Omsetning utvikling i Omsetning og ebita. Forretningsområder. 37% Decorative Paints. 27% Marine Coatings. 26% Protective Coatings

Transkript

1 Jotun i 2014

2 Omsetning 2014 Forretningsområder 37% Decorative Paints 27% Marine Coatings 26% Protective Coatings 10% Powder Coatings utvikling i Omsetning og ebita EBITA (NOK mill) OMSETNING (NOK mill)

3 Utdrag fra årsregnskapene for 2014 ØKONOMISKE FORHOLD I 2014 Konsernets driftsinntekter var på NOK millioner i 2014, sammenliknet med NOK millioner i Selskapets veksttrend fortsatte i 2014 med økt salg i de fleste segmenter og regioner. Konsernet oppnådde et konsolidert resultat for året på NOK 946 millioner, sammenliknet med NOK 857 millioner i Konsernets driftsresultat var på NOK millioner, sammenliknet med NOK millioner i Jotuns resultatandel i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper var på totalt NOK 356 millioner, mot NOK 287 millioner i 2013, og er bokført på én linje i det konsoliderte resultatregnskapet. Netto finanskostnader var på totalt NOK 12 millioner, og overskudd før skatt utgjorde NOK millioner. Jotuns virksomheter er underlagt vanlig selskapsskatt i de landene der konsernet driver virksomhet. Skattekostnaden var på NOK 356 millioner for 2014, noe opp fra NOK 335 millioner i INVESTERINGER, FINANSIELLE OG ANDRE FORHOLD Jotun økte investeringene til NOK 911 millioner i driftsmidler i 2014 mot NOK 733 millioner i Investeringene er hovedsakelig brukt til nye fabrikker og økt produksjonskapasitet. Netto rentebærende gjeld for konsernet var NOK millioner ved årsslutt 2014 mot NOK millioner ved utgangen av Konsernets egenkapitalandel var på 51 prosent ved utgangen av året, på samme nivå som året før. Konsernet har en solid økonomisk posisjon. Styret foreslår utdeling av et aksjeutbytte på NOK per aksje for regnskapsåret 2014, til sammen NOK 513 millioner. Dette vil i henhold til IFRS ikke bli belastet egenkapitalen før det er endelig vedtatt i Kontantstrøm fra drift utgjorde for 2014 NOK 919 millioner mot NOK 819 millioner i Ved utgangen av 2014 hadde Jotun ansatte i pågående virksomhet i Jotun A/S og konsernets datterselskaper, mot ansatte ved utgangen av I tillegg var det ansatte i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. SEGMENTER Konsernet er organisert i fire segmenter: Decorative Paints, Protective Coatings, Marine Coatings og Powder Coatings. Jotun Decorative Paints Jotun selger interiør- og eksteriørmaling til forbrukere og det profesjonelle markedet gjennom et globalt nettverk på rundt butikker over hele verden. I 2014 oppnådde Jotun tilfredsstillende vekst i segmentet, som i hovedsak kan tilskrives gode salgsresultater i Midtøsten, Sørøst-Asia og Tyrkia. Til tross for hard konkurranse og vanskelige markedsforhold oppnådde Jotun bedre resultater i Skandinavia enn i Jotuns styrke i Decorative-segmentet skyldes delvis produktinnovasjon som skal bidra til å møte kundenes økende etterspørsel etter mer «sunne» og grønnere måter å beskytte og forskjønne boligen på. I 2014 gjennomførte Jotun en vellykket lansering av en premium interiørmaling, Majestic True Beauty, i Sørøst-Asia. I Midtøsten introduserte Jotun en ny serie premium eksteriørprodukter Jota shield ColourLast og Jotashield Colour- Xtreme. I 2014 jobbet Jotun for å forbedre sluttbruker ens handleopplevelse ved å tilby butikker og andre næringsdrivende bedre service- og salgsverktøy til bruk i butikkene. Jotun økte også bevisstheten og kunnskapen om varemerket Jotun gjennom kampanjer i sosiale medier, og produserte en rekke globale TV-reklamer som gikk på luften i flere land samtidig. Tyngdepunktet for Jotuns virksomhet i Decorative-segmentet er fortsatt BIY «kjøp selv»- og DIY «gjør det selv»-privatmarkedet, men en betydelig andel av selskapets virksomhet kommer fra prosjektmarkedet, som omfatter kjøpesentre, hoteller, store boligprosjekter, flyplasser og sykehus osv. Jotun har utarbeidet en strukturert tilnærming for å vinne og styre slike prosjekter og dermed sikre seg disse kontraktene. Jotun vil også fremover jobbe for å oppnå kontrakter i prosjektmarkedet, ekspandere sitt globale nettverk av butikker og øke bevisstheten om varemerket Jotun. Jotun Protective Coatings Jotun selger industrimaling til flere industrier og selskaper innen offshore, energi, infra struktur, petrokjemiske landanlegg og gruvedrift. I 2014 introduserte Jotun en rekke produkter som skulle bidra til å skille Jotun fra konkurrerende malingsprodusenter. Som svar på økt allmenn bevissthet om miljøspørsmål har Jotun utviklet et bredt utvalg av vanntynnbare produkter og er i ferd med å utvikle flere beskyttelsessystemer for rørledninger som kombinerer både industrimaling og pulverlakker. Jotuns malingsystem for passiv brannbeskyttelse (PFP), Jotachar JF750, har blitt godt mottatt av ledende selskaper innen offshore og verft. Jotun har også identifisert store muligheter i vedlikeholdsmarkedet. I 2014 lanserte Jotun en rekke produkter, systemer og støttefunksjoner for å tilby kundene kostnadseffektive vedlikeholdsløsninger. Størstedelen av Jotuns salg i Protectivesegmentet genereres lokalt, men en økende andel av virksomheten omfatter multinasjonale interessenter. For å erobre en større andel av dette markedet har Jotun styrket sel skapets ISM-team (International Specification Management). I 2014 var Jotuns ISM-team involvert i en betydelig andel av Jotuns salg innen Protective-segmentet. Selv om ISMs bidrag til Jotuns resultat påvirkes av makroøkonomiske trender, forventer selskapet at veksten innen dette svært spesialiserte området vil fortsette. Til tross for usikkerheter i markedet vil Protective-segmentet fortsatt utgjøre en vekstmulighet. Ved å gjøre de strategiske justeringene som er nødvendige for å holde tritt med en verden i endring står Jotun sterkt når det gjelder å erobre en større andel av dette voksende markedet.

4 Jotun Marine Coatings Et svakt nybyggmarked har innvirket på Jotuns marine-virksomhet i Med en svak oppgang i verdenshandelen i andre halvdel av året og med en gradvis vekst forventet i 2015 kan industrien likevel ta seg moderat opp igjen. Til tross for vanskelige markedsforhold har Jotun beholdt en ledende markedsandel i marine coatings-markedet. Samtidig som Jotun har fortsatt å konkurrere om knappe nybyggkontrakter, har selskapet kanalisert flere ressurser mot vedlikeholdsmarkedet og lansert malingsystemer som er brukervennlige og reduserer malingsforbruket. Selskapet har også lansert mer miljøvennlige toppstrøk, bunnstoff og korrosjonshemmere var også et viktig år for Jotuns Hull Performance Solutions (HPS), et nyskapende konsept som omfatter neste generasjons silyl metakrylat basert bunnstoff, førsteklasses teknisk service og måleverktøy som trengs for å måle fart og skrogytelsen over tid. HPS har blitt påført mer enn 150 fartøyer siden lanseringen i 2011 og har bidratt til å løfte salget av andre bunnstoffprodukter fra Jotun. Jotun har også økt markedsandelen innen andre spesialiserte malingsystemer. Jotun er nå en anerkjent aktør i tankcoatingsmarkedet og har utvidet virksomheten i fritidsbåt- og megayacht-markedet. Selv om 2014 var et utfordrende år for organisasjonen, fortsetter Jotun å investere i nye delsegmenter, produkter og konsepter, i visshet om at tiltakene som nå iverksettes, vil sette selskapet i en sterkere posisjon når forholdene i nybyggmarkedet bedres. Jotun Powder Coatings Pulverlakker blir i stadig større grad anerkjent som et mer miljøvennlig alternativ til flytende industrimaling fordi den verken inneholder løsemidler eller flyktige organiske forbindelser (VOC). Som et resultat forventer mange analytikere at vekstraten i Powder Coatings-segmentet vil øke hurtigere enn i andre segmenter i lakk- og malingsindustrien. Jotun har organisert Powder Coatings segmentet inn i fem konsepter: appliances, furniture, building components, pipelines og general industries. I 2014 iverksatte Jotun avgjørende tiltak for å gjøre selskapet i stand til å møte en økende global etterspørsel og øke segmentets vekstrate ved å fokusere på produktutvikling som skal bidra til å differensiere Jotun fra multinasjonale konkurrenter og lokale lavkostleverandører. Jotun introduserte for eksempel Ultra Shine, et bærekraftig alternativ til forkromming prosessen, for møbelkonseptet, og har utvidet produktlinjen Guard Endure for å oppfylle høyere og strengere industristandarder for ripefasthet. Det ble også lansert andre nye produkter for andre konsepter for å hjelpe kundene med bedre bærekraft og effektivitet samt redusere kostnadene. Mesteparten av salget av Jotuns pulverlakker finner sted lokalt, men en stadig større andel av selskapets handel foregår med globale produsenter av forbruksvarer, komponenter til motorkjøretøy og internasjonalt spesifiserte eiendoms- og rørledningsprosjekter. For å erobre en større andel av dette prosjektmarkedet har Jotun ansatt Key Account Managers som skal følge opp Jotuns relasjoner med disse globale selskapene og bygge relasjoner med globale spesifiseringsorganisasjoner. I tiden fremover vil den økende globale etterspørselen etter pulverlakker, kombinert med fokus på produktutvikling, etter alt å dømme generere vekst for Jotun i dette segmentet. UTSIKTER I 2014 oppnådde Jotun positiv vekst i alle segmenter. Bruttomarginen har vært stabil, og selskapet har bedret driftsoverskuddet. Kostnadene fortsatte å øke i tråd med Jotuns vekstambisjoner. Jotun fortsetter å investere betydelige ressurser, både eksternt og internt, for å utvikle virksomheten og bruker ca NOK millioner i året for å bygge nye fabrikker eller utvide eksisterende produksjonskapasitet. I tiden fremover vil det være viktig å balansere kostnadsutviklingen med forventet vekst. De siste tre årene har selskapet investert for fremtiden i Kina, Russland, Brasil, Oman, Myanmar og Filippinene og evaluerer for øyeblikket muligheter i andre markeder. I Afrika, hvor Jotun allerede driver virksomhet i Egypt, Libya, Sør-Afrika, Algerie og Marokko, ser selskapet en lovende økonomisk utvikling i land som Kenya og Tanzania i tillegg til i de oljerike landene Nigeria og Angola. Internt fortsetter Jotun å investere betydelige ressurser i FoU og modernisering av sel skapets forretningspraksis for å øke lønnsomheten, HMS-resultater, driftseffektivitet og kunnskapsdeling. Tiltak som skal bidra til å forbedre forretningsvirksomheten, omfatter IT-systemer og -verktøy, rekruttering og opplæring av personell, koordinerte globale markedsføringskampanjer og utviklingen av nye innovative produkter i alle segmenter. Som global organisasjon er Jotun følsom for råvarepriser og valutasvingninger, politisk uro, værforhold, ustabile lokaløkonomier og makroøkonomiske trender. Hvis for eksempel de lave oljeprisene vedvarer frem til 2016, kan planlagte offshoreprosjekter bli forsinket eller annullert, noe som påvirker salget i Protective-segmentet. Det er imidlertid verdt å legge merke til at lave oljepriser kan bidra til å løfte den globale veksten på lang sikt, da energikostnadene vil falle markant for oljeimporterende land og gagne industrier verden over som er avhengig av olje. I så fall kan denne veksten oppmuntre til flere investeringer i en lang rekke industrisektorer og øke forbruket, noe som vil skape muligheter for Jotun i fremtiden. Jotun vil fortsette å utvikle virksomheten i samsvar med de tre hovedområdene i Jotuns kjernestrategi; organisk vekst, utvikling i segmentene og en differensiert tilnærming til utvalgte markeder og regioner. Ved å foreta målrettede investeringer og innta et langsiktig perspektiv har Jotun blitt en av de raskest voksende malingprodusentene.

5 ÅRSRESULTAT 2014 Resultatregnskap JOTUN KONSERN (Beløp i hele tusen NOK) Driftsinntekter Resultat fra felleskontrollerte og tilknyttede selskaper Varekostnad Lønnskostnad Andre driftskostnader Av- og nedskrivninger varige driftsmidler Driftsresultat Netto finanskostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat

6 Balanse Jotun konsern (Beløp i hele tusen NOK) EIENDELER Langsiktige eiendeler Utsatt skattefordel Andre immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Investeringer i felleskontrollerte og tilknyttede selskaper Andre investeringer Andre langsiktige fordringer Sum langsiktige eiendeler Kortsiktige eiendeler Varelager Kundefordringer og andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum kortsiktige eiendeler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Rentebærende gjeld Rentefri gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Rentebærende gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

7 Kontantstrømoppstilling JOTUN KONSERN (Beløp i hele tusen NOK) Resultat før skattekostnad Endringer for å avstemme resultat før skattekostnad med netto kontantstrøm Resultat fra felleskontrollerte og tilknyttede selskaper Mottatte utbytter fra felleskontrollerte og tilknyttede selskaper Av- og nedskrivninger varige driftsmidler Endring i periodiseringer, avsetninger og annet Endringer i arbeidskapital Endring kundefordringer Endring leverandørgjeld Endring varelager Betalte skatter Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Innbetalinger ved salg av driftsmidler Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler Anskaffelse aksjer fra minoritetsinteresser Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny gjeld Utbetaling ved utlån Utbetaling av utbytte Utbetaling av utbytte til minoritetsinteresser Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Nettoeffekt valutaomregning Endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av perioden Kontanter og kontantekvivalenter pr

8 Jotun A/S Postboks Sandefjord Telefon jotun.com Grafisk design: Charlotte.no Foto forsiden: Shutterstock Trykk: BK Grafiske as