Fretex-gruppen Årsrapport 2017

Transkript

1 -gruppen Årsrapport 2017

2 #jegtrorpåframtiden 2 ÅRSRAPPORT 2017

3 VISJON Vi gir folk grunn til å tro på framtiden! FORMÅL å bidra til at mennesker får og beholder arbeid. å bidra til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. VERDIER Åpenhet, kjærlighet, engasjement, lønnsomhet. ÅRSRAPPORT

4 FRA KONSERNSJEFEN FOTO: ERIK THALLAUG Fortid og framtid DET ER SAGT at det beste med framtiden er at den kommer en dag om gangen. I 2017 var vi opptatt med alt som skjedde der og da; det var stor og god aktivitet innenfor både arbeidsinkluderingstiltakene og miljøsektoren. Dette kan du lese mer om i rapporten. Samtidig planla vi framtiden. Vi måtte gjøre endringer i organiseringen vår for å tilpasse oss regelverket til NAV, og vi så behovet for å styrke vår konkurransekraft. Vi ønsker å få til mer for miljø og mennesker på de stedene vi allerede er. Dette resulterte i en omorganisering av regionsselskapene som presenteres i denne årsrapporten. Arbeidet ble avsluttet 31. desember Fra 2018 har en virksomhetsstyrt organisering. I butikkene og i nettbutikken selger klær og andre gjenbruksartikler av god kvalitet. Det setter kundene pris på! Men tekstiler er en ressurs, også når kvaliteten er dårlig og de ikke kan gjenbrukes. tar imot ødelagte tekstiler og det ble merkbart i Disse tekstilene kan brukes til å lage nye produkter, og her har vi i lært mye på kort tid. Du kan lese mer om dette på side 12. Som en konsekvens av dette, er det også naturlig at selger gjenvinningsprodukter som er laget av gamle tekstiler. Vi er godt i gang med det og vil utvide sortimentet etter hvert som vi finner de gode produktene og praktiske løsningene. Som en følge av disse endringene valgte vi å melde oss inn i Initiativ for Etisk handel. Vi stiller strenge krav til vår egen virksomhet og de vi handler med, både når det gjelder miljø og arbeidsforhold. I 2017 gjennomførte vi en kampanje med tittelen «Ansett en på vei opp». Budskapet vårt er at jobbsøkere hos er på vei opp. De har ulik bagasje og opplevelser av at livet ikke bare er enkelt, samtidig som de både ønsker og kan jobbe arbeidsgivere ansatte en på vei opp i Det er svært gledelige tall. Tenk hva det betyr for hver og én av disse menneskene! har hatt et tydeligere fokus på jobbsøkernes ønsker og at det skal være god match med arbeidsgivers behov. Arbeidsgivere som ansetter fra behøver ikke å tenke at de er snille (selv om det er fint å være snill), de er først og fremst smarte. Når det er god match og det jobber vi for at det alltid skal være får arbeidsgiveren en svært motivert og dyktig medarbeider. Framtiden kommer en dag om gangen, og vi ønsker den velkommen. Vår visjon er tross alt å gi folk grunn til å tro på framtiden! Med vennlig hilsen Trond Ivar Vestre KONSERNSJEF 4 ÅRSRAPPORT 2017

5 2017 I TALL 197 OMSETNING 400 BUTIKKER I FRETEX-GRUPPEN 000 KRONER % 2OMSETNINGSØKNING FOR FRETEXBUTIKKENE OMSETNING SIKKERHETSMAKULERING 21,5 MILLIONER KRONER +13% 1294 JOBBSØKERE FIKK NY JOBB TONN INNSAMLET TEKSTIL +13% +20% TONN TØY EKSPORTERT KRONER ARBEID GIKK TIL FRELSES- ARMEENS SOSIALE ÅRSRAPPORT

6 BUTIKKENE butikkene DET Å VELGE gjenbruk blir stadig mer vanlig og akseptert. Det er nå mange aktører som tilbyr ulike tjenester og løsninger for salg, kjøp, leie og bytte av brukte varer. Til tross for at kundene har mange valg, hadde butikkene en omsetningsøkning på to prosent i Vi hadde litt færre kunder, men snitthandelen per kunde økte med fire prosent. kundene setter pris på spissing av varesortimentet, god varepresentasjon, modernisering av butikkene og kampanjer som understøtter deres stil og holdninger. 8% NORD-NORGE -4% VEST-NORGE SALG I BUTIKKENE 2017 VS % MIDT-NORGE 4% ØST-NORGE 6 ÅRSRAPPORT 2017

7 Redesign SAMARBEIDET MED SALVATEX (tilsvarer i Romania) har bidratt til økt produksjonskapasitet av redesignprodukter. Et godt samarbeid med studenter har ført til nye produkter av jeans. Olabuksesløyfene og olabukseslipsene fikk mye oppmerksomhet i desember blant annet i God morgen, Norge på TV2 og i Dagbladet Magasinet og lå under mange juletrær. Omsetning i butikker tall i tusen kroner UTVIKLING SISTE 5 ÅR ÅRSRAPPORT

8 BUTIKKENE Barnas I 2016 BLE det solgt nye leker for svimlende kroner og norske barnerom bugner. ønsket å legge til rette for mer gjenbruk av leker også som julegaver. Barn ønsker seg leker, men de trenger ikke være nye for at barna skal bli fornøyde så lenge de er nye for dem. For å senke terskelen for gjenbruk av leker samarbeidet i desember med reklamebyrået Kitchen og Vipps om konseptet Barnas. Her kunne barn levere leker de ikke lenger brukte. Barna fikk selv velge pris og sette lekene inn i butikkhyllene. I Oslo fikk Barnas lokaler på Eger. Da butikken åpnet var den tom. Den første uka ble butikken gradvis fylt opp av barn, familier, barnehager og skoler som kom med leker de ikke lenger brukte. De neste ukene var butikken åpen for salg. 30 butikker hadde egne avdelinger for Barnas. Kampanjen fikk stor oppmerksomhet og i desember fikk leker ny eier etter å ha vært en tur innom Barnas! Tekstilinnsamling og eksport tall i tonn Arrangementer BUTIKKENE TILBØD KUNDENE ulike arrangementer som har hatt stor oppslutning. Kundekvelder med fokus på trender, studenter, designersalg og bryllup har vært populært. Butikkene har også invitert kunder til konserter og auksjoner. I Oslo og Tromsø samarbeidet med Fremtiden i våre hender og Forbrukerrådet om arrangementet «Det kler deg» med fokus på gjenbruk og miljøvennlige klesvalg. sto for popup-butikk og besøkende kunne få sydd om klærne i butikken. hadde popup-butikk på musikk festivalene Øya og Rondaståk og under VM i gatefotball. I Harstad fikk låne lokaler hos Amfi Bertheus og kunne dermed ha en egen gavebutikk i forbindelse med julen. UTVIKLING SISTE 5 ÅR INNSAMLET EKSPORT INNSAMLET EKSPORT INNSAMLET EKSPORT INNSAMLET EKSPORT INNSAMLET EKSPORT ÅRSRAPPORT 2017

9 1000 takk for gavene! Norske folk og virksomheter gir gaver til Frelsesarmeen som aldri før. Hele tonn med tekstiler mottok i Det vil si at hver nordmann i snitt ga 3,57 kilo og at hver dag gjennom hele året mottok kilo! Gavene bidrar til et bedre miljø, til at mennesker får nye muligheter i arbeidslivet og til 30 millioner kroner til Frelsesarmeens sosiale arbeid. ÅRSRAPPORT

10 MILJØ for så å resirkulere dem og lage noe fint som andre kan ha nytte av. Sikkerhetsmakulering fretex.no/sikkerhetsmakulering har sikkerhetsmakuleringsanlegg i Trondheim, Bergen, Stavanger og Oslo. Utstyret innfrir de strengeste krav kunder innen offentlig og privat sektor stiller. KUNDENE SPENNER FRA store selskap innen olje, bank, finans, regnskap, politi, sykehus og NAV, til mindre private bedrifter. Felles er at alle har et behov for sikker makulering av sensitive opplysninger på papir eller datamedia. Omsetning i 2017 var på 21,5 millioner kroner, noe som er en økning på 13 prosent. Alt som sikkerhetsmakuleres både datamedia og papir blir til noe nytt og nyttig. FOTO: MORTEN BENDIKSEN Gjenvinningsprodukter KLÆR SOM IKKE kan gjenbrukes blir blant annet kuttet opp til pussefiller som brukes i verkstedindustri, grafisk virksomhet, bilverksteder, offshore, landbruk og offentlig sektor. Pussefillene finnes i ulike kvaliteter og kategorier. Salget av pussefillene økte med 14 prosent. butikkene selger også filtprodukter av oppmalte og ødelagte klær. Miljø FORMÅLET TIL FRETEX er å arbeide for et bedre miljø, blant annet gjennom gjenbruk og gjenvinning. I tillegg til secondhand-varene tilbyr også butikkene etiske og miljøvennlige varer som hører naturlig sammen med det øvrige sortimentet. I 2017 tok inn vaskeproduktene C Soaps, som er fri for kjemikalier, i sortimentet. Disse er blitt tatt godt imot av kundene. For blant annet å styrke arbeidet med etiske og miljøvennlige produkter ble i 2017 medlem av IEH Initiav for Etisk Handel. 10 ÅRSRAPPORT 2017

11 2900 TONN PAPIR OG DATAMEDIA TIL MAKULERING FOTO: MORTEN BENDIKSEN Det skal være lett å gi FRETEX HAR OGSÅ i 2017 forsøkt å gjøre det enda enklere. Kjeder som Dressmann, Bik Bok, Cubus, Days Like This og Lindex lanserte ordninger for mottak av brukte klær fra sine kunder i samarbeid med. Flere større arbeidsplasser har hatt utplassert innebokser for levering av klær, flere bokser er satt ut rundt omkring i landet og samarbeidet med Posten fortsetter. KOMMUNER, AVFALLSSELSKAPER, GRUNNEIERE, borettslag og kleskjeder er viktige aktører som bidrar til de gode resultatene. Volumet av klær fra kleskjedene økte med 24 prosent i Dette er nye klær, overskudd fra sesonger og kampanjer og reklamasjoner. ÅRSRAPPORT

12 DU KAN OGSÅ BRUKE ANDRE POSER! TEKSTILGJENVINNING FOTO: JON TORE MODELL TONN TEKSTIL INNSAMLET 150 TONN ØDELAGT TEKSTIL INNSAMLET tar også imot ødelagte tekstiler Gjenvinning av ødelagte tekstiler er et ganske nytt arbeidsområde for. DA KOMMUNENE OG de interkommunale avfallsselskapene begynte sitt arbeid med å få ødelagte tekstiler ut av restavfallet, startet samtidig arbeidet med å finne bærekraftige og gode løsninger for disse tekstilene. Aktørene innenfor tekstilgjenvinning er primært i andre land. International AS har arbeidet, og arbeider, med å finne gode løsninger for gjenvinning. En stor utfordring når det gjelder gjenvinning av ødelagte tekstiler, er at de ofte er sammensatt av mange ulike typer materialer. Det finnes ikke mange etablerte gjenvinningsløsninger for slike «blandingsprodukter». I 2017 fikk to nye samarbeidspartnere som er store på tekstilgjenvinning i Europa. I tillegg fortsatte samarbeidet med en veletablert kunde som blant annet produserer pussefiller. Noen eksempler på gjenvinningsprodukter som lages av tekstiler som blant annet kommer fra sine givere, er pussefiller, puter, bygningsplater som erstatning for gips, isolasjonsmateriell til blant annet bilindustri, bygg og vei, takmatter/gromatter, vevde matter, ny tråd og malematter som underlag for håndverkere. En pose til gjenbruk og en annen til gjenvinning FRETEX LANSERTE I 2017 en pakke med to poser, slik at giverne selv kan sortere. Disse pakkene har blitt delt ut av avfallsselskaper og i ulike arrangement. Resultatet ble at fikk inn 150 tonn med ødelagte klær. Flere kommuner samarbeider med opplever en nedgang av tekstil i restavfallet. TØY TIL GJENBRUK I HVIT ELLER VANLIG POSE TØY TIL GJENBRUK Her kan du levere klær, sko, belter, gardiner, håndklær, duker og sengetøy som andre kan få glede av. ALT KOMMER TIL NYTTE! Gi til Denne posen er laget av resirkulert plast. Her kan du levere ødelagte, utvaskede og slitte klær, gardiner, håndklær, duker og sengetøy. Av ødelagte tekstiler lages nye produkter som pussefiller og isolasjonsmatter. ALT KOMMER TIL NYTTE! Gi til Denne posen er laget av resirkulert plast. ØDELAGTE TEKSTILER I ORANSJE POSE 12 ÅRSRAPPORT 2017

13 EKSPORT ILLUSTRASJON: JON TORE MODELL Eksport TONN TEKSTIL EKSPORTERT Alt våre givere donerer skal bli nyttiggjort ut fra prinsippene i avfallshierarkiet. Gjenbruk skal prioriteres, deretter materialgjenvinning og til sist, energigjenvinning. GJENBRUK HAR FRETEX gode løsninger for gjennom 50 butikker i Norge, nettbutikk og utdeling via Frelsesarmeens sosiale arbeid. Det som ikke blir solgt eller delt ut i Norge, eksporterer International AS til fortrinnsvis Øst-Europa, Afrika og Asia. Selskapet eies av Frälsningsarmén i Sverige og i Norge. Mange aktører innen kles- og tekstilbransjen donerer ubrukte varer, reklamasjoner og ødelagte tekstiler som går til eksport. Både bruktsalg i Norge og eksport bidrar til et bedre miljø, til arbeidsplasser og til Frelsesarmeens sosiale arbeid. I 2017 ble tonn tekstiler eksport fra Norge. Code of Conduct Alle eksportkundene til forplikter seg til å følge miljøkrav som skal sikre at prinsippene i avfallshierarkiet følges. FRETEX BISTÅR EKSPORTKUNDENE med å finne gode miljøløsninger. Åpenhet er en viktig del av Code of Conduct, som kundene må følge. Alle eksportkundene besøkes jevnlig. Revisjon av kundene og deres prosesser er et viktig og prioritert arbeid. mottar årlige statistikker som viser hvor stor andel av det kundene kjøper som går til henholdsvis gjenbruk, gjenvinning, forbrenning og avfall. I arbeidet for et bedre miljø og gode arbeidsforhold i andre land, samarbeider med Frelsesarmeen internasjonalt. I 2017 ble medlem av IEH Initiativ for Etisk Handel. Hensikten er å styrke arbeidet med innkjøp av gjenvinningsproduktene og eksportvirksomheten. Hos eksportkundene skal arbeidet foregå i et trygt og godt miljø uten diskriminering, tvang eller barnearbeid. Arbeidstid og lønn er regulert og sikkerheten til de ansatte er ivaretatt. Disse arbeidsplassene blir sett på som attraktive blant lokalbefolkningen. Et eksempel er sorteringsanlegget i Pakistan, der kvinner opplever å bli verdsatt og få så gode vilkår at flere blir i stillingen også etter at de har giftet seg, noe som ellers er sjeldent i Pakistan. ÅRSRAPPORT

14 JOBB & OPPFØLGING 1294 takk! I jobber vi hver dag for at mennesker skal få og beholde arbeid. I 2017 fikk hele 1294 jobbsøkere arbeid etter å ha deltatt i et program i regi av. Det er jobbsøkerne selv som gjør den største innsatsen, men for å lykkes trenger de dyktige jobbkonsulenter, arbeidsgivere som ansetter og familie og venner som støtter dem. Takk til alle som har bidratt til de flotte resultatene! tilbyr arbeidslivstjenester i hele landet, med NAV som vår viktigste oppdragsvgiver. Her er noen glimt fra aktivitetene i 2017: Forskningsprosjektet SEED SEED-prosjektet er treårig og finansiert av Norges Forskningsråd (Program for sykefravær, arbeid og helse) og drives av Uni Research. Målgruppen er unge mellom år som står i fare for å falle ut av arbeidsmarkedet. Lederstøtte STUDIET BLIR GJENNOMFØRT ved at et tilfeldig utvalg av deltakere får informasjon om SEED-studiet og velger om de ønsker å delta eller ikke. Deltakere blir tilfeldig fordelt i én av to grupper og mottar enten personlig jobbstøtte (IPS) i regi av eller det arbeidsrettede tiltaket APS i en arbeids- og inkluderingsbedrift. Resultatene er oppløftende med 41 prosent formidling til ordinært betalt arbeid i IPS, mot i overkant av 14 prosent formidling for APS (hentet fra bransjeforeningen Arbeid og inkludering sin statistikk). Ved å gi den samme målgruppen to ulike tilbud får vi ulike resultater. SEED-studien viser at 70 prosent av deltakerne har vært utsatt for mobbing som river ned selvbildet og undergraver troen på en selv. «Min påstand er at for oss alle dreier det seg om å ha tro på seg selv. Dersom du ikke tror på deg selv er det heller ikke enkelt å tro på ressursene dine, for så å selge dem til en arbeidsgiver. I møte med NAV og oss, er det for mange lettere å selge seg selv ned enn opp. Jo større fokus vi har på diagnose, de begrensningene en diagnose antyder eller definerer, og andre definerte arbeidshindre jo tyngre blir veien tilbake til jobb og skole.» Lars Sandvik fra, i sitt foredrag på Velferdskonferansen DETTE ER EN nyutviklet tjeneste for det private bedriftsmarkedet som bidrar med kartleggingsarbeid, sykefraværsoppfølging og forebyggende sykefraværsarbeid i team, avdeling og organisasjon. Lederstøtte inkluderer kurs i belastningsmestring for ansatte, lederveiledning og utarbeidelse av konkrete prosedyrer for håndtering av krevende person- og arbeidssituasjoner. Kurs i Belastningsmestring KURSET ER ET forebyggende sykefraværsvirkemiddel fra. Dette er en tjeneste som leveres av sertifiserte veiledere. Antall personer som har startet i jobb etter et jobbprogram i UTVIKLING SISTE 5 ÅR ÅRSRAPPORT 2017

15 Barnehageassistentkurs i Midt-Norge JOBBSØKERE MED ULIK bakgrunn, kompetanse og erfaring deltok i 2017 på barnehageassistentkurs i regi av. I løpet av de første tre ukene sto barnehage pedagogikk, rammeplan og dagsplaner på time planen. Kursdeltakerne lærte om barnehageassistentens oppgaver og ansvar, grensesetting, HMS og generelt om hvordan man planlegger og gjennomfører en barnehagehverdag. De neste åtte ukene var deltakerne i praksis, spredt i ulike barnehager. I løpet av praksisperioden hadde kursdeltakerne en dag i uken med teori for å reflektere over erfaringer de gjorde seg i barnehagene og for å knytte teori opp mot praksis. Kursdeltakerne erfarte økt kompetanse, selvtillit og mestringsfølelse. Barnehagene på sin side, fikk personer i praksis som allerede hadde en grunnforståelse for barnehagaepedeagogikk, og kunne dermed fokusere på opplæring i barnehagens egne rutiner og målsettinger. 68 prosent av deltakerne fikk tilbud om jobb i etterkant av kurset. Mange står på vikarlister i de barnehagene de hadde praksis i, og flere har fått tilbud om vikariat gjennom bemanningsbyrået Pedagogisk Vikarsentral (PVS). Karrierekurs for langtidsledige i Kirkenes DE FLESTE DELTAKERNE på kursene for langtidsledige var blitt arbeidsledige etter gruvekonkursen i Kursene hadde en felles kursdel etterfulgt av intervjutrening og karriereveiledning i individuelle samtaler. Mange manglet i utgangspunktet grunnleggende datakunnskaper, noe det ble jobbet aktivt med å styrke. Tilbakemeldingene var veldig gode; kurset stryrket både jobbsøkerferdighetene og selvtilliten. En av deltakerne sa at det eneste negative med dette kurset var at det ikke kom før! Mange var på sitt første ordentlige jobbintervju og kom ut i jobb. De fleste lokalt, men noen reiste også til Bodø, Arendal og Østlandet. Jobb Først JOBB FØRST ER et IPS-tiltak i samarbeid med NAV Arbeidsrådgivning Hordaland, Helse Bergen avdeling for rusmedisin og Bergensklinikken. IPS er en metode for personlig jobbstøtte. Etter en oppbyggingsperiode er 2017 første året med drift. har jobbspesialister i syv seksjoner i avdeling for rusmedisin og i fem seksjoner i Bergensklinikken. 188 jobbsøkere benyttet seg av tilbudet til Jobb Først i jobbsøkere fikk ordinært arbeid. Språkopplæring i Oslo OPPLÆRINGSSENTERET ER ET kommunalt støttet prosjekt med sikte på å gi flyktninger i språkopplæring en raskere vei til arbeidslivet. Hos kan flyktningene trene, bygge nettverk og ta steget ut til betalt arbeid. har et omfattende næringslivsnettverk knyttet til prosjektet og fokuserer på arbeid for flyktningene innen varehandel og service-yrker. Sykefraværsoppfølging i Oslo ARBEIDSRETTET OPPLÆRING (ARO) er et sykefraværsprogram rettet mot IA-virksomheter. bistår virksomheter med de mer komplekse og sammensatte sakene som viser seg overveldende for personalansvarlig og HR-avdelinger. ÅRSRAPPORT

16 GALLERI VOX Galleri VOX Galleri VOX fremmer åpenhet rundt psykiske lidelser og motvirker stigmatisering. Galleriet arbeider for at medlemmene skal utvikle seg kunstnerisk og ha glede i arbeidet. Fra utstillingen «Clear as Mud» av Katy Penny, som ble vist på Galleri VOX 25. august 10. september I 2017 FOKUSERTE Galleri VOX på å møte publikum på en ny måte, bli sett og komme i dialog med andre der ute. Målet var å forsterke nettverket innen psykisk helse i Bergen, så Galleri VOX inviterte til en felles utstilling som gallerigruppen juryerte. Det ble en variert utstilling med malerier, tegninger, grafikk og keramikk, og en flott opplevelse som betød spesielt mye for de utstillerne som aldri før hadde vist seg fram for publikum. I sommer tok vi kunsten ut av eget galleri og flyttet til Dalanaustet på Utsira, forteller Unni Hachvaag, avdelingsleder ved galleriet. Vi ankom Norges minste kommune 1. juni med åtte personer og en bil full av kunstarbeid. Etter et stort arbeid med montering av utstillingen over to etasjer, åpnet den samme kveld med politikere og mange mennesker til stede. Vi overnattet i fyrvekterboligen og mente bestemt at det gamle fyret ble tent for oss. Den tredje åpne utstillingen, var Katy Pennys utstilling «Clear as Mud» i august. Utstillingen utforsket grensen mellom det private og det offentlige, og var sentrert rundt kunstnerens lokalmiljø i Ytre Arna. Her ble verden utenfor tatt inn i huset ved hjelp av et Pin hole camera, og projisert opp-ned på veggen. I tillegg ble menneskene i lokalmiljøet invitert inn for å se. Installasjonen ble streamet live både på Galleri VOX og på nett gjennom hele utstillingsperioden. Utstillingen handlet om å finne sin plass i samfunnet og verden og om det å overvinne sin angst. Historien fikk medieoppmerksomhet og ble til en stor artikkel i Bergens Tidende om kunstneren, utstillingen og Galleri VOX. Kunstatelier i Bergen Etablert i plasser for mennesker med psykiske utfordringer Eget galleri der medlemmene stiller ut 8 utstillinger i ÅRSRAPPORT 2017

17 ÅRSBERETNING FOR 2017 Virksomhetens art og lokalisering FRETEX NORGE AS HAR SOM FORMÅL: gjennom -selskapene bidra til at mennesker får og beholder arbeid. å være eierselskap av -selskapene i Norge som bidrar til et bedre miljø gjennom blant annet gjenbruk og gjenvinning. å være eier/deltager i andre selskaper med samme formål. Selskapets virksomhet skal drives i overensstemmelse med Frelsesarmeens verdigrunnlag. Selskapet eies av Frelsesarmeen i Norge og er en del av Frelsesarmeens Sosialtjeneste. Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Konsernet består i tillegg til morselskapet av de heleide datterselskapene Øst-Norge AS, Vest- Norge AS, Midt-Norge AS, Nord-Norge AS, Jobb og Oppfølging AS, Pluss AS og Miljø AS. -gruppen inkluderer også det felles kontrollerte eksportselskapet International AS. -gruppen har et eksport-samarbeid med Frälsningsarmén i Sverige, som er medeier med 49 % av aksjene i International AS. Konsernet har i 2017 hatt virksomhet i alle landets fylker. er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, Hordaland, Sør- Trøndelag og Finnmark. Virksomheten har omfattet: 1 anlegg for behandling av papir. 4 anlegg for makulering av dokumenter. 3 anlegg for makulering av metall og andre produkter. 3 anlegg for sortering og behandling av brukt tøy. 12 anlegg for mottak og eksport av brukt tøy. 40 butikker, 1 nettbutikk og 1 lagerutsalg. 9 Franchisebutikker i samarbeid med Frelsesarmeen. Innsamling av tøy i alle landets fylker. Pakkeavdeling i Malvik. Avdeling for Jobbfrukt i Kirkenes. 1 vaskeri i Kirkenes. Arrangør av tiltakene Avklaring, Kvalifisering (KIA) og Tilrettelagt arbeid (TIA) i arbeidsmarkedsbedrift (AMB) i Oslo, Buskerud, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag og Finnmark. Avdeling for Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) i Østfold, Akershus, Oslo, Oppland, Buskerud, Telemark, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sør-Trøndelag, Nordland, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i Hordaland, Sør- Trøndelag, Troms og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Inn på tunet» i Akershus, Østfold og Finnmark. Arrangør av tiltaket Avklaring i Buskerud, Vest-Agder, Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane og Finnmark. Arrangør av tiltaket «Oppfølging» i Buskerud, Hordaland og Sogn og Fjordane. Arrangør av tiltaket «Supported Employment (SE)» i Oppland, Aust-Agder og Rogaland. Arrangør av AMO-kurs i Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag. Drift av galleri og atelier i Bergen. Utdanning av lærlinger i Oslo, Sandnes, Bergen og Trondheim. Drift av 87 person-/laste-/varebiler, 5 hjullastere og 20 trucker. Drift av kantine i Oslo, Drammen, Sandnes, Bergen og Malvik. Ved årets slutt var det ansatt 11 personer i Norge AS personer var tilknyttet konsernet. Av disse var 636 ansatt på ordinære betingelser, 82 var ansatt i kvalifisering og tilrettelagt arbeid i AMB-tiltaket, 47 var ansatt i tiltaket VTA hadde sin tilknytning gjennom andre arbeidsmarkedstiltak. ÅRSRAPPORT

18 ÅRSBERETNING FOR 2017 REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Norge AS hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr , og regnskapet viser et årsunderskudd på kr Pr har selskapet en totalkapital på kr , hvorav egenkapitalen utgjør kr (29,9 %). Konsernet hadde i 2017 totale driftsinntekter på kr , og konsernregnskapet viser et årsunderskudd på kr Pr har konsernet en totalkapital på kr , hvorav egenkapitalen utgjør kr (58,7 %). Styret kjenner for øvrig ikke til noe forhold av viktighet for å bedømme selskapets og konsernets stilling som ikke framgår av resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter. REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS OG KONSERNETS UTSIKTER Med bakgrunn i endrede rammebetingelser og stadig større konkurranse innen alle forretningsområder har selskapet i 2017 gjennomført en større omorganisering. Endringene som medfører at konsernet går fra regionsstyrte selskap til virksomhetsstyrte selskap ble gjennomført fra 1. januar Hovedaktivitetene innen miljø ligger i selskapet Miljø AS og attføringsdelen i selskapet Jobb og Oppfølging AS. I tillegg ble Pluss AS opprettet for å levere arbeidslivstjenester som ikke inngår i Jobb og Oppfølging AS. Miljøvirksomheten samlet består av innsamling av tekstiler og brukte varer, sammen med salg i 42 butikker. I 2017 samlet miljøvirksomheten i de 4 regionale datterselskapene inn over tonn, som er en stor økning mot Mesteparten av disse tekstilene blir eksportert til våre kunder i Europa og Asia. Konsernets egne butikker hadde en omsetningsøkning på 2%. Miljøvirksomheten drives i 2018 i Miljø AS. Miljø AS ser gode muligheter for fortsatt vekst innen de fleste forretningsområdene. Jobb og Oppfølgingsvirksomheten inneholder all aktivitet innen attføring som er basert på avtaler med NAV, for personer med nedsatt arbeidsevne. Fra og med 2018 er aktiviteten samlet i Jobb og Oppfølging AS. Bakgrunnen for at aktiviteten er skilt ut i et eget selskap er krav fra NAV. All aktivitet i dette selskapet skal være uløselig tilknyttet attføring på grunn av statsstøtte og krav om utbytteforbud. I 2017 har attføringsvirksomheten fått personer ut i ordinært arbeid, mot 574 personer i Det økonomiske resultatet i 2017 er preget av omorganiseringskostnader og økte kostnader grunnet driftsmessige forhold. Resultatutviklingen er under press på grunn av svært stor konkurranse og endrede rammebetingelser. Konsernet ser for seg bedring av resultatet framover i tid. I 2017 bidro med ca 30 millioner kroner til Frelsesarmeens øvrige sosiale arbeid gjennom salg av brukte varer som er mottatt som gaver til Frelsesarmeen. 18 ÅRSRAPPORT 2017

19 FINANSIELL RISIKO Selskapets finansielle risiko er knyttet til markedsrentenivået. Selskapet må trekke på -gruppens overskuddslikviditet innen konsernkontosystemet. Konsernets finansielle risiko er først og fremst knyttet til valutasvingninger, men denne er minimal da valutaeksponeringen er svært liten. Konsernet foretar ikke valutasikring, da en antar at dette er mest lønnsomt på lang sikt. Kredittrisikoen er begrenset da ca 70 % av salget er kontantsalg og salg til det offentlige. Konsernet har god likviditet. FORTSATT DRIFT Styret anser selskapets situasjon slik at forutsetningene for fortsatt drift er til stede og har lagt dette til grunn ved utarbeidelsen av årsregnskapet. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Årets underskudd foreslås dekket slik: Overføres fra annen egenkapital: kr ARBEIDSMILJØET Selskapet vektlegger å sikre et godt arbeidsmiljø for de ansatte. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører selskapet oversikt over totalt sykefravær blant selskapets ansatte. I 2017 har dette vært på 8,8 %. I konsernet har sykefraværet vært på 9,5 % for ansatte på ordinære betingelser og 11,2 % for ansatte på arbeidsmarkedsbetingelser. Det har i 2017 vært rapportert 28 mindre skader i konsernet, 15 av disse har medført fravær. Den siste medarbeidertilfredshetsundersøkelsen blant ordinært ansatte viser at de ansatte opplever at de arbeider med svært meningsfulle oppgaver, og at det er høy grad av trivsel. LIKESTILLING Det er ansatt 5 menn og 6 kvinner i selskapet. Selskapets styre består av 4 kvinner og 5 menn. Selskapets personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder. Etter styrets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak innenfor dette området. 418 av 636 ansatte på ordinære betingelser i konsernet er kvinner (65,7 %). Blant ansatte definert i ledende stillinger utgjør kvinneandelen 64,8 %. Ved utgangen av 2017 var det 6 menn og 6 kvinner i konsernets ledergruppe. For sammenlignbare stillinger er det ingen lønnsforskjell mellom kvinner og menn. Fra svarene i medarbeidertilfredshetsundersøkelsen opplever 84,6 % av de ordinært ansatte likestilling i konsernet. ÅRSRAPPORT

20 ÅRSBERETNING FOR 2017 IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET Styret mener at det ikke gjøres forskjell på ansatte, heller ikke ved ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Tilgjengeligheten for personer med særskilte behov forsøkes ivaretatt ved konsernets butikker og anlegg. YTRE MILJØ Selskapet har ingen konsesjonspliktige utslipp, og styret kjenner ikke til at selskapet på annen måte forurenser det ytre miljø. Konsernet samler inn og legger tilrette for økt ombruk av brukt tøy og andre brukte gjenstander. Dette reduserer behovet for ny produksjon og har først og fremst en positiv global miljøeffekt. Lokalt gir dette en merbelastning i økt utslipp fra transport. Konsernet har en bilpark som i hovedsak består av biler som ikke er eldre enn fem år og som oppfyller de gjeldende krav til miljøutslipp. - konsernet har tre el-biler og to hybridbiler til bruk i den daglige virksomheten. -konsernet er Miljøfyrtårn-sertifisert. Vest-Norge AS har utslippstillatelse for aktiviteten selskapet har på Gausel i Stavanger kommune. Utover dette kjenner ikke styret til at konsernet på annen måte forurenser det ytre miljø. 20 ÅRSRAPPORT 2017

21 BALANSE Resultatoppstilling for -gruppen, 2017 Norge Øst-Norge Midt-Norge Vest-Norge Nord- Norge Jobb og Oppfølging Pluss Miljø Elimineringer Konsern International Sum DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Salg av tjenester til det offentlige Investeringstilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Endr. varebeholdning egentilv. varer Lønnskostnader m.m. Avskrivning på varige driftsmidler Nedskriving av varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinnt. fra selskap i samme konsern Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen finanskostnad Netto finansinntekter Ordinært resultat Ekstraordinær inntekt 0 0 ÅRETS RESULTAT Opplysning om: Overført til annen egenkapital ÅRSRAPPORT

22 KONSERNREGNSKAP Balanseoppstilling for -gruppen, pr Norge Øst-Norge Midt-Norge Vest-Norge Nord- Norge Jobb & Oppfølging Pluss Miljø Eliminering Konsern International Sum EIENDELER ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Eiendom for videresalg 0 0 Varebeholdning Kundefordringer Andre fordringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler GJELD OG EGENKAPITAL EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser Langsiktig gjeld 0 0 Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum gjeld og egenkapital ÅRSRAPPORT 2017

23 Norge AS Konsern RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter Salg av tjenester til det offentlige Investeringstilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnader Endring i beholdning av egentilvirkede varer Lønnskostnader m.m Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivning av varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i tilknyttede selskaper 0 0 Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat av finansposter Ordinært resultat Ekstraordinær inntekt ÅRETS RESULTAT ÅRSRAPPORT

24 FORSIDEFOTO: MORTEN BENDIKSEN TRYKK: XIDÉ AS DESIGN/LAYOUT: REDAKSJONSLABORATORIET AS Norge AS Torneroseveien 7, 4315 Sandnes fretex.no