Å r s r a p p o r t. Leverandør av isolasjon og vindtetting

Transkript

1 Å r s r a p p o r t Leverandør av isolasjon og vindtetting

2 Innholdsfortegnelse Gruppen i korthet.. 3 Adm. dir. har ordet.. 4 Styret i Glava AS.. 6 Ledergruppen i Glava AS Organisering Glava AS.. 8 Isolitt AS.. 10 Glava enøk AS.. 11 Askim Mek. Verksted AS.. 12 Om samfunnsansvar.. 13 Styrets årsberetning Selskapene Nøkkeltall.. 22 Resultatregnskap.. 24 Balanse.. 25 Noter.. 26 Kontantstrømsanalyse.. 38 Revisors beretning Finans The Glava group.. 40 CEO.. 41 Income statement.. 43 Balance sheet.. 44 Historical development 45 Contact information In english 2

3 Gruppen i korthet Glavakonsernet består av morselskapet Glava AS og datterselskapene Askim Mek. Verksted AS, Isolitt AS og Glava enøk AS. Konsernet har rundt 400 ansatte og forventer en omsetning på nesten MNOK i Konsernet er økonomisk velfundert med en egenkapital pr på over 870 MNOK, som gir en soliditet på nesten 80%. Hovedkontoret er lokalisert i Askim, og gruppen har produksjonsanlegg i Askim, Stjørdal (2 enheter) og Spydeberg. Markedsføring og salg er lokalisert i Oslo, med distriktsjefer rundt om i landet. Glava har som formål å utvikle, produsere og markedsføre isolasjonsmateriell og andre varer. Hovedproduktet er glassull, som er verdens ledende isolasjonsmateriale. Produksjonen i Norge foregår på eksklusiv lisens fra Saint-Gobain Isover i Frankrike. Produktsortimentet består også av skumplast og steinull, samt en rekke andre handelsprodukter. Under slagordet "God isolasjon er miljøvern i praksis" leverer Glava et bredt produktsortiment som anvendes til byggisolering, himlinger og til industri/vvs/va. Glava er sertifisert i henhold til NS-EN ISO 9001 (kvalitet) og NS-EN ISO (miljø). Foto: Per Christian Anfinnsen 3

4 Adm. dir. har ordet 75 år med energisparing i norske bygg! Glava er 75 år i I 75 år har Glava levert produkter som gjør at det går an å bo komfortabelt også på disse breddegrader. Glavas produkter reduserer energibruken i bygg. Verdens utfordringer er veldig nært knyttet til vår energibruk. Vårt klima blir direkte påvirket av hvor mye CO 2 vi slipper ut, som igjen bestemmes av hvor mye "uren" energi vi forbruker. Forståelsen av dette har økt kraftig de siste årene både i befolkningen og hos myndighetene. Myndighetene går nå offentlig ut og sier at ambisjonen er at energiforbruket i bygg skal halveres (fra ca 80 til 40TWh) innen For å få til dette må nye bygg bygges med enda bedre isolasjon og tetting. Gamle bygg må renoveres og etterisoleres. I Glava er vi fast bestemte på å være med og bidra i denne prosessen. Vi arbeider målrettet for stadig å utvikle enda bedre produkter og tjenester som skal gjøre det lettere å bygge energieffektivt i fremtiden. Ved inngangen til var vi alle klar over at dette året ville bli spesielt. Finanskrisen var i gang. Folk ble urolige og byggemarkedet falt kraftig. Alle i bransjen opplevde nedgangstall fra 10 til 40% sammenlignet med året før i første halvår. I Glava hadde vi en strategi for å håndtere det utfordrende året som gikk ut på at vi heller skulle øke salgs- og markedsaktiviteten enn å senke den, vi skulle redusere kostnader, vi skulle introdusere nye produkter i markedet og vi skulle fullføre vårt store investeringsprogram i fabrikkene. Planen ble fulgt. Glava har vært godt synlig i året som gikk. Kundene har blitt fulgt systematisk opp og vi har introdusert en rekke nye produkter (nytt ringmurselement, ny EPS, ny Litexplate, Extrem 33 m.fl.). Vi opplever at kundene har satt pris på vår måte å jobbe på. En rekke "beste leverandør"- kåringer viser dette. Vi innførte en ansettelsesstopp og sammen med at endel valgte AFP, reduserte vi med årsverk i Glava - gruppen. Samtidig arbeidet vi for å begrense og redusere andre kostnader i bedriftene. Markedet snudde i andre halvår godt hjulpet av lavere renter og myndighetenes tiltakspakker. Særlig ble det gjennomført mye renovering og ombygging. Andre halvår ble bedre enn andre halvår i 2008 og det gjorde at året samlet ikke på langt nær ble den "krisen" vi hadde fryktet tidligere. Adm.dir. Jon Karlsen 4 Foto: Per Christian Anfinnsen

5 For datterselskapene ble finanskrisen mer følbar. Særlig Askim Mek. Verksted fikk merke at investeringslysten falt kraftig og at oppdragsmengden ble vesentlig redusert. Strategien om å rendyrke og videreutvikle kjerneområdene i Glava (energisparing i bygg) er fulgt videre. Siste del av Østfold Næringspark AS ble solgt. Det samme ble Norild AS. På slutten av året etablerte vi også et nytt selskap, Glava enøk AS, som skal arbeide med energieffektivisering i bygg i videre forstand enn isolering og tetting. Videre? Markedet ser ut til å ha etablert seg på et lavere nivå enn i toppårene 2006, 2007 og De fleste forventer et 2010 på linje med. De som har størst tyngde mot større bygg merker størst nedgang. Mindre bygg (frittstående boliger) og oppussing/- renovering går etter prognosene noe opp. Det er også helt klart at det er et underskudd på boliger i Norge. Det bygges for lite, men en mere vesentlig oppgang kommer neppe før For Glava er fremtiden ekstra spennende og full av muligheter. Nye krav til isolering av bygg sammen med den økende forståelsen vi ser for sammenhengen mellom klima, energibruk og isolering og tetting er også viktig. Vi er klare. Glava har 75 års erfaring med energisparing i bygg. Jon Karlsen Adm. dir Glava AS Glavas produkter reduserer energibruken i bygg Foto: Per Christian Anfinnsen 5

6 Styret i Glava AS Sigurd Natvig Cathrin Anfinnsen Thon Ole Richard Anfinnsen Per Christian Anfinnsen Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Født: 1936 Født: 1964 Født: 1966 Født: 1968 Paul Neeteson Tor Sæther Thomas E. Fransrud Leif J. Lundal Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Født: 1947 Født: 1941 Født: 1977 Født: 1958 Hans K. Undhjem Martin Wittingsrud Styremedlem Styremedlem Født: 1975 Født: 1971 Styret i Glava AS valgt på ordinær generalforsamling i selskapet den 24. mars

7 Ledergruppen Tore Bjerkeli Markedsdirektør Født: 1957 Ansatt siden: 1980 Tidligere erfaring: Produktsjef, key account manager Åse Brødholt Personalsjef Født: 1957 Ansatt siden: 1996 Tidligere erfaring: Norges friidrettsforbund, Universitetet i Oslo Jon Karlsen Adm. dir. Født: 1955 Ansatt siden: 2006 Tidligere erfaring: Peterson, Elkem Rune Fossheim Teknisk diretør Født: 1960 Ansatt siden: 1997 Tidligere erfaring: Elkem Per Jørgen Christensen CFO Født: 1969 Ansatt siden: 2008 Tidligere erfaring: Brynild Gruppen, Ahlsell Norge Terje Bredesen Logistikksjef Født: 1955 Ansatt siden: 1971 Foto: Per Christian Anfinnsen 7

8 Glava AS Salgsinntekter MNOK Driftsresultat (EBITDA) og resultat før skatt (EBT) MNOK Historien om Glava begynte i Den norske industrieier Jens Bull fikk tilbud om å starte lisensproduksjon i Norge av isolasjonsprodukter av glassfiber. Produktet var oppfunnet i Tyskland og fikk straks sin utbredelse i sentral-europa og i Norden. Produktet ble kalt Glassvatt (eller Hager-vatt etter de tyske oppfinnerne). Jens Bull skrev lisensavtale og sørget for at det ble startet glassvattfabrikk i Askim, og det ble opprettet salgsselskap i Oslo. Ledelsen av virksomheten ble overlatt til Arnfinn Anfinnsen, Askim, og Birger Natvig, Oslo. Sammen med dyktige medarbeidere fikk de sakte men sikkert etablert Glassvatt som en seriøs og nyttig bedrift i Norge. Det var først i forbindelse med gjenreisingen etter den andre verdenskrig at det i 50-årene ble fart i salget av isolasjonsprodukter i Norge. Tidligere trodde man at bygninger var godt isolert bare de var tette - med to lag papp og to lag panel på hver side av veggen. Byggeskikkene ble revolusjonert da det ble alminnelig med ett lag papp og ett lag panel på hver side av veggen og med moderne isolasjonsmaterialer som fylte det mellomliggende hulrom. Markedet 0 Egenkapital og avkastning på egenkapital MNOK EBITDA Resultat før skatt 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Egenkapital Avkastning på egenkapital Markedet var i fremgang og den nye glassullen tok raskt markedsandeler fra hovedkonkurrentene som produserte steinull. Det ble behov for mer kapasitet, og det ble gjort markedsundersøkelser for å finne en egnet plass for glassullfabrikk nummer to. Det ble kjøpt tomt i Stjørdal, og høsten 1965 stod den nye glassullfabrikken klar. Industriselskapet Glassvatt hadde da produksjon både i Askim og Stjørdal. Markedsføring og salg foregikk under merket GLAVA (forkortelse for Glassvatt) fra selskapets kontor i Oslo og fra avdelingskontorer i større norske byer. I 1960-, 70-, 80-, og 90-årene utviklet Glassvatt og Glava seg i takt med markedet og ble etter hvert markedsleder i Norge Antall årsverk Netto oms. pr årsverk Foto: Per Christian Anfinnsen

9 Glava AS Produktutvikling Samtidig som behovet for isolasjonsmaterialer økte, hadde utviklingsarbeidet med å forbedre isolasjonen gitt resultat. Den franske industrigiganten Saint-Gobain hadde kjøpt rettighetene fra de tyske oppfinnerne, og Saint-Gobain hadde sammen med det amerikanske selskapet Owens Corning Fiberglas utviklet en moderne fibreringsprosess for å fremstille glassfiber. Samtidig ble fibrene bundet sammen av bindemiddel gjennom en herdeprosess. Glassvatt skrev lisensavtale for den nye prosessen, og startet produksjon av glassull i Askim i oktober Foto: Per Christian Anfinnsen I dag foregår produktutviklingen både i Saint-Gobain sentralt, men også i stor grad lokalt i Glava. I lanserte konsernet flere store nyheter, hvor vi har satt en ny standard for passivhusisolering med vår nye Glava Extrem med en lambdaverdi helt nede på 33. Foto: Per Christian Anfinnsen Noen av våre produktnyheter lansert i. 9

10 Isolitt AS Netto omsetning TNOK Driftsresultat (EBITDA) og resultat før skatt (EBT) TNOK EBITDA Resultat før skatt Egenkapital og avkastning på egenkapital TNOK ,0 % ,0 % ,0 % ,0 % ,0 % 0-5,0 % Egenkapital Avkastning på egenkapital Isolitt AS er et heleid datterselskap av Glava AS. Selskapet har to moderne produksjonsanlegg, i Spydeberg og i Stjørdal. Isolitt arbeider mot det norske markedet med leveranser til bygge- og anleggsvirksomhet. Etterspørselen i var lavere enn produksjons- og lagringskapasiteten. Vi opplevde i en tilbakegang i salget. Dette skyldes den generelle tilbakegangen i markedet, som inntraff mot slutten av 2008 og fortsatte gjennom. Som en konsekvens av den nasjonale og internasjonale krisen, har selskapet i redusert kostnadsnivået betydelig. Selskapet har i lansert ny ringmursløsning og endret profilering gjennom å farge produktene og merke dem med Glava EPS og Glava Ringmurselement. Selskapet har i blitt innlemmet i konsernets konsernkontosystem. Selskapet har budsjettert med en forbedring i Antall ansatte har i vært 27, hvorav 9 ansatte i administrasjonen. Av 27 ansatte er det 7 kvinner. Det er også en kvinnelig representant i styret. Isolitt har i vært ledet av Espen Stenersen Lund. Espen Stenersen Lund Adm.dir. Født: 1966 Ansatt siden: Antall årsverk Netto oms. pr ansatt Foto: Per Christian Anfinnsen

11 Glava enøk AS 40% av all energi i Europa brukes i bygg, og fremtidens bygg vil møte langt strengere krav til energiøkonomisering. Mens man tidligere har løst dette med isolasjon og tetting vil man i fremtiden se kombinasjon av isolasjon og tetting med mer aktive installasjoner. Samtidig er det et økende fokus på økt bruk av fornybar energi og reduksjon i bruken av fossilt brensel og elektrisk kraft. Energimerking av boliger som starter opp i 2010 og politiske målsettinger om å skjerpe TEK (tekniske forskrifter) til passivhusstandard setter fokus på energibruk i boliger. Samtidig blir det fokusert både på isolering, men også viktigheten av tekniske innretninger for å nå nye strenge krav. Effektive systemer for balansert ventilasjon er en forutsetning i moderne hus. På samme måte stilles det krav til at en andel av energiforbruket skal være fornybar og ikke være basert på fossilt brensel eller elektrisitet. Det vil derfor være mye oppmerksomhet rettet mot effektive varmepumper, solvarmeanlegg og biobrensel i tiden som kommer. Glava har i to år arbeidet med strategiske analyser og forberedt oppstart av et nytt forretningsområde med enøk i boliger som kjerneområde. Glava enøk AS skal drive med salg og markedsføring av enøkteknologi i Norge gjennom eksisterende kanaler. Samtidig skal man tilby tjenester som skal gjøre det enklere for boligeiere å få gjennomført helhetlige og riktige enøktiltak som er vurdert ut fra den enkeltes behov og situasjon. Kyoto-pyramiden illustrerer hvordan vi skal designe hus for lavt energiforbruk. Man starter med å gjøre tiltak for å redusere energitapet og beveger seg opp de 5 trinnene og velger energikilde til slutt. Dette gir miljømessige fordeler siden den mest miljøvennlige energien er den som ikke blir brukt. Peik Næsje Adm.dir. Født: 1966 Ansatt siden:

12 Askim Mek. Verksted AS Netto omsetning TNOK Egenkapital og avkastning på egenkapital TNOK Driftsresultat (EBITDA) og resultat før skatt (EBT) TNOK EBITDA Resultat før skatt 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % -20,0 % ,0 % Egenkapital Avkastning på egenkapital Året har vært et meget krevende år. Selskapet har opplevd nedgang i markedet, samt hatt større utfordringer i forbindelse med maskinleveranser. Ordrereserven ved årsskiftet var betydelig lavere enn på samme tid året før. Bedriften har i løpet av året vært nødt til å gjennomføre oppsigelser og permitteringer. Markedet har endret seg betydelig og det er mindre aktivitet på alle områder. Prispress samt færre forespørsler har medført færre tilslag. Innen området større industrimaskiner/utstyr var det lav etterspørsel. Koltek -produkter har imidlertid igjen hatt salgsfremgang og selskapet har knyttet til seg ytterligere salgsrepresentanter i nye land. Bedriften har i løpet av året gått inn på nye områder og har blant annet levert utstyr til farmasøytisk industri. Omsetningen for ble TNOK mot TNOK i Dette er fordelt mellom produktområdene: generelle mekaniske verkstedaktiviteter, Koltek - produkter (fasadeheiser), støydemping, og maskinbygging/industrimaskiner. Resultatet er betydelig redusert fra forrige år. Hovedårsak er leveranse av ett stort prosjekt til en kunde som har medført høye ekstrautgifter. Totalkapitalen var ved utgangen av året TNOK sammenliknet med TNOK året før. Egenkapitalandelen pr er med dette 70,4% sammenliknet med 47,7% pr Bedriften vil fremover fokusere på kjente produkter og løsninger som AMV innehar i sin portefølje. Særlig gjelder dette Koltek - og støyprodukter som antas fortsatt å ha ett godt markedspotensiale for kommende år. Det totale sykefraværet for ble 10,1%. Tilsvarende for 2008 var 5,2%. Flere har vært langtidssykemeldte gjennom året, samt unormalt høyt sykefravær i forbindelse med oppsigelser. Bemanningen er i løpet av året redusert fra 49 årsverk til 41 årsverk. Dette for å møte en forventet nedgang i salg. Per Aarnæs Adm.dir. Født: 1967 Ansatt siden: Antall årsverk Netto oms. pr årsverk

13 Glava og konsernets samfunnsansvar For Glava er konsernets samfunnsansvar en naturlig og integrert del av vår virksomhet. Med samfunnsansvar forstår vi vår relasjon til konsernets interessenter, og med det mener vi vårt forhold til en bærekraftig utvikling. Med andre ord snakker vi om våre holdninger til helse, miljø og sikkerhet relatert til våre ansatte, markedet og samfunnet som sådan. Skjematisk har vi forsøkt å illustrere de viktigste boksene i vår forståelse av vårt samfunnsansvar som følger: Etikk/etisk regelverk Totalt energiforbruk Ansvar overfor leverandører Støtte til lokalsamfunnet Ansvar overfor kunder Samfunnsansvar Avfallshåndtering Ansvar for ansatte Utslipp til vann og luft Bruk av transportmidler Verdiskapning for eiere Energieffektivisering av bygg Figuren er på ingen måte dekkende for det totale ansvaret et konsern som Glava har, men den illustrerer de viktigste momenter vi fokuserer på i vårt daglige virke. I vår strategiplan har vi nedfelt de viktigste prinsippene vi arbeider etter som følger: Fornøyde kunder er en forutsetning for vår videre utvikling All vår kommunikasjon skal være basert på åpenhet og ærlighet Vi skal kontinuerlig arbeide for å utvikle våre medarbeidere Vi skal ikke påføre mennesker skade eller forurense ytre eller indre miljø Vi skal kontinuerlig forbedre oss Jon Karlsen Adm. Dir. Glava AS 13

14 Styrets årsberetning I henhold til gjeldende regnskapslovgivning avgir styret i Glava AS følgende årsberetning for selskapets 75. driftsår. Årsberetningen gjelder også konsernforhold. Formål Glava AS er et aksjeselskap hvis formål er utvikling, produksjon og markedsføring av isolasjonsmaterialer og andre varer. Selskapet kan ved innskudd eller på annen måte gjøre seg interessert i andre foretagender. Målsetting Selskapets ressurser skal forvaltes på en samfunnsmessig forsvarlig og for selskapet forretningsmessig måte. Glavas aktiviteter skal foregå uten å føre til skade på mennesker, indre og ytre miljø og materielle verdier. Styret Aksjonærvalgte medlemmer: Sigurd Natvig (leder), Cathrin Anfinnsen Thon (nestleder), Ole Richard Anfinnsen, Per Christian Anfinnsen, Tor Magnus Sæther og Jorma Rikhard Toivonen. Ansattvalgte medlemmer: Roy Willy Lilleng, Henrik Norland, Martin Wittingsrud og Magnar Bjørn Kristiansen (til og med ). May Lisbeth Hanssen har deltatt som fast møtende varamann fra og med CFO/økonomidirektør Per Jørgen Christensen er styrets sekretær. Adm. direktør deltar fast i styrets møter. Det er avholdt syv styremøter i. Ledergruppen Glavas ledergruppe består av adm. direktør Jon Karlsen, økonomidirektør Per Jørgen Christensen, markedsdirektør Tore Bjerkeli, teknisk direktør Rune Fossheim, personalsjef Åse Brødholt og logistikksjef Terje Bredesen. 1. VIRKSOMHETEN Glava AS er et norsk industriselskap med hovedkontor i Askim. Selskapet har to produksjonsanlegg med glassullfabrikker i Askim og Stjørdal. Salg og markedsføring ledes fra eget kontor i Oslo. Et desentralisert salgskorps arbeider ut fra hjemmekontor på sentrale steder i Norge. I konsernet inngår datterselskapene Askim Mek Verksted AS, Isolitt AS og Glava enøk AS. Glava AS eier 39,2 % av aksjene i Litex AS, Sandefjord. 14

15 Styrets årsberetning Konsernet Glava AS, inklusive datterselskapene Askim Mek Verksted AS, Isolitt AS, Glava enøk AS og Norild AS (solgt med regnskapsmessig virkning pr ) oppnådde i samlede brutto salgsinntekter på TNOK mot TNOK i Aksjekapitalen i Glava AS er TNOK og samlet egenkapital er TNOK. Dette gir en egenkapitalandel på 77,2 %. Samlet for konsernet er sum egenkapital TNOK, hvilket gir en egenkapitalandel på 78,0 %. Mer utførlig informasjon om Glava AS finnes på selskapets hjemmesider: 2. FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er tilstede. Til grunn for dette ligger de vedtatte budsjetter, samt den rullerende strategiplanen som vedtas av styret for tre år av gangen ( ). Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. 3. HELSE/ARBEIDSMILJØ Figuren under viser utviklingen av sykefravær i prosent. 9,0 % Fravær, siste 12 mnd gjennomsnitt. Rullerende. 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % Fabrikk Askim Fabrikk Stjørdal Salg Marked Fellesfunksj. Glava AS 2,0 % 1,0 % 0,0 % jan.09 mar.09 mai.09 jul.09 sep.09 nov.09 jan.10 Sykefraværet totalt sett har hatt en svak positiv utvikling. Personskader med fravær Figuren nedenfor viser antall skader med fravær pr. million arbeidede timer (H-verdi). Trenden viser en positiv utvikling for fabrikken i Askim, mens fabrikken på Stjørdal har hatt en negativ utvikling. 15

16 Styrets årsberetning Askim Stjørdal Samarbeid Samarbeidsforholdene i bedriften er gode. 4. YTRE MILJØ Vårt hovedmål er at: Våre aktiviteter skal foregå uten å føre til skade på mennesker, indre og ytre miljø og materielle verdier. Vår miljøpolitikk sier (utdrag): Glava AS forplikter seg gjennom sertifisering i henhold til internasjonal standard ISO å arbeide kontinuerlig for målbare og varige miljøforbedringer på de områder innen virksomheten som påvirker det ytre miljøet. Glavas produkter bidrar positivt til forbedring av det ytre miljøet på flere måter: Glava isolasjon medfører mindre fyring, renere luft og lavere energiforbruk. Glava komprimerer produktene betydelig under lagring og transport. Det gir redusert transportbehov og dermed mindre forurensning. Resirkulert glass inngår som en viktig komponent i Glavas råvarer. Glava AS er underlagt 5årige kvotereguleringer fra Klima- og Forurensingsdirektoratet når det gjelder CO 2. Selskapet holder seg innenfor de gitte utslippskvoter. 5. LIKESTILLING OG HINDRING AV DISKRIMINERING Glava har som hovedformål å utvikle, produsere og markedsføre produkter til byggebransjen, og produksjonen foregår som prosessindustri med helkontinuerlig skiftarbeid i morselskapet. Ved årsskiftet /2010 var det 327 ansatte, 59 kvinner og 268 menn i Glava AS, og 396 ansatte i konsernet. I morselskapets styre er det to kvinner (inkludert fast møtende vara) og åtte menn, og i ledergruppen er det en kvinne og fem menn. 16

17 Styrets årsberetning Glava har lik lønn for likt arbeid, og har like arbeidstidsordninger for kvinner og menn. Begge kjønn oppfordres til å videreutvikle seg, og opplæringstiltak tilbys alle ansatte som trenger det. Det er utarbeidet en handlingsplan for likestilling. Glava søker gjennom lokale avtaler å fremme likestilling mellom kjønnene. Bedriften er imøtekommende overfor ansatte som ønsker redusert eller tilpasset arbeidstid på grunn av familiesituasjonen. I forbindelse med barnefødsler får kvinner lønnsregulering under fødselspermisjon. Fedre oppfordres til å ta permisjon i forbindelse med fødsel og i småbarnsfasen. Alle fedre i Glava får tre dager lønnet permisjon i forbindelse med fødselen, og seks uker lønnet pappapermisjon i barnets første leveår uavhengig av mors inntekts- og arbeidsforhold. Glava AS har nulltoleranse når det gjelder trakassering, og vi tolererer ingen form for diskriminering av de ansatte. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne foretas det individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgaver. Det er stabil arbeidskraft i bedriften og relativt få ansettelser. Ved nyansettelser søker bedriften å rekruttere kvinner for å forsøke å oppnå en jevnere fordeling mellom kjønnene. Glava vil fortsatt sørge for at kvinner, menn, personer med nedsatt funksjonsevne, personer med ulik etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn har like muligheter til ansettelse i bedriften. 6. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Glava AS Glava som morselskap har følgende resultat: NOK 2008 Brutto omsetning Driftsresultat (EBIT) Netto finansposter Resultat før skatt (EBT) Skattekostnad Årsresultat Sum egenkapital Sum totalkapital I løpet av året gjennomførte selskapet en kapitalnedskrivning stor TNOK som er brukt til tilbakebetaling til selskapets aksjonærer. Det er i løpet av investert 178 MNOK. Selskapet har ingen pantegjeld og likviditeten er god. Årets positive resultat under netto finansposter er i all hovedsak relatert til salget av 30 % av aksjene i Østfold Næringspark AS. I selskapet foregår en kontinuerlig utvikling av produkter og maskinell utrustning. Glava registrerer ikke det som i regnskapslovens 3 3a, 2. ledd, benevnes som forsknings- og utviklingskostnader, da selskapet gjennom lisensavtalen med Saint-Gobain Isover har tilgang til den grunnforskning som skjer hos lisensgiver. 17

18 Styrets årsberetning Glava AS konsern har følgende resultat: NOK 2008 Brutto omsetning Driftsresultat (EBIT) Netto finansposter Resultat før skatt (EBT) Skattekostnad Årsresultat Sum egenkapital Sum totalkapital Finansiell risiko Glava leverer det vesentlige av sine varer til det norske markedet, men kjøper innsatsfaktorer fra utlandet og har i denne sammenheng en viss risiko knyttet til valutaeksponering. Selskapet foretar ingen form for sikring av valutastrømmene. Selskapet har ingen langsiktig gjeld. Selskapet har historisk sett hatt lite tap på kundefordringer, og risikoen for at kundene ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses som liten. Glava har god likviditet. Overskuddslikviditeten plasseres i bankinnskudd. Selskapets strategi på området medfører liten risiko. 7. DATTERSELSKAP Askim Mek Verksted AS Askim Mek Verksted AS (AMV) er et heleid datterselskap av Glava AS. Bedriften er totalleverandør av mekaniske produkter og utstyr. Bedriften har egen konstruksjons- og utviklingsavdeling og leverer alt fra enkle stålkonstruksjoner til utvikling og bygging av forskjellige typer produksjonsmaskiner til industrien i inn- og utland. AMV produserer også KOLTEK systemer for fasadetilkomst (fasadeheiser) samt støydempende innbygninger til maskiner og kontrollrom. Leder: Styre: Adm. direktør Per Aarnæs Jon Karlsen (leder), Rune Fossheim (nestleder), Einar Haugen (ansatt) og Per Jørgen Christensen 18 Resultat: NOK 2008 Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) (4.406) 811 Netto finansposter (855) (411) Resultat før skatt (EBT) (5.261) 400 Skattekostnad Årsresultat (3.783) 485

19 Styrets årsberetning AMV har i løpet av året hatt store engangskostnader relatert til utvikling av avanserte pakkemaskiner for bruk i blant annet mineralullindustrien. Kunnskap og kompetanse opparbeidet i forbindelse med dette har blitt utgiftsført direkte. Ved inngangen til 2010 hadde selskapet en lavere ordrereserve enn ved inngangen til. Bokført egenkapital er redusert fra 28,1 MNOK pr til 25,6 MNOK pr og dette gir en egenkapitalandel på 70,4 % (47,7 %). Selskapets likviditet er god. Isolitt AS Isolitt er et heleid datterselskap av Glava AS. Selskapet har hovedkontor og produksjonsanlegg i Spydeberg og produksjonsanlegg i Stjørdal. Isolitt produserer skumplast (EPS) under merkenavnet Glava EPS. Leder: Styre: Adm. direktør Espen Stenersen Lund. Jon Karlsen (leder), Tore Bjerkeli (nestleder), Ole Graftås, Linda Mosling (ansatt) og Per Jørgen Christensen. Resultat: NOK 2008 Driftsinntekter Driftsresultat (EBIT) (1.556) (1.327) Netto finansposter (390) (477) Resultat før skattekostnad (1.947) (1.804) Skattekostnad( (483) (474) Årsresultat (1.464) (1.330) Egenkapitalen har blitt økt fra 52,5 MNOK pr til 54,1 MNOK pr , og dette gir en egenkapitalandel på 91,1 % (72,9 %). Selskapet er innlemmet i morselskapets konsernkontosystem, og likviditeten er følgelig god. Glava enøk AS Glava enøk er et nystartet heleid datterselskap av Glava AS. Selskapet har hovedkontor i Askim, og har som forretningside å selge produkter og løsninger som aktivt sparer energi i bygg. Tanken er at Glavas nye datterselskap skal ta rollen som det naturlige stoppested for de som ønsker å gjøre sine bygg mer energieffektive gjennom å være en totalleverandør av energisparende løsninger. Adm. direktør i selskapet, Peik Næsje, ble ansatt 01. januar RETTVISENDE BILDE Styret mener at årsregnskapene gir et rettvisende bilde av Glava AS og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. 19

20 Styrets årsberetning 9. STATUS VED ÅRSSKIFTET /2010 OG FREMTIDIG UTVIKLING Glava AS hadde en reduksjon i brutto omsetning på 6,9 % i. For konsernet endte vi opp med en nedgang i brutto omsetning på 8,8 %. Glassull, cellegummi og skumplast er hovedproduktene i Glava AS sortiment. I tillegg øker Glava AS sitt salg av steinull ved at vi nå tilbyr et bredere produktspekter. Fabrikkene fremstår i dag med høy teknisk standard og forbedres kontinuerlig gjennom oppdateringer og nyinvesteringer. Igangsettingen av nye boliger ble i på boenheter mot boenheter i Det er stor usikkerhet i markedet for tiden, men prognosene viser at vi bør kunne forvente en oppgang i antall igangsatte boliger i For næringsbygg forventes det en signifikant nedgang i 2010, mens ROT-markedet (oppussing/vedlikehold) holder seg stabilt. Det registreres i markedet stigende interesse for lavenergiboliger og passivhus som en følge av økt fokus på behovet for å redusere CO 2 -utslipp. De nye byggeforskriftene har nå trådt i kraft, og disse har resultert i krav til ytterligere og forbedret isolasjon. Regjeringen har også varslet innfasing av nye tekniske forskrifter med fem års intervaller i årene som kommer. Selv om det er en viss usikkerhet knyttet til 2010, er utsiktene for perioden gode. Investeringer som er foretatt i løpet av de siste år ved begge fabrikkene (Askim og Stjørdal), har økt produksjonskapasiteten betydelig, og selskapet står derfor godt rustet til en fremtidig økning i etterspørselen. Det har ikke oppstått hendelser etter balansedagen som påvirker selskapets eller konsernets finansielle stilling. Det er styrets oppfatning at fremtiden for Glava AS er meget positiv. Det er dog noe usikkerhet knyttet til 2010, og følgene etter den globale finanskrisen. Glavas salgsbudsjetter for 2010 viser en omsetning på nivå med. 10. RESULTATDISPONERING Årsoverskuddet for Glava AS, etter avsetning til skattekostnad, ble for TNOK Resultatet er disponert slik: Avsatt til utbytte TNOK Avsatt til annen egenkapital TNOK Sum disponert TNOK

21 Styrets årsberetning Styret takker de ansatte for godt utført arbeid i Askim 3. mars 2010 STYRET I GLAVA AS 21

22 Nøkkeltall Salgsinntekter MNOK Glava konsern Glava AS Antall årsverk Netto oms. pr årsverk Driftsresultat (EBITDA) og resultat før skatt (EBT) MNOK EBITDA Resultat før skatt Finanskrise med påfølgende markerte nedgang i byggevareomsetningen fikk også innvirkning på Glavakonsernets tall i. En omsetningsindeks på 91 kan delvis forklares med at Norild AS ble solgt mot slutten av året, men hovedforklaringen finner vi i den generelle markedsnedgangen. Denne nedgangen har til stor grad vært drevet av lavere igangsettingstakt knyttet til nye boliger. I tillegg til dette har det jevnt over også vært en lagernedbygging hos både produsenter og byggevareforretninger. Dette har bare delvis blitt motvirket av en positiv utviklingen innenfor det vi kaller ROT-markedet (ROT=restaurering, ombygging og tilbygg). Første halvår ble spesielt vanskelig, og dette gjorde sitt til at vi iverksatte tiltak i forhold til antall ansatte. Ansettelsesstopp ble innført, samtidig som flere medarbeidere valgte å gå av med AFP. I datterselskapene ble vi også nødt til å redusere staben ved hjelp av oppsigelser. Antall årsverk ble redusert med 48, og dette har bidratt til at vi har klart å øke omsetningen pr. årsverk ytterligere - dog marginalt. Til tross for nedgangen i etterspørsel, leverte konsernet et høyere driftsresultat (EBITDA driftsresultat før finans, skatt og avskrivninger) enn i Dette har sammenheng med kostnadstilpasninger i alle selskap, nært samarbeid med våre strategiske leverandører, og en positiv utvikling i produktmiks. I tillegg utviklet både strømpriser og valutakurser seg i riktig retning sett fra vår synsvinkel. En absolutt nedgang i totale personalkostnader, som følge av reduksjonen i antall årsverk, bidro også i stor grad til at vi klarte å beholde vår dekningsgrad. Som grafen til venstre viser, endte vi også i på et meget godt resultatet før skatt. Den delen av dette som ikke forklares av økningen i driftsresultat, forklares i hovedsak av at vi solgte de resterende 30% av aksjene i Østfold Næringspark AS. Til tross for etterspørselsnedgangen, styrket med andre ord Glavakonsernet sin finansielle stilling ytterligere i. 22

23 Foto: Per Christian Anfinnsen Egenkapital og avkastning på egenkapital MNOK Investeringer MNOK ,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % Egenkapital Avkastning på egenkapital Egenkapitalen er jevnt økende, og passerte 870 MNOK i året som gikk. Totalkapitalen økte med 42,3 MNOK, noe som medførte en soliditet på over 78%, opp fra 74% i Avkastningen på egenkapitalen (resultat før skatt dividert med total egenkapital) som har ligget over 20% de siste tre årene, endte i på 19%. Også dette et godt resultat til tross for en nedgang fra rekordåret Konsernet har foretatt betydelige investeringer i løpet av de senere år, med en topp i år 2007 hvor kontantstrømmen knyttet til investeringer endte på nesten 180 MNOK. Totalt har vi investert over 700 MNOK i løpet av de siste seks årene. Fra og med 2010 forventes nivået å normaliseres. De totale investeringene som er gjennomført gjør konsernet godt rustet til å møte morgendagens krav. Konsernets finansielle risiki er i første grad knyttet til råvarer og valuta, og konsernets strategi er innrettet mot en optimalisering av økonomisk resultat, hvilket tilsier at vi ikke foretar sikringer i form av terminkontrakter eller lignende. Årlige investeringer (venstre akse) Akk. Investeringer (høyre akse) CFO Per Jørgen Christensen 23

24 Resultatregnskap MORSELSKAP (tall i hele tusen) KONSERN 2008 NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Salgsinntekt Salgsinntektsreduksjoner Sum driftsinntekter Endring i beholdning av varer under tilvirkning og ferdig tilvirkede varer Varekostnad , 12 Lønnskostnad , 5 Avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Gevinst ved salg av aksjer Resultat på investering i tilknyttet selskap Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansinntekt Renteinntekter fra foretak i samme konsern Finanskostnad Netto finansresultat Resultat før skattekostnad Skattekostnad ÅRSRESULTAT Minoritetenes andel av årsresultatet 0-10 Majoritetens andel av årsresultatet Opplysninger om : Foreslått utbytte 24

25 Balanse MORSELSKAP (tall i hele tusen) KONSERN 2008 NOTE EIENDELER 2008 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l Anlegg under utførelse Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Lån til tilknyttet selskap Investering i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler ,6,9,12 Pensjonsmidler og andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

26 Balanse MORSELSKAP (tall i hele tusen) KONSERN 2008 NOTE EGENKAPITAL OG GJELD 2008 Egenkapital Innskutt egenkapital , 11 Selskapskapital Beholdning av egne aksjer Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetninger for forpliktelser Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Foreslått utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

27 Noter Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Konsolideringsprinsippper Konsernregnskapet omfatter Glava AS og alle datterselskap hvor Glava AS direkte eller indirekte har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse vil i utgangspunktet foreligge når en direkte eller indirekte eier mer enn 50% av den stemmeberettigede kapital. Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet. Det er anvendt ensartede regnskapsprinsipper i konsernselskapenes regnskaper. Nyervervede datterselskap medtas i konsernregnskapet fra det tidspunktet bestemmende innflytelse oppnås, og avhendede datterselskaper medtas fram til salgstidspunktet. Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden på tidspunktet for konserndannelse. Forskjellen mellom kostpris for aksjene og bokført verdi av egenkapital på oppkjøpstidspunktet analyseres og mer - eller mindreverdier henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell merverdi som skyldes forventninger om framtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Investeringer i selskaper hvor konsernet eier fra 20 til 50 prosent av den stemmeberettigede aksjekapital og konsernet har betydelig innflytelse (tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet) behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Egenkapitalmetoden benyttes ikke for midlertidige investeringer. Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt og egenkapital er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever at selskapets ledelse gjør estimater og etablerer forutsetninger som har innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser i balansen og rapporterte inntekter og kostnader i regnskapsåret. De endelige verdier som realiseres vil kunne avvike fra disse estimatene. Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Forskning og utvikling Utgifter til egen forskning og utvikling kostnadsføres løpende. Aksjer i datterselskap Investeringer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden i morselskapets regnskap. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Aksjer i felles kontrollert virksomhet og tilknyttede selskap Investeringer i felles kontrollert virksomhet og tilknyttet selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Egenkapitalmetoden benyttes ikke for midlertidige investeringer. Andre anleggsaksjer og andeler Anleggsaksjer og mindre investeringer i andeler, hvor konsernet ikke har betydelig innflytelse, balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. 27

28 Noter Verdipapirer og aksjer i andre selskaper (omløpsmidler) Andre omløpsaksjer og verdipapirer vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Anskaffelsekost er direkte materialer og lønn samt andel av indirekte tilvirkningskostnader for tilvirkede varer. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til salgsverdien av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og salgskostnader. Anleggskontrakter Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes fra 1. januar 1999 etter løpende avregnings metode. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Bankinnskudd, kontanter ol. Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjoner Pensjonsforpliktelser er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent på balansedagen. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi på balansedagen. Netto pensjonsforpliktelser (pensjonsforpliktelser fratrukket pensjonsmidler) balanseføres som langsiktig gjeld. Netto verdi av overfinansierte ordninger balanseføres som langsiktig fordring. Periodens netto pensjonskostnad (brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidler) inngår i lønnskostnader. Brutto pensjonskostnad består av nåverdien av periodens opptjening og rentekostnad av pensjonsforpliktelser. Estimatendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Planendringer resultatføres det år planendringene besluttes. For pensjonsordninger som er udekket og ordninger hvor det ytes avtalt tilskudd fra arbeidsgiver og hvor pensjonsmidlene forvaltes separat inngår tilskuddet i posten lønn og andre personalkostnader. Innskuddsbasert pensjonsordning regnskapsføres etter sammenstillingsprinsippet. Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet Garantiforpliktelser Ved salg er hele salgsprisen tatt til inntekt på salgstidspunktet og det er gjort en avsetning for fremtidige garantiforpliktelser. Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Midlertidige forskjeller som reverserer i samme periode er utlignet. Utsatt skatt er beregnet med nominell skattesats på 28%. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Konsernbidrag Avgitt konsernbidrag etter skatt fra morselskapet er regnskapsført som kostpris på aksjer i datterselskap. Mottatt konsernbidrag etter skatt er i datterselskapets regnskap ført direkte mot egenkaptalen. Sammenlignbare tall Ved endring av klassifisering av regnskapsposter er sammenligningstallene omarbeidet tilsvarende. Endring av konsernets sammensetning Glava har i løpet av solgt 100% av aksjene i datterselskap Norild AS. Salget ble gjennomført i begynnelsen av november 2010 og konsernet inkludere inntektene og kostnadene for de 10 første måndene. Den 2.september ble det heleiede datterselskapet Glava enøk AS stiftet. Alle tall er i NOK

29 Noter Note 2 Salgsinntekt Morselskap Konsern Pr virksomhetsområde: Varehandel Eiendom Gevinst ved salg av anleggsmidler Sum Pr geografisk marked: Norge Norden Øvrige Europa Andre Sum Note 3 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm Lønnskostnad Morselskap Konsern Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader ( Se note 12) Andre ytelser Sum Antall årsverk Lønn og Pensjons - Annen Ytelser til ledende personer honorar kostnader godtgjørelse Administrerende direktør Styret Selskapets administrerende direktør er med i den generelle pensjonsordningen, samt tar del i selskapets kollektive ordning for overskuddsdeling. Lån og sikkerhetsstillelse til fordel for : Lån Sikkerhetsstillelse Medlemmer av styret og aksjeeiere 0 0 Ansatte Revisor Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik: Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Andre tjenester utenfor revisjonen Skatterådgivning Sum

30 Noter Note 4 Immaterielle eiendeler Konsern Goodwill Anskaffelseskost Avgang 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Bokført verdi pr Årets avskrivninger Årets nedskrivninger 0 Økonomisk levetid Avskrivningsplan 5 år Lineær Goodwill knytter seg til kjøpet av datterselskapet Isolitt AS. Note 5 Varige driftsmidler Morselskap Anlegg under utførelse Tomter og boliger Bygn. og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløs. inventar, verktøy ol Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger pr Bokført verdi pr Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Økonomisk levetid år 5-10 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Sum Selskapet har kjøpt bygninger og tomt fra datterselskapet Askim Mek Verksted AS. Overdragelsen er basert på virkelig verdi i samsvar med ekstern takstrapport og gjøres opp mot vederlag i penger. Verdien er satt til Konsern Anlegg under utførelse Tomter og boliger Bygn. og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløs. inventar, verktøy ol Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger pr Bokført verdi pr Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Sum Økonomisk levetid år 5-10 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 30