Et viktig år for ytringsfriheten
|
|
- Trine Holmen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsmelding 2011
2 Et viktig år for ytringsfriheten Leder En årsmelding for Mediebedriftenes Landsforening må berøre terroraksjonen som rammet Norge 22. juli. Den er viktig, fordi den bidro til å endre våre medievaner og fordi den satte norske medier på flere prøver etisk, redaksjonelt og menneskelig. Naturlig nok preget 22. juli vår årskonferanse i Larvik i september. I regi av Norsk Presseforbund har vi arbeidet for å sikre gode vilkår for medienes viktige arbeid i denne saken som i andre viktige saker. I samband med terroraksjonen 22. juli fikk vi også dokumentert hvordan befolkningens medievaner er i sterk endring. Bruken av mobil som nyhetskanal eksploderte og har siden vært på et høyt nivå. Aldri har flere benyttet seg av norske medier eller konsumert så mye mediestoff. Aldri har bransjen jaktet så intenst på kilder for finansiering av journalistikken. Opplagene for både papiravisene og ukepresse faller. Nytt er det at også lokalavisene merker nedgang. Mediebruken på digitale plattformer øker. Veksten er størst på mobil. Totalt sett beholder og styrker mediehusene sine posisjoner i sine respektive markeder. Nesten ni av 10 bruker norske medier daglig. Og vi er fortsatt på verdenstoppen i avislesing 71 prosent av befolkningen på over 12 år leser minst én avis daglig. Endringene i folks lese- og brukervaner gir økt innovasjonstakt. Målingene viser at norske medier er rustet for en mer digital hverdag. Men vi trenger politikere som tør å ta djerve valg for å sikre at vi også i fremtiden kan levere samfunnsoppdraget. Det betyr et fremtidsrettet momsregime, en plattformnøytral pressestøtte og en modernisert medieeierskapslov. Nye grep i mediepolitikken må understøtte medienes kjerneoppgave: Styrke og verne ytringsfriheten, pressefriheten og informasjonsfriheten som grunnleggende verdier i et demokratisk og åpent samfunn. MBLs viktige oppgave gjennom 2011 har vært å synliggjøre behovet for en modernisering av mediepolitikken gjennom mediene, gjennom høringssvar og via en rekke politiske møter. Forslag til fornyet forskrift for pressestøtten er i støpeskjeen og forventes presentert første kvartal neste år vil vise om kulturminister Anniken Huitfeldt også er medienes minister. Randi S. Øgrey Administrerende direktør, Mediebedriftenes Landsforening MBL årsmelding
3 Innhold Innholdsfortegnelse Aktivitetsregnskap Digital utvikling ansatte i MBL Aktivitetsregnskap Digital utvikling Ansatte i MBL Møteplasser Årets mediepriser MBLs årskonferanse Nordiske Markedsdager Digitale medier Best YET Medie- og Næringspolitikk Medie- og næringspolitikk Markedsstatistikk Markedsstatistikk Juridisk avdeling: Tariff og arbeidsliv Juridisk avdeling: Tariff og arbeidsliv Datterselskaper Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS Papirkjøp NADA MBL/NettForum Kopinor Avis i skolen Avis i Skolen Lokal-tv Lokal-TV Mediebedriftenes Landsforening (MBL) Mediebedriftenes Landsforening (MBL) Komiteer og utvalg Komiteer og utvalg regnskap 2011 Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Konsernregnskap 2011 Resultatregnskap konsern Balanse konsern Noter til konsernregnskapet Kontantstrømoppstilling MBL årsmelding
4 MBL-medlemmer per medlemmer (mot 310 i 2010) 17 nye i 2011, 12 ut i 2010 Fordeling Avis 174 Annonsesamkjøring 12 Distribusjon 27 Fjernsyn 15 Konsern/drift 17 Multimedia 7 Pressebyrå 2 Reklamebyrå 2 Trykkeri 20 Ukepresse 17 Annet 22 Årskonferansen Larvik Over så debatten om 22. juli på nett Gjennomsnittlig seertid over 30 minutter 6 nettsteder streamet debatten om 22. juli 96 prosent mener helhetsinntykket fra konferansen var veldig bra/bra 88 prosent av deltakerne synes debatten om terrorangrepene var veldig bra/bra Juridisk Ca. 200 kursdeltakere fordelt over 13 kurs Har representert medlemsbedrifter i ca. 60 forhandlingsmøter overfor motpart representert ved advokat eller fagforening Har håndtert fire søksmål for de alminnelige domstolene, to søksmål for Arbeidsretten og fire saker for forliksrådet Ni møter avholdt i MBLs arbeidsgiverforum og pensjonsforum 10 IA-møter mellom MBL og forbund Aktivitetsregnskap Nye i 2011 A-pressen Trykk Trykkeri Asker- og Bærumsavisen Avis BT Trykk Trykkeri FV Trykk Trykkeri Hjemmet Mortensen Fagmedia Ukepresse ibalsfjord Avis (denne ble nedlagt 9. des 11) Inord Annonsesamkjøring Media Service Annet Mediatrykk Trykkeri Mediehuset Tek Multimedia Polaris Media Nordvestlandet Konsern/drift Polaris Trykk Konsern/drift Publish Lab Annet Ruijan Kaiko Avis Schibsted IT Annet Solungavisa Avis TV1-Øst Fjernsyn HOVEDSTYRET Det er avholdt åtte hovedstyremøter, og det er behandlet 76 hovedstyresaker. AVIS I SKOLEN Avis i Skolen har sendt ut totalt hefter. Av disse var valghefter valghefter av totalt hefter MBL årsmelding
5 Møteplasser Hege Kosberg, multimediedirektør i TV 2, mottok prisen for Årets Nettsted // foto: Odd Mehus. Møteplasser Konferansier for kvelden var TV 2s Stål Talsnes // foto: Odd Mehus. Årets mediepriser Gry Egenes, featureredaktør i Dagens Næringsliv, mottok prisen for Årets Avis // foto: Odd Mehus. Årets mediepriser ble delt ut på Ole Bull Scene i Bergen onsdag 11. mai. Årets konkurranse hadde rekorddeltagelse i alle klasser, avis, ukepresse/magasin og nett/ mobil/web-tv. Totalt 42 priser ble delt ut 19 gull, 4 sølv, 5 bronse, 11 hederlig omtale og 3 hovedpriser. Den store prisutdelingen er blitt et populært arrangement, og det var en fullsatt sal som kunne glede seg med underholdning fra Ylvis, samt mange glade prisvinnere. Konferansier for kvelden var TV 2s Stål Talsnes. Kveldens store vinner var Dagens Næringsliv (DN) som for andre gang ble kåret til Årets Avis. DN var den første som ble kåret til Årets Avis 2001, da MBL begynte å dele ut denne prisen. Nå vant DN prisen igjen, ni år senere. Rom123 ble kåret til Årets Magasin, mens TV 2 Sumo ble kåret til Årets Nettsted. Komikerduoen Ylvis underholdt på prisutdelingen // foto: Odd Mehus. Ansvarlig redaktør i Rom123, Anne Vestad mottok prisen for Årets Magasin // foto: Odd Mehus. MBL årsmelding
6 Møteplasser MBLs årskonferanse Edvard Hoem holdt åpningsforedraget på MBLs årskonferanse. Kulturminister Anniken Huitfeldt. 7. og 8. september ble MBLs årskonferanse arrangert på Farris Bad i Larvik. 7. september var en såkalt fokusdag, med vekt på digitale betalingsløsninger, blant annet med et foredrag av representanter fra mediekonsernet Axel Springer AG. Forfatter Edvard Hoem innledet konferansen med foredraget «Pressa og det frie ordet eit grunnvilkår for framveksten av det norske demokratiet». Konferanseprogrammet ellers ble preget av sommerens terrorhandlinger. MBLs årskonferanse var den første møteplassen for landets medieledere etter terrorangrepene 22. juli. Det var derfor naturlig at det ble satt søkelyset på medienes dekning. Debatten om dekningen av 22/7 ble innledet av kulturminister Anniken Huitfeldt. Medienes dekning av hendelsen, samt hvilke etiske valg som ble gjort, ble diskutert. Denne delen av årskonferansen ble streamet og sendt direkte på bl.a. Kampanje, Østlandsposten, NRK og Trønder-Avisa. En kulturpolitisk debatt om medier, bøker og moms, og både Per Axel Koch i Polaris og Steffen Kragh i Egmont ga tilhørerne interessante presentasjoner av sine mediekonsern. Konferansen ble ledet av Terje Svabø. Styreleder i MBL, Are Stokstad, ønsket velkommen til konferansen. Trine Schei Grande (V), Ib Thomsen (FrP) og Olemic Thommessen (H) i debatt om mediemomsen. Arve Løberg - Trønder Avisa, Jan Ove Årsæther - TV 2, Kulturminister Anniken Huitfeldt og Alexandra Beverfjord - Dagbladet i debatt om pressens deking av 22/7. MBL årsmelding
7 Erik Wilberg førsteamenuesis på BI foredrar på Nordiske Markedsdager i Oslo, september Møteplasser Digitale Medier Konferansen Digitale Medier ble arrangert i november på Telenor Expo i samarbeid med Telenor, IGM og LAC. Konferansen var fulltegnet. På programmet deltok blant annet Arianna Huffington, CEO og grunnlegger av Huffington Post, via link fra USA. Hun deltok også på en lukket workshop i regi av MBL. Nordiske Markedsdager MBL var vertskap for Nordiske Markedsdager i Oslo i september med totalt 283 deltagere fra de fire nordiske landene. Programmet var utformet i samarbeid med våre søsterorganisasjoner i Danmark, Finland og Sverige. Best Yet Best YET er en idékonkurranse for unge kreative i regi av bransjeforeningene i Europa. MBL er ansvarlig for den norske konkurransen. YET står for Young European Team, og eneste kriterium er at deltagerne er under 30 år. Hensikten er å inspirere unge kreative til å lage bedre annonser for Norges største reklamekanal: Avisen. I løpet av seks timer uten andre hjelpemidler enn blokk og sort tusj skal de kreative teamene lage ideer til en avisannonse eller en avisannonsekampanje. 90 team deltok i konkurransen. MBL årsmelding
8 Medie- og Næringspolitikk Medie- og Næringspolitikk Mediepolitikk sto i fokus i 2011, som i Mediestøtteutvalgets innstilling, NOU 2010: 14 Lett å komme til orde, vanskelig å bli hørt en moderne mediestøtte, la grunnlaget for debatten om fremtidens mediepolitiske virkemidler. MBL leverte en omfattende høringsuttalelse ble et år hvor lite skjedde, men hvor debatten om fremtidens mediestøtte gikk både innenfor foreningen og i det offentlige rom. Den offentlige mediepolitikken er innrettet ved at den består av virkemidler som skal ivareta ulike funksjoner knyttet til medienes funksjoner og oppgaver. Hovedelementene i mediestøtten er kringkastingslisens, merverdiavgiftsfritak for aviser, produksjonsstøtte for aviser, spesielle reklameprivilegier for riksdekkende kommersielle kringkastere, filmstøtte etc. Magasiner og ukepresse kommer i en slik sammenheng dårlig ut. Disse har en annen profil og et annet innhold enn aviser og nasjonal kringkasting, idet de i hovedsak ikke er innrettet mot politikk, løpende samfunnsdebatt og nyheter i klassisk forstand. Magasiner og ukeblader fyller imidlertid andre viktige behov for borgerne, knyttet til annen type informasjon leserne trenger for å forstå sin rolle i samfunnet og utvikle seg. Magasinene og ukebladene har dermed en viktig kulturell og språklig betydning. MBL har derfor gått inn for at salg av trykte ukeblader og magasiner må få redusert momssats (åtte prosent). Digital transformasjon Avisene har en fundamental utfordring: overgangen fra en i hovedsak papirbasert forretningsmodell til en i hovedsak digital forretningsmodell. Det er kritisk viktig for den samfunnsnødvendige journalistikken at avisene lykkes med denne overgangen. Det handler ikke om mediekonsernenes bunnlinje. Det vil alltid være mulig å få inntekter på ulike digitale produkter og tjenester. Det handler om finansieringen av den viktige journalistikken i fremtiden. Dersom den ikke lar seg finansiere med brukerbetaling annonsefinansiering er ikke nok alene vil den forvitre, til stor skade for demokratiet. MBL årsmelding
9 En helt grunnleggende forutsetning for kvalitetsjournalistikk er tilstrekkelige inntekter til å finansiere den. Ennå kommer disse inntektene fra papirutgavene. Det er uten tvil et betydelig misforhold mellom de inntektene nettet i dag genererer, og de redaksjonelle kostnadene som avisene bruker på å frembringe original journalistikk. Gode rammebetingelser er derfor en viktig forutsetning for at avisene kan utføre samfunnsoppdraget på en god måte. en modernisert medieeierskapslov tar hensyn til de utfordringer mediebransjen står overfor. Det har skjedd fundamentale endringer i mediemarkedet, endringene fortsetter og de skjer raskt. Det gjelder endringer i publiseringsteknologi, brukeradferd og annonsering. Alle medier berøres, men mest utsatt er de som har sitt utgangspunkt i publisering på papir. Medie- og Næringspolitikk Medieeierskap Kulturdepartementet vil endre medieeierskapsloven, og satte i 2011 ned et ekspertutvalg. MBL er enig i at det er nødvendig at Det blir stadig vanskeligere å tenke hver publiseringsplattform for seg. Et mediehus publiserer på en rekke plattformer. Betydningen for mangfold må sees på tvers av publiseringsplattformer. Plattfomnøytralt produksjonstilskudd for dagsaviser Mediestøtteutvalget foreslo i desember 2010 en rekke endringer for produksjonstilskuddet for dagsaviser. MBL skrev i høringsuttalelse at produksjonstilskuddet må styrkes økonomisk, og at fordelingskriteriene for produksjonstilskuddet må endres slik at fordelingen blir uavhengig av publiseringsteknologi. Mottagerne må få tildelingsbrev allerede i mars der størrelsen på årets støtte blir oppgitt. MBL mener også at forskriften må endres slik at det gis anledning til å betale utbytte. Moderniserte opplagsregler MBL årsmelding
10 De tradisjonelle avisbedriftene publiserer i dag på flere plattformer, og flere plattformer blir brukerbetalt. Det er derfor et behov for å fastsette opplagstall også for de digitale utgavene. Avisbedriftene har behov for å kartlegge og følge over tid opplagsutviklingen på alle publiseringsplattformer, det er behov for å dokumentere dekning på ulike plattformer overfor annonsører, og en omlegging av pressestøtten i retning av et plattformnøytralt regime krever opplagstall for alle betalte plattformer. I november ble derfor opplagsreglene endret, slik at de ble mer tilpasset en situasjon hvor digitale utgavers betydning øker. Samtidig som et regelverk for telling av digitale utgaver ikke må hemme nødvendig innovasjon hos mediebedriftene, må regelverket ha et fundament som i det hele tatt gjør det mulig å telle. Regelverket må også utformes slik at opplagstallene har tiltro i markedet og overfor myndighetene. Uavhengig av plattform beholdes følgende hovedprinsipper: At produktet må være betalt: Det må ha en pris som er offentlig tilgjengelig. Prinsippet om «penger på bok», som i dag gjelder for papiropplaget, gjelder også for telling av opplag på alle andre plattformer. Hovedprinsippet vil være: Inntekter ført på abonnements-/løssalgskonto dividert med en veiet gjennomsnittspris. Salget må skje gjennom en individuell bestilling og betaling. Regelverket omfatter redaksjonelle produkter. Salg av enkeltartikler, eller salg av andre produkter og tjenester, omfattes ikke av dette regelverket. Avgrensing Hovedstyret satte i 2011 ned et utvalg som skulle utrede hvordan en digital lavmoms skulle avgrenses. Utvalget mente at det er umulig å lage en avgrensning som svarer på ethvert tenkelig spørsmål for enhver tenkelig nåværende eller fremtidig betalingstjeneste levert fra et mediehus. Dette er hverken hensiktsmessig eller nødvendig og er heller ikke tilfelle for andre varer og tjenester som nyter godt av fritak for merverdiavgift eller som har fått innvilget redusert sats. Utvalget har derfor konstruert en «traktmodell». Det betyr at enhver tjeneste vil måtte vurderes opp imot de hovedprinsippene og grunnforutsetningene som blir definert for ordningen. Modellen viser at det er fullt mulig å Medie- og Næringspolitikk MBL årsmelding
11 avgrense en redaksjonell digital lavmoms på en hensiktsmessig måte. NRKs rolle MBL har uttrykt sterk bekymring for NRKs strategi og utvikling i det digitale mediemarkedet. Vi har tatt til orde for en kritisk gjennomgang av NRKs nettstrategi, for en fornyet gjennomgang av NRKs mandat og vedtekter, samt en mer effektiv kontroll- og godkjenningsordning av nye NRK-tilbud på nettet. vide og generelle, og derfor uegnet til å sette nødvendige grenser for NRKs virksomhet. Da Medietilsynet gjennomgikk 120 NRK-tjenester på nye plattformer, for å se om disse falt inn under allmennkringkastingsoppdraget i vedtektene, hadde man bare kritiske merknader til to av tjenestene. Det dokumenterer at NRKs vedtekter tillater praktisk talt alt NRK selv måtte ønske å tilby av nye tjenester. Både MBL og de store mediehusene som har engasjert seg, har derfor tatt til orde for en ny politisk behandling av NRKs vedtekter. stoff om det aller meste som angår folk, dermed kan nesten alt legitimeres på denne måten. Departementet har ennå ikke avgjort saken. Bransjesamarbeid I 2011 tok MBL initiativ til at bransjens organisasjoner jevnlig møtes. Norsk Journalistlag, Norsk Redaktørforening, Norsk Presseforbund, Den Norske Fagpresse Forening, Landslaget for lokalaviser og MBL har i fellesskap hele 2011 drøftet viktige saker sammen. Politisk kontakt Det har i 2011 vært omfattende kontakt med politisk ledelse i Kulturdepartementet, med medlemmer av familie- og kulturkomiteen, med andre stortingsrepresentanter og med organisasjoner på medie- og kulturområdet. Medie- og Næringspolitikk MBL er bekymret for NRKs utvikling på nye medieplattformer på grunn av mangelen på offentlig styring. Mediebedriftenes Landsforening har i alle år støttet opp om NRK som en sterk, nasjonal allmennkringkaster. Begrunnelsen for en nasjonal allmennkringkaster innenfor radio og TV kan likevel ikke grenseløst overføres til nettet. Her finnes et mangfold av tilbud fra andre aktører enn NRK. Men fordi NRK er statsfinansiert opptrer den helt annerledes i markedet enn alle andre aktører. Resultatet kan bli et ødelagt mediemarked og et kraftig redusert mangfold. Dagens vedtekter for NRK er alt for MBL leverte høringsuttalelse om NRKs søknad til Kulturdepartementet om å innlemme en digital trafikkportal i allmennkringkastingsoppdraget. Denne trafikk- og ruteportalen er ikke tilstrekkelig fundert i NRKs oppdrag knyttet til radio- og fjernsynsvirksomhet. MBL kunne derfor ikke se at det forelå et sterkt samfunnsmessig behov for å utvide allmennkringkastingsoppdraget på en slik måte som portalen etter vårt syn gjør. Det kan ikke være tilstrekkelig å vise til at NRK har publisert trafikkinformasjon på radio siden 1960-tallet. NRK har publisert MBL årsmelding
12 Markedsstatistikk Opplagsnedgang for samtlige avisgrupper (Opplagsendring etter avistype 2010 og 2011, antall aviser ) Markedsstatistikk Opplag- og lesertall For andre år på rad ble det holdt en samlet pressekonferanse for å offentliggjøre opplag- og lesertall for både avis, magasin- og ukepresse og mediehus. Pressekonferansen ble meget godt besøkt og fikk stor oppmerksomhet i mediene. Det store bilde viser: Opplagene både for papiravisene og magasin/ukepresse faller Mediebruken på digitale plattformer øker veksten er nå størst for mobil Den digitale veksten bidrar til at mediehusene beholder og styrker sine posisjoner i sine respektive markeder Andre lokalaviser Lokale dagsaviser Nisjeaviser Riksspredte nyhetsaviser Lesertallene for papiravisene faller, men veksten på nett fører til at mediehusene samlet sett beholder sine markedsposisjoner (Daglig dekning for papir- og nettaviser ) Storby dagsaviser Totalt 87 % Papiraviser 71 % Nettaviser 54 % / MBL årsmelding
13 Opplagsutviklingen for magasin- og ukepressen har også en fallende tendens (Opplagsutvikling for norsk magasin- og ukepresse , indekserte tall 1999=100) Markedsstatistikk Annonseutviklingen Annonsestatistikken fra IRM (Institutet för reklam- och mediestatistik) for 2011 viser en vekst i totalmarkedet på 4,3 prosent i forhold til helåret Mens TV og internett vokser med vel 11 prosent hver, har dagspressen en svak nedgang på 0,5 prosent. Ukepressen/ magasin fikk en vekst på 6,8 prosent. Dagspressen er fortsatt landets største reklamekanal med en markedsandel på vel 29 prosent, mens internett nå er blitt nest størst (andel: vel 22 prosent). TV har en andel på knappe 20 prosent, mens magasin/ukepresse har en andel på knappe 3 prosent antall lesertilfeller holder seg konstant (Utvikling i lesertilfeller , lesertilfeller i millioner) ,7 21,3 22,6 22,6 24,5 25,7 27,0 29,0 29,5 29,6 28,5 28,0 27,1 26,7 26,7 26, ,3 11,9 13,1 14, v v 2011.h 2012.v MBL årsmelding
14 Markedsstatistikk Ny medieindeks for Magasin- og Ukepressen Magasin- og Ukepressegrupperingen i MBL valgte i 2011 TNS Gallup som ny leverandør. Den nye undersøkelsen vil endre fokus fra netto lesertall til brutto eksponeringer. På denne måten vil mediekanalen kommer mer på linje med konkurrerende mediekanaler, og på en bedre måte fremheve magasin- og ukepressens spesielle egenskaper. De første resultatene fra undersøkelsen kommer høsten Multimedieunivers Norge (MMU) Sammen med Annonsørforeningen (ANFO) og Mediebyråforeningen (MBF) har MBL utviklet en multimedieundersøkelse som omfatter alle mediekanaler. I 2011 ble styret for MMU etablert med representanter fra de tre bransjeforeningene. Det ble også inngått kontrakter med de fleste medieselskaper. I 2011 ble også den tekniske og metodiske løsningen etablert. TNS Gallup ble valgt som utførende institutt. De første resultatene fra MMU vil bli tilgjengelige høsten Helge Holbæk-Hanssen, fagsjef marked i MBL, har ledet arbeidet med ny medieindeks for magasin- og ukepressen. MBL årsmelding
15 Juridisk avdeling: Tariff og arbeidsliv Juridisk avdeling: Tariff og arbeidsliv MBLs juridiske avdeling har i 2011 bistått medlemsbedriftene innen et vidt spekter av saker innen det arbeidsrettslige og tariffrettslige feltet. I tillegg bistår avdelingen innen spørsmål knyttet til opphavsrett, markedsføringsrett, medie- og næringsjus. Bistanden skjer i form av rådgivning, kursundervisning, forhandlinger og håndtering av saker som havner i domstolsapparatet. Avdelingen har i løpet av 2011 representert MBLs medlemsbedrifter i ca. 60 forhandlingsmøter der motpart har møtt ved fagforening eller advokat. Dette har vært både kollektive saker relatert til forståelsen av tariffavtalen og rene oppsigelsessaker. MBLs advokater har videre håndtert fire søksmål for de alminnelige domstolene, to saker for Arbeidsretten og fire saker for forliksrådet. I tillegg mottar avdelingen ca. 175 henvendelser i uken per telefon og e-post. har vært avholdt som heldagskurs, halvdagskurs, lunsjseminarer, frokostseminarer og bedriftsinterne kurs. Vi registrerer en økt etterspørsel etter korte, effektive kurs. Avdelingen har også innført et grunnkurs for nye ledere som avholdes fast i november hvert år. I 2011 har det også vært avholdt ni møter i MBLs opprettede arbeidsgiverforum og pensjonsforum. Dette er møteplasser der ledere i medlemsbedriftene kan utveksle erfaringer med kollegaer fra bransjen og få relevant informasjon fra MBL. MELLOMOPPGJØRET 2011 LO og NHO kom den 31. mars 2011 til enighet i tarifforhandlingene. Partene kom frem til et lønnstillegg på to kroner, i tillegg ble det gitt en krone til utvalgte overenskomster. YS og NHO ble enige om tilsvarende avtale. Avdelingen har i 2011 kurset ca. 200 ledere fra mediebedrifter fordelt over 13 kurs. Kursene Alle MBLs overenskomster, bortsett fra Journalistavtalene, var omfattet av disse forhandlingene. MBL årsmelding
16 Juridisk avdeling: Tariff og arbeidsliv Vesentlige besparelser i premie- innbetalingen til Sluttvederlags- ordningen Med bakgrunn i fondets økonomi ble partene i årets oppgjør enige om en halvering av premien til sluttvederlagsordningen. Premien ble redusert med kr 252,- per ansatt per år. Utbetalingene til arbeidstagere ble samtidig økt betydelig. Det ble også gjort en omdisponering slik at premien til Opplysnings- og Utviklingsfondet ble økt med kr 2,- per måned (kr 24,- per år). MBL og NJ ble den 5. mai 2011 enige gjennom forhandlinger om det økonomiske mellomoppgjøret for samtlige journalistavtaler. Det ble her også gitt et generelt tillegg på kr 2,- per time, tilsvarende kr 3 900,- per år med virkning fra 1. april I tillegg ble det blant annet foretatt en justering av ulempetilleggene, samt en økning av personlige tillegg med kr 2 500,- med virkning fra 1. oktober HMS/IA IA-samarbeid mellom MBL og alle forbund For å gjennomføre de nasjonale delmål i Intensjonsavtalen om et inkluderende arbeidsliv, opprettet MBL en arbeidsgruppe i mars 2011 bestående av representanter fra Norsk Journalistlag, Fellesforbundet, Norsk Transportarbeiderforbund, Parat og HK. Arbeidsgruppen vedtok å konsentrere innsatsen om IAavtalens delmål 3, som har som målsetting å øke yrkesaktiviteten etter fylte 50 år med seks måneder. Det ble i 2011 gjennomført en spørreundersøkelse blant MBLs medlems- bedrifter vedrørende arbeidstagere over 60 år, om seniorpolitikk i bedriftene, samt antall arbeidstagere som har gått av med AFP de siste tre år. Videre er det oppnådd enighet om at forbundene skal fremskaffe tall fra egne medlemsregistre for å finne gjennomsnittlig avgangsalder i mediebransjen. MBL har sekretariatsfunksjon i arbeidsgruppen. IA-prosjekt mellom MBL og NTF Våren 2011 ble det også igangsatt et eget IA-samarbeid mellom MBL og NTF. Bakgrunnen for samarbeidet er de utfordringer mange distribusjonsbedrifter har som følge av fallende avisopplag og høyt sykefravær. For mange av bedriftene medfører opplagsnedgangen behov for kontinuerlige omlegginger av rutenettet for å opprettholde lønnsomheten. I tillegg er det nødvendig å tenke alternative produkter innen distribusjon. De store omveltningene i bransjen påvirker arbeidsmiljøet for avisbudene. IA-samarbeidet har hatt som målsetting å redusere sykefraværet og øke lønnsomheten i distribusjonsbedriftene. Samarbeidet med NTF ledet til en søknad til Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF) for å gjennomføre et forprosjekt med fokus på partssamarbeid. Søknaden ble innvilget og det ble gitt forhåndsgodkjenning til å gjennomføre forprosjektet med en ramme på om lag kroner. Planleggingen av forprosjektet har blitt foretatt av en arbeidsgruppe med representanter fra både tillitsvalgte i NTF og fra MBLs medlemsbedrifter. Forbundssekretær Sissel Karlsen og advokat Vibeke Lærum Sundnes har hatt ansvaret for gjennomføring av forprosjektet. MBL årsmelding
17 Digital utvikling Digital utvikling MBLs mediepolitiske utvalg beskrev i 2010 situasjonen i mediebransjen slik: Norske medier befinner seg i en overgangsfase. [ ] En stadig større del av verdiskapingen i bransjen vil bli flyttet fra analoge til digitale plattformer. Morgendagens forretningsmodeller befinner seg fortsatt i støpeskjeen. Hovedstyret vedtok i behandlingen av budsjett for 2011 at digitale utfordringer skulle være et satsingsområde fra og med 2011, slik at MBL skulle innta en sentral posisjon som et bransjenav. Hensikten med satsingsområdet var tredelt: 1. Identifisere bransjens digitale utfordringer, 2. Utrede bransjeløsninger, 3. Foreslå konkrete bransjetiltak. Det har i 2011 vært arbeidet med blant annet følgende saker: Ny lovgivning med konsekvenser for bruk av cookies, Apples forretningsvilkår og posisjon, global kartlegging av brukerbetaling, forholdet mellom innholdsleverandører og eiere av infrastruktur og utviklingsprosjektet Lokal Digital. Lovgivning relatert til cookies Samferdselsdepartementets forslag til innføring av telekompakken, eller Ekom-pakken, som kom tidlig i 2011, var utformet slik at det ville vært svært problematisk for MBLs medlemmer dersom det ble innført. MBL har gjennom hele 2011 jobbet svært aktivt for å få departementet til å ta hensyn til våre innvendinger. Blant annet har vi sammen med INMA og Nordma tatt initiativ til opprettelse av en selvjustisordning. Ved utgangen av 2011 var det ikke avklart hvordan pakken vil bli implementert i norsk lovgivning. Apples betingelser og posisjon Gjennom etableringen av økosystemet for apps Appstore har Apple fått en dominerende rolle også i det norske markedet. Dette er et område som er av stor viktighet for våre medlemmer, og det har vært brukt betydelige ressurser på å få Apples posisjon kartlagt og vurdert. MBL årsmelding
18 Digital utvikling Betaling for digitalt innhold MBL engasjerte konsulentselskapet Accenture til å kartlegge hvilke gode betalings-løsninger og betalingscaser som finnes i ni relevante markeder. Denne kartleggingen resulterte i en rapport som ble distribuert til alle MBLs medlemmer. Rapporten ble meget godt mottatt. Først i oktober 2011 hadde et tilstrekkelig antall titler kommet i gang med testproduksjon. Prosjektet ble derfor vedtatt videreført i I tillegg ble prosjekt digital lesing lesebrettprosjektet avsluttet etter første kvartal Prosjektets foreløbige sluttrapport var en viktig del av grunnlagsmaterialet for prosjekt lokal digital. Forholdet mellom innholdsleverandører og eiere av infrastruktur/distributører Problemstillinger knyttet til fremtidig utbygging av kapasitet i nettene, kom på dagsorden i Dette er et område der vi som innholdsleverandører har et helt annet utgangspunkt enn f. eks. telekomaktørene. Flere av MBLs medlemmer har i 2011 deltatt i offentlige debatter om fremtidig finansiering av infrastrukturen. Prosjekt digital lokal Prosjektet fokuserer på å hjelpe lokalaviser til å utvikle betalte digitale produkter med basis i erfaringene fra prosjektet Digital lesing. Åtte aviser deltar i prosjektet.gjennom prosjektet har vi avdekket at bare en av de deltagende bedriftene kan levere XML som er så detaljert at automatisert produksjon av digitale produkter kan gjøres. Det har derfor gått med mye tid til å vurdere den mest hensiktsmessige måten å produsere produktene på. Bulksalg av annonser/rtb Høsten 2011 ble flere av MBLs medlemmer kontaktet av et av mediebyråene. Gjennom et av sine datterselskaper, ønsket byrået å kjøpe 10 prosent av deres sidevisninger. Denne typen kjøp av ble avvist av dem som ble kontaktet. MBL har arbeidet aktivt sammen med flere av de største medlemmene (Dagbladet, VG, A-pressen, Edda, Nettavisen og Schibsted) for å fremskaffe kunnskap om dette initiativet fra mediebyråene. Det er jobbet aktivt med å utrede mulige felles initiativ fra medienes side. Dette arbeidet fortsatte i MBL årsmelding
19 DATTERSELSKAPER Datterselskaper Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS Mediebedriftenes Klareringstjeneste AS er 100 prosent eiet av Mediebedriftenes Landsforening, MBL. Selskapet ble etablert 19. oktober 2001 og har som formål å klarere bruk av digitale kopier. Klareringstjenesten skal inngå langsiktige avtaler med sluttbruker om rett til bruk av opphavsrettslig beskyttet materiell i egen virksomhet samt inngå avtaler med nettagenter og klippbyråer. Klareringstjenesten skal videre overvåke og håndtere eventuelle rettighetskrenkninger. Selskapet er en nonprofitt organisasjon der kopivederlagene skal, etter fratrekk av administrative kostnader, tilbakeføres til kildeeier. I løpet av 2011 er leveransene av digiale utgaver for de rundt 100 titlene som inngår i Klareringstjenesens pdfleveranse blitt mer stabil. Dette medfører at kvaliteten på det materialet som stilles til rådighet for våre avtaleparter er blitt bedre. Omsetningen i Mediebedriftenes Klareringstjenste har økt fra 2010 til 2011, både på web-og pdf/scanningavtalen. Vederlagskronene var derfor noen flere enn året før. Papirkjøp Selskapets målsetting er å skaffe papir av beste kvalitet til en pris på linje med eller under den laveste markedsprisen i Europa, og å samarbeide med trykkeriene om papirkvalitet og logistikk. Alle avis- og trykkerimedlemmer i MBL har anledning til å være deltagere i innkjøpsfellesskapet Papirkjøp. Selskapet har oppnådd gode resultater på vegne av medlemmene de siste årene. Bjørn Wisted er daglig leder. NADA NADA er et heleid selskap av MBL. NADA har over tid utviklet seg til å bli et sentralt utviklingsselskap til nytte for alle MBLs medlemmer, uansett størrelse, beliggenhet og eierskap. Arbeidet med å digitalisere og automatisere arbeidsoppgaver har hatt betydelig effekt i forhold til å automatisere og kvalitetssikre annonsehåndteringen i den enkelte avis, i tillegg til at NADAs tjenester har bidratt til økt digital samhandling med markedet. NADAs tjenester oppfattes som en de facto standard for annonsehåndtering i Norge. Daglig leder er Per Edv. Trevland. MBL årsmelding
20 MBL/NettForum Mediebedriftenes digitale gruppering, MBL/NettForum, ble etablert høsten Nettforum skal arbeide for å skape muligheter for en bærekraftig utvikling og gode rammevilkår for leverandører av digitalt innhold i Norge. STYRINGSGRUPPEn Stig Waagbø, Media Norge (leder) Jo Christian Oterhals, VG Sigmund Kydland, Edda Media Hege Kosberg, TV 2 Stig W Seljeseth, A-pressen Dag Otter Johansen, Budstikka Rolf Dyrnes Svendsen, Polaris Media Tore Andre Godager, Egmont Hjemmet Mortensen Kopinor MBL mottok i 2011 kollektive vederlag fra Kopinor for dagspresse på kr ,- sammenlignet med kr ,- året før. Etter at Magasin- og Ukepresseforeningen ble lagt ned i 2009, har MBL fra 2011 også mottatt kollektive vederlag for magasiner og ukepresse. I 2011 utgjorde vederlaget kr ,- sammenlignet med kr ,- året før. Bakgrunnen for reduksjon i utbetaling av kollektive vederlag er at Kopinor har sagt opp presseklippavtalen, da Kopinor mener at avtalen faller utenfor åndsverklovens bestemmelse om avtalelisens. Pernille Arneberg Børset var i 2011 varamedlem i Kopinors styre på vegne av gruppen «Andre utgiverorganisasjoner», mens Even Trygve Hansen (DNFF) var styremedlem. Vibeke Lærum Sundnes var MBLs representant i Kopinors representantskap, med Arvid Sand som vararepresentant. MBL årsmelding
KOMITEER OG UTVALG. Leder: Didrik Munch Nestleder: Tove Nedreberg
KOMITEER OG UTVALG MBL Hovedstyre: Medlemmer: Konsernsjef Didrik Munch, Schibsted Norge (12-14) Adm. direktør Tove Nedreberg, Adresseavisen (13-15) Redaktør Bernt Olufsen, Schibsted (12-14) Redaktør Helje
DetaljerÅrsregnskap 2016 for. IF Kilkameratene. Foretaksnr
Årsregnskap 2016 for IF Kilkameratene Foretaksnr. 983335802 Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 698 392 807 589 Annen driftsinntekt 1 132 169
DetaljerJOURNALISTEN BA ÅRSBERETNING FOR 2002
BA ÅRSBERETNING FOR 2002 Bedriften produserer Journalisten på nett og papir og er lokalisert i Torggt 5 i Oslo. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede og er lagt til grunn for årsregnskapet. Arbeidsmiljøet
DetaljerMBL 2012. Medietall 2011. 16. februar 2012
Medietall 2011 16. februar 2012 Rammebetingelser Det store - bildet mediepolitikken Opplagene både for papiravisene og magasin/ukepresse faller Mediebruken på digitale plattformer øker veksten er nå størst
DetaljerAnalyse og utvikling
KOMITEER OG UTVALG MBL interne Analyse og utvikling Markedsrådet for avis Markedsrådet for Mediehusene skal behandle saker som er av markedsmessig betydning for avisbedriftene samlet. Slike saker kan være:
DetaljerA/L Dalen Vannverk RESULTATREGNSKAP
RESULTATREGNSKAP Noter 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 910 716 1 761 505 Sum driftsinntekter 1 910 716 1 761 505 Driftskostnader Varekostnad 80 097 86 974 Lønnskostnad
DetaljerJournalisten BA Årsberetning for 2001
Journalisten BA Årsberetning for 2001 Bedriften produserer Journalisten på papir og nett og er lokalisert i Torggt 5 i Oslo. Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og er lagt til grunn for årsregnskapet.
DetaljerLandslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692
ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note
DetaljerVI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL)
VI ER MEDIEBEDRIFTENES LANDSFORENING (MBL) MBL jobber for at medlemmene skal ha fremtidsrettede rammebetingelser, og et godt og moderne avtaleverk. MBL er bransjens viktigste møteplass, og en sentral premissleverandør
Detaljer19. februar 2013 MEDIETALL 2012 19.02.2013
19. februar 2013 MEDIETALL 2012 19.02.2013 DET STORE BILDET Samlet sett styrker mediehusene sine markedsposisjoner i de respektive markedene Fortsatt nedgang på de papirbaserte plattformene, økning på
DetaljerÅrsregnskap. Landslaget For Lokal Og Privatarkiv. Org.nr.:
Årsregnskap 2013 Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr.:978 610 692 Resultatregnskap Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 401 848 469
DetaljerRegnskap 2012 Oslo, 13.02.2013
Regnskap 2012 Oslo, 13.02.2013 Resultatregnskap 2012 mot budsjett. Inntekter Regnskap 2012 Budsjett 2012 Budsjettavvik Kontingenter 2 148 141 2 200 000-51 859 Fagpressekatalog 382 080 400 000-17 920 Fagpressenytt
DetaljerResultatregnskap. Kvik Halden Fotballklubb. Driftsinntekter og driftskostnader
Regnskap 2014 Resultatregnskap Kvik Halden Fotballklubb Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 4 517 109 4 932 079 Annen driftsinntekt 2 194 218 2 116 665 Sum driftsinntekter 6
DetaljerÅrsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad
Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet
DetaljerÅrsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS
Årsregnskap 2013 Rana Næringsforening Org.nr.:975 746 828 Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Resultatregnskap Rana Næringsforening Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 0 2
DetaljerBRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HARSTAD 9402 HARSTAD
Årsregnskap for 2016 9402 HARSTAD Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning
Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Organisasjonsnr. 939745084 Utarbeidet av: Leksvik Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 23 7121 LEKSVIK Organisasjonsnr. 980491064 Resultatregnskap
DetaljerResultatregnskap for 2012 Dalen Vannverk SA
Resultatregnskap for 2012 Dalen Vannverk SA Note 2012 2011 Salgsinntekt 2 044 471 1 910 716 Sum driftsinntekter 2 044 471 1 910 716 Varekostnad 74 110 80 097 Lønnskostnad 389 196 324 695 Avskrivning på
DetaljerÅrsregnskap 2018 for Orkladal Næringsforening. Organisasjonsnr
Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 984574568 Resultatregnskap Note 2018 2017 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 225 888 2 226 919 Annen driftsinntekt 1 71 240 296 170
DetaljerResultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000
Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Salgsinntekter 31.899 30.145 Gaveinntekter 2.831.948 2.182.463 Tilskudd IM 300.000 350.000 Husleieinntekter 446.440 500.104 Andre driftsinntekter
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016
Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 758 269 7 206 763 Annen driftsinntekt 1 676 805 1 638 040 Offentlige tilskudd 8 284 278 8 483 399 Sum driftsinntekter 17
DetaljerResultatregnskap for 2015 LANDSLAGET FOR LOKAL OG PRIVATARKIV
Årsregnskap for 2015 LANDSLAGET FOR LOKAL OG PRIVATARKIV Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap
DetaljerBrunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2017 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2017 Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr: 981 366 069 MVA Virksomhetens art
DetaljerÅrsregnskap 2017 for Skattebetalerforeningen
Årsregnskap 2017 for Skattebetalerforeningen Organisasjonsnr. 874467502 Utarbeidet av: ABR Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Boks 23 1314 VØYENENGA Organisasjonsnr. 917124000 Resultatregnskap
DetaljerArbeiderbevegelsens Rus- og Sosialpolitiske Forbund
Resultatregnskap 01.01-31.12 Note 2016 2015 Driftsinntekter Offentlig støtte 2 883 547 3 248 000 Støtte fra andre/diverse inntekter 421 095 439 239 Kontigenter 112 380 132 165 Deltakeravgift Landsmøte
DetaljerTessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010
ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har
DetaljerÅrsregnskap 2017 for Orkladal Næringsforening. Organisasjonsnr
Årsregnskap 2017 for Orkladal Næringsforening Organisasjonsnr. 984574568 Resultatregnskap Note 2017 2016 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 226 919 1 570 973 Annen driftsinntekt
DetaljerÅRSREGNSKAP Rendalen Kommuneskoger KF 2485 RENDALEN. Utarbeidet av: Rendalen Regnskap SA 2485 RENDALEN
ÅRSREGNSKAP 2012 Rendalen Kommuneskoger KF 2485 RENDALEN Utarbeidet av: Rendalen Regnskap SA 2485 RENDALEN Resultatregnskap Note Budsjett 2012 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap 2015 for ORKLADAL NÆRINGSFORENING. Organisasjonsnr
Årsregnskap 2015 for ORKLADAL NÆRINGSFORENING Organisasjonsnr. 984574568 Resultatregnskap Note 2015 2014 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 268 204 1 367 329 Annen driftsinntekt
DetaljerÅrsregnskap 2018 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr
Årsregnskap 2018 for Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2018 2017 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 400 508 1 469 930 Sum driftsinntekter 1 400 508 1 469 930 Driftskostnader
DetaljerÅrsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral
Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL
DetaljerMedietall 2010. Medietall 2010
Medietall 2010 Avisenes opplagstall 2010 Helge Holbæk-Hanssen Fagsjef i MBL Stabilt abonnement løssalget svikter Opplaget går totalt tilbake med3,5% % til 2 444 084 eks. Tilbakegangen totalt er på 89 753
DetaljerÅrsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920
Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 079 997 1 462 602 Annen driftsinntekt 0
DetaljerNote 240.522 6.745.813 241.396 1.144.511 724.079 9.096.321 29.627 829.794 175.896 407.549 3.951.958 5.740.904 56.527 316.029 17.671 31.
Normisjon Region Øst oéëìäí~íêéöåëâ~é Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Gaver for prosentberegning Gaver uten prosentberegning Testamentariske gaver (uten prosentberegning Tilskudd Annen
DetaljerHØYSKOLEN FOR LEDELSE OG TEOLOGI AS 1368 STABEKK
Årsregnskap for 2016 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Semesteravgifter Offentlig tilskudd Gaveinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Valdres Golfklubb
Årsregnskap 2014 for Valdres Golfklubb Utarbeidet av: Autorisert regnskapsførerselskap Kongsvegen 81 2920 Leira I Valdres Reg.nr. 39326 (Regnskapsførerregisteret) Org.nr. 988 936 987 Årsberetning 2014
DetaljerÅrsregnskap 2018 Helgeland Folkehøgskole
Årsregnskap 2018 Helgeland Folkehøgskole Resultatregnskap Balanse Noter til regnskapet Org.nr.: 970 946 853 RESULTATREGNSKAP HELGELAND FOLKEHØGSKOLE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Salgsinntekt
DetaljerÅrsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932
Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006
DetaljerÅrsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS
Årsberetning og årsregnskap 2014 for Buskerud Trav Holding AS Organisasjonsnr.: 914 017 513 BUSKERUD TRAV HOLDING AS Side 1 ÅRSBERETNING 2014 1. Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er et ideelt
DetaljerKonsern Resultatregnskap for 2013 NORDIC SEAFARMS AS Konsern
Resultatregnskap for Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferd... Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler og
DetaljerÅrsregnskap for 2016 FOLLO HÅNDBALLKLUBB. Org.nr Innhold: Resultatregnskap Balanse. Utarbeidet av Azets Insight AS
Årsregnskap for 2016 Org.nr. 971 011 742 Innhold: Resultatregnskap Balanse Utarbeidet av Azets Insight AS Resultatregnskap for 2016 Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad
DetaljerÅrsregnskap 2015 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr
Årsregnskap 2015 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2015 2014 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 403 935 1 342 682 Sum driftsinntekter 1
DetaljerÅrsoppgjør 2008. for
Årsoppgjør 2008 for Foretaksnr. 981005740 Utarbeidet av Resultatregnskap Note 2008 2007 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Inntekter 1 295 123 154 165 Tilskudd 2 2 415 819 1 282 000 Sum
DetaljerÅrsregnskap 2015 for. Nord-Trøndelag Havn Rørvik Iks. Foretaksnr
Årsregnskap 2015 for Nord-Trøndelag Havn Rørvik Iks Foretaksnr. 914525861 Resultatregnskap Note 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 217 729 0 Annen driftsinntekt 5 256
DetaljerÅrsregnskap 2013 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr. 980518043
Årsregnskap 2013 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 194 072 1 298 568 Korrigering inntekstført
DetaljerÅrsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.
Årsoppgjøret 2017 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 21 568 140 20 372 229 Sum driftsinntekter
DetaljerArsregnskapfor2016 ARKIVFORBUNDET AZETS. Org.nr Innhold: Arsberetning Resultatregnskap Balanse Noter. Revisjonsberetning
Arsregnskapfor2016 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Arsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Azets Insight AS AZETS Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt
DetaljerStandard kontoplan - hovedinndeling
Standard kontoplan - hovedinndeling Balansen Kontokode klasse 1 Eiendeler og gjeld Kontokode klasse 2 Kontokode klasse: 4 Varekostnad 5 Lønnskostnad 6 og 7 Annen driftskostnad 8 Finanskostnad Resultatregnskap
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017
Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 885 862 7 758 269 Annen driftsinntekt 1 621 194 1 676 805 Offentlige tilskudd 6 406 891 8 284 278 Sum driftsinntekter 15
DetaljerFargen tilpasses designet Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap Driftsinntekter 01.01 31.12 Tilskudd fra Jordbruksavtalen 52 940 000
DetaljerAnalyse og utvikling
KOMITEER OG UTVALG Analyse og utvikling Markedsrådet for avis Markedsrådet for Mediehusene skal behandle saker som er av markedsmessig betydning for avisbedriftene samlet. Slike saker kan være: Endringer
DetaljerÅrsregnskap 2016 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr
Årsregnskap 2016 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 446 896 1 403 935 Sum driftsinntekter 1
DetaljerÅrsregnskap for 2016 ARKIVFORBUNDET. Org.nr Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter. Revisjonsberetning
Årsregnskap for 2016 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Azets Insight AS Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen
DetaljerÅrsregnskap for. Verdal Idrettslag
Årsregnskap 2018 for 300240 Foretaksnr. 974 036 444 Resultatregnskap Note 2018 2017 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 7 736 211 6 484 502 Annen driftsinntekt 1 5 055 557 4
DetaljerÅrsregnskap 2018 for Tromsø Turnforening
Årsregnskap 2018 for Organisasjonsnr. 974899450 Utarbeidet av: SpareBank 1 Regnskapshuset Nord-Norge AS Autorisert regnskapsførerselskap Terminalgt. 10 9019 TROMSØ Organisasjonsnr. 851987142 Resultatregnskap
DetaljerÅrsoppgjøret KEM - Kunstnernes Eget Materialutsalg SA. Innhold: Resultat Balanse Noter Revisors beretning. Org.
Årsoppgjøret 2018 Innhold: Resultat Balanse Revisors beretning Org.nr: 957 874 142 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2018 2017 Salgsinntekt 22 193 437 21 568 140 Annen driftsinntekt
DetaljerÅrsregnskap 2017 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr
Årsregnskap 2017 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2017 2016 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 469 930 1 446 896 Sum driftsinntekter 1
DetaljerAvislesing 2017: Flere leser aviser på mobil enn på papir
Avislesing 2017: Flere leser aviser på mobil enn på papir 07.03.18 Knut-Arne Futsæter Kantar Media @Futsaeter Forbruker & Media Forbruker & Media (F&M) er den eneste multimedie-undersøkelsen i Norge. Den
DetaljerInnkalling til årsmøte i Myken Handel SA
Innkalling til årsmøte i Myken Handel SA Årsmøtet avholdes onsdag 27. juli 2016 kl 16.00 på butikken. Sakslisten for møtet er: 1. Godkjenning av innkalling og dagsorden 2. Valg av møteleder, referent og
DetaljerNITO Takst Service AS
NITO Takst Service AS Resultatregnskap Note 2016 2015 DRIFTSINNTEKTER Serviceavgift 2 911 573 2 818 045 Kursinntekter 8 795 255 11 624 133 Andre driftsinntekter 8 371 386 7 365 452 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsoppgjør 2013 for. Ibestad Vassverk SA. Foretaksnr. 954225267
Årsoppgjør 2013 for Ibestad Vassverk SA Foretaksnr. 954225267 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 988 995 1 707 703 Annen driftsinntekt 51
DetaljerUtarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764
Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet
DetaljerÅrsoppgjør 2011 for. Stiftelsen PårørerendeSenteret. Foretaksnr
Årsoppgjør 2011 for Foretaksnr. 984525354 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Annen driftsstøtte 1 765 502 2 318 000 Sum driftsinntekter 1 765 502 2 318 000
DetaljerÅrsregnskap 2014 for. Byåsen Idrettslag. Foretaksnr
Årsregnskap 2014 for Byåsen Idrettslag Foretaksnr. 935 602 300 Årsberetning 2014 Virksomhetens art Byåsen Idrettslag er et breddeidrettslag i Trondheim Kommune som har tilbud innen mange forskjellige idrettsgrener.
DetaljerGrytendal Kraftverk AS
Grytendal Kraftverk AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP GRYTENDAL KRAFTVERK AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Varekostnad 17 250 0 Avskriving av driftsmidler 2 135 613 0 Annen driftskostnad
DetaljerPINSEVENNENES BARNE OG UNGDOMSUTVALG Org.nr
Årsregnskap for 2016 Org.nr. 971 284 684 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Resultatregnskap for 2016 Note 2016 2015 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning
DetaljerÅrsregnskap for Air Norway AS
Årsregnskap 01.07.2006-30.06.2007 for Air Norway AS Årsberetning 2007 Virksomhetens art Selskapet driver med lufttransport og utleie av lufttransportmateriell. Selskapet er lokalisert i Ørland Kommune.
DetaljerBrunstad Kristelige Menighet Sandefjord. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2016 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Årsberetning 2016 Brunstad Kristelige Menighet Sandefjord Adresse: Bottenveien 5, 3241 SANDEFJORD Org.nr:
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015
Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 206 763 7 423 275 Annen driftsinntekt 1 638 040 1 402 654 Offentlige tilskudd 8 483 399 8 226 270 Sum driftsinntekter 17
DetaljerAvislesing 2016: Fra papir til digitalt
Avislesing 2016: Fra papir til digitalt 07.03.17 Knut-Arne Futsæter Kantar TNS @Futsaeter Forbruker & Media Forbruker & Media (F&M) er den eneste multimedie-undersøkelsen i Norge. Den inneholder blant
DetaljerÅrsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane
Årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning for Ungt Entreprenørskap I Sogn Og Fjordane 2016 * Styrets beretning * Resultatregnskap * Balanse * Noter til regnskapet * Revisors beretning Utarbeidet
DetaljerÅrsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920
Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 777 706 529 893 Sum driftsinntekter 777 706
DetaljerÅrsregnskap. Holmen Idrettsforening. Organisasjonsnummer:
Årsregnskap 2016 Organisasjonsnummer: 971568518 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2016 2015 Annen driftsinntekt 2 12 048 880 12 427 272 Sum driftsinntekter 12 048 880 12 427 272
DetaljerRESULTAT. Normisjon region Agder. Salgsinntekter 1 152 753 110 905
RESULTAT Normisjon region Agder Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekter 1 152 753 110 905 Gaver 1 3 174 540 2 942 761 Regioninntekter 1 1 651 550 1 697 253 Testamentariske gaver
DetaljerSaksenvik Kraft AS Årsregnskap 2018
Saksenvik Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP SAKSENVIK KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Energisalg 19 465 003 8 708 619 Annen driftsinntekt 0 762 648 Sum driftsinntekter
DetaljerResultatregnskap. Frivillighet Norge
Resultatregnskap Note 2007 2006 Salgsinntekter 2 7.400 42.000 Andre driftsinntekter 2 3.610.900 2.255.800 Sum driftsinntekter 2 3.618.300 2.297.800 Lønnskostnad 3,6 1.627.842 829.958 Avskrivning varige
DetaljerFORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011. Side nr. Dokument Dato 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012
GE GE FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012 Virksomhetens art Medlemsforeningens virke består i å bidra til bæredyktig bygd miljø ved å utvikle
DetaljerResultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010. 11. oktober 2010
Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010 11. oktober 2010 Agenda 1. Innledning og gjennomgang av agenda v/styreleder Kaare Frydenberg 2. Overordnede utviklingstrekk pr. 2 tertial 2010 v/administrerende
DetaljerOPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO
0581 OSLO Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2010 Årets basistilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekjøp Lønnskostnad Avskrivning
DetaljerKristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap
Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645
DetaljerRESULTATREGNSKAP BRØNNØY NÆRINGSFORUM. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note
RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note Salgsinntekt 3 261 450 248 250 Annen driftsinntekt 60 000 0 Sum driftsinntekter 321 450 248 250 Lønnskostnad 1 259 622 145 222 Annen driftskostnad
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening
Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: Optimal Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 67 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 986464492 Årsberetning
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Sameiet Vormsund Brygge
Årsregnskap 2014 for Sameiet Vormsund Brygge Organisasjonsnr. 999243258 Utarbeidet av: Fenstad Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Droggetoppen 2 2150 ÅRNES Resultatregnskap Note 2014 2013
DetaljerÅrsregnskap for. Stiftelsen Narvik Alpin. Utarbeidet av
Årsregnskap 2017 for Utarbeidet av Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016 Salgsinntekt 1 125 210 0 Annen driftsinntekt 1 697 562 0 Sum driftsinntekter 2 822 772 0 Varekostnad
DetaljerPhonofile AS Resultatregnskap
Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2016 2015 Salgsinntekt 1, 2 140 010 889 115 008 794 Annen driftsinntekt 1 444 672 223 077 Sum driftsinntekter 140 455 561 115 231 871 Varekostnad
DetaljerJordalen Kraft AS Årsregnskap 2018
Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP JORDALEN KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Salgsinntekt 9 699 315 3 054 773 Annen driftsinntekt 0 86 056 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap 2015 for Sagene Idrettsforening. Foretaksnr
Årsregnskap 2015 for Sagene Idrettsforening Foretaksnr. 985413320 Resultatregnskap Note 2015 2014 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 842 466 608 390 Tilskudd 1 659 867 1 678
DetaljerAvislesing 2016/2017: Papir tilbake mobil fram
Avislesing 2016/2017: Papir tilbake mobil fram 28.09.17 Knut-Arne Futsæter Kantar Media @Futsaeter Forbruker & Media Forbruker & Media (F&M) er den eneste multimedie-undersøkelsen i Norge. Den inneholder
DetaljerMidt Regnskapslag BA. Resultatregnskap
Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 117 753 3 308 288 Annen driftsinntekt 50 0 Sum driftsinntekter 3 117 804 3 308 288 Driftskostnader Varekostnad
DetaljerÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON
ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 953 323 141 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: FRØSETH AS Forretningsadresse: Ravlovegen 144 7657 VERDAL
DetaljerÅroppgjør for 2011 TROMS ORIENTERINGSKRETS 9310 SØRREISA
Åroppgjør for 2011 9310 SØRREISA Resultatregnskap for 2011 Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen
Detaljer!"#$% &'$()%!'! "# $ % &% % % ' ( ) *! %* % +" %,* - * * +&$)'$'&$ %*. / 01 02 /,3& $/ 444 4 / % 5. 6 4) * 3 )! +2/ + * %!' &% *,* - &% 2 &% 7 8% 93 4 : : 5% ) ; $*-89*
DetaljerÅrsregnskap. CONSENSUM AS Org.nr. 990 663 114MVA
Årsregnskap 2012 CONSENSUM AS Org.nr. 990 663 114MVA Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekter 6 000 000 0 Annen driftsinntekt 5 757 274 1 728 611 Sum driftsinntekter
DetaljerÅrsregnskap. Høysand Vann- og Avløpslag Sa. Org.nr.:
Årsregnskap 2015 Høysand Vann- og Avløpslag Sa Org.nr.:992 506 032 RESULTATREGNSKAP HØYSAND VANN- OG AVLØPSLAG SA DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2015 2014 Salgsinntekt 217 000 301 500 Sum driftsinntekter
DetaljerKnut-Arne Futsæter, TNS Gallup Helge Holbæk-Hanssen, MBL
Hva skjer med lesertallene? Knut-Arne Futsæter, TNS Gallup Helge Holbæk-Hanssen, MBL DE STORE VALUTAUNDERSØKELSENE De store syndikerte medieundersøkelsene er mediekanalenes "valuta" "Syndikert": At en
DetaljerÅrsregnskap 2013 for Valdres Golfklubb
Årsregnskap 2013 for Valdres Golfklubb Utarbeidet av: Autorisert regnskapsførerselskap Kongsvegen 81 2920 Leira I Valdres Reg.nr. 39326 (Regnskapsførerregisteret) Org.nr. 988 936 987 Årsberetning 2013
DetaljerÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON
ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 981 958 373 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: MEDIEHUSET NETTAVISEN AS Forretningsadresse: Grensen 17
DetaljerLan-X AS. Noter Kundefordringene er vurdert til pålydende etter fradrag for avsetning på kr (5,8 %) til tap på krav.
Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Kundefordringene er vurdert til pålydende etter fradrag for avsetning på kr. 403
DetaljerÅrsregnskap 2016 for Troms Arbeiderparti
Årsregnskap 2016 for Organisasjonsnr 971578076 Utarbeidet av: Sparebank 1 Regnskapshuset Nordnorge AS Autorisert regnskapsførerselskap Regnskapsførernummer: 851987142 Foretaksnr: 851 987 142 Årsberetning
DetaljerÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON
ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2015 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 978 655 521 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORGESTAXI AS Forretningsadresse: Ensjøveien 20 0661 OSLO
Detaljer