Petroleumsnæringen og Norges framtid

Transkript

1 Petroleumsnæringen og Norges framtid Petroleum menneskene mulighetene Ingvald Strømmen Dekan, Fakultet for Ingeniørvitenskap og Teknologi (IVT) NTNU

2 Petroleum menneskene mulighetene Våre felles utfordringer Økning i kostnader Reduksjon i oljepriser Nedbemanning & tap av kompetanse Mulig tap av marginale olje og gassressurser Våre bidrag Utdanning av morgendagens ingeniører spiss & bredde Forskning og innovasjon for morgendagens teknologier øke innovasjons fokus Teknologi er at av de sterkeste virkemidlet for å halvere «break-even» prisen for nye felter Vi må våge å ha ambisjon om å håndtere 30/40 US$ per fat 2

3 Faculty of Engineering Science and Technology EXCELLENCE IS SELLING THE FACULTY! Very high student admissions: 810 students in 2015 High grades needed to be admitted 43,1% female students admitted in successful PhD defences 888 M.Sc candidates finished in publication points in 2014 High external activity (400 MNOK in 2015) Increasing EU-activity (26 MNOK) 40 % growth 17 successful Applications out of 102= 16,7% in H2020 IVT partner in19 SFF/SFI/FME from 2015, host for 3 (AMOS, SAMCoT and CASA) 1 ERC Starting Grant Partner in 9 new SFI Centres from 2015 out of 17 new national Centres 9 Applications on new FME s (incl. Hydropower) 6 Applications on new SFF s 3

4 Teknologi og kunnskap skal sikre aktiviteten og verdiene framover (Ref: Martin Linge, TOTAL) (Ref: Oljedirektoratat) (Ekofisk Complex. Press Photo: ConocoPhillips) (Illustrasjon av Tampen området. Photo: Statoil) 4

5 Første utfordring - Kostnadsøkninger 16,6 mrd NOK Norsk sokkel - De siste 14 årene har norske olje- og gassprosjekter gått på budsjettsmeller med over 200 milliarder kroner (Ref: TU) Store overskridelser: Yme, Goliat, Martin Linge, Åsgard Undervannskompresjon, Edvard Grieg, Aasta Hansteen, Gina Krog Yme Kostnadsøkning fra NOK 4,9 milliarder til NOK 14,1 milliarder kroner. (Ref: TU) Martin Linge Kostnadsøkning på NOK 7,2 milliarder. Produksjonsstart utsatt ett år til (Ref: TU). Goliat - Prosjektet, som ennå ikke har kommet i drift, har kostet over 16,6 milliarder kroner mer enn opprinnelige anslag. (Ref: TU) 7,2 mrd NOK Kostnadsøkninger ift PUD behandling 3,2 mrd NOK 2 mrd NOK 0,65 mrd NOK 5

6 Neste utfordring - Nedbemanninger Store nedbemanninger. Ikke overrasket om vi om to år har knapphet på arbeidskraft igjen. Oljekompetansen står i fare for å forvitre i mellomtiden. 6

7 Tematiske satsinger ved NTNU: Energi & Havrom NTNU Energi Utvikler kunnskap om fornybar og miljøvennlig energi for verdenssamfunnet NTNU Havrom Kunnskap for et bærekraftig havrom Energieffektivitet og energiomlegging i bygninger Arktis Mer effektiv utvinning av olje og gass Bærekraftig sjømat Politikk, innovasjon og et folkelig engasjement for miljøvennlig energi Rensing og lagring av CO2 Smarte energisystemer (smartgrid) Havet, miljøet og samfunnet Nedi havrommet Ren energi fra havet Teknologiske løsninger for ny fornybar energi, særlig knyttet til sol, bio og vindkraft til havs

8 NTNU har en rekke fagmiljøer som skal bidra Utdanning, Forskning & Innovasjon innen: Petroleumsteknologi & geofag Marine operasjoner/teknologi & undervannssystemer Kybernetikk, robotikk & automatisering Energi og prosess & flerfase Produktutvikling, materialteknologi & Nanoteknologi Kjemiteknikk, prosessering og vannrensing Produksjon og kvalitetssikring Elektronikk / Elkraftteknikk 8

9 Eksempler på områder for nye teknologier Boring og brønn 50% av totale kostnader Redusere nede-tid 80% av kostnadene er tidsrelatert og 20% utstyrsrelatert Redusere bore/brønn-kostnad - øke antall brønner & økt utvinning Automatisere boreoperasjonene sensorer og sanntids beslutningsstøtte Produksjon og drift Smart drift ved bruk autonomi og automasjon Sanntids «data analytics» for å redusere nede-tid og bedre kapasitetsutnyttelse Ned på havbunnen Øke bruk av installasjoner på havbunnen redusere behovet for plattformer Havbunns-pumpe/kompressor og ned-i-hulls brønnpumpe Ned-i-hulls vann-seperasjon og vann-injeksjon Petroleumsteknologi Bedre avbildning av undergrunnen økt leteeffektivitet & økt reservoarutvinning Realisere «closed loop reservoir management» for økt utvinning Nye teknikker for økt oljeutvinning 9

10 Improved efficiency in exploration and production of oil and gas Improved quality of seismic data for better reservoir predictions Reduced uncertainties for better reservoir simulations More efficient drilling operations Improved materials for cost reductions Intelligent wells Optimized production strategies 10

11 Innovations through industry partners and spin-offs NTNU Other industry, research partners SINTEF Group, DNV GL, Statoil Knowledge Research Council, Innovation Norway Venture Capital, Private Equity Value creation: AMOS, SAMCoT, Exposed, Move, Smart Maritime Maritime Ocean science Offshore renewable energy Oil and gas Marine minerals Fisheries and aquaculture 11

12 Spin-off companies Marine Cybernetics founded 2002: J. Biti, O. Egeland, T. I. Fossen, T. A. Johansen, A. Paulsen, A. J. Sørensen Business idea: Independent software testing of computer controlled systems for maritime, oil and gas markets Acquired by DNV GL in 2012 Ecotone founded 2010: NTNU TTO, G. Johnsen, M. Moline, N. Fjærvik, A. J. Sørensen (2012) Business idea: Underwater hyperspectral imaging for mapping and monitoring Norwegian Subsea founded 2014: F. Dukan and 2 partners Business idea: Underwater instrumentation for oil and gas market SwimM founded 2015: NTNU TTO, J. T. Gravdahl, A. Hovda, P. Liljebäck, K. Y. Pettersen, Ø. Stavdahl, A. J. Sørensen Business idea: Hyperredundant swimming manipulators for subsea inspection and intervention BluEye Robotics founded 2015: NTNU TTO, E. Dyrkoren, M. Ludvigsen, R. Skjetne and a set of investors (E. Haugane, ++) Business idea: Underwater robots (drones) for consumer market

13 Vedlikeholdsteknologi for økt oppetid Systematisk bruk av tilstandskontroll der det er lønnsomt Analyse av økonomisk nytteverdi Integrasjon med selskapenes egne vedlikeholdssystemer (unngå «black box» fra leverandørene) Bygge kunnskap i selskapene om tilstandskontrollsystemene for effektiv utnyttelse Systematisk tilnærming for å bestemme riktig type vedlikehold, og mengde vedlikehold Erfaring fra andre bransjer viser potensiell kostnadsreduksjon knyttet til nedetid/ vedlikeholdskostnader på 25% ved bruk av optimaliseringsteknologi 13

14 Følge opp OG21 strategiene med teknologiutvikling TTA1 - Norsk petroleumsvirksomhet skal være den mest energieffektive i verden TTA2 - Norsk kontinentalsokkel blir den ledende petroleumsprovins innen 2020 TTA3 - Det utvikles bore- og intervensjonsteknologi i Norge som bidrar til økonomisk utvikling av landet TTA4 - Utvikle teknologi som gjøre produksjon fra ethvert felt sikker og miljøvennlig. Eksempel TTA4 Produksjon, prosessering og transport 14

15 Teknologi som virkemiddel for Norsk Sokkel BRU2015 Visjon Gjennomgang av teknologimuligheter og løsninger for å halvere kostnadsnivået Bidra til at en kan bygge ut felter med oljepris ned til 30/40 $ per fat (break-even price) Utvikle sikre og bærekraftige løsninger Oppgaven NTNU vil være en unik pådriver til en uavhengig internasjonal teknologigjennomgang Samarbeide med de beste internasjonale akademiske og industrielle miljøer for en step change endring Bakgrunn Vi har de siste 10 årene erfart en svært stor kostnadsøkning Mange fagfolk og ledere i vårt industrinettverk mener de kan halvere kostnadene innen sine områder. Teknologi som virkemiddel Det sterkeste virkemiddelet for økt effektivitet innen alle industrier er teknologiutviklingen. Vi undervurderer ofte teknologiens muligheter når vi trekker opp strategier. Vi ønsker å se på hele verdikjeden til O&G industrien Utrede alle teknologimuligheter som reduserer kostnader og øker inntekter & miljøeffektivitet 15

16 Fact finding & Policy konklusjoner Fase 1: NTNU vil samordne de interne fagmiljøene Etablere et kjerneteam for prosessen Invitere og samordne alle områder og institutter som ønsker å bidra Sikre retning & innhold og forberede en ekstern dialog Fase 2: NTNU inviterer til en ekstern dialog Oljeselskaper i Norge og internasjonalt Leverandører i Norge og internasjonalt Universiteter & F&U miljøer Norsk Olje og Gass OG21- viktig leverandør av strategier OD & PTIL & OED Internasjonale ledende akademiske miljøer Fase 3: Rapportering konklusjoner policy anbefalinger Rapportering BRU2015 Policy anbefalinger - Forslag til F&U, innovasjon og undervisning Formidling og BRU2015 Workshop & Konferanse 16

17 Petroleumsnæringen og Norges framtid Petroleum menneskene mulighetene (Hammerfest LNG, Foto Harald Petersen, Statoil) 17