1.1 Åpningstale ved leder Maria Elizabet Aspen

Transkript

1 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 1 Åpning Forslagsstiller: Landsstyret Sak 1 Åpning 1.1 Åpningstale ved leder Maria Elizabet Aspen 1.2 Godkjenning av innkalling Innkalling ble sendt ut på e-post til alle lokallagene 17. mars. Innkallingen ble sendt fire måneder og fire dager før landsmøtet, og inneholdt informasjon om frister for innsending av saker, og var således i tråd med Juventes vedtekter 6 pkt. 7. Informasjon om landsmøtet ble i tillegg kringkastet via facebook og nettsidene. Landsstyrets innstilling: Innkallingen godkjennes 1.3 Godkjenning av saksliste Se landsstyrets forslag til saksliste Landsstyrets innstilling: Sakslisten godkjennes 1

2 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 1.3 Saksliste Forslagsstiller: Landsstyret Sak 1.3 Sak 1 Sak 2 Sak 3 Sak 4 Sak 5 Sak 6 Sak 7 Sak 8 Saksliste Åpning 1.1 Åpningstale ved leder Maria Elizabet Aspen 1.2 Godkjenning av innkalling 1.3 Godkjenning av saksliste Konstituering 2.1 Opprop 2.2 Valg av møteledere 2.3 Valg av referenter 2.4 Valg av protokollunderskrivere 2.5 Valg av tellekorps 2.6 Godkjenning av forretningsorden 2.7 Valg av fullmaktskomité 2.8 Valg av redaksjonskomiteer 2.9 Valg av reisefordelingskomité 2.10 Valg av gjestekomité 2.11 Valg av resolusjonskomité 2.12 Valg av istandsettelseskomité 2.13 Godkjenning av representanter Årsmelding 3.1 Årsmelding for Juvente Kontrollkomiteens innstilling Regnskap og revisjonsberetning 4.1 Regnskap for Juvente Revisjonsberetning for Juvente 4.3 Regnskap for Hjelpefondet Revisjonsberetning for Hjelpefondet Resolusjoner (ingen) Landsmøteforslag 6.1 Vedtektsendring: Prokura og signaturrett 6.2 Vedtektsendring: Inaktive kretser 6.3 Vedtektsendring: Leders periode Revidering av langtidsplan 7.1 Revidering av langtidsplan Arbeidsplan 8.1 Arbeidsplan for Juvente

3 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 1.3 Saksliste Forslagsstiller: Landsstyret Sak 9 Sak 10 Sak 11 Sak 12 Kontingent 9.1 Medlemskontingent for Juvente Budsjett 10.1 Budsjett for 2016 Valg 11.1 Landsstyre 11.2 Kontrollkomité 11.3 Økonomi- og administrasjonsutvalg 11.4 Valgkomité Avslutning 12.1 Avslutning ved nyvalgt leder 2

4 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 2 Konstituering Forslagsstiller: Landsstyret Sak 2 Konstituering 2.1 Opprop 2.2 Valg av møteledere Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.3 Valg av referenter Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.4 Valg av protokollunderskrivere Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.5 Valg av tellekorps Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.6 Godkjenning av forretningsorden Se landsstyrets forslag til forretningsorden Forslag til vedtak: Landsstyrets forslag til forretningsorden godkjennes. 2.7 Valg av fullmaktskomité Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.8 Valg av redaksjonskomitéer Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 2.9 Valg av reisefordelingskomité Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas Valg av gjestekomité Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas. 1

5 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 2 Konstituering Forslagsstiller: Landsstyret 2.11 Valg av resolusjonskomité Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas Valg av istandsettelseskomité Landsstyret legger frem sitt forslag på møtet. Forslag til vedtak: Landsstyrets innstilling vedtas Godkjenning av representanter Innstilling legges frem av fullmaktskomiteen under landsmøtet. Forslag til vedtak: Fullmaktkomiteens innstilling vedtas. 2

6 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 2.6 Forretningsorden Forslagsstiller: Landsstyret Sak 2.6 Forretningsorden Sammensetning, tale-, forslags- og stemmerett 1. Som delegat regnes en som har tale-, forslags- og stemmerett. 2. Alle delegater som representerer lag eller kretser i trad med Juventes vedtekter 6pkt. 4, bokstavene a-d og 6 pkt. 5, og som har levert fullmaktsskjema fra laget eller kretsen de representerer, har tale-, forslags- og stemmerett i alle saker. 3. Syv medlemmer fra Landsstyret har tale-, forslags- og stemmerett i alle saker unntatt valg, arsmeldinger og regnskap. Varamedlemmer til Landsstyret har kun stemmerett nar de trer inn for faste medlemmer. ( 6 pkt. 4, bokstav e) 4. Tale- og forslagsrett har: Alle betalende medlemmer av organisasjonen De valgte møtelederne Daglig leder. Andre ansatte kan gis tale- og forslagsrett ved behandling 5. Dirigentbordet kan, i samrad med landsmøtet, ogsa gi talerett til andre. Møtets gang Taletid 6. Taletid for innlegg er normalt begrenset til tre minutter. 7. Taletid for replikker og svarreplikker er normalt begrenset til ett minutt. 8. De valgte møtelederne kan, i samrad med landsmøtet, innføre begrensninger eller utvidelser i taletiden. Det kan gjøres unntak fra avgrenset taletid for forslagsstiller e.l. Antall innlegg og replikker 9. Hver person gis maksimalt tre innlegg per sak. Møtelederne kan i store dokumenter regne hver overskrift som egen sak. Møtelederne kan gjøre unntak for forslagsstiller e.l. 10. n svarreplikk. Dirigentbordet kan om nødvendig avgrense replikkordskiftet mer enn dette. 11. Hver delegat kan fa ordet til forretningsorden bare en gang under hvert spørsmal. Debattregler 12. Den som ønsker ordet, melder seg ved a vise stemmetegn. Alle innlegg, replikker og innlegg til forretningsorden holdes fra talerstolen. 13. Innlegg til dagsorden, forretningsorden og voteringsorden skal slippes til utenom talelisten. 14. Dirigentbordet eller delegater kan foresla a sette strek nar de mener at en sak er ferdig drøftet. Etter at strek er satt, kan det ikke meldes nye innlegg eller fremmes nye forslag I saken. 1

7 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 2.6 Forretningsorden Forslagsstiller: Landsstyret Forslag 15. Landsmøtet kan, med kvalifisert flertall, vedta at saker som er innkommet etter fristen fastsatt i innkallingen, likevel kan tas opp til behandling. 16. Alle forslag som leveres under møtes skal leveres skriftlig, og innenfor de satte tidsfrister. Unntak 17. Dirigentbordet kan fremme forslag om at det blir gjort unntak fra dagsorden eller forretningsorden. Møtet må gi sin tilslutning ved absolutt flertall. Redaksjonskomiteenes arbeid 18. Redaksjonskomiteene skal: Redigere og samordne innkomne forslag slik landsmøtet og møtelederne bestemmer. Gå gjennom alle skriftlige endringsforslag og sortere forslagene Redigere sammen forslag som går på samme sak. Redigere og arbeide med forslagene slik at de har rett målform m.m. til det dokumentet de skal inn i. Kontakte den som har framsatt forslag for å få godkjenning for det redigerte forslaget. Den som har framsatt forslag, kan eventuelt trekke dette til fordel for det redigerte, eller vedkommende kan opprettholde det. Gjøre forslag om hvordan landsmøtet skal behandle hvert enkelt forslag, for eksempel vedta eller forkaste det, plassering av forslaget dersom det skal vedtas eller oversende det til Landsstyret for videre behandling etter landsmøtet. 19. Ved avstemming i landsmøtet blir redaksjonskomiteens forslag satt opp mot de andre forslagene som fremdeles er opprettholdt. Regler for avstemning Generelt 20. Landsmøtet kan gjøre vedtak nar mer enn halvparten av de stemmeberettigede er til stede, jf. Juventes vedtekter 6 pkt Definisjoner pa flertall: Simpelt flertall: Det forslaget som far flest stemmer vinner. Absolutt flertall: Mer enn halvparten av de med stemmerett som er til stede, må stemme for forslaget. De som ikke stemmer, stemmer i praksis mot forslaget. Kvalifisert flertall: Minst 2/3 av de med stemmerett som er til stede, må stemme for forslaget. De som ikke stemmer, stemmer i praksis mot forslaget. 22. Alle med stemmerett som forlater møtesalen under møtet, skal levere stemmetegnet til dirigentbordet, slik at man alltid har full oversikt over hvor mange med stemmerett som er til stede. 2

8 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 2.6 Forretningsorden Forslagsstiller: Landsstyret 23. Skriftlig avstemning skal gjennomføres dersom en delegat eller dirigent krever det, jf. Juventes vedtekter 6 pkt Far to forslag eller to kandidater likt stemmetall, skal det gjennomføres ny avstemning. Ved gjentatt stemmelikhet gjennomføres en loddtrekning. Vedtektsendringer 25. Vedtektsendringer krever kvalifisert flertall. Andre vedtak 26. Dersom ikke annet er sagt, blir saker avgjort med simpelt flertall. Avstemning skjer normalt ved å vise stemmetegn. 27. Etter at avstemning om enkeltpunkter i et dokument er gjennomført, skal dokumentet voteres over i sin helhet. Personvalg 28. Ved personvalg skal det være skriftlig valg dersom det er forslag om mer enn én kandidat. 29. n far absolutt flertall. 30. Ved personvalg skal stemmeantallene kunngjøres under landsmøtet, og dessuten referatføres. 3

9 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 3 Årsmelding Forslagsstiller: Landsstyret Sak 3 Årsmelding 3.1 Årsmelding for Juvente 2014 Årsmeldingen for 2014 (vedlagt) er ment å gi en overordnet beskrivelse av Juventes aktivitet i Landsstyrets innstilling: Årsmelding for Juvente 2014 godkjennes. 3.2 Kontrollkomiteens innstilling Fra vedtektene 6 pkt. 3: [ ] Kontrollkomiteen skal uttale seg om årsmelding og regnskap, og gi en vurdering av styrets arbeid Kontrollkomiteens innstilling legges frem på landsmøtet. Forslag til vedtak: Kontrollkomiteens innstilling tas til etterretning. 1

10 Årsmelding 2014

11 2 Juventes årsmelding 2014 Innledning 2014 har vært et år preget av utfordringer ikke ulikt Medlemstallet og prosjektporteføljen anses som hovedgrunnen til dette, og dette er også problemer som gjensidig har påvirket hverandre. I år som i fjor styrte vi også mot et nedslående medlemstall. Takket være iherdig innsats fra engasjerte medlemmer, administrasjon og styremedlemmer ble de siste ukene før nyttår preget av voldsom medlemsvekst, som til slutt ga oss en medlemsvekst fra 2013 på 15 medlemmer. Vi håper dette verveengasjementet holder seg, så vi kan nyte godt av en stor medlemsorganisasjon i tiden som kommer. Juvente har figurert mer i media i år enn de har gjort de siste årene, og vi ser at organisasjonen anses som en reell og relevant meningsyter på rusfeltet, og det er også svært gledelig har dessuten bydd på rekordmange kontroller gjennomført i Skjenkekontrollprosjektet, hvilket gir oss en enorm gjennomslagskraft og stemme i problematikken koblet til salg av alkohol til mindreårige. Takk for et fint år i Juvente måtte det fortsette sånn! Maria Elizabet Aspen Leder av Juvente

12 Juventes årsmelding Aktivitet, medlemmer og lokallag Juventeåret 2014 var preget av utfordringer og engasjement. Selv med krisetilstander ferskt i minne var det på håret at vi ikke fikk reprise av det kritisk lave medlemstallet ved inngangen til desember. Lokallag og kretser Juvente hadde ved slutten av året 14 aktive lokallag. Juvente fortsatte sin tradisjon med vervestand på Skjærgårdsfestivalen. Det er viktig å være synlig både på rusfrie og ruspregede arenaer, slik at rusfri ungdom vet at de har et sted å samles og at annen ungdom vet at de har et alternativ. Medlemstall og verving Verving var et fokus gjennom hele året, siden vi ikke ville gjennomgå krisetilstanden på slutten av 2013 igjen. På vårparten ble det prøvd ut en ny vervekampanje kalt Joker, og vi satte et mål om å ha 700 medlemmer innen landsmøtet om sommeren. I november begynte en ny kampanje kalt Flaskeposten, hvor alle som vervet minst to medlemmer fikk en eksklusiv drikkeflaske med Juventes logo. 700 medlemmer er et «magisk» tall som utløser ekstra støtte fra Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet, og å havne under denne grensen ville være veldig uheldig for økonomien i Juvente. Det tok helt til slutten av desember før vi kom over dette tallet, men vi hadde ørlite mer å gå på enn i kriseåret 2013 hvor vi trengte å få inn 150 medlemmer i løpet av årets siste måned. Å ty til skippertak for å nå en kritisk grense helt på tampen av året er selvfølgelig en vervestrategi som er fullstendig uholdbar i lengden. Til tross for de store utfordringene hadde vi for første gang på årevis vekst i medlemstallet fra året før. Det var imidlertid en svært beskjeden vekst, så vi vil fortsatt ha utfordringer med å nå det medlemstallet vi ønsker. Antallet nyvervede medlemmer var betydelig lavere i 2014 enn i året før, så at vi likevel opplevde medlemsvekst betyr at vi hadde færre utmeldinger. Mer detaljert var medlemstallet slik (tall fra 2013 i parentes): Betalende medlemmer totalt: 1037 (1025) Betalende medlemmer under 26 år: 745 (728) Betalende medlemmer over 26 år: 292 (297) Nye medlemmer totalt: 242 (331) Sommerleir og landsmøte Årets sommerleir og landsmøte het Helt på jordet. Det fant sted på Hadeland Folkehøgskole i Brandbu, og alt gikk fint for seg, med 95 deltakere og et knippe eksterne gjester og foredragsholdere.

13 4 Juventes årsmelding 2014 Politikk og mediearbeid Skjenkekontrollen har vært Juventes dominerende politiske prosjekt, og også den enkeltsaken som har generert flest medieoppslag for Juvente siden den ble gjennomført for første gang i Også i 2014 sto Skjenkekontrollen for hovedtyngden av det politiske arbeidet og mediearbeidet. Politisk arbeid Skjenkekontrollen utgjorde bærebjelken i det politiske arbeidet i Resultater fra kontrollene som ble gjennomført høsten 2013 ble offentliggjort i mai Resultatene viste at Juventes kontrollører fikk kjøpt alkohol i 151 av de 430 butikkene som ble testet. Dette tilsvarer 35 prosent av butikkene. I snitt ble hver butikk testet 2,03 ganger. Av fylkene hadde Hedmark og Vestfold de høyeste salgstallene. Henholdsvis 68 og 57 prosent av butikkene solgte alkohol til mindreårige. Rogaland og Oslo var de to fylkene der færrest butikker solgte alkohol til mindreårige, henholdsvis 12 og 16 prosent av butikkene. I september ble det gjennomført ny skolering av skjenkekontrollører og kontrollansvarlige på Gulsrud leirsted, før en ny runde med skjenkekontroller ble gjennomført fra september og til og med desember. I oktober sendte Juvente, sammen med IOGT, inn en høringsuttalelse til Helse- og Omsorgsdepartementet om endringer i alkoholreklamebestemmelsene. Juvente og IOGTs budskap var at det gjeldende regelverket rundt alkoholreklame er ryddig, og anbefaler at de fleste forslagene fra departementet forkastes og at reklameforbudet forblir uendret. Mediearbeid I 2014 hadde Juvente 472 oppslag i trykte og nettbaserte medier. Dette er en økning på 119 fra Radio- og TV-opptredener er ikke talt med, slik at det reelle antall medieoppslag vil være noe høyere. Offentliggjøringen av Skjenkekontrollen-resultatene i mai var den enkeltsaken som i særklasse førte til flest oppslag, mye takket være at denne ble sendt ut som en NTBpressemelding til medier over hele Graf som viser hvordan Juventes medieoppslag fordelde seg over året.

14 Juventes årsmelding landet. Juvente ble også omtalt i en NTB-pressemelding i september om julestengte vinmonopol, noe som ga mange oppslag. Juventes leder etter landsmøtet i 2014, Maria Elizabet Aspen, var flere ganger i media i løpet av 2014, både i aviser, radio og tv. 16. august hadde hun et leserinnlegg på trykk i Dagbladet der hun svarer på et innlegg av Atle Simonsen, leder i Fremskrittspartiets Ungdom (FpU). Hun møtte også Simonsen til to radiodebatter, om drikking i park og om reklamering for alkoholfritt øl. I desember var hun på TV 2 Nyhetskanalen for å snakke om at alkoholfrie utesteder har blitt mer populært. Juvente-prosjektet Edruss var aktive ovenfor media, og fikk gode oppslag om problematikk omkring russetid og alkoholbruk. Juventes leder, Maria Elizabet Aspen, var i desember på TV 2 Nyhetskanalen for å snakke om alkoholfrie utesteder. Skjermdump fra TV 2. I forbindelse med Skjenkekontrollen undersøkte Juvente om en 16-åring fikk kjøpe sprit i tax-free-utsalgene på flere flyplasser. Juventes testperson fikk kjøpt på utsalgene på Torp Sandefjord Lufthavn og på Flesland lufthavn i Bergen. Dette ga gode oppslag i blant annet Sandefjords Blad. I desember skrev også flere aviser om kampanjen Hvit jul, som Juvente gjennomfører sammen med IOGT og Juba.

15 6 Juventes årsmelding 2014 Styre og ledelse På landsmøtet i 2013 ble det valgt et landsstyre som skulle sitte frem til landsmøtet i Dette styret besto av: Leder: Kristoffer Holm (ny som leder) Nestleder: Øyvind Kind Robertsen (gjenvalg, for 2 år) Styremedlem: Knut Aron Fludal (ny, for 2 år) Styremedlem: Marie Otelie Thorstensen (ny, for 2 år) Styremedlem: Gry Marcella Dahl (1 år, supplement for Kristoffer Holm) Styremedlem: Oda Siggerud (1 år, supplement for Sara Hauge) Styremedlem: Sveinung Knutsen Nøding (1 år, ikke på valg) 1. vara: Stig Johan Berggren, 2. vara: Ester Kristine Størkson, 3. vara: Martin Lyngsnes Sæbø Økonomi- og administrasjonsutvalget besto denne perioden av: Leder: Oda Siggerud (utnevnt av styret) Medlemmer: Heidrun Ullerud (gjenvalg, 1 år) og Martin Strand (ny, 1 år) 1. vara: Ingunn Aanes, 2. vara: Amanda Rose Stratford Gamst 16. juli 2014 ble det valgt et nytt styre, og dette besto av: Leder: Maria Elizabet Aspen (ny som leder) Nestleder: Knut Aron Fludal (1 år, ikke på valg) Styremedlem: Øyvind Kind Robertsen (1 år, ikke på valg) Styremedlem: Olaug Hauge Norheim (1 år, supplement for Marie Otelie Thorstensen) Styremedlem: Oda Siggerud (gjenvalg, 2 år) Styremedlem: Stig Johan Berggren (ny som styremedlem, 2 år) Styremedlem: Gjertrud Fludal (ny, 2 år) 1. vara: Cathrine Michelle Hansen, 2. vara: Frida Nikoline Solsdatter Hoff, 3. vara: Vilde Solemdal Økonomi- og administrasjonsutvalget besto etter landsmøtet av: Leder: Oda Siggerud (valgt av landsstyret) Medlemmer: Martin Strand (gjenvalg, 1 år) og Ingunn Aanes (1 år, ny som medlem) 1. vara: Kristoffer Holm og 2. vara: Eivind Marienborg Gjennom hele 2014 var Kjetil Vesteraas daglig leder med fast møterett på styremøtene. Lisa Zhuang var redaktør for Motiv gjennom hele Motivredaksjonen har fast møterett på styremøtene.

16 Juventes årsmelding Skolering Skoleringsarbeidet i Juvente i 2014 fulgte i stor grad samme mønster som året før. Den fremste skoleringen i 2014 var Juventeskolen. Denne ble gjennomført på Gulsrud leirsted februar, og samlet 71 deltakere. Deltakerne var fordelt på ulike «linjer», der de ble skolert i temaer som presse, politikk og skjenkekontroll, prosjekter, å arrangere samlinger og miljø, verving og oppfølging. I tillegg ble det gjennomført fellesforedrag der alle deltakerne var samlet. Kjetil Vesteraas, daglig leder i Juvente, holdt fellesforedrag om narkotikapolitikk. Det ble arrangert verveseminar på Gulsrud leirsted september. 52 deltakere fikk opplæring i hvordan man verver medlemmer og hvordan man kan gjøre organisasjonen attraktiv september ble det gjennomført en skolering i forbindelse med Juventes prosjekt «Skjenkekontrollen», også denne på Gulsrud leirsted. På denne skoleringen fikk 105 deltakere opplæring i temaer som omhandler kommunal skjenkekontroll og de praktiske aspektene ved å gjennomføre skjenkekontroller. Juventes sommerleir og landsmøte i 2014, som ble avholdt i Brandbu har også en viss skolerende funksjon. Delegatene på landsmøtet får erfaring med organisasjonsdemokrati og lærer om Juventes arbeid og ideologi gjennom sakene som behandles. Deltakerne på sommerleiren hadde mulighet til å delta på en lang rekke seminarer, der de for eksempel kunne lære selvforsvar og massasje og mer kulturelle ting som band og musikal. Kulturelle skoleringer har Juvente også tilbudt gjennom Kreaksjon, som ble avholdt to ganger i 2014 en gang i mars og en gang i november. På Kreaksjon har det ved hjelp av profesjonelle veiledere blitt gitt opplæring i emner som rap, band, tegneserietegning, kreativ skriving, dans, effektsminking og bar/ barista, for å nevne noen.

17 8 Juventes årsmelding 2014 Prosjektene Prosjektene er viktige for organisasjonen. De skaper engasjement og liv, og er viktig for verving og synlighet, i tillegg til at hvert prosjekt har sitt eget formål. I 2014 har vi hatt både opp- og nedturer på prosjektfronten. Skjenkekontrollen Skjenkekontrollen er Juventes største politiske kampanje og er en videreføring av I starten av 2014 stod politisk påvirkning og mediearbeid i fokus. Etter offentliggjøring av resultatene fra kontroller gjennomført i 2013, beskrevet i den årlige kontrollrapporten, har medlemmer, lokallag og tillitsvalgte jobbet for å få medieoppslag, delta i debatter og møte lokalpolitikere. Dette ble gjort for å fremme Skjenkekontrollens formål gjennom å få oppmerksomhet rundt kampanjen Offentliggjøring av resultatene fra 2013 ble planlagt og gjennomført 4. mai Vi fikk omtrent 130 medieoppslag. En liten nedgang fra 2013/En liten oppgang fra 2013, men likevel med stor geografisk spredning og mange gode saker og oppfølgingssaker (med meninger fra Juventes tillitsvalgte, politikere og butikkledelse). I tillegg sendte Juvente kontrollrapporter til hver kommune med et følgebrev som forteller om kampanjen og påpeker resultatene i denne kommunen. I år har mange lokallag tatt kontakt eller blitt kontaktet av kommuner og lokale politikere for dialogmøter og debatter, i stor grad takket være stor medieoppmerksomhet og større fokus på det politiske etterarbeidet blant de frivillige. Dessuten hadde vi telefonsamtaler med flere politikere lokalt og nasjonalt, og vi trakk frem rapporten og presenterte resultatene. I løpet av august til desember 2013 ble det gjennomført 873 kontroller i 430 butikker, fordelt over 41 kommuner i 10 fylker. Juventes kontrollører, som i hovedsak er mellom 14 og 16 år, fikk kjøpe alkohol i ca. 35 % av disse butikkene, og i ca. 24 % av forsøkene. I september startet vi opp med ny kampanjeperiode ( ). Rundt 95 medlemmer og mer eller mindre erfarne tillitsvalgte fra Juvente deltok på den årlige skoleringen som ble holdt september på Gulsrud Leirsted i Modum. De fikk opplæring i prosjektarbeid, politisk påvirkning, informasjonsarbeid, grunnleggende fakta, regler og lover rundt salg og skjenking, samt en praktisk øvelse i kontrollering, gjennomført i Drammen og områdene rundt Gulsrud. Etter helgen startet arbeidet i lokallagene med å kontrollere butikkene i kommunene. Det ble i løpet av september til desember 2014 arrangert

18 Juventes årsmelding flere helgesamlinger der Skjenkekontrollen var en sentral del av programmet. I tillegg var det en rekke kvelds- og helgeaktiviteter der det ble gjort kontroller, og dagsturer til geografiske områder lokallagene ikke dekker. Totalt ble det gjort 1341 kontroller i 902 butikker i 117 kommuner i 19 fylker. Det vil si at vi for første gang har kontrollert i alle fylkene, og vi har mer enn doblet antall kommuner. Vi har dessuten gjennomført en del flere kontroller enn tidligere år. Edruss oppfølgingssaker. Edruss var dessuten til stede og synlige på flere sentrale russearrangementer. Det lyktes dem å kommunisere tydelig om risikofaktorer ved knuteregler og annen rusrelatert risiko ved russetiden, i samarbeid med kompetansesenteret Bergensklinikkene og Politiet. På høsten ble det dessuten ansatt en person som skal jobbe med Edruss i 50 % stilling fram til sommeren 2015, og håper dermed på en enda større suksess framover. Edruss deltok i 2014 blant annet i 17. mai-feiringen i Bergen. Foto: Valgeir Freyr Grinde Juvente gjennomførte Edruss, for tredje året på rad. Den edru russefeiringen fikk bred medieoppmerksomhet og gjorde det tydelig at en edru russetid kan være vel så festlig som en med alkohol, samtidig som man fikk satt fokus på risikoen ved russefylla. Prosjektet hadde hovedtyngde i Bergen, og både Edrussbilen og de involverte fikk mye positiv oppmerksomhet, blant annet oppslag i Bergens Tidende, BA og TV2. Samtlige oppslag genererte debatt og støtteerklæringer fra ulike aktører i Kreaksjon Kreaksjon er en helg fylt med kreative workshops for ungdom i alderen år. Workshopene holdes av profesjonelle aktører og gir deltakerne en unik innføring eller utdyping i det kreative uttrykket de ønsker å fordype seg i. Dette gir kraft til en meningsfull fritid for den enkelte deltaker og bidrar til innovasjon i lokallagsaktivitetene og organisasjonen. Det er for øvrig ingen krav til medlemskap for å delta på arrangementet. En meningsfull fritid vil styrke ungdommenes evne til å stå mot drikkepress og annet gruppepress hos den enkelte og vil, i kombinasjon med andre rusforebyggende faktorer, øke sannsynligheten for utsatt debutalder. Juvente ønsker med andre ord å bidra til at organisasjonen får en mer kreativ og kulturell aktivitetsbase fordi kultur og kulturuttrykk bidrar til åndelig utvikling og er meningsbærende i seg selv, men også fordi det har en merverdi fordi det er lettere å velge bort rus om man har

19 10 Juventes årsmelding 2014 et konkret alternativ å velge i stedet, hvilket i beste instans kan føre til utsatt debutalder. I 2014 ble det gjennomført to helgesamlinger med Kreaksjon. Den første ble holdt mars og hadde workshoppene tegneserietegning, bar/ barista, dans, band, rap, effektsminke og scenekamp. Her kom det omtrent 85 deltakere. Den andre helgesamlingen ble gjennomført november med ca. 50 deltakere, og tok for seg skriving, strikking, improteater, video, band, dans og olabilbygging. Konfirmantprosjektet Konfirmantprosjektet er et rusforebyggingstiltak som retter seg mot konfirmanter i både Den Norske Kirke og Human-Etisk Forbund, altså aldersgruppen år. Konfirmantprosjektet er en nyskapende tilnærming til forebygging, hvor mulighetene i ny teknologi utnyttes til å spre kunnskap. Kjernen i tiltaket er et e-læringsprogram om rusmidler, som spesialtilpasses samarbeidsorganisasjonenes behov. Innsatstidspunktet kommer omtrent samtidig med gjennomsnittlig rusdebut, og er følgelig et meget strategisk tidspunkt. Konfirmasjonsundervisningen omfatter spørsmål om identitet, livssyn, livsstil, det å bli voksen, samfunn og sosial kompetanse. Rusmidler har i svært varierende grad vært en del av dette, og er ofte begrenset til noen overordnede prinsipielle vurderinger. Konfirmantprosjektet vil gi viktig og riktig kunnskap på et viktig og riktig tidspunkt.

20 Juventes årsmelding Internasjonalt arbeid I 2014 er det lite som har skjedd på den internasjonale fronten. Vi har fokusert på å være representert på ulike fronter, men ellers prioritert eget medlemstall og aktivitet. Prosjekter Juvente Trondheim hadde i august en lederskolering i samarbeid med UNF Jämtland og UNF Västernörland for å fremme kompetanseoverføring mellom organisasjonene. Vi var også representert på European Youth Forum. FORUT Juvente eier sammen med IOGT og Juba bistandsorganisasjonen FORUT. Marie Thorstensen og Maria Elizabet Aspen har vært representanter for Juvente i FORUT sitt styre. FORUT har vært synlige på landsmøtet og sommerleiren. i 2013 ble det gjort en bevist tanke om alltid ha noe FORUTrelatert i Motiv, noe vi fortsatte med i Paraply og nettverk Juvente er medlem i den europeiske paraplyorganisasjonen Active, og har i 2014 vært representert på deres kongress i Sveits. I Nordgu, en paraplyorganisasjon for nordiske avholdsorganisasjoner, er vi representert ved Thor-Rune Hansen, som sitter som leder i Nordgu. Juvente sin sommerleir var også i 2014 vertskap for kongressen til Nordgu.

21 12 Juventes årsmelding 2014 Økonomi Omsetningen i Juvente gikk ned fra knappe 7,9 millioner i 2013 til knappe 7 millioner i Dette skyldes i all hovedsak bortfallet av Fristil, som gav en reduksjon i prosjektporteføljen fra Helsedirektoratet på cirka 1,5 millioner fra Det har kommet til en del nye prosjekter i 2014, med ulike finansieringskilder. Som i 2013 har det i svært begrenset grad vært eksternt finansierte prosjekter, men en del prosjekter som fikk tilskudd i 2014 (blant annet fra Extrastiftelsen) er planlagt gjennomført i Juventes landsmøte og sommerleir føres som foregående år i Juventes eget regnskap (omsetning ,-). Driftstilskuddene gikk ned med cirka , grunnet lavere rapporteringsgrunnlag for 2012, samt enkelte endringer i tilskuddsordningene. Samlet sett var 2014 et utfordrende år med relativt trange økonomiske rammevilkår. Omleggingen av prosjektporteføljen og tilpasning til lavere omsetning har vært krevende, men er gjennomført i henhold til plan og budsjett. Lønns- og kontorkostnader for kontoret er redusert ytterligere i 2013, i tråd med styrets prioriteringer ( i 2012, i 2013, i 2014). Dette skyldes i all hovedsak reduksjon i antall ansatte, til dels også redusert kontorareal og andre kostnader (mindre porto, reduserte kostnader til eksterne tjenesteleverandører, reforhandling av avtaler o.l.). Leder har vært i 100 % stilling siden sommeren Aktivitetskostnadene har gått betydelig opp i 2014, i tråd med landsstyrets prioriteringer og budsjett, og er på høyeste nivå siden 2010 ( i 2012, i 2013, til for Juvente sentralt). Utvalgs- og møtekostnader er fortsatt lave, reisevirksomhet har gått en del opp som følge av mer sentralt initiert aktivitet og mer oppfølging fra administrasjonen, både i gjennomføring av aktivitet og i lokallagene. En god del av de samlede aktivitetskostnadene er fortsatt knyttet til prosjektporteføljen, særlig kursvirksomhet. Nedgangen i omsetning fra 2013 til 2014 skyldtes endringer i både organisasjonsdrift og prosjektporteføljen, og var i all hovedsak forventet og budsjettert. Det har likevel vært utfordrende å sikre god aktivitet med såpass begrensede frie midler, særlig med den reduserte fleksibiliteten som lavere omsetning gir. Som nevnt har de administrative kostnadene blitt redusert for 2014, blant annet ved redusert arealbruk (kun to kontorer i bruk på totalt 5 ansatte sentralt, redusert bruk av lagerareal osv.), redusert bruk av vikarer (også ved sykefravær) og korttidsansettelser. Dette har gitt en økning i arbeidspresset på gjenværende stab (ikke minst i forhold til prosjektene), men den forventede reduserte omsetningen

22 Juventes årsmelding ble med dette håndtert med god kontinuitet i aktivitetsnivå. Til tross for utfordrende rammevilkår er Juventes økonomiske situasjon i 2014 av administrasjonen vurdert til å ha vært tilfredsstillende. Likviditeten har vært tilstrekkelig til å sikre stabil drift gjennom året, med noen tilfeller av lån fra Hjelpefond for å sikre tilstrekkelige likviditet til lønnsutbetaling i perioden før utbetaling av tilskudd. Økonomistyringen har vært god, særlig med tanke på at den omfattende omleggingen. Dersom man ser bort fra Juventes prosjektportefølje viser regnskapet for Juventekontoret 2014 et bokført overskudd på kr Medregnet prosjektporteføljen og landsmøtet viser regnskapet for 2014 et bokført underskudd på kr Dette skyldes i all hovedsak store kostnader knyttet til Skjenkekontrollens kraftige økning i antall kontroller og kontrollerte fylker, men er i tråd med budsjett, prognoser og rammer som administrasjonen har lagt fram for styret. Se forøvrig regnskap og noter for 2014, samt rapporter fra prosjektene.

23 14 Juventes årsmelding 2014 Administrasjon For Juventes sentraladministrasjon ble 2014 preget av nye prosjekter, færre ansatte og et større fokus på aktivitet. Aktivitets- og aksjonsavdelingen Også 2014 var preget av at det krevdes stor innsats for å sikre det nødvendige medlemstallet på over 700 betalende medlemmer under 26 år ved årets utgang. For første gang på mange år førte denne innsatsen med seg en medlemsøkning i alle kategorier, om enn beskjeden. Nok en gang ble dette oppnådd takket være ekstraordinær innsats av ansatte, tillitsvalgte og andre ressurspersoner. Prosjekt- og utviklingsavdelingen Ytterligere en prosjektlederstilling ble avviklet i 2014, men det ble opprettet en deltidsstilling for Edruss fra høsten 2014, som i kombinasjon med flere lokalt finansierte aktivitetstiltak har gitt en full stilling samlet sett. Grunnet de økonomiske rammefaktorene har korttidsvikariater og timebaserte engasjement blitt holdt på et minimum, med unntak av noe mer bruk i tilknytning til de mange arrangementene i november og desember. Det har ikke blitt benyttet vikarer ved sykdomsfravær. Konfirmantprosjektet begynte med undervisningsopplegg i februar. Skjenkekontrollen gjennomførte et meget høyt antall kontroller utover høsten, og har i 2014 gjennomført et rekordhøyt antall kontroller i samtlige av landets fylker. Edruss-prosjektet ble også gjennomført med stor suksess, og videreutviklet i forhold til påvirkningsarbeid for å redusere blant annet bruken av de meste skadelige russeknutene. Juvente utviklet også miljøbyggingsprosjektet REAL. Flere prosjekter ble søkt Helsedirektoratet, men også Extrastiftelsen, Stiftelsen Ansvar for Framtiden, Politidirektoratet og en rekke andre instanser har fått søknader om både større og mindre tiltak. Den nye prosjektporteføljen er solid og bred, og gir et godt utgangspunkt for å sikre både aktivitet og gode resultater framover. Eksterne tjenester Actis har vært leverandør av regnskapstjenester gjennom hele 2014, men med ny regnskapsfører fra høsten HMS Juvente har et godt arbeidsmiljø og et relativt lavt sykefravær. Langtidssykmelding er redusert betydelig i Korttidsfravær har også gått ned i 2014, og ligger under landsgjennomsnittet. Juvente anvender IA-regler, og dette fører ofte til et noe høyere korttidsfravær og lavere langtidsfravær med sykmelding. Sykefraværet samlet sett ligger på 3,3 %, noe som er litt over halvparten av landsgjennomsnittet (6,3 %). Det var en ytterligere reduksjon i antallet ansatte i 2014, så enkeltpersoners sykmelding har der-

24 Juventes årsmelding med hatt større effekt på gjennomsnittet i 2014 enn foregående år. Juvente anvender IA-regler for sykmelding, og dette, kombinert med relativt unge ansatte gir en tendens til mindre andel langtidssykmelding. Det presiseres at det reduserte bemanningsnivået gjennom redusert bruk av vikarer og korttidsansettelser har ført til stor belastning på enkelte arbeidstakere. I tillegg er ordinær drift preget av mye kvelds- og helgearbeid, også tett på større grupper av unge mennesker, noe som forklarer en del av sykefraværet (kontinuerlig arbeid i lengre perioder og stor eksponering for smittsomme sykdommer). Sykefraværet i Juvente er nå svært lavt, og med en betydelig nedgang i et år med mer normal stabilitet i driften.

25 Juvente er en ungdomsorganisasjon som jobber for rusfri utvikling, fred, toleranse og like rettigheter for alle. Våre medlemmer er i hovedsak mellom 13 og 26 år, og har valgt en edru livsstil. Juvente er en partipolitisk uavhengig og religiøst nøytral organisasjon. Juvente jobber for å redusere rusproblemene i samfunnet, blant annet gjennom Skjenkekontrollen-kampanjen. I tillegg driver vi med rusforebyggende arbeid, samt bistandsarbeid gjennom FORUT. Vi arrangerer rusfrie aktiviteter for ungdommer i hele landet hele året. juvente.no

26 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 4 Regnskap og revisjonsberetning Forslagsstiller: Landsstyret Sak 4 Regnskap og revisjonsberetning 4.1 Regnskap for Juvente 2014 Vedlagt er Juventes regnskap for 2014 med noter. Landsstyrets innstilling: Regnskap for 2014 godkjennes. 4.2 Revisjonsberetning Vedlagt er revisors beretning om Juventes regnskap for Landsstyrets innstilling: Revisjonsberetningen tas til etterretning. 4.3 Regnskap for Hjelpefondet 2014 Vedlagt er Hjelpefondets regnskap for Landsstyrets innstilling: Regnskap for Hjelpefondet 2014 godkjennes. 4.4 Revisjonsberetning for Hjelpefondet Vedlagt er revisors beretning om regnskap for Hjelpefondet for Landsstyrets innstilling: Revisjonsberetningen tas til etterretning. 1

27

28

29

30 JUVENTE Organisasjonsnummer NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2014 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av langsiktig og kortsiktig gjeld er samme regel lagt til grunn. Vurderingsregler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Kundefordringer er vurdert til pålydende. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Det er gjennomført full likestilling i virksomheten. Det er 4 kvinner og 3 menn i Styret. I administrasjonen er det pr ansatt 1 kvinne og 4 menn. Note 1: Juvente Hjelpefondet Juvente Hjelpefondet fremlegges som eget regnskap. Det er hjelpefondets styre som fremlegger regnskapet. Note 2: Lån til ansatte Det er gitt et lån til daglig leder. Lånet er tinglyst med pant i fast eiendom med opptrinnsrett. Normrenten legges til grunn for beregning av rentefordel og renteinntekten er ført i regnskapet til Hjelpefondet. Note 3: Tap på utestående fordringer Utestående er oppført til pålydende. Det er tatt et tap på til sammen kr for diverse uoppgjorte fordringer fra 2012 og Note 4: Kortsiktige fordringer / Periodiseringer Det er i 2014 betalt en regning på kr for oppmåling av en tomt. Utgiften vil bli avregnet mot salget av tomten og er avsatt. Det er mottatt fakturaer for innskuddspensjon og forsikringer i desember 2014 som gjelder Disse av avsatt med kr Note 5: Lån fra Hjelpefondet Lån til daglig leder er overført fra Hjelpefondet. Renteinntekten er ført i regnskapet til Hjelpefondet

31 JUVENTE Organisasjonsnummer Note 6: Kreditorer Kreditorer består hovedsakelig av2 poster; Juvente Sentralt skylder Hjelpefondet kr og Actis kr for regnskap og rapportering. Begge er betalt på nyåret. Note 7: Skattetrekk/Arbeidsgiveravgift spesifiseres slik Skyldig skattetrekk Skyldig arbeidsgiveravgift Avsatt arbeidsgiveravgift av feriepenger Sum Bundne midler På egen bankkonto er bundet skattetrekksmidler med per , på kr Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelse etc. Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift OTP Forsikringer, andre personalkostnader, fakt. Lønnsutg Sum Gjennomsnittlig antall ansatte administasjonen 4 5 Organisasjonen kommer inn under ordningen om pliktig OTP og har fra før etablert pensjonsordning. Revisor Revisjonshonorar utgjør i 2014 kr hvorav kr 5000 er avsetning. Note 8: Avsetning Avsetning av inntekter Kolon Film. Prosjektet fortsetter i 2015 kr Avsetning revisjonskostnader for 2014 kr Sum kr Note 9: Kortsiktig gjeld Posten består hovedsakelig av innbetaling på Kr fra Juvente OAØ for bidrag til kretsaktivitetskonsulent i Innsamlingen fra Landsmøtet på kr til Forut og er overført på nyåret

32

33

34

35

36

37

38 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 5 Resolusjoner Forslagsstiller: Sak 5 Resolusjoner (Ingen resolusjoner mottatt) 1

39 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 6 Landsmøteforslag Forslagsstiller: (se under hvert enkelt forslag) Sak 6 Landsmøteforslag 6.1 Vedtektsendring: Prokura og signaturrett Forslagsstiller: Landsstyret Forslag: Dagens tekst i 7 pkt. 7 Styreleder og daglig leder i fellesskap forplikter organisasjonen med sine underskrifter endres til Styreleder og daglig leder har hver for seg prokura for organisasjonen. Styreleder og daglig leder i fellesskap har signaturrett for organisasjonen. Landsstyrets vurdering: Prokura er en fullmakt til å signere på vegne av organisasjonen i alt som er tilknyttet den daglige driften av organisasjonen. Signaturrett kreves for overdragelse og pantsettelse av fast eiendom, og bestemte former for løsøre. Dagens formulering er egnet til å gjøre det uklart hvilke forpliktelser styreleder og daglig leder må underskrive på i felleskap. Det kan derfor være en fordel å benytte seg av formuleringer som er anerkjente slik prokura og signaturrett er. Forslaget samsvarer også med måten dette praktiseres i organisasjonen i dag. Det ville være svært upraktisk om daglig leder og styreleder i fellesskap måtte signere på alle transaksjoner knyttet til den daglige driften av organisasjonen, og vi mener derfor at de bør tildeles prokura hver for seg. Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas 1

40 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 6 Landsmøteforslag Forslagsstiller: (se under hvert enkelt forslag) 6.2 Vedtektsendring: Inaktive kretser Forslagsstiller: Landsstyret Forslag: Dagens tekst i 10 pkt. 5 første punktum Dersom en krets nedlegges eller blir inaktiv skal sentralleddet forvalte kretsenes eiendeler for en periode på fem år, med mindre kretsen gjenoppstartes i løpet av perioden endres til Dersom en krets blir inaktiv skal sentralleddet forvalte kretsenes eiendeler for en periode på fem år, med mindre kretsen gjenoppstartes i løpet av perioden. Landsstyrets vurdering: I dagens vedtekter er det ikke mulig å nedlegge en krets, da dette er en fast del av organisasjonsstrukturen. Det er kun mulig å erklære en krets inaktiv, jf. 5 pkt. 10, og vedtektene bør derfor gjenspeile dette. Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas. 2

41 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 6 Landsmøteforslag Forslagsstiller: (se under hvert enkelt forslag) 6.3 Vedtektsendring: Leders periode Forslagsstiller: Landsstyret Forslag: Dagens tekst i 6 pkt. 2, underpkt. 9, første kulepunkt: landsstyrets leder, for ett år. endres til landsstyrets leder, for to år, slik at leder bare er på valg annethvert år. Dersom sittende leder ønsker å stille til gjenvalg, kan vedkommende velge å stille for ett år.. Landsstyrets vurdering: Da Juvente valgte å endre leders periode til ett år fra to, var det på grunn av et ønske om kontinuitet i styret. Idéen var at en som har sittet som leder i to år fra før, lettere ville takke ja til ett år til enn til to nye år. Imidlertid har erfaringen i de siste årene vært at flere har valgt å ikke stille til gjenvalg etter å ha sittet i kun ett år. Forslaget til styret vil gjøre det tydeligere at det forventes at en leder forplikter seg til mer enn én styreperiode, men fortsatt gjøre det lettere å velge et tredje år. Landsstyrets innstilling: Forslaget vedtas. 3

42 Juventes 14. ordinære landsmøte Dyrkolbotn leirskole, juli 2015 Sak: 7 Revidering av langtidsplan Forslagsstiller: Landsstyret Sak 7 Revidering av langtidsplan 7.1 Revidering av langtidsplan Landsstyrets forslag til revidert langtidsplan ligger vedlagt. Landsstyrets innstilling: Den reviderte langtidsplanen vedtas. 1

43 Revidert langtidsplan Hovedfokus: Juvente skal ha ferdig flere nye prosjekter som er aktive over hele landet og har et bredt nedslagsfelt. Visjon og ideologi: Visjon og prinsipprogram er godt kjent i organisasjonen. Aktivitet: Vi fokuserer på aktiviteter som fremmer vår identitet. Forebygging: Konfirmantprosjektet testes ut i praksis. REAL-prosjektet utarbeides og konkretiseres. Politikk: Det jobbes aktivt å øke kompetansen om narkotikapolitikk i organisasjonen. Vi er synlige i forbindelse med kommune- og fylkestingsvalget. Vi jobber systematisk med kommunenes ruspolitiske handlingsplaner. Vi gjennomfører en politisk kampanje i løpet av året. Juvente er tydelige i debatter om narkotikapolitikk. Informasjonsvideoene om cannabis skal ferdigstilles. Skolering: Skolering som leder i Konfirmantprosjektet gjennomføres. Nivå 1 skolering ferdigstilles og det vi har blir synliggjort. Økonomi: Vi har en økt andel finansiering fra andre kilder enn Helsedirektoratet. Det utvikles en god nettbasert skolering i økonomistyring for lokallagene og kretsene, blant annet med ferdig mal for regnskap. Styret og ØAU gis opplæring i Juventes økonomi for å heve kompetansen. Det foretas en gjennomgang av nedlagte/inaktive lag, og undersøkes om det er midler i disse som burde hentes inn.

44 Revidert langtidsplan Side 2 av Eiendommer: Oppgradering av Kirkevik begynnes. Vi selger 2-3 eiendommer. Medlemmer: Vi innfører en rutine om å ta personlig kontakt med alle nye medlemmer. Vi gjennomfører en medlemsanalyse etter LNUs Medlemsmodellen. Vi gjør forsøk med systematisk verving i Norges 5 største byer. 800 medlemmer. Intern kommunikasjon: Legge til rette for et møte mellom alle lokallagslederne i forbindelse med et Landsstyremøte. Premiering/belønningsordning for skolering, tillitsverv og lignende innføres. Evaluere rutinene rundt tilbakemeldinger ved utmeldinger og sette i verk tiltak basert på dette. Kommunikasjonen til medlemmene utvides til å inkludere informasjon om hvordan man kan engasjere seg. Vi gjennomfører en lokallagsundersøkelse. Ekstern kommunikasjon: Vi fornyer nettsidene våre. Vi er ekstra mye synlig i media om politiske saker. Organisasjonskultur: Workshops og kurs i inkludering gjennomføres for medlemsmassen gjennom REAL. Organisasjon: Alle administrasjonsrutiner skriftliggjøres. Beredskapsplanen ferdigstilles og implementeres. Administrasjonen utarbeider en rutine for gjennomføring av styrevedtak. Vi vil vurdere endringer i organisasjonsstrukturen til Juvente. Vi vil ha 20 aktive lokallag fordelt på 16 fylker. Internasjonalt arbeid: Alkoholreklamekampanjen planlegges videre med nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere. Alle medlemmer kjenner til FORUT og deres arbeid. 81

45 Revidert langtidsplan Side 3 av Hovedfokus: I løpet av året markerer vi oss som en viktig forebyggingsaktør og lanserer et nytt forebyggingstiltak. Visjon og ideologi: Solidaritetsaspektet ved avholdstandpunktet framheves i organisasjonen. Aktivitet: Rette et fokus mot aktiviteter som hever den faglige kompetansen i organisasjonen. Forebygging: Konfirmantprosjektet etableres i fullskala. REAL testes ut i praksis. Politikk: Vi fortsetter arbeidet med ruspolitiske handlingsplaner. Vi gjennomfører en politisk kampanje i tillegg til skjenkekontrollen. Informasjonsvideoene om cannabis spres. Skolering: Nivå 1-skolering relanseres til lokallagene. Vi hever kompetansen om narkotikaspørsmål blant medlemmene. Økonomi: Vi etablerer en giver- eller venneordning. Eiendommer: Selge unna resten av eiendommene som ikke brukes til aktivitet i Juvente. Oppussing av Lyngbråten settes i gang. Se etter tilskuddsordninger til eiendommene. Vi vurderer å kjøpe nye eiendommer. Medlemmer: Alle nye medlemmer får tilbud om grunnskolering i ideologi. 900 medlemmer. Intern kommunikasjon: Vi gjennomfører en medlemsundersøkelse. Ekstern kommunikasjon:

46 Revidert langtidsplan Side 4 av Sosiale medier skal innføres som et virkemiddel/verktøy for å skape engasjement og nå ut til flest mulig. Forebyggingsarbeidet vårt synliggjøres spesielt ovenfor kommuner vi driver forebygging i. Organisasjonskultur: Vi starter arbeidet med et inkluderingsprosjekt for minoritetsungdom for eksempel i samarbeid med IOGTs prosjekt «Intro». Organisasjon: 23 aktive lokallag i 17 fylker. Internasjonalt arbeid: Tilbyr våre medlemmer muligheter til å delta på internasjonale samlinger Hovedfokus: Anses som en sentral stemme i saker knyttet til Juventes arbeid. Visjon og ideologi: Vise utad Juventes ideologiske standpunkter. Aktivitet: Utadrettede aktiviteter gjør oss synlige i lokalsamfunn og for potensielle medlemmer. Forebygging: Vi har en anerkjent og forskningsbasert prosjektportefølje som favner bredt målgruppemessig og har flere ben å stå på økonomisk. Politikk: Vi er tydelige og synlige i forbindelse med Stortingsvalget. Vi er tilstede i narkotikadebatten. Skolering: Vi innfører en toppskolering. Økonomi: Eiendommer: Gjøre en vurdering av hvilke eiendommer vi vil prioritere. Oppussing av Sjøgaren settes i gang.

47 Revidert langtidsplan Side 5 av Medlemmer: 1000 medlemmer. Intern kommunikasjon: Ekstern kommunikasjon: Ideologien synliggjøres i kommunikasjonen utad. Organisasjonskultur: Juvente framstår som en åpen og inkluderende organisasjon som det er attraktivt å bli medlem i. Organisasjon: 25 aktive lokallag i 18 fylker. Internasjonalt arbeid: Gi et begrenset antall medlemmer mulighet til å dra på studietur med FORUT Hovedfokus: Vi ytrer meningene våre i internasjonale fora. Visjon og ideologi: Vi setter fokus på alkoholens rolle i samværskulturen i samfunnet. Aktivitet: Forebygging: Forebyggingsprosjektene våre har internasjonal anerkjennelse. Politikk: Vi setter fokus på idrett og alkohol i anledning fotball-vm og vinter-ol. Vi snakker med lokalpolitikere før forberedelsene til kommunevalget neste år. Skolering: Økonomi: Eiendommer: Målrettet optimalisering av driften på eiendommene våre.