Årsberetning. Stiftelsen Scheibler

Transkript

1 Årsberetning Stiftelsen Scheibler 2013 Stiftelsens formål Stiftelsen Scheibler er en selveiende stiftelse etablert av Nanna og Hroar Scheibler som var eneeiere av den betydelige grafiske virksomheten i W.C. Fabritius & Sønner AS. Den grafiske virksomheten ble avviklet i 1991 og etter 10 år med eiendomsutvikling av selskapets industriområde på Alnabru i Oslo ble selskapet solgt i Stiftelsens formål er å støtte sosiale, humanitære og kulturelle formål gjennom utdeling av bidrag, stipend og priser. Rammeplan Stiftelsen tilstreber en fordeling der minst 80 prosent av beløpet brukes til sosiale tiltak og priser og maksimalt 20 prosent til kulturelle tiltak og priser. Styret har vedtatt en rammeplan der hovedformålene er konkretisert slik: Sosiale prosjekter Hovedfokus i stiftelsens tildelinger vil være på: Arbeid blant barn og unge, samt deres familier, for å skape en positiv sosial utvikling, økt inkludering samt motvirke vold, rasisme og kriminalitet. Arbeid blant enslige mindreårige asylsøkere og flyktninger. Arbeid rettet mot mennesker i vanskelige livssituasjoner som bl.a. kan påvirke barnas oppvekstsvilkår. Hjelpetiltak for mennesker med rusmiddelavhengighet og tiltak for å motvirke slik avhengighet. Støtte til tiltak for innsatte med særlig vekt på ettervern. Sri Lanka- NEST hjelpeprosjekter støttes med bakgrunn i et mangeårig engasjement fra Fabritius og fra stiftelsen. Kulturelle prosjekter Hovedfokus bør være på prosjekter der stiftelsens bidrag får betydning for gjennomføringen av prosjektet. Stiftelsen vil stimulere kunsthåndverk og design i bred forstand, bl.a. gjennom pristildelinger. Stiftelsen vil søke å bidra til Nasjonalmuseet Design (Kunstindustrimuseet) samling og presentasjon av design og kunsthåndverk. I tillegg ønsker stiftelsen å støtte kunst og kultur brukt i sosiale/ rehabiliterende sammenhenger og som involverer brukere direkte. Stiftelsen støtter som hovedregel ikke produksjon av film og bøker Stiftelsen vil i hovedsak konsentrere sin innsats om Oslo området. 1

2 Virksomheten i 2013 Administrasjon og ledelse Stiftelsen har valgt å ha en liten administrasjon med 2 fast ansatte, til sammen 1,5 årsverk. Regnskapsfunksjonen er satt ut til et regnskapskontor eiet av Formuesforvaltning ASA. Driften av Stiftelsen er i tillegg basert på en aktiv arbeidsinnsats fra styremedlemmene. Det var i 2013 endring i styrets sammensetning og arbeidsfordeling. Kaci Kullmann Five har som styreleder ansvar for bl.a. å forberede behandling av alle søknader for styret, samt oppfølgning overfor søkere som mottar støtte til sine prosjekter. Styrets nestleder Erik Garaas har ansvaret for den daglige ledelse, særlig oppfølgning av investeringsaktiviteten, økonomi og regnskap. Begge honoreres på timebasis for dette arbeidet. Styremedlem Liv Hatland har ansvaret for oppfølging av Stiftelsens engasjement på Sri Lanka. Hun honoreres på timebasis for dette arbeidet. For å sikre en god oppfølging av Stiftelsens formuesforvaltning har styret nedsatt et underutvalg. Dette utvalget består av nestleder Erik Garaas og styremedlem Lars Fasting. I tillegg er tidligere styreformann Gustav Heiberg Simonsen fast medlem av Investeringsutvalget. Utvalget arbeider med mandat fra styret og beslutter konkrete investeringer innen rammen av den allokeringsstrategi og den særskilte investeringsinstruks styret har fastsatt. Utvalget har løpende kontakten med Formuesforvaltning ASA og andre forvaltere. Utvalget hadde 20 møter i 2013 og honoreres pr møte. Det høye antall møter i 2013 skyldes bl.a. at det ble avholdt anbudskonkurranse knyttet til forvaltningsoppdraget. Styret får regelmessige rapporter fra utvalget om gjennomførte investeringer og dets arbeid forøvrig. Detaljert rapportering med perioderegnskap for driften og oversikt over utviklingen av porteføljen utarbeides av Formuesforvaltning ASA og fremlegges for styret. Styret har avholdt 9 ordinære møter. Stiftelsen er lokalisert i Oslo og styrer sin drift derfra. Utdeling av bidrag Bidragene er fordelt slik: Sosiale formål NOK 8,36 7,67 mill Barn- og ungdomsarbeid " 2,16 2,78 mill Kulturelle formål " 1,15 0,38 mill Priser og stipend " 0,30 0,30 mill Andre bidrag " 0,05 0,07 mill 2

3 Tilbakeførte bevilgninger " ,14 mill Totale utdelinger NOK 11,59 10,06 mill Utdelingen tilsvarer ca. 3,63% (4,1%) av totalbalansen pr Det er styrets mål å holde et mest mulig stabilt utdelingsnivå uavhengig av mer tilfeldige svingninger i finansmarkedet. I tillegg til å legge vekt på om søkerne tilfredsstiller stiftelsens kriterier for tildeling av midler, har vi lagt vekt på å støtte organisasjoner som viser evne til å oppnå resultater kombinert med nytenkning. Organisasjonene som har fått tildelt midler til sosiale formål arbeider systematisk og langsiktig med målgruppene for sitt arbeid. Sosiale formål og barne- og ungdomsarbeid Blant sentrale bidragsmottagere kan nevnes Wild X, Antirasistisk Senter, Redd Barna, Stiftelsen Fransiskushjelpen, prolar, WayBack Oslo, Stiftelsen Retretten, Oslo Røde Kors og prosjekter innen Kirkens Bymisjon. Kulturelle formål Scheibler har i 2013 støttet kulturprosjekter innen sosiale og rehabiliterende sammenhenger med NOK ,-. Utdeling av priser Scheiblers Hederspris Hedersprisen tildeles en person som har gjort en betydelig humanitær innsats. Det er viktig at prismottaker har gjort en innsats som er av stor betydning for mange og som fortjener oppmerksomhet. Hedersprisen ble ikke utdelt i Scheiblers Talentpris i kunsthåndverk 2013 på NOK ,- ble tildelt Kari Møllstad. Hun arbeider ofte med kontraster mellom form og overflate, og tar utgangspunkt i motsetninger som orden og kaos, organisk mot stramt, matthet mot gjennomsiktighet og myke former mot skarpe kanter. Hun gir oss en ny opplevelse av materialet. Scheiblers Talentpris i design 2013 på NOK ,- ble tildelt Morten Skjærpe Knarrum. Han har med stolen Låst vist oss hvordan design kan implementeres i fremtidens fengselsstraff for å gi læring og selvrespekt og stolthet. Stolen er godt plassert i et samtidig og elegant formspråk, og ble produsert av innsatte i Vik fengsel i et spennende prosjekt. Samlede utdelinger i perioden Sosiale formål NOK 123,7 mill 70,8% Barn og ungdom " 25,5 " 14,6% Totalt til sosiale formål NOK ,4% 3

4 Kulturelle formål NOK 17,3 mill 9,89% Stipend og priser " 5,7 " 3,24% Diverse bidrag " 2,6 " 1,47% Tilbakeførte bevilgninger -15,0 Sum bidrag NOK 159,6 mill 100% Økonomi og forvaltning Gjennom Formuesforvaltning ASA er det inngått avtaler med flere norske og utenlandske forvaltere. Dette omfatter bl.a. DNB Asset Management AS og Storebrand Kapitalforvaltning ASA. Betydelige investeringer i fast eiendom har skjedd i samarbeid med Union Gruppen ASA og Industrifinans AS. På denne måten har styret knyttet til seg anerkjente og seriøse rådgivere og aktører i verdipapir og eiendomsmarkedet. Stiftelsen gjennomførte i 2013 en anbudskonkurranse knyttet til forvaltningstjenester. Denne resulterte i at den løpende avtalen med Formuesforvaltning AS ble videreført. Allokering av Stiftelsens kapital 2013 Antatt markedsverdi Avkastning på kapitalen 2013 Mill NOK % Mål Bank/pengemarked indeks 2,1% 0,6% Renteportefølje Inkl ansvarlig lån -eiendom 113,8 33% 30% Obligasjoner 4,7% 1,3% Hegdegefond 7,3 2% 5% Hegdefond Aksjer i Norge 20,8 6% 6% Aksjer i Norge Aksjer i utland 57,8 17% 16% Aksjer i Utland 0,4% 8,0% 18,7% 23,6% 26,1% 38,4% Private Equity 42,5 12% 13% Private Equity 12,5% Sum egenkapitalinstrumenter 128,5 37% 40% Eiendom Ansvarlig lån 7,5% 4,3% Eiendom 107,0 31% 30% Eiendom prosjekter 1,6% Totalt 349,2 Totalporteføljen 9,2% Porteføljens verdiutvikling siden NOK 315 mill. og pr NOK 349 mill. etter fradrag for utdelinger og driftskostnader. 4

5 Årsresultat 2013 Årets resultat viser et driftsresultat før utdelinger på NOK 10,5 mill. (5,5) og et årsresultat på NOK 0,5 mill. (-6,1) etter at det er utdelt midler til de vedtektsbestemte formål med NOK 10 mill. (11,6). Stiftelsen arvet i 2012 en eiendom med en markedsverdi på NOK 18. mill. I 2013 har stiftelsen arvet kontanter, kunst og bøker til en samlet verdi av NOK 3,5 mill. Det har i 2013 vært kostnader til klargjøring av eiendommer for salg, skattemessige avklaringer mv som ikke vil være en del av stiftelsens normale driftskostnader. Finansporteføljen ga en avkastning i 2013 på 9,2%. Årsresultatet er overført til/fra fri egenkapital. Stiftelsen har pr 31, en regnskapsmessig egenkapital på NOK 269,8 mill. (269,6) etter årets verdireguleringer på NOK 6,8 mill. Styret er fortsatt av den oppfatning at tidligere foretatte regnskapsmessige nedskrivninger i eiendomsporteføljen sannsynligvis ikke vil resultere i tilsvarende tap. Dette gjelder særlig sentralt beliggende eiendommer med langsiktige kontrakter med solide leietagere. Samlede forvaltningskostnader for porteføljen utgjorde 0,06 % av den samlede balanse i Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Det vises også til Årsrapport for forvaltningen 2013 fra stiftelsens Investeringsutvalg til styre som er utlagt på vår hjemmeside. 5

6 Miljø og samfunnsansvar Ingen del av stiftelsens virksomhet forurenser det ytre eller det indre miljø. Stiftelsen har 2 fast ansatte (1,5 årsverk), en kvinne og en mann. Det er ikke registrert sykefravær i Styret består av 7 personer, hvorav 4 kvinner og 3 menn. Styret ser dermed ikke behov for spesielle tiltak for likestilling i virksomheten. Stiftelsens samfunnsansvar er nær knyttet til rollen som pengeutdelende stiftelse og utøves i samsvar med retningslinjene som er beskrevet i avsnittene om formål og rammeplan. Det er utarbeidet interne rutiner for håndtering av søknader, vurdering av søkere og oppfølging av tildelte midler. Styret Styret har hatt 9 møter, i tillegg har styremedlemmene deltatt i møter i tilknytning til konkrete prosjekter. Utsiktene fremover Styret ønsker gjennom en langsiktig forvaltning med begrenset risiko fortsatt å holde et mest mulig stabilt utdelingsnivå uavhengig av svingninger i den nasjonale og internasjonale økonomiske utvikling. Oslo, 27. mai 2014 I styret for Stiftelsen Scheibler Kaci Kullmann Five/s Erik Garaas/s Sissel Benneche Osvold/s Johannes Heggland/s Liv Hatland/s Lars P. Fasting/s Birgitte Lange/s 6