Buskerud Fotballkrets

Buskerud Fotballkrets Kretstinget Tingperioden 2009-2010 - 12. februar 2011 Strømsgodset TF Norgesmester 2010 Dommertrio fra Buskerud G13 finalen i Norway cup Gol IL Jenter 14 Konnerud IL Jenter 15 Fair Play prisen oktober 2010 Kretsmester 2010 BUSKERUD FOTBALLKRETS (www.fotball.no/buskerud) (Stiftet 19. november 1922)

Invitasjon til fotballfaglig seminar og Kretsting 2010 Fredag 11. og lørdag 12. februar 2011 Pers hotell, Gol Fredag 11. februar: 17.00 17.30: Fremmøte, registrering og innsjekking 17.45: Åpning av konferansen 18.00 20.00: Ajax - Talent development v/ Ed van Schaick, Ajax Youth Academy 21.00: Tingmiddag Lørdag 12. februar: 09.15: Åpning dag 2 09.30 10.45: Klubben som sjef v/anders Eggen NFFs lederutvalg 11.00 12.30: Kretstinget 2010 12.30 13.15: Lunsj 13.15 14.30: Kretstinget fortsetter og avsluttes.

Innholdsfortegnelse: 1. Dagsorden kretstinget 2. Kretsleders hilsen 3. Kretsstyrets beretning tingperioden 2009-2010 a. Representasjon b. Antall spillende lag c. Sanksjoner, bøter og gebyrer 4. Økonomi 2010 a. Økonomisk årsberetning b. Aktivitetsregnskap c. Balanse d. Noter e. Revisjons beretning f. Kontrollkomiteens beretning 5. Budsjett 2011 og 2012 a. Kretskontingent og lagsavgifter 6. Valgkomiteens innstilling a. Kretsstyret b. Kontrollkomiteen c. Valgkomiteen 7. Dommerkomiteen 8. Klubbutvikling 9. Spillerutvikling 10. Anleggsutvikling 11. Referat fra Kretsens Ledermøte 2009 12. Kretsseriene 2010 a. Kretsmestere b. Tabeller Handlingsplan 2011

Buskerud Fotballkrets 81 ordinære ting 12. februar 2011 kl. 11.00, på Pers hotell, Gol DAGSORDEN I Fullmakter, dagsorden, valg av dirigent, sekretær og desisorer. a) Godkjenning av innkalling og dagsorden b) Godkjenning av fullmakter. c) Valg av dirigent. d) Valg av sekretær. e) Valg av to desisorer til å undertegne tingets protokoll. II Tingets åpning a) Kretsleders hilsen til Kretstinget b) Hilsningstaler 1. Kretsstyrets beretning for tingperioden 2009-2010 2. Økonomi og Regnskap 2010 a) Økonomisk årsberetning med regnskap, balanse og noter for 2010. b) Revisjonsberetning for 2010 c) Kontrollkomiteens beretning 3. Kretsens budsjett 2011-2012 a) Fastsettelse av kontingenter og lagsavgifter for 2011. b) Fastsettelse av budsjett for 2011 og 2012. 4. Behandling av innkomne forslag a) Valg av redaksjonskomite og tellekorps b) Ingen innkomne forslag. 5. Overrekkelse av hedersbevisninger a) Overrekkelse av hedersbevisninger. b) Overrekkelse av kretsmesterskapsdiplomer og pokaler. 6. Valg a) Kretsstyret b) Kontrollkomite c) Valgkomite d) Representant(er) til Buskerud Idrettskrets Ting 7. Valg av revisor. 8. Bestemme tid og sted for neste kretsting III Tingets avslutning

Kjære Fotballvenner! Som representanter for klubbene i Buskerud Fotballkrets har dere i tingperioden 2009 og 2010 igjen vært med på å gjennomføre en periode med meget stor aktivitet innenfor alle de områdene som Handlingsplanen vår omfatter. Selv om vår viktigste oppgave er å legge til rette for utvikling i breddefotballen, så er det innledningsvis vanskelig å komme utenom den siste store opplevelsen vi i fellesskap hadde når vår klubb Strømsgodset TF vant årets cupfinale og ble Norgesmester i 2010. Også for oss i kretsen oppleves dette som en bekreftelse på at Buskerud virkelig markerer seg i toppen av norsk fotball. Selv om Hønefoss BK rykket ned igjen til Adeccoligaen, er vi med våre tre toppklubber - Strømsgodset, Hønefoss og Mjøndalen en av de aller beste kretsene i landet på herresiden. Gratulerer sier vi også til Jevnaker IF som vant kvalifiseringskampene og rykket opp i 2. divisjon, og til Konnerud IL i 2. divisjon for kvinner som gjorde en meget god prestasjon ved å bli nr. 2 i årets serie som nyopprykket klubb. Grunnlaget for kretsens utvikling legges først og fremst i det arbeidet som dere utfører i den enkelte klubb, mens vår oppgave i kretsen er å legge forholdene best mulig til rette innenfor de ulike aktivitetsområdene. I 2010 har vi hatt stort fokus på utvikling av barnefotballen, og det er gjennomført ca 20 barnefotballkvelder ute hos dere i klubbene. Dette tiltaket tror vi også er en av grunnene til at vi igjen har satt ny rekord i utdanning av trenere med nesten 250 som har gjennomført barnefotballtrener kurset og over 130 som har gjennomført hele C-lisens (Trener I) kurset. Flere og bedre skolerte trenere gjør selvfølgelig at aktivitetstilbudet for våre barn både på gutte og jentesiden blir enda bedre. Før sesongen 2010 vedtok kretsstyret en strukturendring og nyorganisering av dommerkomiteen, som blant annet medførte at antall medlemmer i komiteen ble redusert fra 8 til 6, og hvor det ble etablert undergrupper innenfor de viktigste områdene. Det er gledelig å registrere at vi nå har flere aktive dommere enn noen gang, og mange nye og unge rekrutteringsdommere er på vei inn i systemet. Våre toppdommere gjorde igjen en meget god sesong, og det er hyggelig å kunne trekke fram at vi gjennom Monica Løkkeberg også er representert i toppserien for kvinner, samtidig som Monica er FIFA assistentdommer og har deltatt på flere internasjonale oppdrag i 2010. Sentralt i kretsens arbeid er også oppgaven med best mulig tilrettelegging innenfor området spillerutvikling. Gjennom våre sone- (kraftsenter) og kretslagsaktiviteter legges det til rette for at våre talenter både på gutte- og jentesiden skal få et best mulig tilbud. I Norges Fotballforbunds arbeid med å sikre en god fremtidig økonomi fikk alle kretsene en stor utfordring med å overta det økonomiske ansvaret for en spillerutvikler på hel tid. Vi er veldig tilfreds med at vi gjennom et krevende arbeid klarte å finne grunnlag for et fortsatt heltids engasjement innenfor dette svært viktige arbeidet i kretsen. I den siste tingperioden har vi prioritert opp arbeidet vårt med Fair Play, fordi vi ønsker at aktiviteten vår skal gjennomføres i trygge og gode omgivelser for alle! Vårt eget Fair Play utvalg har gjennomført mange tiltak, og det er flott å registrere at det nå er etablert egne Fair Play ambassadører i ca 65 av våre 90 klubber. Gjennom 6 år som kretsleder har jeg fått vært med på mye og sett en imponerende utvikling i klubbene og kretsapparatet. Spesielt positivt oppleves utviklingen i de senere årene med økt nærhet og tettere samarbeid mellom krets og klubb. I tillegg til økningen i antall kunstgressbaner er nok dette hovedårsaken til at vi har økt aktiviteten og oppnådd gode resultater. På vegne av kretsstyret vil jeg få takke for det store arbeidet dere alle gjør ute på klubbnivå. Vi håper også at det gode samarbeidet som er etablert mellom klubb og krets vil utvikle seg ytterligere i årene som kommer! Lykke til med arbeidet og sesongen som står for døren! Sigbjørn Nedremyr Kretsleder

Kretsstyrets beretning for tingperioden 2009 og 2010. Buskerud Fotballkrets 80. ordinære ting ble satt på Klækken hotell, Hønefoss lørdag 14. mars 2009, og nytt kretsstyre ble valgt med følgende sammensetning: Kretsstyret: Kretsleder Sigbjørn Nedremyr (Vestfossen IF), nestleder Arne G. Sivertsen (Mjøndalen IF), styremedlem Martin Ramfjord (Strømsgodset IF), styremedlem Svein Garnås (Nesbyen IL), styremedlem Jan Olav Knutsen (Haugsbygd IF), styremedlem Gro Horgen (Drammens BK), styremedlem Karianne Berg (Hønefoss BK) og styremedlem Kjølv Eidhammer (Konnerud IL). Nestleder Arne G. Sivertsen gikk bort 3. oktober 2009, og på kretsstyremøte 15. desember 2009 ble Øyvind Kristensen (Konnerud IL) innvalgt som nytt kretsstyremedlem, og Martin Ramfjord (Strømsgodset IF) ble valgt som ny nestleder. Kretsstyret har i tingperioden avholdt 11 styremøter og behandlet 96 saker i 2009, og avholdt 11 styremøter og behandlet 84 saker i 2010. Styret arrangerte kretsens ledermøte med kretsens klubber den 13. februar 2010 på Tyrifjord hotell, Vikersund se eget referat i ting dokumentet. Fotballkretsen var også representert med 4 representanter ved Buskerud Idrettskrets sitt kretsting 17. april 2010, og kretsleder representerte på Norges Fotballforbunds Ting på Lillestrøm 5. 7. mars 2010. Styremedlemmene har i tillegg hatt oppfølgingsansvar og representert Buskerud Fotballkrets i en del ulike sammenhenger. Det kan nevnes klubbesøk, cup er og fotballskoler, by- og sonelags kamper, åpning av nye kunstgressbaner og ballbinger, regionale møter og møter/tiltak initiert av Norges Fotballforbund med sine ulike komiteer. Økonomi Styret gjennomgår løpende regnskapsrapporter for å ha god kontroll både på inntekts- og kostnadssiden. I tillegg har et styremedlem (Martin Ramfjord) og leder av kontrollkomiteen (Arild Knudsen) hvert kvartal en detaljert gjennomgang av økonomien sammen med daglig leder. På bakgrunn av den planlagte og godkjente aktivitetsøkningen i 2009, endte aktivitetsresultat på minus 50.000,- mot et budsjett på minus 109.000,-. I 2010 endte aktivitetsresultatet på minus 137.000,- mot et budsjett på minus 197.000. Styret er tilfreds med kretsens økonomiske stilling. De økonomiske resultatene i ting perioden er blitt noe bedre enn budsjett, til tross for meget høy aktivitet i denne perioden. Egenkapitalen på til sammen 1.272.000,- er fortsatt tilfredsstillende, og kretsstyret mener at det er et godt økonomisk grunnlag for å videreføre den høye aktiviteten som er planlagt i henhold til det foreslåtte budsjettet både for 2011 på minus 186.000,- og det foreslått budsjett for 2012 på minus 98.000. Budsjettene for 2011 og 2012 påvirkes vesentlig av at kretsen fra 1. januar 2011 overtok engasjementet av heltids spillerutvikler fra NFF, og denne kostnadsøkningen søkes løst gjennom minst mulig økning av klubbenes kontingenter og lagsavgifter. Når det gjelder regnskap og balanse for 2009, med tilhørende revisjonsberetning, så ble dette godkjent av Ledermøtet i 2010.

Aktivitetsutvikling Det er selvfølgelig svært gledelig å registrere at vi i 2009 igjen satte ny rekord i antall lag med til sammen 1462 lag. Det er også gledelig å registrere at den største prosentvise økningen dette året kom på jentesiden med ca 8 % vekst i antall lag. En viktig grunn til økningen på jentesiden er blant annet det fokus vi har hatt på at jentene ønsker å spille fotball på rene jentelag. Etter å ha økt ganske mye i antall lag gjennom de siste årene, fikk vi i 2010 for første gang en liten nedgang i antall lag til 1449. Av nedgangen på 13 lag var 11 for gutter og 2 for jenter. Det er viktig at kretsen hele tiden har et tilpasset og godt serietilbud for klubbene. I den siste ting perioden har det vært økt fokus på mulighetene for å spille 5 er og 7 er fotball på alle alderstrinn, og vi har nå et tilbud til alle gutter og jenter fra det året barna begynner på skolen. Dette betyr at både gutter og jenter har et tilbud på hvert enkelt alderstrinn helt fra G/J-6 og opp til G/J- 16. I 2009 ble det for første gang arrangert Telenor NM cup for både gutter og jenter 16 år. I denne forbindelse har kretsen etablert et kvalifiseringspill gjennom vinteren både for G/J-16 og for G/J-19. Dette medfører økt aktivitet (lengre sesong) og er blitt godt mottatt ute i klubbene. Serietilbudet ble i 2010 ytterligere utvidet ved at det i G-9 og G-10 årsklassene nå også kan velges mellom å spille i en aktivitetsturnering eller i serier som er inndelt etter øvd, mindre øvd og uøvd. Fotball kretsen har i perioden også påtatt seg ansvaret, sammen med Håndball region sør, for å arrangere Landsturneringen 2011. Landsturneringen er et årlig arrangement innen fotball og håndball for psykisk utviklingshemmede, og det vil til sammen være med ca 1500 deltakere. - Resultater Kretsens klubber oppnådde gode resultater i 2010, og årets høydepunkt var selvfølgelig Strømsgodset TF sitt NM gull og cupmesterskap på Ullevaal, hvor de slo Follo 2-0 i cupfinalen. Klubben gjorde også en meget god prestasjon i Tippeligaen ved å bli nr 7 i årets sesong. I seniorfotballen for øvrig rykket dessverre Hønefoss BK ned fra Tippeligaen, mens Mjøndalen IF beholdt sin plass i Adeccoligaen, og kretsen er derfor fortsatt en av landets aller beste kretser når det gjelder toppfotball for herrer. I 2. divisjon beholdt Strømsgodset TF 2 sin plass, og når årets vinner av 3. divisjon, Jevnaker IF, vant sine kvalifiseringskamper for opprykk til 2. divisjon, så vil kretsen i 2011 være representert med 2 lag i 2. divisjon. I 2. divisjon for kvinner gjorde Konnerud IL som nyopprykket klubb en meget god prestasjon ved å bli nr. 2 i årets serie. I interkretsseriene ble det i 2010 mesterskap til Strømsgodset TF i G-19, og Konnerud IL ble nr. 2 i G- 14 slått på målforskjellen. Dommerutvikling Dommerkomiteens primære oppgave er å rekruttere og beholde så mange dommere som mulig over tid. Ved utgangen av 2009 hadde vi ca 140 aktive dommere, mens dette tallet var økt til ca 150 ved sesongslutt i 2010. Før sesongen 2010 vedtok kretsstyret en strukturendring og nyorganisering av dommerkomiteen, som blant annet medførte at antall medlemmer i komiteen ble redusert fra 8 til 6, og hvor det ble etablert undergrupper innenfor de viktigste områdene. Fokus i komiteen er å få en best mulig balanse mellom gode enkeltdommere på nasjonalt nivå, og å ivareta dommerrekruttering, trivsel og utvikling for dommere i breddefotballen. Det vektlegges at den enkelte skal få et best mulig tilbud ut i fra egne mål og ambisjoner. Komiteen har også fortsatt det viktige arbeidet med å få en god balanse i aldersstrukturen blant våre dommere, og for tiden er det mange lovende talenter i kretsen.

For øvrig oppfordres klubbene fortsatt til å arbeide aktivt med dommerutvikling på lik linje med utvikling av spillere, trenere og ledere. Etablering av en egen dommerkontakt er i denne sammenhengen svært viktig. Det vises for øvrig til dommerkomiteens rapport i tingdokumentet. Klubbutvikling Grunnlaget for kretsens utvikling legges selvfølgelig i det arbeidet som utføres i den enkelte klubb. En av kretsens viktigste oppgaver er gjennom klubbesøk å bidra til at klubbene arbeider med kompetanseheving, aktivitetsutvikling og anleggsutvikling slik at alle som ønsker å spille fotball skal få muligheter og utfordringer til dette i klubbhverdagen. Via NFF mottar kretsen midler fra Kulturdepartementet som skal benyttes til aktivitetsutvikling i barne og ungdomsfotballen. I 2009 ble en stor del av midlene benyttet som direkte støtte til utviklingstiltak i klubb, mens midlene i 2010 i større grad er benyttet på felles tiltak i kretsens regi. Dette gjelder bl.a. til gjennomføring av 19 barnefotballkvelder med over 200 deltakere, redusert deltakeravgift på alle kurs (133 personer har gjennomført TrenerI/C-lisens kurset!), instruktørutvikling og Fair Play seminarer og priser. Kompetanseheving ansees som den viktigste delen innenfor klubbutvikling, fordi mer kompetente trenere og ledere er et vesentlig bidrag til å nå vårt mål om mer og bedre aktivitet i barne- og ungdomsfotballen i Buskerud. For mer detaljert informasjon om klubbutviklingsområdet henvises det til egen rapport i tingdokumentet. Spillerutvikling De siste årene har det vært en økt oppmerksomhet på lokal spillerutvikling. Spesielt toppklubbene ser på dette som svært viktig, men det er selvfølgelig også viktig for våre lag nedover i divisjonene. I tillegg er det de seneste årene innført regler som både nasjonalt og internasjonalt setter krav til egenutviklede spillere. I alderen 13-16 år er det fotballkretsene som har hovedansvaret for påvirkning og utvikling av spillere - i tett samarbeid med toppklubbene. Dette er et sunt system, da kretsen er en nøytral arena og toppklubbene besitter den beste kompetansen og de største ressursene. Vår modell baserer seg på to hovedprinsipper: - vi skal påvirke dem som blir gode i fremtiden, det krever mer enn å si hvem som er gode idag!, - og det krever et bredt grunnlag. - vi ønsker at de beste spillerne skal være i moderklubb så lenge som mulig, men at de skal påvirkes av toppklubb så mye som mulig. Den nye strukturen som ble lagt i 2009 har fortsatt i 2010, med 4 etablerte kraftsenter for gutter og etter hvert med 3 kraftsenter for jenter. Våre kretslag for G-14, G-15 og G-16 samt J-14 og J-16 spiller stort sett kamper i perioden desember april mot kretslag fra nærliggende kretser. Generelt er status at vi oppnår gode resultater for gutter mens vi enda har en vei å gå for å oppnå resultater for jenter. For mer informasjon om hele aktiviteten innenfor spillerutviklingsarbeidet henvises det til egen rapport i tingdokumentet. Anleggsutvikling Arbeidet med etablering av nye kunstgressbaner og ballbinger er svært viktig for aktivitetsutviklingen i kretsen. Gode anlegg skaper stor interesse og legger forholdene til rette for at barn og ungdom kan drive med god aktivitet.

Det er et meget imponerende dugnadsarbeid som gjøres blant veldig mange tillitsvalgte i de forskjellige klubbene. Dette er hovedårsaken til at det i 2009 ble åpnet 4 nye kunstgressbaner, og 2 nye kunstgressbaner i 2010, slik at det ved utgangen av 2010 var etablert 34 kunstgressbaner (11 med undervarme) hos kretsens klubber. Tilsvarende ble det åpnet 6 nye ballbinger i 2009 og 8 nye ballbinger i 2010, slik at det ved utgangen av 2010 var totalt 75 ballbinger i kretsen. De aller fleste ballbingene bygges i nærheten av skoler, og her er frivilliges innsats gjennom skolens FAU er en helt avgjørende bidragsyter. Utsiktene fremover ser også gode ut for nye kunstgress anlegg, hvor 6 8 prosjekter er under planlegging for bygging de neste 2 årene. Det handler om respekt, ikke sant? Det har vært gjennomført mange Fair Play kampanjer mot klubber og lag for å nå målet om at fotballen skal være en positiv og trivselsfremmende aktivitet for alle. Vi skal være åpne og inkluderende og Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre og viser respekt både på og utenfor banen. Kretsstyret etablerte i 2009 et eget Fair Play utvalg, som fikk i oppgave å vurdere forskjellige aktiviteter og tiltak som kan bidra til enda bedre holdninger både blant spillere, trenere, ledere og foreldre. Fair Play utvalget har foreslått og gjennomført mange aktiviteter, blant annet Fair Play seminarer, utdeling av Fair Play priser, og sørget for at det nå er etablert egne Fair Play ambassadører i 65 av kretsens 90 klubber. I tillegg settes det mye fokus på Fair Play og gode holdninger i forbindelse med alle de fotballcup er og turneringer som arrangeres i kretsen. Administrasjon Odd Magne Olsen er kretsens daglige leder, og Gro Larsen og Erik Nielsen har ansvaret for kampadministrasjon og dommeroppsett. Morten Mundal har ansvaret som kretsens klubbutvikler, og Håkon Grøttland har vært ansvarlig for kretsens spillerutvikling fra 1.1.2010. Øivind Nilsen har fortsatt sitt engasjement som deltidsengasjert klubbutvikler, og fra 1. mai 2010 har Per Ivar Bråthen vært deltidsengasjert - fra 1. oktober som prosjektleder for Landsturneringen 2011. Geirfinn Kvalheim er NFFs regionale anleggskonsulent i region-sør, og han bidrar vesentlig til kretsens arbeid med anleggsutvikling (kunstgressbaner og ballbinger).

Representasjon Internasjonale oppgaver dommere 2010: Kristoffer Helgerud (4.dommer) Lier IL 5 kamper Monica Løkkeberg (Assistentdommer) Spillum IL 9 kamper Espen Eriksen (Match Delegat) Sande SK 2 kamper Odd Flattum (Match Delegat) Vikersund IF 1 kamp Landslagsspillere 2010: Marcus Pedersen Strømsgodset TF U21 Lars Stubbhaug Strømsgodset TF U21 Mohammed Keita Strømsgodset TF U21 Jo Inge Berget Strømsgodset TF U21 Lars Sætra Strømsgodset TF G19 Lars Cramer Strømsgodset TF G19 Alexander Hassum Hønefoss BK G18 Martin Rønning Mjøndalen IF G16 Kot Chol Ngyen Strømsgodset TF G15 NFF s Ledermøte 2010: Kretsleder Sigbjørn Nedremyr Buskerud Idrettskrets Ting 2010: Sigbjørn Nedremyr, Gro G. Horgen, Svein Garnås og Karianne Berg NFF s komiteer og utvalg 2010: Sven Olav Larsen Tone Angeltveit Boye Skistad Espen Eriksen Roar Norheim Larsen Reidun Klausen Sigbjørn Nedremyr Odd Flattum Kjell Borgersen Doms- og Sanksjonsutvalget Toppfotballkomiteen kvinner Royal cup/la Manga Football center Toppdommerutvalget Ankeutvalget Ankeutvalget Futsalutvalget UEFA Match Delegates Panel UEFA Media Officers Panel

N O R WAY BY UMBRO 2011 U M B R O A N B E FA L E S AV B R E D E H A N G E L A N D

Lagstatistikk 2000 2010 Klasse / År 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 UTV. Menn A-lag 95 80 92 91 92 86 92 87 88 95 89-6 Menn Reservelag 0 0 0 0 Menn 7'er 15 17 8 0 0 7 6 0 0 0 Menn 5'er 5 7 4 1-3 Old-boys 12 12 11 13 16 8 8 7 8 5 6 1 Old-boys 7'er 6 4 6 5 5 4 7 12 6 6 5-1 Menn Veteran 14 15 10 10 13 11 10 8 6 7 7 0 Menn veteran 7'er 5 6 3 8 8 0 Menn Junior 39 44 42 36 39 29 36 36 33 39 39 0 Menn junior 7'er 4 6 4 3 2 0-2 G17 1 3 0 0 0 G17 7'er 0 0 0 0 0 G16 73 66 61 61 68 71 63 39 42 42 41-1 G16 7'er 12 2 0 3 2 0-2 G15 28 24 19 24 5 G15 7'er 0 1 1 0-1 Smågutt 14 år 63 64 57 54 54 53 53 46 49 47 52 5 Smågutt 7'er 2 8 4 6 3 7 4 Smågutt 13 år 47 44 52 53 52 62 46 56 64 61 60-1 Smågutt 7'er 11 7 4 14 7 6 3 9 6 10 2-8 Lillegutt 12 år 102 108 106 100 103 92 112 106 108 104 93-11 Lillegutt 11 år 115 114 110 108 108 124 113 127 117 116 121 5 Miniputt 10 år 119 122 117 110 123 157 158 145 130 131 131 0 Miniputt 9 år 117 104 106 110 115 179 153 123 131 138 137-1 Miniputt 8 år 83 78 82 82 115 138 118 113 124 123 124 1 Miniputt 7 år 49 53 52 59 81 89 91 94 111 112 110-2 Miniputt 6 år 14 14 19 29 10 Intern serier 41 48 53 50-3 Sum guttelag 960 932 916 906 991 1134 1090 1111 1135 1147 1136-11 Kvinner A-lag 8 11 9 9 11 8 9 12 12 13 10-3 Kvi Rekrutt 7'er 4 4 3 2 3 5 2 2 2 3 1 Kvinner 5'er 2 1 0 0 Kvinner Old-girls 1 1 1 1 1 0 0 0 0 Kvinner Junior 10 4 10 17 18 19 15 11 7 12 10-2 Kvinner Junior 7'er 4 2 4 1 2 1 J16 19 22 21 23 29 28 26 24 15 16 14-2 J16 7'er 8 6 5 10 6 4 6 8 11 1 1 0 J15 9 10 9-1 J15 7'er 3 6 5-1 Småjenter 14 15 22 18 19 20 15-5 Småjenter 14-7'er 7 14 8 6 1 4 3 Småjenter 13 22 19 18 29 34 14 13 13 15 9 11 2 Småjenter 13-7'er 15 23 20 15 10 17 12 12 3 12 11-1 Lillejenter 12 år 40 34 23 19 30 39 41 30 29 32 36 4 Lillejenter 11 år 9 26 23 30 29 29 30 40 47 7 Minijenter 9-10 år 15 12 20 16 40 52 61 67 74 78 82 4 Minijenter 6-8 17 21 29 28 41 47 40-7 Intern serier 2 5 10 8-2 Sum jentelag 142 136 138 166 219 258 287 268 286 310 308-2 IPU-lag 5 6 6 9 6 6 5 5 0 Sum 1102 1068 1054 1090 1216 1398 1386 1385 1427 1462 1449-13

Sanksjoner og gebyrer Forhold 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Trekking av lag 38 37 59 65 59 60 64 Etteranmelding 62 76 158 81 86 96 80 Ikke møtt til kamp 43 30 38 38 35 46 20 Ikke reg. spillerlisens/forsikring 61 144 104 125 181 88 27 Ant lisens-/forsikringssaker i klubb 34 41 39 36 41 34 21 Antall utvisninger 160 150 186 221 192 171 155 Antall advarsler 2797 2385 3070 3004 2947 2793 2296 Tildelte advarsler Klasse 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Menn senior 1484 1373 1606 1583 1565 1628 1392 Menn 7 er - 8 15 - - - - Old boys (M34) 20 13 26 13 20 11 12 Veteran (M39) 16 24 13 17 9 12 3 Junior (19) 493 392 562 611 443 414 388 Gutter (15-16) 367 487 481 455 532 402 328 Gutter (13-14) - - 282 253 294 225 129 Kvinner senior 15 19 18 30 31 25 14 Kvinner 7 er 3 3 - - 2 1 2 Kvinner Junior (19) 27 43 29 17 19 22 4 Jenter (15-16) 17 23 23 18 18 41 24 Jenter (13-14) - - 15 7 14 12 - Totalt 2442 2385 3070 3004 2947 2793 2296 Utviklingen i prosent -6,1% -2,3% +28,7% - 2,1 % -1,9 % - 5,2 % - 17,8% Tildelte utvisninger Klasse/div. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Menn senior 98 87 92 99 113 97 96 Menn 7 er - - - - - - - Old boys (M34) 4 2 3 - - - 2 Veteran (M39) 2 2 - - - 1 Junior (19) 22 23 40 60 27 28 23 Gutter (15-16) 30 32 42 36 31 30 24 Gutter (13-14) 2 1 5 24 15 11 6 Kvinner senior 1 1-2 2 2 2 Kvinner 7 er - - - - - - - Kvinner Junior (19) 1 2 3-3 1 - Jenter (15-16) - - 1-1 1 2 Jenter (13-14) - - - - - - - Totalt 160 150 186 221 192 171 155 Utviklingen i prosent + 5,3 % - 6,3 % + 24 % +18,8 % - 13,1 % -10,9 % - 9,4 %

BUSKERUD FOTBALLKRETS Aktivitetsregnskap Anskaffede midler Note Budsjett 2011 Budsjett 2010 Regnskap 2010 Regnskap 2009 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a 2 479 750 2 225 000 2 245 850 2 249 350 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) 1 059 241 776 667 908 241 851 549 Tilskudd KKD (via NFF) 403 506 408 000 403 506 408 834 Andre tilskudd 2b 530 000 195 000 265 020 252 086 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c 517 500 451 000 604 839 533 316 Bøter og gebyrer 2d 220 000 265 000 298 115 355 300 Salg av materiell 2 088 3 840 Samarbeidsavtaler 175 000 170 000 193 230 165 888 Andre inntekter Andre inntekter 73 764 90 232 Sum anskaffede midler 5 384 997 4 490 667 4 994 653 4 910 395 Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg 247 600 194 500 244 881 169 422 Anleggssektoren 47 000 28 000 37 016 88 899 Bredde 160 000 198 000 169 151 248 644 Dommer 280 000 280 000 297 713 262 155 Leder 93 500 175 000 75 099 133 295 Spiller 428 001 490 000 551 139 451 423 Trener 336 000 265 000 428 626 204 355 Klubb 640 000 273 000 581 295 724 440 Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 3a 2 702 953 2 129 104 2 088 258 2 069 333 Administrasjonskostnader 3b 656 000 655 088 679 213 637 503 Sum aktivitetskostnader 5 591 054 4 687 692 5 152 391 4 989 469 Aktivitetsresultat før finans -206 057-197 025-157 739-79 074 Finansinntekter 22 084 30 417 Finanskostnader -1 879-1 770 Årets aktivitetsresultat -206 057-197 025-137 533-50 426 Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - - - - - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - - - - - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner - - -110 775-208 939 - Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - - -28 491-49 455 - Annen egenkapital - - 1 733 207 968 Sum endring egenkapital /disponering av aktivitetsresultat - - -137 533-50 426

BUSKERUD FOTBALLKRETS Noter til årsregnskapet 2010 Note 1 Regnskapsprinsipper Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende: Aktivitetsregnskap Balanse Noter Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens 2.32, 1 ledd. Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mottatt og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivittsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter) Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Lønn- og administrasjonskostnader er ikke fordelt på formålsområdene i aktivitetsregnskapet. En estimert fordeling av disse kostnader er vist i note 3a og 3b

Note 2 Spesifikasjon av inntekter a) Kretskontingenter/lagsavgifter Tekst 2010 2009 Kretskontingent 477 000 459 000 Lagsavgifter 1 525 350 1 525 650 Dommeravgift 243 500 264 700 SUM 2 245 850 2 249 350 b) Andre tilskudd Tekst 2010 2009 Tilskudd idrettskrets 114 322 159 631 VO-midler 29 880 92 455 Tilskudd fra stat 120 818 SUM 265 020 252 086 c) Kursavgifter/egenandeler Tekst 2010 2009 Kursinntekter 319 659 364 216 Egenandeler spillerutvikling - 96 600 Egenandeler diverse samlinger / tiltak 285 180 72 500 SUM 604 839 533 316 d) Bøter og gebyrer Tekst 2010 2009 Lisensbøter 40 315 84 000 Trekking av lag 115 450 128 700 Andre bøter 123 200 67 352 Ikke møtt 19 150 75 248 SUM 298 115 355 300 Note 3 Spesifikasjon av kostnader a) Lønn og personalkostnader fast ansatte Tekst 2010 2009 Lønn fast ansatte 1 705 583 1 689 839 Arbeidsgiveravgift 252 329 253 053 Pensjonstilskudd 65 901 70 574 Andre personal-forsikringer og kostnader 64 446 49 468 Andre personalkostnader - 6 400 SUM 2 088 258 2 069 333 Lønn og personalkostnader fast ansatte - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt 2010 2009 Egenadministrasjon 5 % 104 413 103 467 Politiske utvalg 5 % 104 413 103 467 Anleggssektoren 10 % 208 826 206 933 Bredde 20 % 417 652 413 867 Dommer 15 % 313 239 310 400 Leder 5 % 104 413 103 467 Spiller 10 % 208 826 206 933 Trener 5 % 104 413 103 467 Klubb 25 % 522 065 517 333 SUM 100 % 2 088 258 2 069 333

b) Administrasjonskostnader Tekst 2010 2009 Leie lokaler, strøm, forsikring, renhold etc 222 279 216 168 Eksterne honorar og innleid hjelp - - Edb-kostnader 187 335 202 566 Telefon og porto 78 522 84 895 Kjøre, reise og oppholdskostnader 78 633 61 667 Kontorrekvisita, trykksaker, aviser, tidskrifter 20 585 23 589 Møter, kurs etc. 10 880 10 000 Sponsorkostnad / profileringstøy/ annonsering 65 871 33 405 Gaver, premier og tilskudd 15 108 5 213 SUM 679 213 637 503 Administrasjonskostnader - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt 2010 2009 Egenadministrasjon 5 % 33 961 31 875 Politiske utvalg 5 % 33 961 31 875 Anleggssektoren 10 % 67 921 63 750 Bredde 20 % 135 843 127 501 Dommer 15 % 101 882 95 625 Leder 5 % 33 961 31 875 Spiller 10 % 67 921 63 750 Trener 5 % 33 961 31 875 Klubb 25 % 169 803 159 376 SUM 100 % 679 213 637 503 Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2010 og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr. 2 521 023, og godtgjørelsen i henhold til note 3, kr. 1 995 589, er fordelt på de enkelte aktiviteter. Lønnskostnad 2010 2009 Lønn 1 982 972 1 966 805 Arbeidsgiveravgift 298 264 292 137 Pensjonstilskudd 130 347 120 042 Andre ytelser inkl. personalforsikringer 109 440 91 750 Sum 2 521 023 2 470 734 Gjennomsnittlig antall årsverk 4,5 4,5 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Styret Lønn 449 470 - - Pensjonskostnader 21 528 - - Annen godtgjørelse 6 000 - - Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder. Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensonsordning i NFF Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr 31.250 inkl. mva. Fom. 2009 er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbun

Note 5 Egenkapital Saldo Saldo 01.01.2010 Tilførsel Bruk 31.12.2010 Grunnkapital - - - - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner UEFA-midler til ballbinger 40 000-20 000 20 000 Midler "Klubbutvikler i sone" 132 000 132 000 KKD-midler 92 061 403 506-494 281 1 286 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Bjørn Hansens minnefond 17 300-5 000 12 300 Keeperprosjekt 29 295-10 000 19 295 Jenteprosjekt - - Futsal 31 917-13 491 18 426 Disposisjonsfond 8 422 8 422 Annen egenkapital 1 059 150 1 733-1 060 883 Egenkapital 31.12.2010 1 410 145 405 239-542 772 1 272 613

Kretsstyrets forslag til budsjett for 2011 og 2012. Generelt: Det er et overordnet mål for kretsstyret å opprettholde den høye aktiviteten som er innenfor de ulike aktivitetsområdene, basert på en årlig balanse mellom inntekter og kostnader. Budsjettene for 2011 og 2012 påvirkes imidlertid vesentlig av at kretsen fra 1. januar 2011 overtok engasjementet av heltids spillerutvikler fra NFF, og denne kostnadsøkningen søkes løst gjennom minst mulig økning av klubbenes kontingenter og lags avgifter. Fra 2013 bør kretsens regnskap bringes i balanse. Egenkapitalen i kretsen på til sammen 1.272.000,- er fortsatt tilfredsstillende, og kretsstyret mener at det er et godt økonomisk grunnlag for å kunne videreføre den høye aktiviteten som er planlagt i henhold til det foreslåtte budsjettet både for 2011 på minus 186.000, og det foreslåtte budsjettet for 2012 på minus 98.000. Egenkapitalen vil da pr 1.1.2013 være på ca 1.000.000,-, noe som etter styrets oppfatning er tilfredsstillende. I budsjettet for 2012 er det bare gjort normale tilpasninger med årlige justeringer, samt at Landsturneringen 2011 vil være ferdigstilt (+/- 180.000). Følgende oversikt viser de vesentligste endringer i budsjettet for 2011 sammenlignet med regnskapet for 2010: Inntekter: Kretskontingent/Lagsavgifter kr. 230.000 NFF Spillerutviklingstilskudd kr. 100.000 Spillerutvikler: Instruktørhonorar/landslagstrener kr. 50.000 Landsturneringen 2011 kr. 180.000 - Kursavgifter og egenandeler - kr. 100.000 - Andre inntekter - kr. 70.000 ------------- Sum kr. 390.000 Kostnader: Lønn spillerutvikler og generell lønnsøkning kr. 580.000 Landsturneringen 2011 kr. 150.000 - Spillerutviklingstilskudd til NFF - kr. 75.000 - Diverse reduserte kostnader spillerutvikling - kr. 60.000 - Redusert kost kursmateriell og instruktørutv - kr. 50.000 - KKD utgifter redusert med - kr. 50.000 - Andre kostnader - kr. 70.000 ------------- Sum kr. 445.000

BUSKERUD FOTBALLKRETS Budsjett 2011 og 2012 Anskaffede midler Budsjett 2012 Budsjett 2011 Regnskap 2010 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2 550 000 2 479 750 2 245 850 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) 1 059 241 1 059 241 908 241 Tilskudd KKD (via NFF) 403 506 403 506 403 506 Andre tilskudd 350 000 530 000 265 020 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 550 000 517 500 604 839 Bøter og gebyrer 200 000 220 000 298 115 Salg av materiell 2 088 Samarbeidsavtaler 200 000 175 000 193 230 Andre inntekter Andre inntekter 73 764 Sum anskaffede mdler 5 312 747 5 384 997 4 994 653 Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg 220 000 247 600 244 881 Anleggssektoren 47 000 47 000 37 016 Bredde 160 000 160 000 169 151 Dommer 280 000 280 000 297 713 Leder 93 500 93 500 75 099 Spiller 428 001 428 001 551 139 Trener 336 000 336 000 428 626 Klubb 460 000 640 000 581 295 Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 2 750 000 2 702 953 2 088 258 Administrasjonskostnader 656 000 656 000 679 213 Sum aktivitetskostnader 5 430 501 5 591 054 5 152 391 Aktivitetsresultat før finans -117 754-206 057-157 739 Finansinntekter 20 000 20 000 22 084 Finanskostnader -1 879 Årets aktivitetsresultat -97 754-186 057-137 533

Serieavgifter Serieavgifter 2009 2010 2011 Klubbkontingent 5100 5250 6500 Klasse/Divisjon Tippeliga og Adeccoliga 4150 4275 6500 Toppserien Kvinner 3400 3500 5000 Kvinner 1.divisjon 3400 3500 4300 2.div Menn og 3.div Menn 4150 4275 5500 2.div Kvinner 3400 3500 4000 3.div Kvinner 2800 2900 3300 4.div Menn 4150 4275 5000 5.div og 6.div Menn 3200 3300 3800 7.div Menn 3200 3300 3500 Kvinner 7 er 1500 1550 1800 Menn 7 er 1500 1550 1800 M34-M39 2050 2100 2600 M34-M39 7 er 1500 1550 1800 G19 Interkrets 2000 2050 2500 G16 Interkrets 2000 2050 2300 G14 Interkrets 1700 1750 2000 G13-G19 1450 1500 1700 G13-G19 7 er 850 900 1100 J13-J19 1450 1500 1700 J13-J19 7 er 850 900 1100 G11-G12 800 825 1050 J11-J12 800 825 1050 G07, G08, G09, G10 600 625 750 J07, J08, J09, J10 600 625 750 G06 250 250 300 J06 250 250 300

6. Valgkomiteens innstilling for ting perioden 2011 og 2012. 6 a) Kretsstyret Funksjon Nåværende Forslag Status Leder Sigbjørn Nedremyr Jan Olav Knutsen, Haugsbygd IF Opprykk Nestleder Martin Ramfjord Martin Ramfjord, Strømsgodset IF Gjenvalg Styremedlem Svein Garnås Svein Garnås, Nesbyen IL Gjenvalg Styremedlem Gro Horgen Gro Horgen, Drammens BK Gjenvalg Styremedlem Øyvind Kristensen Øyvind Kristensen, Konnerud IL Gjenvalg Styremedlem Karianne Berg Anette Green Rossvik, Vikåsen IL Ny Styremedlem Kjølv Eidhammer Even Michael Jokstad, Strømsgodset TF Ny Styremedlem Jan Olav Knutsen Nina Murphy, Vestfossen IF Ny 6 b) Kontrollkomiteen Funksjon Nåværende Forslag Status Medlem Arild Knudsen Arild Knudsen, SBK Skiold Gjenvalg Medlem Kari H. Stangbye Kari H. Stangbye, Strømsgodset IF Gjenvalg Varamedlem Terje Kjos Sigbjørn Nedremyr, Vestfossen IF Ny Varamedlem Tor Magne Sande Ivar Thun, Tofte IL Ny 6 c) Valgkomiteen (kretsstyrets forslag) Funksjon Nåværende Forslag Status Medlem Curt-Arne Lannerstedt Curt-Arne Lannerstedt, Åssiden IF Gjenvalg Medlem Tone Angeltveit Tone Angeltveit, IL Moingen Gjenvalg Medlem Espen Eriksen Espen Eriksen, Sande SK Gjenvalg Varamedlem Ivar Thun Karianne Berg, Hønefoss BK Ny Varamedlem Svein Erik Strand Svein Erik Strand, Hallingdal FK Gjenvalg 6 d) Representant(er) til Buskerud Idrettskrets ting. Representantene velges av og blant kretsstyrets medlemmer.

Dommerkomiteens rapport. Komiteens sammensetning 2010: Leder: Geir Forsberg, Drammens BK Ansvarlig for veiledere og teori: Jan Olav Knutsen, Haugsbygd IF Dommerutvikler i krets: Rolf Mauritzson, Lier IL Elite/region og 3.-4.divisjon: Arild Berg, SBK Skiold 5.-7.divisjon og øvrige dommere: Per-Erik Evensen, Steinberg IF Rekrutt- og nyautoriserte dommere: Rune Kjørstad, IL Skrim Dommerkonsulent/sekretær i DK: Erik Nielsen Generelt: Høsten 2009 ble det nedsatt et utvalg som skulle se på strukturen vedrørende modell og sammensetning av dommerkomiteen i kretsen. Som en konsekvens av utvalgets arbeid ble det vedtatt en strukturendring, og det ble utnevnt en ny dommerkomite. Den nye komitestukturen ble bestående av færre medlemmer som ble tildelt et noe større ansvarsområde. Det ble også opprettet et par undergrupper, en med ansvar for rekruttering- og oppfølgingsarbeid og en annen med ansvar for særskilte talentgrupper med unge dommere på ulike nivåer. Disse får ekstra oppfølging og et eget opplegg i forhold til resten av kretsens dommere. Det er også opprettet et eget jentegruppeprosjekt som vi håper kan bidra til at flere jenter vil fortsette med dommergjerningen over lengre tid. Vi har i kretsen nå totalt ca 150 aktive dommere, mer enn vi noensinne har vært, og 45 av disse er rekrutteringsdommere som er og har vært under utdanning de seinere år. Rangering: I dommersektoren foreligger det, som med lagene, opp- og nedrykk mellom de forskjellige divisjoner. Det er ikke bare karakterer fra veilederapparatet som blir vektlagt for sluttresultatet om en dommer skal rykke opp eller ned, men en total helhetsvurdering av den enkelte dommer. Faktorer som spiller inn er stil og profil, oppmøter til samlinger/kurs/kamper, forfall, gjennomføring av fysisk- og teoretiske tester osv. 2010 ble også litt spesiell for dommersektoren da sesongen skulle danne grunnlag for sammensetningen av dommere i den nye 3 divisjonen i 2011. Som en konsekvens av omleggingen av 3.divisjon, hvor lag og avdelinger er redusert, vil det også bli færre 3. divisjons dommere pr krets. Antall 3. divisjonsdommere i Buskerud blir derfor redusert i 2011. NFF dommere og representasjon Buskerud Fotballkrets har i sesongen 2010 hatt to hoveddommere i hhv Tippeligaen ved Kristoffer Helgerud og i Addecoligaen ved Kim Rune Borgersen. Disse har gjennomført sesongen med stil og beholder sine posisjoner som dommere i Tippeligaen og Adeccoligaen i 2011. Kristoffer har også vært representert som 4.dommer på ulike UEFA-oppdrag. Buskerud var i 2010 også representert med dommer i Toppserien for kvinner ved Monica Løkkeberg. Monica er også FIFA assistentdommer og har deltatt på internasjonale dommeroppdrag i 2010. Monica var også AD i cupfinalen for kvinner i 2010. Rune Kjørstad, Curt-Arne Lannerstedt og Ole Johan Lillebuen har alle representert Buskerud på en meget god måte som assistentdommere i Adeccoligaen. Rune har vært AD i U-19 landskamp arrangert i Norge. Ole Johan debuterte som AD i Tippeligaen i høst og er i sesongen 2011 oppnevnt som fast AD i Tippeligaen. Ole Johan var også AD under Nordisk mesterskap for U-17 i Finland. Buskerud er også representert med dommerveileder i Tippeligaen ved Espen Eriksen.

Espen har i 2010 hatt representasjonsoppdrag utenlands, som veileder i Dansk Superliga i kampen Brøndby-Silkeborg. Espen har også hatt oppdrag som dommerveileder i aldersbestemt landskamp arrangert i Norge. Opprykk dommere sesongen 2010: 2. divisjon: Richard Isaksen 3. divisjon: Thomas Sjelle 4. divisjon: Jonas Kristiansen Nøland 5. divisjon: Ismail Karagøz Rekrutteringsdommere 2010 Rekruttering og oppfølging av nye dommere hadde første prioritet i DK 2010. I løpet av sesongen var over 45 nye rekrutteringsdommere innom vårt system. Selv om det ble noen frafall underveis har de fleste dømt med stor iver gjennom sesongen. Det er benyttet turneringer/cuper som utdanningsarena for rekruttdommerne. Dette er en god måte å få den enkelte dommer raskt opp å stå da man kan kombinere med tett oppfølging og veiledning. Buskerud hadde i 2010 også et eget dommerkurs i Norway Cup. Dette ble et flott kurs gjennomført av Rekruttansvarlig Rune Kjørstad og hans medhjelpere. Kurset resulterte i at Buskerud ble representert med dommertrio i en av finalene. Faddervirksomheten har i år fungert bedre enn på lenge og de fleste som har vært involvert som faddere har fulgt opp på en meget god måte. Vi har fortsatt en stor utfordring med å ha nok faddere til å dekke opp det store antall unge rekrutt dommere vi nå er i besittelse av. Innstilling av rekrutteringsdommere for autorisasjon 2010: Erik Leander Paule (Birkebeineren, IF), Even Wollebæk Førrisdal (Mjøndalen IF), Eyup Esen (Marienlyst FK), Haakon Magan (Ål IL), Håvard Bjerkelund (Birkebeineren, IF), Jan-Robin Antonsen (Jevnaker IF), Lahbib El Khalil (Strømsø FK), Leiv Kristian Steig (Birkebeineren, IF), Mats Petter Hansen (Strømsgodset TF), Mohit Saggar (Strømsgodset TF), Niklas Kvistad-Hollund (Liungen, IF), Nils Gunnar Bjerke (Birkebeineren, IF), Vetle Malm Neufeld (Hønefoss SK) Dommerveiledere 2010 Tippeligaen: Espen Eriksen Adeccoligaen: Egil Oseth, Jan Erik Olsen, Rolf Mauritzson 2. divisjon: Geir Forsberg, Kjell Kleiven 3. divisjon: Vidar Støa, Peter Eilertsen, Kim Rune Borgersen, Terje Andfossen, Jan Olav Knutsen, Arild Berg, Kristoffer Helgerud, Gunnar Ottne Øvrige: Svein Elden, Arne Angeltvedt, Curt-Arne Lannerstedt, Ole-Martin Loeshagen, Haakon Hallingstad, Vegard Lillebuen, Rune Kjørstad, Per-Erik Olsen og Per-Erik Evensen Kretsmesterskapet 2010 Kretsmesterskapet ble avviklet på Vikersund med dommertrio i alle kamper. Alle finalene ble gjennomført med gode prestasjoner av våre dommere. Samarbeid og dommerutveksling med Sverige: Vi har gjennom flere år utvekslet 3. og 4.divisjons dommere med Sverige og Skåne. Dette er et positivt tiltak som i år ble gjennomført for 13. gang. Denne ordningen har blitt særdeles godt mottatt av våre dommere og våre gjester. Dette har vært meget positivt for begge parter og vi viderefører ordningen i 2011. Vi fikk dømme kamper på et bra nivå, en utfordring våre dommere satte stor pris på og resultatet ble meget bra. Dommere som deltok i Sverige i år var Thomas Sjelle og Rohit Saggi. Veiledere var Peter Eilertsen og Arild Berg, som også er DK sin prosjektleder vedr Skåne utvekslingen.

Klubbutvikling 2009-2010 Grunnlaget for kretsens utvikling ligger i det arbeidet som utføres i den enkelte klubb. Kretsens viktigste oppgave innenfor klubbutvikling er gjennom klubbesøk å arrangere aktiviteter og tiltak hvor flere klubber møtes. Da kan vi i sammen bidra til at klubbene arbeider med kompetanseheving, aktivitetsutvikling og anleggsutvikling slik at alle som ønsker å spille fotball skal få muligheter og utfordringer til det i klubbhverdagen. Da blir det fotballglede. Det er i 2009 og 2010 blitt gjennomført 40 klubbesøk med tilhørende oppfølging, og disse klubbesøkene har i 2009 blitt understøttet av midler fra Kulturdepartementet slik at hver klubb mottok kr. 6.000,- i støtte til utviklingstiltak. I 2010 er disse midlene brukt på felles tiltak i krets regi, samt at vi subsidierer alle kurs. Innenfor klubbutvikling jobber vi bevisst med å skape klubbstyrte og strukturerte klubber. Vi legger til rette arenaer hvor klubbene kan møtes på tvers for kompetanseheving og erfaringsutveksling. Ut ifra dette har vi arrangert 4 Kompetansehelger i 2009 og 2010, med totalt 110 deltagere fordelt på 4 kurs (Fotballederkurs I, Trenerkoordinatorkurs, Spillerutviklingskurs og Keepertrenerkurs 2). Vi har arrangert Fotballfaglig seminar i forbindelse med kretsting og ledermøte og arrangert 2 Fair Play seminarer i 2010. Fokus på Barnefotball De siste årene har vi jobbet med målsettingen om at Alle trenere i Barnefotballen skal ha Barnefotballtrenerkurset. Klubbene har blitt veldig bevisst på dette og flere klubber har lagt det inn i sine planer og målsettinger. 444 deltagere har gjennomført kurset i 09-10. I 2010 startet vi også med Barnefotballkvelden, som er en enkvelds-samling for en bedre barnefotball i klubben. Med 200 deltagere i 2010 gir dette sammen med Barnefotballtrenerkurset sin deltagelse et meget godt grunnlag for enda bedre barnefotball ute i klubbene. Fair Play I 2009 opprettet kretsstyret et Fair Play utvalg som skal arbeide med å øke fokuset på Fair Play ( Det handler om respekt ) ute i klubbene. Det har vært gjennomført tiltak og aktiviteter som skal bidra til bedre holdninger både blant spillere, trenere, ledere og foreldre. Alle klubbene skal ha en Fair Play ambassadør som vil få ett ekstra ansvar for å følge opp at det jobbes godt med dette i lagene. I løpet av 2010 har 65 klubber meldt inn en Fair Play Ambassadør for sin klubb. Vi arrangerte i 2010 to Fair Play seminarer for denne målgruppen og med fokus på hvordan denne jobben kan gjøres på best mulig måte. Vi har også delt ut Kampvert vester til mange klubber og disse har vært flittig brukt på mange kamper. C-lisens/Trener I Det er i 2009 og 2010 satt ny rekorder på utdanning av trenere til C-lisens (Trener I) med rett i underkant av 100 deltagere i 2009 og 133 deltagere i 2010! Dette er en meget god utvikling og er et viktig grunnlag for mer og bedre aktivitet for barn og ungdom i Buskerud fotballen. Det er også et meget viktig fundament for å beholde flere lengre i fotballen, spesielt når det gjelder ungdom. Dommerutvikling Dommerkomiteen, i samarbeid med dommerkonsulent og klubbutvikler, har de siste 2 årene fått til en positiv utvikling av dommerrollen. Det vises gjennom en økning av antall kretsdommere og en formidabel økning av deltagere på Rekrutt- og Klubbdommerkurs. Det har også vært gjort en jobb med å få på plass Dommerkontakter i alle klubbene, og dette vil prioriteres sterkere kommende år.

Utdannings statistikk i BFK 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Barnefotballtrenerkurset 90 103 162 219 196 248 C-lisens (Trener I) 51 39 82 40 94 133 B-lisens (Trener II) 8 12 14 9 6 10 Fotballederkurs I 4 13 17 20 9 Fotballederkurs II 7 14 8 10 9 1 Trenerkoordinatorkurs 11 20 13 24 Spillerutviklingkurs 21 6 Rekruttdommerkurs 24 29 20 25 26 48 Klubbdommerkurs 275 160 258 300 246 494 Spillerutvikling 2009 2010. I alderen 13-16 år er det fotballkretsene som står som hovedansvarlig for å gi de beste og ivrigste et spillerutviklingstilbud. Dette er et sunt system da kretsen er en nøytral arena og det føles tryggere og bedre og sende barna til denne arenaen. Samarbeidet mellom toppklubb og krets har imidlertid blitt tettere de siste årene, noe som er positivt ettersom toppklubbene etter hvert har opparbeidet seg både ressurser og god kompetanse innenfor spillerutvikling. Vi har tre viktige prinsipper som vi følger i vårt spillerutviklingsarbeid; 1 Vi skal identifisere og påvirke de spillerne med størst indre drive og de som trener med best kvalitet. Det er disse spillerne som blir best tilslutt! 2 Vi ønsker å beholde de beste spillerne i moderklubb så lenge som mulig, men at de skal påvirkes av toppklubb så tidlig som mulig. 3 Klubben er den viktigste spillerutviklingsarenaen. Følgelig er klubb og trenerutvikling en viktig del av spillerutviklingsarbeidet i Buskerud Fotballkrets. Kraftsenter: I forbindelse med den nye media avtalen ble det i samarbeid mellom NFF og NTF avsatt midler til spillerutvikling i regi av klubbene i Tippe- og Adecco ligaen Som en naturlig konsekvens har kretsens spillerutviklingsarbeid de siste to årene skjedd i tett samarbeid med toppklubbene på herresiden. Vi mener dette er positivt. Det er toppklubbene som sammen med krets besitter den beste kompetansen og de største ressursene i forhold til spillerutvikling. I 2009 ble det i samarbeid mellom krets og toppklubb opprettet 4 kraftsentre (MIF, SIF, HBK + Hallingdal av geografiske hensyn). Dette erstattet den tidligere sone \ bylagsmodellen. Kraftsentrene har ukentlige samlinger for de beste spillerne i alderen 13-16 år. Totalt er ca 220 guttespillere ukentlig på trening med sitt kraftsenter. Etter samme modell og tankegang ble det også på jentesiden opprettet kraftsentre i 2009. I skrivende stund har vi tre miljøer (Konnerud, Ringerike, Modum). Disse miljøene er naturlig nok skjørere enn på guttesiden, som følge av færre ressurser både i forhold til økonomi, kompetanse og engasjement. Totalt er ca 120 jenter ukentlig på trening med sitt kraftsenter.