.594 * Misjonærlønningene påvirkes av årlig indeksregulering for å tilpasses kjøpekraften i det aktuelle landet, og varierer noe mer enn lønn til ansatte i Norge. Fra 2010 er også de norske skolene i Sør-Amerika trukkert ut i egne regnskap, med tilhørende lønnskostnader. ** Overgang fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning i 2009 medførte noe ekstra engangskostnader dette året. Pensjoner Norsk Luthersk Misjonssamband har en konsernavtale i Vital forsikring for alle ansatte. Unntak er pedagogisk personell i skolene og ansatte i barnehagene, som har pensjonsordninger i hhv Statens Pensjonskasse og Storebrand. Alle ordningene tilfredsstiller lovens krav til obligatorisk tjenestepensjon. Som beskrevet i note 1 har NLM fra 01.01.09 gått over til innskuddsbasert pensjonsordning og innarbeidet dette i årsregnskapet for 2008. Uførepensjonister og ansatte som går av med pensjon innen kort tid står fortsatt i den ytelsesbaserte ordningen. For disse er avtalt pensjonsforpliktelse for den enkelte 0,536 G i tillegg til Folketrygdens grunnpensjon og tilleggspensjon. I morselskapets regnskap pr 31.12.2011 inkluderes 1 aktiv og 85 pensjonister i den ytelsesbaserte ordningen og ca 310 aktive i innskuddsbasert ordning og Statens Pensjonskasse. NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Ved beregning av pensjonsforpliktelse og pensjonskostnad er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2011 2010 2009 Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 4,20 % 5,40 % 5,80 % Forventet avkastning 5,00 % 5,60 % 5,80 % Lønnsøkning 4,00 % 4,25 % 4,00 % G-regulering 3,75 % 4,00 % 3,75 % Regulering av løpende pensjon 0,90 % 2,50 % 1,50 % Pensjonsforpliktelse 31.12. Beregnet pensjonsforpliktelse -22.509.150-23.642.966-27.109.398 Verdi av pensjonsmidler 22.930.327 25.725.370 23.888.169 Aga av pensjonsforpliktelse 59.386 293.619-454.193 Ikke resultatførte estimatavvik (inkl.aga fra 2008) 2.294.626 144.216 6.635.089 Netto pensjonsmidler 2.775.189 2.520.239 2.959.667 Årets pensjonskostnad: Netto pensjonskostnad (arbeidsgiveravgift kommer i tillegg) -56.961 575.948 563.253 Det bestilles egen aktuar for alle AS i fellesavtalen, og én felles aktuar for misjonsdivisjonen som i all hovedsak består av NLMs hovedkontor, misjonærer, regioner og leirsteder. Beregnet pensjonsforpliktelse for misjonsdivisjonen balanseføres i sin helhet i morselskapet, mens den enkelte underenhet kun viser andel av betalt premie som årets pensjonskostnad. Avregning mot aktuar skjer i morselskapet. Hovedkassen viser samlet forpliktelse for NLMs misjonsdivisjon, dvs hovedkontor, misjonærer, regioner og leirsteder (for ansatte som fortsatt er i den ytelsesbaserte ordningen). Pensjonskassen: NLM hadde inntil 1967 egen pensjonskasse for ansatte. Da folketrygden ble innført, stoppet NLM inntaket av nye personer til denne pensjonsordningen. I dag har NLMs pensjonskasse kun utbetaling av pensjon til pensjonister innmeldt før 1967. Til og med regnskapsåret 2000 ble det ført eget regnskap for pensjonskassen, men fra 01.01.01 ble regnskapet overført til NLM, synliggjort gjennom egen avdeling. Pr 31.12.2011 mottok 90 pensjonister pensjon fra NLMs Pensjonskasse. 2011 2010 2009 Pensjonsforpliktelse IB 18.217.923 3.865.287 5.834.469 - endring i netto pensjonsforpliktelser pga utbetalt pensjon inkl.aga -2.063.229-1.972.554-1.969.182 +/- justering av balanseført forpliktelse 1.261.953 16.325.190 - Pensjonsforpliktelse UB 17.416.647 18.217.923 3.865.287 Forpliktelsen i balansen har vært betydelig undervurdert i forhold til framtidige utbetalinger. I 2010 ble det foretatt en beregning som er ment å gi et mer korrekt bilde, og balanseført forpliktelse ble justert mot egenkapitalen i henhold til dette estimatet. Fra 2011 oppdateres estimatet, og forpliktelsen justeres årlig over resultat. 26
Sak 2 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Selskapsnavn Stemme- Selskapsnavn Stemmeandel andel Forts.fra forrige side Nordborg VGS AS 100 % Tryggheim Forus AS 100 % Val VGS AS 100 % Drottningborg VGS AS 100 % Vestborg VGS AS 100 % Kvitsund Gymnas AS 100 % Sygna VGS AS 100 % Fjellheim Bibelskole AS 100 % Kongshaug Musikkgymnas AS 100 % Fjelltun Bibelskole AS 100 % Lundeneset VGS AS 100 % Fjellhaug Bibelskole AS 100 % Tryggheim Skular AS 100 % Selskapsnavn Selskapets Antall Pålydende Gjennomsn. Verdi i balansen Aksjekap. aksjer eid kostpris 2011 2010 2009 NLM Eiendom Bodø AS 100.000 200 500 5.900 1.180.000 1.180.000 1.180.000 Jakobsbakken Fjellsenter AS 100.000 100 1.000 100.000 100.000 100.000 Norrøna Molde AS *** 0 0 136.500 NLM Barnehagene AS 310.000 3.100 100 108 333.809 333.809 333.809 Misjonssentralen Gjenbruk AS 100.000 100.000 1 1,09 109.000 109.000 109.000 Lunde Forlag AS ** 3.650.000 3.650 1.000 3.300.000 2.000.000 1 Skilbrei Ungdomssenter 100.000 11.334 100 100 1.134.000 1.134.000 97.400 Norrøna AS, Ålesund 100.000 101.057 25 25 2.526.300 2.526.300 226.300 NLM Eiendom AS 51.539.420 44.449.219 1 1 44.458.219 44.458.219 44.458.219 Ormseter AS 100.000 800 100 1.135 907.600 107.600 107.600 Radio Øst AL 2.951 250 250 737.750 737.750 737.750 Norrøna Sandnes AS **** 0 500 32.900 Nordborg VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Val VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Vestborg VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Sygna VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Kongshaug Musikkgymnas AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Lundeneset VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Tryggheim Skular AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Tryggheim Forus AS 100.000 1.000 100 100 100.000 100.000 110.000 Kvås VGS AS * 100.000 1.000 100 110 1 1 1 Drottningborg VGS AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Kvitsund Gymnas AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Fjellheim Bibelskole AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Fjelltun Bibelskole AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Fjellhaug Bibelskole AS 100.000 1.000 100 110 110.000 110.000 110.000 Fjellheim Kurs& Misj.sent u.s 100.000 1.000 100 110 110.000 Sum 56.316.679 54.107.179 48.949.480 * Aksjene er nedskrevet. Selskapet avvikles i 2012. ** Aksjene er noe nedskrevet pga historisk lav/negativ EK. *** Selskapet er solgt i 2010. **** Aksjene er solgt til lokalt misjonslag som er majoritetseier i selskapet. NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 6 Varige driftsmidler Tekst Kontor- Inventar Innredn. Tomter og Sum Sum Sum maskiner og utstyr leide lok. bygninger 2011 2010 2009 Anskaffelseskost pr.01.01 438.605 784.991 780.499 6.815.654 8.819.749 5.836.531 6.508.278 + / - tilgang/avgang i året 0 61.797 241.473-303.270 3.819.851 230.384 - Samlede av- og nedskr. -369.022-449.758-188.245-127.717-1.134.743-1.707.654-2.248.858 = Bokført verdi pr. 31.12 69.582 397.030 833.728 6.687.937 7.988.276 7.948.728 4.489.804 Årets ordinære avskr. 88.593 56.044 94.571 5.087 244.295 360.928 473.345 Årets nedskrivninger 167.607 Økonomisk levetid 3-5 år 3-10 år 10 år 10 år /uendelig Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær - Endring i avskrivningsplan Nei Nei Nei Nei Vesentlige leieavtaler Det er inngått leieavtale mellom Norsk Luthersk Misjonssamband og Eiendom & Bolig AS vedrørende kontorlokale for Hovedkontoret. Leieforholdet tok til å gjelde fra og med 25. september 1997. Leieavtalens normle varighet er satt til 15 år, men med 1 års gjensidig oppsigelsestid ved ekstraordinære forhold en på kontraktstidspunktet ikke var kjent med. Etter 15 år løper avtalen videre med automatisk fornyelse 1/1, og med 1 års gjensidig oppsigelse. Også noen av regionene har inngått vesentlige leieavtaler for regionkontorene. Nedenfor er leiekostnader oppgitt samlet, men beløpet gjelder flere ulike avtaler av varierende størrelse. Tallene inkluderer også leie av hall til UL og GF (2009). Leiekostnader 2011 2010 2009 Leiekostnader (kontrakter innenfor konsernet) 2.280.851 2.153.068 2.137.748 Leiekostnader (eksterne kontrakter) 274.541 651.367 947.546 Note 7 Egne institusjoner, tilknyttet selskap m.v. NORGE Aksjeselskap I tråd med anført regnskapsprinsipp (jfr. note 1) blir Norsk Luthersk Misjonssambands aksjer i selskaper med bestemmende innflytelse ført opp med den laveste av kostpris og virkelig verdi. Selskapsnavn Stemme- Selskapsnavn Stemmeandel andel NLM Eiendom Bodø AS 100 % Skilbrei Ungdomssenter 99,70 % Jakobsbakken Fjellsenter AS 100 % Norrøna AS, Ålesund 99,66 % NLM Barnehagene AS 100 % NLM Eiendom AS * 86,24 % Misjonssentralen Gjenbruk AS 100 % Ormseter AS 80,00 % Lunde Forlag AS * 99,90 % Radio Øst AL 84,70 % *) Selskapene er morselskap til andre AS som inngår i konsernet NLM. Forts.neste side 27
Sak 2 GF 2012: Sendt NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Andre institusjoner som er underenheter til NLM Hovedkassen Skoler Mediehøgskolen, Gimlekollen Radioer Norea Mediemisjon Norrøna Radio, Molde Fjellhaug Internasjonale Høgskole Nytt Liv Media, Stavanger Norrøna Radio, Ørsta/Volda Hurdal Verk Folkehøyskole Radio Gnisten, Bergen Jæren Misjonsradio Rødde Folkehøyskole Norrøna Radio, Ålesund Leirsteder/ungdomssenter o.l Soltun Soldatheim og Ungdomssenter Utstyn Ungdomssenter Solhøgda Leirsted Karalaks Leir og Utfartssenter Tonstadli Ungdomssenter Skoghus Leirsted Holmavatn Ungdoms-og misjonssenter Sætervika Ungdomssenter Evjetun Leirsted Solgry Ungdoms- og misjonssenter Rjånes Ungdomssenter Veslestølen Leirsted Lepsøy Misjonssenter Vestheim Ungdomssenter Fangekasa Misjonssenter Søvassli Ungdomssenter Bjorli Misjonssenter Livoll Ungdomssenter Andre Nakkerud Ungdomssenter (solgt) Åreeld Ungdomssenter NLMs Utbyggingsfond Skogtun Ungdomssenter (solgt) Solbukta Ungdomssenter Sagene Frivilligsentral Solåsen Ungdomssenter Ersdaltun Norsjø Ungdomssenter Undeland Misjonsgård MISJONSFELTER Adresse Land Eierandel AM: Norwegian Lutheran Mission 2-2-11 Nakajimadori, Chuo-ku, Kobe 651-0052 Japan 100 % Norwegian Lutheran Mission -Kinaregionen (Hong Kong, Taiwan, Fastlands-Kina) Shek On Bldg 1/F, 8 Shun Yan Street, Wong Tai Sin, Kowloon Hong Kong 100 % Norwegian Lutheran Mission STT-ABDI SABDA, Jl Binjai km 10,8 Medan 20352 Indonesia 100 % Norwegian Lutheran Mission PO Box 707, Ulan Bator 13 Mongolia 100 % Scripture Mission PO Box 2696, Arusha Tanzania 100 % Scripture Mission PO Box 24569, Nairobi Kenya 100 % Norwegian Lutheran Mission PO Box 5540, Addis Abeba Etiopia 100 % Mision Evangelique Lutherienne BP E3641/3642, Rue 228, Porte 1019, Bamako Mali 100 % Mision Luterana de Noruega Casilla 1519, Cochabamba Bolivia 100 % Mision Luterana de Noruega Apartado 1387, Arequipa Peru 100 % Adresse Land Eierandel DNS: Norwegian Community School PO Box 24991, Nairobi Kenya 100 % The Norwegian School PO Box 5540, Addis Abeba Etiopia 100 % Colegio Noruego Casilla 2143,Cochabamba Bolivia 100 % Colegio Noruego Casilla 2165, Arequipa Peru 100 % NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 8 Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper og andre selskaper (0-50% eid) Navn Selskapets Antall Pålydende Kostpris Verdi i balanse aksjekap. aksjer/andeler 2011 2010 2009 Dagen AS 12.471 10 154.610 154.610 154.610 Mediehuset Vårt Land AS 10.020 49.023 49.023 49.023 Sjøfossen Energi AS 0 1.587 1.587 Radio Innante Revy AS 2.600 2.600 2.600 Alnes Butikkbygg AS 1 1.000 1.000 1.000 AS Steinkjer Bedehus 100.000 201 200 40.200 40.200 40.200 Nortura Hærland Eiendom KS * 1 75.000 75.000 75.000 KNIF Trygghet Forsikring AS 15.000.000 1.498 1.000 2.596.073 2.596.073 2.596.073 Lynor Gospelhouse AS ** 0 0 1 Knarvik Barnehage AS 700.000 50 7.000 355.000 355.000 355.000 355.000 Lyngmo Ungdomssenter AS 100.000 50 1.000 55.000 55.000 55.000 55.000 Kristen Nærradio Haugaland AS 80 1.000 1.021 81.680 81.680 81.680 Micro Finance Development AS 100.000 49 1.000 49.000 49.000 49.000 49.000 NLA Høgskolen AS 100.000 240 1.000 28.800 28.800 28.800 Sum 3.487.985 3.489.573 3.460.774 * Det medfølger en forpliktelse på ikke innkalt kapital på kr 56.250 som er avsatt i balansen. ** NLM's eierandel på 35% i selskapet ble solgt i 2010. Note 9 Andre fordringer med forfall senere enn ett år Langsiktige fordringer 2011 2010 2009 Fordringer ansatte - 1.142.677 1.704.517 Overfinansiert kollektiv pensjonsordning i Vital (jmf.note 5) 3.608.290 2.768.922 3.207.506 Andre langsiktige fordringer 2.566.981 2.610.990 3.851.016 Sum langsiktige fordringer 6.175.271 6.522.589 8.763.039 Note 10 Fordringer (innen konsern) med forfall senere enn ett år NLM har langsiktige utlån til en del aksjeselskap og underenheter i konsernet. Fordringene varierer i størrelse, løpetid, avdrags- og rentebetingelser. Enkelte av utlånene er panteobligasjoner som er tinglyst. Rentereguleringstidspunkt er normalt årlig etterskuddsvis. Det gjøres løpende vurdering av fordringsmassen og avsettes til tap ved usikkerhet. Langsiktige fordringer 2011 2010 2009 Sum langsiktige utlån til konsernselskap* 27.222.798 31.213.617 40.763.588 Samlede renteinntekter på disse utlånene 279.838 299.970 705.091 * Omkring 80% av lånesaldo pr 31.12.11 er knyttet til ansvarlig lån ytt til Turneren Næring (nye Salem i Bergen). Kortsiktige fordringer med forfall senere enn ett år 2011 2010 2009 Mellomregningskonto med misjonsfeltene (netto bal.ført på felt)* 15.150.497 10.317.386 9.305.542 * Se note 19 for spesifikasjon og mer info.
Sak 2 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 11 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2011 2010 2009 Gjeld til selskap i samme konsern 200.000 200.000 200.000 Annen langsiktig gjeld 122.000 122.000 122.000 Note 12 Annen kortsiktig gjeld og skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 2011 2010 2009 Avsetning vedr gaver mottatt fra Aksjon Håp 75.642 1.961.103 2.650.638 Avsetning vedr andre øremerkede gaver 2.773.042 2.899.132 2.961.700 Avsetning for regnskapsmessige forpliktelser/garantier 13.672.494 8.560.998 19.592.741 Skyldige feriepenger 9.086.764 8.793.690 9.622.327 Forskuddsfakturert abonnement for kommende år 6.073.131 5.525.503 5.244.347 NLM Arveoppgjør - bo under behandling 11.022.835 2.174.265 1.083.014 Eiendomssalg øremerket andre institusjoner/formål i NLM 3.770.472 497.750 3.302.111 Annen kortsiktig gjeld 6.703.939 3.189.148 3.128.811 Sum annen kortsiktig gjeld 53.178.319 33.601.589 47.585.689 Skyldige offentlige avgifter Skyldige offentlige avgifter inneholder også arbeidsgiveravgift som NLM rapporterer for 3 underenheter. Ref også note 16 vedrørende tilsvarende rapportering av skyldig skattetrekk. Note 13 Mellomværende med foretak i samme konsern m.v. 2011 2010 2009 Omløpsmidler: Fordringer vedr. foretak i samme konsern 15.650.496 10.917.386 11.207.265 Kundefordringer på foretak i samme konsern 5.356.807 1.642.263 7.550.768 'Bankinnskudd' (NLMs Utbyggingsfond) * 15.632.786 12.955.098 14.809.791 Anleggsmidler: Utlån til foretak i samme konsern 27.222.798 31.213.617 40.763.588 Langsiktig gjeld: Gjeld til selskap i samme konsern 200.000 200.000 200.000 Kortsiktig gjeld: Leverandørgjeld til selskap i samme konsern 3.048.239 2.237.173 1.640.469 Annen kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern 245.950 556.967 587.909 * Utlån fra/til NLM's utbyggingsfond har tidligere vært oppført som fordring/gjeld innen konsern, men er i realiteten en pengeplassering/lån på linje med bankinnskudd/banklån og er klassifisert som dette i årsregnskapet. NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 14 Varelager Varelager består av CD'er, bøker, varer til julemesser, profileringsartikler for salg (VFK-produkter), Superblink-artikler og diverse annet materiell for salg. 2011 2010 2009 Sum varelager 164.520 240.488 177.863 Note 15 Antall ansatte og ytelser til ledende personer m.v 2011 2010 2009 Gj.snittlig antall årsverk i Norge (hovedkontor, kretser, forkynnere) * 163 158 169 Antall misjonærer pr 31.12 120 121 123 * Antall misjonærer er inkl. lærere i DNS som fra 2010 regnskapsføres i egne regnskap med kun en tilskuddspost inkludert i NLMHK. 2011 2010 2009 Styrehonorar - - - Annen godtgjørelse til styreformann 51.136 47.364 49.015 Lønn og annen godtgjørelse til generalsekretær 516.355 515.921 507.646 Kostnadsført honorar til revisor (revisjonstjenester) 609.718 619.507 530.888 Kostnadsført honorar til revisor (annen rådgivning) 178.968 125.000 70.200 NLM har ingen avtale med noen ansatte eller styremedlemmer om pensjon eller vederlag ved opphør av arbeidsforholdet eller vervet. Note 16 Bundne bankinnskudd 2011 2010 2009 Bundne bankinnskudd (skattetrekk) * 3.115.281 3.075.218 2.916.301 Bundne bankinnskudd (Aksjon Håp) 75.642 1.961.103 2.650.638 * NLM Hovedkassen rapporterer skyldig skattetrekk for 3 underenheter. Øvrige underenheter rapporterer eget skattetrekk direkte til lokale fylkesskattekontor. Note 17 Egenkapital Annen egenkapital EK med bindinger Sum egenkapital 2011 Sum egenkapital 2010 Sum egenkapital 2009 Egenkapital pr 01.01 101.537.253 11.830.399 113.367.652 38.026.978 29.352.797 Egenkapital overflyttet fra feltregnskap 6.148.653 6.148.653 Egenkapital fra avviklede konsernenheter * 6.988.237 6.988.237 3.050.255 Justering av pensjonsforpliktelse ** 0-16.325.190 Andre korreksjoner 692.879-695.214-2.335-1.276.603 Disponering av årsresultat 4.197.071-433.033 3.764.038 88.615.609 9.950.784 Egenkapital pr 31.12 119.564.093 10.702.152 130.266.244 113.367.652 38.026.978 * Særregnskap avviklet, balanseverdier og egenkapital er tatt inn i NLM HK (Laberget leirsted 2010, Tj.boliger Tr.lag 2011). ** Forpliktelse knyttet til NLMs pensjonskasse har vært betydelig undervurdert ifht framtidige utbetalinger (ref note 5) 29
Sak 2 GF 2012: Sendt NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Prosjekter Norad Prosjekter Aksjon Håp 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Japan - - - - - - Indonesia - - - - - - Kinaregionen 1.485.503 1.277.382 607.889 - - - Mongolia 4.615.742 5.702.016 4.808.194 730.000 - - Sentral-Asia - - - - - Øst-Afrika 2.145.520 1.533.984-292.756 89.456 41.702 Etiopia 6.286.836 5.797.345 7.945.985 - - - Vest-Afrika - - 222.523 384.321 537.818 Bolivia og Setela 456.704 642.007 501.034 - - - Peru 124.197 867.962 950.478 - - - Sum 15.114.503 15.820.697 14.813.580 1.245.278 473.776 579.520 * Lønn til norsk personell i prosjektene og diverse andre kostnader påløpt i Norge kommer i tillegg til direkte overføringer ut til prosjektene. Alle kostnader er omregnet til NOK fra lokal valuta etter ulike kurser. Pga til dels store valutasvingninger fra år til år, vil ikke tallene være direkte sammenlignbare. Balanseposter i feltregnskapene (omregnet til kurser pr 31.12) : 2011 Bygninger, tomter og andre driftsmidler 42.600.295 Egenkapital (motpost til historiske investeringer) -33.227.921 Varer 122.770 Bank- og kassebeholdning 7.889.357 Fordringer 9.101.815 Gjeld -6.902.214 Valutaeffekt ved omregning til NOK -4.433.605 Netto tilsvarer mellomregningskonto med Norge -ref note 10 15.150.497 Note 20 Garantiforpliktelser Pantegjeld: NLM har etablert et felleslån i Sparebanken PLUSS i Kristiansand. NLMs aksjeselskaper samt utvalgte eiendommer er stilt som sikkerhet for låneengasjementet. Alle enheter knyttet til NLMs virksomhet kan søke hovedstyret om lån innenfor felleslånet. 2011 2010 2009 Felleslånet: (tall i mill.kr) (tall i mill.kr) (tall i mill.kr) Totalramme 475 475 475 -herav aktivt låne-engasjement inkl. garantiansvar og kassekredittramme pr 31.12 379,8 399,1 405,5 30 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 18 Merverdiavgiftsregler for frivillige organisasjoner Iflg. vedtak fra Stortinget ble det bestemt at grunnlaget for beregning av utgående mva skulle utvides til å omfatte tjenester fra 1.7.2001. Stortinget vedtok også i forbindelse med revidert nasjonalbudsjett for 2001, at frivillige og humanitære organisasjoner skulle skjermes for effekten av denne mva-reformen. Høsten 2009 ble ordningen utvidet til å gjelde fradrag for all mva (ikke bare for tjenester). Pga at ordningen er avhengig av årlig bevilgning på statsbudsjettet i kombinasjon med totale søknadsbeløp fra alle søknadsberettigede organisasjoner, anses ordningen å være en tilskuddsordning, og derfor inntektsføres faktisk mottatt refusjon framfor å avsette for forventet refusjon. Retningslinjene for den nye ordningen ble først klar i januar 2010, slik at i 2009 var refusjon etter gammel rutine oppført som fordring i regnskapet. De nye reglene er ventet å øke størrelsen på refusjonsbeløpet betydelig på sikt, men bevilgningen over Statsbudsjettet for utbetaling i 2010 var kun ca 1/4 av det forventede totale søknadsbeløpet. På bakgrunn av dette ble det i 2009 tapsført 50% av tjeneste-mva som var avsatt i regnskapet gjennom året. 2010 var et overgangsår regnskapsmessig, der forskjellen mellom mottatt refusjon og oppført fordring ble inntektsført, og fra 2011 er ny rutine innført med inntektsføring av mottatt refusjon. Note 19 Kostnader knyttet til misjonsfeltene Netto overført til DNS Netto overført til AM 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Japan - - - 776.047 914.588 1.096.029 Indonesia - - - 2.216.279 1.433.123 989.352 Kinaregionen - - - 788.652 638.032 734.651 Mongolia 137.170 118.943 166.726 2.190.771 2.205.082 1.401.185 Sentral-Asia - - - 791.575 762.316 1.020.042 Øst-Afrika 323.766 316.943 412.958 3.874.557 3.162.573 2.987.612 Etiopia - 141.276 243.967 527.188 696.704 916.878 Vest-Afrika - - - 1.768.835 1.819.794 1.775.253 Bolivia og Setela * 355.827 384.102 376.651 931.155 895.345 1.644.142 Peru og Setela * 441.984 998.128 532.572 2.671.647 2.331.879 1.636.353 Sum 1.258.748 1.959.392 1.732.873 16.536.704 14.859.436 14.201.497 * Setela er flyttet fra Bolivia (2009) til Peru (2010 og 2011). Overføringer til DNS og AM (Annet misjonsarbeid) vises netto redusert med lokale inntekter og skolepenger. Det må også ved sammenligning mellom årene tas høyde for endringer i valutakurs fra år til år. Støtte til lokale kirker Prosjekter NLM/annet 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Japan 1.305.133 1.356.342 1.481.989 100.000 - - Indonesia 304.840 316.772 284.460 - - - Kinaregionen 92.577 87.022 94.749 128.740 109.829 172.257 Mongolia - - - - 158.080 - Sentral-Asia - - - 30.756-7.091 Øst-Afrika 449.644 534.505 554.612 292.932 221.196 213.625 Etiopia 811.896 1.033.486 1.425.456 197.000 172.000 - Vest-Afrika - - - - - - Bolivia og Setela 926.005 1.071.743 1.142.293 - - - Peru 1.265.527 1.643.475 1.656.831 30.900 - - Sum 5.155.624 6.043.347 6.640.389 780.328 661.106 392.973
Sak 2 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Andre garantiforpliktelser: NLM har i følge godkjenning fra Finansdepartementet tillatelse til å motta innlån fra misjonsvenner som kan benyttes til finansiering av investeringsoppgaver i Norge og på misjonsfeltene. I følge vedtektene føres det eget regnskap for denne virksomheten gjennom NLMs Utbyggingsfond. Hovedstyret garanterer for disse innlånene gjennom egne lånebevis. Hovedstyrets samlede garantiansvar vedr. private innlån fordeler seg som følger: 2011 2010 2009 Gimlekollen Mediesenter 509.275 592.350 885.736 Sygna videregående skule 413.321 434.638 482.972 Fjellhaug Internasjonale Høgskole 386.455 443.713 431.782 Kvitsund Gymnas 299.904 284.900 290.000 Vestborg videregående skule 1.413.164 1.381.243 1.333.005 Val videregående skole 735.148 655.669 636.863 NLMs Utbyggingsfond (totale innlån pr 31.12) 16.931.560 19.717.532 21.422.244 Totalt 20.688.827 23.510.045 25.482.602 Norsk Luthersk Misjonssamband er medeier og solidarisk ansvarlig for eventuell gjeld i følgende institusjoner: Navn Adresse Eierandel Hovedkassen: NLA Høgskolen -eiendomsforening Bergen Kristelig Gymnasium Oscarsgate 1A, 0352 Oslo 33,3 % Kristen Videregående skole Trøndelag Østre Rosten 35, 7075 Tiller 33,3 % Egill Danielsen Stiftelse (4 skoler) Bergen (50 %) Region Øst: Tron Ungdomssenter 2500 Tynset 25,0 % Radio Sentrum, Oslo Sinsenveien 15, 0572 Oslo 20,0 % Kvelde Korttidsbarnehage 3282 Kvelde 50,0 % Region Vest: Heimly Barnehage Marikollen 7, 5136 Mjølkeråen 20,0 % Knarvik Barnehage Boks 10, 5902 Knarvik 50,0 % Ulset Barnehage Midtkleiva, 5119 Ulset 50,0 % Region Nord-Vest: Høgtun Folkehøgskole 6639 Torvikbukt 33,3 % Radio Godt Nytt Hauggata 12, 6509 Kristiansund 33,3 % Region Midt-Norge: Steinkjer Bedehus AS 40,2 % NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND NOTER 2011 Note 21 Særlige poster Som mor i konsernet og fordringshaver for flere utlån til institusjoner og andre underenheter er det Hovedkassen som her hefter for risikoen. Eventuell manglende betjeningsevne på lån påfører Hovedkassen tap grunnet manglende tilbakebetalinger. Årets tap vedrører både fordringer lånt ut direkte fra Hovedkassen gjennom regionene, samt tap på utlån til konserninterne enheter via Utbyggingsfondet. Fordringene er ikke ettergitt eller slettet, og enhetene vil fortsatt hefte for dette overfor Hovedkassen, men ved årets slutt er den regnskapsmessige vurderingen at det ikke er sannsynlig at man klarer å inndrive disse. I tillegg til tapsavsetning på konsernfordringer er det også foretatt avsetninger for forventede framtidige forpliktelser i Hovedkassen. Dette vedrører blant annet risikoavsetninger for kausjonsforpliktelse, samt andre usikre forpliktelser etter NRS 13. Særlige poster - konsernavsetninger 2011 2010 2009 Tap/tapsavsetning konsernfordringer 10.100.000 2.332.795 Risikoavsetninger 2.000.000 4.000.000 1.000.000 Tilbakeført for mye avsatt for forpliktelser tidligere år -1.843.061 Nedskrivning balanseposter på felt 1.273.470 - Sum særlige poster - konsernavsetninger 13.373.470 6.332.795-843.061 Særlige poster - finans 2011 2010 2009 Diverse eiendomssalg 5.396.371 - Utbytte fra NLM Eiendom AS i forb.med refinansiering - 75.000.000 Sum særlige poster - finansinntekt 5.396.371 75.000.000-31
Sak 2 GF 2012: Sendt ÅRSBERETNING 2011 NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBAND - KONSERN Virksomhetens art Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM) har til formål å utbre Guds rike. Derfor vil NLM forkynne evangeliet og fremme ansvar for misjonen nasjonalt og internasjonalt. Vi vil utdanne, sende og underholde misjonærer, og utdanne og underholde nasjonale medarbeidere på misjonsmarkene, særlig i Kina, men også i andre land. NLMs Hovedkontor er lokalisert i Sinsenveien 25, 0572 Oslo. NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger som er innmeldt i de respektive geografiske kretser/regioner. Konsernet for øvrig består av leirsteder, skoler, barnehager, nærradioer og en del andre selskaper der flere av dem er organisert som aksjeselskaper. Det vises til noter i konsernregnskapet for nærmere beskrivelse av hvilke institusjoner som inngår i konsernregnskapet. For en nærmere beskrivelse av de ulike virksomhetsområdene i Norge og på misjonsfeltene vises det til NLMs treårsmelding (2009-2011) som legges frem for Generalforsamlingen i Lillehammer, juli 2012. Fortsatt drift Årsregnskapet for konsernet er satt opp under forutsetning av at fortsatt drift er til stede. Konsernregnskapet har et positivt driftsresultat og årsresultat i 2011. NLMs eiendomsmasse i Norge utgjør virksomhetens reelle egenkapital. Denne er i hovedsak organisert i egne aksjeselskap, og de reelle verdier overstiger de bokførte. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet anses for å være bra. Sykefraværet i 2011 har vært 3,4 % (2,2 % i 2010). Det har ikke vært alvorlige personskader eller ulykker i forbindelse med virksomheten i 2011. Likestilling NLMs hovedadministrasjon, forkynnere, regioner og utsendinger til misjonsfeltene bestod av totalt 258,1 årsverk i 2011 (251,9 i 2010), hvorav kvinneandelen utgjorde 41,0 % (38,5 % i 2010). Hovedstyret består av 7 medlemmer, hvor alle er menn. Det tilstrebes å ha både kvinner og menn i styrene for de respektive institusjoner som inngår i konsernregnskapet. Ytre miljø Konsernets aktiviteter forurenser ikke det ytre miljø. Redegjørelse for årsregnskapet Konsernregnskapet består av 80 regnskapsførende enheter som hovedstyret direkte eller indirekte kontrollerer over 50 % av eierutøvelsen i. Årsresultatet for 2011, etter minoritetsinteresser, utgjør 55 860 750 kr. Dette tilsier at konsernets samlede aktiviteter har vært i samsvar med inntektene. Det må imidlertid bemerkes at det er variasjoner mellom de enkelte enheter mht økonomisk bærekraft. En oversikt over de enkelte institusjoners økonomiske status vil bli forelagt generalforsamlingen i 2012. Redegjørelse for framtidsutsiktene NLMs konsernvirksomhet er i stor grad finansiert av gaver fra misjonsvenner/støttespillere og lovfestet offentlig støtte (skole og barnehagelovgivning). Forventninger til stabile gaver og forutsigbare offentlige rammebetingelser tilsier tro på stabil økonomisk drift. Disponering av årsresultat (etter minoritetsinteresser) Overført til konsernkapital: 55 860 750 kr Sum disponert: 55 860 750 kr Takk Hovedstyret takker misjonsvennene for trofast givertjeneste og godt samarbeid. Takk til alle frivillige og lønnede medarbeidere, støttegrupper, samarbeidskirker og samarbeidende misjoner i Norden. Hovedstyret vil også takke NORAD, Digni og Sparebanken Pluss for godt samarbeid. 32
Sak 2 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 2009 Salgsinntekter 3 297.690.623 311.132.652 281.899.195 Gaver 3 176.788.428 187.385.579 184.130.953 Offentlige tilskudd 3 444.822.639 422.014.162 389.222.508 Andre driftsinntekter 3 88.615.042 63.770.379 63.109.800 Sum driftsinntekter 1.007.916.733 984.302.772 919.102.297 Varekostnader / feltkostnader 107.708.604 116.433.235 112.771.728 Lønnskostnader m.m. 4,5 572.839.244 546.885.987 533.054.050 Ordinære avskrivninger 7,8 45.425.827 45.163.188 43.675.502 Andre driftskostnader 4 210.001.241 197.011.170 186.601.272 Sum driftskostnader 935.974.915 905.493.580 877.646.152 Driftsresultat 71.941.817 78.809.191 41.456.145 Finansinntekter 11.151.433 4.824.816 5.497.564 Finanskostnader -19.875.853-20.311.217-26.855.316 Netto finansposter i konsernet -8.724.420-15.486.401-21.357.752 Resultat før skatt 63.217.398 63.322.790 20.098.393 Skattekostnad på ordinært resultat 9-7.028.683-1.234.465-2.532.056 Årsresultat før minoritetsinteresser 56.188.715 62.088.325 17.566.338 Minoritetsandel av årsresultat 10-327.965 32.857 188.998 Årsresultat etter minoritetsinteresser 55.860.750 62.121.182 17.755.336 Disponering av årsresultat Overført til/fra konsernkapital majoritet 10 55.860.750 62.121.181 17.755.336 Overført til/fra konsernkapital minoritet 10 327.965-32.857-188.998 Sum disponert 56.188.715 62.088.325 17.566.338 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern Balanse Eiendeler Note 2011 2010 2009 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Goodwill m.m 4.275.630 4.058.518 4.763.562 Sum immaterielle eiendeler 8 4.275.630 4.058.518 4.763.562 Varige driftsmidler Tomter,bygninger og annen fast eiendom 863.660.061 869.999.436 871.532.564 Maskiner og anlegg 28.859.230 39.707.557 31.528.329 Driftsløsøre, inventar o.l 33.107.562 15.713.891 26.512.736 Sum varige driftsmidler 7 925.626.854 925.420.884 929.573.628 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 6 7.655.157 7.573.834 7.765.433 Obligasjoner og andre fordringer 8.647.776 5.631.812 7.706.417 Sum finansielle anleggsmidler 16.302.933 13.205.646 15.471.851 Sum anleggsmidler 946.205.418 942.685.048 949.809.041 Omløpsmidler Varelager Lager av varer og annen beholdning 18.781.829 16.504.200 16.166.353 Sum varelager 18.781.829 16.504.200 16.166.353 Fordringer Kundefordringer 1.090.546 5.482.970 5.646.495 Andre fordringer 36.115.464 29.842.931 21.166.515 Sum fordringer 37.206.010 35.325.901 26.813.009 Bankinnskudd, kontanter o.l. 2 284.913.471 220.788.493 166.650.264 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 284.913.471 220.788.493 166.650.264 Sum omløpsmidler 340.901.310 272.618.594 209.629.627 Sum eiendeler 1.287.106.728 1.215.303.642 1.159.438.668 33
Sak 2 GF 2012: Sendt Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern Balanse Egenkapital og gjeld Note 2011 2010 2009 Egenkapital Majoritets andel konsernkapital 10 569.780.882 512.331.468 482.381.024 Minoritets andel konsernkapital 10 8.373.435 7.736.219 7.768.327 Sum egenkapital 578.154.318 520.067.687 490.149.351 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 5 17.155.578 19.643.141 325.943 Utsatt skatt 9 17.140.644 14.027.652 13.334.760 Andre avsetninger for forpliktelser 12.404.943 6.416.224 1.357.635 Sum avsetninger for forpliktelser 46.701.165 40.087.017 15.018.338 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 11 443.860.882 437.008.706 375.768.184 Annen langsiktig gjeld 34.413.287 51.637.916 52.577.636 Sum annen langsiktig gjeld 478.274.169 488.646.622 428.345.820 Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 11 11.038.155 8.982.744 76.844.377 Leverandørgjeld 11.189.728 15.080.503 11.990.201 Betalbar skatt 9 1.201.245 1.212.075 2.894.728 Skyldige offentlige avgifter 38.254.201 33.843.080 32.942.592 Annen kortsiktig gjeld 122.293.746 107.383.914 101.253.262 Sum kortsiktig gjeld 183.977.076 166.502.316 225.925.159 Sum gjeld 708.952.410 695.235.955 669.289.317 Sum egenkapital og gjeld 1.287.106.728 1.215.303.642 1.159.438.668 Pantstillelser 11 475.000.000 475.000.000 475.000.000 Garantiforpliktelser 11 20.688.827 23.510.045 25.482.602 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern Kontantstrømanalyse 2011 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 63.217.398 63.322.790 20.902.153 - Periodens betalte skatter -1.212.075-1.234.465-2.532.056 + Ordinære avskrivninger 45.425.827 45.163.188 43.675.502 +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -25.193.313-5.623.904-2.105.461 +/- Endring i varelager -2.277.629-337.847-1.335.167 +/- Endring i kundefordringer 4.392.425 163.524 9.185.797 +/- Endring i leverandørgjeld -3.890.775 3.090.302-16.752.584 +/- Endring i pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse -2.487.563 19.317.198 1.429.819 +/- Endring i andre tidsavgrensningsposter -10.910.992 6.624.863-5.244.162 = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 67.063.302 130.485.649 47.223.840 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 35.403.007 11.365.188 8.654.440 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -57.313.201-59.879.919-61.309.275 - Inn-/Utbetalinger ved salg/kjøp av aksjer og andre investeringer 81.324-191.600-479.422 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktivteter -21.828.870-48.706.331-53.134.257 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter +/- Inn-/utbet. ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeld -4.383.734 65.359.391 40.059.210 +/- Inn-/utbet. ved opptak/nedbetaling av kortsiktig gjeld 19.320.953 7.031.141 21.781.998 +/- Endring i kassekreditt 2.055.411-67.861.633-24.492.232 +/- Endringer i egenkapital 1.897.916-32.169.988-956.159 = Netto kontanstrøm fra finansieringsaktiviteter 18.890.546-27.641.089 36.392.817 = Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 64.124.978 54.138.229 30.482.401 + Beholdn. av kontanter og kontantekv. pr 01.01 220.788.493 166.650.264 136.167.863 = Beholdn. av kontanter og kontantekv. pr 31.12 284.913.471 220.788.493 166.650.264 34
Sak 2 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Norsk Luthersk Misjonssamband har i henhold til ny regnskapslovgivning full regnskapsplikt og faller inn under gruppe A (jfr. RL 1-2, 10). Dette innebærer at NLM som organisasjon er pålagt å avgi konsernregnskap bestående av krets- og institusjonsregnskaper, samt andre selskaper der NLM direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at de andre institusjonene/selskapene følger de samme regnskapsprinsipper som NLM sentralt. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert. Det avgitte konsernregnskapet representerer driften av morselskapet og datterselskap som vist i note 13. Lokale foreninger tilknyttet Norsk Luthersk Misjonssamband er ikke medtatt i konsernregnskapet. Inntektsføringsprinsipp Offentlige tilskudd inntektsføres når innbetalingen mottas. NORAD-tilskudd og refusjon fra samarbeidende misjonsorganisasjoner inntektsføres når de er opptjent. Gaver inntektsføres når innbetalingen mottas. Andre driftsinntekter inntektsføres når de er opptjent. Finansinntekter bokføres når de er opptjent. Testamentariske gaver registreres på det tidspunkt de mottatte verdiene omgjøres til likvider og boene ferdigbehandles. Kostnadsføringsprinsipp Kostnader påløpt på misjonsfeltene bokføres kvartalsvis, med unntak av lønnsutgifter som bokføres løpende i Norge. Kostnader påløpt på feltene blir per 31.12 vist sammen med varekostnader, da feltkostnadene regnes for å være NLMs primærvirksomhet på linje med varekostnader i en næringsvirksomhet. Ordinære drifts- og finanskostnader bokføres når de påløper. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter hovedsakelig poster som forfaller til betaling innen ett år. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer/ mellomregninger en uspesifisert avsetning for å dekke antatte tap. Varige driftsmidler NLMs eiendomsmasse i Norge er i all hovedsak organisert via egne aksjeselskaper og er konsolidert inn i konsernets balanse. Investeringer der NLM i Norge står som eier, balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Investeringer i aksjer og andeler Aksjene er vurdert til historisk kostpris. I resultatregnskapet er resultatandelene (aksjeutbytte) vist under annen renteinntekt/finansinntekt. Obligasjoner og andre fordringer Langsiktige plasseringer/utlån til andre er vurdert til anskaffelseskost/virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte (renter) vedrørende utlånene inntektsføres som annen finansinntekt. Pensjoner NLM har en kollektiv pensjonsordning for sine ansatte (20 % stilling eller mer). Det ble vedtatt i desember 2008 at NLM fra og med 01.01.2009 omdanner pensjonsordningen fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning. Overgang til ny ordning er hensyntatt i årsregnskapet for 2008. Aktuarberegningen per 31.12.08 er behandlet i tråd med NRS 6 pensjonskostnader, som medfører at nettovirkningen av å lukke den gamle ordningen resultatføres. Uførepensjonister og ansatte som går av med pensjon innen kort tid, står fortsatt i den ytelsesbaserte ordningen. Ved regnskapsavslutningen er de samlede pensjonsmidler vurdert opp mot samlede pensjonsforpliktelser etter lovbestemt standard. I balansen er den sikrede pensjonsforpliktelsen presentert som langsiktig gjeld under avsetning for forpliktelser, evt oppført som langsiktig fordring ved overfinansiert pensjonsavtale. Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld representerer blant annet midler utbetalt fra NORAD vedr.øremerkede prosjekter i utviklingsland. Midlene blir disponert i samme takt som fullføringen av de ulike prosjekter. I resultatregnskapet blir dette kostnadsført under NORAD-prosjekter. Posten inneholder også ikke overførte gaver på balansedagen vedr.særprosjekter i utviklingsland. Usikre forpliktelser Dersom det etter selskapets oppfatning er sannsynlig at en usikker forpliktelse vil komme til oppgjør, og verdien av oppgjøret kan estimeres pålitelig, kostnadsføres forpliktelsen i resultatregnskapet og tas inn som en avsetning for forpliktelser i balansen. Varer Varer er vurdert til kostpris fratrukket eventuell ukurans. Skatt Norsk Luthersk Misjonssamband er etablert som en ideell forening og vil i henhold til skattelovens 2 32 ikke bli underlagt skatteplikt for morselskap og de enheter som realiserer konsernets ideelle formål. Mange av konsernets enheter er likevel skattepliktig da deres virksomhet finansierer det ideelle formål. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. 35
Sak 2 GF 2012: Sendt Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 2 Finansiell markedsrisiko Alle bankinnskudd, fordringer og gjeld er omarbeidet til NOK Enkelte mindre utlån er gitt i nasjonal valuta og kan medføre en viss finansiell markedsrisiko Bankinnskudd inkluderer bundne midler vedr skattetrekk for ansatte samt innsamlingsmidler fra Aksjon Håp. Viser til noter i underliggende institusjonsregnskap for beløp og ytteligere detaljer. Note 3 Spesifikasjon av inntekter Spesifikasjon av offentlige tilskudd 2011 Offentlige tilskudd skoler Offentlige tilskudd til barnehager Offentlige tilskudd Norad Offentlige tilskudd annet Sum 249.737.566 167.226.599 17.419.400 10.439.075 444.822.639 2010 235.234.735 161.858.666 18.957.495 5.963.266 422.014.162 2009 211.923.696 145.459.796 18.196.764 13.642.252 389.222.508 Spesifikasjon av driftsinntekter Salgsinntekter Leieinntekter Gaver Offentlig tilskudd 2011 2010 2009 297.690.623 311.132.652 281.899.195 45.093.317 176.788.428 38.296.405 44.252.650 187.385.579 184.130.953 444.822.639 422.014.162 389.222.508 Andre driftsinntekter 43.521.726 25.473.974 19.596.991 Sum 1.007.916.733 984.302.772 919.102.297 Pr virksomhetsområde Andre inntekter NLM HK (Mor) Nærmiljøsenter Eiendom Leirsted Media Skoler Barnehager Sum 2011 50.446.091 187.353.590 1.467.817 48.822.601 45.912.533 24.920.897 441.695.467 2010 2009 40.060.379 37.468.263 195.723.242 199.971.927 1.475.800 1.220.549 28.313.858 27.224.998 46.012.063 41.985.100 25.159.655 25.932.449 447.319.917 402.062.013 207.297.737 200.237.858 183.236.998 1.007.916.733 984.302.772 919.102.297 Note 4 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse mv Spesifisering lønnskostnader 2011 Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonkostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader 472.973.982 60.305.400 32.114.902 7.444.961 572.839.244 2010 2009 443.916.151 58.133.824 36.613.907 8.222.105 546.885.987 431.953.584 55.670.967 38.177.263 7.252.236 533.054.050 Gjennomsnittlig antall årsverk 1279 1268 1293 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 4 forts. Godtgjørelse til revisor 2011 2010 2009 Lovpålagt revisjon 2.279.256 2.384.104 2.568.468 Andre attestasjonstjenester 455.325 309.661 228.657 Andre tjenester utenfor revisjonen 122.411 107.751 113.088 Godtgjørelse Styrehonorar - hovedstyret (HS) 2011 2010 Annen godtgjørelse til styreformann (HS) 51.136 Lønn og godtgjørelse generalsekretær 516.355 515.921 0 47.364 2009 0 49.015 507.646 Note 5 Pensjonskostnader, midler og forpliktelser - Norsk Luthersk Misjonssamband har en konsernavtale i Vital Forsikring for alle ansatte. Unntak er pedagogisk personell i skolene og ansatte i barnehagene, som har pensjonsordninger ihv Statens Pensjonskasse og Storebrand. Alle ordninger tilfredsstiller lovens krav til obligatorisk tjenestepensjon. Som beskrvet i note 1 har NLM fra 01.01.09 vedtatt overgang til innskuddsbasert pensjonsordning og innarbeidet dette i årsregnskapet fra og med 2008. Pensjonister, uførepensjonister og ansatte som går av med pensjon innen kort tid står fortsatt i den ytelsesbaserte ordningen. For disse er avtalt pensjonsforpliktelse for den enkelte 0,536 G i tillegg til Folketrygdens grunnpensjon og tilleggspensjon. Ved beregning er følgende forutsetninger lagt til grunn Diskonteringsrente Forventet avkastning Lønnsøkning G-regulering Regulering av løpende pensjon 2011 4,20% 5,00% 4,00% 3,75% 0,90% 2010 2009 5,40% 5,80% 5,60% 5,80% 4,25% 4,00% 4,00% 3,75% 2,50% 1,50% - Det bestilles egen aktuar for alle AS i NLMs fellesavtale, og èn felles aktuar for misjonsdivisjonen som i all hovedsak består av NLMs hovedkontor, misjonærer, regioner og leirsteder. Beregnet pensjonsforpliktelse for misjonsdivisjonen balanseføres i sin helhet i morselskapet, mens den enkelte underenhet kun viser andel av betalt premie som årets pensjonskostnad. Avregning mot aktuar skjer i morselskapet. Netto bokført pensjonsforpliktelse 2011 2010 2009 Pensjonsmidler (+)/ -forpliktelser ( - ) -17.155.578-19.643.141-325.943 - NLM Hadde inntil 1967 egen pensjonskasse for ansatte. Da folketrygden ble innført, stoppet NLM inntaket av nye personer til denne pensjonsordningen. I dag har NLMs pensjonskasse kun utbetaling av pensjon til pensjonister innmeldt før 1967. Til og med regnskapsåret 2000 ble det ført et eget regnskap for pensjonskassen, men fra 01.01.01 ble regnskapet overført til NLM, synliggjort gjennom egen avdeling. Pr 31.12.11 mottok 90 pensjonister pensjon fra NLMs pensjonskasse. Tilsvarende tall for 31.12.10 og for 31.12.09 var 94 pensjonister. Forpliktelsen i balansen knyttet til denne gruppen pensjonister har vært betydelig undervurdert i forhold til fremtidige utbetalinger. I 2010 ble det foretatt en beregning som er ment å gi et mer korrekt bilde, og balanseført forpliktelse ble justert i henhold til dette estimatet. Fra 2011 oppdateres estimatet og forpliktelsen justeres årlig over resultat. Note 6 Aksjer og andeler i andre foretak Selskapsnavn Eierandel Ansk kost Bokført verdi KNIF Trygghet Forsikring AS 9,99% Nye Loen AS 9,26% Bok og Media AS 15% Øvrige aksjer og andeler Sum - Øvrige aksjer og andeler fordeler seg på flere mindre beløp som er bokført til kostpris. 2.596.073 1.000.000 2.000.000 2.596.073 1.000.000 2.000.000 2.059.084 7.655.157 36
Sak 2 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 7 Driftsmidler Bygg/Tomt Maskiner/Anlegg Driftsl. / Biler / Inventar Sum Anskaffelseskost 01.01. 1.029.383.255 108.545.379 69.603.010 1.207.531.644 Årets tilgang 34.228.493 11.185.767 11.570.247 56.984.507 Årets avgang 8.436.620 97.143 850.096 9.383.859 Anskaffelseskost 31.12. 1.055.175.128 119.634.003 80.323.161 1.255.132.292 Oppskrevet før 01.01.1999 134.352.286 252.500 134.604.786 Akkumulerte avskrivninger 31.12. 301.209.408 87.074.936 47.215.599 435.499.943 Akk. avskr. på oppskrivninger 31.12. 24.112.168 252.500 24.364.668 Akkumulerte nedskrivninger 31.12. 569.042 3.699.837 4.268.879 Reverserte neskrivninger pr 31.12. 23.266 23.266 Balanseført verdi pr 31.12. 863.660.062 28.859.230 33.107.562 925.626.854 Årets avskrivninger Årets avskr. på oppskrivning Årets nedskrivninger Årets reverserte nedskrivninger 27.928.504 10.466.768 5.735.797 44.131.069 1.220.926 1.220.926-11.633-11.633 0 Sum 29.137.797 10.466.768 5.735.797 45.340.362 Det oppstår differanse mellom anskaffelseskost IB 1.1. og anskaffelseskost pr 31.12 året før. Differansen skyldes delvis feil i noter i årsoppgjøret til enkelte institusjoner, samt endring pga institusjoner inn/ut av konsernregnskapet. Note 8 Immaterielle eiendeler Goodwill Anskaffelseskost 01.01. Årets tilgang Årets avgang Rettigheter Sum 501.240 3.859.156 4.360.396 Anskaffelseskost 31.12. Oppskrevet før 01.01.1999 501.240 4.187.850 Akkumulerte avskrivninger 31.12. 413.459 Akk. avskr. på oppskrivninger 31.12. Akkumulerte nedskrivninger 31.12. Reverserte neskrivninger pr 31.12. Balanseført verdi pr 31.12. 87.781 4.187.850 0 328.694 328.694 0 4.689.090 0 413.459 0 0 0 4.275.630 Årets avskrivninger 85.465 0 85.465 Årets avskr. på oppskrivning 0 Årets nedskrivninger 0 Årets reverserte nedskrivninger 0 Sum 85.465 0 85.465 Beskrivelse Goodwill Rettighether Saldo pr 31.12 Fjellhaug Internasjonale Høgskole Rabattklauser i forbindelse med boligsalg. Forkjøps- og løsningsrettighet 2.967.886 Val VGS AS Melkerettigheter - avskrives ikke 1.219.964 Lunde Forlag AS Hjemmeside bokklubben perspektiv 3.401 Goodwill i forbindeles med kjøp NLM Barnehagene AS 84.380 av barnehage Sum 4.275.630 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 9 Skattekostnad Årets skattekostnad fremkommer slik 2011 Betalbar skatt Formue skatt For mye/for lite avsatt tidligere år Endring utsatt skatt Netto skattekostnad 7.028.683 2010 6.210.596 104.148 (69.158) 783.097 2009 1.212.075 79.193 (749.695) 692.892 1.234.465 3.477.187 67.334 (66.775) (945.690) 2.532.056 Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring Driftsmidler Gevinst og tapskonto Finansielle anleggsmidler Varer Fordringer Investeringer Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Forpliktelser Korr.inntekt/fremførbar godtgjørelse Underskudd til fremføring Sum Fordel Forpliktelse Fordel Forpliktelse Fordel Forpliktelse 65.029.532 57.336.492 48.892.611 2.361.113 1.818.666 2.851.740 525.315 759.903 1.102.137 276.094 121.554 1.706.994 30.000 2011 2010 2009 298.839 290.277 391.178 24.353.205 19.646.341 28.235.874 25.184.614 67.689.484 19.767.895 60.205.338 31.045.005 52.135.529 Utsatt skatt fordel/forpliktelse 42.504.870 40.437.443 21.090.524 Justering skattefri virksomhet -125.918 Ikke balanseført utsatt skattefordel 5.365.199 2.705.168 7.429.413 Netto utsatt skatt 17.140.644 14.027.652 13.334.760 Note 10 Egenkapital Majoritetens egenkapital: 2011 2010 2009 Pr 01.01. Selskaper inn/ut av konsernet Andre endringer * Andel årsresultat Egenkapital pr 31.12. Minoritetens egenkapital: Pr 01.01. Andel årets endring i aksjekap./selsk.kap. Andel årsresultat Egenkapital pr 31.12. 512.331.468 1.588.664 55.860.750 569.780.882 7.736.219 309.251 327.965 8.373.435 482.381.024 (4.865.013) (27.305.724) 62.121.182 512.331.468 7.768.327 - (32.857) 7.736.219 465.912.258 (1.793.985) 507.415 17.755.336 482.381.024 7.626.915 330.410 (188.998) 7.768.327 Sum EK majoritet og minoritet pr 01.01 520.067.687 490.149.351 Sum EK majoritet og minoritet pr 31.12 578.154.318 520.067.687 473.539.173 490.149.351 * Endringene skyldes korreksjoner av tidligere års feil ført mot egenkapitalen i enkelte institusjonsregnskap, samt konsernelimineringer med ulik balanseverdi i de respektive selskap. Endringen i 2010 er hovedsakelig knyttet til justering av pensjonsforpliktelse i morselskapet (ref note 5), og nytt selskap i konsernet (Stormyrveien 11-13B AS) der aksjeverdien i morselskapet i stor grad er representert ved bygg og ikke aksjekapital i datterselskapet. 37
Sak 2 GF 2012: Sendt Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 11 Pantstillelser og garantier mv. Pantegjeld: - NLM har etablert et felleslån i Sparebanken PLUSS i Kristiansand. NLMs aksjeselskaper samt utvalgte eiendommer er stilt som sikkerhet for låneengasjementet. Alle enheter knyttet til NLMs virksomhet kan søke hovedstyret om lån innenfor felleslånet. Felleslånet 2011 2010 2009 Totalramme Herav aktivt låne-engasjement inkl. garantiansvar og kassekredittramme pr 31.12 475.000.000 379.800.000 475.000.000 475.000.000 399.100.000 405.500.000 Andre garantiforpliktelser: - NLM har i følge godkjenning fra Finansdepartementet tillatelse til å motta innlån fra misjonsvenner som kan benyttes til finansiering av investeringsoppgaver i Norge og på misjonsfeltene. I følge vedtektene føres det eget regnskap for denne virksomheten gjennom NLMs Utbyggingsfond. Hovedstyret garanterer for disse innlånene gjennom egne lånebevis. Hovedstyrets samlede garantiansvar vedr. private innlån fordeler seg som følger: Hovedstyrets samlede garantiansvar vedr. private innlån fordeler seg som følger Gimlekollen Mediesenter Sygna Videregående Skole AS Fjellhaug Internasjonale Høgskole Kvitsund Skoler AS Vestborg Videregående Skole AS Val Videregående Skole AS 2011 509.275 413.321 386.455 299.904 1.413.164 735.148 2010 2009 592.350 885.736 434.638 482.972 443.713 431.782 284.900 290.000 1.381.243 1.333.005 655.669 636.863 NLMs Utbyggingsfond (totale lån pr 31.12) 16.931.560 19.717.532 21.422.244 Totalt 20.688.827 23.510.045 25.482.602 NLM er medeier og solidarisk ansvarlig for eventuell gjeld i følgende institusjoner: Navn Hovedkassen: NLA Høgskolen - eiendomsforvaltning Kristelig Gymnasium Kristen Videregående Skole Trøndelag (KVT) Egill Danielsen Stiftelse (4 skoler) Region Øst: Tron Undomssenter Radio Sentrum Kvelde Korttidsbarnehage Region Vest: Heimly Barnehage Knarvik Barnehage Ulset Barnehage Region Nordvest: Høgtun Folkehøgskole Radio Godt Nytt Region Midt-Norge: Steinkjer Bedehus AS Adresse Bergen Oscarsgate 1A, 0352 Oslo Østre Rosten 35, 7075 Tiller Bergen 2500 Tynset Sinsenveien 15, 0572 Oslo 3282 Kvelde Marikollen 7, 5136 Mjølkeråen Boks 10, 5902 Knarvik Midtkleiva, 5119 Ulset 6639 Torvikbukt Hauggata 12, 6509 Kristiansund Eierandel 33,30% 33,30% 50,00% 25,00% 20,00% 50,00% 20,00% 50,00% 50,00% 33,30% 33,30% 40,20% Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Note 12 Konsernet Norsk Luthersk Misjonssamband Konsernet Norsk Luthersk Misjonssamband består av følgende enheter: Bransje og institusjoner Leirsted og pensjonat Livoll Ungdomssenter Åreeld Ungdomssenter Solbukta Ungdomssenter Fangekasa Misjonssenter Veslestølen Leirsted Solåsen Ungdomssenter - Leirskole Norsjø Ungdomssenter Evjetun Leirsted Sted Sør-Fron Tisleidalen Nannestad Aremark Ål Larvik Akkerhaugen Evje Holmavatn Ungdoms- og Misjonssenter Varhaug Utsyn Ungdomssenter Tonstadli Ungdomssenter Ersdaltun For.senter (er inkl.i Tonstadli) Sætervika Ungdomssenter Skilbrei Ungdomssenter AS Rjånes Ungdomssenter Vestheim Ungdomssenter Bjorli Misjonssenter Solhøgda Leirsted Lepsøy Misjonssenter Søvassli Ungdomssenter Jakobsbakken Fjellsenter AS Skoghus Leirsted Soltun Soldat og Ungdomssenter Karalaks Leir- og Utfartssenter Solgry Ungdoms- & Misjonssenter Skoler Fjellhaug Internasjonale Høgskole Finnøy Tonstad Sira Tysse Skilbrei Ørsta Vestheim Bjorli Ålvundfjord Lepsøy Vinjeøra Rognan Silsand Bardu Lakselv Sveio Oslo Fjellhaug Bibelskole AS Oslo Hurdal Verk Folkehøgskole Hurdal Kvitsund Gymnas AS Drottningborg VGS AS Tryggheim Skular AS Kveitseid Grimstad Nærbø Fjelltun Bibelskole AS Stavanger Lundeneset vgs AS Kongshaug vgs AS Ølensvåg Os Sygna Vidaregåande Skule AS Balestrand Vestborg vgs AS Rødde Folkehøgskole Stranda Melhus Val vgs AS Kolvereid Nordborg vgs AS Finnsnes Fjellheim Bibelskole AS Mediehøgskolen Gimlekollen Barnehager Tromsø Kristiansand NLM Barnehagene AS Misjonshusets Barnehage Hunndalen Lilleval Barnehage AS Kolvereid NLM Barnehagen Øygarden AS (Stiftet 2011, oppstart høst 2012) Øygarden 38
Sak 2 Norsk Luthersk Misjonssamband Konsern NOTER 2011 Eiendom NLM Eiendom AS Oslo Eiendom og Bolig AS Oslo AS Tullinsgate 4 Oslo Norrøna Eiendom AS, Tromsø Tromsø Norrøna Eiendom AS, Stavanger Stavanger Norrøna Eiendom AS, Kristiansand Kristiansand Norrøna AS, Ålesund Ålesund Misjonssentralen Kristiansund Kristiansund Kapt. Bødtkersgt 17 AS Kristiansund NLM Eiendom Bodø AS Bodø Turneren Næring AS Bergen NLM Trøndelag Krets - Tj. Boliger (eiendommene solgt i 2011) Trondheim Stormyrveien 11-13b AS Hamar Grensen 19 AS Oslo Misjonssenteret Namdal Namdal Gimlekollen Mediesenter Eiendom AS Kristiansand Nærmiljøsenter Sagene Frivilligsentral Oslo Salem Nærmiljøsenter Bergen Media Nytt Liv Media Stavanger Radio Gnisten Bergen Radio Øst AL Råde Norrøna Radio, Ålesund Lunde Forlag AS Ålesund Norea Mediemisjon Kristiansand Annet Misjonssentralen Gjenbruk AS NLM Økonomiservice AS Norsk Bibel AS Oslo Oslo Oslo Oslo NLM Utbyggingsfond Oslo NLM IKT Service AS Oslo Follaskjell AS (Datterselskap til Val VGS AS) Val Akva AS (Datterselskap til Val VGS AS) Skogtun Ungdomssenter (eiendom solgt 2009, ingen aktivitet) Ormseter kurs- og feriesenter AS Nakkerud Ungd. og Misjonssenter (ingen aktivitet, avviklet 2011) Kolvereid Kolvereid Gressvik Hamar Tyristrand Kvås VGS AS (ingen aktivitet, avviklet 2012) Kvås Fjellheim kurs og misjonssenter AS (stiftet 2011) Tromsø Drottningborg Pluss AS (stiftet 2011) Grimstad 39
Sak 2 GF 2012: Sendt 40
Sak 2 FORSLAG TIL VEDTAK: Generalforsamlingen godkjenner hovedstyrets fremlagte treårsmelding og regnskap for treårsperioden 2009 2011 41
Sak 2 GF 2012: Sendt Norsk Luthersk Misjonssamband, avdelingsrapporter regioner Region Øst Region Sør Region Sør-Vest 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Driftsinntekter -1.423.650-1.435.023-1.324.982-689.192-439.727-729.731-3.087.728-3.176.751-2.567.924 Lønn 7.653.457 7.908.879 7.814.739 5.444.238 5.726.929 5.168.094 11.430.886 10.399.723 10.451.915 Andre driftskostnader 3.402.677 3.563.795 4.063.595 1.949.669 1.706.786 2.218.878 5.848.871 5.005.153 4.814.816 Finansposter -384.482-391.678-208.668-1.088-8.659-17.449-120.052-195.703-124.093 Ekstraordinære poster - - - - - - - - - Overf. fra/til institusjoner 290.000 270.000 230.000 100.000 150.000 200.000 - - 50.000 Kostnadsramme 9.538.001 9.915.973 10.574.684 6.803.627 7.135.330 6.839.792 14.071.977 12.032.422 12.624.714 Gaver -21.438.410-21.838.083-21.356.551-16.403.993-15.756.703-17.221.869-42.821.579-40.865.182-41.193.761 Avdelingsresultat -11.900.409-11.922.111-10.781.867-9.600.366-8.621.373-10.382.077-28.749.602-28.832.760-28.569.047 Fra/til EK m/bindinger - - 345.617 - - - - - - Budsjettert avd.resultat -11.299.999-7.319.955-30.814.067 Region Vest Region Nord-Vest Region Midt-Norge 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Driftsinntekter -1.206.824-1.169.648-1.367.396-520.123-719.481-934.492-864.418-1.220.929-1.148.042 Lønn 5.746.299 6.167.632 5.886.645 3.936.655 3.520.665 3.918.731 5.060.381 4.262.058 4.162.592 Andre driftskostnader 2.972.162 2.517.194 2.679.438 1.688.980 2.164.907 2.509.328 2.017.664 2.302.366 2.142.786 Finansposter -170.464-140.154-19.388-4.937-26.458-65.760-211.032-72.047-72.605 Ekstraordinære poster - - - - - - - - - Overf. fra/til institusjoner 350.000 220.000 100.000 70.000 25.103 150.000-100.000 - Kostnadsramme 7.691.173 7.595.024 7.279.299 5.170.575 4.964.736 5.577.808 6.002.595 5.371.448 5.084.731 Gaver -13.807.513-14.548.072-13.823.170-10.584.383-11.352.457-11.790.070-9.162.591-8.397.276-8.207.698 Avdelingsresultat -6.116.340-6.953.048-6.543.871-5.413.809-6.387.721-6.212.261-3.159.996-3.025.828-3.122.967 Fra/til EK m/bindinger - - - - -3.708-8.900-433.033-893.334-168.648 Budsjettert avd.resultat -7.100.000-4.841.621-3.035.083 Region Nord Totalsum 2011 2010 2009 FORUTSETNINGER: 2011 2010 2009 Driftsinntekter -434.919-319.331-395.320-8.226.853-8.480.890-8.467.886 Lønn 1.670.733 1.352.470 1.567.984 40.942.648 39.338.355 38.970.701 Andre driftskostnader 946.741 737.978 804.394 18.826.762 17.998.179 19.233.235 Finansposter -74.863-62.891-70.152-966.917-897.590-578.115 Ekstraordinære poster - - - - - - Overf. fra/til institusjoner - - - 810.000 765.103 730.000 Kostnadsramme 2.107.692 1.708.226 1.906.906 51.385.640 48.723.157 49.887.935 Gaver -2.899.431-2.564.424-2.458.090-117.117.901-115.322.196-116.051.209 Avdelingsresultat -791.739-856.198-551.184-65.732.261-66.599.039-66.163.274 Fra/til EK m/bindinger - - - -433.033-897.042 168.070 Budsjettert avd.resultat -550.381-64.961.106-771.155 42
Sak 2 Prosjekt KONSERNRAPPORT PR DESEMBER 2009 Ikke konsoliderte tall Rapporten stemmer ikke med Visma, sjekk kontrollsum nederst Tall i hele tusen Nr Selskap Inntekter Driftsresultat Driftsmargin Årsresultat Eiendeler Gjeld Likviditet Ek EK% HK 1 Norsk Luthersk Misjonssamband 203 874 4 154 2 % 9 951 162 495-124 468 35 % 38 027 23 % Leirsteder Skoler Nærmiljøsenter Barnehager Media Eiendom Annet 22 Ormseter kurs- og feriesenter AS 6 291 422 7 % 200 7 217-5 581 103 % 1 637 23 % 26 Livoll Ungdomssenter 286-5 -2 % - 3 1 004-21 1429 % 983 98 % 28 Åreeld Ungdomssenter 227-23 -10 % - 22 581-2 8256 % 579 100 % 31 Solbukta Ungdomssenter 3 059-325 -11 % - 352 15 108-1 281 49 % 13 828 92 % 32 Skogtun Ungdomssenter 2 149 1 578 1 574 4 209-205 1881 % 4 005 95 % 33 Fangekasa Misjonssenter 1 650 102 6 % 34 6 858-2 043-620 % 4 815 70 % 41 Veslestølen Leirsted 301 6 2 % 21 2 686-57 1052 % 2 628 98 % 42 Nakkerud Ungd. og Misjonssenter 4-646 -15370 % - 631 3 224 687475 % 3 224 100 % 51 Solåsen Ungdomssenter - Leirskole 4 478 1 632 36 % 1 717 10 185-492 1009 % 9 693 95 % 61 Norsjø Ungdomssenter 1 551 4 0 % - 31 6 078-2 585 249 % 3 493 57 % 71 Evjetun Leirsted 4 237 25 1 % - 158 8 150-5 923 113 % 2 227 27 % 72 Gautestad kurs- og misjonssenter - 25-180 -2 237-2 237 81 Holmavatn Ungdoms- og Misjonssenter 3 939 73 2 % 63 7 004-643 184 % 6 361 91 % 82 Utsyn Ungdomssenter 1 670 427 26 % 338 5 430-2 167 1368 % 3 263 60 % 83 Tonstadli Ungdomssenter 3 384 97 3 % 42 14 287-7 490 155 % 6 797 48 % 102 Sætervika Ungdomssenter 2 385 55 2 % - 16 6 097-1 778 305 % 4 319 71 % 111 Skilbrei Ungdomssenter AS 804 257 32 % 251 1 164-886 -20 % 278 24 % 121 Rjånes Ungdomssenter 667 18 3 % 15 108-86 125 % 22 20 % 122 Vestheim Ungdomssenter 1 099-44 -4 % - 31 768-140 38 % 628 82 % 123 Bjorli Misjonssenter 629-10 -2 % - 14 6 387-2 265 54 % 4 123 65 % 132 Solhøgda Leirsted 1 111-42 -4 % - 9 2 591-162 806 % 2 428 94 % 133 Lepsøy Misjonssenter 169-32 -19 % - 29 1 181-16 1374 % 1 165 99 % 136 Søvassli Ungdomssenter 2 422 226 9 % 245 3 160-305 487 % 2 854 90 % 141 Laberget Leirsted 3 052-70 2 981 98 % 172 Jakobsbakken Fjellsenter AS 947-304 70 % 643 68 % 186 Skoghus Leirsted 1 001-187 -19 % - 202 2 577-664 74 % 1 913 74 % 187 Soltun Soldat og Ungdomssenter 1 279 25 2 % 75 1 436-713 126 % 723 50 % 188 Karalaks Leir- og Utfartssenter 497-203 -41 % - 208 1 108-321 168 % 794 72 % 192 Solgry Ungdoms- & Misjonssenter 2 029-148 -7 % - 141 10 945-267 1220 % 10 678 98 % Sum leirsteder 47 319 3 255 2 546 133 541-38 705 358 % 94 845 71 % 210 Fjellhaug Misjonshøgskole 30 092 185 1 % - 103 65 115-31 706 98 % 33 409 51 % 211 Fjellhaug Bibelskole AS 4 979-13 0 % - 2 942-682 119 % 260 28 % 212 Hurdal Verk Folkehøgskole 20 832 1 457 7 % 906 48 742-16 003 118 % 32 739 67 % 213 Kvitsund Gymnas AS 32 651 399 1 % - 50 49 378-15 315 96 % 34 063 69 % 214 Drottningborg VGS AS 30 723 886 3 % 212 42 334-17 863 31 % 24 471 58 % 217 Kvås VGS AS 152-733 -482 % -1 505 10 702-21 209 2 % -10 507-98 % 218 Tryggheim Skular AS 67 962 1 275 2 % - 68 86 597-42 326 95 % 44 271 51 % 220 Fjelltun Bibelskole AS 6 983 597 9 % 497 24 280-3 157 226 % 21 123 87 % 221 Lundeneset vgs AS 28 056 1 263 5 % 730 28 006-17 926 138 % 10 080 36 % 222 Kongshaug vgs AS 19 203 588 3 % 3 19 605-16 274 86 % 3 331 17 % 223 Sygna Vidaregåande Skule AS 27 355-996 -4 % -1 379 23 301-13 379 34 % 9 922 43 % 224 Vestborg vgs AS 14 469 470 3 % 7 19 879-17 329 75 % 2 551 13 % 225 Rødde Folkehøgskole 15 031 158 1 % - 261 27 511-16 656 43 % 10 855 39 % 226 Val vgs AS 56 333 2 470 4 % 453 67 547-33 884 121 % 33 663 50 % 228 Nordborg vgs AS 17 975-85 0 % - 326 11 800-9 017 58 % 2 783 24 % 229 Fjellheim Bibelskole AS 9 637-90 -1 % - 181 7 326-1 720 127 % 5 606 77 % 866 Mediehøgskolen Gimlekollen 32 536-262 -1 % 327 4 780-7 172 49 % -2 392-50 % Sum skoler 414 968 7 570-740 537 845-281 619 83 % 256 227 48 % 562 Misjonshusets Barnehage, Hunndalen 4 302 93 2 % 108 1 920-941 204 % 979 51 % 585 NLM Barnehagene AS 179 138 4 756 3 % 2 171 150 027-105 483 129 % 44 544 30 % 586 Lilleval Barnehage AS 1 027 57 6 % 57 219-167 197 % 53 24 % Sum barnehager 184 467 4 906 2 337 152 166-106 591 530 % 45 575-30 % 38 Sagene Nærmiljøsenter 686-209 -30 % - 4 484-143 338 % 341 70 % 256 Salem nærmiljøsenter 534 57 11 % 57 169-109 125 % 59 35 % Sum nærmiljøsentere 1 221-152 53 653-252 246 % 400 61 % 89 Nytt Liv Media 2 376-70 -3 % - 96 623-409 103 % 214 34 % 103 Radio Gnisten 653-179 -27 % - 80 117-147 75 % - 30-26 % 124 Norrøna Radio, Ålesund 697-20 -3 % 131 245-83 271 % 162 66 % 528 Radio Øst AL 4 460-127 -3 % - 147 2 412-830 103 % 1 582 66 % 865 Norea Mediemisjon 19 203 2 840 15 % 2 813 4 614-1 962 199 % 2 652 57 % Sum media 27 388 2 446 2 622 8 011-3 431 165 % 4 580 57 % 92 Norrøna Eiendom AS, Stavanger 1 350 88 7 % 7 15 211-10 006 20 % 6 080 40 % 126 Norrøna Molde AS 275-1 792-653 % -1 688 8 760-6 074 636 % 2 687 31 % 129 Norrøna A/S, Ålesund 1 361-868 -64 % - 913 12 212-8 635 284 % 3 576 29 % 135 Misjonssentralen, Kristiansund 303 77 25 % 73 1 226-42 4326 % 1 183 97 % 138 Kapt. Bødtkersgt 17 AS, Kristiansund 54 16 29 % 86 532-203 5321 % 329 62 % 142 NLM Trøndelag krets - Tj.boliger 457-4 -1 % - 15 5 585-49 985 % 5 537 99 % 154 Misjonssenteret Namdal 228-97 -43 % 488 3 129-57 1199 % 3 072 98 % 171 NLM Eiendom Bodø AS 350 169 48 % 84 4 442-2 564 492 % 1 878 42 % 400 Grensen 19 AS 7 372 5 726 78 % 3 289 43 643-27 481 11 % 22 037 50 % 410 NLM Eiendom AS - 137 73 551 139 859-87 489 100 % 52 369 37 % 411 Eiendom og Bolig AS 7 213 2 015 28 % 85 97 107-85 643 0 % 11 479 12 % 412 AS Tullinsgate 4 4 577-63 -1 % - 258 12 002-8 364 125 % 3 637 30 % 413 Salem Bergen AS 100 100 100 % 414 Turneren Næring AS 3 083-1 400-45 % -2 935 46 408-49 242 53 % -2 835-6 % 440 Norrøna AS, Kristiansand 569 91 16 % 55 13 078-4 881 50 % 8 197 63 % 490 Norrøna Eiendom AS, Tromsø 3 820 1 265 33 % 19 34 076-28 476 1590 % 5 601 16 % 871 GMS Eiendom AS 5 420 1 937 36 % 3 47 833-41 167 793 % 6 666 14 % Sum Eiendom 36 431 7 022 71 931 485 203-360 374 60 % 131 594 27 % 201 Misjonssentralen Gjenbruk AS 17 369 10 860 63 % 10 921 12 142-10 928 97 % 1 214 10 % 202 Follaskjell AS 838-191 -23 % - 298 1 686-3 261 69 % 978 58 % 203 Val Drift AS - 14-27 93-12 755 % - 134-144 % 700 NLM Økonomiservice AS 17 455 1 042 6 % 791 9 741-7 498 124 % 2 242 23 % 830 Lunde Forlag AS 10 616-707 -7 % - 923 7 440-7 637 185 % - 197-3 % 831 Norsk Bibel AS 1 859-140 -8 % - 86 2 340-1 011 274 % 1 329 57 % 862 NLM-Utbyggingsfond - 76 42 962-41 663 1393 % 1 300 3 % 864 NLM IKT Service AS 13 617 1 312 10 % 1 124 7 193-3 470 274 % 3 724 52 % 641 Orient Consulting AS - 31-31 3 151-2 555 8 % - 620-20 % Sum annet 61 755 12 056 20 % 11 473 86 748-78 035 169 % 9 835 11 % Sum totalt 977 422 41 256 4 % 100 173 1566 661-993 476 581 082 43
Sak 2 GF 2012: Sendt Prosjekt KONSERNRAPPORT PR DESEMBER 2010 Ikke konsoliderte tall Rapporten stemmer ikke med Visma, sjekk kontrollsum nederst Tall i hele tusen Nr Selskap Inntekter Driftsresultat Driftsmargin Årsresultat Eiendeler Gjeld Likviditet Ek EK% HK 1 Norsk Luthersk Misjonssamband 197 944 8 689 4 % 88 616 181 701-68 333 181 % 113 368 62 % Leirsteder Skoler Nærmiljøsenter Barnehager Media Eiendom Annet 22 Ormseter kurs- og feriesenter AS 7 039 208 3 % - 128 23 857-22 348 62 % 1 509 6 % 26 Livoll Ungdomssenter 289 23 8 % 25 1 021-14 2670 % 1 008 99 % 28 Åreeld Ungdomssenter 224 3 1 % 4 615-32 773 % 583 95 % 31 Solbukta Ungdomssenter 3 164 18 1 % - 12 15 417-1 602 165 % 13 816 90 % 32 Skogtun Ungdomssenter - 43 9 4 168 17 4 185 100 % 33 Fangekasa Misjonssenter 2 841 480 17 % 365 7 269-2 088-3535 % 5 181 71 % 41 Veslestølen Leirsted 334 25 7 % 33 2 723-62 1142 % 2 661 98 % 42 Nakkerud Ungd. og Misjonssenter - 65-33 3 192-1 3 191 100 % 51 Solåsen Ungdomssenter - Leirskole 5 639 3 109 55 % 3 193 16 057-3 171 131 % 12 886 80 % 61 Norsjø Ungdomssenter 2 085 547 26 % 526 5 935-1 916 284 % 4 019 68 % 71 Evjetun Leirsted 5 263 858 16 % 698 9 034-6 109 268 % 2 926 32 % 81 Holmavatn Ungdoms- og Misjonssenter 4 874 666 14 % 657 7 561-543 322 % 7 019 93 % 82 Utsyn Ungdomssenter 2 132 823 39 % 720 6 010-2 187 114 % 3 823 64 % 83 Tonstadli Ungdomssenter 6 352 1 025 16 % 831 15 351-7 723 92 % 7 628 50 % 102 Sætervika Ungdomssenter 2 159 50 2 % - 2 5 877-1 560 280 % 4 317 73 % 111 Skilbrei Ungdomssenter AS 554 93 17 % 93 1 534-127 2096 % 1 407 92 % 121 Rjånes Ungdomssenter 505-22 -4 % 1 376-1 354 105 % 22 2 % 122 Vestheim Ungdomssenter 998 99 10 % 90 4 518-2 672 2293 % 1 847 41 % 123 Bjorli Misjonssenter 374-57 -15 % - 99 5 526-1 502 22 % 4 023 73 % 132 Solhøgda Leirsted 1 171 66 6 % 90 2 653-135 1033 % 2 519 95 % 133 Lepsøy Misjonssenter 246 10 4 % 5 1 216-46 623 % 1 170 96 % 136 Søvassli Ungdomssenter 2 483 46 2 % 68 3 381-459 379 % 2 922 86 % 172 Jakobsbakken Fjellsenter AS 354 45 13 % 46 959-303 99 % 657 68 % 186 Skoghus Leirsted 1 349 324 24 % 307 2 815-596 329 % 2 220 79 % 187 Soltun Soldat og Ungdomssenter 1 138-41 -4 % - 41 1 196-514 156 % 682 57 % 188 Karalaks Leir- og Utfartssenter 615 189 31 % 181 1 084-109 559 % 976 90 % 192 Solgry Ungdoms- & Misjonssenter 2 172 84 4 % 237 11 171-257 1593 % 10 914 98 % Sum leirsteder 54 352 8 559 7 863 161 516-57 410 225 % 104 106 64 % 210 Fjellhaug Misjonshøgskole 24 387-2 565-11 % -3 471 66 689-36 751 11 % 29 938 45 % 211 Fjellhaug Bibelskole AS 6 205-2 0 % 16 1 066-790 122 % 276 26 % 212 Hurdal Verk Folkehøgskole 21 984 1 555 7 % 1 114 48 670-14 819 97 % 33 851 70 % 213 Kvitsund Gymnas AS 34 073 615 2 % 343 46 898-12 492 89 % 34 406 73 % 214 Drottningborg VGS AS 37 106 4 147 11 % 3 168 45 411-17 773 124 % 27 638 61 % 215 Tryggheim Forus AS 7 727 1 001 13 % 1 020 3 421-2 301 147 % 1 121 33 % 217 Kvås VGS AS 2 505 1 936 77 % 1 321 2 724-15 283 0 % -12 559-461 % 218 Tryggheim Skular AS 72 459 2 149 3 % 1 051 87 027-41 705 104 % 45 322 52 % 220 Fjelltun Bibelskole AS 6 419 579 9 % 530 22 802-1 156 207 % 21 646 95 % 221 Lundeneset vgs AS 33 170 4 505 14 % 4 081 31 052-16 891 138 % 14 161 46 % 222 Kongshaug vgs AS 20 868 352 2 % - 116 18 706-15 487 80 % 3 219 17 % 223 Sygna Vidaregåande Skule AS 31 204 704 2 % 387 23 631-13 322 76 % 10 309 44 % 224 Vestborg vgs AS 14 451 345 2 % - 31 19 409-16 830 77 % 2 579 13 % 225 Rødde Folkehøgskole 18 422 2 933 16 % 2 607 27 889-14 667 89 % 13 222 47 % 226 Val vgs AS 63 654 8 838 14 % 6 449 65 084-24 971 340 % 40 112 62 % 228 Nordborg vgs AS 18 818 499 3 % 317 11 884-8 784 71 % 3 100 26 % 229 Fjellheim Bibelskole AS 11 027 467 4 % 461 9 163-2 525 180 % 6 638 72 % 866 Mediehøgskolen Gimlekollen 33 667-861 -3 % - 125 6 284-9 268 46 % -2 984-47 % Sum skoler 458 146 27 196 19 120 537 811-265 816 102 % 271 995 51 % 562 Misjonshusets Barnehage, Hunndalen 4 380 419 10 % 438 2 079-663 314 % 1 416 68 % 585 NLM Barnehagene AS 194 841 9 442 5 % 7 173 159 515-108 027 147 % 51 489 32 % 586 Lilleval Barnehage AS 1 017 25 2 % 27 203-124 161 % 80 39 % Sum barnehager 200 238 9 885 7 638 161 798-108 813 622 % 52 985-33 % 38 Sagene Nærmiljøsenter 909 11 1 % 236 735-498 148 % 237 32 % 256 Salem nærmiljøsenter 566 15 3 % 135 262-67 337 % 195 74 % Sum nærmiljøsentere 1 476 26 371 997-565 170 % 432 43 % 89 Nytt Liv Media 2 754 363 13 % 275 794-304 190 % 490 62 % 103 Radio Gnisten 697-98 -14 % 78-108 72 % - 30-39 % 124 Norrøna Radio, Ålesund 746-14 -2 % - 12 239-89 250 % 150 63 % 528 Radio Øst AL 4 578 35 1 % 27 2 222-612 121 % 1 609 72 % 865 Norea Mediemisjon 16 986 373 2 % 471 4 829-1 706 229 % 3 123 65 % Sum media 25 761 659 762 8 162-2 820 200 % 5 342 65 % 92 Norrøna Eiendom AS, Stavanger 1 355 512 38 % 586 15 638-9 190 52 % 6 448 41 % 23 Brukshuset AS 64-684 - 379 5 088-1 817 197 % 3 271 64 % 129 Norrøna A/S, Ålesund 1 314-653 -50 % - 389 13 100-7 632 3456 % 5 468 42 % 135 Misjonssentralen, Kristiansund 327 80 24 % 58 1 384-119 826 % 1 265 91 % 138 Kapt. Bødtkersgt 17 AS, Kristiansund 54-71 -132 % - 17 509-197 15434 % 311 61 % 142 NLM Trøndelag krets - Tj.boliger 3 926 3 606 92 % 3 606 9 202-60 9406 % 9 142 99 % 154 Misjonssenteret Namdal 163-104 -64 % - 103 3 009-40 271132 % 2 969 99 % 171 NLM Eiendom Bodø AS 347 105 30 % 39 4 459-2 542 544 % 1 917 43 % 400 Grensen 19 AS 7 306 4 779 65 % 2 907 43 631-24 561 71 % 19 070 44 % 410 NLM Eiendom AS 7-193 - 219 56 458-4 308 20 % 52 150 92 % 411 Eiendom og Bolig AS 7 598 2 718 36 % - 242 97 940-85 607 102 % 12 333 13 % 412 AS Tullinsgate 4 4 567 236 5 % 55 10 363-6 671 301 % 3 692 36 % 414 Turneren Næring AS 4 397 928 21 % - 100 50 967-47 737 257 % 3 230 6 % 440 Norrøna AS, Kristiansand 659 131 20 % 48 13 324-5 082 261 % 8 242 62 % 490 Norrøna Eiendom AS, Tromsø 3 739 798 21 % - 1 35 840-30 240 126 % 5 600 16 % 871 GMS Eiendom AS 5 048 1 880 37 % 30 44 579-37 883 318 % 6 696 15 % Sum Eiendom 40 872 14 067 5 880 405 492-263 686 175 % 141 806 35 % 201 Misjonssentralen Gjenbruk AS 22 070 12 549 57 % 12 637 15 992-14 393 91 % 1 599 10 % 202 Follaskjell AS 203-709 -350 % -1 091 434-3 099 23 % -2 665-614 % 203 Val Drift AS - 2-2 79 35303 % 79 100 % 700 NLM Økonomiservice AS 17 155 1 099 6 % 812 6 682-4 387 143 % 2 295 34 % 830 Lunde Forlag AS 9 853 110 1 % - 80 7 597-4 815 259 % 2 782 37 % 831 Norsk Bibel AS 1 758 108 6 % 84 1 755-342 1030 % 1 413 81 % 862 NLM-Utbyggingsfond - 54 44 626-43 327 3202 % 1 300 3 % 864 NLM IKT Service AS 11 684 662 6 % 571 5 935-1 640 292 % 4 294 72 % Sum annet 62 723 13 764 22 % 12 931 83 100-72 003 208 % 11 097 13 % Sum totalt 1041 512 82 844 8 % 143 180 1540 576-839 446 1883 % 701 130 302 % 44
Sak 2 Prosjekt KONSERNRAPPORT PR DESEMBER 2011 Ikke konsoliderte tall Rapporten stemmer ikke med Visma, sjekk kontrollsum nederst Tall i hele tusen Nr Selskap Inntekter Driftsresultat Driftsmargin Årsresultat Eiendeler Gjeld Likviditet Ek EK% HK 1 Norsk Luthersk Misjonssamband 189 129-1 745-1 % 3 764 225 505-95 239 166 % 130 266 58 % Leirsteder Skoler Nærmiljøsenter Barnehager Media Eiendom Annet 22 Ormseter kurs- og feriesenter AS 7 103 469 7 % - 168 23 461-21 119 93 % 2 341 10 % 26 Livoll Ungdomssenter 333-24 -7 % - 20 1 009-22 1797 % 987 98 % 28 Åreeld Ungdomssenter 258 32 13 % 34 658-41 788 % 617 94 % 31 Solbukta Ungdomssenter 3 267-163 -5 % - 180 15 302-1 666 151 % 13 635 89 % 32 Skogtun Ungdomssenter 2-10 73 4 258 4 258 100 % 33 Fangekasa Misjonssenter 2 797-45 -2 % - 88 7 138-2 046 455 % 5 092 71 % 41 Veslestølen Leirsted 330 65 20 % 97 5 971-3 213 169307 % 2 758 46 % 42 Nakkerud Ungd. og Misjonssenter - 18 20 51 Solåsen Ungdomssenter - Leirskole 3 679 466 13 % 382 17 448-4 180 149 % 13 268 76 % 61 Norsjø Ungdomssenter 1 203-231 -19 % - 236 5 554-1 772 254 % 3 782 68 % 71 Evjetun Leirsted 4 548-440 -10 % - 603 8 293-5 970 151 % 2 323 28 % 81 Holmavatn Ungdoms- og Misjonssenter 5 321-199 -4 % - 149 7 519-1 192 276 % 6 327 84 % 82 Utsyn Ungdomssenter 1 796 323 18 % 277 6 094-1 994 137 % 4 100 67 % 83 Tonstadli Ungdomssenter 6 008 665 11 % 446 14 933-6 859 157 % 8 074 54 % 102 Sætervika Ungdomssenter 2 679-37 -1 % - 84 5 557-1 324 254 % 4 233 76 % 111 Skilbrei Ungdomssenter AS 698 179 26 % 185 1 625-34 4266 % 1 591 98 % 121 Rjånes Ungdomssenter 541 68 12 % 40 1 381-762 52 % 619 45 % 122 Vestheim Ungdomssenter 1 189 221 19 % 172 3 618-1 599 649 % 2 018 56 % 123 Bjorli Misjonssenter 267-126 -47 % - 174 5 347-1 497 16 % 3 850 72 % 132 Solhøgda Leirsted 1 181 82 7 % 121 2 818-178 879 % 2 640 94 % 133 Lepsøy Misjonssenter 165-87 -53 % - 88 1 095-14 1260 % 1 082 99 % 136 Søvassli Ungdomssenter 2 766-162 -6 % - 139 3 131-348 444 % 2 783 89 % 141 Laberget Leirsted 172 Jakobsbakken Fjellsenter AS 238-12 -5 % - 12 955-311 1081 % 644 67 % 186 Skoghus Leirsted 1 333 158 12 % 149 2 896-527 515 % 2 369 82 % 187 Soltun Soldat og Ungdomssenter 1 235-131 -11 % - 31 1 139-488 181 % 651 57 % 188 Karalaks Leir- og Utfartssenter 434 40 9 % 33 1 107-98 884 % 1 009 91 % 192 Solgry Ungdoms- & Misjonssenter 2 460 232 9 % 242 11 521-365 1318 % 11 156 97 % Sum leirsteder 51 831 1 313 298 159 829-57 621 298 % 102 208 64 % 210 Fjellhaug Misjonshøgskole 26 035-959 -4 % -2 232 67 209-39 504 21 % 27 706 41 % 211 Fjellhaug Bibelskole AS 6 230-42 -1 % - 23 1 524-1 271 114 % 253 17 % 212 Hurdal Verk Folkehøgskole 22 847 1 414 6 % 987 48 163-13 327 104 % 34 836 72 % 213 Kvitsund Gymnas AS 35 389 1 706 5 % 1 515 45 894-9 974 98 % 35 920 78 % 214 Drottningborg VGS AS 33 999 626 2 % 237 44 654-16 779 75 % 27 875 62 % 215 Tryggheim Forus AS 15 819 1 677 11 % 1 733 5 014-1 160 430 % 3 854 77 % 217 Kvås VGS AS 1-52 -6594 % - 362 108-1 111 0 % -1 002-925 % 218 Tryggheim Skular AS 78 235 4 550 6 % 3 578 90 104-41 205 139 % 48 900 54 % 220 Fjelltun Bibelskole AS 6 685 1 198 18 % 1 133 23 859-1 081 335 % 22 779 95 % 221 Lundeneset vgs AS 32 384 3 176 10 % 2 805 32 989-16 023 126 % 16 966 51 % 222 Kongshaug vgs AS 21 614 1 096 5 % 621 18 833-14 992 86 % 3 840 20 % 223 Sygna Vidaregåande Skule AS 32 568 276 1 % 1 22 015-11 705 68 % 10 310 47 % 224 Vestborg vgs AS 14 224 940 7 % 600 18 954-15 775 99 % 3 179 17 % 225 Rødde Folkehøgskole 17 096 746 4 % 488 27 899-14 381 190 % 13 518 48 % 226 Val vgs AS 54 116-5 101-9 % -5 898 72 480-38 267 348 % 34 214 47 % 228 Nordborg vgs AS 18 548 67 0 % - 89 11 745-8 734 60 % 3 011 26 % 229 Fjellheim Bibelskole AS 11 209 829 7 % 834 9 563-2 091 192 % 7 473 78 % 866 Mediehøgskolen Gimlekollen 24 420-2 350-10 % -2 512 5 843-11 339 34 % -5 496-94 % Sum skoler 451 421 9 798 3 415 546 853-258 717 112 % 288 135 53 % 562 Misjonshusets Barnehage, Hunndalen 4 420 149 3 % 183 2 333-708 330 % 1 625 70 % 585 NLM Barnehagene AS 201 515 10 462 5 % 8 605 163 973-103 668 169 % 60 305 37 % 586 Lilleval Barnehage AS 1 371 313 23 % 320 629-229 259 % 400 64 % Sum barnehager 207 306 10 924 9 108 166 935-104 605 757 % 62 330-37 % 38 Sagene Frivilligsentral 842-133 -16 % 96 836-164 511 % 672 80 % 256 Salem nærmiljøsenter 629-60 -10 % 90 369-84 420 % 285 77 % Sum nærmiljøsentere 1 471-193 186 1 204-248 480 % 957 79 % 89 Nytt Liv Media 3 417 593 17 % 515 1 372-367 315 % 1 004 73 % 103 Radio Gnisten 652-207 -32 % - 10 83-123 68 % - 40-48 % 124 Norrøna Radio, Ålesund 794 52 7 % 55 285-80 343 % 205 72 % 528 Radio Øst AL 4 594 300 7 % 303 2 355-442 177 % 1 912 81 % 865 Norea Mediemisjon 15 669 109 1 % 269 5 059-1 667 244 % 3 392 67 % Sum media 25 126 848 1 132 9 154-2 679 238 % 6 474 71 % 92 Norrøna Eiendom AS, Stavanger 19 942 18 878 95 % 13 604 34 052-19 426 185 % 14 626 43 % 23 Brukshuset AS 1 337 181 14 % 432 19 562-15 859 43 % 3 703 19 % 129 Norrøna A/S, Ålesund 741 101 14 % - 13 9 119-3 664-222 % 5 455 60 % 135 Misjonssentralen, Kristiansund 256-89 -35 % - 124 1 170-29 37033 % 1 141 97 % 138 Kapt. Bødtkersgt 17 AS, Kristiansund 18-44 -243 % - 120 389-197 11547 % 192 49 % 142 NLM Trøndelag krets - Tj.boliger 3 826 3 663 96 % 3 747 154 Misjonssenteret Namdal 164-143 -87 % - 141 2 877-49 1623 % 2 828 98 % 171 NLM Eiendom Bodø AS 391 174 45 % 90 4 576-2 569 701 % 2 007 44 % 400 Grensen 19 AS 7 367 5 243 71 % 3 273 47 692-27 003 144 % 20 689 43 % 410 NLM Eiendom AS - 101 2 359 56 334-1 825 8443 % 54 510 97 % 411 Eiendom og Bolig AS 7 818 2 430 31 % 107 98 262-85 794 241 % 12 468 13 % 412 AS Tullinsgate 4 4 823 1 275 26 % 802 10 964-6 469 172 % 4 494 41 % 414 Turneren Næring AS 3 350-44 -1 % -1 071 58 131-51 415 225 % 6 716 12 % 440 Norrøna AS, Kristiansand 689 111 16 % - 120 13 250-5 299 265 % 7 951 60 % 490 Norrøna Eiendom AS, Tromsø 4 929 2 535 51 % 1 624 35 650-28 426 1287 % 7 224 20 % 871 GMS Eiendom AS 5 504 2 404 44 % 467 47 368-37 531 1451 % 9 836 21 % Sum Eiendom 61 156 36 574 24 915 439 396-285 556 226 % 153 840 35 % 201 Misjonssentralen Gjenbruk AS 30 480 17 964 59 % 18 107 21 076-18 966 87 % 2 109 10 % 202 Follaskjell AS - 141-477 338 % - 479 9-3 154 5 % -3 144-33650 % 203 Val Drift AS - 10-8 78-7 1073 % 71 91 % 700 NLM Økonomiservice AS 19 926-771 -4 % - 538 5 713-4 790 87 % 923 16 % 830 Lunde Forlag AS 9 090-138 -2 % - 208 6 128-1 654 222 % 4 474 73 % 831 Norsk Bibel AS 2 269 147 6 % 106 2 306-276 842 % 2 029 88 % 862 NLM-Utbyggingsfond - 32 41 917-40 617 288 % 1 300 3 % 864 NLM IKT Service AS 10 067 590 6 % 445 4 867-1 273 281 % 3 595 74 % Sum annet 71 691 17 274 24 % 17 423 82 093-70 737 135 % 11 356 14 % Sum totalt 1059 129 74 791 7 % 60 242 1630 968-875 402 2411 % 755 566 336 % 45
Sak 2 GF 2012: Sendt HK inkl. feltregnskap Leirsteder Skoler Barnehager Nærmiljø-senter Media Eiendom Andre enheter Driftsinntekter Salgsinntekter 22.604.828 29.751.261 169.329.522 38.658.608 55.255 5.371.813 1.704.889 60.946.096 328.422.273 Gaveinntekter 145.786.851 5.724.652 13.751.992 211.081 107.837 18.115.429 703.157 4.483 184.405.481 Offentlige tilskudd 26.136.161 4.704.456 212.923.696 145.459.795 990.000 8.400 0 0 390.222.508 Andre inntekter 9.346.438 7.138.138 18.962.732 137.722 67.458 3.892.148 34.023.415 804.144 74.372.194 Sum driftsinntekter 203.874.277 47.318.507 414.967.942 184.467.206 1.220.550 27.387.790 36.431.461 61.754.724 977.422.456 Driftskostnader Varekostnader/feltkostnader 42.439.747 5.424.802 51.624.678 4.445.881 34.647 5.971.358 1.362.319 7.798.812 119.102.244 Lønnskostnader m.m. 103.618.594 17.031.616 226.755.978 148.676.253 1.002.344 10.941.496 3.186.270 22.165.935 533.378.487 Avskrivninger 640.952 4.086.089 25.059.273 4.163.519 3.027 273.993 6.917.519 2.539.794 43.684.167 Andre driftskostnader 46.698.280 17.521.057 103.957.817 22.275.938 332.537 7.755.151 17.943.032 17.194.475 233.678.288 Sum driftskostnader 193.397.573 44.063.564 407.397.747 179.561.591 1.372.556 24.941.998 29.409.140 49.699.016 929.843.186 Driftsresultat 10.476.704 3.254.943 7.570.195 4.905.615-152.006 2.445.792 7.022.321 12.055.708 47.579.271 Finansposter Finansinntekter 11.046.211 266.079 667.374 365.689 5.440 85.510 75.509.079 1.450.049 89.395.431 Finanskostnader -6.092.397-886.759-10.355.284-2.934.732 0-129.419-7.516.118-1.140.897-29.055.606 Sum finansposter 4.953.814-620.680-9.687.909-2.569.043 5.440-43.909 67.992.961 309.152 60.339.826 Resultat før særlige poster 15.430.518 2.634.262-2.117.714 2.336.572-146.566 2.401.884 75.015.281 12.364.860 107.919.096 Særlige poster Særlige poster inntekt 1.843.061 0 1.439.840 0 0 0 600.000 0 3.882.901 Særlige poster kostnad -7.322.796 0 0 0 0 0-1.543.600 0-8.866.396 Sum særlige poster -5.479.734 0 1.439.840 0 0 0-943.600 0-4.983.494 Skattekostnad 0-66.392-61.647 0 0 0-2.140.199-263.818-2.532.056 Tilskudd innen konsernet * 0-21.920 0 0 200.000 220.000 0-628.403-230.323 Resultat 9.950.784 2.545.951-739.521 2.336.572 53.434 2.621.884 71.931.482 11.472.639 100.173.223 * Tilskudd viser her kun dersom det er ført på separat konto for tilskudd innen konsernet. NLM KONSERN - BRANSJERAPPORT pr desember 2009 (ikke konsoliderte tall) Alle Rapporten stemmer ikke med resultatrapporten NLM KONSERN - BRANSJERAPPORT pr desember 2010 (ikke konsoliderte tall) HK inkl. feltregnskap Leirsteder Skoler Barnehager Nærmiljø-senter Media Eiendom Andre enheter Driftsinntekter Salgsinntekter 18.877.429 38.389.058 179.336.087 38.178.153 58.097 5.201.142 4.165.739 62.616.124 346.821.829 Gaveinntekter 145.838.650 7.666.493 15.633.202 23.977 220.720 17.715.539 268.697 18.301 187.385.579 Offentlige tilskudd 25.108.034 668.070 233.037.176 161.662.812 1.075.230 30.640 1.432.200 0 423.014.162 Andre inntekter 8.120.231 6.020.832 24.468.467 372.917 121.753 2.813.620 35.005.746 88.988 77.012.553 Sum driftsinntekter 197.944.345 52.744.453 452.474.932 200.237.858 1.475.800 25.760.941 40.872.383 62.723.412 1.034.234.123 Driftskostnader Varekostnader/feltkostnader 42.307.270 6.133.679 52.596.305 4.948.740 20.945 6.089.985 1.172.779 7.857.277 121.126.979 Lønnskostnader m.m. 92.647.613 17.391.286 244.740.948 156.292.524 1.011.786 10.687.932 3.607.762 20.597.866 546.977.717 Avskrivninger 360.928 4.799.332 26.783.788 4.730.436 16.426 259.940 6.057.423 2.154.916 45.163.188 Andre driftskostnader 47.616.776 17.468.539 107.367.316 24.380.957 400.961 8.064.430 15.990.822 18.349.535 239.639.336 Sum driftskostnader 182.932.586 45.792.836 431.488.357 190.352.656 1.450.118 25.102.288 26.828.786 48.959.594 952.907.221 Driftsresultat 15.011.758 6.951.617 20.986.575 9.885.202 25.682 658.653 14.043.597 13.763.818 81.326.902 Finansposter Finansinntekter 13.079.364 177.735 750.487 494.776 5.245 146.773 170.417 1.084.925 15.909.723 Finanskostnader -1.819.923-774.880-9.014.124-2.742.247-17 -51.400-7.798.878-1.005.652-23.207.122 Sum finansposter 11.259.442-597.145-8.263.638-2.247.471 5.228 95.373-7.628.461 79.273-7.297.399 Resultat før særlige poster 26.271.200 6.354.472 12.722.937 7.637.731 30.910 754.027 6.415.136 13.843.091 74.029.504 Særlige poster Særlige poster inntekt 75.000.000 0 3.170.911 0 0 0 0 0 78.170.911 Særlige poster kostnad -12.655.591 0 0 0 0 0 0 0-12.655.591 Sum særlige poster 62.344.409 0 3.170.911 0 0 0 0 0 65.515.320 Skattekostnad 0-174.080-73.415 0 0 0-535.552-451.418-1.234.465 Tilskudd innen konsernet * 0 1.682.173 3.300.000 0 340.000 8.000 0-460.337 4.869.836 Resultat 88.615.609 7.862.565 19.120.433 7.637.731 370.910 762.027 5.879.584 12.931.336 143.180.195 * Tilskudd viser her kun dersom det er ført på separat konto for tilskudd innen konsernet. Alle 46
Sak 2 Rapporten stemmer ikke med resultatrapporten NLM KONSERN - BRANSJERAPPORT pr desember 2011 (ikke konsoliderte tall) HK inkl. feltregnskap Leirsteder Skoler Barnehager Nærmiljø-senter Media Eiendom Andre enheter Driftsinntekter Salgsinntekter 17.821.207 34.281.479 163.525.071 38.358.341 52.063 3.983.085 2.032.544 71.635.087 331.688.876 Gaveinntekter 142.109.820 4.687.260 13.647.939 0 185.840 15.965.469 162.300 29.800 176.788.428 Offentlige tilskudd 20.478.585 5.283.572 249.596.170 168.356.302 1.102.410 5.600 0 0 444.822.639 Andre inntekter 8.719.247 7.508.360 20.351.515 591.420 130.304 5.172.025 58.860.717 25.760 101.359.347 Sum driftsinntekter 189.128.860 51.760.671 447.120.694 207.306.063 1.470.617 25.126.179 61.055.560 71.690.646 1.054.659.290 Driftskostnader Varekostnader/feltkostnader 41.664.913 6.506.195 45.990.867 5.253.655 37.244 4.886.242 1.144.023 7.233.536 112.716.676 Lønnskostnader m.m. 95.574.604 19.512.725 257.637.138 162.394.606 1.078.729 10.189.267 3.143.273 23.423.814 572.954.156 Avskrivninger 244.295 5.091.485 26.839.217 5.026.131 18.585 204.236 5.995.743 2.032.129 45.451.821 Andre driftskostnader 53.390.353 19.407.311 111.355.547 23.707.710 529.550 8.998.534 14.396.090 21.727.213 253.512.307 Sum driftskostnader 190.874.166 50.517.717 441.822.769 196.382.102 1.664.108 24.278.280 24.679.128 54.416.691 984.634.961 Driftsresultat -1.745.307 1.242.954 5.297.925 10.923.961-193.491 847.900 36.376.432 17.273.955 70.024.329 Finansposter Finansinntekter 14.221.307 356.549 858.901 893.916 9.303 213.747 4.230.248 1.030.649 21.814.620 Finanskostnader -734.863-1.446.613-6.951.611-2.709.616-186 -36.375-8.896.401-525.292-21.300.957 Sum finansposter 13.486.443-1.090.064-6.092.710-1.815.699 9.117 177.372-4.666.153 505.356 513.663 Resultat før særlige poster 11.741.137 152.891-794.785 9.108.261-184.374 1.025.271 31.710.279 17.779.312 70.537.992 Særlige poster Særlige poster inntekt 5.396.371 0 0 0 0 0 0 0 5.396.371 Særlige poster kostnad -13.373.470 0 0 0 0 0 0 0-13.373.470 Sum særlige poster -7.977.099 0 0 0 0 0 0 0-7.977.099 Skattekostnad 0-24.734-90.056 0 0 0-6.895.604-18.289-7.028.683 Tilskudd innen konsernet * 0 170.000 4.300.000 0 370.000 107.000 100.000-337.693 4.709.307 Resultat 3.764.038 298.157 3.415.159 9.108.261 185.626 1.132.271 24.914.675 17.423.330 60.241.517 * Tilskudd viser her kun dersom det er ført på separat konto for tilskudd innen konsernet. Det kan være flere institusjoner som får tilskudd, men som har dette inntektsført som driftsinntekt. Dette framkommer ikke av rapporten. Alle 47
Sak 3 GF 2012: Sendt Sak 3 RAPPORT FRA NLMS PROTOKOLLKOMITÉ 2009 2011 1. INNLEDNING Norsk Luthersk Misjonssambands protokollkomité har for perioden 2009 til 2011 bestått av følgende personer: Formann: Per-Inge Søreng Nestformann: Hege Rob Moi Sekretær: Arvid Gusland Varamedlem: Liv Margrete Hoelgaard Denne rapporten oppsummerer komiteens arbeid i perioden og komiteens vurderinger av hovedstyrets forvaltning. 2. MANDAT OG ARBEID Komiteens mandat følger av vedtekter vedtatt av generalforsamlingen i 2000, som inneholder blant annet følgende bestemmelser: 2 Protokollkomiteen skal påse at hovedstyrets forvaltning er i samsvar med NLMs grunnregler og generalforsamlingens vedtak. De gjennomgår disses protokoller, inkludert de årlige regnskaps- og revisjonsrapportene. 3 Hvert tredje år legger komiteen fram en skriftlig rapport for generalforsamlingen om sitt arbeid. I tråd med vedtektene har komiteen gjennomgått hovedstyrets protokoller. Komiteen har i denne forbindelse også hatt tilgang til saksfremleggene. Komiteen har vært særlig opptatt av å følge opp hovedstyrets gjennomføring av strategier og handlingsplaner vedtatt på generalforsamlingen i 2009, samt hovedstyrets løpende økonomistyring. Komiteen har vært samlet 12 ganger i perioden (inkludert telefonmøter). Komiteen har hatt møter med blant annet hovedstyret, generalsekretær, øvrig ledelse ved hovedkontoret og NLMs revisor. Generalsekretæren og andre representanter for ledelsen ved hovedkontoret har jevnlig gitt protokollkomiteen orientering om realisering av de strategier generalforsamlingen vedtok i 2009. Det har vært årlige møter med hovedstyret og revisor for gjennomgang av økonomien i forbindelse med avleggelse av årsregnskap. Protokollkomiteen har også hatt observatørstatus på rådsmøtet. 3. OPPFØLGING AV VED- TAK FRA GF I BERGEN 3.1 NLMs misjonsstrategi mot år 2020 Generalforsamlingen vedtok i 2009, med enkelte endringer, hovedstyrets forslag til «NLMs misjonsstrategi mot år 2020 Der hvor Kristi navn ikke før var nevnt» med utgangspunkt i fremlegg fra hovedstyret. Strategien er retningsgivende for ytremisjonsarbeidet og tar utgangspunkt i misjonens mål: «Verden for Kristus». Én av strategiens viktige prioriteringer er å nå ut med evangeliet til de minst nådde folkeslagene og folkegruppene. Og det diakonale arbeidet er en integrert del av misjonsoppdraget. Strategien beskriver de ulike fasene i misjonsarbeidet. Målet er å fremme etablering av selvstendige og bærekraftige lokale kirker. I tråd med dette og målet om å nå ut til de minst nådde, skal vårt arbeid fases ut når tiden er inne til det, slik at ressurser kan brukes andre steder. Hovedstyret oppdaterte strategidokumentet med vedtak og innspill i generalforsamlingen. Videre ble det våren 2010 vedtatt en handlingsplan hvor strategien ble konkretisert. Handlingsplanen er brutt ned på de enkelte land og regioner. I tråd med de strategiske prioriteringene innebærer handlingsplanen en reduksjon i etablerte områder og tilsvarende økning i nye områder. Samtidig er det klart at endringene ikke skjer raskt. Manglende rekruttering av nye misjonærer er en viktig årsak til dette. Antall misjonærer falt betraktelig ved inngangen til perioden og har falt ytterligere gjennom perioden. Men også endringsutfordringer gjør at ambisjonene i misjonsstrategien ikke realiseres raskt. Omprioriteringer fra etablerte til nye områder berører enkeltpersoner i organisasjonen og er krevende. Handlingsplanen må «vise hensyn» til de enkelte medarbeideres situasjon. Men protokollkomiteen vil påpeke viktigheten av at hovedstyret må sette tilstrekkelig trykk på å gjennomføre strategien slik den er vedtatt, både når det gjelder rekruttering og omprioritering av ressurser. 3.2 NLM Norge 2010 en ny struktur for fremtiden Generalforsamlingen vedtok i 2009 i samsvar med hovedstyrets saksfremlegg «NLM Norge 2010 en ny struktur for fremtiden» å omorganisere kretsene i NLM til sju regioner. Hovedstyret ble gitt fullmakt til å organisere og lede prosessen. Omorganiseringen ble gjennomført i henhold til generalforsamlingens vedtak og forutsetninger, ett år før den endelige fristen vedtatt av generalforsamlingen. Den raske gjennomføringen skyldes både god ledelse fra hovedstyrets side og entusiasme og driv fra kretsene/regionene. I øst og sør ble arbeidet med omorganiseringen igangsatt på eget initiativ umiddelbart etter generalforsamlingen og før hovedstyret hadde etablert støtteapparat og retningslinjer for arbeidet. Men dette synes ikke å ha vært negativt for prosessen totalt sett. Omorganiseringer av denne typen er krevende og vil ofte være smertefulle for enkeltpersoner som får endrede oppgaver. Det er normalt med forsinkelser, uforutsette hendelser og konflikter. Men hovedstyret har ledet prosessen på en god måte og håndtert de utfordrende situasjoner som har oppstått løpende. Blant gode grep fra Hovedstyrets side, vil protokollkomiteen særlig peke på det gjennomførte omstillingskurset for ansatte. Målet med omorganiseringen var «å styrke formidlingen av budskapet om frelse og kallet til tjeneste». Fokusområder i omorganiseringen er å effektivisere administrasjon og forvaltning, frigjøre ressurser til utadrettet, lokalt arbeid, øke antall ansatte for barn- og ungdom, forsamlings- 48
Sak 3 byggende arbeid og styrke arbeidsmiljø i større enheter. Generalforsamlingens vedtak innebar en målsetting om å redusere kostnadene til forvaltning med 20 prosent i forhold til nivået i 2007. Så langt viser beregninger av effekten av omorganiseringen en reduksjon i administrative årsverk på 30 prosent. Vi kan med andre ord allerede nå konstatere at målet om administrativ innsparing er nådd. Samtidig har de totale kostnadene i regionene (hvor lønn utgjør den største delen) økt med 10 prosent, uten at antall årsverk innen forkynnelse og utadrettet virksomhet har økt. Lønnsregulering og omdefinering av stillinger antas å være blant årsaksfaktorene. Blant annet er antallet ettåringer redusert kraftig. Det påligger hovedstyret et ansvar å sørge for at regionmidlene benyttes på en effektiv måte og rettes mot forkynnelse og utadrettet arbeid. Overgang fra kretser til regioner må følges opp av endringer i grunnreglene. Hovedstyret ble i 2009 bedt om å fremme forslag i tråd med dette for generalforsamlingen i 2012. Hovedstyret har utarbeidet forslag som fremmes for generalforsamlingen. Protokollkomiteen har ikke vurdert disse forslagene. 3.3 NLM organisasjon og trossamfunn Generalforsamlingen i 2009 drøftet spørsmålet om opprettelse av trossamfunn i NLM. Saken ble vedtatt utsatt: «Misjonssambandet bør framleis vera ein sjølvstendig, evangelisk-luthersk misjonsorganisasjon og ikkje eit kyrkjesamfunn. Misjonssambandet sitt arbeid i foreining, forsamling osv. bør utviklast vidare med utgangspunkt i noverande organisasjonsstruktur. Vi er i ei historisk kyrkjeleg brytningstid i landet vårt. Det er stor rørsle i Bedehus-Noreg. Det er teikn til oppbrot. Stadig nye problemstillingar og drag dukkar opp, som ein per dato ikkje fullt ut ser konsekvensane av og som krev grundigare analyse og gjennomtenking. Det vil i den samanheng vera nødvendig med meir tid til ei breiare drøfting av NLM sin plass i eit gradvis endra kyrkje- og organisasjonslandskap. Saka om kyrkjerettsleg registrering eller oppretting av eit eige trussamfunn i NLM bør difor utsetjast til dette er gjort. Misjonsfellesskapet er ikkje tent med forhasta løysingar.» Hovedstyret har hatt saken oppe til behandling i flere møter og vedtok i april 2010 å igangsette en bred utredningsprosess om NLMs identitet «Veikart for NLM» hvor saken om trossamfunn skulle inngå. Som en del av «Veikart for NLM» ble det gjennomført et seminar i februar 2011. Det ble deretter nedsatt en arbeidsgruppe for å vurdere hvordan saken om trossamfunn skulle tas videre. I hovedstyrets møte i september 2011 ble det vedtatt at det ikke skulle legges frem en realitetsvurdering av saken for verken rådsmøtet i 2011 eller generalforsamlingen i 2012, men kun gis en orientering om hvordan saken skal tas videre. Hovedstyrets vurdering har vært at utsettelsesvedtaket i 2009 ikke forutsetter at saken må legges frem allerede for generalforsamlingen i 2012. Protokollkomiteen mener hovedstyrets behandling av denne saken ikke er i tråd med generalforsamlingens vedtak fra 2009. Utsettelsen av saken hadde sitt utgangspunkt i et behov for mer tid til en bredere drøfting av saken. Etter komiteens oppfatning innebar generalforsamlingens vedtak at hovedstyret måtte igangsette en prosess raskt i etterkant av forrige generalforsamling. Dette er en stor og viktig sak som krever tid. Det arbeid og de vurderinger som er gjort, blant annet knyttet til «Veikart for NLM», har knapt nok berørt sakens realitet. Den drøfting og behandling som har vært foretatt, har i all hovedsak dreid seg om sakens fremdrift. Hovedstyret har lagt til grunn at generalforsamlingen ikke vedtok at saken måtte opp på generalforsamlingen i 2012. Det er riktig at vedtakets ordlyd ikke forutsatte at saken skal legges frem for generalforsamlingen i 2012. Men dette ble meget klart forutsatt i debatten under generalforsamlingen. 3.4 Andre vedtak Generalforsamlingen i 2009 fattet flere «oversendelsesvedtak», det vil si vedtak om oversendelse av saker til hovedstyret uten realitetsbehandling. Alle disse vedtakene ble behandlet av hovedstyret i sak 130/2009: Forslag fra Lars Ove Sandvik om forkynnertjenesten Forslag fra Jens Kristian Hunnestad om behandling av gevinst ved salg av eiendom Forslag fra Johannes Dahl om klargjøring av NLMs læregrunnlag Forslag fra Lars Dahle vedrørende «Misjon 2020» Forslag fra Olav Bergene Holm om dannelse av uformelle distriktsråd 4. VURDERING AV DEN ØKONOMISKE SITUASJONEN Den økonomiske situasjonen i NLM har i perioden vært god. Både hovedkassen og den totale virksomheten (konsernet) har positive resultater, med unntak av et negativt driftsresultat siste år. Regnskapet for denne treårsperioden for morselskapet (hovedkassen) viser følgende utvikling i driftsresultatene: 2009: kr 8 658 497 2010: kr 6 410 817 2011: kr 9 977 790 Utbytte fra Misjonssentralen Gjenbruk AS er ikke inkludert i driftsresultatet (bokføres som finansinntekt). I figuren nedenfor er driftsresultatene for henholdsvis hovedkassen og konsernet vist. Vi har her også vist driftsresultatet inkludert utbytte fra gjenbruksvirksomheten. Arbeidet med å utvikle økonomistyring- og kontroll har fortsatt i denne perioden. Det er gjort et meget godt arbeid med å utvikle gode rutiner for økonomistyring- og kontroll både hjemme og ute, selv om det fortsatt er utfordringer når det gjelder virksomheten utenfor Norge. Protokollkomiteen har sammen med NLMs revisor fulgt dette arbeidet løpende gjennom perioden. Gaveinntektene har hatt en reelt sett synkende tendens i perioden. Testamentariske gaver utgjør nå en viktig inntektskilde, men varierer over år. Gjenbruksbutikkene utgjør en stadig økende del av NLMs inntekter. Totalinntektsnivået opprettholdes nominelt, men ikke reelt. Det negative driftsresultatet for hovedkassen i 2011, vesentlig på grunn av mindre testamentariske gaver enn tidligere år, illustrerer sårbarheten i hovedvirksomhetens økonomi. Det er etter protokollkomiteens vurderinger viktig at organisasjonen har et bevisst forhold til de langsiktige konsekvensene av et reelt sett fallende inntektsnivå. 49
Sak 3 GF 2012: Sendt Den økonomiske utviklingen ved enkelte av institusjonene er bekymringsfull. Dette gjelder særlig utviklingen ved Fjellhaug Internasjonale Høgskole. Overføringen fra hovedkassen var 8,1 millioner kroner i treårsperioden. I tillegg hadde skolen et underskudd på nesten seks millioner kroner i perioden, altså totalt sett nesten 14 millioner i underskudd. Det reelle underskuddet synes å være enda større på grunn av begrenset vedlikehold av skolens bygninger. Det er nødvendig at de reelle økonomiske resultatene ved Fjellhaug fremkommer slik at kostnaden ved å opprettholde virksomheten synliggjøres. Hovedstyret har behandlet situasjonen ved Fjellhaug gjentatte ganger i perioden. Protokollkomiteen oppfatter at det ikke er iverksatt tiltak som har vært egnet til å bedre situasjonen. Komiteen mener det er svært viktig og nødvendig at hovedstyret vedtar og realiserer endringer som sikrer institusjonen langsiktig økonomisk bærekraft. Mediehøgskolen Gimlekollen har heller ikke etablert en positiv driftsøkonomi. Det er fattet vedtak om å fusjonere MhG med Høgskolen i Staffeldsgate og Norsk Lærerakademi. Protokollkomiteen vil påpeke at fusjonen i seg selv ikke løser MhGs økonomiske utfordringer. Fusjonen må følges av konkrete tiltak rettet mot å etablere en positiv driftsøkonomi. Protokollkomiteen registrerer at det i 2011 er avsatt 10,1 millioner kroner til tap/mulige tap på konsernfordringer. Av dette er 6,9 millioner kroner relatert til mulig fremtidige tap på lån til virksomheten i Hamar som en følge av store overskridelser ved kjøp, oppussing og tilpasning av Brukshuset. Komiteen er spørrende til hvordan denne situasjonen har oppstått. Protokollkomiteen påpekte i sin rapport til generalforsamlingen i 2009 at hovedstyret ikke hadde lykkes med å redusere den totale gjeldsbelastningen, slik tidligere generalforsamlinger har vedtatt. Også i denne perioden er gjeldsbelastningen økt, jmf. figuren nedenfor. Langsiktig gjeld er nå nær 500 millioner kroner, og total gjeld utgjør mer enn 700 millioner kroner. Selv om det er betydelige merverdier i eiendomsmassen som ikke fremkommer i regnskapet, er gjeldsbelastningen høy og utgjør en risiko. Hovedkassen står ansvarlig for all gjeld i NLM, slik at all gjeldsrelatert risiko er relevant for NLMs hovedvirksomhet. Dagens rentenivå er historisk lavt. På lengre sikt vil rentenivået kunne bli langt høyere enn det er i dag. Svært mye av den totale gjelden er knyttet til skolene. Gjeldsnivået må ses i forhold til institusjonenes gjeldsbetjeningsevne etter dagens drifts- og inntektssituasjon. Men det er også viktig å vurdere gjeldsbelastningen i forhold til andre tenkelige eller mindre tenkelige drifts- og inntektssituasjoner. Blant annet vil endringer i rammebetingelsene for skolene kunne redusere gjeldsbetjeningsevnen dramatisk og svekke det økonomiske grunnlaget for NLMs øvrige virksomhet hjemme og ute betraktelig. Både skolevirksomheten og andre deler av NLMs virksomhet representerer langsiktige investeringer som ikke lett kan reverseres. En del av eiendommene er det ikke nødvendigvis lett å selge. Alle institusjoner i NLM skal være selvbærende. Dette reduserer risikoen knyttet til gjelden, så lenge det er en tett oppfølging av alle deler av virksomheten. Videre er renterisikoen nå redusert gjennom ti-års fastrente på halvparten av den langsiktige gjelden. Sammen med en kontrollert situasjon økonomisk innebærer dette etter protokollkomiteens oppfatning at gjeldssituasjonen ikke er uforsvarlig. Men protokollkomiteen mener det er viktig at gjeldssituasjonen følges nøye fremover, og at hovedstyret aktivt søker å begrense risikoen, blant annet gjennom langsiktig forutsigbare rentebetingelser. Vi vil også påpeke at det tilligger hovedstyret et ansvar for å iverksette tiltak for å redusere gjelden, med mindre generalforsamlingen vedtar noe annet. Gjennom et salg av eiendom mellom selskaper i NLM i 2010, ble hovedkassen tilført midler, og det ble mulig å erstatte et etter hvert permanent trekk på kassakreditten. Protokollkomiteen mener denne refinansieringen er riktig og positiv for organisasjonens økonomi. Kassekreditten har ikke blitt benyttet i 2011. Samtidig må ikke refinansieringen redusere vektleggingen av å gjennomføre tiltak som reduserer NLMs gjeldsbelastning. Refinansieringen har ikke redusert organisasjonens totale gjeldsbelastning, men kun erstattet kortsiktig gjeld med langsiktig gjeld. 5. KOMITEENS OPPSUMMERENDE VURDERINGER Så langt protokollkomiteen kan se, har hovedstyret behandlet alle og fulgt opp de fleste vedtakene fra generalforsamlingen i 2009. Protokollkomiteen vil særlig fremheve den krevende omorganiseringen fra kretser til regioner som særlig vellykket og godt gjennomført fra hovedstyrets side. Når det gjelder saken om «NLM 50
Sak 3 organisasjon og trossamfunn», mener protokollkomiteen at denne ikke er fulgt opp av hovedstyret slik generalforsamlingen vedtok i 2009. Protokollkomiteen mener hovedstyrets økonomiforvaltning har vært forsvarlig og i hovedsak i tråd med generalforsamlingens føringer. Det er gjort et meget godt arbeid med å utvikle gode rutiner for økonomistyring- og kontroll både hjemme og ute, selv om det fortsatt er utfordringer når det gjelder virksomheten utenfor Norge. Komiteen vil imidlertid peke på at det totale gjeldsnivået er høyt. Hovedstyret har ikke iverksatt tiltak for å redusere nivået slik generalforsamlingen tidligere har forutsatt. Videre er det nødvendig å gjennomføre tiltak for å styrke driftsøkonomien ved enkelte av institusjonene, blant annet Fjellhaug Internasjonale Høgskole. Overordnet har NLM en kontrollert økonomi med en relativt stabil inntektssituasjon. Gaveinntektene er imidlertid under press, og det er vesentlig med et bevisst forhold til de langsiktige konsekvensene av en endret inntektsstruktur. 6. KOMITEENS INNSTILLING Protokollkomiteen har gjennomgått protokoller og regnskaper og ellers fått de opplysninger vi har bedt om for å kunne vurdere hovedstyrets forvaltning, og fremmer følgende innstilling: Det må settes tilstrekkelig trykk på å gjennomføre misjonsstrategien slik den er vedtatt, både når det gjelder rekruttering av misjonærer og omprioritering av ressurser. Vedtaket knyttet til «NLM organisasjon og trossamfunn» må følges opp slik det ble fattet av generalforsamlingen i 2009. Det må arbeides aktivt for å redusere organisasjonens gjeld, med mindre generalforsamlingen vedtar noe annet. Institusjoner med svak og negativ driftsøkonomi må følges tett og tiltak gjennomføres for å sikre en langsiktig bærekraftig økonomi. 7. FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen slutter seg til protokollkomiteens innstilling. Oslo, 15. mai 2012 Per-Inge Søreng (formann) Arvid Gusland Hege Rob Moi Liv Margrete Hoelgaard 51
Sak 5 GF 2012: Sendt Sak 5 strategi nlm norge 2012 2020 Hovedpunkter Misjon vårt forpliktende ansvar Sende: Ansvaret for «de minst nådde» Være sendt: Ansvaret for mennesker rundt oss Lokale misjonsfellesskap Nyplanting og veiledning av nye misjonsfellesskap i NLM Støtte og utvikle eksisterende misjonsfellesskap i NLM Forkynnelse og bibelundervisning Forkynnelsens tjeneste Bibelundervisning Tilrettelagt systematisk trosopplæring for barn og unge Bevisst lederutvikling Høy kvalitet Teologisk bevissthet Visjonær samhandling Mangfold av virksomheter Felles visjon og mål INNLEDNING På generalforsamlingen 1994, den fant sted i samme lokaler som vi er samlet i 2012, la hovedstyret frem et dokument med tittelen «Hovedlinjer for NLMs arbeid i Norge». Senere har det vært utarbeidet flere strategi- og visjonsdokumenter for arbeidet, både for Norge spesielt og for hele vår organisasjons arbeid. Felles for disse har gjerne vært at de har sett på arbeidet vårt i et helhetlig perspektiv. I denne sammenheng er det ikke lagt opp til en bred behandling av fremtidsstrategien for alt vårt arbeid i Norge. Vi drøfter heller ikke i særlig grad NLMs plass i det kirkelige landskapet. Det skyldes blant annet at generalforsamlingen i Bergen i 2009 behandlet spørsmålet om å opprette et eget trossamfunn, og at hovedstyret ved flere anledninger de siste årene har kommentert utviklingen i Den norske kirke. Frem mot generalforsamlingen i 2015 vil hovedstyret komme tilbake til spørsmålet om å etablere et trossamfunn i regi av NLM. Hovedstyret ønsker med denne strategien å sette fokus på det området av vårt arbeid i Norge hvor vi mener at utfordringene og behovene melder seg sterkest. Rådsmøtet 2011 ble utfordret til å gi hovedstyret en tilbakemelding på hva som ville være de viktigste fokusområdene i tiden fremover. Rådsmøtets klare anbefaling var forsamlingsbyggende arbeid og forkynnelse. Hovedstyret ønsker å understreke disse strategiske områdene, og vil med dette dokumentet peke ut en samlende retning for arbeidet i Norge. Skoler, barnehager, leirsteder, media, nærmiljøsentra og gjenbruksbutikker har en naturlig og viktig plass i dette bildet. NLM Norges overordnede strategi skal prege alt vårt arbeid, og skal også ligge i bunnen for virksomhetsområdenes arbeid med egne strategier og handlingsplaner. Dette innebærer ikke en nedgradering av disse arbeidsgrenene, men en styrket helhetstanke for NLMs arbeid. Dette er noe hovedstyret vil arbeide med. I denne strategien ønsker vi å se målrettet på situasjonen for NLMs arbeid i Norge og inspirere til fornyet innsats for misjonen. Vårt fundament Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM) er en evangelisk, luthersk misjonsorganisasjon med et mangfold av avdelinger, selskaper og virksomheter. NLM ble til ved det kallet Gud har gitt oss for å utbre evangeliet om Jesus Kristus. Formålet for NLM er å utbre Guds rike, nasjonalt og internasjonalt. Derfor forkynner vi Kristus! «Det finnes ikke frelse i noen annen, for under himmelen er det ikke gitt menneskene noe annet navn som vi kan bli frelst ved». Apgj 4,12 I en verden som stadig er i raskere forandring, er det noe som alltid forblir det samme: Mennesket er fortapt i sitt opprør mot Gud og vi står under Guds rettferdige dom i vår synd. Gud elsket verden så høyt at han ga sin sønn til soning for våre synder. Derfor er det håp i Kristus! Guds misjon fortsetter til jordens ender, og inntil verdens ende. Inntil den dagen vil vi utbre nyheten om Jesus og arbeide i glad pågåenhet, med stadig nye og spennende muligheter i vår egen tid og i vår generasjon. Gud har kalt oss til sine medarbeidere: Bønn og arbeid må gå hånd i hånd. Nådegaveutrustning og slitesterk kallstroskap må følge hverandre i smått og stort, i tilrettelegging og på kne for Herren. Vi skal plante og vi skal vanne. «For vi er Guds medarbeidere, dere er Guds åkerland, Guds bygning.» (1 Kor 3,9) Derfor er NLM en organisasjon som vil arbeide målrettet og gjennomtenkt i det kall og den kraft vi har fått fra Gud. Alle deler av vårt arbeid i Norge må kritisk prøves på om det tjener til at mennesker blir frelst. NLM har en klar målsetting for sin virk- 52
Sak 5 somhet, og ønsker først og fremst å bruke ressurser på arbeid som fører mennesker til tro på Jesus. (fra «NLM 2010 en ny struktur for fremtiden») Bakgrunn for strategien NLM har siden generalforsamlingen i 2009 omstrukturert arbeidet fra 16 kretser til sju regioner. Fokusområdene i omstillingsarbeidet har vært: frigjøre ressurser til utadrettet lokalt arbeid effektivisere administrasjon og forvaltning satse på barn og unge satse på områdearbeid og forsamlingsarbeid Strukturendringene har blitt gjennomført etter planen, og regionene er etablert med egne lover, styrer og tilsatte. «NLM 2010-en ny struktur for fremtiden» har også blitt fulgt av et omstillingskurs over 16 kursdager, der ledergruppene i regionene og områdearbeidere har deltatt. Hver enkelt region har arbeidet med strategiplaner og handlingsplaner underveis i omstillingsperioden. I hovedsak driver NLM sitt arbeid i Norge gjennom de sju regionene. For hovedstyret vil det være viktig å støtte, styrke og stimulere regionene til fornyet engasjement for misjonsarbeidet. Det er svært viktig at de nye regionene lykkes i å bli livskraftige arbeidsfellesskap av frivillige og ansatte som sammen bygger det lokale arbeidet. Når vi nå gir en samlet fremstilling av NLM Norges strategi, så er det på basis av arbeidet som regionene har gjort. Strategien for NLM 2012 2020, bygger på regionenes egne prioriterte satsingsområder. Alle de sju regionene arbeider med sine egne regionale strategier for sitt virkeområde. Her skal også strategiene munne ut i handlingsplaner som skal iverksettes. Målsettingene som er nedskrevet i dette dokumentet skal være tydelige retningspiler som hjelper oss til å konkretisere hva det vil si å satse strategisk på de enkelte hovedområdene som er nevnt. Dette skal hjelpe oss lokalt til å se retningen, inspirere oss til å se sammenhengene, og oppmuntre oss til å fortsette å tjene i NLM de neste årene. Det er den enkelte region som spisser dette ytterligere og setter det ut i livet gjennom ulike prosjekt og regionale satsinger. Her står blant annet styrking og nyetablering av NLMs forsamlingsarbeid sentralt. Skal vi lykkes med en felles målsetting om 100 livskraftige misjonsforsamlinger i 2020, må den enkelte region sette seg mål for en slik satsing. Virkelighetsbildet NLM har et mangfold av arbeid i Norge, med kreative og kallsbevisste medarbeidere i alle våre virkegrener. I barnehagene, skolearbeidet, mediearbeidet, nærmiljøsentra, leirsteder og ikke minst de blomstrende gjenbruksbutikkene. Våre mange foreninger, misjonslag og forsamlinger tjenes og støttes av både frivillige og ansatte. Blant annet gjelder det omreisende forkynnere, områdearbeidere og forsamlingsledere. Og der den enkelte bor og lever finner vi de som bærer og utvikler det lokale arbeidet i bønn, daglig omsorg og givertjeneste. Midt i alt som er velfungerende og livskraftig ser vi likevel en tendens som har pågått over mange år. Det lokale uttrykket for NLMs arbeid, våre lokale lag, minker i antall for hvert år som går. For å illustrere dette har vi satt tallene fra 2007 2011 inn i en tabell. Dette er ikke en lang tidsperiode, men dersom vi skulle gå lenger tilbake ville vi bare se en forsterkning av den samme tendensen. Dersom denne utviklingen fortsetter (med en netto nedgang på cirka 100 lag i året) vil NLM totalt ha cirka1 300 registrerte lag i 2020, mot 2 578 i 2007. GF-dokumentet «NLM 2010 en ny struktur for fremtiden» sa det slik: Det lokale, fellesskapsbyggende og forkynnende arbeidet er dagens taper i NLM. Ikke bare når det gjeldet ressursbruken, men også når det gjelder fokus og oppmerksomhet. Omdisponering til fordel for dette arbeidet må derfor ikke bare handle om økonomi eller sammenslåing av kretser, men også om et fornyet fokus. Vi trenger en kritisk vurdering på våre kjente arbeidsformer, og vi trenger vilje til endring. Tallene viser en netto nedgang. Men det finnes også lyspunkter. Nye lag ser dagens lys. De fleste nystartede lag som har oppstått de siste årene har oppstått innenfor forsamlingene. Dette er for eksempel cellegrupper, bibelgrupper, barne- og ungdomslag i alle varianter, og familiegrupper. Antall fellesskap som kaller seg «NLM Misjonsforsamlinger» har i samme periode økt fra 25 til 37. I lys av dette virkelighetsbildet er det vi her så sterkt vil fokusere på det forsamlingsbyggende arbeidet som fremtidsrettet for NLM. Hva vil NLM i Norge? I denne fremstillingen ligger det en grunnleggende forståelse av at alle våre arbeidsområder har strategisk viktige roller i NLMs arbeid, både i kraft av seg selv og i samspillet med det øvrige arbeidet. Dette strategidokumentet har til hensikt å bevisstgjøre oss på en retning for alt arbeidet til NLM i Norge. Denne retningen bør prege alle våre institusjoner og fellesskap frem mot 2020. Nedgangen i det lokale arbeidet bør vekke oss. Vi ser det som avgjørende viktig for organisasjonens fremtid at det lokale fellesskapsbyggende arbeidet i NLM styrkes og får en ny giv i årene fremover. Når NLMs grunnregler 3 slår fast at: «NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger», så sies det noe viktig om hvor sentralt det lokale arbeidet er i organisasjonen. Her fremstiller vi dynamikken mellom de forskjellige virkegrenene grafisk som et tre med røtter, stamme og mange kraftige grener. Alle modeller har sine svakheter, og denne illustrerer ikke alle sider ved arbeidet. Det er spesielt tre forhold vi vil få frem ved dette bildet: 1. «Treet» viser at alt arbeidet i NLM henger sammen og samhandler på en organisk måte. Vi har vokst, og vi skal fortsatt vokse! Nye arbeidsgrener kan komme til, og alt støttes av gode og felles røtter. Vi er en enhet med samme visjon! Vi strekker oss mot det samme målet å utbre Guds rike. 2. De lokale misjonsfellesskapene er stammen i arbeidet. Våre foreninger, misjonslag og forsamlinger utgjør til sammen bærekraften og kjernen i NLM. Lokale misjonsfellesskap er derfor ikke én av mange virkegrener i NLM, men har en grunnleggende bærende, sammenbindende og formidlende funksjon i vår totale virksomhet. 3. Alle de ulike arbeidsgrener har sin egenverdi og bidrar til å oppfylle NLMs formål uavhengig av samspillet med det lokale arbeidet. Samtidig ser vi et stort potensiale for økt samhandling der det lokale arbeidet og institusjonene gjensidig 53
Sak 5 GF 2012: Sendt spiller på hverandre. Dersom stammen langsomt forvitrer, vil hele NLM bli påvirket. MISJON VÅRT FORPLIKTENDE ANSVAR NLM er misjon. Misjonsbefalingen er et oppdrag som ikke er avsluttet før evangeliet har nådd alle folkeslag. Vi skal aktivt formidle misjonskallet og arbeide for å gjennomføre misjonsoppdraget. Kallet til misjon er et personlig kall til tjeneste. Vi vil formidle evangeliet til mennesker i vårt nærmiljø og ikke slippe ansvaret for dem som aldri har hørt. NLM er en misjonsorganisasjon som har til formål å utbre Guds rike. Derfor vil NLM forkynne evangeliet nasjonalt og internasjonalt. Kallet til misjon er å kjenne på Guds hjerteslag, «han som vil at alle mennesker skal bli frelst og lære sannheten å kjenne». 1 Tim 2,4 Vi er medarbeidere i Guds rike, og Guds oppdrag er vårt oppdrag. Misjon blir levende misjon når misjonens Herre får være Herre i våre liv. Sende: Ansvaret for «de minst nådde» For å virkeliggjøre misjonsoppdraget skal NLM utdanne, sende og underholde misjonærer. I samarbeid med nasjonale kirker og lokale medarbeidere driver NLM et omfattende misjonsarbeid i tre verdensdeler. NLMs kjernefokus i misjonsarbeidet er de mennesker som er minst nådd med evangeliet i verden i dag. NLMs arbeid i Norge skal ha som kjennemerke at vi er en organisasjon som sender! Dette skal prege alt vi gjør. Vi ønsker å sende mennesker ut fra våre fellesskap, og vi ønsker å stå bak dem i forbønn, givertjeneste og engasjement for misjonsarbeidet. Våre misjonsfellesskap i Norge skal være oppdaterte, levende engasjerte og bevisste sitt kall som sendemenighet. Derfor vil vi: Arbeide for et fornyet fokus på forkynnelsen av Bibelens misjonsbudskap. Skape nærhet til utsendingene og ha høy kvalitet i misjonsinformasjonen. Utruste flere utsendinger fra vår egen organisasjon. Utfordre til at misjon skal prege alle våre samlinger i NLM på en variert og engasjerende måte. Prioritere våre ressurser personlig, lokalt og nasjonalt slik at «de minst nådde» blir vårt ansvar. Være sendt: Ansvaret for mennesker rundt oss Misjon har sitt utgangspunkt i Gud, som sendte sin sønn til verden for å frelse oss. Sendelsen av Jesus er vårt radikale forbilde for hvordan den enkelte kristne skal se på sitt liv og sitt oppdrag i verden. «Som Far har sendt meg, sender jeg dere». Joh 20,21 Hva betyr det i praktisk handling å ha en bevissthet om å være sendt av Herren dit du bor og der du lever i det daglige? Ord må følges av handling, og et troverdig kristenliv er også et liv i diakoni og tjeneste for våre medmennesker. Det flerkulturelle Norge kaller også på vårt engasjement og vår inkludering. Peter fikk en leksjon i dette da han skulle gå til Kornelius. «Nå forstår jeg virkelig at Gud ikke gjør forskjell på folk, men at han fra alle folkeslag tar imot hver den som frykter ham og gjør det som er rett». Apg 10,34 35 Spesielt gjennom Internasjonalt Kristent Fellesskap (IKF) og Kristent Interkulturelt Arbeid (KIA) kommer vi i kontakt med mange innvandrere i Norge. Samtidig er dette et område hvor vi både i forsamlinger, skoler og barnehager kan nå lenger. Den enkelte kristne er sendt til sin bekjentskapskrets. Der kan vi dele de glade nyhetene om frelse fra synd og en gjenopprettet relasjon til vår skaper. Noen venter på at du deler troen din med dem. Høsten er stor, og høsten finnes også nær deg i ditt nettverk. Dette utfordrer våre komfortsoner. Vi vil oppmuntre hverandre til å knytte gode nettverk og å se hele mennesket, både de menneskelige og de åndelige behovene. Drivkraften er Kristi kjærlighet, han som har uendelig omsorg for den enkeltes evighet. Derfor vil vi: Forkynne til fornyet bevissthet om å være sendt til verden som kristen. Utvide forståelsen av misjonsbegrepet i dagliglivet, og arbeide med å sette praktiske ord på en kristen livsførsel i vår tid. Vekke og utruste kristne til å være sendt til verden. Øke vårt engasjement i det flerkulturelle Norge ved å plassere flere misjonærer inn mot «nye landsmenn». LOKALE MISJONSFELLESSKAP I grunnreglene heter det at «NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger som vil virke for NLMs formål...» Ordene misjonslag, foreninger og forsamlinger brukes her som betegnelser på ulike typer fellesskap både for voksne, barn og ungdom. Felles for disse er at de er åpne og nære fellesskap med hjerte for å vinne, bevare, utruste og sende mennesker. De skal alle kjennetegnes av det som også ble vitnesbyrdet til de første kristne: «De holdt seg trofast til apostlenes lære og fellesskapet, til brødsbrytelsen og bønnene». Apg 2,42 Betegnelsen «misjonsfellesskap» er ment som en samlebetegnelse på mangfoldet av fellesskap i NLM. NLM eksisterer ikke uten disse lokale misjonsfellesskapene. Nyplanting og veiledning av nye misjonsfellesskap i NLM NLM trenger flere nye misjonsfellesskap for å nå ut i Norge. I tillegg trenger vi å øke vårt bæregrunnlag for misjon internasjonalt. Vi ønsker et mangfold i uttrykk, størrelse og målgrupper for å nå så mange som mulig med evangeliet. NLM vil støtte nyplantingsarbeidet med tilbud om god veiledning og forankring i NLMs identitet og visjon. Der vi kan nå nye målgrupper ønsker vi å støtte nye initiativ også parallelt med allerede eksisterende arbeid. Vi ønsker særlig å etablere misjonsforsamlinger som har tilbud til hele familien, og som består av flere generasjoner i samme fellesskap. Mange foreldre leter etter støtte til trosopplæring for barna i en forsamling. Kallet til å arbeide i byer i områder med lite kristent arbeid har også blitt tydelig for oss. Våre forsamlinger, som kaller seg «NLM misjonsforsamling», er ulike i størrelse, i kulturelt uttrykk og i organisering av arbeidet. Dette mangfoldet er en berikelse. Vi ser at misjonsforsamlingene er tjenlige redskaper i misjonsarbeidet, og at mye av veksten i arbeidet til NLM ligger her. Vi tror også at den teologiske utviklingen i landet vårt fører til at mange misjonsvenner finner det vanskelig å engasjere seg i Den norske kirkes lokale menigheter, noe som gjør det enda mer påkrevet at vi etablerer et helhetlig tilbud som misjonsforsamlingene er. Vi ønsker å sette oss dristige mål for denne perioden. I tillegg til at vi vil arbeide for å styrke foreningsarbeidet og oppfordre til oppstart av lag og foreninger, har vi 100 misjonsforsamlinger i 2020 som konkret målsetting. Med «misjonsforsamling» mener vi da en NLM-forsamling med eget styre som kjennetegnes av regelmessig og åpen møtevirksomhet for alle aldergrupper, herunder trosopplæring (for eksempel søndagsskole/lag) for barn og ungdom. En forsamling i NLM forretter nattverd, og mange har også dåp. Vi ser det som mest tjenlig og ryddig for NLM å bygge egne forsamlinger, men har respekt for lokale forhold som ikke muliggjør dette. Vi vil lete etter gode modeller for lokalt forsamlingssamarbeid som legger trygge og tjenlige rammer for NLM og samarbeidende organisasjoner. Vi vil også ha fokus på nye generasjoner. Derfor må vi våge å spørre oss selv hvordan NLM i fremtiden kan rekruttere unge voksne, og hvordan de store kullene med ungdommer som går på våre skoler og i våre studentforsamlinger kan finne sin plass hos oss når de etablerer seg. De fleste unge voksne mellom 20 og 35 år som er engasjert i NLM, finner vi i våre misjonsforsamlinger. Dette bildet er ikke nødvendigvis entydig. Men svært mye peker i retning av at om vi skal komme unge voksne og unge familier i møte, så må vi tilrettelegge et lokalt arbeid som innebærer et kristent fellesskap for barn, ungdom og voksne i samme forsamling. For å oppnå ny vekst i NLM trenger vi mennesker med et kall til å vinne mennesker i sitt nærmiljø. 54
Sak 5 Her utfordres vi både som organisasjon og som enkeltpersoner. Det er Gud som bygger sitt rike, og det er Gud som gir vekst. Og Gud kaller også mennesker inn i sitt arbeid til å plante og vanne. Derfor vil vi: Etablere et strukturert tilbud med veiledning og støtte av nye misjonsfellesskap i NLM. Arbeide målrettet mot 100 misjonsforsamlinger innen 2020. Sette fokus på kall til nyplanting blant unge i hele NLM gjennom forkynnelse og undervisning, i tett samarbeid med NLM Ung. Bygge tjenlige nettverk for erfaringsutveksling og inspirasjon. Støtte og utvikle eksisterende misjonsfellesskap i NLM NLM er velsignet med misjonsvenner som har vist kallstroskap og misjonsiver i sine lokale misjonsfelleskap i lang tid. Mange steder fungerer det lokale arbeidet godt, og de som er med kan glede seg over å være en del av det. Andre steder skaper nedgang i arbeidet sorg og uvisshet over hvordan det skal gå med misjonsarbeidet. NLM vil støtte og gå sammen med lokale misjonsfellesskap som ønsker det, for å finne mulige veier videre. Utfordringene er forskjellige, og den lokale situasjonen er ofte bestemmende for hvordan arbeidet kan utvikles. Av og til må en gjøre modige valg i områder med utdøende arbeid, og våge noe som i realiteten er en «replanting» av arbeidet. Noen steder har arbeidet blitt fornyet ved at flere mindre fellesskap har gått sammen om faste møter i et område. Andre steder har nære hus-fellesskap og ulike cellegrupper og foreninger fungert vinnende, bevarende og utrustende. Misjonsforsamlinger har vist seg som strategiske redskap over lang tid, og vi skal også fortsette å utvikle disse som gode flergenerasjons fellesskap. NLM vil også sørge for god kontakt med dem som er alene eller bare noen få i sitt nærmiljø, og som er engasjert for misjonen. Det finnes store muligheter for å knytte det mangfoldige arbeidet i NLM sammen gjennom bruk av media og tjenlige teknologiske løsninger. Derfor vil vi: Arbeide med målrettet formidling av forkynnelse og undervisning gjennom varierte kanaler til alle fellesskap og enkeltpersoner som er tilknyttet NLM. Styrke informasjonsarbeidet i mange kanaler. Tilby veiledning og støtte til etablerte misjonsfellesskap for å finne gode veier fremover. Opprettholde nær kontakt med alle misjonsfellesskap tilknyttet NLM. FORKYNNELSE OG BIBELUNDERVISNING Vi forkynner evangeliet fordi Jesus har bedt oss om det og for at Guds rike skal utbres også i Norge. Dagens mennesker trenger Jesus, og vi må forkynne for at flere skal få høre. NLM vil vektlegge en forkynnelse som kaller mennesker til omvendelse og frelse, og som setter mennesker i frihet ved evangeliet. Vekkelse og fornyelse ved evangeliet er avgjørende for om NLM skal få være en levende misjonsorganisasjon som brenner for å nå dem som ikke har hørt evangeliet. Bibelens misjonsbudskap skal forkynnes, og skal være et kjennetegn som følger forkynnelsen i vår organisasjon. Forkynnelsens tjeneste NLM trenger mennesker som er villige til å gå inn i en tjeneste med å forkynne Guds ord. Våre fellesskap skal kjennetegnes av formidling av hele Bibelens budskap, og vi vil understreke viktigheten av å stå i en tjeneste som utsending for Kristus. «Men alt er av Gud, han som ved Kristus forsonte oss med seg selv og ga oss forsoningens tjeneste». 2 Kor 5,18 Framveksten av flere og flere nye søndagsfellesskap i NLM gjør at vi ikke greier å dekke opp forkynnelsesbehovet med bare ansatte. NLM har alltid vært avhengig av mange frivillige medarbeidere. I en tid med økt profesjonalisering på mange nivåer, der det frivillige engasjementet i samfunnet blir mindre, ønsker vi å representere en tydelig motkultur. Vi er som organisasjon helt avhengige av frivillige medarbeidere. Vi blir utfordret til å vokse i lette strukturer som er mindre avhengige av kostbar organisering. Vi trenger misjonsfellesskap med stor nådegavebevissthet og mye lokalt ansvar for forkynnelsen. Særlig ønsker NLM å rekruttere forkynnere med evangelistnådegave. Vi vil være i bønn om at Gud kaller og utruster nye forkynnere av både kvinner og menn, og legge til rette for at disse får oppfølging og rom for utvikling. Lønnede arbeidere vil i tillegg til i forkynnelsen også være sentrale i oppfølgings- og veiledningsroller overfor frivillige. Bibelundervisning Bibelkunnskapen er nedadgående i folket vårt. I våre misjonsfellesskap ser vi også at behovet for regelmessig bibelundervisning er stort. Det er ikke bare barna som trenger søndagsskole med fordypning i Bibelen og vårt trosinnhold. Mange spør etter opplegg med systematisk undervisning. Her er mulighetene store for å kunne tilby gjennomarbeidede opplegg til forsamlinger og andre misjonsfellesskap. Bibelundervisning er en viktig forutsetning for sunn og trygg tro. Dersom vi skal være trygge nok til å tale om troen, er det viktig å bruke tid med Bibelen. Trygg trosdeling og trosforsvar, og en fornyet tro på Bibelen er strategisk viktige satsingsområder for NLM. Tilrettelagt systematisk trosopplæring for barn og unge Behovet for trosopplæring er økende. NLM vil være en organisasjon som forkynner og underviser Guds Ord rikelig til alle aldersgrupper. Vi har alltid holdt dette høyt, men må understreke det spesielt i en ny tid. Her har vi bruk for hele spekteret av frivillige og ansatte medarbeidere i misjonen. Det er strategisk å satse på systematisk trosopplæring. Dette skal være vår prioritet i alle grener av arbeidet. Dette er grunnleggende viktig i alle våre flergenerasjons misjonsforsamlinger. Det gjelder barna og de unge, men også voksne og eldre. Vi vil også understreke hjemmet som den aller viktigste trosopplæringsarenaen. NLM ønsker på en særlig måte å støtte og veilede den kristne familien til å virkeliggjøre sitt kall til å formidle troen til sine barn. Derfor vil vi: Utvikle forkynnelsesforum, «verksted for forkynnelse og evangelieformidling». Etablere en plan og struktur for rekruttering av medarbeidere med forkynnernådegaver til forkynnelse i NLM (frivillige og ansatte). Benytte våre høyskoler og bibelskoler til utdanning og utrustning av forkynnere og ledere i NLM. Satse på bibelundervisnings-prosjekter, for eksempel bruk av omreisende forkynnere til misjonsfellesskapene, aktiv bruk av institusjonene våre, samt satse på ny teknologi og nye plattformer. Fortsette å utvikle gode tilbud til systematisk bibelundervisning, for barn, unge og voksne i ulike sammenhenger i NLM. Arbeide med trosopplæringstilbudene i forsamlingene (kontinuitet 0 18 år). Arbeide med å støtte hjemmet som arena for trosopplæring. BEVISST LEDERUTVIKLING NLM trenger dyktige mennesker til lederoppgaver i hele organisasjonen. Vi vil være en misjonsbevegelse som ber om at nådegaver kommer i funksjon, og som bevisst gir ansvar til unge mennesker. Rekruttering til fellesskapsbygging, forkynnelse, og alle andre tjenester i NLM nasjonalt og internasjonalt er et viktig satsingsområde. «Veien til tjeneste i NLM» er et eksempel på god og strategisk satsing. Det samme gjelder «Tent for å Tjene» (TEFT) som er et rekrutteringsopplegg for ungdom rettet spesielt mot tjeneste på misjonsfeltene. Lederutviklingen i NLM skal være av høy kvalitet, målrettet, koordinert og langsiktig. Den skal bygge på en teologisk bevissthet og bibelsk refleksjon som er grunnleggende for en åndelig lederutvikling. 55
Sak 5 GF 2012: Sendt Vi vil også understreke viktigheten av den lokale lederutviklingen som tar unge ungdommer på alvor og gir hjelpelederoppgaver og gradvis ansvar. NLM er avhengig av voksne som i det lokale arbeidet ser og oppmuntrer ungdommer tidlig i tenårene til å bruke sine gaver i misjonsarbeidet. Derfor vil vi: Fortsette med og videreutvikle rekrutteringsprogram som «Veien til tjeneste i NLM». Utvikle lederprogram for ledere lokalt og nasjonalt. Etablere ulike inspirasjonsnettverk som utruster ledere. Holde god kontakt med de som tar bachelor- og masterstudie på FIH og øvrige høyskoler i NLM. VISJONÆR SAMHANDLING NLM er en mangfoldig organisasjon med mange avdelinger, institusjoner og selskaper. En viktig oppgave i tiden fremover blir å holde disse sammen i en felles visjon og målsetting, samtidig som de får rom til å utvikle seg i pakt med sitt spesielle oppdrag og formål. På ledernivå er det viktig at det legges opp til felles møter/konferanser på tvers av selskaper og institusjoner. De ulike virkegrenene i NLM har alle oppstått ved at personer med kall og visjoner brukte sin utrustning og sine nådegaver til å skape noe. Ledet av Den hellige ånd skapte engasjerte misjonsvenner sterke bevegelser innen skole, barnehage, leirsted, gjenbruksbutikker, mediearbeid og nærmiljøsentre. Dette er også en ønsket utvikling i NLM i dag. Det er viktig og si at tiden for satsing og nyskaping ikke er forbi i vår organisasjon. Vi ønsker å være ledet av Gud til å våge å satse der veier åpnes for evangeliet. Det er ingen tvil om at NLM når lenger, berører flere og har en større plass i samfunnet gjennom alle de gode institusjonene våre. Gjennom dette arbeidet rekrutterer også NLM en stor andel av våre medarbeidere og misjonsvenner som lar seg engasjere for vårt misjonsarbeid i fremtiden. Men vi vet også at mange av dem som hører til på våre institusjoner ikke finner sin plass i vårt lokale arbeid. Dette er en utfordring vi ønsker å ta på alvor, og vi vil arbeide for at foreninger, forsamlinger og regioner har tett dialog med våre ulike institusjoner. Uansett sørger vårt mangfoldige arbeid for at vi når enda lenger ut enn vi ville gjort om vi bare fokuserte på det lokale forenings- og forsamlingsarbeidet. Institusjoner og ulike virkegrener har egne roller og egen verdi og plass i oppfyllelsen av NLMs formål, uavhengig av dynamikken med det lokale arbeidet. Men dersom det lokale fellesskapsbyggende arbeidet i NLM forvitrer, vil også de ulike virkegrenene lide. Kjernesatsingen i NLM i perioden frem mot 2020 er avhengig av at det bygges enda sterkere bånd mellom det lokale arbeidet og den enkelte virkegren, til gjensidig nytte og glede. Vår visjon «Verden for Kristus» har ikke mindre kraft i dag, og skal inspirere alt arbeidet i NLM til visjonær samhandling. Derfor vil vi: Spre gode samhandlingsideer i hele NLM. Styrke initiativ som fremmer visjonær samhandling, for eksempel i form av felles ledersamlinger. Fokusere på NLMs identitet og visjon i forbindelse med ulike arrangementer og møtepunkter. AVSLUTNING På hver sin måte skal alle virkegrener være med på å virkeliggjøre den strategiske retningen som blir tegnet. Vi har alle unike og byggende bidrag! Rådsmøtet 2011 var samlet under mottoet «Ingenting er umulig for Gud». Når vi her legger frem en ambisiøs strategi for arbeidet i årene fremover, vil vi samtidig tenke sant om vår egen utilstrekkelighet. Vår frimodighet i arbeidet bygger vi på det faktum at vi får tjene underets Gud, og at han vil åpne dører for evangeliet i sin time. Derfor vil vi leve i bønn og forventning om at vårt «arbeid i Herren ikke er forgjeves»! 56
Sak 5 NLM Ung 2013-2018 Verden for Kristus: Vi vil lære Jesus å kjenne og gjøre ham kjent Jesus trådte fram og talte til dem: «Jeg har fått all makt i himmelen og på jorden. Gå derfor og gjør alle folkeslag til disipler: Døp dem til Faderens og Sønnens og Den hellige ånds navn og lær dem å holde alt det jeg har befalt dere. Og se, jeg er med dere alle dager inntil verdens ende.» Matteus 28,18-20 INNLEDNING NLM Ung har utarbeidet dette strategidokumentet med en klar erkjennelse av at en god strategi alene ikke vil gi framgang i arbeidet. Åndelig vekst kan bare Gud skape gjennom sitt ord og sin ånd, der han får slippe til. Vi vil derfor utfordre til å leve i Ordet og i bønnen, med overgivelse og forventing til at han kan skape noe nytt. Denne strategien er utarbeidet i en alvorlig situasjon for barne- og ungdomsarbeidet i Norge. I løpet av de siste 30 årene har vår organisasjon mistet over 1 000 barne- og ungdomslag, det er synkende kjennskap til kristen tro og i dag vokser flere barn og unge opp i landet vårt uten å ha hørt evangeliet forkynt. Dette er først og fremst alvorlig for barna og ungdommene dette gjelder. I tillegg får det på sikt dramatiske konsekvenser for Norge som nasjon og NLM som organisasjon. Situasjonen kaller oss til handling, og vi vil utfordre hverandre til å ta et større ansvar i barne- og ungdomsarbeidet. Skal vi snu utviklingen er det nødvendig at vi alle involverer oss, enten vi er ansatte eller frivillige, gamle eller unge. Det vil også være avgjørende at dette arbeidet prioriteres økonomisk. «Jesus ( ) trådte fram og talte til dem: «Jeg har fått all makt i himmelen og på jorden. ( ) Og se, jeg er med dere alle dager inntil verdens ende.» Vi har forankret strategien i misjonsbefalingen i Matteus 28,18-20 som definerer vårt oppdrag som misjonsorganisasjon. Denne befalingen innledes med å minne oss om at Jesus Kristus er Herre. Skal misjon og det å nå barn og unge med evangeliet bli viktig for oss, må Gud først bli Herre i våre liv. På samme måte avsluttes misjonsbefalingen med løftet om at Gud vil gå med oss. Som disipler handler vi ikke på egen hånd. Uten Gud kan vi ingenting gjøre. Misjonsbefalingen rammes inn av proklamasjonen av Guds allmakt og løftet om at han vil være med oss alle dager. På dette grunnlaget gir Gud sin befaling og på dette grunnlaget kan vi frimodig gå inn i tjenesten. Med bakgrunn i misjonsbefalingen har vi funnet fire retninger som definerer hvor vi skal ha vårt fokus. «Gå derfor og gjør alle folkeslag til disipler» UT I VERDEN: Vi vil være med på det verdensomspennende misjonsoppdraget og reise opp en ny generasjon som vil ta ansvar for å bringe evangeliet til nye folkeslag, og gjennom vårt arbeid skape gjensidige relasjoner med ungdom i andre kulturer. UT I NORGE: Misjonsbefalingen gjelder også i vårt eget land. Vårt barne- og ungdomsarbeid skal være et utadrettet og oppsøkende arbeid som har som mål å vinne nye grupper og kulturer i Norge. Vi ønsker særlig å rette fokus mot barn og unge i norske byer og andre områder som har lite arbeid. «Døp dem ( ) og lær dem å holde alt det jeg har befalt dere.» INN I FELLESSKAPET*: Ved dåp og tro fødes vi inn i et fellesskap, vi blir lemmer på Kristi kropp. Vi vil bygge et helhetlig og sammenhengende arbeid og rekruttere og utvikle ledere som arbeider for dette. INN I TROEN: I vår kultur må trosopplæring få en sentral plass i barne- og ungdomsarbeidet. Det skal omfatte både kunnskap, kjennskap og hjelp til praktisk trosliv. Vi vil utfordre til et liv i etterfølgelse, helliggjørelse og relasjon til den treenige Gud og utruste barn, ungdom og voksne til å leve som Jesu disipler i sin hverdag. Denne planen omfatter og er utarbeidet for hele NLM Ung sitt barne- og ungdomsarbeid. Den forutsetter god samhandling mellom regionene og mellom regioner og hovedkontor, og at det utarbeides regionale og lokale mål og handlingsplaner. Strategiarbeidet er bygd opp på tre nivåer: formål, mål og handlingsplan. Generalforsamlingen skal kun gjøre vedtak på formålsnivå. Formål uttrykker strategiens hensikt og et ønsket framtidsscenario. Formålet endres ikke. Mål er konkrete resultater vi vil oppnå for å oppfylle strategiens formål. Målene kan justeres un- *Med fellesskap mener vi det lokale fellesskap i form av grupper, lag, foreninger og forsamlinger. 57
Sak 5 GF 2012: Sendt derveis. Handlingsplan er de konkrete tiltakene som settes i verk for å oppnå målene. Disse kan justeres underveis. FORMÅL UT I VERDEN: Alle barn og unge i verden skal ha mulighet til å høre om, og ta imot evangeliet. Vi vil arbeide for å være mer delaktige i barneog ungdomsarbeidet på NLMs misjonsfelt. Vi vil arbeide for å vekke ansvar for misjonsoppdraget og formidle eierskap, kjennskap og engasjement for NLMs internasjonale misjonsarbeid og aktivt bidra til utbredelsen av Guds rike blant de minst nådde. UT I NORGE: Alle barn og unge i Norge skal ha mulighet til å høre om, og ta imot evangeliet. Vi vil arbeide for at barn og unge i sine lokalmiljø skal ha jevnlig tilgang til et kristent fellesskap med forkynnelse tilrettelagt for deres alder og utviklingsnivå. Arbeid i områder av Norge som i liten eller ingen grad er nådd med evangeliet må særlig styrkes. Vi vil arbeide for at vårt eksisterende barne- og ungdomsarbeid skal fungere misjonalt* i sitt nærområde. INN I FELLESSKAPET: Vi vil bygge inkluderende, utrustende, bevarende og misjonale felleskap. Vi vil legge til rette for utvikling av nye og allerede etablerte fellesskap. Vi vil arbeide for å utruste medarbeidere i barne- og ungdomsarbeidet. INN I TROEN: Vi vil gi kunnskap og kjennskap om Gud som leder til liv i etterfølgelse av Jesus Kristus. Vi vil arbeide for at barn og unge skal kjenne Bibelens innhold og budskap. Vi vil arbeide for at evangeliet skal formidles slik at barn og ungdom kan bli frelst og lære å leve som Jesu disipler i etterfølgelse og tjeneste. Forslag til vedtak: Generalforsamlingen stiller seg bak strategiplanen/vedtar formål til strategiplan for NLM Ung 2013 2018 og ber hovedstyret om å følge opp dette med en styrket satsing på barne- og ungdomsarbeid. VEDLEGG 1 Utkast og formål og mål for NLM Ung sentralt Dette utkastet skal ikke drøftes eller vedtas på generalforsamlingen, men er lagt ved for å gi en dypere forståelse av hva som ligger i formålene, eksemplifisert gjennom hvilke mål NLM Ung sentralt har satt seg for hvert av formålene. I tillegg er det altså utarbeidet en handlingsplan til hvert av disse målene. Vedlegget har symboler som viser hvilke prioriteringer NLM Ung sentralt ser for seg i perioden 2013-2018. Kan gjennomføres med dagens budsjettramme v Kan gjennomføres med organisasjonsstøtte (dersom NLM Ung blir ungdomsorganisasjon) Kan gjennomføres med ekstra bevilgninger UT I VERDEN: Alle barn og unge i verden skal ha mulighet til å høre om, og ta imot evangeliet. Formål og mål Vi vil arbeide for å være mer delaktige i barne- og ungdomsarbeidet på NLMs misjonsfelt. Vi vil stimulere til fokus på dette gjennom jevnlige møtepunkt med NLM Utland. Vi vil videreføre TeFT* og arbeide for at det innen 2016 har blitt etablert TeFT-team i ytterlige ett misjonsland. Vi vil utfordre våre misjonsfelt på å ha et bevisst fokus på barne- og ungdomsarbeid ved at NLM Ung er høringsinstans i feltstrategien for de ulike misjonsfeltene. Vi vil bidra med ressurser inn mot, samt motta impulser fra, vårt internasjonale arbeid. Dette vil vi gjøre ved å bruke ansatte ressurser og ha en kontaktperson på alle misjonsfelt innen 2015. Vi vil styrke arbeidet inn mot barne- og ungdomsarbeidet på våre misjonsfelt. Innen 2015 skal ansatte ha satt av tid til å arbeide med dette. De vil både bidra i strategisk tenkning på feltene og gi informasjon om og skape engasjement for dette arbeidet i Norge. Vi vil arbeide for å vekke ansvar for misjonsoppdraget og formidle eierskap, kjennskap og engasjement for NLMs internasjonale misjonsarbeid, og vi vil aktivt bidra til utbredelsen av Guds rike blant de minst nådde. Vi vil hvert år rekruttere minst ti nye misjonærer med bakgrunn fra NLM Ungs barne- og ungdomsarbeid til NLMs misjonsfelt. Vi vil sette fokus på misjon på alle våre arrangement. Innen 2013 skal vi ha utviklet våre nettsider; blant annet med intensjon om å gjøre misjonsinformasjon lettere tilgjengelig. Materiell som er utarbeidet av NLM Ung skal ha fokus på misjon. Samarbeidsprosjektene TeFT, «Veien til tjeneste», Siembra og Barnas Misjonsprosjekt videreføres gjennom perioden. Vi vil arbeide for at det blir ansatt en Siembrakonsulent og en Barnas misjonsprosjekt-konsulent. Disse skal gjennomføre samlinger og prosjekter som skaper engasjement og giverglede, rekruttere nye givere samt sørge for utvikling av konseptene og informasjonsmateriell. Innen 2018 vil vi doble de innsamlede midlene fra Siembra og Barnas misjonsprosjekt. UT I NORGE: Alle barn og unge i Norge skal ha mulighet til å høre om, og ta imot evangeliet. Formål og mål Vi vil arbeide for at barn og unge i sine lokalmiljø skal ha jevnlig tilgang til et kristent fellesskap med forkynnelse tilrettelagt for deres alder og utviklingsnivå. Arbeid i områder av Norge som i liten eller ingen grad er nådd med evangeliet styrkes særlig. Innen utgangen av 2012 skal vi ha invitert andre kristne organisasjoner og kirkesamfunn til sammen å drøfte hvordan vi kan nå denne visjonen. Vi gjennomfører 10-25-prosjektet i perioden 2013-2018*. Innen 2018 vil vi etablere minst 100 nye barneog ungdomsfellesskap. Det forutsettes at det etableres nye flergenerasjons misjonsfellesskap (jfr. strategi NLM Norge). Minst 30 av de nye fellesskapene etableres i områder med mindre enn 4% deltakelse i kristent barne- og ungdomsarbeid. Minst 20 fellesskap etableres i tilknytning til NLMs institusjoner Vi vil arbeide for at minst 50 ikke-registrerte fellesskap i vårt arbeid skal meldes inn i organisasjonen. Innen juni 2013 er 500 frivillige medarbeidere rekruttert til dette prosjektet. I 2018 har NLM Ung 15 misjonærer i barne- og ungdomsarbeidet i områder i Norge med under 4% deltakelse i kristent barne- og ungdomsarbeid. Vi vil årlig arrangere utadrettede ungdomsarrangement. Vi vil arbeide for at vårt eksisterende barne- og ungdomsarbeid skal fungere misjonalt i sitt nærområde. Vi vil løfte frem relasjonsbyggende arbeid som betydningsfullt, og oppfordre voksne til å være *Med «misjonal» forstår vi oss selv som sendt av Gud til verden, og ser vårt liv i lys av det. Misjon, evangelisering og diakoni handler om en livsstil, ikke bare en aktivitet. **TeFT, Tent for å tjene, er et samarbeidsprosjekt for korttidstjeneste i NLM. ***Hovedhensikten med 10 25 prosjektet er å skape nytt arbeid for aldergruppen 10-25 år. Særlig ønsker vi å ha fokus på områder med lite kristent barne- og ungdomsarbeid. Det utarbeides en egen strategi for 10 25 prosjektet. 58
Sak 5 medvandrere for den yngre generasjonen. NLM Ung vil hvert år i perioden ha satt fokus på misjonal livsstil gjennom NLM Ungs arrangementer, ledertrening, nettsider og materiell. INN I FELLESSKAPET: Vi vil bygge inkluderende, utrustende, bevarende og misjonale felleskap. Formål og mål Vi vil legge til rette for utvikling av nye og allerede etablerte fellesskap. NLM Ung vil innen utgangen av 2013, i samarbeid med NLM Norge, ha etablert et nettverk som vil veilede og støtte medarbeidere som ønsker å utvikle nye og eksisterende fellesskap på tvers av generasjoner og kulturer. Innen sommeren 2013 skal NLM Ung ha utviklet en ny startpakke som minst 80% av brukerne skal beskrive som svært eller meget attraktiv, samt kunne tilby et oppfølgingsprogram for ledere i nystartede felleskap. v NLM Ung vil støtte og styrke samhandlingen mellom lokale fellesskap og institusjoner. Vi vil arbeide for å utruste medarbeidere i barneog ungdomsarbeidet. NLM Ung vil fra 2013 arrangere nasjonale lederkonferanser. Alle våre lagsledere skal få invitasjon til å delta. NLM Ung vil innen utgangen av 2013 ha minst to årsverk inn mot ledertreningsarbeid som bidrar med kurs og veiledning regionalt og lokalt. Vi vil også utvikle et program for ledertrening og rekruttering av nye ledere.v Innen 2015 skal alle lagsledere i NLM Ung som ønsker det, ha sin personlige veileder. vn NLM Ung vil arbeide for at det innen 2015 skal være etablert et studium i barne- og ungdomsarbeid ved en av våre høgskoler. INN I TROEN: Gi kunnskap og kjennskap om Gud som leder til liv i etterfølgelse av Jesus Kristus. Formål og mål Vi vil arbeide for at barn og unge skal kjenne Bibelens innhold og budskap. UL, Frontline, Vision, ettåringskurs, TeFT, lederkonferanser og barne- og ungdomsarbeiderkurs skal ha et vekkende og trosopplærende sikte. NLM Ung vil være en pådriver for trosopplæring i hjem, fellesskap, skoler, barnehager og andre institusjoner. v Vi ønsker å utruste til å leve trosliv i vår tid. v Vi vil tilby støtte til det lokale trosopplæringsarbeidet i form av materiell, kurs og arrangement. Vi vil utvikle nytt trosopplæringsmateriell med vekt på etterfølgelse og disippelskap for aldersgruppa 10 12, 12 15, 15 20 innen utgangen av 2018, og vil bidra til utvikle materiell for trosopplæring i hjemmet innen 2016. v Vi vil innen 2015 ha etablert en ressurs for konfirmasjonsundervisning. v NLM Ung skal erfares som en tilfredsstillende faglig ressurs på barne- og ungdomsarbeid i 2015 v Vi vil fra 2015 tilby Vision-team til lokale fellesskap og alle videregående skoler (Frontline, UL). v Vi vil arbeide for at evangeliet skal forkynnes frigjørende, slik at barn og ungdom kan bli frelst og lære å leve som Jesus disipler i etterfølgelse og tjeneste. Vi vil bidra til utrustning av forkynnere til barne- og ungdomsarbeidet ved å etablere et årlig møtepunkt med fokus på formidling til frelse og etterfølgelse. v Vi vil bidra til rekruttering og utrusting av forkynnere og andre formidlere til barne- og ungdomsarbeidet gjennom blant annet Veien Til Tjeneste, TeFT og lederkonferanser. Hovedvekten av deltakerne i våre lag skal gi uttrykk for at deltakelsen i våre fellesskap har fått konsekvenser for livet. 59
Sak 6 GF 2012: Sendt Sak 6 nlm ung egen organisasjon? 1. NOEN GRUNNER TIL AT SAKEN HAR KOMMET OPP Økonomi Langvarig frustrasjon over at NLM Ung ikke mottar organisasjonsstøtte Det har i flere år vært stor frustrasjon både i administrasjonen, regionene og barne- og ungdomsrådet over at NLM Ung ikke har mottatt organisasjonsstøtte. NLM Ung har hatt en mindre sentralstab enn andre kristne ungdomsorganisasjoner med færre medlemmer enn oss, og har derfor vært en mindre betydningsfull aktør i forhold til for eksempel konsept-/materiellutvikling og lederutvikling enn organisasjonens størrelse skulle tilsi. Frustrasjonen har blitt forsterket ved at det ble gitt løfter om at GFs nei til 15 års stemmerett i 2003 ikke skulle gå ut over barne- og ungdomsarbeidet i NLM. Siden dette vedtaket ble gjort har NLM Ung trolig gått glipp av mer enn 25 millioner kroner til barne- og ungdomsarbeidet. Organisasjonsstøtten deles ut av Fordelingsutvalget. NLM mister Frifond-midlene Saken har blitt ytterligere aktualisert ved at NLM nå har mistet Frifond-midlene som er en støtte som går direkte til våre lokallag. I 2011 ble det innført nye inngangskrav til Frifond-ordningen, hvor en blant annet krevde at alle medlemmer over 15 år hadde fulle demokratiske rettigheter i sentralleddet i organisasjonen. NLM oppfylte ikke disse kravene, og vi har dermed delvis mistet støtte i 2011 og mottar ingen støtte fra og med 2012. For mange av våre lag oppleves dette svært dramatisk. Siden alle andre kristne organisasjoner mottar slik støtte, vil mange av våre lag derfor melde seg inn i andre organisasjoner for fortsatt å kunne motta midler. Frifond-midler fordeles av Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU). Det er medlemsorganisasjonene selv som vedtar vedtekter og resolusjoner for LNU. I 2010 mottok NLMs lokallag i overkant av 2,5 millioner kroner i Frifond-støtte. Styringsstruktur Tiltaksplan Under arbeidet med tiltaksplanen for å bedre arbeidsforholdene for unge medarbeidere i NLM ble det stilt spørsmål ved om dagens måte å organisere barne- og ungdomsarbeidet på er optimal, og om dette arbeidet har en tydelig nok plass i vårt demokrati. Hovedstyret vedtok å utrede andre organisasjonsmodeller. BURs mandat Barne- og ungdomsrådet har i flere perioder opplevd det frustrerende at vedtakene de gjør bare er rådgivende. Flere peker på at det virker demotiverende på engasjementet, og at det har vært en viktig del av årsaken til at få har ønsket gjenvalg. BUR har et ønske om å endre sitt mandat, noe som innebærer at det i større grad fungerer som et styre enn i dag. Vedtak: Saken har blitt behandlet i barne- og ungdomsrådet og hovedstyret, som begge enstemmig går inn for at det etableres en ungdomsorganisasjon som omfatter NLM Ung sentralt. Saken har også blitt presentert for alle regionstyrer. De har fått mulighet til å legge fram sitt syn. 2. KONSEKVENSER (basert på utkast til vedtekter) Hvilke konsekvenser vil dannelsen av en egen organisasjon få? Lokalt: De lokale barne- og ungdomslagene og -foreningene vil både være innmeldt i NLM (og fortsatt være en del av regionens arbeid) og NLM Ung, og kan, som i dag, sende representanter til regionårsmøte og generalforsamling i NLM, men nå også til NLM Ungs landsmøte. Regionalt: Regionalt vil ikke dette innebære store endringer. Det er kun NLM Ung på hovedkontoret som skilles ut. Barne- og ungdomsarbeidet i regionene, samt de fleste av NLMs institusjoner, vil fremdeles ligge under regionstyrets ansvarsområde og linjeforholdet til hovedstyret vil gå via leder NLM Norge. Forholdet mellom NLM Ung regionalt og sentralt vil være organisert på samme måte som i dag. Sentralt: NLM Ung sentralt vil etableres som egen ungdomsorganisasjon med sitt eget styre. Allikevel vil hovedadministrasjonen bli organisert på samme måte som i dag. NLM Ung vil fortsatt delta i NLMs styrende organer på samme måte som andre avdelingsledere i hovedadministrasjonen. Ansvarsfordelingen mellom NLM Ung og NLM Norge videreføres også som i dag. BURs funksjon og HS sin funksjon: Sentralleddet i NLM Ung vil få et eget styre. Ungdomsorganisasjonen vil ha samme formål som NLM og vil forplikte seg på å arbeide i samsvar med den teologiske og strategiske retning som NLM legger for arbeidet. Hovedstyrets og rådsmøtets læreansvar vil fortsatt omfatte NLM Ung. Videre vil NLM Ung arrangere et landsmøte hvert år. Her vil landsstyret velges. Alle NLM Ungs lokallag har mulighet til å sende utsendinger. I tillegg har direktemedlemmene i NLM Ung stemmerett med mindre vekt. Det vil ikke være noen øvre aldersgrense for å være medlem i NLM Ung. Det vil altså fortsatt være full anledning for medlemmer i alle aldre som har engasjement for vårt barne- og ungdomsarbeid å delta i beslutningsprosessene i NLM Ung. 3. BAKGRUNN FOR HO- VEDSTYRETS VEDTAK Hovedstyret vedtok på sitt møte 16. 17. mars 2012 å gi sin tilslutning til at det opprettes en selvstendig barne- og ungdomsorganisasjon. Vi vil her kort orientere om noe av bakgrunnen for vedtaket: Demokrati I vår sammenheng vil det være positivt for organisasjonen vår om flere unge mennesker, som ønsker å engasjere seg aktivt i misjonsarbeidet, får mulighet til å gjøre det også i demokratiske kanaler. Gjennom dette vil de både få eierforhold, hjerte og engasjement for dette arbeidet. Det har i mange år vært en utfordring for organisasjonen vår at få unge har funnet det meningsfullt å engasjere seg i NLMs demokratiske kanaler. Forhåpentligvis vil en ungdomsorganisasjon bidra til et større engasjement blant våre ungdom- 60
Sak 6 mer også for NLMs nasjonale og internasjonale arbeid. Et ungdomsdemokrati kan på sitt beste være en god arena for å lære mer om ledelse. Det er i dag lite tid til inngående å drøfte saker som angår barne- og ungdomsarbeidet i NLMs demokratiske organer, og barne- og ungdomsrådet har bare hatt et rådgivende mandat. En ungdomsorganisasjon vil gi NLMere i alle aldre større reell innflytelse over barne- og ungdomsarbeidet sentralt i NLM. I dag er ungdomsorganisasjonene selv med på å vedta retningslinjer for LNU og Fordelingsutvalget. Som ungdomsorganisasjon vil NLM Ung få være med i beslutningsprosessene vi i dag ikke er med på. Disse påvirker blant annet hvilke regler som gjelder for offentlig støtte. De kristne organisasjonene utgjør en stor del av de stemmeberettigede og vi vil sørge for at delegasjonen blir større. Økonomi Vi vil igjen motta Frifond-midler til våre lokale lag, og våre lag trenger ikke å melde seg inn i andre organisasjoner for å få støtte. Med organisasjonsstøtte får NLM Ung sentralt et helt annet økonomisk bæregrunnlag enn i dag. Det vil gi rom til å styrke misjonsfokuset i vårt b/u-arbeid og til å kunne tilby mer støtte og oppfølging av de lokale lagene gjennom lagsbesøk, veiledning, kurs, arrangement, ledertrening og materiell. Vi tror dette vil skape nytt engasjement rundt NLM som organisasjon og bidra til større rekruttering til vårt arbeid. Vi vil dessuten ha større mulighet til å prege barne- og ungdomsarbeidet ut over vår egen organisasjon. Erfaringer fra andre organisasjoner At barne- og ungdomsarbeidet skilles ut som egen organisasjon er en velprøvd modell over hele Norden. Av de større kristne organisasjonene er det bare NLM som ikke har en slik modell i dag. Erfaringene fra andre organisasjoner som har valgt samme modell som vi legger opp til, er utelukkende gode. Forslag til vedtak: Generalforsamlingen anbefaler at det opprettes en landsomfattende, selvstendig ungdomsorganisasjon i pakt med de skissene som er blitt presentert for generalforsamlingen. Generalforsamlingen ber hovedstyret, i samarbeid med barne- og ungdomsrådet, følge opp dette. NLM UNG SENTRALT EGEN ORGANISASJON? SVAR PÅ NOEN UTVALG- TE SPØRSMÅL Etter at det ble kjent at det arbeides for at NLM Ung på hovedkontoret etableres som egen organisasjon har det dukket opp noen spørsmål og kommentarer på e-post og blogg. For å klargjøre forutsetningene for en ungdomsorganisasjon ønsker hovedstyret å besvare noe av dem: Hvorfor vil ungdommen bryte ut av organisasjonen vår? Svar: Det er lite i arbeidet med denne organisasjonen som bærer preg at noen vil bryte ut av NLM. Tvert imot har hele prosessen blitt forankret i NLMs demokratiske organer. I utkastet til vedtekter forplikter en seg på å arbeide i samme teologiske og strategiske retning som NLM og alle NLMere i alle aldre gis mulighet til å være medlem av og få innflytelse i den nye organisasjonen. Hva betyr dette for regionene? Svar: Det er bare NLM Ung i hovedadministrasjonen som etableres som egen organisasjon. I regionene vil det ikke bli gjort noen endringer. De lokale lagene vil fortsatt være en del av regionens arbeid, regionstyrene vil ha samme ansvar for barne- og ungdomsarbeidet som i dag, og de ansatte i barne- og ungdomsarbeidet vil fortsatt være ansatt i regionen. Hvem er nærmeste overordnede for barneog ungdomsarbeidere i regionene? Vil disse sortere under regionstyrene og regionleder eller under den sentrale ledelsen i NLM Ung? Svar: De vil ligge under regionleder og veien til hovedstyret går, som i dag, via regionstyret og leder NLM Norge. Skal NLM Ung ha noe med leirstedene og driften der å gjøre? Skal de ha noe med våre skoler å gjøre? Hvem skal skolene ha kontakt med i NLM for å få talere? Svar: Dette vil fungere som i dag. Ansvaret for institusjonene som NLM eier ligger stort sett i regionene. Skolene vil fortsatt ha kontakt med NLM Norge for å få talere fra «HS-lista», men kan selvfølgelig også som i dag spørre direkte til ansatte i NLM Ung. NLM Ungs basis og målsetting må være i samsvar med NLMs basis og målsetting. Hovedstyret har formelt læreansvar i NLM, men hvem har læreansvar for NLM Ung? Skal rådsmøtet kunne behandle saker som ligger under NLM Ung? Svar: I utkastet til vedtekter sies det at NLM Ung vil «arbeide i samsvar med den teologiske og strategiske retning som NLMs generalforsamling, hovedstyre og rådsmøte» vedtar. På denne måten vil disse organene fortsatt ha et læreansvar for NLM Ung på hovedkontoret, og rådsmøtets og hovedstyrets vedtak i lærespørsmål vil fortsatt være gjeldene. Skal styret for NLM Ung velges på egen generalforsamling med delegater som er valgt i regionene knyttet til barne- og ungdomsarbeidet? Svar: Slik førsteutkastet til vedtekter foreligger vil utsendinger fra barne- og ungdomslagene og enkeltmedlemmer i organisasjonen utgjøre delegatene. Styret velges av disse. Det vil ikke være noen øvre aldersgrense på medlemskap i ungdomsorganisasjonen, så alle som ønsker det og har interesse for barne- og ungdomsarbeidet i NLM vi fortsatt kunne ha innflytelse over arbeidet. Betyr dette at det på denne generalforsamlingen skal legges fram en egen treårsmelding for NLM Ung, samt eget regnskap for NLM Ung i 3-årsperioden? Svar: Slik førsteutkastet til vedtekter foreligger vil det bli et årlig landsmøte i NLM Ung. Det vil da bli lagt fram egen årsmelding og regnskap for NLM Ung-organisasjonen. Hvorfor tenker en å ha landsmøte hvert år? Svar: For det første tror vi at et slikt møte både vil være kallsfornyende og skape engasjement for og eierskap til organisasjonen. Vi ønsker derfor at dette finner sted oftere enn hvert tredje år. For det andre skjer ting fort i barne- og ungdomsarbeidet og det har vært et savn å ha en bred arena hvor en jevnlig kan drøfte spørsmål knyttet til dette arbeidet. For det tredje tror vi det er en fordel om valgperiodene ikke er for lange om ungdom skal være engasjert i styrer og komiteer. Skal styret for NLM Ung velges for en 3-årsperiode likesom HS? Skal det enkelte medlem velges for 6 år? Svar: De som velges inn i styret velges for 2 år (jfr. begrunnelse i spørsmålet ovenfor). Vil ikke dette bety at vi misjonsfolket mister innflytelse over barne- og ungdomsarbeidet ved hovedadministrasjonen? Svar: Styret for en ny ungdomsorganisasjon vil naturligvis få større innflytelse enn dagens barne- og ungdomsråd. Samtidig er det i praksis i dag sjelden anledning til å behandle saker fra barne- og ungdomsarbeidet inngående i hovedstyre og generalforsamling. I en ny ungdomsorganisasjon vil altså alle som ønsker det av misjonsfolket gis mulighet til å melde seg inn, og de kan gjennom det få mulighet til å få stemmerett på NLM Ungs landsmøte. De som velger å gjøre det, vil ikke bare kunne velge et styre, men vil også kunne påvirke avgjørelsen i viktige enkeltsaker i barne- og ungdomsarbeidet i sentralleddet. Skal barne- og ungdomsarbeidet også være en del av hovedstyrets treårsmelding og kunne drøftes på GF? Svar: Siden det lokale og regionale b/u-arbeidet fortsatt vil være en del av NLM vil det være naturlig at b/u-arbeidet er en del av treårsmeldingen og vil kunne drøftes på NLMs generalforsamling. Skal protokollkomiteen ha noe med virksomheten i NLM Ung å gjøre? Svar: Det vil, etter planen, være en egen protokollkomité for arbeidet i NLM Ung-organisasjo- 61
Sak 6 GF 2012: Sendt nen. Den velges og legger fram sin rapport på NLM Ung-landsmøtet. Hvilken fullmakt har dette styret? Skal det ansette lederen og alle i NLM Ung sentralt? Svar: Landsstyret vil ansette alle i NLM Ung på hovedkontoret. Ansettelsen av leder NLM Ung skjer etter innstilling fra en innstillingsnemnd som etter modell fra andre organisasjoner består av generalsekretær i NLM samt leder og nestleder i NLM Ungs landsstyre. Her vil også hovedstyret ha mulighet til å uttale seg. Både NLM Ung og hovedstyret ønsker nye ansatte i sitt arbeid, skal de konkurrere om de beste kandidatene? Svar: Uten at det oppleves som et stort problem kan det også i dag forekomme en viss kamp mellom avdelingene om gode kandidater. Ofte vil kandidaten selv få avgjøre hvor han/hun ønsker å arbeide. Vi håper og tror ikke vi plutselig vil se på hverandre som konkurrerende organisasjoner, selv om vi skulle få ulikt organisasjonsnummer. Leder NLM Ung vil fortsatt delta i ledermøtet i NLM, og vi forutsetter at kandidater til stillinger fortsatt vil deles og drøftes der som i dag. Vil NLM Ung få nytt organisasjonsnummer og kontonummer? Svar: Det kan bli aktuelt, men ikke nødvendigvis. Andre ungdomsorganisasjoner har fått undernummer av moderorganisasjonens organisasjonsnummer og beholdt moderorganisasjonens kontonummer. Skal styret for NLM Ung legge opp en strategi for den samlede virksomheten i NLMs arbeid for barn og unge? Hvordan sikrer man seg koordinering med hovedstyret og regionene? Svar: Det vil fungere på samme måte som i dag. Det er heller ikke i dag noen formell linje mellom NLM Ung HK og NLM Ung i regionene. NLM Ung HK/BUR utarbeider riktignok i dag, i tett samarbeid med regionene, nasjonale strategier og handlingsplaner. Men disse er først forpliktende for regionene når generalforsamling/hovedstyret og/eller regionene selv vedtar dem. Slik vil det fortsatt være. Hvem skal ha ansvar for dåpsopplæringen i NLM NLM Ung eller hjemmesekretariatet/ NLM Norge? Svar: Vi oppretter en organisasjon som kun består av ett ledd. Dette leddet skal ikke ha ansvar for dåpsopplæring. Hovedstyret står til ansvar for generalforsamlingen i å drive dåpsopplæring i NLM og de delegerer det videre. Det er naturlig at dette ansvaret vil ligge hos regionene og/eller i den enkelte forsamling som utfører dåpen. Men dersom det er ønskelig kan det være aktuelt for NLM Ung-administrasjonen å bidra med ressurser og materiell til dåpsopplæring lokalt. Dersom NLM Ung har egen økonomi, betyr det at styret setter opp eget budsjett? Svar: Ja Omfatter budsjettet også barne- og ungdomsarbeidet i regionene? Svar: Nei Skal det godkjennes av hovedstyret? Svar: Nei Hvem dekker eventuelle underskudd? Svar: Det vil NLM Ung-organisasjonen selv ta ansvar for. Kan NLM Ung ha eget innsamlingsarbeid, egen fast givertjeneste, egne bedehusmøter, lotterier, testamentariske gaver? Svar: Vi tenker å følge samme modell som flere andre ungdomsorganisasjoner ved at alt som samles inn i ungdomsorganisasjonen går til moderorganisasjonen. Som en kompensasjon for at en ikke får samle inn midler til eget arbeid gir moderorganisasjonen et visst beløp i støtte til ungdomsorganisasjonen. Dette er også med på å sikre at NLM og NLM Ung blir stående i et gjensidig avhengighetsforhold til hverandre. Er det da OK at offentlige midler brukes til barne- og ungdomsarbeidere i regionene, som vel ikke skal stå under ledelse av NLM Ung? Svar: Støtten fra offentlige midler er todelt: Organisasjonsstøtte (cirka halvparten av støtte av offentlige midler) må brukes til utgifter under NLM Ungs regnskap, men kan komme regionsleddet til gode i form av en styrket NLM Ungavdeling. Denne kan tilby mer materiell, flere arrangement og for eksempel ledertreningskonsulenter som bidrar inn mot det lokale arbeidet. De resterende midlene (Frifond-midlene) blir overført direkte til de lokale lagene i regionene. Hvordan sikrer man seg et godt samarbeid mellom NLM Ung sentralt og regionene? Svar: Det vil bli videreført på samme måte som i dag. Heller ikke i dag er det noen formell linje mellom NLM Ung sentralt og i regionene, men en «stiplet» linje. Den kontakten må videreføres. Skal NLM Ung ha egen nettside, eget informasjonsblad? Svar: NLM Ung har egen nettside også i dag og vil videreføre denne. Det foreligger ingen planer om å lage et eget informasjonsblad for NLM Ung, men en har i dag en egen informasjonstjeneste på Facebook og Twitter som trolig vil bli videreført, samt nettmagasinet itro. Ellers ønsker NLM Ung fortsatt å bruke Utsyn som informasjonskanal. Skal NLM Ung ha det fulle ansvar for UL? Svar: Det vil fungere på samme måte som i dag. I dag er barne- og ungdomsrådet i NLM ansvarlige arrangører for UL. Disse velger en styringsgruppe som, sammen med festivalsjef, har det praktisk-utøvende ansvaret for arrangementet. Hvilke andre samlinger skal NLM Ung ha ansvar for? Skal de kunne samle barne- og ungdomsledere i regionene? Svar: NLMs barne- og ungdomsråd er i dag ansvarlig arrangør av alle nasjonale arrangement. For tiden innebærer dette blant annet UL, Frontline, lederkonferanse, ettåringskurs og barne- og ungdomsarbeiderkurs. Dersom NLM Ung skal få voksenledere, må de inn på vanlige bedehusmøter og samlinger i NLM! Vil ikke en utskillelse av NLM Ung være en ulempe i et slikt perspektiv? Svar: Det er fortsatt primært regionalt dette må foregå. Ungdomslederne regionalt vil være ansatt i NLM, som i dag. Ellers har NLM Ung gitt uttrykk for et sterkt ønske om å ha en minst like tett link til NLM lokalt som i dag, og gå i samme retning som moderorganisasjonen. Vi ser ingen grunn til at bedehusdørene skulle stenges for NLM Ung, selv om det gjøres noen organisatoriske endringer på NLMs hovedkontor. Rent prinsipielt synes jeg det er betenkelig at vi skal organisere oss slik staten forlanger, kun for å få noen kroner i offentlig støtte. Svar: Departementet har en viss innflytelse, men det er barne- og ungdomsorganisasjonene selv som utgjør det øverste organet i LNU som fordeler Frifond-midler. Organisasjonene er også representert i fordelingsutvalget som vedtar retningslinjer for organisasjonsstøtte. I dag står NLM uten mulighet til å påvirke beslutningene i disse organene. Tidligere mottok ikke lag offentlig støtte. Det viser at det går godt an å klare seg uten. Svar: Mange av våre lag kunne sikkert klare seg uten offentlig støtte. Utfordringen er at alle andre organisasjoner mottar slike midler, og at mange av våre lag da vil velge å bli medlem der for å motta ekstra støtte. «I Guds rike som elles skal dei unge vera dei eldre undergjevne. Dette er Guds prinsipp, og vi ynskjer å gjennomføra det i vårt ungdomsarbeid med sine respektive styre Vik vi frå denne guddommelege orden, vik Guds velsigning frå vårt arbeid». (Tormod Vågen i «Veien Fram», side 126) Svar: NLM Ung-organisasjonen vil fortsatt underordne seg de vedtak som gjøres i moderorganisasjonen. Ellers vil ikke denne organisasjonen bare bestå av unge. Trolig vil størstedelen av utsendingene være godt voksne (da de aller fleste av lagene som sender delegater er barnelag som vil sende en voksen leder). Arbeidet med dette er derfor ikke et forsøk på å fravike et underordningsprinsipp, hvis det skulle være aktuelt i denne saken. 62
Sak 6 UTKAST TIL VEDTEKTER FOR NLM UNG 1 FORMÅL OG BASIS: 1.1 NLM Ung er Norsk Luthersk Misjonssambands (NLM) barne- og ungdomsarbeid, og har til formål å utbre Guds rike blant barn og unge nasjonalt og internasjonalt ved å lære dem den treenige Gud å kjenne og gjøre ham kjent. 1.2 NLM Ung bygger sitt arbeid på Bibelen og den evangelisk-lutherske kirkes bekjennelsesskrifter. 1.3 NLM Ung vil arbeide i samsvar med den teologiske og strategiske retning som Norsk Luthersk Misjonssambands generalforsamling, hovedstyre og rådsmøte legger for arbeidet. 2 MEDLEMSKAP 2.1 NLM Ung består av a) fellesskap som forplikter seg på å arbeide etter organisasjonens formål og basis og som er innmeldt i NLM Ung. b) direktemedlemmer som betaler en fastsatt kontingent til organisasjonen. Alle foreningsmedlemmer betaler en lokalt fastsatt kontingent til sitt lokale fellesskap. Landsstyret i NLM Ung kan fastsette en minimumssats for den lokalt fastsatte kontingenten. Det er ingen øvre eller nedre aldersgrense for medlemskap i NLM Ung. Alle medlemmer som har fylt 12 år er valgbare til NLM Ungs landsmøte. 3 NLM UNG LANDSMØTE 3.1 NLM Ung holder landsmøte hvert år på det stedet landsstyret bestemmer. 3.2 NLM Ungs landsmøte består av: Utsendinger fra fellesskap tilsluttet NLM Ung. Hver forening kan sende inntil to utsendinger pr. 25 medlemmer. To representanter for hvert av de regionale barne- og ungdomsrådene i NLM Ung. Inntil 30 % av direktemedlemmer i NLM Ung. Utvelgelseskriteriene fastsettes av landsstyret for disse. Deres stemmer vektes etter de retningslinjer landsstyret vedtar. Ledermøtet i NLM møter med tale- og forslagsrett, men uten stemmerett. To representanter fra NLM hovedstyre møter med tale- og forslagsrett, men uten stemmerett. Landsstyret kan i tillegg invitere andre gjester uten tale-, forslags- og stemmerett. 3.3 Landsmøtets oppgaver: Godkjenne dagsorden. Endring i dagsorden må vedtas med minst 2/3 flertall. Velge dirigenter, referenter og to til å undertegne protokollen. Godkjenne årsmelding og regnskap. Vedta strategi og handlingsplan. Velge landsstyrets fem medlemmer og fire varamedlemmer. To medlemmer velges hvert år for to år. Styreleder og varamedlemmer velges for ett år ved egne valg. Velge tre medlemmer og to varamedlemmer til valgkomité for neste landsmøte. Velge tre medlemmer og to varamedlemmer til kontrollkomiteen. Medlemmene velges for to år, idet en og to velges vekselsvis hvert år. Varamedlemmer velges for ett år. Vedta og/eller endre vedtekter for NLM Ung. Behandle saker fremmet av landsstyret. Behandle saker fremmet av fellesskap som er innmeldt i NLM Ung. Behandle beretning fra kontrollkomitéen. Valg av medlemmer i landsstyre, herunder valg av styreleder og varamedlemmer, valgnemnd og kontrollkomité foretas skriftlig. Det kan innkalles til ekstraordinært landsmøte når landsstyret finner det nødvendig eller minst 10 % av felleskapene forlanger det. 4 LANDSSTYRE 4.1 Landsstyret består av fem valgte medlemmer med stemmerett og fire varamedlemmer. 1. varamedlem møter fast i styret, men har ikke stemmerett når alle medlemmene er til stede. Landsstyret er beslutningsdyktig når minst tre av medlemmene er til stede. Ved stemmelikhet har styreleder dobbeltstemme. Daglig leder NLM Ung møter fast med tale- og forslagsrett, men uten stemmerett. Generalsekretær i NLM og én representant for NLMs hovedstyre har møte- og talerett. Landsstyret avgjør om andre skal få delta i møtene uten forslags- og stemmerett. Landsstyret velger én representant med møteog talerett i NLMs hovedstyre og to representanter med tale- og stemmerett i NLMs rådsmøte. 4.2 Landsstyret skal lede arbeidet i NLM Ung mellom landsmøtene i samsvar med de linjene landsmøtet trekker opp. Det avholdes minst fire møter hvert år, et av møtene bør holdes sammen med NLMs hovedstyre. Referat fra møtene sendes styrets medlemmer og varamedlemmer, regionenes barne- og ungdomsråd og NLMs hovedstyre. 4.3.1 Landsstyret ansetter alle medarbeidere i faste stillinger i NLM Ungs hovedadministrasjon på bakgrunn av innstilling fra leder NLM Ung. 4.3.2 Leder NLM Ung ansettes på bakgrunn av innstillingen fra et innstillingsutvalg som består av landsstyrets leder og nestleder samt generalsekretær i NLM. Hovedstyret i NLM har anledning til å uttale seg om kandidatene før ansettelsen. 4.4 Landsstyret forbereder landsmøtet og sender ut innkalling med forslag til dagsorden. Landsstyret velger dirigenter og referenter. Innkallingen sendes senest tre måneder før landsmøtet. Forslag til saker fra fellesskap må være innkommet til landsstyret senest to måneder før landsmøtet. Sakspapirer, årsrapport og forslag til arbeidsplan sendes alle delegater senest én måned før landsmøtet. 5 KONTROLLKOMITEEN 5.1 Kontrollkomitéen består av tre medlemmer og to varamedlemmer valgt av landsmøtet. Komitéen konstituerer seg selv. 5.2 Komitéen skal føre tilsyn med at landsstyret i NLM Ungs virksomhet er i samsvar med NLM Ungs vedtekter og handlingsplaner samt relevante lover og forskrifter. Komitéen skal gjennomgå landsstyrets referater/protokoller, landsstyrets melding til landsmøtet og NLM Ungs regnskap. Kontrollkomitéens beretning forelegges landsmøtet som fatter beslutning i sakens anledning (jfr. 3.3). Ansatte i NLM Ung kan ikke være medlemmer av kontrollkomitéen. 6 VALGKOMITÉ 6.1 Valgkomitéen består av fem medlemmer og tre varamedlemmer, valgt av landsmøtet. Komitéen konstituerer seg selv. 6.2 Komiteen fremlegger forslag til valg av styreleder, landsstyrerepresentanter, kontrollkomité og valgnemnd. Forslaget bør inneholde minst det dobbelte antall av dem som skal velges. Ansatte i NLM Ungs hovedadministrasjon kan ikke være medlemmer i valgkomitéen. 7 LOJALITET I LIV OG LÆRE FOR ANSATTE OG TILLITSVALGTE 7.1 Alle ansatte og tillitsvalgte i NLM Ung representerer organisasjonen, og må lære og leve i samsvar med organisasjonens gjeldene vedtak. 8 ENDRING 8.1 Endringer i vedtektene krever 2/3 flertall. 1 og 8 kan kun endres ved 9/10 flertall. 8.2 Dersom NLM Ung oppløses, tilfaller organisasjonens eiendeler Norsk Luthersk Misjonssamband, som også overtar ansvaret for å videreføre virksomheten. Forslag til vedtak: Generalforsamlingen anbefaler at det opprettes en landsomfattende, selvstendig ungdomsorganisasjon i pakt med de skissene som er blitt presentert for generalforsamlingen. Generalforsamlingen ber hovedstyret, i samarbeid med barne- og ungdomsrådet, følge opp dette. 63
Sak 7 GF 2012: Sendt Sak 7 GRUNNREGELENDRINGER NLMs GRUNNREGLER Forslag til endringer i grunnreglene er markert på følgende måte: Tekst vi foreslår å ta ut eller endre er satt i parentes. Ny tekst er satt i kursiv, fete typer. Hvor endringene er mer enn formaliteter og utgjør en språklig eller faktisk endring, er dette forsøkt forklart i en egen, innrammet tekst. Formål og basis 1 Norsk Luthersk Misjonssamband (NLM) har til formål å utbre Guds rike. Derfor vil NLM forkynne evangeliet (heime og ute, vekke ansvar for misjonen hos vårt eget folk, utdanne, sende og underholde misjonærer, og utdanne og underholde stedlige medarbeidere som trengs på misjonsmarkene) og fremme ansvar for misjonen nasjonalt og internasjonalt. Vi vil utdanne, sende og underholde misjonærer, og utdanne og underholde nasjonale medarbeidere på misjonsmarkene, særlig i Kina, men også i andre land. Begrunnelse: Forslaget innebærer språklige endringer og noe endret setningsbygning. HS foreslår at uttrykket «heime og ute» tas ut av grunnreglene og erstattes gjennomgående av uttrykket «nasjonalt og internasjonalt». Dette kommuniserer langt bedre. 2 NLM bygger sitt arbeid på Den hellige skrift og på Den evangelisk-lutherske kirkes bekjennelse. Det krever av sine utsendinger at de skal lære og forvalte sakramentene i samsvar med Skrift og bekjennelse. 3 NLM består av misjonslag, foreninger og forsamlinger* som er innmeldt i de (kretsene) regionene de naturlig tilhører og som vil virke for NLMs formål etter 1 og 2. Generalforsamlingen 4 Generalforsamlingen er høyeste myndighet i NLM (jf. dog 8, 13 og 14). Generalforsamlingen skal behandle: overordnede strategiplaner for arbeidet (heime og ute) hovedstyrets treårsmelding og hovedlinjer for arbeidet de kommende tre år regnskap for treårsperioden fordeling av økonomiske midler mellom Norge og misjonsfeltene melding fra protokollkomitéen etablering av nye misjonsfelt eller nedleggelse av gamle. I tilfeller der det kreves rask avgjørelse har hovedstyret fullmakt til å avgjøre; grunnregelendringer andre saker som hovedstyret og/eller rådsmøtet legger fram sted for neste generalforsamling Generalforsamlingen skal velge (jf. 6): hovedstyre protokollkomité barne- og ungdomsråd valg(nemnd)komité / fullmakts(nemnd)komité Generalforsamlingen skal dessuten gi rom for møter, bibeltimer, orienterende og misjonsvekkende foredrag og gi anledning til saklige samtaler om arbeidet. 5 Generalforsamlingen holdes hvert tredje år innen utgangen av juli måned. Generalforsamlingen består av: utsendinger fra misjonslag, foreninger og forsamlinger som er innmeldt i (kretsene)regionene senest én måned før generalforsamlingen holdes. Misjonslag, foreninger og forsamlinger kan velge en utsending hver; hovedstyrets sju valgte medlemmer. Disse har ikke stemmerett i saker som fremmes av protokollkomitéen. Alle utsendinger må være med i NLMs arbeid, ha fylt 18 år og møte med fullmakt. 6 Generalforsamlingen velger hovedstyrets medlemmer for seks år. Hvert tredje år går tre og fire av disse vekselvis ut. De kan gjenvelges. Generalforsamlingen velger fire varamenn til hovedstyret for tre år. Det avholdes separat valg på varamenn. Generalforsamlingen velger en protokollkomité på tre medlemmer for seks år og et varamedlem for tre år. Hvert tredje år går ett og to av disse vekselvis ut. De kan gjenvelges. Generalforsamlingen velger et barne- og ungdomsråd på fem medlemmer for tre år og tre varamedlemmer for tre år. De kan gjenvelges. Generalforsamlingen velger en valgkomité/fullmaktskomité på fem medlemmer og tre varamedlemmer for neste generalforsamling. Ansatte i hovedstyrets administrasjon kan ikke være medlem av hovedstyret, barne- og ungdomsrådet, protokollkomiteen eller valgkomiteen. * «Misjonslag, foreninger og forsamlinger» brukes her som fellesbetegnelse på ulike typer foreninger, misjonsforsamlinger, grupper og lag både for voksne, barn og ungdom. Disse må være innmeldt i en av NLMs regioner for å kunne sende delegater til generalforsamlingen. 64
Sak 7 Begrunnelse: Av habilitetsgrunner foreslår HS at det ikke skal være mulig for ansatte direkte underlagt hovedstyret å sitte i noen av disse organer på vegne av generalforsamlingen. 7 Hovedstyret kan innkalle til ekstraordinær generalforsamling. En ekstraordinær generalforsamling kan bare behandle og gjøre vedtak i saker som er framlagt av hovedstyret og/eller rådsmøtet. Hovedstyret 8 Hovedstyret består av sju (representanter) medlemmer valgt av generalforsamlingen, og leder NLMs arbeid. Hovedstyret har sammen med rådsmøtet et særlig læreansvar på vegne av hele organisasjonen og består derfor av menn. Hovedstyret er beslutningsdyktig når minst fire medlemmer er til stede. Generalsekretær (økonomileder og rektor ved Fjellhaug Internasjonale Høgskole) møter med tale- og forslagsrett men uten stemmerett. Begrunnelse Hovedstyret foreslår at økonomileder og rektor v. FIH ikke skal «møte med tale- og forslagsrett» i HS-møtene. I dag møter generalsekretær normalt hovedstyret sammen med sine avdelingsledere. På samme måte som for avdelingslederne ved HK er det verdifullt at også rektor for FIH møter hovedstyret. Ikke minst i lys av FIH sin spesielle rolle som misjonsskole for NLM. Samtidig er det grunn til å spørre om disse to funksjonene i NLM skal ha et slikt eksklusivt forhold til hovedstyret. Vi ser det som ønskelig at hovedstyrets møter defineres i samsvar med vanlig organisasjonspraksis som innebærer at det bare er daglig leder som har møte- og talerett i hovedstyret. Den nye formuleringen hindrer ikke hovedstyret og generalsekretær i å invitere i sine møter dem de ønsker. 9 Hovedstyret kaller inn generalforsamlingen til nærmere fastsatt dato. Det legger fram treårsmelding og regnskap for forsamlingen. Meldingen skal gi en oversiktlig orientering om arbeidet (heime og ute) nasjonalt og internasjonalt og trekke opp hovedlinjene for arbeidet i de kommende tre årene. Det forbereder og legger fram andre saker som skal drøftes på generalforsamlingen. Disse skal være utredet og gjort kjent for misjonslag, foreninger og forsamlinger minst en måned før generalforsamlingen holdes. Framlegg til generalforsamlingen kan også fremmes av innmeldte misjonslag, foreninger og forsamlinger, og må være hovedstyret i hende senest tre måneder før generalforsamlingen. 10 Hovedstyret konstituerer seg selv med formann og nestformann. Hovedstyret skal konkretisere, iverksette og evaluere strategi for arbeidet (ute og hjemme) skal behandle årsmeldinger og rapporter fra ulike arbeidsgrener skal fastsette overordnet økonomireglement for arbeidet (ute og hjemme) skal vedta årsbudsjetter i samsvar med den forbruksfordeling som generalforsamlingen har fastsatt og avlegge revidert regnskap per 31.12. skal tilsette ledere ved hovedkontoret og forkynnere i hovedstyrets tjeneste skal tilsette og plassere misjonærer og godkjenne alle faste tilsettinger med forkynneransvar i regionene (jf. 17) skal fastsette lønns- og arbeidsvilkår for misjonens ansatte kan inngå bindende avtaler med samarbeidskirker og internasjonale organisasjoner kan avgi uttalelser i aktuelle saker av betydning for arbeidet skal velge nødvendige styrer, komiteer og råd og fastsette retningslinjer for disses arbeid skal godkjenne kjøp, salg og pantsetting av fast eiendom (jf. 19) 11 (Det forplikter på alle måter NLM når formann og nestformann eller generalsekretæren skriver under på vegne av hovedstyret. Hovedstyret kan meddele prokura.) Det forplikter på alle måter NLM når to av følgende personer skriver under på vegne av hovedstyret: Formann, nestformann eller generalsekretær. Hovedstyret kan meddele prokura. Begrunnelse Paragrafen er formulert tvetydig og har behov for en språklig forbedring. Det er ingen formell endring. Rådsmøtet 12 Mellom hver generalforsamling skal hovedstyret kalle sammen minst ett rådsmøte. En fjerdedel av rådsmøtets medlemmer eller et mindretall på tre i hovedstyret, kan kreve rådsmøtet innkalt. Rådsmøtet består av hovedstyret med varamedlemmer, to medlemmer valgt av barneog ungdomsrådet og valgte representanter fra regionene over 18 år. (Regionene er representert slik at regioner med 0 50 foreninger har to representanter. Regioner med mer enn 50 foreninger sender i tillegg en representant for hver påbegynt 70 foreninger (regioner med 51 120 foreninger sender tre representanter osv.) Regionene er representert slik at regioner med 0 50 foreninger har to representanter. Regioner med mer enn 50 foreninger sender i tillegg en representant for hver påbegynt 50 foreninger (regioner med 51 100 foreninger sender tre representanter osv.) Begrunnelse: Med sju regioner i stedet for 16 kretser vil rådsmøtet i utgangspunktet bestå av cirka ti færre delegater. I tillegg har NLM flere hundre færre foreninger i dag sammenlignet med tidspunktet for etableringen av denne ordningen. For at rådsmøtet skal bestå av et representativt utvalg misjonsvenner er det aktuelt å øke antall fra hver region noe. Derfor foreslår vi en utsending per 50 foreninger i tillegg til to representanter for de første femti. Regionenes representanter velges av regionårsmøtene. Medlemmene av rådsmøtet velges for tre år før hver ordinære generalforsamling. Det bør velges et rimelig antall varamedlemmer. Protokollkomiteen har møterett med observatørstatus. Dessuten har hovedstyret rett til å kalle inn personer som det mener bør være med på møtet, men bare valgte utsendinger og hovedstyrets medlemmer og varamedlemmer har stemmerett. Rådsmøtet konstituerer seg selv og velger dirigenter, referenter og nødvendige komiteer for å lette gjennomføringen av møtet. 13 Rådsmøtet har sammen med hovedstyret et særlig læreansvar på vegne av hele organisasjonen og kan overprøve vedtak i hovedstyret av læremessig karakter. Det består derfor av menn. Dersom rådsmøtet tilrår overfor generalforsamlingen å gjøre grunnregelendringer av læremessig karakter, kan dette bare skje med 2/3 flertall i rådsmøtet. Rådsmøtet avgjør hva som er grunnregelendring av læremessig karakter. 14 De saker som hovedstyret vil at rådsmøtet skal behandle, må utredes av hovedstyret og være sendt rådsmøtets medlemmer minst én måned før møtet blir holdt. Sakspapirene skal være offentlige. For saker der rådsmøtet gjør endelig vedtak skal dette fremgå av saksdokumentene. Hovedstyret anser det som viktig at rådsmøtet spesielt, og misjonsfolket generelt, på forhånd skal være kjent med de sakene rådsmøtet er forelagt og om de skal behandles endelig eller som råd til hovedstyret. 65
Sak 7 GF 2012: Sendt Rådsmøtets medlemmer kan selv melde saker på rådsmøtets sakliste og kreve dem behandlet. Dette må skje innen tre måneder før møtet blir holdt. Rådsmøtet fatter endelig vedtak i lærespørsmål av prinsipiell karakter og i saker som er overlatt det av siste generalforsamling. Alle andre vedtak i rådsmøtet er rådgivende. Misjonsfeltene 15 Hovedstyret kaller, innvier og sender misjonærer til feltene på vegne av misjonsfolket. Misjonsfeltene avholder hvert år en misjonærkonferanse som er misjonens øverste myndighet på feltet. Alle konferansevedtak skal godkjennes av hovedstyret. (Konferansen skal blant annet: velge feltstyre behandle årsmelding og revidert regnskap Feltstyret leder feltets arbeid innenfor rammer fastsatt av konferansen og hovedstyret og samarbeidsavtale med nasjonal kirke der slik avtale finnes.) Hovedstyret fastsetter grunninstruks for misjonærer. Arbeidet på feltet ledes innenfor rammer fastsatt av hovedstyret, konferansen og samarbeidsavtaler med nasjonal kirke der slik avtale finnes. Begrunnelse Dagens formuleringer er for detaljerte. På flere av feltene er det behov for å ha større fleksibilitet med tanke på feltstruktur. Feltstrukturen vil derfor bli behandlet i Grunninstruks for misjonærer. Regionene 16 NLMs virksomhet i Norge er delt inn i regioner. Disse avholder hvert år regionårsmøter. Regionenes arbeid ledes av et regionstyre. Regionårsmøtet skal blant annet: velge regionstyre og barne- og ungdomsråd behandle årsmelding og resultatregnskap velge utsendinger til rådsmøtet 17 (Regionstyrene har rett til å kalle og lønne arbeidere innen sine regioner. Tilsetting av regionleder, leder NLM Ung Region, forsamlingsleder og fast tilsetting av forkynnere skal godkjennes av hovedstyret. Finnes en arbeider uskikket til tjenesten på grunn av liv og lære og regionstyret ikke griper inn, kan hovedstyret kreve ham oppsagt. Blir hovedstyret og regionstyret uenige om saken, skal vedkommende arbeider og et medlem av regionstyret ha anledning til personlig å legge saken fram for hovedstyret, som har den endelige avgjørelse.) Forslag til ny 17: Regionstyret kaller og ansetter arbeidere i sin region. Ansettelse av regionleder, ung-leder og fast ansettelse av forsamlingsleder og arbeidere med forkynneransvar skal godkjennes av hovedstyret. Hovedstyret har myndighet til å be regionstyret iverksette nødvendige tiltak for å sikre et godt arbeidsmiljø og at bestemmelsene i NLMs grunnregler, verdidokument og arbeidsavtaler overholdes. Begrunnelse: Dagens paragraf, siste ledd, er for mye kriseorientert og for lite prosessorientert. Ny formulering innebærer at det føres dialog mellom hovedstyret og regionene om aktuelle tiltak uten at det foreligger et spørsmål om mulig oppsigelse/avskjedigelse. Paragrafen vil i ytterste konsekvens kunne innebære det som tidligere er sagt om å kreve en arbeider oppsagt. Eiendom/økonomi 18 Alt som gis til misjonen i regionene eller i regionenes misjonslag, foreninger og forsamlinger er å betrakte som NLMs eiendom og kan ikke benyttes til andre formål. 19 Eiendom og deler av eiendom som tilhører NLMs misjonslag, foreninger og forsamlinger, felleslag, institusjoner, felter eller regioner er å betrakte som NLMs eiendom og kan bare disponeres av hovedstyret. (Kjøp, salg eller pantsetting av fast eiendom skal godkjennes av hovedstyret eller den hovedstyret bemyndiger.) Kjøp, salg eller pantsetting av fast eiendom og eierandeler i selskaper i og under NLM Hovedkassen skal godkjennes av hovedstyret. Grunnregelendringer 20 Forandring i disse grunnreglene kan bare gjøres av en generalforsamling med 2/3 flertall etter at forslag om forandring har vært kunngjort på den måten som er fastsatt i 9. Slike forandringer må ikke komme i strid med NLMs formål og prinsipper således som disse er uttalt i 1 og 2. Grunnreglene er godkjent i hovedstyret 4. 5. mai 2012 VEDTEKTER FOR VALGKOMITÉ/ FULLMAKTSKOMITÉ 1. Komiteen velges på generalforsamlingen og består av fem medlemmer og tre varamedlemmer. Nemnda konstituerer seg selv med leder og sekretær. 2. Komiteens oppgave er å forberede generalforsamlingens valg av: Hovedstyret med varamedlemmer, protokollkomité, barne- og ungdomsråd og valgkomité/fullmaktskomité i samsvar med grunnreglenes 6. 3. Innen 1. april i generalforsamlingsåret skal komiteen ha ferdig sin innstilling. Komiteen skal foreslå det doble antall kandidater av de som står på valg. Det avholdes separat valg på varamedlemmer til hovedstyret. Kandidatene stilles opp i alfabetisk rekkefølge. Valgkomiteen har ansvar for å frembringe faktainformasjon om kandidatene med tanke på presentasjon i Utsyn i god tid før generalforsamlingen. 4. Det er komiteens oppgave å sørge for stemmekort og stemmesedler i samarbeid med administrasjonen ved hovedkontoret. Det påligger nemnda å presentere kandidatene i generalforsamlingen før valgene. Komiteen er også ansvarlig for opptelling av stemmer. Resultatet leveres dirigentbordet til kunngjøring i generalforsamlingen umiddelbart. 5. Arbeidet i komiteen er konfidensielt (frem til presentasjon i Utsyn). Det føres protokoll for nemndas møter. 6. Det påligger også komiteen å gjennomgå de stemmeberettigede delegatenes fullmakter før generalforsamlingen kommer sammen, og påse at disse får tildelt stemmekort før generalforsamlingen konstitueres. 7. Komiteens medlemmer er forpliktet på NLMs grunnregler. 66
Sak 8 Sak 8 valg innstilling fra valgnemnda Valgnemnda for GF 2012 har bestått av Kjartan Åsebø (formann), Eva Skipenes, Gjermund Nordhus, Terje Fossdal og Dag Inge Ulstein. 1. varamedlem har vært Kolbjørn Bø. Terje Fossdal og Dag Inge Ulstein trakk seg fra valgnemnda. Kolbjørn Bø og Aud Borgny Thorsen gikk inn som faste medlemmer i deres sted mens Eva Rinde Habostad rykket inn som første varamedlem. Knarvik fam.for., styreleder Region Vest Stilling: Avdelingsoverlege Tilhørighet til NLM: Medl. Ålesund Misjonsforsamling, bibelgruppe m.m. Stilling: Markedssjef Tilhørighet til NLM: Medl. misjonslag, tidl. medl. kretsstyret i Stavanger krets, medl. regionstyret, Region Sørvest Tillitsverv utenfor NLM: Kommunestyrerepresentant, formannskapsmedlem og gruppeleder i Strand KrF HOVEDSTYRE a) Det skal velges fire medlemmer for perioden 2012 2018 De som går ut er: Olaf Holm, Lars Gaute Jøssang, Karl Roth og Øystein Strømme De som står igjen er: Thor Fremmegård, Roald Gulbrandsen og Terje Eggebø Valgnemnda fremmer følgende forslag, i alfabetisk rekkefølge: Svenning Bjørke Alder: 55 år Sivil status: Gift, fire barn Bosted: Seim Region: Vest Utdannelse: Sivilingeniør og lektor Stilling: Prorektor for utdanning ved NLA Tilhørighet til NLM: Medlem av Reidar Bøe Alder: 55 år Sivil Status: Gift, to barn Bosted: Lyngdal Region: Sør Utdannelse: Bedriftsøkonom og eiendomsmegler Stilling: Daglig og faglig leder ABCenter Eiendom Tilhørighet til NLM: Aktiv på bedehuset, Lyngdal, medl. i misjonsfor., i styret for Mediehøgskolen Gimlekollen, styreformann i Misjonssentralen Gjenbruk AS, 1. varam. til hovedstyret, tidl. adm. stillinger ved hovedkontoret Gunnar Indrebø Alder: 40 år Sivil status: Gift, fire barn Bosted: Ålesund Region: Nordvest Utdannelse: Medisinsk embetseksamen, spesialist i kreftmedisin Lars Gaute Jøssang Alder: 54 år Sivil status: Gift, fire barn Bosted: Frekhaug Region: Vest Utdannelse: Førsteamanuensis dr. art. historie Stilling: Førsteamanuensis ved NLA Høgskolen Tilhørighet til NLM: Med i NLM-for og formann i hovedstyret Tillitsverv utenfor NLM: Medl. av rådet for Egill Danielsen Stiftelse (Bergen) Arild Melberg Alder: 50 år Sivil status: Gift, to barn Bosted: Solbakk, Strand Region: Sørvest Utdannelse: Markedsføring og ledelse Håvard Måseide Alder: 33 år Sivil status: Gift, ett barn Bosted: Oslo Region: Øst Utdannelse: Bachelor i fysioterapi, grunnfag i idrett og kr.dom, militær lederutdannelse fra befalsskolen for marinen, artium fra Kvitsund Gymnas Stilling: Administrerende direktør i Agens AS Tilhørighet til NLM: Medl. Misjonssalen, Oslo og Misjonssalens ungd. for., ulike lederoppgaver på UL innenfor sang og musikk og fast givertjeneste Tillitsverv utenfor NLM: Tidligere styreleder i Agens AS Malvin Torsvik Alder: 52 år Sivil status: Gift, tre barn Bosted: Åsen Region: Midt-Norge Utdannelse: Sykepleier og hovedfag helsefag 67
Sak 8 GF 2012: Sendt Stilling: Førstelektor ved Høgskolen i Nord-Trøndelag, helsefag Tilhørighet til NLM: Misjonær, frivillig forkynner, form. misjonsforening og ungdomsforening, tidl. kretsstyremedlem, nå vara til regionstyret for NLM Midt-Norge Sivil status: Gift, fire barn Bosted: Børsa Region: Midt-Norge Stilling: Fagleder, Orkdal kommune Utdannelse: Agrotekniker og faglært tømrer Tilhørighet i NLM: Styremedl., reg. styret Midt-Norge, form. lokal forening NLM, med i barnearbeid lokalt og som leirleder. Tillitsverv utenfor NLM: Varamedl. i Skaun kommunestyre og i helseoppvekst- og kulturutvalget (KrF) Stilling: Pensjonist, har hatt ulike lederstillinger i næringslivet Tilhørighet til NLM: Styreleder Misjonssalen Oslo, med i misjonsfor. og leder for arrangementskomiteen for GF 2012. Verner Larsen Alder: 52 år Sivil status: Gift Bosted: Ulsteinvik Region: Nordvest Utdannelse: Siviløkonom Stilling: Assisterende rådmann Tilhørighet til NLM: Leder reg.styret Region Nordvest, leder Ulsteinvik misj.lag, medl. av styret i Tryggheim barnehage, Ålesund og varamedlem i styret for MhG Nils Heine Walde Alder: 61 år Sivil status: Gift, tre barn Bosted: Bergen Region: Vest Utdannelse: Cand. med. spesialist i indremedisin, hjertesykdommer og lungesykdommer, master i helseadministrasjon Stilling: Ass. avdelingsdirektør/ overlege Tilhørighet til NLM: Medlem i Salem Misjonsforsamling, Bergen b) Det skal velges fire varamedlemmer for perioden 2012 2015 Valgnemnda fremmer følgende forslag, i alfabetisk rekkefølge, i tillegg til de kandidatene som ikke fikk fast plass i hovedstyret: John Anders Elvrum Alder: 54 år Rune Galteland Alder: 38 år Sivil status: Gift, fire barn Bosted: Birkeland Region: Sør Utdannelse: Ingeniør Stilling: Byggeleder, Statens vegvesen Tilhørighet til NLM: Misjonær, styremedl. Birkenes misjonslag Bjarte Ydstebø Alder: 51 år Sivil status: Gift, tre barn Bosted: Randaberg Region: Sørvest Utdannelse: Ingeniør/bedriftsøkonom Stilling: Prosjektdirektør i Statoil Tilhørighet til NLM: Formann Randaberg Misjonsfors., nestleder Tryggheim Skular, styremedl. Norrøna Eiendom, Stavanger Navn: Juel Østereng Alder: 69 år Sivil status: Gift, to barn Bosted: Oslo Region: Øst Utdannelse: Økonom/revisor PROTOKOLL- KOMITÉ Det skal velges ett medlem for perioden 2012 2018 og ett varamedlem for perioden 2012 2015. Det faste medlemmet som går ut er Hege Rob Moi. Varamedlemmet som går ut er Liv Margrete Hoelgaard. De to faste medlemmene som står igjen er Per- Inge Søreng og Arvid Gusland. Valgnemnda fremmer følgende forslag i alfabetisk rekkefølge: Gunnhild Koch Alder: 58 år Sivil status: Gift Bosted: Vedavågen Region: Sørvest Utdannelse: Faglærer Stilling: Leder for kjøkkendrift i Karmøy kommune Tilhørighet til NLM: Med i kvinnefor., bibelgr. og styret for misjonslaget, styreleder i Lunde Forlag Tillitsverv utenfor NLM: Styrerepresentant i kommunalt selskap Rollaug Waaler Alder: 54 år Sivil status: Gift Bosted: Askøy Region: Vest Utdannelse: Sykepleier, pedagogikk, interkulturell forståelse, administrasjon og ledelse Stilling: Forstanderinne Bergen Diakonissehjem/daglig leder Sjelesorgsenteret Haraldsplass Tilhørighet til NLM: Tidl. styret Bergen krets, styrer/representantskap på Kongshaug musikkgymnas, Sygna vgs, Danielsens skoler og Sætervika leirsted, tidl. misjonær Indonesia/Singapore, frivillig forkynner Tillitsverv utenfor NLM: Diverse styreverv i forb. med jobb 68
Sak 8 BARNE- OG UNGDOMSRÅD for ungdomsfor., Salem Tillitsverv utenfor NLM: Styremedlem i et selskap rer ved Fjellhaug, fritidsforkynner, tidl. ansatt og med i ulike styrer, for tiden ingen tillitsverv Det skal velges fem medlemmer og tre varamedlemmer, alle for perioden 2012 2015. Valgnemnda fremmer følgende forslag, i alfabetisk rekkefølge: Åshild Alte Alder:32 år Bosted: Tromsø (Balestrand fom august) Region: Nord Utdannelse: Vernepleier Stilling: Adm.leder, Fjellheim Bibelskole (tom juli) Tilhørighet til og verv i NLM: Regionstyret i Region Nord, Fjellheim misjonsforsamling, bibelgruppe, leirleder Tillitsverv utenfor NLM: Troms barne- og ungdomsråd Gunnlaug Kristoffersen Alder: 21 år Bosted: Tromsø Region: Nord Stilling: Lærerstudent Tilhørighet til og verv i NLM: Medlem i Fjellheim misjonsforsamling, leder i maksklubb/allidrett Gunnar Loland Alder: 27 år Bosted: Bergen Region: Vest Utdannelse: Tre år på Fjellhaug og lærerutdannelse Stilling: Lærer på Danielsen Ungdomsskole, Sotra Tilhørighet til og verv i NLM: Går i Salem, Bergen, medlem i BUR Per Ove Malmin Alder: 42 år Bosted: Bjørkelangen, Akershus Region: Øst Utdannelse: Adjunkt, skoleledelse Stilling: Lærer ved Bibelskolen Fjellhaug (50%) og Rådgiver i KRIK (40%) Tilhørighet til og verv i NLM: Tilknyttet Misjonssalen, Oslo fra 1998 frem til utreise til Øst-Afrika i 2008. Tidl. medlem av Fjellhaugstyret i 10 år Magnus Mjelstad Alder: 23 år Bosted: Åsane, Bergen Region: Vest Utdannelse: Tømrer Stilling: Student (bygg ing.) Tilhørighet til og verv i NLM: Salem, Bergen, medlem, leder for barneog ungdomsrådet i Region Vest Liv Marit Egeland Pettersen Alder: 49 år Bosted: Spydeberg i Østfold Region: Øst Utdannelse: Adjunkt Stilling: Ungdomsskolelærer Tilhørighet til og verv i NLM: Medlem i misjonsfor. på Ungdomssenteret, voksenleder i Spiren u.lag, medvandrer, forbønnstjeneste på UL Linda Ydstebø Alder: 29 år Bosted: Sola Region: Sørvest Utdannelse: Siviløkonom Stilling: Koordinator Mento AS Tilhørighet til og verv i NLM: Aktiv i Salem misj.fors., Stavanger, leder i barnekor, nestleder i BUR Region Sørvest Margunn Østebø Alder: 20 år Bosted: Rennesøy Region: Sørvest Utdannelse: Tryggheim og Nordborg vgs., disippeltr.skole i Ungdom i Oppdrag Stilling: Teologistudent på Fjellhaug høsten 2012 Tilhørighet til og verv i NLM: Leirleder, styremedlem i ungdomslag Martin Andreas Lehre Alder: 23 år Bosted: Bergen Region: Vest Utdannelse: Studerer medisin Tilhørighet til og verv i NLM: Har vokst opp med tilknytning til Misjonssalen, Oslo, med i ledergruppen i Salem Ung, Bergen Fridtjov Middelthon Alder: 28 år Bosted: Klepp på Jæren Region: Sørvest Utdannelse: Byggmester Stilling: Driftssjef og avdelingsleder i entreprenørselskap Tilhørighet til og verv i NLM: Med i Salem, Stavanger, med i arr.kom. for UL, husstyret Salem, tidl. i styret Steffen Stensland Alder: 26 år Bosted: Oslo Region: Øst Utdannelse: Master i teologi og misjon Stilling: Student, internatleder Tilhørighet til og verv i NLM: Stude- 69
Sak 8 GF 2012: Sendt VALGKOMITÉ Det skal velges fem medlemmer og tre varamedlemmer, alle for perioden 2012 2015. Valgnemnda fremmer følgende forslag i alfabetisk rekkefølge: Bosted: Knarvik Region: Vest Utdannelse: Fjellhaug Misjonsskole, journalistikk Gimlekollen Stilling: Nettredaktør i Norea, leder for internettkirken ikirken.no Tilhørighet til NLM: Medl. red.råd Superblink, styremedl. NLM/MAF Tillitsverv utenfor NLM: Styremedlem Knarvik Misjonshus Bosted: Tonstad Region: Sørvest Utdannelse: Agronom og hjelpepleier Stilling: Husmor Tonstadli ferie-, kurs- og misjonssenter Tilhørighet til NLM: Driver barnelag og er leirleder Sivil status: Gift Bosted: Norheimsund/Bergen Region: Vest Utdannelse: Bibelskole, almennlærer, musikk gr.fag, kr.dom gr.fag, spes.ped., master i ped. Stilling: Høgskulelektor ved NLA, Bergen Tilhørighet til NLM: Medl. reg. styret og Sygnastyret, tidl. leder ungd.rådet og sang- og mus.utvalg, barnekorleder, medl av familefor. og kv.for., leirleder, medl. av leirnemnd, Sætervika Irene Aarseth Alder: 32 år Sivil status: Gift Bosted: Ytre Enebakk Region: Øst Utdannelse: Bachelor i økonomi og administrasjon Stilling: Administrasjonssjef Fjellhaug Internasjonale Høgskole Tilhørighet til NLM: Leder barnelag, styremedl. i lokal forening Terje Fossdal Alder: 63 år Sivil status: Enkemann Bosted: Mandal Region: Sør Utdannelse: Artium, bibelskole Stilling: Forkynner i NLM Tilhørighet til NLM: Styremedl. Undeland Misjonsgård Geir Sandvik Alder: 58 år Sivil status: Gift Bosted: Kristiansand Region: Sør Utdannelse: Lærer Stilling: Konsulent i Si-reiser og daglig leder i Si-buss Tilhørighet til NLM: Misjonshuset, Kristiansand (møteleder), tidl. lærer Medieskolen, Gimlekollen og ansatt i Norea Arne Solberg Alder: 63 år Sivil status: Gift Bosted: Skotselv Region: Øst Utdannelse: Misjonsskolen, Fjellhaug Stilling: Kirkeverge Tilhørighet til NLM: Misjonær, misjonssekretær, personalkonsulent, kretsformann, regionstyret, tillitsmann Etiopia Tillitsverv utenfor NLM: Dialogforum Øvre Eiker, styret institutt for sjelesorg, kirkevergelaget i Tunsberg Kjetil Apeland Alder: 26 år Sivil status: Ugift Bosted: Bodø Region: Nord Utdannelse: Elektriker Stilling: Telekom. montør Tilhørighet til NLM: Med i leirarbeid, bibelgr., Salem Bodø, styret Soltun soldatheim og ungd.senter, tidl. leder NLM Ung Nord Per Byrknes Alder: 48 år Sivil status: Gift Hildegunn Haugen Alder: 32 år Sivil status: Ugift Bosted: Oslo Region: Øst Utdannelse: Master i arkitektur Stilling: Arkitekt hos Torstein Ramberg AS Tilhørighet til NLM: Medl. Misjonssalen, Oslo, styremedl. Bakken, Malmøya Aslaug Nord-Varhaug Alder: 34 år Sivil status: Gift Jan Ove Selstø Alder: 62 år Sivil status: Gift Bosted: Ganddal Region: Sørvest Utdannelse: Cand.theol Stilling: Gravferdskonsulent Tilhørighet til NLM: Styreleder Ebeneser Misjonsforsamling, Ganddal Kristin Belt Skutlaberg Alder: 42 år Endre Stene Alder: 36 år Sivil status: Gift Bosted: Namsos Region: Midt-Norge Utdannelse: Fjellhaug Misjonshøgskole Stilling: Områdeleder i Namdal og Helgeland Tilhørighet til NLM: Tidl. barneog ungdomssekr. og kretsleder i Fjordane krins, med i lokalt forsamlings-, forenings- og ungdomsarbeid 70
Lykke til med generalforsamlingen Hovedsponsorer GF 2012
nlm.no/gf Begge omslagsfoto Lillehammer.com / Esben Haakenstad