Handlingsplan for IME-fakultetet, 2014
|
|
- Josef Nesse
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan for IME-fakultetet, 2014 Handlingsplanen bygger på og er forankret i Strategi for Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk (vedtatt i Fakultetsstyret 17/6-11) og NTNUs strategidokument Kunnskap for en bedre verden NTNU internasjonalt fremragende, samt oppdatert risikoanalyse for IME av november Den er strukturert iht. fakultetets vedtatte strategiske fokusområder for perioden (LG sak 102/13). Dekanus har overordnet ansvar for gjennomføring av handlingsplanen. Det operative ansvar for den enkelte handling er delegert ned til Implementeringsansvarlig i tabellene under. Alle implementeringsansvarlige rapporterer til dekanus vedr. fremdriften på de enkelte handlinger. Fakultetsstyret orienteres om fremdriften i alle sine møter. Ledergruppen orienteres om fremdriften minst to ganger pr. semester.
2 Fokusområde 1: Innovasjon og kvalitet i utdanningen (IKU) Handlingsnummer IKU1 IKU2 IKU3 Videreføring og implementering av FRIKT Etablere et utvalg som skal fungere som et idéverksted for innovative undervisnings- og vurderingsformer ved fakultetet og være en pådriver og støtte for igangsetting av aktuelle tiltak i emner som gis ved IMEs institutter Forbedre rutinene i kvalitetssikringsprosessen på emne- og programnivå iht. NTNUs kvalitetssikringssystem Implementere en portefølje av studietilbud på masternivå som bidrar til å dekke samfunnets behov for IKT-kompetanse på en god og fremtidsrettet måte. Prosjektet adresserer utover dette alle våre utfordringer, muligheter og trusler på studieområdet. Sikre at fakultetets studietilbud er blant de fremste ved NTNU når det gjelder å ta i bruk fremtidsrettet metodikk for undervisnings- og vurderingsmetoder. Kvalitetssikringsrutiner som er satt i system og er ensartet for hele fakultetets utdanningsvirksomhet, og som inkluderer lukking av sløyfer og forenklet utveksling av dokumentasjon. Systemet tilrettelegges for kontinuerlig utvikling av utdanningskvalitet i emner og studieprogram. Løpende Prodekanus for utdanning Videreføres April Prodekanus for utdanning Løpende Prodekanus for utdanning Videreføres 2
3 Handlingsnummer IKU4 IKU5 IKU6 IKU7 IKU8 Oppfølging og videreføring av pilotprosjekt for fornying av undervisnings- og evalueringsformer Internasjonaliseringsstrategi a) Utveksling, inn- og utreisende studenter b) Internasjonale masterprogram hvilken strategi skal vi ha for disse? c) Allianseprogram Implementering av nasjonalt regelverk for karaktersetting av masteroppgaver Avklare IMEs videre prosess når det gjelder utsatte aktiviteter i FRIKT Avklare IMEs rolle i masterprogrammet i medisinsk teknologi Opparbeide erfaring og kunnskaper om nye undervisnings- og vurderingsformer og videreformidle resultater til bruk i framtidig undervisning ved fakultetet. Innretting av praksis for utveksling, internasjonale studieprogrammer og allianseprogrammer mot NTNU sin internasjonaliseringsstrategi. En ensartet praktisering av karaktersetting for masteroppgaver som er i tråd med ny nasjonal standard gjeldende fra 1. mars, En ferdigstillelse av samtlige av de definerte målpunkter og delaktiviteter i prosjektet FRIKT. Legge ned eller videreføre internasjonalt studieprogram i medisinsk teknologi i IMEs regi. Løpende Prodekanus for utdanning Videreføres Prodekanus for utdanning Mars Prodekanus for utdanning Videreføres Prodekanus for utdanning April Prodekanus for utdanning Videreføres 3
4 Fokusområde 2: Konsentrasjon og kvalitet i forskning (KKF) KKF2 KKF3 KKF4 (understøtter BOA 1, 5 og 11) Følge opp fakultetets fyrtårnsatsninger (ressurser, organisering, markedsføring, rapportering, evaluering m.m.) i henhold til planer lagt H2013 Vurdere mandatet for IMEs Forskningsutvalg med tanke på å sikre riktig fokus og arbeidsfordeling. a) Tilpasse mandat til dagens praksis. b) Avstemme evt. ny oppgavefordeling mellom FU-LG og evt. andre. Sikre best mulig kvalitet og innretning på SFI-søknader etter NFRs tilbakemeldinger på innleverte skisser. Gjennomføre review av søknader i forkant av søknadsfrist medio februar Utarbeide en plan for utnyttelse av ulike finansieringskilder som sikrer god operasjonalisering av faglige og strategiske mål Realisering av ambisjoner og mål for fyrtårnsatsingene, i henhold til opprinnelig invitasjonsbrev til fagmiljøene Avklare hvorvidt FU skal videreutvikles fra dagens operative fokus til også å håndtere "større", mer strategiske oppgaver. Bidra til å avlaste LG. Optimal forberedelse til utvikling av gode og strategisk godt forankrede søknader og konsortier i SFI-søknadsprosessen i 2014 Realisering av institutters, faggruppers og fyrtårns forskningsplaner Løpende aktivitet; rapportering fra fyrtårnene 1 gang per semester Mars Medio februar April Prodekanus for forskning Prodekanus for forskning i samarbeid med FUs sekretariatsansvarlig og ledergruppen Prodekanus for forskning i samarbeid med søknadskoordinatorene Institutt-, gruppe- og fyrtårnledere Handlingsnummer KKF1 Videreføres Videreføres 4
5 Handlingsnummer KKF5 KKF6 KKF7 KKF8 Etablere krav til spesifisering av planlagte forsknings-oppgaver for alle (BOA 1 -så vel som internfinansierte) ph.d. kandidater (oppgavebeskrivelse, ansvar, forventninger, tid osv.). Disse skal foreligge og vurderes ved tilsetting. Gjennomføre styrt avslutning eller overgang til ny struktur for aktiviteter relatert til SIG-ene Bidra til utarbeidelse og implementering av NTNUs nye satsinger på muliggjørende teknologier innen IKT, bioteknologi og nanoteknologi Bidra til oppstart av NTNUs tematiske satsinger innen: - Helse, velferd, teknologi - Marin og maritim - Energi - Bærekraft Økt kvalitet i forskerutdanningen. Forbedret prosess ifm. rekruttering, inntak og etablering av planer Håndtere evt. videreføring av aktiviteter fra SIGstrukturen iht. gjeldende strategi ved IME (ref. ny struktur for fyrtårnsatsn.) Sikre at NTNUs nye satsinger på IKT, bioteknologi og nanoteknologi blir hensiktsmessige i henhold til fagområdenes behov og NTNUs og IMEs strategier NTNUs strategi a) Drøftet i FU og LG ila. juni b) Prosedyrer på plass og forankret i ansettelsesutvalget ila. året Prodekanus for forskning i samarbeid med forskningsseksjonen Prodekanus for forskning Prodekanus for forskning Dekan i samarbeid med ledergruppe 1 For BOA finasierte kandidater vil som regel planene som foreligger i forbindelse med finasieringen være tilstrekkelig. 5
6 Fokusområde 3: Økt handlingsrom - styrking av eksternfinansiert virksomhet (BOA) Handlingsnummer BOA1 BOA2 BOA3 Utarbeide strategi-/policydokument for EU-aktivitet ved IME, spesielt innrettet inn mot IMEs prioriteringer i Horizon2020 Identifisere evt. ERC-kandidater ved IME, og støtte disse frem mot fullstendig søknad. Sikre at potensielle kandidater bevisstgjøres mtp. å bygge sin CV/merittliste. Ta en diskusjon om organiseringen av håndteringen av BOA-aktiviteten ved IME: - prosjektkoordinatorer/fo rskere som egen stilling? - dedikert oppgave til noen i vitenskapelig stab - samarbeid med Sintef hvor det er relevant å styrke dette Bevisstgjøre organisasjonen på strategiske mål med EUaktivitet, og på hvilke konsekvenser dette bør få for hva IME søker på, og hvordan vi gjør det Søke å oppnå strategisk viktig excellence-stempel for våre beste forskere Mer profesjonelle akkvisisjons- og gjennomføringsprosesser I tråd med offentliggjøring av virkemidler, tema og instrumenter for Horizon2020 Løpende aktivitet Instituttleder, fyrtårnleder for respektive områder, dekanus Prodekanus for forskning Dekanus 6
7 Handlingsnummer BOA4 BOA5 BOA6 BOA7 Gå i dialog med SINTEF om å utarbeide overordnet samarbeidsmodell og føringer for samarbeid IME-SINTEF i EUprosjekter, inkludert samarbeid om internreview av planlagte søknader Gjennomgang av prosjektgjennomføring og -infrastruktur v/ime. Foreslå forbedringstiltak Aktivt arbeide for flere samarbeidsavtaler med strategisk interessante eksterne partnere (identifisere kjernebedrifter/-partnere og prioritere disse spesielt), og for en hensiktsmessig og effektiv administrativ oppfølging av slike avtaler ved IME Implementere nye nasjonale modeller for totalkostnader og leiesteder ved IME Øke IMEs EU-finansiering, og sikre at den EU-aktivitet vi er involvert i er synlig og institusjonelt og strategisk forankret Øke sannsynligheten for vellykket gjennomføring av større prosjekter (prosjektoperativt, komplementært mål ift. BOA6) Styrkede relasjoner og tettere/mer forpliktende samarbeid med de mest sentrale eksterne partnere nasjonalt og internasjonalt Synliggjøre reelle kostnader, inkl. arealkostnader, med det mål å styrke den gjennomsnittlige finansieringsgraden i BOAprosjekter Juni Løpende I tråd med prosesser og frister ved NTNU sentralt, og i Forskningsrådet Prodekanus for forskning Prodekanus for forskning i samarbeid med forskningsseksjonen Dekanus i samarbeid med seksjonsleder forskning, instituttledere og koordinatorer for IMEs næringslivsnettverk Dekanus i samarbeid med fakultetsdirektør, fakultetets prosjektøkonom og controllere 7
8 Handlingsnummer BOA8 BOA9 BOA10 Innskjerpe og tydeliggjøre fakultetets rutiner og anbefalinger ifm. søknadsprosesser til NFR, EU og andre internasjonale organ med evaluering (inkludert rutiner for evaluering av søknadsløp som ikke lyktes), samt revidere incentivordningene for NFR- og EU-prosjekter og knytte disse eksplisitt opp mot etterfølgelse av ovennevnte rutiner. Aktivt informere fagmiljøene om alle relevante nye utlysninger i Norges Forskningsråd og EU, og følge opp med hensiktsmessig administrativ støtte til søkermiljøene. Det skal legges spesiell vekt på å identifisere nye finansieringsmuligheter i tematiske programmer også utenfor IKT-området. Vurdere en incentivordning for å få flere IME-ansatte til å melde seg som evaluatorer for EU Bedring av søknadskvalitet/tilslagsprosent Mars Seksjonsleder forskning i samarbeid med prodekanus for forskning Økt BOA. Løpende Seksjonsleder forskning Økning av prosjektportefølje mot EU. Bedring av søknadskvalitet/tilslagsprosent. September Dekanus i samarbeid med controllere 8
9 Handlingsnummer BOA11 BOA12 Vurdere en sentral fakultetspott for støtte til deltakelse i relevante fora for å kunne påvirke EUs forskningsprogram innenfor IMEs fagområder Utrede hvordan IME kan utnytte ordningen med nærings-ph.d. og den kommende ordningen ph.d. i offentlig sektor bedre og mer aktivt Økning av prosjektportefølje mot EU. Bedring av søknadskvalitet /tilslagsprosent Økning av ph.d.-udanningen. Økt BOA aktivitet. September Juni Dekanus i samarbeid med prodekanus for forskning og controllere Instituttledere setter ned et arbeidsutvalg 9
10 Fokusområde 4: Forbedret kommunikasjon/formidling/»branding» (KOM) Handlingsnummer KOM1 KOM2 KOM3 KOM4 Skape blest om FRIKTkampanjen og synliggjøre de nye studieprogrammene Innføre Innsida som primærkanal for informasjon til grupper av ansatte ved IME. I dette ligger å tilby kurs for alle ansatte ved fakultetet, samt å aktivt ta i bruk Innsida som viktigste kommunikasjonskanal fra ledelsens og administrasjonens side. Fornye hovednettsider for organisasjonen: fakultets- og instituttsider, samt sentrale oversiktssider for forskning og undervisning Flytte informasjon fra til Innsida Å rekruttere flere studenter til våre studier, å bedre vårt omdømme, samt å synliggjøre FRIKT-arbeidet internt på NTNU Å innføre felles kommunikasjonskanal for alle ansatte, bedre informasjonsflyten, samt gjøre ansatte fortrolig med Innsida som kommunikasjons- og informasjonskanal. Bedret omdømme, økt rekruttering, økning i antall samarbeidspartnere og bedret «selvfølelse» i organisasjonen Gjøre de eksterne nettsidene bedre tilpasset og mer tilgjengelig for eksterne målgrupper. Samle all intern informasjon på Innsida. 15. april Kommunikasjonsrådgiver og styrings- og arbeidsgruppe. Dessuten IMEs nettredaksjon. Juni Juni Juni Kommunikasjonsrådgiver og ledelsen ved IME Kommunikasjonsrådgiver og nettredaksjonen IME Kommunikasjonsrådgiver, administrasjonen ved fakultetet og relevante teknisk-administrativt ansatte ved instituttene 10
11 Handlingsnummer KOM5 KOM6 KOM7 KOM8 Avholde formidlingskurs for alle ph.d.-kandidater Utvikle og avholde medie- og kommunikasjonskurs for ledere ved IME Jobbe for/innføre fyldige ansattprofiler på Øke bevisstheten og kunnskapen om formidling hos våre ph.d.-kandidater, samt synliggjøre vår forskning. Bygge opp våre ledere til talspersoner i media, gjøre ledelsen bedre rustet til å håndtere mediehenvendelser, samt synliggjøre muligheter og anvendelser av kommunikasjon Bidra til bedret omdømme for våre ansatte og for NTNU ved å ta i bruk og fylle profilsidene som ligger under NTNUs domene Oktober Lage gode nettsider for sentrale Bedret omdømme, bedret Løpende, men Kommunikasjonsrådgiv forskningsprosjekt og rekruttering, økt finansiering mest sentrale er og forskningsseksjon forskningsgrupper ved IME med og bedre synlighet for våre prosjekt ferdige IME særlig prioritet for fyrtårn, SFI, fremste prosjekt innen juni SFU og lignende profilerte prosjekt. Kommunikasjonsrådgiver Kommunikasjonsrådgiver Kommunikasjonsrådgiver 11
12 Fokusområde 5: Forbedrede rekrutteringsprosesser (REK) Handlingsnummer REK1 REK2 REK3 Markedsføre FRIKTprogrammene 15. april Prodekanus for utdanning/ Kommunikasjonsrådgiver Ferdigstille forbedrede maler for utlysninger i alle relevante stillingskategorier, gjøre dem tilgjengelig for instituttene Styrke kvinnerekruttering i vitenskapelige stillinger Synliggjøre forventninger og krav til alle nyansatte på en god måte allerede ved utlysning, og profilere IME som et attraktivt arbeidssted for høyt kvalifiserte og godt personlig egnede medarbeidere Få en bedre kjønnsbalanse blant vitenskapelige ansatte ved IME-fakultetet Februar Løpende Seksjonsleder HR Videreføres Dekanus/fakultetsdirektør/seksjonsleder HR REK4 Vurdere utarbeidelse av instruks til sakkyndige Klare retningslinjer for prosess Juni Dekanus/fakultetsdirektør/seksjonsleder HR 12
13 Andre viktige handlinger (huskeliste for ledelsen ved planlegging av årshjul) (H) Handlingsnummer H1 H2 H3 H4 H5 Implementere evt. spesielt Forbedre kvalitet og øke viktige/kritiske identifiserte effektivitet i forbedringsmuligheter i administrasjonens arbeid og fakultetsadministrasjonens samspill med instituttene arbeidsflyt Utarbeide nødvendige tiltak for å følge opp resultatene fra nasjonal arbeidsmiljøundersøkelse Utvikle mer systematisk selvangivelse på HMS (jf. best practice ved IVT) Utrede videre behovet for styrking av ressurser til HMSformål, og organisering av HMSarbeidet, internt ved IME Utarbeide forbedrede rutiner for invitasjon til, gjennomføring av og dokumentasjon av medarbeidersamtaler for alle kategorier ansatte ved IME Målrettet forbedring av arbeidsmiljøet Jf. mål om arbeidsmiljø i IMEs strategiplan Jf. mål om arbeidsmiljø i IMEs strategiplan Bedret arbeidsmiljø og oppfølging av ansatte iht. NTNUs regelverk Løpende April April Januar Seksjonssjef HR i samspill med fakultetsdirektør, dekanus og instituttene Dekanus, fakultetsdirektør, seksjonssjef HR og instituttledere Fakultetsdirektør Dekanus Dekanus i samråd med ledergruppen og HRseksjonen i fak.adm. 13
14 Handlingsnummer H6 Overgang til elektronisk Juni Seksjonsleder HR saksbehandling. Elektroniske personalmapper, signatur, saksgang i ephorte. H7 Følge opp forberedelsene til implementering av NTNUs nye tematiske satsinger f.o.m. jan IME en synlig og kraftfull strategisk partner i NTNUs tematiske satsinger overalt hvor det er av strategisk interesse Dekanus H8 Videre revisjon av IMEs interne innteksfordelingsmodell, for å kunne understøtte IMEs strategier best mulig Sørge for at intensjonene i budsjettfordelingen ved NTNU er oppfylt, og at evt. endringer gjennomført i NTNUs sentrale modell er tatt hensyn til, og at modellen er i tråd med og understøtter vedtatt strategi. Løpende Dekanus i samarbeid med ledergruppe og controllere 14
Handlingsplan for IME fakultetet, 2013
Handlingsplan for IME fakultetet, Handlingsplanen bygger på og er forankret i Strategi for Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk 2011 2020 (vedtatt i Fakultetsstyret 17/6 11)
DetaljerHandlingsplan for IME- fakultetet, 2012
Handlingsplan for IME- fakultetet, Handlingsplanen bygger på og er forankret i Strategi for Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk 2011 2020 (vedtatt i Fakultetsstyret 17/6-11)
DetaljerMøtereferat. Tor Onshus. Studieavd. v/åge Søsveen, fak.dir. Geir Ivar Soleng, pedagogisk koordinator Lisa Lorentzen. Studieutvalget IME
1 av 2 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Dato 11.12.2012 Referanse Møtereferat Til stede: Brynjulf Owren, leder, Eilif H. Hansen, Marius Irgens, Jo Eidsvik, Øyvind Solberg,
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerHvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013
1 Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA 22.01.2013 2 Klar strategi NTNUs strategi 2011-2020 Kunnskap for en bedre verden. NTNU Internasjonalt fremragende
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerEt grensesprengende universitet
Helsams årsplan 2016-2018 Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensespren gende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner.
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerStudieprogramråd og studieutvalg ved IME - struktur, mandat og sammensetning
1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Ledegruppen, IME Kopi til: Fra: Prodekanus Kristian Seip Signatur: Studieprogramråd og studieutvalg ved IME - struktur,
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden - 2018 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere Fakultetet skal styrke og videreutvikle samhandlingen
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerÅrsplan STK
Mal 3-årig rullerende årsplan 2016-2018 STK Årsplan 2016-2018 STK INNLEDNING STK vil arbeide systematisk mot Horizon2020 og andre utlysninger med sikte på å øke eksterne finansiering. På studiesiden er
DetaljerHandlingsplan for IME-fakultetet, 2015
1 En gitt handling kan og vil ofte ha islett av alle kategorier, men det er her gjort en vurdering av hver handling ihht. til en hovedkategori. Det samme gjelder klassifiseringen i NTNUs 5 virksomhetsområder
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine
DetaljerOppdatert pr. 1. oktober 2008 Navn på Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig stilling handlingsplan:
HANDLINGSPLAN 1 Oppdatert pr. 1. oktober 2008 Antall publikasjonspoeng per vitenskapelig stilling Tilhører Publisering Beskrivelse: Foreløpig målnivå IME 2009: 2,0 PhD-publisering Publiseringskanaler Adressering
DetaljerHandlingsplan for IME-fakultetet, 2016
Handlingsplan for IME-fakultetet, 2016 Denne planen gir en oversikt over de prioriterte strateiske handlingene i IMEs handlingsplan for 2016. Strategiske handlinger er handlinger som vurderes å bidra direkte
DetaljerFakultetsstyret NT. NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Bjørn Hafskjold NOTAT
NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 13.11.09 Bjørn Hafskjold Til: Fakultetsstyret Fra: Dekanus Om: Strategiplan NT Tilråding: NOTAT Fakultetsstyret tar den foreløpige planen
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerProsjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15
Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november
DetaljerÅrsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne ) september 2010 desember 2011 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: 86/18 13.12.2018 Dato: 05.12.2018 Arkivsaksnr: 18/10929 HANDLINGSPLAN REKRUTTERING AV ANSATTE Bakgrunn for saken Strategi for ble vedtatt av fakultetsstyret
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerModell for styring av studieporteføljen
Modell for styring av studieporteføljen 2019-23 Indikatorer Høgskolens modell for studieporteføljestyring består av fire prioritere områder med tilhørende kriterium og indikatorer. Høgskolens modell bygger
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerUiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak Til styret 15.02.2012 GRENSESPRENGENDE Kjemisk institutt skal fremme grensesprengende forskning og utdanning
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerRetningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet
Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes
DetaljerDialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden
Dialogmøte 2014 Det medisinske fakultet (DMF) 20.10.2014, kl. 10:30-14:30 Kunnskap for en bedre verden Innledning ved rektor Kunnskap for en bedre verden Ambisjonsnivå? Kunnskap for en bedre verden 4
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. 02. oktober 2013
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning 02. oktober 2013 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Innhold 1. Om NTNUs system for kvalitetssikring
DetaljerStrategi for Norges fiskerihøgskole
Strategi for Norges fiskerihøgskole 2015-2018 Vår visjon er å være en ledende marin kunnskapsinstitusjon. Vi skal generere relevant, helhetlig og banebrytende kunnskap om bærekraftig utnyttelse av marine
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og
DetaljerÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK
ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerNTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/NES Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 16/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 22.11.2010 RE/NES Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status for arbeidet med ny Internasjonal handlingsplan for NTNU I Innledende
DetaljerI siste del av rapporteringen kan den enkelte be om individuell samtale og gi opplysninger som den enkelte anser som konfidensielle.
1 of 9 07.04.2015 15:41 Hovedveileders årlige rapportering av ph.d.-kandidater ved IME-fakultetet. IME-fakultetet søker kontinuerlig å forbedre vår tilrettelegging av forskerutdanningen. Rapporteringen
DetaljerRapportering på indikatorer
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
DetaljerÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)
ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede
DetaljerFremtidig ledelse ved og organisering av instituttene
1 av 5 Det medisinske fakultet 05/15217 (2008/3360) Rådsak 14-08, Fakultetsråd ved DMF, 29.05.08 Til: Fakultetsrådet ved DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Per Kjøl/Tone Merete Follum Sak 14-08
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK Orientering om status på økonomi og prosess for budsjettplan
1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Björn Gustafsson Signatur: Børre Flovik O-SAK 14-15 Orientering
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerBetydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Etablering av forskningsinfrastruktur
DetaljerOrientering på økonomiområdet. Status regnskap Budsjettseminar Revisjon lokal IFM Beregninger bevilgninger LTB
1 Orientering på økonomiområdet Status regnskap Budsjettseminar Revisjon lokal IFM Beregninger bevilgninger LTB 2 Status økonomi DMF har høyt aktivitetsnivå og vil merforbruke ift bevilgning på driftsrammen.
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde
DetaljerNTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/RHR Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.08.2012 RE/RHR Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Utvikling av nye tematiske satsninger N O T A T Tilråding: Styret ber rektor om å utvikle
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerOppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021
Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021 NANO2021 og BIOTEK2021 er to av Forskingsrådets Store programmer, med historie tilbake til 2002 gjennom deres respektive forløpere NANOMAT
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerNTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T
NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.08.2014 Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Internasjonal handlingsplan
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerGode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS
Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene Strategiplan Pasientreiser ANS 2011-2013 Pasientreiser ANS har i 2010 videreutviklet sin rolle som en nasjonal
DetaljerØkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO
Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2004 Vedtatt i instituttstyret 5.02.04 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2004 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Tiltak
DetaljerScenario for et styrket fakultet -
Scenario 2030 - for et styrket fakultet - Allmøte 22. mars 2017 Dekan Helge K. Dahle Illustrasjon: Kittelsen Vi har store ambisjoner Men har vi muskler til å innfri? Arbeidsgruppens kartlegging viser at
DetaljerNMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,
NMBUs styrings- og ledelsesstruktur AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle, 11.02.15 2 Innhald Styrene sitt formelle ansvar Rollene til råd og utvalg Erfaringar frå studentsynspunkt 3 4 Universitetsstyrets
DetaljerFakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert SV 2-0 SV Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET
HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerOrganisering av Matematisk institutt fra 2013
Organisering av Matematisk institutt fra 2013 Bakgrunn Matematisk institutt har i mange år vært organisert i tre avdelinger, A, B og C. Denne inndelingen er hovedsaklig motivert av undervisningsaktivitet.
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerÅRSPLAN 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013 Revidert etter styremøte 10.04.2013 1. HOVEDPRIORITERINGER. Farmasøytisk institutts overordnede mål i 2013 er å styrke sin stilling som utdannings- og forskningsinstitutt
DetaljerFUGE-videreføring av UiBs satsing
FUGE-videreføring av UiBs satsing Planarbeidet i FUGE og strategi for videre satsing. Berit Rokne Møte mellom FUGE-styret og UiB Tilbakeblikk på FUGE ved UiB Intern prosess ved etablering og drift av FUGE
Detaljer