!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Rapport fra den 61. Generalforsamlingen til IFMSA august 2012, Mumbai, India

Transkript

1 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Rapport fra den 61. Generalforsamlingen til IFMSA august 2012, Mumbai, India

2 Til alle medlemmer av Norsk Medisinstudentforening, Norsk medisinstudentforening (Nmf) sendte 10 tillitsvalgte til generalforsamlingen til the International Federation of Medical Students Association (IFMSA) i Mumbai, India august Delegasjonen bestod av følgende: Johanne Helene Iversen, internasjonalt ansvarlig og delegasjonsleder, nasjonalt styre Bjørg Bakke, leder Nmf, nasjonalt styre Christoffer Smith, nestleder, nasjonalt styre Camilla Lytomt, nasjonalt ansvarlig for grunnutdanning Therese Hildan, nasjonalt ansvarlig for forskningsutveksling Hallvard Hagen, lokalt ansvarlig for utveksling, Oslo Silje Ariane Støhle, nasjonal MedHum leder Julie Sletten, generell delegat Kristiane Tislevoll Eide, generell delegat Silje Hafstad, generell delegat Som medlem av Nmf blir en automatisk medlem av paraplyorganisasjonen The International Federation of Medical Students Association (IFMSA). Dette er verdens største studentorganisasjon med 114 medlemsorganisasjoner fra 107 land og over 1,3 millioner medlemmer. Generalforsamlingen er IFMSA sitt høyeste organ og avholdes to ganger i året, i mars og august. Nmf har stemmerett i føderasjonen og har derfor en viktig rolle når det gjelder å ta beslutninger i saker som gjelder IFMSA sin videre utvikling. Dette gjelder både den politiske retningen føderasjonen tar, prioriterte arbeidsområder og administrasjon. Den viktigste oppgaven til Nmf sin delegasjon er å delta på komitéarbeidet. IFMSA har 6 komitéer: Standing Committee on Public Health (SCOPH) Standing Committee on Human Rights and Peace (SCORP) Standing Committee on Professional Exchange (SCOPE) Standing Committee on Research Exchange (SCORE) Standing Committee on Medial Education (SCOME) Standing Committee on Reproductive Health and AIDS (SCORA) (Nmf har ikke representasjon her) Her presenterer vi våre prosjektarbeid, fasiliterer arbeidsgrupper og arbeider for å utvikle internasjonale samarbeid på temaer vi arbeider med i Norge. De satsningsområdene vi tok med oss til dette GA var likestilling og reproduktive rettigheter for kvinner, sosiale ulikheter i helse, tilgang til medisiner, økt utdanning om farmasøytisk promotering, bærekraftig utvikling og pasientsikkerhet. Alle disse temaene er svært aktuelle både i Verdens Helseorganisasjon (WHO) og i norsk helse- og utenrikspolitikk. Denne rapporten gjengir det viktigste innholdet fra generalforsamlingen i Ghana. Om medlemmene har ytterligere spørsmål eller kommentarer, ønskes de rettes til johanne.h.iversen@gmail.com Med vennlig hilsen Johanne Helene Iversen, internasjonalt ansvarlig, Norsk Medisinstudentforening

3 Innholsfortegnelse GA programmet Forklaring til programmet Forkortelser og akronymer President session og plenary Finansiell situasjon am2012 Standing Committee on Professional Exchange Standing Committee on Research Exchange Standing Committee on Public Health Standing Committee on Refugees and Peace Standing Committee on Medical Education Think Global workshop prega Prosjekt Trainings Theme Event NMO hour FINO hour Annex 1, policy statement Annex 2, medlemsland post am2012 Annex 3, IFMSA constitution and bylaws post am2012 Annex 4, endelig rapport Task Force på ekstern representasjon Annex 5, rapport Task Force på stemmeprosedyrer Annex 6, endelig rapport Task Force på ammakedonia09 sin økonomiske rapport Annex 7, SupCoReform rapport

4

5 Standing committee sessions IFMSA s 6 arbeidsområder foregår i standing committees (SC): Standing Committee on Public Health (SCOPH) Standing Committee on Human Rights and Peace (SCORP) Standing Committee on Medical Education (SCOME) Standing Committee on Professional Exchange (SCOPE) Standing Committee on research Exchange (SCORE) Standing Committee on Reproductive Health and AIDS (SCORA) Project presentation Før Ga har alle land med etablerte prosjekt søkt om å få presentere disse under GA. Her presenteres både lokale, transnasjonale og IFMSA- godkjente prosjekt. Med prosjekt menes de med humanitært hjelpende formål, opplysningskampanjer eller helsefremmende formål. Spekteret er bredt, og det er en plass for å finne nye og gode idéer til prosjekter i Nmf. Regional Meeting Alle regioner har egne møter 2 ganger under GA, her diskuteres saker som er av interesse for regionalt samarbeid. Europa har også møte en gang i året; European Regional Meeting (EuRegMe). Det er delegasjonsleder sitt ansvar å representere Nmf under regionalmøtet, alle delegater er velkomne til å delta. Training Training er en del av tillitsvalgtopplæringen drevet av IFMSA sertifiserte trainere under GA. Målet er å utvikle egenskaper ift organisasjonsarbeid. Tema kan være: Project Managment Advocacy and campaigning Time Managment Strategic planning Burnou prevention Presentations skills Leadership skills Training er et av IFMSA sine vellykkede tiltak og ble utviklet for å kunne utvikle IFMSA sine tillitsvalgte sitt potensial og skape et kontinuerlig system for intern opplæring Project Fair Her holder land stand og presenterer sine prosjekter og kampanjer. Alle delegatene skal stikke innom og finne tre prosjekter de mener kan være relevante for Nmf å starte. Noen av delegatene vil bli bedt om å hjelpe til og stå på stand og presentere Nmf sine prosjekter EB candidate debate Debatt mellom kandidatene som stiller til valg i IFMSA sitt hovedstyre (Executive Board). Foregår ved at en kan levere inn spørsmål på anonyme lapper. Kandidatene må svare etterhvert som spørsmålene kommer. NMO hour NMO betyr National Member Organization. 4 ganger ila av GA møtes hele delegasjonen for å oppdatere hverandre om hva som skjer i deres SC, hva de har fått ut av det og hva de har bidratt med. Det viktigste er kanskje at delegasjonen som helhet diskuterer sakene som skal tas opp under generalforsamlingen (plenary) på kvelden, og hvordan Nmf skal stemme i saken. Application From Market (AM) Her utveksler en utvekslingssøknadene fra studentene som skal reise til de respektive landene. Selve opplegget er en fargerik og morsom opplevelse. Contract Fair Market (MM) Her signerer en de kliniske utvekslingsavtalene for det kommende året. Se hvem vi signerte med her: Delegatene skal hjelpe NEO/LEO under AF market ved å dele ut reklamemateriell på stand Plenaries En plenary er selve generalforsamlingen. Det avholdes 6 ila et GA. Her bestemmes alt som har med organisasjonens politiske og administrative styring å gjøre: Vedtekter Policynotater Oppstart nye prosjekter Inklusjon av nye medlemsland Godkjenning budsjett, regnskap og andre rapporter Valg av nye tillitsvalgte Valg av neste års GA arrangør Hvert land har en stemme.

6 IFMSA NMSA NMO SC SCOPH SCORP SCOME SCOPE SCORE SCORA GA prega EB TO TOM LO SC- D AM MM CCC FINO SupCo Forkortelser International Federation of Medical Students Association Norwegian Medical Students Association (=Nmf) National Member Organization Standing Committee Standing Committee on Public Health Standing Committee on Refugees and Peace Standing Committee on Medical Education Standing Committee on Professional Exchange Standing Committee on Research Exchange Standing Committee on Reproductive Health incl. AIDS General Assembly 3 dagers workshop før selve GA starter Executive Board (hovedstyret) Team of Officials Team of Officials Meeting Liason Officer Standing Committee Director August Meeting March Meeting Constitution Credential Committee The Federation of Nordic Medical Students Organizations Supervising Council

7 Rapport fra presidents session og plenary Deltakere: Johanne Helene Iversen og Bjørg Bakke President session: Delegasjonsledere diskuterer drifting, organisering og politisk føring for IFMSA. Sakene som skal til stemming på plenary påfølgende kveld diskuteres. Plenary: IFMSA sitt øverste beslutningsorgan Her følger de viktigste sakene som ble diskutert på presidents session og de viktigste vedtakene fra plenary. 1) Nye medlemsland 2) Policy statements 3) Oppdatering Task Forcer a. Task Force on voting procedures b. Task Force on external representation c. Task Force on ammacedonia09 finacial situation 4) Opprettelse av nye Task Forcer a. Task Force on General Assemblies and Regional Meetings b. Task Force on Advisory Mechanisms within the IFMSA c. Task Force on the Finances of am2012 d. Task Force on the IFMSA Mission and Vision 5) Opprettelse av ny Support Division 6) Supervising Council Reform 7) Vedtektsendringer 8) Nye nettsider 9) Godkjenning av budsjett 2012/ ) Samarbeid med ny sponsor: ECFMG 11) Valg av arrangør for det 62. Augustmøtet i ) Valg av Team of Officials for 2012/ ) Økonomisk situasjon for GA i India

8 1) Nye medlemsland Saint Kitts and Nevis, IFMSA- SKN Albania, OMA- Albania Namibia, MESANA- Namibia Den Dominikanske Republikk, ODEM- Dominican Republic Sri Lanka, SLMSA- Sri Lanka Sierra Leone, SLEMSA- Sierra Leone Zambia, ZAMSA- Zambia Marokko, IFMSA- Morocco 2) Policy Statements 12 nye policy statements ble foreslått for adopsjon. 1) Policy Statement on Decade of Action for Global Road Safety. Foreslått av AMSA- USA, IMCC- Denmark, IFMSA- Pakistan og MSAI- India. 2) Policy Statement on Disasters and Emergencies, foreslått av Renzo Guinto, RC Asia- Pasific, støttet av AMSA- Philippines og NZMSA- New Zealand 3) Policy Statement on Universal Health Coverage, foreslått av Renzo Guinto, RC Asia- Pacific, støttet av AMSA- Philippines 4) Policy Statement on Discrimination and Hate Crimes: Religion, Race and Ethnicity, foreslått av Fares al Fares, SCORP- D, støtte av SCORP SWG på dikrimminering og hatkriminalitet. 5) Policy Statement om Equitable Health Care Regardless og Sexual Orientations and Gender Identity, foreslått av Josko Mise, SCORA- D, støttet av HelMSIC- Greece 6) Policy Statement on Mental Health, foreslått av Anna Klipcera, SCOPH- D, støttet av 7) Policy Statement on Discrimination of Persons with Disabilities, foreslått av Anna Klipcera, SCOPH- D, støttet av 8) Policy Statement on Pharmaceutical Promotion Awareness, foreslått av NMSA- Norway, IMCC- Denmark, Medsin- UK og Swimsa- Switzerland 9) Policy Statement on Women s Rights to Sexual and Reproductive Health, foreslått av NMSA- Norway og IMCC- Denmark, støttet av IFMSA- Grenada. 10) Policy Statement on Education of Medical Studnets for the Rational Use of Prescription Drugs, foreslått av AMSA- USA, FASMR- Romania, IFMSA- Argentina. 11) Policy Statement on Tobacco Control, foreslått av Altynai Satylganova, LO SCOPH Alle ble adoptert av IFMSA etter korte eller lange diskusjoner. Se policy statements i annex. 3) Oppdatering Task Forces a. Task Force på stemmeprosedyrer i IFMSA Freya Langham (AMSA- Australia) presenterte arbeidet så langt. Det ble sendt ut utlysning for å få medlemmer til taks forcen. Bjørg Bakke fra Nmf representerer Norge. Arbeidet har ikke kommet helt i gang ennå, og det er ikke resultat å vise til så langt. b. Task Force på ekstern representasjon Waruguru Wanjai (MSAKE- Kenya) presenterte den endelige rapporten til Task Forcen. Johanne Helene Iversen fra Nmf har deltatt i task forcen.

9 Gruppen har identifisert spesifikke temaer for ekstern representasjon av IFMSA og laget konkrete anbefalinger for hvordan ekstern representasjon bør foregå. De foreslåtte endrignene fokuserer i stor grad på prosess og ikke innhold. Hovedfokus i rapporten er NMO involvering i ekstern representajson og arbeid opp mot og samarbeid med eksterne aktører. Mener det er behov for å opprette en ny task force som fokuserer på innhold. I rapporten fremgår det også at det bør opprettes en egen advocacy support division i IFMSA og vedtektsendringer ift til dette blir presentert. En egen arbeidsgruppe vil opprettes etter GA for å lage etiske retningslinjer for IFMSA. Rapporten blir adoptert av generalforsamlingen. Den kan leses i sin helhet i Annex 4. c. Task Force på am2009makedonia sin økonomiske rapport Økonomiansvarlig Alexander Lefebvre har ledet task forcen som ble opprettet under mmghana2012. Sakens kjerne er at rekneskapet fra ammakedonia aldri har blitt godkjent fordi de gikk i overskudd og skylder en del NMOer penger fordi de har betalt for mye i registreringsavgift. Målet var å samle data ift innbetalinger og utbetalinger fra NMOer i forkant av ammakedonia. Konklusjon: Gjelden til OC på 3207Euro blir omgjort til NMO gjeld for Makedonia. De får 3 år på seg å betale gjelden til IFMSA. Makedonia mister stemmeretten frem til de jar klart å betale tilbake. Det samme gjelder de NMOene som fremdeles skylder OCen penger. Disse pengene skal overføres direkte til IFMSA. Dersom en ikke klarer å tilbakebetale gjeld innen august 2015 vil det medføre tap av medlemsskap. Rapporten blir adoptert av generalforsamlingen. For mer informasjon, se Annex 6. 4) Opprettelse av nye Task Forcer 1) Task Force on General Assemblies and Regional Meetings Mål: 1. Analysere problemene som oppstod under am2012 og under tidligere møter (inkludert økonomi, logistikk, relasjon mellom OC og EB/TO, NMOer og eksterne) og identifisere systematiske feil og ansvarlig for problemene. 2. Vurdere objektivet for generalforsamlinger og regionale møter. 3. Evaluere i hvilken grad dagens modell for arrangering av møter tillater at disse objektivene blir møtt. 4. Presentere nye modeller for å forbedre møtene, inkludert mulige løsninger på systematiske hinder og alternativ modell for møter som vil forbedre IFMSA s evne til å møte objektivene. 2) Task Force on Advisory Mechanisms within the IFMSA Mål: 1. Utarbeide et forslag til struktur på et advisory organ som det skal stemmes på udner mm I samarbeide med secretary general og alumni relations support division director utarbeide forslag til rammeverk for å effektivt samle og lagre IFMSA data for å opprettholde og forbedre institusjonell hukommelse 3. Opprette en database bestående av kontaktinformasjon til individer som har tilbudt seg å bidra med ekspertise og kunnskap

10 til IFMSA ved behov. Dette arbeidet vil bli gjennomført i samråd med ekstern konsulent. 3) Task Force on the finances of am2012 Mål: 1. Evaluere den økonomiske situasjonen til am2012 for å styrke økonomisk ansvarliggjøring. 2. Etterforske tidslinjen ift de økonomiske hendelsene før og under GA. 3. Etterforske den økonomiske handteringen til organisasjonskomitéen. 4. Foreslå ulike tiltak for å hindre at slike sitasjoner hender igjen. 4) Task Force on the IFMSA Mission and Vision Mål: 1. Bestemme hvordan en best kan gjennomføre denne prosessen, inkl konsultasjoner, ved hjelp av ekstern konsulent. 2. Samle inn alle tilgjengelige data, og basert på input fra konsultasjoner, utarbeide forslag til ny visjon, misjon, verdier og mår for IFMSA. 3. Bruke visjonen, misjonen, verdiene og de nye målene for IFMSA til å evaluere om IFMSA møter disse gjennom sitt arbeid og foreslå modeller for effektivisere og styrke føderasjonen slik at umøtte mål kan møtes. 5) Opprettelse av ny Support Division på Advocacy IFMSA vedtok etter anbefaling fra task forcen på ekstern representasjon å opprette en egen divisjon for advocacy opp mot eksterne aktører og til kampanjedrift på vegne av IFMSA. Posisjonen som Advocacy Director vil bli lyst etter GA. Hvordan divisjonen skal drives og hva de spesifikt skal gjøre og jobbe med er ikke avklart. Det vil lyses ut en arbeidsgruppe som skal jobbe med å identifisere arbeidsområder og arbeidsmetode. 6) Supervising Council Reform En arbeidsgruppe i IFMSA har det siste året arbeidet med å gjennomføre en SupCo reform. Dette arbeidet ble presentert for adopsjon under mmghana12, men ble ikke erklært valid av CCC fordi grunnlovsendringene ble sendt inn etter tidsfrist (i følge grunnlov og vedtekter på de inn innen 1. Februar). Arbeidsgruppen fortsatte sitt arbeid ila våren og har gjort noen endringer ift opprinnelig endringsforslag (som er nøye beskrevet i IA sin rapport for mmghana12). Endring fra opprinnelig endringsforslag: 1) Ad hoc kommisjon er tatt ut 2) Dagens rådgivningsrolle som innehas av SupCo blir overtatt av et rådgivningsstyre (advisory board) 3) SupCo gis mer spillerom til handling mellom to GAer I alt ble det foreslått 19 grunnlovs- /og vedtetsendringer som følge av SupCo reformen. Disse kan leses i detalj i Annex 7: SupCoReform rapport. Grunnlovsendringene ble ikke kjent valide av CCC denne gangen heller. Årsak var at de skulle blitt sendt ut på NMO serveren av Secretary General før 1. Juni, dette ble ikke

11 gjort. Forslaget til SupCo reform ble også kjent invalid fordi det i følge vedtekt at EB skal søke juridisk hjelp i alle spørsmål som omfatter endring av grunnloven. Dette ble heller ikke gjennomført. Grunnlovs- og vedtektsendringene som må til for å reformere SupCo vil mest sannsynlig bli foreslått på nytt under mmusa ) Vedtektsendringer Det var 56 foreslåtte vedtektsendringer. De ble behandlet blokkvis etter tema eller forslagsstiller. Alle foreslåtte endringer av grunnloven ble erklært invalide fordi de brøt med vedtekt som sier de må ut på NMO- serveren før 1. Juni. Det var særlig SupCo reform som ble affisert av dette (se forrige punkt). Viktigste vedtektsendringer: a. Opprettelse av ny division: Advocacy Support Division b. NMOer skal så langt som mulig tilstrebe å ikke motta støtte fra farmasøytisk industri ved organisering av regionale og internasjonale møter. Dersom eneste mulig finansieringskilde er farmasøytisk industri, skal dette deles på NMO- serveren og diskuteres. c. En person som er valgt inn i Team of Officials eller Executive Board kan ikke presentere sin egen NMO under plenary på GA. 8) Nye nettsider De nye nettsidene er klare for publikasjon. Fremdeles en del som mangler i SCOPE og SCORE sin database, men da dette er lukkede sider, kan nettsidene publiseres for ekstern bruk. Se 9) Revidert budsjett 2012/2013 Budsjett for 2012 og 2013 ble revidert. For 2013 er det vedtatt et sparebudsjett med kutt på Euro. Det er et fornuftig sparebudsjett, der kutt først og fremt gjøres i reiseutgifter til TO og EB og opptrykking av ulikt promoteringsmateriale. For å se mer om årsaker til budsjettkutt, se punkt ) Nye samarbeidspartnere a) Kaplan Medical Kaplan Medical er det største selskapet som driver med forberedelser til USML eksamener (avgangseksamen i USA). Partnerskapet er opprettet for å tilby NMOer spesialistopplæringsmuligheter i USA i tillegg til tilgang til: Skrive på bloggen til Kaplan Tilgang til online seminar Konsultasjoner med Kaplan Informasjons mail/ nyhetsbrev 10% avslag på USML forberedelsesprogram b) ECFMG (Educational Commission for Foreign Medical Graduates) En organisasjon som hjelper ikke- amerikanske nyutdannede leger/graduates å få kurs/spesialist stilling i USA. IFMSA får US$

12 fordelt på tre år mot at ECFMG kan benytte seg av IFMSA sin ekspertise innen klinisk utveksling. 11) Valg av arrangør for den 62. Generalforsamlingen, am2013 Det var kun en kandidat: IFMSA- Peru og de ble valgt til OC for am ) Valg av nytt Team of Officials Hovedstyre (executive board) for perioden 2012/2013 (styreskifte 1.oktober) ble valgt under mmghana2012, og følgende personer ble valgt: President: Roopa Dhatt (AMSA- USA) Vice president for internal affairs: Lujain al Qodmani (IFMSA- Kuwait) Vice president for external affairs: Usman A. Mushtaq (NMSA- Norway) Secretary General: Alexandre Moser (Swimsa- Switzerland) Treasurer: ikke valgt Under am2012 i Mumbai ble det nye team of officials (TO) valgt, i tillegg til at treasurer ble utlyst på nytt. Treasurer: Fabian Klein Regional Coordinator for Asia Pacific: Vincent Khor (AMSA- Philippines) Regional Coordinator for Africa: Waruguru C. Wanjau (MSAKE- Kenya) Regional Coordinator for Europe: Miguel Cabral (PormSic- Portugal) Regional Coordinator for Americas: Alheli Villarreal Calderon (IFMSA- Mexico) Regional Coordinator for the Eastern Mediterranean: Mona Faramawy Director for the Standing Committée on Professional Exchange: David Arku Director for the Standing Committée on Research Exchange: Ivana de Salvo (SISM- Italy) Director for the Standing Committée on Reproductive Health incl. AIDS: Désirée Lichtenstein (IFMSA- Sweden) Director for the Standing Committée on Medical Education: Luisa Georgiana Baca Director for the Standing Committée on Public Health: Kitti Horvath (IFMSA- Hungary) Director for the Standing Committée on Human Rights and Peace: Fares al- Fares (IFMSA- Bahrain) Liaison Officer to the World Health Organization: Renzo Guinto (AMSA- Phillippines) Liaison Officer to United Nations Educational, Scientific and Cultural Organizations: Fredrik Johansson (IFMSA- Sweden) Liaison Officer to Student Organizations: Aleksander Lukic Liaison Officer to Research and Medical Associations: Maria Aroca Liaison Officer to Medical Education: Agostinho Sousa (PormSic- Portugal) Liaison Officer to Reproductive Health incl HIV/AIDS: Josko Mise (Fasmr- Romania) Liaison Officer to Public Health: Altynai Satyganova (IFMSA- Kirgisistan) Liasion Officer to Human Rights and Peace: ikke valgt Project Support Division Director: Bronwyn Jones Project Support Division Director: Karim M. Abu Zied

13 New Technologies Support Division Director: Mateusz Kolator Training Suport Division Director: Andres Marin (PormSic- Portugal) Advocacy Support Division Director: avventer Supervising Council: Andrea Labruto (SISM- Italy), Michael Eichinger (AMSA- Austria), Despina Polidou (HeLMSIC- Greece) I forkant av valget ble ganske mange kandidatur ikke erklært valide av CCC, derfor var det en del posisjoner som ikke ble besatt. EB fikk mandat av plenary til å lyse ut stillingene på nytt og besette de. 13) Økonomisk situasjon GA i India Dagen før GA skulle starte trakk GAets største sponsor seg. Denne skulle sponse GAet med $. Det førte til at det ikke var penger til å betale for hotel og konferanselokaler. Etter lange diskusjoner og forhandlinger mellom medlemsland, EB IFMSA, OC og hotell ble det vedtatt at IFMSA skulle gå inn med sin reservekapital å betale hotellet for å redde GAet. IFMSA gikk inn med nesten alle midlene føderasjonen har på bok, ca Euro. Konsekvenser: 1. IFMSA har ingen egenkapital eller reserver dersom noe uforutsett skjer i fremtiden. 2. Plenary har vedtatt er sparebudsjett for 2013 for å prøve å bygge opp egenkapital igjen 3. Innført en ekstra avgift på GA registreringsavgifter for de neste 4 GA på 10 Euro som skal gå rett til IFMSA og ikke OC 4. Det ble skrevet kontrakt mellom MSAI- India og EB- IFMSA som presiserer at MSAI- India skal betale tilbake pengene innen 2015, viss ikke mister de medlemsskap i føderasjonen. 5. Det settes ned et utvalg som skal se på bærekraftigheten og strukturen til IFMSA for å se om det er mulig å gjøre forebyggende strukturelle endringer for å hindre at en slik situasjon oppstår på nytt.

14 Rapport fra Standing Committée on Professional Exchange (SCOPE) Delegater: Hallvard Hagen og Bjørg Bakke Hovedtemaer: Ny database Vedtektsendringer Idéutveksling ift praktisk gjennomføring av klinisk utveksling Nmf sitt bidrag til SCOPE session: Skrevet kontrakter med mange nye land for utveksling sommeren Generell oppfatning av faglig nivå på SCOPE: Nivået var til tider basalt og irrelevant for utvekslingsarbeidet, men ser at dette kan være en nødvendighet for å inkludere nye NMO- er. Arbeidsgruppe: Deltok på arbeidsgruppen som arbeider med å utvikle SCOPE- seksjonen på de nye ifmsa.org hjemmesidene. Dette er et kontinuerlig arbeid utover høsten. Hvilke erfaringer fra SCOPE tas tilbake til Nmf sitt arbeid: Under smågruppe arbeid kom det frem mange gode idéer for hvordan en kan forbedre den praktiske gjennomføringen av utveksling. Dette vil tas med hjem og jobbes videre for å sikre at både de som reiser ut og de som kommer til Norge får en best mulig opplevelse. Rapport fra Standing Committée on Research Exchange (SCORE) Delegater: Therese Hildan Hovedtemaer: Supervising Board: har fungert svært dårlig det siste halvåret. Det har blitt vurdert få nye prosjekter, og de medlemmene som ble valgt inn i mars har ikke gjort jobben sin. Dette førte til et nytt ekstraordinært valg under amindia for å velge nye medlemmer. SCORE-D resignerte uten advarsel i mai etter å ha vært lite tilgjengelig siden marsmøtet. Det har hatt en del ringeffekter vi måtte diskutere. Ny struktur på hvordan prosjektene skal vurderes og godkjennes bedre effektivitet. Det er per dags dato for mange ledd og SB jobber nå for en bedre løsning. Nmf sitt bidrag til SCORE- session Aktiv deltakelse i diskusjonene, særlig ift effektivisering av prosjektgodkjennelser. Therese Hildan stilte til valg til medlem av Supervicing Board og ble valgt inn.

15 Generell oppfatning av faglig nivå på SCORE Veldig effektive sesjoner, lite bruk av tid på energizers og gode, seriøse diskusjoner. Arbeidsgruppe: Deltok i arbeidsgruppe som arbeidet med kalenderen/ tidsfrister i SCORE gjennom året, og hvordan forbedre/effektivisere måten prosjekter blir godkjent på i supervicing board. Per i dag er det noen frister som er regulert gjennom bylaws og er de samme for alle land, f.eks kontraktsignering. Andre frister, er dessverre ulike, som for eksempel søknadsfrister. For å effektivisere godkjenning av nye prosjekter kom det mange bra forslag som supervicing board kommer til å jobbe videre med. Blant annet vil vi forenkle de ulike leddene og gjøre mer på lokalt nivå, slik at LORE sender et ferdig revidert prosjekt til NORE, som legger det rett inn i databasen, hvor det derpå godkjennes direkte av SB. Hvilke erfaringer fra SCORE tas tilbake til Nmf sitt arbeid: Nytt Supervising Board, ny SCORE-D og nytt system på hvordan prosjektene godkjennes vil forhåpentligvis gjøre arbeidet til NOREs og LOREs betydelig lettere. Dersom den nye foreslåtte strukturen blir vedtatt vil det bli behov for opplæring av LOREs i hvordan en fyller ut project forms riktig og hva som skal til for å få de godkjent. Dette vil bli NORE sitt ansvar. I tillegg har vi nå klart å opprette forskningsutveksling i alle de fire norske universitetsbyene, noe som viser at SCORE-deltakelse har ført til at forskningsutveksling er oppe og går igjen i Nmf. Rapport fra Standing Committée on Public Health (SCOPH) Delegater: Silje Ariane Støhle, Silje Hafstad Det foreligger ikke rapport fra denne komitéen da Silje A. Støhle også deltok på SCORA og kun har omtalt denne komitéen i sin evaluering og evaluering fra Silje Hafstad ikke er mottatt. Hovedtemaer: Nmf sitt bidrag til SCOPH- session: Generell oppfatning av faglig nivå: Arbeidsgruppe: Hvilke erfaringer fra SCOPH tas tilbake til Nmf sitt arbeid:

16 Rapport fra Standing Committée on Peace and Human Rights (SCORP) Delegater: Kristiane Tislevoll Eide, Julie Sletten, Christoffer Smith Hovedtemaer: Menneskerettigheter generelt, særlig diskriminering på grunnlag av rase, farge, religion og seksualitet. Hva kan legen gjøre for å bidra til at menneskerettigheter opprettholdes. Presentasjoner om aktuelle brudd på menneskerettigheter rundt om i verden. Nmf sitt bidrag til SCORP- session Prøvde å delta aktivt i arbeidsgrupper og diskusjoner. Generell oppfatning av faglig nivå: Nokså lavt. Det var ingen krav til forkunnskaper om emnet. Diskusjonene ble noe banale til tider, selv om det var åpenbart mange flinke og kunnskapsrike folk tilstede. Arrangørene av sesjonene tok dessverre ikke høyde for kunnskapsnivå blant deltakere, dette kom godt til syne gjennom gruppearbeid og interne diskusjoner. For øvrig var det mange prosjektpresentasjoner på SCORP sessions. Mange av disse holdt høyt nivå. Dessverre var presentasjonene i liten grad fulgt opp av diskusjoner, og derfor var publikum passivt store deler av tiden. Arbeidsgruppe: Julie Sletten: Deltok i arbeidsgruppen som arbeider med etablering av utvekslingsprosjektet Go SCORP: utveksling innenfor humanitært arbeid, drevet av SCORP. Vi forsøkte å utarbeide en plan for Go SCORP, som er ment å bli et utvekslingsopplegg på lik linje med klinisk utveksling og forskningsutveksling. I Go SCORP skal studenter sendes til humanitære organisasjoner fremfor sykehus eller forskningsinstitusjoner. Det finnes allerede noen lignende prosjektutvekslingsmuligheter i Nmf i dag, men det kan være spennende å se hvordan Go SCORP vil bli. Det er sikkert mange, særlig på yngre kull, som kan tenke seg å reise ut for å bidra med et mer humanitært fokus fremfor faglig. Kristine Tislevoll Eide: deltok på Think Global workshop istedenfor. Christoffer Smith: Deltok på presidents session. Hvilke erfaringer tas tilbake til Nmf sitt arbeid: Menneskerettigheter og fred har kanskje gått litt i skyggen av global helse generelt, særlig i NORP-vervet. Det er et litt vanskelig tema å jobbe med i Norge, gressrotprosjekter i norge kan bli vanskelig å sette i et viktig lys å få folk til å engasjere seg i. Derimot har vi jo NorPal Sawa prosjektet som er populært og viktig. Menneskerettigheter er uansett et viktig tema å gjøre folk bevisst på, man kan for eksempel innlemme dette i prosjekthelgene om ikke dette allerede er gjort tidligere. Det kunne vært fint å gjøre noe konkret i forhold til for eksempel krisen i Syria dersom det ikke blir bedring i nær fremtid. En medisinstudent fra Jordan, født og oppvokst i Syria, hadde en direkte appell til oss andre på SCORP om å vise støtte, selv om det ikke nødvendigvis gir konkrete resultater. Han ønsker at

17 verdenssamfunnet setter fokus på Syria i større grad, og NMF kunne kanskje hatt et opplegg her hjemme. Kanskje tema for neste Medhum- aksjon kunne dreie i retning av den arabiske vår e.l. Evt. folkemord i Sudan, som også var oppe som tema. I tillegg vil en fortsette å jobbe så smått med GoSCORP for å se om det fører til en ny utvekslingsgren i Nmf. Standing Committée on Medical Education (SCOME) Delegat: Camilla Lytomt Hovedtemaer: Pasientsikkerhet Presentasjon av grunnutdanningsrelaterte prosjekter i de ulike landene, med fokus på styrket samarbeid mellom land i samme regioner. Nmf sitt bidrag til SCOME- session: Aktiv deltakelse i diskusjoner og smågrupper, særlig ift pasientsikkerhet. Generell oppfatning av faglig nivå: Varierende. Det var mange veldig reflekterte deltakere der, som bidro med mye bra til diskusjonene, men temaer som f.eks pasientsikkerhet ble omtalt på et ganske grunnleggende nivå. Da grunnutdanningen er svært ulik rundt omkring i de ulike landene, blir det nødvendigvis en det som tas opp som ikke er direkte relevant for grunnutdanningsarbeidet i Nmf. Arbeidsgruppe: Deltok på Think Global sesjoner istedenfor. Hvilke erfaringer tas med tilbake til Nmf sitt arbeid: Nmf bør primært fortsette med sitt fokus på pasientsikkerhet og vi bør hente inspirasjon fra Essential MedNotes som er utarbeidet av medisinstudenter i Toronto. Camilla fikk med seg et eksemplar av dette studentskrevne kompendiet hjem og skal hente inspirasjon derfra i grunnutdanningkomiteens videre arbeid med utvikling av NOLUB. Prosjektet «Compassion for care», med fokus på å bedre lege-pasientforholdet gav også inspirasjon til nytt prosjekt i Nmf. Dette er noe en kan se på nærmere i komitéen. I tillegg var det mange prosjekt som gikk på styrket global helseundervisning i medisinstudiet, dette er noe vi ønsker å øke fokus på i Nmf. Det viktigste med å delta på SCOME var å danne grunnlag for videre samarbeid med de andre europeiske grunnutdanningsansvarlige og å møte hun jeg har planlagt å samarbeide videre med om et dansk-norsk forbedringsprosjekt.

18 Think Global Nytt på dette GAet var at det ble arrangert egen sesjon omkring IFMSA sitt initiativ prosjekt, Think Global. Nmf hadde tre delegater som deltok her litt fra og til: Kristiane Tislevoll Eide, Christoffer Smith og Camilla Lytomt. Det faglige nivået på denne sesjonen var høyt, men det var noe dårlig fasilitering fra Think Global koordinator Mike Kalmus Eliaz, noe som gjorde at deltakerne ikke ble kjent med hverandre og ikke oppnådde en god gruppedynamikk, noe som gjorde diskusjon og samarbeid vanskelig. Likevel var det en god del bra foredrag som tok for seg problemstillinger rundt bærekraftig utvikling, miljø og post2015 utviklingsagendaen. Generelt prega Disse deltok på prega: Johanne Helene Iversen: Arrangerte og koordinerte prega på Gender Equality and Maternal Health Bjørg Bakke deltok på Gender Equality and Maternal Health Silje Ariane Støhle deltok på Gender Equaliy and Maternal Health Therese Hildan deltok på Universal Health Care Camilla Lytomt deltok på Training New Human Rights Trainers Alle de norske prega deltakerne var svært fornøyd med faglig innhold og organisering av workshopene. For de fleste var disse det faglige høydepunktet. Prosjekt Under GA ble det avholdt 3 sesjoner med prosjektpresentasjoner i tillegg til project fair. Nmf søkte om å få holde prosjektpresentasjon for følgende prosjekter i forkant av GA MedHum Access to Medicines NorPal Sawa Dessverre fikk vi bare innvilget å presentere Access to Medicines. Dette ble gjort av Johanne Helene Iversen. I tillegg fikk vi en plass på project fair for å presentere MedHum. Dette er første gang MedHum har blitt presentert i IFMSA, og Silje Ariane Støhle gjorde en flott innsats med å lage i stand standen og å presentere. Trainings Trainings var som vanlig av ujevn kvailtet. Gode tilbakemeldinger på training om advocacy and campaigning. Theme Event Temaet for GAet var Universal Health Care- the Time is Now.

19 På grunn av den økonomiske situasjonen ble noen av tema forelesingene avlyst fordi det ikke var midler til å fly inn foreleserne. Temaforelesninger: Universal Health Care: Et generelt foredrag om hvorfor tilgang til helsehjelp er en menneskerett og hvorfor dette er et av hovedarbeidsfeltene til IFMSA. Alternativ Medisin: Et populærvitenskapelig foredrag av en indisk guru som drev med ulike typer alternative medisin basert i gammelt indisk tradisjon. Etikk i klinisk utveklsing: Svært viktig foredrag som ble nøye diskutert i den norske delegasjonen i etterkant. Dette er svært viktig for Nmf og IFMSA der en av grunnpilarene nettopp er utveksling. Dette er noe som bør diskuteres innad i Nmf og noe som bør tas opp med alle som skal reise på utveksling fra Norge. Therese Hildan fikk slidene av foredragsholderen og kan kontaktes om noen ønsker å bruke de. NMO- Hour Delegasjonens møtepunkt hver dag. Ble brukt til å diksutere den økonomiske situasjonen, oppdatere om hva som skjedde på president og hva det skulle stemmes over på plenary om kvelden. Når det var tid gikk vi gjennom hva de ulike delegatene hadde gjort under standing committée session. FINO- Hour Utgikk grunnet tidspress.

20 Annex 1, policy statements IFMSA Policy Statement on Decade of Action for Global Road Safety: Reducing the Global Burden of Road Traffic Injuries Proposed by AMSA-USA, IMCC-Denmark, IFMSA-Pakistan, MSAI-India Mumbai, India, August Meeting 2012! Summary We, the 62nd August General Assembly of the International Federation of Medical Students Association, recognize the period as the Decade of Action for Global Road Safety. We recognize the tremendous global burden of mortality and morbidity that results from road traffic crashes, including the broad range of social and economic consequences that hinder the progress of nations towards the Millenium Development Goals. We welcome the actions and activities of the United Nations, World Health Organization, World Bank, and other multi-national, regional and national organizations to address this rapidly growing epidemic. We call on members to recognize the Decade of Action for Road Safety and to encourage physicians in training to address the road injury epidemic. If action is not taken, the economic and health burden will hinder progress toward achieving the Millenium Development Goals in many nations. Introduction This year over 1.3 million people will die on the world s roads and million people will be seriously injured. The vast majority of these deaths and injuries, some 90 per cent, will occur in developing countries and worse, most road injuries can be prevented and should be prevented. In most countries road deaths account for more fatalities than malaria and tuberculosis. Worse, road crashes kill more children aged between 5 and 14 than malaria or HIV/AIDS, and are the leading cause of death of 15 to 29-year-olds globally. Every day, the equivalent of ten jumbo jets crash all over the world s roads, robbing the world of valuable human capital and resources. With road injury rates spiraling upward, road deaths are predicted to double by 2030 if no action is taken. Make no mistake, road injuries can be prevented. Despite conventional wisdom, health and healthcare have a tremendous role to play in curbing these escalating and frightening trends. While road engineers, infrastructure banks, and decision-makers have obvious critical roles to play in addressing the epidemic; doctors, medical students and healthcare providers have much to contribute as well as we educate and treat our patients: promoting safety, preventing and treating injuries and addressing the challenges of disabilities. IFMSA s Stance IFMSA therefore calls for: 1. National Member Organizations to recognize as the Decade of Action for Road Safety in order to heighten the awareness of the growing road injury epidemic, especially in developing nations. 2. Health workers to support the road safety efforts of the United Nations, World Health Organization, World Bank, multinational and regional organzations and national road safety campaigns. 3. Doctors, Physicians-in-training and healthcare providers around the world to take action, promoting safety among patient populations and civil society and preventing injuries through effective policies, interventions and campaigns. 4. Infrastructure and development banks to require all road construction projects globally to include safety elements and perform safety audits of existing infrastructure.

21 5. Governments to consider safety as they address the growing urbanization rates, particularly in developing countries. 6. Governments to coordinate and collaborate their road safety initiatives, building capacities in neighboring countries, supporting efforts in developing nations to reduce the burden of road injuries. 7. Doctors should advocate for safety policies and funding for prevention from their respective governments 8. Improvedstatistics and estimates for the total burden of injuries in communities, hospitals, mortuaries, etc. 9. Reduced speed limits and the enforcement of posted speed limits throughout the world's countries including penalties for excessive speeding. 10. Discourage driving under the influence of alcohol, drugs and other substances that impair drivers. References [1] World report on road traffic injury prevention. World Health Organization (WHO). [2] World Day of Remembrance for Road Traffic Victims. World Health Organization (WHO). tml [3] Data systems: a road safety manual for decision-makers and practitioners.world Health Organization (WHO). [4] Decade of Action [5] Violece Injury Prevention and Road Safety Status. World Health Organization (WHO). [6] UN Decade of Action Resolution. United Nations. of-action-resolution.pdf [7]The World Bank Global Road SafetyFacility. World Bank. eurlname=grsfstrategicplan.pdf

22 IFMSA Policy Statement on Disasters and Emergencies Proposed by Ramon Lorenzo Luis R. Guinto, MD IFMSA Regional Coordinator for the Asia-Pacific Seconded by the Asian Medical Students' Association-Philippines and New Zealand Medical Student Association Proposed for August Meeting 2012 Summary In recognition of the wide array of extreme natural disasters that have affected the world in recent years, we, the 61 st General Assembly of the International Federation of Medical Student Association (IFMSA), call for greater disaster and emergency preparedness and response from medical students, healthcare professionals, the health sector, governments, non-governmental organizations and international organizations. Cyclones, earthquakes, tsunamis, floods, droughts, chemical spills and radiological incidents can cause significant mortality, morbidity and financial loss and are invariably huge potential public health problems. Furthermore, due to climate change, the incidence and magnitude of natural disasters are expected to increase. It is essential that we unite our humanitarian efforts at all levels local, national, and international to prepare our societies for disasters and better manage emergencies in the future. Introduction A "disaster" is defined as an occurrence where normal conditions of existence are disrupted and the level of suffering exceeds the capacity of the hazard-affected community to respond to it. On the other hand, an "emergency" is defined as a state in which normal procedures are suspended and extraordinary measures are taken in order to avert the impact of a hazard on the community. Authorities should be prepared to effectively respond to an emergency. If not properly managed, some emergencies can become disasters (1). In this century alone, the world has experienced a number of catastrophic disasters including but by no means limited to the 2003 European heat waves (2), 2004 Boxing Day tsunami in Southeast Asia (3), 2005 Cyclone Katrina in the United States, 2005 Kashmir earthquake, 2008 China earthquake, 2008 Cyclone Nargis in Myanmar, 2010 Haiti earthquake, 2010 Pakistan earthquake, 2010 Mexican Gulf oil spill, 2010 Chile earthquake, 2011 New Zealand earthquake, 2011 drought in horn of Africa, 2011 Japan earthquake and nuclear incident and 2011 Philippines flood (4).

23 Disasters and emergencies are inevitably linked to loss of casualty, infrastructure and financial resources. In 2008, natural disasters claimed 235,816 lives (5). In 2011, disasters cost the world a record $380 billion dollars (6). Infectious disease epidemics are often part of the aftermath of a disaster due to overcrowding, and lack of sanitation, safe water and food, and access to healthcare. For example, after the 2010 earthquake, a series of cholera epidemics stole more than 7,000 lives in Haiti. Disasters often also lead to problems in mental health such as depression, survivor guilt, and post-traumatic distress syndrome (7). Scientific evidence suggests that the rising incidence of natural disasters such as floods, droughts, heat waves and cyclones are caused by climate change, and their incidence is expected to increase even more as the world warms further in the coming decades (8). Unfortunately, emergencies tend to disproportionally affect the poor, children, women, the elderly, and other marginalized sectors of society, hence aggravating existing health inequities (9). They also afflict the world s developing regions; for example, the Asia-Pacific region is most likely to be affected by natural disasters accounting for 50% of recorded disasters and 82% of their mortality (10). Disasters and emergencies often evoke international humanitarian response. Whilst these occurrences may be unpredictable and unpreventable most of the time, society s preparedness for disaster and reaction to an emergency are crucial in determining the severity of their impact on human societies. Disasters and emergencies are essentially public health problems, and can therefore be prevented or at least mitigated to a significant degree. Hence, healthcare professionals have a pivotal role in strengthening preparedness systems and protecting victims of disasters during their aftermath (11). The International Federation of Medical Students Associations (IFMSA) has been witness to myriad disasters and emergencies that have occurred for the past six decades. Especially in the Asia-Pacific region, IFMSA conducts an annual Asian Collaborative Training on Infectious Disease Outbreaks, Natural Disasters, and Refugee Management (ACTION) for seven years now (12). As the largest organization of medical students in the world, we recognize the importance of enhancing our efforts to better prepare our societies for disasters at all levels local, national, and international. IFMSA's Stance The IFMSA believes that: In accordance to human rights principles, humanitarian assistance and health care should be offered to victims of disasters without discrimination and irrespective of political ideology, religion, sex, gender, ethnicity, nationality and other factors (13).

24 The IFMSA calls on medical students to: Participate in training activities that impart knowledge and skills on disaster preparedness and health emergency management, both their medical and public health dimensions; Participate as medical volunteers in national or regional disaster response efforts such as provision of care (including psychosocial support), resource mobilization (such as fundraising activities), and community rehabilitation; Engage in community-based initiatives that raise disaster awareness and enhance the capacity of communities for disaster preparedness and emergency management; Actively advocate to political leaders for the creation of comprehensive disaster risk reduction and management plans and systems at all levels local, national, regional, and international, and; Harness technology such social media and mobile phones to enhance disaster awareness and response. The IFMSA also calls on the following sectors to medical schools to: Incorporate disaster medicine and health emergency management into the medical curricula, balancing the biomedical and public health dimensions, and; Provide avenues for students to engage in volunteer work, advocacy and research in disaster medicine and health emergency management. The IFMSA calls on the health sector to: Provide training of medical students and other healthcare professionals in disaster medicine and health emergency management; Develop plans for emergency preparedness of health facilities such as hospitals and primary health centres; Provide systemic and reliable public health information during emergencies in order to allow closer monitoring of activities, coordination of efforts and comprehensive and timely assessment of outcomes, and; Adopt community-based health approaches in disaster preparedness and health emergency management. The IFMSA calls upon governments, non-governmental organizations and international organizations to: Collaborate and coordinate disaster response from all sectors, with governments at the helm, to ensure appropriate use of available but limited resources and collective efforts in disaster management; Adopt comprehensive disaster preparedness and response plans and programs that are inclusive and sustainable, covering the different stages of disaster management risk reduction, preparedness, response, and rehabilitation;

25 Provide up-to-date information pertaining to disasters, their determinants, and their health impact; Ensure that aid for disaster-struck communities, whether coming from local or foreign sources, is sufficient, scientifically-sound, and culturally-appropriate; Use coordinated and centralized systems for coordinating disaster relief efforts and dissemination of resources; Build capacity among local leaders from all sectors for effective disaster response and health emergency management; Invest in research and development of knowledge, methods, and technologies that are useful in addressing disasters and emergencies, and; Recognize that disasters and emergency affect the most vulnerable populations disproportionately and that tackling health inequity is an integral party of disaster preparedness and prevention (9). Furthermore, the IFMSA calls upon local and international media to: Uphold their role in faithfully and objectively reporting disasters worldwide in order to mobilize action in both local and the larger international community. References 1. World Health Organization Regional Office for the Western Pacific. Emergency and Humanitarian Action Fact Sheet. Manila: World Health Organization Regional Office for the Western Pacific, Bhattacharya S. European heatwave caused 35,000 deaths. New Scientist, October 10, Available from: european-heatwave-caused deaths.html. 3. National Geographic News. The Deadliest Tsunami in History? National Geographic, January 7, Available from: com/news/2004/12/1227_041226_tsunami.html. 4. The International Disaster Database. Disaster List. Brussels: Centre for Research on the Epidemiology of Disasters, Available from: 5. Rodriguez J, Vos F, Below R, Guha-Sapir D. Annual Disaster Statistical Review Brussels, Centre for Research on the Epidemiology of Disaster(CRED), Economic Times. Disaster cost $380 billion in 2011, says UN. Economic Times, March 6, Available from: news/international-business/disasters-cost-380-billion-in-2011-saysun/articleshow/ cms. 7. World Health Organization Pan-American Health Organization. Earthquake in Haiti One Year Later. Washington DC: Pan-American Health Organization, World Health Organization. Protecting Health from Climate Change. Geneva, World Health Organization, 2008

26 IFMSA Policy Statement on Universal Health Coverage Proposed by IFMSA Regional Coordinator for the Asia-Pacific Seconded by the Asian Medical Students' Association-Philippines Proposed for August Meeting 2012 Summary In recognition of the lingering inequities in access to health care between and within nations, we, the 61 st General Assembly of the International Federation of Medical Students Associations (IFMSA) embraces the global movement for universal health coverage. We call on various sectors governments, the World Health Organization, the global academic community, medical schools, civil society, the private sector, and all medical students worldwide to contribute their share in keeping the momentum towards universal health coverage for the reduction of health inequalities and ultimately the achievement of health for all. Introduction Despite enormous improvement in health status globally in the last century, inequities in health still remain, and have even widened in some countries (1). One of the major causes of ill health and early mortality is the lack of access to health care, which is a product of a multitude of health sector and external factors, one of which is inadequate and mismanaged health financing. In many countries, health financing is still marked by high out of pocket expenditures, considerable number of people without social protection, and benefit packages that are so limited that they do not reflect the current burden of disease within countries as well as the health needs and expectations of people (2). Fortunately today, governments recognize the dire need to strengthen health systems, enhance health financing mechanisms, and ultimately provide governmentfunded basic health care service to all citizens. Nearly a hundred countries are now in the race towards universal health coverage (3), while the global scientific community is intensifying research and innovation in health systems strengthening through joint learning initiatives and international symposia (4,5,6). Universal health coverage is defined by the World Health Assembly in 2005 as access to key promotive, preventive, curative and rehabilitative health interventions for all at an affordable cost (7). For the past five years, the World Health Organization (WHO) has reiterated more than once the need for universal health coverage in order to achieve the long-