Innhold. Kapittel 1 Hvorfor? Viktigheten av hvorfor Tilleggsargumenter for møter... 37

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innhold. Kapittel 1 Hvorfor? Viktigheten av hvorfor Tilleggsargumenter for møter... 37"

Emilie Ulriksen
4 år siden
Visninger:

1 5 Takksigelser Introduksjon Grupper, team og møter Problemene Overordnet design «mantra» ideer og symboler Bokas struktur MBMs totalstruktur summert i en oversiktstabell Forholdet mellom kompleksitet og praktisk enkelhet DEL I KAPITLENE 0 til Kapittel 0 Hvor hen? Nærmere forklaring av hva som er viktig Oppsummering: forklaring på viktigheten av «hvor hen»-spørsmålet Hvordan håndtere «hvor hen»-spørsmålet i praksis Kapittel 1 Hvorfor? Viktigheten av hvorfor Tilleggsargumenter for møter Kapittel 2 Hvem? Viktigheten av hvem Hvordan håndtere «hvem»-spørsmålet i praksis Oversikt: aspekter ved «groupthink» Gruppestørrelse... 46

2 6 Kapittel 3 Hvilke saker fra hvor? Nærmere forklaring på viktigheten av hvilke saker hvorfra Hvordan håndtere «hvilke saker/fra hvor»-spørsmålet i praksis. 50 Effekter av å håndtere «hvilke saker/hvorfra»-spørsmålet på en god måte Kapittel 4 Hvilken tid? Om viktigheten av hvilken tid/når Kapittel 5 Hvor? Rom og plass Om viktigheten av hvor Hvordan håndtere «hvor»-spørsmålet i praksis Kapittel 6 Hvordan (I) ta del? Hvordan man ikke skal delta: destruktive og undergravende «roller» og atferd i møter Hvordan håndtere «hvordan delta»-spørsmålet i praksis «Den problematiske møtedeltakeren». Hvordan man IKKE skal delta. Destruktive og undergravende roller og praksis i møter Codex for Bedre Møter Kapittel 7 Hvorledes? Om viktigheten av HVORLEDES Andre perspektiver på hvordan lede møter Effekter av å håndtere «hvorledes»-spørsmålet Farer forbundet med «hvorledes»-perspektivet Sitater til glede og diskusjon Kapittel 8 Hva så? Nærmere forklaring av hvorfor «hva så»-oppfølging er viktig Hvordan håndtere «hva så»-spørsmålet i praksis Effekter av å håndtere «hva så»-spørsmålet på en god måte Farer forbundet med «hva så»-perspektivet

3 7 Kapittel 9 Roller Avslutning del I Nærmere forklaring av viktigheten til roller Hvordan håndtere «rolle»-kortene i praksis MBM-rollene DEL II De 12 møtetypene hensikt, mål OG retning DEL II Et nærmere blikk: de 12 forskjellige møtetypene Kapittel A Sosialkulturelle møter Hvor hen og hvorfor? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvilket sakskart hvorfra? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Med hva? Verktøy og metodeideer Kapittel B Læringsmøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy og metodeideer Kapittel C Kreative møter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når?

4 8 Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Appendiks... «masker og trance» og «den kreative prosessen». 145 Kapittel D Strategimøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Kapittel E Evalueringsmøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Kapittel F Problemløsningsmøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når?

5 9 Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hva så? Oppfølging Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Kapittel G Planleggings- og organiseringsmøter Dette kapittelet berører Hvor hen og hvorfor? Begrunnelse og situasjonsantydning Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer «CPA» «critical path» (kritisk spor)-analyse Blekkspruten og MBM-planleggingsmatrisen En deltakende prosess som er litt videre enn det man forbinder med et «møte» Kapittel H Krisehåndteringsmøter Dette kapittelet berører Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer

6 10 Kapittel I Forhandlingsmøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Kapittel J Oppfølgings- og feedbackmøter Hvor hen og hvorfor? Begrunnelse og situasjonsantydning Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer Kapittel K Informasjonsmøter Hvor hen og hvorfor? Begrunnelse og situasjonsantydning Den mest passende anledning Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Hva så hvordan følge opp? Advarsler og hindringer Med hva? Verktøy- og metodeideer

7 11 Kapittel L Framtidige og ukjente hensikter med møter Kapittel M Beslutningsmøter Hvor hen og hvorfor? Hvilket sakskart hvorfra? Hvem deltar? Hvilke tidsbehov når? Hvor sted, utstyr og logistikk? Hvordan delta? Hvorledes? Med hva? Verktøy- og metodeideer Hva så oppfølging? Advarsler og hindringer Med hva verktøy og metoder? Fra SWOT til P (eller A) (prosjekter/aktiviteter) «To essensielle grunnregler»: konfidensialitet og tid Avslutning del II Avslutning Vedlegg Litteraturliste Stikkord

8 12 Takksigelser Vi står i gjeld til alle de gode og dårlige bøkene i litteraturlista og til alle innspill fra venner og kollegaer. Stor takk! Agnar Gundersen (en av grunnleggerne av MBM-prosjektet), Harald Brandsberg, Trygve Nordby, Rebecca Dooley, Cecilia Stokkeland, Bjarne Garden, Ole Grøterud, Steinar Stjernø, Petter Lodden, Peter König, Karl Moore, Knut Lyng, Agnar Kårbø, Ivar Brandvol, Per Kristian Lunden, Knut Samset, Einar Harald Aas og Tor Høst. I forlaget har føringsoffiser Erik Juel holdt oppmuntrende og til tider knyttede never over progresjonen i prosjektet. Vi tror han vil bli en glimrende møteleder etter dette! Den siste takken går til toppledergruppa ved Høgskolen i Ålesund: Geirmund Oftedal, Leon Aurdal, Åse Mørkeseth, Knut Sjåstad, Terje Tvedt, Stig Arne Skjerven og Britt Tyholm. Disse har gitt verdifulle innspill gjennom god jobbing med MBM i egen virksomhet.

Like dokumenter

15m 35-skudd kl Tyristrand skytterlag. Novemberstevnet Leon - Resultatprogram

15m 35-skudd kl Tyristrand skytterlag. Novemberstevnet Leon - Resultatprogram 35-skudd kl. 3-5 25 skudd Omgang 35 skudd 1. Kim-André Aannestad Lund Jondalen *X* *X 50 XX* *X 50 *X9X* 49 149 X999 *X* *XX 97 246 *X* * *XX*XX 100 346 (15*) 2. Thor Magnor Brath Kongsberg * * * *X 50