FRA SAMLEBÅND TIL ROBOTTEKNOLOGI

Like dokumenter
Databasert arbeidssett for daglig styring. Olav Roaldset Senior project manager Production Capabilities Orkla ASA

Jakten på den «blå-hvite» operatøren!

Tverrfaglig samarbeid i PTF mellom Storhamar videregående skole, Hamar Katedralskole, Ringsaker videregående skole og Matbransjens Opplæringskontor

2014/2015 Tverrfaglig samarbeid mellom Storhamar videregående skole, Hamar Katedralskole, Ringsaker

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Tilnærming til Industri 4.0 for Nortura Hærland Lars Ove Flaten Fabrikkdirektør Nortura Hærland

Den ideelle fagoperatør

Fagarbeiderkompetanse

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Programområde for industriteknologi - Læreplan i felles programfag Vg2

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Hvordan kan fagutdanningen matche utviklingen i industrien? Liedutvalget 03.mai 2018 Willy Holdahl Direktør HR og organisasjonsutvikling

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Strategisk retning Det nye landskapet

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Arbeidskraft- og kompetansebehov i matindustrien

Bring med fokus på kostnadskutt i logistikkjeden

Rekruttering og fagopplæring i kornsektoren

Norges mest fleksible produsent av vinduer og dører

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Teknisk Team: Elektriker

Fag- og yrkesopplæringen - forskningsbehov og utfordringer

Vi rigger oss for fremtiden. NHO Nordlands Årskonferanse

Arbeidsplassutforming

Praktisk anlagt? Interessert i teknologi?

Forstudie digitalisering nye Moss kommune

IA uka 2018 På vei mot helsefremmende arbeidsplasser - hva har vi gjort og hvilken effekter har det gitt.

Digitalisering, den norske modellen og framtida på 5 minutter

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Digitalisering i sneglefart. Tormod Varhaugvik, Ark 2017

2015/2016. Påmelding gjøres via skjema på siste side i heftet innen fredag 4. desember til post@matbransjen.no

Periodeplan for Lyderhorn ved Valheim barnehage, oktober-desember 2016

Slik skal roboter være Enkle Fleksible Rimelige

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere

Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!»

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Med 235 tonn i magasinet, er vi ladet for å motta din ordre.

RAGASCO Fabrikkbygging strategi og produktivitet

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

Veien til et yrke i teknoligibransjen på Hadeland

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

Innovasjon og digitalisering sett fra kommunens side

Samhandling, eierskap og trivsel

Industriell matproduksjon Råvarer, produksjon og kvalitet

Marin samhandlingsarena 3. Mai Automatisering: case ensretting av fisk

Utfordringer i verdikjeden - Mellom produsent og operatør. Sjeføkonom Stein Gunnes, MEF Utleiekonferansen 2009

Typiske intervjuspørsmål

providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold

Begreper fra arbeidslivet

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Kostnadseffektivisering i olje og gass Innledning til rundebordsdiskusjon. Innkjøpskonferansen 30. september Atle Sundøy Partner Inventura AS

We power the world of work

Velger vi ut de riktige prosjektene for ledningsfornyelse? v/ Dag Lauvås, VA-virksomheten, Drammen kommune

bilbransjen og hva kan vi gjøre med det?»

SAMARBEIDSAVTALE: BRUKERSTYRT PERSONLIG ASSISTANSE (BPA)

Du betyr en forskjell!

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

arbeidspraksis i skjermet virksomhet

5. Ikke lenger enn 1 side Leseren bruker kort tid på å lese jobbsøknaden din. Det må være kortfattet, tydelig og målrettet.

Intek Engineering. av INTEK. v/erling Hovde

Programområde for industritekstil og design - Læreplan i felles programfag Vg2

Yrkesfaglig grunnutdanning ved Kjelle videregående skole

ERGONOMI PÅ DATAARBEIDSPLASSEN RISIKOVURDERING

Terje Foyn Johannessen. Telenor Norge

FAGSKOLEN I ÅLESUND VIL DU BLI INGENIØR MED HJELM? VIL DU BLI STYRMANN ELLER KAPTEIN? VIL DU BLI MASKINIST ELLER MASKINSJEF? DA GÅR DU FAGSKOLEN

Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk

Bioprospektering som mulighet.

Mål: Få forståelse for hvor mange av våre daglige aktiviteter som bruker strøm. Identifisere måter å redusere strømforbruket på.

DELAKTIG. Designet av IKEA og Tom Dixon

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Coop Norge Handel AS Trondheim

CargoNet fra kundemakt til selgermakt

STJØRDAL KOMMUNE. Møteinnkalling. Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne

Fremtiden tilhører de kreative. WeDo 2.0. Eksperimenterende naturfag ROBOTER OG IT PROBLEMLØSNING KREATIVITET SAMARBEID

Produksjonsplanlegging

Automasjon & Industriell IT

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta:

OMSTILLING 2010 Vedtatte føringer i Formannskap Ringerike kommune

Mange ren KraFt. ren VerDiSKaPing. Muligheter i norsk VannKraFt

Plan for Vestavind høsten/vår

Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren

Har du lyst til å jobbe på et Scandic hotell?

Vedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF

Transkript:

FRA SAMLEBÅND TIL ROBOTTEKNOLOGI Eirin Skovly Fabrikksjef & Lill Tove Hansen Klubbleder NNN

Stabburet Fredrikstad er Orklas kompetansesenter for bearbeidede kjøttprodukter og hermetiske produkter

Generell informasjon Ca 200 ansatte Produserer 15.500 tonn bearbeidede kjøttprodukter årlig Ekspederer totalt 33.000 tonn ferdigvarer årlig Bygget i 1966 20.000 pallplasser på lager 3

4 Noen av de 150 artiklene som produseres hos oss

En liten tidsreise 1923 Gunnar Nilsen begynner å produsere hermetikk (sild i lake) hjemme i kjelleren hos sine foreldre. Han er 10 år Gründer: Gunnar Nilsen 1936 Stabburet-eventyret starter 80 år 1966 50 år Offisiell åpning av «Norges største kjøkken» på Råbekken. Med bl.a. verdens første helautomatiske hermetiseringssystem var fabrikken blant de fremste matvareanlegg i Europa. 2016 Offisiell åpning av nye Stabburet Fredrikstad. Vi er nå igjen å regne blant Europas mest moderne matvareanlegg innenfor kjøttproduksjon!

En parallell til bilindustrien

Til sammenligning: Slik så biler og folk ut i 1936 7

Til sammenligning: Slik så biler og folk ut i 1966 8

Til sammenligning: Slik ser biler og folk ut i 2016 9

Kompetansen er også endret Før mekket «alle» biler Nå kan man knapt bytte lyspærer selv, og i hvert ikke skru på motorer. Det meste programmeres via PC 10

Et historisk tilbakeblikk på Stabburet

Produksjon av leverpostei i 50-årene F y l l i n g F a l s i n g K o k i n g

Produksjon av leverpostei etter 1966 F y l l i n g F a l s i n g Anlegget produserte 40.000 bokser med leverpostei pr dag K o k i n g

Produksjon av leverpostei i 2015 - Anlegget har produsert 1,3 mrd bokser Tungt fysisk arbeid Kurver som transporteres hengende fra taket utgjør en stor HMS-risiko i hverdagen 20% sykefravær i avdelingen!

Vi måtte gjøre noe

Utvikling av fabrikken 4 fokusområder: Det er viktig å investere for å møte fremtidens krav til en moderne fabrikk. Vi samarbeider tett med fagskolen, slik at de vet hva slags kompetanse vi trenger fremover. Forbedret vareflyt inne og ute Automatisering av manuelle oppgaver Kapasitet og fleksibilitet som gjenspeiler markedets behov og samtidig ivaretar effektiv drift Økt teknisk og teknologisk kompetanse

2016: Et nytt anlegg står klart Det nye automatiserte anlegget blir styrt fra et kontrollrom ved hjelp av få operatører Anlegget produserer 60.000 bokser med leverpostei pr time på 2 linjer! Sykefraværet i avdelingen er allerede halvert

En ny hverdag - Hva slags ansatte trenger vi?

FREMOVER SISTE 10 ÅR FØR Kompetansebehov operatører Høy grad av ufaglærte Manuelle arbeidsstasjoner - Kjøttskjærere - Pølsemakere - Mekanikere Høy grad av faglærte Manuelle / delvis automatiserte arbeidsstasjoner (produkt/prosess) - Industriell Matproduksjon - Pølsemaker - Kjøttskjærer - Industrimekaniker - Elektriker Faglærte (teknisk/produkt/ prosess) Automatiserte arbeidsstasjoner - Produksjonsteknikk - Automatiker - Produksjons-IT - Elektriker - Industrimekaniker - Industriell Matproduksjon - Pølsemaker - Kjøttskjærer 20

Kompetansebehov I går Operatører (hvite) håndterer primært drift Teknikere (blå) håndterer noe oppstart, omstilling, feilsøking, forebyggende og akutt vedlikehold Svært begrenset IT- og automasjonskompetanse i teknisk avdeling I morgen Blå-hvite tekniske operatører håndterer oppstart, drift, omstilling, enkel feilsøking og forebyggende/akutt vedlikehold IT- og automasjonsteknikere håndterer avansert feilsøking og enkel omprogrammering Hva gjør vi? Kartlegger og videreutdanner motiverte operatører (produksjonsteknikk) Gjennomfører teknisk opplæring av operatører på nytt utstyr Ansetter automasjons- og IT-kompetanse i teknisk avdeling Gjennomfører robotkurs 21

I fremtiden skal teknisk avdeling ved Stabburet være en organisasjon med høy kompetanse og kostnadseffektive prosesser Teknisk avdeling i i 2020 1) Fremtidens arbeidere Fredrikstad har ikke lenger mekanikere og operatører vi har kun tekniske operatører / «blåhvite». Dette gjør vi for å beskytte linjene ved å ha best mulig kompetanse der vi trenger det 2) Fremtidens kompetanse En del av vår kjernekompetanse er forandret fra mekanikk og eletronikk til IT og automasjon. Dette gjør vi for å sikre videre automatisering og effektivitisering av fabrikken 3) Fremtidens prosesser Vi har effektive arbeidsprosesser og korte ledetider på problemløsing. Dette gjør vi for å sikre god driftsstabilitet og lave kostnader

4 utvalgte kriterier KOMPETANSE HOLDNINGER FLEKSIBILITET STABILITET God teknisk forståelse Evne/vilje til å lære Forståelse og interesse for kontinuerlig forbedringsarbeid Effektiv og nøyaktig Modig Inspirerende Løsningsorientert Engasjert Positiv Gode samarbeidsevner Endringsvillig Mulighet/vilje til rullering/utlån Mulighet/vilje til skiftarbeid og overtid Til å stole på Gjør jobben like bra eller bedre hver dag Høy grad av tilstedeværelse Presis (kommer tidsnok) Kunnskap i ulike arbeidsoppgaver/- steder Helhetssyn Hjelpsom Overholder regler og gjeldende standarder Utdannelse/opplæring Spesielt fokus på hygiene og HMS! 23

Toget X Vi skal ikke ha folk i den bakerste vogna!!! Medarbeidersamtale og score 2 ganger årlig 24

Hvordan gjør vi dette? Vi har gjennomsnittlig alder på 50 år og ansiennitet på 25 Tett samarbeid med fagforeningen hele veien! Lage ny rollebeskrivelse for tekniske operatører Være tydelig på hva som forventes Lage EPL er med tidfestede oppgaver (f.eks. oppstart/omstilling) Gi god opplæring Skrive ned hvor lang tid oppgaven tar ift planlagt tid hver gang (rødt/grønt). Rødt må forklares. Bli enige om utvalgskriterier (i prioritert rekkefølge) ved eventuell nedbemanning 25

Hva tenker de ansatte? De negative: Skummelt Vil jeg klare dette? Mister jeg jobben nå? Jeg liker ikke datamaskiner Jeg er for gammel til å lære noe nytt Jeg går av med AFP når de nye maskinene kommer Jeg som er mekaniker vil ikke bli operatør (må jeg til og med fylle på papp og lim?)! Ser meg om etter annen jobb Det går nok over De positive: Dette vil åpne nye muligheter for at jeg kan utvikle meg Endelig vil arbeidshverdagen bestå av mer meningsfylte oppgaver En mye mer spennende hverdag, hvor jeg får brukt hodet, -ikke bare hendene! Roboter og datastyring er kult! Dette skal jeg få til, - med tilstrekkelig opplæring! Fabrikken og arbeidsplassene våre er sikret for fremtiden! 26

Takk for oss! Spis mer leverpostei!