Når hodet er fullt av gamle tanker

Transkript

1 Når hodet er fullt av gamle tanker Sjur Dagestad Professor II i Innovasjon ved NTNU Partner i Innoco AS M 10 Kilder til innovasjon Næringslivet totalt Tjenesteyting Interne kilder innen foretaket Andre foretak i samme konsern (37%) (42%) Leverandører Kunder Konkurrenter Konsulentforetak 5 7 Faglige konferanser, møter, tidsskrifter Messer /utstillinger (58%) (55%) Kommersielle laboratorier/fou-foretak 3 3 Universitet og høyskole 3 1 Offentlige/ private forskningsinstitutter 3 9 (6%) 1 5 (3%) Kilde: Kilder til innovasjon Næringslivet totalt Tjenesteyting Interne kilder innen foretaket Andre foretak i samme konsern (37%) 17 Egne ansatte Leverandører (42%) Kunder Konkurrenter Konsulentforetak 5 7 Faglige konferanser, møter, tidsskrifter Messer Markedet /utstillinger (58%) (55%) Kommersielle laboratorier/fou-foretak 3 3 Universitet og høyskole 3 1 Offentlige/ private forskningsinstitutter 3 9 (6%) 1 5 (3%) FoUniv Kilde:

2 Hva er innovasjon? M2 Hva er innovasjon? The creation, development and implementation of a new product, process or service, with the aim of improving efficiency, effectiveness or competitive advantage. Innovation may apply to products, services, manufacturing processes, managerial processes or the design of an organisation. It is most often viewed at a product or process level, where product innovation satisfies a customer's needs and process innovation improves efficiency and effectiveness. Innovation is linked to creativity and the creation of new ideas, and involves taking those new ideas and turning them into reality through invention, research and new product development. Source: Economist.com M3 Hva er innovasjon? Innovasjon er et sjørøverskip som seiler inn i marinaen. M3

3 Hva er innovasjon? Innovasjon er noe man kan fakturere - I følge en fra Orkla M3 Hva er innovasjon? Innovasjon er en så bra, ny løsning at andre vil ta det i bruk. M3 Forskning: $ è Kunnskap Innovasjon: Kunnskap è $

4 Oppfinner: Finner opp ting Innovatør: Skaper kommersiell suksess Du får 1 time på å redde verden: Definere problemet: 59 min Løsning: 1 min Den vanlige måten er å Definere problemet: 1 min Løsning: 59 min

5 Skrivemaskina kom på 1860-tallet Problem: Skrivemaskinarmkollisjon Skrivemaskinarmklyse M 13

6 Løsning: QWERTY M 13 Det er ikke den beste som vinner. Det er ikke den første som vinner. Det er den brukeren er mest fornøyd med som vinner! Stygt! M2

7 Pent Birger Ruud M2 Foto: Helene Pande M2 Lapisdrypping av spedbarn Reduserer gonoreisk øyeinfeksjon 1984: Vi slutter å dryppe 1907 Siste registrerte blindhet (pga gonoreisk oftalmi) 77 år! M2

8 Innovasjon er risikabelt M 13 Fra fremmedordboka 2020: Flexus Flexus, en, uttrykk for mislykket innovasjon med store økonomiske konsekvenser og stor irritasjon. Ble fra 2012 brukt som uttrykk for dårlig bestillerkompetanse: Det var Flexus!, dvs: Det var akkurat det jeg ba om men ikke det jeg trengte. M 13 Noen tror at nytenking er en form for prostitusjon

9 De 5 fundamentene M 13 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring M1

10 Utfordring: Hvorfor kommer ikke alle pasientene til timene sine?

11 Åhhh - det er så vanskelig å se nye løsninger! M 22 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring M1

12 Utfordring: Hvorfor kommer ikke alle pasientene til timene sine? Universitetssykehuset Nord-Norge: polikliniske konsultasjoner/år 2010: unnlot å møte (4,3%) Kilde: Nordlys

13 Verdens enkleste endringsprosess: Testing Behov Løsninger Gjør mange repetisjoner: Kvalitet Fantastisk! Nå begynner det Å ligne på noe Tja, kanskje det virker? Funk ernte Repetisjoner Osv M 1 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring

14 Vi har..(reagan 1, 2 og 3) R1: De som får ting til å skje R2: De som ser på at ting skjer R3: De som lurer på hva som skjedde Fritt etter Ronald Reagan Pådriveren forsøker å flytte grenser M2 Ra II (Marokko-Amerika) 1970 M2

15 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring M1 Karsrudmodellen 2 brønnpissere: 0,15 x 0,7 = 0,11 0 0,15 0,7 M 40 1 Skaperevne

16 Karsrudmodellen 2 skapere: 2,6 x 3,2 = 8,3 0 1 Skaperevne 2,6 3,2 M 40 Karsrudmodellen Legg til en brønnpisser: 0,2 x 2,6 x 3,2 = 1, ,2 Skaperevne 2,6 M 40 Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring M1 3,2

17 Forankring = Kommunikasjon + involvering Suksess = 0,51 x x Behov Sum: 0,67 x x 0,51 Løsning 0,02 0,17 0,21 0,34 Pådriver x 0,6 x Team 0,84 x x Forankring 0,1 M1 Halvbra på alt gir 3% sjanse

18 Da ender du opp her: M 13 (50%) 5 3% Dårlig 0% (80%) 5 (90%) 60% 33% Normalt 5 Meget bra 50% La oss se på verdi og løsning for Ekstremt 100%

19 Kunden er øldrikkeren: Slik får vi det i Norge: Svakt sitrus- og mineralpreget på duft. Middels munnvekt, litt robust krydret stikkelsbærfruktighet. Fennikel og svakt preg av bladverk og ferske kryddersorter. Ørliten urtebitterhet i finishen. Slik er denne vinen: Lett å velge Lett å like Fest og moro

20 Slik er den på Vinmonopolet Fruktig med aromaer av vannmelon og preg av sitrus og honning. Floral og saftig. Dette ville solgt på Hedmarken: Tranebær med en hint av oljegrus, ispedd granbar og en anelse knuste poteter. Lang ettersmak med dieselpreg og med klare assosiasjoner til damekjørt Volvo PV fra Rena. Hva er mest verdifullt for kunden? vakt sitrus- og mineralpreget på duft. Middels munnvekt, litt robust krydret stikkelsbærfruktighet. Fennikel og svakt preg av bladverk og ferske kryddersorter. Ørliten urtebitterhet i finishen. Lett å velge Lett å like Fest og moro

21 Yellow Tail sells more wine in the U.S. than all French producers combined. The Wine Economist 2008: kasser 2001: 60 kasser M 13 Innovasjon i helse M 0 2 pers/gruppe Finn et gammelt prosjekt Diskuter/sett inn tall Deretter: Nytt prosjekt