ÅRSRAPPORT

Transkript

1 ÅRSRAPPORT

2 Innhold Forord s 3 Medlemmene i Kunstsentrene i Norge s 4 -presentert i alfabetisk rekkefølge med nøkkeltall Fellestall for Kunstsentrene i Norge s 19 -sammendrag av nøkkeltall Styrets årsberetning s 20 Styrets årsregnskap s 21 Revisjonsberetning s 27 Handlingsplan 2015 s 29 Vedtekter s 30 2

3 FORORD Året 2014 utmerket seg for kulturpolitiske kursendringer og forandringer i forvaltningsordningene. I løpet av våren arbeidet KiN for å sikre langsiktig drift og sendte inn en søknad rettet mot post 74 i statsbudsjettet, posten gir årlige tilskudd til drift av en rekke enkelttiltak og virksomheter innenfor hele kunst- og kulturfeltet. Ordningen nevnt ble i løpet av søknadsprosessen avviklet. Kulturrådet bevilget derfor driftsmidler for 2015 i påvente av avklaringer om hvordan tildelinger skal forvaltes i fremtiden. KiN opplever god støtte fra Kulturrådet, allikevel er det klart at forutsettingen for en stabil og langsiktig drift av KiNs sekretariat er faste tildelinger tilsvarende for andre interesseorganisasjoner i feltet. Dette innefatter organisasjoner som Norske Kunstforeninger, Norske Billedhoggere og Norske Kunsthåndverkere. Målet om tilskudd har vært vårt hovedfokus i 2014, og vil også prioriteres i I tråd med strategiplanen for som har som målsetting å samle og heve kunstsentrene, har KiN i løpet av året opprettet et månedlig nyhetsbrev som sendes ut per mail til alle styreledere og ansatte ved kunstsentrene. Hensikten er at medlemmene skal kunne følge med på hva KiN gjør, samtidig som vi ønsker å skape en sterkere følelse av at alle kunstsentrene inngår i et kollektivt Vi. I følge statistikken leses nyhetsbrevet i gjennomsnitt av 55% av styreledere og 45% av de ansatte ved kunstsentrene. En bevisst satsing på sosiale medier har gitt positive resultat. KiNs Facebookside har mer enn doblet sine likes gjennom 2014, fra 448 til 970 ved årets utgang. Per 19. mars 2015 er tallet 1142, noe som viser stadig økende interesse. KiN har også opprettet en Twitterkonto som brukes for informasjonsutbytte og for å rapportere fra konferanser. I juli 2014 gikk Mona Klubben, daværende daglig leder, ut i barselspremisjon. Etter offentlig utlysing valgte styret å ansette Joakim Borda-Pedreira som vikar. I løpet av høsten fokuserte KiN på faglig kompetanseutvikling for medlemmene og arrangerte styreseminarer for alle kunstsentrene i samarbeid med hovedorganisasjonen Virke. Det har lenge vært et ønske blant kunstsentrene at KiN skal bidra til profesjonalisering av kunstsentrenes styre. Styreseminarene ble derfor et første skritt i det arbeidet. I tillegg arrangerte KiN i samarbeid med Kunstbanken Hedmark Kunstsenter et internt fagseminar om kunst i offentlige rom i kommunal og fylkeskommunal regi. Stort sett alle kunstsentrene stilte med deltakere og seminaret resulterte i et omfattende kompendium som vil være et godt verktøy for videre arbeid med offentlige kunstprosjekter i regionene. Arrangementet ble støttet av KORO. For å tydeliggjøre at KiN kan utgjøre en viktig stemme i den offentlige diskusjonen rundt kunst og kulturens levekår, arrangerte KiN et internasjonalt seminar i Oslo med temaet How Norway Can Become a Safe Haven for Artists at Risk. Deltakerne representerte kunstinstitusjoner og menneskerettsorganisasjoner fra flere land, og prosjektet fikk god oppmerksomhet i media og fagmiljøet. Arrangementet var i hovedsak finansiert av Kulturkontakt Nord. Året 2014 har således vært preget av høy aktivitet og synliggjøring for KiN og deres medlemmer. Prøveordningen med delegerte stipendmidler for Bildende Kunstnernes Hjelpefond ble forlenget i løpet av 2014, og i flere kunstpolitiske sammenhenger har KiN og kunstsentrene blitt trukket frem som viktige regionale kunstarenaer som må styrkes i årene som kommer. Delegeringen av nasjonale oppgaver til KiN, som administreringen av Statens utstillingsstipend, er foreslått fra flere instanser og dette vil vi arbeide for i Joakim Borda-Pedreira Daglig leder - Kunstsentrene i Norge 3

4 PRESENTASJON AV KUNSTSENTRENE I NORGE - PRESENTERT I ALFABETISK REKKEFLGE MED NØKKELTALL AGDER KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 8 9 Prosjekter/festivaler - 2 Utstillinger, andre visningssteder 3 2 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen 1 1 (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - 6 kunstsenteret Antall elver ) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning Fasaden til kunstsenteret, Skippergata 24, Kristiansand. Agder Kunstsenter arbeidet i 2014 med en utredning, der målet var å lage en ny langsiktig strategiplan og tiltaksplan for fremtidig drift av Kunstsenteret. Vi benyttet denne muligheten til å kartlegge våre ressurser og finne løsninger på hvordan disse skal utnyttes best mulig. Å definere hva vår rolle som regionalt kompetansesenter innebærer var en essensiell del av arbeidet. Utredningen har gitt oss mulighet til å få avklart hvilke oppgaver kunstsenteret skal fokusere på fremover, hvem vi skal samarbeide med og hvordan vi skal være tilstede i begge agderfylkene. Det er den vanskelige økonomiske situasjonen over lengre tid som var avgjørende for igangsettingen av utredningsarbeidet. Utvikling av en ny strategi for har gitt oss muligheten til å redefinere kunstsenterets rolle og dens funksjon i regionen. Kunstsenteret stod uten daglig leder fra august til desember ) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 6 10 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 3 2 Antall under arbeid 17 7 Antall prosjekter tilknyttet KORO 7 Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 10 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 1,65 1,65 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser: Inntekt salg av kunst Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Kommune Kommune STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder og konsulent. I utredningsperioden reduserte man aktivitetsnivået til et minimum. Til tross for et redusert aktivitetsnivå ble det i løpet av året gjennomført tilsvarende likt antall utstillinger og arrangementer som foregående år. 4

5 AKERSHUS KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler Prosjekter/festivaler 2 - Utstillinger, andre visningssteder Kunst på vandring 2, Kunstvisitten 4, Bussterminal 4, Fylkeskantina 2, Spaserstokken 4, 1814 Revisited 2 (Stallgården + Mago A 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen Utstillinger m/omvisninger i 2 1 kunstsenteret, DKS Utstillinger med omvisninger i 23 5 kunstsenteret, utenfor DKS Antall omvisninger i Kunst på vandring 7 Antall elver Lene Berg, Kald Klump. Foto: Istvan Virag. Fra utstillingen 1814 Revisited. Ved siden av det vanlige utstillingsprogrammet, gjennomførte Akershus Kunstsenter i 2014 grunnlovsutstillingen 1814 Revisited The Past is Still Present. Med 26 kunstnere, 18 nye produksjoner, tre visningssteder, samt verk i det offentlige rom fortonet 1814 Revisited seg som en mønstring og en ambisiøs satsning fra Akershus Kunstsenters side. Kurator var Rikke Komissar og prosjektkoordinator var Monica Holmen. I juni 2014 ble utkast til nytt kunstsenter kåret, og vinneren ble Haugen/Zohar Arkitekter. Det jobbes videre med å realisere planene om nytt bygg. STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, utstillingsleder, leder Pilotgalleriet, prosjektmearbeider Pilotgalleriet, leder Kunstvisitten, prosjektkoordinator, økonomisekretær, formidlingskonsulent/ leder for butikk 3) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning Totalt ) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l Kunstvisitten, Spaserstokken Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 1 2 Antall under arbeid 2 2 Antall prosjekter tilknyttet KORO 2 2 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO - - 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 5,1 5,5 senteret 7) ØKONOMI Totalbudsjett Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Inntekt salg av kunst Inntekt annet DKS-tjenester Diverse ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Privat forening 5

6 BUSKERUD KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 8 8 Prosjekter/festivaler 5 7 Utstillinger, andre visningssteder 1 2 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen 5 5 Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsenteret DKS Utstillinger m/ omvisninger i kunstsenteret, utenfor DKS 6 6 Antall elver Dokumentasjonsbilde av uteprosjektet Et utopisk monument av kunstneren Lars- Andreas Tovey Kristiansen. Buskerud Kunstsenter inviterte kunstnere som arbeider med lys som kunstnerisk virkemiddel til å melde interesse for å gjennomføre et eget kunstprosjekt i byrommet tilknyttet Union Scene i Drammen. Prosjektet ble støttet av Bildende Kunstneres Hjelpefond. Buskerud Kunstsenter er et selvstendig visningssted for visuell kunst. Senteret har sin base i Drammen i et produserende miljø for kunst og kultur på Union Scene, men har hele Buskerud fylke som arbeidsområde. Buskerud Kunstsenter har i 2014 fått en ny profil som bidrar til økt synlighet av senteret og dets virksomhet, med ny hjemmeside, ny logo, nytt navn (fra «Kunstnersenteret i Buskerud» til «Buskerud Kunstsenter».) Andre tiltak under året: Satsing på punktutstillinger med regelmessig skiftende presentasjoner av regionale billedkunstnere og kunsthåndverkere i senterets kunstbutikk. Med Punktutstillingene ønsker Buskerud Kunstsenter å øke synligheten av profesjonelle kunstnere i fylket. Utstillingsprogram som trykkutgave er også en nyhet for To uteromsprosjekter er blitt produsert på uteplassen ved inngangen til Buskerud Kunstsenter ( Et utopisk monument med Lars- Andreas Tovey Kristiansen, ; Stillheten i mellom med Axel Wolf, ) 3) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning *Østlandsutstillingen Totalt ) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 3 4 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 2 - Antall under arbeid 5 5 Antall prosjekter tilknyttet KORO 6 4 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO 1 1 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2,8 2,8 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser: Bildende Kunstneres Hjelpefond Inntekt salg av kunst Inntekt annet (DKS, tippemidler) 8) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Privat Privat STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, Utstillings- og formidlingsansvarlig, Koordinator og publikumsansvarlig 6

7 KUNSTBANKEN HEDMARK KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler Prosjekter/festivaler: 3 1 Utstillinger, andre visningssteder 1 5 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - Utstillinger m/omvisninger i 23 1 kunstsenteret Utstillinger m/ omvisninger i 37 kunstsenteret, utenfor DKS Antall elver Havn, Øyvind Torseter, tegning diverse teknikker, 2013, 91 x 119 cm. Torseter er en prisbelønt tegner og bokillustratør. Høsten 2014 viste han en separatutstilling i Kunstbanken, på samme tidspunkt mottok han Nordisk Råds Litteraturpris for beste barnebokillustrasjoner. Kunstbanken har fem utstillingsperioder i året. I 2014 ble det vist ni separatutstillinger, en temautstilling samt Østlandsutstillingen. Sommerutstillingen var Åssen er det du bær deg, du vøl itte skam, temautstilling i forbindelse med års jubileet for Prøysens fødsel. Her var seks unge kunstnere med tilknytning til Hedmark invitert til å respondere på Prøysens tekster. Østlandsutstilling 2014 hadde Kunstbanken som første visningssted, den gikk videre til Buskerud og Østfold Kunstsentre i en litt mindre utgave. På åpningsdagen ble det avholdt et seminar med tema Reise. Pilotgalleriet ved Buskerud Kunstsenter gikk til innkjøp av fem verk på utstillingen til en vandreutstilling som omhandler sårbarhet. Grunnlovsjubileet ble markert med en miniutstilling fra 15. til 18. mai med tre malerier fra tre tidsepoker: 1814 Johannes Flinto, 1914 Astrid Heiberg og 2014 Olav Starheim. Kunstmarked for billedkunstnere og kunsthåndverkere i Hedmark ble arrangert for tredje gang med 28 deltakende kunstnere og med stigende popularitet blant publikum. I samarbeid med KiN arrangerte Kunstbanken seminaret «Kvalitetssikring av kunstprosjekter i kommuner og fylkeskommuner» med over 50 deltakere fra kunstsentrene i Norge. 3) BESØK I kunstsenteret I skolen - - Annen visning ) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag, kurs o.l 6 7 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter - 6 Antall under arbeid Antall prosjekter tilknyttet KORO 4 3 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO 7 7 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 6 5 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser: Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Fylkeskommunen STILLINGSBENEVNELSER: Direktør, seniorrådgiver, formidlingsleder, kunstfaglig medarbeider, regnskapsmedarbeider, utstillingskoordinator, butikk/ resepsjonsansvarlig I mars 2014 åpnet restaurant Conto i Kunstbankens lokaler. Restauranten har hovedvekt på gastronomiske opplevelser og italienske kvalitetsviner. 7

8 HORDALAND KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 5 7 Prosjekter/festivaler 1 6 Utstillinger, andre visningssteder 2-2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsenteret Antall elver - - 3) BESØK I kunstsenteret I skolen - - Annen visning Mined Soil av Filipa César, Hordaland kunstsenter, Foto: Bjørn Mortensen. I Mined Soil knytter César historien om den guineanske frihetsforkjemperen og agronomen Amílcar Cabrals forskning rundt erosjon i Portugal på finurlig vis sammen med dokumentasjon fra en eksperimentell gullgruve som drives av et kanadisk selskap i det samme området som Cabral en gang studerte. En viktig del av styrets arbeid i 2014 var å ansatte ny leder. Styret søkte både lokalt og internasjonalt etter ny leder, og er svært fornøyd med at Anthea Buys gikk inn i stillingen 23. juni I løpet av de seks årene Anne Szefer Karlsen var leder, har Hordaland kunstsenter utviklet en sterk posisjon og faglige anseelse i samtidskunstfeltet lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Hordaland kunstsenters utstillingsprogram i 2014 var i sin helhet skapt av eksterne kuratorer. De inviterte kuratorene sto fritt til å velge hvordan de ønsket å løse oppgaven med å skape en utstilling for Hordaland kunstsenter med dets spesifikke forutsetninger tilknyttet arkitektur, faglig profil, historie og økonomiske premisser. I 2014 har Hordaland kunstsenter hatt en god økning i besøkstallet både ved utstillinger, arrangementer og i kafé og bokhandel. De siste årene har vi sett at trafikken til egen nettside minker noe i takt med at publikum i større grad finner informasjon om våre aktiviteter gjennom sosiale medier. Likevel har vi hatt en ganske kraftig økning i websidebesøk i 2014 sammenlignet med året før. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 1 3 Antall under arbeid 8 4 Antall prosjekter tilknyttet KORO 8 3 Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 1 4 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2,5 3,5 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) - - Inntekt annet (Kafé, bokhandel, utleie gjesteatelier, ) 8) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Stiftelse Bergen Kommune STILLINGSBENEVNELSER: leder, informasjons og formidlingsmedarbeider, utstillingskoordinator, resepsjonist, kafémedarbeider, økonomikonsulent. Hordaland kunstsenters bokhandel har økt salget ytterligere i

9 MØRE OG ROMSDAL KUNSTENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 8 8 Prosjekter/festivaler 2 2 Utstillinger, andre visningssteder - 1 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsenteret Antall elver - - 3) BESØK I kunstsenteret I skolen - - Annen visning Fra Utstillingen The Rubric of Regeneration av Tore Reisch har vært det året med høyest aktivitet på Kunstsenteret noen gang. I løpet av året har det blitt gjennomført 8 utstillinger, 2 prosjektuker og til sammen 21 publikumsarrangement. Det har vært en bevisst målsetning at utstillingsvirksomheten skal utfylles med andre tilønærminger til fagfeltet, som teoretiske foredrag, temakvelder, artist talks og barneverksteder. At svært mange av disse arrangementene har vært samarbeidsarrangement med andre institusjoner, reflekterer også en viktig side av Kunstsenterets virksomhet og gir et signal om at vi ønsker å være en utadrettet institusjon med et tilbud til mange målgrupper. Ved å etablere en fast formidlerstilling har vi også kunnet tilby omvisninger til en rekke forskjellige grupper, i alt 46 gjennom året. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 2 1 Antall under arbeid - 1 Antall prosjekter tilknyttet KORO 0 0 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO 2 1 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2 2, 16 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie *) Utleier: Aksjeselskap STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, Formidler/koordinator og Økonomisekretær ) Inkluderer fellesavgifter kr for renhold og datadrift. 9

10 NORDNORSK KUNSTNERSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler Prosjekter/festivaler 7 2 Utstillinger, andre visningssteder 3 3 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen Utstillinger m/omvisninger i kunstsenteret: Antall elver Fra utstillingen SKILLS-Thinking Through Making, Telling by Hand. Foto:Kjell Ove Storvik Ny daglig leder: Svein Ingvoll Pedersen Grunnlovsutstilling med arrangementer for skoleelever. SKILLS-Thinking Through Making, Telling by Hand - internasjonalt kunsthåndverk utstilling vandreutstilling. Prosjektutvikling-Samiske produksjoner for DKS. Utvikling av AIR program for Kunstnerhuset. 3) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning ) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 4 3 Antall under arbeid 4 4 Antall prosjekter tilknyttet KORO 8 3 Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 1 5 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 7 7 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke *) Troms, Nordland, Finnmark Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Tilskudd stat Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Kommune Kommune STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, utstillingsleder, produsent LIAF, kunstpedagog, kontorleder, butikkleder, gallerivert (4) *) Samlet tall for tilskudd fra stat, kommune og fylken. 10

11 OPPLAND KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler *) - 3 Prosjekter/festivaler - 3 Utstillinger, andre visningssteder - - 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - 1 kunstsenteret* Antall elver - - 3) BESØK I kunstsenteret *) I skolen - - Annen visning - - Fra åpningsutstillingen juni 2014: Landscapes; The Social Construction of Nature and the Environment Wave Particle, Chris Drury. Installasjonen som består av ca nylontråder og reinlav er laget i samarbeid med frivillige på stedet. På vegg i bakgrunnen: Double Echo, Chris Drury. Fotograf: Camilla Søyland Oppland kunstsenter har gått fra å være et prosjektkontor i 10 år til visningssted for samtidskunst. I juni åpnet vi dørene for publikum med utstillingen Landscapes the social construction of nature and the environment. Utstillingen fikk prosjektmidler fra Norsk kulturråd, Oppland fylke og Lillehammer kommune. Med en internasjonal, en nasjonal og 6 lokale kunstnere var dette en stor satsing. 6 uteprosjekter, en videovisning og en installasjon ga ulike innfallsvinkler til temaet, som kurator Patrick Huse ga kunstnerne. Takket være frivillige klarte vi å fullføre arbeidet med installasjonen til Chris Drury på 14 dager. Å involvere frivillige i kultur-og idrettsarrangementer er en tradisjon som står sterkt på Lillehammer. Synlighet for publikum er en utfordring. Med artist talks, foredrag og omvisninger forsøker vi å fange publikums interesse. Med prosjektrommet Glasskuben tilbyr vi kunstnere å presentere ulike prosjekter for en kortere periode. Ekstra midler fra Bildende kunstneres hjelpefond gjorde det mulig å investere i HD projector og filmlerret. Det ble blant annet vist 7 kortfilmer i Glasskuben i samarbeid med Filmbanken i Lillehammer. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 1 11 Antall detakere 30 - **) 5) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 2 1 Antall under arbeid 6 3 Antall prosjekter tilknyttet KORO 3 1 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO 4 2 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 1 1 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige ***) instanser: Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet - - 8) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Privat STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder *) Hadde ikke eget visningssted før juni 2014 **) Ukjent ***) kr. til åpningsutstilling. 11

12 ROGALAND KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 4 3 Prosjekter/festivaler 3 2 Utstillinger, andre visningssteder - 5 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i 11 3 kunstsenteret utenfor DKS Antall elver ) BESØK I kunstsenteret I skolen - - Annen visning/ andre steder/ festival/ prosjekt Rogaland Kunstsenters sommerskole med the Wilson Exercises foto: Marc Vives 31. juli 2014 Sommerskolen var åpen for alle, i regi av The Wilson Exercises og tilbød fysisk aktivitet og workshops i 3 1/2 uke under sommeren. Prosjektet har så blitt vist ved Redcat i Los Angeles, Miro Foundation i Barcelona og i publikasjonen Manual. Prosjektet er støttet av Norsk Kulturråd. Kunstsenteret arrangerte månedlige presentasjoner av nye medlemmer i de lokale fagforeningene, rustet opp galleriet og arrangerte den første av tre sommerskoler. Kunstsenteret har samarbeidet med Museum Stavanger om utstillingen Hvem eier historien? Kunst, makt og demokrati og daglig leder var kurator for grunnlovsutstillingen som fant sted på fire av MUST sine museer, noe som fikk mye publisitet og skapte debatt. Samarbeidet med Ipark om utviklingsprogrammet Kunst som levebrød gikk over 16 måneder og styrker senterets identitet som et fagsenter. Sammen med Kunsthall Stavanger etablerte RKS nettstedet Contemporary Art Stavanger. Med et økende medlemstall i kunstnernes fagorganisasjoner, nye retningslinjer for kunst i kommunale bygninger og økt fokus på kunstsentrenes funksjon, jobber RKS med en rekke regionale oppdrag, men har store utfordringer når det gjelder bygningsmassen og organisasjonen. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som seminar, foredrag, lanseringer, o.l Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 7 13 Antall under arbeid 12 7 Antall prosjekter tilknyttet KORO 3 - Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 4-6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2,3 2,3 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Kommune Kommune STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder 100%, Fagutvikler 80%, Prosjektkoordinator 50% 12

13 SAMISK SENTER FOR SAMTIDSKUNST SAMI DÀIDDAGUOVDDÀŠ ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 10 9 Prosjekter/festivaler 4 1 Utstillinger, andre visningssteder 1 6 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen 1 0 (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsentere DKS Omvisninger utenfor DKS 10 Antall elver Kristin Skrivervik, dok. fra utstillingen RESONANS, tørrpastell på papir, åpning 6. mars 2014 ved SDG. Fotograf: Liv Engholm Virksomheten ved SDG har i 2014 vært karakterisert av innflytting i nye lokaler den 14. juni 2014, en intensiv utstilling og arrangements -virksomhet i nytt galleri, flere eksterne prosjekter i inn- og utland og stor innsats for å finansiere SDGs drift og investeringer i nye lokaler. Det er gjennomført et flertall eksterne prosjekt og utstillinger i blant annet Norge, Sverige, Finland og Russland. Enkelte utstillinger, som Northern Beauty og Sami Contemporary, vises i flere land, og det er publisert bok og katalog i forbindelse med begge utstillingene. Utstillingene har også resultert i tilleggs-arrangement som performance, seminar, og SDG har fungert som konsulent for programmet rundt Sami Contemporarys visning i Berlin sommeren Det har vært økt omsetning fra kommisjon etter flytting til nye lokaler, da i hovedsak duodji og annet kunsthåndverk. Romain Rambaud (F) har vært årets Iver Jåks gjestekunstner, og bodde og arbeidet i Karasjok fra juni til august. Oppholdet resulterte i en installasjon i dusjen i kjelleren ved SDG. 3) BESØK I kunstsenteret I skolen - - Annen visning/ Andre steder/ festival/ prosjekt/annen visning 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l: 2 1 Kurs 3 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM* Anntall nye prosjekter - - Antall under arbeid - - Antall prosjekter tilknyttet KORO - - Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO - - 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 3 4 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra stat Sametinget Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) , Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie **) Utleier: Kommune Privat STILLINGSBENEVNELSER: Direktør, Utstillings- og formidlingsansvarlig, Gallerivert, Utstillingsvakt, Rengjøringshjelp *)Se tall fra Nordnorsk kunstnersenter. **) Nytt bygg fra

14 SOGN OG FJORDANE KUNSTMUSEUM ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 6 6 Prosjekter/festivaler 1 - Utstillinger, andre visningssteder 3-2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - 1 kunstsenteret Antall elver - - 3) BESØK I kunstsenteret *) I skolen - - Annen visning - - 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 4 4 Antall detakere * Sogn og Fjordane Kunstmuseum skal gjennom ulike engasjement i formidling av samtidskunst bidra til å auke kunnskapen om og interessa for arbeidet til biletkunstnarar og kunsthandverkarar busett i fylket og arbeide for å skape arbeidsoppgåver for desse. Utviklinga av kunstprosjekt i Sogn og Fjordane i samarbeid med fylkeskommune, KORO og private aktørar er ei viktig oppgåve. Det har ikkje vore sett i gong nye prosjekt i Årsrapport 2014 for RSU-Sogn og Fjordane ligg ved denne rapporten. Vedlegg 1. I 2014 kom det to søknadar om utstillingsstipend frå kunstnar med avtale om utstilling i Sogn og Fjordane. Søknadane vart sendt direkte til kulturrådet med positiv innstilling, utan at den regionale nemnda vart samla til møte. Ei utstilling vart tildelt stipend kr ,- Også i 2014 løyvde Bildende Kunstneres Hjelpefond kr til Sogn og Fjordane Kunstmuseum sitt BKH-stipend. Kunstfagleg råd handsama 9 søknader og innstilte to prosjekt, kvar på kr ,-. Tildelingane vart gjort kjent på opninga utstillinga «Oktoberbilete» 1. november ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter - Antall under arbeid 2 Antall prosjekter tilknyttet KORO 2 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO - 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 1 5 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser (Staten) Egeninntekt (salg av kunst) - - Inntekt annet - - 8) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Stiftelse STILLINGSBENEVNELSER: Direktør 100% *) Besøkstall for 2013 savnes. 14

15 TELEMARK KUNSTNERSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 13 6 Prosjekter/festivaler - - Utstillinger, andre visningssteder - - 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - 2 (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i 2 2 kunstsenteret Antall elver ) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning - - 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l Antall detakere LOLERZ (++) av Klas Eriksson til utstillingen High on low-life, kuratert av Power Ekroth. Telemark Kunstsenter fokuserer på kunst som fag, og er det viktigste kompetansesenteret for samtidskunst i Telemark. Kunstsenteret formidler friheten til å velge kunstnerisk uttrykk uavhengig av salg, og fungerer som rådgiver og sparringspartner for kunstnere og publikum i hele fylket. Nyheter i 2014: Ny nettside, utvidede åpningstider (også søndag), fast program hver onsdag, bredere pressedekning lokalt, besøksrekord både for utstilling (Nyblin) og året samt utvikling av kunstbokhandel. 5) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 1 1 Antall under arbeid 8 1 Antall prosjekter tilknyttet KORO 1 - Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 8 1 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2,2 1,8 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser: Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet: ) HUSLEIE Sum husleie 0 0 Utleier: Kommune Kommune STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, informasjonsansvarlig, formidlingsansvarlig- og utstillingsprodusent. 15

16 TRØNDELAG SENTER FOR SAMTIDSKUNST ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 10 6 Prosjekter/festivaler 1 2 Utstillinger, andre visningssteder - 3 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen 2 - Utstillinger m/omvisninger i 3 27 kunstsenteret-dks Antall omvisninger i kunstsenteret for 18 8 skoleelever, utenfor DKS Antall elver Oversiktsbilde SKREDDERSYDD, NKs Temautstilling Fotograf Ole Ekkern. Trøndelag Senter for Samtidskunst Kurator Ingun Myrstad, og utstillere: Sølv-studioet, HAIK, Studio Fintfolk, Livid Jeans, Elisabeth Stray Pedersen. TSSK har i 2014 startet opp arbeidet med den regionale strategien for kunst i offentlige rom, hvor kunstsenteret i samarbeid med Trondheim kommune og KiT, NTNU ønsker å utvikle nye praksiser og metoder for fagfeltet. Viktig målsetting for senteret er å innhente midler til en kunstfaglig stilling som skal lede arbeidet med å tilby rådgivende tjenester. Gjennom et treårig pilotprosjekt i tidsperioden skal senteret arbeide offensivt med å bli regionens operative kompetansesenter for kunst i offentlige rom. Daglig leder fikk i 2014 innvilget 100% stilling som gir større handlingsrom og mulighet til å følge opp arbeidsprosessene tett. I arbeidet med utstillingene valgte vi i 2014 å tilknytte oss eksterne kuratorer med ulike kuratoriske praksiser og metoder. Arbeidet med planlegging, organisering og gjennomføring ble gjort i samarbeid mellom kurator og staben. Vi valgte å presentere færre utstillingsprosjekt og heller satse på store og mer ressurskrevende produksjoner samt utvidet visningsperiode. Resultatet var mer tid og økonomi til hver enkel produksjon og muligheten til å jobbe mer grundig og systematisk med utstillingsprosessen som helhet. Under visningsperiodene gjennomført vi flere typer arrangement som var rettet mot ulike publikumsgrupper og som trakk mye nytt publikum. Spesielt givende var samarbeidet om NKs Temautstilling 2014 med tittel Skreddersydd, kuratert av Ingunn Myrstad, som ble et løft for oss og en stor suksess på alle måter. 3) BESØK I kunstsenteret I skolen Andre steder/festival/prosjekt/ annen visning 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 22 4 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 8 8 Antall under arbeid (anslagsvi Antall prosjekter tilknyttet KORO 1 2 Antall prosjekter ikke tilk. KORO ) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 1,3 2,1 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Privat Privat STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, Kontorleder, Formidler 16

17 VESTFOLD KUNSTSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 7 6 Prosjekter/festivaler 1 - Utstillinger, andre visningssteder 3 - Østlandsutstillingen ) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen 6 8 (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i 4 1 kunstsenteret (utenfor DKS) Antall elver ) BESØK I kunstsenteret I skolen Annen visning Fra utstillingen IOMAKA februar/mars 2014, Bare for deg (C) Ingrunn O. Myrland,innkjøpt av Fondet for Norsk Kunsthåndverk.Foto Vestfold Kunstsenter Kunst i offentlig rom preget programmet og debatten i kunstsenteret i To utstillinger drøftet ulike sider ved dette feltet; Etter Munch Månneskinnstien i retrospekt tok for seg fjorårets temporære stedsspesifike uterom-prosjekt i Åsgårdstrand sommeren For oss alle Kunstprosjektet ved Færder videregående skole dokumenterte prosessen i et kunstprosjekt i offentlige bygg i Vestfold. Begge utstillingene ble fulgt av kataloger som dokumenterte prosjektene og det ble arrangert symposier med deltakere fra kommunene, kunstkonsulenter, kunstnere og KORO. På begge feltene ønsker kunstsenteret å stimulere vestfoldkunstnere til å delta både som utøvere av sitt fag, i form av temporære eller permanente verk, og som utøvere av kunstrelatert virksomhet som prosjektmedarbeidere og kunst-konsulenter. Etter det første symposiet ble det dannet en referansegruppe for det videre arbeidet med Kunst i Offentlig rom i Vestfold. Gruppen har blant annet diskutert KOROs nye retningslinjer og den videre organiseringen av arbeidet med Kunst i Offentlig Rom i Vestfold (KORV) samt en mulig regional utvidelse av Kunstanlegg Vestfold Kunstsenters satsning på temporære, stedsspesifikke prosjekter ute i det offentlige rom. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 6 4 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 2 0 Antall under arbeid 7 6 Antall prosjekter tilknyttet KORO 5 4 Antall prosjekter ikke tilknyttet KORO 4 2 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 1,7 1,2 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Privat Privat STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder 100%, Formidler 50% (engasjement), Helgevert 20% 17

18 ØSTFOLD KUNSTNERSENTER ) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler Prosjekter/festivaler 0 0 Utstillinger, andre visningssteder 0 2 2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS) Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn) Utstillinger m/omvisninger i - 1 kunstsenteret Antall elver ) BESØK I kunstsenteret *) I skolen Annen visning 0 - Disabled chairs/ forsvinner II av Tor Lindrupsen fra utstillingen Tangeringer. Utstillingen var i samarbeid med Fredrikstad kunstforening, Foto: Tor Lindrupsen Dette ble et år med fokus på organisasjonsutvikling, oppgradering av galleriet vårt, tilrettelegging med bakgrunn i KOROs nye retningslinjer, stort fokus på kunst i offentlige rom. navnbytte, etablering av nettbutikk, og prosjektutvikling. ØKS har økt den faste bemanningen med 90% stilling fordelt på utstillingsprodusent og inforamsjons- og prosjektkoordinator. Dette kunne vi gjøre fordi vi fikk økning i faste driftstilskudd fra fylket og vertskommune. Gallerirommene våre er renovert og framstår som nye inkl. nytt lysanlegg. Nye retningslinjer fra KORO krever nye måter å arbeide på med kunst i offentlige rom-saker. Vi er i god prossess med denne jobben. 3 nye offentlige kunstsaker i 2014 med et samlet beløp på 9 millioner, hvor av ca kr er konsulenthonorarer. Totalt antall saker som var på gang i 2014, inkludert de 3 nye, var 14 med den totale sum til offentlig kunst på ca. kr Østfold kunstnersenter har endret navn til Østfold kunstsenter. ØKS har etablert nettbutikk. 4) ANDRE ARRANGEMENT Andre arr. som foredrag o.l 5 2 Antall detakere ) KUNST I OFFENTLIG ROM Anntall nye prosjekter 5 3 Antall under arbeid Antall prosj. tilknyttet KORO 5 5 Antall prosj. ikke tilknyttet KORO 9 9 6) STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet 2,27 3,3 senteret 7) ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige **) instanser Egeninntekt (salg av kunst) Inntekt annet ) HUSLEIE Sum husleie Utleier: Kommune Kommune STILLINGSBENEVNELSER: Daglig leder, formidlingsleder, utstillingsprodusent, kontormedarbeider og butikkansvarlig, prosjekt- og informasjonskoordinator, helgevakt/ formidling, renhold. *) Besøkstatistikk for 2014 savnes. **) kr var øremerket tilskudd fra BKH til oppgraderinger av lokal. 18

19 FELLESTALL FOR KUNSTSENTRENE I NORGE - SAMMENDRAG AV NØKKELTALL UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler Prosjekter/festivaler Utstillinger, andre visningssteder , DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS) Antall produksjoner i skolen (alle skoletrinn) Antall utstillinger med omvisninger i kunstsenteret Antall elever BESØK I kunstsentrene I skolen Andre steder/festival/prosjekt/annen visning ANDRE ARRANGEMENT Antall andre arrangement som foredrag og Lignende Antall deltakere KUNST I OFFENTLIGE ROM Antall nye prosjekter Antall prosjekter under arbeid Antall prosjekter tilknyttet KORO Ikke innsamlet STILLINGER Antall faste årsverk tilknyttet kunstsentrene 41,33 45,82 48,31 ØKONOMI Totalt budsjett kr Tilskudd fra fylke av disse statsstøtte (Nordnorsk+ Samisk) Tilskudd fra kommune Prosjektmidler offentlige instanser Inntekt - salg av kunst Inntekt annet Diverse annen inntekt (indirekte husleie o.l) Husleie Ikke innsamlet Tallene er basert på informasjon innsendt av kunstsentrene. Tallene kan være mangelfulle av ulike årsaker som ulik rapportering, tolkningsfeil rundt variablene. For spørsmål knyttet til detaljert informasjon om tallgrunnlaget, ta kontakt med sekretariatet i landsforeningen Kunstsentrene i Norge. 19

20 Kunstsentrene i Norge Styrets årsberetning 2014 Styret Styret har i 2014 bestått av: Januar april Kristin Mandt Heim, leder (Kunstsentret Møre og Romsdal), Ingrid Blekastad (Kunstbanken Hedmark) Randi Brochmann (Trøndelag Senter for Samtidskunst). Varamedlemmer: Rikke Komissar, Dag Nyberg, Andor Roksvåg April desember: Kristin Mandt Heim, leder (Kunstnersenteret Møre og Romsdal), Randi Martine Brockmann (Trøndelag senter for samtidskunst), Andor Roksvåg (Buskerud kunstsenter). Varamedlemmer: Ansgar Ole Olsen, Rikke Komissar, Svein Ingvoll Pedersen. Møtevirksomhet Det har blitt gjennomført 6 styremøter i 2013, og 60 saker har blitt behandlet. KiNs årsmøte ble avholdt 28. april ved Møre og Romsdsal kunstsenter i Molde. Arbeid Styrets hovedfokus dette året har vært å arbeide for en langsiktig finansiering av sekretariatet og etablere samarbeid med nasjonale institusjoner og organisasjoner som Nasjonalmuseet og OCA. I det interne arbeidet var organisasjonsutvikling og faglig styrking prioritert, bland annet gjennom organiseringen av styreseminarer for alla kunstsenter, fagseminarene»kvalitetssikring av kommunal og fylkeskommunal kunst i offentlige rom«og»a Breath of Fresh Air How Norway can Become a Safe Haven for Artists at Risk«i løpet av høsten, samt opprettelsen av et månedlig nyhetsbrev. Under 2014 har KiN også arbeidet med innstillinger til evalueringen av KORO og til kunstnerøkonomiutredningen, begge bestilt av Kulturdepartementet. I august ble Joakim Borda-Pedreira ansatt som vikar til daglig leder Mona Klubben som gikk i fødselspermisjon, til august 2015 Økonomi Årsregnskapet viser et positivt resultat på 41290,-. Kristin Mandt Heim Andor Roksvåg Randi Martine Brockmann Oslo

21 23 21

22 24 22

23 25 23

24 26 24

25 27 25

26 26

27 28 27

28 29 28

29 HANDLINGSPLAN 2015 Organisatorisk og faglig: a) Arbeide for å få en definitiv avklaring på Kulturrådets forslag om delegering av forvaltning av Statens utstillingsstipend til KiN. b) Utarbeide til sammen med Virke et tilbud om nye styreseminarer med tema arbeidsgiveransvar og rekrutering. c) Utarbeide i dialog med KORO en manual til hvordan kunstsentrene praktisk skal arbeide med kunst i offentlige rom innen for KOM-ordningen. d) Utarbeide felles oversikt over sentrenes faglige styring: organisasjonsmodeller, type stillinger (fag/admin), sammensetninger av fagutvalg, fagrådenes myndighet og mandat i forhold til daglig leder, om det er åpne søknadsrunder, hvem som godkjenner faglig program e) Utarbeide bedre sammenlignbare tall i nøkkeltallskjemaet som sendes hvert år til kunstsentrene. f) Videreføre den fagutviklende virksomheten med offentlige og interne seminarer. Formulere relevante og dagsaktuelle temaer. Planere minst 1 seminar i samarbeid med kunstsenter som agerer vertskap. g) Etablere en plattform for faglig samarbeid mellom KiN og nordiske søsterorganisasjoner (FKD og Klister). h) Videreføre markedsføringsstrategiene fra 2014 med målet at KiN skal være en synlig og tydelig aktør på det nasjonale planet. Økonomisk: aa) Arbeide målrettet for å få KiN under faste driftstilskudd. bb) Aktivt søkte eksterne tilskudd/prosjektmidler for finansiering av prosjektvirksomhet (seminarer, nettverkssamarbeid etc). 29

30 Vedtekter Kunstsentrene i Norge 1 Navn Foreningens navn er Kunstsentrene i Norge. 2 Organisasjon Kunstsentrene i Norge er en landsforening bestående av kunstsentrene i Norge. Landsforeningen er en frittstående juridisk enhet med upersonlig og begrenset ansvar. 3 Formål Landsforeningens formål er å styrke og synliggjøre kunstsentrenes posisjon i samfunnet, gjennom kompetanse- og nettverksbygging internt og dialog med samarbeidspartnere og myndigheter eksternt. 4 Hovedoppgaver Landsforeningen skal ivareta sitt formål og medlemmenes interesser ved å: 1. Styrke kunstsentrenes landsdekkende nettverk og formidling av visuell kunst. 2. Arbeide for bedre vilkår og rammebetingelser for kunstsentrene. 3. Markere og utvikle kunstsentrenes posisjon i den landsdekkende formidlingen av kunst. 4. Representere medlemmene overfor myndigheter, organisasjoner og samarbeidspartnere. 5 Medlemskap 5.1. Medlemskap forutsetter at Kunstsenterets styre har representanter som er direkte eller indirekte valgt av medlemmene i grunnorganisasjonene til Norske Billedkunstnere og Norske Kunsthåndverkere Kunstsentre som ønsker opptak som medlem søker styret, og opptas fortløpende, med påfølgende godkjenning på årsmøte Medlemskap er gyldig når kontingent er betalt. Utmelding skal skje skriftlig Utmeldelse fører ikke til fritak for skyldig kontingent, eller andre påløpne forpliktelser. 6 Organisering 6.1. Kunstsentrene i Norge ledes av et styre. Styret skal ha totalt tre medlemmer. I tillegg velges tre varamedlemmer. Medlemmer og varamedlemmer velges på årsmøtet Styremedlemmer velges blant daglig ledere og styreledere for to år, slik at ett eller to medlemmer står på valg hvert år. Varamedlemmer velges for to år Valg av styremedlemmer er begrenset til totalt tre sammenhengende perioder. Senere gjenvalg til styret kan skje først etter to år Styret konstituerer seg selv, og velger leder, kasserer, og sekretær og leder foreningen mellom Landsmøtene Styremøter skal avholdes minst 4 ganger per år og så ofte som nødvendig, eller når minimum to medlemmer krever det. 30

31 6.6. Styret er beslutningsdyktig når tre medlemmer er til stede. Vedtak blir fattet ved alminnelig flertall Det føres referat over styrets møter Styret har ansettelsesmyndighet. 7 Styrets oppgaver 7.1. Styret skal sørge for en forsvarlig organisering og drift av foreningens virksomhet, herunder kan styret meddele prokura Styret utarbeider planer, budsjetter og retningslinjer for foreningens virksomhet Styret legger fram forslag til budsjett, handlingsplan og medlemskontingent Styret innkaller til årsmøte. 8 Regnskap revisjon Regnskapene skal revideres. 9 Signatur Selskapets signatur tegnes av styrets leder og et styremedlem i fellesskap. 10 Valgkomité Foreningens årsmøte velger valgkomité på 2 medlemmer som velges for tiden fram til neste årsmøte. Valgkomiteen konstituerer seg selv. Instruks for valgkomiteen utarbeides av styret Valgkomiteen foreslår kandidater til styremedlemmer, varamedlemmer og valgkomite. Valgkomiteens innstilling skal følge med sakspapirene til Årsmøte. 11 Årsmøte Årsmøte er Kunstsentrene i Norges høyeste organ, og avholdes hvert år innen 1. november Styret innkaller til årsmøte med -3 måneders- varsel. Saker som ønskes behandlet på årsmøtet, må være skriftlig og styret i hende innen -1 måned før- Årsmøtet. Saksliste med saksdokumenter skal være utsendt innen -20 dager før- årsmøtet Hvert kunstsenter har 1 stemme på årsmøtet Årsmøte velger møteleder Årsmøte godkjenner nye medlemmer. Ordinært årsmøte skal omfatte: 1. Valg av møteleder 2. Valg av referent, tellekorps på 1 representant samt to til å signere referat 3. Godkjenning av innkalling, delegater, saksliste og møtereglement. 4. Godkjenning av Årsberetning og Årsregnskap. 5. Godkjenning av Handlingsplan 6. Fastsette kontingent 7. Godkjenne budsjett 8. Innkomne forslag 31

32 9. Valg av: a) tre styremedlemmer b) tre varamedlemmer c) valgkomité 10. Andre saker som i henhold til vedtektene skal behandles av årsmøtet Det kan ikke treffes beslutninger i andre saker enn dem som er oppført i innkallingen Årsmøtet er beslutningsdyktig når det lovlig er innkalt. Beslutninger på årsmøtet fattes med simpelt flertall hvis ikke vedtektene bestemmer noe annet. Ved stemmelikhet har forslaget falt. 12 Ekstraordinert Årsmøte Styret kan på eget initiativ eller etter skriftlig krav fra minst 1/3 av de stemmeberettigede medlemmene innkalle til ekstraordinært årsmøte. Innkalling foretas som for ordinært årsmøte. Reglene for årsmøtet får tilsvarende anvendelse. 13 Vedtektsendring Endring av vedtektene krever 2/3 flertall av de stemmeberettigede på ordinært årsmøte. 14 Oppløsning - sammenslutning 14.1 Vedtak om oppløsning av foreningen Kunstsentrene i Norge foretas med 2/3 flertall på ordinært årsmøte. Beslutning om disponering av foreningens midler tas av Norske Billedkunstnere og Norske Kunsthåndverkere i fellesskap. Vedtatt 01. juni Revidert på Landsmøtet 14. september 2010, Skien. Revidert på Årsmøte 24. september 2013, Fredrikstad. 32