L-8 Leverandørseminar 2010 Fokusområde: ISO- fagene

Transkript

1 L-8 Leverandørseminar 2010 Fokusområde: ISO- fagene Planlagt dato: Sted: Bergen/Flesland 1 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

2 ISO- fagene 2 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

3 Agenda TID TEMA Hvem * Ca Registrering, kaffe Åpning ved L-8 formål og program Hva er dagens situasjon for vår industri? Strammere økonomiske betingelser og endret konkurranse. Hva skaper dette av utfordringer / muligheter? - operatør /virksomhetssiden - leverandørsiden L-8 Operatørinnlegg: Statoil (M&M) Leverandørbidrag: BIS Med 15 min. kaffepause mellom innleggene To eksempel: Et vellykket oppdrag, hvilke faktorer var avgjørende for suksess. Våre utfordringer til oppdragsgiver/ operatørselskaper for å gjenta og bygge videre på suksess Innlegg A: Hvordan vi snudde trenden og oppnådde gode HMS resultater. Innlegg B: Erfaringer og premisser for et vellykket oppdrag der produktivitet og effektivitet ble oppnådd Avklarende spørsmål Innlegg A: Beerenberg Kårstø Innlegg B: Kaefer Som selskap er vi avhengige av en konkurransedyktig leverandørindustri. Hva opplever operatørene? Innlegg A: ISO fagenes risikostyring og HMS resultater hva er utfordringene Innlegg B: Erfaringer og premisser for et vellykket samarbeid der god produktivitet og effektivitet hos ISO leverandøren ble oppnådd Avklarende spørsmål A: Statoil (NG) B: Esso 3 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

4 Agenda TID TEMA Hvem LUNSJ Parallelle gruppearbeider Pause Innspill og fra operatør og leverandørsiden på / mulige endringer i arbeidsmåter, organisering, insentiver osv. som kan bidra til høyere effektivitet og lavere kostnader samtidig som kvalitet og HMS standarden opprettholdes /forbedres. Min 3 grupper: Effektivitet - produktivitet/kostnadseffektivitet Kvalitet og HMS Suksessfaktorer Presentasjon fra gruppene Avklarende spørsmål og dialog i plenum Statoil ved: Signy Midtbøe Riisnes, Odd Steinar Hals, Inge Dagestad, Terje Palmesen Oppsummering Shell/v. T. Winther Ca Avslutning 4 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

5 Bakgrunnsramme for innlegg og gruppearbeid Det hersker fremdeles stor usikkerhet i verdensøkonomien og prognoser for olje og gasspris. Pressede marginer særlig innen raffinering og metanol, gir lav inntjening og behov for omstilling og forbedring. Vi må ta inn over oss en altfor høy kostnadsutvikling det siste tiåret og økende fokus på kvalitet i leveransene. Vi har sett bedring på disse parametrene i det siste, men det er fremdeles et stykke frem til der vi må være for å lykkes sammen. Fremtidige offshore og onshore - prosjekter stiller nye krav til både kvalitet og kostnadseffektivitet. Denne utviklingen må både operatørselskaper og leverandører innen olje og gassnæringen ta inn over seg for at våre konkurransefortrinn skal opprettholdes. På landanlegg varsles nedgang i prosjektinvesteringene. Innen vedlikehold og modifikasjoner er behovene avhengig av de forskjellige anleggenes alder. Behovene for forbedring av kvalitet og kostnadseffektivitet er felles for alle landanlegg. Det er behov for ytterligere forbedring i HMS resultater og styring av risiko. Innen ISO fagene finnes potensial for både alvorlige akutt hendelser og langtidseffekter. Som selskaper er vi avhengige av en konkurransedyktig leverandørindustri for å lykkes. 5 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

6 Problemstillinger / oppgaver 1. Kostnadseffektivitet/ produktivitet Mange forhold påvirker dette. Ta utgangspunkt i innleggene før lunsj og egne erfaringer. Gjennom diskusjoner i gruppen identifiser de viktigste faktorer som bidrar til høyere effektivitet/produktivitet. Eksempel kan være Organisering, arbeidsmåter. Arbeidstidsordninger, stabilitet og kompetanse/ språk Planlegging av arbeid både på lang sikt og dag til dag. Grad av fleksibilitet Tilrettelegging fra oppdragsgiver, logistikk, oppfølging etc Lag en oppsummering av de mest sentrale faktorene med kort begrunnelse. 6 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

7 Problemstillinger / oppgaver 2. HMS og kvalitet. Mange forhold påvirker HMS resultatene og kvaliteten i arbeidet. Med utgangspunkt i innleggene før lunsj og egne erfaringer skal gruppen identifisere hvordan god kvalitet og HMS standard oppnås. Det er spesielt interessant å få fram gode eksempler på hvordan negativ trend på HMS og kvalitet kan snues. Er det spesielle forhold i samspillet mellom oppdragsgiver og leverandør som er avgjørende? Hva er viktige faktorer hos oppdragsgiver og hva er viktige faktorer hos leverandøren? Hva betyr organisering av HMS arbeidet? Hvilken betydning har kompetanse og opplæring? Hva betyr forhold som lokalkunnskap og tilhørighet Spørsmålene ovenfor er ingen uttømmende liste, gruppen skal å ta med de forhold de mener er relevant Lag en oppsummering som presenteres 7 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

8 Problemstillinger / oppgaver 3. Suksessfaktorer Olje og gass selskapene har oppnådd gode resultater sammen med leverandørene. Har vi likevel mer å gå på i samarbeidet for å lykkes med å oppnå økt konkurransekraft og vinn - vinn forhold. Diskuter dette i gruppen. Ta utgangspunkt i innleggene før lunsj og egne erfaringer. Gjennom diskusjoner i gruppen identifiser virkemidler som bidrar til å nå de resultatene vi ønsker både på kostnadseffektivitet, kvalitet og HMS. Har vi forhold/insentiver som virker negativt eller bidrar til kortsiktige løsninger/prioriteringer? Er det virkemidler som særlig fungerer? Grad av strategisk samarbeid. Har vi de rette rammebetingelsene? Lag en oppsummering av med kort begrunnelse som presenteres i plenum. 8 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

9 Deltakere fra L8 anleggene (må suppleres) Selskap Ledelse SR roller HMS / HVO Leverandørinnen ISO Statoil M&M Jan Åge Låstad Odd Steinar Hals Randi Gundersen (HMS) Kaefer/ Knut Arne Magnussen Kjetil Gjerstad (HVO-MON) Beerenberg Øystein Austrheim Jan Haug (HVO-Kollsnes) Tor Håkon Hennøen Leif Birger Sortland(KHVO) Steffen Aarøe Jan Arve Ripnes (HVO-Kå) Rune Haugetun (HVO-ST) Vebjørn Peder Lyngstad (HVO TBO) Statoil NG/ Gassco Sigbjørn Nysæter Torvald Tjøstheim Jorun Rovde Leirvåg Kjell Holme Beerenberg Statoil / Melkøya Tore Knudsen Inge Lingås Henriette Indine Klepp(Anne Siri Røthe) Torstein Johansen (HVO) BIS Esso John Egil Merkesvik John Egil Merkesvik Ellen Olsen/Sven Petter Borge (HMS) Øyvind Stensrud (HVO) BIS 9 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

10 Deltakere fra L8 anleggene Selskap Ledelse SR roller HMS / HVO Leverandørinnen ISO Shell Trond Winther Trond Winther Kjell Arne Pollestad (HMS) Aker/ Linjebygg Andre Ptil inviteres av L8 ved Tore Hurlen..L8 medlemmer kalles inn som møteinkalling optional Terje Palmesen, Statoil, leder av L-8 (AU) Ellen Olsen, Esso Slagen (AU) Ole Chr. Kokvold, Esso Slagen (AU) Gunnar Ervik, Shell Aukra Bjørn Lauvstad, Shell Aukra (AU) Svein Birger Thaule, Gassco Alfred Skår Hansen, Gassco (AU) Hilde Hallsteinslid, Statoil Mongstad Åge Opheim, Statoil Kårstø Nils Ottar Halland, Statoil Kollsnes Knut Henrik Dalland, Statoil Melkøya Anders Stensli, Statoil Sture Inge Olav Dagestad, Statoil MAN OMS Arild Drechsler, OLF (AU) Aud Nistov, OLF Trygve Østmo, Norsk Industri Tore Hurlen, Norsk Industri (AU) 10 - Classification: Internal (Restricted Distribution)

11 Deltakere ISO-leverandører Selskap Selskapsledelse Stedlig ledelse HMS hos leverandør Leverandør hos: Anlegg Kaefer Energy AS Karsten Gudmundset Terje Hjelmtvedt (Mongstad) Jan-Inge Johnsen Mongstad Beerenberg Corp. AS Tore Angelsgård Kent Jarle Moore Øyvind Øfjord BIS Industrier AS Øyvind Naustvik Robert Vilhelmsen Stein Tore Bergheim Nils Halvor Berg Evelyn Bjørge Ola Johannes Jordal? (bør være med. Han rep ledelsen sentralt) Reidun Lone Kjetil Kvamme Kårstø Mongstad Kollsnes Sture Melkøya BIS industrier AS - Slagen Rune Lie Jonsmyr Esso Slagen Linjebygg AS Representant inviteres av T. Winther/Shell Representant inviteres av T. Winther/Shell Representant inviteres av T. Winther/Shell Offshore/ Aukra Andre 11 - Classification: Internal (Restricted Distribution)