NORGES BUESKYTTERFORBUND TINGET. TINGET ÅPNES LØRDAG 21. APRIL kl I SCANDIC HOTEL LILLESTRØM, REPRESENTANTENES FULLMAKT MÅ FORELIGGE

Transkript

1 NORGES BUESKYTTERFORBUND TINGET 2018 TINGET ÅPNES LØRDAG 21. APRIL kl I SCANDIC HOTEL LILLESTRØM, REPRESENTANTENES FULLMAKT MÅ FORELIGGE DISSE DOKUMENTENE MÅ REPRESENTANTENE MEDBRINGE TIL TINGET! REPRESENTANTENE MÅ MØTE VEL FORBEREDT!

2 Thon Hotels er en av Norges Bueskytterforbunds hovedsponsorer ved inngangen til perioden Avtalen er fremforhandlet gjennom vår medvirkning i Særforbundsalliansen et samarbeid mellom 15 idretter innen Norges Idrettsforbund. Side 2

3 Saksliste: NORGES BUESKYTTERFORBUND FORBUNDSTING LØRDAG 21. APRIL 2018 KL SCANDIC HOTEL LILLESTRØM 1. Presidenten ønsker velkommen. 2. Godkjenning av innkallingen til Tinget. 3. Godkjenning av representantenes fullmakter. 4. Valg av dirigent(er), sekretær(er) og to representanter til å undertegne protokollen. 5. Godkjenning av saksliste og forretningsorden, herunder valg av tellekorps. 6. Forbundsstyrets beretning. 7. Komitérapporter. 8. Strategiplan/Handlingsplan. 9. Rammer for UK. 10. Tildeling av NM. 11. Forslag til Tinget. 12. Regnskap a) Forbundsstyrets økonomiske rapport. b) Kontrollkomitéens rapport og tilsvar. c) Revisjonsberetning. d) Resultatregnskap og balanse. 13. Regnskap a) Forbundsstyrets økonomiske rapport. b) Kontrollkomitéens rapport. c) Revisjonsberetning. d) Resultatregnskap og balanse. 14. Godkjenne revisor og fastsette hans honorar. 15. Økonomivurdering. Budsjett 2018 og budsjett Bestemme sted for neste Ting (2020). 17. Valgkomiteens innstilling og valg. Side 3

4 NORGES BUESKYTTERFORBUND'S TING 2018 FORRETNINGSORDEN 1. Tinget ledes av valgt(e) dirigent(er). 2. Dirigenten kan foreslå begrenset taletid og kan foreslå strek etter inntegnede talere. Talerett har alle Tingets valgte representanter. Talerett har også NBF s administrasjon og komitemedlemmer innenfor sitt fagfelt. 3. Behandling av forslag. a) Dirigenten leser forslaget og forslagsstillerens navn. b) Forslagsstilleren får anledning til å tale for sitt forslag. c) Forslaget tas opp til debatt. d) Forslaget tas opp til avstemning. e) Eventuelle endringsforslag fremlegges skriftlig. 4. Forslag som ikke oppnår nødvendig flertall, har falt. 5. Alle vedtak gjelder fra dags dato der annet ikke blir spesielt besluttet. 6. Innsamling og opptelling av stemmesedler utføres av et valgt tellekorps (3 medlemmer). 7. Kontroll av tingreferatet foretas av de representanter som er valgt til å underskrive protokollen. Kontrollantenes eventuelle kommentarer skal foreligge i skriftlig form. Side 4

5 NORGES BUESKYTTERFORBUND B E R E T N I N G Side 5

6 STYRETS SAMMENSETNING Forbundsstyret President: Steinar Risinggård Kristiansand BS Visepresidenter: Eva C. Thesen Sp.kl. Vidar Sigmund Lindberget Elverum BS Styremedlemmer: Tommy Figved Klepp BS Endre Vik-Larsen Fana BS Anette B. Taksdal Klepp BS Jan Askeland Kodal BS Varamedlemmer: Kristin Hagerup Laugen BK Dag Olav Prestegården Sverresborg BS Per Christian Stensgård Lillestrøm & OB Komiteer Kontrollkomiteen: Leder: Vigdis Gjone Larvik BS Svein O. Sjøtun Lillestrøm & OB Vararepr: Anette S. Andersen Lillestrøm & OB Helge Møller Fredrikstad BS Lovkomiteen: Leder: Sissel Storelv Tinden BK Paul H. Paulsen Stavanger BS Tove Mette Michaelsen Klepp BS Valgkomite: Leder: Gunnar Fykse Klepp BS Eva T. Width Tustna IL Ragnhild Nordmelan Lillestrøm & OB Vararepr: Jon-Arne Storelv Tinden BK Ordenskanselliet: Leder: Eva C. Thesen Sp.kl. Vidar Bjørn Omholt Larvik BS Steinar Risinggård Kristiansand Ungdomsutvalg: Leder: Endre Vik-Larsen Fana BS Sander Roth Vigra IL Wanja Richardsen Moss BS Side 6

7 Sportsutvalg: Leder: Steinar Risinggård Kristiansand BS Eva C. Thesen Sp.kl. Vidar Sigmund Lindberget Elverum BS Dag Kjetil Paulsen Stavanger BS Ragnhild Nordmelan Lillestrøm & OB Uttakskomite: Leder: Jon-Arne Storelv Tinden BK Jan E. Ellingsen Fredrikstad BS Anette S. Andersen Lillestrøm & OB Revisor (tilsatt): J. Bruserud & Co. AS Oslo Statistikk/rekorder: Jan E. Ellingsen Fredrikstad BS KONGEPOKALVINNERE: 2016: Damer: Marit Haugseth IL Yrjar Herrer: Jarl A. Løkkebergøen Sandefjord BS Herrer trad: Ove Erdal Hardanger BL 2017: Damer: Katrine Hillestad Stavanger BS Herrer: Stig Gøran Berget Sandefjord BS Herrer trad: Ola Klåpbakken Laugen BK FERDIGHETSMERKER NBF's Mestermerke: Henning Skau IL Skrim WA 1300 nål: Katrine Hillestad Stavanger BS Paul A. Hagen Sandefjord BS INTERNASJONALE TILLITSVERV PR. 31/12-17: World Archery Executive Board member: World Archery Judge Comm., Chairman: Eva C. Thesen Morten B. Wilmann Side 7

8 «RIKETS TILSTAND» Norges Bueskytterforbund er en av norsk idretts minste særforbund med sine ca aktive på den årlige innrapporteringen til Norges Idrettsforbund. Ser man dette sammen med mer enn 1100 aktive konkurranseskyttere og over 250 konkurranser, vil likevel vår idrett komme ut som en av de mest aktive særidrettene i Norge, relativt sett. Stor honnør til våre klubber som har gjort dette mulig. Utvikling i antall starter og antall skyttere Norges Bueskytterforbund er derfor vel anerkjent innenfor NIF- systemet, også fordi forbundet har hatt en evne til å oppfylle viktige punkter i NIF s planverk og generelt har «orden i sysakene» gjennom god og nøktern drift innenfor de ressurser som har vært tilgjengelig. Styret har i perioden arbeidet mye med sin strategi og handlingsplan i henhold til direktivene fra Tinget, og dette vil bli gjenstand for diskusjon og evnt. vedtak i I en oppsummering som dette, må man likevel være åpne for å påpeke at man ikke har lykkes på alle områder se omtaler nedenfor vedrørende de forskjellige arbeidsområdene. Administrasjon Forbundet har i perioden opprettholdt tidligere rutiner med 4-5 styremøter pr. år. Enklere saks- behandling er gjennomført på epost. Vi har to heltidsansatte, en generalsekretær og en utviklingsansvarlig, sistnevnte finansiert gjennom NIF ungdomssatsing (post 3- midler). På generalsekretærs hånd er det behandlet anslagsvis 4000 e- poster i perioden (ikke søppelpost), og ser vi bort fra perioder med ferie og sykemelding tror vi at våre klubber som regel er fornøyd med effektiviteten på administrasjonsplanet. Vi har for øvrig også Side 8

9 assistanse fra enkeltmedlemmer innenfor særlige områder, og enkelte undergrupper; f.eks. vedr. rekorder, stevneutvikling og prosjektet «Ren Idrett». Vi kan si at vi på denne sektoren i perioden har måttet prioritere to områder; Fortløpende oppdatering av regelverk, ref. web- siden. Utvikling av Ianseo (resultatsystem), herunder en skytterdatabase. En sak som tok en del ressurser, var spørsmålet om godkjenning av Kodal BS (etter protest fra Sandefjord BS). Vår erfaring har stort sett vært at «deling» av klubber innenfor samme geografiske område medfører økt aktivitet, men denne saken gikk gjennom flere ledd i NIF- systemet før NIF til slutt fastslo at det ikke var hjemmel til å nekte opptak. Klubbutvikling Satsingen på klubbutvikling med ansettelse av en utviklingsansvarlig person har vært en av de større suksesser innen forbundet, og gjennom de siste årene har det medført en rekke nye klubber, og ikke minst en ressursbank for klubbene som dermed har kunnet få oppdatert og klar informasjon om en del rutiner som organisasjonsledd. Klubbmøter og løpende kontakt har medført et ønske blant mange klubber om trenerutdanning og dommerutdanning (se nedenfor), og aktivitetsutviklingen de senere årene er også en følge av en bedre klubbkontakt. Flere forbund arbeider nå med klubbutvikling etter vår modell. Nye klubber i perioden: Arbeidernes JFF bueskyttergruppe 8/4-16 Østfold Hurum Sportsskytterklubb bueskyttere 6/6-16 Akershus Kodal bueskyttere 22/12-16 Vestfold Sørumsand IF Bueskyttergruppe 11/4-17 Akershus Valnesfjord IL Bueskyttergruppe 19/4-17 Nordland Eidskog Bueskytterklubb 21/4-17 Hedmark Skudeneshavn Bueskytterklubb 27/4-17 Rogaland Søndre Torsken IL Bueskyttergruppe 3/5-17 Troms Kvam Bogeskyttarklubb 15/11-17 Hordaland Voss Bogeskyttarlaug 22/11-17 Hordaland Land Bueskytterklubb 11/12-17 Oppland Siste år har vår Utviklingsansvarlige måtte ta noen administrative oppgaver på grunn av sykmeldt Generalsekretær, slik at antall klubbesøk har gått noe ned mens oppfølging via telefon og epost fortsatt er opprettholdt. Internasjonalt arbeid NBF engasjerer seg fortsatt sterkt internasjonalt både gjennom Nordisk Møte (som i hovedsak handler om NUM og ungdomssatsing) og via World Archery s kanaler. I 2015 ble begge våre kandidater gjenvalgt og i 2017 fikk vi gjennomslag for vår viktigste sak; unngå nedleggelse av VM innendørs med alternativer som ville medføre ekstra kostnader for flere forbund. Vi anbefalte at man drøftet saken grundigere, noe de fleste representanter var enige i, og foreslo en utsettelse av forslaget til neste Kongress og slik ble det. Side 9

10 Para- idrett Dette er et område norsk bueskyting har god historie på, og derfor tildeles relativt store ressurser fra norsk idrett. Vi har hatt flere tiltak, men opplever stort sett det også NIF opplever via sine mange ansatte på området; nemlig at rekruttering er svært vanskelig. NIF s konsulenter har stort sett satset på å få gjennomført multi- idrettssamlinger, og det er antakelig hyggelig for de medvirkende utøverne, men gir ingen rekruttering til særidrettene. Det man dog ser, er at lagidretter lettere får dette til og i et forsøk på å få inn et noe mer sosialt aspekt hos oss som alternativ til at enkeltutøvere blir sittende «på sin tue» rundt i landet legger man nå opp til å samle de skytterne vi faktisk har. Vi har fortsatt et samarbeid med Sunnaas Sykehus, Catosenteret og Valnesfjorden HSS for å gjøre vår idrett kjent, men må også anerkjenne de vanskeligheter som folk etter rehabilitering møter i sitt daglige liv og at idrett derfor blir nedprioritert. Med tanke på Paralympics (toppidrett) har vi for tiden én skytter med potensial. Vi har også forsøkt å få klassifisert en ny skytter, men regelverket setter foreløpig en stopper for dette. Med noe ekstern hjelp vil vi forsøke å få til en endring i dette regelverket, men slikt tar tid. Toppidrett Her må vi kort og godt slå fast at vi ikke har lykkes. Med få unntak finner vi norske skyttere i medaljestriden, og særlig har vi falt utenfor innen recurveskyting, som jo er den ultimate satsingen; en god OL- plassering vil plassere oss på kartet. Dette kan ha flere årsaker, men antakelig ligger forklaringen mellom det faktum at oppfølgingen ikke har vært god nok (tidspress hos ressurspersonene som én årsak) og skytternes forståelse av hva som er nødvendig satsing for å nå internasjonalt toppresultat. For 2018 prøver man en ny modell; man opererer med én gruppe skyttere (fra flere divisjoner) der den enkelte skal få en mer personlig oppfølging i tråd med hva man anser nødvendig. Man håper også å få Tinget med på at deltakelse i mesterskap skal baseres på dagens kvalitet av mesterskapet, da kvalifikasjonskrav som ligger to år tilbake i tid ikke lenger gjenspeiler hva som er nødvendig eller kan forventes. Dette er også et spørsmål om prioritering av midler til de områder som gir mest valuta for pengene. Jfr. strategi/handlingsplan. Ungdomsutvikling Her kan det for så vidt vises til utvalgets egen rapport, men det er kommet tilbakemeldinger om at ungdomsandelen ved stevner går ned. Samtidig ser vi god oppslutning om Nordisk Ungdoms- mesterskap, ungdomssamlinger og Ungdomslekene på Lillehammer. Alle idretter har en viss «lekkasje» med hensyn til skoleungdom, fordi disse ofte flytter ut av sitt idrettsmiljø. Man kan derfor si at arbeidet med ungdom har en kort horisont. Imidlertid ser vi også at mange kommer tilbake litt senere i livet, når barna vokser til. Side 10

11 Informasjon Med tanke på at vi har fire plattformer for informasjon; facebook, web- side, epost (medlemmer) og Buestikka, må vi også kunne si at vi ikke har lykkes særlig bra med formidling av bueskytter- interessant stoff. Noe stoff kommer også «for sent», selv om det i dag ikke er mulig å konkurrere med facebook i hurtig formidling. Det har heller ikke vært lett å finne personer som vil ta på seg forpliktelser til oppfølging på media- området. I strategien/handlingsplanen legges det opp til en bedre sortering av hva som skal foreligge på de for- skjellige plattformene, og man må også være å åpen for en viss kompensasjon for en forpliktende innsats og midler til en mer «tilstedeværende» journalistikk. Trenerutvikling Etter at man fikk en «presisjonsidrettsgruppe» innenfor NIF sin «Trenerløype», har vårt forbund gått i bresjen for trenerutdanningen, med noen fellesmoduler og noen spesielle moduler for vår idrett. Vi har i perioden strukturert utdanningen og dermed også ryddet opp i trenergruppene og ikke minst utdannet en rekke nye trenere på hhv trener- 1 og trener- 2 nivå. Trenerutdanningen baseres på World Archery s trenermanual og vi følger opp med internasjonal trenerutdanning av ressurspersonene. Herunder nevner vi også det løpende arbeidet med «utviklingstrapp» i et visst samarbeid med Olympiatoppen. Denne skal vise hva som er nødvendig på de forskjellige nivåene i utviklingen mot toppidrett. Dommerutvikling Også på dommersiden er det foretatt litt «opprydding», samtidig som man møter behov for flere kurs. Det jobbes også med elektroniske løsninger for oppgavebesvarelser. I forhold til dommergjerningen hører det også innunder området at man ser på gjeldende regelverk med tanke på forbedringer. Vi har også gjennomført et par år med krav om at stevner med minst 25 deltakere skal ha en ikke- skytende dommer. Dette ser ut til å fungere bra. Økonomi Norges Bueskytterforbund har relativt god økonomi og god økonomistyring. Der man i budsjettsammenheng må gjøre forandringer, gjøres dette innenfor foreliggende rammer, og så vel i 2016 som i 2017 ender vi med overskudd (jfr. regnskap) som tilflytes vår kapital og som i sin tur kan være en «buffer» for overraskelser eller Tingets prioriteringer. Men ved årsskiftet 2016/2017 fikk vi noen utfordringer i og med at IRK (idrettens regnskapskontor) ikke klarte å følge opp på en forventet god måte. Etter hvert fikk man ryddet opp i regnskapet for 2016 og mottok en revisjonsberetning uten bemerkninger fra vår engasjerte revisor i midten av mars måned. Det er i denne sammenheng viktig at vi får levert et regnskap og rapporter til NIF snarest mulig, i og Side 11

12 med at NIF holder tilbake midler til dette foreligger. Vi purret derfor Kontrollkomiteen flere ganger for å få dennes årsberetning, men endte etter hvert med en forsinkelse på utbetalingen av drøyt kr. 0,6 mill. kroner i ca. et halvår, med dertil hørende rentetap. Tross en ren revisjonsberetning fra engasjert revisor og et overskuddsregnskap, konkluderte Kontrollkomiteen til vår overraskelse med at regnskapet ikke burde godkjennes. Her skar imidlertid NIF gjennom i et senere møte og tildelte oss restmidlene. Komiteens rapport og presidentens redegjørelse er vedlagt nedenfor. Det er likevel Tinget 2018 som formelt skal ta stilling til godkjenning av regnskapet. Norges Bueskytterforbunds drift er delvis også finansiert gjennom «sponsorene» Thon Hotels og Gjensidige (gjennom Særforbundsalliansen) i tillegg til vår ganske lukurative avtale knyttet til Sinsen Bingo. Det er også foretatt noe sponsorarbeid fra Styrets side, men resultatene gjenspeiler nok dagens realiteter i sponsormarkedet, og fortsatt er det på lokalplanet den individuelle skytteren har mest å hente. Andre saker Anlegg Presidenten har gjennom sin medvirkning i særforbundenes fellesorganisasjon fått gjennomslag for endringer i tilskuddsreglene (tippemidler) til bygging av idrettshaller, slik at disse også forutsettes å skulle inneholde muligheter for mindre idretter. Landslagsdrakter Det er i perioden designet og produsert nytt landslagtøy til våre representasjonslag. Tilbake- meldingene hittil er at skytterne synes å være fornøyd. Avklaring av begrepet «forvaltning» På grunn av uenighet med Kontrollkomiteen om hvor langt komiteens ansvar går i forhold til forvaltningen, la NBF fram en forespørsel om fortolkning for NIF. Fortolkningen ga NBF fullt medhold i at begrepet refererte seg til «økonomisk forvaltning», en avgjørelse som da er endelig fram til eventuelle endringer i NIF sine bestemmelser. Norgescup Med erfaringer fra Norgescupen 2016/2017 ble det lagt fram et justert forslag til gjennomføring for 2017/2018. Imidlertid ble cup- en avlyst, da man ikke fikk arrangører. Tinget må derfor ta stilling til hvorvidt denne cup- en er «liv laga», noe som også innebærer en viss forpliktelse til våre klubber om å tilrettelegge for denne konkurransen. Side 12

13 STATISTIKK OVER KLUBBENES AKTIVITETER KLUBBER TOTAL ANTALL SKYTTERE TOTAL ANTALLL STARTER Akkerhaugen Alta SSK AJFF Halden Askim BK Balsfjord BK Bergen BS Bodø BF Bærum & O. BS Bøfjord IL Drammen BS Eidskog BK Elverum BS Fana BK Farsund IL Fauske HSL Finstadbru BS Fjordane BL Flaktveit IK IF Fløya Fredrikstad BK Fredrikstad HIL Førde BK Geitastrand IL Gjerdrum 3 8 Gjesdalbuane IL Goma Grenland BS IL Gå-På Hamar & O.BS Hardanger BK Harstad BS Harøy BL Haugaland BK 2 2 Havørn/Senjah H.E.G. IL Hitra IL 1 5 Horten BS Hundeidvik IL Hurum SK Hvaler IL Hvalstad IL Hyllestad IL Side 13

14 Høgssk. Narvik Hønefoss BK Kautokeino PK Klepp BS Kodal BS 4 4 Kristiansand BS Larvik BS Laugen BK Levanger HSL Lillehammer BK Lillestrøm &OB Loen IL Lyngdal IL Lyngstad &O IL Molde BS Moss BS Narvik BK Notodden & OB Oslo BS Rana BK Roan PK Rødøy UIL Salsnes BK Sandefjord BS Sarpsborg BS Senja BK Skreia IL IL Skrim Skudeneshavn 2 6 Skånland &O IF Solør BS Soløy IG Sortland BK Stavanger BS Steigen SK 1 1 SK Stoksund Stord BS Strengereid IL 3 3 IL Stålkameratene Surnadal IL Svalbard Turn Svelgen T&IF Sverresborg BS Søndre Torsken Sørfold BK Sørumsand IF Side 14

15 Tambarskjelvar Tinden BK Tomma BK Tustna IL Tønsberg & OB Ullensaker BK Ulvungen IL 4 4 Valnesfjord IL 2 4 Verdal HSL Vest-Hitra IL 2 2 Vestnes BS SK Vidar Vigra IL Vollan IK 1 2 IL Yrjar Ytre Nordfjord Ørje IL Ørnes IL Ålesund BK Ås BS Andre Side 15

16 NORGESMESTERE OG MEDALJEVINNERE 2016 NM INNENDØRS Recurve: Herrer senior 45 deltakere Mester: Jarl A. Løkkebergøen, Sandefjord BS 577/ 6/ 6/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Paul Andre Hagen, Elverum BS 587/ 6/ 7 /6/ 6/ 5 Nr. 3: Bård Nesteng, Fredrikstad BS 579/ 6/ 6/ 6/ 5/ 6 Herrer deltakere Mester: Arild Lysnes, Larvik BS 520/wo/ 6/ 6/ 7/ 6 Nr. 2: Jan Harald Karlsen, Sørfold BK 540/wo/ 6/ 6/ 6/ 4 Nr. 3: Milos Gajic, Hamar og Omegn BS 513/wo/ 6/ 6/ 4/ 6 Herrer junior 6 deltakere Mester: Joakim Klingsheim, Klepp BS 555/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Sindre L. Olufsen, Stavanger BS 545/ 6/ 7/ 4 Nr. 3: Bjørnar Saurdal, Klepp BS 550/wo/ 1/ 7 Gutter kadett 16 deltakere Mester: Sander T. Hasthi, Sarpsborg BS 567/ 6/ 6/ 7/ 6 Nr. 2: Anders Faugstad, Stavanger BS 559/ 7/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Sondre Mølslett, Tustna IL 535/ 6/ 6/ 1/ 6 Gutter rekrutt 16 deltakere Mester: Karl Martin Tessand-Jensen, Bærum & OB 557/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Nathaniel Mecham, Fredrikstad BS 551/ 6/ 6/ 6/ 5 Nr. 3: Linus F. Salomonsen, Stavanger BS 477/ 6/ 7/ 2/ 6 Damer senior 24 deltakere Mester: Lisbeth Iversen, Hvaler IL 553/wo/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Brigitte Brueland, Grenland BS 523/wo/ 6/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Wanja Richardsen, Moss BS 557/wo/ 6/ 6/ 5/ 6 Damer 50 5 deltakere Mester: Inger Sandbæk, Sandefjord BS 460/wo/ 7/ 6 Nr. 2: Unni M. Andresen, Finstadbru BS 498/wo/ 6/ 0 Nr. 3: Kjerstin Hoff, Fana BK 485/wo/ 3/ 6 Damer junior 10 deltakere Mester: Kristin R. Davies, Ås BS 511/wo/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Silje R. Røed, Grenland BS 523/wo/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Lotte Albertsen, Stavanger BS 527/wo/ 6/ 2/ 6 Piker kadett 4 deltakere Mester: Hanne S. Husdal, Geitastrand IL 457/ 6/ 7 Nr. 2: Heidi Leira Brodshaug, Skreia IL 481/ 6/ 1 Nr. 3: Katrine Hillestad, Stavanger BS 507/ 4/ 6 Side 16

17 Piker rekrutt 7 deltakere Mester: Sara Evang, Ullensaker BK 488/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Aino L. Brodshaug, Skreia IL 467/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Bettina M. Johansen, Fana BK 474/ 6/ 4/ 7 Compound: Herrer senior 40 deltakere Mester: Marius K. Haslestad, Bærum & O BS 574/144/143/145/141/147 Nr. 2: Mads Haugseth, IL Yrjar 584/144/147/145/147/145 Nr. 3: Oddgeir Nese, Klepp BS 572/144/145/146/140/143 Herrer deltakere Mester: Paul Ole Hagen, Elverum BS 575/wo/142/145/144 Nr. 2: Gøran Albrigtsen, Tønsberg & O BS 572/wo/144/144/143 Nr. 3: John Olav Johansen, Fredrikstad BS 554/wo/141/137/143 Herrer junior 5 deltakere Mester: Thomas Rasmussen, Tønsberg & OB 554/wo/143/141 Nr. 2: Solve Skar, Tustna IL 568/wo/141/139 Nr. 3: Anders R. Ramstad, Tustna IL 564/wo/140/141 Gutter kadett 5 deltakere Mester: Trym Isnes, Tønsberg & Omegn BS 570/wo/146/144 Nr. 2: Kristian Haraldsen, Tønsberg & Omegn BS 544/wo/135/135 Nr. 3: Daniel Holen Berg, Skreia IL 521/wo/128/129 Gutter rekrutt 7 deltakere Mester: Sander B. Figved, Klepp BS 571/144/143/144 Nr. 2: Even Figved, Klepp BS 572/wo/ 140/138 Nr. 3: Jardar Vikør, Hardanger BK 557/142/139/137 Damer senior 8 deltakere Mester: Runa Grydeland, IL Yrjar 579/143/142/145 Nr. 2: Astrid N. Grydeland, Roan PK 564/143/146/142 Nr. 3: Laila Fevang, Sandefjord BS 574/140/142/144 Damer 50 0 deltakere Ingen deltakelse Damer junior 0 deltakere Ingen deltakelse Piker kadett 3 deltakere Mester: Sunniva Lislevand, Bærum & Omegn BS 570/wo /145 Nr. 2: Kristin B. Isdal, Geitastrand IL 547/136/140 Nr. 3: Christina R. Ramstad, Tustna IL 562/136/ wo Piker rekrutt 1 deltaker Mester: Pia Simonsen, Tustna IL 555 Side 17

18 Tradisjonell bue: Herrer senior 32 deltakere Mester: Per Ivar Pahlm, Bergen BS 498/ 6/ 6/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Ove Erdal, Hardanger BK 495/ 6/ 6/ 7/ 6/ 3 Nr. 3: Knut Neergaard, Drammen BS 492/ 6/ 6/ 7/ 4/ 6 Damer senior 6 deltakere Mester: Anita H. Lien, Tinden BK 476/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Inger F. Edvardsen, Hvaler IL 497/wo/ 6/ 0 Nr. 3: Anne Lise Simonsen, Tustna IL 413/ 6/ 0/ 6 Kadett 2 deltakere Mester: Sivert K. Andersen, Hardanger BK 347/wo/ 6 Nr. 2: Andreas Vik Larsen, Fana BK 98/wo/ 0 Rekrutt 4 deltakere Mester: Patrick Schellenberg, Kristiansand BS 465/ 6/ 6 Nr. 2: Anders Moe, Skreia IL 422/ 6/ 2 Nr. 3: Petter N. Hennissen, Lillestrøm & O BS 350/ 0/ 6 Barebow: Herrer senior 13 deltakere Mester: Johny Sandbæk, Sandefjord BS 477/ 6/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Fred Arne Gjelseth, Fredrikstad BS 480/wo/ 6/ 7/ 0 Nr. 3: Morten Schelander, Sandefjord BS 533/wo/ 7/ 0/ 6 Damer senior 3 deltakere Mester: Eva Therese Width, Tustna IL 479/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Mona Lysebo, Larvik BS 409/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Hilde Lien, Hamar og Omegn BS 433/wo/ 4/ 6 Kadett 3 deltakere Mester: Adrian A. Rutledal, Larvik BS 425/wo/ 6 Nr. 2: Filip Okon, Hamar og Omegn BS 318/ 6/ 2 Nr. 3: Ivan Lyebo, Larvik BS 253/ 2/wo Rekrutt 1 deltaker Mester: Caroline Mortensen, Larvik BS 182 LAG: Recurve: Senior 29 lag Mester: Hundeidvik IL Bueskyttergruppe 1578 Nr. 2: Klepp Bueskyttere 1638 Nr. 3: Skånland OIF - Bueskyttergruppe 1600 Rekrutt 3 lag Mester: Stavanger Bueskyttere 1491 Nr. 2: Ullensaker Bueskytterklubb 1298 Nr. 3: Fana Bueskytterklubb 1441 Side 18

19 Compound: Senior 12 lag Mester: Klepp Bueskyttere 1739 Nr. 2: Tustna IL Bueskyttergruppe 1704 Nr. 3: Tønsberg og Omegn Bueskyttere Rekrutt 1 lag Mester: Klepp Bueskyttere 1572 Tradisjonell bue Senior 8 lag Mester: Hardanger Bogeskyttarklubb Nr. 2: Bergen Bueskyttere 1459 Nr. 3: Kristiansand Bueskyttere 1389 Barebow Senior 3 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 1436 Nr. 2: Larvik Bueskyttere 1187 Nr. 3: Hamar og Omegn Bueskyttere 1184 Mesterskapets beste klubb: Klepp Bueskyttere NM JAKT/3D Recurve: Herrer senior 8 deltakere Mester: Jon Ivar Nesset, Ørje IL 471/223/223/32/38 Nr. 2: Marius Halvorsen, Larvik BS 424/217/217/37/34 Nr. 3: Martin Gjøen, Bergen BS 420/216/216/28/33 Damer senior 6 deltakere Mester: Siv Jystad, Lillestrøm & Omegn BS 420/232/232/34/31 Nr. 2: Heidi Bjelland, Larvik BS 372/194/194/29/23 Nr. 3: Linda J. Baginski, Ullensaker BK 365/193/193/21/32 Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Gutter rekrutt 1 deltaker Mester: Karl-Ludvik Tøsdal, Fana BK 356 Jenter rekrutt 1 deltaker Mester: Emilie Klem Lønn, Ullensaker BK 213 Side 19

20 Compound: Herrer senior 19 deltakere Mester: Petter Hjelle, SK Vidar 476/247/247/26/40 Nr. 2: Eivind Lie, SK Vidar 474/248/248/38/35 Nr. 3: Atle Helland, Bergen BS 482/247/247/26/37 Damer senior 1 deltaker Mester: June Svensen, Lillestrøm & Omegn BS 375 Damer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 2 deltakere Mester: Even Figved, Klepp BS 382/wo/31 (T11) Nr. 2: Sander B. Figved, Klepp BS 462/wo/31 (T8) Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Langbue: Herrer senior 15 deltakere Mester: Ove Erdal, Hardanger BK 348/176/176/28/31 Nr. 2: Per Ivar Pahlm, Bergen BS 369/170/170/32/23 Nr. 3: Tor Børrud, Lillestrøm & Omegn BS 301/160/160/26/30 Damer senior 3 deltakere Mester: Anette Bjørløw, Klepp BS 216/ 20/21 Nr. 2: Mona Holte, Hvaler IL 233/wo/10 Nr. 3: Marny Strømland, Fana BK 224/ 10/wo Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Instinktiv: Herrer senior 24 deltakere Mester: Rikard Huse, Harøy BL 354/180/180/29/29 (T5*) Nr. 2: Stein O. Dybedokken, Hardanger BL 403/189/189/32/29 (T5) Nr. 3: Bjørn Storøien, Fjordane BL 365/171/171/21/31 Damer senior 10 deltakere Mester: Iris Finnøy, Harøy BL 306/147/147/24/23 Nr. 2: Ingunn Huse, Harøy BL 295/153/153/31/18 Nr. 3: Liv Lien, Laugen BK 279/150/150/15/23 Side 20

21 Kadett 3 deltakere Mester: Per B. Sævartveit, Hardanger BK 76/ 23/10 (T8) Nr. 2: Sivert K. Andersen, Hardanger BK 236/wo/10 (TM) Nr. 3: Espen Sandvik, Laugen BK 146/ 10/wo Rekrutt 3 deltakere Mester: Odin Storøien, Fjordane BL 383/wo/29 Nr. 2: Ola Hellen Pedersen, Laugen BK 379/ 31/24 Nr. 3: Aksel Huuse, Lillehammer BK 304/ 26/wo Barebow: Herrer senior 9 deltakere Mester: Bjørn Otto Fjeldhaug, Drammen BS 289/159/159/31/27 Nr. 2: Rune Edvardsen, Hvaler IL 315/165/165/26/21 Nr. 3: Jens Erik Johannessen, Laugen BK 388/185/185/31/29 Damer senior 3 deltakere Mester: Jeanette Molvik, Bergen BS 343/wo/20 Nr. 2: Inger F. Edvardsen, Hvaler IL 246/ 13/10 Nr. 3: Tina Lerons Henriksen, Drammen BS 194/ 13/wo Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Buejeger: Herrer senior 6 deltakere Mester: Øystein Gulestøl, Fjordane BL 408/218/218/40/35 Nr. 2: Terje Haugen, Norges Buejegerforbund 438/229/229/35/31 Nr. 3: Tor S. Tretli, Sp.kl. Vidar 432/239/239/39/34 LAG: 8 lag Mester: Hardanger Bogeskyttarklubb 1204/84/ 99/102 Nr. 2: Bergen Bueskyttere /96/101/ 92 Nr. 3: Bergen Bueskyttere 4 922/88/ 86/ 99 Mesterskapets beste klubb: Bergen Bueskyttere Side 21

22 NM FELT Recurve: Herrer senior 9 deltakere Mester: Ole Jørgen Holte, Bergen BS 287/150/150/56/54 Nr. 2: Sigmund Lindberget, Elverum BS 310/157/157/52/49 Nr. 3: Jon Ivar Nesset, Ørje IL 315/157/157/48/48 Damer senior 1 deltaker Mester: Siv Jystad, Lillestrøm & Omegn BS 240 Herrer junior 1 deltaker Mester: Joakim Klingsheim, Klepp BS 292 Damer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter kadett 3 deltakere Mester: Anders Faugstad, Klepp BS 335/wo/53 Nr. 2: Sander Roth, Vigra IL 276/ 44/47 Nr. 3: Odin Foss Sjøtun, Lillestrøm & OB 292/ 41/wo Jenter kadett 1 deltaker Mester: Benedicte Olsson Lønes, Lillestrøm & OB 121 Gutter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse. Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Compound: Herrer senior 21 deltakere Mester: Njål Åmås, Klepp BS 406/203/203/67/65 Nr. 2: Oddmund Tjentland, Klepp BS 390/197/197/66/62 Nr. 3: Jon William Johnsen, Ullensaker BK 358/178/178/54/63 Damer senior 4 deltakere Mester: Laila Fevang, Sandefjord BS 369/58/56 Nr. 2: Sunniva Lislevand, Sandefjord BS 351/59/53 Nr. 3: June Svensen, Lillestrøm & Omegn BS 341/53/53 Herrer junior 1 deltaker Mester: Thomas Rasmussen, Tønsberg & OB 359 Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 2 deltakere Mester: Sander B. Figved, Klepp BS 400/wo/64 Nr. 2: Even Figved, Klepp BS 394/wo/61 Side 22

23 Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Langbue: Herrer senior 6 deltakere Mester: Knut Neergaard, Drammen BS 293/131/131/38/51 Nr. 2: Tor Børrud, Lillestrøm & Omegn BS 257/141/141/45/38 Nr. 3: Bjørn Inge Seljevold, Solør BS 210/114/114/30/34 Damer senior 2 deltakere Mester: Anette Bjørløw, Klepp BS 158/wo/38 Nr. 2: Martine Rusås, Sarpsborg BS 178/wo/30 Kadett 1 deltaker Mester: Fredrik Sanden-Jensen, Sp.kl. Vidar 209 Instinktiv: Herrer senior 7 deltakere Mester: Øystein Larsen, Solør BS 293/155/155/35/46 Nr. 2: Trond Hagerup, Laugen BK 277/148/148/39/44 Nr. 3: Bjørn Iver Olufsen, Solør BS 252/123/123/32/41 Damer senior 1 deltaker Mester: Kristin Hagerup, Laugen BK 257 Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse. Barebow: Herrer senior 7 deltakere Mester: Jens Erik Johannessen, Laugen BK 259/122/122/45/40 Nr. 2: Rune Edvardsen, Hvaler IL 235/115/115/43/35 Nr. 3: Morten Schelander, Sandefjord BS 264/114/114/36/43 Damer senior 1 deltaker Mester: Inger F. Edvardsen, Hvaler IL 185 Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse LAG: 5 lag Mester: Klepp Bueskyttere 899/wo/44/46 Nr. 2: Fredrikstad Bueskyttere 805/ 42/48/36 Nr. 3: Lillestrøm & Omegn Bueskyttere 930/wo/40/48 Mesterskapets beste klubb: Klepp Bueskyttere Side 23

24 NM SKIVE Recurve: Herrer senior 38 deltakere Mester: Bård M. Nesteng, Fredrikstad BS 679/ 6/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Paul A. Hagen, Elverum BS 601/ 6/ 6/ 7/ 6/ 0 Nr. 3: Henrik F. Jernslett, Larvik BS 637/ 6/ 7/ 6/ 2/ 6 Damer senior 14 deltakere Mester: Line Ridderstrøm, Sandefjord BS 564/ 6/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Beate R. Stensbye, Lillestrøm & O BS 507/ 6/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Stine Nygaard, Fredrikstad BS 541/ 6/ 6/ 5/ 6 Herrer deltakere Mester: John Måleng, Moss BS 540/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Geir Vatne, Sverresborg BS 553/wo/ 6/ 7/ 4 Nr. 3: Arild Lysnes, Larvik BS 617/wo/ 6/ 1/ 6 Damer 50 5 deltakere Mester: Inger Sandbæk, Sandefjord BS 548/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Kjerstin Hoff, Fana BS 507/wo/ 6/ 0 Nr. 3: Berit Nordskag, Kristiansand BS 497/wo/ 2/ 6 Herrer junior 6 deltakere: Mester: Marius A. Rikheim, Ås BS 571/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Bjørnar Saurdal, Klepp BS 635/wo/ 6/ 3 Nr. 3: David Zbiciak, Hvalstad IL 569/ 6/ 2/ 6 Damer junior 7 deltakere: Mester: Lotte Albertsen, Stavanger BS 584/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Celine E. Asbjørnsen, Fredrikstad BS 496/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Silje R. Røe, Grenland BS 452/ 6/ 0/ 6 Gutter kadett 5 deltakere Mester: Sander T. Hasthi, Sarpsborg BS 678/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Anders Faugstad, Klepp BS 621/wo/ 6/ 0 Nr. 3: Martin Østensen, Bærum & O BS 598/wo/ 2/ 6 Piker kadett 3 deltakere Mester: Katrine Hillestad, Stavanger BS 622/wo/ 6 Nr. 2: Johanne R. Flo, Vigra IL 363/ 6/ 0 Nr. 3: Linn H. Elverhøy Laiti, Ullensaker BK 249/ 0/wo Gutter rekrutt 15 deltakere Mester: Karl M. Tessand-Jensen, Bærum & O BS 645/wo/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Thor Erik Padderud, Hvalstad IL 564/ 6/ 7/ 6/ 5 Nr. 3: Isak H. Synnes, Vigra IL 614/ 6/ 6/ 0/ 6 Piker rekrutt 3 deltakere Mester: Bettina M. Johansen, Fana BK 559/wo/ 6 Nr. 2: Gyda Mosbakk, Ullensaker BK 500/ 6/ 0 Side 24

25 Nr. 3: Ingeborg Stenstavold, Bærum & O BS 422/ 2/wo Compound: Herrer senior 35 deltakere Mester: Njål Åmås, Klepp BS 707/147/144/147/147/144 (T9*) Nr. 2: Morten Bøe, Sandefjord BS 704/146/148/145/146/144 (T9) Nr. 3: Mads Haugseth, IL Yrjar 699/140/147/145/143/144 Damer senior 9 deltakere Mester: Runa Grydeland, IL Yrjar 701/wo/141/142/147 Nr. 2: Laila Fevang, Sandefjord BS 677/wo/141/140/135 Nr. 3: Sunniva Lislevand, Sandefjord BS 657/wo/137/136/138 Herrer deltakere Mester: Paul Ole Hagen, Elverum BS 676/141/140/143/145 Nr. 2: Gøran Albrigtsen, Tønsberg & O BS 662/140/139/138/140 Nr. 3: Knut Svensen, Lillestrøm & O BS 645/135/139/132/139 Damer 50 0 deltakere Ingen deltakelse. Herrer junior 6 deltakere Mester: Kristoffer Skjelanger, Bergen BS 658/139/136/141 Nr.2: Solve Skar, Tustna IL 666/ wo/138/135 Nr. 3: Thomas Rasmussen, Tønsberg & O BS 663/ wo/133/139 Gutter kadett 2 deltakere Mester: Trym Isnes, Tønsberg & O BS 661/wo/137 Nr. 2: Kristian Haraldsen, Tønsberg & O BS 572/wo/133 Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 5 deltakere Mester: Even Figved, Klepp BS 696/ wo/147/148 Nr. 2: Sander B. Figved, Klepp BS 707/ wo/146/146 Nr. 3: Sigurd Ohrt, Tønsberg & Omegn BS 605/138/136/140 Piker rekrutt 2 deltakere Mester: Pia Simonsen, Tustna IL 661/wo/130 Nr. 2: Malin Stranden, IL Yrjar 549/wo/ 95 Barebow: Herrer senior 14 deltakere Mester: Fred Arne Gjelseth, Fredrikstad BS 578/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Jens Erik Johannessen, Laugen BK 616/ 6/ 7/ 6/ 0 Nr. 3: Morten Schelander, Sandefjord BS 619/wo/ 7/ 2/ 6 Damer senior 8 deltakere Mester: Monica Sigvartsen, Fredrikstad BS 571/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Marny Strømland, Fana BK 542/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Mona Lysebo, Larvik BS 571/ 6/ 4/ 6 Side 25

26 Kadett 1 deltaker Mester: Adrian A. Rutledal, Larvik BS 596 Rekrutt 3 deltakere Mester: Kasper Okon, Hamar og Omegn BS 537/wo/ 6 Nr. 2: Tobias Rasmussen, Larvik BS 511/ 6/ 0 Nr. 3: Jørgen Klaastad, Larvik BS 460/ 0/wo Langbue: Herrer senior 11 deltakere Mester: Tor Børrud, Lillestrøm & O BS 602/wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Daniel L. Andreassen, Moss BS 625/wo/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Per Kristian Lien, Tustna IL 561/wo/ 7/ 0/ 7 Damer senior 6 deltakere Mester: Marit Haugseth, IL Yrjar 581/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Heidi K. Simonsen, Tustna IL 519/wo/ 6/ 4 Nr. 3: Martine Rusås, Sarpsborg BS 462/ 6/ 4/ 6 Kadett 3 deltakere Mester: Erik Linde-Nielsen, IL Skrim 471/ 6/ 6 Nr. 2: Anders Moe, Skreia IL 478/ 6/ 5 Nr. 3: Markus Føynum, Larvik BS 275/ 4/ 6 Instinktiv: Herrer senior 6 deltakere Mester: Tom Martinsen, Skreia IL 640/wo/ 6/ 7 Nr. 2: Thomas Lunde, Larvik BS 611/wo/ 6/ 1 Nr. 3: Kjetil A. Danevad, Kristiansand BS 603/ 6/ 0/ 6 Damer senior 3 deltakere Mester: Linn-Therese Selvik, Bergen BS 567/ 6/ 6 Nr. 2: Kirsi Danevad, Kristiansand BS 584/wo/ 5 Nr. 3: Wenche Solbakken, Sandefjord BS 389/ 0/wo LAG: Recurve: Recurve 11 lag Mester: Larvik Bueskyttere 1810/ 6/ 5/ 5 Nr. 2: Klepp Bueskyttere 1796/ 5/ 5/ 1 Nr. 3: Lillestrøm & Omegn Bueskyttere 1793/ 5/ 1/ 5 Recurve II 1 lag Mester: Vigra IL - Bueskyttere 1360 Rekrutt 2 lag Mester: Vigra IL - Bueskyttere 1745/wo/ 5 Nr. 2: Fana Bueskytterklubb 1640/wo/ 1 Side 26

27 Compound: Compound 14 lag Mester: SK Vidar, Bueskyttergruppe 2013/216/223/222 (T27) Nr. 2: Sandefjord Bueskyttere 2048/225/224/222 (T26) Nr. 3: Klepp Bueskyttere 2081/226/220/226 Rekrutt 1 lag Mester: IL Yrjar, Bueskyttergruppe 1531 Langbue: Langbue 2 lag Mester: Tustna IL, Bueskyttergruppe 1569/wo/ 6 Nr. 2: Moss Bueskyttere 1424/wo/ 0 Barebow: Barebow 4 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 1752/ 6/ 5 Nr. 3: Hvaler IL - Bueskyttere 1734/ 5/ 3 Nr. 2: Fredrikstad Bueskyttere 1657/ 4/ 6 Instinktiv: Instinktiv 1 lag Mester: Kristiansand Bueskyttere 1668 Mesterskapets beste klubb: Sandefjord Bueskyttere Side 27

28 NORGESMESTERE OG MEDALJEVINNERE 2017 NM INNENDØRS Recurve: Herrer senior 62 deltakere Mester: Jarl A. Løkkebergøen, Sandefjord BS 561/ 6/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Bård Nesteng, Fredrikstad BS 581/ 7/ 7/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Paul Andre Hagen, Elverum BS 587/ 6/ 7 /6/ 6/ 5 Herrer deltakere Mester: Bent O. Kjelsberg, H.E.G. IL 516/ 6/ 6/ 6/ 7/ 6 Nr. 2: Børge Moe, Ås BS 491/ 7/ 6/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Knut Wegner, Harstad BS 505/ 7/ 7/ 6/ 3/ 7 Herrer junior 14 deltakere Mester: Sander T. Hasthi, Sarpsborg BS 580/wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: David Zbiciak, Hvalstad IL 571/wo/ 6/ 7/ 0 Nr. 3: Sindre L. Olufsen, Stavanger BS 551/ 6/ 6/ 3/ 6 Gutter kadett 15 deltakere Mester: Karl Tessand-Jensen, Bærum & OB 530/ 6/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Simon N. Mundal, Bærum & OB 448/ 7/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Adrian A. Rutledal, Larvik BS 509/ 6/ 7/ 4/ 6 Gutter rekrutt 21 deltakere Mester: Torje Ludviksen, Tinden BK 541/wo/ 7/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Isak H. Synnes, Vigra IL 517/wo/ 6/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Karl-Ludvik Tøsdal, Fana BK 520/wo/ 6/ 6/ 4/ 6 Damer senior 36 deltakere Mester: Katrine Hillestad, Stavanger BS 564/ 6/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Wanja Richardsen, Moss BS 565/ 6/ 6/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Lisbeth Iversen, Hvaler IL 553/ 6/ 6/ 6/ 2/ 6 Damer 50 9 deltakere Mester: Vera Kribe, Finstadbru BS 503/wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Nina Gundersen, Kodal BS 499/wo/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Bente Larsen, Havørn/Senjahopen UIL 471/wo/ 6/ 0/ 6 Damer junior 10 deltakere Mester: Kristin R. Davies, Ås BS 535/wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Celine E. Asbjørnsen, Fredrikstad BS 538/wo/ 7/ 6/ 5 Nr. 3: Kaia H. Sæterlid, Kristiansand BS 507/wo/ 6/ 4/ 7 Piker kadett 5 deltakere Mester: Johanne R. Flo, Vigra IL 479/wo/ 6/ 6 Nr. 2: Lusie Nilsgård, H.E.G. IL 477/wo/ 6/ 2 Nr. 3: Emilie Finneide, Rana BK 353/ 6/ 0/ 6 Side 28

29 Piker rekrutt 20 deltakere Mester: Bettina M. Johansen, Fana BK 551/wo/ 6/ 7/ 7/ 7 Nr. 2: Sara M. Ruud, Sarpsborg BS 467/wo/ 6/ 7/ 7/ 1 Nr. 3: Linnea Klingenberg, Rana BK 486/wo/ 6/ 6/ 3/ 6 Compound: Herrer senior 60 deltakere Mester: Njål Åmås, Klepp BS 587/146/146/144/146/147 Nr. 2: Mads Haugseth, IL Yrjar 583/146/145/147/147/145 Nr. 3: Eivind Lie, SK Vidar 579/141/142/143/146/145 Herrer deltakere Mester: Paul Ole Hagen, Elverum BS 568/ wo/145/144/142/145 Nr. 2: Atle Helland, Bergen BS 567/ wo/142/142/142/141 Nr. 3: Gøran Albrigtsen, Tønsberg & O BS 566/ wo/140/140/142/139 Herrer junior 5 deltakere Mester: Anders Faugstad, Klepp BS 584/ wo/144/146 Nr. 2: Kristoffer Skjelanger, Bergen BS 564/ wo/143/139 Nr. 3: Solve Skar, Tustna IL 566/ wo/140/138 Gutter kadett 7 deltakere Mester: Trym Isnes, Tønsberg & Omegn BS 572/ wo/141/145 Nr. 2: Kent A. Nikolaisen, Tinden BK 559/138/142/139 Nr. 3: Kristian Haraldsen, Tønsberg & Omegn BS 552/136/138/141 Gutter rekrutt 12 deltakere Mester: Sander B. Figved, Klepp BS 567/ wo/142/143/141 Nr. 2: Håvard Hansen, Rana BK 558/ wo/135/140/136 Nr. 3: Joachim Skogen Henningsen, IL Yrjar 547/140/139/130/138 Damer senior 12 deltakere Mester: Runa Grydeland, IL Yrjar 579/ wo/146/147/146 Nr. 2: Sunniva Lislevand, Sandefjord BS 577/ wo/142/143/144 Nr. 3: June Svensen, Lillestrøm & OB 557/ wo/143/139/140 Damer 50 3 deltakere Mester: Kjerstin Hoff, Fana BK 544/ wo/139 Nr. 2: Gerd I. Istad, Farsund IL 523/108/102 Nr. 3: Eva M.S. Evensen, Finstadbru BS 438/103/ wo Damer junior 1 deltaker Mester: Una B. Henriksen, Lillestrøm & OB 451 Piker kadett 3 deltakere Mester: Christina R. Ramstad, Tustna IL 557/ wo/137 Nr. 2: Randi K. Berg, Tinden BK 516/121/127 Nr. 3: Maya Hegseth, H.E.G. IL 469/119 wo Side 29

30 Piker rekrutt 3 deltakere Mester: Rebekka Kjensli, Finstadbru BS 535/ wo/136 Nr. 2: Rebecca Sleire Haugen, Finstadbru BS 421/103/101 Nr. 3: Celina Mikkelsen, Sarpsborg BS 443/ 99/wo Langbue: Herrer senior 32 deltakere Mester: Ove Erdal, Hardanger BK 490/ wo/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Per Ivar Pahlm, Bergen BS 498/ wo/ 6/ 7/ 6/ 5 Nr. 3: Johnny Bergestuen, Klepp BS 499/ wo/ 6/ 6/ 0/ 6 Damer senior 8 deltakere Mester: Lidia Kouzguinova, Vigra IL 436/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Bjørg Eva Ripsrud, Hamar & OB 410/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Marit Haugseth, IL Yrjar 400/ 6/ 2/ 6 Kadett 3 deltakere Mester: Petter N. Hennissen, Lillestrøm & OB 379/ wo/ 6 Nr. 2: Erik Linde-Nielsen, IL Skrim 242/ 6/ 0 Nr. 3: Emma Viberg, Skreia IL 282/ 2/wo Barebow: Herrer senior 20 deltakere Mester: Johny Sandbæk, Sandefjord BS 486/ wo/ 6/ 6/ 7/ 7 Nr. 2: Morten Schelander, Sandefjord BS 461/ wo/ 6/ 6/ 6/ 3 Nr. 3: Stig Gøran Berget, Sandefjord BS 495/ wo/ 6/ 7/ 4/ 6 Damer senior 7 deltakere Mester: Siw Caroline Avdal, Hvaler IL 473/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Mona Lysebo, Larvik BS 513/ wo/ 6/ 2 Nr. 3: Eva Therese Width, Tustna IL 459/ 6/ 0/ 7 Rekrutt 5 deltaker Mester: Alex Boye, Sandefjord BS 389/ wo/ 7/ 6 Nr. 2: Kasper Okon, Hamar & OB 415/ wo/ 6/ 0 Nr. 3: Victoria Sandnes, H.E.G. IL 308/ 6/ 6/ 7 Instinktiv: Herrer senior 17 deltakere Mester: Svein Nikolaisen, Tinden BK 503/ wo/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Tom Martinsen, Skreia IL 432/ wo/ 7/ 6/ 6/ 4 Nr. 3: Leif Foseid, Solør BS 476/ wo/ 6/ 6/ 2/ 6 Damer senior 6 deltakere Mester: Anita H. Lien, Tinden BK 501/ wo/ 6/ 6 Nr. 2: Linn-Therese Selvik, Bergen BS 475/ wo/ 6/ 2 Nr. 3: Kristin Hagerup, Laugen BK 467/ 6/ 0/ 6 Kadett 2 deltakere Mester: Andreas Vik Larsen, Fana BK 349/ wo/ 7 Nr. 2: Mats Kastellet, Stavanger BS 229/ wo/ 3 Side 30

31 Rekrutt 4 deltakere Mester: Anders Moe, Skreia IL 426/ 6/ 6 Nr. 2: Ina M. Raanes, Geitastrand IL 403/ 6/ 2 Nr. 3: Simon A. Johansen, Harstad BS 321/ 5/ 6 LAG: Recurve: Senior 43 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 1659/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Fredrikstad Bueskyttere 1684/ 6/ 5/ 2 Nr. 3: Larvik Bueskyttergruppe 1642/ 5/ 4/ 6 Rekrutt 8 lag Mester: Fana Bueskytterklubb 1600/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Tinden Bueskytterklubb 1470/ wo/ 5/ 2 Nr. 3: Vigra IL Bueskyttere 1485/ 5/ 3/ 5 Compound: Senior 26 lag Mester: Klepp Bueskyttere 1740/228/232/228 Nr. 2: Sandefjord Bueskyttere 1705/228/222/221 Nr. 3: IL Yrjar Bueskyttergruppe 1740/225/222/226 Rekrutt 1 lag Mester: Finstadbru Bueskyttere 1421 Langbue Senior 5 lag Mester: Hardanger Bogeskyttarklubb 1415/ wo/ 6/ 6 Nr. 2: Lillestrøm & Omegn Bueskyttere 1263/ wo/ 6/ 2 Nr. 3: Solør Bueskyttere 1215/ 6/ 0/ 6 Barebow Senior 4 lag Mester: Hvaler IL Bueskyttere 1424/ 6/ 6 Nr. 2: Sandefjord Bueskyttere 1442/ 6/ 2 Nr. 3: Tusna IL Bueskyttergruppe 1226/ 0/ 6 Instinktiv Senior 4 lag Mester: Skreia IL Bueskyttere 1355/ 6/ 6 Nr. 2: Solør Bueskyttere 1425/ wo/ 0 Nr. 3: Tinden Bueskytterklubb 1421/ 2/ wo Mesterskapets beste klubb: Sandefjord Bueskyttere Side 31

32 NM JAKT/3D Recurve: Herrer senior 9 deltakere Mester: Simen S. Burhol, Lillestrøm & OB 446/230/36/37 Nr. 2: Jon Ivar Nesset, Askim BK 439/226/36/34 Nr. 3: Per-Olav Rusås, Sarpsborg BS 446/211/34/38 Damer senior 6 deltakere Mester: Line B. Ridderstrøm, Klepp BS 448/205/29/39 Nr. 2: Siv Jystad, Lillestrøm & Omegn BS 361/182/34/28 Nr. 3: Hedvig M.Ø. Vik-Strandli, Ullensaker BK 380/182/26/39 Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Gutter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse. Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse. Compound: Herrer senior 26 deltakere Mester: Eddie A. Øyen, SK Vidar 483/244/42/36 Nr. 2: Atle Helland, Bergen BS 461/237/38/28 Nr. 3: Eivind Lie, Klepp BS 488/251/35/42 Damer senior 4 deltakere Mester: June Svensen, Lillestrøm & Omegn BS 408/43/32 Nr. 2: Bente F. Kristensen, Ørnes IL 298/28/25 Nr. 3: Lene O. Tveiten, Drammen BS 357/21/32 Damer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Jenter kadett 1 deltaker Mester: Maya Hegseth, H.E.G. IL 341 Gutter rekrutt 2 deltakere Mester: Emil Langved Jacobsen, Tønsberg & OB 414/ wo/36 Nr. 2: Sander B. Figved, Klepp BS 464/ wo/34 Jenter rekrutt 2 deltakere Mester: Ylva Hjelle, SK Vidar 373/ wo/34 Nr. 2: Emilie Klem Lønn, Ullensaker BK 245/ wo/15 Side 32

33 Langbue: Herrer senior 14 deltakere Mester: Per Ivar Pahlm, Bergen BS 315/198/23/24 (T.8) Nr. 2: Ove Erdal, Hardanger BK 349/190/26/24 (T.5) Nr. 3: Stein Anzjøn, Klepp BS 349/189/21/34 Damer senior 3 deltakere Mester: Åshild S. Surowiec, Harøy BL 242/ wo/34 Nr. 2: Anette B. Taksdal, Klepp BS 124/ 20/23 Nr. 3: Linda C. Herud, H.E.G. IL 210/ 5/wo Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Instinktiv: Herrer senior 25 deltakere Mester: Ola Klåpbakken, Laugen BK 365/145/26/26 Nr. 2: Pål Messenlien, Lillehammer BK 321/151/23/23 Nr. 3: Bjørn Storøien, Fjordane BL 356/184/13/26 Damer senior 11 deltakere Mester: Liv Lien, Laugen BK 298/160/25/28 Nr. 2: Kristin Hagerup, Laugen BK 285/169/18/10 Nr. 3: Iris Finnøy, Harøy BL 245/124/15/20 Kadett 1 deltaker Mester: Odin Storøien, Fjordane BL 252 Rekrutt 3 deltakere Mester: Lars M. Tømmerhol, H.E.G. IL 365/ wo/30 Nr. 2: Ragni Storøien, Fjordane BL 342/ 31/20 Nr. 3: Jøran Johnsgård, Laugen BK 334/ 23/wo Barebow: Herrer senior 13 deltakere Mester: Stig Gøran Berget, Sandefjord BS 385/158/26/34 Nr. 2: Rune Edvardsen, Hvaler IL 329/171/29/29 Nr. 3: Nils Røsok, Harøy BL 308/150/15/23 Damer senior 6 deltakere Mester: Orsolya Csakvari, Sandefjord BS 311/195/21/26 Nr. 2: Inger F. Edvardsen, Hvaler IL 263/173/29/25 Nr. 3: Nina A. Standerholen, Laugen BK 348/191/23/37 Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse Side 33

34 Rekrutt 2 deltakere Mester: Victoria Sandnes, H.E.G. IL 317/ wo/26 Nr. 2: Kajsa Lund Johansen, Drammen BS 198/ wo/23 Buejeger: Herrer senior 8 deltakere Mester: Terje Haugen, Bergen BS 414/234/36/37 Nr. 2: Erling Flatby, Norges Buejegerforbund 428/235/32/36 Nr. 3: Ernst Thorkildsen, Norges Buejegerforbund 439/228/32/37 LAG: 10 lag Mester: Drammen Bueskyttere 1144/89/80/96 Nr. 2: Bergen Bueskyttere 1077/87/90/90 Nr. 3: Hardanger Bogeskyttarklubb 1051/85/78/94 Mesterskapets beste klubb: Laugen Bueskytterklubb NM FELT Recurve: Herrer senior 11 deltakere Mester: Bård M. Nesteng, Fredrikstad BS 323/167/58/60 Nr. 2: Simen S. Burhol, Lillestrøm & OB 296/152/49/47 Nr. 3: Jon Ivar Nesset, Askim BK 324/168/48/52 Damer senior 4 deltakere Mester: Katrine Hillestad, Stavanger BS 255/44/51 Nr. 2: Line B. Ridderstrøm, Klepp BS 293/52/41 Nr. 3: Lisbeth Iversen, Hvaler IL 219/30/36 Herrer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Damer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 1 deltaker Mester: Hans Kr. Haakonsen, Skudeneshavn BK 236 Side 34

35 Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Compound: Herrer senior 13 deltakere Mester: Anders Faugstad, Klepp BS 364/184/64/66 Nr. 2: Oddmund Tjentland, Klepp BS 400/197/62/64 Nr. 3: Jon William Johnsen, Ullensaker BK 365/186/62/63 Damer senior 3 deltakere Mester: Runa Grydeland, IL Yrjar 378/ wo/65 Nr. 2: Sunniva Lislevand, Sandefjord BS 335/ 61/62 Nr. 3: Lene O. Tveiten, Drammen BS 309/ 58/wo Herrer junior 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 2 deltakere Mester: Sander B. Figved, Klepp BS 366/ wo/63 Nr. 2: Emil L. Jacobsen, Tønsberg & OB 337/ wo/59 Jenter rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse Langbue: Herrer senior 2 deltakere Mester: Kristian Hansen, Klepp BS 216/39/37 Nr. 2: Christian Gjertsen, Klepp BS 156/26/wo Damer senior 2 deltakere Mester: Anette B. Taksdal, Klepp BS 147/ wo/16 Nr. 2: Ragnhild Lode, Klepp BS 116/ wo/ 9 Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Instinktiv: Herrer senior 0 deltakere Ingen deltakelse. Damer senior 0 deltakere Ingen deltakelse. Kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse. Side 35

36 Barebow: Herrer senior 6 deltakere Mester: Stig Gøran Berget, Sandefjord BS 272/140/48/49 Nr. 2: Morten Schelander, Sandefjord BS 237/127/43/43 Nr. 3: Martin Adsen, Solør BS 221/133/38/34 Damer senior 2 deltakere Mester: Orsolya Csakvari, Sandefjord BS 206/ wo/44 Nr. 2: Tine Thideman Sørli, Solør BS 154/ wo/ 7 Rekrutt 0 deltakere Ingen deltakelse LAG: 4 lag Mester: Klepp Bueskyttere 993/48/56 Nr. 2: Klepp Bueskyttere (2) 875/51/43 Nr. 3: Klepp Bueskyttere (3) 810/47/48 Mesterskapets beste klubb: Klepp Bueskyttere NM SKIVE Recurve: Herrer senior 41 deltakere Mester: Bård M. Nesteng, Fredrikstad BS 647/ 6/ 6/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Sander T. Hasthi, Sarpsborg BS 639/ 6/ 6/ 6/ 7/ 1 Nr. 3: Jon Ivar Nesset, Askim BK 613/ 6/ 6/ 6/ 0/ 6 Damer senior 15 deltakere Mester: Lisbeth Iversen, Hvaler IL 568/ 6/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Katrine Hillestad, Stavanger BS 610/ wo/ 6/ 6/ 4 Nr. 3: Stine Nygaard, Fredrikstad BS 562/ 6/ 6/ 5/ 6 Herrer deltakere Mester: Haakon Haakonsen, Skudeneshavn BK 626/ wo/ 6/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Manfred Moldenhauer, Lillestrøm & OB 531/ wo/ 6/ 6/ 6/ 1 Nr. 3: Henrik Stabell, Lillestrøm & OB 580/ wo/ 6/ 6/ 5/ 6 Damer 50 7 deltakere Mester: Heidi Bjelland, Larvik BS 477/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Kjerstin Hoff, Fana BS 414/ 6/ 6/ 0 Nr. 3: Vera Wivi-Ann Kribe, Finstadbru BS 583/ wo/ 4/ 6 Herrer junior 6 deltakere: Mester: David Zbiciak, Hvalstad IL 593/ wo/ 7/ 6 Nr. 2: Thomas T. Sletsjøe, Larvik BS 511/ 7/ 7/ 0 Nr. 3: Sindre L. Olufsen, Stavanger BS 609 wo/ 3/ 6 Side 36

37 Damer junior 5 deltakere: Mester: Kaia H. Sæterlid, Kristiansand BS 480/ wo/ 6/ 7 Nr. 2: Heidi Leira Brodshaug, Skreia IL 330/ 6/ 6/ 3 Nr. 3: Kristin Raastad Davies, Ås BS 520/ wo/ 4/ 6 Gutter kadett 7 deltakere Mester: Odin Foss Sjøtun, Lillestrøm & OB 546/ 6/ 7/ 6 Nr. 2: Karl M. Tessand-Jensen, Bærum & OB 559/ 7/ 7/ 4 Nr. 3: Sander Roth, Vigra IL 620/ wo/ 1/ 6 Piker kadett 2 deltakere Mester: Johanne R. Flo, Vigra IL 423/ wo/ 6 Nr. 2: Linn H. Elverhøy Laiti, Ullensaker BK 349/ wo/ 2 Gutter rekrutt 13 deltakere Mester: Magnus Lagabø Roald, Vigra IL 612/ wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Karl-Ludvik Tøsdal, Fana BK 609/ wo/ 6/ 7/ 5 Nr. 3: Hans Kr. Haakonsen, Skudeneshavn BK 583/ 6/ 7/ 4/ 6 Piker rekrutt 9 deltakere Mester: Ida L. Blindheimsvik, Vigra IL 513/ wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Bettina M. Johansen, Fana BK 621/ wo/ 6/ 6/ 4 Nr. 3: Gyda Mosbakk, Ullensaker BK 598/ wo/ 6/ 2/ 6 Compound: Herrer senior 32 deltakere Mester: Morten Bøe, Sandefjord BS 689/145/146/144/141/144 Nr. 2: Mads Haugseth, IL Yrjar 688/147/144/144/143/141 Nr. 3: Håkon Jenssen, IL Yrjar 674/138/140/142/141/143 Damer senior 7 deltakere Mester: Laila Fevang, Sandefjord BS 670/ wo/136/131 Nr. 2: Sunniva Lislevand, Sandefjord BS 655/139/136/127 Nr. 3: June Svensen, Lillestrøm & OB 622/133/135/136 Herrer deltakere Mester: Atle Helland, Bergen BS 652/135/139/141/131 Nr. 2: John Olav Stranden, IL Yrjar 657/131/132/130/130 Nr. 3: Paul Ole Hagen, Elverum BS 667/ wo/137/136/137 Damer 50 0 deltakere Ingen deltakelse. Herrer junior 1 deltaker Mester: Georg Ellevold, Finstadbru BS 555 Gutter kadett 3 deltakere Mester: Sigurd Ohrt, Tønsberg & OB 629/ wo/132 Nr. 2: Kristian Haraldsen, Tønsberg & O BS 616/118/131 Nr. 3: Thomas Kirkeby Melbø, Fredrikstad BS 563/ 90/ wo Side 37

38 Jenter kadett 0 deltakere Ingen deltakelse. Gutter rekrutt 5 deltakere Mester: Sander B. Figved, Klepp BS 709/ wo/147/147 Nr. 2: Andreas Liverud Hansen, Skreia IL 668/ wo/143/143 Nr. 3: Emil Langved Jacobsen, Tønsberg & OB 644/ wo/141/140 Piker rekrutt 3 deltakere Mester: Ylva Hjelle, SK Vidar 640/ wo/140 Nr. 2: Rebekka Kjensli, Finstadbru BS 632/134/137 Nr. 3: Rebecca Sleire Haugen, Finstadbru BS 384/ 92/ wo Barebow: Herrer senior 13 deltakere Mester: Stig Gøran Berget, Sandefjord BS 598/ wo/ 6/ 7/ 6 Nr. 2: Rune Edvardsen, Hvaler IL 593/ 6/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Johny Sandbæk, Sandefjord BS 601/ wo/ 7/ 3/ 6 Damer senior 9 deltakere Mester: Jeanette Molvik, Bergen BS 544/ wo/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Karolina Berent, Sandefjord BS 624/ wo/ 6/ 6/ 3 Nr. 3: Siw Caroline Avdal, Hvaler IL 563/ wo/ 7/ 4/ 6 Kadett 1 deltaker Mester: Joakim Wang Rørdam, Hamar & OB 325 Rekrutt 8 deltakere Mester: Nikolai Myrstad, Lillestrøm & OB 569/ wo/ 7/ 6/ 6 Nr. 2: Lucas S. Hermansson, Larvik BS 572/ wo/ 6/ 7/ 2 Nr. 3: Alex Boye, Sandefjord BS 545/ wo/ 6/ 2/ 6 Langbue: Herrer senior 14 deltakere Mester: Johnny Bergestuen, Klepp BS 622/ wo/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Knut Neergaard, Drammen BS 602/ 6/ 6/ 6/ 2 Nr. 3: Daniel Lauritsen Andreassen, Moss BS 612/ wo/ 6/ 0/ 6 Damer senior 4 deltakere Mester: Marny Strømland, Fana BK 499/ 6/ 6 Nr. 2: Lidia Kouzguinova, Vigra IL 562/ 6/ 2 Nr. 3: Line Christiansen Kivijervi, Moss BS 467/ 2/ 6 Kadett 1 deltaker Mester: Malin Victoria Vesterlund, Moss BS 449 Side 38

39 Instinktiv: Herrer senior 13 deltakere Mester: Kjetil A. Danevad, Kristiansand BS 632/ wo/ 6/ 6/ 7 Nr. 2: Ole Joar Rundhaug, Hamar & OB 579/ 6/ 6/ 6/ 1 Nr. 3: Rolf Inge Bryne, Kristiansand BS 607/ wo/ 6/ 2/ 7 Damer senior 5 deltakere Mester: Linn-Therese Selvik, Bergen BS 575/ wo/ 6/ 6 Nr. 2: Elise Vonen, Oslo BS 428/ wo/ 6/ 0 Nr. 3: Kirsi Danevad, Kristiansand BS 535/ wo/ 4/ 6 Kadett 1 deltaker Mester: Andreas Vik Larsen, Fana BK 325 LAG: Recurve: Recurve 14 lag Mester: Fredrikstad Bueskyttere 1799/ 5/ 6/ 6 Nr. 2: Sarpsborg Bueskyttere 1742/ 5/ 5/ 0 Nr. 3: Stavanger Bueskyttere 1710/ 6/ 2/ 5 Recurve II 7 lag Mester: Lillestrøm & Omegn Bueskyttere 1657/ 6/ 6/ 6 Nr. 2: Ullensaker Bueskytterklubb 1660/ wo/ 6/ 2 Nr. 3: Vigra IL - Bueskyttere 1579/ 6/ 0/ 6 Rekrutt 3 lag Mester: Vigra IL - Bueskyttere 1744/ 6/ 5 Nr. 2: Fana Bueskytterklubb 1784/ wo/ 4 Nr. 3: Ullensaker Bueskytterklubb 1620/ 2/ wo Compound: Compound 10 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 2016/219/222/216 Nr. 2: Tønsberg & Omegn Bueskyttere 1939/205/212/214 Nr. 3: IL Yrjar Bueskyttergruppe 2033/217/210/218 Langbue: Langbue 2 lag Mester: Moss Bueskyttere 1674/ wo/ 6 Nr. 2: Lillestrøm & Omegn Bueskyttere 1561/ wo/ 0 Barebow: Barebow 6 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 1823/ wo/ 6/ 6 Nr. 2: Hvaler IL - Bueskyttere 1672/ wo/ 5/ 2 Nr. 3: Bergen Bueskyttere 1627/ 5/ 3/ 6 Side 39

40 Rekrutt 1 lag Mester: Sandefjord Bueskyttere 1318 Instinktiv: Instinktiv 2 lag Mester: Skreia IL Bueskyttere 1670/ wo/ 5 Nr. 2: Kristiansand Bueskyttere 1774/ wo/ 3 Mesterskapets beste klubb: Sandefjord Bueskyttere Side 40

41 KOMITÉRAPPORTER RAPPORT FRA LOVKOMITEEN I perioden har Lovutvalget bestått av: Tove Mette Michaelsen Paul Paulsen Sissel Storelv (leder) Valter Kristiansen ble av styret i NBF oppnevnt som leder med virkning fra mars Lovutvalget har i perioden ikke hatt det største saksomfanget, men vi har behandlet noen enkeltsaker forelagt oss av styret i NBF. - Regler for skiveskyting, avklaring av ankring for Instinkt og Langbue - Medlemsskap i flere idrettslag tilsluttet Norges Bueskytterforbund - Ny leder av lovutvalget - Lovutvalget ble anmodet om å etablere Sanksjonsbestemmelser ifm brudd på barneidrettsbestemmelser. Grunnet sakens omfang ble denne ansett or å ligge utenfor Lovutvalgets mandat og oversendt Styret i NBF. Lovutvalget har i perioden også behandlet èn sak etter anmodning fra NIF s lovutvalg. Denne har bakgrunn i NIF s godkjenning av NBF s lov, av 26.jun Forholdet dreide seg om å søke avklaring på anledning til «særegne valgbarhetsbestemmelser» i forkant av neste Ting (i praksis særforbunds anledning til å ha flere tingvalgte utvalg enn NIF s lov krever). Saken er forelagt NIF uten at avklaring foreligger. Innkomne forslag til Tinget 2018 er gjennomgått. Lovutvalget har gitt sine lovtekniske kommentarer til disse. Ved NBF s Ting 2016 oppfordret Lovutvalget om at det skulle etableres og tas i bruk et standardisert skjema ved innsending av forslag for å sikre at innsendte forslag har regelverk/lovhenvisning. Dette er ikke blitt gjort. Vi føler det er på sin plass å gjenta anmodningen. RAPPORT FRA ORDENSKANSELLIET Komiteen har i perioden bestått av: Steinar Risinggård Bjørn Omholt Eva Thesen (leder) Komitéen har mottatt 2 søknader i perioden og har tildelt 2 hederstegn i sølv: 2017: Rolf Østvold 2017: Eva Width Det er akkurat kommet inn en ny søknad om hederstegn som nå er til behandling i komitéen. Side 41

42 RAPPORT FRA UNGDOMSUTVALGET Etter forrige ting ble 2 nye valgt inn i ungdomsutvalget som i perioden har bestått av følgende personer: - Endre Vik Larsen, Fana Bueskytterklubb (Leder til og med 12.februar 2018) - Sander Roth, Vigra IL Bueskyttergruppe (Fungerende leder fra og med ) - Wanja Marie Richardsen, Tønsberg & Omegn Bueskyttere (frem til mai 2017) - Hanne Husdal, Geitastrand Bueskyttergruppe (fra juni 2017) Utvalget har vist seg aktivt gjennom hele perioden, og hatt mye å gjøre. Derfor har utvalget også utarbeidet noen nye forslag til Tinget om utvidelse av Ungdomsutvalget. Vi er blitt et mer selvstendig og engasjert utvalg, gjennom at vi fikk gjennomslag på forrige Ting om at leder av ungdomsutvalget også skulle sitte som et ordinært styremedlem i forbundsstyret. Her er en liten oppramsing av hva vi har gjort i : Nordisk Ungdomsmesterskap: : Ungdomsutvalget slo fast at det i 2016 skulle gjøres noe mer ut av NUM istedenfor bare reisen, det ble arrangert en samling på forhånd og i etterkant av NUM på Hvaler. Her sender vi ut en stor takk til Hvaler IL Bueskyttere som lot oss bruke banen deres og hjelpen vi fikk derfra. Totalt ble vi 65 stykker som dro til NUM : Endre var denne gangen tilstede under Nordisk møte i København. Dette er noe vi ønsker å være tilstede på i fremtiden også. NUM 2017 var i Kemi, nordlige delen av Finland. Tross vanskelige reisemuligheter valgte Ungdomsutvalget å gå for buss fra Trondheim med overnatting i Sverige 1 natt. Vi hadde regnet med at det ville komme færre deltakere i år. Men der tok vi feil, 59 skyttere ble med på Nordisk Ungdomsmesterskap. Ungdomssamlinger: arrangerte vi samling på Hadeland hotell, et fint gammelt hotell som ba på flotte omgivelser og mulighet for bilijard og andre aktiviteter for ungdommene. Vi Kan tenke at dette kan være en fin lokalitet selv om det er en times busstur fra Gardermoen. Ca 50 ungdommer deltok arrangerte vi samlingen i Drammen med ca 50 deltakere her også. Tilbakemeldingene var at samlingen var bra, og at det var kjekt å få den litt utenfor Oslo. Men vi overlater det til det nye ungdomsutvalget. Møtevirksomhet: - Utvalget har som tidligere operert med møter via Skype, men hadde også et møte på Ullevål Stadion starten av Endre har vært tilstede på alle Styremøtene til Forbundsstyret, og vi føler nå at Ungdomsutvalget blir hørt i meningene sine. - Endre og Sander deltok også på Ungdomsutvalgsmøte med SFA (Særforbundsalliansen) høsten Hvor det ble snakket mye om å videreutvikle Ungdomslekene på Lillehammer. Side 42

43 Ungdomslekene: var året for nye Ungdomsleker, hvor 19 forskjellige idretter samler over 1500 unge utøvere. - Fra bueskyting ble vi ca 60 deltakere. - Vi prøvde oss på en ganske spesiell type lagskyting, med mix lag på tvers av klassene. - Konklusjonen vår ble at Ungdomslekene bør holdes individuelt, og ikke blande klassene. Det var en gøy opplevelse for skytterne, men vi kan gjøre det mer attraktivt for publikum ved å holde individuelle finaler. - Ungdomslekene ble livestreamet gjennom youtube kanalen til forbundet med kommentatorer. Dette er vi veldig fornøyde med, og jobber for å utvikle dette konseptet. Kursing: - Endre har gjennom perioden vært på Veilederutdanning gjennom NIF. - Det ble utdannet 2 nye Unge ledere på Vestlandet. 1 av dem er også ny kandidat til Ungdomsutvalget. - Endre har vært på Olympisk Akademi Januar 2018 var Endre på streaming kurs sammen med Martin Jystad (Lillestrøm). Dette vil være med på å videreutvikle streaming tjenesten vår fra Ungdomslekene, kanskje også NUM og NM vil bli streamet i fremtiden. Representasjon: - Endre har vært med i arbeidet mot Rent Særforbund - Endre reiste til Bodø under Barents Summer Games 2017 for å representere forbundet, og være tilstede som frivillig under arrangementet. - Sander har kommet inn i satsningsgruppen til Forbundet, så vi har fått litt tanker rundt toppidretten også, og håper vi kan finne en måte å motivere ungdom for mer satsing. Vi har også laget en egen instagramkonto for ungdomsutvalget, mulig denne blir forbundets etter hvert. Vi takker alle klubber og ungdommer som har hjulpet oss gjennom denne perioden, og håper Tinget ser positiviteten i å øke Utvalgets medlemmer til 5 stk. Da dette motiverer ungdom for videre verv i idretten. Med dette ønsker vi det nye utvalget lykke til videre, og håper vi har lagt til grunn for en god periode for dem også. RAPPORT FRA UTTAKSKOMITEEN UK har i perioden bestått av: Anette Andersen Jan Erik Ellingsen Jon- Arne Storelv (leder) UK har rangert skytterne i prioritert rekkefølge for følgende internasjonale mesterskap NBF har prioritert deltagelse i: Side 43

44 EM 3D 2016 VM Felt 2016 VM Skive 2017 VM 3D 2017 EM Felt 2017 Para VM 2017 Uttakene er foretatt innenfor rammen av uttaksprosedyrer vedtatt av Tinget. Forbundsstyret har bestemt antallet som skulle delta på Forbundets regning. I tillegg har mange skyttere valgt å delta på egen regning, alle har klart kravene som ble satt for deltagelse. I tillegg har gruppeledere valgt å sende enkelt av sine skyttere. Arne Kjærland kom inn som varamedlem i UK i desember ######### NBF hatt noen faste annonsører i vårt medlemsblad, og vi takker: Cato s Buesport Humlekjær Archery AS Midt-norsk Buesport Precitech Tradbow Side 44

45 TINGET 2020 Styret foreslår følgende: «Tinget gir Styret fullmakt til å fastlegge sted for avviklingen av Tinget 2020 og at det tas Sikte på å legge Tinget i det sentrale østlandsområdet for å redusere de samlede reise- omkostningene". Side 45

46 Strategiske valg og prioriteringer For hver av disse underområdene skal det utvikles detaljerte handlingsplaner for det videre arbeidet: Mål Hovedhandlinger Ansvarlig Tidsplan Mestring og sportslig utvikling: Ansettelse av en Elitetrener Ansettelsen av en Elitetrener er satt på vent inntil arbeidet med Utviklingstrappen er ferdigstilt. NBFs styre Ultimo 2019 Sportsutvalget utarbeider rammer for en felles elitegruppe Sportsutvalget 2018 Sportsutvalet utvikler planer for internasjonale matchinger. Sportsutvalget ser mer på om skytterne skal Sportsutvalget Durativt mål Utarbeide klare retningslinjer for NBFs matches mer i Europa. internasjonale matchinger UK Durativt mål UK utarbeider krav til deltakelse på internasjonale mesterskap etter vedtak på Tinget per sesong. Det kan tilrettelegges bedre for paraskyttere i klubbene Hvordan kan klubbene tilrettelegge fasilitetene for paraskyttere: Kartlegge hvilke støtteordninger som finnes, hvordan klubbene kan samarbeide med NIFs idrettskonsulenter, hvilke arrangementer og institusjoner det er naturlig å samarbeide med. NBFs paraansvarlig. Side 46 Smarte og synlige arrangement: Vi skal profesjonalisere våre stevner Stevnearrangøren har ansvar for å drive PR for alle stevner. Forbundet utarbeider malverk til hjelp for klubbene. NBFs arrangementsansvarlig 2018 God resultatservice og streaming av alle NBFs NM- arrangement er et mål. NBFs arrangementsansvarlig Durativt mål Vi skal videreutvikle NM- arrangementene NM- arrangørklubbene må ha gjennomført #Rent Idrettslag# som del av målet at NBF skal være et #Rent NM- arrangører/nbfs styre 2021 særforbund. Fremtidens NM- arrangementer ulike scenarier skal diskuteres på Tinget NBFs styre og Tinget 2018 Vi skal søke om å få arrangere NBF arrangerer et NUM- mesterskap hvert 4. år NBFs styre/ungdomsutvalg Durativt mål internasjonale stevner i Norge NBF skal legge planer for å søke om å få arrangere et internasjonalt mesterskap i 3D NBFs styre 2018 Norges Cup'en skal videreutvikles Norgescupen arrangeres etter rammene bestemt av Tinget NBFs styre og Tinget 2018 Målet krever en regional satsing på dommerutdanning. NBFs dommerutviklingsansvarlig Durativt mål Det skal utdannes flere dommere Det skal arbeides for at NBF har 3-4 kontinentale/internasjonale dommere. NBF skal være representert på møter/konferanser, kontinentalt/internasjonalt for dommere. NBFs dommerutviklingsansvarlig Durativt mål Smart organisasjon: NBF skal arbeide for å styrke krets- og regionsleddet NBF skal arbeide for større aktivitet på regions- og kretsplan NBFs styre Durativt mål Det skal tenkes nytt om regionsinndeling og nye kommunegrenser, her vil det være naturlig å avvente NBFs styre/egen arbeidsgruppe 2020 Stortingsvedtak om nye kommunegrenser. Det legges opp til å arrangere regionssamlinger med et 2 dagers møte med NBFs representanter. NBFs styre Gjennomføres i årene mellom Ting NBF skal fortsatt arbeide for økt innsats innen klubbutvikling. Status og tilstandsrapport for regionene skal avdekkes vha undersøkelse som skal ligge til grunn for møteagendaen. NIF utarbeider et 'Bedre klubb' opplegg som alle NBFs klubber kan ta del i, det er lagt planer for pilotklubber som skal inn i dette arbeidet. NBFs adm og presidentskap 2019 NBF klubbansvarlig 2018 NBFs styre skal utarbeide klare Primo 2018 NBFs styre/egen arbeidsgruppe retningslinjer for hvert arbeidsområde for Det skal utarbeides en oversikt over NBFs ulike styremedlemmer og de arbeidsoppgaver som er pålagt disse. styremedlemmene Trenerkompetansen i Norge skal økes i tråd med planer lagt for Trener 1 og Trener 2- kompetanse på krets- og NBFs treneransvarlig Trenerkompetanse skal styrkes regionsplan. Trenerkompetansen skal bidra til å skape skytetreninger på krets/regionsplan regelmessig. Anti- Doping arbeidet skal styrkes NBF er et rent særforbund og skal følge opp Anti- Doping Norges regler for #Rent Særforbund NBFs styre Durativt mål Det skal arbeides for at bueskyttermiljøet skal være et trygt miljø å være i for alle involverte NBF skal utarbeide retningslinjer for mottak av varsler om trakassering og mobbing av ulik karakter. Det skal utarbeides rutiner for varsling og saksbehandling i NBFs styre. NBFs styre 2018

47 Handlingsplan for 2018 Denne handlingsplanen er basert på Strategiplanen som er utarbeidet på oppdrag av Tinget 2016 og som legges fram for godkjenning på Tinget I handlingsplanen er det ikke tatt med den løpende forretningsførsel, slik som svar på henvendelser, klubbutvikling, organisering av representasjonsoppgaver, regnskapsføring og oppfølging, oppdatering av regelverk etc. som alltid vil være en del av arbeidet for styret og administrasjonen. Handlingsplan 2018: Mestring og sportslig utvikling - Fortsette arbeidet med «utviklingstrapp» Styret - Følge opp løsningen med én elitegruppe Styret - Minst 40% av klubbene skal ha innført WA s ferdighetsprogrammer Styret/klubbene - Tilrettelegging for paraskyttere (jfr. strategiplanen) Styret/klubbene Smarte og synlige arrangementer - Videreutvikle/modernisere resultatrapportering (Ianseo) Styret/klubbene - Fortsatt kursing i Ianseo (for nye klubber/nye tillitsvalgte) Styret/klubbene - Det skal drives PR for alle arrangementer. Mal utarbeides. Styret/klubbene - Streaming av NM (og andre arrangementer). Kurs i SFA- regi. Styret - Sertifisering av «Rent særforbund» i konkurranser Styret - Det vil bli gjennomført minst 2 dommerkurs Styret/regionene - Dommerstrukturen vurderes (jfr. strategiplanen) Styret - NUM arrangeres i Norge (Larvik BS) Styret/klubb - VM 3D vurderes. Observatør til EM3D i Gøteborg Styret - Norgescup nye regler legges fram for Tinget Styret/regionene Smart organisasjon - Det etableres en region i området Hedmark/Oppland Styret/lokale klubber - Det utarbeides faste retningslinjer for hvert arbeidsområde for styrets medlemmer. Styret - Media. Vi har fireplattformer hvis innhold skal defineres Styret - Forholdet til Antidoping Norge utvikles (jfr. strategiplanen) Styret - Det vil bli arbeidet med trenerkompetanse, utdanning og implementering av en trenerstruktur (jfr. strategiplanen) Styret/klubbene/regionene - Det utarbeides retningslinjer vedr. varsling om trakassering Styret Side 47

48 Uttaksprosedyrer i NBF Innledning: Prinsippene for uttak til representasjonsoppgaver og andre oppgaver følger i hovedsak av Strategien som godkjennes av NBF s Ting. Uttaksprosedyrene legger også rammer for UK sitt arbeid i perioden. Internasjonale mesterskap Seniorer individuelt. Innledningsvis må alle aktuelle kandidater for representasjon stille opp i høyeste klasse i nasjonale stevner - med unntak for kvinner der det skytes 90m (FITA-runden). Det samme gjelder skyttere som omfattes av NBF s elitesatsing (satsingsgruppe). Tinget 2016 underbygget følgende prinsipper: - Vi må ha en høy kvalitet på utøverne som får representere Norge, uavhengig av om denne deltakelsen er dekket via egenfinansiering eller ikke. - Vi må sikre at vi har en rettferdig vurdering også for klasser med få deltakere eller hvor poengspriket innad i klassen er svært stort. - Retningslinjene må være lett håndterbare for UK. Det utarbeides kvalifiseringskrav for representasjonsoppgaver som tilsvarer det minimumskrav man mener må gjelde for å delta i et mesterskap. Dette kravet vil i hovedsak knytte seg til plasseringsmulighet; Skiveskyting utendørs: 32. plass, basert på nivået i relevante mesterskap eller World Cups Skiveskyting innendørs: 32. plass, basert på nivået i relevante mesterskap/konkurranser Felt/3D-skyting: 16. plass, basert på nivået i relevante mesterskap/konkurranser - UK står fritt med hensyn til plassering i klasser med få deltakere og der poengspriket innad i klassen er svært stort. UK har muligheten til å plukke ut enkelte stevner som egnede kvalifiseringsstevner, noe som vil samle flere av de aktuelle kandidatene og gi bedre sammenligningsgrunnlag. UK vil på uttakstidspunkt rangere skyttere som har klart kravet uavhengig av klasser - og NBF s budsjettposter vil bestemme hvor mange av disse vil få deltakelsen finansiert av forbundets midler. De øvrige har mulighet til å delta med egen finansiering ut fra de praktiske retningslinjer som offentliggjøres. I denne sammenheng må det likevel tas noen forbehold: a) I sin rangering har UK anledning til å vurdere mulighetene for gode lagplasseringer, slik at et lags tredje skytter kan bli tatt ut uavhengig av individuell rangering. Skytter må dog ha oppnådd kvalifiseringskravet for individuell deltakelse. b) Ved rangering av skyttere som er kvalifisert, kan UK ta hensyn til skytters utvikling og stabilitet. c) Dersom to skyttere bedømmes å være nivåmessig så jevngode at de rangeres likt, vil en skytter som deltar i NBFs elitesatsingsprosjekt ha fortrinnsrett. Dersom ledige kvoteplasser (vi er som oftest begrenset til tre plasser i hver klasse) ikke fylles opp i hht ovenstående, vil plassene kunne bli benyttet i matchingsøyemed etter Sportsutvalgets vurdering. Side 48

49 For å gjøre det helt klart; Slike matchingsplasser har ved mesterskap ikke fortrinnrett foran skyttere som er rangert høyere av UK og som ønsker deltakelse for egen regning. Juniorer/kadetter. I disse kategorier spesifiseres det ikke krav for deltakelsen. Imidlertid vil UK kunne se på nivået fra tilsvarende mesterskap, for å ha et utgangspunkt for sin rangering. Uttak skjer imidlertid i større grad på skjønn og kan være et ledd i en planlagt utviklingsstrategi for respektive skytter(e). Det vil også her være mulighet for å delta på egenfinansiering etter søknad som vurderes på fritt grunnlag av Sportsutvalget. Internasjonal matching Dette er et begrep som benyttes om internasjonal deltakelse i andre stevner og turneringer enn mesterskap og der deltakelsen følger en plan for elitesatsingen. Uttak til slike stevner skjer derfor i regi av Sportsutvalget. De aktuelle stevner og turneringer i denne sammenheng er stor sett gjenstand for deltakerbegrensning i den forstand at vi som nasjon blir invitert med et begrenset antall noe i likhet med mesterskapene. I disse stevner og turneringer vil våre skyttere opptre og bli behandlet av arrangør som et landslag, og en lagleder vil følge skytterne. Deltakerplassene i disse stevner og turneringer vil i utgangspunktet bli tilbudt de skyttere som er inkludert i forbundets elitesatsing i tillegg vil Sportsutvalget kunne tilby andre skyttere på høyt nivå deltakelse når dette anses som hensiktsmessig. Dette gjelder blant annet for skyttere som på aktuelt tidspunkt ikke er inkludert i elitesatsingen. Her må man være klar over at satsingen mot Paralympics også vil måtte kreve bruk av kvoteplasser. Der det er formålstjenlig vil man ta sikte på matching innen Skandinavia, som normalt gir fullgod konkurransetrening. For øvrig er det en rekke konkurranser i utlandet som er åpne stevner der hvem som helst kan delta, og som kan gi verdifull matching for dem som mener å ha nytte av dette. Det gjelder ikke minst stevner i våre naboland. De fleste aktuelle stevner i så måte finnes på WA sin webside; Side 49

50 TILDELING AV NORGESMESTERSKAP : NM Innendørs NM Skive NM Jakt NM Felt : Førde BS (tildelt) : Sandefjord BS : Ingen søkere : Ingen søkere 2020: NM Innendørs NM Skive NM Jakt NM Felt : Bergen BS Sandefjord BS Tønsberg & OB IL Yrjar : Ingen søkere : Ingen søkere : Ingen søkere Side 50

51 FORSLAG Forslagene er forelagt Lovutvalget. I de tilfeller der Lovutvalget har kommentarer, er dette gjengitt under respektive forslag. Forslag nr. 1 - Fra Larvik Bueskyttere Vedr. NBF s Lov , foreta valg. 1)Forbundsstyrets president velges for én tingperiode, 2 år. 2)Forbundsstyrets øvrige medlemmer velges for 4 år (to tingperioder). Forbundsstyrets medlemmer og varamedlemmer kan ikke velges for mer enn 8 sammenhengende år i samme posisjon, og ingen klubb kan være representert med flere enn to medlemmer. Begrunnelse: Ikke sitte for lenge i styreposisjoner. Ved å kunne sitte i ulike posisjoner i 8 år, og alternere mellom de ulike valgposisjoner, kan et medlem av Forbundsstyret bli sittende i 32 år. Forbundsstyrets kommentarer: Slik man ser dette, er det to forslag. 1) Presidenten innehar forbundets viktigste tillitsverv og det er viktig at vedkommende får nødvendig tid til å bli «husvarm» i forhold til forbundets mange saker. Vi er uenig i en endring i valgperioden. 2) Vi er uenig i at Tinget bør begrense sine egne muligheter til å velge personer som Tinget mener er egnet. Forslag nr. 2 Fra NBF s Ungdomsutvalg Vedr. NBF s Lov h - ny tekst: Ungdomsutvalg med leder, nestleder og 3 medlemmer Vedr. NBF s Lov ny tekst: Ungdomsutvalget velges på Forbundstinget med lederr, nestleder og 3 medlemmer Begrunnelse: Ungdomsutvalget har fått flere og flere oppgaver, noe som betyr mer ansvar og mindre tid Side 51

52 for representantene. Derfor ønsker vi at Utvalget blir utvidet for å kunne delegere mer, og gjøre det mer attraktivt å være i Ungdomsutvalget, slik at det ikke blir for belastende i en hektisk studiehverdag. Forbundsstyrets kommentarer: Styret er i prinsippet enig i forslaget, men foreslår en endring av teksten for å lette valgprosedyren: «.velges på Forbundstinget med leder og 4 medlemmer.» Forslag nr. 3 Fra Forbundsstyret Nytt forslag; Oppgjør Forfalte fakturaer fra NBF til våre klubber må være oppgjort for at klubbene kan være representert i norske mesterskap. Aktuelle klubber blir informert ved påmeldingsfristens utløp. Begrunnelse: Informasjonskravet innføres for å unngå «overraskelser» ved mesterskapets start. For øvrig synes det påkrevet å ha et pressmiddel for at regninger skal bli oppgjort i rimelig tid, slik at man unngår purrerutiner som belaster så vel økonomi som tidsforbruk til for- trengsel for andre gjøremål. Forslag nr. 4 Fra Larvik Bueskyttere NBF s Lov 12 Refusjon av utgifter. Godtgjørelse. Pkt. 3 ny tekst: Godtgjørelse til styret og generalsekretær/daglig leder/klubbutvikler skal klart fremgå av vedtatt budsjett og regnskap. Begrunnelse: Klubbutvikler skal også være med i budsjett og regnskap og skal kunne bekrefte sine utgifter o.l. Forbundsstyrets kommentarer: Styret undres på om det er en misforståelse her. Utviklingsansvarliges utgifter fremgår tydelig i eget prosjekt i både regnskap og budsjett, som også er en viktig synliggjøring overfor NIF og bruken av såkalte post 3- midler. ######## Side 52

53 Kommentarer fra Lovutvalget til forslag 5, 6 og 7: Forslagene berører forhold som ligger utenfor Kontrollkomiteens arbeidsområde. Jf. NBF s Lov, 7 c). Vi anmoder Tinget om å ta stilling til om forslagene skal behandles. Forslag nr. 5 Fra Kontrollkomiteen Forbundet skal opprette og fortløpende oppdatere et Styringssystem; hvor de nødvendige organisatoriske dokumenter skal inngå. De mest kjente er Organisasjonsplan, Organisasjonskart, Ansvars og Myndighets matrise, Instrukser, Retningslinjer, Bestemmelser og Rollebeskrivelser. Styringssystemet skal gjelde for alle verv og organisasjonsledd som til enhver tid forefinnes i organisasjonen. Styringssystemet skal gjelde for, og også inneholde utfyllende stillingsinstrukser for de stillinger med ansettelser og/eller innleie av personell i stillingen, som Forbundet har og kommer til å opprette i fremtiden uansett prosentbrøk eller om det er fast eller åremålsstillinger. Styringssystemet skal videre inneholde klare bestemmelser og uttømmende instrukser om og for personell som utfører arbeid for Forbundet på kontrakter. Styringssystemet skal være tilgjengelig for nedlastning, på Forbundets hjemmesider, innen utgangen av Begrunnelse: Kontrollkomitéen mener på bakgrunn av tilbakemeldinger fra medlemmer, egne opplevelser samt komitéens egne rapporter og Tilsynsbrev, at det er nødvendig å etablere et enkelt Styringssystem for Forbundet. Formålet med en slik dokumentsamling er å etablere en tydelig oversikt over organisasjonen; gi en trygghet for medlemmene i forhold til de beslutninger som fattes samt også synliggjøre Forbundets organisatoriske oppbygging og gjeldende ansvar og myndighetsstruktur.et slik Styringssystem vil lette Kontrollkomitéen sitt arbeid, både med tanke på økonomi og på "forvaltning generelt". Et Styringssystem som er tilgjengelig for medlemmene og som også etterleves av Styret og de ansatte i Forbundet vil gi et minimum av nødvendig transparens i vårt Forbund; som i dag oppleves som et lukket Forbund. Oppfatningen av at det er et lukket Forbund kommer fra saksgang som er lite etterrettelig, møtereferater hvor en ikke fremstiller konsekvenser eller økonomiske disposisjoner/konsekvenser av vedtak. Tilsynsbrev som det tar svært lang tid å få svar på og der svarene ikke er avklarende, men mer tåkeleggende. Kontrollkomiteen har heller ikke mottatt dokumenter den har etterspurt, og har heller ikke fått forklaring på hvorfor de dokumentene ikke ble oversendt. På toppen av dette så har ikke Kontrollkomiteen mottatt samtlige regnskap som forbundet fører slik Loven spesifiserer. De er tross alt underlaget som skal kontrolleres og rapporteres på. Side 53

54 Forbundsstyrets kommentarer: Forslaget er ikke egnet som Tingvedtak. Styret har arbeidet med nevnte forhold, både etter innspill fra Kontrollkomiteen og på eget intitativ. Her nevnes: Organisasjonsplan, organisasjonskart, myndighetsmatrise, rollebeskrivelser og stillingsbeskrivelser m.v. For øvrig deler ikke styret Kontrollkomiteens mange betraktninger som fremkommer i forslagets begrunnelse. Forslag nr. 6 - Fra Kontrollkomiteen Habilitetsforskrift. Forslagstekst: Det skal innen 6 måneder etter Tinget 2018 utarbeides forskrift til NBFs lov som utdyper eksisterende regler for habilitetsvurderinger. Forskriften skal også presisere hvordan objektiv habilitet er ivaretatt samt også sette krav om at NBF skal ha et skriftlig system for vurdering av habilitet til de som er i organisasjonens Styret, Utvalg og Ansatte. Begrunnelse: Kontrollkomiteen finner det hensiktsmessig å ha et skriftlig system for habilitet, da det gjør det enklere å kontrollere at habilitet er ivaretatt innad i vårt forbund. Da det vil redusere omfang av tvil i vedtak, samt at det gjør det enklere å kontrollere habilitet i vårt Forbund. Forbundsstyrets kommentarer: NIF sine habilitetsregler følges i dag. Styret mener at det er helt unødvendig med egne regler på dette området. Forslag nr. 7 - Fra Kontrollkomiteen Alle organisasjonsledd som fatter beslutninger, enten rene vedtak eller som beslutter anbefalinger til Styret i Forbundet skal føre egne referat fra møter, sammenkomster, eller konferanser, herunder også når dette gjøres per telefon, eller annet elektronisk medium. Styrets møtereferat skal ha fremsatte anbefalinger som egne vedlegg til sitt møtereferat. Begrunnelse: KK kan ikke kontrollere om de vedtak styret gjør sammenfaller med fremsatte anbefalinger fra underliggende organisasjonsledd da slike dokumenter ikke er tilgjengelige. KK kan da ikke kontrollere om det er samsvar mellom anbefalingene og styrets vedtak, eller om der er begrunnede endringer på de anbefalingene. KK mener at eventuelle endringer på anbefalinger må begrunnes i styrets vedtak og da også protokollført i styrets møtereferat med henvisning til underliggende organisasjonsleddets fremsendte vedtak/beslutning. Side 54

55 Forbundsstyrets kommentarer: Forslaget er ikke egnet som Tingvedtak. Dette er ren forvaltning og etterfølges av Styret, som f.eks. referater fra styremøter og sportsutvalg som offentliggjøres så snart som mulig etter møtene. Se for øvrig «Rikets tilstand» overfor vedr. NIF s avgjørelse knyttet til begrepet «forvaltning» og hva som forventes at Kontrollkomiteen skal gjøre ######### Forslag nr. 8 Fra Lovutvalget 20 Forbundets styre, (2) nytt punkt g) Dersom et medlem i tingperioden blir forhindret fra å utøve sitt verv i komite/utvalg, der det ikke er valgt vararepresentanter, kan forbundsstyret oppnevne nytt medlem. Forbundsstyrets kommentarer: Vi anser dette som en nyttig presisering i våre lover. Forslag nr. 9 Fra Kontrollkomiteen Forbundets regnskaper skal føres på en slik måte at de økonomiske disposisjoner er fullt ut sporbare og transparente. For å sikre dette innføres det egne instrukser for regnskapsføring og for revisjon med virkning fra og med regnskapsåret Instruksene skal ivareta og utdype prinsippet om transparente regnskaper som beskrevet i NIFs regnskap- og revisjonsbestemmelser 2.3 (4) ledd. Begrunnelse: Kontrollkomitéen sin Årsberetning for 2016 påpeker under "Anbefalinger" i punkt [G] at føringen av Prosjektregnskapets Hovedbok ikke er tydelig nok. Kontrollkomitéen kan heller ikke se at føringen fullt ut samsvarer med " 2.3 Regnskapsprinsipper (4) ledd" i "Norges idrettsforbund - Regnskaps- og revisjonsbestemmelser", hvor det står "Alle transaksjoner i regnskapet skal dokumenteres på en måte som viser deres berettigelse." Forbundsstyrets kommentarer: Forslaget er ikke egnet som Tingvedtak. NBF s regnskaper føres i tråd med gjeldende regler, og føringen foretas av autoriserte regnskapsførere i NIF sitt eget regnskapsbyrå. Forslag nr. 10 Fra Forbundsstyret Regelverk B art. 100 D. Referansen til Utdanningsplan (for dommere) strykes. Side 55

56 Begrunnelse: Vi har ikke lenger noen utdanningsplan slik vedtaket i sin tid refererte. Utdanningsplan for dommere vil i dag være fleksibel og følge Handlingsplanen/Strategien. Forslag nr. 11 Fra Kristiansand Bueskyttere NBF bidrar til å utvikle Ianseo slik at norske rekorder, dommerrapport og scorekort kan publiseres automatisk. Begrunnelse: Det må settes av ressurser slik at når arrangøren bruker Ianseo så må dommerrapport og rekorder genereres automatisk. Slik det er i dag er det ingen gevinst for arrangører å bruke Ianseo, dette innebærer at de fleste bruker Ianseo bare for å legge inn resultatene i etterkant. Dersom alle motiveres til å bruke Ianseo fullt ut så vil blant annet resultatservice være mere online. Når stevne er ferdig så kan resultatene publiseres umiddelbart. Scorekort kan da gjøres tilgjengelig via PDF som produseres når du kunngjør/klar gjør resultatene. For å sikre at klubbene i større grad tar i bruk Ianseo (og mobile applikasjoner) er det viktig at det avklares hvilke ressurser som trengs ift pc- kapasitet, terminaler, rutere og servere. Det bør også vurderes å kjøpe et sett (mobil eller nettbrett/rutere/server) som NBF bruker ved norske mesterskap og som klubbene kan låne til større lokale stevner. Forbundsstyrets kommentarer: Forslaget egner seg ikke som Tingvedtak. Imidlertid arbeider man i dag i samarbeid med den inter- nasjonale gruppen som står bak Ianseo om utvikling av mulighetene. Man kunne ønske en raskere utvikling, men møter kapasitetsproblemer hos produsenten av systemet. Forslag nr Fra Ås Bueskyttere Dommeraktivitet ved nasjonale stevner (konsept). Når det gjelder bruk av dommere ved nasjonale stevner bør minst 1/3del av dommerne være fra andre klubber enn den arrangerende klubben. Om ingen eller for få dommere melder sin interesse for å være dommer ved det aktuelle stevnet kan klubben fylle på med egne dommere. Begrunnelse: Det utdannes dommere i sådan takt at dommerne har problem med å få nok oppdrag med tanke på kravene for å beholde dommerautorisasjonen. Spesielt gjelder dette dommere tilhørende klubber som ikke arrangerer egne stevner eller få stevner. Det kan også være en ulempe om alle dommerne i en konkurranse kommer fra samme klubb. Side 56

57 Forbundsstyrets kommentarer: Man er enig i konseptet men Styret må se nærmere på implementeringen av dette i praksis, bl.a. fordi vi i dag ikke har noe krav om at det skal være tre dommere ved et stevne. Forslag nr. 13 Fra Ås Bueskyttere Uttak til mesterskap i 3 D og Felt (konsept). Utøvere til senior mesterskap kvalifiseres på bakgrunn av resultater oppnådd fra den 15.juni i året før til den 15.juni i året for den aktuelle representasjonsoppgaven basert på de til enhver tid gjeldene uttaksregler og etter følgende prinsipp: a) Sportsutvalget/UK loggfører potensielle kandidater i hver aktuell kategori i prioritert rekkefølge. Potensielle kandidater er skyttere som på forhånd meddeler at de søker representasjonsoppgaver. b) Skytterne prioriteres på følgende måte: Felt: Skytterne loggføres i perioden med 5 resultat, hvorav 2 må være høyere enn uttakskravet (bedre enn 16. plass i foregående tilsvarende mesterskap). Av de 5 resultatene kan maks. 2 resultat være fra hjemmebane, minst 3 resultat må være fra norske stevner og minst 1 resultat fra det året representasjons- oppgaven skal skje. Gjennomsnittet av de 5 resultatene gir prioritert plassering og resultat som brukes av Forbundet med tanke på prioritering av tildelt støtte - i forhold til egenbetaling eller ikke. 3D: Skytterne loggføres i perioden med 5 resultat, hvorav 2 må være høyere enn uttakskravet (bedre enn 16. plass i foregående tilsvarende mesterskap). Av de 5 resultatene kan maks. 1 resultat være fra hjemmebane, minst 3 resultat må være fra norske stevner og minst 1 resultat fra det året representasjons- oppgaven skal skje. Gjennomsnittet av de 5 resultatene gir prioritert plassering og resultatet som brukes av Forbundet med tanke på prioritering av tildelt støtte - i forhold til egenbetaling eller ikke. c) De loggførte resultatene må være oppnådd på approberte heldags- stevner med min. 24mål. Svenske og Danske stevner er akseptert på linje med norske. d) Skytterne skylder å informere den av Forbundet utnevnte person om sine resultat: poengsum, hvor og når. Tidligere oppnådde og loggførte resultat kan byttes ut mot nyere og høyere resultat forutsatt ovenstående fordeling. Side 57

58 e) Forbundet eller dets representant vil offentliggjøre den til enhver tid gjeldene liste på en passende hjemmeside/face book side. f) Sportsutvalget/UK vil kunne fravike de generelle uttaksreglene dersom det finnes egnede kandidat(er) som ikke har klart uttakskravet, men kan være med for å danne et lag sammen med andre høyt kvalifiserte og allerede uttatte utøvere. Det forutsettes at de som kalles inn for å kunne fylle et lag, reiser på egen regning og ikke på bekostning av kvalifiserte skyttere, samt at også de er loggført og således har oppnådd en plassering med tanke på uttak. g) Alle uttak baseres på nevnte prioriteringsliste. Om en utøver ikke kan eller ønsker å benytte sin plass vil neste på listen, forutsatt at kvalifiseringskravet er oppnådd, rykke opp på aktuell plass. Begrunnelse: 1) WA og arrangørene skal ha tidligere påmelding og betaling enn det vi med vår sesong er forberedt på slik det fungerer i dag. Forslaget vil gjøre det lettere for administrasjonen å forhåndsbestille billetter og melde på antall skyttere 2) Landslagstøy og billetter må bestilles i god tid jo tidligere jo bedre. Igjen vil man med dette forslaget kunne ligge i forkant 3) Skytterne klager på at de får for kort varsel - slik det er i dag. Med dette forslaget vet de til enhver tid hvordan de ligger an. 4) Skytterne må toppe formen tidlig i sesongen for å bli med på laget slik det er i dag. Med dette forslaget vil sesongen bli lengre og stresset med å klare kravet mindre. 5) Skytterne klager på at vi stiller med alt for få deltagere slik det er i dag. Med dette forslaget vil man kunne utvide gruppen. 6) Skytterne klager på at det kan være vanskelig å få med seg nok kvalifiseringsstevner før uttak til mesterskap med en lengre sesong som kvalifiseringsgrunnlag vil dette være mindre stressende og mindre kostbart dessuten kan NM ene telle med i grunnlaget. Forbundsstyrets kommentarer: På dette tidspunkt har Tinget bestemt rammene for UK sitt arbeid. Hvorvidt dette forslaget avviker fra forslaget til UK s rammer, bør dette tas opp under det punktet på sakslista. Forslaget er for øvrig et konseptforslag og Styret foreslår at det overlates til UK for videre vurdering. Side 58

59 Forslag nr. 14 Fra Lillehammer Bueskytterklubb Art. B M. Utlendingers deltakelse i NM. I. Bare utenlandske statsborgere som ansees å være fastboende i Norge og som er medlem av en norsk klubb tilsluttet NBF kan delta i norske mesterskap innen bueskyting. For å kunne ansees som "fastboende", må vedkommende ha bodd i Norge de siste 12 månedene før mesterskapet og ha gyldig oppholdstillatelse. II. Deltakeren kan ikke ha deltatt i sitt eget lands nasjonale mesterskap i inneværende kalenderår. Begrunnelse: Dette forslaget skal oppdatere gjeldende deltakelse krav for utlendinger i Norgesmesterskap av dagens 3 år endres til 12 måneder for å kunne delta i mesterskap. Kravet om 12 måneder er brukt av de fleste norske idrettsforbund og i hele Europa. Referanser: Svenska Bågskytteförbundet Deltagande i mästerskapstävlingar Rätt att delta i mästerskapstävling har medlem som uppfyller fordringarna i SBF samt icke svensk medborgare som under minst de senaste tolv månaderna före mästerskapet varit stadigvarande bosatt i Sverige och som i övrigt uppfyller gällande bestämmelser. (Se även SBF stadgar 15.) Norges Seilforbund For at en båt eller et brett skal kunne konkurrere om NM-tittel og tilhørende medaljer, må både skipper og mannskap være norske statsborgere eller ha bodd i Norge de siste 6 måneder. De må være medlemmer av seilforeninger tilsluttet NSF og ha tegnet seilerlisens. Dersom det vises reklame må reklamelisens være betalt til NSF. Idrett i sitt hele har oppgaven å hjelpe med integrasjon av utlendinger i samfunnet. Et 3 års krav for deltakelse i NM i bueskyting hindrer integrasjonsprosessen. Mesterskapet er et møtested for bueskyttermiljøet og har høyest antall deltakere for et mesterskap i Norge, noe som gjør at NM er et mål for skyttere. Etter det gjeldende regelverket er det ikke mulig for utlendinger å utøve bueskyting som konkurranseidrett i Norge de første tre årene av oppholdet. Dette gjør det også vanskelig for klubbene å integrere skyttere av en annen nasjonalitet som arbeider og bor i Norge. Forslag nr. 15 Fra Forbundsstyret. Botid. Det legges samme bestemmelse til grunn for norske rekorder som for deltakelse ved norske mesterskap. Side 59

60 Begrunnelse: Basert på midlertidig vedtak fra Forbundsstyret gjeldende fra 27/3-17, da man har erfaring for at lagrekord muligens er satt med utlending på laget og dette var et «regeltomt område». Forslag nr. 16 Fra Sandefjord Bueskyttere. Utenlandske statsborgere som representasjonsskyttere. Utenlandske statsborgere som er fastboende i Norge, med Norsk personnummer, medlem av norsk klubb kan delta på norsk representasjonslag i bueskyting på lik linje med Norske borgere. For å kunne ansees som fastboende må vedkommende ha bodd i Norge hele inneværende sesong, ikke deltatt i representasjon eller nasjonale mesterskap i hjemlandet inneværende sesong. Forøvrig følges WA sine bestemmelser for representasjon. Gjelder også deltakelse på NM og retten til å sette Norske rekorder (se forslag 13 og 14 ovenfor). Begrunnelse: Norge får stadig flere utenlandske borgere som bosetter seg i Norge av forskjellige årsaker. Dette kan og er en berikelse for vår sport. Den Norske stat bruker mange millioner kroner på integreringstiltak og mye av dette går til lokale idrettslag som våre klubber kan nyte godt av. Det er veldig vanskelig å forklare to tenåringer som går i samme klasse at den ene får delta på NM men ikke den andre, fordi han ikke har bodd her lenge nok, selv om han kommer til å bo her resten av livet. Grenser til rasisme og ikke i tråd med lovverket. EØS avtalen, Bosman dommen. Barneidrettsbestemmelsene blant annet. Hva hvis en/ei utenlandsk toppskytter får et forhold til en norsk borger og velger å flytte til Norge, skal vi da nekte å bruke den/de mulighetene vi da får med kompetanse og lagbygging i 3 år? Dette er også i tråd med WA sine regler og de fleste andre idretter i Norge. Forbundsstyrets kommentarer til forslag 14,15 og 16: Styret er enig i forslaget fra Lillehammer BK og mener at vi bør standardisere reglene for krav om botid ved mesterskapsdeltakelse, setting av norske rekorder og representasjon til 12 mnd. Teksten i bestemmelsene overlates til Styret. Lovkomiteens kommentarer: Det kan se ut som at det Norsk idrett har noe variert praksis og oppfatning av hva som er tillatt. Rugby har gjerne flere nasjoner representert. Andre praktiserer at det minimum må være "dobbelt" statsborgerskap. Finner foreløpig ikke noe klart i NIF Lovutvalg's saker. Forslag nr. 17 Fra Finstadbru Bueskyttere Det opprettes klasse 50+ også i skogen. Side 60

61 Begrunnelse: For å inspirere de over 50 år til å være med å konkurrere videre, slik det er gjort på skive Forbundsstyrets kommentarer: Styret går imot forslaget da man ikke tror at dette vil øke rekrutteringen. Det vil dessuten medføre flere klasser med liten deltakelse. Forslag nr. 18 Fra Larvik Bueskyttere Regelverk B art. 102 A- 1 Klasseinndeling. Ny tekst: Barebow, instinkt og langbue skal ha samme klassestruktur som recurve og compound også i mesterskap. Begrunnelse: Vi ønsker økt rekruttering. Nybegynnere i disse klassene tenger motstand som kan klare å hevde seg mot, ikke måtte skyte mot de mest erfarne skytterne i klassen. Og ikke minst beholde unge skyttere i disse klassene. Mange av dem bytter buetype, da de må skyte i klasse med voksne bueskyttere, som kanskje har 10 pund sterkere buer. Forslag nr. 19 Fra Hvaler Idrettslag Det innføres kl. 2 i divisjonene langbue og instinkt ved skive utendørs og innendørs. Opprykkskrav settes likt dagens krav i Barebowdivisjonen. Begrunnelse: Ved å innføre klasse 2 i disse divisjonene nærmer regelverket seg likebehandling av de ulike divisjoner. Nybegynnere over rekrutt- alder får en riktigere oppstart i sporten, samt at kadetter får en mer tilpasset over som i de andre divisjonene. Dette vil samtidig motivere langbue- og instinktskyttere på et lavere nivå til å delta i stevner. Forslag nr. 20 Fra Moss Bueskyttere Divisjonene Langbue og Instinkt utvides med en klasse 2 tilsvarende Barebow. Begrunnelse: Det synes sterkt urettferdig at nybegynnere eldre enn rekruttklasse i Langbue og Instinkt skal debutere mot de beste i de to respektive divisjonene. Det bør være en innfallsklasse som i Barebow, som har BB2 med opprykk til klasse 1 etter oppnådd spesifisert krav etter gjeldende regler. Side 61

62 Forbundsstyrets kommentarer til forslag 18, 19 og 20: Styret foreslår en endring knyttet til disse forslagene for å unngå for mange klasser med få deltakere; «Det opprettes en kl. 2 i instinkt og langbue i vanlige stevner. Det gjøres ingen endringer i norske mesterskap». Forslag nr. 21 Fra Fredrikstad Bueskyttere. Kvinnelige skyttere får mulighet til å stille i C1/R1 på WA1440- runder. Begrunnelse: Flere kvinnelige skyttere ønsker muligheten til å skyte R1/C1 i de konkurranser som tilbyr dette. Ikke alle har mulighet, eller ønsker, å skyte 90m- distansen, så disse står fritt til å fremdeles skyte i R2/C2. Stjernestevner åpner for registrering av eventuelle internasjonale rekorder hvilket umuliggjøres for kvinnelige skyttere i R1/C1 da dette for tiden ikke er internasjonal standard. Dette vil kunne løses - forslagsvis gjennom at de kvinnene som velger å skyte R1/C1, fraskriver seg retten til å få registrert sine resultater som en offisiell rekord inntil det internasjonale miljøet også velger å modernisere sin praksis. Forbundsstyrets kommentarer: Styret har ingen motforestillinger til at kvinner i nasjonale stevner kan skyte i kl. 1 også ved FITA1440- runder, men uten at det settes rekorder på 90m for kvinner. Forslag nr. 22 Fra Klepp Bueskyttere NM Innendørs skal som hovedregel arrangeres siste helgen i februar. Begrunnelse: Skyttere som deltar på europeiske og internasjonale stevner får for dårlig tid til å forberede seg til utendørssesongen slik NM er lagt i dag. For å gi disse skytterne bedre mulighet for gode forberedelser trenger man derfor å skyte NM tidligere. Forbundsstyrets kommentarer: Tidspunktet for NM innendørs (helgen før palmesøndagshelgen) er en gammel regel og det kan være nyttig at Tinget får en mulighet til å diskutere dette spørsmålet. Styret legger ingen føringer her. Side 62

63 Forslag nr Fra Fredrikstad Bueskyttere Det skal være minimum to deltakere i hver klasse i norske mesterskap. Begrunnelse: Det krever store ressurser for en klubb å arrangere NM. For mange skyttere er det årets høydepunkt, så det er viktig at arrangementet optimaliseres der det er mulig. Vi ser ofte at det i mesterskap er flere klasser med kun én deltager. En løsning som verken er motiverende for arrangøren eller den som stiller som blir norgesmester uansett. FBS mener at et slikt minimumskrav for deltakelse vil kunne oppmuntre klubbene til å selv sikre at det blir flere påmeldt i klassene eventuelt vil vi oppmuntre til at naboklubben eller lignende kontaktes, og at man sammen sørger for at klassene fylles opp slik at det blir reell konkurranse, flere finalematcher å skyte for deltakerne og en større opplevelse av mesterskapet. Klasser med kun én deltaker foreslås strøket fra mesterskapet. Forbundsstyrets kommentarer: Vi har en lang historie for at vi har klasser med kun én deltaker i NM. Forslaget vil nok «ramme» spesielt klassene i ungdomssegmentet, og Styret går derfor mot forslaget. Forslag nr. 24 Fra Larvik Bueskyttere Regelverk B art. 105 L I Det utdeles kun pokaler til medaljørene. Begrunnelse: I klassene hvor det er stor påmelding, vil det lbi utdelt mange pokaler. F.eks. NM Innendørs 2017; recurve herrer senior 16 pokaler, NM Skive 2017; recurve herrer 10 pokaler. Dette tar tid under premieutdelingen som gjør at flere klubber ikke kan stille for å motta premien. Kostnadene for arrangørklubben vil bli endret. Forslag nr. 25 Fra Fredrikstad Bueskyttere Kun første-, andre- og tredjeplass premieres i norgesmesterskapene, noe som vil kutte ned på både tidsbruk på premieseremonien og kostnader for arrangøren. Begrunnelse: Det er kostbart og tidkrevende for en klubb å arrangere NM og en stor post i budsjettet er medaljer og pokaler. I tillegg tar en premieutdeling til tider timer og tærer på allerede slitne Side 63

64 deltagere fra en lang stevnehelg. Ikke sjelden ser vi at mange av klubbene og deltagere forlater stevnet før premieringen er ferdig de må nå et fly eller har en lang biltur hjem, andre er ganske enkelt slitne etter helgen og vil hjem. Det er de store seniorklassene som dette forslaget i hovedsak vil endre, og det kan diskuteres hvor gjeve pokalene fra fjerdeplass og nedover er. Forslag nr. 26 Fra Hvaler Idrettslag Fjerne regelen om 1/3 premiering ved stevner. I de yngste klassene beholdes regelen om premier til alle. Innføre følgende: Ved mesterskap: I seniorklasser gis det kun medalje til de 3 første. I aldersbestemte klasser gis det pokal og medalje til de 3 først i alle klasser, uansett antall deltagere. Vanlige approberte stevner: Arrangøren står fritt i å velge premiering, bortsett fra i klassene 5 og 6. Valg av premiering opplyses på invitasjonen. Begrunnelse: Mesterskap: I aldersbestemte klasser blir det mere rettferdig at alle på pallen blir premiert likt. Resten av premieringen vil gå raskere da de 3 første stort sett er tilstedeværende. Økonomisk vil det sannsynligvis være til fordel for arrangøren. Vanlige stevner: Kostnader til premier er i dag en vesentlig utgiftspost på stevner, særlig ved stevner med liten deltagelse. Ved at arrangøren kan selv bestemme type premiering ut i fra deltagelse/økonomi, vil dette også kunne bidra til å holde startkontingenter på et akseptabelt nivå. Forbundsstyrets kommentarer til forslag 24,25 og 26: Forslagene ser på tidsbruk ved premieutdelingen, mens Styret mener at ved et NM må fokuset være på bredden. NM er en massemønstring og det kan være god stimulans i å få en pokal selv om man ikke er blant de beste. I tilknytning til NM må følgende klargjøres: Reduksjon i antall premier vil ikke gi bedre økonomi til arrangøren. Premieutgiftene kalkuleres i startavgiften (og færre pokaler kan gi lavere startavgift). Pokaler til alle på «pallen» vil gi motsatt resultat; det vil medføre en økning i startavgiften på grunn av økningen i mengden av pokaler. Når det gjelder premiering ved øvrige stevner har Styret ingen bestemt oppfatning av hvorvidt arrangør skal kunne stå fritt eller ikke. Forslag nr. 27 Fra Fredrikstad Bueskyttere HM Kongens Pokal settes kun opp i én gitt klasse i et gitt mesterskap, bestemt av en utarbeidet rulleringsplan. Begrunnelse: Pr i dag er det flere klasser som sammen konkurrerer om H.M. Kongens pokal i et gitt NM, der klassene sammenlignes ved hjelp av en omregningsfaktor som ned til desimalnivå skal avgjøre hvilken prestasjon som er best. Siden vi har klasseinndeling nettopp fordi det er ulike forhold innen de ulike Side 64

65 klassene, buer, avstander etc., så fremstår det som urimelig at en avgjørelse om hvem skal få pokalen, tillegges en matematisk formel eller utregning. Sammenligning på tvers av klasser med omregning strider mot grunnforståelsen av hvorfor man har klasser i utgangspunktet. Dette gir åpenbart en mulighet for at enkelte klasser må «velges bort» dersom man vil ha et rimelig tidsmessig intervall for når den kommer til hver klasse. Men dette gir også mulighet til å vurdere å sette opp pokalen i bestemte klasser som et inspirasjonsverktøy for økt deltagelse/utvikling i enkelte klasser som vektlegges i en strategisk plan. Aktuell rulleringsplan overlates til NBF å utarbeide. Forbundsstyrets kommentarer: Vi mener dagens ordning er best; det gir utdeling av pokalen til mesterskapets «beste skytter». Forslaget vil om det skulle bli vedtatt også ha implikasjoner i forhold til NBF s Pokaler. Forslag nr. 28 Fra Kristiansand Bueskyttere Det innføres norske rekorder i alle klasser for mix lag. Begrunnelse: Internasjonalt skytes det mixlag i mesterskap, noe som kanskje i framtiden vil være aktuelt i norske mesterskap, 1 mixlag består av 2 skyttere, en jente/dame og en gutt/mann. Å innføre norske rekorder i mix lag vil bidra til motivasjon for skyttere i små klubber med få skyttere at de også får muligheter til å sette norske rekorder for lag. For å greie å holde oversikt over norske rekorder må det settes av ressurser for at rekordene skal genereres automatisk i Ianseo. Fram til Ianseo kan ivareta registreringen automatisk, så skal ansvaret for å melde rekorder ligge på den enkelte skytter/lag som må varsle arrangør. Forbundsstyrets kommentarer: Vi er enige i forslaget. Registreringen starter fra et gitt tidspunkt fastsatt av Styret. Forslag nr. 29 Fra Lillehammer Bueskytterklubb Endring av regelverk B IV Jakt/3D Mesterskapet gjennomføres over to dager hvor den første dagen skytes 24 mål og dag to 12 mål med finaler. (se nedenfor om 3D). Det benyttes papirfigurer eller 3D- figurer. Ved bruk av papirfigurer er poengberegningen i hht World Archery sine regler (unntak for Buejegere, Instinkt- og Langbueklassene). Ved 3D- skyting gjennomføres mesterskapet slik: Innledende runde gjennomføres med 24 mål, 2 piler pr.mål. Side 65

66 De 8 beste i hver klasse går videre til eliminering. De deles i seedede grupper, men tar ikke med seg poengene fra innledningen. De som ikke kom videre blant de 8 beste, deles også i seedede grupper, men tar med seg poengsummen fra dagen før og konkurrerer om de resterende plassene (9. plass osv.). Elimineringsrundene gjennomføres ved at første runde skytes på 12 mål, med to piler. Elimineringsrunde gjennomføres av alle uansett antall deltakere i klassen. De 4 beste av disse går videre til semifinaler som skytes som matcher. Her skytes det 4 mål med 1 pil pr. mål. Vinnerne går videre til gullfinale, tapere til bronsefinale. I gull og bronsefinaler skytes 4 nye mål med 1 pil pr. mål. I lagskyting går de 8 beste lagene (som settes sammen uansett kjønn og alder med unntak for de unge som skyter fra gul påle) til eliminasjon og finaler gjennom matchskyting. Skytterne skyter fra sine respektive påler. Se for øvrig Regelverk D. NM- arrangementet kan avholdes som et "åpent mesterskap" (Norway Open). Begrunnelse: Dette er et forslag om en endring i teksten slik at det lettere kommer frem grunnlaget for endringen som ble gjort på forrige ting. Under g 2016 så ble det tatt ut grupper med skyttere hvor det var 4 eller mindre antall skyttere til å ikke delta på de 12 målene søndagen. Det sto i 2016 igjen 26 skyttere på søndagen når de andre gikk ut i løypa for å skyte sine 12 mål. Den største andelen av disse var skyttere under 18 år. Dette er noe som ble veldig dårlig tatt i mot av disse skytterne ettersom informasjonen rundt deltakelsen ikke var oppgitt på forhånd. Når endringen ble skrevet på forrige ting var tanken at dette skulle gjøres slik at alle fikk skyte på dag 2. Forbundsstyrets kommentarer: Vi er enige i de presiseringene som ligger i forslaget. Forslag nr. 30 Fra Klepp Bueskyttere Lagskyting på NM 3D endres til å bestå av en bue med sikte, en langbue og en barebow eller instinkt. Dersom en klubb ikke har barebow eller instinktskytter kan imidlertid to langbueskyttere benyttes Begrunnelse: Slik regelen er i dag består laget av compound, en langbue og en barebow eller instinkt. Dette fører til relativt få lag i forhold til antall deltakere på NM. For å la flere få oppleve lagskyting bør derfor reglene mykes opp slik at flest mulig kan delta. Side 66

67 Forbundsstyrets kommentarer: Da vi allerede i dag har fraveket internasjonale regler for lagsammensetning, er vi enig i forslaget som muliggjør større konkurranse i lagskytingen i 3D Jakt. Forslag nr. 31 Fra Forbundsstyret I innledningen av NM Felt skal halvparten av målene være på oppgitt avstand og halvparten på ukjent avstand. Begrunnelse: Ref. internasjonale regler. Forutsetningen om økt deltakelse ved bruk kun av oppgitte avstander er ikke blitt oppfylt. Forslag nr. 32 Fra Forbundsstyret Regelverk B art. 101, pkt HII får ny tekst: Det arrangeres en innendørs Norgescup. Det bør etterstrebes et format der skyttere fra alle landsdeler har anledning til å delta uten urimelig reise. Nøyaktige rammer rundt arrangementet fastsettes av Forbundsstyret. Begrunnelse: Som erfart de siste to årene har det vært vanskelig å fylle opp med nødvendig antall stevner i Norgescupen jfr. vedtak tinget Per nå kreves det 20 stevner, og for sesongen kom det inn forslag til 5. I sesongen ble det brukt mye tid på å ringe rundt til klubber for å oppfylle kravet. Det foreslås derfor følgende forslag til tinget om endring i lovtekst om Norgescup- avvikling. Formålet her må være å sette mindre strenge rammer for hvordan arrangementet skal avvikles slik at fremtidige ansvarlige kan lage et arrangement på et format som er hensiktsmessig med tanke på interesse blant klubber og andre variable forhold. Forslag nr. 33 Fra Fredrikstad Bueskyttere Presidenten skal ikke være leder eller medlem av Sportsutvalget. Begrunnelse: Dette er to så viktige verv at de må være adskilt for å sikre integriteten til begge stillingene. Det vil også avlast presidenten med mye jobb, så presidenten kan konsentrere seg om NIF og World Archery, og arbeide med de oppgavene som er der. Sportsjefen bør være den som har Side 67

68 et overordnet mål med å jobbe sammen med de som NBF har satt opp som gruppeledere, og se til at alt som blir planlagt, blir gjort. Forbundsstyrets kommentarer: Sportsutvalget er ikke et utvalg på linje med tingvalgte utvalg. Sportsutvalget er Styrets eget organ og arbeidsmåten innad i styret må styret selv avgjøre. For å illustrere forskjellen til andre utvalg, så behøver ikke engang Styret oppnevne et Sportsutvalg dersom man ikke så seg tjent med dette. Forslag nr. 34 Fra Sandefjord Bueskyttere Gruppeledere skal ikke sitte i NBF sitt styre, Sportsutvalg eller UK. Begrunnelse: En gruppeleders viktigste jobb er å arbeide med sin gruppe og legge til rette for best mulig aktivitet og sportslig utvikling. Melde dette inn til Styret og utvalg. Det er viktig at gruppeledere er uhildet i forhold til budsjetter og styrets arbeide. Likeså være en uavhengig av UK og sportsutvalget for å kunne utvikle sin gruppe på frittstående grunnlag uten å være bundet til budsjettdiskusjoner eller utvalgsarbeide innenfor de gitte rammer. De rapportene gruppeleder gir bør tas med i budsjettplanene og de sportslige planer sportsutvalget jobber med Forslag nr. 35 Fra Sandefjord Bueskyttere. Lagledere skal ikke sitte i NBF sitt styre, Sportsutvalg eller UK. Begrunnelse: En lagleder bør være uavhengig av styret og utvalg. På reiser bor man tett sammen og opplever skytternes vaner og uvaner. Det kan bli både god og dårlig kjemi mellom skyttere og lagledere. Dette kan påvirke en lagleder i både positiv og negativ retning. Ved utvalgsarbeide kan dette bli en påvirkningsfaktor som ikke gir et riktig bilde av de sportslige kvaliteter. Forbundsstyrets kommentarer til forslag 34 og 35: Man går imot forslagene. De vil frata muligheten for å benytte faglig sterke personer på områder de med fordel kan medvirke. Vi synes heller ikke forslaget fremmer samarbeidsånden i et forbund (NBF) med relativt få menneskelige ressurser i forhold til aktiviteten. Side 68

69 STYRETS ØKONOMISKE BERETNING 2016 Virksomhetens art og hvor den drives Norges Bueskytterforbund er et nasjonalt forbund for bueskytterklubber i Norge. Forbundet drives fra leide lokaler i Ullevål Stadion, Oslo. Rettvisende oversikt over forbundets utvikling og resultat Styret mener at regnskapet for 2016 gir et rettvisende bilde av forbundets utvikling samt resultat og stilling pr. 31/ Resultat N BF har fortsatt en god økonomistyring og holder utgiftene på et nøkternt nivå. Regnskapet for 2016 er gjort opp med et overskudd på kr ,-. Fortsatt drift Forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetning. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i forbundet er godt. Det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Ytre miljø Forbundets virksomhet har kun ubetydelig påvirkning på det ytre miljøet. Det er derfor verken planlagt eller iverksatt spesielle tiltak som kan forhindre eller redusere negative miljøpåvirkninger. Likestilling Forbundet driver ingen forskjellsbehandling i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Oslo, 20. mars 2017 Steinar Risinggård President Eva C. Thesen Visepresident 1 iidlil Sigmund Lindberg Visepresident 2 /0(4,: «Tom rr i Fig6ed Styremedlem Anette Taksdal Styremedlem te: rigli( V L-C? 1. U.C211j) Endre Vik-Larsen lån Askeland Styremedlem Styremedlem Side 69

70 NBF Kontrollkomite Årsberetning 2016 world archery j norway Innledning Komiteen sitt virke er knyttet til kontroll av Norges Bueskytterforbunds forbruk og forvaltning, nedfelt i "Lov for Norges ldrettsforbund og Olympiske og Paraolympiske komite", 2 12 Kontrollkomite. Komiteen har i perioden bestått av; Leder, Vigdis Skintvedt Gjone og medlem Svein-Ole Sjøtun, varapersoner har vært Anette S. Andersen og Helge Møller. Alle komiteens medlemmer ble valgt på tinget 17.april.2016, og perioden for denne rapporten omhandler fra valgt dato til årsskiftet 2016/2017. Komiteen har gjennomført ett oppstartsmøte, og oversendt 2 Tilsynsbrev samt holdt 1 møte med Norges Idrettsforbund (NIF) i perioden. Komiteen har gjennomgått Ting vedtak, regnskaper og lover og sett de opp i mot den utøvelse styret og forbundet har utført i perioden. I perioden, 2016, er det oversendt 3 regnskap fra Styret til Kontrollkomiteen. Forbundsstyret har gjennomført 2 møter i perioden. Den Ode og siste oversendelsen av regnskap fra NBF kom i april Referater fra Tinget og styremøtene samt regnskaper som er oversendt er del av underlaget for komiteens arbeid. Komiteen har også ansvar for å følge opp forbundet på forvaltning generelt, som er styrt gjennom flere av Norges Lover. Vedlagt rapporten er en oppstilling av de funn, avvik, Kontrollkomiteen mener er verdt å rapportere. Få av funnene er av alvorlig karakter. De få svar forbundets har avgitt kan ikke gjengis i sin helhet, dog har komiteen forsøkt å ta med kjernen i dem. Kontrollkomiteen opplever at Presidentskapet i Forbundsstyret og Generalsekretæren ikke ønsker en grundig gransking av sitt virke. Ut i fra referatene fra Forbundsstyret sine møter finner Kontrollkomiteen at Forbundsstyret har gjort lite til ingenting for å behandle Tilsynsbrevene og slik imøtegå og lukke avvikene gjennom dialog. Dette finner komiteen i seg selv alvorlig da komiteen sin jobb er å påse at forvaltning og regnskapsføring er på et slikt nivå at den tåler en ekstern revisjon av forbundet og dets utøvelse av myndighet. Perioderapport for økonomi. Komiteen har i perioden funnet rundt 500 enkeltstående avvik i regnskapet fordelt på 44 hovedtyper og som samlet utgjør disponeringer på NOK ,-. Det store tallet med avvik kommer av "manglende åpenhet", ut i fra at den tekst som er i "Hovedbokutskrift prosjektvis" gjør det umulig å følge posteringer i regnskapet. Når posteringene er så svakt forklart, kan ikke Kontrollkomiteen utelukke at det kan ha foregått falske transaksjoner, eller ulovligheter, skjult gjennom svak eller manglende beskrivelse i posteringen. I tillegg finner Kontrollkomiteen at "Hovedbokutskrift prosjektvis" for november og desember 2016, er nær umulig å følge gitt rotete postering og korrigering av mange poster. Kontrollkomiteen ønsker å trekke frem ett særskilt punkt i fra regnskapet, og det er personalkostnader. Når kostnader som fastlønn, arbeidsgiveravgift, avsetninger på feriepenger og andre utgifter knyttet til personalkostnader, er plassert på både konto (Personalkostnader) og på prosjekter blir det svært vanskelig å finne de reelle personalkostnadene i Forbundet. Kontrollkomiteen finner at kostnaden er NOK , noe som utgjør 29,3 % av forbundets samlede økonomi. Av dette var stipend eller 4,4 %. Kontrollkomiteen mener at når nær 30 % av forbundets økonomi består av personalkostnader, er dette høyt. Perioderapport for forvaltning. Komiteen har i perioden funnet 36 avvik i forvaltningen. Komiteen har etterspurt organisatoriske dokumenter, som Organisasjonsplan med arbeidsbeskrivelser, organisasjonskart, ansvars og myndighetsmatrise, utvalgsplaner, instrukser for verv på alle plan i organisasjonen, instrukser for de forskjellige undergrupper hvor ansvar og myndighet er både beskrevet og avgrenset, etiske retningslinjer for organisasjonen og dens 2016 årsberetning.kontrollkomite.docx Side 1 Side 70

71 air NBF Kontrollkomite Årsberetning 2016 world archery norway underliggende ledd og grupper, referater fra Styret og de ulike utvalg/undergrupper. Muligens det mest alvorligste er mangel på retningslinjer for økonomisk styring. De etterspurte dokument er ikke oversendt komiteen og komiteen stiller seg tvilende til om de finnes i det hele tatt. Komiteen stiller spørsmål ved om manglende behandling av Tilsynsbrev i seg selv viser en manglende organisatorisk forståelse hos styret eller manglende evne til å delegere oppgaver innad i organisasjonen. Komiteen er videre i tvil om det sittende styret er bevist både hvilket lovverk og de aktsomhetsprinsippene som er i det lovverk som organisasjonen omfattes av. Oppfølging av Tingvedtak Medlemsinntekter, lisens, egenandeler. Det var et ønske om å synliggjøre disse sakene, på Tinget Det vil tatt til etterretning, heter det i referatet. Men det er ikke å finne hverken i styremøte referat eller i en publikasjon. Kontrollkomiteen ber nytt styre om å bruke Ting vedtatt budsjett i regnskapene, og ikke styrets justerte budsjett-tall e.l. Er også et Ting vedtak fra Komiteen ser viktigheten av å følge Tingvedtak, som disse to er, da dette er et lovbrudd. Strategi for bueskyting Ut i fra møtereferat fra Styremøtene er det er ikke mulig å vite hvor mye det arbeides med utvikling av strategien. Det savnes mer informasjon fra styret både på hjemmesidene og i møtereferatene. Det å gjennomføre informasjonsinnhenting er en mindre del av strategiarbeidet og ble ferdigstilt i 2015, etter den tid har sammenstilling blitt presentert på Tinget i 2016, men etter det har det blitt svært stille rundt arbeidet. Kontrollkomiteen finner det riktig og nødvendig å anbefale at det etableres en forpliktende fremdrift for strategiarbeidet slik at første versjon av strategien kan leveres. I den forpliktende planen bør det etableres milepæler for leveranser som; definere et klart hovedmål, flere delmål for å nå hovedmål, utføre behovsanalyse innenfor målenes omfang og også beskrive det nødvendige behov for ressurser det arbeidet har behov for. Kontrollkomiteen finner det også som en svakhet at strategien ikke er en totalstrategi for forbundet, men bare en sportslig strategi. I et større perspektiv vil den sportslige strategien bare være en del av et totalt strategi program for forbundet. Et strategi program bør som minimum dekke: "Forbundets Ressursbehov menneskelig og økonomisk" "Kommunikasjon og Åpenhet plattformer og fult innsyn for alle" "Sportslig utvikling utøver- og trenerutvikling" "Arrangementer og Organisasjonen". Når ingenting av dette er definert og kommunisert så mener Kontrollkomiteen at det er svakheter med hele arbeidet. Det er ikke publisert informasjon på forbundets egne sider etter medio 2015 vedrørende prosessen bortsett fra det som står i Ting-referat Det er kun kort informasjon i referatene fra styremøtene og Kontrollkomiteen kan ikke se at det er andre enn Eva Thesen som jobber med strategien ut i fra de styrereferat som foreligger. Kontrollkomiteen påpeker at det er svært vanskelig å følge opp når informasjon ikke er tilgjengelig. Kontrollkomiteen mener at en strategi må overføres til halvårige Handlingsprogram på områdene nevnt ovenfor. Skal organisasjonen ha fokus på de riktige sakene må det gjøres prioriteringer og det må for mange type saker være krav til fremdrift. Komiteen mener videre at styret må øke sin kommunikasjon svært mye på nær alle områder og kommunisere ut saker i forkant av behandling slik at styret kan få direkte innspill. Kontrollkomiteen mener at det bør holdes oftere og korte styremøter på elektronisk medium så som Skype da dette er et gratis program å benytte. Slik kan saker raskere behandles og styret kan øke sin kommunikasjon mot medlemsmassen Totalvurdering og konklusjon/anbefaling for regnskapsåret 2016 Med bedre tid til å se på forvaltningen kunne der nok blitt funnet flere avvik både innen forvaltning generelt, økonomi og regnskap, samt Ting vedtak. Komiteen valgte å konsentrert seg om den økonomiske siden av forbundet, årsaken var at vi fikk en brå oppvåkning da vi så det første regnskapet som ble oversendt. Basert på mengden av funn i regnskapet, manglende behandling av Tilsynsbrev i sin helhet, den manglende vilje til å lukke 2016_ÅrsBeretninLKontrollkomite.docx Side 2 Side 71

72 Qil NBF Kontrollkomite Årsberetning 2016 world archery r., norway avvikene og manglende dialog med Kontrollkomiteen, kan ikke komiteen anbefale Tinget om å godkjenne regnskapet for Fra et rent økonomisk perspektiv, ser regnskapet ut til å være i orden, pengemessig, men det underliggende problemet, transparenthet det at vi ikke kan utelukke ulovligheter, veies tungt av Kontrollkomiteen i vår anbefaling. Gitt at komiteen ikke hadde kapasitet til et dypdykk inn i forvaltningen generelt er vår rapport tynn på denne delen. Dette beklager komiteen ovenfor Tinget. Kontrollkomiteen ønsker også å trekke frem at det oppleves en holdning til Kontrollkomiteen generelt som om dette forvaltningsorganet er et irritasjonsmoment og unødig forstyrrende for Forbundsstyret og Generalsekretærens arbeid. Kontrollkomiteen ønsker å løfte frem alvorligheten i å unnvike, være nedsettende og arrogant ovenfor Generalforsamlingens kontrollorgan. Det å fremelske en lukket organisasjon hvor "den indre kjerne" er innvidd og alle andre blir holdt utenfor, medfører redusert tillit til og økt misnøye med de som sitter i Forbundsstyretstyret. Det snakkes fra mange deler av landet om at "Styret gjør som det passer dem og ikke det som er til det beste for forbundet", ord som "Kameraderi i toppen" er uttrykt. Det er også nevnt for Kontrollkomiteen at skyttere som taler toppen i mot blir "straffet" gjennom manglende uttak til grupper eller til internationale stevner. ~ Når mange slike opplevelser fortelles Kontrollkomiteen, i fortrolighet, finner Kontrollkomiteen at det er nødvendig å adressere denne utfordringen. Kontrollkomiteen ser nå at det er behov for en etisk endring. Kontrollkomiteen anbefaler Styret og Generalsekretæren om å finne frem ydmykheten og en holdning om være til tjeneste for medlemsmassen. Det reelle hensynet til organisasjonens videre leven trenger en skarp endring av kursen på dette området. Til slutt vil Kontrollkomiteen påpeke at det er svært lite kommunikasjon ut fra styremøter og på hjemmesiden på saker som er vedtatt på Tinget og at det er sterkt ønskelig at Forbundet endrer seg og bedrer kommunikasjonen. Det er viktig for Kontrollkomiteen å understreke at en sammenfattet konklusjon peker på systemsvikt, eller mangel på systemer for det organisatoriske arbeidet. Kontrollkomiteen sine klare anbefalinger til Tinget er å gjøre følgende vedtak: [Al Regnskap for 2016 godkjennes ikke, med bakgrunn i Kontrollkomiteens funn og i at Kontrollkomiteen ikke kan utelukke at det er utført ulovlige transaksjoner. [B] Avvikene i Regnskapet for 2016 skal lukkes i henhold til Kontrollkomiteens påpekninger innen 3 måneder etter Tinget [Cl Regnskapet for 2016 legges frem til ny behandling på tinget i [D] Regnskapsfører sender "Hovedbokutskrift prosjektvis" torsdag etter første søndag i hver måned. [E] Det lages ny instruks til Revisor som tydelig fokuserer på at revisjon skal også se på transparenthet i "Hovedbokutskrift Prosjektvis" på en slik måte at enhver person kan følge disponeringene. Det innebærer at tekstfeltet skal benyttes til å gi forklaring på disponeringen på en slik måte at en kan følge pengebruken. [F] Instruks til Revisor bør inneholde formuleringen "Revisor skal gjennomgå regnskapet med Kontrollkomiteen før Revisor skriver sin beretning til NBF." Dette for å sikre at den nødvendige forklaring av posteringer er tydelig og lettfattelig for lekmann. [G] Det lages ny instruks til Regnskapsfører som tydelig fokuserer på at føring skal være av en slik art at en ikke kan skjule hva pengene er benyttet til. Eksempelvis skal alle reiser som utføres for egenkost, hvor forbundet legger ut og senere fakturerer egenfinansiert deltaker, tydelig føres med teksten "Faktura: Egenfinansiering: Deltakers navn" under det prosjektet slik at en både ser at forbundet har lagt ut og at dette er fakturert rette vedkommende. Et annet eksempel er: Hovedkonto Trenerutvikling med Underkonto: 3910 Kursinntekter Dato Bilag nr. Bilag art. Tekst Avd. Prosjekt Prod. Mva Debet Kreditt Saldo Faktura ,00 Slik føringen er gjort er det umulig å vite Hvem som har betalt kurs avgiften for trener utviklingen. Det vil her være mulighet for å utføre fiktiv fakturering. Tydelig beskrivelse vil forebygge eventuell fiktiv fakturering. (H] NBF etablerer de nødvendige og manglende organisatoriske dokumenter innen 15.august 2018 med påfølgende publisering på hjemmesidene til forbundet og med egen nyhetssak på framsiden ArsBeretning_Kontrollkomite.docx Side 3 Side 72

73 gip NBF Kontrollkomite Årsberetning 2016 rtil, world archery norway jl) NBF anbefales å hente inn bistand fra NIF for å utvikle nødvendige dokumenter samt lukke avvikene i eksisterende organisatoriske dokumenter. (i] [KJ Tinget anbefales å vedta at Kontrollkomiteen er en del av prosessen med lukking av alle avvik i Forbundet. N BF utferdiger en rapport som viser hvilke tiltak som er/skal lukkes og med en forpliktende tidsramme per avvik. Rapporten sendes til Kontrollkomiteen og NIF da det muliggjør oppfølging av arbeidet i Forbundet. Al Slik Tinget fungerer i dag så er det en detaljstyring av Forbundet, noe som medfører en del ekstra arbeid for Styret og for Generalsekretæren, og også Kontrollkomiteen i sin oppfølging. Kontrollkomiteen anmoder Tinget å ikke fremme saker som medfører detaljstyring av Forbundet og heller ta tak i de store linjene slik at Styrets arbeid blir noe enklere. [MI Strategiarbeidet må få en forpliktende fremdriftsplan hvor dato er satt for leveranse av strategi, versjon 1.0 MI Det anbefales at arbeidet med strategien deles inn i hovedfaser og at de etableres med milepæler ved avslutning, frem til leveranse av strategiens versjon 1.0; som bør innbefatte; definere et klart hovedmål, flere delmål for å nå hovedmål, utføre behovsanalyse innenfor hvert av målenes omfang og også beskrive det nødvendige behov for ressurser. (O] Det anbefales at Forbundets Handlingsplan revideres hvert halvår og kommuniseres på hjemmesidene. (P] Kontrollkomiteen anbefaler at Sakslisten til styrets møter legges ut på hjemmesiden 14 dager før styremøtet slik at klubber og medlemmer kan komme med innspill til Styrets saksbehandling. Sakene skal ha saksfremlegg og forslag til vedtak samt at konsekvensen av vedtaket også står i saksfremlegget. IOJ Det anbefales at møtereferater fra alle undergrupper offentliggjøres på forbundets hjemmeside slik at alle kan se saksbehandling og argumentasjonen bak hvert vedtak. (R] Det anbefales at det utarbeides en "Mal for møtereferat" slik at alle saker som behandles referatføres på lik måte og har en "saksoverskrift", har en saksforberedelse med en konsekvensbelysning av vedtak og et forslag til vedtak, samt beskrivelse av økonomiske disponeringer, herunder fra kontonr. og til kontonr. i "Hovedbok prosjektvis". [SI For å øke saksbehandlingsevnen til forbundet anbefales det at Forbundet holder styremøter hver måned på Skype eller tilsvarende medium, med unntak for de møter hvor de fysisk samles. Dette, sammen med "Anbefaling P", gjør at god organisering og at det ikke er for mange saker på sakslisten er viktig. Generalsekretæren vil måtte få delegert nødvendig myndighet til å lukke saker/avvik og så rapportere i elektronisk styremøte. Styret skal fortsatt møtes 4-5 ganger i året til de styremøter de i dag gjennomfører. (TJ Det etableres en aktsomhetsplakat for å bevisstgjøre alle som er i Forbundets styre, undergrupper, komiteer og ansatte om nødvendigheten av å bygge opp gode relasjoner og opplevelser gjennom bevissthet om sine handlinger og uttalelser og det å gå foran og vise vei. [U] Det etableres en responsfrist på Kontrollkomiteens spørsmål om dokumentasjon; på 21 døgn. (VJ Det etableres en responsfrist på enkeltstående spørsmål fra Krets/region, Klubb eller medlem; på 10 døgn. /WI Kontrollkomiteen foreslår at det etableres en lisensordning, knyttet til skytternummer i lanseo systemet da det letter kontrollen av at lisens er løst. Sted.-e g.ekl r Dato 2 Stede Dato 5 S.0 VlgBis Skintvedt Gjdne, Leder Sted /.I Dato %.17 Svein-Ole Sjøtun, M-dlem Sted Dato / T Anette B. Andersen, Varamedlem Helge 4 1øller, Varamedlem 2016,ÅrsØ eretning_kontrollkontitd.dc cx Side 4 Side 73

74 Norges Bueskytterforbund sitt tilsvar til kontrollkomiteens årsrapport for 2016 Administrasjonen og styret i Norges Bueskytterforbund har godt igjennom kontrollkomiteens rapport for Rapporten er vesentlig mer omfattende enn tidligere. Vi vil innledningsvis gjøre oppmerksom på at NBF er revisjonspliktig og at vår valgte revisor har avgitt ren beretning, dvs. en beretning uten noen form for merknader, for regnskapsåret Vi vil videre informere om at NBF's samarbeid med Idrettens regnskapskontor har vært utfordrende i 2016 og første tertial i Dette er bakgrunnen for forsinkede rapporter. Dette skyldes først og fremst gjentagende og til dels langvarig sykefravær samt en del feilposteringer som senere er korrigert. Idrettens regnskapskontor har ryddet opp i dette ved bytting av regnskapsfører. I tillegg har NBF for regnskapsåret 2017 modernisert regnskapsføringen ved overgang til scanning av alle eksterne bilag. Dette vil si at det fra og med 2017 er mulig å hente opp eksterne bilag på dataskjermen. Dette gjelder også reiseregninger fra de i NBF som har flest reiseregninger. Vårt samarbeid med Idrettens regnskapskontor må nå betegnes som meget godt. Kontrollkomiteen har i sin rapport sett på samlede lønnsutgifter, se årsrapportens avsnitt for Perioderapport for økonomi. Her henvises det til konto Det kommenteres videre at andre personalkostnader er bokført på prosjekter. Dette må bero på en misforståelser. Alle kostnader i regnskapet føres i utgangspunktet på kontonivå, men knyttes i tillegg mot prosjekt for å vise samlede kostnader på prosjektnivå. Det som oppgis som konto er prosjekt for personalkostnader. Samlede lønnsutgifter er innrapportert til skatteetaten med kr.. Dette innbefatter også stipender, utbetalinger til personer som ikke har et ansettelsesforhold i NBF, med kr. NBF skal fungere som en serviceorganisasjon overfor klubbene og som et koordinerende ledd inn mot Norges Idrettsforbund og World Archery. Skal NBF oppfylle disse forventningene må man ha kvalifisert personale. For noen år tilbake sa derfor Tinget ja til fast ansettelse av en person med ansvar for utvikling. Dette har i løpet av få år bidratt til innpå en dobling av aktivitetsnivået i NBF. Lønnsnivået for våre ansatte ligger på samme nivå som ansatte i andre mindre særforbund. Kontrollkomiteens arbeidsmetode i inneværende periode har vært langt mer omfattende enn det administrasjon og styre har oppfattet i tidligere perioder. Vi ba derfor NIF om en fortolkning av NIF's lov 2 12/4. Vi fikk denne uttalelsen : Vi har fått oversendt denne henvendelsen fra juridisk avdeling og kan bidra med noen presiseringer hva gjelder kontrollkomiteens oppgaver og ansvar. Kontrollkomiteen er ansvarlige for å se på forvaltningen av midlene i særforbundet. Dette innebærer at den skal påse at midlene i forbundet benyttes i tråd med vedtak på tinget, langtidsbudsjetter, Side 74

75 forbundets formål, bevilgninger og andre økonomiske rammer. For å kunne utøve denne kontrollen er komiteen avhengig av å bli gitt løpende tilgang til for eksempel styrets protokoller slik at komiteen kan følge med på hvilke disposisjoner og beslutninger som gjøres mtp bruk av midler i forbundet. Det er ikke kontrollkomiteens rolle å utføre ordinær regnskapsrevisjon, den oppgaven tilhører forbundets revisor. Det er styrets ansvar at midlene forvaltes og brukes i samsvar med vedtak som er fattet på tinget, mens kontrollkomiteen har et ansvar for å påse at dette skjer. Håper dette var noe mer avklarende. Med vennlig hilsen Stine Schultz Heireng Forvaltningsansvarlig NORGES IDRETTSFORBUND w w n. r~~ NBF's administrasjon og NBF's styre har forståelse for at NBF's medlemmer kan bli urolige når kontrollkomiteen henviser til 500 enkeltstående avvik i regnskapet. Vi vil derfor gå nærmere inn på et utvalg av regnskapsposter for å forklare hva midlene er brukt til. Vi fordeler dette på regnskapsposter merket Grovt avvik samtlige poster, Middels avvik samtlige poster og Lite avvik 20 regnskapsposter i den rekkefølge som kontrollkomiteen selv har brukt i sin rapport se løpenummer. Når det gjelder forvaltningen så ligger dette utenfor kontrollkomiteens ansvarsområde. Vi vil til tross for dette kommentere at NBF's 2 ansatte har valgt å dele ansvarsområder etter drift og utvikling. Organisasjonsplan er utarbeidet. En administrasjon som er så liten som vår må fra tid til annen overta arbeidsoppgaver som ligger utenfor eget arbeidsområde. Dette er nødvendig for å hjulene i gang. Presidenten har overordnet personalansvar. Styremedlemmene har alle definerte arbeidsområder og underliggende komiteer er alle opprettet med et klart mandat. Side 75

76 Med vennlig hilsen Oslo, 15.juli 2017 Morten Wilmann Generalsekretær Steinar Risinggård President Side 76

77 RE I'7SLOA SSEL. Shit PET J. BR USERUD & CO. AS GODKJENT REVISJONSSEI.SKAP- REM NR Medlem nv Den norske Revisorforening UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til Forbundstinget i Norges Bueskytterforbund Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Norges Bueskytterforbund's årsregnskap som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2016, og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av forbundets finansielle stilling per 31. desember 2016, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av forbundet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese Øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi. hadde konkludert med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styrets og forretningsførers ansvar for årsregnskapet Styret og forretningsfører (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til forbundets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgave og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Hovedkontor : Engebrets vei OSLO Telefon.:(+47) Telefax.:(+47) fornavn@bruserud.no Side 77 Avdelingskontor Tønsberg : Sjosenteret Valle Postboks 149 Telefon.: (+47) TOLVSRØD Telefax.: (+47)

78 RE V7.SJO;\:SSELSK,=1 PET J. BR USER UD & CO. AS GODKJENT REVISJONSSELSKAP- REV. NR Medlem av Den norske Revisorforening Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av forbundets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om forbundets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at forbundet ikke fortsetter driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av forbundets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, dean 25. mars 2017 R; visjol'sselskapet J 'M(kkx, serud revisor Hovedkontor : Avdelingskontor Tunsberg : Engebrets vei 3 Telefon.:(+47) Sjosenteret Vallo 0275 OSLO Telefax.:(+47) f rnarn(r bruserud.no Postboks 149 Telefon.: 3166 TOLVSIZOD Telefax.: Side 78 (+47) (+47)

79 Årsregnskap Norges Bueskytterforbund 2016 Side 79

80 Norges Bueskytterforbund Resultatregnskap 2016 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE INNTEKTER Sponsor- og salgsinntekter Offentlige tilskudd Andre inntekter Sum driftsinntekter Varekostnad 0 0 Lønns- og personalkostnader Tilskudd Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Finansinntekter Finanskostnader Sum finansposter ÅRSRESULTAT Disponering av årets resultat Til/fra egenkapital Sum disponering Side 80

81 Norges Bueskytterforbund Balanse per 31.desember. EIENDELER Omløpsmidler NOTE Fordringer Aksjer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd idrettens konsernkonto NIF Andre bankinnskudd, kontanter o.l Sum bankinnskudd Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Årsresultat 1 I Sum egenkapital Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skatt og offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Oslo, 25. mars 2017 einar Rengård President i Eva C.Thesen Visepresident id Lindbe epresident,- mette Tak Styremedlem Jan Askeland Styremedlem Endre Vik Larsen Styremedlem Ivui«/ Tom Styremedlem Side 81

82 Norges Bueskytterforbund Noter til regnskapet 2016 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 for små foretak og god regnskapsskikk i Norge. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk, er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifsering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter ol inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjon Pensjonsforpliktelser finansiert over driften er beregnet og balanseført under avsetning for forpliktelser. Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. In ntektsføringsprinsipper Driftsinntekter og offentlige tilskudd inntektsføres når de er opptjent. Sponsorinntekter inntektsføres over avtaleperioden. Barteravtaler inntektsføres på grunnlag av de mottatte verdier i den perioden verdien mottas. Motsvarende kostnader blir kostnadsført i samme periode. Periodiseringsregler Utgifter kostnadsføres i samme periode som tilhørende inntekt For prosjekter som har øremerkede midler der aktiviteten ikke er fullført ved periodens utløp, foretas det inntektsavsetninger. Skatter Norges Bueskytterforbund driver ikke skattepliktig virksomhet og er derfor ikke skattepliktig. Note 2 Offentlige tilskudd m.v. Regnskapsposten består av: Rammetilskudd inkl. regiontilskudd fra NIF Integreringstilskudd fra NIF Barne- og ungdomsmidler fra NIF Utviklingsorientert ungdomsidrett fra NIF Utstyrsmidler funksjonshemmede fra NIF Utstyrsmidler funksjonshemmede fra Kulturdepartementet Tilskudd fra Olympiatoppen NGTF Ungdomslekene Side 82

83 Studieforbund Vo- midler Andre tilskudd Sum Note 3 Andre inntekter Regnskapsposten består av: Medlemsinntekter, herunder lisens og egenandeler Abonnementsavgifter Merverdiavgiftskompensasjon Bingoinntekter Andre inntekter Sum Note 4 Lønns- og personalkostnader Denne posten vedrører lønn, arbeidsgiveravgift og andre personalkostnader samlet for administrasjon, trenere, støtteapparat og andre Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Styrehonorar Stipend Andre lønnskostnader Sum Lønn til generalsekretær i 2016 utgjør kr og annen ytelse kr Revisjonshonorar er kostnadsført med kr inkl. mva. til lovpålagt revisjon og kr inkl. mva. til andre attestasjonstjenester. Forbundet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Forbundets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Forbundets ansatte kan velge å gå av med AFP fra fylte 62 år. Ingen av forbundets ansatte har gått av med AFP pr Note 5 Tilskudd Regnskapsposten består av: Tilskudd til idrettslag Tilskudd til andre Sum Note 6 Andre driftskostnader Regnskapsposten består av: 2016 Kontorkostnader IT-kostnader Idrettsutstyr, medisinsk utstyr og drakter Påmeldingsavgifter ldrettsfaglig bistand, fysioterapi og lege Reise- og oppholdskostnader Andre Kostnader (Inkludert avsetninger) Sum Note 7 Kundefordringer Debitormassen er oppført til pålydende med fradrag for usikre fordringer på kr Note 8 Bankinnskudd i NIFS konsernkontoordningen Norges Bueskytterforbund er deltager i en konsernkontoordning i DNB administrert av NIF. Deltagerne i ordningen er overfor banken solidarisk ansvarlig for riktig oppfyllelse av samtlige forpliktelser som følger av, eller måtte oppstå i anledning av, ordningen. Banken har rett til å motregne i konti Side 83

84 utenfor konsernkontoordningen som deltagerne til enhver tid har i banken, og ethvert krav banken måtte ha mot deltageren og de øvrige partene i kontosystemet. Netto fordring på konsernkonto klassifiseres som andre kortsiktige fordringer. Netto gjeld på konsernkonto klassifiseres under annen kortsiktig gjeld. Midlene på konsernkonto har tilsvarende likviditet som ordinær bankonto ved at Norges Bueskytterforbund til enhver tid har tilgang til innestående midler på konsernkonto. Pr utgjør forbundets netto fordring på konsernkonto kr Note 9 Andre kortsiktige fordringer Balanseposten består av: Utstyrsmidler Opptjente inntekter Annen kortsiktig fordring Sum Note 10 Bankinnskudd Av andre bankinnskudd utgjør bundne skattetrekksmidler kr Note 11 Egenkapital EK med Annen restriksjoner egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr Arets endring i egenkapital: Årets resultat til annen egenkapital Egenkapital pr Note 12 Annen kortsiktig gjeld Balanseposten består av: Påløpte kostnader Avsatte feriepenger Sum Note 13 Aksjer Aksjer i CB Sinsen er avhendet til salgspris kr 1 i Salgsprisen er knyttet til lovnad om å være mottaker av bingooverskudd de nærmeste fem år. Side 84

85 0 - (Ingen verdi) 0 - (Ingen verdi) Regn. innt. hittil Årsbud. innt. Regn. kostn. hitti Årsbud. kostn. Regn. res. hittil Årsbud. res. -0, , Rehabiliteringssentra , , , , Prosjekt Paralympics/Para VM , , , , Introduksjon for blinde 9 248, , , , Andre intgreringstiltak , , , , , NIF - tilskudd til integrering , , , , OLT-tilskudd til Prosjekt Paralympics , , , , Int. møter/kongresser , , , , Internasjonal dommervirksomhet 4000, , NM-kostnader 4088, , , , , NM Innendørs , , NM Jakt , , NM Skive , , NM Felt , , NM-arrangører , , , , Nordic jr.cup/mesterskap (NUM) , , , , , , Buestikka , , , , , , Tilskudd klubber (materialstønad) , , , , , , Forsikringer , , , , Noregs Cup , , Barents Games , , Diverse aktiviteter (web m. v.) , , , , Toppidrett, driftsutgifter , , , , Elitesatsing - spisset gruppe recurve , , , , , Elitesatsing - Compound , , , , Elitesatsing - Felt og 3D , , , , Toppidrettslinjer , , , , VM innendørs, sen jun 3 skyttere , , , , World Cup , , EM skive 7 skyttere , , , , , EM skive for ungdom 3 skyttere , , , , VM Felt (sen. jun.) 3 skyttere , , , ,00 Side 85

86 EM 3D 4 skyttere , , , , , Prestasjonstipend - NBF 1 711, , , , Klubbutvikling, drift og ny-etableringer , , , , Videreutvikling ungdom - satsinggruppe , , , ,00-564, Ungdomssamling (ungd.utvalg) , , , ,00 618, , Ungdomskurs/samlinger, regionalt og lokalt , , , , , Prosjekt "Aktivite" - Utviklingsansv , , , , Lederutvikling ungdom , , , , Aktivitetslederutdanning , , Trenerutvikling , , , , , Dommerutvikling , , , , , Ungdomslekene , , , Tilskudd - post 3-midler , , , , Tinget , , , , , Styre- og komitekostnader , , , , Andre møtekostnader /representasjon , , , , Personalkostnader , , , , Kontorkostnader 136, , , , , Regnskap, revisjon , , , , Renter , , , , Varekjøp , , , , Varesalg , , , , Annonsesalg , , , , Avgifter m.v , , , , Sponsor- og bingoinntekter , , , , , Momsrefusjon , , , , Rammetilskudd NIF , , , , Spillemidler til utstyr , , Totalt , , , , , ,00 Side 86

87 NOTER TIL PROSJEKTREGNSKAPET FOR Gjelder para-satsing. Må sees i sammenheng Merforbruk i hovedsak pga garantiutbetaling ved lav deltakelse Må sees i sammenheng med øvrige ungdomstiltak, jfr. prosjektene 30065, og Mindreforbruk pga færre søknader om etableringslån/tilskudd enn forutsatt Startavgift Norgescup Gjelder web-siden og supplering av resultatterminaler Omfatter Sportsutvalget og arbeidet med nytt landslagstøy. Mindreutgift fordi innkjøpet av landslagtøy i praksis er utsatt til Spesifikke utgifter knyttet til compoundutøver (ingen gruppe) World Cup. Opprinnelig ikke budsjettert. (Compound) Kostnader knyttet til Utviklingsansvarlig. Lønnsjustering i perioden Gjenspeiler satsingen på utdanning basert på innspill under klubbklubbutviklingen Ungdomslekene (Lillehammer) er skilt ut fra annen ungdomssatsing «Merforbruket» skyldes feilføring, hører hjemme under trenerutvikling Gjelder også betaling til NHF for 1/10 stilling til administrative oppgaver. Mindreforbruk skyldes refusjon av sykepenger Meromkostningene refererer seg til IRK (Idrettens regnskapskontor) Varekjøp/varesalg ga noe større overskudd enn budsjettert Avgifter m.v. VO-midler 49565,- Adm. avgift 52000,- Aktivitetsavgift , Mindreinntekt pga avhending av aksjer (tap ved realisering). Posten gjelder Sinsen Bingo. Side 87

88 STYRETS ØKONOMISKE BERETNING 2017 Virksomhetens art og hvor den drives Norges Bueskytterforbund er et nasjonalt forbund for bueskytterklubber i Norge. Forbundet drives fra leide lokaler i Ullevål Stadion, Oslo. Rettvisende oversikt over forbundets utvikling og resultat Styret mener at regnskapet for 2017 gir et rettvisende bilde av forbundets utvikling samt resultat og stilling pr Resultat NBF har foretatt en god økonomistyring og holder utgiftene på et nøkternt nivå. Regnskapet for 2015 er gjort opp med et overskudd på kr ,-. Fortsatt drift Forutsetningen for fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2017 er satt opp under denne forutsetning. Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet i forbundet er godt. Det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Ytre miljø Forbundets virksomhet har kun ubetydelig påvirkning på det ytre miljø. Det er derfor verken planlagt eller iverksatt spesielle tiltak som kan forhindre eller redusere negative miljø-påvirkninger. Likestilling Forbundet driver ingen forskjellsbehandling i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. Oslo, 12. februar 2018 h ~~4/~~:,~~ b(t.---)(i~~~ `Steinar Risinggård ( President `'-..,.,.6 "~ Eva C. Thesen Visepresident 1 /000 Tomry 'i Fig,1e Styremedlem! ti ~ Yw~/ ~ ~, 6 ",7APV(M/"Mi Anette Taksdal Endre Vik-Larsen Styremedlem Styremedlem Sigmund Lindbergef Visepresident 2 n As eland Styremedlem Side 88

89 Rapport fra Kontrollkomiteen Rapporten vedr. regnskapet 2017 legges fram på Tinget Side 89

90 k/.i l.1.r)\.'.sl /..1f, I/'!" / J. BR USER CID & CO. AS \IrJlnu,it ItrnnutdcKr~t. nlua.uun. UAVHENGIG REVISORS BERETNING Til Forbundstinget i Norges Bueskytterforbund Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Norges Bueskytterforbund's årsregnskap som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2017, og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av fnrhnnrlets finansielle stilling per 31. desember 2017, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av forbundet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. øvrig informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke Øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den Øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi hadde konkludert med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styrets og forretningsførers ansvar for årsregnskapet Styret og forretningsfører (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til forbundets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli awiklet. Revisors oppgave og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Ilorcdkontor : ~rhrel, ~ei 3 02'75 ()S1.0 Telefon.: ( 1-f7) I O Telefax.: ( ) /tn )xn'nv) hruseruil.nn Side 90 dclingsknnfor Tim,lie : tiju,rnlrrrl kalltt I'u,ihuk, I I') lelt'fon.: t 171 n II h. li ;Iht, It)1 V-,Itt11) i I- t ;; ;_''nt i;

91 KI.I /.1,/()\.1.1/ /..1h I/'/ /.I. BRUSERUD& CO. AS I r~rlr4,ll\i lt!\1111r\\\i I11.\I' Itl\ \II "il Slr'r,s 1"11,..11, a, I Itr u.,,r loi. uun Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av forbundets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om forbundets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at forbundet ikke fortsetter driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av forbundets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. O 12. februar 2018 selskåpet i~,.. ~.`. an Br egistr serud revisor Hovedkontor : I:ngehret, \ei 3 O275 Otil O Telefon.: (+-17) 9( I Telefat.: (+47) (4 7) /twin/ma hru<erutl.nu Side 91 1 ticlingtkontor "fontbrrtt : tijo+enlcrrt 1'alk+ 119 Telefon.: I JiI t lh(r II J1\ ItOI) hc1ega%.. ( l'l"_'t)u;;

92 Årsregnskap Norges Bueskytterforbund 2017 Side 92

93 Norges Bueskytterforbund Resultatregnskap 2017 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE INNTEKTER Sponsor- og salgsinntekter Offentlige tilskudd Andre inntekter Sum driftsinntekter Varekostnad 0 0 Lønns- og personalkostnader Tilskudd Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Finansinntekter Finanskostnader Sum finansposter ÅRSRESULTAT Disponering av årets resultat Til/fra egenkapital Sum disponering Side 93

94 Norges Bueskytterforbund Balanse per 31.desember. EIENDELER Omløpsmidler NOTE Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd idrettens konsernkonto NIF Andre bankinnskudd, kontanter o.l Sum bankinnskudd Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Årsresultat Sum egenkapital Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skatt og offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD ;'`` ;:.- / 'CV Steinar Risinggård t ~ President ;i'~ LI ~ Eva C. Thesen Visepresident 1 Sigmund Lindbergal Visepresident 2 &lift/( Tom Fi ed Anette Taksdal Endre Vik-Larsen ian As Bland Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Side 94

95 Norges Bueskytterforbund Noter til regnskapet 2017 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 for små foretak og god regnskapsskikk i Norge. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk, er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifsering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Bankinnskudd, kontanter ol inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjon Pensjonsforpliktelser finansiert over driften er beregnet og balanseført under avsetning for forpliktelser. Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Inntektsføringsprinsipper Driftsinntekter og offentlige tilskudd inntektsføres når de er opptjent. Sponsorinntekter inntektsføres over avtaleperioden. Barteravtaler inntektsføres på grunnlag av de mottatte verdier i den perioden verdien mottas. Motsvarende kostnader blir kostnadsført i samme periode. Periodiseringsregler Utgifter kostnadsføres i samme periode som tilhørende inntekt For prosjekter som har øremerkede midler der aktiviteten ikke er fullført ved periodens utløp, foretas det inntektsavsetninger. Skatter Norges Bueskytterforbund driver ikke skattepliktig virksomhet og er derfor ikke skattepliktig. Note 2 Offentlige tilskudd m.v. Regnskapsposten består av: Rammetilskudd inkl. regiontilskudd fra NIF Integreringstilskudd fra NIF Barne- og ungdomsmidler fra NIF Utviklingsorientert ungdomsidrett fra NIF Utstyrsmidler funksjonshemmede fra NIF Utstyrsmidler funksjonshemmede fra Kulturdepartementet Tilskudd fra Olympiatoppen Studieforbund Vo- midler Side 95

96 Sum Note 3 Andre inntekter Regnskapsposten består av: Medlemsinntekter, herunder lisens og egenandeler Abonnementsavgifter Merverdiavgiftskompensasjon Bingoinntekter Andre inntekter Sum Note 4 Lønns- og personalkostnader Denne posten vedrører lønn, arbeidsgiveravgift og andre personalkostnader samlet for administrasjon, trenere, støtteapparat og andre Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Styrehonorar Stipend Andre lønnskostnader Sum Lønn til generalsekretær i 2017 utgjør kr ,35 og annen ytelse kr Revisjonshonorar er kostnadsført med kr inkl. mva. til lovpålagt revisjon og kr inkl. mva. til andre attestasjonstjenester. Forbundet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Forbundets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Forbundets ansatte kan velge å gå av med AFP fra fylte 62 år. Ingen av forbundets ansatte har gått av med AFP pr Note 5 Tilskudd Regnskapsposten består av: 2017 Tilskudd til idrettslag Tilskudd til andre Sum Note 6 Andre driftskostnader Regnskapsposten består av: 2017 Kontorkostnader IT-kostnader Idrettsutstyr, medisinsk utstyr og drakter Påmeldingsavgifter ldrettsfaglig bistand, fysioterapi og lege Reise- og oppholdskostnader Andre Kostnader (Inkludert avsetninger) Sum Note 7 Kundefordringer Debitormassen er oppført til pålydende med fradrag for usikre fordringer på kr Note 8 Bankinnskudd i NIFs konsernkontoordningen Norges Bueskytterforbund er deltager i en konsernkontoordning i DNB administrert av NIF. Deltagerne i ordningen er overfor banken solidarisk ansvarlig for riktig oppfyllelse av samtlige forpliktelser som følger av, eller måtte oppstå i anledning av, ordningen. Banken har rett til å motregne i konti utenfor konsernkontoordningen som deltagerne til enhver tid har i banken, og ethvert krav banken måtte ha mot deltageren og de øvrige partene i kontosystemet. Netto fordring på konsernkonto klassifiseres Side 96

97 som andre kortsiktige fordringer. Netto gjeld på konsernkonto klassifiseres under annen kortsiktig gjeld. Midlene på konsernkonto har tilsvarende likviditet som ordinær bankonto ved at Norges Bueskytterforbund til enhver tid har tilgang til innestående midler på konsernkonto. Pr utgjør forbundets netto fordring på konsernkonto kr ,38 Note 9 Andre kortsiktige fordringer Balanseposten består av: Utstyrsmidler Opptjente inntekter Annen kortsiktig fordring Sum Note 10 Bankinnskudd Av andre bankinnskudd utgjør bundne skattetrekksmidler kr ,48. Note 11 Egenkapital EK med Annen restriksjoner egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr Arets endring i egenkapital: Årets resultat til annen egenkapital Egenkapital pr Note 12 Annen kortsiktig gjeld Balanseposten består av: Påløpte kostnader Avsatte feriepenger Sum Side 97

98 2017 Inntekter Kostnader Resultat Norges Bueskytterforbund Hittil i år Regnskap Budsjett Hittil i år Regnskap Budsjett Prosjektnr jprosjekt 4 ' _Ilr_ Hittil i år Regnskap Budsjett t Rehabiliteringssentra Stimuleringstiltak klubber Prosjekt Paralympics/Para VM ; t,. r Y ntroduksjon for blinde 01, _, 10030:Andre intgreringstiltak 0; ; E 8 415; 000: NIF - tilskudd til integrering OT Or Or LT-tilskudd L til Prosjekt Paralympics 0, J L 01 L Ol nt. møter/kongresser 0 Oi : lnternasjonal dommervirksomhet NM-kostnader NM Innendørs y t, r r NM Skive NM 3-D NM Felt J } NM-arrangører OJ Nordic jr.cup/mesterskap (NUM) i Buestikka Tilskudd klubber og Ettableringslån ; Forsikringer 0y ; Barents Games Norges cup 0 Or T r r Diverse aktiviteter (web m. v.) j Utviklingstrapp J Toppidrett, Landslagstøy Elitesatsing - spisset gruppe recurve r + i Elitesatsing - Compound Toppidrettslinjer ; World Cup OOOF r Universiaden å VM skive, Mexico i [ VM skive for ungdom TEM Felt (sen.-jun.) VM 3D, Frankrike Prestasjonstipend - NBF KIubbutvikling, drift og ny-etableringer ; Videreutvikling ungdom - satsinggruppe Ungdomssamling (ungd.utvalg) j Ungdomskurs/samlinger, regionalt og loka 01 J L Prosjekt "Aktivite" - Utviklingsansv *Lederutvikling ungdom ~ Aktivitetslederutdanning Trenerutvikling Dommerutvikling ~ E } i Ungdomslekene i Tilskudd - post 3-midler i Tinget i..l L L ~ Styre- og komitekostnader ~ i F ~ Andre møtekostnader /representasjon ;Personalkostnader Oy ; TKontorkostnader ; ; ; ; Regnskap, revisjon T 90 O r Renter j Varekjøp Varesalg Annonsesalg Avgifter m.v Sponsor- og bingoinntekter ; Momsrefusjon T or r Rammetilskudd NIF fSpillemidler 1 til utstyr O4 01 Ol I J J 1 J 1 I 1-1 I SUM TOTALT i Side 98

99 Kommentarer til prosjektregnskapet 2017 Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Prosjekt Gjelder para-satsing. Må sees i sammenheng. WA Kongress, Nordisk møte Europeisk dommerkongress Medaljer, NBF-pokaler, hoveddommer Avregningskonti; samlet under Arrangørtilskudd til 4 NM N UM (all ungdomssatsing må sees i sammenheng) Bladet gir regnskapsmessig overskudd... Gjelder nye klubber Ansvarsforsikring for arrangører Dette er «leker» for nord-kalotten. Avholdes hvert annet år. Etterslep Norgescup 2016 Drift av hjemmeside Trinnvis utvikling av toppskyttere. Prosjekt sammen med OLT I hovedsak nytt landslagstøy. Hvert sett ca. kr. 4000,-. I hovedsak matching for gruppedeltakere Kr. 8000,- i tilskudd for hver elev på toppidrettslinjer Deltakelse i World Cup. Beløpet refererer seg til compound Gjelder lagleder for skyttere på egen regning VM Mexico ca. kr ,- pr person Kostnadene undervurdert. Meget dyr reise og opphold EM felt noe rimeligere enn forventet Antall deltakere medførte behov for to lagledere Klubbmøter M å sees i sammenheng. Bundne midler fra NIF Drift av Utviklingsansvarlig. Finansiert av Post-3 midler fra NIF Kurs i NIF-regi Utdanning av trenere og dommere. Stor aktivitet Konkurranseprosjekt Lillehammer. Avholdes hvert annet år. Post 3-midler gjelder ungdomssatsing Etterslep 2016 Omfatter også honorar til styrets medlemmer Særforbundenes fellesorganisasjon og NM Gjelder i hovedsak Gen.sek., men også kontormedarbeider Meromkostninger skyldes i hovedsak moodle-program, og annonsering av stillinger Herav kr ,- til revisjon Sees i sammenheng; et lite overskudd ved salg. Herav kr ,- i adm. og kr ,- i aktivitetsavgift Sponsor (gjennom SFA) og bingoinntekter Øvrige prosjekter er selvforklarende. Side 99

100 PROSJEKTBUDSJETT 2018 NORGES BUESKYTTERFORBUND STYRKE IDRETTENS ROLLE I SAMFUNNET Prosjektnr. Prosjektnavn SALDO BUDSJETT SALDO BUDSJETT Rehabiliteringssentra Prosjekt Paralympics/Para-VM Introduksjon for blinde Andre integreringstiltak NIF - tilskudd til integrering OLT-tilskudd til Prosjekt Paralympics Int. møter/kongresser Internasjonal dommervirksomhet SUM GRUPPE: STYRKE IDRETTSLAGENES AKTIVITETSTILBUD OG RAMMEVILKÅR NM-kostnader NM-arrangører Nordic jr. cup/mesterskap Buestikka Tilskudd klubber (Materiellstønad) Forsikringer Barents Games Norgescupen Diverse aktiviteter (web + el.utstyr) SUM GRUPPE: STYRKE TOPPIDRETTEN Utviklingstrapp kr Toppidrett, driftsutgifter Elitesatsing - spisset gruppe recurve Elitesatsing - Compound, felt og 3D Elitesatsing - Felt og 3D Toppidrettsstipend - OLT Toppidrettslinjer EM innendørs, sen - jun VM inne, Yankton - USA 1 leder World Cups, Berlin 3skyttere, 1 leder EM skive - ungdom VM Felt, Cortina - Italia 5 skyttere, 1 leder EM skive, Legnica - POL 6 skyttere, 1 leder EM 3D, Gøteborg 3 skyttere, 2 ledere European Grand Prix, Sofia 6 skyttere, 1 leder Prestasjonsstipend - NBF OLT - tilskudd SUM GRUPPE: STYRKE KOMPETANSEUTVIKLING (UTDANNING OG KURS) Klubbutvikling, drift og ny-etablering Videreutvikling ungdom - satsingsgruppe Ungdomssamling (ungd.utvalg) Ungdomskurs/samlinger, regionalt og lokalt Prosjekt "Aktivitet" - Utvikler Lederutvikling ungdom Aktivitetslederutdanning Trenerutvikling Dommerutvikling Ungdomslekene Tilskudd - post 3-midler SUM GRUPPE: ADMINISTRASJON/ORGANISASJON INNTEKTER INNTEKTER KOSTNADER KOSTNADER SALDO BUDSJETT SALDO BUDSJETT Tinget Styre- og komitekostnader Andre møtekostnader/representasjon Personalkostnader Kontorkostnader Regnskap, revisjon Renter Varekjøp Varesalg Annonsesalg Avgifter m.v Sponsor- og bingoinntekter Momsrefusjon Rammetilskudd NIF Sum gruppe: Resultat: Balanse - Side 100

101 Kommentarer til budsjettet: Budsjettet er utarbeidet med et overskudd for å bygge mer kapital med tanke på fremtidig tilsetting av en elitetrener, jf. innspill i strategiarbeidet. Prognose for kostnader til en slik trener; kr ,- pr. år. Det bør også justeres for prisstigningen som fra oktober 2016 til oktober 2017 er oppgitt til 1,2 %, jfr. SSB's konsumprisindeks, dette tilsier en økning av egenkapitalen på kr ,-. Prosjekt gjelder forskjellige tiltak for integrering av utøvere med funksjonshemming og er bundne midler fra NIF (totalt sett) Dekning av reiseutgifter for internasjonale dommere Medaljer, NBF-pokaler, plaketter m.v Arrangørtilskudd NM NUM - Regner med at denne posten kan reduseres fra kr ,- i 2017 til kr , i og med at NUM i år blir arrangert i Larvik Økt medlemsmasse gir bedre bladøkonomi - balanse i 2018 uten prisøkning Prosjektunderskudd skyldes lån/tilskudd til nye klubber (10 søknader) Arrangørforsikring (ansvar) Barents Games. Arrangeres hvert annet år Norgescupen. Arrangeres årlig. Det ble imidlertid ikke funnet grunnlag for gjennomføring i Driften av web-siden, samt oppgradering av elektronikk vedr. resultatsystem, kr ,-. Anskaffelse av trådløse enheter til IANSEO-systemet, kr , Kr ,- vedrører budsjett for utvikling av utviklingstrapp Sportsutvalget, hoveddelen gjelder fornyelse av landslagstøy, helt eller delvis, kr , Gjelder satsingsgruppe recurve - årsbudsjett for inneværende OL-periode Gjelder elitesatsing compound, felt og 3D - delvis tilskudd til matching Ikke ført noe beløp, da evnt. tilskudd fra OLT er usikkert Videregående skoler - toppidrettslinje (kr ,- pr. elev) EM innendørs - Nedproritert for VM inne, 1 leder om deltakelse blir aktuelt Vil gi rom for tre eliteskyttere m/leder til 1 konkurranse VM Felt - Basert på 5 skyttere pluss 2 ledere. Det åpnes for selvfinansiering for inntil 7 skyttere EM Skive - Basert på 6 skyttere pluss leder EM 3D - Basert på 3 skyttere pluss 2 ledere. Det åpnes for selvfinansiering for inntil 9 skyttere European Grand Prix - 6 skyttere pluss leder Prestasjonsstipend NBF, stimulans ved medaljer i internasjonale mesterskap Ikke ført noe beløp, da evnt. tilskudd fra OLT er usikkert Viktig tiltak; "må holde trykket oppe" Ungdomstiltak (satsingsgruppa) Ungdomsutvalgets sentrale samling(er) Bidrag til lokale/regionale ungdomssamlinger/kurs Lønn og aktivitet knyttet til Aktivitetsutvikler - fast stilling Ungdomslederkurs/styrekurs Sentrale bidrag - om nødvendig Kurs ihht "Trenerløypa" m.v Kurstilskudd dommerutvikling Multileker i Lillehammer - Opplegg i Særforbundsalliansen, hvert annet år Øremerket tilskudd fra NIF til satsing på ungdom og kompetanse Tinget Forventet møteaktivitet m.v. i tråd med tidligere aktivitet Gjelder kostnader knyttet til møter i NIF og NM-representasjon Gen.sek. Og adm. assistanse, inkl. pensjonskostnader og arb.g.avg I hovedsak kontorleie, fellesutgifter og datatilknytning (nettverk) Forholdet regnskap:revisjon = ca. 75/ Redusert post pga. det generelt lave rentenivået Gjelder i hovedsak innkjøp av merker for videresalg Gjelder i hovedsak faste annonsører i Buestikka Adm.avgifter og aktivitetsavgifter og ikke forventede inntekter Sponsorinntekter gjennom SFA-samarbeidet, samt forventede bingoinntekter Momsrefusjon, utbetales ca. 1. desember hvert år Tross aktivitetsøkning, vi er fortsatt en liten idrett relatert til modellen for tildeling fra NIF Side 101

102 BUDSJETT 2019 For 2019 er det pr. dd ikke planlagt større inntekt eller kostnader utover det som følger av budsjettet for Hovedpostene vil derfor se slik ut (samme som i 2018): Inntekter Kostnader Styrke idrettens rolle i samfunnet Styrke idrettslagenes aktivitetstilbud og rammevilkår Styrke toppidretten Styrke kompetanseutvikling (utdanning og kurs) Administrasjon/Organisasjon ====================== Styret legger i dette budsjettframlegget at NBF fortsetter i samme «retning» som tidligere, og er i stand til å følge opp vår strategi, slik denne fremkommer i sakspapirene til Tinget. Tinget overlater til Styret å foreta mulige endringer for 2019 som følge av endrede forutsetninger. Side 102

103 Tinget 2020 Styret foreslår følgende: «Tinget gir Styret fullmakt til å fastlegge sted for avviklingen av tinget 2020 og at det tas sikte på å legge Tinget i det sentrale østlandsområdet for å redusere de samlede reiseomkostningene» Side 103

104 VALG Valgkomiteens oppgave har vert å finne en sammensetting så god som mulig av kandidater som skal fylle vervene som er på valg til Tinget Dette omhandler forbundsstyret, lovutvalg, kontrollkomite og ungdomsutvalg. Vi har brukt tiden godt og prøvd å nå ut i det langstrakte land for å finne gode kandidater som vil være gode ambassadører for norsk bueskyting i neste periode. Vi gjør oppmerksom på at dette er valgkomiteens forslag. Det vil være fult mulig for klubbene å komme med eventuelle forslag- benkeforslag under Tinget som ikke kom frem som forslag da valgkomiteen henvende seg til klubbene, og dens videre jobbing med å finne kandidater. Forbundsstyret: Posisjon Forslag Periode President Steinar Risinggård, Kristiansand BS Ikke på valg 1.visepresident Eva C. Thesen, Sp.kl. Vidar Velges for 4 år 2.visepresident Sigmund Lindberget, Elverum BS Ikke på valg Styremedlem Per Chr. Stensgård, Lillestrøm & OB Velges for 4 år Styremedlem Jan Askeland, Kodal BS Velges for 4 år Styremedlem Stine Nygård, Fredrikstad BS Velges for 2 år* Leder Oda Beer Mølslett, Tustna IL Velges for 2 år ungdomsutvalg Varamedlem Svein Nikolaisen, Tinden BK Velges for 2 år Varamedlem Rune Edvardsen, Hvaler IL Velges for 2 år Varamedlem Tine Thidemann Sørli, Solør BS Velges for 2 år *Anette B. Taksdal trekker seg etter 2 år, derfor bare en 2 års periode Lovutvalg: Leder Valter Kristiansen, Bodø BF Velges for 2 år Medlem Paul H. Paulsen, Stavanger BS Velges for 2 år Medlem Tove M. Michaelsen, Lyngdal BS Velges for 2 år Kontrollkomite: Leder Vigdis Gjone, Larvik BS Velges for 2 år Medlem Svein O. Sjøtun, Lillestrøm & OB Velges for 2 år Varamedlem Helge Møller, Fredrikstad BS Velges for 2 år Varamedlem Kristin Hagerup, Laugen BK Velges for 2 år Ungdomsutvalg: Leder Oda Beer Mølslett, Tustna IL Velges for 2 år Medlem Odin Sjøtun, Lillestrøm & OB Velges for 2 år Medlem Anne Bryn, Stavanger BS Velges for 2 år Side 104

105 Norsk Tipping er en av Norges Bueskytterforbunds hovedsponsorer ved inngangen til perioden Avtalen er fremforhandlet gjennom vår medvirkning i Særforbundsalliansen et samarbeid mellom 15 idretter innen Norges Idrettsforbund. Side 105

106