Vedlegg 2 Eksempel på prosjekteringsmetode. www.nsp.ntnu.no



Like dokumenter
Kort om internkontroll for deg som er leder

Scrum. en beskrivelse V

Hvordan unngå prosjekteringsfeil

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

10-1. System for oppfyllelse av plan- og bygningsloven. Krav til rutiner

En guide til kundeorientering i kollektivtrafikken. Ruters kundestrategi

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?

FBA. GOD PROSJEKTERINGSLEDELSE KONTRAKTER

TEMA. Veiledning for Fylkesmannens tilsyn med kommunal beredskapsplikt

RAPPORT x/2011. En beskrivelse av styringsmodellen i et departement

Veiledning til hvordan barrieren Omtanke for hverandre kan forstås i ikke - operative deler av organisasjonen

Kravet til skoleeiers «forsvarlige system»

Finn Veien PROSESSVEILEDER

En sammenlikning mellom to prosjektstyringsmodeller, PROPS og PPS

MERKNADER TIL FORSKRIFT OM OVERSIKT OVER FOLKEHELSEN

Hvordan gjennomføre en markedsundersøkelse!

Fokus på kundeverdi som en integrert del av lean prosjektgjennomføring

Felles mal for SHA-plan

Byggkontrollør Tetthetskontroll og Termografering av bygg

Måling gir millioner! Benchmarking med fra CII

Syng ut! Evaluering av korforbundets støtteordning Aktivitetsmidler for kor. Stine Meltevik og Marthe Rosenvinge Ervik

Mottatt post: Der er din innkomne post som du må se på, der kan du være saksbehandler, kopimottaker, mottaker.

Veileder IS God oversikt en forutsetning for god folkehelse. En veileder til arbeidet med oversikt over helsetilstand og påvirkningsfaktorer

Klarere ansvarsforhold og nye kontrollprosedyrer effekt i forhold til feil og mangler ved prosjektering

Veiledning til bruk av materiellet Tema 8

Byggherrens interesse av Lean Construction med hovedfokus på produksjonsfasen og bruk av Last Planner System

En veiledning. Sikkerhets- og beredskapstiltak mot terrorhandlinger

Veileder. Strategisk og systematisk bruk av evaluering i styringen

INNHOLD. 1 Innledning

Transkript:

Vedlegg 2 Eksempel på prosjekteringsmetode 1

EKSEMPEL PÅ METODEVERK FOR PROSJEKTERING 2

HENSIKT Definere et overordnet generisk rammeverk for prosjektering som ivaretar behovet for en standardisert og gjenkjennbar prosjekteringsprosess, uavhengig av prosjekteringsgruppe, samtidig som den kan tilpasses hvert enkelt prosjekt. Den baserer seg på følgende prinsipper: At deloppgavene i prosjektering planlegges og utføres i riktig rekkefølge for å gi flyt i prosjekteringsprosessen. Formaliserer modenhetsnivået til prosjekteringsinformasjon igjennom prosjektet Felles milepæler 3

PROSJEKTERINGSPROSESSEN OVERORDNET FREMSTILT GANTT DIAGRAM Start prosjektering Milepæl 1 Milepæl 2 Milepæl 3 Milepæl 4 Milepæl 5 Ark/RIB/RIG prioritet 1 Ark/RIB/RIG prioritet 2 Ark/RIB/RIG prioritet 3 Tekniske fag system prosjektering Prioritet 1 Tekniske fag system prosjektering Prioritet 2 Tekniske fag system prosjektering Prioritet 3 Tekniske fag område prosjektering Prioritet 1 Tekniske fag område prosjektering Prioritet 2 Tekniske fag område prosjektering Prioritet 3 Skjematisk fremstilling av prosjekteringsprosessen i form av Gantt diagram. Aktivitetene er gruppert og delt 4 inn etter prioritert rekkefølge

PRIORITERING AV OPPGAVER - ILLUSTRASJON Prioritet 1 - Prioritet 2 - Prioritet 3 - Konseptuelle fag ARK RIB Tekniske fag - system prosjektering VVS EL Tekniske fag - område prosjektering.. VVS EL Matrisen brukes for å prioritere oppgavene for hvert fag i prosjektering ut fra rekkefølgen de bør gjennomføres i. Det er her viktig å tenke på flyten av informasjon 5 mellom fagene

Prosjektmodenhet / Status kode NETTVERK FREMSTILT VED BØLGEMODELL Milepæl 1 overordnet Arkitektfrys Milepæl 2 overordnet Systemfrys Milepæl 3 overordnet Områdefrys Milepæl 4 Start utgivelse av produksjonsunderlag Endelig leveranse Endrings Frosset Foreløpig Identifisert Ark/RIB/ RIG Pri 1 Ark/RIB/ RIG Pri 2 Tekn. Syst Pri 1 Tekn. Syst Pri 2 Tekn. Omr Pri 1 Tekn. Omr Pri 2 Tekn. Syst Pri 3 Tekn. Omr Pri 3 Arkitekt Teknsike fag system prosjektering «Teknisk arkitekt»/ Tekniske fag - Område prosjektering Her illustreres sammenhengen mellom prioritering av, krav til modenhet av informasjon (som er resultatet av oppgavene) og milepæler 6

Eksempel på leveransematrise for RIV Leveranser Anbefalt dokumentasjonsstatus ved modenhet «Identifisert» Anbefalt dokumentasjonsstatus ved modenhet «Foreløpig» Anbefalt dokumentasjonsstatus ved modenhet «Frosset» Anbefalt dokumentasjonsstatus ved modenhet «Endelig leveranse Beskrivelser Kulepunkter for innhold Analyser/ simuleringer / beregninger Behovet for analyse /simuleringer /beregninger er identifiser Tegninger Behovet for tegninger er identifisert Første utkast til tekst Analyse/simu leringer /beregninger er gjennomført og informasjone n er sendt på IDC Første utkast av tegning sendt på IDC. Informasjone n på tegningen er foreløpig Innholdet (informasjonen) i teksten er tverrfaglig koordinert og frosset. Endringer krever formalisert endrings Analyse /simuleringer /beregninger er ferdig utført og tverrfaglig koordinert. Endringer krever formalisert endrings Tegningen med frosset og tverrfaglig koordinert informasjonen utgis i prosjektet Endringer krever formalisert endrings Beskrivelsen er komplett og endelig utgitt til kunde Analyse /simuleringer /beregninger er ferdig dokumentert og endelig utgitt til kunde Her beskrives hva kravet til hvert Tegningen utgis modenhetsnivå i endelig versjon innebærer til kundefor ulike dokumenter og tegninger 7

FREMDRIFTSMÅLING Her illustreres sammenheng mellom fremdrift og faktiske utførte. En utført oppgave tjener en gitt forhåndsbestemt fremdrift. Summen av utførte gir prosjektets totale fremdrift. 8