Beredskaps- Plan

Transkript

1 Beredskaps- Plan (Plan for kriseledelse) Vedtatt styre , sak 85/08. Ajourført

2 BAKGRUNN Side 2 av 13 sider Kommunene har i sammenheng med kriser og alvorlige hendelser et ansvar for befolkningens ve og vel. Kommunene skal under kriser og alvorlige hendelser både videreføre oppgaver og funksjoner kommunene til daglig er ansvarlig for samt ha beredskap til å ta ekstra ansvar. Som ledd i denne beredskapen er en egen kommunal plan for kriseledelse nødvendig og sentral. Denne planen for kriseledelse er en revidert utgave av kommunens første plan for kriseledelse av Den reviderte planen bygger på erfaringer gjort under arbeidene med ressursgruppen for krisehåndtering, kommunens risiko- og sårbarhetsanalyse, plan for kriseledelse 2001 og 2003 samt øvelsene i kommunal kriseledelse og i regi av Fylkesmannen i Nord- Trøndelag. Innholdsfortegnelse BAKGRUNN... 2 Innholdsfortegnelse... 2 MÅLSETTINGER MED PLANEN... 3 ANNET RELEVANT PLANVERK... 3 KOMMUNENS ANSVARSOMRÅDER Helse- og omsorg Brannvern Teknisk virksomhet - vann- og kraftforsyning ROLLEFORDELING - KRISELEDELSEN OG RESSURSGRUPPEN FOR KRISEHÅNDTERING... 6 A) Ressursgruppens rolle og arbeidsmetode:... 6 B) Kriseledelsens rolle og arbeidsmetode:... 6 STATENS ANSVARSOMRÅDE... 7 Fylkesmannen... 7 Politiet/redningstjenesten... 7 Sivilforsvaret... 7 AJOURHOLD AV KRISEPLANEN... 7 Vedlegg Kriseledelsens etablering, ledelse, organisering, lokalisering og hovedoppgaver... 8 Vedlegg Informasjonsplan for kriseledelsen Vedlegg Varslingsliste Vedlegg Innkvartering Vedlegg Redningsressurser Vedlegg Aktivitetsprogram Plan for kriseledelse ,

3 Side 3 av 13 sider MÅLSETTINGER MED PLANEN Beskrive etableringen av kriseledelsen, Gi rammer for samhandling og kontakt både internt i kommunens ledelse og mellom kommunes ledelse og eksterne aktører slik som lensmannen i Frosta og andre potensielle aktører under kriser slik som Frosta Vassverk AL, Stjørdal Heimevernsområde, Nord- Trøndelag Elektrisitetsverk, frivillige organisasjoner mfl. Være et verktøy for optimalisering av krisehåndtering i. De tre sentrale elementene i dette er Kommando --- Kontroll --- Kommunikasjon. Gi føringer for hvilken informasjon som skal gis, hvem som skal motta informasjonen, når informasjon skal gis, og hvem som er ansvarlig for den informasjonen som gis. ANNET RELEVANT PLANVERK Annet relevant planverk og dokumentasjon som kriseledelsen må ha kunnskap om og som skal være tilgjengelig for kriseledelsen er: Planverk Risiko- og sårbarhetsanalyse Kommunal ressursgruppe for krisehåndtering Brannordning for Hovedplan for vann Hovedplan for avløp Beredskapsplan for helse og omsorgssektoren Kommuneplanens strategidel Kommuneplanens arealdel Beredskapsplaner for Frosta skole Beredskapsplaner for barnehagene Beredskapsplan for vannforsyningen Beredskapsplan for Frosta menighet Beredskapsplan for akutt forurensning Kriseplan for Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Ansvar Frosta Vassverk AL Frosta menighet Trondheim kommune Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Plan grunnlag for den kommunale atomberedskapen Fylkesmannen i Nord-Trøndelag, Statens strålevern Oversikt over lover, retningslinjer, veiledere Direktoratet for sivil beredskap Plan for kriseledelse ,

4 Side 4 av 13 sider KOMMUNENS ANSVARSOMRÅDER Kommunene er fra tillagt generelt beredskapsansvar, jf Lov om kommunal beredskapsplikt, sivile beskyttelsestiltak og Sivilforsvaret (sivilbeskyttelsesloven) samt forskrift om kommunal beredskapsplikt. I tillegg er det i deler av de særlovene som regulerer ulike kommunale virksomhetsområder stilt supplerende krav til beredskapsforberedelser. Kommunen har ansvar for å ivareta befolkningens sikkerhet og trygghet. Kommunen skal jobbe systematisk og helhetlig med samfunnssikkerhetsarbeidet på tvers av sektorer i kommunen, med sikte på å redusere risiko for tap av liv eller skade på helse, miljø og materielle. Plikten omfatter kommunen som myndighet innenfor sitt geografiske område, som virksomhet og som pådriver overfor andre aktører, jf forskrift om kommunal beredskapsplikt 1. Kommunen skal være forberedt på å håndtere uønskede hendelser, og skal med utgangspunkt i den helhetlige risiko- og sårbarhetsanalysen utarbeide en overordnet beredskapsplan. Kommunens overordnede beredskapsplan skal samordne og integrere øvrige beredskapsplaner i kommunen. Den skal også være samordnet med andre relevante offentlige og private krise- og beredskapsplaner. Beredskapsplanen skal som et minimum inneholde,, jf forskrift om kommunal beredskapsplikt 4: a) en plan for kommunens kriseledelse som gir opplysninger om hvem som utgjør kommunens kriseledelse og deres ansvar, roller og fullmakter, herunder hvem som har fullmakt til å bestemme at kriseledelsen skal samles. b) en varslingsliste over aktører som har en rolle i kommunens krisehåndtering. Kommunen skal informere alle som står på varslingslisten om deres rolle i krisehåndteringen. c) En ressursoversikt som skal innholde opplysninger om hvilke ressurser kommunen selv har til rådighet og hvilke ressurser som er tilgjengelige hos andre aktører ved uønskede hendelser. Kommunen bør på forhånd inngå avtaler med relevante aktører om bistand under kriser. d) evakueringsplaner og plan for befolkningsvarsling basert på den helhetlige risiko- og sårbarhetsanalysen. e) plan for krisekommunikasjon med befolkningen, media og egne ansatte. Det er krav at kommunens beredskapsplan til enhver tid skal være oppdatert, og som et minimum revideres en gang pr. år. Av planen skal det fremgå hvem som har ansvaret for oppdatering av planen og når planen sist er oppdatert, jf forskrift om kommunal beredskapsplikt 6. Inne følgende sentrale forvaltningsområder har kommunen et særlig beredskapsansvar: 1. Helse- og omsorg Det påligger alle områder innafor helse- og omsorgssektoren å planlegge og gjennomføre tiltak for å opprettholde et tilstrekkelig tjenestetilbud under ulykker, katastrofer og kriser, jf. lov om helsemessig og sosial beredskap. Virksomheter skal kunne fortsette og om nødvendig legge om og utvide driften under krig og ved kriser og katastrofer i fredstid, på basis av den daglige tjeneste, oppdaterte planverk og regelmessige øvelser, slik det er bestemt i eller i medhold av lov om helsemessig og sosial beredskap. Kommunen vil utarbeide en egen plan for den samlede helse- og omsorgstjenesten. Her vil det bli redegjort for status og utbedringer, samt beredskap i forbindelse med situasjonsbetingede hendelser. Det er i tillegg etablert en egen ressursgruppe for krisehåndtering, som er ment som en beredskap i forbindelse med mindre og avgrensa krisesituasjoner. Plan for kriseledelse ,

5 2. Brannvern Side 5 av 13 sider I. Brannvernloven med forskrifter gir både generelle og spesifikke beredskapskrav rettet mot kommunene. Loven gir kommunene beredskapsansvar både for brannvern og andre ulykkeshendelser. II. Kommunen egen brannordning innebærer kjøp av kompetanse fra Innherred samkommune i tillegg til den lokale utrykningsstyrken på 16 personer. Utrykningsstyrken er organisert som et såkalt «klokkemannskap»; dvs. de som er tilgjengelig møter opp. I høytider og andre perioder med høy risiko organiseres mannskapene i 4 vaktlag med rullerende vakt. Totalt utgjør dette ca 6 uker/år (jf. forøvrig kommunens brannordning godkjent DBE pr ). 3. Teknisk virksomhet - vann- og kraftforsyning. Vannforsyninga: På Frosta er det privat vannforsyning gjennom Frosta Vassverk A/L. Frosta Vassverk AL har utarbeidet en egen beredskapsplan, jf. vedlegg. Hovedkonklusjonen i Frosta Vassverk sin rapport er at forsyningsproblemer kun vil oppstå ved langvarig bortfall av kraftforsyninga. Vassverket vil likevel inngå avtaler med tankbil for evt. vanntransport, de vil sørge for at begge høydebassengene er maksimalt oppfylt, samt utarbeide egne varslingsrutiner for innføring av restriksjoner på vannforbruket. Kraftforsyninga: Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk (NTE) er ansvarlig for nettdrift og størsteparten av kraftforsyninga til kommunen. Plan for kriseledelse ,

6 Side 6 av 13 sider ROLLEFORDELING - KRISELEDELSEN OG RESSURSGRUPPEN FOR KRISEHÅNDTERING A) Ressursgruppens rolle og arbeidsmetode: o Når legevaktlegen blir tilkalt, vil eventuell senere mobilisering av ressursgruppen for krisehåndtering og/eller kriseledelsen være avhengig av denne legens avgjørelser. Prosedyrer for Ressursgruppen for krisehåndtering 1. Legevaktlegen informerer og drøfter vanskelige situasjoner med hjemmesykepleievakten. 2. Hjemmesykepleien innkaller andre fra det lokale hjelpeapparatet dersom det er nødvendig. 3. Situasjonen tas med på hjemmesykepleiens rapport. 4. Enhetsleder for pleie og omsorg vurderer innkalling av hele ressursgruppen. 5. Ved første virkedag tar enhetsleder for pleie og omsorg ansvar for innkalling av hele ressursgruppen. 6. Enhetsleder for pleie og omsorg har ansvaret for at nødvendige tiltak blir iverksatt. 7. De av ressursgruppens medlemmer som ikke innkalles i første fase kontaktes for eventuell oppdatering. 8. Rådmann orienteres. 9. Enhetsleder for pleie og omsorg skal koordinere enhetens arbeid med det de andre instansene gjør (brannvesen, politi, prest, 2. linjetjenesten og lignende) 10. Enhetsleder for pleie og omsorg holdes løpende orientert om de tiltak som iverksettes. 11. Ressursgruppen skal supplere seg med de ressurser som synes nødvendig. 12. Ressursgruppens arbeidsområde og fullmakter er summen av deltakernes ansvar og fullmakter. 13. Avgjørelser som går ut over ressursgruppens fullmakt tas opp med overordnede av enhetsleder for pleie og omsorg. 14. Oppfølging over lang tid er ikke ressursgruppens ansvar, men den må overgi ansvaret til andre før den slipper en sak. B) Kriseledelsens rolle og arbeidsmetode: Kriseledelsen etableres ved enhver større ulykke, katastrofe eller krise i annen forstand, som kommunen sin førstelinjetjeneste vurderes ikke å være i stand til å håndtere. Rådmannen innkaller kriseledelsen og presiserer deltakernes roller i kriseledelsen. Kriseledelsen har kommunehuset som oppmøtested. Her skal finnes en egen beredskapskasse med nødvendig utstyr, materiell, kart m.v. slik at kriseledelsen raskt kan etableres og bli operativ. Kriseledelsen etablerer seg i kommunestyret sin møtesal. Rådmannens stab skal fungere som støtteapparat og kommunikasjonssentral med tilgang til telefon, telefaks, Internett og mobiltelefon. På den måten vil rådmannens stab kunne fungere som publikumstjeneste, der en skal kunne formidle informasjon både internt og eksternt. Rådmannens stab skal også kunne svare på henvendelser, veilede og informere publikum, samt bidra til informasjonsflyt fra publikum til kriseledelsen. Kommunehusets sentralbord og mobiltelefonnettet har begge begrenset batterikapasitet, anslagsvis 8 10 timer. Internetttilgang via kommunens servere og ISDN-telefoner har ikke batterikapasitet for drift. I spesielle tilfeller kan kriseledelsen vurdere andre lokaliseringer; som eks. Frostatunet hvor en bl.a. har eget aggregat. Rådmannens stab sine ansatte følger da i nødvendig utstrekning med, og bidrar som støtteapparat fra Frostatunet. Plan for kriseledelse ,

7 Side 7 av 13 sider STATENS ANSVARSOMRÅDE Staten sitt ansvarsområde håndteres i hovedsak ved Politi med redningstjenesten, Fylkesmannen og Sivilforsvaret med følgende ansvarsområder: Fylkesmannen Fylkesmannen har et samordningsansvar ved større ulykker eller kriser i fred. Her ligger bl.a. ansvar for å føre tilsyn med kommunenes kriseplanlegging, samt etablere gjensidig informasjonsutveksling og formidle videre ekstra ressursbehov fra kommunene. Politiet/redningstjenesten I akutte krisesituasjoner påligger det politimesteren et ansvar å iverksette nødvendige tiltak for å avverge fare og begrense skade. Politimesteren skal i slike situasjoner etablere kontakt med berørte kommuner og fylkesmannen så raskt situasjonen tillater det. Hjelpeinnsatsen organiseres og koordineres av politiet inntil fylkesmannen beslutter å overta samordningsansvaret. Redningstjeneste er den organiserte virksomhet som utøves i forbindelse med øyeblikkelig innsats for å redde mennesker fra død eller skade av akutte ulykker eller faresituasjoner. Hvert politidistrikt utgjør en lokal redningssentral (LRS). Kommunen har ansvar for å skaffe til veie de ressurser som politi/lrs ber om og ta hånd om de mennesker som rammes; herunder sørge for innkvartering og evakuering. Sivilforsvaret Sivilforsvaret er en statlig landsdekkende hjelpeorganisasjon for kriser/katastrofer i fred og krig. Organisasjonen er beredt til å yte støtte til lokale og regionale myndigheter i deres arbeid for å sikre menneskeliv og materielle verdier. Sivilforsvaret har opprettet såkalte fredsinnsatsgrupper (FIG) rundt om i landet. Hver FIG består av 22 personer lokalt rekruttert av Sivilforsvaret. Gruppen er trenet innen brann, redning, sanitet, omsorg, orden og samband. FIG mannskapene kan på møte på meget kort varsel, 1 4 time(r). De har da tilgang til Sivilforsvarets ressurser som strømaggregat (15 20 stk á 5 kw), varmetelt m.m. Kostnader ved bruk av FIG dekkes av Sivilforsvaret. Nærmeste FIG for Frosta ligger i Stjørdal. AJOURHOLD AV KRISEPLANEN Kriseledelsen samles minimum en gang hvert år. Likeledes møter ressursgruppen for krisehåndtering kriseledelsen en gang hvert år. Det for å holde plan for kriseledelse ajourfør, oppdatere berørt personell samt gi eventuelle nye rolleinnehavere innføring i krisehåndtering og beredskap. En oppdatert kriseplan skal legges fram for kommunestyret minimum en gang i hver valgperiode Plan for kriseledelse ,

8 Side 8 av 13 sider Vedlegg Kriseledelsens etablering, ledelse, organisering, lokalisering og hovedoppgaver 1 Innkalling skjer ved rådmannen. 2 Organisering Leder Arne K. Auran, rådmann Informasjonsansvarlig og nestleder Johan Petter Skogseth, ordfører; Leder ressursgruppe for krisehåndtering Anne M. Røttereng; Informasjonsmedarbeider Tove Rolseth. Bratsvedal, arkivleder ; Loggfører Roar Pettersen, rådgiver plan og miljø; Arnstein Kvelstad, brannsjef; Atle Matre, lensmann; Gustav Danielsen, sokneprest Informasjon og mediehåndtering Personell i rådmannens stab Helse, pleie og omsorg Kommuneoverlege Ressursgruppe for krisehåndtering Viktige eksterne støtteorganer Fylkesmannen i Nord-Trøndelag, Nord-Trøndelag sivilforsvarsdistrikt, Frosta Vassverk AL, Frosta Heimevernsområde, Personell fra trossamfunn Teknisk bistand Frosta brannvesen, Kommunalteknisk personell 3 Lokalisering i) Kriseledelsen etableres i Frosta Kommunehus, Kommunestyresalen (har aggregat med kap. full drift). ii) Alternative lokaliseringer i. Frostatunet (eget aggregat med kapasitet til full drift, 75 kw), ii. Frosta skole Mobil «krisekasse» med planverk, materiell, kart mv oppbevares på kommunehuset/enhet for teknisk område og landbruk, rådgiver plan og miljø. 4 Hovedoppgaver: A Innhente opplysninger om situasjonen i kommunen B C D E F Ta beslutninger om å iverksette tiltak for å forhindre skader på personer/materielle verdier Prioritere ressurser fra kommunens side Holde kontakt med skadestedsledelse, evt. Lokalredningssentral (LRS) Utarbeide og sende informasjon til befolkning og media Gi rapport om situasjonen i kommunen til Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Plan for kriseledelse ,

9 Side 9 av 13 sider Vedlegg Informasjonsplan for kriseledelsen. Informasjonsansvarlig Informasjonskontor Ordfører Kommunehuset enhet for administrasjon Tlf.: Fax: Mobil: E-post: Tlf.: Mobil: Fax: E-post: Frostatunet Tlf.: (arb.) (arb.) (priv.) johan.petter.skogseth@frosta.kommune.no (informasjonsmedarbeider) (rådmannen) posttmottak@frosta.kommune.no Oppgaver til informasjonstjenesten: 1) Innhente opplysninger om situasjonen og rapportere videre 2) Gi informasjon til befolkningen om situasjonen 3) Informere om farlige situasjoner som kan oppstå og bidra til at ytterligere skade unngås 4) Informere om helsemessige og sosiale forhold, vareomsetning, energi, kommunikasjon 5) Informere egne ansatte 6) Håndtere media a) Etablere mottaksrom og arena for pressekonferanser b) Informere media herunder arrangering av pressekonferanser Metoder å spre informasjon på: Bruk av media som TV, radio og avisene Trønderavisa, Adresseavisen samt Frostingen. Informasjonsmøter i Kommunehuset, Frostatunet, skole og andre forsamlingslokaler. Bruk av postkassene med eller uten postens bistand. Oppsøking av husstander. Formidling gjennom skolen, informasjon til elevene og/eller foreldrene. Oppslag av plakater og spredning av løpesedler. Hvem informerer om hva? Generell informasjon, pressekonferanser og håndtering av media Informasjon til politimyndighet, KRIPOS mv Informasjon til etterlatte Intern informasjon i kriseledelsen Informasjon og kontakt mot sykehus og annet regionalt medisinsk støtteapparat Ordføreren med Tove Rolseth Bratsvedal, informasjonsmedarbeider og arkivleder, Lensmannen i Frosta/vakthavende Representanter for trossamfunnene Rådmannen og Tove Rolseth Bratsvedal, informasjonsmedarbeider og arkivleder Kommuneoverlegen/vakthavende Standardbudskap for utlegging til media: Kommunen har nå kl. ***.*** samlet sin kriseledelse Kommunen arbeider med å etablere kontakt med Politiets operasjonssentral Pårørende vil kunne få nærmere informasjon på politiets pårørende tlf. nr fra kl. ***.*** Publikum vil kunne få nærmere informasjon på tlf. nr ******** fra kl. ***.***. Det tas sikte på en kort pressebriefing i kommunehuset kl. ***.*** Plan for kriseledelse ,

10 Side 10 av 13 sider Vedlegg Varslingsliste Stilling/virksomhet Navn Telefon Leder kriseledelsen og rådmann Mobil Telefon arbeid privat Arne Ketil Auran Vararepr. og ass. rådmann Geir Olav Jensen Informasjonsansvarlig, Johan Petter Skogseth nestleder og ordfører Vararepr. og varaordfører Ola Aursand Informasjonsmedarbeider Tove Rolseth Bratsvedal og arkivleder Vararepr.og sekretær Unni Haugan Leder ressursgruppe for Anne Mille Røttereng krisehåndtering og enhetsleder pleie og omsorg Vararepr. og avd.leder Eli Leangen Loggfører Roar Pettersen og rådgiver plan og miljø Vararepr. og arkivleder Tove Rolseth Bratsvedal Brannsjef Arnstein Kvelstad Vararepr. og varabrannsjef Terje Rennan Lensmann Atle Matre Sokneprest Gustav Danielsen Kommuneoverlege Arne Bye Humanetisk forbund N-Trøndelag distr. kl Nord-Trøndelag Styreleder Kari Øye Tolkeportalen Integrerings- og mangfoldsdir. E-post: ntreg@tolkeportalen.no Driftsansvarlig Borgny Marie Grøtting Driftspersonell Torbjørn Stinussen Driftspersonell Kjell Risan Driftspersonell Geir Haugan Feier/ driftspersonell Joar Brenne Kommunalteknikk 1 Peder Vik Personalrådgiver Astrid Småland Frosta Vassverk Bjørn Støwer Nord-Trøndelag Hovedkontor Steinkjer Elektrisitetsverk feilmelding kundeservice Telenor Communication li AS Rolf Harry Korstad Trøndelag HV-distrikt Nord-Trøndelag Sentralbord, sivilforsvarsdistrikt Distr.sjef Jørn Ove Myrvold (vakttlf.) Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Sentralbord, Tore Wist, beredskapsleder Plan for kriseledelse ,

11 Vedlegg Innkvartering. Lokaler Ansvarlig firma/lag/organ Frostatunet, Sanitetshuset Kontaktperson Telefon Mobil tlf Areal på lokaler og evt. Varmekilde Komfyr sengeplasser Kjersti Myraune m 2 Elektrisk Elektrisk Frosta Sanitetsforening Bjørkly bedehus Normisjon Frosta fjordbuer Frosta Fjordbuer Folkheim forsamlingshus Folkheim Vel Myraune gård Myraune gård Vågen Rorbuer Vågen rorbuer Skytterhuset Brannhaugen skytterhus Solvang forsamlingshus Neset U.L Tautratun forsamlingshus Svein Kvarme Bedehusets telefon m 2 Elektrisk/oljekjel og vedfyring (peis) Elektrisk Per Arne Myraunet sengeplasser Elektrisk og vedfyring Elektrisk Boje Reitan m 2 Elektrisk Elektrisk Kjersti Myraune m 2 Gass og Elektrisk Roald Reitan sengeplasser Elektrisk Elektrisk Asbjørn Hogstad m 2 Elektrisk og vedfyring (ovn) Sissel Sundet m 2 Elektrisk + vedfyring (peis) Elektrisk Elektrisk Guri Rygg m 2 Elektrisk Elektrisk Tautra ungdom og idrettslag Vertshuset Vågen Fjell sjø og fritid AS Klostergården Egil Olaf Glørstad sengeplasser og 550 m 2 Elektrisk Elektrisk Ståle H. Andersen sengeplasser og 20 Elektrisk + (vedfyring) flatsenger Klostergården Hauganfjæra Camping Torleif Kr. Haugan Elektrisk Elektrisk Frostahallen Tove Kvarme Elektrisk Elektrisk

12 Vedlegg Redningsressurser Redningsmateriell Brannvernmateriell Sivilforsvarsressurser Kontaktorgan/ Person Brannsjef Arnstein Kvelstad Sentralbord, Vakt, hele døgnet Distriktssjef Jørn Myrvold Telefon arb. Telefon privat/mobil / Politi og lensmann Lensmannen i Frosta Atle Matre Froskemannsutstyr Lavinemateriell Frosta Dykkerklubb v/ Svein Viken Røde Kors hjelpekorps, Levanger Trøndelag HV-distrikt Sanitetsmateriell Legekontoret Trøndelag HV-distr Mattilsynet Distriktskontor Sør- Innherred (reg.kontor) LabNett AS Avd. Stjørdal Anleggsmaskiner Hojem maskin Frosta Entreprenør AS Frosta VVS / Nødstrømsaggregat Egne Løfteutstyr Myraune industrier Transport: - Buss - Båter - Helikopter - Snøscooter med kjelke Trønderbilene Frosta båtforening Arnt Erik Ring Skiutvalget Frosta i.l. Morten Skjevik Geir Ove Strømskag Arne Myrholdt Storhusholdning - innkvartering Frostatunet, Folkheim samfunnshus, Klostergården Driftsseksjonen, enhet for teknisk område og landbruk Torbjørn Stinussen Geir Haugan / /

13 Side 13 av 13 sider Vedlegg Aktivitetsprogram Aktivitet Deltakere Tidspunkt Ansvarlig Lokal oppdatering Kriseledelsen 1 gang pr år Lokal koordinering og oppdatering Kriseledelsen og ressursgruppe for krisehåndtering 1 gang pr år Kommunal kriseledelse Kommunens kriseledelse, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag, representanter for sivilforsvar, politi m.v. Høst 2011 Fylkesmannen, og evt. annet organ Revidering av plan for kriseledelse Kriseledelsen, saksbehandler og formannskap/kommunestyre Høst 2011 Plan for kriseledelse ,