mai. Regionsting Quality Hotel Oslo Airport, Gardermoen.

Transkript

1 mai Regionsting 2012 Quality Hotel Oslo Airport, Gardermoen

2

3 Møteplan for Regionstinget mai 2012 Quality Hotel Oslo Airport, Gardermoen Fredag 11. mai Kl: Kl: Kl: Kl: Registrering og lett servering Åpning og hilsninger til tinget Tingforhandlinger Middag Lørdag 12. mai Kl: Kl: Kl: Kl: Kl: Tingforhandlinger Pause og utsjekk Tingforhandlinger Avslutning Lunsj

4 - for Norges Håndballforbunds posisjon og samfunnsoppgaver. - for andres innsats for norsk håndball. - i egen utøvelse av oppgaver for norsk håndball. killes.no/06.10/foto: Terje Anthonsen

5 Innholdsfortegnelse Sak 1 Godkjenne fremmøtte representanter...4 Sak 2 Saksliste...4 Sak 3 Foretningsorden...4 Sak 4 Valg av funksjonærer...5 Sak 5 Beretninger...5 Sak 5.1 Regionstyrets beretning...5 Sak 5.2 Kontrollkomiteens beretning...5 Sak 5.3 Valgkomiteens beretning...5 Sak 6 Regnskap...5 Sak 7 Tilsette revisor...5 Sak 8 Innkomne forslag og saker...6 Sak 8.1 Lovendringsforslag...6 Sak Regionstyret foreslår tillegg til NHF Region Østs lov 1, punkt Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov 14, punkt Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov 16, punkt 1 e)...7 Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov, gammelt Kapittel Sak Regionstyret foreslår ny lov for NHF Region Øst...9 Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs kampreglement Sak Bækkelagets SK foreslår endring i NHF Region Østs kampreglement Sak 8.2 Andre forslag...13 Sak Frogner IL foreslår styrking av dommerkontaktordningen...13 Sak 9 Handlingsplan Sak 10 Budsjett 2013 og Sak 10.1 Vedta størrelsen på godtgjørelse til regionstyret...16 Sak 10.2 Klubbkontingent til regionen...16 Sak 10.3 Budsjettramme 2013 og Sak 11 Valg...16 Sak 11.1 Regionstyre...16 Sak 11.2 Kontrollkomité...16 Sak 11.3 Valgkomité...16 Sak 11.4 Delegater til andre ting...16 Sak 12 Bestemme tid og sted for neste ting...17 Vedlegg 1 Forslag til ny lov for NHF Region Øst...19 Vedlegg 2 Beretninger...29 Vedlegg 3 Regnskap for 2010 og Budsjett for 2013 og Vedlegg 4 Forslag til handlingsplan Regionstinget

6 Sak 1 Sak 2 Godkjenne fremmøtte representanter Saksliste Sak 3 Foretningsorden Regionstyret foreslår følgende foretningsorden: 1. Tinget ledes av dirigentene. Protokollen føres av de valgte sekretærene. Norges Håndballforbund Region Øst Regionstinget, mai 2012 Quality Hotel Oslo Airport, Gardermoen 1. Godkjenne de fremmøtte representanter 2. Godkjenne saksliste 3. Godkjenne foretningsorden 4. Valg av funksjonærer Dirigenter, sekretærer, tellekorps, redaksjonskomité samt to tingrepresentanter som sammen med dirigentene skal underskrive protokollen fra regionstinget. Sekretærer og tellekorps trenger ikke være representanter. 5. Beretninger - Regionstyret - Kontrollkomiteen - Valgkomiteen 2. Ingen representant kan gis ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsforedraget, settes taletiden til 5 minutter første gang, 3 minutter annen gang og 2 minutter tredje gang. Representanter som forlanger ordet til foretningsorden, har ett minutts taletid. Dirigenten har rett til å gjøre fremlegg om forkortning av taletiden og komme forslag om strek med de inntegnede talere. Det kan ikke fremsettes forslag etter at strek er satt. 3. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens navn og klubb. 4. Alle vedtak gjøres med alminnelig flertall. Ved stemmelikhet anses forslaget som falt. Unntatt fra denne bestemmelsen er valg og de øvrige unntak som er fastsatt i regionens lov (deriblant lovendringsforslag som krever 2/3-flertall). 5. I protokollen føres alle forslag, hvem som har hatt ordet i saken, de vedtak som blir gjort, med antall stemmer for og i mot, og ikrafttredelsesdato. 6. Regnskap Behandle avsluttede og reviderte regnskaper for 2010 og Tilsette revisor 8. Innkomne forslag og saker 9. Handlingsplan Godkjenne budsjett for 2013 og Valg 12. Bestemme sted for neste ting 4 NHF Region Øst

7 Sak 4 Valg av funksjonærer Sak 6 Regnskap Regionstyret foreslår følgende funksjonærer: Regnskap er å finne i vedlegg 3 (side 64-73). Dirigenter: Arne Sverre Modahl Hans B. Sødal Regionstyret foreslår at regnskapet for 2010 og 2011 vedtas. Sekretærer: Tellekorps: Redaksjonskomité: Anders E. Bergan Kjetil Moberget Nina Dønnum Arne Storstrøm Marianne Aarønes (Forslag foreligger på tinget.) Sak 7 Tilsette revisor Som revisor foreslår regionstyret statsautorisert revisor BDO og at revisor fakturerer ut fra medgått tid. Regionstyret foreslår i tillegg at det nye regionstyrets gis fullmakt til å vurdere bytte av revisor i perioden dersom norsk håndball enes om en felles revisor for flere organisasjonsledd. Underskrive protokoll: 2 tingdelegater Sak 5 Beretninger Beretningene er å finne i vedlegg 2. Sak 5.1 Regionstyrets beretning Regionstyrets beretning er å finne på side Sak 5.2 Kontrollkomiteens beretning Kontrollkomiteens beretning er å finne på side 62. Sak 5.3 Valgkomiteens beretning Valgkomiteens beretning er å finne på side 63. Regionstyret foreslår at beretningene vedtas slik de foreligger. Regionstinget

8 Sak 8 Innkomne forslag og saker I forslag til ny lovtekst nedenfor er tillegg til teksten markert med kursiv og tekst som tas bort er markert ved å være overstreket. Sak 8.1 Lovendringsforslag Sak Regionstyret foreslår tillegg til NHF Region Østs lov 1, punkt 2 Gammel tekst: 1 Formål 1. Regionens formål er å arbeide for håndballidrettens utvikling innen regionen, og å fremme samarbeidet med idrettslagene. Den skal bistå Norges Håndballforbund i alle spørsmål som gjelder håndballidretten innen regionen. 2. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Ny tekst: 1 Formål 1. Regionens formål er å arbeide for håndballidrettens utvikling innen regionen, og å fremme samarbeidet med idrettslagene. Den skal bistå Norges Håndballforbund i alle spørsmål som gjelder håndballidretten innen regionen. 2. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet, samt NHFs verdier som er begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play. Motivasjon: Regionstyret legger frem et redigert forslag til ordlyden i 1. Det er ikke noen realitetsendringer, kun en oppdatering til de nye verdiordene i NHF. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: 6 NHF Region Øst

9 Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov 14, punkt 5 Gammel tekst: Representanter for klubber som ikke har ordnet sine forpliktelser til regionen innen 30 dager etter at rekommandert varsel er gitt, kan møte på Regionstinget, men mister tale-, forslags- og stemmeretten. Ny tekst: Representanter for klubber som ikke har ordnet sine økonomiske forpliktelser til regionen innen 30 dager etter at rekommandert varsel er gitt, kan møte på regionstinget, men mister tale-, forslags- og stemmerett. (Varsel er pr. definisjon melding via klubbens offisielle e-postadresse) Motivasjon: Kun en endring av ordlyden for en tilpassning til dagens elektroniske hverdag. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov 16, punkt 1 e) Gammel tekst: e) Behandle og vedta strategiplan Ny tekst: e) Behandle og vedta strategiplan handlingsplan Motivasjon: Tilpassning av ordlyden for hva regionstinget vedtar, da strategiplan for hele norsk håndball vedtas på Håndballtinget. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: Regionstinget

10 Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs lov, gammelt Kapittel 3 Gammel tekst: 3-1 Regionens soner (hvis Regionstyret har vedtatt disse opprettet). Ny tekst: (Hele teksten tas ut.) Etter Regionstyrets beslutning fordeles regionens klubber på et antall soner slik at klubber med naturlig samhørighet og geografisk nærhet plasseres i samme sone. En sone er et aktivitetsledd hvor de klubber som inngår i sonen eksempelvis kan samarbeide om lag, aktiviteter, cuper, utviklingstiltak eller andre samarbeidstiltak etter de deltakende klubbers eget ønske. En sone er ikke et politisk ledd og kan derfor ikke fatte politiske beslutninger av noen art. 3-2 Soneledermøte Regionen bruker ikke denne paragrafen. 3-3 Regional strategikonferanse Det vises til 3-2 i NHFs Lov, kamp og konkurransereglement. Motivasjon: Sonestrukturen har aldri blitt implementert som en del av NHF Region Østs formelle oppbygning, og brukes heller ikke i praksis som et formelt organ. Klubbene oppfordres til å sammarbeide på lokalt nivå, men regionstyret ser ingen grunn til å formalisere dette. En slik formalisering kan fort bli statisk og er ikke nødvendigvis med på å oppfylle intensjonen om samarbeid på det lokale plan. Den regionale strategikonferansen er flyttet til NHFs lov, kampog konkurransereglement og blir derfor overflødig. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: 8 NHF Region Øst

11 Sak Regionstyret foreslår ny lov for NHF Region Øst Gammel tekst: - Ny tekst: Se vedlegg 1 (side 18-27). Motivasjon: Styret i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité vedtok på sitt styremøte 24. januar 2012 ny lovnorm for særkretser/-regioner. Som underliggende ledd er NHF Region Øst forpliktet til å implementere teksten i lovnormen. Denne teksten er å betrakte som et minimum og tekst kan ikke fjernes i forhold til lovnormen. Tekst kan derimot legges til hvis ønskelig. Forslaget vil sørge for en formell implementering av lovnormen samtidig som NHF Region Østs gamle lovverk er tatt med i den nye lovteksten. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: Regionstinget

12 Sak Regionstyret foreslår endring i NHF Region Østs kampreglement 4 Gammel tekst: Klubber som deltar i seriespill gjelder alle divisjoner og klasser (unntatt for klasse 10 år og yngre), plikter å stille dommere etter følgende påmelding: 1 2 lag 1 dommer lag 13 dommere 3 4 lag 3 dommere lag 14 dommere 5 6 lag 4 dommere lag 15 dommere 7 8 lag 5 dommere lag 16 dommere 9 10 lag 6 dommere lag 17 dommere lag 7 dommere lag 18 dommere lag 8 dommere lag 19 dommere lag 10 dommere lag 20 dommere lag 11 dommere lag 21 dommere lag 12 dommere lag 22 dommere Osv. Antall påmeldte dommere må stå i forhold til antall påmeldte lag. Klubber med barnekampveilederavtaler vil få godkjent en dommer for disse, begrenset til en avtale pr. klubb. Kvote dommere kan meldes på fra og med det året de fyller 16 år (gjelder fom ). Minst en av de påmeldte dommere må ha fylt 20 år, deretter må hver tredje dommer ha fylt 20 år. Påmeldingsfrist for dommere bestemmes av regionstyret. Klubber som kun har lag i aldersbestemte klasser, kan søke regionstyret om dispensasjon i fra 20 års grensen. For en klubb som må stille med tre eller flere dommere, kan en godkjent dommerobservatør erstatte en dommer. Dommeren/observatør må være medlem av den klubb som melder disse på. Dommeren/observatør må ha gjennomført dommerkurs/observatørkurs, godkjent av regionstyret. Regionstyret godkjenner dommer/observatør som skal telle på klubbkvoten. Påmeldte dommere gis mulighet for å sperre for lag man spiller på. Klubben skal melde på en dommerkontakt. Dommer/ observatør som ikke oppfyller sine forpliktelser, vil bli ilagt et Ny tekst: Alle dommere som skal telle på dommerkvoten må ha gjennomført de nødvendige kurs og moduler før påmelding, for å kunne bli godkjent. Dommer/observatør skal være medlem av den klubben som melder de på (pr. definisjon dommertilhørighet). Regionstyret godkjenner dommer/observatør som skal telle på dommerkvoten. Påmeldingsfrist for dommere/observatører/ barnekamplederavtaler bestemmes av regionstyret. Minst en av 3 påmeldte dommere må ha fylt 20 år før 1. oktober det året sesongen starter (dvs. dommer osv). Klubber som kun har lag i aldersbestemte klasser, kan søke om dispensasjon fra 20 års grensen. Deretter må de resterende dommerne ha fylt 16 år før 31. desember det året sesongen starter. Barnekamplederavtale kan godkjennes på dommerkvoten som en kvotedommer, begrenset til én slik avtale pr. klubb. Avtalen må sendes inn med de nødvendige navn påført, for å kunne bli godkjent. For en klubb som må stille med mer enn 3 dommere, kan en observatør erstatte en dommer, påmelding av observatør skjer på eget skjema som skal sendes regionskontoret. I tillegg til å melde på dommere/observatører ihht. kvote, vil klubber som melder på ekstra observatører, ut over kvoten, motta kr ,- i bonus pr ekstra observatør. Påmeldte dommere kan sperre for lag de spiller på, begrenset oppad til 1 lag. Antall påmeldte dommere må stå i forhold til antall påmeldte lag til seriespill gjelder alle divisjoner og klasser (unntatt for klassene 10 år og yngre). Klubbene må melde på etter følgende oversikt: 10 NHF Region Øst

13 gebyr som fastsettes av regionsstyret. Ved tredje gangs forseelse strykes dommeren/observatøren, og klubben ilegges et gebyr fastsatt av regionsstyret. Dersom klubben ikke oppfyller kvoten av dommere/observatører etter strykning, må det skaffes ny dommer/observatør, ellers vil klubben ilegges et gebyr fastsatt av regionstyret. Klubben er ansvarlig for sine påmeldte dommere/observatører også når det gjelder gebyrer. I tillegg til å melde på dommere/observatører ihht kvote, vil klubber som melder på ekstra observatører ut over kvoten motta kr ,- i bonus pr ekstra observatør. Dommere som ikke møter håndteres etter NHF s lover. 1 2 lag 1 dommer lag 13 dommere 3 4 lag 3 dommere lag 14 dommere 5 6 lag 4 dommere lag 15 dommere 7 8 lag 5 dommere lag 16 dommere 9 10 lag 6 dommere lag 17 dommere lag 7 dommere lag 18 dommere lag 8 dommere lag 19 dommere lag 10 dommere lag 20 dommere lag 11 dommere lag 21 dommere lag 12 dommere lag 22 dommere Osv. Klubber som ikke oppfyller dommerkvoten ilegges et gebyr fastsatt av regionstyret. Dette gjelder uansett om dommerkvoten ikke er oppfylt ihht. påmelding eller ved at dommere/ observatører trekker seg underveis i sesongen. Dommerkvoten er låst til det antall lag som er meldt på pr 1. juni. Klubben er ansvarlig for sine dommere/observatører også når det gjelder gebyrer. Dommere/observatører som ikke oppfyller sine forpliktelser, vil bli ilagt et gebyr som fastsettes av regionstyret. Ved tredje gangs forseelse strykes dommer/observatør, og klubben ilegges et gebyr fastsatt av regionstyret. Videre håndteres dommere som ikke møter etter NHFs lover. ( ) Klubbene skal melde på en dommerkontakt. Motivasjon: Regionstyret har gjennomgått 4 og gjort noen endringer med ord og setninger som mulig klargjør intensjonene. Det er ikke gjort noen realitetsendringer i innholdet. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: Regionstinget

14 Sak Bækkelagets SK foreslår endring i NHF Region Østs kampreglement 4 Gammel tekst: Kvotedommere kan meldes på fra og med det året de fyller 16 år (gjelder fom ). Minst en av de påmeldte dommere må ha fylt 20 år, deretter må hver tredje dommer ha fylt 20 år. Påmeldingsfrist for dommere bestemmes av regionstyret. Ny tekst: Kvotedommere kan meldes på fra og med det året de fyller år (gjelder fom ). Minst en av de påmeldte dommere må ha fylt år, deretter må hver tredje dommer ha fylt 20 år. Påmeldingsfrist for dommere bestemmes av regionstyret. Motivasjon: Samfunnet har endret seg mye de siste tiårene og for å beholde ungdom når de er ferdige med videregående skole, må det enring til. Det er en stor utfordring å beholde gode dommere da det er vanskelig å gi de utfordringer nok tidlig nok. Veldig mange begynner dømmingen i årsalderen, og da er det viktig at de får en god utviklingsstige. Når de er 16 år står alle kjøpesentrene og ønsker dem velkommen på jobb. Er de ikke da allerede godt inne i dommergjerningen, blir de raskt borte. Regionstyrets innstilling: Aldersgrensen i denne paragrafen ble endret på regionstinget i Nytt forslag om å ytterligere senke aldersgrensen vil etter regionstyrets mening forsterke de utfordringene vi mener å ha med unge dommere. Det er klubbene selv som melder at unge dommere har for lite erfaring og ikke er tøffe nok/blir fort overkjørt. Styret støtter ikke forslaget om senking av aldersgrensen fra 16 til 15 år, men støtter forslaget om å senke grensen fra 20 til 19 år. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Forslag vedtatt: Antall stemmer for: Forslag trukket: Antall stemmer mot: Forslag falt: Ikrafttredelsesdato: 12 NHF Region Øst

15 Sak 8.2 Andre forslag Sak Frogner IL foreslår styrking av dommerkontaktordningen Forslag: 1. NHF Region Øst innfører ordningen med samlinger for dommerkontakter på en regelmessig basis. 2. Regionstinget oppretter et eget utvalg for dommerarbeid i NHF Region Øst. 3. Utvalget organiseres under administrasjonen. 4. Administrasjonen får ansvaret for å etablere utvalget før sesongstart 2012/2013. Motivasjon: Forslagsstiller mener at tiden er inne for å oppdatere ordninger for dommerkontakter fordi et slikt nettverk er en forutsetning for godt dommerarbeid. Vi må inkludere alle i håndballfamilien, og det er en selvfølge at klubber ivaretar både bredde og topp. Et mål bør være at alle klubber skal være like bevisste på å definere dommere som utøvere i klubben lik spillere, trenere, oppmenn og øvrig støtteapparat. Utøvere som skal motta tilbud for utvikling fra ung alder. Til et godt arbeid for utvikling av gode kamplederne/ dommerne er solide dommerkontakter en forutsetning. Noen dommere skal ivaretas på et jevnt nivå hvis de ønsker det, mens andre skal få tilrettelagt oppfølging slik at faglig og personlig videreutvikling samt videre satsing til høyere nivåer er mulig å oppnå. Begge grupper skal få oppfølging, utfordringer og veiledning for å kunne oppnå personlige mål i et kreativt og hyggelig miljø. Klubbene kan settes i stand til å unngå frafallet i årsalder og gjennom et bevisst og godt arbeid på dommersiden så finnes det her mange potensielle og gode dommeremner. Med behov for drøyt dommere til regionens mange kamper på alle nivåer, samtidig som det eksisterer et frafall på mellom prosent, så forteller historikken at endringer må til for at fremtidens kampledelse skal stå i forhold til øvrige utøveres kvalitet og utvikling. For at dette skal være mulig er det en klar forutsetning at dommerkontaktene, som allerede er et obligatorisk verv i regionens klubber, igjen mottar et bedre tilbud om opplæring, oppdatering og bygging av et nødvendig nettverk. Erfaringer viser at et stort antall gjennomfører dommerutdanning hver sesong for å imøtekomme krav om klubbenes dommerkvoter. Likevel faller mange ferske dommere fra etter kort tid av flere årsaker; manglende oppfølging i egen klubb og/eller regionalt, mange blir oppsatt på få kamper i løpet av sesongen, mens andre ikke blir satt på kamper i det hele tatt. Samtidig ser vi en stor belastning på mange dommere med fartstid, noe som gir slitasje blant disse og øker sannsynlighet for frafall også her. Enkelte dommerkontakter har lang erfaring og fungerer svært godt, de følger opp egne dommere, bytter til seg kamper og sørger for at alle mottar et godt tilbud om utvikling og utfordringer på egnet nivå. Andre dommerkontakter fungerer dårlig fordi de aldri har mottatt egnet opplæring eller har etablert et nødvendig nettverk. Dette grunnet manglende kjennskap til hvordan arbeidet kan og bør utføres. Fordi det ikke er tilstrekkelig kunnskap om dommerarbeid i klubbene i utgangspunktet er det altfor mange klubber som mangler fokus på dommerarbeid, og enkelte har kun registrert en dommerkontakt på papiret. Aktuelle klubber har ofte ikke forutsetning for å se at det er en sammenheng mellom eget dommerarbeid og kvalifisert kampledelse, eller behovet for at dommerutviklingen bør være i takt med spillets øvrige Regionstinget

16 utvikling og spillerinnsats. Dommere har som øvrige utøvere behov for involvering, deltagelse, eierskap til egen innsats, tilhørighet, opplevelse og forventning. Frogner IL foreslår: Gjeninnføre samlinger for dommerkontakter Hvis dommerkontakter treffes å motta informasjon og erfaringsutveksling fra observatører, veiledere og andre med erfaring fra dommerarbeid, så kan samtale om innhold og erfaringer fra dommersamlinger, fra dommerutviklere og dommerkonsulenter gi klubbene kunnskap som er en forutsetning for at dommerarbeidet skal fungere tilfredsstillende. I tillegg er det viktig at kursmateriell for klubbutvikling inkluderer utdanning, informasjon og hjelp til dommerkontaktarbeidet. Jevnlig dommerkontaktsamarbeid i sone, også med bistand fra regionen, foregår allerede blant enkelte klubber. En oppfølging av dette arbeidet er svært viktig samtidig som man må sørge for at kommunikasjonen med utviklingsgrupper, observatører og veiledere fungerer slik at utviklingsarbeidet oppleves både som en helhet og er naturlig slik som i spillerutviklingsmiljøet. Det er utenkelig med landslag uten rekruttering fra klubbene, og like usannsynlig er det at vi skal oppnå kvalifiserte dommere på alle nivåer uten klubbenes leveranser og engasjement for alle utøvere, fra kvalifiserte dommerkontakter. Dommerkontaktsamling, et forum for egen og andres utvikling. Målet må være at flest mulig klubbers dommerkontaktordning igjen kommer opp på et tilfredsstillende nivå i løpet av kortest mulig tid. Ved en samling som gir tid for både formelt og uformelt innhold vil nye dommerkontakter kunne motta opplæring, mens de med erfaring vil kunne dele av sin kunnskap. Alle vil oppnå bevissthet om viktigheten av dommernes status i klubbene og kan selge dette i egne klubbmiljøer. Dommerkontaktene avlastes gjennom veiledning og utdanning for arbeidet med dommerutvikling i egen klubb, sone og region, og slik får klubbene stabile dommermiljøer, spillerne får de dommerne de fortjener, sonen og regionen får dommere i utviklingsgruppene og det leveres dommere oppover i systemet. Innholdet på en dommerkontaktsamling skal gi kjennskap til NHF-/regionale systemet for både nybegynnere og erfarne dommerkontakter. Erfarne dommerkontakter kan benyttes som forelesere. Men som andre frivillige utøvere har også erfarne dommerkontakter behov for oppdateringer og motivasjon gjennom regelmessig opplæring/oppdatering av dommerkontaktens oppgaver. NHFs Dommerkontaktens ABC er ukjent for mange og må markedsføres bedre. Faste poster på en samling for dommerkontakter kan f.eks. være: Dommerdagbok, hva er det og hvor finnes den? Hvilke ansvar har en dommerkontakt? Hvem kan svare på hva og hvordan fungerer systemet? Hvorfor sonesamarbeid og relasjonsbygging? Organisering av dommerarbeidet i region øst I arbeidet med å styrke dommerkontaktenes kompetanse er det også viktig at det opprettes et eget utvalg for dommersaker i regionen. Både for at dommerkontakter skal få nødvendig støtte i sitt arbeid, men også fordi det er behov for å skille på drift og administrasjon, og utviklingsarbeid, i fremtiden. Arbeidet i forbindelse med dommerarbeidet i region øst er i dag basert på mye frivillighet blant gode krefter i organisasjonen. Det er også mange i klubbene som legger ned et stort arbeid for å utvikle og beholde dommere, men arbeidet er preget av et stadig kappløp for å rekruttere flere dommere og et jag for å klare sine egne kvoter. Administrasjonen møter mange utfordringer og krav fra flere hold om økt satsing og utvikling av våre dommere i regionen. Det vi opplever ved flere klubber er at dommerkontaktene føler seg alene i arbeidet og at det oppleves at det ikke blir en reell støtte fra regionen og administrasjon. Det gis veldig god hjelp og støtte, men administrasjonen klarer ikke å bruke tid til nødvendig utvikling. Det tyder på at det er brannslukking fremfor videreutvikling. Vår oppfatning er at også administrasjonen ønsker at dette bør 14 NHF Region Øst

17 organiseres på en bedre måte. Vi foreslår derfor at det opprettes et eget utvalg som skal jobbe med dommersaker i regionen og som skal være en ressurs for administrasjonen. Utvalget skal ikke jobbe med saker som naturlig tilligger administrasjonen. Det kan være mange forslag til saker eller mandat: Støtte dommerkontakten Arrangere møter og samlinger for dommerkontakter og soner Være en høring i forhold til dommerrangeringer Lede arbeidet med utviklingsgrupper Dette er noen momenter som utvalget kan jobbe med, men det kan også være flere saker, som ikke er nevnt. Det viktigste er at utvalget får et klart mandat og et budsjett, for møter etc. Størrelsen på budsjettet må stå i forhold til planlagt aktivitet. Utvalget må derfor rapportere direkte til administrasjonen ved seksjon for spill/trening. Det er viktig å presisere at hovedformålet for utvalget skal være et bidrag til regionens administrasjon og være en ressurs i forhold til styrking av dommerkontakt og sonearbeid. Utvalget skal også organiseres på en slik måte at det kan nå flere klubber samtidig og at det er mest mulig representasjon ute i sonene. Derfor foreslår vi at sonene får en noe annen struktur enn den som er i dag. Det innebærer ikke en omorganisering av dagens soner, men for at det ikke skal være for mange soner å jobbe i mot, samt at dommekontakter/klubber, skal kunne øke sitt nettverk. Derfor vil det være naturlig man slår sammen flere soner, for å redusere antallet og at det blir lettere for at flere klubber kan samarbeide i sone arbeidet. Et konkret eksempel er at Frogner IL kan ha et godt samarbeid med Kløfta IL, som er i en annen sone enn Frogner IL. Ved å slå sammen soner på denne måten vil nettverket til hver enkelt dommerkontakt bli større og oppgaven kan oppleves enklere. Nettverksarbeid blir en viktig oppgave for regionen i fremtiden for at man skal få til kompetanseoverføring mellom nye og gamle dommerkontakter. Regionstyrets innstilling: Regionstyret ser de gode intensjonene ved forslaget. Målet om å støtte dommerutviklingen så mye som mulig ligger allerede i den satsingen som regionen har og som er vektlagt videre i handlingsplan og budsjetter for kommende periode. Arbeidet med, og utdanning/oppfølging av dommere og ressurspersoner, ligger i planer som vedtas sentralt og som implementeres regionalt. Det er viktig at dette arbeidet blir koordinert og følges opp administrativt. Flere ressurspersoner i dette systemet styrker arbeidet som Frogner IL beskriver, men disse må bli en del av det allerede eksisterende utviklingsmiljøet som regionen har. Vi mener dette gir en best mulig utnyttelse av ressursene. Regionstyret ser at forslaget om å gjenoppta egne møteplasser for dommerkontaktene kan legges til som et eget punkt i handlingsplanen. Regionstyret oppfatter at punkt 1 i forslaget er et konkret innspill til handlingsplanen, resten av punktene er innspill på saker som ligger inn under regionstyrets myndighetsområde og er så ledes ikke tingsaker. Regionstyret støtter ikke forslaget, men oppfatter det som gode innspill til regionens videre arbeid på dommersiden. Punkt 1 i forslaget foreslås å ta inn i handlingsplanen under dommere. Lovkomiteens kommentar: Lovkomiteen har ingen kommentarer til forslaget. Regionstinget

18 Sak 9 Handlingsplan Sak 11.2 Kontrollkomité Regionstyrets forslag til handlingsplan for er å finne i vedlegg 4 (side 78-92). Sak 10 Budsjett 2013 og 2014 Sak 10.1 Vedta størrelsen på godtgjørelse til regionstyret Regionstyret foreslår at godgjørelsen til regionstyret forblir uendret, det vil si en total ramme på kr per sesong. Valgkomiteen foreslår følgende personer til ny kontrollkomité: Funksjon Navn Klubb Leder Odd Juel Bakke Drøbak/Frogn IL Medlem Kåre Mathisen Fjellhammer IL Medlem Nina Undrum Fredh Tveter HK Medlem Mette A. Jacobsen Ås IL Varamedlem Anne Borglin Bækkelagets SK Varamedlem Thomas Murby Vestli IL Alle er forespurte og har sagt ja. Sak 10.2 Klubbkontingent til regionen Regionstyret foreslår at klubbkontingenten til regionen forblir uendret, det vil si kr per klubb per sesong. Sak 10.3 Budsjettramme 2013 og 2014 Regionstyrets forslag til budsjettramme for 2013 og 2014 er å finne i vedlegg 3 (side 76). Sak 11 Valg Sak 11.1 Regionstyre Valkomiteen foreslår følgende personer til nytt regionstyre: Funksjon Navn Klubb Leder Odd Granerud Rælingen HK Nestleder Anne Berit Lund Haube Slitu IF Styremedlem Kari Vanebo Holmen IF Styremedlem Ingrid Blindheim (ny) HK Herulf Moss Styremedlem Kjell Håvard Liane Skogstrand IL Styremedlem Jørn Sølve Sundrehagen Nordstrand IF Styremedlem Svein Stordjord (ny) Ullern IF Varamedlem Hanne Skogli (ny) Son HK Varamedlem Mats Kristoffersen (ny) OSI Håndball Sak 11.3 Valgkomité Regionstyret foreslår følgende personer til ny valgkomité: Funksjon Navn Klubb Leder Leiv Ragnar Enger Nordstrand IL Medlem Åge Mathisen Fjellhammer IL Medlem Wenche H. C. Braathen Vestli IL Medlem Inger Marie Lines Hauketo IF Medlem Tom Sigurd Raae Rolvsøy IF Medlem Asbjørn Berger Lervik IF Varamedlem Ronny Enger Slitu IF Alle er forespurte og har sagt ja. Sak 11.4 Delegater til andre ting Regionstyret foreslår at det nye regionstyret får ansvar for å utnevne delegater til Håndballtinget og kretstingene i Akershus idrettskrets, Oslo idrettskrets og Østfold idrettskrets. Alle er forespurte og har takket ja. 16 NHF Region Øst

19 Sak 12 Bestemme tid og sted for neste ting Regionstyret foreslår at det nye regionstyret får fullmakt til å bestemme tid og sted for neste regionsting. Regionstinget

20

21 Vedlegg 1 Forslag til ny lov for NHF Region Øst

22 Lov for Norges Håndballforbund Region Øst, stiftet 12. juni 2004, med senere endringer senest av 12.mai 2012 godkjent av Norges Håndballforbund den (dd. mm 2012). I. INNLEDENDE BESTEMMELSER 1 Formål 1. Regionens formål er å arbeide for håndball idrettens utvikling innen regionen, og å fremme samarbeidet med idrettslagene. Den skal bistå Norges Håndballforbund i alle spørsmål som gjelder håndballidretten innen regionen. 2. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet, samt NHF sine verdier som er begeistring, innsatsvilje, respekt og fair play. 2 Organisasjon Regionen er stiftet ved sammenslåing av Oslo Håndballkrets, stiftet , Akershus Håndballkrets, stiftet (samorganisert til Oslo Håndballkrets , reorganisert og samtidig samorganisert med Romerike Håndballkrets, stiftet til Akershus Håndballkrets ) og Østfold Håndballkrets, stiftet Regionen er opprettet av Norges Håndballforbund, og består av alle idrettslag innen regionens grenser som er medlem av Norges Håndballforbund. 2. Gjennom Norges Håndballforbund er regionen et organisasjonsledd innen Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). 3. Regionen er den faglige myndighet under Norges Håndballforbund innen regionens grenser. Regionens grenser fastsettes av Norges Håndballforbund. 4. Regionen skal følge NIFs og NHFs regelverk og vedtak. NIFs lov gjelder regionen uavhengig av hva som måtte stå som egne tillegg i denne lov. 3 Oppgaver Regionen skal: a) Representere sitt særforbund og bistå det i saker knyttet til den enkelte idrett. b) Stimulere til samarbeid mellom de idrettslag som driver vedkommende idrett/gren. Bistå idrettskretsen i spørsmål av felles interesse for flere idretter. c) Godkjenne spillemodeller og kampdatoer og oppnevne nødvendige dommere. d) Forestå særidrettsfaglig utdanning i samsvar med NHFs planer. e) Sørge for gjennomføring av, eventuelt selv arrangere, kamper i henhold til pkt. ovenfor. Stimulere til annen idrettslig virksomhet med størst mulig variasjon og omfang. f) Gi faglig bistand ved planlegging og bygging av idrettsanlegg. g) Avgi beretning og regnskap innen fastsatte frister, og søke om økonomisk støtte fra NHF og idrettskretser. 4 Kontingent 1. Kontingenten fastsettes av regionstinget og betales forskuddsvis. 2. Skyldig kontingent/avgift medfører tap av stemmerett og andre rettigheter på regionstinget. Styret kan anbefale overfor NIF og NHF at lag, som skylder kontingent eller avgift for mer enn ett år, mister sitt medlemskap 1. Reglene i NIFs lov 10-2 gjelder tilsvarende. 1 Med skyldig kontingent for mer enn ett år menes kontingent som er forfall til betaling i tingperioden. 20 NHF Region Øst

23 II TILLITSVALGTE OG ANSATTE 5 Kjønnsfordeling 1. Ved valg/oppnevning av representanter til ting, samt medlemmer til styre, råd og utvalg mv. i regionen skal det velges personer fra begge kjønn. 2. Sammensetningen skal være forholdsmessig i forhold til kjønnsfordelingen i medlemsmassen, dog slik at det skal være minst to personer fra hvert kjønn der det velges eller oppnevnes mer enn 3 personer. Der det velges eller oppnevnes 3 personer eller færre skal begge kjønn være representert. Ansattes representant teller ikke med ved beregningen av kjønnsfordelingen. 3. Idrettsstyret eller den Idrettsstyret gir fullmakt kan 2, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon fra denne bestemmelsen. 4. Idrettsstyret kan gi forskrift om nærmere vilkår for dispensasjon og konsekvensene av manglende oppfyllelse av bestemmelsen 3. 6 Generelle regler om stemmerett, valgbarhet, forslagsrett m.v. 1. For å ha stemmerett og være valgbar må man være fylt 15 år, vært medlem av et idrettslag i regionen i minst en måned og ha oppfylt medlemsforpliktelsene. Ingen kan møte eller avgi stemme ved fullmakt. 2. En person kan ikke samtidig inneha mer enn ett av følgende verv i regionen medlem av styre, valgkomité, kontrollkomité, lovutvalg, revisor. 3. Møteberettiget komité- og utvalgsmedlem uten stemmerett har tale- og forslagsrett i saker som ligger innenfor komiteens eller utvalgets arbeidsområde. 4. Revisor har talerett på ordinært og ekstraordinært ting i saker som ligger innenfor sitt arbeidsområde. 5. Representant fra overordnet organisasjonsledd har talerett på ordinært og ekstraordinært ting i regionen. 6. Med forslagsrett menes retten for representant til å fremme forslag under regionstinget. Kun representasjonsberettiget idrettslag kan fremme forslag til behandling på regionstinget. 7 Valgbarhet og representasjonsretten for arbeidstaker og oppdragstaker 1. Arbeidstaker i regionen er ikke valgbar til verv i regionen eller overordnede organisasjonsledd. Tillitsvalgt som får ansettelse i regionen plikter å fratre tillitsvervet, og gjeninntrer når ansettelsesforholdet opphører. 2. Arbeidstaker i regionen kan ikke velges eller oppnevnes som representant til ting eller møte i overordnede organisasjonsledd. 3. Bestemmelsen får tilsvarende anvendelse på person som har oppdragsavtale som i omfang kan sammenlignes med et ansettelsesforhold med regionen. 4. Denne bestemmelsen er ikke til hinder for at regionen gir de ansatte rett til å utpeke et eller flere medlemmer blant de ansatte til regionens styre. 5. Idrettsstyret eller den det gir fullmakt 4 kan når det foreligger særlige forhold gi dispensasjon. 6. Idrettsstyret kan gi forskrift om nærmere vilkår for dispensasjon 5. 8 Valgbarheten og representasjonsretten for andre personer med tilknytning til særkretsen 1. Person som har en avtale med regionen som gir vedkommende en økonomisk interesse i driften av regionen er ikke valgbar til verv innen regionen eller overordnet ledd. Det samme gjelder styremedlem, ansatt i eller aksjonær med vesentlig innflytelse i en juridisk person med økonomiske interesse i driften av regionen. Begrensningen gjelder ikke for styremedlem oppnevnt av regionen. Tillitsvalgt som får en slik avtale, styreverv, ansettelse eller eierandel, plikter å fratre tillitsvervet, og gjeninntrer når forholdet opphører 2. Person som i henhold til første ledd ikke er valgbar, kan heller 2 Myndigheten er delegert, jf. Delegasjonsreglementet. 3 Se forskrift til NIFs lov Myndigheten er delegert, jf. Delegasjonsreglementet. 5 Se forskrift til NIFs lov 2-6 og 2-7. Regionstinget

24 ikke velges eller oppnevnes som representant til ting eller møte i overordnede organisasjonsledd. 3. Idrettsstyret eller den det gir fullmakt 6 kan når det foreligger særlige forhold gi dispensasjon. 4. Idrettsstyret kan gi forskrift om nærmere vilkår for dispensasjon 7. 9 Inhabilitet 1. En tillitsvalgt, oppnevnt representant eller ansatt i regionen er inhabil til å tilrettelegge grunnlaget for en avgjørelse eller til å treffe avgjørelse: a) når vedkommende selv er part i saken. b) når vedkommende er i slekt eller svogerskap med en part i opp- eller nedstigende linje eller i sidelinje så nær som søsken. c) når vedkommende er eller har vært gift med eller er forlovet eller samboer med en part. d) når vedkommende leder eller har ledende stilling i, eller er medlem av styret i et organisasjonsledd eller annen juridisk person som er part i saken. 2. Likeså er vedkommende inhabil når andre særegne forhold foreligger som er egnet til å svekke tilliten til vedkommendes upartiskhet; blant annet skal det legges vekt på om avgjørelsen i saken kan innebære særlig fordel, tap eller ulempe for vedkommende selv eller noen som vedkommende har nær personlig tilknytning til. Det skal også legges vekt på om inhabilitetsinnsigelse er reist av en part. 3. Er en overordnet inhabil, kan avgjørelse i saken heller ikke treffes av direkte underordnet i regionen. 4. Inhabilitetsreglene får ikke anvendelse dersom det er åpenbart at den tillitsvalgte, oppnevnte representanten eller ansattes tilknytning til saken eller partene ikke vil kunne påvirke vedkommendes standpunkt og idrettslige interesser ikke tilsier at vedkommende viker sete. juridisk person som en avgjørelse retter seg mot eller som saken ellers direkte gjelder. 6. I styrer, komiteer og utvalg treffes avgjørelsen av organet selv, uten at vedkommende medlem deltar. Dersom det i en og samme sak oppstår spørsmål om inhabilitet for flere medlemmer, kan ingen av dem delta ved avgjørelsen av sin egen eller et annet medlems habilitet, med mindre organet ellers ikke ville være vedtaksført i spørsmålet. I sistnevnte tilfelle skal alle møtende medlemmer delta. Medlemmet skal i god tid si fra om forhold som gjør eller kan gjøre vedkommende inhabil. Før spørsmålet avgjøres, bør varamedlem eller annen stedfortreder innkalles til å møte og delta ved avgjørelsen dersom det kan gjøres uten vesentlig tidsspille eller kostnad. 7. I øvrige tilfeller avgjør vedkommende selv om vedkommende er inhabil. Dersom en part krever det og det kan gjøres uten vesentlig tidsspille, eller vedkommende ellers finner grunn til det, skal vedkommende selv forelegge spørsmålet for sin nærmeste overordnete til avgjørelse. 10 Vedtaksførhet, flertallskrav og protokoll 1. Når ikke annet er bestemt, er styrer, komiteer og utvalg i regionen vedtaksføre når et flertall av medlemmene er til stede. Vedtak fattes med flertall av de avgitte stemmene. Ved stemmelikhet er møteleders stemme avgjørende. 2. Vedtak kan fattes ved skriftlig behandling 8 eller ved fjernmøte 9. Ved skriftlig saksbehandling sendes kopier av sakens dokumenter samtidig til alle medlemmer med forslag til vedtak. For gyldig vedtak kreves at flertallet av medlemmene gir sin tilslutning til det fremlagte forslaget, og til at dette treffes etter skriftlig saksbehandling. Ved fjernmøte skal alle møtedeltakerne kunne høre og kommunisere med hverandre. 3. Det skal føres protokoll fra styremøter. 5. Med part menes i denne bestemmelsen person, herunder 6 Myndigheten er delegert, jf. Delegasjonsreglementet. 7 Se forskrift til NIFs lov 2-6 og For eksempel møte per e-post. 9 For eksempel møte per telefon/videokonferanse 22 NHF Region Øst

25 11 Refusjon av utgifter og tapt arbeidsfortjeneste. Godtgjørelse Tillitsvalgt kan motta refusjon for nødvendige, faktiske utgifter inkludert tapt arbeidsfortjeneste som påføres vedkommende i utførelsen av vervet. Tillitsvalgt kan motta en rimelig godtgjørelse for sitt arbeid. Refusjon for tapt arbeidsfortjeneste og godtgjørelse skal fremgå av vedtatt budsjett og regnskap. Styrehonorar skal fremkomme av årsberetningen. Størrelsen på slikt godtgjørelse til regionstyret skal fastsettes av regionstinget. III. ØKONOMI 12 Regnskap, revisjon, budsjett mv. 1. Regionen er regnskaps- og revisjonspliktig. 2. Særkretser med en årlig omsetning på under kr 5 millioner skal følge NIFs regnskaps- og revisjonsbestemmelser. Øvrige særkretser skal følge regnskapsbestemmelsene i regnskapsloven og revisjonsbestemmelsene i revisorloven, og skal engasjere revisor og velge kontrollkomité. Kontrollkomiteens oppgaver følger av NIFs lov Bankkonti skal være knyttet til regionen og skal disponeres av to personer i fellesskap. Underslagforsikring skal være tegnet for dem som disponerer. 4. For regioner som avholder ordinært ting hvert år, skal tinget fastsette et budsjett som inneholder alle hovedposter i resultatregnskapet. 5. For regioner som ikke avholder ordinært ting hvert år, skal tinget fastsette langtidsbudsjett frem til neste ting. Styret fastsetter de årlige budsjetter innenfor rammen av langtidsbudsjettet, og hvor det er hensiktsmessig forelegges de til uttalelse på ledermøtet i årene mellom ting. De årlige budsjettene skal inneholde alle hovedposter i resultatregnskapet. 6. Budsjettet skal være realistisk, og resultatet skal ikke vise underskudd med mindre det dekkes av positiv egenkapital. annen betryggende sikkerhet. Sikkerheten for lån og garantier skal opplyses i note til årsoppgjøret. Regionen kan dog delta i NIFs konsernkontoordning etter søknad fra regionen og beslutning fra Idrettsstyret. 8. Disposisjoner av ekstraordinær karakter eller betydelig omfang i forhold til regionens størrelse og virksomhet, herunder låneopptak, skal vedtas av tinget. Tinget bør vedta et særskilt fullmaktsreglement knyttet til slike disposisjoner. IV. TING, STYRE, UTVALG MV. 13 Regionstinget 1. NHF Region Østs høyeste myndighet er regionstinget som avholdes innen utgangen av juni de årene NHF ikke avolder Håndballtinget. 2. Tinget innkalles av styret med minst 3 måneders varsel, til de klubbene som har representasjonsrett. Innkallingen kan henvise til at saksdokumentene gjøres tilgjengelig på internett eller på annen forsvarlig måte. Ved innkalling skal det presiseres at delegasjoner skal være sammensatt i henhold til NIFs lov 2-4. Forslag som skal behandles på tinget må være sendt til styret senest 2 måneder før tinget. Fullstendig sakliste og andre nødvendige saksdokumenter med forslag må være sendt ut senest 1 måned før tinget. Protokoll fra regionstinget sendes senest ut 1. september samme år. 3. Ved innkalling i strid med bestemmelsen, avgjør tinget hhv. under godkjenning av innkalling og godkjenning av saklisten, om tinget er lovlig innkalt og om det er saker som ikke kan behandles. 4. Tinget er vedtaksført med det antall godkjente representanter som møter. 5. På tinget kan ikke behandles forslag om endring i lov og bestemmelser som ikke er oppført på utsendt/kunngjort sakliste. Andre saker kan behandles når 2/3 av de fremmøtte vedtar det, ved godkjenning av saklisten. 7. Regionen kan ikke gi lån eller stille garantier for lån hvis ikke lånet eller garantien er sikret med betryggende pant eller Regionstinget

26 14 Representasjon på regionstinget 1. På regionstinget møter med stemmerett: a) Regionstyret. b) 1. og 2. varamedlem til regionstyret c) Klubbrepresentanter. Antall klubbrepresentanter beregnes ut fra antall spillende lag i klassene J/G 11 og eldre som deltar i kamper arranger av regionen eller NHF pr. 1. januar det året regionstinget avholdes. Kubber som har: Under 20 spillende lag får 1 klubbrepresentant 20 eller flere spillende lag får 2 klubbrepresentanter 2. Videre møter uten stemmerett, men med tale- og forslagsrett i de saker som ligger innenfor utvalgets/komiteens arbeidsområde: a) Lederne i de faglige utvalg/komiteer, eventuelt nestleder eller medlem dersom leder er forhindret fra å møte b) Kontrollkomiteens medlemmer c) Valgkomiteens medlemmer d) Revisorer e) En representant fra NHFs lovkomite 3. Med tale- og forslagsrett unntatt ved valg a) Regionens administrative leder b) Seksjonsledere fra regionens administrasjon 4. Observatører fra klubber i regionen uten tale-, forslags- og stemmerett. Hver klubb i regionen kan stille med en observatør. Observatører har ikke tale-, forslags- eller stemmerett. klubbens offisielle e-postadresse) 6. Representasjon fra idrettslagene fastsettes av regionstinget etter målbare kriterier. 7. Representanter må være valgt på årsmøte eller oppnevnt av styret etter fullmakt og meldt regionenen innen fastsatt frist som står i innkallelsen. 8. Reiseutgiftsfordeling kan benyttes. 15 Ledelse av regionstinget Tinget ledes av valgt(e) dirigent(er). Dirigenten(e) behøver ikke å være valgt(e)/oppnevnt(e) representant(er). 16 Regionstingets oppgaver 1. Regionstinget skal: a) Godkjenne de fremmøtte representantene. b) Godkjenne innkalling, sakliste og forretningsorden. c) Velge dirigent(er), referent(er) 10 samt 2 representanter til å underskrive protokollen. d) Behandle beretning. e) Behandle og vedta handlingsplan. f) Behandle regnskap for regionen i revidert stand. g) Behandle forslag og saker (alle vedtak må ha ikrafttredelses tidspunkt). h) Fastsette kontingent. i) Behandle budsjett for regionen (for kommende to kalenderår, dvs. kalenderåret etter det år tinget avholdes og det påfølgende). j) Engasjere statsautorisert/registrert revisor til å revidere regionens regnskap. 5. Krav til klubbene Representanter for klubber som ikke har ordnet sine økonomiske forpliktelser til regionen innen 30 dager etter at varsel er gitt, kan møte på regionstinget, men mister tale-, forslags- og stemmerett. (Varsel er pr. definisjon melding via 10 Referenten(e) behøver ikke å være valgt(e)/oppnevnt(e) representant(er) 24 NHF Region Øst

27 k) Foreta følgende valg: 1. Leder og nestleder styremedlemmer, 1. og 2. varamedlem. 3. Kontrollkomité med leder, 3 medlemmer og 2 varamedlemmer. 4. Representanter til ting i overordnete organisasjoner eller gi styret fullmakt til å oppnevne representantene. 5. Valgkomité med leder, 5 medlemmer og 1 varamedlem for neste regionsting. 6. Valgkomiteens medlemmer med varamedlemmer bør velges mest mulig geografisk fordelt. 2. Leder og nestleder velges enkeltvis. De øvrige medlemmer til styret velges samlet. Deretter velges varamedlemmene samlet, og ved skriftlig valg avgjøres rekkefølgen i forhold til stemmetall. Det kan kun fremmes benkeforslag på kandidater som tidligere har vært skriftlig foreslått som tidligere har vært skriftelig foreslått for valgkomiteens innen forslagsfristens utløp, eller tilstede på tinget. 17 Stemmegivning på regionstinget 1. Med mindre annet er bestemt i denne lov, skal et vedtak, for å være gyldig, være truffet med alminnelig flertall av de avgitte stemmer. Ingen representant har mer enn en stemme. Ingen kan møte eller avgi stemme ved fullmakt. Blanke stemmer skal anses som ikke avgitt. 2. Valg foregår skriftlig hvis det foreligger mer enn ett forslag eller det fremmes krav om det. Hvis det skal være skriftlige valg, kan bare foreslåtte kandidater føres opp på stemmeseddelen. Stemmesedler som er blanke, eller som inneholder ikke foreslåtte kandidater, eller ikke inneholder det antall det skal stemmes over, teller ikke, og stemmene anses som ikke avgitt. 3. Når et valg foregår enkeltvis og en kandidat ikke oppnår mer enn halvparten av de avgitte stemmer, foretas omvalg mellom de to kandidater som har oppnådd flest stemmer. Er det ved omvalg stemmelikhet, avgjøres valget ved loddtrekning. 4. Når det ved valg skal velges flere ved en avstemning, må alle, for å anses valgt, ha mer enn halvparten av de avgitte stemmer. Dette gjelder ikke ved valg av vararepresentant. Hvis ikke tilstrekkelig mange kandidater har oppnådd dette i første omgang, anses de valgt som har fått mer enn halvparten av stemmene. Det foretas så omvalg mellom de øvrige kandidater og etter denne avstemning anses de valgt som har fått flest stemmer. Er det ved omvalg stemmelikhet, avgjøres valget ved loddtrekning. 5. For å være gyldig må valg være gjennomført i henhold til 5 til Alle vedtak må ha en ikrafttredelsestidspunkt. 18 Ekstraordinært regionsting 1. Ekstraordinært regionsting innkalles av regionstyret med minst 14 dagers varsel etter: a) Vedtak av regionstyret. b) Vedtak av regionsstinget. c) Vedtak av styret i overordnet organisasjonsledd. d) Skriftlig krav fra minst 1/4 av idrettslagene i regionen. 2. Ekstraordinært ting innkalles direkte overfor de representasjonsberettigede. 3. Et ekstraordinært ting er vedtaksført med det antall godkjente representanter som møter. 4. Ekstraordinært regionsting skal bare behandle de saker som er angitt i vedtaket eller i kravet om innkalling av tinget. Saksliste og nødvendige saksdokumenter skal følge innkallingen Møter/fellesmøter Regionen avholder møter med idrettslagene etter behov, og bestemmer selv arrangementsformen. 11 Innkallingen kan henvise til at saksdokumentene er tilgjengelig på internett eller på annen forsvarlig måte jf. NIFs lov 2-19 (2). Regionstinget

28 20 Regionens styre 1. Regionen ledes og forpliktes av styret som er regionens høyeste myndighet mellom tingene Styret skal holde møter når lederen bestemmer det, eller et flertall av styremedlemmene forlanger det. 3. Styret skal: a) Iverksette regionstingets og overordnede idrettsmyndigheters vedtak og bestemmelser. b) Forestå regionens daglige administrasjon, representere regionen utad og utøve faglige myndighet innen regionens grenser. c) Påse at regionens midler brukes og forvaltes på en forsiktig måte i samsvar med de vedtak som er fattet på tinget eller av overordnet organisasjonsledd, og sørge for at regionen har en tilfredsstillende organisering av regnskaps- og budsjettfunksjonen, og har en forsvarlig økonomistyring. d) Vedta NHFs organisasjonsnormer e) Arrangere eller la arrangere kretsmesterskap og andre konkurranser innen kretsen og utarbeide terminlister for dette. f) Utvikle regionens organisasjon og aktivitetstilbud. g) Oppnevne utvalg, råd og komiteer etter behov samt utarbeide mandat/instruks for disse. h) Sende foreskrevne rapporter til overordnede myndigheter til fastsatte frister. i) Regionstyret kan velge et arbeidsutvalg (AU) bestående av 3 regionstyremedlemmer, hvor leder og nestleder er selvskrevne. Lederen er leder i AU. j) AU er kun beslutningsdyktig i de saker det av regionstyret er delegert myndighet. AUs leder innkaller til møte. k) Regionens daglig leder tiltrer styret og AU med tale og forslagsrett l) Den tilittsvalgte for de ansatte har møterett i regionstyremøtene (1 person) med talerett i saker som vedrører personalet og med rapporteringsansvar til de ansatte fra styrearbeidet ut fra retningslinjer gitt fra regionstyret. Representanten fratrer i saker av styreintern karakter. 21 Komiteer 1. Regionen skal ha følgende faste komiteer: a) Kontrollkomiteen skal arbeide i henhold til NIFs lov Kontrollkomiteens plikter er nærmere beskrevet i disse bestemmelser 13. b) Valgkomiteen velges på regionstinget på fritt grunnlag, etter innstilling fra regionstyret, og skal legge frem innstilling på kandidater til alle øvrige tillitsverv som skal velges på regionstinget. Medlem av valgkomité som selv blir kandidat til verv, plikter å tre ut av valgkomiteen. 2. Andre faglige utvalg og komiteer i henhold til f). 22 Alminnelige disiplinærforføyninger, sanksjoner etter kamp- og konkurranseregler, straffesaker og dopingsaker For alminnelige disiplinærforføyninger, sanksjoner etter kamp- og konkurranseregler, straffesaker og dopingsaker gjelder NIFs lov kapittel 11 og Avtaler og samarbeid mellom regionen og næringslivet Avtaler og samarbeid mellom regionen og næringslivet reguleres i NIFs lov kapittel Denne høyeste myndighet kan ikke, verken helt eller delvis, delegeres til andre organer/personer innen særkretsen, for eksempel trenings-/ konkurransegrupper på tvers av særkretsgrensene. 13 Dette gjelder kun hvis regionen har engasjert revisor, jf NHF Region Øst

29 24 Idrettens markeds-, medie- og arrangementsrettigheter Markeds-, medie- og arrangementsrettigheter reguleres i NIFs lov kapittel Bestemmelser om konkurranseforbud Idrettsstyret og styret i Norges Håndballforbund kan nekte organisasjonsledd og medlem av organisasjonsledd tilsluttet NIF rett til å utøve eller til å medvirke i konkurrerende virksomhet gjennom deltakelse, medlemskap, eller samarbeid med andre rettssubjekter. Nektelse krever saklig grunn. 26 Lovendring 1. Lovendring kan bare foretas på ordinært eller ekstraordinært regionsting etter å ha vært oppført på saklisten, og krever 2/3 flertall av de avgitte stemmer. 2. Lovendringer som følge av endringer i NIFs lov, trer i kraft straks. Lovendringer vedtatt av regionen selv trer ikke i kraft før de er godkjent av Norges Håndballforbund. Godkjenningen er begrenset til de bestemmelser som NIFs lov omfatter. 3. I forbindelse med godkjenningen kan Norges Håndballforbund pålegge nødvendig endring for å unngå motstrid med NIFs regelverk. 4. Endringer i 26 og 27 kan ikke vedtas av regionen selv. 27 Nedlegging sammenslutning 1. Regionen kan bare nedlegges av Norges Håndballforbund. 2. Regionen har myndighet til å foreta sammenslutning av særkretser. Sammenslutning regnes ikke som nedlegging. 3. Ved nedlegging eller annet opphør av regionen tilfaller regionens overskytende midler etter avvikling et formål godkjent av Norges Håndballforbund. Regionstinget

30

31 Vedlegg 2 Beretninger - Regionstyret - Kontrollkomiteen - Valgkomiteen

32 Styrets beretning Regionstyret i periodenbestått av: Navn Funksjon Klubb Jan Thormodsæter Leder (AU) Follo HK Anne Berit Lund Haube Nestleder (AU) Slitu IF Odd Granerud Styremedlem (AU) Rælingen HK Øivind Brevik Styremedlem Raballder Håndball Mona Pedersen Styremedlem Vestli IL Jørn Sølve Sundrehagen Styremedlem Nordstrand IF Kari Vanebo Styremedlem Holmen IF Kjell-Håvard Liane Varamedlem Skogstrand Tonje Nicolaisen Varamedlem Vestli IL Håndball er gøy og populært Håndball er Norges tredje mest populære idrett etter skiskyting og langrenn, ifølge en meningsmåling utført av Synovate. Totalt oppgir 2,5 millioner nordmenn at de er interessert i håndball, noe som burde tydeliggjøre fortsatte muligheter for vekst! Vi ser en økning av antall aktive i vår region på nær 9 % i tingperioden vi har bak oss. Region Øst omfatter fylkene Østfold, Akershus og Oslo. At vi er Norges minste region i areal gjør reiseavstandene korte, at vi er størst når det gjelder antall klubber og lag gir oss alle store muligheter for sportslig utvikling gjennom å møte gode og jevnbyrdige lag! Vår viktigste ressurs er og skal være den hærskare av frivillige som alle gjør en formidabel innsats for barn, ungdom og toppidrettsutøverne våre. Vi har ved utgangen av 2011 ca lag som spiller ca kamper i seriespill pr sesong. Disse kampene ledes av en annen avgjørende ressurs, våre 750 dommere. Vi opplever nå en gledelig økt kontinuitet i dommerstanden, men har allikevel fortsatt utfordringer med frafall og behov for stor nyrekruttering foran hver sesong. Økt satsing på opplæring, flere observasjoner og tettere oppfølging håper vi skal gi ytterligere resulter framover. Vi er stolte av fortsatt å ha landets beste spilltilbud, med et grunntilbud i alle klasser i regionserier, og ekstratilbud i de fleste klassene for de som ønsker dette. På bakgrunn av de tilbakemeldingene vi får gjennom den årlige brukerundersøkelsen 30 NHF Region Øst

33 blant klubbene, leter vi stadig etter forbedringsmuligheter og foretar små justeringer. Vi gleder oss over at Loppetassen fortsatt er vinterens vakreste eventyr med 244 påmeldte lag og 36 bronse-, sølv- og gullrunder med ca spillere i alderen 6 til 8 år rundt omkring i regionen siste sesong. Regionens klubber og representasjonslag har i perioden oppnådd meget gode sportslige resultater. Våre 15 topphåndballklubber (Postenligaen og første divisjon) presterer på høyt nivå, og at regionen hadde halvparten av lagene i NM-finalene (junior og senior) de to siste årene sier også sitt om sportslig kvalitet. Målet om deltakelse i alle finaler (gutter og jenter) i Bylagsturneringen for 15-åringer og NM regionslag for 17-åringer ble nesten nådd vi har vært i finalen 3 av 3 mulige på guttesiden og 2 av 3 på jentesiden. Nye satsninger for økt involvering og rekruttering Gledelig er det også at vi har fått i gang et tilbud om seriespill for utviklingshemmede, med en økning i arrangementer fra tre til fem fra sesongen 10/11 til 11/12. Nytt er det også at vi har bidratt på skoleidrettsdager for utviklingshemmede. Prosjekter i regi av Fargerik håndball er også igangsatt i fem klubber, der målet er å nå nye og bredere grupper av befolkningen. Økt satsing på håndball i skolen og i SFO ser vi også resultater av gjennom to konkrete prosjekter siste sesong. På alle disse områdene er det allikevel god plass til flere! Arrangement Vi har et stort antall ukentlige arrangementer spredd over hele regionen i regi av klubbene våre. I tillegg har regionen ansvaret for flere større arrangementer som Oslo Cup, NMfinalene i Spektrum, siste runde i Bring 16 med flere. Her ser vi frivillighet og dugnad praktisert på sitt beste enten det gjelder de lokale klubbkampene eller landskamper for våre profilerte toppspillere. Økonomien er solid Regionen leverte et solid økonomisk resultat i 2010 og Overskuddet på ca ,- fra 2011 vil, i tråd med forrige tings ønske, bli brukt til å redusere klubbenes kostnader i 2012 og framover samt til ulike tiltak og prosjekter framfor å øke egenkapitalen. I 2012 avstår vi derfor fra å kreve inn regionskontingenten og kontingenten til NHF (til sammen kr ,- pr klubb). Vi reduserer også tingkontingenten til en tredjepart, og regionstyret har tidligere denne sesongen vedtatt flere topp- og breddetiltak som direkte økonomisk støtte til klubbene fram mot Vi ønsker også og videføre premiering av klubber som rykker opp til Postenligaen og å premiere deltakelse i E-cup spill. På denne måten utnytter vi egenkapitalen til kostnadsreduserende tiltak for klubbene og samtidig å satse på gode tidsavgrensede oppgaver eller prosjekter som ikke binder opp kapital lengre fram enn at vi har god økonomisk kontroll. Norges Håndballforbund i fortsatt framgang og vekst NHF sentralt har satt i gang en spennende diskusjon om forbundets framtid. Her deltar vi sammen med de øvrige regionene i en åpen debatt med mål om sterkere samhold og samarbeid i hele håndballnorge. Vi ser på alt fra total organisering til fordeling av arbeidsoppgaver mellom regionene. Vi deltar aktivt i debatten og ser bare muligheter i en total gjennomgang av NHFs organisasjon og arbeidsmåter. Det er en styrke for en organisasjon å se opp og fram også i en periode preget av framgang og soliditet! Regionstyret vil til slutt takke administrasjonen for godt samarbeid, og meget stor innsats til håndballens beste for oss alle i NHF Region Øst. Begeistring - Innsatsvilje Respekt - Fair Play Regionstinget

34 Administrasjonen Vi er nå i avslutningen av sesongen 2011/2012 når denne boka går i trykken. Det er to år siden forrige ting i NHF Region Øst to år med masse aktivitet for spillere, ledere, trenere, dommere og ikke minst alle de andre frivillige som støtter opp rundt all vår aktivitet. Vi gleder oss dessuten over at vår region også bemerket seg ved å ha med mange talenter på diverse yngre landslag. Klubbene kjenner administrasjonen, som teller 16 fast ansatte sammen med noen ekstra engasjerte på kontoret. Videre har vi knyttet til oss ca 100 ekstra frivillige og meget engasjerte medarbeidere som sammen med administrasjonen gjør det mulig å gjennomføre all aktiviteten i NHF Region Øst. Disse er knyttet til arrangement, spillerog dommerutviklingsgrupper, prosjekter og temaer knyttet opp mot egne serier eller samlinger, og kursinstruktører. I tillegg administrerer vi ca 750 kvotedommere og ca 90 dommerobservatører. Vi takker alle for en flott innsats i perioden vi nå rapporterer fra og håper at like mange ønsker å bidra i sesongene som kommer. Administrasjonen jobber hele tiden for å bli et best mulig servicekontor for alle våre klubber. I denne forbindelse jobbes det ekstra mot at klubbene også skal få et godt verktøy å bruke i hverdagen; klubbens side og etter hvert også en arrangementshåndbok som vi tror kan hjelpe klubbene i deres hverdag. Vi oppfordrer klubbene til å melde seg på kurs og ellers be om besøk for å kunne få hjelp til å takle styrearbeid og driften i hverdagen på en best mulig måte. Vi takker alle involverte for sesongene vi har bak oss og gleder oss til en ny periode med like stor aktivitet! Karin Hansen Daglig leder Uten alle disse engasjerte medarbeidere og klubbenes dugnadsgjenger hadde det ikke vært mulig å håndtere alle flotte arrangementer gjennom serie spillet og i tillegg flere nasjonale og internasjonale arrangementer rundt omkring i vår region. Alle våre engasjerte medarbeidere er ute og holder hjulene i gang med spillerutvikling, dommeroppfølging, kurs, impulssamlinger og konferanser. 32 NHF Region Øst

35 Karin Hansen Daglig leder Personalansvar Overordnet økonomisk ansvar Regionstyret/AU Kontakt NHF/IK/NIF/fylke Kjetil Moberget Fellestjenester Anlegg Økonomi Nina Dønnum Seksjonsleder organisasjon Overordnet ansvar organisasjon Dispensasjoner Overganger under 13 år Loppetassen Lisens Marianne Aarønes Seksjonsleder spill & trening Overordnet ansvar spll & trening Inkludering Skolehåndball Søknader/offentlige midler Asbjørn Henriksens fond Arne Storstrøm Seksjonsleder marked/info/arrangement Marked PR/Info Arrangement Fair Play Gjensidige Håndballskole Jan Remo Prytz Organisasjon Kampadministrasjon Akershus Hyundai Cup Tom Fokstuen Spill & trening SPU år Bylag/regionslag Målvaktseminar Kristin Storløpa Organisasjon Lovsaker/protester NHFs serier Bring 16/Østlandsserien Espen Modahl Spill & trening Dommerutvikling Dommeroppsett i regionen Dommeroppsett/forfall Nathalie Nilsen Organisasjon Kampadministrasjon Østfold Walk over Aina Anfinsen Westgaard Spill & trening Utdanning trenere Kurs og seminarer Temaserien Erik Bakke Organisasjon Kampadministrasjon Oslo Flyball/OsloCup Tuneringer Frank Bredesen Spill & trening Dommerkurs Veilederkurs Observasjonsoppsett Anders Eriksrud Bergan Spill & trening Klubbkontakt Klubbutvikling Lederutvikling Johnny Johnsen Spill & trening Dommeradministrasjon Dommeroppsett Dommerforfall Torunn Thoresen (50 %) Spill & trening Klubbutvikling Lagsutvikling 13 år Regionstinget

36 Spilltilbudet Påmeldte lag til regionserien /09 09/10 10/11 Påmeldte lag til Loppetassen /09 09/10 10/11 11/12 11/12 Regionsserien Sesongen 2010/2011 ble det invitert til spill på to nivåer i klassene J08, J/G 09, J/G 10, og J/G 11 år. I klassen G08 ble det invitert til spill på ett nivå. I disse aldersklassene har regionsserien blitt gjennomfør som vanlig seriespill med hjemme- og bortekamper. Det har blitt spilt doble hjemmekamper i klassene J/G 08, J/G 09 og J/G 10 etter ønsker fra klubbene om færre kamphelger i løpet av sesongen for de yngste håndballspillerne. I klassene 8 til 11 år har det ikke blitt registrert tabeller, kun resultater i henhold til NIFs barneidrettsbestemmelser. I de eldre klassene har det blitt invitert til spill i klassene 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 20 og 33 år for jenter og klassene 12, 13, 14, 15, 16, 18, 20 og 33 år for gutter. I klassene J/G og 33 år har det blitt invitert til spill på to nivåer, mens det har blitt invitert til spill på ett nivå i klassen 20 år. Regionseriene på nivå 1 i klassene år spilte innledende serie før jul, og ble delt i A- og B-sluttspill etter jul. Regionseriene på nivå 2 i klassene år ble avsluttet med sluttspill for å kåre vinner. For første gang endte dette sluttspillet i en avslutningshelg der alle klassene var samlet til et fellesarrangement. Tilbakemeldingene i etterkant tyder på at dette var et tiltak vi bør fortsette med. I seniorklassen ble det invitert til spill i 4. og 5. divisjon for menn med 2 avdelinger på hvert nivå, og 4., 5. og 6. divisjon for kvinner med 3 avdelinger på hvert nivå. Regionsserien sesongen 2010/2011 ble avviklet i perioden 4. september 2010 til 30. april Sesongen 2011/2012 ble det invitert til spill på to nivåer i klassene J08, J/G 09, J/G 10, og J/G 11 år. I klassen G08 ble det invitert til spill på ett nivå. I disse aldersklassene har regionsserien blitt gjennomfør som vanlig seriespill med hjemme- og bortekamper. Det har blitt spilt doble hjemmekamper i klassene J/G 08, J/G 09 og J/G 10 etter ønsker fra klubbene om færre kamphelger i løpet av sesongen for de yngste håndballspillerne. I klassene 8 til 11 år har det ikke blitt registrert tabeller, kun resultater i henhold til NIFs barneidrettsbestemmelser. I de eldre klassene har det blitt invitert til spill i klassene 12, 13, 14, 15, 16, 18 og 33 år for jenter og klassene 12, 13, 14, 15, 16, 18 og 33 år for gutter. I samtlige av disse klassene har det blitt invitert til spill på to nivåer. Til forskjell fra den foregående sesongen ble J17-klassen og 20-årsklassne kuttet ut. 20-årsklassene har aldri blitt gjennomført i de sesongene som har gått siden det ble vedtatt å invitere til spill i disse klassene for et par år siden det er nærliggende å tro at divisjonssystemet for senior dekker dette behovet. J17-klassen ble slått sammen med 34 NHF Region Øst

37 J18-klassen for å kunne gi et bredere tilbud på nivåer i stedet for et tynnere tilbud i to klasser, noe som hadde vært utviklingen de siste årene. Regionseriene på nivå 1 i klassene år spilte innledende serie før jul, og ble delt i A- og B-sluttspill etter jul. Nytt av året var en omlegging av A-sluttspillet i den hensikt å lage jevnere kamper etter jul. Omleggingen innebar at færre lag gikk til A-sluttspill, men også at lagene fikk spilt dobelt sereie etter jul. Regionseriene på nivå 2 i klassene år ble avsluttet med sluttspill for å kåre vinner. Også denne sesongen ble alle klassene samlet til en felles finalehelg. Regionsserien 2011/2012 ble avviklet i perioden 3. september 2011 til 30. april Loppetassen Loppetassen er innarbeidet som spilltilbud for de aller yngste, spillerne i aldersgruppen 6 til 8 år. I både sesongen 2010/2011 og sesongen 2011/2012 ble det invitert til spill i klassene blandet 6 og 7 år, gutter 6, 7 og 8 år, og jenter 7 og 8 år. Påmeldingen til Loppetassen har steget betydelig de siste årene med en vekst på 36 % siden sesongen 2008/2009 til sesongen 2011/2012. Dette tyder på at konseptet begynner å bli godt innarbeidet. HyundaiCup I regionscupen, (tidligere Umbro Cup, nå Hyundai Cup) ble det begge sesongene invitert til spill i J/G 12 til J/G 18 år samt en seniorklasse for lag i 4. til 6. divisjon. Cupen er spilt etter samme modell som NM senior og avsluttet med en felles cupfinaledag for alle klassene. Det har vært en utfordring å finne en helg på slutten av sesongen som passer for alle klassene, noe som har ført til at avslutningshelgen har kollidert med PWcup i enkelte klasser. Lagene som opplever denne type kollisjoner har måtte bruke sin omberammingskvote for å flytte sine finalekamper. På tross av dette opplever vi at arrangementet er en fin avslutning på dette tilbudet. Beachhåndball og flyball Beachhåndball har vært et satsningsområde for NHF i de to siste tingperiodene. I NHF Region Øst har vi til nå ikke hatt nok anlegg til å kunne kjøre egne serier på samme måte som enkelte av våre naboregioner. I stedet har vi valgt å gjennomføre turneringer i flyball, innendørsvarianten av beachhåndballen. I 2010/2011-sesongen inviterte vi til 2 turneringer i klassene J/G år, mens det i sesongen 2011/2012-sesongen ble invitert til 2 turneringer i klassene år. Påmeldingen har holdt seg relativ stabil gjennom de fire siste sesongene. Påmeldte lag til HyundaiCup /09 09/10 10/11 11/12 Påmeldte lag til flyball /09 09/10 10/11 11/12 Regionstinget

38 Vinnere av regionserien 2010/ / / /2012 J12 Gresvik IF G12 Ski IL J13 Kolbotn IL G13 Ski IL J14 Tindlund IF G14 Oppsal IF J15 Fjellhammer IL G15 Oppsal IF J16 Rælingen HK G16 Kolbotn IL J17 Asker SK G17 - J18 Nordstrand IF G18 Bækkelagets SK J33 Skedsmo HK G33 Romsås IL Vinnere av Hyundai Cup 2010/ / / /2012 J12 Kolbotn IL G12 Ski IL J13 Haslum IL G13 Bækkelagets SK J14 Tindlund IF G14 Oppsal IF J15 Sarpsborg IL G15 Oppsal IF J16 Rælingen HK G16 Kolbotn IL J17 Asker SK G17 - J18 Skogstrand IF G18 Kolbotn IL J33 Tune IL G33 Bjørndal IF Deltagelse NHFs serier 2010/ /2012 Postenligaen, kvinner Nordstrand IF, Stabæk IF, Fredrikstad Ballklubb Fredrikstad Ballklubb, Stabæk IF, Njård IL 1. divisjon, kvinner Njård IL, Oppsal IF, Fjellhammer IL, Bækkelagets SK, HK Rygge 2. divisjon, kvinner Asker SK, Follo HK Damer, Stabæk IL 2, Nordstrand IF 2, Sarpsborg IL, HK Halden, Rælingen HK, Njård IL 2, Vålerenga IF, Slitu IF 3. divisjon, kvinner Kolbotn IL, HK Halden 2, Tindlund IF, Vestby HK, Høland IL, Tveter IF, Korsvoll IL, Oslostudentenes IL, Ull/Kisa IL, HK Rygge 2, L e r v i k / G r e s s v i k, S a r p s b o r g I L 2, Østsiden IL Fredrikstad, Vestli IL, Asker SK 2, Nesodden HK, Nannestad IF, Ammerud IF, Fjellhammer IL 2, Rælingen HK 2, Gøy HK, Kjelsås IL, Bækkelagets SK 2, Follo HK Damer 2, Ellingsrud IL, Skogstrand/Fredrikstad Ballklubb Postenligaen, menn Haslum HK, Follo HK, BSK/NIF, Oppsal IF, Vålerenga IF 1. divisjon, menn H K H e r u l f M o s s, F j e l l h a m m e r I L, Lillestrøm Topphåndball, Tistedal TIF 2. divisjon, menn Rælingen HK, Njård IL, Vålerenga IF 2, Follo HK 2, Haslum HK 2, Kjelsås IL, Oppsal IF 2, Stabæk IF, Oslostudentenes IL, Bækkelagets SK 2, Kolbotn IL 3. divisjon, menn U l l / K i s a I L, S k i I L, R a b a l l d e r H K, Øvrevoll Hosle IL, Skedsmo HK, Nit/Hak HK, Vestli IL, Askim IF, HK Trøgstad-97, Asker SK, Gøy HK, Fet IL, Fjellhammer IL 2, Korsvoll IL, Tistedal TIF 2, HK Herulf Moss 2, Nordstrand IF Nordstrand IF, Fjellhammer IL, Bækkelagets SK, Oppsal IF, HK Halden Sarpsborg IL, Asker SK, Follo HK Damer, Nordstrand IF 2, Stabæk IF 2, HK Rygge, Rælingen HK, Skogstrand IF, Vestli IL Tindlund IF, Kolbotn IL, HK Rygge 2, Sarpsborg IL 2, Tveter IF, Ull/Kisa IL, Kjelsås IL, Asker SK 2, Oslostudentenes IL, Follo HK Damer 2, Slitu IF, Nesodden HK, Rælingen HK 2, Ullern IF, Njård IL 2, Østsiden IL Fredrikstad, Bækkelagets SK 2, Nannestad IF, Ammerud IF, Fjellhammer IL 2, Gøy HK, HK Halden 2, HK Trøgstad-97, Høland IL, Oppsal IF 2, Skedsmo HK, Tune IL, Vålerenga IF Haslum HK, BSK/NIF, Follo HK, HK Herulf Moss Fjellhammer IL, Halden Topphåndball, Vålerenga IF Njård IL, Follo HK 2, Haslum HK 2, Oslostudentenes IL, Vestli IL, Kjelsås IF, Bækkelagets SK 2, Lillestrøm Topphåndball, Stabæk IF, Halden Topphåndball 2, Vålerenga IF 2 Ski IL, HK Trøgstad-97, Raballder HK, Ekeberg/ Ellingsrud, Skedsmo HK, HK Herulf Moss 2, Fjellhammer IL 2, Fet IL, Asker SK, Bjørndal IF, Gøy HK, Kolbotn IL, Oslostudentenes IL 2, Tindlund IF, Ull/Kisa IL 36 NHF Region Øst

39 Lavterskeltilbud I forkant av sesongen 2011/2012 ble det invitert til et lavterskeltilbud i regionen, kalt Fredagsserien. Tanken var å skape et tilbud som ikke var riktig så forpliktende som seriespill gjennom hele sesongen. I utgangspunktet var det lagt opp til spill i helger, der helgene ble spilt uavhengig av hverandre og der lagene kunne settes sammen av spillere fra ulike klubber hvis det er ønskelig. Dessverre tok det tid før formelle forhold som lisens og klubbtilhørighet ble endelig avklart slik at man aldri kom i gang med dette tilbudet. Vi håper derimot på at det vil være mulig å kunne starte opp i den kommende tingperioden. Østlandsserien 14 & 18 Østlandsserien er et samarbeid med NHF Region Øst og NHF Region Innlandet og arrangeres i klassene J/G 14 og J/G 18 år. I klassene J/G 14 år melder lagene seg på og det spilles kvalifisering til selve serien som går over 5 runder. I klassene J/G 18 blir lag som ikke kvalifiserer seg til Sparserien tilbudt plass i Østlandsserien. Også her spilles serien over 5 runder. Den siste runden arrangeres som et fellesarrangement for alle klassene. Følgende lag deltok i Østlandserien 14: Jenter Gutter 2010/ / pl: FJellhammer 2. pl: Rolvsøy 3. pl: Oppsal 5. pl: Tindlund 6. pl: Skogstrand 7. pl: Skogstrand 8. pl: Langhus 11. pl: Asker 1. pl: Oppsal 2. pl: Fet 3. pl: Kolbotn 5. pl: Son/Vestby 6. pl: Bækkelaget 7. pl: Mysen 8. pl: HK Herulf 9. pl: Haslum IL 10. pl: Nesodden 1. pl: Oppsal 2. pl: Haslum 3. pl: Kråkerøy 4. pl: Sarpsborg 5. pl: Skedsmo 7. pl: Klemetsrud 10. pl: Nit/Hak 11. pl: Oppegård 1. pl Bækkelaget 2. pl: Haslum IL 3. pl: Ski 4. pl: Oppsal 5. pl: Langhus 6. pl: Fjellhammer 7. pl: Rælingen 8. pl: Kolbotn 10. pl: HK Herulf 11. pl: Ås/Vestby Følgende lag deltok i Østlandserien 18: Jenter 2010/ / pl: Skogstrand 3. pl: HK Halden 4. pl: Skedsmo 5. pl: Fjellhammer 6. pl: Kolbotn 8. pl: Follo HK D. 10. pl: Ørje 11. pl: HK Rygge (Ikke ferdigspilt) 3. pl: Fjellhammer Gutter (Avlyst) 4. pl: Nordby Østlandsserien G18 ble avlyst sesongen 2011/2012 på grunn av for få påmeldte lag. Opprykk til 3. div Følgende lag har rykket opp til 3. div i løpet av tingperioden: Kvinner Menn 2010/ /2012 Oppsal 2, Skedsmo, HK Trøgstad-97, Tune, Ullern Bjørndal, Ekeberg/ Ellingsrud, OSI 2, Tindlund (Ikke ferdigspilt) (Ikke ferdigspilt) NHFs serier NHF Region Øst har i tingperioden hatt avsvar for å administrere 2. og 3. divisjon som dekker NHF Region Øst og NHF Region Innlandet. NM senior 2010/ /2012 Kvinner Ingen lag i finale 2. plass: Stabæk Menn 1. plass: Haslum 2. plass: Follo HK 1. plass: Haslum NM junior 2010/ /2012 Jenter Ingen lag i finale 1. plass: Stabæk 2. plass: BSK Gutter Ingen lag i finale 2. plass: BSK Lottoserien 20 år Lottoserien har vært et tilbud til lagene som er påmeldt i junior-nm. Serien har vært arrangert av NHF. Jenter Gutter 2010/ / pl: Fjellhammer 3. pl: Njård 4. pl: Follo HK D. 1. pl: Haslum 3. pl: Fjellhammer 4. pl: BSK Ikke arrangert Ikke arrangert Sparserien 18 år Sparserien er en landsomfattende serie for klassene J/G 18 år som arrangeres av NHF. Jenter Gutter 2010/ / pl: Nordstrand 3.pl: Sarpsborg 4. pl: Helset 6. pl: Asker 7. pl: Oppsal 14. pl: BSK (Ikke ferdigspilt) 1. pl: BSK 2. pl: Oppsal 6. pl: Follo HK (Ikke ferdigspilt) 9. pl: Skedsmo 12. pl: Haslum HK 13. pl: Kolbotn Bringserien 16 år Bringserien er en landsomfattende serie for klassene J/G 16 år som arrangeres av NHF. Det spilles først innledende serier før det er et nasjonalt sluttspill. NHF Region Øst har hatt ansvaret for administrasjon av serien i hele tingperioden. Jenter Gutter 2010/ / pl: Rælingen 2. pl: Nordstrand 1. pl: Haslum IL 3. pl: Kolbotn 4. pl: Oppsal (Ikke ferdigspilt) (Ikke ferdigspilt) Postenserien 14 år Postenserien J/G 14 år er et landsomfattende sluttspill for klassene J/G 14 år som arrangeres av NHF. Hver region har en plass i hver klasse, samt at den regionen som er regjerende mester får en tilleggsplass. 2010/ /2012 Jenter 5. pl: Tindlund (Ikke ferdigspilt) Gutter 1. pl: Oppsal 3. pl: Fet (Ikke ferdigspilt) Regionstinget

40 Spillerutvikling og lagsutvikling Spillerutvikling år Spillerutviklingen for årsklassene 14 til 17 år er lagt opp som en et tilbud til enkeltspillere og individuell utvikling. Modellen er i samsvar med NHFs felles utviklingsmodell, spillertrappa. Dette tilbudet består av spillerutviklingsmiljøer på hvert av alderstrinnene og regionale landslag som følger de nasjonale landslagsgruppene. Prestasjonsarenaen for disse spillerutviklingsmiljøene er henholdsvis Rica Cup (Bylagsturneringen, tidligere Bjørklund Cup) for 15-åringene og NM-regionslag for 17-åringene. Regionens målsetning har vært å delta i finalen i hvert av disse mesterskapene. Dette målet har nesten blitt nådd, med 3 av 3 finaler på guttesiden og 2 av 3 på jentesiden. Foto: Paul Fekjær I denne tingperioden har vi valgt å samle dette tilbudet Ekeberghallen, noe som gir flere fordeler i forhold til en mer desentralisert modell. Dette gjelder blant annet økonomi, muligheter for tilgjengelighet på hall, synergieffekter mellom de ulike miljøene og muligheter for en større sportslig læringsarena. Lagsutvikling 13 år For 13-årsklassen har regionen valgt å avvike noe fra NHFs modell for spillerutvikling, spillertrappa. Valget har stått mellom å innføre spillerutvikling på individuelt nivå, tilsvarende det vi har i klassene 14 til 17 år, eller å gjennomføre spillerutvikling på lagsnivå. NHF Region Øst har her valgt det Resultater spillerutvikling Jenter Bylagsturneringen NM-regionslag 1. pl: Oslo 6. pl: Lillestrøm 1. pl: NHF Region Øst 1 5. pl: NHF Region Øst 2 4. pl: Oslo 7. pl: Lillestrøm (spilles mai 2012) Gutter Bylagsturneringen NM-regionslag 2. pl: Oslo 6. pl: Fredrikstad 2. pl: NHF Region Øst 1 7. pl: NHF Region Øst 2 1. pl: Oslo 2. pl: Fredrikstad (spilles mai 2012) 38 NHF Region Øst

41 siste. Hovedintensjonen har vært at vi ikke ønsker å legge opp til et system der det blir fokusert på enkeltspillere for tidlig. Dessuten tror vi det er en fordel av flere spillere kan dra nytte av impulsene som laget får utenfra. I løpet av tingperioden har lagsutviklingen blitt gjennomført etter to modeller; sesongen 2010/2011 fikk hver enkelt treningsgruppe besøk av en spillerutvikler fra regionen i sitt nærmiljø. Dette viste seg derimot å bli for ressurskrevende og for tungt å administrere. Derfor la vi om modellen i forkant av sesongen 2011/2012 der vi samlet all lagsutvikling i Ekeberghallen og de lagene som ønsket å benytte seg av tilbudet møter en regional spillerutvikler der. Representasjon yngrelandslag NHF Region Øst har i perioden hatt som mål å ha fire til fem spillere på hvert yngrelandslag. For landslagene som har spilt mesterskap har vi nådd målet på så godt som alle landslagene. På guttesiden er spillere fra NHF Region Øst relativt dominerende med tett opptil halvparten av uttatte spillere på alle tre langslagsmiljøene. På jentesiden er fordelingen på de ulike regionene mer jevn, men totalt sett er det spillere fra NHF Region Øst og NHF Region Midt-Norge som det er flest av. Totalbelastning Totalbelastning på enkeltspillere har vært et tema både nasjonalt og regionalt de siste årene. Bakgrunnen er at man har opplevd at enkeltspillere har deltatt på så mange ulike lag i egen klubb og spilt så mange kamper at det ikke har vært tid til å trene. I tillegg har mange av disse også deltatt på spillerutvikling eller spilt på landslag, og hatt trening gjennom skole. Summen av dette har vært en totalbelastning som øker sjansen for at spillere blir skadet eller slutter fordi de ikke orker mer. Nasjonalt har diskusjonen ført til at Håndballtinget i 2011 vedtok begrensninger i en spillers muligheter til å spille på flere klubblag i løpet av en uke. Regionalt har vi fokusert på at regionens spillerutviklingstilbud ikke skal være med på å øke belastningen på enkeltspillere mer enn nødvendig. En konsekvens av dette er at spillere ikke vil bli tatt ut til mer enn én utviklingsgruppe. Fokus på målvakter I tingperioden har vi hatt et spesielt fokus på målvaktsplassen og har valgt å gjennomføre prosjekter spesielt rettet mot målvaktene. Ett tiltak har vært et eget målvaktsprosjekt spisset mot de beste målvakter knyttet til SPU-miljøene. Her har tidligere hjelpetrener for håndballgutta, Erik Andersen, vært engasjert og det har blitt kjørt 8 samlinger i løpet av hver sesong. Uttaket er lagt opp slik at det hver sesong er nye målvakter som får muligheten. Et annet tiltak har vært målvaktsseminarene som har vært arrangert en gang i sesongen. Her har målgruppen vært bredere og alle målvakter i alderen 12 til 17 år har hatt mulighet til å melde seg på. I tillegg har det også blitt utarbeidet en egen målvakts- DVD med øvelser som er knyttet opp mot seminarets innhold. Temaserien Temaserien ble i sin tid etablert som et utviklingstilbud for trenere, spillere og dommere først i klassen 13 år, men senere også i 12-årsklassen. Tilbudet har hele tiden vært et tiltak som arrangeres ved siden av regionserien som en krysning mellom spilltilbud og spillerutvikling der fokuset først og fremst er på spillerutvikling. Målet er å sette fokus på de ulike fasene i håndballspillet og konsentrere innsatsen i hver enkelt runde til et bestemt tema. Tilknyttet tiltaket er det også en kurspakke for trenerne der det avholdes kurs i forkant av hver runde. På denne måte har trenerne mulighet til å forberede seg på det kommende temaet. Sesongen 2011/2012 ble klassen J/G 12 år spilt over tre runder med temaene offensivt forsvar 3:2:1, linjespill og overganger. Klassen J/G 13 år gikk over fire runder med temaene kant- og bakspilleravslutninger, kontringsspill, målvakter, og over-/ undertallspill. Sesongen 2011/2012 ble klassen J/G 12 år spilt over tre runder med temaene offensivt forsvar 3:2:1, linjespill og overganger. Spillere på LK90 (Tropp til VM 2010) Spillere på LK92 (Tropp til EM 2011) Spillere på LM90 (Tropp til VM 2011) Spillere på LM92 (Tropp til EM 2010) Nord - 0 Midt - 6 Vest - 0 Sør-Vest - 2 Sør - 3 Innlandet - 0 Øst - 5 Nord - 0 Midt - 1 Vest - 3 Sør-Vest - 2 Sør - 3 Innlandet - 0 Øst - 7 Nord - 1 Midt - 0 Vest - 1 Sør-Vest - 0 Sør - 3 Innlandet - 1 Øst - 10 Nord - 1 Midt - 2 Vest - 2 Sør-Vest - 1 Sør - 1 Innlandet - 2 Øst - 7 Regionstinget

42 Påmeldte lag til Temaserien /09 09/10 10/11 Jenter Gutter 11/12 Klassen J/G 13 år gikk over fire runder med temaene kant- og bakspilleravslutninger, kontringsspill, målvakter, og pådragsspill og plasskifte mot 6:0-forsvar. Nytt fra sesongen 2011/2012 var at det ble utviklet DVD-er som viser et øvelsesutvalg i de forskjellige temaene som spillerne var innom. DVD-ene har også blitt solgt utenom selv temaserietilbudet og kan være nyttig også for andre målgrupper. Temaserien har de siste årene vært et svært populært tilbud, noe som har ført til at det ikke har vært plass til alle lag som ønsker å delta. Det er først og fremst forhold knyttet til ressurspersoner og tilgang på baner som har vært begrensende faktorer. Det som er gledelig å se er at guttene har stått for en stor del av økningen, noe som har ført til at fordelingen jenter/gutter nå er 68/32 mot 71/29 i Størst gutteandel har Akershus med 36 %, Oslo har 32 %, mens Østfold har en gutteandel på 24 %. Selv om det er vanskelig å finne gode mønstre i løpet av en så kort periode som vår tingperiode på 2 år, kan vi se at det har vært en økning i det totale antallet aktive på 9 %. På guttesiden har økningen vært på 13 %. Her har det vært en økning i alle aldersgrupper, men det er først og fremst aldersgruppene 6-12 og som bidrar mest. På jentesiden har det vært en økning 7 %. Her har den største veksten kommet i aldersgruppen 6-12 år. Utvikling i aktivitet Når det gjelder utvikling i antall aktive i regionen er det to datakilder som vi kan forholde oss til. Den ene er idrettsregistreringen, som alle i norsk idrett bidrar til ved hvert årsskifte, og NHFs egen spillerkartlegging som følger størrelsen på hvert kull med håndballspillere. Idrettsregistreringen sier mest om utviklingen fra år til år. Tas det utgangspunkt i 2005, som er det første hele året siden de tidligere kretsene ble samlet til en region, har antallet aktive steget med 11 % totalt. Størst har veksten vært i Akershus der det har vært hele 19 % vekst eller nye håndballspillere. I Oslo har veksten ikke vært riktig likestor, men likevel 394 nye håndballspillere, noe som tilsvarer en økning på 7 %. I Østfold har det totale antallet aktive gått marginalt ned 15 spillere i minus. Ser vi NHFs egen spillerkartlegging for årsklassene mellom 10 og 17 år er det mulig å følge hvert enkelt årskull for å se en utvikling på disse. På jentesiden er det små forandringer i fra årskull til årskull. Selv om kullene født rundt årtusenskiftet er noe mindre enn kullene som ble født midt på 1990-tallet, er det liten grunn til å forvente noen stor endring i frafallsmønsteret og antallet som fortsatt spiller når de er 17 år. På guttesiden er kullene mindre (et jentekull er ca 3 ganger så stort ved 10 års alder), og man er derfor mer sårbar for svingninger. Vi ser at kullene har vært noe større enn i de yngste årsklassene, men likevel ser det ikke ut som vi har klart å holde på disse spillerne når de blir eldre. Det som kan være bekymringsverdig er at 2000-kullet og 2001-kullet er relativt små i forhold til de foregående kullene. Antall spillere i klassene 10 til 19 år i NHF Region Øst (gjennomsnittlig utregning ut fra spillerkartleggingen de siste 8 sesongene) Jenter Gutter år 11 år 12 år 13 år 14 år 15 år 16 år 17 år 18 år 19 år 40 NHF Region Øst

43 Idrettsregistreringen - Utvikling antall aktive jenter Frafall Tallene fra NHFs spillerkartlegging kan også være med på å si noe mer om hvor frafallet er størst. Det mest presise svaret på det er at det ikke er noen spesiell alder hvor mange faller fra, snarere tvert i mot. Frafallet, både på gutte- og jentesiden er ganske jevnt i årene mellom spillerne er 10 år og 19 år. Riktignok er det prosentvise frafallet større jo lenger opp i årsklassene man kommer, men dette skyldes rett og slett at det er færre fortsatt spiller håndball i disse aldersgruppene. Dermed vil kanskje frafallet oppleves som større også Idrettsregistreringen - Utvikling antall aktive gutter På jentesiden er det en jevn avskalling fra 12 års alder til jentene blir 19. Unntaket overgangen fra 16 til 17 år der kurven gjør en ekstra knekk nedover. På guttesiden er det heller ikke noen bestemt årsklasse der vi mister merkbart mange selv om frafallet er noe større mellom 14 og 16 år enn mellom de øvrige alderstrinnene. Felles for begge kjønnene er at kun 10 % av de som spiller håndball når de er 10 år, fortsatt er med når de er 19 år. Gjennomsnittet fra de siste 8 sesongenes spillerkartlegginger (se grafer neste side) viser at NHF Region Øst, sammen NHF Region Midt-Norge, er størst i alle alderstrinn fra 10 til 19 år på jentesiden. Riktignok har NHF Region Øst noen flere jenter inn i bunn og klarer også å få noen flere jenter ut på toppen, men dette utgjør ikke det store antallet. På guttesiden er NHF Region Midt-Norge flinkere til å rekruttere spillere til de yngste klassene, men NHF Region Øst ser ut til å være flinkere til å holde på de spillerne vi har og er derfor størst etter spillerne passerer 16 års alder. NHFs spillerkartlegging - Utvikling i årskull jenter NHFs spillerkartlegging - Utvikling i årskull gutter kullet 1995-kullet 1996-kullet 1997-kullet 1998-kullet 1999-kullet 2000-kullet 2001-kullet 1994-kullet 1995-kullet 1996-kullet 1997-kullet 1998-kullet 1999-kullet 2000-kullet 2001-kullet 17 år 16 år 15 år 14 år 13 år 12 år 11 år 10 år 17 år 16 år 15 år 14 år 13 år 12 år 11 år 10 år Regionstinget

44 Frafall jenter Frafall gutter Nord Innlandet Innlandet Nord 1000 Sør 600 Vest 750 Vest Sør 500 SørVest 300 SørVest år 11 år 12 år 13 år 14 år 15 år 16 år 17 år 18 år 19 år Midt Øst år 11 år 12 år 13 år 14 år 15 år 16 år 17 år 18 år 19 år Midt Øst Ant. lag topp 4 Bring Ant. lag topp 4 Spar Ant. lag topp 4 NM jr Nord Midt Vest SørVest Sør Innlandet Øst 0 Nord Midt Vest SørVest Sør Innlandet Øst 0 Nord Midt Vest SørVest Sør Innlandet Øst (Sesongene 09/10 og 10/11) (Sesongene 09/10 og 10/11) (Sesongene 10/11 og 11/12) Antall autoriserte trenere i tingperioden Trener III 200 Trener II 150 Trener I Nord Midt Vest SørVest Sør Innlandet Øst

45 NB! Ikke alle steder følger regionenes grenser fylkesgrensene. Illustrasjonen er derfor veiledende. NHF Region Nord Fylker: Nordland, Troms, Finnmark Areal: km2 Innbyggere: Antall aktive: % 37 % NHF Region Midt-Norge NHF Region Vest Fylker: Fylker: Sogn og Fjordane, Hordaland Areal: Areal: km2 Innbyggere: Antall aktive: % km2 Innbyggere: Antall aktive: Nord-Trøndelag, Sør-Trøndelag, Møre og Romsdal 33 % % 36 % NHF Region Sør-Vest NHF Region Innlandet Fylker: Fylker: Hedemark, Oppland Areal: km2 Areal: Innbyggere: Rogaland, Vest-Agder, Aust-Agder km2 Innbyggere: Antall aktive: % Antall aktive: % 32 % 31 % NHF Region Øst Fylker: NHF Region Sør Fylker: Telemark, Buskerud, Vestfold Areal: km2 Innbyggere: Antall aktive: % Akershus Areal: 454 km2 Areal: Innbyggere: Innbyggere: 68 % Innbyggere: % Antall aktive: 64 % Østfold km % Areal: Innbyggere: Antall aktive: 76 % % 31 % Oslo Antall aktive: km2 Antall aktive: % Oslo, Akershus, Østfold Areal: km %

46 Dommere Ringsystemet Ringsystemet brukes for å nivågradere dommerne. En fersk kvotedommer starter i ring 11, som tilsvarer dømming av 11 åringer. Derfra går skalaen oppover i ytterligere 10 nivåer til ring 1, som er det øverste nivået i Norge. Hvert av nivåene har en definisjon på hvilke kamper som den enkelte dommer kan dømme. Antall dommerkontakter /10 10/11 11/12 Regionen opplever at det jobbes stadig bedre med dommerarbeidet ute i klubbene. På tross av at kvotene ble økt i forkant av 2011/2012-sesongen ble det en reduksjon i antallet klubber som fikk gebyr for manglende dommere ved seriestart. Vi ser også at antallet nye dommere for hver sesong har gått ned. Ved inngangen til sesongen 2011/2012 var det 170 nye dommere, mot 250 før sesongen 2010/2011. Dette betyr at regionen har fått mindre turnover og bedre kontinuitet i dommerstanden. Likevel er det fortsatt en utfordring at regionen har for mange uerfarne dommere. Tallet på dommere som er kvalifisert for å dømme 14 år og oppover har faktisk gått noe ned siden forrige regionsting. Den største utfordringen er derfor å holde på flere dommere lenger. De ferskeste dommerne Ordningen med at dommerkontaktene i klubbene setter opp dommere i årsklassene har fortsatt i denne tingperioden. I forkant av 2010/2011-sesongen fikk klubbene også mulighet til å sette opp dommere i egne hjemmekamper i 11-årsklassen der det var ønskelig. På denne måten kunne klubbens egne dommere få muligheten til å få flere kamper i trygge omgivelser. Ordningen har vist seg å være en god mulighet for de klubbene som valgte å gjøre dette. Som en følge av gode tilbakemeldinger fra sesongen 2010/2011, valgte NHF Region Øst å videreføre denne ordningen også til sesongen 2011/2012. I tillegg til å sette opp egne dommere i 11-årsklassen har klubbene fått tilbud om å gjøre det samme i 12-årsklassen. En del klubber valgte dette, og intensjonen ser ut til å fungere ut i fra hensiktene samtidig som klubbene opplever det som en god løsning. Tettere oppfølging Et prioritert område på dommersiden har vært å styrke oppfølgningen av dommere, noe som har vært et sterkt ønske både fra klubbene og dommerne selv. Målet for 2010/2011-sesongen var å gjennomføre 800 observasjoner, mens vi tilslutt endte på ca observasjoner. For sesongen 2011/2012 ønsket regionen å styrke dette arbeidet ytterligere. Derfor ble det startet opp ett nytt oppfølgingssystem på dommersiden der intensjonen var å gi en tettere oppfølging til de yngste dommerne dommerpar under 30 år som er plassert i ring Målet har vært at alle dommere i denne målgruppen skulle få 6 observasjoner gjennom sesongen og at hvert enkelt dommerpar skulle få oppfølging av en fast observatør. Utvikling av talenter For de talentfulle dommerne har regionen hatt 4 dommerutviklingsgrupper på ulike nivåer. Alle gruppene har hatt egne 44 NHF Region Øst

47 samlinger gjennom sesongen 2010/2011. Etter sesongen valgte regionen å redusere antallet utviklingsgrupper til 3 grupper for sesongen 2011/2012. Alle gruppene har hatt egne samlinger gjennom sesongen. Utviklingsgruppene har gjennom de to siste sesongene vært med på å løfte flere dommerpar oppover i ringsystemet. Dette har blant annet ført til at 7 dommere har kommet opp på et nivå hvor de kan dømme 2. og 3. divisjon. I tillegg hospiterer nå ytterligere to dommere på dette nivået. På det høyeste nivået har 2 dommere fra regionen deltatt på Dommer IV utdanningen i regi av NHF. I forkant av sesongen 2011/2012 rykket 3 dommere opp i NHFs øverste system. For oss har det vært gledelig å se at NHF Region Øst var representert med dommere på alle nasjonale tiltak på dommersiden i begge sesongene. Impulssamlinger En av nyvinningene i forrige tingperiode var impulssamlinger som skulle være en møteplass der dommere og trenere kunne diskutere aktuelle problemstillinger. Temaer har så langt vært linjespiller, skillet 7 meter/ brøyt, progressiv bestraffing og kantspill. Samlingene har hatt et snitt på ca 35 deltagere med dommere og trenere på alle nivåer. Det har så langt blitt meldt om gode tilbakemeldinger. Dommerutdanning I dommerutdanningen har den mest markante endringen i løpet av tingperioden vært en større omlegging av utdanningsløpet som ble iverksatt i Tidligere var det vanlig at alle dommere begynte sin utdanning på Trinn I, men dette ble da endret til at et barnekamplederkurs måtte være bestått før man kunne fortsette videre med Trinn I. Samtidig ble retningslinjene knyttet til kursene justert slik at det ikke skulle være flere enn 20 deltagere, men heller ikke færre enn 10 deltagere per kurs. På denne måten er man sikret at det ikke var for mange deltagere på hver kurs, men heller ikke så få at det er økonomisk uforsvarlig å gjennomføre. Endringene førte til at både antallet kurs og antallet deltagere sank noe i 2010, mens aktiviteten var tilbake på omtrent samme nivå som tidligere i De største konsekvensene fikk omleggingen for barnekamplederkursene der det var nesten 50 deltagere per kurs i 2009, mens dette var redusert til 17 deltagere per kurs i Selv om antallet deltagere var omtrent det samme gjorde altså en økning i det totale antallet gjennomførte kurs at størrelsen på undervisningsgruppene har blitt mindre. På Trinn I-kursene har man ikke sett den samme utviklingen, og med unntak av en liten bølgedal i 2010 (trolig på grunn av omleggingen) har både aktivitetsnivået og antallet deltagere holdt seg stabilt. På Trinn I-kursene har antallet deltagere per kurs holdt seg relativt stabilt rundt 15. Ser vi på Trinn II er det fortsatt en utfordring å motivere et tilstrekkelig antall dommere til å ta disse kursene. Trolig har dette sammenheng med at det er for står turn- Antall kvotedommere /10 10/11 11/12 Andel nye dommere 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 09/10 10/11 11/12 Regionstinget

48 - for organisasjonens lover, regler og beslutninger. - for hverandre som medlemmer, utøvere, trenere, dommere og ledere. - for hverandres meninger og synspunkter. killes.no/06.10/foto: Terje Anthonsen

49 over innen dommerstanden. Å få flere inn her kunne vært et viktig bidrag til å klare og holde på dommerne lenger. Totalt antall deltagere på kurs 600 Totalt antall avholdte kurs 35 Kursinstruktører En bieffekt av omleggingen i 2010 har vært at det nå er vanskeligere å finne instruktører til dommerkursene siden det totale antallet kurs har økt betraktelig. Ordningen med at klubbene står som arrangør av barnekamplederkursene og Trinn I-kursene, mens regionen skaffer instruktører ser fortsatt ut til å fungere bra. Det er derimot en utfordring å kunne skaffe instruktører til alle kursene som er ønsket av klubbene. Etterspørselen er per dags dato større enn det våre nåværende instruktører klarer å dekke BLK 2009 Trinn Trinn BLK 2009 Trinn Trinn2 Representasjon dommere Sesongen 2010/2011 Sesongen 2011/2012 IHF EHF Kim Andersen / Per Morten Sødal Kjersti Arntsen / Ida Gullaksen André Hansen / Øistein Pettersen Håvard Kleven Kjersti Arntsen / Ida Gullaksen André Hansen / Øistein Pettersen IHF/EHF beach Håvard Kleven (ingen) EHF Young Referee Project Guro Røen / Stine Johnsen (frem til ) Alexander Baklie / Espen S. Rønning Mats J. Haakenstad / Stian Stensrud Alexander Baklie / Espen S. Rønning Mats J. Haakenstad / Stian Stensrud EM/VM Kjersti Arntsen / Ida Gullaksen (EM kvinner) Kjersti Arntsen / Ida Gullaksen (VM kvinner) Finale E-Cup Kjersti Arntsen / Ida Gullaksen (Challenge Cup kv.) Sødal / Andersen (EHF-Cup menn) (ingen) NM senior (ingen) André Hansen / Øistein Pettersen NM junior Alexander Baklie / Espen S. Rønning Mats J. Haakenstad / Stian Stensrud Atle Nordbø (delegat) Steinar Martinsen / Slim Ben Tekaya NM-regionslag Tommy Eriksen / Ismet Kvakic (ikke arrangert ved trykk av tingbok) Bylagsturneringen Finalespill LOTTO 20 Sisterunde Sparserien 18 Finalespill Bring 16 Postenserien 14 Ann-Charlotte Sollie / Beatrice Sollie Alexander Baklie / Espen S. Rønning Alexander Baklie / Espen S. Rønning Mats J. Haakenstad / Stian Stensrud Magnus Nygreen Alexander Baklie / Espen S. Rønning Mats J. Haakenstad / Stian Stensrud Steinar Martinsen / Slim Ben Tekaya Magnus Nygreen Tommy Eriksen / Ismet Kvakic Jannicke Kirkelund / Tugba Tikir Magne Robbestad / Thomas Moen Carina Brattaas / Ida Miliansen Jannicke Kirkelund / Monica Nordvold (ingen) Magnis Tyrdal / Mikkel Wittussen Alexander Baklie / Espen S. Rønning Magnus Nygreen (ikke arrangert ved trykk av tingbok) (ikke arrangert ved trykk av tingbok) Regionstinget

50 Trenerutdanning Totalt antall moduler gjennomført Trener I Trener II Trener III Totalt antall deltagere Trener I Trener II Trener II Regionen har i perioden opprettholdt omtrent det samme aktivitetsnivået som i forrige periode. Samtidig ser vi at det totale antallet deltagere holder seg stabilt selv om det er enkelte år som skiller seg ut, i dette tilfellet Både når det gjelder Trener I og Trener II har antallet gjennomførte moduler ligget stabilt over de fire siste årene. Riktignok er det stor forskjell mellom toppåret og bunnåret, men vi har ikke grunn til å tro at dette skyldes noe annet enn naturlige variasjoner. Ser vi på antallet deltagere opplever vi at både Trener I og Trener II har en jevn stigning i antallet deltagere, selv om vi gikk noe tilbake fra 2010 til Dette er heller ikke unaturlig da stor aktivitet ett år gjør at etterspørselen det påfølgende året synker noe. Når det gjelder Trener III har antallet deltagere gått tilbake siden toppen i Foreløpig har vi ingen grunn til å tro at dette skyldes noe annet enn naturlige variasjoner, men vi vil følge utviklingen her i den kommende tingperioden. Videre oppover i nivåene på trenerutdanningen ser vi med glede at det stadig er flere kandidater fra NHF Region Øst som har Trener IV-utdanning. Det siste utdanningsløpet for Trener IV startet høsten 2010 og avslutter våren Trener V har ikke blitt arrangert i denne tingperioden. Omlegging av trenerutdanningen Våren 2011 ble det startet et arbeid med å evaluere og tilpasse trenerutdanningen til en felles plattform med andre særidretter. Rammene har blitt lagt av NIF, og NHF har det overordnede ansvaret for håndballens trenerutdanning. På grunn av denne felles revideringen av trenerutdanningen i norsk idrett har NHF Region Øst valgt å utsette utviklingen av kompendier til Trener II og Trener III inntil videre. Foreløpig er det for tidlig å si noe om når det nye utdanningsløpet er ferdig, men vi har vurdert det slik at det ikke er hensiktsmessig å utvikle noe eget på dette tidspunktet. Utdanningshelgen Utdanningshelgen ble presentert som nytt konsept i 2011 som erstatning for det som tidligere het Neptunseminaret. Neptunseminaret var et konsept som ble basert på moduler fra Trener III og var derfor først og fremst et tilbud rettet mot de mer erfarne trenerne. Etter noen gode år med profilerte forelesere (der i blant Ulrik Wilbek) har det vist seg vanskelig å opprettholde gode påmeldingstall over flere år. Samtidig registrerte vi en økt etterspørsel etter helgebasert utdanning på de laveste nivåene på lik linje med konseptet Den Store Kurshelgen. Derfor valgte vi også å legge om konseptet fra å kun inneholde Trener III til at helgen også inneholdt Trener I og Trener II-moduler. Foreløpig ser det ut som omleggingen har vært 48 NHF Region Øst

51 vellykket og vi merker nå et stigende antall påmeldinger til det nye konseptet Utdanningshelgen. Andre tiltak Den Store Kurshelgen har etter hvert blitt et innarbeidet arrangement som AIK arrangerer sammen med ulike særidretter, deriblant NHF Region Øst. Håndballdelen av Den Store Kurshelgen har over flere år vært et populært tiltak der det avholdes moduler både på Trener I-, Trener II- og Trener III-utdanningen. Vi ser av deltagelsen at konseptet fungerer godt og selv om det naturlig nok er svingninger fra år til år har påmeldingen holdt seg relativ stabil over tid. Et annet tiltak som vi opplever som positivt er kursene som avholdes i forbindelse med 11-årsserien der det spilles 3 omganger. Deltagelsen er frivillig, men deltagerne får godkjent moduler fra Trener II-utdanningen. Også her har påmeldingen holdt seg relativ stabil gjennom de siste årene. Et tiltak vi har valgt å legge på is er Ungdomstrenerseminaret, tidligere Norsk Håndballskole. I lengre tid opplevd siktende oppslutning, noe som kanskje kan skyldens tidspunkt for arrangementet. Av ulike grunner har vi vært låst til å avholde Ungdomstrenerseminaret helt i begynnelsen av sesongen, på et tidspunkt der målgruppen var opptatt med mye i forhold til oppstart med sine lag. Siden det over tid har vist seg vanskelig å få antallet påmeldinger opp på et akseptabelt nivå, valgte vi å ikke avholde seminaret i Det har blitt arrangert to skadeforebyggende tiltak i hver sesong gjennom grunnutdanningen for trenere. Antall deltagere Den Store Kurshelgen år 2008 år 2009 år 2010 år 2011 Trener I Trener II Trener II Deltagelse kurs ifm. 11-årsserien /09 09/10 10/11 11/12 Regionstinget

52 Klubbutvikling Klubbutvikling ble etablert som et satsningsområde i etterkant av regionstinget i Regionene hadde i årene før brukt mye tid og oppmerksomhet på sammenslåingen fra kretser til region, og mange opplevde at avstanden mellom NHFs lokale ledd og klubbene hadde blitt større som en følge av dette. Hovedmålsetningen med arbeidet har vært å minske avstanden mellom region og klubb, og lette arbeidet for begge parter ved å informere og forklare hvordan de ulike delene av håndballen fungerer i forkant, snarere enn å kun fokusere på å sanksjonere. Arbeidet kom i gang i løpet av 2009 og ble videreført i etterkant av regionstinget i Fokusområdene for denne tingperioden har vært å jobbe med kompetanseutvikling og utvikle regionens informasjon mot klubbene. En viktig del av klubbutviklingen er å heve klubbenes kompetanse på formelle og praktiske forhold knyttet til det å være tillitsvalgt i en klubb. Derfor har regionen i løpet av tingperioden utviklet et styrekurs som skal være med på å definere roller, finne gode arbeidsmetoder, finne gode premisser for arbeidet, lage struktur i arbeidet og lage strategier for arbeidet. Det har blitt invitert til 4 styrekurs hvorav 2 har blitt gjennomført og 2 har blitt avlyst på grunn av manglende påmelding. Kurs i klubbens side har også vært et viktig kurstiltak som har vært med på å gi deltagerne bedre kjennskap til håndballens elektroniske systemer og bevisstgjøre klubbene på hvordan den elektroniske registreringen fungerer. Her har det vært avholdt 4 kurs, 3 på regionskontoret og 1 i Østfold. Foto: Terje Antonsen En annen sentral del av arbeidet har vært å hjelpe klubbene og sette teori ut i praksis. Dette gjøres ved å besøke de tillitsvalgte ute i klubb og se på de utfordringer man har der. Hva som er tema for det enkelte besøk har vært litt opp til hver enkelt klubb, men hovedelementer er strategiarbeid, 50 NHF Region Øst

53 rolleavklaringer og struktur. Dessuten ser vi stadig oftere at klubbene ønsker å se nærmere på sin formelle organisering og hvilken organiseringsform som kan passe dem best. Flere av klubbesøkene har vært rettet mot et slikt arbeid. I løpet av tingperioden har det blitt gjennomført 29 klubbesøk. Den daglige hjelpen og veiledningen av klubber har dessuten vært en stor del av arbeidet. Noe av dette arbeidet har gått ut på å fange opp utfordringer klubber har i det daglige og oppsøke klubben for nærmere hjelp. Dette kan gjelde drift, medlemsregister, lisensregistrering, klubbenes e-post, klubbens side. Informasjon har også være en del av det prioriterte arbeidet og brukermanualen for trenere/oppmenn, ABC light, har vært et viktig bidra i den sammenheng. Denne manualen har vært med på å øke kunnskapen tilpersonene rundt hvert lag. I tillegg har det vært et mål å forenkle nettsidene så langt det er mulig innen de rammer vi har og klubbhåndboka med tips, maler og eksempler for styrearbeid har blitt revidert/videreutviket i perioden. Toppklubbene Arbeidet med å heve toppklubbene har vært et prioritert arbeid sentralt i NHF de senere årene. På grunn av dette har den tidligere organiseringen med eliteforum arrangert av regionen nå blitt faset ut og dette arbeidet har blitt overtatt av klubbens egen interesseorganisasjon, Norsk Topphåndball (NTH). En del av NTHs arbeid har vært et samarbeid med NHF sentralt som er kalt Topphåndballprosjektet. Her har regionen deltatt med én representant i styringsgruppen (styreleder Jan Thormodsæter), og bidraget til den operative delen av arbeidet har vært å være med og implementere en elektronisk klubbhåndbok som er utviklet av NTH. Den elektroniske klubbhåndboken er et verktøy som skal gi klubbene mulighet til å styre og ha oversikt over frivillige, styring av prosjekter og arrangement, arkiv over oppgaver som må gjennomføres og ulike SMS-løsninger for kommunikasjon med frivillige/dugnadsarbeiderne i klubben. Prosjektet er i første omgang berammet til å vare i 3 år og NHF Region Øst skal i denne perioden ha ansvaret for toppklubbene som hører til vår region. Målsetningen er at arbeidet skal hjelpe toppklubbene til å bygge administrasjon og profesjonalisere, rasjonalisere og strukturere. Regionen har deltatt på 3 fellessamlinger for klubbene i regionen, samt at regionens veileder har deltatt på 3 utdanningssamlinger. Arbeidet ut mot klubb har startet, men klubbene i regionen har så langt ikke prioritert oppstart implementering av klubbhåndboken. Regionstinget

54 Inkludering Håndball for utviklingshemmede NHF Region Øst har i lengre tid støttet tiltak for utviklingshemmede, men i løpet av tingperioden har vi fått strukturert dette arbeidet. Sesongen 2010/2011 startet vi opp med seriespill for HU-lag der det ble avholdt 3 arrangementer med 6 lag. Seriespillet ble videreført i 2011/2012-sesongen der tilbudet ble utvidet til 5 arrangementer og 7 lag. Nytt er det også at NHF Region Øst har bidratt på skoleidrettsdager for utviklingshemmede. I 2011 deltok vi på skoleidrettsdagen i Østfold og i 2012 har vi deltatt på skoleidrettsdag både i Oslo og Akershus. Vi håper disse tiltakene kan være med på å bidra til en god rekruttering i denne gruppen. Tilbakemeldingene så lagt melder om at tiltakene har blitt godt mottatt, og vi som region opplever at disse håndballspillerne er et velkomment tilskudd til håndballfamilien. Fargerik håndball Fargerik håndball er et nytt satsningsprosjekt for å inkludere flere med innvandrerbakgrunn i håndballen. Prosjektet startet opp våren 2012 og 5 klubber, Vestli, Romsås, Furuset, Rolvsøy, Skogstrand, har fått midler til å starte prosjekter i nærmiljøet. Tilbudet er ulikt fra klubb til klubb og inneholder blant annet åpen hall, fargerik dag og fargerik skoledag. Målet med prosjektet er å kunne engasjere flere deler av befolkningen og inkludere dem i håndballfamilien. Lavterskeltilbud I løpet av tingperioden har det blitt jobbet med å etablere et lavterskeltilbud for de som vil spille håndball, men som ønsker et mindre forpliktende tilbud, som ikke ønsker å satse eller som bare har lyst til å ha det moro sammen med gamle venner. Oppstarten var planlagt i begynnelsen av sesongen 2011/2012, men det har vist seg at ulike avklaringer i forhold til praktiske og formelle sider ved tilbudet tok lenger tid enn det vi så for oss. Blant annet tok det tid å få avklart endelige tilpassninger i forhold til lisens. Vi håper tilbudet kan etableres og vokse seg større i løpet av den kommende tingperioden. Ellers opplever vi det som gledelig at flere klubber nå engasjerer seg blant annet startet Tune IL opp et tilbud i løpet av 2011/2012-sesongen og vi håper også at LHK-90 kan få opp et tilbud på Romerike i løpet av NHF Region Øst

55 Skole og SFO Håndball i skolen og i SFO er et satsningsområde både for NHF sentralt og for regionen. NHF Region Øst har derfor satt i gang to skole- og SFO-prosjekter i løpet av sesongen 2011/2012. For NHF Region Øst har det vært viktig at denne type prosjekter ikke skal ses på som en separat del av vårt aktivitetstilbud, men at prosjektet har nær tilknytning til den lokale aktiviteten i klubbene slik at det skal være mulig å dra synergieffekter mellom klubb og skole/sfo. Begge prosjektene som er gjennomført ble derfor organisert som en søknadsbasert ordning der klubbene kunne søke om midler mot at de gjorde en forhåndsdefinert aktivitet på en skole eller på en SFO. Det ene prosjektet hadde som mål å gjøre håndballen til en mer synlig del av gymtimen og/eller SFO. I løpet av høsten 2011 fikk 56 skoler 2 besøk hver der skolen i tillegg fikk utlevert et hefte med ferdig opplegg tilgjennomføring og ett ballnett. Det andre prosjektet som ble gjennomført var fokusert på gjennomføring av skoleturneringer med skolene i nærmiljøet til den enkelte klubb. Her har 9 klubber arrangert turnering i sitt område våren Tilbakemeldingene så langt typer på at tiltakene har blitt meget godt mottatt. Videregående skole Konkurransetilbudet i den videregående skolen har bestått av NM for videregående skoler og dertilhørende fylkesmesterskap for videregående skoler. Likevel har vi sett at disse arrangementene har vært nok en arena som økte belastningen for de spillerne som hadde stor belastning fra før. Dette var også en av hovedgrunnene til at NHF sentralt valgte å legge ned NM for videregående skoler i forkant av 2011/2012-sesongen. Denne beslutningen har også ført til at regionen har valgt å kutte ut fylkesmesterskapene fra og med den samme sesongen. I tillegg har NHF Region Øst tilbudt de videregående skolene i regionen et opplegg som kan gi elevene trenerkopetanse. To skoler, Treider og Nadderud vgs, har valgt å gi sine elever tilbud om å ta trenerutdanning i skolens regi. Regionstinget

56 Anlegg I løpet tingperioden har hovedmålsetningen vært å komme tettere på flere prosesser i regionen. Det viktigste skrittet for å få til dette har vært et bedret samarbeid med andre deler av idretten. Vi opplever å ha fått et spesielt godt samarbeid med Oslo Idrettskrets og Akershus Idrettskrets, og i tillegg har Østfold Idrettskrets nylig opprettet et anleggsutvalg som vi håper på å få etablert et godt samarbeid med. Samarbeidet vi har hatt med innebandy, spesielt gjennom en felles kartlegging, har også vært positivt. Kartleggingen har blitt godt mottatt av både klubber, idrettsråd og idrettskretser. Selv om vi ikke kan fastslå med sikkerhet at kartleggingen har hatt noen effekt, ser vi at mange av kommunene som kom dårligst ut i kartleggingen allerede har vedtatt eller til og med satt i gang tiltak for å bedre situasjonen. Selv om vi er fornøyd med utviklingen i samarbeidet med andre deler av idretten, skulle vi ønske at vi var enda tettere på våre egne klubber og de prosesser de er involvert i. Til nå har det vært en utfordring å finne gode måter å nå ut med den kompetansen regionen sitter på og få formidlet dette ut til klubbene på en god måte. Utvikling av konsepter for dette arbeidet vil det være naturlig å videreutvikle i den kommende tingperioden. Involvering i høringsprosesser Et av leddene i arbeidet med å komme tettere på politiske prosesser har vært å jobbe tettere med høringsuttalelser til utvalgte kommuner. I løpet av tingperioden har det blitt levert innspill til fylkesdelplaner i både Akershus og Østfold. På kommunenivå har vi levert innspill til kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet i Fredrikstad kommune i samarbeid med håndballklubbene i kommunen. Dette initiativet ble gjennomført som et prøveprosjekt der NHF Region Øst hadde rollen som sekretær og alle Fredrikstadklubbene ble involvert i prosessen. Inntrykket i etterkant var at 54 NHF Region Øst

57 Foto: Svein André Svendsen forsøket ble mottatt positivt av klubbene, men at vi kanskje kunne satt av litt bedre tid i prosessen. I tillegg har regionen, som tidligere, levert innspill til kommunal plan for idrett og friluftsliv i Oslo. Denne prosessen pågår fortsatt og NHF Region Østs rolle har til nå vært å komme med innspill på konkrete anlegg og lage en liste med håndballens prioritering av innkommene forslag til fleridrettshaller. Breddeanlegg I arbeidet med å få bygget flere breddeanlegg er fortsatt kommunene vår viktigste støttespiller. De fleste nye haller bygges i dag i forbindelse med nye eller rehabiliterte skoler, noe som sannsynligvis kommer til å være en trend som kommer til å holde seg. Bygging av fleridrettshaller på skoler er god samfunnsøkonomi siden dette kan sikre sambruk mellom skole på dagtid og idrett på kvelder/i helgene. Derfor har det også vært viktigere for oss å jobbe aktivt for å hindre bygging av mindre gymsaler, både i forbindelse med konkrete planlagte prosjekter og gjennom arbeid med å bedre rammebetingelser. I Oslo har samarbeidsprosjektet OIAS nå realisert de 3 første hallene (Rommen, Ellingsrud og Voksen), mens det fortsatt er 4 haller som venter på å bli realisert (Korsvoll, Årvoll, Grorud og Lambertseter). Det har vist seg at OIAS har måtte bruke noe lenger tid enn først forventet på å få realisert sine målsetninger, men vi opplever nå at det er god framdrift og at flere av de planlagte prosjektene vil bli realisert i løpet av de kommende årene. Arena til topphåndball I tilegg til arbeidet med breddeanlegg har vi startet arbeidet med å finne aktuelle plasseringer for et regionalt anlegg slik at vi er bedre rustet til å kunne være delarrangør i eventuelle internasjonale mesterskap. I tillegg kan det også nevnes at NHF sentralt har startet arbeidet med et nasjonalt anlegg i Osloområdet. Selv om arbeidet er startet både med nasjonalt og regionalt anlegg, er det fortsatt langt frem før vi kan forvente at anleggene blir realisert. Når det gjelder eliteklubbene er det fortsatt et stykke frem før alle klubbene har en arena som kan betegnes som godkjent. Et nytt reglement for eliteserielisens ble vedtatt høsten 2011 og vil gjøres gjeldene fra og med sommeren For toppklubbene vil det være avgjørende å bruke denne tiden til å legge gode planer for hvordan arenautfordringen skal løses. Et positivt innslag er derimot ferdigstillelsen av FolloTrykk Arena som har vært med på å skaffe Follo HK det nest beste tilskuersnittet i Postenligaen for menn sesongen 2011/2012 (kun slått av Elverum). OIAS Oslo Idrettshaller AS (OIAS) ble etablert i 2005 og er et samarbeid mellom badminton, basketball, bedriftsidrett, gym/turn, håndball, volleyball, og Oslo Idrettskrets (OIK) - og der OBOS er en viktig støttespiller. Samarbeidet er laget på samme mal som kunstgressprosjektet i Oslo der OBOS, NFF og OIK hadde stor suksess med bygging av kunstgressbaner på 2000-tallet. NHF Region Øst er representert med ett medlem i selskapets styre. Regionstinget

58 Arrangement Som tidligere har det vært stor aktivitet på arrangementsiden i regionen og særlig på slutten av sesongen er aktiviteten høy. I løpet av de to siste sesongene har regionen stått som arrangør for hele 24 arrangementer med alt fra sluttspill for nivå 2-lagene og gutteturneringen Oslo Cup til NM-finaler og landskamper. Oslo Cup, NM-finalene, 5. runde Bring 16, finaler HyundaiCup og 5. runde Østlandsserien er faste arrangementer, mens de andre arrangementene rulleres mellom regionene og varierer fra år til år. En av utfordringene er at enkelte av arrangementene nå er så store at det bare er kombinasjonen Oppsal Arena/Bjørnholdt (til sammen 7 spilleflater) som har plass til å huse dem. Derfor blir også relativt mange arrangement lagt hit. En annen utfordring er at det å legge mange arrangementer i en hall kan skape problemer med å finne plass til den lokale klubbens hjemmekamper. Derfor har vi forsøkt å spre arrangementene mest mulig. De frivillige Med et så stort volum på arrangementssiden er regionen også avhengig av hjelp og støtte fra miljøer utenfor regionskontoret. Arrangementsutvalget (ArU) og Spektrumskomiteen er i så måte viktige støttespillere for å få gjennomført både de store og de små arrangementene. ArU har i perioden bestått av ca 12 personer som bidrar på frivillig basis i planlegging, gjennomføring og evaluering av breddearrangementene. Spektrumskomiteen har sin opprinnelse i arrangementer som gjennomføres i Oslo Spektrum, men har også i perioden vært med på å gjennomføre arrangementer andre steder. Gruppen har bestått av ca 15 personer, og det er gledelig at vi har sett mange nye fjes i løpet av perioden. Spektrumskomiteen har i hovedsak hatt ansvaret for de større arrangementene som landskamper og NM-finaler. I tilegg til disse utvalgene har regionen også benyttet seg av lokale dugnadsklubber som alle har gjort en betydelig innsats. Oslo Cup Oslo Cup ble i sin tid etablert som et tiltak for å promotere guttehåndballen og har etter hvert etablert seg som en viktig turnering, ikke bare for regionens guttelag, men også for klubber fra andre regioner. Innen for de rammer det spilles på nå, med spill på lørdag og søndag, har cupen ikke mulighet til å bli større. Derfor har det heller ikke vært noen betydelig økning i påmeldingene de siste årene. Skulle man vurdert vekst ville alternativene være å utvide til fredagen eller splitte turneringen på to helger. 56 NHF Region Øst

59 Arrangementer 2010/2011 Arrangement Dato Hall Oslo Cup Oppsal Arena/Bjørnholthallen Håndballjentene - Norge - Nederland Ekeberghallen NM finaler Oslo Spektrum Håndballgutta - Norge - Sverige Oslo Spektrum Håndballgutta - Norge - Brasil Skedsmohallen Nasjonalt sluttspill Lotto Kongstenhallen 5. runde Østlandsserien Ski Alliansehall 5. runde Bring J Oppsal Arena/Bjørnholthallen 5. runde Bring G Oppsal Arena Finaler HyundaiCup Rakkestadhallen 5. runde Østlandsserien Fjellhammerhallen Sluttspill Nivå Oppsal Arena Nasjonalt sluttspill Spar Kongstenhallen Arrangementer 2011/2012 Arrangement Dato Hall Håndballgutta - Bring Cup FolloTrykk Arena/ Ekeberghallen/Skedsmohallen Oslo Cup Oppsal Arena/Bjørnholthallen NM finaler Oslo Spektrum 5. runde Østlandsserien Ski Alliansehall 5. runde Bring J/G Oppsal Arena/Bjørnholthallen LM94 EM-kvallifisering FolloTrykk Arena Finaler HyundaiCup FolloTrykk Arena Sluttspill Nivå Oppsal Arena/Bjørnholthallen 5. runde Østlandsserien Nannestadhallen Nasjonalt sluttspill Bring Oppsal Arena NM Regionslag Bjørnholthallen Regionstinget

60 Økonomi Solid økonomi NHF Region Øst har en solid og god økonomi. Dette gir oss en unik mulighet til å utvikle idretten vår og styrke organisasjonen. Egenkapitalen har i løpet av tingperioden blitt styrket ytterligere, fra kr og 67,6 % av omsetningen i ved utgangen av 2009 til kr og 83,3 % av omsetningen i For regionstyret har det ikke være noe mål i seg selv å øke egenkapitalen. Vi er til en hvert tid forpliktet til å ha en egenkapital som tilsvarer 20 % av omsetningen for å sikre videre drift hvis regionen skulle oppleve svikt inntektsgrunnlaget. Utover dette mener vi også at det kan være fornuftig med en ytterligere buffer for å ha noe å gå på. Sånn sett kan 2009-nivået være et fornuftig nivå å holde seg på. Derfor er overskuddet fra 2010 allerede planlagt brukt til ulike prosjekter som innkjøp av utstyr til håndball for funksjonshemmede/integrering, SFO/ skole-prosjektet, prosjekter knyttet til anlegg, drift av Topphåndballprosjektet og støtte til klubber som kvalifiserer seg til europacup. Overskuddet fra 2011 vil bli brukt til å redusere klubbenes kostnader i Utfordringen framover vil være å finne gode måter å forvalte denne egenkapitalen slik at den ikke blir brukt til ordinær drift som det vil være vanskelig å kutte i når egenkapitalen er spist opp. Regionstyret mener det er viktig å se på egenkapitalen som en mulighet til å utføre gode tidsavgrensede oppgaver eller prosjekter snarere enn at den er en ulempe for klubbene og regionen. Det er lett å finne mer eller mindre gode prosjekter å bruke pengene på, og derfor ønsker regionsstyret å være kritiske med tanke på type prosjekter som dette brukes til. Bytte av regnskapskontor I 2008 besluttet NHF at det skulle etableres et felles regnskapskontor for NHF sentralt og regionene. Intensjonen var at et felles regnskapskontor skulle føre til økonomiske besparelser, men også føre 58 NHF Region Øst

61 til at det skulle bli enklere å sammenligne regnskap innad i NHF og forenkle interne rapporteringsrutiner. NHF Region Øst byttet fra ekstern regnskapsføring og over til det felles regnskapskontoret fra og med regnskapsåret Byttet innebar at enkelte prinsipper og praksiser ble endret. Blant annet gikk den totale omsetningen ned som følge av endret praksis knyttet til viderefaktureringer, føringen av barteravtaler har ført til at sponsorinntektene har økt noe, og lønnskostnader er nå ført på hver enkelt seksjon i motsetning til tidligere da alle lønnskostnader var samlet på seksjon organisasjon. Totalt sett har endringene ført til at regnskapstallene før og etter 2010 ikke er 100 % sammenlignbare. Det samme gjaldt budsjettene som ble vedtatt på regionstinget 2010, og derfor har vi valgt å presentere de reviderte budsjettallene som er vedtatt av regionsstyret i dette tingdokumentet. For NHF Region Øst sin del har erfaringene med felles regnskapskontor vært gode og vi er veldig fornøyde med at regnskapet nå føres hos NHF. Våre muligheter for oppfølging av regnskapsarbeidet og rapporteringer har blitt forenklet som et følge av byttet. Det er nå enklere å ha en felles forståelse ved føringen og vi håper at det vil bli enklere å sammenligne regionene når alle regionene nå deltar i det felles regnskapskontoret fra og med regnskapsåret Samarbeidspartnere Målsetningen på sponsorsiden har vært å øke verdien på samarbeidsavtaler med 20 % i forhold til 2009-regnskapet. På grunn av byttet av regnskapskontor og påfølgende endrede føringsprinsipper er det dessverre vanskelig å si noe om dette målet er nådd. Likevel vet vi at vi i løpet av perioden har signert nye avtaler og resignert gamle avtaler, noe som tilsvarer rett i overkant av 20 %. Dessuten er det registrert en økning fra 2010 til 2011 på 5 %. I løpet av 2010 og 2011 har vi resignert avtaler med Umbro, Indre Østfold Reisebyrå, Mediq Norge, mens Jenssen Buss, Hyundai, All Made og Coca Cola er nye. Avtalene med Alfa Care og OSL er under reforhandling. Foto: Svein André Svendsen Regionstinget

62 Resultat 3,0 mill 2,5 mill 2,0 mill 1,5 mill 1,0 mill 0,5 mill 0 mill - 0,5 mill - 1,0 mill - 1,5 mill Omsetning 20 mill mill mill mill ,5 mill 5,0 mill 7,5 mill 10,0 mill 12,5 mill 15,0 mill 17,5 mill 20,0 mill 0 mill Øst Midt Vest Sør SørVest Innlandet Nord Egenkapital Egenkapital i % av omsetning 2006 Øst 13,8 mill 100 % 2007 Midt 6,5 mill 80 % 2008 Sør 6,3 mill 60 % 2009 SørVest 4,0 mill 40 % 2010 Vest Innlandet 2,0 mill 1,8 mill 20 % mill 3 mill 6 mill 9 mill 12 mill 15 mill Nord 0 mill 0 %

63 Inntekter vs utgifter (2011) Startkontingenter (56 %) Tilskudd (17 %) Gebyrer (8 %) Marked (5 %) Kurs (7 %) MVA/ Renter (5 %) Annet (1 %) Inntekter vs. Utgifter Drift av kontor (60 %) Spillerutvikling (12 %) Dommere (9 %) Trenerutd.(4 %) Politikk (4 %) Tilskudd (3 %) Kamptilbud (4 %) Arr. (3 %) K.utv. (1 %) Annet (2 %) Omberammelser Trukne lag OKT SEP NOV AUG DES JAN FEB MAI MAR APR Sesongen 11/12 ble 8 % av lagene i regionserien trukket OKT SEP NOV AUG DES JAN FEB MAI MAR APR JUL JUN JUL JUN Likviditetoversikt

64 Kontrollkomiteens beretning Valgkomiteen har i tingperioden 2010/2012 bestått av: Funksjon Navn Klubb Leder Odd Juel Bakke Drøbak/Frogn IL Medlem Nina Undrum Fredh Tveter HK Medlem Mette A. Jacobsen Ås IL Medlem Kåre Mathisen Fjellhammer IL Varamedlem Anne Borglin Bækkelagets SK Varamedlem Thomas Pedersen Murby Vestli IL Kontrollkomiteen har gjennomgått regionens regnskap for 2010 og 2011 etter at de er revidert av den tilsatte revisor. Styret og administrasjonens rutiner rundt det regnskapsmessige skjer punktlig og med god kvalitet. Kontrollkomiteen deltar regelmessig i oppfølgingsmøter og får avklart sine spørsmål løpende. Kontakten med revisor styrker også det gode inntrykket vi har om regnskapsarbeidet. Vi kan ikke se at det er foretatt disposisjoner i strid med regionens lov eller beslutning foretatt av ting eller annet overordnet organ. For kontrollkomiteen Odd Juel Bakke Nina Undrum Fredh Mette A. Jacobsen Leder Medlem Medlem Kåre Mathisen Anne Borglin Thomas Pedersen Murby Medlem Varamedlem Varamedlem 62 NHF Region Øst

65 Valgkomiteens beretning Valgkomiteen har i tingperioden 2010/2012 bestått av: Funksjon Navn Klubb Leder Leiv Ragnar Enger Nordstrand IF Medlem Inger Marie Lines Hauketo IF Medlem Wenche H.C.Braathen Vestli IL Medlem Tom Sigurd Raae Rolvsøy IF Medlem Åge Mathisen Fjellhammer IL Medlem Asbjørn Berger Lervik IF Varamedlem Ronny Enger Slitu IF Generelt Varamedlemmene har vært innkalt til alle møter og deltatt fullt ut i komiteens a rbeid. Det har vært noe frafall på enkelte møter, men Valgkomiteen (VK) har alltid vært beslutningsdyktig. Valgkomiteens målsetning Målsetningen med arbeidet har vært å finne de beste kandidatene til styret og komiteer. VK har etterstrebet å tilfredsstille den kjønnskvotering som idretten har som mål. Til sist har VK hatt som mål at innstillingen skulle forligge til den samme frist som sakspapirene til tinget blir offentliggjort. Arbeidet i komiteen For å finne fram til de beste kandidatene har VK sendt ut forespørsler om forslag til alle klubber i NHF Region Øst. VK beklager at det ikke er kommet mange henvendelser fra klubbene i regionen. I tillegg har forespørsel om kandidater ligget på NHF Region Øst sin hjemmeside. I perioden er det avholdt 7 møter og intervjuet og snakket med kandidater inkludert medlemmer av sittende styre. Innkalte til intervju hos VK har vært av meget god kvalitet. Samtlige som har vært innkalt har møtt til intervju. Ut fra dette arbeidet mener VK at den har skaffet seg en svært god oversikt over både eksisterende og potensielle tillitsvalgte. VK fremlegger i henhold til regionens lover, en innstilling på medlemmer til styret og kontrollkomiteen. Alle innstillinger er enstemmige. VK anmoder om at styreleder og komiteledere innkaller varamedlemmer til alle møter, og at de får tildelt arbeidsoppgaver iht dette. Alt annet er demotiverende for varamedlemmer og bør absolutt unngås. Kandidater som er blitt foreslått, og ikke er blitt innstilt til styreeller komiteplasser vil bli oversendt det nye styret som aktuell kandidater til diverse oppgaver i prosjekter og utvalg. Arbeidet avsluttet den For valgkomiteen Leiv Ragnar Enger Leder Wenche H. C. Braathen Medlem Inger Marie Lines Medlem Asbjørn Berger Medlem Åge Mathisen Medlem Tom Sigurd Raae Medlem Ronny Enger Varamedlem Regionstinget

66

67 Vedlegg 3 Regnskap for 2010 og Budsjett for 2013 og Resultatregnskap - Resultatregnskap per seksjon - Balanse - Noter - Styrets årsrapport Styrets årsrapport Revisors beretning - Budsjett for 2013 og 2014

68 Resultatregnskap Noter Resultat 2010 Resultat 2011 Driftsinntekter Bevilgninger, off., NIF Org.bas.fin.tiltak Kontingenter, gebyrer Salg varer og tjenester Sponsor Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftsutgifter Kjøp salgsvarer Utlønning Sos.utgifter Fremmedtjenester Leie lokaler, hall EDB-utgifter Tele, porto, kontor Reisekostnader Oppholdskostnader Forbruksprodukter Tilskudd klubber Forsikr./kont./prov Sum driftsutgifter Driftsresultat Finansposter Renteinntekt Renteutgift Sum finansposter Årsresultat NHF Region Øst

69 Resultatregnskap per seksjon Seksjon spill og trening Revidert budsjett 2010 Resultat 2010 Revidert budsjett 2011 Resultat 2011 Driftsinntekter Driftsutgifter Sum Seksjon organisasjon Driftsinntekter Driftsutgifter Sum Seksjon marked Driftsinntekter Driftsutgifter Sum Driftsresultat Finansposter Årsresultater Regionstinget

70 Balanse (tall i kr) Noter Balanse 2010 Balanse 2011 Omløpsmidler Fordringer ansatte - - Kundefordringer Andre fordringer Forskuddsbetalte kostnader Aksjer Kasse, bank, postgiro Sum eiendeler Gjeld og egenkapital Egenkapital Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner - - Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Udisponert resultat Sum egenkapital Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandører Periodisert inntekt Påløpte kostnader FAK utviklingsmidler Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld NHF Region Øst

71 Noter 1. Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven, god regnskapsskikk i Norge for små selskaper og NIFs regelverk for idretten. Regnskapet bygger på forutsetning om fortsatt drift. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler, vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Gjeld som forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen er klassifisert som langsiktig gjeld. Øvrig gjeld er klassifisert som kortsiktig. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Det er ikke avsatt til forventede tap. 4. Avsetning for pensjonsforpliktelse Avsetning i henhold til aktuarberegning fra Storebrand. 5. Leverandørgjeld Leverandørgjelden består i hovedsak av poster som ikke har forfalt pr Periodisert inntekt Posten består av startkontingenter og kursinntekter for sesongen 11/12 som overføres Lønnskostnader og andre godtgjørelser Gjennomsnittlig antall årsverk har vært 15. Det er ikke gitt lån til ansatte. 2. Andre fordringer Her er det ført sponsorinntekt knyttet til barteravtale med Scantrade for Faktura på dette ble sendt Scantrade i (tall i kr) Daglig leder Styrets leder Styret Forskuddsbetalte kostnader Revisjonsnonorar Denne posten inneholder inngående fakturaer med fakturadato i 2011, hvor kostnaden tilhører Kostnadene er flyttet over til 2012 og gjelder i hovedsak Gruppeliv og Ytelsespensjon fra Storebrand, Sabra Tours Serbia 2012, premier til Loppetassen 2012 og halleie som skal viderefaktureres klubber i Regionstinget

72 Styrets årsrapport NHF Region Øst

73 Styrets årsrapport 2011 Regionstinget

74 Revisors beretning NHF Region Øst

75 Regionstinget

76 Revisors beretning NHF Region Øst

77 Regionstinget

78 Forslag til budsjett for 2013 og 2014 (tall i kr) Budsjett 2013 Budsjett 2014 Spill & trening Inntekter Utgifter Sum Organisasjon Inntekter Utgifter Sum Marked Inntekter Utgifter Sum Finansposter Resultat NHF Region Øst

79 - i gjennomføringen av oppgaver en har påtatt seg for norsk håndball som tillitsvalgt og ansatt, som trener, utøver og dommer. killes.no/06.10/foto: Terje Anthonsen

80

81 Vedlegg 4 Forslag til handlingsplan

82 Spill & trening Trenere Status NHF Region Øst er gode / størst i landet på grunnutdanning av trener I, II, III og større utdanningsseminarer. Regionen har knyttet til seg 13 trenerinstruktører for å kunne gjennomføre den aktiviteten vi har. Regionene bidrar med personer inn i utarbeidelsen til den nye trenerløypa. (Trenerløypa = ny/eu tilpasset utgave av trenerutdanninga i NHF) Mål & tiltak Invitere til 2 4 impulssamlinger på ulike temaer for dommere og trenere hver sesong. Invitere til minst 3 tiltak på tema skadeforebygging hver sesong. Invitere til kurskvelder for de ulike spilleplassene på banen. Lage det faglige materielet mest mulig visuelt på regionens tiltak. Lage egne kompendier til den nye trenerløypa når den blir ferdig. Trener I og II. Regionen skal motivere og rekruttere mulige kandidater til NHF sin sentrale utdanning, blant annet trener III og IV, og FRAMprosjektet (eget kvinneprosjekt i NHF). Videreutdanne våre instruktører og utdanne nye instruktører etter den nye trenerløypa. 80 NHF Region Øst

83 Spill & trening Inkludering Status Regionen har invitert til egen serie for funksjonshemmede i flere sesonger. NHF Region Øst er med på aktivitetsdag for funksjonshemmede i Østfold og deltar aktivt på sommerleir i regi av AIK. Regionen deltar i tre forskjellige sentrale grupper som skal følge opp utvikling for områdene: seksuell orientering, funksjonshemming og etniske minoriteter. Jobber for å få flere etniske minoriteter med i håndballen ved å samarbeide med flyktningemottakene. Mål & tiltak Verdiformidling i utdanningen legges inn i eksisterende moduler på trener I, II og III. Inkludering, det å føle tilhørighet skal være et naturlig tema på alle arenaer (temakonferanser, infomøter, trenerutdanning, klubbutvikling osv.) NHF sentralt vil utarbeide rammeverk for inkludering i klubbene og regionens arbeid blir å ha en plan og tilgjengelige midler til våre klubber for dette arbeidet. Regionen skal fortsette å invitere til spilltilbud for funksjonshemmede og jobbe for at flere klubber gir treningstilbud til denne gruppen. Regionen skal bevisstgjøre klubbene om at det er egne midler og ressurser som kan omsøkes for å få med etniske minoriteter i klubbene Regionen skal arrangere Fargerik håndball i samarbeid med skoler, klubber og asylmottak Regionen skal etablere en aktivitet for rullestolbrukere i NHF Region Øst. Regionstinget

84 Spill & trening Skole/SFO/Aktivitetsskole Status Regionen deltar aktivt på Oslo og Østfold sine aktivitetsdager for barneskoler. Mål & tiltak Knytte 35 nye skoler opp mot konsepter for skole og SFO/Aktivitetsskole som selges inn via klubbene (blant annet undervisningsmateriell). Fortsette samarbeidet som startet i 2010 med de videregående skolene med håndballinje - for å få grunnutdanning inn i rammeplanene. I samarbeid med klubbene å arrangere skoleturneringer flere steder i regionen. 82 NHF Region Øst

85 Spill & trening Klubbutvikling Status Dette kontinuerlige arbeidet ble løftet og forsterket fom sesongen 2009/2010. Det er pr. dags dato egne dedikerte ressurser til oppgavene. Videre har regionen knyttet til seg egne ressurspersoner som virker som klubbesøkere. Mål & tiltak Videreutvikle hyllevarer på kurs for nye styrer i håndballgrupper spesielt, dette vil være et kontinuerlig utviklingsarbeid de neste sesongene. Tilby: Styrekurs, kurs om klubbens-side, ABC-light oppdateres hvert år og legges tilgjengelig på nett. Klubbutvikling gjennomføre 25 klubb-besøk hver sesong og bistå i prosesser for utvikling av klubbene. Bidra til at klubbledere er aktive på den politiske arena/idrettsråd i sitt nærmiljø. Økonomiske støtteordninger til topp- og breddetiltak skal videreføres i perioden. Jobbe aktivt for at alle toppklubbene bruker den elektroniske håndboka, med tilbud om kurs og support. Bevisstgjøre klubbene deres arbeid for å gjøre bruk av ungdom som trenere, ledere og dommere. Dette er et viktig motivasjonsarbeid for å beholde ungdommen lengre i klubbene spesielt når de faller fra som spillere. Regionstinget

86 Spill & trening Dommere Status NHF Region Øst har et godt utviklet dommerkvotesystem. Vi utdanner mange dommere hver sesong. Det er gjennomført mange observasjoner i forrige periode og i tillegg har nesten alle temaseriekamper hatt veiledere. Dommerkvotene ble økt noe for de klubbene med mer enn 14 lag fom ses.2011/2012. Mål & tiltak Rekruttere/utdanne 50 nye observatører pr sesong. Få minimum 50 dommere til å gjennomføre trinn II og 14 til å gjennomføre trinn III pr sesong. Regionen skal ha minimum 10 aktive dommerinstruktører (i stedet for 6). Videreutdanne våre instruktører etter den nye dommerutdanninga. Ha fortsatt fokus på støtteapparatet rundt dommerne slik at det kan gjennomføres minst observasjoner med konkrete tilbakemeldinger pr. sesong. Motivere og kvalifisere et dommerpar til dommer IV (levering til sentralt nivå) hver sesong. Invitere til 2 4 impulssamlinger på ulike temaer for dommere og trenere hver sesong. 84 NHF Region Øst

87 Spill & trening Spillerutvikling/lagsutvikling Status NHF Region Øst har et omfangsrikt tilbud innen spiller-/lagsutvikling. Faglig god progresjon og egne rammeplaner i tilbudene. God grunnutdanning på fagpersonene. Regionen leverer mange spillere til yngre landslag. Mål & tiltak Regionen har som mål å være i finalen med sine representasjonslag og skal stille med 2 lag hvis vi får anledning i regions-nm og Bylagsturneringen. Regionen skal gjennom sine gode spillerutviklingstiltak levere spillere til NHFs forskjellige yngre landslag. 4-5 stk pr lag. Regionen skal følge NHF sin sentrale utviklingstrapp for spiller- og lagsutvikling fom klassen 14 år. Regionen skal ha individuell spillerutvikling i klassen J/G 13 år på lagsnivå. Utvikle Temaserien for å sette fokus på individuelle tekniske momenter. Ha totalbelastning som tema på trener-, spiller- og klubbsamlinger. Regionstinget

88 Organisasjon Organisasjon Status Region Øst har Norges bredeste spilltilbud med tilbud i alle aldersklassene pluss mellomklassene. Spilltilbudet er godt planlagt ift nasjonale tilbud og med god progresjon fra 6 år og opp til seniornivå. Mål & tiltak Regionen skal ha brukerundersøkelse i forkant av hver sesong, for å videreutvikle spilltilbudet. Det skal være forutsigbarhet i forkant av hver sesong om hvilke tilbud som kommer og hvilke forutsetninger som ligger til grunn. Arrangere Flyball i de til enhver tid aktuelle klasser, for å ivareta beachhåndball. Videreføre Loppetassen konseptet som et godt rekrutteringstiltak og et økonomisk inntektsbringende tiltak for klubbene. 86 NHF Region Øst

89 Organisasjon Økonomi Status Regionen har en solid og god egenkapital. Regionen har videre en god økonomistyring og faste rapporteringsrutiner som fungerer godt. Mål & tiltak Opprettholde en egenkapital på 20 % av omsetningen og på toppen av dette 9 millioner, hvor avkastningen brukes til tiltak innen for 2 forskjellige områder: konkrete støtteordninger for utvikling av bredde og topp. Opprettholde gode rapporteringsrutiner for økonomi og aktivitet, for å sikre god innsikt og styring på både administrativt og politisk nivå. Fortsatt være en pådriver for nye enhetlige maler for norsk håndball innenfor området økonomi. Regionstinget

90 Organisasjon Rekruttering/kompetanse Status Norsk håndball har et godt rykte som en attraktiv arbeidsplass. Regionen har bred og god kompetanse blant sine ansatte. De ansatte og tillitsvalgte deltar aktivt i div utviklingsgrupper i norsk håndball og påvirker i de fora som er naturlig. Mål & tiltak Sørge for at regionens ansatte og tillitsvalgte til en hver tid har tilgjengelig den kompetansen som trengs for å løse de oppgavene organisasjonen er pålagt. Ha tilbud og tilgjengelige midler slik at de ansatte motiveres til etterutdanning og påfyll av kompetanse. Regionen skal alltid være opptatt av å utvikle organisasjonen og gjennom dette forsterke samspillet mellom klubbene, administrasjonen og styret. Nyvalgt styre skal gjennomgå eget styrekurs det året de velges. 88 NHF Region Øst

91 Organisasjon Anlegg Status Regionen har utarbeidet egen plan på området. Regionen er ikke synlig i media ift. anleggssituasjonen. Har begynt et uformelt samarbeid med andre idretter for en mulig felles anleggspolitikk. Mål & tiltak Drive aktivt påvirkningsarbeid ovenfor offentlige myndigheter. Prioritere de 10 kommunene der situasjonen er mest kritisk og konsentrere arbeidet her. Opprettholde gode relasjoner med andre deler av idretten. Samarbeide tett med idrettsråd, idrettskrets, andre hallidretter og klubbene. Spesielt for å kunne påvirke i tanker, skisser, ideer ift nye skoler, haller og gymsaler. Dette skjer blant annet via idrettsråd hvor klubbene må være representert. Arbeide for at regionen får 2 nye geografisk spredte arenaer som fyller kravene for internasjonale mesterskap. NHF Region Øst skal kunne arrangere deler av et internasjonalt mesterskap i Følge opp forrige periodes anleggskartlegging. Kjøre kartleggingen over i en egen webside som enkelt kan oppdateres. Distribuere konsept for å støtte klubber som tar initiativ til å kjøre en prosess. Regionstinget

92 Marked/info/PR Marked Status Regionen har gode samarbeidspartnere på utstyrsiden og flere av regionens spillaktiviteter. Har et godt utviklet konsept for håndballskoler i samarbeid med Gjensidige. Mål & tiltak I samarbeid med NHF sentralt skal regionen være med å utvikle håndball som sponsorprodukt - felles mal for hele norsk håndball, basert på organisasjonens verdier, samt de behov potensielle sponsorer har. Bidra til å jobbe frem en felles løsning for det totale salgs-, og markedsarbeidet i norsk håndball. 90 NHF Region Øst

93 Marked/info/PR Arrangement Status NHF Region Øst arrangerer forskjellige nasjonale sluttspill for yngre aldersbestemte lag. Har gode utviklede arrangementsmaler for regionens egne tiltak (Loppetassen, Flyball, Oslo Cup). Mål & tiltak Tilby klubbkurs innen arrangement 5 slike kurs hver sesong. Regionen skal være en pådriver for at klubbene kan gjennomføre gode arrangement. I samarbeid med NHF sentralt bidra til at det blir utarbeidet en felles mal for nasjonale arrangement. Øke kompetansen i NHF Region Øst slik at vi er en naturlig samarbeidspartner for NHF når organisasjonen skal arrangere internasjonale mesterskap. Regionstinget

94 Marked/info/PR Info Status Regionen har etter hvert fått en nettside med masse tilgjengelig informasjon. Regionen drifter et godt utviklet mailsystem for alle regionens klubber. Mål & tiltak Regionen ønsker å være sammen med NHF sentralt i arbeidet med å se muligheter med nye typer medier. Samtidig som man ser på de juridiske konsekvensene som dette kan medføre. De kommunikasjonsformer og aktuelle kanaler/plattformer som organisasjonen velger å bruke vil følges opp av regionen. Pådriver for å få mer håndball i media lokalt, rundt i hele regionen. Tilby klubbene hjelp til dette arbeidet ved å utvikle /utarbeide egne maler og hjelpemidler for kontakt med lokale medier. Håndboka skal trykkes opp og deles ut til klubbene og deres dommere. Kontinuerlig utvikling av nettsiden, slik at den er lett å finne frem på og at den er lettfattelig, uten nødvendige faguttrykk og forkortelser. I samarbeid mede NHF bidra aktivt til at regionen fremstår som miljøvennlig. Samkjøring, bruk av papir og deltakelse i felles tiltak sammen med NHF. 92 NHF Region Øst

95 - i utøvelsen av spillet. - i utøvelsen av alt arbeid for organisasjonen som tillitsvalgt, ansatt og utøver. killes.no/06.10/foto: Svein André Svendsen