8. juni 2012, Radisson Blu Hotell Norge, Bergen

1 8. juni 2012, Radisson Blu Hotell Norge, Bergen

Nye medlemmer: Aasen Bygg AS ESG Bygg og Eiendom AS MT Højgaard Norge AS Peab Asfalt AS Tronrud Gruppen AS Borg Byggmontering AS Backe Entreprenør Holding AS

Utmeldte medlemmer: Bygg 4 AS (konkurs) AS Trønderbygg Sunnfjord Dykkerservice AS Mesta Eiendom AS HRL-Utvikling AS (fusjon HRL Entreprenør) Brødrene Vangstad AS (fusjon Grande Entreprenør AS)

Sak 1 Godkjenning av dagsorden og valg av møteleder

Dagsorden: 1. Godkjenning av dagsorden og valg av møteleder 2. Årsberetninger EBA for 2011 3. Regnskaper EBA for 2011 4. Styrets orientering om virksomheten 5. Forutsetninger/ retningslinjer for budsjett 2013 6. Valg for styreperioden 2012/ 2013 7. Forslag til vedtektsendring 2, 8. avsnitt 8. Forslag til honorar for styreleder og nestleder i EBAs styre 9. Fastsettelse av tid og sted for generalforsamlinger i 2013 10. Eventuelt

Til dagsorden: Protokoll undertegning Stemmerettsregler

Sak 1/2012 FORSLAG TIL VEDTAK Dagsorden godkjennes Valg av møteleder : Nestleder Petter Eiken leder generalforsamlingene for EBA 8. juni 2012

Sak 2 Årsberetninger EBA for 2011

Sak 2/2012 FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen tar årsberetninger for EBA for 2011 til etterretning.

Sak 3 Regnskaper EBA for 2011 EBA og EBA konsern

EBA-konsern/EBA Resultatregnskap 01.01-31.12. EBA-konsern EBA (Beløp i hele 1.000 kr) Note 2011 2010 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER Medlemskontingent/serviceavgift 27 396 27 384 27 396 27 384 Annen driftsinntekter 1 71 595 61 059 30 371 24 231 SUM DRIFTSINNTEKTER 98 991 88 443 57 768 51 615 DRIFTSKOSTNADER Varekostnader 7 509 6 667 0 0 Personalkostnader 2 45 498 40 972 21 983 20 451 Avskrivning på driftsmidler 4 601 791 64 71 Andre driftskostnader 5 41 407 38 977 32 417 30 956 SUM DRIFTSKOSTNADER 95 014 87 407 54 463 51 478 DRIFTSRESULTAT 3 977 1 036 3 304 137 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter 2 549 2 130 2 268 2 606 Finanskostnader -26-27 -5-9 NETTO FINANSPOSTER 2 524 2 103 2 263 2 597 RESULTAT før skatt 6 500 3 139 5 567 2 734 Skattekostnad 6-511 -716-52 -45 RESULTAT etter skatt 6 5 989 2 423 5 516 2 689 Hvorav: Majoritetsinteresse 5 914 2 463 5 441 2 728 Minoritetsinteresse 75-39 75-39 EBAs EBAs generalforsamlinger generalforsamlinger 8. juni 8. juni 2012 2012 11

EBA-konsern/EBA Balanse pr. 31.12. (Beløp i hele 1.000 kr) EBAs EBAs generalforsamlinger generalforsamlinger 8. juni 8. juni 2012 2012 12 EBA-konsern EIENDELER Note 2011 2010 2011 2010 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Lisenser, utgiver rettigheter 318 486 0 0 Sum immaterielle eiendeler 4 318 486 0 0 Varige driftsmidler Eiendom 4 070 4 125 0 0 Inventar, IKT-utstyr, kontormaskiner 543 926 304 372 Sum varige driftsmidler 4 4 613 5 051 304 372 Finansielle anleggsmidler Aksjer i datter 8 0 0 100 100 Aksjer og andeler 24 35 24 35 Pensjonsmidler 3 3 932 4 556 5 272 5 094 Lån ansatte/andre langsiktige fordringer 116 156 116 156 Sum finansielle anleggsmidler 4 072 4 748 5 512 5 385 Sum anleggsmidler 9 003 10 285 5 815 5 758 Omløpsmidler Sum varer 0 0 0 0 Fordringer Kundefordringer 7 652 8 188 3 041 3 691 Andre fordringer 9 002 6 079 8 971 6 264 Sum fordringer 16 654 14 266 12 011 9 954 Bankinnskudd og fond Bankinnskudd og fond 9 100 926 96 153 87 694 83 715 Sum omløpsmidler 117 580 110 419 99 705 93 669 SUM EIENDELER 126 583 120 704 105 521 99 427 EBA

(Beløp i hele 1.000 kr) EBA-konsern/EBA Balanse pr. 31.12. EBA-konsern EGENKAPITAL OG GJELD Note 2011 2010 2011 2010 Egenkapital Bundet egenkapital Opp & ut fondet Sum egenkapital Opp & ut-fondet 3 877 4 158 3 877 4 158 Opptjent egenkapital Sum annen egenkapital 85 488 78 992 75 140 69 116 Sum egenkapital ekskl. minoritetsinteresser 88 954 82 882 78 606 73 007 Minoritetsinteresser 411 268 411 268 SUM EGENKAPITAL 7 89 365 83 150 79 017 73 275 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 3 1 174 1 511 1 174 1 511 Annen langsiktig gjeld 10 4 770 4 079 4 770 4 079 Sum avsetning og forpliktelser 5 944 5 590 5 944 5 590 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 5 904 7 359 4 015 4 968 Betalbar skatt 518 715 58 45 Skattetrekk og andre trekk 1 112 961 1 112 961 Skyldig offentlige avgifter 4 064 3 462 1 028 796 Annen kortsiktig gjeld 11 19 675 19 467 14 347 13 792 Sum kortsiktig gjeld 31 273 31 964 20 560 20 562 SUM GJELD 37 218 37 554 26 504 26 152 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 126 583 120 704 105 521 99 427 EBA EBAs EBAs generalforsamlinger generalforsamlinger 8. juni 8. juni 2012 2012 13

EBAs EBAs generalforsamlinger generalforsamlinger 8. juni 8. juni 2012 2012 14 Revisjonsberetningen

Desisjon Desisjonskomiteen har avgitt følgende innstilling: EBA Servicekontoreet, EBA, EBA totalt og EBA konsern Desisjonskomiteen har gjennomgått regnskapene for 2011. Desisjonskomiteen finner, etter sin gjennomgåelse, intet å bemerke, og vil overfor Generalforsamlingen anbefale regnskapene godkjent som de endelige regnskap.

Sak 3/2012 FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen godkjenner årsregnskapet 2011 for Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg og Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg Servicekontoret

Sak 4 Styrets orientering om virksomheten

Generelle forhold M A R K E D E T

NOK mrd., faste 2011-priser B Y G G 50,0 Aktivitet i ROT boligmarkedet for ulike boligtyper NOK mrd., faste 2011-priser, 2000-2014 40,0 Eneboliger 30,0 20,0 10,0 Småhus Leiligheter 0,0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

B Y G G 20 000 Nye boliger fordelt på byggtype - Statistikk og prognoser 18 000 16 000 Leiligheter 14 000 1000 m 2 12 000 10 000 8 000 Eneboliger 6 000 4 000 2 000 Småhus 0 1992 1996 2000 2004 2008 2012

NÆRINGSBYGG 3 500 Nye boliger fordelt på byggtype - Statistikk og prognoser 3 000 Private næringsbygg 2 500 1000 m 2 2 000 1 500 Husholdningsbygg 1 000 500 Offentlige bygg 0 1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014

NOK faste 2011-priser NÆRINGSBYGG 45,0 40,0 ROT yrkesbyggmarkedet fordelt på hovedkategorier Private næringsbygg 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 Offentlige bygg 10,0 5,0 0,0 1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014

Mill kr. 2011-priser A N L E G G 30 000 Investeringer i ulike anleggssektorer 25 000 Vei (inkl. Bru og tunnel) 20 000 15 000 10 000 Kraft / energianlegg 5 000 0 Jernbane- og sporveisanlegg 1992 1996 2000 2004 2008 2012

Mill kr. 2011-priser A N L E G G 16 000 Investeringer i ulike anleggssektorer 14 000 12 000 Anlegg for offentlig forvaltning 10 000 8 000 6 000 Andre anlegg 4 000 2 000 Olje- og gassanlegg på land 0 1992 1996 2000 2004 2008 2012

Mill kr. 2011-priser A N L E G G Drift og vedlikehold 20 000 veianlegg 15 000 10 000 andre anlegg 5 000 energianlegg - industrianlegg 1992 1996 2000 2004 2008 2012

S T R A T E G I

F O R M Å L Lønnsom og respektert næring V I S J O N Vi bygger en bærekraftig fremtid ETIKKPLAKAT Samfunnsansvar Forretningsetikk Skaper merverdi... Medarbeiderfokus

ETIKK OG OMDØMME NÆRINGS- POLITIKK KOMPETANSE OG REKRUTTERING ARBEIDSGIVER- SPØRSMÅL BYGNINGS- OG NÆRINGSJUS FoU PRODUKTIVITET MEDLEMS- SERVICE HMS

KLIMA ENERGI MILJØ DET OFFENTLIGE som byggherre og bestiller SAMFERDSEL REKRUTTERING KOMPETANSE SERIØSITET i næringen PRODUKTIVITET

V I I E B A

HVORDAN ARBEIDER VI? Myndigheter Lønnsom og respektert næring Bestillere Entreprenører

Om EBA NU 2% TL 4% TEF 1% VBL 3% NTL 9% E B A 34% NRL 12% NML 3% NAML 1% MLF 5% Boligprodusentene 4% Byggevare 7% Byggmesterforbundet 15%

E B A EBA 0 EBA TVB EBA S EBA R Oslo/Akershus/ Østfold Telemark/Vestfold/ Buskerud Aust-Agder/ Vest-Agder Rogaland EBA V EBA M&R EBA T EBA H EBA HedOpp Hordaland/ Sogn og Fjordane Møre- og Romsdal Sør- og Nord-Trøndelag Nordland/Troms og Finnmark Hedmark og Oppland

Om EBA 120000 100000 80000 60000 40000 20000 EBA 0

Om EBA Byggenæringen er Norges største næring i antall bedrifter Byggenæringen er Norges nest største næring regnet i sysselsetting (15%) etter varehandelen Byggenæringen er Norges nest største næring regnet i verdiskapning (14%) etter oljenæringen Byggenæringen er Norges tredje største næring etter omsetning (12%) etter oljenæring og varehandel

Om EBA

KLIMA, ENERGI OG MILJØ

Myndigheter Krav Støtteordninger Energieffektivisering Mindre bruk av helse og miljøfarlige stoffer Bestillere Kompetanseheving Redusere avfall Entreprenører Kompetanseheving

Myndigheter Krav Støtteordninger Sikre riktig tidspunkt for innføring av krav Kostnadsberegne nye krav Støtteordning og rådgivning gjennom Enova Kurs for bestillere i regi av Lavenergiprogrammet Samarbeid Difi egen temaside om lavenergi og passivhus Standardisering NS 3700 og 3701 Bestillere Kompetanseheving Energieffektivisering 2014 Entreprenører Kompetanseheving Kurs for bedriftene i regi av Lavenergiprogrammet Utdannelse av instruktører fra medlemsbedriftene BuildUp

Fra BASS til ChemXchange Lansering 10. oktober 2012

DET OFFENTLIGE som bestiller og byggherre

Tiltak: Utarbeide maler og veiledere til www.anskaffelser.no Utvikle mulighetsrommet som anskaffelsesregelverket gir Begrense tillegg og avvik fra standardkontrakter Bidra til nye gjennomføringsmodeller/anskaffelser

44

Offentlige kjøpere DE STØRSTE STATLIGE INNEN BYGG DE STØRSTE STATLIGE INNEN ANLEGG DE STØRSTE STATLIGE PROSJEKTENE 19 Fylkeskommuner 429 kommuner

Offentlige kjøpere TRADISJONELT

Offentlige kjøpere INNOVATIVT

Nasjonal dugnad nasjonale partnere PROGRAM- ANSVARLIGE INNOVASJONSAKTØRER NHD FAD MD (Framtidens byer) HOD Innovasjon Norge Forskningsrådet DIFI STAT Statsbygg Forsvarsbygg Jernbaneverket Statens Vegvesen NAV KOMMUNAL Oslo kommune Bergen kommune Stavanger kommune 48

Prosess Identifisere og organisere Dialog og beskrivelse Gjennomføring og evaluering Identifisere behov Organisere prosjektorganisasjon Dialog med markedet og beskrivelse Valg av gjennomføringsmodell Valg av konkurranseform Utførelsesentreprise PL Byggher re Totalentreprise Begrenset anbudskonkurranse x x x Samspillsentreprise Konkurransepreget dialog Konkurranse med forhandling

S A M F E R D S E L

Nasjonal transportplan 2014-2023 Pkt 3.8.2 Forutsetninger for tilpasning til høyere volum En rendyrking av byggherrerollen i de offentlige etatene, sammen med en aktiv leverandør- og markedsutvikling i tråd med dette, er nødvendig for å effektivisere sektoren og kunne håndtere økningen i volum. Dette vil innebære tilrettelegging for internasjonal konkurranse, gjennomføringsmodeller med større ansvar og større oppdrag hos leverandørmarkedet. En slik strategisk markeds- og leverandørutvikling vil gå over flere år og kreve forutsigbar finansiering for å kunne realiseres.

Nasjonal transportplan 2014-2023 Pkt 3.8.2 Forutsetninger for tilpasning til høyere volum En tilpasning til et høyere volum og mer differensierte gjennomføringsstrategier er avhengig av forutsigbarhet både for leverandør- og byggherreorganisasjonene, både nivå over tid, kommende oppgaver og hvilke leverandørstrategier som legges til grunn.

Storting, (Transport og kommunikasjonskomiteen) og Regjering Samferdselsdepartementet Statens Vegvesen, SVV Fylkeskommuner, FK Jernbaneverket, JBV Andre, Avinor, Kystverket, kommuner EBA, BNL og NHO påvirke NTP, innhold se under, Prosjekter i regi av BNL og NHO som instrument Bidra til et velfungerende marked i offentlig sektor, (Art.44 EU direktiv) Forutsigbarhet skaper kapasitet, Optimale PLAN prosesser (Ref. BNL rapport) Konkurranseregler, Kvalifikasjonskrav, Tildelingskriterier, Ytelsesbeskrivelser Differensiert strategi for utførelse, Effektivisere utførelsesentrepriser og totalentrepriser Nye gjennomføringsmodeller, Standardisering, Konkurrere på mer enn pris. Bidra til modeller som innbyr til innovasjon Tenke drift og kreve livsløpsvurderinger Helhetlig og strekningsvis Utbygging, mindre oppslitting Helhetlig og strekningsvis Utbygging,mindre oppsplitting Helhetlig og strekningsvis Utbygging, mindre oppslitting Følger opp enkelt prosjekter Skjerme utvalgte infrastrukturprosjekter fra årlig budsjettering Skjerme utvalgte infrastrukturprosjekter fra årlig budsjettering Kople utvalgte investeringsprosjekter til også å inkludere vedlikehold og drift Drift og vedlikehold Tilstandsregistrering Funksjonskontrakt som modell. Risiko balanse. Ta igjen etterslepet. Større kontrakter, større omgang og lengre tidskontrakter Drift og vedlikehold Tilstandsregistrering Funksjonskontrakt som modell. Risiko balanse. Ta igjen etterslepet. Større kontrakter og lengre tidskontrakter Vedlikehold Mer helhetlig kontraktsstrategi Effektiv bruk av maskinparken Bruk og utdannelse av fagpersonell Utvidelse av sesongen Bedre sportilgang

KOMPETANSE OG REKRUTTERING

Kompetanse og rekruttering

Kompetanse og rekruttering U T D A N N E L S E S F O R L Ø P VGS Etterutdanning Teknisk fagskole Høyskole Universitet Etterutdanning

Kompetanse og rekruttering U T D A N N E L S E S F O R L Ø P VGS Etterutdanning Teknisk fagskole Høyskole Universitet Etterutdanning MÅLSETTING: Gi påfyll som kan gi kompetansehevende kurs og som er formelt kompetansegivende for den enkelte

Kompetanse og rekruttering U T D A N N E L S E S F O R L Ø P VGS Etterutdanning Teknisk fagskole Høyskole Universitet Etterutdanning

Stort rekrutteringsbehov 8500 nye fagarbeidere hvert år mot 2020 500 fagskoleteknikere 1000 ingeniører og sivilingeniører Ca. 50% av de som begynner i VG1 gjennomfører BA med fagbrev i løpet av 5 år (NIFU Step)

Søkning til Vg1 Bygg- og Anleggsteknikk 2006-2012 og læreplass 2009-2012: 6000 5000 4000 3000 2000 søkning læreplass 1000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kilde: Utdanningsdirektoratet

Fremtidens fagutdanning Ett lærefag fra første dag Gjennomføring av de fire år med grunnkurs i skole fra 10-38 uker: Faglærere som underviser i lærefag Har ikke skolene egne lærekrefter, må skolene bruke kvalifiserte fagpersoner i bedriftene som lærekrefter

Høyere utdanning Det er en liten økning totalt i antall søkere til høyere utdanninger, i forhold til 2010 Det er reduksjon i antall studieplasser, i forhold til 2010 Det er viktig at bedriftene tilbyr praksisplasser og rekrutterer de nyutdannede fagteknikerne, ingeniørene og sivilingeniørene, som er kvalifiserte EBA støtter opp om næringslivsringen ved NTNU

Antall EBA kurs 120 108 118 100 94 80 81 60 40 47 61 20 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Antall deltakere på EBA kurs 2000 1700 2196 1969 1500 1350 1000 1035 650 500 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Nyheter og utvikling Lean HMS Lean Byggeplass BIM Ledelse påbygging til Anleggslederskolen Klima energi (Passivhus) ChemXChange sikker bruk av kjemikalier Nytt regelverk nye forskrifter Uavhengig kontroll

Nyheter og utvikling

SERIØSITET I NÆRINGEN

Seriøsitet Det skal være enklere å være seriøs Næringen Forbrukermarkedet Seriøsitetsprosjektet Finn.no Handle Hvitt Klagenemnd Byggaranti Myndighetene Incentiver Lovendringer Kontroll Informasjon Media Rettssaker

Seriøsitet Det skal være enklere å være seriøs Næringen Proffmarkedet Seriøsitetsprosjektet ID kort StartBANK Kontroll Myndighetene Incentiver Lovendringer Kontroll Informasjon Media Rettssaker

Seriøsitet seriøse bestillinger klagenemd for forbrukersaker frikjøp av forbrukerkontrakter

Seriøsitet

Seriøsitet

PRODUKTIVITET

Innsatsfaktorer for økt produktivitet Standarder Veiledere Velfungerende marked Nye gjennomføringsmodeller Lean B I M Lønnssystemer H M S Kompetanseheving Systemer Ny teknologi

Produktivitet

ARBEIDSGIVER POLITISK VIRKSOMHET

Lønnskostnader Gjennomsnitt lønn 2011 grunnlønn inkl. bonus og uregelmessige tillegg Timelønn Pr. 37,5 times uke pr. time Lønnsvekst 2011 Rel. nivå ift. industrien Minstelønn fagarb. pr. time Fra 1.4.2011 Minstelønn fagarb. pr. time Fra 1.4.2012 Anlegg Kr 274,24 3,1 % 136,5 % 158,20 (tarifftillegg kr. 21,75) 171,00 (tarifftillegg kr. 23,00) Byggfag Kr 213,94 4,5 % 106,5 % 159,00 169,00 Asfalt og vedlikehold Kr 219,87 4,1% 109,4 % 165,50 177,00

NÆRINGS- POLITISK VIRKSOMHET

Næringspolitikk - departementer Bygg Anlegg Drift og Vedlikehold KRD Planprosesser Stortingsmelding om bygningspolitikk ESA-saken, P&B-lov P&B, Kontroll Budsjetter/ Revidert budsjett Samferdselsdepartementet Planprosesser NTP Budsjetter/ Revidert budsjett Gjennomføringsmodeller Kontrakter Samferdselsdepartementet Planprosesser NTP Budsjetter/ Revidert budsjett Gjennomføringsmodeller Kontrakter FAD Offentlig anskaffelses regelverket, Mulighetesrom- konkr.gr.lag/ Tild.kriterier,, Avvik ift. Standard kontrakter DIFI Arbeids- og Inkluderingsdepartementet Kunnskapsløftet - revitalisering, sammen med BNL, Fag utdanning Ingeniører, Lærlingordninger Permitteringsregler Miljøverndepartemenet, Olje og Energi departementet Klima, Energi og Miljø Energieffektiviseringstiltak, Bass --ChemXchange Nærings- og handelsdepartementet Beredskapsgruppe Finansdepartementet Budsjetter, Revidert Budsjettm

Stortingsmelding om bygningspolitikk 1.Kompetanse 2.Energieffektivisering i eksisterende bygningsmasse 3.Implementering av EU direktiver og forordninger 4.Byggekostnader/produktivitet 5.Universell utforming 6.Boligpolitikk 7.Det offentliges struktur/organisering og bestiller-rolle 8.Bygg 21

Næringspolitikk byggutvalg Hovedsatsinger innenfor bygg og eiendom: 1.Stortingsmeldingen om bygningspolitikk 2.Plan og regulering samarbeid Norsk Eiendom 3.Energieffektivisering 4.Kompetanseutvikling av offentlige og private byggherrer 5.Byggekostnader / kostnadsberegning av myndighetskrav

NÆRINGS- OG BYGNINGSJUS

Bygnings- og næringsjus Juridisk rådgivning og advokattjenester I 2011 har avdelingen gitt råd til 100 medlemsbedrifter. Oppdragenes omfang har variert fra enkelte henvendelser til omfattende sluttoppgjør Jan Olaf Dukan Telefon: 92200652 Mobil: 92200652 Faks: 23 08 75 30 e-post jod@eba

Bygnings- og næringsjus Standardisering Sentrale forhandlinger i 2011-12: Nye gjennomføringsmodeller og BIM NS 3450 Struktur og innhold i konkurransegrunnlag NS 3420 Beskrivelsestekster for bygg og anlegg Bruk av standardkontraktene uten avvik Arbeide for at offentlige og private byggherrer bruker standardkontraktene uten vesentlige tillegg eller avvik

Bygnings- og næringsjus

Bygnings- og næringsjus Plan- og bygningsloven uavhengig kontroll Offentlige anskaffelser forslag til nytt EU direktiv art 44 www.anskaffelser.no Nyhetsbrev Utarbeidelse av veileder for bruk av Norske standarder og spesielle kontraktsbestemmelser Utarbeidelse av ytelsesbeskrivelse for arkitekter og rådgivere

Bygnings- og næringsjus

Bygnings- og næringsjus Arkitekt Rådgiver Bygge leder Byggherre Forskrift BR KP KU Uavheng kontroll Samspill gruppe Total ent Utførelse ent Konkurranseregler Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans Lov om off ans NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 NS 8400 NS 8410 Kontrakt NS 8401 NS 8402 NS 8401 NS 8402 NS 8403 BB 8440 A NS 8407 NS 8405 NS 8406 Beskrivelse Veiledende Ytelsesbeskrivels e BB 8440 B NS 3420

FoU

Fou ChemXchange Byggkompetanseprosjektet Lavenergiprogrammet Næringslivets stiftelse for miljødeklarasjoner (EPD-Norge)

MEDLEMS- SERVICE

MEDLEMSSERVICE Informasjon til medlemsbedriftene EBA har samarbeidet med NHO og BNL for å bedre, utvide og samordne informasjon om aktuelle saker og oppnådde resultater i organisasjonene. EBA gir ut nyhetsbrev med aktuell informasjon om endringer i lovgivning og aktuelle avgjørelser med mer. EBA er eier av Byggeindustrien

MEDLEMSSERVICE Medlemsgoder EBA er totalleverandør på pensjon og forsikring - også privatforsikring. Tilbudet er forbedret i 2011 Tilbudet er samlet på ebaforsikring.no EBA tilbyr også innkjøpsavtaler og rabattavtaler på bensin, telefoni etc. Tilbudet er forbedret i 2011 Tilbudet er samlet på innkjopstorvet.no

H M S

ERGONOMIPORTALEN

Sikker bruk av arbeidsutstyr Forskriftskrav om dokumentert sikkerhetsopplæring av arbeidsutstyr Bransjeutviklet undervisningsmateriell Tilgjengelig på www.trainingportal.no og hos Byggenæringens Forlag

HMS konferanse Siden HMS konferansen ble arrangert første gang i 2009 har den vokst seg stadig større, både hva deltakere og antall samarbeidspartnere angår. Nytt av året er deltakelse også fra byggherrene. 31.okt. 1.november

UTVALG

UTVALG EBAs medlemmer deltar i utvalg/arbeidsgrupper/ -referansegrupper i EBA, BNL og NHO. Medlemmene legger ned en formidabel aktivitet og innsats i foreningen. Vil benytte anledningen til å takke for denne innsatsen!

EBAs eksisterende utvalgsstruktur EBA Hovedstyre Utvalg som rapporterer til Hovedstyret Utvalg for etikk og samfunnsansvar Jan Hestås Næringspolitisk Utvalg Kompetanseutvalg NN HMS utvalg Helge Opedal Bygg Sven Christian Ulvatne Anlegg Tor Nordstrøm Utvalg i EBA som rapporterer til administrasjonen Kontaktutvalg Klima/energi/miljø Arbeidsgiverpolitisk Konkurransegrunnlag Vei og Asfalt Maskinutvalg For JBV og SVV Forhandlingsutvalg Standardkomiteer Asfalt teknisk HMS Asfalt

Sak 4/2012 FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen tar orienteringen om virksomheten til etterretning.

Sak 5 Forutsetninger/ retningslinjer for budsjett 2013

Orientering om budsjett 2012: Budsjett 2012 Budsjett 2011 Regnskap 2011 Sum inntekter 36 016 000 33 410 100 33 103 000 Sum driftskostnader 35 588 020 32 989 271 31 094 000 Driftsresultat 427 980 420 829 2 009 000 Finansinntekter 693 000 783 000 1 092 000 Resultat 1 120 980 1 203 829 3 100 000

Forutsetninger for budsjettrammer 2013 EBAs strategi danner grunnlag for budsjettering Klima, Energi og Miljø Det offentlige som byggherre og bestille Infrastruktur/ samferdsel Rekruttering til næringen, Byggopp og Entreprenørskole Seriøsitet i næringen Økt produktivitet Juridisk rådgivning og enkelt saker Høringer, Norsk lovgivning og EU-direktiver Medlemsservice Arbeidsgiverspørsmål

KONTINGENTBEREGNING (samme som for 2011): EBA - fast beløp kr. 3 000,- - variabel kontingent 0,32 o/oo EBAS - fast beløp kr. 3 000,- - variabel serviceavgift 0,16 o/oo EBA/EBAS degressiv skala. 100% inntil 1500 MNOK 50% 1500-2000 MNOK 25% over 2000 MNOK

Sak 5/2012 Forutsetninger/retningslinjer for budsjett 2013 FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen tar budsjettet for 2012 til orientering. Generalforsamlingen vedtar de fremlagte forutsetninger for budsjettrammer i 2013 som grunnlag for administrasjonen når budsjettet for 2013 skal utarbeides og behandles i styret.

Sak 5/2012 Forutsetninger/retningslinjer for budsjett 2013 Kontingentberegning og serviceavgift FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen godkjenner kontingentberegningen og serviceavgiften for 2013 som grunnlag for inntekter til budsjettet 2013.

Sak 6 Valg for styreperioden 2012-2013

V A L G Styret: Styreleder: Sven Christian Ulvatne Backe Bygg AS Nestleder: Jan Hestås Kruse Smith Entreprenør AS Frie valgte: Helge Opedal Veidekke Entreprenør AS Petter Moe Peab AS Fra bedrift innen for drift og vedlikehold/ asfalt: Harald Lausund Veidekke Industri AS Fra fagforeningene: Jan Erik Kalseth Skanska Norge AS (NBU/Dykkerne) Vararepresentant: Morten Christensen MajaTeknobygg AS

Valgt lokalt (Til orientering) Fra lokalavdelingene: Arild Grønsdal (EBAV) Sjøentreprenøren AS Arve Peder Lyngstad (EBAMR) Skanska Norge AS David Kristiansen (EBATVB) Kruse Smith Entreprenør AS Gabriel Bjørseth (EBAT) Primahus Entreprenør AS Frode Antonsen (EBAO) AS Selvaagbygg Jon Syrtveit (EBAS) Kruse Smith Entreprenør AS Odd-Egil Djøseland (EBAR) Kruse Smith Entreprenør AS Avdeling Haugesund Anders Elje (EBAHO) Syljuåsen Oppland AS Tor Nordstrøm (EBAH) NCC Construction AS

Valgt lokalt (Til orientering) Varamedlemmer fra lokalavdelingene: Per Christian Lie Stoltz (EBAV) Stoltz Entreprenør AS Odd Kåre Amundsgård (EBAMR) Kleive Betongbygg AS Anders Dahl Johansen (EBATVB) Trafikk og Anlegg AS Jomar Grøtan (EBAT) Skanska Region Midt-Norge Haakon Tronrud (EBAO) Tronrud Bygg AS Ivar Bergsmo (EBAS) Skanska Norge AS Rune Ophus (EBAR) NCC Construction Øystein Nordal (EBAHO) AS Miljøbygg Arild Østgård (EBAH) Bjørn Bygg AS

V A L G Forslag til Desisjonskomité: Bjørn T. Karlsen Frost Entreprenør A/S Eddie Bastiansen Betonmast Bygg AS

V A L G Styrets forslag til valgkomité: Tommy Helgerud, leder NCC Construction AS Magnar Huse Torleif Lilleås Atle Ulveseth Veidekke Entreprenør AS Backer Entreprenør AS Brødrene Ulveseth AS

V A L G Styrets forslag til Revisor: Statsautoriserte revisorer Ernst & Young AS

V A L G Byggenæringens Landsforening (BNL) Styre: Sven Christian Ulvatne Dag Andresen BNL - Representantskap: Delegater: Petter Moe Morten Christensen Vara: Jan Hestås Helge Opedal Backe Bygg AS Veidekke Entreprenør AS Peab AS MajaTeknobygg AS Kruse Smith Entreprenør AS Veidekke Entreprenør AS

V A L G Delegater og vara til BNL generalforsamling (Til orientering) Delegater Delegater Vara Vara Sven Sven Christian Christian Ulvatne, Ulvatne, Backe Backe Bygg Bygg AS AS 1. Haakon 1. Haakon Tronrud, Tronrud, Tronrud Tronrud Bygg Bygg AS AS Dag Andresen, Dag Andresen, Veidekke Veidekke Entreprenør Entreprenør AS AS 2. Atle 2. Ulveseth, Atle Ulveseth, Br. Ulveseth Br. Ulveseth AS AS Peter Peter Gjørup, Gjørup, NCC NCC Construction AS AS 3. Erling 3. Erling Langeland, Langeland, OKK OKK Entreprenør Entreprenør AS AS Petter Petter Moe, Moe, Peab Peab AS AS 4. Harald 4. Harald Rafdal, Rafdal, Mesta Mesta AS AS Jan Hestås, Jan Hestås, Kruse Kruse Smith Smith Entreprenør Entreprenør AS AS 5. Sverre 5. Sverre Grepperud, Grepperud, AS Realbygg AS Realbygg Jon Syrtveit, Jon Syrtveit, Kruse Kruse Smith Smith Entreprenør Entreprenør AS AS 6. Morten 6. Morten Christensen, MajaTeknobygg AS AS Anders Anders Elje, Elje, Syljuåsen Syljuåsen Oppland Oppland AS AS 7. Øystein 7. Øystein Nordal,AS Nordal,AS Miljøbygg Miljøbygg Arild Arild Grønsdal, Grønsdal, Sjøentreprenøren AS AS 8. Per 8. Christian Per Christian Lie Stoltz, Lie Stoltz, Stoltz Entreprenør Entreprenør AS AS Frode Frode Antonsen, Antonsen, AS AS Selvaagbygg 9. Ole 9. Kristian Ole Kristian Ruud, Ruud, JM Byggholt JM Byggholt as as Arve Arve Peder Peder Lyngstad, Lyngstad, Skanska Skanska Norge Norge AS AS 10. Odd 10. Kåre Odd Kåre Amundsgård, Kleive Kleive Betongbygg Betongbygg AS AS Odd-Egil Odd-Egil Djøseland, Djøseland, Kruse Kruse Smith Smith Entreprenør Entreprenør AS AS 11. Rune 11. Rune Ophus, Ophus, NCC NCC Construction AS AS David David Kristiansen Kristiansen Kruse Kruse Smith Smith Entreprenør Entreprenør AS AS 12. Anders 12. Anders Dahl Dahl Johansen, Johansen, Trafikk Trafikk & Anlegg & Anlegg AS AS Tor Nordstrøm, Tor Nordstrøm, NCC NCC Construction AS AS 13. Arild 13. Arild Østgård, Østgård, Bjørn Bjørn Bygg Bygg AS AS Gabriel Gabriel Bjørseth, Bjørseth, Primahus Primahus Entreprenør Entreprenør AS AS 14. Jomar 14. Jomar Grøtan, Grøtan, Skanska Skanska Region Region Midt-Norge Midt-Norge Jan Erik Jan Kalseth, Erik Kalseth, Skanska Skanska Norge Norge AS AS 15. Ivar 15. Bergsmo, Ivar Bergsmo, Skanska Skanska Norge Norge AS AS

Sak 6/2012 FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen godkjenner for styreperioden 2012-2013 forslag til kandidater til valg av: EBAs styre EBAs desisjonskomité EBAs valgkomité EBAs representanter i BNLs styre BNLs representantskap og BNLs generalforsamling

Sak 7 Forslag til vedtektsendring 2, 8. avsnitt

Sak 7/2011 Vedtektsendring i 2, 8. avsnitt Kort redegjørelse av bakgrunn for vedtektsendring og presentasjon av hvordan enkle rutiner for etterlevelse kan se ut. Styret foreslår følgende endring i vedtektenes 2, åttende avsnitt for generalforsamlingen i Bergen 8. juni 2012: "Medlemmene er forpliktet til å overholde EBAs vedtekter og avgjørelser truffet i henhold til vedtektene, herunder EBAs Etikkplakat. Medlemmene er videre forpliktet til å ha- og gjennomføre rutiner for etterlevelse for å sikre at gjeldende offentlig regelverk og EBAs Etikkplakat følges." Styret vedtar at nye medlemmer ved søknad om medlemskap må underskrive på at bedriften forplikter seg til å ha- og gjennomføre rutiner for å sikre at gjeldende offentlig regelverk og EBAs Etikkplakat følges. Styret vedtar at det sendes ut et skriv til eksisterende medlemmer hvor det med henvisning til generalforsamlingens vedtak bes om bekreftelse på at bedriften forplikter seg til å etterleve etikkplakaten og til å ha rutiner for å sikre at gjeldende offentlig regelverk og EBAs Etikkplakat følges."

Sak 7/2012 Vedtektsendring i 2, 8. avsnitt FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen godkjenner forslaget til vedtektsendring i 2, 8. avsnitt: "Medlemmene er forpliktet til å overholde EBAs vedtekter og avgjørelser truffet i henhold til vedtektene, herunder EBAs Etikkplakat. Medlemmene er videre forpliktet til å ha- og gjennomføre rutiner for etterlevelse for å sikre at gjeldende offentlig regelverk og EBAs Etikkplakat følges."

Sak 8 Forslag til honorar til styreleder og nestleder i EBAs styre

Forslag til honorar for styreleder og nestleder i EBA styre Det vises til vedtak sak 9/2011, honorar til EBAs styreleder og nestleder. For styreperioden 2012-2013 foreslås følgende: Styreleders honorar fastsettes til: kr. 100. 000,- Nestleders honorar fastsettes til: kr. 50. 000,-

Sak 8/2012 Forslag til honorar for styreleder og nestleder i EBA FORSLAG TIL VEDTAK Generalforsamlingen godkjenner forslaget fra valgkomiteen til honorar for styreleder og nestleder i EBA for styreperioden 2012-2013 på henholdsvis kr. 100.000,- og kr. 50.000,-.

Sak 9 Fastsettelse av tid og sted for generalforsamlinger i 2013

Velkommen til Kristiansand og generalforsamlinger i 2013 30. mai 1. juni Clarion Hotell Ernst 125

Sak 10 Eventuelt

Informasjon Aperitiff vil bli servert i Salong 5 og 6 kl. 1900 Velkommen