SAK 4 REGNSKAP, BUDSJETT OG REVISORVALG

SAK 4 REGNSKAP, BUDSJETT OG REVISORVALG Økonomien til Oslo MDG styres av langtidsbudsjettet for som gjelder for inneværende lokalvalgsperiode (2016-2019). Grunnet det gode valgresultatet i 2015 har partiet stabilt gode inntekter i form av stemmestøtte helt frem til 2019. Oslo MDG hadde den 31.12.2016 en samlet formålskapital og gjeld på kr 1 180 263. 28 / 64 Årets resultat Inntektene i 2016 var kr 1 942 442. Kostnadene på kr 790 326. Vi gikk derfor ut av 2016 med et resultat på kr 1 152 117. Av dette beløpet overføres kr 713 153,- til partilagets formålskapital. Kr 438 965 er blitt brukt til å dekke udekket underskudd fra 2015, dette gjelder i hovedsak nedbetaling av valgkamplån. Budsjettkontroll (vedlegg 1) Vedlagt finnes en oppstilling av regnskap 2016 satt opp mot årsmøtebudsjettet 2016. Oversikten viser at vi har holdt oss innenfor de rammene som årsmøtet bestemte. Vi hadde 33 851 mindre i inntekter enn budsjettert, men vi brukte også kr 176 564,- mindre enn budsjettert. Alt i alt endte vi med et resultat på kr 1 152 117,- noe som er 142 713,- bedre enn det årsmøtet budsjetterte med. Merk: Interne overføringer mellom Oslo MDG og bydelslag er tatt ut av denne oppstillingen fordi de blåser opp regnskapet, noe som gir et litt ukorrekt bilde når det skal settes opp mot budsjett. Årets overføringer mellom bydelslag og Oslo MDG er derimot synlig i forslag til langtidsbudsjett. Gjeld Partilaget har i år betalt ned all gjelden vi tok opp for å drive valgkamp i 2015 (kr 380.000,-). Partilaget har derfor ingen langsiktig gjeld. Oslo MDG gjeldsfører imidlertid hvert år halvparten av gave- og kontingentandelen fra nasjonal siden dette er penger som tilhører bydelslagene. Se derfor note 5 for oversikt over Oslo MDG sin kortsiktige gjeld til bydelslag, samt annen leverandørgjeld. Årets gave og- kontingentandel Årets andel var i år kr 379 433, anslaget i budsjettet på 380 000 stemte derfor meget bra. MDG nasjonalt mottar i løpet av et år medlemskontingent og gaver fra partiets medlemmer og støttespillere. Disse midlene samles den 31.12 i en pott som fordeles ut til fylkeslag og lokallag basert på antall betalende medlemmer. Oslo MDG hadde ved utgangen av året 1382 betalende medlemmer. Nasjonalt beholder ⅓ av potten. De resterende ⅔ deles likt mellom fylkeslaget og kommunelagene (bydelslag i Oslo sitt tilfelle). Midlene som bydelslagene får utbetalt på konto i 2017 er derfor egentlig oppspart i 2016. Bydelslag Flere bydelslag har i løpet av 2016 opprettet egen konto og har derfor overtatt ansvaret for egen økonomi. Oslo MDG forvaltet ved utgangen av 2016 fortsatt pengene til Ullern, Vestre Aker, Nordre Aker, Alna og Østensjø. I 2016 har vi lagt ut kr 35 514,- på vegne av bydelslag Dette regnes som nedbetaling av gjeld til bydelslagene. Se note 5.3 for oversikt over Oslo MDGs gjeld til bydelslag per 31.12.2016. 28 / 64

29 / 64 Fundraising Vi har i år hatt flere givere med fast trekk direkte til fylkeslagets konto, den største andelen av dette kommer fra våre politikere på rådhuset. Vi hadde i tillegg en liten SMS-kampanje før jul. Av de budsjetterte 250 000 fikk vi inn totalt kr 181 726. Oslo MDG har i år skaffet seg en VIPPS-konto hos DNB, men har fremdeles Cultura som hovedbank. Se også note 2 i regnskapet. Styret har i 2016 satt sammen fundraisingstrategi med mål om å samle inn 450.000,- frem mot valgdagen 2017. Ansatte Oslo MDG hadde to ansatte i 2016. Disse er imidlertid formelt ansatt hos henholdsvis MDG nasjonalt og av bystyregruppa på rådhuset. Oslo MDG betaler derfor refusjon for lønn. Partilaget betaler 100% av lønn til fylkessekretæren som er ansatt av moderpartiet og 50% av lønna til en medierådgiver i et spleiselag med bystyregruppa. Forslag til budsjett 2017-2019 (vedlegg 3) Fylkeslaget får årlig utbetalt stemmestøtte basert på resultatet forrige lokalvalg. Vi har derfor samme inntektsgrunnlag hvert år frem mot valget 2019, langtidsbudsjettet gjør oss i stand til å tenke langsiktig, men årsmøtet vedtar allikevel nytt budsjett hvert årsmøte. Hva vi får i stemmestøtte etter valget i 2019 er usikkert og derfor er det planlagt at Oslo MDG går inn i 2020 med 500.000,- på bok. Dersom man i 2019 ligger godt an på målinger kan vi imidlertid velge å bruke av denne bufferen i lokalvalgkampen. På bakgrunn av erfaringene fra 2016 og nye forhold er det i forslaget for 2017-2019 blitt kuttet i flere av postene, spesielt i mellomvalgsår, frigjorte midler er blant annet overført til å dekke et spleiselag med bystyregruppa på en medierådgiverstilling. 35 000 er også blitt satt av til pleie av frivillige i valgkampår. I valgårene 2017 og 2019 legger budsjettet her opp til at fylkeslaget vil bruke ca. 2.300.000,- på drift og valgkamp, i 2015 var dette beløpet på ca. 1.500.000. Denne økningen er mulig uten valgkamplån, underskudd i valgår dekkes av oppsparte midler i mellomvalgsår. Valg av revisor Styret innstiller på gjenvalg av statsautorisert revisor Geir Rogne i Effekt Revisjon. Rogn har vært revisor for Oslo MDG siden 2012 og kjenner organisasjonen. Han har tidligere jobbet som revisor i regionen og har innehatt stilling som økonomisjef/controller i større og mellomstore bedrifter. Fylkesstyrets innstilling Årsmøtet godkjenner regnskapet for 2016 Årsmøtet vedtar langtidsbudsjettet for 2017-2019 Årsmøtet velger Geir Rogne som revisor for regnskapsåret 2017 29 / 64

30 / 64 Oslo Miljøpartiet De Grønne Aktivitetsregnskap 2016 NOTE 2016 2015 ANSKAFFEDE MIDLER Offentlig støtte 1 324 643 415 577 Statlig støtte etter partiloven 12 1 155 799 365 144 Kommunal/fylkeskommunal partistøtte 168 844 50 433 Annen offentlig støtte Inntekter av egen virksomhet 21 126 68 881 Kontingentinntekter direkte innbetalt til partileddet Inntekter fra lotterier, innsamlingsaksjoner og lignende Kapitalinntekter 4 751 1 146 Inntekter fra forretningsvirksomhet 0 12 127 Andre inntekter 16 375 55 608 Bidrag fra andre 2 168 341 230 483 Privatpersoner 168 341 229 483 Kommersielle foretak 1 000 Organisasjoner i arbeidslivet Andre org., foreninger og sammensl., inst., stiftelser og fond Andre Interne overføringer Overføringer fra andre partiledd 428 332 241 461 SUM ANSKAFFEDE MIDLER 1 942 442 956 402 FORBRUKTE MIDLER Administrasjonskostnader 286 785 208 016 Kostnader i forbindelse med partiaktiviteter 314 237 246 512 Valgkampkostnader, fordelt på: 8 Markedsføringstiltak 0 199 291 Andre kostnader 0 896 367 Overføringer til andre partiledd 189 304 279 929 SUM FORBRUKTE MIDLER 3, 4 790 326 1 830 115 ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT 1 152 117-873 713 Overføringer og disponieringer formålskapital Overføringer annen formålskapital 713 151-434 748 Fremføring av udekket tap 438 965-438 965 SUM ENDRING FORMÅLSKAPITAL 1 152 117-873 713 30 / 64

31 / 64 31 / 64

32 / 64 Noter til årsregnskapet 2016 Note 1 Bekreftelse Det bekreftes at årsregnskapet oppfyller kravene i partiloven og partilovforskriften. Note 2 Bidrag, avtaler og valgkamplån Spesifisering av mottatte bidrag på 23 000 kroner eller mer fra fysiske personer 1. Navn: Lan Marie Nguyen Berg Kommune: Oslo Totalt beløp: 100 000 2. Navn: Torkil Vederhus Kommune: Oslo Totalt beløp: 58 000 Sum bidrag på 23 000 kroner eller mer fra fysiske personer 158 000 Note 3 Kostnader etter art Spesifisering av kostnader etter art Lønnskostnader 313 283 Varekostnader 70 477 Kostnader til anskaffelse av tjenester 214 190 Avskrivninger Finanskostnader 3 072 Overføringer til andre partiledd 189 304 Sum kostnader etter art 790 326 Note 4 Lønnskostnad 4.1 Lønnskostnader, egen ansettelse Oslo MDG har ikke utbetalt lønn til egne ansatte i 2016, men har betalt refusjon for lønn til andre partiledd. 4.2 Lønnskostnader, refusjon for lønn til andre partiledd Fylkessekretær, 100% av lønn, MDG nasjonalt, samt etterfakturering regionsekretær 2015 255 703 Kommunikasjonsrådgiver 50% av lønn, ansatt av bystyregruppa i Oslo 57 580 Sum refusjon lønn andre partiledd 313 283 32 / 64

33 / 64 Note 5 Fordringer, gjeld og garantiforpliktelser 5.1 Midler som partileddet har til gode 1. Salg av materiell i 2015, andre partilag 1 200 2. Oppspart gave- og kontingentandel 2016, MDG nasjonalt 379 433 3. Inntekter fra SMS-aksjon før jul, via MDG nasjonalt 13 385 Sum fordringer 394 018 5.2 Kortsiktig gjeld 1. Gjeld til bydelslag (se også 5.3) 249 332 2. Refusjon lønn, fylkessekretær 4. kvartal, MDG nasjonalt 153 142 3. Refusjon lønn, kommunikasjonsrådgiver, bystyregruppa 57 580 3. Annen leverandørgjeld 7 058 Sum gjeld 467 112 5.3 Spesifisering av gjeld til bydelslag, (1/2 av gave- og kontingentandel, fordelt etter antall medlemmer) Rest 2015 Ny andel 2016 Sum utbetalt 2017 01 Gamle Oslo 0 24 984 24 984 02 Grünerløkka 0 22 788 22 788 03 Sagene 0 18 944 18 944 04 St hanshaugen 0 18 532 18 532 05 Frogner 0 15 375 15 375 06 Ullern 5331 5079 10410 07 Vestre Aker 15511 15650 31161 08 Nordre Aker 14889 18258 33147 09 Bjerke 0 5766 5766 10 Grorud 0 5079 5079 11 Stovner 0 1785 1785 12 Alna 10 149 6 864 17 013 13 Østensjø 14 150 12 492 26 642 14 Nordstrand 0 11 531 11 531 15 Søndre Nordstrand 0 6177 6177 Sum gjeld bydelslag 60030 189304 249332 Note 6 Honorar revisor Honorarer til valgt revisor Revisjon 14 438 Honorarer for andre tjenester Sum 14 438 Note 7 Antall ansatte Oslo MDG sine to ansa.e er formelt ansa. hos MDG nasjonalt og i bystyregruppa og føres derfor ikke her Antall ansatte i 2016: 0 Gjennomsnittlig antall årsverk i 2016: 0,00 Note 8 Merknad Valgkampkostnader Siden 2016 er et mellomvalgsår så føres det ikke kostnader på disse linjene i regnskapet. 5 av 5 33 / 64

34 / 64 Til årsmøtet i Oslo Miljøpartiet De Grønne UAVHENGIG REVISORS BERETNING Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Oslo Miljøpartiet De Grønne årsregnskap som viser et positivt aktivitetsresultat på kr 1 152 117. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2016, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av organisasjonens finansielle stilling per 31. desember 2016, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med partilovens og partilovsforskriftens regler. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av organisasjonen slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi hadde konkludert med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styret ansvar for årsregnskapet Styret (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. 34 / 64

35 / 64 Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til organisasjonens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt driftforutsetningen ved avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om organisasjonens evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at organisasjonen ikke fortsetter driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. 35 / 64

36 / 64 Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Ålesund, 17.02.2017 Effekt Revisjon AS Geir Rogne Statsautorisert revisor 36 / 64

REGNSKAP 2016 SATT OPP MOT ÅRSMØTEBUDSJETT 37 / 64 Budsjett årsmøtet Faktisk 2016 Differanse INNTEKTER 1 Salg 0 0 2 Stemmestøtte, statlig 1 130 000 1 155 799 25 799 3 Stemmestøtte, bystyret 164 404 168 844 4 440 4 Kontingent- og gaveandel fra nasjonalt 380 000 379 433 567 5 Valgkampstøtte fra MDG 0 0 6 Gaver direkte til Oslo MDG 250 000 181 726 68 274 8 Renteinntekter 0 4 751 4 751 9 Annen inntekt 0 0 0 Sum inntekter 1 924 404 1 890 553 33 851 KOSTNADER Lønn 10 Fylkessekretær 230 000 255 703 25 703 11 Lønn og frikjøp 70 000 0 70 000 12 Kommunikasjonsrådgiver 0 57 580 57 580 Sum lønn 300 000 313 283 13 283 Drift og kontor 13 Husleie 20 000 0 20 000 14 Renhold og flytting 0 0 0 15 Data og AV-utstyr 0 16 546 16 546 Mac til fylkessekretær, mikrofon til videoarbeid 16 Revisjon og regnskap 25 000 27 461 2 461 17 Kontorutgifter 10 000 549 9 451 Utadrettet virksomhet og valgkamp 18 Markedsføring og annonser 25 000 13 530 11 470 19 Trykket materiell (papir) 30 000 9 356 20 644 20 Standutstyr 15 000 5 049 9 951 21 Eksterne arrangementer 50 000 35 571 14 429 22 Diverse VK og oppfølging frivillige 0 1 203 1 203 Bydelslag (gjeldføring av 1/2 av 3940) 190000 189 303 698 Partiaktiviteter 23 Møtevirksomhet 100 000 35 789 64 211 24 Skolering og faglig aktivitet, inkl LLI 75 000 4 809 70 191 25 Sosiale arrangementer 15 000 16 251 1 251 26 Årsmøte 40 000 32 175 7 825 27 Landsmøte 20 000 14 485 5 515 28 Valgvake 0 0 0 Andre kostnader 29 Andre kostnader 0 20 226 20 226 Ubetalt bydelslag 2015, blomster div arr, julebord 2015 m.m. 30 Finanskostnader 0 2 850 2 850 Sum kostnader 915 000 738 437 176 564 Årsresultat 1 009 404 1 152 117 142 713 *Interne overføringer mellom Oslo MDG og bydelslag er tatt ut av denne oversikten fordi de blåser opp regnskapet, noe som gir et litt ukorrekt bilde når det skal settes opp mot budsjett. Overføringer mellom bydelslag og Oslo MDG er derimot synlig i langtidsbudsjettet. 37 / 64

FORSLAG TIL BUDSJETT 2017-2019 38 / 64 2015 2016 2017 2018 2019 INNTEKTER (Faktisk) (Faktisk) 1 3100 Salg 14 542 0 10 000 0 10 000 2 3440 Stemmestøtte, statlig 365 144 1 155 799 1 192 000 1 228 000 1 228 000 3 3441 Stemmestøtte, bystyret 50 433 168 844 168 844 168 844 168 844 4 3940 Kontingent- og gaveandel fra nasjonalt 230 935 379 433 460 000 380 000 460 000 5 3950 Valgkampstøtte fra MDG 10 526 0 0 0 6 396x Gaver direkte til Oslo MDG 230 483 181 726 450 000 200 000 450 000 7 3920/74 Innbetaling fra bydelslag 51 889 0 0 0 8 8050 Renteinntekter 4 751 9 3900 Annen inntekt 54 339 0 Sum inntekter 956 402 1 942 442 2 280 844 1 976 844 2 316 844 KOSTNADER 67/50 Lønn 10 6790 Fylkessekretær 150 043 255 703 535 697 539 000 543 000 11 679x Lønn og frikjøp 660 146 0 620 000 390 000 900 000 12 6792 Kommunikasjonsrådgiver 57 580 305 000 0 0 Sum lønn 810 189 313 283 1 460 697 929 000 1 443 000 6000 Drift og kontor 13 6300 Husleie 60 000 0 120 000 0 120 000 14 6360 Renhold og flytting 12 800 0 20 000 0 20 000 15 6551 Data og AV-utstyr 0 16 546 0 0 0 16 6701-51 Revisjon og regnskap 49 928 27 461 35 000 35 000 35 000 17 68/69 Kontorutgifter 3 622 549 10 000 10 000 10 000 7300 Utadrettet virksomhet og valgkamp 18 732x Markedsføring og annonser 13 762 13 530 100 000 50 000 115 000 19 731x Trykket materiell (papir) 153 718 9 356 250 000 30 000 250 000 20 733x Standutstyr 115 989 5 049 110 000 10 000 110 000 21 7355 Eksterne arrangementer 7 340 35 571 50 000 50 000 50 000 22 739x Diverse VK og oppfølging frivillige 8 854 1 203 35 000 0 35 000 7400 Bydelslag (gjeldføring av 1/2 av 3940) 354 391 189 303 230000 190000 230000 7401-15 Lagt ut for bydelslag ila året 35 514 7700 Partiaktiviteter 23 770x Møtevirksomhet 7 970 35 789 50 000 50 000 50 000 24 7703 Skolering og faglig aktivitet, inkl LLI 46 416 4 809 60 000 35 000 60 000 25 7705 Sosiale arrangementer 11 950 16 251 30 000 20 000 30 000 26 771x Årsmøte 44 082 32 175 35 000 35 000 50 000 27 7720 Landsmøte 75 250 30 860 20 000 20 000 20 000 28 7725 Valgvake 20 000 0 30 000 0 30 000 77-81 Andre kostnader 29 7740-93 Andre kostnader 26 253 20 226 5 000 5 000 5 000 30 8150 Finanskostnader 7 600 2 850 0 0 0 Sum kostnader 1 830 115 790 326 2 650 697 1 469 000 2 663 000 Årsresultat 873 713 1 152 117 369 853 507 844 346 156 Nedbetaling av gjeld inneværende år Nedbetaling, valgkamplån, fordringer m.m - 467 978 217780 0 0 Nedbetaling gjeld bydelslag - 270 068 249 332 230 000 190 000 Formålskapital og gjeld Formålskapital 01.01 434748 299 081 1 180 263 573 298 1 041 142 Formålskapital 31.12 438 965 713 151 343 298 851 142 504 986 Leverandørgjeld og valkgamplån 467 978 217 780 0 0 0 Gjeld til bydelslag (utbetales året etter) 270 068 249 332 230 000 190 000 230 000 Sum formålskapital og gjeld 299 081 1180263 573 298 1 041 142 734 986 38 / 64