Langsiktig finansiering av vekstbedrifter. Direktør Halvor Flatland

Transkript

1 Langsiktig finansiering av vekstbedrifter Direktør Halvor Flatland

2 IN sine finansielle tenester er særleg retta mot nyetableringar og/eller selskap som gjer strategiske investeringar som kan skape endring. RESULTAT Ca nyetableringar pr år. Under 1 % av alle bedriftsetableringar er basert på avansert kompetanse og med eksportmarknad som nedslagsfelt Prof Sigm Waage, NTNU Konsolidering Planlagt Omstilling Ide Utvikling Kommersialisering TID 2

3 Resultat NYSKAPING VEKST OMSTILLING Idé Utvikling Kommersialisering Tilskot/skattefunn Risikolån Konsolidering Omstilling Tid (Såkornkapital) Risikolån/Lågrisikolån Tilskot 3

4 Innovasjon Norge har mange pengesekkar Fylkeskommunene 4

5 Finansiering Bygdeutviklingsmidlar (BU-midlar) Regionale utviklingsmidlar Landsdekkande verkemiddel 5

6 Finansiering Korrigere for marknads- og systemsvikt. Bærekraftige innovasjoner; økonomisk, sosialt og miljømessig. Realisere nasjonale og regionale mål. Attraktive arbeidsplassar. Normalt SMB-bedrifter Dele risiko i enkeltprosjekt. Mange verkemiddel, men det heile kokar ned til lån og tilskot 6

7 Finansiering Tilskot generelt Produktutvikling (FoU), marknadsutvikling, nettverk, kompetanseutvikling, investering, rentestøtte (BU). Tilskotet skal vere utløysande for realisering av prosjekt Må gi bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsemd Prioriterer bedrifter med internasjonalt vekstpotensiale eller stort verdiskapingspotensiale i Norge Prioriterer spesielt kvinner og ungdom, viktig i distrikt Unngå konkurransevridning Gradering av tilskot, null til maks. sats 7

8 Finansiering - Skattefunn Rettigheitsbasert ordning for skatteytarar i Noreg Frådrag i skatt til kostnader i godkjende FoU-prosjekt 20% (18%) Er du ikkje i skatteposisjon vert frådraget utbetalt kontant Elektronisk søknadshandsaming IN tilrår Forskingsrådet godkjenner FoU-innhald Likningsmyndigheitene godkjenner kostnader. Nordic Power System AS Brenselcelle som kan produsere elektrisitet av diesel eller biodiesel (CO2 nøytral). Lydlaus og minimale utslepp. Mange bruksområde. 8

9 Innovasjonslån/risikolån Utviklingsprosjekter og toppfinansiering av investeringar i anlegg/maskiner Gode prosjekt med svak eller manglande sikkerheit Betinga lån Fast rente 6 %, 5,1% for landbruk 9

10 Marknadsslån Langsiktige nedbetalingslån til bygg, anlegg, maskiner, fiskefartøy og nærskipsfart Kommersielle vilkår Sikring i aktiva som bygg/anlegg, driftstilbehør eller skip Ofte i samarbeid og samfinansiering med bank Lågaste rente pr. no: Flytande - 3,75 % 1 og 2 års binding 3,3 % 3 års binding 3,4 % 5 års binding 3,6 % 10

11 Garantier Garanti for driftslån/driftskreditt Normalt til bedrifter i oppstartfase Normalt dekning for opp til 50 % av tap etter realisasjon av sikkerheiter for ramma Provisjon normalt rundt 1,50 % p.a. Nedtrapping av garantien, normalt over 3 år Normal kredittvurdering vert lagt til grunn, men garantien kan bere forholdsvis høy risiko. Begrensa ramme 11

12 Samfinansiering IN-privat bank Fordel for bank/in: Risikoavlastning Sparringspartnar IN konkurrerer ikkje, men suplerar For bedriften (SMB): Risikospreiing og en langsiktig og robust finansieringsleverandør Tilgang på informasjon om aktuelle tenester Finansiering av utviklingsprosjekt Rådgiving (f.eks IPR, design, omdømme) Internasjonalisering (f.eks IN2Brasil) Mulegheit for betre samla rentevilkår Positivt i internasjonal handel å ha statleg finansieringsaktør 12

13 Nettverk Ein god idé blir alltid betre i møte med andre 13

14 Forretningsmodell: Forretningsmodellen skal være en logisk beskrivelse av hvordan du skaper og kaprer verdier i foretaket ditt BusinessModelCanvas fra boka BusinessModelGeneration skrevet av Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Wiley forlag

15 Tillegg: modellduken med hjelpetekster Nøkkelpartnere Kjerneaktiviter Verdiløfte Kunderelasjon Kundesegmen Hvem er nøkkelpartnerene våre? Hvem leverer våre nøkkelressurser? Hva slags nøkkelaktiviteter gjør våre nøkkelpartnere? Hva slags kjerneaktiviteter kreves for å kunne levere verdiløftet? Hva slags kjerneaktiviteter krever de andre blokkene i modellen? Hva slags kjerneaktivitet er vi best på? Nøkkelressurser Hva slags verdi gir vi våre kunder? Hvilke problem løser vi for våre kunder? Hva slags samansetning av produkt og tenester tilbyr vi de ulike kundesegmentene? Hva slags kundebehov tilfredstiller vi? Hva type kunderelasjoner forventer de ulike kundesegmentene? Hva slags relasjoner har vi i dag? Hvordan er disse relasjonene integrert i resten av forretningsmodellen? Distrib.kanal Hvem skaper vi verdi for? Hvem er våre viktigste kunders kunder? (B2C) Hvem er våre viktigste kunder? (B2) t Hva for nøkkelressursar kreves for å kunne levere kundeløftet? Gjennom kva slags kanaler når vi våre kunder? Hva for fysiske, intellektuelle, humane eller finansielle nøkkelressurser kreves? Hva slags kanalar foretrekker de? Hva slags kanal fungerer best? Kostnadsstruktur Hva utgjør de største kostnadene i vår forretningsmodell? Er forretningsmodellen vår kostnads- eller verdidrevet? Innteksstrøm Hvilke verdier er kundene våre villig å betale for? Hva betaler de for i dag? Hvordan betaler de i dag? Hvordan vil de foretrekke å betale? Basert på BusinessModelCanvas fra boka BusinessModelGeneration skrevet av Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Wiley forlag 2010